段友530234
范文一：商业网站运营成本分析
申明:本文内容仅供参考。
商业网站运营成本
----中山网站建设 谢峰
峰子在这里来个具体分析，建一个商业网站的成本包括那些,
第一是前期准备费用，这部分指网站的前期策划、准备等相关费用，具体包括网站策划费用、网站许可准备费用(比如申请各种网站许可认证)、网站开发运营的人员招募费用等几项，这部分费用很多企业都没有当回事，其实这部分相当重要，如果这部分做好了，后期就会少走很多弯路。
第二网站硬件费用，这部分是指网站的服务器、防火墙、带宽等硬软件购买和配置，开发场所和设备的购置费用等费用。这部分差别很大，如果只使用虚拟主机空间等可以低到几百元，如果按照大型配置可以达到几万几十万的费用。
第三是程序开发费用:这部分主要包括网站界面设计人员的相关工资等、网站程序开发人员的工资、开发的行政成本，网站测试的费用。这部分的费用在不同地区差别很大，主要是因为不同区域发展水平不同，工资差别较大，而且不同
深圳适合商业网站开开发要求费用也有很大差别。这里试着以IT民工最普遍的
发要求的的人工来介绍:
网站界面设计人员工资
网站美工 月薪大约3K-5K
网站开发人员的工资
ASP程序员 月薪大约4K-5K
5K-6K ASP.net程序员 月薪大约
PHP程序员 月薪大约 5K-7K
月薪大约 4K-6K JSP程序员
windows服务器管理员 月薪大约3K
LINUX、UNIX服务器管理员 月薪大约 5K-7K
网站测试费用
网站人机工程测试人员费用 每月2K-3K
网站安全测试人员费用(主要是初期一次性)5K-10K
第四是网站推广费用:这部分主要包括网络广告、网络公关、传统传播等各种宣传途径的传播费用。这部分也是商业网站最大的投入。这块也是弹性最大的，可大可小，视财力而定。峰子根据中国的情况，以月投入推广费用10万的商业网站计算:
SEO优化工程师 4K-10K
网络广告部分 共50K(硬广告部分每天可以带来大约6k-以上的流量，SEO视效果而定)
百度搜索关键词 10K(原因:一是百度的买路钱，二是部分低层次网民的使用习惯)
谷歌搜索关键词 10K(原因:谷歌搜索的精度高，有效性高)
广告联盟的主题推广 10K(原因:成本低，可以弥补其他广告的不足)
相关网站的广告 15K(这个主要是针对专业性、行业性的商业网站采用的)
网站优化费用 5K (这块视效果而定)
网络公关部分 共30K (每月可以全面发布2-4篇稿件，大约2个月制造一个事件)
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申明:本文内容仅供参考。
网络媒体、撰稿的发稿联络费用 大约10K
网络宣传炒作 大约20K
传统传播部分 20K (这块主要是扩充传统媒体影响力和财经商业行业影响力)
媒体新闻发布费用 大约0.5K
传统社会活动费用 大约1.5K
按照这种方式进行推广，预估可以带来每天总计1万以上的IP，同时可以形成不断起伏的炒作宣传高潮。如果能够保证网站有正常的粘性，日IP达到10万以上是没有什么问题的。(备注:这里暂时只讨论正常的推广，不考虑作弊的费用)
总之，具体的费用要看实际的情况，以峰子的经验，如果作为正常商业网站，一般情况下，千万人次访问量级别网站，最少也要准备30-50万的初期费用。少了大多就只能碰运气了,或者您具有很高的技巧和执行力。
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范文二：项目运营社会成本问题分析
项目运营社会成本问题分析
工程实行责任终身制，设计单位也肯定不希望，自己设计的工程出现质量事故，自己要承担经济法律责任，由此，在工程设计时也会为了保险，会增加钢筋、混凝土等建筑材料的应用，从而尽可能避免自己去承担质量事故。不过从全社会角度考虑，也就会加大了对社会资源的浪费，与我们现在提倡的“低碳”、转变经济发展方式相违背。
项目运营社会成本问题分析
站在社会角度来看项目运营成本，在项目全生命周期的成本比重更大，它包括与此建筑运营阶段有关的所有成本。Al-louche等将建设工程的社会成本定义为:由于实施建设项目而造成的、但不能归入参与项目的合同方的直接或间接成本中的成本,2,。社会成本是项目建设成本外，该项目对社会环境及人群所发生的成本。其表现形式如增加社会能源及资源的耗费、增加人群的交通成本、人群的健康损害等。工程建设中，国内目前对工程项目运营阶段社会成本的控制，基本上处于空白阶段，工程建设企业很少会站在整个社会角度来考虑工程项目的建设，从而在很大程度上增加了社会成本。站在社会角度，从项目全生命周期来看，是很不经济的做法。
设计阶段及运营阶段问题的解决建议
1设计阶段工程造价问题的控制
对于设计阶段工程造价的控制有如下建议:1)深化设计阶段的工程招投标。设计阶段的招投标并没有完善起来，有陷入地方性垄断趋势，每个地区的大型设计院基本占有该地区工程设计的大部分，从全国范围来讲，对于工程设计的质量、造价的控制等都是不利的因素。由此对于继续深化设计阶段招投标显得尤为重要，通过竞争使工程设计最优化，对于工程造价的控制有重要的影响。2)建立有效的设计人员激励机制。现行的设计阶段设计费取费不利于工程造价的控制，设计人员为了减轻工程设计质量事故责任，对工程设计是否最优并不放在第一位。对于工程设计优化应给予设计人员适当奖励，同时集思广益，出台更好的设计费计取方式。3)设计阶段监理的有效介入。设计阶段监理的适当介入对工程造价的控制有着积极的效果，设计监理与设计院的协调，可以尽可能将业主的工程设想反映在设计中、可以提高工程设计的质量、可以更好控制工程进度等。
2项目运营社会成本的控制
对于项目运营阶段社会成本的控制有如下建议:1)合理的建设项目设计及选材。在建设项目几十年甚至更久的运营期中，其对资源及能源的消耗是巨大的。合理的工程设计结构可以降低对资源的消耗，合理的工程建造材料可以有效降低对能源的消耗，如北方地区采用合理的保温材料可以减少对暖热的供应，从而降低能源消耗。2)合理的项目区位选择。企业在工程项目建设可行性研究阶段，就应该确定项目区位、项目的消费群体等。如大多数的廉租房都建设在城市郊区，对于城镇最低收入者来说，工作地点购置生活必备品、大多数集中在城市中心地区，从几十年的运营期中，这大大增加其交通成本。因此项目的区位选择应该合理，从项目的全生命周期入手，使其达到最优效果。
结语
在低碳社会要求下，设计阶段的工程造价控制、项目运营阶段社会成本的控制具有积极作用。我们在政策、法规、社会认知等方面的不足仍需共同努力改进，使社会的发展更加健康、快速。(本文作者:王庆峰、王旭 单位:黄淮学院建筑工程学院、长安大学建筑工程学院)项目运营社会成本问题分析责任编辑:陈老师
范文三：大型商业企业运营成本中的影响因素分析
大型商业企业运营成本中的影响因素分析
摘 要:和一般的生产型企业进行对比，商业企业不管在其形成以及
发展上都表现为和商品其生产过程是相脱离的状态，正是因为这一特点导致商业企业其运营成本方面的影响因素变得愈加复杂。文章主要针对当前我国商业企业在其日常运营过程中产生的成本做出分析，主要从物流，还有运输成本等几个比较重要的方面做出分析。希望能够通过运用更加现代化的管理方式经营企业，并且还针对当前商业企业的特点，做出深入分析。
关键词:企业;运营;成本分析;影响因素;对策
一、商业企业运营成本的影响因素
企业的运营成本是始终贯穿整个企业在产品购买以及销售还有运输以及存储等所有行为中的，并且主要的影响因素也是和这几个行为之间有着比较紧密的联系的。
(1)物流和运输成本。运输成本是始终贯穿于商业企业发展过程中的，针对运输以及物流成本都需要做好细致规划，并且针对其中有可能出现的不利因素做好预防准备。比如说物流产业市场存在较大的不稳定情况，如燃料费上升，还有损耗费用等多种难以预料的影响因素等等。还有比如在运输过程中出现各种不确定性，对于运输距离以及运输量等方面都是存在较大的不确定因素的，还有可能有增加运输成本的因素在里面。
(2)商品市场的波动。商业企业的经营和发展主要集中在对商品的购买以及销售方面，所以，随着商品市场不断波动将会对企业的经营和发
展都带来比较明显的影响。随着我国市场经济的快速发展，社会市场经济不断变化，市场价格的不断变化将会对整个企业的生产和运营带来较大的变化，甚至还有可能在一定程度上阻碍企业的发展。比如商品原材料价格不断变化。还有就是市场方面存在较大的不确定性，尤其是竞争方面的不确定性。针对商品市场来说，竞争是无处不在的，尤其是当市场对于商品的需求不断上升时候，市场的竞争也就更加明显，这些都将有可能作用于企业，甚至有可能导致企业无法应对市场变化而破产。
二、商业企业运营成本的现代化管理
(1)良好的运营成本规划和预算。首先应该对企业的运营成本做出比较完善的规划以及预算，并且还应该从全局出发考查这些因素对于企业营运和发展将会造成哪些影响。主要考察的方面包含了以下几个方面:第一个是要做到对细节成本方面的预算以及规划。因为在企业经营和发展的过程当中将会产生很多细节方面的影响因素，最终作用于企业成本中。因此，需要尽量减少此类因素作用于企业生产和运营中。第二，应该对企业运营成本做好全局性的规划以及预算。对于商业企业而言，其生产和运营是一个比较完整的过程，不管和成本有关的影响因素是什么，或者所占比例多大，说到底都是和企业生产运营成本规划和预算有着十分紧密的联系的。第三，应该对规划以及预算做到具体化，细分到每一项成本预算中。
(2)注重对运营成本进行事前控制及管理。尤其应该注重对商业企业做到事前控制以及管理，做好事前控制以及管理主要可以从以下多个方面进行:第一，了解影响因素本身的特点，比如成本的季节性变化，所以，在进行成本控制以及管理的过程当汇总，应该对这些因素做出一个十分明
确的区分。第二，主要可以采用以预防为主的方式进行控制。以预防为主，尽量降低成本消耗。
(3)运用现代化的管理手段。伴随现代管理科学的快速发展以及实践，我国有众多的企业也开始使用现代化的生产和经营管理方式，通过运营成本方面的管理以及控制主要应该根据影响因素的具体特点不断转变的。所以，应该建立起一套完整适用于企业进行运营成本管理的较为完善的管理模式。做好事前以及事中，还有事后的管理，尽量减少在管理过程中出现盲目性。除了现代化的管理模式，现代化的管理手段对于当前商业企业运营成本管理也是必要的。在实际中，企业需要建立完善的成本影响因素档案，将所有可控的因素进行归类，从而为管理实现具体的对象化。
三、小结
商业企业是我国市场经济下的重要企业类型，通过本文的分析可以看出，其运营成本的影响因素贯穿于企业整个产品购销过程中。因此，要对其进行良好的控制，必须从多个方面入手，提高控制的有效性。
参考文献:
[1] 于富生，黎来芳，张敏.“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材?中国人民大学会计系列教材:成本会计学[M].中国人民大学出版社，1993.
[2] 爱德华J，布洛切(EdwardJ.Blocher)(美)，等.成本管理:经营控制与管理控制[M].华夏出版社，2002.
范文四：项目运营成本
江西新余项目运营成本预算
说明：以下数据统计中，千分比部分以代理费15‰进行统计折算；现金工资部分以销售额2亿，折算销售代理收入300万、2年（24月, 每月收入约12.5万）运营时间进行计算；
一、税收点数（8%）—————————————————————— 1.2‰
二、其他
公司注册3000，房租水电2000X24，差旅1000X24，行政部门公关10000X2年不可预计5000。合计：100000—————————————————— 0.5‰
三、人员工资（+提成部份）
总监1名 7000元/月+总抽0.1‰
销售经理1名 1500元/月+总抽0.2‰
销售主管1名 1300元/月+总抽0.1‰
置业顾问8名 8000元/月+总抽1‰
文案设计1名 2000元/月
合计： 523200元+1.4‰—————————————————— 4.0‰
五、坏帐30% ————————————————————————— 4.5‰
以上成本合计———————————————————————— 10.2‰
总收入——————————————————————————— 15‰ 鲍抽佣—————————————————————————— ？ 剩余——————————————————————————— ？
范文五：商业项目运营方案
? ? ? ?商业项目运?营方案
商?业地产项目?经营全程解?秘商业地产?项目经营定?位策略【开?业前】
? 1、 前?期的市场调?查和分析;?
2、? 项目策划?和招商推广?:
?
(1?)、商场定?位;
?(2)、形?象包装;
? (3)?、商场布局?设计;
? (4)、?目标商户组?合;
?(5)、租?金或分成比?例之拟定;?(6)、招?商推广策略?制定和实施?，商业项目?运营方案。?吸引目标商?户进场，实?现零空置率?，是提高租?金水平或分?成比例的前?提。【开业?后】
?1、 商品?定价体系，?属商品定位?，涉及到库?存/配送体?系管理; ? 2、 ?品类/品牌?/商户组合?，属经营定?位，涉及到?服务管理;?
3、? 促销策略?，属管理定?位，涉及到?品质管理;?
4、?形象推广策?略，属形象?定位，涉及?信息系统和?硬件设施管?理。破解 ? 一、兑?现成功的一?块筹码市场?调研:
? 定位核?心调研种类? 所需资料?/研究范围?商圈研究对?项目所在商?圈作出基础?研究，另找?出商圈的辐?射范围、营?业品种、人?流状况及交?通状况消费?者研究 对?消费者的消?费习惯、收?入、偏好及?其购买力等?做调研投资?客户研究对?投资客户所?投资的商铺?作基本调研?，如营业时?间、业绩、?铺面状况等?竞争对手研?究 包括竞?争项目面积?、经营状况?及竞争者研?究等
?1、 商圈?研究
?(1)、城?市发展状况?:
?包括GDP?指数、人口?分布、产业?结构等。
? (2)?、项目所在?区域商贸状?况:
? 商品交易?状况、恩格?尔系数(恩?格尔系数=?食物支出金?额?总支出?金额)、居?民收入、业?态结构等。?
(3?)、人流研?究:
? 垂直人流?和水平人流?。研究范围?包括:
? 人流量?、停留时间?、每次消费?对不同类别?的需求(吃?喝玩乐)等?。
(?4)、交通?状况:
? 途径本?项目的地铁?站、公交车?线路、停车?场等。
? (5)、?商圈辐射范?围:
? 包括一级?商圈、次级?商圈辐射范?围，商圈内?的其他竞争?项目等。 ? 2、 ?终端消费者?研究
?(1)、消?费习惯:
? 考虑?南北区域的?差异性，不?同宗教，不?同民族，不?同年龄、性?别等。
? (2)、?逛商场频度?:
?影响商场人?流的关键。?
(3?)、偏好商?场:
? 包括寻找?出消费者偏?爱程度高的?商场吸引点?，及其原因?。
(?4)、对项?目商圈评价?:
?包括区域商?品价格，对?商场满意度?等，规划方?案《商业项?目运营方案?》。
?3、 投资?客户研究
? (1)?、经营范围?:
?找出研究范?围包括百货?店，大连锁?店或快餐集?团的个别需?要。
?(2)、投?资动向:
? 包括?投资类型、?租金范围及?交纳方式等?。
(?3)、商圈?内商铺经营?状况:
? 包括经?营特色、营?业时间、营?业业绩等。?
4、? 竞争对手?研究
?(1)、竞?争者基本状?况:
? 包括资金?实力、性质?、优势、劣?势等。
? (2)、?竞争项目:?
包?括面积、特?色、经营范?围、业态、?主要客户、?辐射范围等?。破解
? 二、点石?成金的魔方?商业地产定?位操作系统?是由以下七?个子系统组?成:
? 目标市场?定位、商场?功能定位、?商场业态定?位、商场形?象定位、经?营方式定位?、
商场特色?定位、商场?规模定位。?商场定位操?作流程(略?)系统
? 一、市场?定位操作
? 1、区?域定位:
? 对区?域商圈范围?的分析，寻?找商场需求?空白点空间?范围;
? 2、客户?群定位:
? 在商?圈范围确定?之后，根据?区域产业结?构、行业发?展态势，确?定客户群;?
3、? 超级消费?群定位:
? 通过?对消费者的?市场细分，?最终确定消?费群。其中?商场消费群?分析分三个?层次:
? 层次
? 1、顾?客的基本情?况层次:
? 包括?性别、年龄?、文化程度?、职业、婚?姻状况及经?济收入等自?然属性和社?会属性
的特?征指标，在?统计分析中?称为社会学?因素;层次?
2、?行为反映层?次:
? 主要调查?顾客在商场?消费的一般?行为状况;?层次
?3、动机层?次:
? 主要调查?顾客对商场?服务质量的?认可情况。?系统
?二、功能组?合定位操作?主要四大功?能:
? 购物、休?闲、娱乐、?服务
?1、 特色?定位
?(1)、大?众化定位:?
收?益稳定，经?营风险校
? (2)?、特色化定?位:
? 商场特色?主题和特色?服务。
? 2、商场?业态定位主?要考虑:
? 产业?结构、消费?群结构、需?求动向等因?素。九种商?场业态: ?
? (1)、?百货商场 ?depar?tment? stor?e
(?2)、主题?性商场 s?pecia?tity ?store?
(3?)、超级市?场 sup?er ma?rket
? (4)?、大型综合?商场 ge?neral? merc?ha-nd?ise s?tore ? (5)?、连锁专卖?店 exc?lusiv?e sho?p(6)、?便利店 c?onven?ience? stor?e(7)、?购物中
心 ?shopp?ing c?enter?
(8?)、仓储商?店 dis?conte?nt st?ore
? (9)、?家居中心 ?home ?cente?r
3?、规模定位?
(1?)、商品品?种对商场规?模的制约(?我国商品品?种约70万?种)
?(2)、顾?客购物疲劳?度对商场单?店规模的制?约(时间:?
3?小时;休闲?步速:
? 30-?40M/M?IN;浏览?购物步行距?离:
? ?750?0M;顾客?承受单店面?积:
? 2.5W?平米左右。?)
(?3)、商圈?购买力对商?场规模的制?约(单店极?限规模约等?于商圈购买?力减去圈内?竞争
店分流?的购买力，?再除以商场?单位面积的?保本销售额?。)
?统) ?4、(商场?经营企业的?)形象定位?(CIS系
?(1)、商?场建筑外观?表现;建筑?形状、结构?、颜色等;?
(2?)、卖场购?物气氛表现?;购物环境?、卖场布局?设计、橱窗?设计、形象?展示、PO?P广
告等。?
(3?)、通过产?品价格、质?量、服务、?促销策略等?形式表现。?系统
?三、经营方?式定位操作?
一、?三大主流经?营方式
? 1、自营?:
?购销、保底?抽佣、纯分?成。
?2、招租:?
按?面积出租铺?位或专柜，?只收取租金?。
3?、委托管理?
二、?经营方式定?位要点
? 1、投资?资金回收期?预测(流动?资金有效运?用到下期开?发)
?2、项目收?益效果预测?(企业成败?关键)
? 3、经济?走势分析(?利率走势、?投资回报率?等分析，判?断选取经营?方式)
? 4、风险?比较分析(?分析商场不?同经营方式?所带来的风?险概率大小?等)
?5、统一管?理(有效维?护商场日常?经营秩序)?。
?
?
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