范文一：绿色施工安全文明工地管理体系

绿色施工管理体系

编 制:

审 核:

审 批:

编制日期:

项目部

绿色施工管理体系

1、编制说明

我国正处于经济快速发展阶段, 作为大量消耗能源和资源的建筑 业,必须发展绿色建筑,为贯彻“以资源的高效利用为核心,以环境 的优先保护为原则”的指导思想,达到追求高效、低耗、环保,统筹 兼顾,实现经济、社会、环保(生态)综合效益最大化的绿色施工要 求,并以建设单位、监理单位、施工单位共同成立的绿色施工领导小 组,由以上三方管理人员为组员的绿色施工领导小组。

2、管理机构

组 长:

副组长:

组 员:

3、绿色施工原则

根据北京市地方标准《绿色施工管理规程》 (DB11/513-2008) 绿 色施工定义为:建设工程施工阶段严格按照建设工程规划、 设计要求, 通过建立管理体系和管理制度, 采取有效的技术措施, 全面贯彻落实 国家关于资源节约和环境保护的政策, 最大限度节约资源, 减少能源 消耗, 降低施工活动对环境造成的不利影响, 提高施工人员的职业健 康安全水平,保护施工人员的安全与健康。

4、 绿色施工目标

1)环境保护:噪声排放达标,符合《建筑施工场界噪声限值》 规定;污水排放达标,生产及生活污水经沉淀后排放,达到《污水综 合排放标准》 (GB8978-1996)标准规定;控制粉尘排放,施工现场 道路硬化,达到现场目测无扬尘;达到 ISO14001环保认证及《绿色 施工管理规程》 (DB11/513-2008)的要求;达到“零污染”要求的目 标。

.2)节材与材料资源利用:合理安排材料进场计划降低材料损耗 率,积极推广应用“四新”计划。

3)节水与水资源利用:生活用水节水器具配置比率达到 60% ,

万元产值用水量指标控制在 7.8t 。

4)节能与能源利用:严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品; 万元产值耗电量指标控制 75KWh; 公共区域内照明,节能照明灯具的 比率大于 80%。

5)节地与施工用地保护:禁止使用粘土砖;平面布置尽量减少 临时用地面积,充分利用原有建筑物、道路等。

5、 绿色施工目标责任分解

1)组长:负责各分包单位之间的统筹与协调,全面落实绿色施 工的管理工作,建立项目责任制,确定目标和指标,负责资源提供。

2)副组长:编制绿色施工措施,制定项目绿色施工技术措施, 执行绿色施工导则和标准。

3)综合管理(夏海翔、陈文富、田佗) :组织相关人员按绿色施 工责任要求进行实施,并进行自查讲评、落实改进措施。

4)经营部经理(孔晓春) :编制施工预算和指标测算,按月工作 量报表统计,进行施工预算与实耗量对比分析。

5)材料主管(练玉宝) :对进场材料验收和数量核对,建立原材 料进场和耗用台帐,逐月和分阶段统计消耗数量,与经营部对比,以 掌握材料消耗情况。

6)工长(吕子兵 , 赵洪道 , 赵国全) :熟悉图纸和规范要求,组织 施工生产, 落实工程进度计划和绿色施工措施, 负责向施工班组交底。

7)质量员(刘宝荣) :执行规程规范和质量标准,动态跟踪施工 质量,负责质量故障成本统计。

8)安全员(许立新) :确保安全文明施工,落实施工现场安全文 明设施工具化、定型化、标准化的推广,做好环境保护。

9)绿色施工资料管理员(吕华波、李梅、 )负责绿色施工具体管 理和绿色施工档案资料管理工作

对外经济贸易大学科研楼工程绿色施工管理机构图

范文二：建筑工地安全生产管理体系

建筑工地安全生产管理体系

建筑工地安全生产管理体系

建筑安全

建筑工地安全生产管理体系提要:安全管理制度1)安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训，经我单位、项目、岗位三级教育

来自

建筑工地安全生产管理体系

1 安全管理目标

1)总体目标:杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.2‰以下，争创"广州市建设工程安全文明施工样板工地"。

2)认真分析本工程安全重点和难点，根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施，搞好安全预控。

3)强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。

2 安全生产管理组织体系

1)安全管理体系

由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。

2)项目部安全管理组织体系

建立以项目经理为组长，安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长，各专业专职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及我单位工程部的领导监督下，项目形成安全管理的纵横络。详见《项目部安全管理体系图》。

图 0 1 项目部安全管理体系图

3 安全生产管理岗位职责

1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达我单位安全生产管理目标计划。

2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎

检工作，参与各项目安全文明工地的检查。

3)定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。

4)督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将我单位安全状况进行统计分析形成书面报告报我单位主管生产的领导。

)负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。

6)协助人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。

7)协助相关部门对事故进行检查及善后处理工作，拟定事故报告报上级主管部门。

8)协助我单位安全生产委员会搞好日常安全管理工作，完成上级主管部门和地方政府部门下达的各项工作。

9)项目部安全生产岗位职责:建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。

10)项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。

11)项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。

12)项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实。

13)专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

14)项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。

4 安全管理程序

安全管理工作遵循"预防为主"的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。

4.1 安全巡视

项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。

4.2 安全报告

安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全总监，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全总监和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。

4.3 安全分析会

会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。

安全管理制度

来自

范文三：建筑工地安全生产管理体系

建筑工地安全生产管理体系

1 安全管理目标

1)总体目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.2‰以下，争创"广州市建设工程安全文明施工样板工地"。

2)认真分析本工程安全重点和难点，根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施，搞好安全预控。

3)强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。

2 安全生产管理组织体系

1)安全管理体系

由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。

2)项目部安全管理组织体系

建立以项目经理为组长，安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及我单位工程部的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。详见《项目部安全管理体系图》。 图 0 1 项目部安全管理体系图

3 安全生产管理岗位职责

1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、

下达我单位安全生产管理目标计划。

2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。

3)定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。

4)督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将我单位安全状况进行统计分析形成书面报告报我单位主管生产的领导。

5)负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。

6)协助人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。

7)协助相关部门对事故进行检查及善后处理工作，拟定事故报告报上级主管部门。

8)协助我单位安全生产委员会搞好日常安全管理工作，完成上级主管部门和地方政府部门下达的各项工作。

9)项目部安全生产岗位职责：建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。

10)项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。

11)项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械

设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。

12)项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实。

13)专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

14)项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。

4 安全管理程序

安全管理工作遵循"预防为主"的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。

4.1 安全巡视

项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。

4.2 安全报告

安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全总监，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全总监和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。

4.3 安全分析会

会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。

5 安全管理制度 1)安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经我单位、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

2)安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立"安全第一，预防为主"的思想。

3)安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

4)安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

5)大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械

设备安装完成后，必须经广州市劳动安全部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经我单位工程部验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。

6)持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。

7)安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报我单位，并及时采取措施消除安全隐患。

8)安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

9)安全例会和安全把关制：在整个工程施工期间，安全总监和专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态。

另外，进场后积极与业主、监理共同协商制定工地其他安全规章制度。

范文四：安全管理体系

A4

报验申请表

本表一式三份，由承包单位填写，经监理审批后。建设、承包、监理单位各存一份

****3#、6#、8#、9#楼工程

安

全

管

理

体

系

****集团有限公司山***项目部

二 0一0年四月

安 全 管 理 体 系

一、安全管理体系及安全施工措施

（一）指导思想

1、 认真贯彻落实国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格遵守国家《建筑法》及上级部门颁发的与安全生产相关政策规定。用以规范企业管理，约束建筑行为，指导施工生产。

2、 严格遵守本工程有关安全生产的通用条款和公司的有关管理制度。

3、 健全和完善，并严格执行我公司的各项安全制度：即安全生产责任制，安全生产培训教育制度，机械安全管理制度，安全生产检查制度，安全技术交底制度，安全防护用品及设施管理制度等。

4、 在工程施工中，本安全施工组织设计中的安全管理及安全技术措施必须得到严格的贯彻和执行。

（二）管理目标

本工程按标准化工程进行安全管理，确保达到合格标准。

1、 按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的要求，做到施工安全达标，确保合格标准，力创文明工地，杜绝死亡，重伤等重大安全事故的发生，一般事故发生频率控制在1.5‰以内。

2、 杜绝群伤事故；杜绝重大设备，火灾事故。

3、 施工现场各层次，各环节认真按照总公司安全与环境认证体系程序文件的要求实行标准化管理，建立标准化现场，规范标准化作业，从而把握每个控制点，促使安全管理工作达到一个新水平。

4、 项目负责人为本项目安全生产第一责任人，以第一责任人为核心，实行分级负责，做到竖向到底，横向到边，要目标明确，责任到人，同时要把安全生产工作的好坏作为考核管理人员的标准之一，实行安全否决权。

（三）项目安全管理体系组织机构

项目部组成以项目负责人为组长，项目经理为副组长，专职安全员，技术负责人、工长参加的安全领导小组，全面负责本项目的安全生产管理工作，对本工程的安全管理方式采取横向到边，纵向到底，专管专线，群管成网的网络式管理。

安全管理工作流程体系（见：附录）

（四）安全生产责任分解

1、安全生产岗位责任

（1） 项目负责人对本项目部的安全生产负总的责任。各职能负责人对分管安全生产工作负责。认真贯彻执行安全生产方针政策，法令和规章制度；定期向分公司报告项目安全生产情况和措施；制定项目各级人员的安全责任制等制度；定期研究解决安全生产中的问题；组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动；对职工进行安全和遵章守纪教育，督促各级部门及人员做好本职范围内的安全工作；总结与推广安全生产先进经验；主持轻重伤事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。

（2） 项目经理对承包工程项目的安全生产负全面的领导责任。制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术知识和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

（3） 项目技术负责人对本项目安全生产的技术工作负总的责任。在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术，新工艺，新设备，新材料时，必须制定相应的安全技术措施；负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实施；对职工进行安全技术教育；及时解决施工中的安全技术问题；参加重大伤亡事故的调查分析。

（4） 施工员对所管工程的安全生产负直接责任，组织实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电气，机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方可使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患；发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。

（5） 班组长要模范遵守安全生产规章制度，带领本组安全作业，认真执行安全交底；有权拒绝违章指挥，班前要对所使用的机具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，组织班组安全活动日，开好班前安全生产会；发生工伤事故要立即向工长报告。

（6） 操作工人要认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；积极参加班前安全活动，服从安全人员的指导，在安全方面做到互相帮助，互相监督；对新工人要经公司，项目部，班组三级安全教育积极传授安全生产知识，维护和确保一切安全设施和防护用具的完好性，正确使用个人安全防护用品，以身作则，对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。

2、 安全机构和专职人员应做好安全管理工作和监督检查工作，其主要职责是：

（1）贯彻执行安全法规，条例，标准，规定；

（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；

（3）经常深入基层，指导安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；

（4）组织安全活动和定期安全检查；

（5）参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

（6）与有关部门共同做好对新工人，特种作业工人的岗位安全技术训练，考核，发证工作；

（7）进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；

（8）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情时，有权暂停施工生产，并报告有关领导进行处理；

（9）对违反安全规定和有关安全技术劳动法规的行为，经教育劝阻无效时，有权越级上告。

在多家施工单位同时施工时，应由总包单位统一组织现场的安全生产工作，分包单位

必须服从总包单位的指挥。对分包施工单位的工程，承包合同要明确安全责任，对不具备安全生产的条件的单位，不得分包工程。

3、贯彻安全生产责任制

（1）提高安全生产思想认识。安全生产责任制能否切实贯彻执行，取决于各级领导的思想认识。各级领导应该自觉地执行安全生产各项规章制度，做遵章守纪的模范。

（2）要建立检查制度。企业的各级领导和职能部门必须经常和定期检查安全生产责任制的贯彻执行情况。对执行好的单位和个人，应当给予表扬和奖励。对不负责任，或者由于失职而造成工伤事故的，应给予批评和处罚。

（3）安全生产责任制与经济效益挂钩。为了落实和巩固安全生产责任制，应将国家利益，企业经济效果和个人利益结合起来。安全生产责任制应与荣誉和经济利益紧密挂钩。做到奖惩分明，以达到较好的效果。

（4）要发动和依靠群众监督。一个制度贯彻好否，需要有群众的监督。安全生产责任制的贯彻执行,也必须发挥群众监督作用.在充分发动群众参加讨论,广泛听取群众的意见的基础上制订安全生产责任制.制度制定后,还要广泛进行宣传教育,使人人都明白,除能自觉遵守外,还要监督他人遵守。

（5）安全生产责责任任制与经济承包挂钩。实行承包经营责任制必须明确各类人员的安全生产责任制。无论是企业内部经营承包合同，或是企业间总，分包经营合同都必须有安全生产专篇或专项条款，必须明确承包期间要实现的各种安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职工安全技术培训普及程度等达标措施（包括组织，安全技术和安技措施经费的提取使用等）监督考核办法和奖罚标准。内容要具体，范围要清楚，标准要明确，这样就能把安全生产各项要求形成各种硬指标，实现安全目标管理。

（6）建立和健全安全档案资料。安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全责任制的资料依据，同是它为安全管理工作提供分析，研究的资料，从而能够随时掌握安全动态，以便对每个时期的安全工作进行目标管理，达到预测，预报，预防事故的目的。 根据建设部JGJ59—99《建筑施工安全检查评分标准》等要求,施工项目部应建立的安全管理基础资料如下：

② 安全生产责任制；

③ 安全生产目标管理；

④ 施工组织设计；

⑤ 分部分项工程安全技术交底；

⑥ 安全检查(包括隐患整改)记录；

⑦ 班组安全活动记录；

⑧ 安全教育记录；

⑨ 特种作业持证上岗；

⑩ 工伤事故处理记录；

? 安全标志。

安全管理资料的建档工作：一是要认真,积累资料；二是要定期对资料进行整理和鉴定,以保证资料的真实性,完整性和保存的价值性；三是将资料分科目进行编号并装订归档。

（五）主要安全生产管理

1、安全技术措施交底制度

（1）单位工程开工前,对所有工程施工的管理人员及操作人员进行工地安全制度,施工现场环境,工程施工特点及可能存在的不安全因素等,进行安全技术交底,由项目经理或副经理负责,并履行签字手续,专职安全员负责检查落实。

（2）主要工种的施工人员做随机安全技术交底,根据施工内容,工程进度及作业环境变化等分别进行,由工长安全员负责并履行签字手续。

（3）对特种作业人员每季度定期一次安全技术交底,并视具体情况如操作工具,作业内容等的变化进行不定期安全技术交底,由专职安全员或兼职安全员及专业工长共同进行并履行手续。

2、安全检查

为了更好地搞好安全生产工作,预防伤亡事故,通过安全检查对施工中存在的不安全因素进行预测,预报和预防,对施工中不安全行为和不安全状态,采取措施提前制止,消除纠正违章指挥,消除违章作业,提高搞好安全生产的自觉性和责任感。

（1）项目部每月进行不少于3次的安全大检查,每次检查由项目经理或副经理带对,有工会,安全,生产,工长,动力设备,保卫等部门派员参加检查。

（2）专业性安全检查:由项目部有关业务部门组织有关专业技术人员对专业性强,危险性在的工程项目,（如脚手架，模板工程，基坑支护，施工用电及其他垂直运输设备等）的安全问题在施工过程中进行单项检查。

（3）经常性安全检查：在施工中进行经常性预防检查，及时发现隐患。消除隐患，保证施工正常进行。

（4）每次安全检查，应由施工负责人组织有关人员和部门负责人共同进行，都应有明确的检查目的，检查项目内容及标准，重点，关键部位重点检查，并认真做好检查记录，作出安全检查评价。凡不符合规定的和存在隐患的部位，根据不同的危险程度提出整改意见及处理措施。

（5）安全隐患整改程序

对查出来的隐患处理：首先进行登记，发出隐患整改通知单，对凡是有可能发生的事故的隐患，进行“三定”（即定人，定措施，定时间）进行整改，整改完成后由相关部门派员进行复查，经复查整改合格的，方可进行下道工序作业。

3、安全检查验收制度

现场每旬进行一次大检查，检查以建设部JGJ59—99标准进行，对优良，合格，不合格者分别按其奖惩规定执行。

（六）现场安全技术管理

1、施工现场安全管理的重要性

（1）建筑施工现场的特点

建筑施工现场是一个露天，受到不同气候影响，多工种立体交叉作业，临时设施多，作业面变化多，人员集中的生产场所。由于“产品”固定，作业环境多变，人机流动性大，因此，存在着不安全因素多，属事故易发性的作业现场。

（2）加强施工现场安全管理的重要性

① 施工现场是企业安全系统管理的基础，公司级安全管理主要是属于规划，指导，检查，决策，施工现场安全管理是属于组织实施，保证生产处于最佳安全状态。

② 安全动态变化较大。在施工中由于多单位，多工种集中在一个场地，而且人员，作业位置流动性较大。因此，对施工现场的人，机环境系统的可靠性必须进行经常性的检查，分析，判断和及时处理，防患于未然，就必须强化施工现场安全动态管理。

③ 社会经济变革，安全管理是否及时适应配套跟上，首先在施工现场敏感地表现出来。如随着建筑市场的开放，乡镇建筑队伍发展很快，这些队伍由于没有很好地经过安全培训，职工队伍安全素质低，自我保护能力差，造成施工现场安全管理混乱，形成不安全事故的隐患。

（3）施工现场安全管理

主要分为四大类：一是安全组织管理（包括机构，制度，资料），二是场地设施管理（文明施工）三是行为安全规定，四是安全技术管理。

2、施工现场安全组织

施工现场成立以项目经理为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产必须管安全，并组成安全管理网络。

工地建立由工地领导成员（包括施工员，工长等）轮流安全值日制度，做好安全值日记录，并检查督促班组安全制度的执行。同时，工地还要建立和健全工地安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。

班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组，属特种作业班还应报告本班组持有操作证情况。同时，工地安全管理小组要向及时作业班进行安全生产交底。

总，分包工程或多单位联合施工工程，应以总单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加成立联合安全生产领导小组，统筹，协调，管理施工现场安全生产工作。各分包单位(或参加施工单位)根据管生产必须管安全的原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。在同一施工现场，由建设单位（甲方）直接分包的部分项目工程，施工单位除负责本单位的施工安全外，还应服从现场总负责施工单位的安全管理。

3、施工现场的安全要求

（1） 施工现场基本要求

① 平面布置。开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，应有详细的施工平面布置图。运输道路，临时用电线路布置，各种管道，仓库，加工车间（作业场所），主要机械设备位置及工地办公，生活设施等临时工程的安排，均要符合安全要求。工地四周应有与外界隔离的围护设置，工地入口处应设置工程名称，施工单位名称牌，并设置有施工现场平面布置图，施工概况表，施工现场安全管理规定，使进入该工地时，能对该工程施工概况有一个基本了解和注意安全要求的忠告。工地排水设施应按规划设置。排水沟的截面及坡度应按计划设置。其设置不得妨碍交通和工地周围环境。排水沟还应经常疏通，保持畅通。 ② 道路运输。工地的人行道，车行道应坚实平坦，保持畅通。主要道路应与主要临时建筑物的道路连通。场内交通运输道路应尽量减少弯道和交叉点，频繁的交叉处，必须设有明显的警告标志。工地通道不得任意挖掘或截断，如因工程需要，必须开挖时，有关部门应事先协调，统一规划。

③ 材料堆放。一切建筑施工器材（包括建筑材料，预制构件，施工设施构件等）都应该按施工平面布置图规定的一点分类堆放整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。严禁靠近场地围护栅栏及其他建筑物墙壁堆置。且其间距应在50CM以上，两头空间应预封闭，防止有人入内，发生意外伤害事故。

作业中使用的剩余器材及现场拆下来的模板，脚手架杆件和余料，废料等都应随时清理回收；并且将钉子拔掉或者打弯再分类集中堆放。

油漆及其稀释剂和其他对职工健康有害物质，应该存放在通风良好，严禁烟火的专用仓库内，沥清应放置在干燥，通气的场所。

④ 施工现场安全设施（如安全网，洞口盖板，护栏，防护罩，各种限制保险装置等）都必须齐全有效，并且不得擅自拆除或移动，因施工确实需要移动时，必须经工地施工管理负责人同意，并需采取相应的临时安全措施，在完工后立即复原。

施工现场除应设置安全宣传牌外，危险部位处必须悬挂醒目的GB2893——82《安全色》和GB2994——82《安全标志》规定的标牌。夜间有人经过地坑洞等处还应设红灯示警。

（2）防爆

爆炸事故不仅会造成巨大的经济损失，人员伤亡，而且还会造成不良的社会影响。随着科学技术的发展和人们生活水平的提高，工程项目中使用新材料，压力容器等在逐渐增多，因此必须重视和研究防爆技术问题。

建筑施工现场特别需重视并做好防爆方面的工作，各种气瓶的正确运输，存放，使用都必须严格按规定执行；气瓶放置地点应距明火作业点10M远以外，要防暴晒。气瓶防震圈，瓶帽等保护装置必须齐全。瓶阀嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上不油脂时，不准开启瓶阀；必须熟悉各种可燃性液体，油漆涂料等运输，保存和使用要求，并根据其性能特点采取相应的防爆措施，在运输，保存，使用时都要做好安全交底。

四 施工现场安全管理及技术措施

1、现场平面布置及安全标志

施工布置要合理利用现有场地，各种建筑材料必须堆放整齐稳固，要保证现场道路的畅通，施工现场要平整坚实，修整排水明沟，避免积水，现场围墙上挂安全标语等。

在施工现场醒目位置悬挂“十牌二图”。进入施工现场必须戴安全帽；危险地区悬挂“危险”或“禁止通行”牌，夜间设红灯示警；配电箱及变压器下挂“当心触电”，机械上挂“当心机械伤人”，临边挂“当心坠落”等危险部位相应的标志牌。

2、现场材料堆放所有建筑施工材料都按施工平面图规定的地点分类堆放整齐，稳固，材料的堆放不得超过规定高度，严禁靠近场地围护棚及其他建筑物墙壁堆置，且其间距在50CM以上，两头空间应预封闭，防止有人入内，发生意外伤亡事故，作业中使用的剩余材料及现场拆下来的模板，脚手架，扣件和余料，作业完后应随时清理回收，油漆及其稀释剂和其他对职工健康有害的物质，存放在通风良好，严禁烟火专用仓库。

3、特种人员必须持证上岗，搅拌机，小型翻斗车等机械必须专人操作，机械运转时不得离开岗位，施工机械操作人员要每天对机械设备进行清洁，定期进行维修，保养。

4、机械（设备）安全技术管理

机械安装应按平面装置，现场的四周在地基开挖须埋重复接地装置，其电阻值不得不于4欧姆，以备现场用电设备的接地保护使用，所有电机械，必须做一机一闸一箱一保护，实行三级保护。特别是一，二类手持电动工具，必须安装漏电保护器，使用电动工具必须戴绝缘手套，严格按机械技术性能要求正确使用。缺少安全装置或已失效的机械设备不得使用。

严禁拆除机械设备的自动控制装置，力矩限位器等安全装置及检测，显示，仪表，警报器等自动报警信号装置，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。

5、现场消防措施

认真贯彻“预防为主，消防结合“的消防方针，在现场值班门前设消防点，配备干粉灭火器材5组及相应配件，由门卫人员专门负责消防工作。

范文五：OHS安全管理体系

危害识别、危险评价文件汇编

(最终稿)

二00二年七月

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目 录

一、 邻苯二酚、对苯二酚生产作业流程图

二、 wwww化学工业有限公司作业活动危害识别一览表 三、 作业条件危险性评价（LEC法） 四、 危害辩识、风险评价表 五、 不可接受风险控制措施明细表 六、 工作安全分析表（JSA）

wwww化学工作有限公司邻苯二酚、对苯二酚生产作业流程图

wwww化学工业有限公司作业活动危害识别一览表

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作业条件危险性评价（LEC法）

L—发生事故的可能性大小

E—人体暴露在这种环境中的频繁程度

C—发生事故产生的后果

作业条件危险性评价

D=LEC

D—危险性

L—发生事故的可能性大小

E—人体暴露在这种环境中的频繁程度 C—一旦发生事故会造成的损失后果

危害辩识、风险评价表

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危害辩识、风险评价表

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危害辩识、风险评价表

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危害辩识、风险评价表

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危害辩识、风险评价表

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危害辩识、风险评价表

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经过全公司各活动、作业岗位全员参与的危害辩识和风险评价活动，我们提出了本公司危害辩识、风险评价表。经过风险评价，共确定可以接受的为79项，不可接受的为12项。

公司决定：对所有存在危害与风险的活动及作业岗位都要建立安全操作规程和安全管理制度，做到人人讲安全，安全有规章。同时对不可接受的风险，逐项建立控制措施，确保万无一失，保障员工和企业财产的安全。

附 ：

不可接受风险控制措施表 工作安全分析表（JSA）

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不可接受风险控制措施明细表

不可接受风险控制措施明细表

工作安全分析表（JSA）

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安全文化建设理论、安全生产总结计划和安全培训方面的资料。

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