嗫?暁雲?
范文一：未遂事故定义 未遂事故
未遂事故定义 未遂事故
未遂事故 当我们呱呱坠地时，就注定了要和这眼前繁华美丽而又蕴含危险的世界打交道～
还好你不是孤身一人，你还有爱你形影不离跟着你的爸爸妈妈，在你还不懂什么人情世故的时候，他们恨不得将正义、勇敢、坚强、乐观、诚实等等优秀品质灌注在你的幼小的心灵，让它在你的心中生根发芽。到了你该求学的时候，父母就把你送到学校，这时你的父母是既开心又感到担忧，开心你可以接受更深一层的教育和知识，忧的是在学校中父母不能形影不离地跟着你，怕你在学校只知道玩而荒废学业，更担忧你沾染不良习惯，改变了你的性格，从而影响你的一生～
父母为你做这么多只是想让你有一个光明的前途，有一个美好的未来。
当岁月带走了你的幼稚，你也就长大一半了，父母在这时最高兴也最忧虑，高兴的是在你的少年时期，在你的身上已经有许多优秀的品质已然生根发芽了，但是偏偏又是在这极度危险的时候——青少年时期，在这期间，如果不时刻提高警惕，就很有可能让不良事物有机可乘，当这些“病毒”在你的内心站住了手脚时，如果你有所觉察还为时不晚，你可以轻而易举地将这些“病毒”扼杀在摇篮中，可是如果你毫不知情，那么这些“病毒”将向“癌症”发展，从而影响你的一生。培养良好的习惯，小时候很重要，过程也很危险～
人总是会变的，但是永远不变的是一个人内心的信念，这个“信念”也就决定了你将来要做一个什么样的人。
“信念”就如同你内心的弹簧，当这个弹簧被世界的事物压得退缩了，不用担心，这个“重物”总会消失，而这“弹簧”也会恢复原状，这“弹簧”时刻要求你回归正确的道路，从而使你不至于在岔路上走得太远～
人的思想控制着人的行为，人在世上免不了做两件事，一是好事，一是坏事。一个人思想端正，就会做的好事多一点，即使做了坏事也是属于“犯错误”，而不是思想在控制，这也就叫“人非圣贤，孰能无过”;如果一个人思想不纯，那么他根本不会做什么好事，只会以自己的利益或欲望为前提做事，这就是思想在作祟了。
言归正传，在处于青少年时，有些事要做，有些事是万万不能做的，我将因个人的思想而犯的错误称为“思想事故”，犯了错误不要紧，要紧的是不知道补救和反思、自省。
有人因眼前利益而中饱私囊，贪污受贿;有人因嫉妒仇恨而丧失理智，两面三刀;有人因贪图享受而乐不思蜀，死于安乐;有人因利益得失而思虑万千，焦虑不安??这些都是还未发生的我将他们叫做“未遂事故”。
人生路上，不可急于求成，急功近利，更不要想有什么“交通工具”，路是自己走的，脚踏实地，把握方向才会一路平安～
高一:存知
未遂事故相关内容:真正的诺亚方舟 至今，XX这个巨大的谎言已经被戳穿了。可是，是不是意味着世界末日就离我们远去了呢,我认为不是的～曾做过近些年的一些小总结:短短几年间在这个原本温柔的地球上发生了多少令人悲伤的事，雪灾，地震太多太多。...
你的手中拿着什么 在报刊亭买了本杂志后就上了公交车，车上就我一个人，我随便找了个后面前排的座位坐下了。公交车停了一下，上来了一位与我年龄相仿的男生，匆匆在爱心专座坐下了，手中拿着一部黑色手机，手指不停地在上面舞动。
中国足球 在学校的一块不怎么标准的足球场上，我们初三一帮人和初一的一帮人，约好了在星期五放学之后踢一场球赛。到了时间，铃声一响，所有人都一窝蜂地奔向足球场，看着面前的一个个瘦弱的小朋友，从心底里就觉得这是一场没什么悬念的比赛。
你说:下辈子再做朋友 那年夏天，中考慢慢逼近。又一次模拟考试失败的我，走在校园小路上。突然，你挡住了照在我身上的一米阳光，我的世界一片黑暗。嘿，丫头别垂头丧气嘛，这次考不好，下次再努力～你安慰失利的我。
社会的伤悲 少年强，则国强。少年智，则国智。这句话说都会说，但是在真正的现实生活中，让我感受不到少年应有的意气风发，有的只是所谓的哥们儿义气。今天早上出门买早点时，看到了一个满脸污垢，全身都充斥着恶臭的人，那身衣服相当的单
薄，在这个...
读书的苦与乐 读书的苦与乐这是哪里啊,好黑～咦,那点点的光斑又是什么,好耀眼，好温暖～原来是一本又一本的书呀～哦～有《黄帝内经》、《山海经》、《金刚经孙》、《子兵法》、《伤寒杂病论》、《法华经》、《楞严经》、《字镜录》、《还丹复命篇》...
少年耻——论“李某某”之为所不为 昔浪徒李天一哉，世人或以哀其不幸，或以怒其不争。然名门子嗣，耻为恶行，尚不惜谓人，尚不怜其不幸乎公堂。予所以评论，无一妄加，俱彰其咎。愈欲以圆悲者之零碎，以正其慈父之心肠，以昭日月而鉴于天下者也。
我拒绝平庸 为什么我要拒绝平庸,因为我过的是绿色生活～为什么我过的是绿色生活,因为这是哥品味的时尚～为什么我要品味时尚,因为哥是一个有好奇心的孩子～为什么我有好奇心,因为哥曾经怀想过天空～
范文二：安全避让未遂事件
安全避让未遂事件
一、事件经过
司机戴某在采油二井区值班时遇到这样一件事：那是在秋收的时候，有一次戴某驾驶车辆从茨榆坨大集向辽中行驶，当行驶到茨榆坨与高速交叉路口的时候，从道路左侧路口内，驶来了一辆农用车，上道后准备向左转弯，当时农用车的车速很快，戴某是主道行驶，如果戴某当时直接往前开，肯定要和农用车相撞，为了安全起见，戴某连忙将车往路右边靠，并且停车。三轮车紧贴着戴某所驾驶的车辆前方擦过，如果戴某的动作稍微慢一点，或不采取果断的措施，很可能导致两车相撞。
二、原因分析
1、三轮车安全意识较差，不懂得转弯车辆让直行车辆先行的原则；
2、对存在的潜在危险没有足够的警觉性。
三、防范措施
1、加强对操作技能水平的提高，遇路口车辆或行人时，应及早鸣笛，提醒对方注意；
2、遇路口时，注意瞭望，在对方无让行的状况下，应采取停车的措施，让对方先行。
范文三：未遂事件管理探讨
石油工业技术监督·2011年7月
大家谈
未遂事件管理探讨
徐
芳
孔祥荣
冯东林
中国石化河南石油勘探局水电厂（河南南阳473132）
事故管理是企业HSE 管理工作中的一个重要内容，对于事故的分类、调查、分析、处理等各个环节的管理，绝大多数企业都有着比较明确的规定，也有着比较规范的管理。但在具体的HSE 管理实践中，多数企业对于未遂事件的管理，存在着较大的误区，是事故管理中的一个薄弱环节。
影响，相对伤害事故而言，调查的组织和处理程序也会比较简单，各方面的资源占用也会比较小。同时在
GB/T28001-2001要素4.5.1绩效测量和监视中明
确要求对于未遂事件要进行监视和测量。因此对未遂事件的有效管理，也是一个完善的HSE 管理体系所必须具备的。而且依据事故发生的因果连锁模型：伤害是包括未遂事件在内的各种意外事件的后果，有效的管理未遂事件，也就改变了单纯事故管理的被动局面，充分体现了“预防为主”的安全管理理念。
1未遂事件的含义
根据GB/T28001-2001职业健康安全管理体系[1]规范3.6的定义，未遂事件是指“其结果未产生疾病，伤害，损坏或其它损失的事件”。在实践中，也有企业称为“险肇事件”。未遂事件与事故的主要区别在于未遂事件没有造成损失，但未遂事件的发生与事故遵循一样的原理，有着同样的致因。例如，由于设备保养不到位，巡检制度没有认真执行，导致运转的泵的润滑油存在泄露，并在附近的地面聚集，形成了一个光滑的地面，当某操作工甲经过时，差点滑到，这就是一个未遂事件，而当另一操作工乙经过时，却不幸跌倒，造成骨折，形成了一个伤害事故。
3未遂事件管理的原则
未遂事件的发生与事故有着同样的原因，同时未遂事件的发生又没有造成损失，因此未遂事件的管理与事故管理既有相同点，也有不同点，对于未遂事件，①原因分析上采取与事故管理同样的标准，并遵守原因不清楚不放过的原则；②未遂事件虽然没有造成损失，但若任其发展，必将带来伤害事故的出现，因此在纠正预防措施的执行上同样要遵守措施不落实不放过的原则；③未遂事件的处理应以消除隐患为主，不提倡处罚（这一点与事故不同），原因在于毕竟未遂事件没有造成损失，同时如果强调处罚，可能会导致基层员工报告未遂事件的意愿受到影响，因此未遂事故不强调处罚，强调的是积极的报告并在企业范围内的分享，即事件的经验没有分享不放过。
2未遂事件管理的意义
按照事故致因理论中海因里希事故法则，在机械事故中，死亡/重伤，轻伤和无伤害事故存在着所谓的1：29：300的统计规律。对于不同的行业或生产过程，这个比例关系不一定相同，但这个法则指出了一个规律，即多次意外事件，未遂事件的发生，就会导致重大伤亡事故的发生。而要防止减少以至消除重大伤亡事故和伤害事故的发生，就必须重视未遂事故的管理。因为未遂事故有着与伤害事故同样的致因，通过对未遂事故的调查分析，查找出实际工作中的不安全行为，物的不安全状态或是管理上的缺失，从而预防伤害事故的发生。同时，由于未遂事件的发生概率是显著高于伤害事故的，因此，管理未遂事件就会比单纯管理伤害事故，更有效率，而且由于未遂事件是没有损失发生的，就不会有较大的负面
4未遂事件的管理流程
未遂事件主要流程如下：
4.1未遂事件的报告
未遂事件的报告主要以基层员工为主，因为他们是未遂事件的当事人，未遂事件的报告也要强调时效性，应当做到发生后立即报告，根据石化企业的组织特点，未遂事件的报告对象应是基层单位（比如车间，工段，小队等）的主管或安全负责人，报告要清楚的叙述事件发生的经过。鉴于工作现场的实际情
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TECHNOLOGY SUPERVISION IN PETROLEUM INDUSTRY
大家谈
石油工业技术监督·2011年7月
况，可以口头报告，由基层单位统一填写规范的报告文本，结合石化企业的实际，报告可以以电子文档形式传递。
对于未遂事件而言，应是一个自下而上的活动，只有基层员工充分理解主动参与，未遂事件管理才能有一个坚实的基础。要做到这一点，一定要贯彻“不处罚”的原则，要鼓励员工把发现/经历的未遂事件报告上来，只要不是触及相关禁令的，不能责怪，不能处罚。创造一个宽松良好的安全报告环境。在未遂事件管理开展的初期，可以考虑给每个基层单位定出一个具体的数量要求，并定期对收集到的未遂事件做出评选奖励。
4.2未遂事件的调查
基层单位在接到报告后，应依据事件潜在的危害程度，参照企业的事故管理标准，对未遂事件做出一个评估，在此基础上组织开展调查。通常，未遂事件的调查基本上是在一个基层单位内部展开的。必要时，可以向上一级管理部门申请协助。并将调查的事件的原因填写到报告表中。
4.3未遂事件的整改
原因调查清楚后，应将未遂事件报告交由基层单位的主要负责人做出评论，评论内容主要是提出整改措施（超出本单位职责范围的，可以提出整改建议），然后将报告递交至上一级单位（厂，处，矿，分公司等）HSE 部门，由HSE 部门审核后交主管领导审批，经审批后的未遂事件报告表，由HSE 部门传递至各相关单位，协调实施各项整改措施。并由HSE 部门定期跟踪，整理，归档。
6未遂事件分享
对于收集到的未遂事件，在落实整改措施的同时，一定要坚持分享原则，在各基层单位分享，这样才能真正体现未遂事件管理的意义。如可组织职工将发生在自身和周围的真实的未遂事件进行描述撰写，以职工朴实的语言，说明事件发生的经过、可能的后果、本应采取的处置方法、应该吸取的经验教训等，单位可将其汇编成册，成为职工学习的教材，达到信息共享、经验共享、事故教训共享，通过学习、讨论、分析、参考本教材，可以提高事故预防意识和安全生产技能，为保证企业和职工的生命财产安全打牢思想堤坝。
[参考文献]
[1]GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范[S].■作者简介
徐芳，注册安全工程师，安全评价师，现在河南油田水电厂从事安全管理工作。
4.4未遂事件的分享
经由审批后的未遂事件报告，一方面交由各相关单位落实整改措施，另一方面应传递至所有基层单位进行分享，讨论。以便其它单位发现相似的隐患。做出整改。这也是未遂事件报告制度的一个重要内容。
5未遂事件管理的要点
有效开展未遂事件管理的要点在于要由基层员工的积极主动地参与，不同于工作过程或工作场所的审核或检查，这些HSE 活动基本上是自上而下，埒本文编辑：张箫铃收稿日期：2011-06-07埒
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TECHNOLOGY SUPERVISION IN PETROLEUM INDUSTRY
范文四：未遂事件管理
为小伤害和严重伤害的界限，如果低于此界限，则评价为事件，如果高于此界限，则为事故。
高危未遂事件：最严重的潜在后果可能导致重大事故的未遂事件。高危未遂事件也可以根据企业风险评估准则定义。
ｂ）评价并预测该事件可能发生什么，预想可能发生的
最大伤害，如果未达到可预想的最大伤害的全部，就可被划分为未遂事件；如果预想任何情形下都不会有更大的伤害（或损失更多的钱），那么此事件就不是未遂事件。
３．２未遂事件的管理过程
在企业的有效实践的基础上，得出未遂事件的管理过程包括６个步骤：报告－优先化处理－原因分析－纠正和预防措施－宣传和培训－统计分析。
２．２未遂事件很难报告
一般员工和承包商不愿报告未遂事件，主要有以下原因：
３．２．１报告
一旦发生未遂事件，员工就应该立即以合适的形式向相关人员报告。未遂事件的报告要克服员工的害怕报告、不愿报告、报不报告无所谓的心理。可采取鼓励、激励员工报告未遂事件的措施。
ａ）管理层的认识态度大大影响报告的水平。Ｌｕｃａｓ［３］
调查化工厂安全人员没有报告未遂事件的原因，是缺少管理层的承诺，以及一旦未遂事件报告后没有贯彻调查。当没人阅读或使用报告时，人们很快就会发现报告是没有用的；接受报告的人没有理解涉及到事件的人和工作时，报告率就会大大减少。
ａ）宣传、弘扬报告未遂事件预防事故是每个员工的
责任的企业文化。
ｂ）实施不会将未遂事件归咎于报告者或事件责任人
的政策。避免将目光关注于未遂事件报告者，或采用匿名形式报告。
ｂ）害怕纪律处分。操作人员害怕或羞于报告他们自
己的失误。
ｃ）风险可接受度。认为事件是工作的一部分，在同事
中已被广泛了解，或可以通过自己成功的纠正措施解决问题。
报告ｄ）报告系统不可操作。工作人员不知如何报告、给谁；或者一些实际的原因，报告过程消耗时间（“经常很忙”）。
ｃ）鼓励报告未遂事件，实行多种激励方案，如奖金和
正面考核。
ｄ）考虑不上报未遂事件的惩罚。如规定每年每人必
须报告１件以上未遂事件；如果隐瞒不报按照同类事故追究责任等。
ｅ）根据未遂事件的优先级别，应从最高管理者到基
层管理人员确实重视未遂事件的调查、分析、处理；所有上报的未遂事件都必须将处理结果给予答复。
可以用收集箱、内部互联网、ｆ）多渠道上报未遂事件。
电话、传真、电子邮件等形式。员工清楚如何上报，上报给谁。
ｅ）承包商害怕保存未遂事件记录，因为这可能会影
响他们的声誉。
ｆ）报告未遂事件可能会失去安全奖金。
从管理人员看，管理层会担心如果现场人员得知发生相对较多的未遂事件，他们会感到不安全，担心工作业绩受影响，或太多的未遂事件如果被员工报告，会感到有太多的信息处理不过来。．
对决心实施未遂事件管理的组织来说，首要解决的问题是：哪些是有用的需要报告的未遂事件；如何激励员工报告未遂事件；未遂事件如何报告。
如果未遂事件能够报告到相关人员那里，那么未遂事件的原因分析、教训吸取，采取纠正和预防措施避免发生重大的事故就可以参照事故管理程序来实施。
ｇ）报告形式简单化。不需要填写太繁琐的内容。
企业应建立报告的渠道，即建立相应的报告程序。如图１所示。
３未遂事件管理
根据对国内外未遂事件管理的研究，结合国内公司的管理模式，提出未遂事件管理方案。
３．１划定未遂事件管理范畴
本文建议未遂事件定义：如果条件稍微不同就可能引起疾病、伤害或财产损失、环境破坏的事件。
过度暴露在危险化学物质、噪声和其他健康危害中，在这种暴露未引起可鉴定的疾病时，应该认为是未遂事件。急救事件作为未遂事件管理。
图１未遂事件报告程序
３．２．２
优先化处理
上报的未遂事件很多，应对上报的未遂事件进行筛选，确定优先处理、简单处理的未遂事件。科威特国家石油公司Ｕ．ＲＩＴＷＩＫ［４］的基于风险的未遂事件筛选的准则，提出决策矩阵考虑关联指数和后果的结合；关联指数考虑接近性指数（离事故还有多远）、学习价值指数（对组织的学习价值）、可监测指数（未遂事件在发生前能否被监测到或发现）、有用指数（对当前、未来的影响）。挪威Ｏｍｎｉｗａｒｅ公司开发的Ｏｍｎｉｓａｆｅ事故事件管理软件将未遂事件按照风险评估准则分为高风险、中风险、低风险３级。
笔者建议企业将未遂事件按照高危未遂事件、一般未遂事件两个层次来处理。高危未遂事件应上报至企业的分析，采取纠正预ＨＳＥ部门，由企业ＨＳＥ部门组织调查、
防措施、追踪等；对于一般未遂事件由车间／项目部组织调查、分析。
未遂事件的记录可以为企业的风险评估提供准确的事件频率，为以后的风险评估提供数据。
涉及整个组织的所有起重吊绳、起重部件，甚至对采购管理进行整顿。
对采取的纠正预防措施的有效性应由专人进行跟踪验证。对引起的设施、工艺、组织、文件等的变动应予以追踪确保准确实施。
３．２．５宣传培训
和事故管理基本相同。对事件原因和解决办法、预防措施应进行有效宣传。宣传范围应覆盖涉及的人员，但同时又不能没有限定，应为每一个未遂事件确定明确的分发或培训人员清单，能提高信息的有效性。同时建议编制简报或其他宣传形式向所有人员作宣传。
需要分发或培训未遂事件
教训的人不仅包括组织的管理人员和技术、操作人员，还可能涉及供应商、承包商、顾客等。
应将事件原因和解决方案及时反馈给事故报告人。高危事件应上报高层管理者和管理委员会或管理评审。
３．２．３原因分析
未遂事件管理小组或安全管理人员，通过与作业人员的面谈，具体听取他们对未遂事件的体验，并记录下来。提问者可按照５Ｗ１Ｈ（即ｗｈｅｒｅ、ｗｈｙ、ｗｈｏ、ｗｈｅｎ、ｗｈａｔ，ａｎｄ
３．２．６统计分析
车间、企业应定期统计分析本组织的未遂事件，分析引起事件的设备设施、工艺危害因素，分析不安全行为和不安全习惯的趋势，分析管理缺陷，必要时应用图表和柱状图、圆饼图、曲线图等表现，以便从本质安全、管理上采取纠正预防措施。
ｈｏｗ）原则去把握未遂事件发生的经过和事件原因。
对未遂事件的原因分析时，应查找出事件的直接原因和间接原因。原因分析和事故的原因分析基本相同，由于未遂事件相对简单，一般情况下，事件的风险度与原因分析的精力投入成正比。原因分析建议从以下方面考虑：设计缺陷；设备设施隐患的潜在原因（材料缺陷、环境因素、物料特性等）；管理原因（操作规程设计不合理、培训不充分、资金不足等）。
应分析未遂事件发生的频率，根据作业者的供述，记录每天、每周、每月和这次的情况。分析应查看是管理者的管理责任，还是机械设备、装置的不安全状态，还是员工的习惯性动作所致。找出规律性的东西，举一反三，寻找企业其他地方是否存在同样的缺陷。事件原因分析机理见图２。
４企业如何启动未遂事件管理
企业高层管理者应充分认识到未遂事件管理的重要性和作用，以实际行动支持未遂事件管理的实施。启动未遂事件管理并不难，主要做好以下工作：建立未遂事件管理组织。建立未遂事件的文件化要求。明确企业的未遂事件管理程序。如报告流程、激励方式等。建立未遂事件报告的工具，如设计内部网页未遂事件报告的页面、传输渠道等。对程序、报告工具等进行全员培训，确保每位员工熟悉。持之以恒，不断修正。
４．１建立未遂事件管理组织
企业级未遂事件的管理小组或责任部门应明确。其人员组成应有高层管理人员的参与。管理小组负责收集、组织专家和相关部门人员调查、宣传、追踪未遂事件的工作并监测未遂事件管理的效果。最高管理者和其他高层管理
图２事件原因分析机理
人员重视未遂事件的管理，将未遂事件作为安全管理的重要内容之一，在会议、检查、评审中高度关注。
建立车间或项目部未遂事件小组或明确责任人。车间级未遂事件小组由专人负责收集信息，但事件调查、分析人员应由专业技术人员、相关领导、熟练操作员等组成。
３．２．４纠正和预防措施
和事故管理相同，应针对分析出的原因逐一采取纠正预防措施。有时候没有特别可行有效的解决办法，也应采取应急或补救、加强巡检等的措施。
通过对未遂事件的原因分析，得出的警示应不仅仅针对此次事件。应将教训尽可能应用到类似系统中。如发现一辆起重机械由于吊绳质量问题发生物料坠落，则整改应
４．２对员工培训的内容
什么是未遂事件；如何识别它们；为什么未遂事件管
（下转第１９页）
郎需庆，等．浮顶储油罐密封泄漏机理与泄漏控制
安全技术
４提高浮顶储油罐安全性的建议
提高浮顶密封装置的可靠性和严密性对减少储液蒸发、确保储罐安全操作有重要意义。基于浮顶密封结构和泄漏机理，提出如下建议与设想。
５参考文献
１孙新宇，李晓明，彭仁海等．储罐安全运行与管理．北京：中国石化出版社，２００４
２张晓东，陈建平．浮顶储罐的密封及密封装置．石油化工设备技术．２００１，２２（２）：１１～１４
ａ）对于一次密封为机械密封的浮顶储罐，机
械密封宜选用具有阻燃功能的密封带；对于一次密封是弹性填充密封的浮顶储罐，降低填充密封带在浮盘上的安装位置，密封带采用浸液式安装，从根本上消除一次密封与液面之间的油气空间。
３何丽娟．浮顶储罐边缘密封型式的选用与油气损耗．石油化工设备技术，２００２，２３（３）：３９～４１
４陈锡山，马铁伦，张全．浮顶储罐密封装置问题探讨．油气储运，（１０）：１５～１７１９９８，１７
ｂ）储存重质油品的储罐安装除蜡设备，以减
少油品在罐壁的黏附。
ＳｅａｌｉｎｇＭｅｃｈａｎｉｓｍａｎｄＬｅａｋＣｏｎｔｒｏｌ
ｏｆＦｌｏａｔｉｎｇＴａｎｋｓＬａｎｇＸｕｑｉｎｇ，ＧｏｎｇＨｏｎｇ，ＬｉｕＱｕａｎｚｈｅｎ，
ＬｉＪｉａｎｘｉａｎｇａｎｄＳｏｎｇＸｉａｎｓｈｅｎｇ
（ＳＩＮＯＰＥＣＳａｆｅｔｙＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＩｎｓｔｉｔｕｔｅ，Ｓｈａｎｄｏｎｇ，Ｑｉｎｇｄａｏ，２６６０７１）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｓｅａｌｉｎｇｓｔｒｕｃｔｕｒｅａｎｄｉｔｓｍｅｃｈａｎｉｓｍｏｆｆｌｏａｔｉｎｇｔａｎｋｓ．Ｍａｉｎｓｅａｌｉｎｇｌｅａｋｔｙｐｅｓａｒｅｔｈｅｌｏｓｓｏｆｅｖａｐｏｒａｔｉｏｎａｎｄｌｏｓｓｏｆｔａｎｋｒｅｃｅｐｔｉｏｎａｎｄｉｔｓｄｉｓｃｈａｒｇｅ．Ａｉｒｄｉｒｅｃｔｉｏｎａｌｆｌｏｗａｔｔｈｅｔｏｐｏｆｔｈｅｆｌｏａｔｉｎｇｔａｎｋｉｓｍａｉｎｃａｕｓｅｆｏｒｓｅａｌｉｎｇｌｅａｋ．Ａｔｌａｓｔ，ｓｏｍｅａｄｖｉｃｅｉｓｏｆｆｅｒｅｄｆｏｒｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｓｅａｌｉｎｇｓｙｓｔｅｍｓａｆｅｔｙｏｆｆｌｏａｔｉｎｇｔａｎｋｓ．
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｆｌｏａｔｉｎｇｔａｎｋ；ｓｅａｌｉｎｇ；ｌｅａｋｍｅｃｈａｎｉｓｍ；ｆａｉｌｕｒｅＨＳＥ
ｃ）储罐浮顶喷涂反射光线能力强的涂料，减
少太阳照射和昼夜温差对浮顶储罐密封结构（主要是密封橡胶）的影响，延长密封橡胶寿命，提高密封性能。
ｄ）在浮顶储罐外侧加挡风圈，尽量避免因风
力造成浮盘的“漂移”，降低浮盘对机械密封性能的影响。
二次密封之间保持微ｅ）在雷雨季节可在一、
正压的氮气，这样一方面可以抑制油气蒸发，另一方面还可以降低油气混合物中氧气浓度，从而降低油气混合物的爆炸危险性。
ｆ）对储罐内表面进行适当的表面处理（如喷
涂含氟的涂料或油漆等），以降低储罐内表面的表面能，实现罐壁表面的憎液性，减少甚至避免油品黏附在罐壁上。
范文五：未遂事件报告
未遂事件报告
未遂事件报告0919
附件1
销售企业未遂事件月报表
企业名称:寿光公司 联系人: 刘庆涛联系电话:5402917
二、典型未遂事件
案例一:
类 别:不安全行为
上报人员姓名: 刘庆涛 基层单位名称:寿光公司
事件发生时间:2011.09.29 事件发生地点:寿光 24 站 事件发生经过:
2011年9月29日上午，一辆轿车加完油启动不了，客户打开车前盖准备修理，加油员王海英发现后及时制止了，帮客户把车推到站外进行维修，并对司机进行了安全教育。
事件原因分析:
驾驶员加油现场修车
省级公司安全部门意见:
整改防范措施
加强员工安全教育，增强安全意识和对不安全行为的识别
整改落实情况:
员工认真观察发现不安全行为立即制止
附件2
销售企业未遂事件报告单
寿光 24站不安全行为未遂事件报告
事件发生经过:
2011年9月29日上午，一辆轿车加完油启动不了，客户打开车前盖准备修理，加油员王海英发现后及时制止了，帮客户把车推到站外进行维修，并对司机进行了安全教育。
。事件原因分析:加油站油气大，现场修车容易引起事故
经验教训:加油站油气大，现场修车容易引起火灾，在这方面应引起我们高度重视，防范隐患于未然
防范措施:及时劝阻制止客户不安全行为
篇二:未遂事故、轻微事故报告程序
1 目的 为了进一步规范各分厂、各部门未遂事故、轻微事故信息的报告程序，确保未遂事故、事故快报信息的时
效性，以便及时掌握情况和分析查找原因，采取预防控制措施，认真吸取教训，防止类似事故发生，保证正常安全生产经营秩序。2 范围 本程序适用于各分厂、各部门未遂事故、轻微事故信息的报告程序。 本程序不适用于《安全生产综合管理制度汇编》 ， (A 版) “事故管理制度-3.1.6 根据国家相关要求，事故分类” 中的事故。3 编制依据 《安全生产法》主席令第 70 号; 《生产安全事故报告和调查处理条例》国务院令第 493 号; 国发 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 【2010】23 号; 《山东省生产安全事故报告和调查处理办法》省政府令第 236 号; 《生产安全事故信息报告和处置办法》安监总局令第 21 号; 《民用爆破器材企业安全管理规程》WJ9049-2005。4. 职责和任务4.1 安全环保处负责未遂事故、轻微事故的统计、存档，并协调或监督各类事故的调查报告和处理工作，确保该程序的有效运行。4.2 事故所在单位管理人员要迅速、逐级上报，并简要说明现场情况。4.3 事故调查的任务:查明事故发生的原因和性质，分清事故的
责任，提出防范类似事故的措施。4.4 事故处理的任务:根据事故调查的结论，对照国家有关法律、法规，对事故责任人进行处理，落实防范重复事故发生的措施，实现贯彻“四不放过”的原则要求。5 工作程序5.1 事故报告5.1.1 事故发生后，事故所在岗位人员或最先发现事故者直接或逐级报告本单位负责人或安全管理人员，单位负责人或安全管理人员接到报告后，须及时、准确、完整地报告安全环保处，发生严重未遂事故或微伤事故，还应同时报告生产部分管经理。不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故。5.1.2 事故报告应当包括以下内容: a 事故发生的单位、时间、地点及事故现场情况; b 事故发生原因的初步判断; c 事故发生后采取的措施及事故控制情况。5.1.3 事故发生单位，应根据事故调查分析结果认真填写《未遂事故报告》或《事故报告》，按规定的时间上报安全环保处，上交时间自发生事故之日起不得超过 3 天。5.1.4 安全部门按规定每月对公司人员伤亡事故情况进行统计，月初按要求向企业主管部门和地方有关部门报出事故月报表，年初报出
上年事故年报表。5.2 调查处理5.2.1 一般未遂事故由事故部门负责组织有关人员进行调查，并于三日内将未遂事故报告报安全部门。5.2.2 严重未遂事故和轻微伤事故由安全环保处或公司指定人员组织有关人员参加的事故调查组进行调查。5.2.3 事故调查组的职责: a 查明事故发生的原因、过程和损害情况; b 确定事故责任者; c 提出事故处理意见和防范措施建议; d 写出事故调查报告。5.2.4 事故发生后，有关部门和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。5.2.5 事故调查组向有关部门和个人了解与事故有关的情况，并要求其提供相关文件、资料，有关部门和个人不得拒绝。 事故发生单位的负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离职守，并应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。5.2.6 事故处理要求:5.2.6.1 事故处理必须坚持“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过，事故责任者没有受到教育不放过。5.2.6.2 在处理
事故时，按各级安全生产责任制的规定，分清事故的直接责任者，主要责任者和领导责任者。注:1 事故的主要责任者，是指对事故的发生起主要作用的人。2 事故的领导责任者，是指对事故的发生负有领导责任的人。5.3 分析整改5.3.1 事故的分析按以下步骤进行:5.3.1.1 整理和阅读调查材料.从以下七项内容进行分析:受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全状态、不安全行为。5.3.1.2 确定事故的直接原因。机械、物质或环境的不安全状态和人的不安全行为是事故的直接原因。
5.3.1.3 确定事故的间接原因。事故间接原因有以下七种:5.3.1.4 技术和设计上有缺陷-工业构件、建筑物、机械设备、仪器仪表、工艺过程、操作方法、维修检验等的设计，施工和材料使用存在问题;5.3.1.5 教育培训不够、未经培训、缺乏或不懂安全操作技术知识;5.3.1.6 劳动组织不合理;5.3.1.7 对现场工作缺乏检查或指导错误;5.3.1.8 没有安全操作规程或不健全;5.3.1.9 没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力;5.3.1.10 其他5.3.2 事
故责任分析5.3.2.1 在分析事故时，应从直接原因入手，逐步深入到间接原因;5.3.2.2 确定事故的直接责任者和领导责任者，然后再根据其在事故发生过程中的作用，确定事故的主要责任者，有关部门应根据事故后果和事故责任者应负的责任提出处理意见。5.3.2.3 事故的直接责任者，是指某行为与事故的发生有直接关系的人。5.3.2.4 事故调查要实事求是，尊重科学，走群众路线，详(来自:www.XIelw.Com 写 论文网:未遂事件报告)细了解与事故有关的各方面情况，尽可能全面掌握事故的全过程，为事故分析提供依据。5.3.2.5 凡因违章指挥、违章作业、玩忽职守、违反劳动纪律或发现危急情况而不采取应有的措施，以致造成事故恶化的，应当追究主要责任者的责任。5.3.2.6 凡因违章指挥，缺乏安全生产规章制度使职工无章可循，不按规定对职工进行安全技术教育，设施不按时检修或知设施有隐患不及时消除，劳动环境不安全又不采取措施，以致造成伤亡事故的应当追究有关领导人的责任。5.3.3 事故整改5.3.3.1 事故调查组根据事故调查分析结果，制定出全
面的整改落实措施，明确整改责任部门，规定整改期限，并对整改落实情况进行审查验收。5.3.3.2 整改责任单位要严格按照调查报告整改要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向安全环保处报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。5.3.3.3 整改工作结束后，整改单位要按要求写出验收报告，由安全环保处组织检查验收。审查验收合格的，整改单位向安全环保处报告全部整改资料，检查验收不合格的重新整改，直到合格为止。5.4 事故管理5.4.1 一般未遂事故由事故单位负责调查处理，提出事故处理意见和防范措施，由经安全环保处审查。
5.4.2 严重未遂事故、轻微事故由生产部分管领导或其指定部门负责处理，事故调查报告提出的事故处理意见和防范措施，经公司领导批准后落实整改。5.4.3 事故单位填写未遂事故、轻微事故报告，报安全环保处统计、存档。5.5 奖惩5.5.1 在事故应急工作中有下列表现之一的部门和个人，应当依据有关规定给予奖励: (1)对事故苗头发现及时，
及时报告或采取有效的，避免事态扩大的; (2)对事故处置及时、正确、果断，有效制止险情扩大，或防止次生、衍生事故的，或在应急处理有突出立功表现的; (3)对事故正确处理提出重要建议，实施效果显著的; (4)有其它特殊贡献的。5.5.2 凡因违章指挥、违章作业、玩忽职守、违反劳动纪律或发现危急情况而不采取应有的措施，以致造成事故恶化的，取消主要责任者当月 ABC 证。5.5.3 有关管理人员凡因违章指挥，缺乏安全生产规章制度使职工无章可循，不按规定对职工进行安全技术教育，设施不按时检修或知设施有隐患不及时消除，劳动环境不安全又不采取措施，以致造成事故的，根据有关领导人员责任大小对其当月 ABC 证进行相应分值扣除。5.5.4 事故发生单位及其有关人员未履行事故信息报告和处置职责有下列行为之一的，对事故发生单位负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员当月取消 ABC 证: (1)迟报、漏报、谎报或者瞒报事故的; (2)伪造或者故意破坏事故现场或者销毁有关证据、资料的; (3)拒绝接受调查或
者拒绝提供有关情况和资料的;
(4)在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证的; (5)阻碍、干涉事故调查工作的或者事故发生后擅离职守的; (6)包庇、袒护负有事故责任的人员或者借机打击报复的; (7)对事故调查工作不负责任，致使事故调查信息有重大疏漏的;(8)《事故报告》或《未遂事故报告》报告时间超过规定时限的;(9)其他违规行为。6 支持性记录6.1 事故报告表 YK/AQ-JL-0306.2 未遂事故报告表 YK/AQ-JL-0306.3 事故调查报告 YK/AQ-JL-032
篇三:未遂事故、事件报告管理规定
未遂事故管理和事件报告管理规定
第一章 总 则
第一条 为了准确报告、记录和统计各类人员未遂事件，形成对事件原因和预防措施的经验分享，建立公司未遂事件数据库，特制定本规定。
第二条 当人员伤害事件达到公司《事故管理制度》规定的事故级别，应严格按该制度相关要求进行上报和调查处理。
第三条 事件的报告、记录和统计分析工作必须坚持及时、准确的原则，我公司对事件的报告、安全经验分享实行奖励政策。
第四条 本规定适用于鹤壁宝发能源科技股份有限公司的各部门、车间。
第二章 事件的定义
第五条 人员伤害事件是指员工在工作时发生伤害的情况。按轻重程度划分为:损工事件、限工事件、医疗事件、急救箱事件。
损工事件:因工作受伤，导致下一工作日无法工作的情况(下一工作日适逢节假日、计划性休息或休假时，应按休假后的第一个工作日能否正常工作为准)。
限工事件:因工作受伤，导致下一工作日只能做其部分工作，或不能工作一个完整班次的情况。
医疗事件:需由专业医护人员进行治疗的伤害事件，并且不影响下一班次的工作。
急救(箱)事件:仅需一般性处理，不需其他医疗治理的情况。
三、未遂事故、事件的分级
第六条 未遂事故的定义为:凡因操作不当，维护不周、设备管道在制作、安装过程中存在固有缺陷等各种原因，已构成事故发生条件，足以酿成事故，幸亏及时发现，得到挽救，侥幸未造成严重后果者，称为未遂事故。
第七条 未遂事故的处理原则，构成未遂事故的条件，必须按事故进行处理，建立未遂事故记录档案，按照“四不放过”的原则，组织有关人员认真进行事故分析。查清原因，定出防范措施。
第八条 发生未遂事故的条件时，一般按一下顺序制定防范措施，消除:采用有效办法消除事故条件;预防:通过设备、操作等方面的措施，预防事故条件的发生;减弱:在无法消除的情况下，采用减少危害的措施。
第九条 按照未遂事故、事件可能造成的危害，将未遂事故、事件划分为重大、较大、一般三级，进行分级管理。
第十条 凡重点部位、重大危险源，关键设备等存在缺陷，如泄漏，运转设备有异常响声，振动超出设定值，转化合成汽包液位急剧下降且原因不明、重要参数严重偏离工艺指标等属于重大未
遂事故事件。
第十一条 重大未遂事故、事件由公司管理控制，如发生重大安全事件将直接威胁安全生产，岗位应立即向调度汇报，紧急情况有权先停车后报告。当班调度收到情况报告后。应立即命令停机、停车、停产。并将情况向公司领导汇报。
第十二条 凡可燃气体，压力管道发生泄漏，设备基础下沉、重要的自调装臵失灵，联锁失灵，或因操作不当、气体成分变化引起的超温超压等属于较大未遂事故、事件。
第十三条 较大未遂事故、事件由部门、车间、车间管理控制。接到岗位的事件报告，主管部门、车间的主要负责人应迅速组织人力物力对事件进行处理，采用倒机运行、隔离切断、盲板抽堵、带压密封堵漏等措施消除泄漏，调整指标、恢复正常工况。如不能达到目的，则组织装臵停产处理。
第十四条 凡低压蒸汽系统、水系统、冷凝液管线、非易燃易爆介质的低压设备、管线，设计有备机的小型运转设备，发生的泄漏，运行异常、排放导
淋堵塞等情况属于一般未遂事故、事件。
第十五条 一般未遂事故、事件由车间管理，属于设备问题的填写检修联单，由维修工负责处理，可以倒机处理的先倒机，然后将有问题的设备经工艺处理后交出检修。暂时无法彻底处理的应采取措施防止事件进一步扩大，在事件点挂牌警示，并将情况如实填写在安全事件台账上。待装臵停车一并进行处理。
第十六条 凡因违章指挥、违章操作或操作不当发生的未遂事故、事件，除按规定采取措施外，应对造成事件的责任人和责任单位进行处罚。
未遂事故、事件的报告整改
第十七条 发现人发现未遂事故、事件后，要以口头或书面的形式报告上报值班长、工段长、生产调度、车间。
第十八条 发现人可直接向安环部、生产部、设备部、工艺部、
调度室、生产副总、安环副总、直至总经理进行反映。
第十九条 接收人接到未遂事故、事件报告后，立即对未遂事故、事件进行核实，能整改的要立即安排整改，不
能整改的要采取措施进行控制，防止未遂事故、事件进一步扩大化，并立即逐级汇报。
第二十条 各单位设立未遂事故、事件台账，对职工发现的未遂事故、事件进行记录。对于发现未遂事故、事件产生的奖励，每月的25日前将奖励汇总，列入到安全投入中。
第二十一条 事故本身没有截然界线，未遂事故、事件分级管理控制的目的就是防止人身伤害和其他各类事故的发生，所以我们在从事各项工作的过程中、要事先多设想一些危险，把一切、所有未遂事故、事件都当做已经发生的事故来控制、来管理、来考核。这是防止事故真正发生的最有效办法。
未遂事故、事件上报激励
激励标准
第二十二条 对于发现一般未遂事故、事件，单位可酌情给予10-50元的奖励。
第二十三条对于发现较大未遂事故、事件，根据事故、事件的大小给予50-200元的奖励。
第二十四条 根据发现的重大未遂
事故、事件可能导致的安全事故的大小给予200-500元的奖励，隐患重大的可给予重奖。
第二十五条 明知道本岗位存在未遂事故、事件但未及时报告而由此发生的事故要对责任人严肃处理。
奖励程序
第二十六条 接收单位对所接收的一般未遂事故、事件进行逐一评审，经核实后进行通报表扬，并报企管科给予办理奖励手续。
第二十七条 对于查出较大以上未遂事故、事件，由公司相关职能部门进行评审，根据隐患可能导致的安全事故的大小给予相应奖励，全厂通报表扬。
第二十八条 各单位应积极发动职工查找隐患、提合理化建议并加大奖励力度，由公司安环部对开展发现未遂事故、事件突出的单位进行嘉奖。
第二十九条 发现的未遂事故、事件在哪个单位，由相关职能部门对其要求进行整改,并对整改情况进行验证。
本规定自2014年6月1日起执行。
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