-心随爱痛
范文一：合理化建议
1. 建议名称
关于建立永久性测水点的建议
2. 建议者所在单位、姓名
技术科（地测组） 张文芳
3. 提出建议的原因及理由
矿井涌水量不仅是对矿床进行技术经济评价、合理开发的重要指标，而且也是设计和生产部门制定采掘方案，确定矿井排水能力和制定防治水措施的重要依据。正确预计矿井涌水量，在矿井建设和生产中都具有重大意义。规范细致的测水工作是确保正确预计矿井涌水量的主要因素，而建立标准的永久性测水点是保证测水工作规范准确的前提之一。
目前我矿井下还没有永久性测水点，这给矿井测水工作带来了诸多不便。为了缩短测水时间，提高测水精度，进而提高测水效率，确保矿井水文在线监测系统的实用性和可靠性，促进防治水工作的标准化、精细化进程，保障矿井安全，建立井下排水系统永久性测水点是非常必要的。
4. 建议与原事物比较有哪些创新点
首先，我矿地质防治水专业技术人员少，相应的工作时间、强度有限，这成为了制约我矿搞好地质防治水工作的一个瓶颈，适当的缩短矿井涌水量测定时间，有利于改变当前的工作条件，降低工作强度，提高工作效率。而永久性测水点的建立，将大大减少我们的重复劳动，缩短工作时间，为更好的完成矿井涌水量测定工作奠定基础。
其次，当前我矿排水系统给矿井涌水量测定带来难度。临时测水点以现有水沟为基础，导致出现渠宽不一、水流流速变化大、水位不稳定等不良因素，给测水工作带来困难，多次重复性工作延长了工作时间，增加了劳动强度，并且影响了测水精度。目前，我矿主要的测水方法有流速仪测定法（点）和漂流法（线），这两种方法都要基于稳定的流速、统一的渠宽和水深，才能得到良好的测定效果。而永久性测水点的建立能为测水工作提供规范参数，保证测水精度。
再次，我矿局部排水系统的改进，没有为测水留下专门位置。如下组煤水仓外口测水点，由于外口水沟全部铺上了水泥板，导致不能测水，影响了矿井涌水量测定工作的正常进行。而永久性测水点的建立将打破这种局面，杜绝这样的事情发生，保证测水工作顺利进行。 最后，现在正在运行的矿井水文在线监测系统需要实测数据对其进行周期性数据校正，来确保该系统实时数据的准确性。由于该系统在井下布置的观测点多，环境各异，再加上矿井水本身含有较多的杂质，长时间使用会导致系统的传感器发生异常进而导致测量数据失真，这就要求我们对该系统进行周期性维护和数据校正。而永久性测水点的建立，将大大方便我们对井下涌水量实际数据的准确提取，有利于增加提取密度，保证测水精度，这必将大大提高矿井水文在线监测系统的实用性和可靠性。
5. 实施建议的具体措施（时间、地点、方法、人员）
1. 测水点分布
测水点分布在矿井排水系统（主要为水沟）上，最好临近水文在线
观测系统测点，主要有北大巷（中央水仓里口）、-85引水巷（中央水仓外口）、下组煤水仓外口、下组煤石门、下组煤水仓里口、4号煤石门、-325水仓外口、-325水仓里口，共计8个点
2. 永久性测水点设计
由三块钢板围成槽状，打4个固定孔。总体可分为两个类型，敞开型和封闭型（带盖子），高宽同安装点（水沟）高宽一致，长0.5米。敞开型用于没有盖水泥板的水沟。由于这些测水点分布广，水沟参数不一，因此设计参数各异，具体设计方案由技术科根据现场情况制定。
3. 永久性测水点牌板
主要包括测水点编号、测水点位置、建立日期、渠宽、平常流量、所属部门、负责人7项内容。（如下表）
4. 安装
首先清理安装段水沟，然后永久性测水点下水调整，最后固定、挂牌。整个过程由技术科人员指导安装，并参与最后的验收。
6. 建议实施后可创造的效益（经济效益、社会效益）
在井下建立标准的、永久的测水点有助于我们更好的完成矿井涌水量测定，进而做好地质防治水工作，保证矿井安全高效生产。而这
些永久性测水点的建立和挂牌管理，也必将进一步推动质量标准化工作进程，成为井下一条彰显我矿精细化、标准化工作水平的靓丽风景线。
范文二：合理化建议
合理化建议
目前，国内有许多城市通过地下管线普查建立了综合地下管线信息管理系统，在地下管线普查之后，真正做到对地下管线进行动态更新的城市很少。造成动态更新困难有多方面的原因，但主要的原因是：
◆ 缺少系统的规划
很多城市在开展地下管线普查工作时，仅考虑了如何完成地下管线普查工作，对普查后的地下管线竣工测量如何开展基本没有考虑；或虽然有所考虑，但由于计划不完整、保障措施不到位、数据流转不清晰，致使后期的数据更新无法开展。 ◆ 缺少有效的约束
地下管线与城市基本控制、基本地形图一样，应该属于城市基本测绘内容。很多城市没有在《测绘法》的指导下，制订有关地下管线动态更新的地方法规，而只是在部门管理文件做出规定，要求各管线权属单位在新建、改建或扩建地下管线工程完成后，在六个月内向有关管理部门提交相应的地下管线竣工测量成果。在实际操作过程中，由于这种部门级管理文件的约束力不强，又缺少相应的监督和处罚手段，使得这种依赖于管线权属单位对动态更新的积极性的更新方式周期长、数据质量参差不齐、漏测工程愈来愈多，成果也不能及时上交和入库，致使数据库逐渐失去现势性而废弃。
◆ 没有建立数据共享机制
目前，国内一般由城市规划管理部门牵头开展地下管线普查工作，地下管线普查的资金一般由城市财政承担，财政资金比较困难的城市（或地区）一般通过各管线权属单位分摊的方式获取。在普查完成后，如果管线权属单位要使用地下管线数据，需要从城市规划部门购买，有时，购买的价格比独自建设的价格还高，导致管线权属单位参与的积极性不高。
4.2、动态更新管理体系的建设
4.2.1环境体系建设
为了确保地下管线动态更新目标的实现，在地下管线普查之前，应组织有关管理部门建立相应的法律法规、规范标准、组织体系和人才体系的系统环境。
◆ （1）法律法规和规范标准
法律法规和规范标准是有关单位开展地下管线更新业务的依据和行动纲领，同时也是管理部门实施监督检查的依据。规范化与标准化是综合系统与专业系统、基础地理信息系统实现信息交换、信息资源互联互通与共享的前提。在地下管线普查之前，规划管理部门应会同地方立法部门、技术监督部门分别制订关于地下管线动态更新的地方法规和规范标准。
地方法规一般包括地下管线管理条例、地下管线信息管理办法等，法规应阐明以下内容：新建、扩建、改建地下管线的工作程序；竣工测量的工作程序；数据库更新与数据分发的工作程序；新建、扩建、改建地下管线的审批机构与职责；实施竣工测量的机构与职责；实施系统更新、系统维护与数据分发的机构与职责；信息流转的规则；违章责任等。
规范标准一般包括：地下管线探测技术规程、地下管线探测监理规程、地下管线数据交换标准与信息共享技术规范等。
◆ （2）组织体系和人才体系建设
地下管线的更新涉及到各管线权属单位、地下管线竣工测量单位、地下管线数据入库与系统维护单位、地下管线档案管理单位以及政府有关地下管线管理的单位。由此可见，地下管线的更新涉及多单位协同作业，因此，需要明确对地下管线动态更新实施单位（竣工测量、数据建库、系统维护等单位）单位的资质要求、详细界定各地下管线动态更新实施单位和监管单位的职责等，使各单位按各自的职能工作，避免因职责不清造成更新工作的混乱。
人是管线更新工作的主体，如果从事管线更新工作的人员不能胜任工作，那么实现地下管线动态更新的目标就不能达到。因此，应基于适当的教育、培训，确保从事影响管线更新工作的人员应是能够胜任的。
4.2.2统一的网络平台建设
为了实现地下管线信息的应用、共享与交换，首先应该建立连接城市规划部门、各管线权属单位、竣工测量单位、数据入库单位和信息系统维护单位间的基础宽带网络，使之成为地下管线信息的应用、共享与交换的网络平台。地下管线
信息网不仅是提供管线数据传输的统一网络平台，全面满足新建、扩建、改建地下管线工程规划审批的业务需要；而且通过建立统一标准的公文电子信息资源库，可以实现公文等信息的充分共享和广泛使用，实现各单位间公文信息传递、交换和处理的网上互动。
4.2.3地下管线信息数据库建设
地下管线信息数据库是地下管线的动态更新体系的核心内容，与城市基础地图数据库、人口数据库、法人数据库、经济数据库等数据库一起构成城市电子政务的基础数据库，为城市电子政务提供基础数据支撑。地下管线信息数据库应能快速提供完整、准确、可靠和现势的地下管线信息，为城市规划部门的地下空间规划科学决策提供数据依据；为城市应急管理部门与地下管线相关的抢险决策提供数据支撑；可以有效避免城市建设单位的建设工程破坏地下管线；提高各管线权属单位的地下管线运行管理水平和维护效率以及为地下管线信息的共享应用打下坚实的基础。
此外，由于综合地下管线信息系统离不开城市基础地形数据库的支持，并且，从节省系统的技术支持、综合应用和运行维护资金方面考虑，应将地下管线综合数据库按宁波市基础地形数据库软件平台方案建设。
4.2.4支撑协同作业的管理信息应用系统建设
地下管线的动态更新是一项涉及多部门协同作业的工作，如管理部门、建设单位、竣工测量单位、系统维护单位和权属单位等。如果信息在中间任何一个环节发生阻塞，就会造成该案件所涉及的地下管线信息未被更新到信息系统中，从而造成系统信息的不完整与不现势，为以后信息的利用埋下隐患。因此，需要在各管线更新单位、监管单位间建立群体协作信息管理系统，以解决管理部门、竣工测量单位、系统维护单位间的群体协同问题。系统应具有以下功能：流程定义、管线建设报批案件受理、案件传递、流程查看、结案归档、批后管理、项目查询等。
系统建立后，各单位可以随时查看项目状态，管理部门可以监控、跟踪项目的进展，对超时项目能自动催办，对办结归档项目能进行检索、查询和统计。因
此，群体协作信息管理系统是一种通讯工具，它可以避免信息在流转过程中发生阻塞，从而避免地下管线信息未被更新到信息系统中，确保系统信息的完整性与现势性。
通过建立综合地下管线信息管理系统和各专业地下管线信息管理系统，政府部门和专业管线单位可以实现对地下管线信息的查询、统计、分析等业务需要。
4.2.5保障体系建设
地下管线信息属于城市的保密信息。如何保证地下管线信息安全和系统安全是综合地下管线信息系统建设的一个核心问题，应提出系统的而不是个别的、完整的而不是零碎的、协同的而不是孤立的解决信息安全的基本原则和技术方案。
安全保障应确保地下管线信息的完整性、可用性和不可否认性等，信息的完整性指防止信息被未经授权者篡改，即保证真实的信息从真实的信息源无失真的传输到信息需用地；信息的可用性指保证信息及信息系统能为授权使用者提供信息服务，防止由于计算机病毒或其他人为因素导致拒绝管理；信息的不可否认性指保证信息行为者不能否认自己的行为。
范文三：合理化建议
合理化建议
在合理化建议方面，做为一名老司机，一名老同志，对于在工作中发现的问题能够积极的动脑筋想办法，提合理化建议，为中队的长久可持续发展群策群力。
1、严格遵守中队的成本管理规定，带头坚持轮胎不露线不更换，轮胎坚持定期换位减少偏磨，可以大大延长轮胎的使用寿命
2、在拉运一些大综散料，整体设备不超限的情况下，坚持走下道，节省过路过桥费，提高车辆效益。
3、培养良好的驾驶习惯 根据不同路况选择合理的驾驶状态：减少紧急加减速和紧急转弯。行车时不仅要看前一辆车，要同时看到前两三辆车的情况，以提前采取措施，减少急刹车；不要猛加油，一次猛加和缓加到同样的速度，油耗相差可达12毫升；匀速行驶，在可能的情况下，保持最经济工况：发动机转速2000到3000转、车速60到90公里每小时。换挡时机：选择最佳时机换挡（发动机转速处于2000到3000转）；杜绝低挡高速，低挡高速行驶往往使油耗超过正常值的45％；应杜绝高挡起步。减少怠速状态：适度热车是个好习惯，建议让车慢速行驶一段距离来完成，长时间的原地热车将增加油耗；长时间怠速和怠速状态下运行空调尤其消耗燃油。
范文四：合理化建议
合理化建议制度
一、目的:
1、为促进企业生产经营发展,挖掘职工的智力潜能,要求职工群众 向企业献计献策,提合理化建议,特制定本制度。
2、发动职工群众向企业献计献策,要紧紧围绕企业生产经营管理目 标,提高职工综合素质, 提高经济效益和社会效益等方面开展,重在 提高工作质量,搞好文明安全生产,发挥管理效能,增产节约,增效 节支,改进服务工作,发掘职工群众的聪明才智。
3、发动群众向企业献计献策,提合理建议活动,从组织、发动、提 出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,也是长 期的、经常性的活动,各级领导高度重视,将该活动作为企业生产经 营与发展的重要补充。
4、合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的 问题或不足,及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的 改进解决方案。
二、适用范围:
公司全体员工所提出的合理化建议。
三、受理范围:
1、管理制度、管理方法的改善。
2、工作方法、工作程序的改善。
3、经营项目的开发建议。
4、业务往来、业务开发的建议。
5、员工福利、待遇改善,员工培训方面的改进等合理化建议。
6、市场开拓、营销策划的合理化建议。
7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等。
8、网络信息化管理方面的合理化建议。
9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议。
10、职务范围内,重大突破性合理化建议。
11、非职务范围内,有利于集团发展的各项合理化建议。
12、其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。
四、奖励标准和办法
(方法一)合理化技术改进建议按程序上报,经被采纳实现后, 依据实际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净增价值) 计奖。其奖金计算作如下规定:
奖励计算办法
序号 年增产节约价值(A ) 奖金额(元)
1、 五十万元以上 —— 百万元以下 3000—— 5000
2、 十万元以上 —— 五十万元以下 1000—— 3000
3、 一万元 —— 十万元 500—— 1000
4、 一千元 —— 十万元 60元 +3.4%A, 160—— 500
5、 五百元 —— 千元 40元 +12%A, 100—— 160
6、 五百元以下 20元 +16%A, 100元以下
(方法二)合理化建议的奖励标准(此项应讨论后定)
对因改善而降低成本、 增加公司收入或挽救公司损失的, 按以下比例 提取奖金:
1、 年节约价值 100万元以上,按 1%计算; (10000元 )
2、年节约或创价值 50万元以上至 100万元以下,按 1%--1%计算。 (5000-10000)
3、年节约或创价值 10万元以上至 50万元以下,按 2%--1%计算。 (2000-5000)
4、年节约或创价值 1万元以上至 10万元以下,按 2%--3%计算。 (200-3000元 )
5、 年节约或创价值 1000元以上至 1万元以下, 按 3%--3%计算。 (30-300元 )
6、上述奖励为一次性奖励,各档次的奖励不重复发放,且按最高项 发放,奖励金额与提出建议的人数无关。
7、 相似建议即对同一项各有见解, 如公司认为可取长补短全部采纳, 可将二者合并为一,鼓励奖、贡献奖只发放一份;相同合理化建议只 认同先提出者。
五、申报与评审程序
1、合理化技术改进建议
凡是有关工艺、 设备设计改进的合理化建议, 属于小改革项目、重大 项目的, 均应由建议人填合理化建议表立案, 必要时应附有图纸、 计 算数据资料等, 被采纳者报公司评审领导小组审核, 总经理审批后计 奖。
2、合理化管理改进建议
企业精神文明建设、 企业文化建设、 职业道德建设及现代管理和经营 管理建议,填合理化建议表,由评审小组审批后,被采纳者报公司评 审领导小组审核,总经理审批后计奖。
3、合理化建议流程
化工系统:员工提出书面建议后,车间管理人员初步把关审核,进行 淘汰,将审核通过的交各自部门负责人进行筛选、审核,部门筛选、 审核完毕后,由黄厂长、杜总工进行评价,最后交公司领导审核、审 批,符合条件的分等级给予奖励,并实施。
行政系统:员工提出管理等书面建议后, 各部门负责人初步把关审核, 进行淘汰,将审核通过的报公司评审领导小组进行筛选、审核,最后 交公司领导审核、审批,符合条件的分等级给予奖励,并实施。 4、合理化建议申报、受理
(1)详细说明改进意见与具体办法,包括措施、程序及实施步骤。
(2) 阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节约开支、增加销售、 保证质量、创造利润等方面的具体内容。
(3)如果建议提案需公司在人力、物力、财务及时间上有较大的投入, 需有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。
(4)建议书内容如偏于批评, 或无具体改进内容, 或不签具真实姓名者, 应作为异常情况,不再作为合理化建议进行审议。
(5)所有的合理化建议需用书面形式提出, 填写公司统一制定的 《合理 化建议申报表》 、 《贡献奖审核报批表》 。
5、各部收到建议书后,认为内容完全者,分两种情况处理:
(1)建议提案明显合理,不存在实施风险,且投入成本较低的方案, 可直接与实施部门沟通,然后报请总经理审批后实施。
(2) 建议提案涉及内容复杂,或方案重大,或投入时间长,或专业 性很强不能简单是别的,应提交合理化建议审议委员会审定。
8、审委会收受建议书后,经过评议,按评议结果进行区分处理: (1)提案设计不科学,采纳价值不大,或不具备实施条件,投入风 险大,应予以否定; 建议提案意见很好, 评议时从总体上给予肯定, 只是某些方面还不够完善, 需要做些调整修改将会更周密可靠, 对这 种情况应视为基本通过, 由建议人按审委会意见加以完善, 或直接由 审委会讨论定稿,由总经理审批后实施;
(2)建议提案构思很好,但建议人缺乏可靠的论证,又无条件和能 力调研, 可有公司组织进行这项工作, 待论证结果出来后, 再决定是 否采纳;
(3)建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严 谨,应立即向总经理汇报,批准后组织实施。
(4)各部收到建议书审核后,必须及时编号送审委会,审委会也应 及时组织好评审工作。
(5)为避免审委会对建议人的主观影响偏见,在建议书未经审委会 审定前,对建议人姓名进行保密。
六、合理化建议实施与效果评估的管理
1、 经评委会审议通过的建议案,经总经理核准实施后,各部门或个 人不得以任何理由拒绝实施。
2、实施部门在接到经总经理批准实施后,需与提出合理化建议的人 员进行沟通,共同商讨实施的具体方法和步骤。
3、有些建议案的项目应分阶段实施,如技改项目,应进行试验性作 业,待完全成熟后在进行全面推广和实施。
4、方案的实施应结合本部门实际情况,作出详细合理的安排,并列 出实施进度表,报总经理审批后组织好实施。
5、相关部门要对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪,若发现不 佳状况应及时加以分析, 如属于工作中的问题, 应加强实施的管理力 度,若建议本身缺陷,则应果断停止,避免产生更大的损失。
6、合理化建议是进行创新的活动,万一实施失败,也不能对建议人
加以责备, 而应从中总结经验, 特别从审议的管理工作中找出不足之 处。
7、效果评审:
(1)每项建议案实施完毕,实施部门应根据结果,写出总结报告, 实事求是的说明产生的经济效益和社会效益,报审委会评审;
(2)由审委会初步拟定奖励等级, 对符合条件的项目, 应整理材料, 上报总经理审批后, 给建议人颁发奖励; 各部应做好合理化建议的统 计记录及资料归档管理。
七、管理职责:
1、公司生产系统、行政系统的各部门,是合理化建议的管理部门, 负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈,并对已采 纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 2、为确保工作质量及有效性,对合理化建议能正确评估、合理奖励, 公司设置“合理化建议审议委员会” ,由分管总经理、各部门负责人 组成,分管总经理任合理化建议审议委员会组长,其工作职责如下:对重大建议进行评议, 根据标准初审奖励方案; 对已采纳的建议进行 过程跟踪,以防范决策失误,并及时予以调整,避免风险; 对实施 后产生的效率进行效益评估;
3、各部门部长负责动员本部门、分管部门及下属员工积极参与公司 合理化建议活动,并做好合理化建议筛选、传递、审核、申报工作。 4、对已采纳的合理化建议,各相关职能部门负责按照承诺实施合理 化建议方案。
5、 总经理负责对认合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励。 八、相关表单:
1、 《合理化建议申报表》
2、 《贡献奖审核报批表》
合 理 化 建 议 申报 表
贡献奖审核报批表
范文五：合理化建议
关于焊接质量的合理化建议
目前，我公司研发制造的EBZ系列掘进机在新矿集团乃至国内已经具有一定的影响力。要想占据更多的市场，除了营销运作外，其使用寿命和优越的性能也是市场保障重要的因素。然而，一台质量过硬的掘进机，铆焊装配是掘进机成型的第一步，各种焊缝的焊接质量是掘进机抵抗各种载荷的重中之重。
我公司领导虽然对生产质量严格管理，但是在结构件焊接工艺流程上存在着一定的漏洞。通过我在建能机械集团、塔高机械公司和山东立业机械装备有限公司多次实践和学习中取得的一些经验。特向领导提议以下几点建议，建议中如有错误和不足恳请领导批评更正。
1、焊件检验过程中缺少第一道（打底焊）验收环节。当前我公司铆焊车间的焊接工序是结构件打底焊完成后，直接转入多层多道焊环节。从而忽略了打底焊质量验收的重要性。如果打底焊缝出现气孔、裂纹、漏焊等缺陷不验收整改直接进行多层多道焊或盖面，就会造成整条焊缝内部组织缺陷而导致焊接区强度大大降低。因此掘进机所有钢结构件必须将打底焊验收合格后方可进入多层多道焊或盖面焊。同时建议公司将钢结构件打底焊验收列入质量验收的一个重要环节来对待。
2、钢结构件在铆成型后应多点或多段加固，以防进行焊接时加固点开裂造成结构件尺寸变形
3、板厚≥40mm的结构件焊接前，当车间环境温度低于0℃时应进行60-150℃预热，预防焊接第一道焊缝时因激热速冷而导致焊接区产生裂纹。
4、有的焊缝图纸要求为表面为焊平。但是，在焊接过程中要以加工破口的尺寸来决定盖面焊是否多层多道焊完。当坡口尺寸小于12mm时可以用一道焊缝进行盖面焊。当坡口大于12mm时，为了减小焊缝热输入量、减小变形、降低产生缺陷的概率，一定要执行多层多道焊直至盖面焊。
5、结构件焊接完成后，彻底检查验收有无漏焊、未熔合、气孔、裂纹、咬边、焊瘤、夹渣、弧坑未填满以及焊缝尺寸是否达到图纸要求。如有以上缺陷应及时整改。所有焊缝完全达到标准后进行焊后热处理消除应力。钢结构的整个焊接工艺流程完成。
王广平 2012-4-13
