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范文一：现场管理提升方案2016.6.20
现场管理提升方案
一、背景：
1.公司发展速度较快，在本地物流企业中影响力越来越大，成为一些物流公司学习对象。
2.行业竞争激烈，客户要求不断提升，公司管理要实现规范化、规模化。
二、目标：提升公司各项管理水平，打造当地物流标杆企业。
三、具体方案：
1.整体思路
先提升现场基础设施现状，让公司人员感受到公司要改变的意识和决心，再对各项工作进行规范流程化，然后进行点检，依据实际执行情况对规范进行调整、提升。
2.实施细则
a)现场呆滞物资处理
b)建立区域管理责任制度，提升区域责任人主人翁意识
c)现场合理规划，标识、定置进行整体改造,定置线使用热熔技术 d)现场安全操作（叉车、装卸），车辆出入等出具相应管理制度 e)执行情况进行点检
樊总：因涉及园区搬迁，一些硬件设施改造先不动，针对现场操作、安全进行管理监督，
厚德载物，臻于至善
范文二：现场管理提升方案及检查办法
动力车间现场管理提升方案及检查办法
提升方案:主要分为“自主改善”和“现场检查评分”两部分，其中“自主改善”为加分制，来提升员工的主观能动性，提高现场管理的积极性；“现场检查评分”为减分制意在督促大家养成良好的习惯并保持下去；最后两者得分相加为最终成绩，根据成绩高低进行相应的奖励鼓励。以下为具体实施方法：
一. “自主改善”评比方法
1. 评比流程
工序汇报车间主任审核后公示
2. 汇报PPT 中“改善图片”分值分为三个档
（1） 一般：0-1分；(清扫清洁、环境卫生类等)
（2） 良好：2分；(修复改善、能源节约、安全类等)
（3） 优秀：3分；(具有创新性等)
二. “现场检查评分”评比方法
1. 评比流程
由车间管理人员去各工序现场进行检查评分，设备能源组进行最后的得分统计。
2. 对于减分项跟随人员做好拍照记录（安全员汇总）。 “减分项”整改后不应作为“自主改善”进行汇报。
三．检查评比时间
1. 现场评分检查分为定期和不定期，不定期检查不限时间、地点；定
期检查每月至少一次（安全员组织调度配合）。
2. 汇报PPT 在每月最后一周的周三上交，如遇特殊情况提前上交, 逾期上交进行适当减分（注意时间节点）。
附件：
《现场管理检查评分表》
《自主改善汇报PPT 》
《现场管理成绩表》
本办法自公示结束之日二零一六年二月十八日起开始实施！
范文三：有效提升现场5S管理[方案]
有效提升现场5S管理
,主办单位:宇泰企业咨询有限公司 培训时间:2008年4月27号<周日>,
【课程目标】:
21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额,
, 天天催料、天天赶货～到处“救火”～忙得一团糟
, 不良率就象水中的葫芦此起彼伏～上次质量事故刚处理完～相同的事故又发生了
, 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找～不需要的一大堆
, 这批订单还没完成～急单插单又来了～频繁的换线致使现场一片混乱
, 品质既要稳定～又要不断改善～致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。
【授课对象】:生产经理、企业车间主任、班组长、工段长等中基层管理人员
【授课特点】:本课程讲究细节～给您带来可用的实战工具 【培训地点】:淄博 美旗假日酒店(张店区中心路42号) 【培训投资】:480元/人～10人以上组团优惠～详情敬请来电垂询:
【报名热线】:0531-86621557 89124708 82506114 【培训内容】:
,第一部分:5S推行的目的与意义
5S的含义及其发展过程 管理体系良好动作的基础
5S与现场管理的关系 推进5S管理的目的
,第二部分:5S推进的误区和推行的平台条件(生产为例)
5S推行很简单 公司已做过5S了
工作太忙，没有时间做5S 5S活动就是大扫除
运营流程的顺畅和衔接
物料、设备系统和员工安排定岗与职责的确认
,第三部分:5S推进步骤
建立5S推行组织 局部推理5S
拟定推行方针及目标 全面推进5S及检查
拟定工作计划 5S巡回诊断与评估
宣传、造势和沟通 纳入日常管理活动
,第四部分:5S的全面展开
如何抓好样板区5S工作 组织、协调、沟通技巧
抓住典型、树立榜样 如何应对5S推进中的“钉子户”
全面展开的时机和方式 如何处理内部抗拒
如何组织5S竞赛活动 5S推进人员的督导技巧
5S推进中的障碍及形成因素
,第五部分:5S巡查
5S巡查的标准制定 培养员工的改理及危机意识
5S巡查小组的建立及要求 如何提升员工的执行能力
巡查结果公开及透明化
总结:如何成为一名优秀的现场管理者
报名回执表
请您填写完此表后回传至:0531-82506113 报名电话:0531-86621557 89124708
单位名称 参会人数
姓 名 职 务 电 话 手 机 E,mail
付款方式:_____________ 金额:_____________ 地址:济南市解放东路56号
开户行:深圳发展银行济南解放路支行 户名:济南宇泰企业咨询有限公司 帐号:11003769373301
范文四：现场品质提升方案
现场品质提升方案
——天润保洁
为了迎接国庆节的到来，给当代国际花园业主营造舒适的生活环境，度过美好的节日。也为进一步提高保洁人员劳动技能，提高从业队伍素质，在9、10月份中拟定对现场保洁品质进行全面提升，提升计划如下：
1、 幼儿园9月1日开学了，在幼儿园大门旁设计保洁签到表，幼儿园主干
道地面进行冲洗，保持地面无杂物及泥土，让老师、孩子及家长享受到我们的服务。（每月一次）
2、 白莲河需要关注点：绿化带内白色垃圾，垃圾桶爆满、新交付的写字楼
专业精细化工作，主要以得到顾客满意为目的。（计划时间9.15）
3、 对现场进行专项培训，重点各区域内、外苑垃圾桶周边的清理及文化砖
清扫标准，外苑绿化带内的白色垃圾及杂物的清扫。（每周一次）
4、 十一、十二、十三区因施工人员比较多，随手乱摆乱放装修垃圾的现象
很突出，对现场品质影响很大，每周定期清理一次装修垃圾，并让岗位养成随手清理习惯，让业主体会到物业公司的服务。（每周一次）
5、 每半月针对各交付区域组团地面用清洁剂进行一次刷洗，无污迹及明显
杂物。（计划时间9.15 9.30 10.15 10.30）
6、 在国庆节前将6#楼商铺周边垃圾及杂物进行清理，并对麻石地面全面机
洗一次，使地面无明显污迹，保证地面整洁。（计划时间9.26）
7、 严格按公司的规章制度、BI 行为规范执行，做好上下班集合点名工作，
提高员工的积极性及主动性，及时进入工作状态，养成良好的工作习惯。（每天）
8、 培训工作需有针对性的进行，如老员工侧重专业技能培训工作，新员工
的侧重于基础培训工作，让新员工能及时融入到团队中，老员工能提高专业能力。（每周一次）
9、
向以平 2011/9.10
范文五：提升现场管理
《 七零生产管理与降低成本实战 》大纲 《提升现场管理》《打造一流主管班组长》大纲
第一章:角色认知与管理意识 第一章:6、如何进行细节管理 1) 辅导改进现场现场主管班组结构 ? 细节人人可为 指导建立现场现场主管班组长《工作说明书》 ? 细节是认真的态度 ? 基层主管之职责 ? 细节是科学的方法 ? 基层主管必要的五大需要 ? 细节从管理者始 ? 培育部属三途径 ? 中国企业管理的格式化 ? 知识/技能/态度与教育训练的关联 ? 重谈泰勒 ? 小组讨论:这样的辅导问题在哪里, ? 发现戴明 ? 工作教导的精神与目的 ? 日本人的敬业和德国人的严谨 ? 工作教导应有的理念 ? 感悟细节 ? 测试:团队冲突的原因体会 7、企业管理大处着眼，小处着手 ? 处理团队冲突的五种方式 ? 做好细节管理 ? 团队角色分析 ? 从细节做起 ? 小组讨论:团队角色分析 ? 做好每天应做之事 ? 测试团队健康度 ? 分配工作到个人 第二章、班组长的价值定位与管理技能? 挖掘每位员工的潜力 (1.5H) ? 如何培养员工的细节意识 ? 好班组长的条件 8、附录:细节管理工具简介 ? 班组长应具备的核心技能 ? PDCA循环 ? 如何成为杰出的班组长 ? 5S现场管理 ? 建立正确的管理意识 ? JIT精益生产 ? 班组长的自我要求 ? 六西格玛管理 ? 案例讨论:我与上司的关系 ? 平衡积分卡绩效管理 ? 掌握上司的需求 ? 决定成败的工作细节 ? 如何处理与上司意见对立
? 上司会提拔什么样的部属,
? 上司不喜欢什么样的部属, 第二章:标准工时管理
第三章:如何召开早会
a) 规划早会的“三讲”内容:讲总结、讲1、产品制造时间的构成
任务、讲士气 ? 基本操作时间
b) 工作教导 ? 无效时间
c) 理念宣导 2、标准工时及其应用
d) 目标检验 ? 标准工时的定义
e) 交流沟通 ? 标准工时在计划管理的应用
现场指导主管班组长如何进行早会准备 ? 标准工时在制程管理的应用
? 标准工时在人员管理的应用 3、如何召开早会 ? 标准工时在成本管理的应用
f) 时间安排 ? 标准工时在价格管理的应用
g) 事先准备事项 3、标准工时的结构与制定方法
h) 仪容仪表 ? 标准工时的结构
i) 早会召开程序 ? 经验判断法
j) 注意事项 ? 历史记录法 4、互动演练 ? 作业测定法
k) 附件:早会报告单 4、标准工时之作业测定法流程
现场指导如何布置任务、如何进行总结现场? 选择作业员
点评早会列队、仪表、口号、表达等 ? 记录有关数据
2、早会的内容 ? 划分单元 3、如何召开早会 ? 测时实施 l) 时间安排 ? 影响因素评比 m) 事先准备事项 ? 计算正常时间 n) 仪容仪表 ? 确定宽放时间 o) 早会召开程序 ? 计算标准时间 p) 注意事项 5、标准工时制订的其他法则 4、互动演练 ? 预定时间标准法 q) 附件:早会报告单 ? 模特法的原理 2)
第四章:“说”的技巧(1H)
? 肢体语言比语言更可信
? 肢体语言的表达技巧
? 沟通游戏:传数字
? 语气语调技巧
? 有效批评的技巧
? 有效赞扬的技巧
? 现场演练:听众的反应各代表何意
? 下对上的沟通技巧
? 平行的沟通技巧
? 上对下的沟通技巧
? 沟通的黄金、白金定律
? 练习题:这样的情况你应如何沟通,
? 了解员工——十四个工作心愿
? 上司与下属对激励的不同看法
? 情境领导激励技巧
? 案例研讨:忙碌的李课长
? 不花钱的激励方式
4、授权督导技巧(1H)
? 授权是什么,
? 自检:你将会采用那一种方法,
? 授权的好处
? 为什么有些主管不能有效授权,
? 授权的四种类型
? 授权的五个级别
? 委派部属职责之内容
? 案例1:工作指派前之沟通不足
? 案例2:职务认知不一
? 案例3:职务交代不明之问题
? 案例4:指正部属错误造成裂痕
? 赞赏部属的方法
? 纠正部属的方法
第五章:执行型领导要做的七件事(0.5H)
? 第一件事:了解你的企业和员工
? 第二件事:坚持以事实为基础
? 第三件事:树立明确的目标和实现目标
的先后顺序
? 第四件事:跟进
? 第五件事:对执行者进行奖励
? 第六件事:提高员工的能力和素质
? 第七件事:了解你自己
3、生产管理系统(3.5H)
? 小组讨论:当接到生产令时，我们应该如何作业,
? 生产过程的控制
? 特殊关键过程的确认
? 产品标识和可追溯性
? 客户财产的控制
? 产品防护措施
? 研讨:生产制造部门在质量管理体系中应承担的责任有哪些,
? 案例:现有质量管理系统存在的问题及改进措施分析(穿插在讲解中)
4、测量、分析与改进管理系统(3.5H)
? 小组讨论:质管部如何做才能保证品质,
? 客户满意度调查与客诉处理
? 进料检验(IQC)
? 制程检验(PQC、LQC、FQC)
? 出厂检验(OQC、QA)
? 不合格品的控制
? 数据统计分析与持续改进
? 研讨:质管部门在质量管理体系中应承担的责任有哪些,
? 案例:现有质量管理系统存在的问题及改进措施分析(穿插在讲解中)
5、质量管理的其它方面(2H)
? 小组讨论:行政、人力资源、财务等后勤部门应做些什么,
? 质量管理体系文件的基本要求
? 文件、资料、记录的控制
? 教育训练的推行
? 成本分析与改进
? 研讨:行政、人力资源、财务等部门在质量管理体系中应承担的责任有
哪些,
? 案例:现有质量管理系统存在的问题及改进措施分析(穿插在讲解中)
绩效管理基础
? 为什么要进行绩效考评
第六章:如何进行现场人事管理
1) 现场模拟员工培训场景
2) 现场点评与指导如何进行培训与训练
3) 现场模拟员工培训场景现场点评与指导如何员工沟通 第七章:如何进行日常管理
1) 现场指导现场主管班组长如何进行一日的“三项准备、六项确认”
2) 现场训练与指导现场主管班组长如何规划一日的工作重点 3) 现场带领现场主管班组长进行工作检查
? 常用绩效考评的方法
? 绩效管理的定义
? 绩效管理与目标管理关系
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