范文一：怎样让上司接受你的建议

来源:《领导文萃》2009年6期 作者:彭真平

周末，与朋友一起吃饭。朋友任一家公司策划部的头儿，因成功

策划过好几次影响较大的推介活动，很受老总器重。因此他人前人后，

表现得十分活跃。

但这次，大家酒酣耳热时，一向侃侃而谈的他，却蔫头耷脑，坐在那儿喝闷酒。

原来，朋友所在公司前不久进行了一次人事调整，原来的经理调

往其他公司任职，朋友与新经理在工作上很不合拍，潜心研究、精心

设计的多个策划方案，被新经理断然否决。与此前工作的风生水起相

比，他的境遇简直就是“前后大不同，悲喜两重天”。

看着郁闷的朋友，我觉得他的根本问题是跟新任上司缺乏沟通，

于是给他讲了如下故事：

豪斯是美国第28届总统伍德罗?威尔逊的助理。有一天，威尔逊总统单独召见他，同他商量一个问题。这个问题恰恰是豪斯早已深思

熟虑过的。简单地寒暄了几句之后，豪斯便开始了滔滔不绝的长篇游

说，讲得慷慨激昂、眉飞色舞。他为自己能酝酿出如此高明的计划而

感到格外得意，并不断地对威尔逊总统强调：“这可是我精心研究过

的，你采纳我的建议绝对不会有错！”

但他没有注意到，不太善于接受别人意见的威尔逊总统，此时的

脸色红一阵、白一阵。就在豪斯再次强调自己多么富于真知灼见时，

威尔逊总统苦笑着说：“在我愿意听废话的时候，我会再次请你来的。”

这一句话使豪斯立刻没电了，安静了。他认为威尔逊总统根本不赞成

这个建议，只好悻悻地离开了。

几天以后，在白宫的一次宴会上，豪斯惊讶地听到，威尔逊总统把他数天前的建议作为自己的见解公布于众了！

有了这次教训，豪斯以后变得明智多了。他认识到，参谋助手不

是决策者，也无法取代决策者的作用。当然，一般的决策者都喜欢这

样的参谋助手：既会出谋划策，又能摆正自己的位置，维护上司的颜

面。对自己所作的建议和贡献能守口如瓶，做到自己知、上司知，绝

不对第三人炫耀。参谋助手在决策者面前趾高气扬、盛气凌人和居功

自傲，无疑是很难收到好效果的。

吃一堑，长一智。1914年春天，豪斯奉命赴法国在外交上进行斡

旋。出发前，威尔逊总统原则上同意了豪斯的计划，但态度相当谨慎，

留有余地。

豪斯到达巴黎不久，就寄回他与法国外长的谈话记录。谈话记录

中，豪斯把自己建议的、经威尔逊总统初步同意的方案，说成是“威

尔逊总统的创建”，并热烈赞扬威尔逊总统的“天才勇气和先见之明”。

看了谈话记录后，威尔逊总统毫不犹豫地正式批准了该方案。该方案

的实施，给法、美两国都带来了巨大的利益。

威尔逊总统执政期间，豪斯采用这种简单而有效的策略，一次又

一次顺利地达到了建议的预期目的。豪斯为自己发挥的实际作用而由

衷地高兴，但从不炫耀某项成功的方案是出自他的建议；威尔逊总统

也更加喜欢他、信赖他、倚重他。豪斯对威尔逊总统的影响，远比当

时许多政治领袖的影响要大得多，人们称豪斯为“移山倒海”的大师。

豪斯在晚年总结与威尔逊沟通交流的经验时，深有体会地说：“从

根本上说，我不愿意称那些方案是我提出来的建议。这不是为了讨威

尔逊总统的喜欢，不是为了照顾他的情绪。我的建议充其量是一粒树

种，要长成参天大树，必须有土壤、水分、空气和阳光。公平地说，

只有威尔逊总统才有这些条件，才能将树种变成参天大树。我只不过

把种子移植到了威尔逊总统的心中。”

故事讲到这里，朋友似有所悟道：“‘豪斯式’沟通，用现代的

话说，是不是可以理解成‘借鸡孵蛋’！”

“对啊！”我也随声附和，“这是一个双赢的方式。总统‘借鸡

生蛋’，豪斯‘借鸡孵蛋’，双方各取所需，珠联璧合，相得益彰！”

我最后补充说：“记住，思想很重要，比思想更重要的是接受。

如果你想影响他人接受你的思想方式，那你要做的最重要的事就是：

让他人觉得这个想法是他自己的。这大概就是豪斯式沟通的精髓！”

半个月后，朋友在电话那头兴奋地约我吃饭??

（摘自《中国青年》）

范文二：怎样让上司接受你的建议

怎样让上司接受你的建议

本栏目由潼南县委,县政府协办

怎样让上司接受你的建议

彭真平

豪斯是美国第28任总统伍德

罗?威尔逊的助理.

一

天.总统同他商量一个问题,

这个问题恰恰是豪斯早已深思熟虑

过的.简单地寒喧之后,豪斯便开始

了滔滔不绝的游说.他为自己能酝

酿出如此高明的计划而感到格外得

意,并不断地强调:”这可是我精心

研究过的,采纳我的建议绝对不会

有错!”

但他没有注意到,总统此时的

脸色红一阵,白一阵.就在豪斯再次

强调自己多么富于真知灼见时,总

统苦笑着说:”在我愿意听废话的时

候,我会再次请你来的.”豪斯立刻

没电了.

几天以后,在白宫的一次宴会

上,豪斯惊讶地听到,总统把他数天

前的建议作为自己的见解公布于

众!

有了这次教训,豪斯认识到,一

般的决策者都喜欢这样的参谋助

手:既会出谋划策,又能摆正自己的

位置,维护上司的颜面;对自己所作

的建议和贡献能守口如瓶,做到自

己知,上司知,绝不对第三人炫耀.

吃一堑.长一智.1914年春天,

豪斯奉命赴法国进行外交斡旋.

豪斯到达巴黎不久,就寄回他

与法国外长的谈话记录.在谈话记

录中,豪斯把自已建议的,经威尔逊

总统初步同意的方案,说成是”总统

您成功

ZHUNINGCHENC:K3ONG

的创建”,并热烈赞扬总统的”天才

勇气和先见之明”.看了谈话记录

后.威尔逊毫不犹豫地批准方案.

豪斯采用这种简单而有效的策

略,一次又一次顺利地达到建议的

预期目的,总统也更加信赖他,倚重

他.豪斯对威尔逊总统的影响,远比

当时许多政治领袖的影响大,人们

称豪斯为”移山倒海”的大师.

豪斯晚年深有体会地说:”我从

不愿意称那些方案是我提出来的.

这不是为了讨总统的喜欢,不是为

了照顾他的情绪,我的建议充其量

是一粒树种,要长成参天大树,必须

有土壤,水分,空气和阳光.只有总

统才有这些条件,才能将树种变成

参天大树.我只不过把种子移植到

了总统的心中.”

如果你想让他人接受你的建

议,那你要做的最重要的事就是:让

他觉得这个想法是他自己的.这就

是”豪斯式沟通”的精髓!?

(摘编自《中国青年》)

里空空的,感到从来没有过的孤独

这一切,都是因为”辉哥”走了!

宙圆目晒?隧蕊

圈

在家人心中,帅辉是一个心中

有情的真心男儿.

在打黑专案组工作期间,帅辉

只抽空回过一次家,陪妻儿吃了一

顿晚饭.对于丈夫的忙碌,妻子选择

了默默接受和体谅.因为她知道,她

和儿子始终在丈夫的心底——她至

今还对十年前的往事记忆犹新:当

时她生产不顺,痛得惨叫,门外的帅

辉急得走来走去.终于,孩子降生

了,帅辉冲进产房,第一眼看的不是

孩子,而是直扑病床,一把抱住她,

心疼地放声大哭.去年lO月下旬,

打黑工作进入攻坚阶段时,儿子突

然发病,高烧不退,妻子赶紧给帅辉

打电话求助.领导得知后,告诉帅辉

第二天专案组有车要回奉节,赶快

回家一趟!帅辉忙跑去买了一袋柚

子准备带回家去.而就在当晚,新任

务下达了,且异常艰巨.次曰,早,

孩子仍高烧不退,焦灼的帅辉把柚

子装在了回去的车上.可一看到忙

碌台勺战友,他犹豫着又把柚子卸了

下来……如此反复三四次,最终帅

辉咬牙选择了留下.

帅辉家经济条件不好,父亲下

岗,母亲多病,妻子也没有固定工

作.一位同学问他,老家那么多煤

窑,你当刑警队长,找个老板搭个股

该没问题呀?帅辉说:”我不能知法

犯法,我心定了,家人才心安啊1”

帅辉因公殉职的消息引起了各

级领导的高度关注.

2009年12月下旬,市委书记

**亲笔题词:”帅辉同志为平

安重庆而献身,无愧警徽,山城百姓

不会忘记j”重庆市公安局有关领

导对帅辉的家人予以深切慰问并发

放70万元人民警察优抚金,同时为

帅辉申报”公安部二级英模”称号,

号召全市公安民警向帅辉学习.

2010年1月底,2009年度振

兴重庆争光贡献奖揭晓,帅辉荣获

特别奖,颁奖词是这样结尾的:”他

用自己年轻的生命给我们这座城

市留下了一个最美丽的警察故事.

帅辉,’打黑除恶’这场战斗,您辛

苦了.”

20103\79年第期\?’

露势譬??一

范文三：怎样让上司接受你的建议？

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周末，与朋友一起吃饭。朋友任一家公司策划部的头儿，因成功策划过好几次影响较大的推介活动，很受老总器重。因此他人前人后，表现得十分活跃。

但这次，大家酒酣耳热时，一向侃侃而谈的他，却蔫头耷脑，坐在那儿喝闷酒。

原来，朋友所在公司前不久进行了一次人事调整，原来的经理调往其他公司任职，朋友与新经理在工作上很不合拍，潜心研究、精心设计的多个策划方案，被新经理断然否决。与此前工作的风生水起相比，他的境遇简直就是“前后大不同，悲喜两重天”。

看着郁闷的朋友，我觉得他的根本问题是跟新任上司缺乏沟通，于是给他讲了如下故事：

豪斯是美国第28届总统伍德罗·威尔逊的助理。有一天，威尔逊总统单独召见他，同他商量一个问题。这个问题恰恰是豪斯早已深思熟虑过的。简单地寒暄了几句之后，豪斯便开始了滔滔不绝的长篇游说，讲得慷慨激昂、眉飞色舞。他为自己能酝酿出如此高明的计划而感到格外得意，并不断地对威尔逊总统强调：“这可是我精心研究过的，你采纳我的建议绝对不会有错！”

但他没有注意到，不太善于接受别人意见的威尔逊总统，此时的脸色红一阵、白一阵。就在豪斯再次强调自己多么富于真知灼见时，威尔逊总统苦笑着说：“在我愿意听废话的时候，我会再次请你来的。”这一句话使豪斯立刻没电了，安静了。他认为威尔逊总统根本不赞成这个建议，只好悻悻地离开了。

几天以后，在白宫的一次宴会上，豪斯惊讶地听到，威尔逊总统把他数天前的建议作为自己的见解公布于众了！

有了这次教训，豪斯以后变得明智多了。他认识到，参谋助手不是决策者，也无法取代决策者的作用。当然，一般的决策者都喜欢这样的参谋助手：既会出谋划策，又能摆正自己的位置，维护上司的颜面。对自己所作的建议和贡献能守口如瓶，做到自己知、上司知，绝不对第三人炫耀。参谋助手在决策者面前趾高气扬、盛气凌人和居功自傲，无疑是很难收到好效果的。

吃一堑，长一智。1914年春天，豪斯奉命赴法国在外交上进行斡旋。出发前，威尔逊总统原则上同意了豪斯的计划，但态度相当谨慎，留有余地。

豪斯到达巴黎不久，就寄回他与法国外长的谈话记录。谈话记录中，豪斯把自己建议的、经威尔逊总统初步同意的方案，说成是“威尔逊总统的创建”，并热烈赞扬威尔逊总统的“天才勇气和先见之明”。看了谈话记录后，威尔逊总统毫不犹豫地正式批准了该方案。该方案的实施，给法、美两国都带来了巨大的利益。

威尔逊总统执政期间，豪斯采用这种简单而有效的策略，一次又一次顺利地达到了建议的预期目的。豪斯为自己发挥的实际作用而由衷地高兴，但从不炫耀某项成功的方案是出自他的建议；威尔逊总统也更加喜欢他、信赖他、倚重他。豪斯对威尔逊总统的影响，远比当时许多政治领袖的影响要大得多。人们称豪斯为“移山倒海”的大师。

豪斯在晚年总结与威尔逊沟通交流的经验时，深有体会地说：“从根本上说，我不愿意称那些方案是我提出来的建议。这不是为了讨威尔逊总统的喜欢，不是为了照顾他的情绪。我的建议充其量是一粒树种，要长成参天大树，必须有土壤、水分、空气和阳光。公平地说，只有威尔逊总统才有这些条件，才能将树种变成参天大树。我只不过把种子移植到了威尔逊总统的心中。”

故事讲到这里，朋友似有所悟道：“‘豪斯式’沟通，用现代的话说，是不是可以理解成‘借鸡孵蛋’！”

“对啊！”我也随声附和，“这是一个双赢的方式。总统‘借鸡生蛋’，豪斯‘借鸡孵蛋’，双方各取所需，珠联璧合，相得益彰！”

我最后补充说：“记住，思想很重要，比思想更重要的是接受。如果你想影响他人接受你的思想方式，那你要做的最重要的事就是：让他人觉得这个想法是他自己的。这大概就是豪斯式沟通的精髓！”

半个月后，朋友在电话那头兴奋地约我吃饭……

范文四：对上司的建议怎么写

篇一:给领导建议书范文

篇一:写给董事长的一封信写给领导的建议书

写给董事长的一封信

尊敬的董事长:

您好～

我怀着激动而又不安的心情来到了xxx公司，激动是因为能来到像xxx这样在国内也是举足轻重的企业实现自己的人生价值，是我的荣幸;然而，对于刚刚离开校园的我来说，走向社会进入自己的工作岗位是一个新的挑战，将会面临许多问题。但是，我有信心克服困难，坚定的在工作岗位上走下去，为公司创造更多价值。

初来咋到，环境是新的，人是陌生的。不过还好，环境对我够不成影响，再艰苦我也会很快适应，而在公司的这段时间，我也已经和新来的同事们相处的非常融洽了，再加上公司领导对我们的关心，尤其是第一次见到董事长您的那一刻，你慈祥面庞，和蔼的语气，原本还算紧张的心情很快恢

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复了平静。说实话，在公司生活的这段时间，最让我映像深刻的还是公司的企业文化，企业氛围，公司的领导们和蔼可敬，谈吐不凡，在这样的企业工作让我感觉像是回到了家一样，能静下心来努力工作，为公司创造更多的利益，同时也实现自身的价值。 一个新的起点，新的开始。我个人将转变观念，端正态度，找准自己的位置，同时也会虚心求教、认真学习、尽快掌握工作技能争取早日上岗，时刻保持一颗谦卑的心，尤其是在即将到来的车间实习，我一定会跟着师傅认真学习，不急躁，不退缩。多想，多动手做，保持一颗感恩的心努力学习上岗技能。

此外，在工作之余我一定会多看书，多学习理论知识，不断的提高自己，提高业务水平，毕竟学无止境，并且在学习中不断反思，不断总结，不断创新，不断进步。

最后祝董事长身体健康，万事如意。祝我们公司蒸蒸日上，明天更加美好，作为xxx员工，我自豪，我骄傲。

此致

敬礼篇二:对领导班子及领导的意见及建议

对市党政领导班子及领导个人的意见汇总

各位领导，同志们:

根据呼伦贝尔市委的统一部署和要求，我市从 2010 年11 月开始，向各乡镇(街道)、各党政机关及企事业单位、各人民团队及驻市单位公开征求对领导班子和领导个人意

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见。通过认真梳理，总结出领导班子及领导个人在推进科学发展中存在的问题和不足，现汇总如下:

一、对党政领导班子的总体评价 各乡镇(街道)、各单位和干部群众对市党政领导班子及其成员的表现比较满意，对额尔古纳今后发展充满信心和希望。大家一致认为我市党政领导班子是一个团结协作、心齐实干的领导班子，是一个善于把握大局、善于领导科学发展的领导班子，是一个廉洁为民、群众拥护的领导班子。具有如下几个特点:

(一)政治立场坚定。党政领导班子坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，始终在思想上、政治上、行动上与党中央和自治区、呼伦贝尔市委保持高度一致。特别是通过组织开展深入学习实践科学发展观活动，提高了科学执政、民主执政、依法执政的能力，把全市党员干部的思想和行动统一到科学发展观上来，为深入贯彻党的十七大精神、推动全市经济社会平稳较快发展奠定了坚实的思想基础、政治基础和组织基础。

(二)发展思路清晰。班子上任以来，坚持以科学的发展观统

揽经济社会发展全局，确定了符合我市实际情况的“建好生态城市，扩大经济总量，提高幸福指数”发展主题、“生态立市、工业强市、口岸兴市、农业稳市、旅游活市、文化名市”六大发展战略、“走生态文明建设和又好又快发展之路”发展

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路径，经过近年来的锐意创新，开拓进取，取得了明显的成效，城乡面貌发生了巨大变化，促进了我市的跨越式发展。

(三)工作作风务实。党政领导班子有较强的事业心和责任感，对振兴额尔古纳、发展额尔

古纳有强烈的使命感，推进各项工作敢于开拓创新，锐意进取，摸实情、举实招、求实效。工作上敢于正视问题，不唱高调，实事求是，迎难而上。党政主要领导工作上亲力亲为，率先垂范，经常加班加点或利用周末时间召开部门领导会议研究部署工作，并亲自带队外出招商引资。其他班子成员恪守职责，密切配合，认真抓好各项分管工作，将全部精力奉献到振兴和发展额尔古纳的事业上。

(四)坚持廉洁自律。党政领导班子成员自觉遵守中央反腐倡廉有关规定，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，严格遵守“四大纪律、八项要求”，自觉践行八个方面的良好风气，不断加强自身建设。坚持从严治党方针，大力推进党风廉政建设，有力地促进了机关作风的转变，为我市经济社会发展营造了一个风清气正的良好环境。

二、存在的问题和建议 全市各界干部群众在充分肯定党政领导班子近年来取得的成绩的同时，也指出了存在的问题，并提出整改建议。(一)经济总量不大，人均 gdp、人均财政收入偏低。建议市委、市政府制定更加全面体现额尔古纳特色的招商引资办法，进一步加大招商引资力度，不断

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健全完善招商引资激励机制，牢固树立“让企业发财，助额尔古纳发展”新理念。积极做好重点企业、重点项目的跟踪服务，加大对规模以上企业的扶持，以扎实的工作作风推动额尔古纳科学发展。

(二)基础设施投入需求与财力的矛盾仍然突出。城市基础设施配套不够完善，潜在的资源、区位优势尚未完全转化为发展的现实优势。建议市委、市政府继续抓好“双十”项目建设，特别是抓好环城南路、环城北路建设和平多公路改造，争取莞惠高速公路东延线尽快开工建设，带动山区经济社会发展。同时，认真抓好“十个方面惠民措施”的落实，不断优化服务环境。

(三)农业和农村经济仍未完全摆脱脆弱状态。农业和农村生产要素弱化，农产品深加工还比较落后，与市场经济的发展要求不相适应。建议市委、市政府继续加大对农业的政策扶持、资金投入和科技推广力度，抓好农产品深加工提高农产品附加值。加快农村道路交通、自来水管网改造、水利等基础设施建设，夯实发展基础。

(四)旅游目的地宣传促销不足。建议市委、市政府加大我市旅游资源的宣传推介力度。同时，借助社会力量，兴建额尔古纳特色旅游产品专业市场，提高我市旅游知名度。

(五)水资源保护力度不够。建议市委、市政府进一步规范矿产资源的开采，加大对采砂场、采金船的管理和监督，

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对不符合环保要求的采砂场、采金船进行清理，防止水资源遭到污染和破坏。

(六)公务接待有铺张浪费、超标准的现象。建议市委、市政府加强公务接待管理，进一步规范公务接待行为，严格控制公务接待费支出，防止铺张浪费，促进党风廉政建设。

(七)弱势群体生活状况亟待改善。建议市委、市政府进一步关心干部职工和弱势群体的生活，力所能及地提高干部职工的生活福利待遇，关心国有企业下岗职工的基本生活费和企业离退休人员社保、医保问题。

三、领导班子个人存在的问题及建议

(一)存在问题。在思想认识上。有些同志片面理解科学发展观，没有处理好科学发展与加快发展的关系。在一定程度上存在“见物不见人”的思想，“以人为本”观念贯彻落实不够到位，有时陷入把发展手段当成目的的误区。在工作作风上。存在重研究、重决策、轻落实的现象。重眼前成效，轻长效机制，多用会议贯彻会议、用文件落实文件，存 、在“跑马观花”“蜻蜓点水”的现象，影响了工作的落实和成效。在能力素质上。有的同志不重视知识的更新和完善，特别是对现代经济知识掌握不够，研究和解决经济发展中的问题、推动经济社会又好又快发展的能力还不够强。有的同志缺乏战略思维，缺乏深入的理性分析和超前的长远谋划，因而对工作没有明确的思路和有效的办法。有的同志抓发展视野不

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宽，眼界不高，没有比肩国内发达地区的气魄和融入国际大市场的胆识。有的同志对分管工作非常重视、抓得

也很紧，但对中心工作的关注意识还不够强。有的同志驾驭复杂局面、解决重大复杂问题的能力不够强，工作的前瞻性、预见性不足，事前解决问题做得不够，更多地是事后“消防”、 。“灭火”

(二)对领导队伍建设的建议。

一是加大干部培训力度，切实增强培训的实际效果。加大培训主渠道的改革力度，多办短班，办精品班，提高效率，注重实效。探索建立对拟提拔的领导干部进行政治理论水平资格考试制度。进一步加大选派年轻干部到发达地区挂职锻炼的力度。建立健全领导干部述学评学考学制度，真正把考评结果与干部的奖惩使用有机结合起来。

二是进一步优化领导干部队伍结构。根据党的干部政策和本地区发展战略，在换届前规划好领导干部队伍的结构目标。在重视德的前提下，注重选拔高学历、专业型人才。抓紧充实一定数量的具有较高马克思主义理论素养、熟悉意识形态工作的干部，熟悉现代经济管理、金融和外贸工作的干部，熟悉法律工作、善于依法行政的干部，其中经济管理人才应占一定的比例。要深化干部制度改革，重点探索和建立领导干部聘用制、任期制。加大公开选拔竞争上岗力度。

三是建立内容科学、操作方便、实效突出的领导班子和领

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导干部考核评价体系。根据不同岗位，不同行业，分别制定具体的考核评价办法，既要注重平时考核，又要注重年度考核。既要注重届中考核，又要注重届末考核。既要注重能力考核，又要注重实绩考核。真正使干部考核结果成为干部评优、晋级、奖惩、提拔重用的重要依据。 各位领导、同志们，对本次公开征求意见得到建议，市党政领导班子将在认真研究后，抓紧督促整改、积极落实，为今后各项工作的顺利开篇三:建议书的写作格式

建议书的写作格式

建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。

(一)标题 标题一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的建议书还写上所建议的内容，如“关于暑期中小学补课的建议书”。

(二)称呼 建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名，要在标题下隔两行顶格写，后加冒号。

(三)正文 建议书正文由以下三部分构成:

第一，要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑你的建议的合理性，为采纳你的建议打下基础。

第二，建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出，这样可以做到醒目。建议要具体明白切实可行。

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第三，提出自己希望采纳的想法，但同时也应谨慎虚心，不说过头的话，不用命令的口气。

(四)结尾 结尾一般是表示敬意或祝愿的话。同一般书信相同。

(五)落款 落款要署上提建议的单位或个人的称呼姓名，并署上成文日期。

给领导的建议书

学校领导:

每周星期一上午8:00，全校师生都集中到学校大操场举行升旗仪式。随着那雄壮的国歌声，鲜艳的五星红旗冉冉升起，我们每位少先队员为能生活在这样的国度感到无比骄傲和自豪，这是我们接受爱国主义教育的最好时机。然而，少先队大队部选派的升、护旗手在升旗过程中动作不规范，步伐散乱的状况与整个庄严肃穆的氛围很不协调。我们认为造成这种现象的原因是被选派的升、护旗手缺乏必要的责任心和严格的训练，因而，我们向学校领导提如下建议:

一、学校政教处配合少先队大队部对升、护旗手加强纪律教育和革命传统教育;

二、聘请驻滁官兵来校，严格训练升、护旗手，从而规范他们的步伐和动作。

三、对全体少先队员进行礼仪教育和爱国主义教育，让全校少先队员懂得国旗法。

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尊敬的学校领导，为了使我校的升旗仪式更加庄重、严肃，为了使所有升、护旗手的动作更加规范，请考虑一下我们的建议和请求吧～六(1)中队全体队员

2012年10月22日

保护环境建议书

广大市民们:

地球，这位人类的母亲，曾是那样的美

丽壮观，和蔼可亲。但是，由于我们的滥砍滥伐，由于我们的乱丢乱扔，由于我们随意毁坏自然环境，地球那头美丽的秀发变的稀稀疏疏，地球那饱满的身躯变的骨瘦如柴，地球那容光焕发的面孔变的皱皱巴巴，一条条“皱纹”刻在了“母亲”的脸上～为了让地球母亲展开那久违的笑容，我们应该注意我们身边的一些小毛病，一些大问题～为此，我想向大家发出一些保护环境的建议:

1、不乱丢乱扔，不随地吐痰，不在公

共场所吸烟。

2、节约水电，出门时不要忘记关灯，

洗完手请立即关水龙头。

3、要爱护树木花草,不要随便砍伐绿色

树木，践踏草地。4、不要使用塑料袋，减少白色污染。

我们这个城市如果每天每人使用一个塑料袋，每天将产生5吨塑料垃圾～

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5、不使用一次性筷子。或许你不曾想

过，哪怕我们每一个人这辈子只用一双一次性筷子，全国也得砍掉15万棵生长了20年的大树。我国每年因生产一次性筷子消耗的林料就达200万立方米，这足以引发长江洪水泛滥～ 以上是我提出的不大成熟的建议，这仅仅是我对保护环境尽一份微薄的力量。但

是，如果我们大家每个人都为环保尽自己所能尽一份微薄之力，那么，世界将是多么的美好～行动起来吧，从我做起，从身边小事做起，让我们为建设一个环境优美的家园而共同努力～ 六(1)中队全体队员

2012年10月22日

篇二:企业对领导班子成员的意见及建议

企业对领导班子成员的意见及建议

1(思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

2(工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

3(工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

4(工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。

5(工作成效方面进一步明确工作的长远目标

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6(推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

1、领导班子成绩方面

(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融

行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。

(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

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(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意

见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

(二)、对领导班子成员的意见及建议

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

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2、存在不足及建议。

(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。

(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。

(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的

作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。

(三)、对党员队伍的意见和建议

存在不足及建议:

(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。

(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。

(3)、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们

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的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。

(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。

(四)、对经营发展状况的意见和建议

(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。

(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。

(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。

(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。

(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。

(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在

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信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。

篇三:对领导班子成员的意见及建议

对领导班子成员的意见及建议

1(思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

2(工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

3(工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

4(工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。

5(工作成效方面进一步明确工作的长远目标

6(推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

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范文五：对上司建议书

对上司建议书

对上司建议书

篇一:

对公司领导的建议与意见 对公司领导的建议与意见

1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。

5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标

6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。 其他:

1、工地配套功能设施还不够完善。

2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。

3、职工不稳定因素依然存在。

三、几点建议 座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是:

1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。

2、进一步优化资源，增强市场竞争力。

3、进一步提高公司的管理水平，

4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。

5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。

一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步转变和提高。

二、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业

化运作创一流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。

三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。

四、其他意见和建议。 要做到 三个一 ，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。一要充分认识好此次民-主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即 工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;肯定成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系 。

三是针对民-主评议工作提出了几点具体要求。

一是党委要真组织、真落实，做到 四包一保

二是班子成员要真查摆、真提高;

三是党员干部要真参与、真维护。

1、领导班子成绩方面

(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此 激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。 (6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。 (6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

(二)、对领导班子成员的意见及建议

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

篇二:

给公司领导的建议书 尊敬的洪总您好:

我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见～ 一(人事管理,这是公司管理最薄弱的环节( 首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。 人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。 公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。 一般来说，招聘人才需要四个步骤:

第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准; 第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。; 第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力; 第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。 得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。得人之后，接下来就是合理使用人才。“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。使用人才的同时，注意不断培养人才。鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经验;提高道德水准，增强责任感。一方面，公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。 其次，公司的管理层混乱复杂，简单的一个生产部，就出现车间主任,主任助理,工段长,工段长助理(副段长),班组长,副班长( 在这里建议生产部的组织架构为:

生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做。办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比，公司的利润被极大的消耗。因此，必须精简机构及人员，才能有效的降低成本，为公司创造效益。公司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢取利益及壮大的根本 再次，公司的裙带关系太过明显，管理层中有多少人没能力有关系的～管理层对我们普通的小员工来说，那是遥不可及的，不是没能力而是没关系～一个班长，一个段长，甚至一个普通的,类员工的评选只要你有关系，就能上，再有能力没有关系没有“送礼”，你都不行～ 希望公司领导能够给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制，实行优胜劣汰，让我们员工看到成长，上升的空间～ 二，工资,这是公司最

善变的环节。 工作，对于我们员工来说，目的，

一是为了挣钱生活，

二是为了满足事业追求。而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求，我们公司的薪酬制度每年都会变，甚至一年变,次，而且每次改动会使有的员工工资一下涨,,,,元，有的员工工资会 大幅度下降，从而使一个员工的工资在一年里出现两样。这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热情，出现得过且过的现象～ 每一个员工他会根据自己的知识、生活经验、环境等因素，来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好;同时，他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”，让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。基于这样的原因，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工资达到或超过这个价位则乐于接受，工作有动力，反之则心里不满，效率低下。公司与职工，在一定程度上是交易和合作的关系。公司向职工购买劳动力和智力，而职工则将自己的能力出售给公司。优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。所以，我觉得公司工资管理的原则是:

公司付给职工高薪，公司要求职工高效率、创造更多价值。只有高薪才能吸引到高素质的人才;只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工提高效率;只有高薪才能提高职工的责任意识进而提高责任心;只有高薪才能促使职工优胜劣汰;只有高薪才真正体现人性化的管理本质。在提供比较高的工资的同时，公司也应该要求每个员工具备扎实的专业知识和出众的能力，优秀的品质和团队、服务、管理精神。只有人才的强强联合，才可以为公司创造更大的价值。 再这里建议公司能够采取考核薪酬的方式，从业绩，效率，责任心，特殊贡献等方面来考核员工。 三，部门的设置 我们公司设置的部门不少，但是到底有几个能真正起到促进企业成长的呢, ,(技术部 技术部是一个企业最重要的部门，没有技术的支持那这个企业就是一个“死”企，没有任何价值的企业。我们公司的技术部除了会下单子，没别的作用，就练最基本的工艺流程都是照工人的操作来制定的，遇到真正的技术问题根本就解决不了。胶的配方，工艺的改进从来就没下过心思研究～ ,(销售部 销售部是一个企业生死命门，直接影响到企业

的生死～我们公司的产品,,,的是机械厂的配件产品，可以这么说，我们厂主要依赖于机械厂～做个假设，如果没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子,我们厂的销售额会不会有现在的样子,我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂,,,人, ,(人事部 人事部是给企业注入生命力的部门，然而我们公司的人事部只是一个摆设部门，公司人员的任命和调动单凭“关系”两个字(你和段长的关系好，你可能就会被任命为班长，你和公司内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，难道这些都是通过人事考核调动的吗, 公司新进的员工不管你有没有能力，不管你有没有技能，只要有领导一句话你就可以进来，这样的人事部留有何用, ,(生产部 生产部是企业动力机。是要求最简单，最合理，最增值的部门～而我们的生产部繁琐的不能再繁琐了。管理层的人层层带助理，难道他们就真的这么忙,忙到需要助理来协助工作吗, ,(质检部 质检部是企业对客户，对自己负责的部门～对一个企业来说，质量永远第一～质检人员应该严格对每一道工序进行把关，要了解和熟悉每一道工序～做到对产品的真正的了解，而不是只知道这里有个泡，那里有个露布或者缺胶～也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关，然后回来追究责任～ 四，车间生产 ,(.现场管理:

原来实行的,,管理扔到一边了，物品摆放杂乱。更好的现场管理是做好生产管理的根本。

2.工艺流程及操作流程不当，导致生产成本极大浪费，合理安排，运用适当的人员，货品的摆放位置(半成品)，技术不熟练所导致的浪费(材料、人力、管理)

3.现场品质控制能力低下，大量的不良品出现:

A、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想，得过且过。 B、管理人员的品质宣导能力差或本身的工作能力不够，任由员工自生自灭。 C、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格; D、品质管理措施及制度不健全，让员工在心底里没有产生一种如果把货做坏了将要受到怎么样的处理，及会造成或导致什么样的后果( E、品质标准不明确，什么样的货品需要什么样的标准等级，因此要建立明确的检验手法及允收标准;

4.员工的工作积极性低落，浪费现象严重，乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象:

A.均为管理工作跟不上，教育宣导的深度及力度不够。 B.公司在这方面也存在问题，企业文化的创造氛围性不够:

比如公司的厂刊，没有主题，这期厂刊是以品质、效率、成本还是安全等等为主题呢, C.管理人员是员工的老师、是员工的榜样，洪总你可以在车间观察观察，看一下我们公司的管理人员，大到副车间主任、小到组长，有那一个管理人员会给员工起到榜样的作用，让员工能有学习的机会，管理人员到车间照样和员工一样，乱拿乱丢货品，对掉在地面上的货品视而不见，叫人看到心寒～这样员工能做好吗,能会养成以公司为家的思想吗,管理人员要以实际行动感化、感动、带动员工。管理人员要做到对员工:

用之以情，晓之以理，为人师表才是管理员工的根本。

6.管理团队的整体素质及能力、团队精神太差。各自为政，部门组别抗争集体，个人利益大于公司利益，不团结，工作原则性不强，管理能力低下。有些管理人员根本就不够管理人员的资格，这样将如何把生产部的工作做上去,效率能提高吗,管理团队精神能建立起来吗, ,.生产车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之，这样将如何把生产工作做好,效率、品质、安全及人员管理都处于失控状态(在我以前的工作中是没有出现过类似的现象)。加强管理人员的责任心，亲自动手能力及亲力亲为的思想才是管理的最关键之关键～ ,.安全生产意识淡薄，管生产必须管安全。车间不但有员工存在不安全的作业现象，而且我们的有些管理人员同样违规作业，实为令人担忧，这样将如何抓好安全生产工作,因此，在此方面:

A必须加强安全意识的强化管理，出现工伤事故务必及时、严肃、彻底的处理，并制定切实可行的纠正预防措施。 B时刻宣传因不注意安全所导致的工伤事故的实例及后果，让员工在心理上产生及认识到安全生产的重要性。 C制定安全管理制度，以层层责任制的管理方法来保障安全生产，为公司降低安全风险。 ,.车间的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生产现场空间，导致生产工作非常被动，现场管理混乱，不良品大批的出现，工单欠数无从查找，补单

现象多的 吓人，严重的提升仓储积压，浪费大量的库存空间。因此建议:

急需立即清理积压品、仓存品、废品、不良品，降低公司无形成本的浪费。 以上是我在公司工作了,年的体会和意见，希望洪总您能斟酌，同时也希望我们公司能够真正成长成橡胶行业的领头军～ 我想公司领导不会因为一个员工的意见书就开始调查，开除员工吧～ 一个普通员工

篇三:

致公司领导建议书A 致 公司领导的建议书 尊敬的 公司领导:

您们好～ 我是维检中心主管机械的班长 ， 于201X年9月入职 公司，应聘的职位是维检班班长。自201X年3月以来，也一直在这岗位上工作。带领维检班的成员顺利完成各项检修任务，确保了公司各种设备的正常运行。 为响应公司提合理化建议的要求，也为使公司走向更好更强的发展道路，身为公司的一分子，也应为公司出谋献策。故提出如下几条建议:

第一:

机械方面的非标备品备件，尽量在本地的机加工厂加工，并由专业技术人员加强这方面的管理工作 。 随着设备运行时间的增长，设备的老化程度也在加快，设备维修的频率也多了起来，各种易损件的更换也越来越多。这些要更换的易损件包括标准件和非标件。标准件如轴承、机械密封等，可以通过厂家等渠道购买，我们也不可能自主加工的;但非标件如轴套、主轴、圆螺母、压盖等，我们可以进行测绘，然后在本地找加工厂加工，这样操作的话，有几个好处。 1:

可以大大降低备件的采购成本，一般情况下，向原厂购买备件的价格是自己加工的五倍以上; 2:

可缩短备件到货时间，特别是在紧急抢修时就更加明显; 3:

原厂家不一定都有易损件的备件可供采购; 4:

标准件当中，不同厂家也的些零件的部分尺寸是不同的，也要对相应的备件进行改造。如2#高炉水站的Φ105机械密封，包装是蓝色盒子的就与白色盒子的尺寸不同，主要是静环的尺寸不同，就必须对

机械密封静环的压 盖进行改造。并且在201X年1月18日更换3#主供泵3-3机械密封时已经做了这些工作。 事情经过是这样的。我们对3-3更换内轴承时，拆下总成后，对两端的机械密封的动环的弹力进行恢复，却发现机械密封动环的型密封圈与轴套的接触处已被腐蚀，无法将水密封，必须更换轴套。找遍了仓库，也没有合适的轴套。在拆泵外机械密封压盖后检查发现，外机械密封静环有损坏现象，也须更换机械密封。到仓库找到机械密封时发现，白色包装的Φ105机械密封的静环却无法与原压盖配装。只好把蓝色包装的机械密封换上。因无轴套更换，只好装上已被腐蚀的轴套，让3-3带病运行。立即对白色包装的机械密封静环进行测量，配制相应的压盖。在新压盖加工回来后，再对3-3进行彻底修复～通过这件事，说明我公司的备品备件准备不充分，且管理较乱，应进行整改～我在公司的工作例会上已经多次提出备品备件的事。“巧妇难为无米之炊”，无备件更换，怎样对设备进行维修,怎样确保设备的正常运行,公司二期承包的设备，到现在为止，备件也是少得可怜呀～而这些设备已经运行一年了，就要进入维修期了。希望公司领导重视此问题。 5:

我公司承包的水站当中，部分设备是贴牌生产的，如2#高炉水站的水泵制造商，铭牌上写的是“湖南远通泵业”，但公司采购部门到“湖南远通泵业”却无法采购到合适的备件。所以2#高炉水站的水泵总成备件只能自主加工。这就需要专业的机械工程师对备件进行测绘并绘出机加工工艺图，确保备件的的贮备。2#高炉水站的设备从201X年9月29日运行算起，至今已经两年多了，如果备件准备不充足，是无法保证其正常运行的～～高炉水站如果出现设备无法正常运行的话，直接影响 公司的生存问题～ 第二:

适当调整本人的工作职责及待遇。 我自1990年6月于广东省机械学校毕业后，就职于广东 轴承股份有限公司，一直以来从事机械技术工作，熟悉机加工工艺，并于201X年取得机械工程师资格证。我完全有能力对公司的非标件备件的测绘及绘制机加工工艺图，满足公司非标件的自主加工要求。并且现在已经正在进行该项工作。现在已完成轧钢一水站1#、2#、3#、4#泵组水泵总成的测绘，2#高炉水站3#泵组总成测绘，并已经测所测绘的图纸上交公司采购部张天崇

部长审阅。为公司自主加工总成的各种备件做好了准备。 我现在的工作内容，早就超出了201X年7月份维检中心成立时制定的维检班班长的工作范围。按当时制定的职责:

“主管机械，(在邱鸿亮休息的情况下)协助安全及申报工作;负责各水站的计划审核、修改。通过后交邱鸿亮申报。每项维修完成后，负责检查验收，总结维修结果是否合格,主持各项机械维修的评比工作。完成公司非标件的测绘工作。” 我在认真履行自己的工作职责。凡上报车间的检修项目，我都到检修现场，与师傅们一起完成任务。并且在检修过程中收集各种资料，特别是非标件的各项数据。我除完成自己本职工作外，还对部分零件进行了改造，如2#高炉水站的1#泵轴套。如下图 这是从原泵总成更换出来的轴套，轴套的端面无密封槽，经常出现轴套 还对 2#高炉水站3#泵组的密封形式进行改造，原装轴套如图， 端面只有一个倒角。 新改造的轴套如下图，在端面增加密封槽，使用端面与内径同时密封，均取得良好效果 公司内也有对机加工工艺有所了解的员工，绘制了如下图的工艺图 此图为员工手绘工艺图，绘画得很工整，但图中未对相关联要素进行形位公差标注，可见该员工对机加工的工艺不熟悉，使得加工出来的零件不一定能用。正确的工艺加工图如下所示，红色圈内为垂直度及同轴度形位公差标注。 公司所有经我手处理的非标件加工工艺图，上面所标注的公差、技术要求等，均是我根据从事机械技术工作多年的经验编制的,并且加工的成品都能满足现在生产设备的工艺要求。为公司提供总成备件的科菱公司未提供加工备件的任何技术性文件。 另外，公司所加工回来的非标件中，有些表面就有缺陷的，但都未能及时发现就入仓，如下图:

篇四:

给企业主管领导(董事长)的建议书 科学管理 尊重人才 去腐求新 瑞意改革 今天是我走进****的第11天，也是我最兴奋的一天，如果不是听了这场振奋人心的报告会我也不会当晚就挑灯夜战写出这篇文章。董事长的话坚定了我信念——回家发展的选择是正确的～ 经过11年的长足发展，****早已今非昔比，企业蓬勃发展的同时各类问题和矛盾亦日益凸显，董事长告诉我们不能留恋过去的辉煌，的

话让我久久难忘，注定成为指导我工作和生活的旗帜。 看学历，更要看能力，两手抓两手都要硬。 谁说民营企业不能成为市场的领军人，集团的飞速发展便是最有利的证明。 董事长动情的演说，多次提到“人才”这两个字，的确，“创新是企业发展的源泉，人才是企业腾飞的动力。” 不能迷信书本，创新型的知识是无法从书本上找到的，知识只是我们工作和学习的基础，但是不求创新，墨守成规最终的结果只能是被社会淘汰。

(1)“剩”与“胜”的较量 要想在激烈的市场竞争中北半球不败之地，不能只求“剩”，我要的目标是“胜”，如何做到这一点呢,通俗的讲就是董事长讲到的“别无我有，别有我优”。董事长提了李嘉诚成功的例子，在目前金融危机的大环境下，如果做到这一点对我们每一位领导和职工都提出了更高的要求。

(2)“相信科学，尊重知识” 从董事的演讲只我明确的感受到了董事长对科学和知识的无限尊重，无论工作多忙都不断向知名的专家、学者的交流取经，达到不断更新知识，提高管理理念的目的。

(3)坚持“以改革求发展” 将企业改革不断深化，不仅做到了体制上的改革，而且将改革提升到“人的改革”的高度，大胆将有知识、有能力、懂市场、懂资本的年青人提到领导岗位。将“美国模式”成功的嫁接到公司，为企业的在逆境中平稳快速发展换上了新的引擎。

(4)“头”的问题 有这样一则寓言:

“1只羊去领导100只狼的战斗力远不及1只狼领导100 只羊”。从工作角度上讲“头”的作用是至关重要的，无论是领导还是职工头脑清醒、勤于动脑才会有所作为;“头”还有别一层意思，就是代表领导，无论是中层还是高层，领导的作风对整个团队的影响都是极为深远的，试想一个官瘾十足、见钱眼开、道德败坏、布置任务不懂量化、不会计划，不善分析的领导，可能带领出精锐，富有杀伤力的团队吗,

(5)什么才叫“100分” 我一直这样认为:

当你把一件工作任务完成的时候，你只得到了60分，有时甚至可能只是5

8、59分，离“100”还远的很。因为完成任务是对一个职工的最

低要求，如何把工作做好，如何把工作做巧才是我们真正需要需要去动脑、去分析的事情。

(6)“以人为本” 董事长讲:

“人力资源管理是企业管理的核心管理”。诚然，公司绝大部分领导和职工都是敬业的，工作是认真也很努力的，但是工作质量和效率却不高。为什么会出现这种现象呢，主要就是工作过程当中没有动脑子，一直处于“为了完成任务而工作”的状态或者是力气使的不是地方。 其实任何人包括那些所谓的成功人士，都不是什么都懂样样都通，而且知识是不断更新的，遇到新情况、新难点是正常的，一个品德高尚、有良好职业素养的人为了工作会去学习相关的知识。 可是有句话叫“勤能补拙”，当年梁启超东渡日本求取救国安邦之道时，在船上的三天时间学会了日语。 (7)“两个机会” 年青人有的是拼劲、有闯劲、有上进心、有创新意识，但是工作经验和社会阅历的不足可能会成为他们发展道路上的绊脚石。作为一个年青人的一员，我代表公司的新员工期待董事长能够给予我们“两个机会”。一个是给我们犯错误的机会，另一个是给我们改正的机会。 人难免犯错误，由于粗心大意、不负责任而犯的错误是不能姑息，不可原谅的～但是，如果是由于市场因素的变化或者其他不可预见因素而犯的错误是应该给予宽恕和鼓励的。 (8)企业文化 企业文化在很多企业和个人眼里都得不到充分的认识，今天董事长在汇报中不止一次的提到这一点，而且还提到了企业即将建立的VI系统，让我非常的兴奋。因为企业文化建设直接关系着职工的工作热情和忠诚度更关乎企业在社会的形象和口碑。包括我们日常的文件各职能部位的规章制度都可以采取有效的格式化，没有任何成本的支出，却让我们的资料和文档变和分外美观。 “永远战战兢兢，永远如履薄冰”企业经营理念，， 职能部门的分工不明确，工作界定不清必然会导致工作效率低下，执行没有力度。分清主导、协作，加强绩效。 (9)“独立王国”现象 至于项目部“独立王国”、“小团体”存在的现象，必须引起高度认识，项目部管理永远是我们房地产开发企业工作的重中之重。如何应对这种情况，如何解决“上下不贯通”的现象。“千里之堤溃于蚁穴”项目部往往是滋生腐败的温床，小事情不加以控制就会影响到大局。董

事长提到的放线失误问题，其实如果项目部各人员真正认真对待工作的话是根本不可能出现的。工程质量、进度计划到底是无人抓，还是没人懂,对于项目部的报喜不报忧，文字和行动两分家，汇报时的成绩远远低于实际情况。 (10)关于“悟性” 当我看到董事长义愤填膺的演讲，我深深的感受到了您那种急切的心境，再好的音乐家，没有知音也是不行的。 “悟性”的培养是十分困难的，指到哪打到哪的人比比皆是。走一步想三步的人却少之又少，当我看到董事长提到的几个小事情时，我能够体会到您的心境。也许我们不能做到您抬左手知道你要什么，你抬右手知道你想拿什么，但是我们必须要做到当您要我拿烟的时候带上打火机，当您让我去打醋的时候要顺便看下酱油是不是也不多了～ (11)学会“嫁接” 很多人一提到国企就马上想到“制度老化”、“没有活力”，作为一个从现代化国企走出来的人，我对这种观点是不能苟同的。其实现在的国企仍然聚集着相当大的一批人才精英，而且一些现代化的国有企业经过多年的改革实践，管理制度已经相当完善，有很多值得借鉴的东西。**主席曾经说过:

“不管黑猫白 猫，能够抓住耗子就是好猫～”不管你是外企业还是合资，不管你是国企还是私企，更不管你是南方还是北方，只要你的制度好，经过改良能够为我们企业所用，我们就大胆的拿过来用。 (12)“千军易找，良将难寻” 一个好的领导未必是一个武林高手，**主席一生也没有开过几枪，可是谁敢说，谁能说他不是一个出色的军机家,事必躬亲未必就是好领导，运筹帷幄、垂拱而治未必是坏领导。 (13)学会“简单化” 现在很多人喜欢把工作复杂化，以达到让领导看到其“成绩”的人， 作为一个工科出身并且已经有两年工作经验的年青人，由于受相关 (14)莫钻“牛角尖” “举重若轻”?“不负责任”，当年**主席问**总理，你觉得刘伯承和**两个人在打仗时有什么不同,**说刘是举轻若重，邓是举重若轻，他个人更欣赏邓一些。 我个人认为“力气用错地方”和“有力气不用”同样的可怕，据我观察在公司制度化建设进程中出现后者——“不负责任”的情况比较小， 因为各部门的规章制度都要经过几层领导的审批，没有人会白痴到主动找领导骂的地步。但是前者出现的可能性却很大，比如:

我们在评标过程中可能会用到一些计算公式，如果我们把精力放在如何去验证这些公式的合理性上，无异于普通人去证明哥德巴赫猜想。当然我承认有些公式甚至是定理都有可能有瑕疵甚至是错误的，但是我们目前的首要任务是如何去调整公式中的可能权值比例，以让它更适应我们公司的实际情况。 (15)和谐企业 现在全国都在谈和谐，搞和谐，但是所有的和谐离开了物质基础都会成为假和谐，都会变得苍白无力。哲学上讲:

“只有物质世界得到满足的时候人们才会去改善精神生活～”一个连饭都吃不饱的人，是不会花上一年的积蓄去听一场音乐会的～ (17)“舍得”艺术 有一个寓言，用手去抓细口瓶里的糖，一次想抓到最多结果手就会被卡住。 挣钱也是这样，如果我们还不具备人力和物力上的条件就不要去做，或者不要直接去做，挣10块远胜于赔100，先挣自己会挣的钱，不会挣的钱让别人帮着挣，时机成熟了再拿回来自己挣。 (18)“卖菜论” 小生活里有大艺术，确实不假，就是再没有专心听会的人，董事长举的这个例子我估计也能记住，实在是寓教于乐，发人深省。 (19)整风运动 集团“双百计划”的顺利实现肯定离不开这场深入的整风运动，通过整环境，整思想，挖出企业中的蛀虫，激发企业的青春。完善改革，逐步实现股份制的最终成果。小聪明与大智慧，“科学”、“文化”、“品牌”勤俭治家，艰苦创业，资本市场两个车轮。 我现在给董事长举出两个例子:

1、“开会”问题 很多人都讨厌开会，认为开会是一件折磨人的事情。主要是由于某些领导开会没有技巧、内容空泛、形式主义，大家当然抵制这种纯粹的浪费时间行为。我对这个观点不置可否，开会的意义关键要看开会的动机和效力，如果真的是为了给领导看而开的会自然难得人心。南方某省有一家民营企业，每周五的下午各部门都会召开一个小会，每个人都要对部门其他同事(包含部门领导)做的好和不好的地方谈一下，而且是必须要提出一条以上的意见或者建议。 这种小会议形式，可能在运行初期会遇到一些困难，比如说大家不敢提对领导的意见，但是我想如果部门领导稍微有一点职业素质的话是可以接受或者交流的，这样不仅可以更好的与下属沟通而且也对创建

和谐科室大有裨益。

2、“办公用品”问题 电脑在公司里是一个非常紧缺也是比较贵重的办公用品，但是也是现代化必备的操作工具，基本上所有的工作都要或多或少的用到电脑。 今天在会场上我看到很多人都着笔和本，可是试问:

“记录的人有几,认真记录的又有几,”如果我们在散会的时候临时通知每个人把自己手上的笔记本留下，我敢保证有99%的会很难堪，可谓听会者众，用心者寡～“外出参观”是一个学习的非常好的方法，可是也是最容易变味的一种行为，如何做到组织有效，篇五:

对公司发展的十条建议 对公司发展的十条建议

1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2. 员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3. 应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

4. 培养研发人员的创新精神。 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工 作中不断产生新思路、新方法。其

实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。

5. 完善办公设备的不足。 电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。

6. 建议建立无记名意见建议箱。 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。

7. 员工要养成节约的好习惯。 无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。

8. 安全生产时刻要放在首位。 安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考 虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。

9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。

10. 多开展一些有意义的工会活动。 为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。

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