范文一：优秀保安员具备的三大素质

优秀保安员具备的三大素质

作为优秀保安员常常在违法犯罪事件产生的一开始就首先做出反应，既能够有效地制止犯罪，又能够有效地保护自己。因此，优秀保安员应具备如下三项主要素质：

一、高度的警惕性

警惕性，主要是要求保安员维护酒店和客人的权益，具有高度的责任感，随时警惕不法分子犯罪的阴谋，不时揭露和打击他们的种种违法行为。要有高度的警惕性，不仅是为了自身安全的需要，而且要保护酒店和宾客人身和财物安全。

二、高超的策略性

策略性是指保安员在对敌斗争中能扬长避短，避实就虚。特别是防身时要充分发挥自己一方的长处和优势，隐蔽自己一方的短处和劣势，从而用较弱的力量战胜凶残的犯罪分子。比如在搏斗时，要选择有利的地形，最好占有能攻易守，敌明我暗的地势。抓住对自己有利的时机，乘敌不备，先发制人。

三、防卫的灵活性

面对凶恶的歹徒，优秀的保安员往往能在一二招之内将对方制伏，依靠自己的灵活性。我们知道，保安的技术有很多种，如：拳打、脚踢、头顶、肩撞、肘膝并用，乃至口咬等。在动作上臂架、格档、背 腰转、腿-别支拨、弹蹬踹、冲摆捅等都是技术的主要方法。

关于保安部工作区域工程与设备整改建议

一. 监控中心:

1. 消防与监控两大系统长时高速运作, 目前冷却设备只有一台空调, 建议加装空调一台, 以保障设备正常运转.

2. 各楼层监控盲点较多, 建议对盲点, 要求施工方增设监控摄像枪, 各盲点情况见附表:

3. 监控室无物品陈列柜, 建议于监控室内有木工制作陈列柜, 尺寸. 样式有工程. 保安两部门现场确定.

4. 监控室内设办公场所, 工程善未完善, 墙面与天花未完工, 为开空调与抽风口, 非常沉闷, 建议尽快落实.

5. 监控室地面未装防静电地板, 为防止雷雨天气及其它静电效应给设备造成危害, 建议加装防静电地板.

二. 保安应急值班室

1. 酒店应急突发事件较多,(自然灾害与治安消防事件方面), 需建立应急分队和值班室以备急时所需, 建议设立应急值班室, 地点位于酒店车场3层与2层出入口处, 共2间, 请工程部与施工方进行整理和装修, 并申请于每间加装空调一台(共2台), 办公桌. 椅一套(共2套) 凳子与床位若干.

范文二：领导应具备的素质

领导应具备的素质

领导七种素质:沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当;六项能力:洞察力—思考力—决策力—组织力—影响力—执行力。

沉稳 。领袖的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。

沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。

沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。

沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。

第一，不要随便显露你的情绪。

第二，不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。

第三，在征询别人的意见之前，自己要先做思考，不要先讲。

第四，不要一有机会就唠叨你的不满。

第五，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。

第六，走路与说话不要慌乱。

细心 。心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。再精彩的思想 如果没有方法是做不出来的 。

胆识 。一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。

如何在生活和工作中培养自己积极的心态?

第一个建议:用鲁冠球的一句话来说，每天做一件实事。

第二，找一两件无论如何都要坚持的小事。

第三，积极的人，通常不是一步到位的。

第四，积极的人很阳光，很乐观。

第五，积极的人做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。

大度 。能够包容、忍耐、慷慨，有东西会跟别人分享。对不同的意见不会刻意打压、故意漠视。 我们没有办法把外面的敌人变成朋友 那至少不要把家里面的朋友变成敌人 。

诚信 。诚信的人，给人的感觉是正直、道德、务实。诚信的企业，不会永远缺少老客户，在商业社会中，不会随波逐流，毫不突出。

担当:一个有担当的人，在应该提高警惕的时候，不会粉饰太平，不会推卸责任。作为领导开会的时候不要一直讲好消息，应该讲点坏消息;开会的时候不要常常歌功颂德，应该检讨自己的问题;开会的时候不要常常去蔑视自己的对手，应该要称赞自己的对手;开会的时候不要常常记功嘉奖，要找些应该记过处分的人。什么东西都应该先研究过错，再研究功劳，这个就叫做不要粉饰太平。因为大家都讲好听的话，那不好听的话就没有人讲，该追究的事情就没有人追究。

范文三：领导应该具备的素质

领导应该具备的素质

一个领导应该具备的素质有很多， 我认为:

首先，要有很强的个人魅力和良好的品质 这包括毫不动摇的勇气 强烈的正义感 坚定的决心 奉献精神 勇于承担任 富有协作精神 果断的决策力 让人从心里愿意成为这种人的部属 并向他学习

除此之外， 还要有非常强的能力 比如良好的控制能力 有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术); 广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)。 良好的沟通技巧 巧妙的指令艺术 让员工心服口服

在工作方面 一个好的领导还要对工作有着全面的认识 对属下有着充分的了解 他能够具体安排的工作计划 体察部署的困难 掌握详细情况 给属下以恰当的赞美激励 并且还要有超前的冒险意识 最后 还要能倾听部署的陈述

总的来说，领导人首先是一个设计师，为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件。那么他应该具有预测性和发展性的眼光。其次他是一个服务者，全心全意为公司奋斗，为人谋利。那么他应该具有忘我的精神和无私的品质。再次他应该是一个传授者，把技术，创新传授于他人，让他们受益。那么他应该具有较强的感悟力。微软创始人比尔盖茨每年都要拿出一个周的时间来学习并掌握世界上IT业上最先进的技术，拥有技术拥有专业技能就掌握了权力中的专家权。微软中是没有官僚作风的，这恐怕也是盖茨具有那么高的人格魅力的原因，这样他又掌握了最重要的一个权力--典范权。盖茨之所以成为微

软巨头不仅靠他过硬的技术水平，同时还要靠他积极的心态和高尚的品质。他利用“思考周" 学习下属建议的有关微软方面的书籍，思考下属提出的建议。世界不断发展，人也应该与时俱进，盖茨不断充电，让自己引领前沿，使他成为人们心目中永恒的“神话”。

我认为一个好的领导还要具备以下的几点: 1、尊重员工

尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质。尊重是相互的，领导尊重员工，员工反过来也会尊重领导，这种良性循环必然导致企业整体效率的提高，并且有利于优秀企业文化的形成。尊重是人的一种高层次需求，所以领导者要将尊重员工看作是提升自身形象，满足职工需求，提升企业整体凝聚力和竞争力的重要途径。

2、信任下属

信任是领导者实施领导活动的前提和基础，更是提高领导者自身形象的有效途径。

汉高祖刘邦在平定天下之后总结自己成功的经验:“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房;镇国家，抚百姓，积饷馈，不绝粮道，吾不如萧何;战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也;项羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也～”这说明信任下属与否直接决定着领导的最终效果。在现代企业的领导实务当中，只有以信任为基础，才能保证管理活动的有

效展开，也只有对员工有充分的信任，才能在员工的心目中树立良好的领导形象。

3用建议代替命令

建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同。建议是建立在一种平等的基础上的交流方式，而命令则是建立在明显的上下级关系的基础上的。领导者不妨用建议代替命令，这样不但能避免伤害别人的自尊，而且能使其乐于改正自己的错误，并且在自己的心目中对领导产生了一种好感，正是这种好感很可能成为其后来为组织贡献的强大动力。当然，少命令绝不意味着领导者不可以采取命令的方式来实现起领导的权威，一般来讲，强制性的任务应多采用命令的方式，非强制性的任务则更多的采用建议的方式，只有这样才能最终实现领导者绝对权威和相对权威的统一，也才能使领导者恩威并施的形象在员工心目中得到塑造和积淀。

4、倾听

如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议，就能使员工从内心认为自己的领导者是一个虚心、平易近人、乐于纳柬的好领导，这样领导者在员工心目的形象也就随之上升了。所以，领导者在制定计划，部署工作时，不要只是单方面的发号施令，而应当让大家充分讨论，发表意见。

5、授权

授权是一种艺术。对领导者来说，有效的授权是成功领导的一个显著标志，从被授权和其他员工的角度来说，领导授权又是领导者民主和信任下属的象征。授权不仅是提高管理效率的一个有效方式而且是提升领导者形象的一个有效途径。

攻心为上

“士为知己者死，女为悦己者容。”

6、善于用人

如果领导者能够善于用人 “好钢用在刀刃上”必定能够事半功倍 这样 既能够让每个员工都充分发挥了自己的才能 体现了个人价值 又使企业获得了更多的利益 在企业获得利益的同时 员工也会觉得自己所在的企业有发展前景 工作起来就更加的没有后顾之忧了

以上就是我认为的领导应该具备的素质

范文四：领导应该具备的素质

领导应该具备的素质

新时代的领导者素质

管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。一个朋友给我一本书《卓有成效的领导者》，要我帮忙写篇体会，东抄西凑终于勉强交差。现在将文章与有志担任单位领导的朋友们共享～

领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。

一、成为学习型领导者

领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理

念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。

领导者加强学习，从内容上看，要兼收并蓄，既要有高度，也要有深度和广度。

1(加强理论学习。作为领导者，只有理论上清醒、坚定，政治上才能清醒、坚定，从而保证自身领导力的正确导向。平时要加强马列主义、**思想、**理论和“三个代表”重要思想的学习。努力掌握理论体系和精神实质，用发展的马列主义武装头脑，指导工作，这样才能“站得高，看得远”。

2(加强专业知识的学习。根据工作的需要，广泛学习现代经济、管理、教育、科技、法律、邮政、营销等方面的知识。同时，通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。

3(注重学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践，努力加强工作的计划性，科学设定阶段目标，营造出宽松、和谐、进取的团队氛围，合理配置人、财、物资源，使团队效能得到最佳释放。

领导者加强学习，从方法上看，既要注重读“有字之书”，更要注重读“无字之书。”

一是从书本中学习。从书本中学习系统的理论知识，学习新的思想与观念，以此增长知识、开拓眼界。

二是重视在社会中学习。要向他人学习。孔子说:“三人行，必有吾师焉”。作为领导者，要重视学习，敢于借鉴别人的好思想、好作风、好方法，取人之长，补已之短。 要从生活中学习。生活是最好的老师。日常生活、工作的方方面面，只要留心，处处有学问，领导者要做有心人，在实践中边摸索、边总结、边积累、边提高。

三是注重联系实际，活学活用。“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”无论是书本上得来的知识，或者是学习借鉴他人的长处，还是依据自己的经验，都要与当时当地的实际情况相结合，坚持实事求是的精神，具体情况，具体分析，创造性地开展工作。

领导者只有不断加强学习，才能不断增强自身知识与能力，才能持续增强自身素质。而只有经常不断地充实提高自己，

才能更好地提高自身的领导力，才能更好地对组织成员施加影响，推动各项工作的开展，促进组织事业的发展。

二、提高个人的领导风范

作为一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。要提高领导魅力，就要具有三方面的素质:文化素质、道德素质、品格魅力。这三方面素质必须有机结合，才能有效提高领导者的整体素质和领导魅力。因此，一个有志向的领导者，应该不断加强文化素质、道德素质、品格魅力三方面的修养。在现实生活、工作中，领导者要认真学习，勤于思考，严于律己;要言而信，行而果。要在日常生活、工作中做到:

1(用爱感染员工。领导者不要摆领导的架子，要平易近人，和蔼可亲，和下属平等交往。这样才能获得别人的支持与追随，才能成为名副其实的领导者。否则，就会上下离心离德，即使领导者其他方面的品质再优秀，也很难获得众人的支持与追随。

2(尊重是最可贵的品质。“领导能力不是一个人、一个职位或一个项目，而是管理者与追随者相联系是所发生相互作用的关系，即活动范围。” 所以，领导者必须与追随者建立起密切的良好的工作关系。如果下属了解领导者、理解领导者、信任领导者，就会心甘情愿地支持领导者、追随领导者。反之，如果管理者与追随者的关系疏远，相互怀疑、猜忌，甚至相互敌视，下属就会与领导者渐行渐远，离心离德、貌合神离。

3(要有创新意识。创新意识是一个卓越领导者必须具备的。领导者的创新意识与尚未被人涉足的、未知的事业与行动相联系。领导者能敏锐地觉察到发展的方向与气息，能够觉察到稍纵即逝的机会，能够结合社会发展趋势，高瞻远瞩地确定组织与个人的发展方向，为组织与个人指明前进的目标。有创新意识的领导者更能获得下属的支持、爱戴与拥护。

4(让工作成为艺术。要成为一个受人尊敬、爱戴的领导者，必须要具有良好的工作艺术。发扬扎实深入的工作风格，发扬求真务实的作风，发扬开拓进取的作风。大胆探索，开拓进取，创造性地开展工作。树立好的作风，必须切实远离那些不说实话、不干实事、不求实效的不良风气。要密切干群关系，充分调动群众的积极性、创造性、能动性，团结一致

做好工作。尤其是随着改革的深入和现代化建设的不断发展，新问题、新情况、新矛盾比较多，更需要加强工作艺术。

三、塑造自身的品格魅力

品格魅力是领导魅力中的重中之重。“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”可见，古人早已注意到了领导者自身形象对组织成员产生的重要影响作用。一个成功的领导者，应该具备这样的品格魅力:

1(意志魅力。

意志是一个人的心理素质，同时也是一种品格，它蕴藏于心并体现于行动。意志是领导在领导活动中体现的果断、忍耐、坚定与顽强等特征。意志总是伴随着远大的目标出现的。任何一个具有崇高理想的领导都要为实现其远大的目标而不停地奋斗。所以，领导者要始终把共同的目标、共同的事业放在第一位，激发组织成员的积极性、主动性、能动性，让组织成员感受到目标与事业的推动力。给每一个组织成员发挥个人才能的机会。让组织成员感受到个人在组织中的意义与价值。激励组织成员积极进取、勇于开拓，用目标、事业来凝聚大家的智慧和力量要始终让组织成员坚信，个人的利

益与组织的事业紧密联系在一起。通过不懈努力，一定能够达到预期的目标，获得事业的成功，实现自己的人生价值。领导者要不断激发起组织成员对工作的持久热情与不竭动力。不断强化组织成员的事业心和责任感，以事业发展和工作责任汇聚人心，努力发扬创业精神，积极思考、谋划工作目标、方法，竭尽全力完成工作任务，进而获取事业成功的喜悦，激发更高涨的创业激情与工作热情。

2(信念魅力。

“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标，走到一起来了。”这句话非常贴切地揭示了领导者的信念魅力;尽管领导与职员的职务有高低，分工有不同，但联系他们最重要的纽带是一个共同的信念目标。所以，领导者要始终把共同的信念目标、共同的事业放在第一位，激发组织成员的积极性、主动性、能动性，让组织成员感受到目标与事业的推动力。

对优秀的领导的来说，信念是成功领导必备的心理素质，是领导成就伟大事业的基础。领导只有充满必胜的信念，才会对自己的事业确信无疑，才能迈出坚定的步伐，才能产生克服任何困难的勇气，才能随时迎接来自方方面面的挑战。信念的引导力量并不仅仅局限于信念者自身，它同样可以影响

别人，这正是信念成其为魅力的重要原因。领导具有顽强的信念，事业也就成功了一半，他可以用自己的信念去影响员工，使下属认同、信服，进而愿意为领导的目标服务。

3(人格魅力。

人格的力量是无穷的。只注重权力而不修炼人格的领导是绝不会领导好工作的，更谈不上领导能力的提高。领导者一定要尊重组织成员的人格尊严，关心、爱护组织成员，给组织成员以学习、工作、发展的机会。要在工作过程中，不仅实现组织的发展目标，而且要促进组织成员的发展与进步。要密切关注组织成员的兴趣、需要和他们所关心的事情，用信任、培养来营造让组织成员受到支持的环境。切不可居高临下，目中无人，摆架子，显威风，以发号施令、盛气凌人的“官”自居。更不能片面认为“距离”产生权威，人为地设置感情屏障。在组织成员的心中，领导者应该始终是一位工作上的导师，生活中的益友，是一个永远值得信赖和依靠的人。

四、树立正确的用人观

人是管理活动中最活跃的因素，领导者要牢固树立“以人为本”的管理理念，通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人

导向，激发每个人的积极性、主动性、能动性，把全体组织成员的思想与精力集中到组织事业的成功和个人价值的实现上来。

1(注重教育和引导。

领导者要加强自身的思想作风建设，以身示范，这样才有说服力、教育力，才能更好地对下属施加影响、成为下属的学习榜样，才能引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，

2(用一流人才成就一流事业。

事业的发展需要人才，事业成功的关键在于人才。领导者要树立科学的用人观念，坚持正确的用人导向。领导者要注重事业至上、德才皆备的选人用人观，敢于用比自己强的人才。努力去发现人才，用好人才，留住人才;对事业心责任感强、业务精干的人才加强培养，积极推荐，努力做到唯才是举，知人善任，使各类人才各得其所，各展所长。在选人用人的过程中，要广泛听取成员意见，严格按制度和程序办事，认真贯彻民主集中制度，力求把真正的贤人、能人选拔出来，为他们施展才华提供舞台。通过正确的选人用人，以求凸现领导者鲜明的爱才惜才的用才观，既有利于调动下属的积极

性，也树立了领导者自身的形象，弘扬了良好的风气，会产生良好的效果。

3(加强制度的建设。

在加强教育引导的同时，要强化制度建设，加强监督与考评。首先是领导者自身要主动接受大家的监督，看起来领导者受下属监督，而实际效果却有助于领导者领导力的提高。通过建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，使领导与下属之间、部门与部门之间、工作人员与工作人员之间相互监督，打破权力运行的隐蔽性;通过建立考核评价体系，对组织成员的德、能、勤、绩诸方面进行综合评价，并完善相应的奖惩制度，使忠于职守、廉洁奉献、成绩突出者受到褒奖;工作懈怠、成绩平平者受到惩处，从而匡扶正道，抑制邪气，调动广大者组织成员的积极性。

总之，领导者要提升“领导力”，既要练内功，也要练外功;要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围;既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现邮政企业的共同目标而努力奋斗

一、领导者要有人情味

1(平日待人接物，需有敬老尊贤之愈; 2(保持开朗个性，尤以诚实处世为实; 3(凡是要务在身，莫不全力以赴方罢。

二、掌握“温情的管人方法”

三、用真情打动下属的心

四、如何提升你的影响力

1(君子先行其言而后从之

2(厚重的行业背景或从业经验

3(正确的人生价值观

4(良好的沟通能力

5(散播积极的因子

6(不要伤害下属的自尊心

五、注意审视自己的言行

六、成为高明的管理者，成功者必须拥有领袖气质

七、培养你的管理智慧

八、做事不打“太极拳”

九、不能一味迁就别人

十、沉着稳健的领导形象

十一、自信和平易近人的姿态

十二、怎样说话才有权威感

1、身体前倾，把手肘撑在桌子上，将手指头轻轻并拢;

2、摘下眼镜，然后用它来强调你所想强调的论点;

3、用手轻快地拢拢头发。

但你绝不要:

1、身体向后仰，以典型的答辩姿态把双臂抱在胸前;

2、擦碰鼻子;

3、清理嗓门;

4、用手摭掩嘴巴;

5、将口袋里的钥匙或硬币弄得叮当作响。

十三、 虚心向下属学习

十四、冷面掌权，铁腕立威

十五、良好的气质是成功的前奏

十六、让每个细节都完美

十七、领导才华如何施展

自我表现要恰如其分——不要耍小聪明

自我表现要恰如其分——尾巴不要翘得太高

十八、运用好“方圆”之理

十九、领导要做领导的事、不要过分仰仗权力、别做完美主义者、乐于接受反对

意见

二十、相信自己，当断则断

二十一、以团队精神提升“人气”

提高公司凝聚力的八大手法 :

1(给予员工全体合一的认同

2(建立团体的传统

3(强调团体工作的重要性

4(适当对优良的员工给予认可褒奖 5(设立清楚而容易达到的团体目标 6(实施团体激励的措施

7(心理上与员工保持亲近

8(把员工当做人来看待

二十二、培养团队敬业精神、创建一支高效团队、精通激励人心的学问、让部属享受成就感、士为知己者死

二十三、信任能增强领导的亲和力、让员工觉得快乐、一句好话抵上半年口粮、柔性管理，感情投资

二十四、成功领导的多种面孔

二十五、管理难缠人要对症下药

(1)支持他们的目标，赞扬他们的效率;

(2)自己在能力上一定要强于他们，否则他们不服气;

(3)帮助他们通融人际关系;

(4)让他们自己在过程中弥补自己的不足比指点他们好;

(5)别让低效率和优柔寡断者去拖他们的后腿;

(6)容忍他们自负地前来帮忙。虽是不请自来但他们往往是最正确的; (7)巧妙地安排工作，让他们觉得自己在安排自己;

(8)别试图告诉他该怎样做;

(9)当他们抱怨别人不能干时，给他们机会，因为他们需要你支持他们控制事态发展。

二十六、给自己增添一点幽默感

二十七、训练你的机智力

一个领导该具备的素质.txt 不要为旧的悲伤而浪费新的眼泪～现在干什么事都要有经验的， 除了老婆。没有 100 分的另一半，只有 50 分的两个人。1.培养自己的大局观 做一名主管和部门经理，你所考虑的不再是简单的个人利益各个工作的范围了，你是要站在 公司的角度利益和处理问题，在工作安排和利益冲突时，你要具有战略的眼界，一个缺大局 观的管理干部是不会让老板满意的， 2.培养自己正确的利益观 如何摆正自己的利益地位，如何摆正自己的部门的利益位置，这些是很重要的如果一个主管 和部门经理把自己的个人利益考虑过重，你在工作进行的过程中就容易失去平衡，从而导致 你的下属和老板对你的不満。 3.培养自己的变通能力和判断能力，在具体执行公司的业务和执行公司的制度时，你需要具 备一定的变通能力，并且对事情的进展要提前做出正确的判断，一个很死板的管理者是不具 备独立作战的人，他只能成为一种工具，而不是一个合格的具有能动性的领导者。 4.锻炼自己的协调能力 首先协调你自己，要把你自身的精力，体力，脑力，进行合理分配，要清楚那些事情是自己 的亲为，那些事情不需要自己的亲为，协调自己部门和其它部门关系，协调自己下属自己之 间的关系，如果这些关系协调不畅你的工作阻力会很大，也会大大影响工作成效， 5.锻炼自己的指挥能力 简单说会安排人，把不同的事情安排给最合适做这个事情的人去做，当然这就要求自己“知 人善任”在安排同时，你需要调查研究，不能够想当然去安排工作，更加不能够 以权压人， 用适合的人，进行合情的的安排，是一个优秀指挥者必须具备的素质， 6.培养自己的应急能力 一个主管部门在遇到突发事件时刻， 一定要具备自己应急的能力， 首先自己不能够乱了方寸， 需要保持冷静的头脑，迅速找到解决问题各缓减事情发的办法，一个不能够 自理突发事件 的领导，在老板面前会失去信任，在老板和下属面前会失去威信的。 7.培养自己的政治手腕 有人的地方就有思想，有思想的地方就会有政治，任何企业其实都存在一定的思想斗争，都 存在“权力斗争”其残酷性在某中程度上不亚于社会里的政治斗争，都存在“权力斗争”这 是人的劣根性造成的，只需要去正确对待，正确处理，在工作的过程中你首先要学会保护自 己，避免成为别人的替罪羊，在遇到不公平对待你的时候，你就需要就事论事，将问题说清 楚，不能保持沉默，同时还需要看清楚 自己的公司的权力导向，不可随便得罪位高权重之 人，或其亲信，要时刻和公司上层保持接触和联系。 1:有远见 2:由责任感，并敢于承担责任 3:信守承诺，言行如一 4:宽容大度 5:工作热情、积极，能有效激励员工 6:号召力、亲和力、领导力、教导能力 7:信任，能够提供有效的支持 8:能够听取不同的意见，但要果断，公平合理 9:关心员工的工作、生活，能够给出职业生涯的发展方向 10:一如既往的坚持 最佳答案 你心目中最称职的领导是什么样的形象 1 1.有人格魅力 2.有能力 3.善于处理领导于群众，还有群众的关系 =================================================== 你心目中最称职的领导是什么样的形象 2 1( “懒惰”——放手让其他人(部下)工作。 2( “异想天开”——相信别人都会各尽职守。 3( “头脑简单”——相信其他人会把工作做好。 4( “硬干”——要求去干所谓“办不到”的事情，甚至最终看来仍然是“办不到”的事情。 5( “无知”——求知心切，永远把自己当做学生，问一些“傻”问题。 6( “愚蠢”——工作刻苦，有献身精神，却几乎不要物质奖励。 7( “厚脸皮”——当别人都畏缩不前时能挺身而出，把尽职看得比“乌纱帽”更重要。 8( “狂妄”——敢于怀疑“大人物”提出的某些设想的合理性。 9( “轻视权力”——只要对其他人(同级、下级和上级)有用，就把自己掌握的情况无保 留地公开告诉他们。 10( “无纪律”——没有上级的命令就按正确的行动步骤自作主张去处理。 11( “自认无能” ——为了把任务完成好， 尽管有损于自己的声誉， 也能勇于请求他人援助。 12( “懦弱”——有意使自己周围的人都具备优秀领导的条件。 =============================================================== 你认为

领导应该具备什么素质, 成功领导者性格特征: 毫不动摇的勇气 强烈的正义感 坚定的决心 奉献精神 迷人的个性 勇于承担责任 富有协作精神 果断的决策力 成功领导者能力特征: 良好的控制能力 有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术); 广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)。 良好的沟通技巧 巧妙的指令艺术 成功领导者行为特征: 具体的工作计划 体察部署的困难 掌握详细情况 恰当的赞美激励 超前的冒险意识 倾听部署的陈述 总的来说，领导人首先是一个设计师，为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件。那么 他应该具有预测性和发展性的眼光。其次他是一个服务者，全心全意为公司奋斗，为人谋利。 那么他应该具有忘我的精神和无私的品质。再次他应该是一个传授者，把技术，创新传授于 他人，让他们受益。那么他应该具有较强的感悟力。微软创始人比尔盖茨每年都要拿出一个 周的时间来学习并掌握世界上 IT 业上最先进的技术， 拥有技术拥有专业技能就掌握了权力中 的专家权。微软中是没有官僚作风的，这恐怕也是盖茨具有那么高的人格魅力的原因，这样 他又掌握了最重要的一个权力--典范权。 盖茨之所以成为微软巨头不仅靠他过硬的技术水平， 同时还要靠他积极的心态和高尚的品质。他利用“思考周" 学习下属建议的有关微软方面的 书籍，思考下属提出的建议。世界不断发展，人也应该与时俱进，盖茨不断充电，让自己引 领前沿，使他成为人们心目中永恒的“神话” 。 成功塑造领导者形象: 尊重员工 尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质。尊重是相互的，领导尊重员工，员工反过来也 会尊重领导， 这种良性循环必然导致企业整体效率的提高， 并且有利于优秀企业文化的形成。 尊重是人的一种高层次需求， 所以领导者要将尊重员工看作是提升自身形象， 满足职工需求， 提升企业整体凝聚力和竞争力的重要途径。 信任下属 信任是领导者实施领导活动的前提和基础，更是提高领导者自身形象的有效途径。 汉高祖刘邦在平定天下之后总结自己成功的经验: “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如 子房;镇国家，抚百姓，积饷馈，不绝粮道，吾不如萧何;战必胜，攻必取，吾不如韩信， 此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也;项羽有一范增而不能用之，是其所以失天 下也～ ”这说明信任下属与否直接决定着领导的最终效果。在现代企业的领导实务当中，只有 以信任为基础，才能保证管理活动的有效展开，也只有对员工有充分的信任，才能在员工的 心目中树立良好的领导形象。 用建议代替命令 建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同。建议是建立在一 种平等的基础上的交流方式，而命令则是建立在明显的上下级关系的基础上的。领导者不妨 用建议代替命令，这样不但能避免伤害别人的自尊，而且能使其乐于改正自己的错误，并且 在自己的心目中对领导产生了一种好感，正是这种好感很可能成为其后来为组织贡献的强大 动力。当然，少命令绝不意味着领导者不可以采取命令的方式来实现起领导的权威，一般来 讲，强制性的任务应多采用命令的方式，非强制性的任务则更多的采用建议的方式，只有这 样才能最终实现领导者绝对权威和相对权威的统一，也才能使领导者恩威并施的形象在员工 心目中得到塑造和积淀。 倾听 如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议，就能使员工从内心认为自己的领导者是一 个虚心、平易近人、乐于纳柬的好领导，这样领导者在员工心目的形象也就随之上升了。所 以，领导者在制定计划，部署工作时，不要只是单方面的发号施令，而应当让大家充分讨论， 发表意见。 授权 授权是一种艺术。对领导者来说，有效的授权是成功领导的一个显著标志，从被授权和其他 员工的角度来说，领导授权又是领导者民主和信任下属的象征。授权不仅是提高管理效率的 一个有效方式而且是提升领导者形象的一个有效途径。 攻心为上 “士为知己者死，女为悦己者容。 ” 成功领导者做什么: 设定目标; 创造组织价值观; 让大家一起参与找出组织共同的理念和使命; 策略规划; 详细计划; 激励和影响团队; 沟通、倾听、表达; 搜集信息、学习; 反馈、控制、评估、改进

范文五：领导应具备的素质

每一位领导者都想成为一个优秀的领导者

每一位领导者都想成为一个优秀的领导者。但怎幺样才算是一个优秀的领导者，如何去做一个优秀的领导者，成为我们必须思考的问题。目前这个话题已引起各界的广泛关注，各种说法百家争鸣层出不穷，各类书籍充斥市场大行其道。孰优孰劣，无法一一考证，本人认为合适的就是最好的。下面是本人结合中国特殊的文化，和对管理粗浅的了解，发表以下拙见。本人的领导者指企事业单位中高层，对组织成败负主要责任的人员。

一要以身作则，严以律已

要做一个优秀的领导者是要以身作则，严以律已。俗话说：火车跑的快，全靠车头带。领导者的领导示范，起到很大的激励作用，大大振奋工作士气，提高工作效率和工作品质。严以律已，就是只有严格要求自己，才能更好的约束别人。

江苏江阴华西村的吴仁宝，河南新乡小刘庄的史来贺，河南临颖南街村的王洪彬等，原先的村子无不是一穷二白，与周边没有什幺差异，有的更是穷的远近闻名，他们被推选为党委书记后，领导大家创造了惊人的财富。我看了他们的相关报道后，他们有一个共同点：一是不拿最高的工资，二是不住最好的，三是不吃最好的。“村看村，户看户，群众看干部”，只要领导者能做好，员工也会做好，榜样的力量是无限的。孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，令而不行。身教胜过言行，强调的就是这个道理。

西方人讲“法、理、情”，中国人讲“情、理、法”。为什幺上边举的例子是发生在农村领导者的事，因为这就是中国的国情。你所管理的员工大部分是农民，用国务院的说法是“农民工”。他们没有日本人的忠诚敬业；没有德国人的严谨高效；没有法国人的艺术追求；没有美国人的张扬个性；也没有所谓的“城里人”的市侩气。你若能用“真心”对待他们，他们一定感恩图报。俗话说：人心都是肉长的。这一点，特别表现在淳朴的农民工身上。

说写做不一致，说一套，写一套，做一套，是部分领导者常犯的错误。对上阿谀奉承，甚至阳奉阴违；对下颐指气使，甚至作福作威。开会时豪言壮语，大谈勤俭节约，努力奋斗；私下时胡言乱语，大搞奢侈腐败，安逸享乐。这些行为对一个领导者来说，都是致命的缺点，是万万要不得的。只有以身作则，严以律己，才能起到良好的表率作用，激励鼓舞团队成员，为达成团队目标和使命，贡献最大的力量。

二要做好自身的职责。

美国盖洛普公司资深顾问白金斯和罗科曼合着的《打破一切常规》一书中，指出通过大量的调查研究分析认为：一个优秀的经理人（领导者）的职责为：选拔人才；提出具体要求；培训他；激励他。然而真正能做到这些的绝对可以说是凤毛鳞角，为什幺会这样呢？这涉及几个方面，领导者的管理知识欠缺、经验不足、智能不够、自私自利，不知道这样做会有什幺收益等。

人才是宝贵的资源。一切问题，归根到底，都可以归为是人的问题。**先生说：领导者的首要职责是选对人，用对人。若能选拔一个有

洁癖的人作清洁工，比找一个普通人通过培训、考核、监督等制度管理要强很多，足以说明选人的重要性。这要求領导者要有识别人的能力，没有的话可以请专业人士或机构测评。任人惟亲，不能广纳人才，择优录取，这种现象在很多领导者身上还不同程度的存在，这是做为一个优秀的領导者的大忌。这样做会无法建设良好的企业文化，凝聚团队力量。

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