王小明叫我哥
范文一：谏言献策
同谋发展我建言 共筑梦想我献策
资料是设计工作者的最重要助手，无论是规范、图集、文本、图纸都是很重要的参考对象，这里仅站在本专业基础上，就院内资料借阅发表一点看法：
1、明确图书资料管理。在较长的过程中，发现规范、图册等资料的借阅比较混乱，长借未还的情况时有发生，这样就导致后面要借的员工无法即时的借到所需的资料。
2、完善院内书籍资料。就院网上标准规范的目录看来，院内是有部分给排水专业的图书、规范的，但是就其适用性而言并不强，对设计工作的帮助并不直接，与目前主营项目的关联性不强。增加稀少专业所用的书籍、规范，也是设计院对员工关怀的一种体现，同时也能对完成设计工作起到帮助。
3、增加院内网上可借阅的电子文件。院网是有《室外给排水管道工程及附属设施》、《给水设备安装》、《07S906给水排水构筑物设计选用图》、《05SS905给水排排水实践教学及见习工程师图册》等规范的目录，但是均无附件可用，相当于是空置，我想可以在工程实际基础上引进电子版的图册，必定能让我们收获颇丰，在工作质量中更进一步。并且电子版的借阅更加快捷方便，是可行性很强的方法。
4、在院内设立图书馆。设立图书馆是为了给员工在工作之余安排一个休憩的场所，也是设计院文化的一个重要体现。于此同时可以在图书馆增加重要期刊的订阅，增加知识面的深度、广度，让我们在完成工作任务的基础上提升自己，保质加创新的完成项目，为设计院扬名。
5、确保图书购买申请的适用性、缩短图书购买申请的流程。院内的图书购买申请包括登记、待签、记录、审批、下发的过程，这一过程持续的过程较长，可以考虑在严格审查图书对设计帮助程度的基础上，缩短流程，使图书能更快的到达设计人员的手中。
范文二：谏言献策
丹河超限运输检测点座谈会
--------如何增强员工凝聚力
众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。那么，如何增强员工凝聚力呢？我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述，结合工作管理实践，谈谈我个人看法。
一、收入
首先人是经济型动物。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的肯定，充分发挥收入分配流程中的公正性、合理性和激励性，实现员工自我满足感。同时，在工资分配中，应更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。 （也就是工龄工资）
二、工作满意度
工作满意度也即员工对工作的满意程度。
1、政策多为一线员工倾斜，适当改善生产工作环境。舒适的生产工作不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。
2、建立员工建议制度。我一直觉得：完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。
3、实行员工参与制度。如果让员工及时了解企业运行状况，鼓励他们积
极参与管理，以满足其自我价值实现，必能增加员工责任感，提高员工士气。
三、亲和力
提高亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。
1、建议建设一个网站，让员工有一个自由发挥，为员工提供一个发表意见的园地，同时也在很大程度上满足了对外宣传工作的需要。
2、以各部门为一个单元在员工生日送上一束鲜花或给予其形式各样祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。
3、尽量丰富员工的业余生活，计划性、目的性地举办一些活动，既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的亲和力。
范文三：中环谏言献策机制
关于给公司发展谏言献策的制度
为公司谏言献策是公司在保持高速发展同时开展的一项征询员工对企业自身发展的意见，该制度对公司进一步发展起到积极性的作用。
一、目的
健全公司员工进言机制，不断发现公司各项工作中存在的问题，了解员工的真实想法和需求。该制度常年有效，并将作为永久性机制，长期在公司贯彻。
二、组织机构
公司设立谏言献策征询小组，小组成员由总经办成员组成，相关人员由各部门经理级职员组成;同时建立由总经办成员组成的评审小组，对建议和方案进行审核评议。
三、范围和时限
参加的人员为公司全体职工，包括总部和门店的员工。该制度常年执行，谏言者可在任何时间将针对某问题提出的整改方案或建议提交征询小组。该小组在收到整改方案的1个月内组织会议研究谏言的可行性，并将研究结果告知谏言者。
四、方案要求:
员工可以自己单独、几人联名或以门店为整体提出一套改进方案或建议，完整的方案应包括以下内容:
1、提出问题:提出的问题要准确，可以涵盖公司的方方面面，与公司发展有关的任何问题或改进。
2、问题分析:应阐明产生问题的原因，以及该问题造成的显性和隐性、短期和长期危害等，阐述要透彻、有深度。
3、解决措施:针对问题应提出切实可行的一套改进方案，方案下应列出明确的改进的具体措施;提出的改进方案或措施既可以是短期的，也可以是长期的;方案与措施必须具有较强的针对性和可操作性。
员工也可通过自己观察，对公司发展提出合理建议及想法，无需按照上述要求，通过自身总结及概括，整理成文上报征询小组
五、评审机制
1、评审机构:评奖由公司谏言献策评审小组直接组织，制度的具体组织实施由征询小组负责，评奖事宜由评审小组成员开会讨论决定。
2、评审依据:
(1)提出问题的准确性:指提出的问题对公司的发展或改善确实有阻碍作用，或说提出的问题很重要却被公司一直说忽视。
(2)对问题分析的透彻性:指对产生问题的原因有深刻的认识，对问题造成的危害有透彻的分析，对改进后的效果有准确的预见。
(3)改进方案与措施的针对性和可行性:指提出的改进方案与措施要全部针对找准的问题，每条措施均必要、具体，有充足的理由，方案详尽周密，思路清晰，实施步骤合理。方案与措施的制定应基于公司的现有条件，充分考虑公司目前的能力和实际情况，尽量不提不合实际的措施，具有较强的可操作性。
(4)改进方案与措施的科学性:指方案与措施有独特新颖之处，针对问题能另辟蹊径，节
约人力、物力和财力，易于操作。
(5)其他要求:包括格式规范、文字简练严谨、表述清晰准确等。
3、评审流程
(1)将建议或方案发给谏言献策征询小组。
(2)谏言献策征询小组负责收集并安排评审会议。
(3)评审小组成员通过会议讨论的形式对建议和方案进行审核和评估。
(4)评审小组根据评估效果进行相适宜的物质和精神奖励。
4、发奖办法
(1)奖励包括物质奖励和精神奖励;
(2)评审小组根据评审结果给谏言者发奖。
范文四：谏言献策(安全)
加强班组安全自我监督能力，把安全生产落实到现实当中
建议理由：
企业由班组这个个体组成，做好各班组安全生产工作，即为企业安全生产之根本。现阶段我公司班组管理存在诸多难题，外埠工程的大量增加，年轻班组长的卓立提升，安全教育的过程化实施等等，给企业的安全生产带来较大安全隐患，企业的大力快速发展总会对安全生产构成威胁。对此，根据我这么多年的工作经验，结合现阶段公司生产经营状况，提出对安全生产的一些建议。
建议内容：
1、安全生产重在意识，要提高员工特别是年轻人的安全生产意识，是重中之重。安全意识培养要注重教育，现在由于测绘公司外埠工程的大量增加，人员刚进单位便即刻安排出去，虽然传统上的三级安全教育也在实施，不过毕竟时间短，还要根据每个人不同的接受能力来定，安全意识培养存在瓶颈，这就要求在过程中培养。安全生产责任制在企业中已有条条款款，重要的就是怎么去实施。首先要合理安排工作，定期集中班组负责人进行安全教育，这里的集中安全教育，也可以通过网络视频等现代化方式进行；或者成立专门班组安全小组定期安排经验丰富的安全管理人员到各个工地进行教育、检查、指导工作；班组人员分配下去，要针对不同的人分配不同环境下的班组，通过班组长的传帮带，起到连带作用，班组长也要有较强的责任心去对待安全教育，要注重培养善于分辨安全形势，懂得应用安全意识的能力。
2、安全生产要实施到实际当中。安全教育不能空头文件，不能走形势化，要注重过程和实践。建议在新的员工分配到各地方，特别是进行上船作业，应在接受安全教育后至少一个月后才准予上船。班组长要绝对服从安全指导小组安排，善于总结安全经验，建立手簿日志，根据每个工程情况，编写安全生产注意事项，要反复定期进行，碰到安全隐患要写小纸条，实时传达，不要过完就忘，不要走形式。相信通过不断学习，不断总结，不但能够丰富自己经验，加强安全意识，起到带头作用，还能更好地做好班组安全管理工作。
范文五：[资料]谏言献策
丹河超限运输检测点座谈会
--------如何增强员工凝聚力
众所周知～假如一个企业人心涣散～其发展必不长久。企业盛衰转换～根本在于文化:而企业文化建设的终极目的～我认为就是增强员工凝聚力。那么～如何增强员工凝聚力呢,我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述～结合工作管理实践～谈谈我个人看法。
一、收入
首先人是经济型动物。收入的多少～不仅仅可以体现为物化的东西～更重要的是对个人价值某种程度上的肯定～充分发挥收入分配流程中的公正性、合理性和激励性～实现员工自我满足感。同时～在工资分配中～应更倾向于按工作年限实行年薪递增制～让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。 ,也就是工龄工资,
二、工作满意度
工作满意度也即员工对工作的满意程度。
1、政策多为一线员工倾斜～适当改善生产工作环境。舒适的生产工作不仅能提高员工工作效率～还能树立公司自身形象～激发员工的自豪感。
2、建立员工建议制度。我一直觉得:完善的职工建议制度十分可行～当员工的建议得到重视时～能获得极大的满足感～进而提高员工的积极性和工作满意度。
3、实行员工参与制度。如果让员工及时了解企业运行状况～鼓励他们积
极参与管理～以满足其自我价值实现～必能增加员工责任感～提高员工士气。
三、亲和力
提高亲和力～实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域～通过人际关系的交往来增强凝聚力。
1、建议建设一个网站～让员工有一个自由发挥～为员工提供一个发表意见的园地～同时也在很大程度上满足了对外宣传工作的需要。
2、以各部门为一个单元在员工生日送上一束鲜花或给予其形式各样祝福～会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。
3、尽量丰富员工的业余生活～计划性、目的性地举办一些活动～既能有效地提高员工的整体素质～又能增强员工的亲和力。
