范文一:施工现场管理中的难点与解决方法
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施工现场管理中的难点与解决方法
作者:赵小萌
来源:《城市建设理论研究》 2013年第 15期
摘要:工程建设的项目施工过程中,施工现场管理作为其重要的组成成分,由于受到多重 因素的影响,施工现场管理环节总是存在许多困难。本文对施工现场管理中的难点进行详细分 析。
关键词:施工现场管理;管理的难点;解决方法
中图分类号: TU721+.2 文献标识码: A 文章编号:
引言
在工程建设的项目实施过程中,工程建设的相关人员通过将项目中所用的各种设计图纸、 项目建设的原材料、建设成品以及半成品等转变为工程建设的实体,以此实现工程建设项目的 任务、项目建设所具有的价值以及项目的使用价值。我们知道,在工程建设的项目施工过程 中,施工现场管理作为其重要的组成成分,对于该过程能否顺利实施具有重要的影响作用,然 而,由于受到多重因素的影响,施工现场管理环节总是存在许多困难,了解、克服、解决这些 困难是确保各个施工项目能够顺利运行的基础。
1、施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出 施工现场质量控制,建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、 成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多,多工种联合作 业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程 操作的系统性推行。另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场 的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响 到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保 证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基 础。
2、施工现场管理中的难点
2.1施工现场的管理资金周转较为困难我们知道,对于一个项目的资金来说,其主要来源 于项目的工程款,目前我们国家在工程款支付方面普遍存在一个现象,即工程款的支付过程总 是滞后于项目的建设进度,甚至于有些建设单位没有履行预付款支付的职责,这就导致了一些 施工单位在对工程进行施工时出现严重的资金周转问题。
范文二:浅谈建筑施工现场管理的思路方法
浅谈建筑施工现场管理的思路方法
摘要:基于多年从事施工管理的相关工作经验,以建筑施工质量管理为研究对象,探讨了建筑施工质量管理的特点,原则与重点,并针对具体影响要素进行了分别的阐述。
关键词:建筑施工;质量管理;影响要素;管理重点
引言
建筑施工是形成建筑实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高房屋建筑工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的要素很多,使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。
1建筑施工质量管理的特点
由于房屋建筑工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不
一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大,主要表现在以下方面。
1.1影响质量的要素多
建筑工程质量受多种要素的影响,如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等,均直接影响施工项目的质量。
1.2质量波动大
由于工程项目的施工不像工业产品的生产,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有成套的生产设备和稳定的生产环境,同时,由于影响项目施工质量的偶然性要素和系统性要素都较多,因此,很容易产生质量变异。例如:材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等,均会引起偶然性要素的质量变
异。当使用材料的规格、品种有误,施工方法不妥,操作不按规程,机械故障,仪表失灵,检测设备精度失控等,都会引起系统性要素的质量变异,造成工程质量事故。为此,在施工中要严防出现系统性要素的质量变异:要把质量变异控制在偶然性要素范围内。
范文三:浅析爆破施工现场安全管理的工作方法
浅析爆破施工现场安全管理的工作方法
【摘 要】由于近年来,爆破在施工的应用越来越普及。很多施工单位用爆破来开挖石方,也有用爆破来开挖基坑及建筑物所需要的空间,也有用于各种建筑物大坝的爆破。随着爆破使用越来越多,安全事故也出现越来越多,因此做好爆破施工现场的安全管理,是非常必要的。
【关键词】爆破;安全管理;现场施工
1 导致爆破施工出现安全事故的原因
1.1 施工单位缺乏安全监管部门
很多施工单位,为了提高工程效率,撤销相关的安全监管部门。一些是施工单位,安全管理直接由其他职能部门监管,这样会弱化安全监督的工作和制度。缺少独立的安全监管部门,爆破施工现场的安全工作没有被当成大事去抓,出现了相关事故,没有独立的部门进行处理和解决。
1.2 缺乏完善的安全管理制度,没有落实安全责任制
作为正规的爆破公司,或者爆破施工单位,都应该有完善的安全制度和安全责任制度。现在存在一部分公司在安全制度上比较空白,或者没有真正用心去落实相关的安全责任制度,导致制度成了“纸上谈兵”。由于对安全制度的不重视,措施不力,管理不严,在爆破施工过程中出现很多违章现象,违章指挥、违法作业的现象,这些都有安全的隐患。
1.3 爆破人员技术薄弱,安全意识淡薄
很多爆破公司,工作人员的爆破技术不过关,对于一些爆破器材和设备的使用不够熟练,对一些爆破参数选择不合理。比如很多采煤爆破,选择了不合适炮眼或者炮眼角度过大,或者一些工作人员对装药量把控不熟悉,最后导致放炮的时候崩倒。
一些爆破工作人员的安全意识比较薄弱,责任心不强。在施工过程中,没有严格按照公司的安全制度进行爆破。没有按照相关的使用规范去选择设备和工具,对于未用完的爆破器材没有进行回收,一些易燃易爆物品随便放、乱扔,这些都会引起安全事故。
1.4 施工单位安全生产资金紧缺,奖惩力度不强
由于一些爆破公司没有具体规定公司的安全资金,出现可有可无,这样缺乏资金的管理,难以强化安全管理。一般来说,没有足够的资金,连一些基本的施工保护用品(头盔、安全面具、施工安全设备)都不能购买。另外为了加强施工
范文四:谈谈加强施工现场安全管理的主要方法
谈谈加强建筑施工现场安全管理的主要方法
随着国民经济的高速发展和社会的不断进步,建筑业已作为国民经济支柱产业之一,为国民经济和社会发展做出了巨大贡献。当前,我国建设工程领域安全生产法律、法规、规范、标准正不断完善,但在建设工程施工中,施工人员复杂、工期紧、作业环境差、施工过程危险源多,作业人员的安全意识偏底等原因,造成高处坠落、坍塌、物体打击、起重伤害、施工火灾等安全事故时有发生, 酿成人员伤亡, 并给企业带来经济损失和社会负面影响。为严格遵守安全生产法律法规,确保生产安全,杜绝安全事故的发生,现就“加强现场安全管理的主要方法”作如下探讨。
一、施工现场安全管理存在的问题
近几年来,全国各地建筑施工现场发生安全事故的统计数字告诉我们,建筑施工的安全势态依然非常严峻。目前,建筑施工安全管理中还存在很多问题需要解决。
(一)安全生产管理制度不落实
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱,项目经理只抓生产,不顾安全,更有甚者总是抱有侥幸心理对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
(二)安全管理机构和管理人员不能满足实际需要
安全管理机构和人员被精简、合并,专职安全员数量远远不能满足工程的实际需要,很多安全员技术素质差,对安全管理略知皮毛,既无监督管理职能,又不能履行职责。
(三)工程进度资金得不到保障引起安全投入资金不到位
因业主资金不按进度支付或工程垫资等原因,造成项目部资金缺口大,工程项目部为了减少开支,不得不通过减少管理人员、降低成本等手段来维持项目部正常运转。从而造成施工现场安全管理混乱,施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范要求,随意性很大,管理水平很低。
(四)安全教育不落实
对施工人员安全教育不及时、不落实,从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是对民工队伍,不进行“三级”安全教育培训直接上岗或安全教育仅是走形式,造成民工队伍安全技能差,自我保护意识差,违章作业的现象严重,许多人员未经培训就上岗。
二、加强建筑施工现场安全管理的措施
(一)将“安全第一”的理念贯穿到所有工作之中
安全工作贯穿于项目施工全过程,贯穿于工期、质量和技术的每一项工作之中,在任何一项工作的开展过程中,若忽视了安全,将极有可能导致安全事故的发生,从而使得经济上受损,严重者将可能影响企业的形象。因此,应始终将安全生产放在最重要的位置来对待,且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。
(二)提高企业各管理层对安全工作的认识
企业各管理层领导对安全工作认识是否到位,对能否抓好安全生产至关重要。
1、强化企业各层次负责人的安全培训,使他们深入了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产,才能为企业带来长久的经济效益的思想,从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性,并使之落实到行动中。
2、切实行使安全生产“一票否决制”,切实将安全生产工作业绩与“评优、评先”、待遇、升降职等挂钩。
3、加大对安全事故有关责任者的处罚力度,迫使企业各级负责人把安全工作真正摆到重要的议事日程,切实树立起“安全第一”的观念,做到行动上时时处处重视安全生产。
(三)加强施工队伍的安全教育培训和安全交底工作
安全管理首先是人的管理,要强化安全教育培训,不断提高安全业务素质,增强人的安全防范意识,同时采取有效措施规范人的行为,实行规范化作业,杜绝工作凭感觉、靠经验,使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。
通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训,提高人员素质。在全面培训的基础上,重点抓特种作业人员、重点岗位操作人员、重大危险源相关的作业人员的培训教育工作、安全技术交底工作,努力增强作业人员技术素质和安全意识,大力提升现场人员的危险源识别能力和事故预防能力。
(四)规范开展企业各级安全检查与监督工作
在日常安全监督管理中,根据《建筑施工安全检查标准》和相关专业施工规范,采取定期(企业每季度检查、分公司每月检查、项目部每周检查、安全员每日巡查) 以及不定期的安全生产、文明施工检查,积极认真开展建筑施工隐患排查治理工作,重点检查高大模板支架、深基坑支护、悬挑式脚手架、临边洞口防护措施、塔吊与施工升降机、施工消防措施等,及时将安全隐患消灭在萌芽状态。
(五)确保安全资金及时到位 规范现场安全防护措施
做任何工作都需要花人力、物力,安全生产工作也需要花大需人力、物力及资金,说到底,要做好安全生产工作并杜绝事故发生,必须要舍得花钱舍得投入。施工企业的各管理层次(总公司、分公司、项目部)必须要制定切实可行、操作性强安全生产资金专项管理制度,确保安全生产资金及时到位,从而保证安全教育培训及时有效开展,临边洞口的安全防护措施及时规范到位,安全设备、设施的日常检修与维护正常进行,消防安全器材与环境管理措施适时落实等等。
三、结语
通过参加本次培训,结合多年的工作经验对当前建筑施工现场安全管理方面存在的问题进行剖析,提出了加强现场安全管理的主要方法。
范文五:建筑工程安全施工现场管理的方法
中图分类号:G221 文献标识码:A 文章编号:1008-925X(2011)07-0041-01
摘要:本文对建筑工程的安全施工管理方法进行了讨论,重点是对施工前的状态控制和施工中的过程控制进行分析,并提出相应安全管理措施。
关键词:建筑工程 安全施工 现场管理
1 引言
在建筑工程施工当中,安全一直都是极为重要的课题。在我国的工程实践当中,安全事故却时有发生,部分施工区域现场施工管理混乱,施工场地存在众多安全事故隐患,建筑单位及监督管理部门的管理工作不到位。以上这些突出问题,给我国劳动人民的生命财产造成隐患,亟待解决。因此,在建筑工程施工过程当中,必须做好安全管理工作。
2 施工前的控制管理
2.1 严格施工图纸的审查。
建筑工程施工前,负责监督管理的领导和工作人员应组织建筑用户、施工单位的管理人员和技术人员及权威专家对设计施工图纸进行审查,从而熟悉并掌握项目的主要技术指标,理解设计的主要思想。重点是审核施工图纸是否满足国家标准、行业规范、设计规范、安全施工规范等,对图纸中存在的疏漏、错误及表述不清的内容,要及时指出,并以书面形式进行确认解决,最终图纸要各方会签确定。施工图纸确认后,工程监管部门还应根据项目特点及施工实际,编制有针对性的安全施工细则,并和施工图纸一起严格执行,从源头上避免施工安全事故的发生。
2.2 严格审查施工的组织和安全施工方案。
负责监督管理的工程师要对施工的组织工作和安全施工方案进行严格审查,重点审查该专项工作的全面性、合理性、可行性和针对性,审查的意见结果采用书面的形式发给建筑施工单位,建筑单位应根据上述意见,对方案进行相应的调整和修改,并将修改后的方案重新提交审核,审查通过后,据此进行组织施工,还应催促施工单位负责人向施工班组进行技术交底,要求施工方要严格按照施工图纸和安全施工方案进行施工。此外,对于5m以上的深坑工程和层高8m以上、跨度18M以上的模板等规模大、危险性高的分项目应进行专项论证,论证通过后方可实施。
2.3 认真考察施工队伍的人员组成。
在确定施工人员名单前,要对候选人的资历、施工业绩进行考察,对于特种工作业人员,如电工、焊工等特殊工种,一定要有相应的特种作业上岗证,禁止无证作业,以避免出现上海静安区特大火灾等安全事故。
2.4 施工单位应建立完备的安全管理体系。
建筑施工单位在开始施工前,应针对该项目的具体特点,对其施工的整个过程进行全面系统的分析,根据施工现场的情况,制定完备的安全管理体系。从单位级、部门级、班组级三个不同层次,安排专人负责施工安全问题,做到权责清晰明确,每个层级都应认真把关,防止流于形式。对于识别出的重大危险源,应制订专门的安全管理方案,提出专门的应对措施。施工项目全程建议采用项目经理制,将责任落实到每个个人。
3 施工过程的安全控制
3.1 材料设备的质量控制。
材料设备是建筑施工的细胞,对建筑的施工安全和使用安全具有重要意义。对于材料设备的控制管理,应从以下几个方面重点考虑:①材料的选用必须符合国家技术标准,取得安全认证。②材料到货将要送检时,监督管理人员要做好以下工作,首先将厂家和施工方提交的生产许可证、合格证和检验报告等书面材料进行审查,其次对于关乎安全性的重要材料,如安全帽等应进行再次检验,合格之后才能用于施工。③施工用的机械设备进入现场时,必须提供产品合格证、使用说明书、质量保证书等证明材料,电梯、塔吊等起重设备进行安装时,必须是有安装资历的单位进行施工安装,安装完成之后也要有相应资质的检测机构进行检验,合格之后方能交付使用。投入使用之后,监督管理部门还应督促施工单位,定期进行维护工作,避免安全事故发生。
3.2 脚手架施工的安全控制。
脚手架是建筑施工的重要工具,对其安全控制管理应从以下几个方面进行:①扣件式的钢管类脚手架,在施工之前,必须按照规范对其结构构件进行检查,对其地基承受能力进行仔细计算,并要根据项目的特点和施工的工艺确定安装方案。监管人员要在现场检查搭建的脚手架是否与设计方案保持一致,是偶符合相关规范要求。②脚手架施工之前要编制专门的施工方案,对于比较大的脚手架施工方案要经过专家的论证评审,立杆基础应该满足要求,必要的时候还要增设垫板,而且要设置扫地杆,与立杆进行扣接,每个扫地杆距离地面应不超过200mm。③对于悬挑式的钢管脚手架,在搭建前,也要编制专门的施工方案,高度在20m以上的悬挑式脚手架,还要经过专门的论证评审。论证通过之后要对所有的施工人员进行技术交底工作。监督管理人员要积极督促施工方按照方案进行搭建,搭建完成后进行检验,在使用的时候也要经常对斜撑、拉索和悬挑架进行检查,如果检查过程中发现变形、下沉或者倾斜,要及时进行拆除更换或者采取加固措施。
3.3 基坑工程施工的管理控制。
根据该工程项目基坑处的土质特点,制定专门的施工方案。对于深度超过5M或者地下室三层以下,又或地质条件及环境复杂的施工方案,均要经过专家组的专门论证评审,审查通过后才能进行施工,施工方要严格按照论证后的方案进行施工。开始挖坑时,管理人员要全程旁站监督,施工人员应分层挖掘,严格按照挖掘流程进行,对其顺序、速度、深度等,都要不断监测,并及时对监测的数据进行分析,由技术人员判断是否正常,如果有异常情况,需马上采取措施,以防出现坍塌现象。
3.4 起重机械和临时用电的安全控制。
升降机和塔吊等起重设备应该由具备资历的专业单位进行施工安装,而且要经过专门的检测结构进行检验,检验通过后才能使用。监督管理人员要对附件杆和钢丝绳等的质量进行检查,对于有特殊要求的螺栓,要定期进行复查和紧固处理。
施工现场的临时用电要按照之前的临时用电计划进行组织和施工,在投入使用之前要经过编制方案、审核和验收,合格之后才能使用,监督管理人员应督促施工方做好维修管理工作,要及时处理掉存在的安全隐患。
4 结论
建筑工程的安全施工,是当前建筑业面临的重要问题,必要加强对建筑施工的现场安全管理。只有对施工前的技术和管理状态进行仔细确认,并在施工过程中,采取合理的安全措施,才能保证施工的安全。
参考文献
[1] 吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理,2007,(S1).
[2] 周碧仅.对建筑工程现场管理问题的探讨[J].建材与装饰(下旬刊),2008,(05).
[3] 王国彪.建筑工程的安全管理分析[J].企业技术开发,2009,(08).
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