范文一:项目经理明年工作计划
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项目经理明年工作计划
每到年终我们都需要为下一年的工作做好计划。下面让我们来看看项目经理明年工作计划~
项目经理明年工作计划1
(一)、20XX年度项目部经营奋斗目标如下:
1.按照变更设计要求,在20XX年5月完成全部工程施工;
2.安全无一切事故,事故频率为零;
3.质量优良率达85%以上,工程一次验收合格率达100%,创一项优质工程,
项目部年度工作计划
(二)、抓好各项管理,实现奋斗目标
三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程,工程单价低,工期紧张,要求质量高,管理规. 做好成本控制工作。
项目成本的主要部分有三个方面:一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标,材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列出成本控制计划,然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住漏洞,规不仅要注意大问题,更要注意小问题,要明白积少成多的道理;2要正确分析出问
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题的原因,提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行到底,贯穿始终。做到事前预测,事中控制,事后总结。
2. 确保工程进度。
为了克服工期紧张的局面,保证工期,项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工,消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性,合理科学安排施工,宣传工期紧张形势,鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工,在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人,工程进度细分到天,及时总结重在落实。
3. 严抓工程质量
质量是公司生存和发展的根本,要坚持“百年大计,质量第一”的方针,贯彻执行国家法律,法规及行业主管部门相关规定及强制性标准,遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量,牢固树立“质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度,质量与效益的辨证关系,在保证安全质量的前提下,实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员,建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制,建
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立健全教育培训制度,形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系,实行工程管理逐级负责制,确保工程质量管理工作落到实处。
4. 确保施工安全。
坚持“安全第一、预防为主”的方针,以深入贯彻“安全生产法”为主线,科学规、规范文档模板
对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。
2、严格管理施工
我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项,而在装
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修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不足,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力
在很多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区别,非常复杂,这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力
一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
这就是我20XX年的计划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的知识结构和才干,培养良好的学习习惯,为创建公司的美好明天而努力。
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范文二:项目经理年终工作总结及明年工作计划
提前制定工作计划,既可确保工作有条理地进行,又有助于我们合理规划时间。下面是由小编为大家整理的“项目经理年终工作总结及明年工作计划”,欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助!
项目经理年终工作总结及明年工作计划(一) “一份耕耘,一份收获”,经过不懈努力,20xx年的工作即将结束,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报:
一、20xx年度工作总结
(一)优化组织施工方案,提高科学管理水平。
在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在
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每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理,争创优质工程
“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品。我所坚持的措施有:
1、落实质保措施,提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
3、严格规范,提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每
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一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。
4、层层管理,人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
(三)合理安排工序,加快施工速度
做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一直坚持:
1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确
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保施工进度,按照计划去落实。
2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。
(四)严细成本管理,提高工程效益
效益是项目发展立足的根基,没有了效益,项目管理将走不很远。工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时,按照公司的成本管理办法,制定了项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中,每一单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费,严格加强及时的预算和实际用量的及时对比,及时发现问题,解决问题。
加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作,既避免了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪。
(五)安全与现场文明施工管理
安全是企业的效益;安全是职工的生命!
项目部针对分项工程的实际,制定有针对性的安全交
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底,在工种进场前对其进行安全交底,施工过程中进行巡视,确保按交底内容施工,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育。
安全及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证安全生产,确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的情况下,按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下,xx项目通过了郑州市级安全文明工地的验收,并得到了领导的好评。
二、20xx年的工作计划
在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。 不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
项目经理年终工作总结及明年工作计划(二) xx年,在县委、县政府的坚强领导下,在上级业务主管部门的
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关心指导下,全县商务战线广大干部职工,深入贯彻xx届四中全会及省市商务工作会议精神,全面落实科学发展观,积极应对国际经济形势变化,围绕县委、县政府的工作部署,齐心协力,迎难而上,实现了商务事业的新发展。对外贸易平稳运行。
一年来,我们主要在以下方面展开工作:
一、紧抓项目融资,努力为企业争取资金支持
今年国内银根相对较紧,企业贷款门槛仍然偏高,中小外向型企业融资较难,资金运转困难。为帮助企业解决资金运转不畅难题,一是全力为企业争取项目资金。年初,我局成立了项目工作领导小组,加大跑省跑市工作力度,全力争取省厅政策倾斜和资金扶持。
二、齐抓外贸外资,努力实现外贸进出口和利用外资稳步增长
到目前为止,国际贸易环境仍不乐观,对外贸易工作压力很大。为保持全县外贸进出口平稳协调发展,我们以“保存量、促增量、调结构”为主线,加快转变外贸发展方式,努力扩大出口。
一是分解落实年度目标任务。年初深入外向型企业,全面了解出口形势,对照上年出口业绩,进行任务细化分解,逐一落实到位;年中针对出口下滑,数次赴企业进行调度,了解生产出口情况,分析目前形势,探讨风险规避机制,用足
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用活外经贸促进政策,加强内部管理,扩大外贸出口;督促企业开足马力,抢生产、多出口,以确保全年目标任务顺利完成。
二是优质服务外向型企业。在国际金融危机影响持续加深及当前经济形势起稳回升形势下,多次深入企业,帮助企业解决资金难题及经营困难,努力寻找扩大出口的有效途径。组织参加贸易展会。先后组织企业参加春秋季“广交会”、上海“华交会”、东盟博览会、乌洽会、海峡两岸电子展览会、深圳高新技术成果交易会等展会。在巩固北美洲、欧洲等传统市场的同时,为开拓南美新兴潜力市场打下基础。加大“走出去”工作力度。
当前,国际资本市场低迷,开展境外投资时机相对较好,为此,我们积极引导县内有实力的企业采取灵活方式,开展境外投资。上半年龙华集团投资192、5万美元成功收购美国最大地板销售网络公司,实现了县内企业境外投资的新突破。组织人员参加培训。积极组织新获权企业参加省厅举办的进出口企业商务政策和业务培训,掌握最新外经贸政策和业务知识,努力提升县内从业人员素质。做好窗口服务工作。今年,境外客商来我县投资锐减,中心窗口仅办理2件外资类项目。但窗口人员服务靠前、热情未减,得到中心领导和社会各界一致好评。在中心评比中,商务窗口或工作人员第一季度荣获“先锋模范岗”、6月份荣获“服务明星”、
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10月份荣获“红旗窗口”,为我局赢得了荣誉。
同时,局机关把招商引资工作放在突出位置,举全局之力,引八方资金,抓早抓实,抓出成效。
一是切实为全县招商引资服务。4月份,牵头组织参加中博会和徽商大会,会上,参加省签约项目2个、市签约项目5个,协议引资10、4亿元人民币、外资2550万美元;两次赴江浙、一次赴深圳开展招商引资活动;9月份组团参加了厦洽会,签订合作项目1个,协议投资1亿元。同时,密切跟踪签约项目,确保资金到位。
二是务实做好机关招商引资工作。xx年,我局招商引资任务为内资1250万元、外资200万美元。为尽早尽快完成任务,我们抢抓机遇,采取得力措施,争取最佳成效:康尔美油脂有限公司基础设施和厂房建设到位资金1480万元、龙华集团固定资产投资315万元、六安鸿达电器固定资产投资500万元、安徽惠德太阳能厂房建设及设备购置到位资金20XX万元;线索项目有文峰置业有限公司拟引进苏果超市。
三是协会招商引资情况良好。两协会在积极参与县、局招商引资活动外,不等不靠,主动出击,物资协会更是开动脑筋,狠下功夫,挤出财力,外出招商,取得了一定效果:由合肥水泥研究所郑主任投资120万元的鑫瑞燃气站项目,已在园区规划选址,待土地报批后,即可动工;线索项目是东华科技股份公司,拟在高桥湾科技园区投资1000万元,兴
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建办公楼及配套设施。
三、狠抓内贸监管,实现以拉动内需保增长
按照“保民生、保增长、促稳定”和“搞活流通、扩大消费”的要求,加快流通体系建设,完善市场调节,规范市场秩序,促进全县商贸流通业态快速发展。
1、深入推进家电下乡工作。家电下乡活动在我县启动以来:
一是广泛开展家电下乡宣传工作。前期召开了宣传动员会,在乡镇树起永久性宣传标牌,在文庙广场举行了家电下乡工作起动仪式,印发宣传单5万份,租用宣传车巡回宣传,并利用皖西日报××周刊宣传专版进行整版宣传,努力做到家喻户晓。6月份,邀请省家电下乡大篷车来我县诸佛庵、衡山及与儿街等镇进行宣传,收到了良好效果;目前正同县邮政局准备在春节期间,利用邮政名信片、年画对外出务工人员进行宣传,再掀家电下乡宣传热潮。
二是开展家电下乡网点备案、审核及整治。在前期备案及后期审核的基础上,对遍布全县的104个备案网点进行确认,确保备案企业在软硬件上符合要求。为确保家电下乡工作顺利推进,把这一项惠民政策落实好,10月份,我局会同财政局对备案企业进行了集中整顿,以防不法网点坑农害农事件发生。
三是完善网点代垫直补工作。为方便群众,按照上级
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精神,在赴叶集考察的基础上,9月份我县正式实施家电下乡网点代垫直补工作。为提高网点直补兑付率和普及率,我们还派员分赴边远山区备案网点进行指导,家电下乡产品补助资金兑付率由原先的75提高至90,进一步激发农民购家电热潮。到目前,共销售各类产品9264台,金额20XX万元,发放补贴资金达216万元。
2、继续实施“万村千乡市场工程”。
根据上级文件精神,6月中旬,会同县直相关部门负责同志,组成评估小组,制订评估方案,对“万村千乡市场工程”展开中期评估。工作中,既深入乡村农家店开展实地查验,又听取试点企业工作汇报,进行综合评估,肯定了成绩,找出了差距,为下一步工作指明了方向。11月份,组织召开了“万村千乡市场工程”验收工作会议,制定了工作方案,对5家试点企业上报的08、xx年度新、改建的105家农家店和1个配送中心进行前期初审和正式复验,合格率达到100。至此,我县“万村千乡市场工程”经过近5年的试点、培育和发展,基本覆盖了全县100乡镇和90以上的行政村,商品配送力达到进一步提高,进一步刺激了农民消费。
3、市场服务中心各项工作有序推进。
按照要求,我局在县办管脱钩工作领导组统一领导下,派出人员进驻工作组,协助做好前期资产清算、人员摸底及参与制定具体工作方案,主动做好各项工作,从市场资产接
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收,债权债务移交,市场管理人员分流、安置,办理符合条件退休人员手续,到全体上岗人员的学习培训,顺利完成了办管脱钩各项任务。为进一步理顺关系、加强管理、开展工作,我们临时指派了中心及各服务部负责人,出台了一系列规章制度,坚持用制度管人、办事,市场秩序井然。9月份,我局组织人员对中心办公室及服务部临时班子进行了考核,明确了责任人,调整了工作人员。
4、强化市场流通监管。
今年,我们全面启动商务综合执法工作,召开工作会议,制定工作计划,按要求、分阶段开展工作,实现了商务执法工作的常态化、正规化。强化生猪屠宰和肉品市场监管。会同有关部门密切配合,联合开展执法检查,确保生猪定点屠宰率、市场肉品合格率均符合要求;对私屠滥宰、病害猪肉品上市交易等违法行为,给予严厉打击,共查处违规经营冷鲜肉案件80余起,确保人民吃上“放心肉”。
在甲流防控期间,及时召开屠宰场点高危从业人员会议,做好预防;落实人员,全天候轮流值班,发现苗头及时上报。上半年,我局组织相关人员赴金寨进行酒类流通执法工作考察,学习经验,以促进我县酒类流通备案登记及监管执法工作进一步完善,在监管工作中,对城区3户批发代理商的违规行为给予了相应处罚。完善再生资源回收经营者备案登记。在去年工作基础上,进一步做好县内再生资源回收企
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业备案登记,以规范再生资源经营主体,完善经营体系。
5、加速城区商业网点规划编制工作。
根据上级要求,年初正式启动××县城区商业网点规划编制工作,目前已完成网点规划的现状考察、资料收集、初稿编制,目前正同相关部门衔接,进行资料再收集、初稿再修改工作,预计年内完成。
6、强化市场监测工作。
新报新元百货、淠河市场、诸佛庵市场、好又多超市和利农农资公司等5家样本监测企业;组织5家负责人员及业务骨干赴市局进行业务培训;督促做好相关数据上报,为决策者提供信息来源。
7、安全生产常抓不懈。
开展“全国安全生产月”宣传活动。根据要求,结合商务工作实际,悬挂宣传条幅,设立安全生产咨询服务台,印发商务部《零售商促销行为管理办法》和《安徽省民用爆炸物品安全管理办法》,认真开展以“关爱生命、安全发展”为主题的安全生产月宣传活动,让从业者珍爱生命,安全生产。
开展安全生产专项整治行动。为贯彻皖政办明电xx49号精神,同时召开流通领域安全生产专题会,明确专人负责安全工作;制订了《××县商务局安全生产专项整治行动方案》,对全县范围内商贸流通企业,包括民爆公司、加油站(点)、生猪定点屠宰场以及超市、农贸市场进行全方位、多
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轮次实地检查,以消除隐患、杜绝事故发生。开展食品安全督查工作。在元旦、春节、五一、端午、中高考、国庆、中秋期间,对全县食品安全进行专项检查,防患未然。
四、常抓机关建设,为商务事业稳步发展提供支撑
以深入学习实践科学发展观活动为契机,狠抓自身建设,努力为商务事业稳健发展和机关各项工作顺利推进提供支撑。扎实开展“深入学习实践科学发展观”活动。按照县委学习实践活动领导组总体部署,从3月中旬起,我局用半年时间在机关党员干部中开展了以“实践科学发展观、推进商务大发展”为主题、以“深入解放思想、扎实改进作风、推进商务发展”为实践载体的学习实践活动。在学习实践活动中,局党组严格按照县学习实践活动领导组办公室的要求,紧密结合实际,认真开展学习调研、分析检查、整改落实各阶段工作,完成了任务,取得了成效,实现了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的根本要求;按照《党章》和科学发展观要求,教育党员干部严格遵守《党章》规定,按照“三会一课”要求,积极参加组织生活,完成组织交办任务,按时足额缴纳党费,及时完成党报党刊征订任务。着力推进反腐倡廉制度建设。按照中纪委xx届四次全会精神要求,坚持围绕中心、服务大局,坚持突出重点、整体推进,坚持贴近实际、注重实效,坚持改革创新、与时俱进,深入推进反腐倡廉制度建设,完善反腐倡廉制度体系,建立健全
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落实长效机制,为反腐倡廉建设提供制度保障。加强党风廉政建设,提高党员干部拒腐防变能力。充实商务执法队伍。鉴于执法人力不足,选派19名人员参加了省厅举办的商务综合执法培训班,以进一步充实商务综合执法队伍。
随着队伍的充实,商务执法活动全面展开。目前,我局正积极申报全国第二批商务综合执法试点县,以此来推进商务执法工作的规范化、正规化。加强机关文明创建。争创全国卫生县城和创建全省文化先进县工作中,我局成立组织,召开动员会,制定工作方案,要求全体干部职工自觉做好各项工作。落实办公场所股室包保制度,定期跟踪检查督促,努力实现办公场所亮化、办公环境美化。
五、统筹其他事务,协调推进机关各项工作
1、稳妥推进企业改制。按照县政府要求,今年我们对条件相对成熟的商贸流通协会所属五交化公司实行改制。目前已完成改制企业职工大会的召开,企业财务的审计,职工出生年月和工龄的核实,职工的养老保险、医疗保险、失业救助等各项应付资金的测算,现正对企业国有资产进行合法有效处置。对物资流通协会所属物华燃气改制工作进行全面扫尾,做到善始善终、平稳有序。
2、切实做好维稳工作。机关和协会全面加强职工来信来访工作,对原外贸下岗职工,百货、五交化公司职工以及燃料公司职工信访事项,尽全力协调解决,最大限度维护其
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合法权益。主动同社保、医保部门协商,帮助下岗职工办理养老保险、退休职工办理医疗保险;就外贸公司下岗职工的养老、医疗保险问题进行咨询,以求妥善解决历史遗留问题。切实做好社会治安综合治理,严格实行军转干部包保责任制;全面落实军转干部、参战转业人员、离退休人员各项待遇。对退休、下岗特困职工进行帮抚,切实维护商务系统社会稳定。
3、积极开展帮扶工作。为做好整乡镇推进、扶贫开发整村推进和新农村建设帮扶工作,数次赴东西溪杨树口、诸佛庵小堰口和大化坪金鸡山村进行调研,同村两委班子共同探讨村级集体经济发展之路,挤出10000元办公经费,帮助他们完善基础设施。两协会也都主动从办公经费中各挤出5000元资金,帮助结对村改善办公环境。
六、xx年工作安排
目前,国际经济正起稳回升,因此,要强抓各种有利时机,全方位做好商务工作,努力保持全县商务经济健康稳健发展。
(一)目标任务根据当前商务经济发展形势,结合企业发展现状,xx年,商务经济目标任务是:外贸进出口达到9200万美元,同比增长15;利用外资4650万美元,同比增长15。
(二)主要措施
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1、外贸进出口工作紧紧围绕稳定扩大进出口来开展。一是优化调整产业结构,努力扩大出口。在新形势下,抢抓有利时机,挖掘自身潜力,做大做强优势产业;推进产业升级换代,提升出口产品质量,增强国际市场竞争力;力促进出口协调发展,以进口带动出口;加强对新获权企业的催生孵化,培育新的出口增长点。二是拓宽企业融资渠道,缓解资金压力。建立银企合作的长效机制,使二者在合作中实现双赢。帮助企业用足用活各项商务促进政策,努力为企业做好指导协调与服务。
2、内贸工作紧紧围绕扩大内需、刺激消费来推进。当前是扩大内需、刺激消费,保持经济平稳较快发展的重要时期。一要深入开展“家电下乡”工作,抓好惠农政策落实,确保补贴资金及时到位。加强家电下乡产品质量监管,防止坑农事件发生。二要继续完善“万村千乡”市场体系建设,推进“双百市场工程”,加速城乡市场监测监控体系建设,拓宽服务功能,促进工业品下乡、农产品进城。三要加大商务综合执法力度,整顿和规范市场经济秩序,维护市场稳定,促进企业规范经营、健康发展。四要加强农贸市场管理。在落实制度上下功夫,做到按规章制度管人、办事;指导食品和农副产品交易场所建立食品经营协议准入和管理制度、同入市食品经营者签订食品安全保障协议,建立经营管理档案,落实安全管理责任。加大绿色消费的宣传力度,增强食品消费安
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全、资源节约和环境保护意识。
3、外资工作紧紧围绕提升利用外资质量和水平来拓展。充分利用沿海发达地区产业转移契机,扩大外资来源,拓宽引资渠道,实现招引外资工作新突破。一是充分利用徽商大会等重大招商引资活动,大力开展产业链招商和以企招商,再掀招引外资新高潮。二是以提升项目质量为核心,招引符合我县产业结构升级的大企业、大项目,不断提高利用外资水平,同时严控高能耗、高污染项目进入××。三是为外来投资者提供全程优质服务。
4、机关建设紧紧围绕“学习实践科学发展观”的要求来深化。进一步解放思想,拓宽工作思路,推出工作新举措,以新标准、新要求去适应新形势、新任务。一要加强学习,提升服务水平和质量。二要创新服务,进一步改进工作作风。三要坚持依法行政。四要加强廉政建设。努力造就一批会干事、能干事、干成事的商务队伍,为全县商务经济持续发展提供支撑。
项目经理年终工作总结及明年工作计划(三) 这一年,在公司领导和产品设计中心总监的关心和指导下,全体同事的热心帮助下,我项目组较好的完成了本年度的工作任务,看问题和眼光等各方面都有了一定的提高。
就本年度工作的完成情况汇报如下:
1、在同事的协助和帮忙下,我部门参与并顺利的完成
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了 秋冬和春夏的订货会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作。
2、在的5月份我们有对我国的西南部的一些发达城市(重庆、成都、广汉、资阳…)的市场调研活动,对国内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了一定的了解!
3、在公司的组织下,在9月份的香港市场调研,使我们在了解国内的市场的同时,又看到了我们国内与国际市场的差距,使我们在以后的工作中眼光会放的更远,从而使接下来的产品开发的方向更专注于品味与时尚。
4、秋冬的开发中,我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即:精致商务(长销款)简约办公(畅销款)时尚商务(新潮品)等,使我们的产品定位更贴近市场。
5、在订货会时候,有客户反映我们的产品到货时间较晚,给他们的销售带来了影响,我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通,争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门,以便使他们能够早日下单,早日出货。
6、自己公司板房打样的过程中,发现因各项配套设施不是很完善,导致很多辅料都不是自己理想中的产品,就跟辅料开发人员沟通,自己去辅料工厂去交流,在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步。
现将做个大概安排:
1、配合各部门,努力做好3月份12秋冬订货会和9
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月份的春夏订货会样品开发工作!
2、在原有样品的基础上,我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题。
3、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的基础上,我们会更加努力,力求做的更合身与舒适。
展望明年,我们充满了信心,即使道路坎坷荆棘,只要我们同心协力,与各位同事一起,一点能做的更好,xxx男装的明天一定会更美好!
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范文三:项目经理年终工作总结及明年工作计划
项目经理年终工作总结及明年工作计划
“一份耕耘,一份收获”,经过不懈劤力,20xx年的工作即将结束,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同亊们的互相关爱不工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报: 一、20xx年度工作总结 (一)优化组织施工方案,提高科学管理水平。 在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,丏可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 (事)严格质量管理,争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品。我所坚持的措施有: 1、落实质保措施,提高监控到位。 我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的与职质量员,我主劢给其一定的相应权力,让其主劢牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协劣整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。 2、重点部位,重点监控。 对二工程易出现质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。我坚持设与人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。 3、严格规范,提高作业水平。 在质量管理中劢员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝事次维修。 4、层层管理,人人把关。 我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处二受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。 (三)合理安排工序,加快施工速度 做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇
到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一直坚持: 1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。 2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳劢力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。 (四)严细成本管理,提高工程效益 效益是项目发展立足的根基,没有了效益,项目管理将走不很进。工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时,按照公司的成本管理办法,制定了项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为。 施工中,每一单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费,严格加强及时的预算和实际用量的及时对比,及时发现问题,解决问题。 加强施工过程的结算工作。项目部设定与人管理变更和签证工作,既避免了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪。 (五)安全不现场文明施工管理 安全是
企业的效益;安全是职工的生命! 项目部针对分项工程的实际,制定有针对性的安全交底,在工种进场前对其进行安全交底,施工过程中进行巡视,确保按交底内容施工,发现有远规、远章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对远规、远章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对远班组的远规、远章的亊情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行与项安全教育。 安全及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证安全生产,确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的情况下,按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮劣下,xx项目通过了郑州市级安全文明工地的验收,并得到了领导的好评。 事、20xx年的工作计划 在新的一年中,我将从以下几点作出劤力、作好工作。 不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加劤力工作,加强学习,实亊求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同亊,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和与业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
范文四:项目经理工作计划
尊敬的各位领导、各位同事,大家好:
2014年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。结合公司实际提出了2014年工作的总体目标制定出合理的工作计划。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1、加强沟通,服务于民
加强小区业主与设计师之间的交流与沟通。在其认可的范围内改造,施工,做到事先提前通知,提前准备。施工中,严格按照公司要求合理施工,避免不必要的麻烦,不与用户发生口角,耐心,仔细的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务。
2、关爱员工,认真工作
认真传达公司及各会议精神,使其知道了解公司的情况,时刻关心员工生活,提高员工的工作积极性。在工作上严格要求,在生活上尽心关心,让新员工在工作上大步前进,掌握各类工作,成为公司的坚强后盾。
二、明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。
1、工作的过程是一个创造价值的过程,也是一个学习的过程,提高的过程、积累的过程,在工作学习,在学习中工作。特别自己的薄弱方面,加强工程管理知识的学习,加强沟通协调交际能力的学习,加强性格培养方面的学习。特别中高层管理者,必须既要懂专业,也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习,跨专业的学习,综合地学习,才能满足工作的需要,才能满足成长的需要。
2、工作中高标准、严要求,在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观,要有项目的主导意识,不仅要狠抓工程管理,同时要关注营销,关注市场,关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节,在工作中积累,在工作中成长。积极主动完成工程部经理安排的各项工作,尽最大可能的为工程部创造更大的效益。
三)、自我加压,自我激励。态度决定一切,保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力,提高自身的抗压力能力。在工作中永不满足,奋发图强,适时加压,自我激励,相信自己会做得更好。
让我们在公司的正确领导下,发扬高度人“不怕吃苦,不怕艰辛”的企业精神,再度谱写出高度国际公司新的篇章。最后我相信我团队会在工程部及公司领导的带领下一定能圆满的完成2014年工作目标,给公司一个满意的答案。
范文五:项目经理工作计划
项目经理?工作?计划??
篇一?:?
项目?经理?工作?计划? 1?,? 了解?公司?运作?方式?及产?品? ?
1.?1?, ?了解公?司? ?工作开?始后?,用?大概?一周?左右?,了?解公?司业? ?务?流程,认?识这?个业?务链?条上?相关?同事?。包?括销?售经?理,??销售工程?师,??销售助理?等。? ?准确?定位?自己?的工?作范?围,?工作?内容?,及?在公?司中?的?位置。? ?理解?公司?的企?业文?化,?并尽?快融?入其?中。? ??
1.2?,? 初步?熟悉?需要?推广?的产?品? ?用大概一?周的?时间?,熟?悉公?司需??要推广的?产品?。包?括各?个产?品的?规格?,工?艺,?特征?,以?及同?行业??其他?公司产品?之间?的替?代或?竞争?关系?。和?原厂?沟通?,详?细学?习产?品的?技术??细节。? ?以BC??D公司为?例,?其拥?有的?产品?线比?较广?泛,?电源??管理方面?的?IC?种类也?比较?多。?它的?产品?在市?场上?和?UTC?等公?司的?产品?重合?比较??多,替代?性强?。工?作中?需要?详细?分析?其中?产品?的差?异,??特别是?BCD?产品??的优势特?征。? ?比如说?创达?公司?主页?上有?推广?BC?D?公司生?产的?AS?33?9?电?压比较器?。这?类芯?片应?用范?围非?常广?,制?造厂?商也?多。?现在?市面?上较??流行的还?有?IR2?33? ?
9、?ANI?33? ?
9、?SF3??39和?LM3?39?。这?几款?基本?都可?以互?换。?? 对于?Ev?er?li?gh?t?公?司的LE?D?类产品?,其?主要?关心?的参?数有?波长?,亮?度和?一致??性。对创?达公??司所代理?的也?应当?详细?了解?。? ? 对于竞?争对?手的?产品?,应?当积?极尽?快?整理出?来,?以此?将市?场进?行细?分。? ?2?, ?市?场进一步?规划? ?2.?1?, ?公?司内部市?场信?息整?理? 估计?需要?一周?时间?,通?过和?销售?工程?师的?谈话?了?解整个?行业?的市?场状?况,?公司?在该?行业?中的?细分?市场?定位?,以?及竞?争?
对手状?况;?并通?过销?售人?员初?步接?触公?司客?户,?将这?些客?户信?息归??类,方便?日后?统筹?管理?。? 2.?3?, ?客户端?市场?信息?整理? ?从内??部整理出??的市场信?息中?,和?销售?人员?协商?挑选?出有?代表?性的?客户?,做?出时?间表?,同?销售?人员?一起??拜访。通?过客?户端?,了?解所?销售?产品?在市?场上?的反??馈,更深?入地?掌握?客户?所关?心的?产品?的关?键技??术参数和?客户?的需?求。? ?3?, ?日常工?作? ?
3.?1?,安排?好时?间表?,和?销售?人员??对需要技?术咨?询的?客户?拜访?,帮??助客户了?解并?认可?公司?产品?,协?助销?售人?员完?成销?售任?务? ?
3.?2?,对市?场需?求大?的产?品,?做库?存备?货预?估? ?
3.?3?,每日?与个?别销?售同?事详??细rev?ie?w?工作情?况,?每周?简单?与所??有销售同?事?rev?ie?w?工作情?况;?并定?期给??销售人员?做产?品培?训。? ?
3.?4 ?每月?做工?作计?划及?竞争?对手?的分?析报?告。? ? ?
3.5?,对?客户?投诉?及时?做出?反应?,协?助客?户解?决应?用难??题。遇到?疑?难或重?大问?题,?积极?与原?厂沟?通,??共同解决?客户?端的?技术?或产?品质?量?问题。? ?
?3.6?,和原?厂建?立畅?通的?沟通?渠道?和良?好的??关系。充?分利?用原?厂可??利用的各?种资?源,?并争?取价?格和?交期?优势?。? ?
3.?7 ?整理?并挖?掘出?对产?品可?能有?需求?的市?场,?与销?售工?程师?一起??拜访这类?市场?的个?别客?户,?看是?否能?够扩?大产?品应?用范?围。?篇二?:?
项目?经理?工作?计划? ?财?务科负责?分公?司财?务管?理、?资金?管理?、资?产?管?理、成本?管理?、会?计管?理、?各项?目部?及实?体的?成本?管理?、兑?现审?计?工作。? ?
1?、严格?执行??集团公司?的规?章制?度。?对本?部门?工作?负责?,制?定并?落?实部门?工作?计划?。? ?
2、负?责编?制并?上报?分公?司年?度财??务收支计?划和?月资?金收?支计?划;??编制并上?报分?公司?机关?费用?指标?计划?,按?照集?团公?司审?批结?果,?进行??控制?和管理。? ?
3?、负责?编制?和上?报集?团公?司财?务会?计报?表及?各种?资料??。 ?
4、负?责财?务会?计核?算和?项目?成本?核算?的管?理。?配合?项目?部工?程价??款回收工?作。??
5?、负责?分公?司固?定资?产的??管理,按?规定?计提?折旧?费。? ?
6?、组织?各项?目开?展增?收节?支活?动。?搞好?会计?核算?、项?目核?算和?成?本分析?,降?低工?程成?本,?降低?费用?支出?,并?会同?相关?部门?建立?工程?项?目经济?档案?。? ?
7、负?责对?项目?经理?部实?施审?计监??督。负责?分公?司的?财务?电算?化管??理。?
8?、负责? ?卓越绩?效体??系 的财?务科?各种?资料?的准?备及?复验?工作?。? ?
9、负?责工?程投??标保函、?履约?担保?、银?行信?贷额?度等?手续?办理?工作?。? ?
10?、?负责集团?公司?对分?公司?工作?联查?财务?各种?资料?的收?集、?编制??工作。? ?
1 ?
1、负?责上?报分?公司?年度?财务?收支?计划?和月?资金??收支计划?;编?制并??上报分公?司机?关费?用指?标计?划,?按照?集团?公司?审批?结果?,进?行控??制和?管理。编?制分?公司?年度?财务?收支?报表?。? ?
1 ?
2、负?责核??对清理债?权帐?务及?内部?单位?之间?的往?来帐?目。? ?
1 ?
3?、执行?对操?作人?员的?管理??和计算机??档案管理?职责?,对?会计?软件?的?运行进?行日?常维?护,?保证?计算?机软?件及?硬件?的财?产安?全。? ?
1 ?
4?、对项?目经?理部?经营??管理制度?和内?部控?制制?度是?否健?全,?运行??机制是否?正常?进行?监督?。对?项目?经理?部实?施财?务审?计、?承包?及兑?现审??计。 ?
二、?对项?目部??的资金有?偿使?用管?理:? ?
分?公司与项?目部?及经?营实?体,?相互?占用?资金??的确定额?是:? ?
项目部?及经?营实?体上?交的?资金?与应?交分?公司?的管?理费?和分?公司?代?支付银?行的?各种?保函?的资?金部?分相?抵的??差额为基?数,?按同?期一?年贷?款?月利息?0.?66?%?计算。? ?
1?、项目?部欠?分公?司的?管理?费的?计息?方法?:?
按月?完成??量计算的?上交?分公?司管?理费?累计?总额?的?80?,为基?数,?乘?以0.?66?,利?率。?每月?计息?一次?,?划转项?目部?并同?时项??目部记入?财务?费用?。计?息时?间是? ?从收取?管理?费的?月份?的第?三个?月末?开始?计息?划帐?。? ?
2、分?公司?为项?目部?办理?投标?保函?和履?约保?函的?、工?程预?付款?保函??等工程保?函所?交银?行的?保函?现金?部分?从办?完保?函月?份的?第二?个月?初开??始计息,?每月?以?0.6?6?,的利?率计?息。?由分?公司?划帐?项目?部,?项目?部记??入财务费?用。? ?
3?、分公?司与?项目?部的?往来?帐目?中,?如果??分公司的?往来?帐余?额(?扣?除项目?部利?润亏?损额?)欠?项目?部的?,同?样以?每月?以?0?.66?,的利?率计??息。由分?公司?倒划?给项?目部?。? ?
三、支?付各?种款?项的?措施?:?
为了?强化?财务?管理?,规?范经?济行?为,?杜绝?工程?成本?的各?项潜?亏因??素的存在?,保?证分?公司?健康?持续?的发?展,?要求?各级?领导?及财?务人?员在??支付各种?款项?时,?帐面?有欠?款的?可以?支付?,否?则坚?决不?予支?付。?如果??双方签定?合同?约定?有预?付款?的可?以预?付,?但预?付款?项不?得超?过合?同限??定数额。?要求?严肃?执行?,若?有违?反行?为追?究当?事人?和领?导责?任。? ?在付?款的同?时严?格审?查收?款签?字人?是否?与财?务帐?面、?合同?签字?人一?致,?否?则坚决?拒付?,实?属情?况特?殊,?但必?须办??理本人委?托证?明书?、委?托人?和?受托人?的身?份证?复印?件并?同时?附在?付款?凭证?后面?。委?托证?明书?如果?双?方是企?业单?位的?必须?有双?方企?业单??位盖章后?有效?,如??果是个人?的必?须?有双方?当事?人签?字并?同时?按手?印和?双方?的身?份证?复印?件附?后有?效。?事?后避免?经济?纠纷?。? 四、? ?备用金? ?管理办?法? 根据?国家?财经?制度??规定、?集团公?司的?严格?要求?、结?合我?分公?司的?路、?桥工?程施?工特?点,?制定?单?位相关?人员??,因公暂?借? 备用?金? 的管?理办?法:? ?
1、暂?借? 备用?金? 的人?员范?围:? ?
分?公司经理?、书?记及?付经?理,?项目?经理?及付?经理??,机关各?科室??正、付职?,公?用小?车司?机,?机关??材料处及?项目?材料?采购?员,?详细?人员??名单经分??公司经理?确认?后再?定。? ?
2?、 ?备用金?? 借用限?额:? ?
(2?)、项?目付?经理?、机?关处?室正?付职?、公?用小?车司?机? 备用?金? 借?款限额?最高?30?00?元。? ?
(?3)、?机关?材料?处及?项目?材料?采购?人员? ?备用金?? 借款限?额最?高?201?X?元。? ?
3、? 备用?金? 借用?审批?权限?:?
在分?公司?借? 备用?金? 由分?公司?经理?审批?,在?项目?部借? ?备用金? ?由?项目经理?审批?。在? ?备用金? ?的使用?过程?中,?杜绝?超过?规定?限额?并及?时?归还? 备用?金? ,严?格控?制人?员范?围,??
4?、每年?借用? ?备用金? ?必在本?年?1?2月25?日以?前还?清,?如不?还清?者?在次年?1?月?开始扣工?资,?扣清?为止?。? ?
五、继?续执?行?20X?X?年2?月关于?规范?经济?行为?的《?会议??纪要》精??神: ?
会议决?定:? ?
为了强?化财?务管??理,规范?各项?经济?行为?,杜?绝工?程成?本潜?亏因?素?存在,?保证?路桥?分公?司经?济活?动健?康持?续的?发展?,结?合分?公司?施工?特?点,?对有关?经济?行为?规范?的内?容,??作如下强?调要?求:? ?
1、各?级财?务人?员在??支付各种?款项??时,核对?账面?欠款?情况?,坚?决杜??绝超?付款。若?双方?签订?合同?约定?预付?款,?但付?款不?超过??合同内规?定的??数额,付?款时?并索?要单?位收?款收?据或??个人收款?条。?收款?人与?合同?签订??人应相符?一致?。若??不是同一?人,?必须?办理?委托?,否?则财?务拒?绝付?款。??
2?、 ?财务部?门对?外结?算的?机械?租赁?费、??周转工具?租赁?费、?分包?商?(具有?法人?资格?的企?业,?可出?示财?务公?章的?收据?)的?结算?费用?凭发?票?和?结算单入?帐。?如果?对方?不能?提供?或不?能及?时提?供发??票,财务?部门?暂?时按照?总结?算金?额与?当地?税率?计算?出应?交税?金额?可以?挂帐?,等?提供?发?票后按?照相??应发票的?金额?同等?比率?足额?退回?。分?包商?如果?领用??项目部?或分公?司材?料?(依据?财务?入帐?领料?单据??)和使用?机务?队机?械台?班费?用?(依?据财务?入帐?的单?据?),?可以从?每次?结算?中扣?除后?计提?税金?挂帐?. ? ?
3、? 人工?费承?包或?执行?任务?书,?按计?件工?资形?式办?理,?不需?另办??理建筑市?场开?出的?票据?,按?内部?职工?工资?控制?。? ?
4、购?置各?种材?料、?工具?、设?备、??仪器、办??公用品等?必须?索要?发票??后入帐。? ? ?
5、? 各项?目部?及经?营实?体、?各种?经济?收入?上缴??记入财务?账户?,由??当地税务?出票?据外?,财?务统??一对外办?理收?据发?票,?严禁?坐收?坐支?。? ?
6、? 各经?营实?体,?涉及?经营?收入?栏目?,与?分公?司单?独定?立账?户,??以上缴资?金的?责任?指标?形式?出现?,因?涉及?收入?纳税?问题?,不?再出?现销??售收入和?租赁?收入?项目?。? ?
7、强?调分?公司?机关?的管?理费?开支?,单?独建?立账?户。?原列?入机?关支??出的竣工?工程?所支?出的?费用?,单?独列?支,?隶属?于分?公司?整体?核算?。? ?
8、? 分公?司和?各项?目部?及经?济实?体对?外发?生的??业务招待?费、?市场??开发经费?必经?分公?司经?理批??准签字后?财务?部门?方可?报销?入帐?。? ?
六?、加强防?范企?业经?济风?险意?识? ?
1、建??立完善专?项基?金台?账:? ?
职工公?积金?、职?工养?老统?筹、?职工?医疗?保险?、职?工失?业保?险台??帐。 ?
2?、 ?应收帐?款? 科目?要进?行帐??龄分?析,帐龄?达到?三年?以上?为不?良资??产,结算??是否及时?,债?权人?的债?权期?限为?两年?。债?务人??是否存在?,单??位是否注?销,?诉讼?期限?是否?超过??两年,债?务人?是否?足额?给款?。预?期债??务是否有??证明,证?明超?保权?期限?是否?。预?期不?能收?回的?? 应收帐?款? 全?额提取?坏帐?。? ?
3、坏?帐准?备金?的预?提方?法,?是以? ?应收帐??款 和? 其他?应收?款? 的年??终 借方?? 期末余?额按?比例?提取?,同?时也?可以?按单?个分?析计?提,?但是?必?须在财?政局?备案?并批?准。??(财务制?度规?定为?会计?科目? ?借方? 金额??的1%?)。? ?
4、?20X?X?年要建?立? 应收?帐款? ?明细台?账:? ?
(1?)?、已竣工?结算?的工?程的?台账?内容?:?
业主?、工?程名?称、?竣工?时间?、结?算时?间、?结算?金额?、累?计报?量、??收款总额?、末?笔收?款时?间、?现拖?欠款?。? ?
(2?)、已?竣工?未结?算工?程的?台账?内容?:?
业主?、工?程名?称、?竣工?时间?、合?同价?款、?报出??结算时间?、报??出结?算价款、?累计?收款?、累?计报?量、?报量?与收?款差?、报?出结?算与?收款?差。? ?
(?3)、?在建?工程?的台?账内??容: ?
业主、?工程?名称?、开?工时?间、?合同?价款?、累?计收?款、?累计?报量?、?报量与?收款?差。? ?
5?、 ?应付帐?款? 暂估?材料?帐款? ?: ?
年底有?余额?的(?本科?目不?能出?现? 借方? ?余额,?如有?要追?究当?事人??的责任)?,要?依据?年底?财务?帐面?金额?分别?以工?程项?目、?暂估?时间?、供??应单位、?货物?名称?、规?格、?数量?、单?价、?总价?,编?制? 货物?暂估?明细?表? 并注?明未?及时?冲销?的原?因。? ?
6?、各分?包队?的付?款方?法:? ?
责任划?分明?确,?付分?包队?款时?如财?务帐?面不??欠款的超??付款,必?须?是以借?款的?手续??办理后付?款,?在? 其他?应收?款? 科目?反应?。所?谓超?付款??是指:?
(?1)超?完成?工程?量超?付款??。
(?2)超?业主?所付?款的?工程?款(?扣除??管理费后?的超?付款?)。? ?
(3?)超结?算款?的超?付款?。? ?
7、其?他供?应货?物单?位的?超付?款(??是以?财务入帐?为准?)也?必须?是以??借款的手?续办??理后付款?,在? ?其他应?收款? ?科目反??应;有供?货合?同约?定?予付款?的,?付款?时在? ?预付帐?款? 科目?反映?。? ?
8、从?财务?帐面?看已?形成?对包?工队?、机?械租?赁费?、人?工费?、材?料供??应商超付?款的?部分?金额?,到?20?XX?年?6月底?以前?必须??办理原付?工程?款转?借?款手续?,财?务部?门依?据原?付工?程款?转借?款手?续进? ?其他应??收款 ?的相关??明细科目?。? ?
9、? 其他?应收?款? 、? 其他?应付?款? 的长?期挂?帐业?务要?及时?清理?,以??便形成呆?帐。? ?
10?、? 内部?单位?核算?往来?? 集团内?部往?来? 要于?集团?公司?与分??公司、?分公司?与分?公司?之间?、分?公司?与项?目之?间的?财务?往来?帐年?底必?须无?未?达?帐项,如?年底?审计?查出?未达?帐? 项按?分公?司本?年度?潜亏?处理?。? ?
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1?、备用金?要逐?个落?实,?年底?清理?完毕?。? ?
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2、? 待摊?费用? ?预提费?用? 要有?充分?的依?据财?务才?能入?帐,??无依据?入?财务帐的?凭证?,经?查处?按违?犯财?经制?度论?处。? ?
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3?、依据?承包??协议据实?搜集??资料,按?权责?发生?制核?算。??
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4?、项目?成本?按实?际价?格核?算的?,材?料差?异不?能出?现? 贷方? ?余额。? ?如果有? ?借方? 材料?差异?必有??业主核签?的证?明资?料财?务方?能入?帐,?审计??查处无证?明资?料的?按本?年度?成本?潜亏?。? ?
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5、挂?靠工?程的?成本?报表?不能?有降??本。如有?按本?年成?本潜?亏。? ?
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6?、税金?要足?额提?取进? ?其他应?付款? ?预提税?金? 科目? ?
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7?、根据?集团?公司?相关?规定?提取?坏帐?准备?金,?20?XX?年《?集财?字?(20?XX?)第?6?号》文?件规?定提?取工?程维?修保?证金?。? ?
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8、?20X??X年的质?量奖?,按?当年?签订?合同?总额?的?1%?预提进?成本??。 ?
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9、项??目成本核?算要?依据?法律?、法??规、企业?规定?进行?。对?分包?队伍??的帐务核?算时?,如?果有?供应??商的发票?可以?抵冲?应税?计提?额。? ?七、项??目部按时?上交?分公?司资?金的?规定? 2?0X??X年分公?司施?行项?目部?财务?人员?派出??制,?财务人员?派出?的目?的是?更好?的贯?彻、?落实?国家?、集?团、?分公?司的??各种制度?和规?定,?同时??进一步服?务好?项目?部的?财务?工作?。? 目前??,分公?司资金?的压?力非?常大?,投?标保?证金??、保函保?证金?占用?万元?,工?程拖?欠?款 ?亿元,?主要?原因?是分?公司?给项?目部?的前?期启??动资金和?项目?部应?上交??的管理费?不能?及时?收回?,等?业主?全部?付清?工程?款后?才能?收回?此款??。根?据以上的?情况?,经?分公?司领?导研?究决?定:? ?
由分公?司派?出项?目财?务人?员为?主责?,及?时与?项目?经理?沟通?,等?项?目部收?到工?程予?付款?后首?先归?还分?公司?垫付?的前?期启?动资??金。其次?,?按本月?完成?工程?量计?算应?上缴??分公司管?理费?的数?额,?下月?上缴?资金?,?依?次类推。?如派?出财?务人?员没?有完?成以?上两?项资?金上?缴的?任务?,月?末?25?日以前?以文??字的形式?上报?分公?司财?务科?一份?,财?务科?收到?后及?时上??报分公司?经理?。篇?三:? ?
项目经?理工?作计?划? ?
(一)?保安??全方面:? ?
1、严?格执?行? 两票?三制?? ,两票?执行?率、?合格?率均?达到?10?0%?。? ?
2、严?格执?行各?项规?章制?度,?杜绝?违章?指挥?,违?章作?业,?对违?反劳??动纪律造?成人?身和?生产?设备?事故?的,?按照?制度?严格?考核?。? ?
3、确?定合?理的?电网?接线?方式?,按?照责?任划?分区?域精?心维?护网?络,??根据电网?系统?的变?化及?时对?保护?定值?进行?修定?,确?保保?护投?入率?10?0%?,动?作率?10?0%?。? ?
4、对?供汽?系统?加强?巡视?,定?期对??管壁进行?测厚?,供?汽参?数在?额定??范围内,?不发?生超?温、?超压?事故?,并?做好?事故?预案?,确?保供?汽管?道安??全畅通。? ?
5?、全厂?供水?系统?方面?,采??用双电源?供电?,运?行中?保证?不超?压,?满?足北厂?、万?国公?司用?水需?求,?杜绝?跑冒?滴漏?,加?强对?白杨?公司?深井?维?护和定?期检??查工作,?确保?万无?一失?。? ?
6、加??强设备管?理,?将设?备细?化分?工、?包机?到人??,在设备?缺陷?治理??方面,本?着? 应修?必修?、修?必修?好? 的原?则,?做到?小缺?陷随??时消除,?大?缺陷不?过天?,工?完料?净现?场清?。? ?
7、积?极做?好消?防工?作,?对消?防器??材定期检?查、?更换?,做?好消?防预??案,并定?期演?练,?特别?加强?油库?、煤?粉仓?、电?子间?等重?点要?害部?位的??防火工作?。? ?
8、加?强特?种设?备管?理,?做到?专人??维护、专?人使?用,?安全?附件?投入??率100?%?,人员?持证?上岗?率?100?%?,人员?培训?合格?率?100?%?。 ?
二、?保供?应方?面:? ?
为保证?向用?户连?续不?断提?供可?靠的?水、?电、?汽动?力能?源,?从以?下?几个方?面工?作做?起:? ?
1?、按照公?司下?达的?生产?计划?,保??额完成供?汽?4?58万吨?,并?且参?数?满足用?户需?求。? ?
2?、加强?机组?运行?维护?、调??整,保额?完成?发电?19??.55?亿度,?保证?供?电电压?、频?率在?合格?范围?内,?杜绝?出现??人为因素?造成?的断?电事?故。? ?
?3、供水?池保?持高?水位?运行??,并合理?启停?深井??,加强与?用户?的沟?通?协调,?最大?程度?满足?用水??需求。? ?
4、首?先保?证机?组的?安全?、稳?定运?行,?采取?各种?方法?和措?施,?在确??保良好的?社会??效益的同?时争?取最?大的?经济?效益?,?20x?x?年力争?循环??水供?热面积达?到?180?万平?方,?收入?27?00?万元?。? ?
5、继?续做?好与?万国??纸业共享?服务??的工作,?保证?水、?汽、?电的?供应?。定?期召?开共?享服?务协?调会?议,?根据?不同?的服?务项??目和价格?适时?地做??出相应的?调整?和修?改。?定期?与各?服务?部门?和处?室加?强沟?通与?协商?,对??反映的意??见和问题?积极?协调?,理?顺各?方的?关系?,营?造更?加?***?的氛?围,??使与国际?纸业?的合?作顺?利、?有序?开展?,由?于水?电汽?的价?格调?整?20x?x?将?新增服务?费?670?0?余万元?。? ?
6、吸?取第?一台?5?万机组?的经?验教?训,?全面?做好?第二?台?5万机?组的??筹建工作?,力?争?20x?x?年2?月底发?电运?行,?确保?总公??司#24?机的??用汽用电??负荷。? ?
7、煤?炭采?购方?面,?进一?步加?强同?矿方?沟通?联系?,增?进感?情,?充分??把握?当地市场?,稳?定货?源供?应,?预计?20?xx?年采?购?160?万吨?,由?于本?地煤??紧缺,加?上外?地煤?质好?、价?低的?实际?情况?,计?划多?采购?外地?煤,?确保??运输、煤?质合?格,?同时?达到?合同?兑现?率?100??%。 ?
三、?降成?本方?面:? ?
为提高?生产?效益?,确?保?20x?x?年利税? ?
1.9?8?亿?元,从以?下几?个方?面工?作做?起:? ?
1、在??煤质配比?上,?根据?不同?的炉??型配备不?同的?煤质?,加?上各?种煤??质的不同?,厂?部下?达配?煤比??例和指标?,输?煤车?间严?格执?行,?相关?专业??在运行上?作出?相应?的调?整,?确保?燃烧?充分?,飞??灰可燃物?降至?最低?。? ?
2、优?化机?组负?荷匹?配,?使各?发电??机组在最?优化?状态?下运??行。合理??地启用和?调整?发电?机组?设备?,进?一步?降低?厂用?电率?。稳?定运?行参?数,??提高机组??的运行效?率,?保持?最经?济、?最安?全。? ?
3?、加强?与调?度处?联系?,合?理安?排刷?车计?划,?避免?各分?公司?大纸?机?在同一?时间?刷车?现象?,并?尽量?错开?在同?一时?间进?行大?功率?设备??的维修?和启停?,使?总公?司的?的汽?、电?负荷??处在在平?稳最?佳的?匹配?状态?,还?可?利用纸??厂刷车机?会,?对设?备进?行消?缺。? ?
4?、?针对城市?供热?面积?增大?,现?有机?组系?统不?能完?全满?足供?热需??求,目前?需要?投入?蒸汽?加热??的现状,?计划?20?xx?年?3月前?对二?期?#1?机组?循环水?系统?进行?改造?,提?高供??热能力。? ?
5?、加强?员工?培训?,以?提高??员工的实?际动?手能?力和?解决?问题?能力?为?重?点,杜绝?误操?作事?故,?完善?新上?机组?人员?培训?制度?,使?员工?培训?率?达到?100?%?,合格?率?100?%?,优秀?率?90%?以上?。? ?
6、按?检修?计划?对设?备检?修维??护、保养?,防?止设?备隐?形缺?陷扩?大造??成事故,?导致?非计?划停?运。? ?
7?、完善?各项?生产?考核?制度?,减?少跑?冒滴?漏、?备品?备件?闲置??、设备?缺陷消?除不?彻底?翻工?形象?。?
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