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范文一：公司发展史范文
公司发展史范文
公司发展史范文
公司的发展史也就是公司一路走来的成长历史，那么关于公司的发展史你有去好好地了解过吗?下面是我为你整理的公司发展史范文，希望对你有用!
公司发展史范文1
一、苹果公司的诞生
55年2月24日，斯蒂夫 乔布斯出生在美国旧金山，生母是一名年轻的未婚在校研究生，出生不久，生母就将他送给别人收养，养父母是典型的蓝领工人，虽然是养子，但养父母却对他很好，如同亲子。学生时代的乔布斯聪明、顽皮、肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过，他的学习成绩倒是十分出众。当时，乔布斯就生活在著名的硅谷附近，邻居都是硅谷元老 惠普公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷，就他参加惠普公司的
在上初中时，乔布斯在一次同学聚会上，与比他年长5岁的沃兹相遇，沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣，两个人一见如故。1972年乔布斯17岁，他来到位于波特兰大的里德学院上大学，在那里开始探索印度佛教，从学生宗教领袖那里学会了如何做推销。在那里读了六个月后，乔布斯决定退学，并且坚信日后会证明这样做是对的。1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的认识，认为爱迪生对世界的贡献比佛教大师要大得多，于是他回到硅谷参加了沃兹创立的自制电脑俱乐部，两年后，也就是1976年，20岁的史蒂夫 乔布斯和沃兹在乔布斯父母的车库里办起了苹果公司，从此揭开了苹果公司传奇般的创业史。
二、苹果公司的发展史
76年5月，乔布斯与一家本地电脑商店洽谈，取得第一份苹果电脑
的订单，在后来被命名为Apple I。当时大多数的电脑没有显示器，Apple I却以电视作为显示器。尽管Apple I的设计相当简单，但它仍然是一件杰作，而且比其他同级的主机需用的零件少，使沃兹赢得了设计大师的名誉，最终Apple I一共生产了200部。 77年，苹果公司推出Apple II，价格为 1298 美元，成为了人类历史上第一台个人电脑。Apple II 采用与键盘整合的横躺式主机，拥有性能优秀的电源供应架构，以及最大16种色彩的显示机能，画面解像度为2802。虽然中央处理器依然是650
2，但是系统记忆体已经提升至 12KB。Apple II 型也首度拥有输出单声道声音的架构，使个人计算机不再是哑巴!Apple II 型在80年代已售出数百万部，还拥有多种改良型号，包括苹果 IIe 和 IIgs 等。此两种计算机一直到 90 年代末期，仍然可以在许多学校里发现踪影，成为个人计算机的代表作。
80年，Apple III型上市，12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。
81年苹果公司推出以CEO史蒂夫 乔布斯女儿的名字命名的新型电脑Apple Lisa,这是全球首款将图形用户界面和鼠标结合起来的个人电脑。但由于售价高达1万美元，该电脑被视为苹果公司最烂的产品之一。
84年1月24日，Apple Maintosh发布，该电脑配有全新的具有革命性的操作系统，成为计算机工业发展史上的一个里程碑，Ma电脑已经推出，即受到热捧，人们争相抢购，苹果电脑的市场份额不断上升。 85年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而，成功来得太快，过多的荣誉背后却是强烈的危机，由于乔布斯坚持苹果电脑软件与硬件的捆绑销售，致使苹果电脑不能走向大众化之路，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯。
85年4月经由苹果公司董事会决议撤销了乔布斯的经营大权，乔布
斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长职位。乔布斯离开后，苹果公司并未改变公司的经营策略，仍然坚持软件与硬件的捆绑销售，同时由于苹果漠视合作伙伴，在新系统开发上市之前并不给予合作伙伴兼容性技术上的支持，从而将可能的合作伙伴全部
赶走，微软公司不堪忍受，只能尝试发展自己的系统，不久，indos95系统诞生，苹果电脑的市场份额一落千丈，几乎处于崩溃的边缘。
而乔布斯在离开苹果公司后，随即创办一家名为Next的软件开发公司，不久，该公司成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》取得巨大成功，1997年8月，苹果宣布收购Next公司，乔布斯由此重新回到了苹果，并开始重新执掌公司。
98年6月，苹果公司推出了自己的传奇产品iMa，这款拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身的电脑重新定义了个人电脑的外貌，并迅速成为一种时尚象征。推出前，仅靠平面与电视宣传，就有15万人预定了iMa，而在之后3年内，它一共售出了500万台。然而其中一个秘密是:
这款利润率达到23%的产品，在其诱人的外壳之内，所有配置都与此前一代苹果电脑几乎一样! 这是一次工业设计的巨大胜利!iMa的推出，标志着苹果公司开始走上振兴之路。
98年12月，iMa荣获《时代》杂志98最佳电脑 称号，并名列98年度全球十大工业设计 第三名。
99年，苹果公司又推出了第二代iMa，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。 99年7月，苹果公司推出外形蓝黄相间的笔记本电脑ibook，iBook融合了iMa独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的 可移动iMa 。1999年10月iBook夺得 美国消费类便携电脑 市场第一名，还在《时代》杂志举行的99年度世界之最 评选中，荣获 年度最佳设计奖 。
2001年3月,苹果计算机的新一代操作系统 MaOSX 推出，该系统基于动作稳定、性能强大的 UNIX 系统架构进行全面改革，大量使用了乔布斯在 Next公司所获得的技术与经验， MaOSX的系统稳定性、高
处理速度及华丽界面等因素，都成为苹果进行市场宣传的重点所在。
2001年，苹果公司开通了网络音乐服务iTunes网上商店。到201X年时，iTunes音乐商店可供下载的歌曲数量已达500万首，电视剧和电影数量分别为350部和400部，目前iTunes已成为全球最为热门的网络音乐商店之一。
2001年苹果公司推出iTunes之后，开始着手研发与之相配的便携式存储器随身听ipod，工程师托尼 法戴尔被任命为研发小组的组长，他的任务是在圣诞节前，生产一款轰动性产品，并被授权可以调用包括乔布斯在内的任何苹果员工。全球营销副总裁菲尔 希勒率先提出应该用转盘操作，由此加快菜单操作。而设计天才艾韦则负责外观设计:
从一开始我们就想要一个看起来无比自然、无比合理又无比简单的产品，让你根本不觉得它是设计出来的 。于是有了后来的风格极简、纯白的iPod，在充斥着各种颜色的数字家电市场，它完全与众不同:
它是无色的，但是是一种大胆到令人震惊的无色。 仅用了9个月时间，iPod即告完成。2001年10月iPod发布时，399美元的价格让评论界难以看好其前景。刚刚开始iPod销量并不理想，201X年，它只售出10万台。再一次，苹果公司的天才CEO乔布斯展现了自己魔术师般的才能，他用两个手术改变了iPod的命运:
小手术是，一改以往苹果产品与indos不兼容的特性，让PC用户也可以直接使用iPod;大手术是，将iTunes从一个单机版音乐软件变为一个网络音乐销售平台。 与PC的兼容以及iTunes的拉动，让iPod
先抑后扬:
它在随后两年内销量超过1000万台， 21世纪的随身听 之名终于确立起来。它做到了随身听所不曾做到的:
超越电子产品的范畴，iPod成了一种符号、一个宠物以及身份表征。
201X年底推出的iPod mini拥有5款颜色，存储量为4G的iPod mini价格为249美元，比此前的10G的iPod价格降低了150美元。
为了扩大市场，让更多的人成为iPod的用户，而又不让iPod的高贵形象受损,于是，苹果公司再度进行了创新。调查表明:
随意播放功能商标就这样诞生了，并于短短八年后被认定为 中国驰名商标 。 90年，冠雄塑胶公司在生产、经营、管理、效益上迈进了一大步，跨入了省级先进企业行列。在看样订货会上顾客盈门，订货意向达16万台。同年，冠雄塑胶公司电器分厂更名为 格力电器厂 。
三年中 冠雄 奇迹般地跳跃发展:
88年减亏120万，还债150万;89年 冠雄 历史性地赚回70万;90年利润更达400万，一跃成为总公司第一利税大户。
朱总在机械厂和冠雄的成功并非偶然，从两个事例中可以有所启示:
84年春节前几天，收到西藏水泥厂驻京办事处一封求购函。这是试探性的，他们有可能将同样的信发向全国的机械厂。但朱总要求销售科长第二天一早上北京，经济上吃亏也要签合同供货!西藏人很吃惊，马上签约。工人春节不休假加工设备。正值隆冬，运输困难，朱总派出五辆车经云南直奔雪域西藏 有一辆车专门拉汽油的，来回七七四十九天，滑坡、塌方、暴风雪，事故不断，工厂没赚钱，但却有了很好的口碑和宣传效果:
除了台湾，我厂的产品覆盖全国!
88年朱总出任 冠雄 总经理时，前任领导由于各种原因，得罪了一些重要客户，以至珠海某电视机厂厂长把模具撤走，宁愿让一家乡镇小厂加工外壳，朱总上任伊始，便亲自登门向电视机厂厂长道歉，说企业换人，希望对方能给一次机会，只一次!精诚所至，金石为开，对方终于受到感动，答应调一副模具过来，做做再看。拿到模具后朱总连夜组织试模，晚上10点多钟拿出合格产品，朱总立刻扛到厂长家。厂长非常感动，大订单从此稳定下来。
三、 海利空调器厂
经市场调查及了解分析国际上的家用电器发展方向，于1986年10
月13日由总公司提出 关于建立珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂项目建议书 的报告。1986年12月17日珠海市计划委员会的珠计工110号文批复同意兴建空调器厂。1987年4月6日得到了特区管委会同意开业的批复，珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂当日正式注册成立。1989年元月6日，鉴于原厂名过于繁琐，特向市工商局申请企业名称变更为 珠海海利空调器厂 。1990年底，上级集团公司为理顺企业产权关系，树立集团公司的形象，要求统一更名，珠海海利空调器厂更名为珠海格力空调器厂。
海利的发展初期同样不顺，债务沉重，最主要的问题还是质量问题，一车空调运到厦门，卸车时发现空调器铜管有一半断裂。
四、 格力电器股份有限公司
为加快改革步伐，转换经营机制，上级集团公司1991年3月19日办公会议决定:
根据集团公司 八五 规划的要求，集中人力、物力加速整机产业的发展，创出名牌产品，决定将冠雄塑胶工业公司和海利空调器厂合并，成立格力集团电器股份有限公司。实行统一领导、统一经营、统一核算。合并后的发展宗旨是以开发家用空调为主的电器产品系列。要求在不影响原两厂生产经营的前提下分步
实施，在年底前完成合并调整的各项工作。
91年3月25日聘任朱江洪兼任海利空调器厂厂长。新的领导班子开始一手主持两厂的全面工作，一手抓两厂合并后新厂技术改造工作。当时，空调器厂新厂技改工程已成为市重点工程之一。 91年8月至10月，全公司停产两个月进行产品质量整顿，对产品设计、工艺、检验、外协外购件、员工培训等方面全面整改，准备在1992年以全新外观、全优的内在质量向用户推出 格力 牌空调器。 91年8月22日，公司召开了两厂管理人员大会，宣布撤消原两厂各自的机构设置，统一建立格力集团电器股份有限公司的组织机构，共9个部门，6个分厂，这标志着合并工作的初步完成。 91年11月28日，由格力集团公司、格力空调器厂、珠海华声集团
有限公司三方共同签署了投股成立格力电器股份有限公司的合同，此合同由珠海市经济体制改革委员会签证后生效，并正式向珠海市经济体制改革委员会申请成立 珠海市格力集团电器股份有限公司 。
经市体改委珠体改委47号文批准，市工商局登记注册，珠海市格力集团电器股份有限公司于92年1月23日领取营业执照，海利牌空调正式更名为格力牌空调器。
92年4月8日，珠海市体改委珠体改委18号文批复《关于同意珠海市格力集团电器股份有限公司扩股》的批复，从200万股扩大到15000万股，其中法人股10800万股，占72%;个人股4200万股，占28%。本次扩股资金主要用于收购冠雄塑胶工业有限公司和格力空调器厂，同时进行大规模技术改造并形成规模经济。
五、格力电器的腾飞之路
新建的格力电器，形成了统
一、强大的领导层，完成了大规模整改和技术改造，以股份制的形式实现了公司制度的彻底改革。从此进入了快速发展阶段
1、产品质量
A、历年认证
92 年，通过了中国电工产品认证委员会CCEE安全认证。 94年，通过了德国安全标准认证，成为中国大陆第一个拿到 欧洲家电市场通行证 的产品。同年格力空调通过日本JIS认证。 95年，格力电器荣获欧盟认证机构颁发的中国大陆第一份CE审查证书，标志着格力电器从此稳握开启欧盟市场的 金钥匙 。 96年，格力电器通过ISO9001国际质量体系认证，标志格力电器从此有了进入国际市场的 绿卡 。
98年，通过了美国保险商实验所安全标准UL认证。
B、主要荣誉
92年9月，格力电器在中国专利、新技术、新产品博览会上获金奖。93年干衣机、小霸王转页扇通过了省级鉴定，获广东省优秀新产品
奖。93年11月，格力空调获北京国际家用电器产品及技术装备展览会金奖。94年，被中国制冷工业协会中国家电商业协会授予 中国首届十大国产名牌空调 。
95年，格力空调多项产品获中国轻工总会工业设计一等奖。 95年，格力电器被评为 95中国消费者协会产品 。
96年，荣获国家技术监督局、中国消协颁发 9
4，9
5，96年度全国最畅销产品 金桥奖 。
96年格力空调系列产品获广东省节电标志产品管理办公室节电证书。97年，被广东省专利管理局评为 广东省专利实施十佳奖 。 98年，获珠海九八年度科技进步奖二等奖。
99年，由国家日用家电协会、华南理工大学等多家单位评审，通过了 广东空调智能化工程技术中心 的鉴定。
2、品牌形象
94年 5月，格力电器荣获中国家电商业协会等单位授予的 中国首届国产名牌空调综合实力 20强 。
97年1月，中国技术进步信息发布中国授予格力空调 96中华家用空调第一品牌 荣誉称号。
97年3月，格力牌在首届中国 CIS战略成果认定中，被认定为著名品牌。
97年6月30日，格力空调荣获欧洲企业家协会颁发的 第22届国际最佳品牌奖 。
99年，格力空调入选外贸部首批 重点支持和发展的名牌商品 99年3月， 格力 正式被国家工商行政管理局商标局认定为 中国驰名商标 ，这意味着企业的知名商标专用权可以得到世界《保护工业产权巴黎公约》所有成员国的特殊保护。
3、企业实力与企业家
92年8月，第一期技改投资160万美元引进的美国OAK等热交换设备投入使用，结束了热交换器靠外协的历史，公司成立了两器分厂。
93年，格力电器奇迹般地以年产2万台空调器生产能力的生产线，做出了12万台空调器。在极其艰苦的条件下，奠定了成功的基础。并一举进入中国500家最大工业企业。
93年 6月，格力电器入选 中国 100家最大电气机械制造业企业 行列。93年11月18日，投资2亿元、占地10万平方米的格力电器完成，生产线试车成功，新厂落成剪彩，正式投入生产。 94年，格力电器被国务院发展研究中心评为 全国出口量最大、品种规格最多的空调机生产企业 。创造了两项中国之最。 95年 12月，格力电器被中国轻工总会授予 全国轻工业优秀企业 称号。96年 1月，广东省经济委员会授予格力电器 企业技术进步奖 ，同时授予朱江洪总经理 企业技术进步突出贡献奖 。 96年 11月，中国消费者报社授予格力电器 售后服务先进单位 称号。 96年11月8日，格力空调城建成，年产能力达到250万台，单产规模世界第一位。
96年11月18日，格力电器股票在深交所，以每股税后利润最多、股价最高、日升幅最大，被股民众口一词誉为 中华第一股 。 96年 12月，格力电器荣获 第三次全国工业普查先进集体 称号。96年 12月，格力电器荣获 中国质量万里活动光荣榜荣誉企业 称号。 97年 5月，格力电器总经理。
97年 9月，格力电器销售公司荣获 广东省模范集体 称号。 98年2月，中国轻工总会宣布，格力电器1997年空调产量11
8.3万台、销量11
4万台、出口量1
1.2万台，三项指标在全国同行业中均居首位。
98年 5月，格力电器销售副总经理
98年，获珠海市 最大规模纳税大户 ，1999年又再获此殊荣，格力电器在创业七年里，累计向国家上缴利税13多亿元，仅98年就上缴税款
11亿元，为国家作出了突出贡献。
99年10月22日，格力电器巴西有限公司在巴西亚马逊州玛瑙斯自由区成立，标志着格力电器向成为跨国公司的远景目标迈出了关键性
的一步，是格力电器实施国际化战略的一个重要里程碑。
4、市场评价
94年，格力电器在全国大中城市家用空调用户调查中被评为 用户信得过的产品 。
96年 12月16日，国家统计局和中央电视台调查中心联合发布调查公告，格力电器居1996年空调类商品 全国市场占有率第一位 、 产品质量评价第一位 、 售后服务质量评价第一位 ，到1999年为止，连续四年获次殊荣。
97年《人民日报》和中央电视台调查结果显示，格力空调1997年市场占有率达1
98%，位居同行业第一。
98年 2月，中国轻工总会宣布，格力电器97年空调器产量、销量、出口量三项指标均居全国同行业首位。
5、管理完善
92年，公司决定由技术开发部、质量控制部、企业管理办公室、空调分厂进行质量承包，经过一年的努力，空调器故障率由2%下降到0.72%，获得了公司10万元重奖。
92年4月2日，《格力电器》报诞生，朱江洪总经理为格力电器报题写报头及创刊词。
92年9月，公司决定成立售后服务部，公司在人、财、物上大力支持，在全国各大城市设立了102个维修点，建立了售后服务信息网。 93年公司领导决定在各生产分厂实行经济责任制，取得初步成功，获得良好的经济效益。
93年迁入新厂后，开通了计算机网络，为建立MIS管理信息系统做了许多基础工作，本着 理顺管理、分清职责、建立标准、提高效率 的精神，理顺了公司管理程序，建立了各类管理标准24类44种，建立各岗位工作标准、工作程序74个。
94年，是格力电器进入现代化管理的重要转折的一年。对各分厂实行统一
领导、统一经营、统一盈亏、独立核算的经济承包责任制。全面推行MIS管理信息系统，初步实现信息共享。公司还安装了闭路电视摄录系统，可对生产全过程实施监控。
95年，公司建立培训制度和个人培训档案;积极开展对员工的质量意识教育，开展全面质量管理整顿，大力推进ISO9000认证工作;实现设计手段电脑化;淡季销售政策获得极大成功。
96年，公司通过ISO9001质量体系认证和复审;开展质量月活动，加强质量管理，产品质量进一步改善;组建丹阳分公司、控制器分厂、研究所，细化内部管理机构。
97年，公司认真贯彻《质量振兴纲要》精神，推行 精品战略 ，产品质量水平显著提高;新产品开发工作取得重大进展，共完成十六大系列，约70余款机型的开发任务;采取公开招聘形式，干部任免制度实现突破;资助《济公游记》、八运会，组织3000多名企业员工外出旅游，企业文化建设逐步推进。
98年，定位为 成本年 ，以 提高质量，降低成本 为口号，在质量提高和成本降低方面取得双丰收;
7亿元的配股资金全部到帐，第三期技术改造工作即将开始;又有十几个品种规格的新产品上市;加强出口工作，以巴西为突破口，进而辐射整个南美市场，取得巨大成功;在国内创造性地成立销售公司被权威经济学家誉为 二十世纪经济领域的全新营销模式 提出 您的每一件小事，都是格力的大事 的服务理念，更重视售前和售中服务，提出全过程服务的新思路;本着 先合理化后标准化 的原则，不断优化公司的相关运作流程，先后修订了《质量手册》、6个程序文件和25个管理标准，新制定了13个管理标准，确保公司的质量体系和内部管理按标准化、科学化、程序化有效运行;逐步耗资三千万全面推行 CIMS 跨世纪工程，采用先进的ERP系统，将使我公司的管理进入一个全新的阶段。
99年又通过了ISO9001认证的复审，更加证明了格力电器逐步完善企业的质量水平，企业 精品战略 精神贯穿在企业整个发展过程中。
6、 市场风云
94年5月，朱江洪总经理一行4人在全国部分大中型城市召开的产品信息发布会，推出带灯箱面板柜机，在全国反响极好。 95年，格力空调产销量较94年翻一番，同时进一步开拓海外市场。 96年，格力空调市场占有率跃居全国第一，并连续三年保持产销量和出口
量全国第一的地位。
97年12月20日，珠海格力电器股份有限公司会同其武汉四大格力经销商，联合在武汉成立五家参股的湖北格力销售有限公司，喻示着厂商在探索 结束无序竞争，控制市场次序 方面又一新模式的尝试。该新闻被《空调商情》列入 九八空调大事记 。
98年9月12日，重庆格力电器销售有限公司宣告成立。 99年3月，河南格力电器销售有限公司宣告成立，至此，格力电器已相继成立了11个区域销售公司，标志着格力电器的市场正朝着健康稳健的道路发展。
7、领导关怀
94年6月17日，中共中央主席、国家主席、中央军委主席**视察了格力电器。
94年11月24日，中共中央政治局常委视察格力电器。 96年2月16日，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长**视察格力电器。
96年11月6日，副总理视察格力电器。
8、环球大事
93年，格力 小太阳 干衣机 成为唯一进入香港大型日资商场的中国家电。
94年3月13日，150人参观了格力电器公司。
94年5月3日 小太阳 干衣机出口日本签字仪式在珠海渡假村国际会议厅举行。 94年，格力 小太阳 干衣机成功地进入素有 家电王国 之称的日本市场，空调器及除湿机大批打进欧美市场。
94年7月10日，非洲吉布提共和国总统哈桑 古莱德 阿普蒂敦阁
下及随行人员参观访问了格力电器。
从95年起，格力空调连续三年出口量居全国第一，产品遍销全球60多个国家和地区，在欧洲、美洲、东南亚市场广受消费者信赖和好评。
96年，格力空调在菲律宾第三大城市达窝，竞标空调工程中标。 96年，格力空调在菲律宾被认定为 全国空调产品 、 菲律宾国家电视台节目制作室专用空调 。
97年3月起，格力空调一直位居马尼拉空调销售排行榜榜首。 97年6月3日，苏丹共和国第一副总理一行访问格力电器。
97年6月30日，格力空调荣获欧洲企业家协会颁发的 第二十二届国际最佳品牌奖 。这是国际权威组织颁发给中国空调行业的唯一大奖。
96年12月7日，白俄罗斯代总理林格率团访问格力电器。 98年2月13日，巴基斯坦总理谢里夫率团访问格力电器。 98年4月8日至19日，格力电器参加在巴西圣保罗举办的 UD国际家用电器展 。这是美洲最大的家用电器展，倍受全球各大电器公司重视。
98年5月15日，保加利亚总统彼得 斯托扬诺夫率团访问格力电器。99年2月28日，越南中共中央**黎可漂率团访问格力电器。
六. 格力电器业绩发展:
9192
七. 格力人 93949596979899
格力电器成功最主要的原因，是有一群在 忠诚、友善、勤奋、进取 的企业精神引导下的艰苦创业的格力人。
1. 冠雄建设时期
85年8月筹建冠雄塑胶公司到1988年元月试产期间，全体员工经过了非常
艰苦的创业阶段。当时资金紧缺，一切靠自力更生，员工们用自己
的双手和汗水从无到有完成了工厂的建设。
在一片荒地上，全体员工，包括高层管理人员，不分男女，一律吃在工棚、住在工棚。为了节省资金，白天结束正常工作后，技术、管理人员们用自己拿惯笔的双手，拿起了钢钎和铁锤，挖地基、运材料、吊装设备。与此同时，公司一切从零开始，生活条件也非常差，没有宿舍、没有食堂、没有交通工具。公司制度也不完善，所有员工加班都是义务的，没有加班费，没有餐饮供应 。历经近两年的艰苦奋斗，终于完成了工厂的建设。
冠雄的创业历程
工厂建设完成，但试产第一年就亏损严重，员工的工作生活条件依然很艰苦，1988年朱总上任后与员工们一起开始了创业的历程，留下了许许多多感人肺腑的事迹。
摆地摊、卖风扇:
朱总认为必须摆脱专靠来料加工的局面，必须拥有自己的产品，于是有了自己的第一个产品 十寸转页扇。但产品刚刚诞生，一没名气、二没有资金做宣传。于是，全体员工主动利用业余时间走向街头，摆摊销售公司的产品，饿了自己买面包充饥。没想到公司的电扇后来享誉全国。
自力更生:
朱总为公司争取到金海电视机厂的订单后，为了节约成本，包装机壳的布袋舍不得到外面购买，于是买来布匹，发动全体员工下班后领回家自己动手加工布袋，第二天交到公司;为了节约人手，没有专职的毛刺工，于是下班后，员工们主动将机壳带回家，打好毛刺后第二天带回公司;由于公司缺少搬运工，每次发货时，所有管理人员都要充当搬运工的角色，女士打包、男士搬货。
员工福利:
由于人手紧张，所有员工很少能正常时间下班，技术人员更是经常加班到深夜，没有加班费，公司能发几个面包，员工们已经很开心了;员工没有交通车，每到刮台风的时候，公司便把唯一的一台5吨闷罐货车调来接送员工，在伸手不见五指的车厢内，员工们有说有笑，
非常感谢公司的关心。
朱总的自行车:
所有员工基本都是骑自行车上班的，朱总也不例外。据员工们回忆，朱总的自行车除了铃不响，其他地方都响，所以朱总的自行车从来不锁。
三 八妇女节:
每到三 八妇女节，公司不发钱，因为资金紧张;也不放假，因为怕影响生产。所以女士们的礼物就只是几包花生和糖果而已。
3. 初创格力，开拓市场
随着冠雄、海利的合并，格力电器诞生了，这时公司有了一定的基础，员工生活和工作条件有了一定的改善。但更大的困难出现在刚刚诞生的格力电器面前:
海利空调的质量不佳，给消费者留下了很多负面的口碑。格力成立后经过整改，虽然质量有较大的提高，但如何开辟市场却让人心焦。市场容量本身有限， 春兰 、 华宝 、 美的 等品牌已经大行其道，格力如何才能拥有自己的市场?与近几年才流行的顾客满意的企业经营观念相比，朱总可谓有很强的超前意识，当时朱总在狠抓质量的同时，要求经营部门和业务人员，一定要作好客户的服务工作，更重要的是要让经销商赚钱。于是全体业务人员，在极其艰苦的条件下，奔赴全国各地，用自己的勤劳和智慧，为格力电器的销售网络建立打下了良好的基础，终于在93年，空调热销，名牌全面断货的情况下，能够填充市场的是格力，而不是其他不计其数的空调品牌。
4. 一期工程
格力电器一期工程1993年11月18日落成剪彩，这是辉煌而又艰苦的一年。老厂只有一条设计能力为年产两万台空调器的陈旧的生产线，新厂正在建设之中，在这样的情况下，格力电器当年实现产量1
4.7万台，创造了一个神话般的奇迹。当时，一方面员工们在老厂的生产线上夜以继日地工作，连续几个月的时间每天加班，而且没
有休息日;另一方面一期工程的建设如火如荼，同样是没日没夜，没有星期天。在二楼还在建设的同时，设备已经在一楼安装完毕，并开始投入生产。条件极其恶劣，分厂的通风设备还不完善，员工们在高温酷暑中满负荷地工作，回忆起那段时间的经历，老员工们至今难以忘怀。
5. 科技人员
格力电器，最大的特色之一是层出不穷的新产品。 中国大部分空调都可以从日本机中找到原形，只有格力的产品令人耳目一新 。这是日本专家对格力电器产品的评价。这与我们的技术人员的艰苦努力是分不开的。对格力电器的技术开发人员来说，压力和挑战是巨大的，设计任务重，时间紧，对大部分人而言加班是正常情况，放弃了大量的节假日，在生产淡季员工旅游的时候，却是技术设计全面整改的关键时刻。格力电器的技术人员用自己的智慧和忘我的拼搏精神为公司的发展作出了巨大的贡献。
八. 企业文化
人是企业中最重要的资源 。公司领导早就意识到这一点，一直把提高人
的素质、增强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针 注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先 。经过几年的努力，我们已初步建立起独具特色的员工培训体系和企业文化体系，为公司的快速发展奠定了坚实基础。
1. 发展员工管理培训，促进企业高速成长
提供良好的学习机会是给员工最好的福利 。在员工培训工作中，公司在人力、财力、物力上毫不吝惜，年年投入巨资并设立了大型的 员工培训中心 ，各分厂也设置了 员工培训室 。公司还设置了 技术资料阅览室 和 计算机信息中心 ，并配备了电脑投影仪、幻灯、投影、录像、手提电脑、电动白板等一流电都设备，同时设有专职培训管理员，建立了独立的电脑系统，对每个员工的岗位变动及培训记录实行
电脑网络管理。
关心员工业余生活，广泛开展丰富多彩的文体活动
公司除了每年定期的各种劳动竞赛外，还给员工提供了丰富的竞争舞台，多姿多彩的文体生活让青年人可以比拼、在竞争中实现自我。
每年秋季，公司举行员工运动会，项目丰富，争夺激烈。
每年秋冬之交，将举办格力电器大型文艺晚会，节目精彩纷呈。
还有不定期举行的演讲比赛、摄影大奖赛、游泳比赛、卡拉OK大奖赛、献计献策活动等，不仅让员工展现才华，更让员工了解企业，更关心集体、形成良好的、共同的企业价值观。
尤为值得一提的是，每年淡季，公司要组织生产一线员工赴各地旅游，这项斥巨资组织大规模员工旅游的活动，在全国范围内都不多见，这一举措充分体现了格力电器 以人为本 的发展方针，也体现了格力电器的经济实力。
3. 重奖科技人员，永远提供人才上升通道
为充分发挥技术人员、知识分子的才能，公司竭尽全力，创造了一个非常良好的工作、生活环境。在硬件方面企业有先进的科研实验设备，在管理方面公司一向强调 以人为本 ，创造了尊重知识、尊重人才的良好企业文化氛围，建立了科技进步奖励机制，对有突出贡献的科技人员予以重奖。公司明确表态对勤奋、实干、有成就的人才将永远提供上升的通道。
九. 企业成功来自不断创新
技术创新:
以专为先
市场竞争首先是技术竞争，在当今时代，模仿对手永远不能超越对手。 格力总经理朱江洪说 企业只有不断技术创新，才能无往而不胜。
技术创新、抢战制高点 是格力的核心能力。正如拿破仑所言:
比对手早到五分钟抢占制高点。
格力人坚信，没有疲软的市场，只有疲软的产品;没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。无论市场怎样疲软，只要开发出消费者喜爱的产
品，完全可以形成局部的卖方市场。
为了培育 技术创新 这一核心能力，格力选择了专业化经营战略，不受诱惑，专攻家用空调，千方百计成为这一狭小领域的巨人。专业化保证了产品的 精 和 高 ，决定了格力能够集中精力、财力、物力和人力不断去抢占技术制高点。
我不反对多元化扩张 ，朱总告诉人们， 格力空调现在才占国内市场份额的13%，等占到40%以上，我们会向其他领域扩张。
在技术创新上，格力人有两个原则， 思消费者之所思，想消费者之所未想 。要满足需求，更要创造市场。
企业要生存，只是要参与竞争做得更好;企业要发展则必须超越竞争做得不同 。朱总一直认为:
市场是创造出来的而不是挤占出来的。
创业多年，格力空调开发出六大系列130多个新产品，拥有68项专利。93年，市场供不应求，格力人研制出了节能型分体机 空调王 ，是当时世界上制冷效果最好的空调器，能效比超过
3.3。1996年11月，格力推出了 更冷，更静，更省电 的分体空调 冷静王 和后来推出的 健康201X ，能效比和噪声两项指标位居世界前列。1995年推出的格力灯箱柜机更是世界首创。
创新创造了奇迹。仅创业六年，年青的格力电器成了行业中的NO.
1.
管理创新:
多重忠诚
忠诚、友善、勤奋、进取 是格力电器的企业精神， 忠诚 在第一位。 忠诚 要求职工忠诚于企业，忠诚于消费者，忠诚于国家利益。
忠诚于消费者，首先要求产品质量过硬。 抓质量就要心狠手辣 。 车间里，到处贴有《12条禁令》。禁令规定 严禁违反海绵粘贴工艺 、 严禁擅自改变调整专用工具、检测仪器 等，按规定， 违反禁令之一者，一律予以解除劳动合同。
为杜绝不合格元器件上流水线，格力想出了一个他们自称为 最笨但在目前
也是最好的办法 :
精选300名职工，成立筛选分厂，对进入装配前的所有配件100%检测，合格的才上装配线。
在格力，许多职工私下里称总经理为 宪兵队长 。这源于他领导的质量监督小组太厉害。这个小组成员佩带红色标志，巡视车间，拥有裁决、奖惩，直到当场 撕票 的大权。员工普遍惧怕，暗中称之为 质量宪兵队 。
任何新技术的成熟都有一个过程。格力绝不拿消费者做试验，产品研制成功后，要求必须在实验室历经寒暑，证明无懈可击后才推向市场。目前，格力已开发出的新产品，仍没有上市的有模块机、空气清新机、加湿空调等等。
这让人想起美国新港造船和码头公司的企业理念:
我们要造好船，如果有可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。
营销创新:
兵不血刃
格力人坚信， 一台空调就是一个广告。 不讲漂亮话，坚持不在广告中作难以兑现的承诺，坚信顾客的口碑是最经济、最有效、最具有说服力的广告。
销售走专营化方向，厂家、商家、用户皆大欢喜。
在服务上，格力提出与众不同的服务观，强调售前服务、售中服务。售后服务只能消除顾客的不满意，而我们企业经营的目的是让消费者满意。
在产品销售上，主要选择专卖店和一些家电专业公司。格力人认为，空调是机器设备，出厂时只是 半成品 ，需要专业、强大的安装、调试、维修力量来支持销售。只有走专卖经营的道路，才能赢得广泛的市场。
格力人处理问题与众不同，1995年，格力创造了全国闻名的 格力淡季销售政策 ，既解决了制造商淡季生产的资金问题，又缓解了旺季供货的压力，同时使双方经营风险大大下降。
格力人善待经销商，与商家互利互惠，共同发展。1996年是一个罕见的 凉夏 。销售年度结束时，历经惨烈 空调大战 的格力经销商们
损兵折将。但在8月31日的大会上朱总宣布了一个让人震惊的决定:
没有任何附加条件，按销售额给每位经销商2%的利润补贴!这意味着格力要从自己的利润之中拿出一个多亿。此时，全场掌声雷动，经销商们感动得说不出话来。
近几年，整个中国家电行业都被无序的恶性低价竞争压得喘不过气来，如何走出困境，成了一个令人揪心的问题。1997年12月20日，在格力电器诞生了被称为 二十世纪的营销革命 的创举。在武汉，珠海格力电器股份有限公司会同其四大格力经销商，联合成立五家参股的湖北格力销售有限公司。实行销售网络
共享，利润按股本分成。这一巧妙的构思，变分力为合力，将厂家、商家、消费者的利益融为一体。为规范市场，提供了一个理想的模式。
范文二：公司发展史范文
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公司发展史范文
每一个能够发展起来的公司,都有着一段发展的历程,如何将这段发展历程记录下来呢,下面是为你整理的公司发展史。
更多公司企业发展方向、目标等?? ???公司发展方向?
???公司经营目标?
???公司企业愿景范本?
???公司发展规划?
公司发展史 9xx年,中至信家具创始人陈中信以超人胆识,率领一帮时代的弄潮儿来到广东顺德,在这片“家具制造王国”的热土上开疆拓土,进军家具行业。
徽商出身的陈中信先生,慧眼如炬,以职业企业家的敏感度和对家具文化内涵的理解,准确预测到家具行业未来的发展趋势,要想尽快在家具行业生存下去,就必须做别人不敢做、别人想不到的产品。在经过一番深思熟虑后,他把目光锁定在成功人士的身上,因为这部分人综合素质高,有崇尚高雅的文化理念,并且有资本、有实力购买价格昂贵的家具用品,因此生产与之相匹配的高附加值家具产品一定会有很大的市场。
于是,从20xx年开始,中至信家具公司进行产品转型,
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把产品定位在“品牌化、高档化、欧美化”,立足高端、高附加值家具产品,这次对公司产品准确的定位,是中至信家具公司第一次战略性的胜利,也是中信家具公司迅速崛起的奠基石。 搏击长空 中至信家具在腾飞
伴随着中国经济的高速发展和企业定位的准确,中至信如雄鹰般展翅地飞速发展。20xx年,中至信硕果累累,获得生产、销售全面大丰收。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列产品隆重登场,国内各大中城市“夏洛蒂”专卖店如雨后春笋般发展起来,销售订单直追公司拳头产品“圣洛克”。在各地经销商争夺“夏洛蒂”经销权的热潮中,公司新产品欧式“美特世家”光彩夺目亮相八月深圳展会,短短半年时间公司连续设计制造两个系列新产品,加上公司“美特美家”和“圣洛克”两个系列,迅速发展专卖店将近200家,这就是被业界传为神话的“中至信速度”!这就是中至信家具品牌的影响力!这就是中至信家具公司董事长陈中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就,在欧美家具生产厂家中开辟了专卖店发展最多、设计生产产品系列最多的厂家之先河!在同行业中被传为佳话。
胸有成竹 完善产品供应链及物流
为了解除经销商及时供货的后顾之忧,“让经销商零库存”!中至信不惜占用公司庞大资金增加产品库存,公司大型的现代化物流中心也由3万平方米增加到6万平方米,从而
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解除经销商及时供货的后顾之忧,经销商只要订单传到公司,业务部门马上就安排物流中心及时发货,这样经销商不用占用资金增加库存,又使消费者能在第一时间看到自己购买的家具安装在家中。这种“中至信速度”在同行业中也是首屈一指。中至信人凭着对自己产品那种自信,凭着对各地经销商的充分信任,
公司大型的物流中心不但没有形成产品积压,而且在十月黄金周期间很多专卖店生意火爆,充分发挥了强大的供货能力。
品牌创新 引领欧美家具潮流
随着国际家具流行趋势的演变和国内家具市场需求的变化,中至信家具公司积极开创品牌创新,在经营规模和产品开发上,把家居理念进行升华和延伸,目前公司对“圣洛克?沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法?路易
娜”五大品牌六大系列产品进行升级和整合。
在品牌升级后,为更好的把握欧美家具潮流,董事长陈中信先生带领设计师团队出访欧美很多国家,领略欧美产品先进的设计风格,揭开欧美家具的内涵真谛!此外,在国内陈中信先生亲身深入到一线市场,亲自带领市场部、业务?a href='http://www.xuexila.com/yangsheng/kesou/'
target='_blank'>咳嗽钡礁鞯刈 舻甑餮校 惺茏 舻昶 眨 私庀 颜咝枨笮睦恚 浞职盐罩兄列偶揖咂放频暮侠
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矶ㄎ唬 笆辈扇?行?a href='http://www.xuexila.com/fanwen/cuoshi/'
target='_blank'>措施,强化各种服务功能,开展个性化产品定制服务,成立特定产品加工车间,为客户开展全方位的家居配套、设计、定做服务。这一番的用心良苦,只为用“欧美风格典范、成功人士选择”的理念让消费者感受成功人生的喜悦,真正的体现“选择中至信家具,享受成功人生”品牌精髓。
战略发展 全面整合经销商队伍
中至信有一个永远不变的宗旨——“让经销商赚钱”。多年以来,中至信扶持大的、有实力的经销商,培养有潜力的经销商。 “工欲善其事,必先利其器”就必须及时整合经销商队伍,加强中至信家具品牌的推广是中至信家具公司一次战略方针的升华,以诚为本是中至信家具市场销售人员秉承的原则,帮助经销商分析市场、提升专卖店营业员综合素质是市场销售人员的职责。中至信家具公司以真情温暖经销商,在专卖店设计、面积、氛围等方面下狠功夫,规范操作专卖店整合方案,使经销商从小到大,从大到强,从单一经销商到渠道经销商,从而使厂商共同发展,共同赢利!
继往开来,领军中国高档家具全面发展
中至信自创立以来,一直坚持古典高端的产品定位。在市场环境日新月异的今天,中至信在陈中信董事长的领导下华丽转型,在原有欧式风格的基础上,又加入新中式风格,
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开创花梨华韵、檀溢华堂两大品牌,引领中国家具界未来发展趋势。新中式风格是对中式风格进行重新思考,将中国传统风格在当前的时代背景下以新的方式演绎,将现代元素与传统元素融合,以现代人的使用需求和审美需求打造出新的家具风格,除了在形态上更加优美时尚,在功能上更是有所改进,结合人体工
学重新制定细节,符合现代人生活习惯。
一路的改变见证了一路的辉煌,中至信发展至今已有十几年历史,集家具设计、开发、家具文化传播、制造、营销、物流为一体的大型集团公司。拥有一支3000多人的凝聚力强的工程技术、设计、营销及生产员工团队。总面积达25万平方米的大型生产基地、6万平方米的大型物流中心,并全线引进意大利及德国等世界先进自动化生产设备和产品品质检验设备,公司现已成为专业化、规模化、系列化生产欧美高端家具大型企业。现旗下已有欧美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世纪庄园、伊森小镇、法路莎、珍妮香邸,新中式系列花梨华韵、檀溢华堂等九大品牌十大系列产品,目前国内品牌连锁专卖店已达800家之多,同时远销欧美、中东、东南亚等国家,蔚成中国古典家具的品牌领跑者,知名度、美誉度持续攀升。荣膺 “广东省家具行业综合实力十强企业”、“广东家居行业领袖品牌”、“中国家居业环保贡献奖”等众多称誉,并连续八年入选
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“中国家居业十具品牌”。目前,中至信有00多个产品设计获得国家专利保护。
从20xx年开始,中至信还坚持在央视一套《晚间新闻》、央视二套《经济信息联播》栏目投放广告,不仅是央视,还增加沪宁、京藏等高速路牌的广告。由于连续多年在中央电视台投入巨资进行品牌推广宣传,至今已起到非常好的效果。 回报家乡 兼济天下
除了在家具行业表现优秀外,中至信还是一个极富社会责任感的企业。公司以“回报家乡 兼济天下”为企业宗旨,多年来一直在社会公益事业领域身体力行。
长期以来,董事长陈中信先生坚持向新四军革命根据地捐助善款。20xx年汶川地震,他带领企业员工向灾区募资捐款50多万元。同年,陈中信先生捐资50万元,为乡邻修路,造福一方。20xx年,捐款300多万元重建了家乡的学校,改善上窑小学教学环境。20xx年牵头创办“上窑陈氏宗亲家族基金会”,所获资金全部用于资助家乡学子完成学业、资助有识之士创业等。与此同时,全国助学工程等一系列的公益运动持续开展,中至信家具的公益之路越走越宽,受到社会各界的广泛好评。
在商业化的家具浪潮中,中至信就像一杯淡淡的茶值得人们细细品味。它坚持用自己的语言诉说对生活的理解,突破现有产品的束缚,充分考虑技术、美学、实用、人文关怀
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等多个方面。没有追风,没有附和,只做自己。并用独特的思维方式引领国内高档家具市场,创造出一片“中至信天地”。
公司发展史strong> 在上个世纪末期,虽然经历过改革开放的洗礼后,在赣东北大地上各类私企象雨后春笋般地遍地开花,但却都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小闹的形式出现,终究让人感到成不了气候。与此同时,一个满怀一腔热血的青年,凭着对市场敏锐的洞察力和对稍纵即逝的商机的捕捉能力,毅然投身于汹涛骇浪的商海,立志创造出一个本土民营企业的光辉典范,以此来回报哺育自己的大地和人民——他,就是现任九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司董事长的胡勇先生。
和其他私企创业者最大的不同之处,就在于胡勇先生创业之初,并不是把个人的经济利益和资本的积累放在第一位,而是高瞻远瞩地把建设本土知名企业、回报社会放在重中之重的位置上,并始终将此灌输到公司的每一位员工的思想理念中。因此,九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司自一九九八年成立以来,始终如一地坚持“没什么名堂,就是正宗和实惠”的服务宗旨,把实惠和利益让给顾客,把真诚和微笑献给社会。顾客是挑剔的,也是公正的,通过无数盛世川王人的共同努力,最终得到了社会的认可。经过近九年的不懈努力,在董事长胡勇先生的带领下,九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司从开始的一家火锅店,发展壮大到现在集火锅、快
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餐和中餐于一体的连锁式集团企业,创出了九江市本土企业的知名品牌,使的“盛世川王”成为赣东北大地上餐饮业的龙头企业、旗舰航母。公司现有注册资金五百万元,固定资产达到壹仟贰佰万元,拥有员工一千余人。
“创餐饮名牌,铸百年老店”是所有盛世川王人的理想和奋斗目标,为此,盛世川王麾下各酒店汇集全国各大菜系的精华,兼收并蓄,容纳百川,发掘传统地方风味,不断移植改造,推陈出新,开发、研制出了一系列适合本地口味的精品菜肴,形成了盛世川王餐饮独特的饮食风格和餐饮文化。公司始终将部门设置与企业发展配套,重视品牌建设,整体规划,互相促进;针对现代工作和生活方便,营养的科学搭配;重视可持续性发展;公司领导层以严谨的科学态度、现代企业的管理模式、灵活准确的市场定位,始终抓好三个质量(即出品质量、服务质量、环境质量),让每一位光临“盛世川王”的顾客享受到优质的菜肴和贴心的服务。
公司下属五家酒店,既有共同的服务理念,又有不同的菜品风格,根据酒店周围环境和不同类型的顾客需要,各显其能,各领风骚。
998年月20日开张的老川王,以经营火锅为主,兼营本地特色炒菜,多年来,一直深受本地市民和外地游客的青睐。一些来自四川的游客称赞我们源于四川的特色,已经远远超过了当地的口味,甚至一些四川的商家还到我们老川王
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取经,希望把我们的口味特点引回四川去。
002年8月7日开张的新川王大酒店,以经营川菜为主,地方菜为辅,特聘请四川名厨主理,使顾客能真正享受到正宗的川味菜肴,深受本地顾客的喜爱,是目前九江市翻台率最高的酒店。
003年7月8日开张的阳光家园美食城,主要经营全国各地的风味特色小吃及中式快餐,品种样式多达三百余种,一些来自北京、山东、贵州和湖北的商家,不断利用各种渠道向我们表达加盟合作的意向。由于公司目前的发展方向还是立足本地,所以暂时没有向外地发展的意想。
005年2月5日开张的阳光家园大酒店,位于市区甘棠湖畔,环境优美,酒店共八层,总营业面积5000多平米,酒店装修以现代风格为主,可容纳千人同时进餐。
006年2月30日,投资千多万,由企业倾力打造的阳光海岸大酒店投入运营,该酒店装修豪华气派、富丽典雅,服务设施配套齐全、营业面积达到4000多个平方,以经营川菜、湘菜、等各地美食以及海鲜和晚茶服务,消费群体,几乎涵盖了社会各个阶层,该酒店的投入使用不仅充实和壮大了企业规模、档次,更昭示了盛世川王餐饮娱乐有限公司“创餐饮品牌、铸百年老店”的雄心和壮志!
九年来,九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司始终健康稳步地不断发展,一直是我市的纳税大户,得到浔阳区委、区
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政府的充分肯定。先后被评为“九江餐饮名店”、“江西省餐饮名店”、“中国烹饪协会团体会员”、“全国绿色餐饮企业”和 “中华餐饮名店”;在十三届全国厨师节上荣获六枚金牌,获奖菜品全被评为中国餐饮名菜;“川王”商标的注册成功,公司成为第一家在我市服务行业商标注册的企业。为此,董事长胡勇先生当选了浔阳区人大代表,市工商联合会会员,还荣获九江市优秀政协委员的荣誉称号,公司也获得“重点保护私营企业单位”、“政府挂牌扶持单位”、“先进民营企业”、 “九江市维护消费者合法权益先进单位”和“九江市金牌消费者信得过经营单位”、市劳动就业培训中心命名的“九江市下岗职工实习基地”、卫生部门授予的“卫生先进单位”等多项殊荣;并获得了九江市授予的“一级诚信企业”和江西省经贸委等八家单位联合授予的“江西省诚信企业”称号,成为我市餐饮业中唯一一家省级诚信企业。
005年度,九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司纳税总额达一百二十五万元,是我市餐饮业唯一一家纳税超百万的企业,2006年又创下了纳税总额达一百五十一万元的骄人成绩,创造了良好的经济效益和社会效益。
日渐壮大起来的“盛世川王”深知,企业能发展到今天的规模离不开社会各届的大力支持,扶危济困,乐善好施是我们中华民族的传统美德,诚信服务大众是我们公司的宗旨,回报社会更是我们的责任,将爱心奉献给社会、奉献给始终
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如一的支持我们企业发展的广大群众,因此我们在不断的用真情回报社会。公司现有员工近一千余人,其中下岗职工、残疾人士达一百余人,其他员工大多是周边县市的农民子女,不仅解决了一千多个就业岗位,也寄托了一千多个家庭的希望与重托。不仅给国家创造了财富,也为社会的稳定作出了贡献。
公司还热心公益事业,每年捐赠社会各项事业几十万元,2005年独家赞助举办了九江市下岗职工烹饪技艺大赛,为下岗职工提供了展现自己和再就业的舞台;2007年又独家赞助“盛世川王.红色之旅” 徒步上井岗的活动,在社会上引起了强烈的反响。
九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司自成立以来,与时俱进,开拓创新,走品牌经营、规模经营的道路,在管理、规模、效益等方面不断扩大上升,进入一个高效有序的发展轨道。公司深知科技是第一生产力,不惜投巨资在同行业率先采用了全电脑化餐饮管理软件、无线点菜及远程监控系统,而且正在规划着更加长远的前景蓝图。我们始终坚持通过严格的管理, 高效率的工作, 一流的服务, 为顾客提供舒适方便的享受。
随着国家改革的进一步深入,九江市经济的快速发展,在各级政府的关心和指导下,我公司将竭尽所能在提高经济效益的同时,不断地为国家创造出更大的社会效益。
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公司发展史 9xx年,xx旅业集团从一家县政府招待所起步,经历了23年的历史洗礼,形成了如今遍布全国,拥有酒店业、房地产业、建材业等多项目的知名企业。XX年我们合集团xx战略拓展规划,进军被誉为国际旅游岛的海南岛,并在海南省省会城市海口市,成立了开元物业首家分公司,并成功签订海口市政府第二办公区、昌江棋子湾和万海公寓的物业服务合同,圆满完成海口市第二办公区的交付工作。我记得物业公司总经理谢建军先生曾作出重要指示,要求海口分公司一定要服务好、服务精,在海南岛打出开元物业的名气,现在我们可以自豪的说,我们没有辜负谢总的期望!当然,这是我们海口分公司的兄弟姐妹们共同努力的结果。
记得我们刚进驻的时候,安保部的兄弟每天都是吃在工地,住在工地,没有床,我们打的是地铺,没有食堂,我们吃的是同事送来的盒饭,没有很好的交通,我们靠步行的坚持,没有时间洗澡,我们只能忍受难闻的气味;尤其是我们安全部负责人,每次都是人没到,身上的体香味就先到了,他不想洗澡吗?不是,他是没时间;还有我们客服部的美女们,都是刚报道就投入了紧张的工作当中,每天核对钥匙,开门、锁门,为了整理好钥匙他们贴标签,串钥匙环,一不小心就把手扎破了,但是他们从来没有一句怨言。有一天,一位客服部女孩在串钥匙的时候说真累,真想好好躺躺,这是真心
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话,他真的累了,还好有一个开心果,他说,来躺在我身上,真皮大沙发,在场的人都哄堂一笑,一身的疲倦暂时得到了缓解,其实我心里也在说,我也很累,你的真皮大沙发我也想躺躺。经过客服部不懈的努力,2500个房间,7500把钥匙在交付的时候没有出现一例错误!还有我们的设施部,4万方的大盘,我们在0天的时间完成了全部的接管验收,我不得不说这是个奇迹!奇迹的背后是他们的努力,比如说,为了完成接管验收,他们都是夜里2点下班,几乎每个人的脚都有浮肿的现象,眼睛都是红红的,那不是红眼病,那是熬夜熬的!设施部的一名同事,在接管验收房间窗户是否完好的时候,被突然掉落的玻璃砸得露出了骨头,他竟然说没事,第二天照常上班,这就是我们开元精神。餐厅为保障3500名公务员和我们全体员工就餐,在厨房施工还没有完成,水电都不太正常的情况下,已经进入现场工作,他们每天都是超负荷工作,他们承载了太大的压力,在此我想说,餐厅的兄弟姐妹们你们辛苦了!
来海口的这近半年的时间,我们的团队走过了一段曲折与光明相伴,笑与泪水同在的漫长道路。这一路走来,我们曾有过艰辛,曾有过无奈,可是我们开元物业人不屈不挠,一代又一代把辛勤的汗水注,作为一个开元人,我们每天都会面临不同的事情,都会有很多感受,其中的苦辣酸甜,都谱成了一首首为业主服务的歌。“以诚待人,用心做事”,开元
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物业海口分公司的每一个开元人都在以实际行动验证着这句话,以我们的真心换取业主的诚心。一句贴心的问候,会换来一个会心的微笑;一个微小的动作,会得到业主发自内心的感谢。
我们每天都在做着平凡而伟大的事,我们每天都在平凡和高尚中度过,我们常常被每一件细小的事情感动着、温暖着,哪怕一个会心的微笑、一句鼓励的话语、一个简单的动作,都让我们感到欣慰,哪怕再苦再累再委屈,也让我们觉得我们的付出是值得的。“服务工作就像一个回声壁,你付出的笑脸并不是没有回报。当你快乐地面对工作,工作也能回报给你快乐。我们用真诚去服务每一位业主,用我们的真心去感动每一个业主,”这就是我们开元人。
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公司的发展史也就是公司一路走来的成长历史，那么关于公司的发展史你有去好好地了解过吗?下面是我为你整理的公司发展史范文，希望对你有用!
公司发展史范文1
一、苹果公司的诞生
55年2月24日，斯蒂夫 乔布斯出生在美国旧金山，生母是一名年轻的未婚在校研究生，出生不久，生母就将他送给别人收养，养父母是典型的蓝领工人，虽然是养子，但养父母却对他很好，如同亲子。学生时代的乔布斯聪明、顽皮、肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过，他的学习成绩倒是十分出众。当时，乔布斯就生活在著名的硅谷附近，邻居都是硅谷元老 惠普公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷，就他参加惠普公司的
在上初中时，乔布斯在一次同学聚会上，与比他年长5岁的沃兹相遇，沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣，两个人一见如故。1972年乔布斯17岁，他来到位于波特兰大的里德学院上大学，在那里开始探索印度佛教，从学生宗教领袖那里学会了如何做推销。在那里读了六个月后，乔布斯决定退学，并且坚信日后会证明这样做是对的。1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的认识，认为爱迪生对世界的贡献比佛教大师要大得多，于是他回到硅谷参加了沃兹创立的自制电脑俱乐部，两年后，也就是1976年，20岁的史蒂夫 乔布斯和沃兹在乔布斯父母的车库里办起了苹果公司，从此揭开了苹果公司传奇般的创业史。
二、苹果公司的发展史
76年5月，乔布斯与一家本地电脑商店洽谈，取得第一份苹果电脑
的订单，在后来被命名为Apple I。当时大多数的电脑没有显示器，Apple I却以电视作为显示器。尽管Apple I的设计相当简单，但它仍然是一件杰作，而且比其他同级的主机需用的零件少，使沃兹赢得了设计大师的名誉，最终Apple I一共生产了200部。 77年，苹果公司推出Apple II，价格为 1298 美元，成为了人类历史上第一台个人电脑。Apple II 采用与键盘整合的横躺式主机，拥有性能优秀的电源供应架构，以及最大16种色彩的显示机能，画面解像度为2802。虽然中央处理器依然是650
2，但是系统记忆体已经提升至 12KB。Apple II 型也首度拥有输出单声道声音的架构，使个人计算机不再是哑巴!Apple II 型在80年代已售出数百万部，还拥有多种改良型号，包括苹果 IIe 和 IIgs 等。此两种计算机一直到 90 年代末期，仍然可以在许多学校里发现踪影，成为个人计算机的代表作。
80年，Apple III型上市，12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。
81年苹果公司推出以CEO史蒂夫 乔布斯女儿的名字命名的新型电脑Apple Lisa,这是全球首款将图形用户界面和鼠标结合起来的个人电脑。但由于售价高达1万美元，该电脑被视为苹果公司最烂的产品之一。
84年1月24日，Apple Maintosh发布，该电脑配有全新的具有革命性的操作系统，成为计算机工业发展史上的一个里程碑，Ma电脑已经推出，即受到热捧，人们争相抢购，苹果电脑的市场份额不断上升。 85年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而，成功来得太快，过多的荣誉背后却是强烈的危机，由于乔布斯坚持苹果电脑软件与硬件的捆绑销售，致使苹果电脑不能走向大众化之路，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯。
85年4月经由苹果公司董事会决议撤销了乔布斯的经营大权，乔布
斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长职位。乔布斯离开后，苹果公司并未改变公司的经营策略，仍然坚持软件与硬件的捆绑销售，同时由于苹果漠视合作伙伴，在新系统开发上市之前并不给予合作伙伴兼容性技术上的支持，从而将可能的合作伙伴全部
赶走，微软公司不堪忍受，只能尝试发展自己的系统，不久，indos95系统诞生，苹果电脑的市场份额一落千丈，几乎处于崩溃的边缘。
而乔布斯在离开苹果公司后，随即创办一家名为Next的软件开发公司，不久，该公司成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》取得巨大成功，1997年8月，苹果宣布收购Next公司，乔布斯由此重新回到了苹果，并开始重新执掌公司。
98年6月，苹果公司推出了自己的传奇产品iMa，这款拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身的电脑重新定义了个人电脑的外貌，并迅速成为一种时尚象征。推出前，仅靠平面与电视宣传，就有15万人预定了iMa，而在之后3年内，它一共售出了500万台。然而其中一个秘密是:
这款利润率达到23%的产品，在其诱人的外壳之内，所有配置都与此前一代苹果电脑几乎一样! 这是一次工业设计的巨大胜利!iMa的推出，标志着苹果公司开始走上振兴之路。
98年12月，iMa荣获《时代》杂志98最佳电脑 称号，并名列98年度全球十大工业设计 第三名。
99年，苹果公司又推出了第二代iMa，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。 99年7月，苹果公司推出外形蓝黄相间的笔记本电脑ibook，iBook融合了iMa独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的 可移动iMa 。1999年10月iBook夺得 美国消费类便携电脑 市场第一名，还在《时代》杂志举行的99年度世界之最 评选中，荣获 年度最佳设计奖 。
2001年3月,苹果计算机的新一代操作系统 MaOSX 推出，该系统基于动作稳定、性能强大的 UNIX 系统架构进行全面改革，大量使用了乔布斯在 Next公司所获得的技术与经验， MaOSX的系统稳定性、高
处理速度及华丽界面等因素，都成为苹果进行市场宣传的重点所在。
2001年，苹果公司开通了网络音乐服务iTunes网上商店。到201X年时，iTunes音乐商店可供下载的歌曲数量已达500万首，电视剧和电影数量分别为350部和400部，目前iTunes已成为全球最为热门的网络音乐商店之一。
2001年苹果公司推出iTunes之后，开始着手研发与之相配的便携式存储器随身听ipod，工程师托尼 法戴尔被任命为研发小组的组长，他的任务是在圣诞节前，生产一款轰动性产品，并被授权可以调用包括乔布斯在内的任何苹果员工。全球营销副总裁菲尔 希勒率先提出应该用转盘操作，由此加快菜单操作。而设计天才艾韦则负责外观设计:
从一开始我们就想要一个看起来无比自然、无比合理又无比简单的产品，让你根本不觉得它是设计出来的 。于是有了后来的风格极简、纯白的iPod，在充斥着各种颜色的数字家电市场，它完全与众不同:
它是无色的，但是是一种大胆到令人震惊的无色。 仅用了9个月时间，iPod即告完成。2001年10月iPod发布时，399美元的价格让评论界难以看好其前景。刚刚开始iPod销量并不理想，201X年，它只售出10万台。再一次，苹果公司的天才CEO乔布斯展现了自己魔术师般的才能，他用两个手术改变了iPod的命运:
小手术是，一改以往苹果产品与indos不兼容的特性，让PC用户也可以直接使用iPod;大手术是，将iTunes从一个单机版音乐软件变为一个网络音乐销售平台。 与PC的兼容以及iTunes的拉动，让iPod
先抑后扬:
它在随后两年内销量超过1000万台， 21世纪的随身听 之名终于确立起来。它做到了随身听所不曾做到的:
超越电子产品的范畴，iPod成了一种符号、一个宠物以及身份表征。
201X年底推出的iPod mini拥有5款颜色，存储量为4G的iPod mini价格为249美元，比此前的10G的iPod价格降低了150美元。
为了扩大市场，让更多的人成为iPod的用户，而又不让iPod的高贵形象受损,于是，苹果公司再度进行了创新。调查表明:
随意播放功能商标就这样诞生了，并于短短八年后被认定为 中国驰名商标 。 90年，冠雄塑胶公司在生产、经营、管理、效益上迈进了一大步，跨入了省级先进企业行列。在看样订货会上顾客盈门，订货意向达16万台。同年，冠雄塑胶公司电器分厂更名为 格力电器厂 。
三年中 冠雄 奇迹般地跳跃发展:
88年减亏120万，还债150万;89年 冠雄 历史性地赚回70万;90年利润更达400万，一跃成为总公司第一利税大户。
朱总在机械厂和冠雄的成功并非偶然，从两个事例中可以有所启示:
84年春节前几天，收到西藏水泥厂驻京办事处一封求购函。这是试探性的，他们有可能将同样的信发向全国的机械厂。但朱总要求销售科长第二天一早上北京，经济上吃亏也要签合同供货!西藏人很吃惊，马上签约。工人春节不休假加工设备。正值隆冬，运输困难，朱总派出五辆车经云南直奔雪域西藏 有一辆车专门拉汽油的，来回七七四十九天，滑坡、塌方、暴风雪，事故不断，工厂没赚钱，但却有了很好的口碑和宣传效果:
除了台湾，我厂的产品覆盖全国!
88年朱总出任 冠雄 总经理时，前任领导由于各种原因，得罪了一些重要客户，以至珠海某电视机厂厂长把模具撤走，宁愿让一家乡镇小厂加工外壳，朱总上任伊始，便亲自登门向电视机厂厂长道歉，说企业换人，希望对方能给一次机会，只一次!精诚所至，金石为开，对方终于受到感动，答应调一副模具过来，做做再看。拿到模具后朱总连夜组织试模，晚上10点多钟拿出合格产品，朱总立刻扛到厂长家。厂长非常感动，大订单从此稳定下来。
三、 海利空调器厂
经市场调查及了解分析国际上的家用电器发展方向，于1986年10
月13日由总公司提出 关于建立珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂项目建议书 的报告。1986年12月17日珠海市计划委员会的珠计工110号文批复同意兴建空调器厂。1987年4月6日得到了特区管委会同意开业的批复，珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂当日正式注册成立。1989年元月6日，鉴于原厂名过于繁琐，特向市工商局申请企业名称变更为 珠海海利空调器厂 。1990年底，上级集团公司为理顺企业产权关系，树立集团公司的形象，要求统一更名，珠海海利空调器厂更名为珠海格力空调器厂。
海利的发展初期同样不顺，债务沉重，最主要的问题还是质量问题，一车空调运到厦门，卸车时发现空调器铜管有一半断裂。
四、 格力电器股份有限公司
为加快改革步伐，转换经营机制，上级集团公司1991年3月19日办公会议决定:
根据集团公司 八五 规划的要求，集中人力、物力加速整机产业的发展，创出名牌产品，决定将冠雄塑胶工业公司和海利空调器厂合并，成立格力集团电器股份有限公司。实行统一领导、统一经营、统一核算。合并后的发展宗旨是以开发家用空调为主的电器产品系列。要求在不影响原两厂生产经营的前提下分步
实施，在年底前完成合并调整的各项工作。
91年3月25日聘任朱江洪兼任海利空调器厂厂长。新的领导班子开始一手主持两厂的全面工作，一手抓两厂合并后新厂技术改造工作。当时，空调器厂新厂技改工程已成为市重点工程之一。 91年8月至10月，全公司停产两个月进行产品质量整顿，对产品设计、工艺、检验、外协外购件、员工培训等方面全面整改，准备在1992年以全新外观、全优的内在质量向用户推出 格力 牌空调器。 91年8月22日，公司召开了两厂管理人员大会，宣布撤消原两厂各自的机构设置，统一建立格力集团电器股份有限公司的组织机构，共9个部门，6个分厂，这标志着合并工作的初步完成。 91年11月28日，由格力集团公司、格力空调器厂、珠海华声集团
有限公司三方共同签署了投股成立格力电器股份有限公司的合同，此合同由珠海市经济体制改革委员会签证后生效，并正式向珠海市经济体制改革委员会申请成立 珠海市格力集团电器股份有限公司 。
经市体改委珠体改委47号文批准，市工商局登记注册，珠海市格力集团电器股份有限公司于92年1月23日领取营业执照，海利牌空调正式更名为格力牌空调器。
92年4月8日，珠海市体改委珠体改委18号文批复《关于同意珠海市格力集团电器股份有限公司扩股》的批复，从200万股扩大到15000万股，其中法人股10800万股，占72%;个人股4200万股，占28%。本次扩股资金主要用于收购冠雄塑胶工业有限公司和格力空调器厂，同时进行大规模技术改造并形成规模经济。
五、格力电器的腾飞之路
新建的格力电器，形成了统
一、强大的领导层，完成了大规模整改和技术改造，以股份制的形式实现了公司制度的彻底改革。从此进入了快速发展阶段
1、产品质量
A、历年认证
92 年，通过了中国电工产品认证委员会CCEE安全认证。 94年，通过了德国安全标准认证，成为中国大陆第一个拿到 欧洲家电市场通行证 的产品。同年格力空调通过日本JIS认证。 95年，格力电器荣获欧盟认证机构颁发的中国大陆第一份CE审查证书，标志着格力电器从此稳握开启欧盟市场的 金钥匙 。 96年，格力电器通过ISO9001国际质量体系认证，标志格力电器从此有了进入国际市场的 绿卡 。
98年，通过了美国保险商实验所安全标准UL认证。
B、主要荣誉
92年9月，格力电器在中国专利、新技术、新产品博览会上获金奖。93年干衣机、小霸王转页扇通过了省级鉴定，获广东省优秀新产品
奖。93年11月，格力空调获北京国际家用电器产品及技术装备展览会金奖。94年，被中国制冷工业协会中国家电商业协会授予 中国首届十大国产名牌空调 。
95年，格力空调多项产品获中国轻工总会工业设计一等奖。 95年，格力电器被评为 95中国消费者协会产品 。
96年，荣获国家技术监督局、中国消协颁发 9
4，9
5，96年度全国最畅销产品 金桥奖 。
96年格力空调系列产品获广东省节电标志产品管理办公室节电证书。97年，被广东省专利管理局评为 广东省专利实施十佳奖 。 98年，获珠海九八年度科技进步奖二等奖。
99年，由国家日用家电协会、华南理工大学等多家单位评审，通过了 广东空调智能化工程技术中心 的鉴定。
2、品牌形象
94年 5月，格力电器荣获中国家电商业协会等单位授予的 中国首届国产名牌空调综合实力 20强 。
97年1月，中国技术进步信息发布中国授予格力空调 96中华家用空调第一品牌 荣誉称号。
97年3月，格力牌在首届中国 CIS战略成果认定中，被认定为著名品牌。
97年6月30日，格力空调荣获欧洲企业家协会颁发的 第22届国际最佳品牌奖 。
99年，格力空调入选外贸部首批 重点支持和发展的名牌商品 99年3月， 格力 正式被国家工商行政管理局商标局认定为 中国驰名商标 ，这意味着企业的知名商标专用权可以得到世界《保护工业产权巴黎公约》所有成员国的特殊保护。
3、企业实力与企业家
92年8月，第一期技改投资160万美元引进的美国OAK等热交换设备投入使用，结束了热交换器靠外协的历史，公司成立了两器分厂。
93年，格力电器奇迹般地以年产2万台空调器生产能力的生产线，做出了12万台空调器。在极其艰苦的条件下，奠定了成功的基础。并一举进入中国500家最大工业企业。
93年 6月，格力电器入选 中国 100家最大电气机械制造业企业 行列。93年11月18日，投资2亿元、占地10万平方米的格力电器完成，生产线试车成功，新厂落成剪彩，正式投入生产。 94年，格力电器被国务院发展研究中心评为 全国出口量最大、品种规格最多的空调机生产企业 。创造了两项中国之最。 95年 12月，格力电器被中国轻工总会授予 全国轻工业优秀企业 称号。96年 1月，广东省经济委员会授予格力电器 企业技术进步奖 ，同时授予朱江洪总经理 企业技术进步突出贡献奖 。 96年 11月，中国消费者报社授予格力电器 售后服务先进单位 称号。 96年11月8日，格力空调城建成，年产能力达到250万台，单产规模世界第一位。
96年11月18日，格力电器股票在深交所，以每股税后利润最多、股价最高、日升幅最大，被股民众口一词誉为 中华第一股 。 96年 12月，格力电器荣获 第三次全国工业普查先进集体 称号。96年 12月，格力电器荣获 中国质量万里活动光荣榜荣誉企业 称号。 97年 5月，格力电器总经理。
97年 9月，格力电器销售公司荣获 广东省模范集体 称号。 98年2月，中国轻工总会宣布，格力电器1997年空调产量11
8.3万台、销量11
4万台、出口量1
1.2万台，三项指标在全国同行业中均居首位。
98年 5月，格力电器销售副总经理
98年，获珠海市 最大规模纳税大户 ，1999年又再获此殊荣，格力电器在创业七年里，累计向国家上缴利税13多亿元，仅98年就上缴税款
11亿元，为国家作出了突出贡献。
99年10月22日，格力电器巴西有限公司在巴西亚马逊州玛瑙斯自由区成立，标志着格力电器向成为跨国公司的远景目标迈出了关键性
的一步，是格力电器实施国际化战略的一个重要里程碑。
4、市场评价
94年，格力电器在全国大中城市家用空调用户调查中被评为 用户信得过的产品 。
96年 12月16日，国家统计局和中央电视台调查中心联合发布调查公告，格力电器居1996年空调类商品 全国市场占有率第一位 、 产品质量评价第一位 、 售后服务质量评价第一位 ，到1999年为止，连续四年获次殊荣。
97年《人民日报》和中央电视台调查结果显示，格力空调1997年市场占有率达1
98%，位居同行业第一。
98年 2月，中国轻工总会宣布，格力电器97年空调器产量、销量、出口量三项指标均居全国同行业首位。
5、管理完善
92年，公司决定由技术开发部、质量控制部、企业管理办公室、空调分厂进行质量承包，经过一年的努力，空调器故障率由2%下降到0.72%，获得了公司10万元重奖。
92年4月2日，《格力电器》报诞生，朱江洪总经理为格力电器报题写报头及创刊词。
92年9月，公司决定成立售后服务部，公司在人、财、物上大力支持，在全国各大城市设立了102个维修点，建立了售后服务信息网。 93年公司领导决定在各生产分厂实行经济责任制，取得初步成功，获得良好的经济效益。
93年迁入新厂后，开通了计算机网络，为建立MIS管理信息系统做了许多基础工作，本着 理顺管理、分清职责、建立标准、提高效率 的精神，理顺了公司管理程序，建立了各类管理标准24类44种，建立各岗位工作标准、工作程序74个。
94年，是格力电器进入现代化管理的重要转折的一年。对各分厂实行统一
领导、统一经营、统一盈亏、独立核算的经济承包责任制。全面推行MIS管理信息系统，初步实现信息共享。公司还安装了闭路电视摄录系统，可对生产全过程实施监控。
95年，公司建立培训制度和个人培训档案;积极开展对员工的质量意识教育，开展全面质量管理整顿，大力推进ISO9000认证工作;实现设计手段电脑化;淡季销售政策获得极大成功。
96年，公司通过ISO9001质量体系认证和复审;开展质量月活动，加强质量管理，产品质量进一步改善;组建丹阳分公司、控制器分厂、研究所，细化内部管理机构。
97年，公司认真贯彻《质量振兴纲要》精神，推行 精品战略 ，产品质量水平显著提高;新产品开发工作取得重大进展，共完成十六大系列，约70余款机型的开发任务;采取公开招聘形式，干部任免制度实现突破;资助《济公游记》、八运会，组织3000多名企业员工外出旅游，企业文化建设逐步推进。
98年，定位为 成本年 ，以 提高质量，降低成本 为口号，在质量提高和成本降低方面取得双丰收;
7亿元的配股资金全部到帐，第三期技术改造工作即将开始;又有十几个品种规格的新产品上市;加强出口工作，以巴西为突破口，进而辐射整个南美市场，取得巨大成功;在国内创造性地成立销售公司被权威经济学家誉为 二十世纪经济领域的全新营销模式 提出 您的每一件小事，都是格力的大事 的服务理念，更重视售前和售中服务，提出全过程服务的新思路;本着 先合理化后标准化 的原则，不断优化公司的相关运作流程，先后修订了《质量手册》、6个程序文件和25个管理标准，新制定了13个管理标准，确保公司的质量体系和内部管理按标准化、科学化、程序化有效运行;逐步耗资三千万全面推行 CIMS 跨世纪工程，采用先进的ERP系统，将使我公司的管理进入一个全新的阶段。
99年又通过了ISO9001认证的复审，更加证明了格力电器逐步完善企业的质量水平，企业 精品战略 精神贯穿在企业整个发展过程中。
6、 市场风云
94年5月，朱江洪总经理一行4人在全国部分大中型城市召开的产品信息发布会，推出带灯箱面板柜机，在全国反响极好。 95年，格力空调产销量较94年翻一番，同时进一步开拓海外市场。 96年，格力空调市场占有率跃居全国第一，并连续三年保持产销量和出口
量全国第一的地位。
97年12月20日，珠海格力电器股份有限公司会同其武汉四大格力经销商，联合在武汉成立五家参股的湖北格力销售有限公司，喻示着厂商在探索 结束无序竞争，控制市场次序 方面又一新模式的尝试。该新闻被《空调商情》列入 九八空调大事记 。
98年9月12日，重庆格力电器销售有限公司宣告成立。 99年3月，河南格力电器销售有限公司宣告成立，至此，格力电器已相继成立了11个区域销售公司，标志着格力电器的市场正朝着健康稳健的道路发展。
7、领导关怀
94年6月17日，中共中央主席、国家主席、中央军委主席**视察了格力电器。
94年11月24日，中共中央政治局常委视察格力电器。 96年2月16日，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长**视察格力电器。
96年11月6日，副总理视察格力电器。
8、环球大事
93年，格力 小太阳 干衣机 成为唯一进入香港大型日资商场的中国家电。
94年3月13日，150人参观了格力电器公司。
94年5月3日 小太阳 干衣机出口日本签字仪式在珠海渡假村国际会议厅举行。 94年，格力 小太阳 干衣机成功地进入素有 家电王国 之称的日本市场，空调器及除湿机大批打进欧美市场。
94年7月10日，非洲吉布提共和国总统哈桑 古莱德 阿普蒂敦阁
下及随行人员参观访问了格力电器。
从95年起，格力空调连续三年出口量居全国第一，产品遍销全球60多个国家和地区，在欧洲、美洲、东南亚市场广受消费者信赖和好评。
96年，格力空调在菲律宾第三大城市达窝，竞标空调工程中标。 96年，格力空调在菲律宾被认定为 全国空调产品 、 菲律宾国家电视台节目制作室专用空调 。
97年3月起，格力空调一直位居马尼拉空调销售排行榜榜首。 97年6月3日，苏丹共和国第一副总理一行访问格力电器。
97年6月30日，格力空调荣获欧洲企业家协会颁发的 第二十二届国际最佳品牌奖 。这是国际权威组织颁发给中国空调行业的唯一大奖。
96年12月7日，白俄罗斯代总理林格率团访问格力电器。 98年2月13日，巴基斯坦总理谢里夫率团访问格力电器。 98年4月8日至19日，格力电器参加在巴西圣保罗举办的 UD国际家用电器展 。这是美洲最大的家用电器展，倍受全球各大电器公司重视。
98年5月15日，保加利亚总统彼得 斯托扬诺夫率团访问格力电器。99年2月28日，越南中共中央**黎可漂率团访问格力电器。
六. 格力电器业绩发展:
9192
七. 格力人 93949596979899
格力电器成功最主要的原因，是有一群在 忠诚、友善、勤奋、进取 的企业精神引导下的艰苦创业的格力人。
1. 冠雄建设时期
85年8月筹建冠雄塑胶公司到1988年元月试产期间，全体员工经过了非常
艰苦的创业阶段。当时资金紧缺，一切靠自力更生，员工们用自己
的双手和汗水从无到有完成了工厂的建设。
在一片荒地上，全体员工，包括高层管理人员，不分男女，一律吃在工棚、住在工棚。为了节省资金，白天结束正常工作后，技术、管理人员们用自己拿惯笔的双手，拿起了钢钎和铁锤，挖地基、运材料、吊装设备。与此同时，公司一切从零开始，生活条件也非常差，没有宿舍、没有食堂、没有交通工具。公司制度也不完善，所有员工加班都是义务的，没有加班费，没有餐饮供应 。历经近两年的艰苦奋斗，终于完成了工厂的建设。
冠雄的创业历程
工厂建设完成，但试产第一年就亏损严重，员工的工作生活条件依然很艰苦，1988年朱总上任后与员工们一起开始了创业的历程，留下了许许多多感人肺腑的事迹。
摆地摊、卖风扇:
朱总认为必须摆脱专靠来料加工的局面，必须拥有自己的产品，于是有了自己的第一个产品 十寸转页扇。但产品刚刚诞生，一没名气、二没有资金做宣传。于是，全体员工主动利用业余时间走向街头，摆摊销售公司的产品，饿了自己买面包充饥。没想到公司的电扇后来享誉全国。
自力更生:
朱总为公司争取到金海电视机厂的订单后，为了节约成本，包装机壳的布袋舍不得到外面购买，于是买来布匹，发动全体员工下班后领回家自己动手加工布袋，第二天交到公司;为了节约人手，没有专职的毛刺工，于是下班后，员工们主动将机壳带回家，打好毛刺后第二天带回公司;由于公司缺少搬运工，每次发货时，所有管理人员都要充当搬运工的角色，女士打包、男士搬货。
员工福利:
由于人手紧张，所有员工很少能正常时间下班，技术人员更是经常加班到深夜，没有加班费，公司能发几个面包，员工们已经很开心了;员工没有交通车，每到刮台风的时候，公司便把唯一的一台5吨闷罐货车调来接送员工，在伸手不见五指的车厢内，员工们有说有笑，
非常感谢公司的关心。
朱总的自行车:
所有员工基本都是骑自行车上班的，朱总也不例外。据员工们回忆，朱总的自行车除了铃不响，其他地方都响，所以朱总的自行车从来不锁。
三 八妇女节:
每到三 八妇女节，公司不发钱，因为资金紧张;也不放假，因为怕影响生产。所以女士们的礼物就只是几包花生和糖果而已。
3. 初创格力，开拓市场
随着冠雄、海利的合并，格力电器诞生了，这时公司有了一定的基础，员工生活和工作条件有了一定的改善。但更大的困难出现在刚刚诞生的格力电器面前:
海利空调的质量不佳，给消费者留下了很多负面的口碑。格力成立后经过整改，虽然质量有较大的提高，但如何开辟市场却让人心焦。市场容量本身有限， 春兰 、 华宝 、 美的 等品牌已经大行其道，格力如何才能拥有自己的市场?与近几年才流行的顾客满意的企业经营观念相比，朱总可谓有很强的超前意识，当时朱总在狠抓质量的同时，要求经营部门和业务人员，一定要作好客户的服务工作，更重要的是要让经销商赚钱。于是全体业务人员，在极其艰苦的条件下，奔赴全国各地，用自己的勤劳和智慧，为格力电器的销售网络建立打下了良好的基础，终于在93年，空调热销，名牌全面断货的情况下，能够填充市场的是格力，而不是其他不计其数的空调品牌。
4. 一期工程
格力电器一期工程1993年11月18日落成剪彩，这是辉煌而又艰苦的一年。老厂只有一条设计能力为年产两万台空调器的陈旧的生产线，新厂正在建设之中，在这样的情况下，格力电器当年实现产量1
4.7万台，创造了一个神话般的奇迹。当时，一方面员工们在老厂的生产线上夜以继日地工作，连续几个月的时间每天加班，而且没
有休息日;另一方面一期工程的建设如火如荼，同样是没日没夜，没有星期天。在二楼还在建设的同时，设备已经在一楼安装完毕，并开始投入生产。条件极其恶劣，分厂的通风设备还不完善，员工们在高温酷暑中满负荷地工作，回忆起那段时间的经历，老员工们至今难以忘怀。
5. 科技人员
格力电器，最大的特色之一是层出不穷的新产品。 中国大部分空调都可以从日本机中找到原形，只有格力的产品令人耳目一新 。这是日本专家对格力电器产品的评价。这与我们的技术人员的艰苦努力是分不开的。对格力电器的技术开发人员来说，压力和挑战是巨大的，设计任务重，时间紧，对大部分人而言加班是正常情况，放弃了大量的节假日，在生产淡季员工旅游的时候，却是技术设计全面整改的关键时刻。格力电器的技术人员用自己的智慧和忘我的拼搏精神为公司的发展作出了巨大的贡献。
八. 企业文化
人是企业中最重要的资源 。公司领导早就意识到这一点，一直把提高人
的素质、增强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针 注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先 。经过几年的努力，我们已初步建立起独具特色的员工培训体系和企业文化体系，为公司的快速发展奠定了坚实基础。
1. 发展员工管理培训，促进企业高速成长
提供良好的学习机会是给员工最好的福利 。在员工培训工作中，公司在人力、财力、物力上毫不吝惜，年年投入巨资并设立了大型的 员工培训中心 ，各分厂也设置了 员工培训室 。公司还设置了 技术资料阅览室 和 计算机信息中心 ，并配备了电脑投影仪、幻灯、投影、录像、手提电脑、电动白板等一流电都设备，同时设有专职培训管理员，建立了独立的电脑系统，对每个员工的岗位变动及培训记录实行
电脑网络管理。
关心员工业余生活，广泛开展丰富多彩的文体活动
公司除了每年定期的各种劳动竞赛外，还给员工提供了丰富的竞争舞台，多姿多彩的文体生活让青年人可以比拼、在竞争中实现自我。
每年秋季，公司举行员工运动会，项目丰富，争夺激烈。
每年秋冬之交，将举办格力电器大型文艺晚会，节目精彩纷呈。
还有不定期举行的演讲比赛、摄影大奖赛、游泳比赛、卡拉OK大奖赛、献计献策活动等，不仅让员工展现才华，更让员工了解企业，更关心集体、形成良好的、共同的企业价值观。
尤为值得一提的是，每年淡季，公司要组织生产一线员工赴各地旅游，这项斥巨资组织大规模员工旅游的活动，在全国范围内都不多见，这一举措充分体现了格力电器 以人为本 的发展方针，也体现了格力电器的经济实力。
3. 重奖科技人员，永远提供人才上升通道
为充分发挥技术人员、知识分子的才能，公司竭尽全力，创造了一个非常良好的工作、生活环境。在硬件方面企业有先进的科研实验设备，在管理方面公司一向强调 以人为本 ，创造了尊重知识、尊重人才的良好企业文化氛围，建立了科技进步奖励机制，对有突出贡献的科技人员予以重奖。公司明确表态对勤奋、实干、有成就的人才将永远提供上升的通道。
九. 企业成功来自不断创新
技术创新:
以专为先
市场竞争首先是技术竞争，在当今时代，模仿对手永远不能超越对手。 格力总经理朱江洪说 企业只有不断技术创新，才能无往而不胜。
技术创新、抢战制高点 是格力的核心能力。正如拿破仑所言:
比对手早到五分钟抢占制高点。
格力人坚信，没有疲软的市场，只有疲软的产品;没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。无论市场怎样疲软，只要开发出消费者喜爱的产
品，完全可以形成局部的卖方市场。
为了培育 技术创新 这一核心能力，格力选择了专业化经营战略，不受诱惑，专攻家用空调，千方百计成为这一狭小领域的巨人。专业化保证了产品的 精 和 高 ，决定了格力能够集中精力、财力、物力和人力不断去抢占技术制高点。
我不反对多元化扩张 ，朱总告诉人们， 格力空调现在才占国内市场份额的13%，等占到40%以上，我们会向其他领域扩张。
在技术创新上，格力人有两个原则， 思消费者之所思，想消费者之所未想 。要满足需求，更要创造市场。
企业要生存，只是要参与竞争做得更好;企业要发展则必须超越竞争做得不同 。朱总一直认为:
市场是创造出来的而不是挤占出来的。
创业多年，格力空调开发出六大系列130多个新产品，拥有68项专利。93年，市场供不应求，格力人研制出了节能型分体机 空调王 ，是当时世界上制冷效果最好的空调器，能效比超过
3.3。1996年11月，格力推出了 更冷，更静，更省电 的分体空调 冷静王 和后来推出的 健康201X ，能效比和噪声两项指标位居世界前列。1995年推出的格力灯箱柜机更是世界首创。
创新创造了奇迹。仅创业六年，年青的格力电器成了行业中的NO.
1.
管理创新:
多重忠诚
忠诚、友善、勤奋、进取 是格力电器的企业精神， 忠诚 在第一位。 忠诚 要求职工忠诚于企业，忠诚于消费者，忠诚于国家利益。
忠诚于消费者，首先要求产品质量过硬。 抓质量就要心狠手辣 。 车间里，到处贴有《12条禁令》。禁令规定 严禁违反海绵粘贴工艺 、 严禁擅自改变调整专用工具、检测仪器 等，按规定， 违反禁令之一者，一律予以解除劳动合同。
为杜绝不合格元器件上流水线，格力想出了一个他们自称为 最笨但在目前
也是最好的办法 :
精选300名职工，成立筛选分厂，对进入装配前的所有配件100%检测，合格的才上装配线。
在格力，许多职工私下里称总经理为 宪兵队长 。这源于他领导的质量监督小组太厉害。这个小组成员佩带红色标志，巡视车间，拥有裁决、奖惩，直到当场 撕票 的大权。员工普遍惧怕，暗中称之为 质量宪兵队 。
任何新技术的成熟都有一个过程。格力绝不拿消费者做试验，产品研制成功后，要求必须在实验室历经寒暑，证明无懈可击后才推向市场。目前，格力已开发出的新产品，仍没有上市的有模块机、空气清新机、加湿空调等等。
这让人想起美国新港造船和码头公司的企业理念:
我们要造好船，如果有可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。
营销创新:
兵不血刃
格力人坚信， 一台空调就是一个广告。 不讲漂亮话，坚持不在广告中作难以兑现的承诺，坚信顾客的口碑是最经济、最有效、最具有说服力的广告。
销售走专营化方向，厂家、商家、用户皆大欢喜。
在服务上，格力提出与众不同的服务观，强调售前服务、售中服务。售后服务只能消除顾客的不满意，而我们企业经营的目的是让消费者满意。
在产品销售上，主要选择专卖店和一些家电专业公司。格力人认为，空调是机器设备，出厂时只是 半成品 ，需要专业、强大的安装、调试、维修力量来支持销售。只有走专卖经营的道路，才能赢得广泛的市场。
格力人处理问题与众不同，1995年，格力创造了全国闻名的 格力淡季销售政策 ，既解决了制造商淡季生产的资金问题，又缓解了旺季供货的压力，同时使双方经营风险大大下降。
格力人善待经销商，与商家互利互惠，共同发展。1996年是一个罕见的 凉夏 。销售年度结束时，历经惨烈 空调大战 的格力经销商们
损兵折将。但在8月31日的大会上朱总宣布了一个让人震惊的决定:
没有任何附加条件，按销售额给每位经销商2%的利润补贴!这意味着格力要从自己的利润之中拿出一个多亿。此时，全场掌声雷动，经销商们感动得说不出话来。
近几年，整个中国家电行业都被无序的恶性低价竞争压得喘不过气来，如何走出困境，成了一个令人揪心的问题。1997年12月20日，在格力电器诞生了被称为 二十世纪的营销革命 的创举。在武汉，珠海格力电器股份有限公司会同其四大格力经销商，联合成立五家参股的湖北格力销售有限公司。实行销售网络
共享，利润按股本分成。这一巧妙的构思，变分力为合力，将厂家、商家、消费者的利益融为一体。为规范市场，提供了一个理想的模式。
范文四：百度公司发展史_企业发展史
百度公司发展史_企业发展史
百度公司发展史
百度大家都很熟悉了，他是一家又爱又恨的公司，关于GOOGLE 百度中文搜索谁最好用的争论一直没有停止，但百度在中文市场占有的份额却让google穷于追赶。
百度公司(baidu.com，inc)于1999年底成立于美国硅谷，它的创建者是在美国硅谷有多年成功经验的李彦宏先生及徐勇先生。2000年1月，百度公司在中国成立了它的全资子公司,百度网络技术(北京)有限公司，随后于同年10月成立了深圳分公司 ，2001年6月又在上海成立了上海办事处。
百度公司发展历程》》
百度历史
99年底在硅谷成立，2001年1月回国和徐勇成立全资子公司。
2000
5月 签署第一个客户硅谷动力(enet.com.cn)，百度产品开始为用户提供服务。
8月 开始服务搜狐(SOHU.com)提供服务。
10月 开始为新浪(SINA.com)提供服务;
2001
1月 为263 提供全面搜索服务。
2月 为TOM.COM提供全面搜索服务
10月 为上海热线提供全球中文网页检索系统
总结 00到01年，百度主要靠卖技术卖服务赚钱。
好处,自己网站没有流量的时候，没办法分析用户习惯等，有了这些数据后，可以完善自身算法，了解更多用户的需求，而针对那些特性，开发网民最喜欢的搜索。如图片搜索，壁纸等。
2002
百度联盟成立
如果让我来说，没有百度联盟，就没有百度辉煌的今天。
很多站长、开发软件的，通过百度联盟，赚过不少。百度也依靠站长、那些用户群比较高的软件，占据了相当大的市场。
6月 推出深受网民喜爱的IE搜索伴侣。
正是有了它，百度才迅速的扩展了市场。在当时那个全民菜鸟的时候，很多人喜欢上了它。
3721与百度插件大战
有人的地方就有战争。两者都是IE插件，两者都是做搜索的。同行是冤家，他们开始了交锋 谁胜谁负已经不重要，重要的是3721已经成为过去，百度依然凶器。周鸿祎出售3721据说是无奈的，资本万恶啊～ 11月 正式推出搜索大富翁游戏，广大网民踊跃参与。百度开始为网易(netease.com)提供服务，百度搜索一统中文门户巨头，百度发布mp3搜索
当年找个免费听歌的站都是很难的，难在那,难在不懂搜索，不知道去那找。google不可能做的东西，百度可以做，因为这是在中国，这是china。它的诞生，也让很多音乐站长开始了新的搞流量方法，音频文件弹出窗口。后来被大量的用到了色情站。
2003 9月 开展9月营销革命，在全国近百个城市展开竞价排名付费搜索服务的市场推广活动，取得巨大市场反响。
百度竞价推出，牢牢占据了搜索结果的第一页。虽然很多人痛恨它，但是它成就了百度，让他成为中国互联网一个奇迹。
2003年12月3日百度贴吧发布
贴吧是个非常成功的产品，我相信现在用贴吧的人很多。国家有啥个大事情，在那都可以第一时间获得信息。
2004 4月 规模进一步扩大，迁入理想国际大厦
公司有没有实力，得看他的办公地点。百度搬进去理想国际，说明百度已经很有钱了。
2005
6月21日 百度知道发布 百度不是第一家推出这类型的网站，但是他做的是最成功的。依据,那就是他有比新浪庞大数倍的用户群。
8848大战 百度已经与3721打过一次了，在来你个8848也不怕。8848也成为了历史中的记忆，百度看来真的不能惹。
8月5日 成功登陆美国纳斯达克，创造了中国概念股的美国神话，首日股价涨幅达354%。
百度完成了他的使命，完成了互联网公司最终要完成的使命。一次
有着传奇色彩的奇迹上市，扫地的都是百万富翁，失真是假我们不去追究，但是百度真的让很多员工发了，发大发了。这里说下阿里巴巴，他也上市了，也让很多人后悔买小马的股票了。 百度收购案例 2004年百度密谋收购国内中文网址站hao123.com
他是个人站长的奇迹。也是最低调的牛B个人站长了。如果你不知道他是谁，他有那些站，哪么你是不是太286了, 2006年7月，百度三千万收购天空软件
为什么没有收购华军,不得而知，但是我知道，找软件天空在第一位的时候比华军要多。 2006年8月，百度收购千千静听的mp3播放软件
百度收购的网站，都是网民经常用的。都是娱乐性的。因为那些软件用户群大，相对应的流量就高。捆绑个插件，效果才好嘛。 2008年 百度收购遨游 没收购遨游的时候，遨游内部的搜索就和百度合作了。也是流量太高了，怕别人捷足先登,还是收购过来稳妥，反正我有钱。
范文五：企业发展史范文_企业发展史
企业发展史范文_企业发展史
企业发展史范文
企业发展史范文如下:
改革开放促进了我国葡萄种植业和葡萄酿酒业的蓬勃发展。中国干红葡萄酒的研究于1979年在原轻工业部食品发酵研究所高级工程师xx的指导下,由昌黎葡萄酒厂技术厂长xx(现任华夏葡萄酿酒有限公司总经理)带领科研小组26人进行研制。在(部)广州轻工设计院、上海、新乡、湘潭等轻机厂50余名工程技术人员的协助下,完成了轻工业部重大科研项目《葡萄酒新技术工业试验》。
该项目历经五年通过一系列的课题研究,采用国内优质葡萄,以热浸法新工艺酿制干红葡萄酒获得成功,首批生产200吨。该产品在1984年11月轻工业部酒类评比大赛中获得金杯奖,从此中国第一瓶干红诞生,它填补了国内干红葡萄酒的空白。
华夏公司于80年代引进世界名种葡萄---赤霞珠、品丽珠、梅鹿辄苗木等26余万株,累计投资96万元,在凤凰山区一带试扩植,经几年发展逐步形成具有一定规模的干红原料基地,并实现良种化、区域化,一枝笔写作网发展史为华夏葡萄酿酒有限公司的建立奠定了基础。
我公司座落在与法国波尔多同为北纬40度的河北昌黎。1988
年8月9日正式成立。第一任总经理xx带领全体员工在三无(水、电、路)的亮甲山荒坡上披星戴月艰苦创业,在刚刚建完车间主体时,却又遭到"北京六四风波"的冲击,资金短缺,一些项目被迫停下来,总经理xx带领全体员工更加齐心协力,风餐露宿,昼夜苦干,以最快的速度安装完转动发酵罐、葡萄破碎机、压榨机、自制16个发酵罐,实现当年建厂当年投产。
两年来技术攻关小组与公司28名员工发扬艰苦创业精神,毅然在厂房简陋器械不全的条件下坚持高起点,企业发展史多篇坚定执行"0IV"国际标准,经不懈努力,攻克重重难关,创造性的运用国际先进工艺,精心酿出华夏"长城"赤霞珠干红酒,成功的完成了国家科委"高档干红酒"课题项目。1989年12月一举捧回了法国"第29届国际评酒会特别奖"为中华民族争得了令世界瞩目的殊荣。
(一)众志成酿,醇香久远
公司创建后是个科技先导型企业发展。一个煤炭企业的传奇发展史全体员工以创新求实精神,向国际化(单品种、年份、产地)高档干红葡萄酒发展,首先在凤凰山一带建立绿色示范区,培育华夏萄园赤霞珠A、B、E特定产区;同时,在昌黎县凤凰山区一带培育高品质原料基地并建立3000吨干红酒发酵站一座,实施专业化内部管理,严把质量关。精酿"长城"干红质冠群芳,于1990年获巴黎"14届国际食品博览会金奖"后,相继挺进英国、法国、德国等欧洲市场,每年递增40%以上,多次获河北省"先进技术型企业"、
"高新技术企业"等荣誉。 (二)开拓市场,快速发展
公司首家实行销售代理制,凭借出口产品质量优势,抢抓广东市场机遇,带动国内干红市场兴起。销量迅猛增长,畅销全国各大城市。为适应市场需求,公司并引进10000瓶/小时和15000瓶/小时两条灌装生产线。全员发扬艰苦创业精神,连续三年不休节假日,两条线昼夜灌装。在历次质量评比中华夏长城干红以杰出品质荣登榜首,获"中国名牌"、"中国出口名牌"产品。企业被评为国家"质量效益型企业"和河北省"农业产业化十强龙头企业"。
(三)万吨规模,现代化管理
为适应市场国际化,增强我国加入世贸组织核心竞争力,公司迅速扩大生产规模。腾讯企业发展史1998年,公司投资4100万元进行二期扩建,新建地下贮酒室和灌装车间8000平方米,购进10000瓶/小时灌装线;2002年,公司又引进15000瓶/小时灌装生产线,并连年引进橡木桶10000余只,以法式陈酿技术使产品高档化,达万吨生产规模。公司以人为本,注重提高员工素质,多次从全国高等院校吸纳专业人才,公司现有大专学历以上专业技术人员占51%。随着国际化、一体化经营发展,实行电脑网络化管理。逐步将华夏"长城"发展为中国"三大葡萄酒品牌"之一,公司以品牌优势迈向现代化企业。
企业发展史例文
xx装潢工程有限公司历经十五年的发展，目前拥有遍及上海和
江、浙两省直属营业网点三十二家，现有管理、设计、施工等各类专业员工近四千余人，业已成为上海家装行业龙头企业，全国家装直属经营之冠，是集设计、施工、饰后服务及物流配送为一体的综合性装饰企业，根据新三年发展战略，聚通在未来三年里，目标产值为十个亿，将通过多渠道、多品牌等经营模式，百度公司发展史在巩固聚通装潢上海家装行业龙头地位的同时，做强做大上海及全国的聚通品牌，形成六大板块集团化发展的态势，zd5xxc技术支持。
一、xx家装板块以多种营销渠道，做强做大家装产业，进一步巩固上海家装龙头地位;
二、江、浙两省聚通家装板块以直属经营，总经理负责制形式，拓展外省市家装市场;
三、聚通以多品牌经营为导向，整合、兼并的上盟装饰板块，将以设计为龙头，成为依托建材卖场的装饰设计公司第一品牌;
四、以1921命名的高端设计公司板块，企业发展史2篇将汇聚国内、外优秀设计师团队，打造中国别墅装饰设计第一品牌;
五、xx公装板块(xx建设工程有限公司)，将着力拓展全装修装饰项目、大、中型酒店、宾馆等专业公装项目及各类商务用房、样板房装饰项目，使聚通装潢形成家装、公装并驾齐驱的发展局面;
六、聚通设计创意园区板块，整合家居装饰产业链，形成以家居整体设计、装饰建材、家具、软装配饰配套为一体的体验式大型家居创意园区。
这六大板块将构成聚通未来向集团化发展的框架，在未来三年
达到十亿产值的同时，持续保持发展后劲，真正成为全国装饰行业的领头羊。
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