范文一：项目管理制度范本

项目管理制度 项目部施工现场质量管理制度

某建筑公司施工现场质量管理制度

一、项目部质量安全例会制度：

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进

度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。

4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。

5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：

1、科室质量、安全管理考核;

2、工段班组质量、安全考核;

3、质量安全事故处罚;

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接-班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接-班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：

为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。

五、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。

2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式

打字成文。

3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技

术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。

5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。

6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

六、挂牌制度

建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。

4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。

七、原材料及施工检验制度：

原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清常

1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。

2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。

4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。

八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施：

(一) 管理制度：

1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。

2、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。

3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。

4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。

5、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。

(二)、计量设施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2%以内，粗、细骨料在3%以内。

2、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。并做好坍落度测试。

3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60 秒。

九、现场材料、设备存放管理办法：

(一) 钢筋加工场

1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。

2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。

(二) 模板加工场

1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。

2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。

3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。

(三) 砂石料堆场：

砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。

(四) 砖块堆场：

进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。

(五) 钢管堆场：

凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。

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第一章 总则

第一条 为提高湖北华信矿业有限公司(以下简称“公司” )工程 项目建设管理水平,规范工程项目建设管理行为,提高工程质量,保 证工程进度,控制工程成本,防范商业贿赂等舞弊行为,根据有关法 律法规和证监会等五部委 《企业内部控制基本规范》 及其配套指引制 定本制度。

第二条 本制度所称工程项目,是指自行或者委托其他单位所进 行的建造、安装工程。

第三条 本制度适用于选厂建设项目及满足规定标准的新建场 坪、平台、厂房及设备等项目,该标准由公司总经理办公会决定。 第四条 公司本部项目的领导机构的工程建设项目管理按照本制 度的规定执行。

第五条 本制度规范工程项目立项、建设、验收、项目后评价的 全过程的工作要求, 明确相关部门和岗位的职责权限, 做到可行性研 究与决策,概预算编制与审核,项目实施与价款支付,竣工决算与审 计等不相容职务相互分离, 强化工程建设全过程的监控, 确保公司工 程项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现。与工程项目相关的 采购活动按照《湖北华信矿业有限公司采购管理制度》的规定执行。 第六条 公司工程项目建设按照国家规定必须强制实行招标投标 制、 工程监理制的应按照国家规定执行, 并贯彻执行国家基本建设程 序和相关规定。

第七条 公司工程项目建设管理应贯彻执行国家关于建设征地与

移民安置、防洪、抗震、航运、环境保护、水土保持、劳动安全与工 业卫生、消防、防灾减灾等方面的法律、法规。

第二章组织分工

第八条 公司工程项目建设管理实行“公司统一管理、项目实施 单位具体负责” 的管理体制。 公司各相关职能部门根据各自的责任领 域对项目实施单位的工作进行指导、监督、考核、管理,为公司经营 层决策提供职能支持。

第九条 工程建设的现场管理由项目实施单位组建的项目部负 责,项目经理由项目实施单位任命并全面负责项目部的日常管理工 作。

第十条 公司与项目实施单位的职责分工公司是项目建设的组织 者, 对项目实施单位及其设立的项目部的工作进行指导、 监督、 检查、 服务和考核。公司应根据项目管理大纲确定项目实施单位的管理任 务, 明确项目管理绩效目标责任。 项目实施单位应根据项目管理任务 确定组织结构、部门职能和岗位,并制订相应的规章制度,并报送公 司批准或核备。

第十一条 在成立项目实施单位之前的工程项目相关前期工作由 公司本部承担。

第十二条 公司各部门在工程项目管理中的职责工程建设规划管 理部门:负责制定公司新建、 扩建的规划、 建设和验收的标准、 规程、 制度和办法; 负责按照本制度规定审核或批准由项目实施单位上报公

司的工程建设事项,对项目实施单位建设项目的进度、质量、成本、 安全等工作进行监督与指导; 审核建设项目的物资采购计划, 对在建 项目的设备物资使用进行监督管理, 在公司统一的物资采购体系下参 与设备物资采购工作; ;审核建设的设备物资采购计划,对在建项目 的设备物资使用进行监督管理, 在公司统一的物资采购体系下参与设 备物资采购工作; 负责公司项目的概 (预 ) 算、 结算等造价审核或评审 工作,并参与验收。建设管理部门:工程造价管理部门:负责公司新 建、 扩建项目的概 (预 ) 算、 结算等造价审核或评审工作, 并参与验收; 负责更改项目的计划审查、 概 (预 ) 算、 结算等造价审核和组织项目验 收。财务部门:参与项目经济可行性研究、合同审核;负责根据项目 相关审批手续和资金计划筹措建设资金; 参与工程结算, 办理结算支 付;负责编制项目竣工决算报告。采购部门:负责工程物资与劳务的 招标采购; 负责组织合同谈判与采购合同签署; 指导工程项目物资的 储运工作。法律部门:负责工程项目合同的法律审查;参与项目合同 谈判。项目运行管理部门:负责实施新建、扩建及纳入本制度管理的 大修、更改项目的进度、质量、安全、现场造价控制等工作;负责组 建现场项目部并对其进行管理; 负责组建大修、 更改项目现场项目部 并对其进行管理;参与项目的试运行及竣工验收。审计监察部门:负 责对工程项目开发全过程的审计监督及评价; 对工程合同履行情况进 行审计评价;参与工程招标监督工作,并进行总结评价,对违纪违规 情况提出处罚意见;负责工程结算及工程竣工财务决算的外审联系; 负责处理工程造价、投资控制、招投标方面的来信、举报的调查,出

具调查报告并提出处理意见; 项目规划部门:负责组织开展公司建设 项目的前期工作,办理相关报批手续;负责勘察设计管理规划,编制 勘察设计管理计划,确定项目勘察设计进度、质量和费用控制目标; 组织工程项目后评价。

第三章 项目立项

第十三条 为了保证工程项目的成功,提高项目的整体效益,公 司充分重视项目的前期研究、规划、决策工作。

第十四条 公司项目规划管理部门应依据国家能源发展规划、已 批准的矿产资源综合利用规划,结合矿山市场需求和公司发展战略、 年度投资计划等,拟定建设项目和项目目标,提出项目建议,牵头组 织公司工程、技术、财务、法律等部门开展可行性研究,编制可行性 研究报告。 国家对可行性研究单位有资质要求的项目应委托具有相应 资质的勘察设计单位编制项目建议书或可行性研究报告。

第十五条 项目建议书与可行性研究报告的内容和深度必须能够 满足公司内部审批和政府核准的要求。 项目建议书的主要内容应包括 :项目的必要性和依据,拟建规模,建设地点,投资估算,资金筹措, 项目进度安排, 经济效果和社会效益的估计, 环境影响的初步评价等。 可行性研究报告的内容主要包括 :项目概况,项目建设的必要性,市 场预测,项目建设选址及建设条件论证,建设规模和建设内容,项目 外部配套建设, 环境保护, 劳动保护与卫生防疫, 消防, 节能, 节水, 总投资及资金来源,经济,社会效益,项目建设周期及进度安排,招

投标法规定的相关内容等。

第十六条 公司项目规划部门应当组织工程、技术、财会、法律 等部门的内、 外部专家对项目建议书和可行性研究报告进行充分论证 和评审,出具评审意见,作为项目决策的重要依据。在项目评审过程 中,应当重点关注项目投资方案,投资规模,资金筹措,生产规模, 投资效益,布局选址,技术,质量、进度、安全,环境保护等方面, 核实相关资料的来源和取得途径是否真实, 可靠和完整。 对于重大项 目, 公司必须另行委托具有相应资质的专业机构对项目建议书或可行 性研究报告进行评审, 出具评审意见。 从事项目可行性研究的专业机 构或人员不得再从事可行性研究报告的评审。

第十七条 经过评审的工程项目按照决策权限报董事长审批。上 述决策过程应有完整的书面记录, 详细记录参与决策人员的具体意见 并存档, 工程项目决策失误应当进行责任追究。 工程项目经集体决策 后,任何个人不得单独决策或者擅自改变集体决策意见。

第十八条 需要政府核准的项目由公司内部各部门根据各自分 工, 依据项目可行性研究报告及内部决策意见向相关主管部门提交项 目申请报告。项目申请报告的主要内容应包括:1、申报单位及项目 概况; 2、发展规划、产业政策和行业准入分析; 3、资源开发及综合 利用分析; 4、节能方案分析; 5、建设用地、征地拆迁及移民安置分 析; 6、环境和生态影响分析; 7、经济影响分析; 8、社会影响分析; 9、附录等。对于选矿厂建设项目,在项目核准前,公司建设规划管 理部门还应牵头完成相关主管部门规定的专项报告, 并按有关程序进

行审批。专项报告主要包括:1、建设征地与移民安置规划大纲; 2、 建设征地与移民安置规划报告; 3、环境影响报告书; 4、水土保持方 案报告书; 5、项目规划设计; 6、水资源论证报告; 7、水工程建设 规划同意书; 9、劳动安全卫生预评价报告; 10、矿产压覆报告; 11、 地质灾害危险性评估报告书; 12、地震安全性评价报告书; 13、文物 保护报告书; 14、建设用地预审报告; 15、其他。

第十九条 公司应当在工程项目立项后,正式施工前,依法取得 建设用地,城市规划,环境保护,安全,施工等方面的许可。

第四章 项目勘察设计管理

第二十条 公司应按照采购管理方面的规定组织勘察设计单位的 选择工作, 对勘察设计单位的资质、 资源配备和业绩等提出明确要求。 勘察设计服务采购文件中应明确项目的规模、功能、工作范围、工作 内容、设计进度、成果质量与安全、成果提交、限额设计、知识产权 以及相关配合工作等内容。如果需要,经公司董事长批准,公司可委 托开展设计监理或设计咨询, 并参考施工监理管理方式进行设计监理 管理。

第二十一条 公司项目规划管理部门应进行勘察设计管理规划, 编制勘察设计管理计划,确定项目设计进度、质量和费用控制目标。 在此基础上可分阶段编制勘察设计管理实施细则, 主要内容包括:勘 察设计进度管理;勘察设计质量管理;限额设计管理;勘察设计与项 目采购、现场施工、验收等配合管理;勘察设计费用支付;勘察设计

工作考核与奖惩等。

第二十二条 在不同工作阶段,公司相关责任部门应要求勘察设 计单位编制项目勘察设计大纲和工作大纲, 并组织专家对勘察设计单 位的相关工作进行检查评价, 也可组织专家对重大技术方案进行研究 和咨询, 督促勘察设计单位更好地履行合同的规定, 保证工程勘察的 深度应与设计深度相适应。 项目勘察设计大纲和工作大纲应包括以下 内容:项目概况;项目质量目标;对勘察设计质量控制的要求;项目 勘察设计范围及勘察设计分工; 设计指导思想和设计原则; 公司对勘 察设计工作的特殊要求; 项目勘察设计组织, 包括专业负责人与主要 专业的设计、校核、审核人员及职责;勘察设计工作程序、勘察设计 进度计划、 勘察设计主要里程碑进度计划; 勘察设计各阶段设计评审、 验证和确认的安排; 勘察设计采用的标准、 规范; 必要的附件, 包括:勘察设计合同、批准或核准的可行性研究报告、勘察设计项目表、项 目基础资料、项目勘察设计数据表等。

第二十三条 确定中标单位后,公司应当向勘察设计单位提供详 细的设计要求和基础资料,进行有效的技术,经济交流。公司根据不 同设计阶段对设计深度进行检查, 对设计成果进行符合性审查。 重点 审查编制依据,项目内容,工程量的计算,定额套用等是否真实,完 整和准确。 施工图设计及图纸交付进度应当符合项目要求, 防止因设 计不足,设计缺陷,造成施工组织,工期,工程质量,投资失控以及 生产运行成本过高等问题。

第二十四条 公司应在各设计阶段,特别是施工详图设计阶段宜

采用限额设计管理。 设计完成后, 公司应组织审查投资估算和设计概 算, 组织审查施工图预算, 如有必要可聘请外部专业机构进行独立审 查。除国家相关部门批准的项目投资概(估)算外,项目实施单位应 将项目投资估算和设计概算、 施工图预算等报公司相关造价管理部门 审核,并报董事长批准。

第二十五条 公司工程管理部门及项目实施单位应要求勘察设计 单位选派设计代表常驻现场或进行现场设计, 进行设计文件交底, 参 加设计联络会,解决工程建设中出现的有关技术问题。

第二十六条 公司工程管理部门及项目实施单位应要求勘察设计 单位参与分部(分项)工程、隐蔽单元工程等验收,开展地质编录、 地质条件分析、预测和预报工作。

第二十七条 公司工程管理部门及项目实施单位应要求勘察设计 单位参与合同工程完工验收、阶段验收、单项工程验收、专项验收、 项目竣工验收,并提交相应的报告。

第二十八条 公司严格管理设计变更事项。因过失造成设计变更 的,应当进行责任追究。对于重大设计变更,应要求勘察设计单位进 行技术经济分析, 并提交专题报告。 其中对可行性研究结论产生重大 影响的设计变更应按照可行性研究的审批程序进行内部决策和项目 核准。

第五章 项目建设综合管理

第二十九条 公司应确定工程项目总目标、编制项目管理大纲并

要求项目实施单位根据管理大纲要求编制项目综合计划以实现项目 综合管理,通过项目综合管理,协调质量、进度、投资、安全等目标 的关系,实现各项工作的整体协调、有序运行。

第三十条 项目管理大纲由公司相关职能部门编制,明确工程项 目的目标, 科学地划分项目阶段与项目阶段任务目标, 同时还应该明 确建立项目实施单位的任务及工作内容并报公司批准后实施。 第三十一条 项目综合计划以项目管理大纲的总体构想为指导, 由项目实施单位编制, 根据工程项目的需要分阶段进行, 具体规定各 项管理业务的目标要求、 责任分工和管理方法, 作为实施项目建设管 理的行动指南。 项目综合计划应经项目管理大纲编制部门审核, 报公 司批准后执行。

第三十二条 公司与项目实施单位都必须完成项目范围内的全部 工作,保证项目目标的实现。项目实施单位应进行项目范围规划,依 据公司制定的项目管理大纲、需求文件、项目约束条件、项目阶段性 成果、 历史资料、 一定条件的假设等明确项目目标和项目所包含的全 部工作, 形成项目范围说明书, 项目范围所包含的工作内容应满足项 目核准和内部审批文件对项目的要求。

第三十三条 项目实施单位依据项目范围说明书分阶段进行项目 工作分解,形成项目工作分解结构。

第三十四条 项目实施单位在明确项目工作范围及分解结构的情 况下,应遵守以下顺序制订项目综合计划:

(一 ) 定义工程项目目标;

(二 ) 把工程项目范围详细划分为若干工作包,并与工程标段划 分、采购合同工作范围界定结合起来;

(三 ) 为了实现工程项目目标,需要明确每一个工作包所必须完 成的具体任务,并由承担该工作包任务的单位提出详细的工作计划; (四 ) 汇总各计划,并以网络图或横道图等表现形式表示各项任 务与工作, 表明各项任务之间的逻辑关系, 安排协调一致的进度计划;

(五 ) 确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审计划;

(六 ) 进行资源消耗和评审,安排资源供给计划和投资计划;

(七 ) 对计划执行风险进行分析,提出对策;在计划安排上需适 度留有余地,特别是对那些影响全局的控制性工程;

(八 ) 对计划进行评审,确定后执行。

第三十五条 公司工程项目管理部门应对项目综合计划的实施情 况进行跟踪、检查、分析、评估,对违反或影响项目管理大纲要求的 事项应要求项目实施单位进行调整。

第三十六条 项目实施单位应通过项目综合进展报告向公司及项 目主要参与各方提供信息,定期召开各方会议通报项目综合进展情 况。项目综合进展报告的内容应包括:项目的进展情况、项目实施过 程中存在的主要问题以及解决情况、 计划采取的措施、 项目的变更以 及项目进展预期目标等。

第三十七条 如果需要进行项目综合计划变更,其评估或论证、 批准程序与项目综合计划的制订程序相同。

第三十八条 项目综合变更控制应遵循以下原则:

(一 ) 维持项目范围和整体目标要求;

(二 ) 进行风险分析,减少变更影响;

(三 ) 执行变更审批程序;

(四 ) 综合考虑各目标间的相互影响等。

第三十九条 项目综合变更申请经评估或论证后,无论批准或否 决, 都必须有正式文件予以记载。 变更批准后应及时将修改后的项目 综合计划发送给相关管理部门和岗位。

第六章 项目监理管理

第四十条 公司根据国家强制规定或内部管理需要实施项目监理 制度, 除国家强制规定实施监理的项目外, 项目是否采取外部监理制 由公司董事长研究决定。 不实行外部监理制的项目, 项目实施单位应 完全承担起监理职责。

第四十一条 对适用监理制的工程项目,公司及项目实施单位应 按照本制度的规定对各个阶段的监理工作进行管理。

第四十二条 公司按照采购与招投标管理制度选择具备相应资质 的监理单位, 并针对承担监理任务的范围和复杂程度, 提出监理机构 组织设置、 重要岗位及人员配置的特殊要求。 监理采购合同中应明确 监理范围、服务期限、工作内容、工作职责、工作权限、工作程序和 廉政建设要求等。

第四十三条 项目实施单位应进行项目监理管理规划,制订监理 管理工作计划, 对监理工作进行统一管理和总体协调。 项目实施单位 的项目监理管理规划应报公司工程项目管理部门批准。

第四十四条 公司及项目实施单位应强化对项目监理机构的管 理,监理管理的主要工作内容应包括:制订监理合同管理规章制度; 组织审批监理规划、监理实施细则;检查监理合同执行情况;进行监 理合同变更、暂停和终止管理;进行监理费用支付;进行监理廉政合 同管理;审查和接收监理档案;进行监理工作考核等。

第四十五条 公司工程项目管理部门与项目实施单位应强化对监 理机构工作的考核与监督, 制订监理工作考核与监督管理办法, 明确 考核内容、责任部门、权重分配和分值计算、考核方式、考核合格标 准、考核奖罚额度等内容, 并及时公布考核结果。对监理单位进行考 核与监督的主要内容应包括:

(一 ) 监理人员的数量、素质、专业配置情况,特别是主要监理 人员的能力与到位情况;

(二 ) 监理试验、检测设备与测量仪器配置情况;

(三 ) 现场监理情况,特别是重点部位、隐蔽工程、关键工序的 监理任务完成情况;

(四 ) 开展工程安全、质量、进度、投资控制,合同、信息、档 案、 风险管理, 以及现场组织协调等方面监理工作情况与服务效果等。

第七章 项目进度管理

第四十六条 项目实施单位应根据项目综合计划编制项目总进度 管理计划, 确定工程开工日期, 明确工程投产日期、 工程竣工日期等。

项目总进度计划主要内容应包括:编制说明; 项目总进度计划图 (表 ) ; 项目进度关键线路、 里程碑和单项工程的开工日期、 完工日期及工期 一览表; 分时段主要资源需要量等。 项目实施单位须将项目总进度计 划报公司工程管理部门审批。

第四十七条 在总进度计划基础上,项目实施单位应编制分阶段 进度计划,并满足总进度目标和要求。

第四十八条 项目实施单位在项目实施阶段应编制施工进度控制 工作实施细则、 编制承建单位施工总进度计划、 审核单项或单位工程 施工进度计划, 对不同合同施工进度计划进行综合, 编制年度、 季度、 月度工程进度计划等。

第四十九条 项目实施单位应制订项目施工进度计划编制的管理 措施,统一编制要求和格式,明确编制内容,统一项目实施阶段参与 各方的计划制定工作。项目实施阶段进度管理应遵循以下步骤: (一 ) 公司确定项目的最终进度目标与各阶段的目标,并将目标 纳入(招标)采购文件和合同中,成为合同的工期目标;

(二 ) 依据合同规定,要求各标段的承建单位分别提交各自的施 工进度计划, 经监理单位 (如有) 审核后, 由项目实施单位进行汇总, 形成整个项目总进度计划, 经批准后, 该计划就作为组织整个项目建 设的管理依据;

(三 ) 依据项目总进度计划,勘察设计单位编制供图计划,各标 段的承建单位逐年、逐月编制施工进度计划,各供应商编制材料、设 备供货计划; 项目实施单位编制项目资金需求计划。 公司或项目实施

单位统筹衔接与协调,并进行跟踪检查与管理;

(四 ) 实施过程中,如果某一环节出现了计划偏差,应及时采取 必要的措施(包括加速赶工等) ,并相应调整或修订施工进度计划, 最大限度地减少影响项目最终进度目标及各阶段的目标的实现。 第五十条 项目实施单位应加强对承建单位编制的施工进度计划 的审核,主要内容包括但不限于:

(一 ) 施工项目的划分是否合理,有无重项与漏项;

(二 ) 进度时间安排是否符合合同中规定的工期要求,以及是否 与项目总进度计划中施工进度分目标的要求一致;

(三 ) 进度安排是否合理,是否符合施工组织逻辑,注意避免因 进度计划造成公司或项目实施单位违约,引起索赔事项发生;

(四 ) 工程材料、物资供应的均衡性是否满足要求;

(五 ) 人力资源、材料、设备供应计划是否能确保施工总进度计 划的实现;

(六 ) 施工组织设计是否合理、全面和可行;

(七 ) 进度安排与公司或项目实施单位提供资金的能力是否一 致;

(八 ) 若在审查过程中发现问题,则需要及时向承建单位提出, 并督促其修订。

第五十一条 项目实施单位应不断收集、整理和统计项目实施进 度信息,收集项目实施进度信息可以采取现场检查、实施报表核查、 召开进度分析协调会议等多种方式。通过实际进度与计划进度比较,

分析进度偏差将带来的影响,开展工程进度预测,提出纠正措施,编 制进度管理报告。 项目进度报告应每月向公司工程管理部门报告, 关 键工程目标结束后应将进度报告报公司总经理。

第五十二条 项目实施单位应及时纠正进度偏差,发出进度控制 指令或调整进度计划, 保证关键线路按项目总进度计划实施, 如果进 度偏差影响项目总进度计划或其他管理目标时, 项目实施单位应提出 变更申请,根据项目综合计划变更控制程序进行变更确认。

第八章 项目质量管理

第五十三条 项目质量管理实行项目实施单位负责、监理单位控 制、 勘察设计单位和承建单位保证、 政府监督相结合的质量管理体制, 包括:政府的质量监督体系, 项目实施单位与监理单位的质量控制 (检 查)体系,以及勘察设计单位、承建单位、材料与设备供应商的质量 保证体系。

第五十四条 项目部应根据工程规模、等级和运行要求以及公司 和项目实施单位要求, 组织编制项目质量管理计划, 报送公司工程管 理部门批准。项目质量管理计划的主要内容应包括:

(一 ) 明确质量目标和质量管理职能;

(二 ) 明确各层次质量管理职能之间的配合与接口;

(三 ) 确定实现质量目标的过程顺序,明确质量检测点、频率与 标准;

(四 ) 确定和提供实现质量目标必需的资源;

(五 ) 制订记录和报告数据的标准格式等。

第五十七条 项目实施单位应对项目质量管理目标进行分解并落 实到相应的责任单位,主要内容应包括:

(一 ) 质量管理活动计划;

(二 ) 工程建设合同文件质量条款;

(三 ) 质量检查、检验计划;

(四 ) 特殊工种人员资格考核计划;

(五 ) 人员培训教育计划;

(六 ) 配合政府质量监督计划等。

第五十八条 项目参与各方均应依法承担各自的工程质量责任, 项目实施单位应要求参与各方制订相应的质量管理措施。 勘察设计单 位、 监理单位的质量管理措施直接报送项目实施单位批准。 承建单位 制订的质量管理措施应由监理单位(如有)审查后,报送项目实施单 位批准。

第五十九条 公司应通过工程建设合同对项目质量管理进行规 定, 把项目质量目标分解和落实到各个工作层面, 在勘察设计、 监理、 施工、 设备与材料的采购环节明确质量要求或标准, 使质量管理工作 有据可依。

第六十条 在项目实施阶段,项目实施单位应严格督促承建单位 做好质量管理工作,要求其做好以下工作:建立健全质量管理体系, 制订质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、作业手册和操作 规程;建立质量管理机构, 落实质量管理责任;编制施工组织设计和

施工方案(或施工质量计划) ;确定过程质量控制点、质量检验标准 和方法;按施工方案(或施工质量计划)实施过程控制,制订前后工 序间的交接确认制度;建立进场材料、构配件和设备检验制度;建立 质量记录资料制度;建立人员考核准入制度等。

第六十一条 施工质量控制是监理单位的主要工作之一,项目实 施单位应监督促进监理单位按监理合同及相关监理规范的要求制定 监理质量管理体系, 要求其开展质量控制的工作包括:检查承建单位 质量管理体系,并监控其实施情况;核查承建单位资质、人力资源素 质和人员结构;审查施工组织设计和施工方案(或施工质量计划) ; 组织进行设计交底;监控进场原材料、构配件和设备;跟踪监控关键 质量点;处理工程变更;处理工程质量问题和质量事故;下达开工、 停工和复工指令; 进行材料配合比的质量控制; 进行计量工作的质量 控制;进行单元工程验收与质量评定等。

第六十二条 项目实施单位应采用测量、试验检测、金属结构检 测、安全监测等必要的质量检查、监督手段,对工程质量进行监督管 理。

第六十三条 项目实施单位应对自身和参与各方的质量管理计划 的执行情况进行检查、考核、评价,验证实施效果,并督促提出改进 措施。

第六十四条 项目实施单位应组织对出现的质量事故进行调查、 分析和处理, 并报送公司或项目实施单位审查, 质量事故处理完成后, 应组织验收。

第六十五条 公司工程管理部门负责对项目实施单位的质量控制 情况进行监督、检查与评价。

第九章 项目安全文明生产管理

第六十六条 项目实施单位在项目建设期间应建立由项目实施单 位、 勘察设计单位、 监理单位、 承建单位等组成的安全生产管理体系, 明确各方在工程建设过程中保障安全生产的职责和要求。

第六十七条 项目实施单位应成立项目安全生产委员会,由现场 项目经理任主任,成员由项目实施单位相关责任人员及勘察设计单 位、监理单位和承建单位等主要负责人组成,负责统一领导、协调、 决策工程安全生产、 文明施工、 消防安保和劳动安全卫生管理等工作。 第六十八条 项目实施单位应督促落实项目主要参与者依法承担 工程建设安全生产责任,包括:

(一 ) 项目实施单位对建设工程项目安全生产负全面管理责任, 履行安全生产的组织、协调、监督、检查和考核职责;

(二 ) 勘察设计单位按照法律法规和工程建设强制性标准进行勘 察设计,提供的勘察设计文件应当真实、准确,涉及施工安全的重点 部位和环节在文件中注明;

(三 ) 监理单位按照工程建设强制性标准制订包括安全监理方 法、 措施、 控制要点和安全技术措施的检查方案等内容的监理实施细 则并实施监理,对现场存在的安全隐患督促承建单位及时进行整改, 情况严重的停工进行整改;

(四 ) 承建单位对施工现场的安全生产负直接管理责任和承担主 体责任, 制订项目安全生产保证措施, 内容包括组织体系、 职责权限、 资源配置、控制目标、控制程序、控制措施、检查评价和奖惩制度等 并在安全生产许可证许可范围内从事生产活动, 不调减和挪用公司在 工程承建合同中规定的安全生产费用。

第六十九条 项目实施单位应要求主要参与方必须制订全员培训 教育计划,定期检查其对职工(含农民工)的安全培训教育情况,并 监督落实。

第七十条 项目实施单位应建立项目应急管理体系,发布项目建 设综合应急预案和相应专项应急预案。 并应建立重大隐患停工整改和 发生重大险情、重伤死亡事故报告与调查制度。

第七十一条 项目实施单位应建立项目安全生产检查与考核制 度,组织开展经常性检查和专项检查。

第七十二条 项目实施单位应与项目主要参与者建立分层次的安 全工作周、月、季、年度例会制度,并与安全检查制度有机结合,实 施安全生产动态管理。

第七十三条 项目实施单应明确现场文明施工管理的第一责任人 是承建单位。 要求承建单位根据现场的实际情况制订文明施工的方案 和具体措施, 并将现场文明施工检查、 考核、 奖罚纳入安全生产检查、 考核中。

第十章 项目投资与结算管理

范文三：研发项目管理制度范本

研发项目管理制度范本

新产品研发管理制度范本一

一、总则

1、在进行产品开发前必须进行调查研究～内容有

a、调查市场同类产品的技术现状和改进要求。

b、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况。

c、广泛收集有关产品的信息～进行可行性分析研究。

2、进行可行性分析～工作有:

a、论证该产品的技术发展方向。

b、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势。

c、论证生产该品种的资源条件的可行性。

3、制定产品发展计划:由研发中心提出草拟计划～经主管领导初步审查～由主管领导组织有关部门人员进行缜密研究～确定后安排生产。

4、新产品研发人员主要职责是:

a、开展产品生命周期的研究～促进产品的升级换代～为企业提供产品生产的科学依据。

b、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术研究、设备改造等。

c、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新

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材料的研究。

二、新产品试制工作规定

1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作～试制一般分为样品试制和小批试制。

2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种～由分厂配合试出小样～然后按要求进行试样～以考察产品的性能、风格和设计的合理性。

3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的～主要目的是进一步改进工艺设计～进一步考察产品的可纺性或可织性。

4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产。

5、试制品种结束后～研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍需要解决的问题。

三、新产品试制工作程序

1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案。

2、召开分厂及有关部门会议～进行生产工艺分析。

3、确定上机生产工艺并审核。

4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时解决生产中出现的问题。

5、试制结束后～要及时总结。

新产品研发管理制度范本二

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1.目的

为加速产品更新换代～推动公司技术进步～加强新产品研发项目管理工作～提高公司的市场竞争力～特制定本制度。

2.范围

适用于本公司新品研发项目的管理

3.职责

总经理宏观掌控公司新产品研发工作;

研发部经理负责新产品研发工作开展;负责召开新产品研发会议及主持研发会议～确定项目责任人;

项目负责人负责组建项目组～拟定研发时间规划、产品研发计划。做好研发会议联络及记录。对新产品研发工作进行追踪;

其他项目组成员听从项目负责人的安排～做好研发项目中的各项专职工作。

物流部负责提供研发所需的材料及物品;

品质部负责对整个研发阶段的品质进行监控～负责新品试制的检测和鉴定;

制造部为新品研发提供必要的技术和生产支持;

4.程序

编制新产品研发计划

研发计划编制依据

a.国家法律法规的规定。

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b.国内外市场分析。

c.公司的实际情况和经营发展战略。

优先纳入研发计划的产品类别

a.节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。

b.消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。

c.符合国内外市场急需、应用量大的新产品。

d.国内高技术研究成果产业化的新产品。

研发项目申请

新产品研发计划的提出

a.营销部根据市场的反馈信息和客户的需求提交“项目建议书”;

b.重大技术改进的项目由研发部提交“项目建议书”;

申请列入新产品研发计划的项目～由研发部经理提交技术经济可行性研究报告和计划任务书～报总经理批准同意。

研发调研与分析

调研范围

新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。

调研内容

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a.调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。

b.以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象～调查同类产品的质量、价格及使用情况。

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范文四：项目管理例会制度范本

XXX项目

项目管理例会制度

批准:xxx

审核:xx

校核:xxx

编写:xx

201X年x月x日

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项目管理例会制度

1.0总则

为工程项目顺利实施，确保四控、二管、一协调在实施过程中遇到的问题能及时解决，同时为加快工程管理信息的快速传递，减少项目参建各方的沟通障碍，特制定项目管理例会制度。本制度适用范围为参与xxxxx项目的建设单位、监理单位和施工单位。

2.0施工现场组团项目部管理例会

2.1施工现场项目管理例会，以组团监理部为例会组织单位，组团监理部总监为会议的组织者。

2.2工作例会规定每周六下午2点定期召开。如遇特殊情况，需变更例会时间，总监应提前一天通知相关单位。

2.3会议召开地点:在该组团工地会议室。

2.4参加会议的单位及人员:监理单位总监及各专业监理工程师，组团项目经理及各专业工程师，施工单位项目经理、技术负责人及安全员。必要时邀请工程部长及其它相关人员。如有分包单位，则分包单位的主要负责人亦应参加。 2.5例会要求

2.5.1工地例会应包括以下主要内容:

2.5.1.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因; ?首先由施工单位汇报工程质量、工程进度、安全文明施工情况、施工中遇到的http://www.docin.com/jcfy81精品资源，欢迎下载!(页眉可删除,文档可编辑) 最新海量范文模版:竞聘考核,年终总结,公务员国考,ppt模版,绩效管理,述职述廉,规章制度,临床医学,论文范文,财务营销,MBA考研,讲话稿演讲稿,工程审评招竞标,营销策划……天天更新～

疑难问题以及需要监理及甲方解决的问题;

?监理单位介绍工程质量监督情况，工程进度及安全文明施工情况; ?建设单位专职工程师汇报工程质量抽查情况与施工单位、监理单位验收的符合性;

?项目经理对工程质量、工程进度、安全文明施工提出指导性意见及解决施工单位提出的需要建设单位解决的问题;

?总监进行会议总结。

2.5.1.2安全生产及文明施工的检查情况，有无措施、隐患、违章以及整改情况，布置下周安全生产工作。

2.5.1.3检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;

2.5.1.4检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施; 2.5.1.5检查工程量核定及工程款支付情况;

2.5.1.6解决需要协调的有关事项;

2.5.1.7其他有关事宜。

2.5.2例会前准备:

2.5.2.1施工单位在例会前应针对例会内容(2.5.1条内容)做好充分准备，并形成书面材料(包括需要建设单位解决的事项)，在参加会议时交组团项目经理。 2.5.2.2组团项目经理在例会前应认真准备，要有理有据的提出指导性意见。 2.5.2.3参加会议的人员必须按本制度的要求，在规定时间准时参加，如不准时参加例会将按奖罚制度进行处罚。

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2.5.3凡参加会议的人员，语言要文明规范，不得喧嚣取闹，要在和谐的气氛中解决各种有争议的问题。

2.5.4施工现场项目管理例会应形成会议纪要，会议纪要由监理部起草，并经与会各方代表会签。会议纪要是下周施工安排的指导性文件，参建单位各方必须认真执行。会议纪要除分发给与会人员外，尚应在每周日上午10点报工程部和总工办各一份。

3.0 xxxxx项目部管理例会

3.1xxxxx项目部管理例会分工程部生产例会和项目部项目管理例会两个层次。 3.1.1工程部生产例会，以工程部为例会组织单位，工程部长为会议的组织者。 3.1.2工程部生产调度例会定于周一下午2点定期召开，每两周召开一次。如遇特殊情况，需变更例会时间，工程部长应提前一天通知相关单位。 3.1.3会议召开地点:xxxxx项目部二楼会议室。

3.1.4参加会议的单位及人员:监理单位总监、各组团项目经理、物资供应部门、安全总监。

3.1.5例会要求:

3.1.5.1工程部生产例会应包括以下主要内容:

?贯彻落实市公司和XX地产公司对xxxxx项目的最新指示和要求; ?检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;

?组团项目经理汇报工程项目进度计划完成情况，影响进度的原因及纠偏措施，提出下一阶段进度目标及保证措施;安全生产及文明施工动态情况，分析存在的http://www.docin.com/jcfy81精品资源，欢迎下载!(页眉可删除,文档可编辑) 最新海量范文模版:竞聘考核,年终总结,公务员国考,ppt模版,绩效管理,述职述廉,规章制度,临床医学,论文范文,财务营销,MBA考研,讲话稿演讲稿,工程审评招竞标,营销策划……天天更新～

问题及隐患，制定处理方案及整改措施，提出下步工作的总体安排;提出需项目部协调解决的具体事宜;

?监理单位总监汇报工程项目质量状况，质量动态，分析存在的质量问题和质量隐患，提出纠偏措施和整改方案;

?其他有关事宜。

3.1.5.2例会前准备。

?各组团项目经理和各监理单位总监在例会前应针对例会内容(3.1.5.1条内容)做好充分准备，并形成书面材料，在例会日前一天上午10点交工程部长及总工办各一份。

?参加会议的人员必须按本制度的要求，在规定时间准时参加，如不准时参加例会将按奖罚制度进行处罚。

3.1.5.3凡参加会议的人员，语言要精炼、文明、规范，手机不得开机参会。要在和谐的气氛中解决各种有争议的问题。

3.1.5.4工程部生产例会应形成会议纪要，会议纪要由工程部起草，并经与会人员会签。会议纪要是xxxxx项目部下阶段工程管理指导性文件，参会人员必须贯彻落实和认真执行。会议纪要除分发给参会人员外，尚应报总工办和庄总各一份。 3.2项目部项目管理例会，以总工办为例会组织单位，总工程师为会议的组织者。 3.2.1项目部项目管理例会每月召开一次，定于每月30日下午1:30召开。如遇特殊情况需变更例会时间，总工办应提前一天通知相关单位。 3.2.2会议召开地点:由xxx主任与教育中心联系后确定开会地点。 3.2.3参加会议的单位及人员:监理单位全体人员，各施工单位项目经理、技术负http://www.docin.com/jcfy81精品资源，欢迎下载!(页眉可删除,文档可编辑) 最新海量范文模版:竞聘考核,年终总结,公务员国考,ppt模版,绩效管理,述职述廉,规章制度,临床医学,论文范文,财务营销,MBA考研,讲话稿演讲稿,工程审评招竞标,营销策划……天天更新～

责人、安全员;分包单位负责人;xxxxx项目部全体人员，并请地产公司总经理到会作指示。(由xxx主任提前三天请地产公司领导参加会议) 3.2.4.例会要求

3.2.4.1项目管理例会应包括以下内容:

?项目安全总监做阶段性安全生产、文明施工工作总结及工作布置。 ?项目总工程师做阶段性质量动态情况说明。

?项目工程部长做阶段性工程管理工作总结及工作布置，公布综合检查结果及优胜组团项目部、监理部、施工项目部名单。

?组团项目经理代表、监理单位总监代表，施工单位项目经理代表作表态发言。 ?办公室主任作现场保卫工作、后勤、纪律方面的情况说明及改进措施。 ?公司副总经理作总结。

?公司总经理作指示。

3.2.5例会前准备

3.2.5.1项目总工办应提前准备好会议传达的文件、材料;

3.2.5.2总监理工程师应按工程质量和验收制度中质量信息统计要求，在每月25日前向总工办提交表1、表2、表3。

3.2.5.3各参会发言人员要提前准备好发言材料(总结、计划、通报及表彰材料)报总工办审查后定稿。

3.2.5.4参加会议的人员必须按本制度要求，在规定的时间准时参加。如不准时参加例会将按奖罚制度进行处罚。

3.2.5.5参会人员在会议期间不得吸烟，不得喧哗，不得随便进出，手机应处于关http://www.docin.com/jcfy81精品资源，欢迎下载!(页眉可删除,文档可编辑) 最新海量范文模版:竞聘考核,年终总结,公务员国考,ppt模版,绩效管理,述职述廉,规章制度,临床医学,论文范文,财务营销,MBA考研,讲话稿演讲稿,工程审评招竞标,营销策划……天天更新～

机状态。

3.2.5.6项目管理例会应形成会议纪要，会议纪要由项目总工办起草。会议纪要应抄送一份前期办公室、报送郭总和庄副总各一份。

XXXX房地产开发有限公司

xxxxx项目部

二O一X年x月x日

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范文五：农业项目管理制度(范本）

农业项目管理制度

农业项目管理制度?

农业开发公司生产管理?规章制度?

为规范生产管理秩序，明确岗位职?责，优质高效的完成生?产任务，确?保安全生产，根据有关法律法规和?公司章程制定本管理制?度，农业项?目管理制度。?

第一条公司总经理对生产管理负总责。?

第二条公司设立生产技?术部负责生产、技术管??理的具体工作，生产技?术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并?汇报工作。? 第三条生产技术部经理全面指挥?生产工作，在生产管理?上对总经理负?总责，其主要职责是:?

1?、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手?。?

2、全面负责种植、田间管理、采?摘收获等生产活动的组?织和管理。?

3、做好公司技术措施的?制定、落实和推广工作?，审定技术方案和?

标准，积极指导科技创新，?及时解决生产中遇到的?技术困难和问题。?

4?、监督和检查各生产组种植和田间管理?等各项工作的完成落实?情?况，及时发现并解决生产中出现的问题，重?大问题及时向总经理反?映，?提出意见和建议。 ?

5、对生产管理各项工作进行监督，??督促生产目标的落实完成。?

6、 协调综合部做好生产工?具、生产资料的准备和?后勤保障工作，?

组织安排各生产组和员工做好?生产前、生产中的各项??工作，建立良好的生产秩序。?

7、制订培训计划，对工?作人员进行岗前技术培?训。?

8、严格落实安全生产责任?制要求，及时发现并纠?正生产过程中的?违规操作行为。?

9?、对公司工作提出合理化建议。?

10?、完成总经理交办的其他任务。?

第四条生产作业应做好科学?规划。要按照公司董事?会确定的工作目标?合理规划种植地块、种植面?积、种植时间、种植作?物和田间管理，并?合理设计生产作业配套需要?的道路、水利、电力等?基础设施。? 第五条生产经营中的每一个环节?都要制定明确具体的技?术标准，并在?开工前对员工进行技术培训，管?理制度《农业项目管理?制度》。应优?先使用技术熟练的工人，对经反??复培训不能掌握生产技术的工人不得?使用。

农业公司规章制度农业?公司规章制度?

第六条生产技术部负责生产工?作的组织开展、工人管?理和生产任务的?验收落实。具体组织落实基地?苗木种植、田间管理、??劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据?工作需要，组成若干生?产组，每个生产?组可指定?1-2人为工作组长，协助生产技术部进行?生产管理。生产技?术部经理要对基地生产作业?进行全程指导、监督和??检查。 第七条要严格按照操作规程，注意安?全生产。对使用机械作?业的，应?由有资质的熟练工人操作。使用农药?、化肥要科学合理，采?取防护措?施。

第八条应根据生产管理需要，?合理安排阶段性生产作?业计划。应至少?提前一周安排好生产作业计划?，并在开工前准备好生?产工具，安排好?人员配备和技术培训。?

第九条根据生产管理需要，?对各生产组落实公司阶?段性作业计划和作?业标准的情况，进行检查验?收。对没有按时完成生?产进度或没有按照?技术标准要求进行生产作业?的生产组和员工，进行?批评教育或经济处?罚。 ?

生产技术部应根据生产需要定期召开生产组?长和工人会议，对前期?工?

作进行总结，及时发现和纠正工作中存在的?问题，对工作较好的进?行?表扬，对完成任务不好的予以批评教育?;对下一阶段的工作做好安?排?部署。

第十条生产技术部要按照生产需要??及时向综合部上报生产资料和其?它物料的使用计划。?

生产技术部确定主要生产资料投入的?种类、使用数量、范围?和方法，?经总经理审核后，由生产技术部和综?合部共同采购。? 第十?一条生产工具和生产资料由综合部安排专人管?理。生产工具的领?

取和归还施行登记制度。按?照谁领取谁使用并负责?管理的原则，对造?

成生产工具丢失或者人为损?坏的，领取人应予以赔?偿?;属于生产工具自然损耗无法使用的，领取?人不予赔偿。?

工作人员应爱惜并合理使用生?产资料。人为造成生产?资料浪费或不能?

使用的，应对责任人批评教育?并责令予以赔偿。?

第十二条要科学合理使用??化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术?

防治和生物技术防治，药?剂防治要严格控制农药?种类、剂量、时间和?

方法。?

农业公司规章制度文章农业公司规章制?度出自?

artilek-785000008?52850.html?，转载请保留此链接?! ?使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中?回收，统一处理，避免?造?成环境二次污染。

第十三条对单元地块要?实行“五统一”生产，?即统一优良品种、统一??栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理?、统一标准质量。达到??栽培模式化、作业标准化、管理精细化。?

第十四条生产技术部应建?立工作台账，及时、准?确、完整记录生产作?

业每一项工作情况和田间??管理措施落实情况，对生产资料使用品种、?

方法、用量、效果要完整?记录。?

第十五条本规定由公司董事会负责解?释。本规定自公布之日?起施行。?

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