Ching商业地产
范文一：设备库房管理制度
设备库房管理制度
泉
水
沟
煤
矿
设备库房管理
1设备及配件库房设在各基层单位，必须设专人管理，负责库存物质、设备的管理工作。
2新到设备必须按设备入库验收管理制度进行验收，如实登记台帐，必须建立库存设备台帐。
3各单位每月对库存设备进行一次盘点，并于当月底之前将新到的设备逐一填制库存设备报表，上报公司设备管理部门。
4设备的出、入库必须有严格的手续，由需求部门填制设备领用申请单，申领单须注明设备名称、型号、规格、数量、附件使用地点和部门等参数，并经基层机电负责人签名及设备管理小组审核签字，方可发放。
5回收、大修、闲置机电设备必须及时入库；设备入库前必须由机修维修人员进行配套、擦净、涂油、刷漆等工作登记维修入库台账记录，严禁乱拆、乱卸、乱拿和无人管理。
6库存设备在存储过程中，必须按设备存储要求，采取防雨雪、防曝晒，防潮等措施，不得发生设备损坏、遗失、生锈等影响设备性能的现象。
范文二：设备库房管理制度
设备库房管理制度
一、物资的验收入库
1.物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点～经
使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后～方可入库。
2.对入库物资核对、清点后～库管员及时填写入库单～经使用人、货管科
主管签字后～库管员、财务科各持一联做帐～采购人员持一联做请款报销凭证。
3.库管要严格把关～有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
4.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资～库管员要到现场核对验收～
并及时补填"入库单"。
二、物资保管
1.物资入库后～需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放～做到"二
1 / 6
齐、三清、四号定位"。
a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清:材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点～若发现误差须及时找出
原因并更正
3.库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对～确保报表数据的
准确性和可靠性。
三、物资的领发
1.库管员凭领料人的领料单如实领发～若领料单上主管或总经理未签字、
字据不清或被涂改的～库管员有权拒绝发放物资。
2.库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。
3.领料人员所需物资无库存～库管员应及时通知使用者～使用者按要求填
写请购单～经总经理批准后交采购人员及时采购。
4.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资～不得在货架或
货位中乱翻乱动～库管员有权制止和纠正其行为。
5.以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要
2 / 6
上工具卡～并由领
用人和总经理签字。
四、物资退库
1.由于生产计划更改引起领用的物资剩余时～应及时退库并办理退库手续。
2.废品物资退库～库管员根据"废品损失报告单"进行查验后～入库并做
好记录和标识。
一.店铺任何员工应无理由服从上级的管理.
二.店铺任何员工,不得以任何理由与顾客发生争执。
表现:1、与顾客争吵～辱骂顾客。
2、与顾客打架、斗殴。
处罚:第一次:罚款20元。第二次:开除
三.员工应严格按照规定上下班时间上下班,任何人不得
迟到,
早退,
旷工,
每迟到一分钟扣爱薪一元.
超过三十分钟扣除当天工资,
3 / 6
严重者给予辞退.
工作时间不得擅自离岗
四.员工上班前应将工装,工牌穿戴整齐～并随时保持工装整洁。
五.上班时可浅淡化装,不可浓装艳抹,染和指甲不一致的颜色.
六.上班时保持精神饱满,不允许无精打采,可有领班安排导购轮流播音,活跃店堂气氛.在没有顾客时～可以适当做小游戏～提高各位员工的销售热情。
七.卖场上员工一律讲普通话,
八.在卖场内确保正确站姿,不准依靠道具或做出有损店铺形象的举止.
九.导购应对自己负责的区位卫生进行打扫,并保持全天整洁～每天最少打扫两次.每月大扫除三次
十.导购上班时,应本人在日值表上签到。下班时也应有本人在日志表上签上离店时间,并有领班负责核实.不得代签.
十一.在销售过程中,每位导购都要做到面带微笑,态度真诚.
十二.在销售过程中导购要主动服务,不能相互推委,要做到以客为先.
4 / 6
1.针扎反应:见到顾客～应及时为其提供服务。
2.小跑服务.
3.三秒钟与顾客打招呼.
十三.员工之间要有团队意识,要把每一个人当成是自己的兄弟姐妹,苦乐同担.风雨同行.上级不准随便刁难部属～不准随便呵斥部属。应该尊重我们的每一位员工～让他们感觉到我们店的关怀。
十四.员工请假,一律填写请假单,有领班批准后交店长审批,经同意方可请假.
十五.收银台与仓库除负责人员,他人不得入内.发现一次给予严重警告.
十六.每天进行货品核对,月底进行全场大盘.如有失货,平均在每人工资中扣除.
十七.每天员工要对店铺的行势进行分析,查找不利因素,及做出个人工作心得和月总结.
十八.辞职,试用期应提前三天.录用后应提前十五天向店长提出书面申请.领班需提前一个月向店长提出书面申请.方可领会押金.
1.归还员工牌;
2.归还所领道具;
3.做好交接工作;
4.工装按规定折扣从工资中扣除.
5 / 6
十九.店铺与每天8:50分准时营业,晚22:00打佯.
6 / 6
范文三：设备库房管理制度
? ? ? ?设备库房管?理制度
? 一、物?资的验收入?库
1?.物资到公?司后库管员?依据清单上?所列的名称?、数量进行?核对、清点?，经使用部?门或请购人?员及检验人?员对质量检?验合格后，?方可入库，?设备库房管?理制度。2?.对入库物?资核对、清?点后，库管?员及时填写?入库单，经?使用人、货?管科主管签?字后，库管?员、财务科?各持一联做?帐，采购人?员持一联做?请款报销凭?证。3.库?管要严格把?关，有以下?情况时可拒?绝验收或入?库。a) ?未经总经理?或部门主管?批准的采购?。b) 与?合同计划或?请购单不相?符的采购物?资。c) ?与要求不符?合的采购物?资。4.因?生产急需或?其他原因不?能形成入库?的物资，库?管员要到现?场核对验收?，并及时补?填"入库单?"。
?二、物资保?管
1?.物资入库?后，需按不?同类别、性?能、特点和?用途分类分?区码放，做?到"二齐、?三清、四号?定位"。a?) 二齐:?
物?资摆放整齐?、库容干净?整齐。b)? 三清:
? 材料?清、数量清?、规格标识?清。c) ?四号定位:?
按?区、按排、?按架、按位?定位。2.?库管员对常?用或每日有?变动的物资?要随时盘点?，若发现误?差须及时找?出原因并更?正3.库存?信息及时呈?报。须对数?量、文字、?表格仔细核?对，确保报?表数据的准?确性和可靠?性。
?三、物资的?领发
?1.库管员?凭领料人的?领料单如实?领发，若领?料单上主管?或总经理未?签字、字据?不清或被涂?改的，库管?员有权拒绝?发放物资。?2.库管员?根据进货时?间必须遵守?"先进先出?"的原则。?3.领料人?员所需物资?无库存，库?管员应及时?通知使用者?，使用者按?要求填写请?购单，经总?经理批准后?交采购人员?及时采购。?4.任何人?不办理领料?手续不得以?任何名义从?库内拿走物?资，不得在?货架或货位?中乱翻乱动?，库管员有?权制止和纠?正其行为。?5.以旧换?新的物资一?律交旧领新?;领用的各?种工具均要?上工具卡，?并由领用人?和总经理签?字。四、物?资退库
? 1.由于?生产计划更?改引起领用?的物资剩余?时，应及时?退库并办理?退库手续。?2.废品物?资退库，库?管员根据"?废品损失报?告单"进行?查验后，入?库并做好记?录和标识。?-----?-----?-----?--.un?js.--?华丽丽的分?割线---?-----?-----?-----?一.店铺任?何员工应无?理由服从上?级的管理.?(店面经理?，店长、店?助、店员)?二.店铺任?何员工,不?得以任何理?由与顾客发?生争执。表?现:
?
1?、与顾客争?吵，辱骂顾?客。
?2、与顾客?打架、斗殴?。处罚:
? 第一?次:
? 罚款20?元。第二次?:
?开除三.员?工应严格按?照规定上下?班时间上下?班,任何人?不得迟到(?晚与规定时?间),早退?(早于下班?时间下班)?,旷工(无?故或未获批?准不正常上?班),每迟?到一分钟扣?爱薪一元.?超过三十分?钟扣除当天?工资,严重?者给予辞退?.工作时间?不得擅自离?岗(违者罚?五元)四.?员工上班前?应将工装,?工牌穿戴整?齐， 并随?时保持工装?整洁，管理?制度《设
备?库房管理制?度》。(违?者罚一元)?五.上班时?可浅淡化装?,不可浓装?艳抹,染和?指甲不一致?的颜色. ?(违者罚两?元)六.上?班时保持精?神饱满,不?允许无精打?采,可有领?班安排导购?轮流播音,?活跃店堂气?氛.在没有?顾客时，可?以适当做小?游戏，提高?各位员工的?销售热情。?七.卖场上?员工一律讲?普通话,(?违者罚一元?)(平时应?积极训练自?己讲普通话?，保证发音?清晰，准确?。)八.在?卖场内确保?正确站姿(?手、虎口对?虎口交叉放?于俯部或则?放于身后，?两脚开60?度站立。挺?胸抬头，精?神饱满),?不准依靠道?具或做出有?损店铺形象?的举止. ?(违者罚二?元)九.导?购应对自己?负责的区位?卫生进行打?扫,并保持?全天整洁，?每天最少打?扫两次(下?午一次，下?班前一次)?.每月大扫?除三次(8?.18.2?8.) (?违者罚二元?.)十.导?购上班时,?应本人在日?值表上签到?。下班时也?应有本人在?日志表上签?上离店时间?,并有领班?负责核实.?不得代签.? (违者罚?二元.)十?一.在销售?过程中,每?位导购都要?做到面带微?笑,态度真?诚.十二.?在销售过程?中导购要主?动服务,不?能相互推委?,要做到以?客为先.
? 1.针?扎反应:
? 见到?顾客，应及?时为其提供?服务。2.?小跑服务.?3.三秒钟?与顾客打招?呼. (违?者罚二元)?十三.员工?之间要有团?队意识,要?把每一个人?当成是自己?的兄弟姐妹?,苦乐同担?.风雨同行?.上级不准?随便刁难部?属，不准随?便呵斥部属?。应该尊重?我们的每一?位员工，让?他们感觉到?我们店的关?怀。十四.?员工请假,?一律填写请?假单,有领?班批准后交?店长审批,?经同意方可?请假.(假?期无薪金)?十五.收银?台与仓库除?负责人员,?他人不得入?发现一?次给予严重?警告. (?违者罚二元?.)十六.?每天进行货?品核对,月?底进行全场?大内.
盘.如有?失货,平均?在每人工资?中扣除.十?七.每天员?工要对店铺?的行势进行?分析,查找?不利因素,?及做出个人?工作心得和?月总结.十?八.辞职,?试用期应提?前三天.录?用后应提前?十五天向店?长提出书面?申请.领班?需提前一个?月向店长提?出书面申请?.方可领会?押金.
? 1.归还?员工牌;2?.归还所领?道具;3.?做好交接工?作;4.工?装按规定折?扣从工资中?扣除.十九?.店铺与每?天8:50?分准时营业?,晚22:?00打佯.?
?
范文四：库房管理制度样本 设备管理制度样本
一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。
规程制定与修改的要求
1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为:重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。
2.凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。
3.对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。
4.当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行
1
修改，以保证规程的有效性。
5.岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。
6.新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。
7.对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂(矿)组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。
8.当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂(矿)批准执行。缺陷消除后临时规程作废。
设备使用、维护规程必须包括的内容
(一)设备使用规程必须包括的内容:
1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;
2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接-班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括:设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等;
3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序;
4.紧急情况处理的规定;
2
5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;
6.设备运行中故障的排除。
(二)设备维护规程应包括的内容:
1.设备传动示意图和电气原理图;
2.设备润滑“五定”图表和要求;
3.定时清扫的规定;
4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;
5.运行中常见故障的排除方法;
6.设备主要易损件的报废标准;
7.安全注意事项。
设备使用、维护规程的贯彻执行
1.新设备投入使用前，要由厂(矿)专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到堆积不离岗。
2.生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。
3.设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。
4.生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备
3
管理人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。
就爱阅读www.92to.com网友整理上传,为您提供最全的知识大全,期待您的分享，转载请注明出处。
4
范文五：医疗设备、器械库房管理制度
医疗设备、器械库房管理制度
医疗设备、器械库房负责医疗仪器设备、医用器材的购置、验收、保管、领用、调剂、报损(废)等工作。
(一)库房的人员结构及库房环境
1.医疗设备、器械库房的岗位:采购、库房会计、库房保管等。
2.医疗设备、器械库房的物资存放地点按有关规定划分为待验区、合格区和不合格区和退货区并分别以黄色划线、绿色划线、红色划线和白划线进行分区。黄色区域内存放待验物品，绿色区域内存放验收合格的物品，红色区域内存放不合格的物品、白色线区存放退货的物品。
(二)采购:按医疗设备和医疗器械的采购制度办事。
(三)验收:医疗设备按医疗设备验收管理制度进行，医用器械按医疗器械验收管理制度进行;验收合格后，对购入的医疗设备、器械分固定资产、卫生材料、低值易耗品相关类别进行分类财务入库。
(四)入库原则
1.医疗设备、医疗器械的入库操作必须以产品验收合格为前提。
2.医疗器械(除必须跟台手术的植入性材料外)必须坚持先入库后出库的原则。
3.医疗设备经验收合格后，无论实物是否进入库房存放或直接进入使用科室，均需进行入库处理。
4.必须跟台手术的植入性材料，需凭进货发票以及植入性器械使用验收登记表，办理入库手续。
(五)出库原则
1.医疗设备、器械的出库必须遵循先进先出的会计核算原则。
2.固定资产出库后，按财务要求开始计提大修基金。
3.无形资产出库后，按财务要求计提摊销。
(六)账务
1.库房应建立明细分类账，分固定资产、无形资产、低值易耗品及卫生材料等四大类，且固定资产还应建立台账。
2.对库存物资要定期盘点，做到账账相符，账物相符。
3.对固定资产、无形资产要定期盘点做到账账相符，帐物相符。
4.对盘盈盘亏物资按财务有关规定处理。
5.每月向医院提供各类医疗设备、器械的财务报表。
(七)仓库管理
1.医疗器械的储存养护制度
(1)医疗器械库房应确保存放物品的安全，做好防火、防盗、防潮、防小动物的工作。
(2)医疗器械库房的存储环境:包括温度、湿度等方面应满
足医疗设备和医疗器械存储的要求。
(3)每天应对环境状态数据作好记录。
(4)定时对空调、除湿机等环境设备作好维护。
(5)医疗器械库房环境应保持清洁、整齐，对库存物品应按医疗器械的分类要求分类存放、保管，有效期的产品应按效期先后存放，堆放整齐。
(6)医疗器械产品的贮存堆放应离地面大于20?、距墙壁在大于5?、距顶面大于50?，行列间应保持一定的间距。
(7)保管员应经常巡视仓库环境，严格做好医疗器械物品的效期管理。
(8)已拆除外包装的一次性医疗用品必须存放于无菌室或无菌物品专用柜。
2.库复合制度
(1)器械库保管员负责产品的入库至交付发放前的管理。
(2)所有科室领用医疗设备、器械，均应办理出库手续，库房保管员应做到账物相符，产品规格相符，有效期的产品必须在有效期内。
(3)有消毒灭菌要求的医疗用品，必须登记出库批号，做到出库跟踪管理。
(八)调剂:按有关调剂管理制度执行。
(九)报损(废):按仪器设备报损(废)制度执行。
