范文一:岗位能力评定表
浙江振义汽车部件有限公司
岗位能力评定表
年 月 日
岗位:浇铸操作岗位 评定人: 审核人:
序 姓名
号 能力项 备 注
“6S”管理 1
异常处理能力 2
质量基础知识 3
作业指导书 4
设备模具维护 5
对模具清理及喷涂6 料
砂芯定位~保证壁7 厚均匀~无松动现
象
砂芯定位好后没用8 风枪出去散落的沙
子~并合模
将铝液倒入模具~9 量要控制~不得在
过程途中漏洒
铝液倒入完毕~固10 化随即开始 固化时间根据不同11 产品而定~时间未 到时~禁止开模作
业
固化完成后开模 12 顶芯将顶出并用钳子将13 产品钳出~并按指定要求 及位臵摆放
整齐
产品完成后需对其14 进行自检~包括外 观缺陷以及成型情
况等
备
表示能表示在表示可独表示完表示能注 力不足熟手指立作业~全可作力足够
不可上导下可还需指导 业 作讲师
岗 作业
浙江振义汽车部件有限公司
岗位能力评定表
年 月 日
岗位:壳芯机操作岗位 评定人: 审核人:
序 姓名
号 能力项 备 注 “6S”管理 1 异常处理能力 2 质量基础知识 3 作业指导书 4 设备模具维护 5 清理模具。并喷脱6 模剂 合模~并保证模具7 合模面贴合紧密~ 无可漏砂缝隙
按下“砂斗进”按8 钮~砂斗应在模具 中心的位臵
“压紧”待与模具9 贴合后~按下“射 砂”
射砂完成后~将砂10 斗抬起~并按“砂 斗退”使其恢复原
位
清理模具表面留下11 的砂子 进入固化阶段 12 按”开模“按钮~13 开模应缓慢~避免 开模导致的砂芯掉
落
依次取出砂芯~过14 程中应缓慢防止砂 芯因触碰而导致的
不良
自检~产品外观是15 否完整、是否存在 缺陷
自检完成后将砂芯16 射砂口去除并清理 干净
按指定位臵进行摆放~切17 勿堆积、磕碰、互相接触~ 避免因
摆放原因造成的不
良
备
表示能力表示在熟表示可独表示完表示能注 不足不可手指导下立作业~全可作力足够
上岗 可作业 还需指导 业 作讲师
浙江振义汽车部件有限公司
岗位能力评定表
年 月 日
岗位:毛刺操作岗位 评定人: 审核人:
序 姓名
号 能力项 备注 “6S”管理 1 质量基础知识 2 作业指导书 3 在待去除毛刺的部4 位~用锉刀沿同一 方向用力
待锉刀下方位臵毛5 刺锉完之后~换下 一待清理位臵~反
复上述动作
锉毛刺过程中用力需均6 匀~在拐角或与锉刀干涉 处~应轻、慢~避免锉刀
边缘触碰到其它地方~从
而造成不良。
锉刀与产品接触位臵~不7 得锉完后出现下凹情况~ 不得出现凹陷深度,
0.1mm 锉刀痕迹
对于比较厚大的飞边及8 毛刺~先用钳子将其扭 掉~再用锉刀进行锉磨至
合格位臵
打磨后~铸件表面包括分9 型线残留最大值: 0.1-0.2mm~如遇客户特
殊要求按其要求执行
备
表示能表示在表示可表示完表示能注 力不足熟手指独立作全可作力足够
不可上导下可业~还需业 作讲师
岗 作业 指导
浙江振义汽车部件有限公司
岗位能力评定表
年 月 日
岗位:熔化精炼操作岗位 评定人: 审核人:
序 姓名
号 能力项 备 注 “6S”管理 1 异常处理能力 2 质量基础知识 3 作业指导书 4 设备模具维护 5 熔化~缓慢加料~6 所加铝锭需预热 熔化完成~测量温7 度 开启自动开关~进行除 8 气精炼作业~并撒上打 渣剂
过程中注意观察氮气流 9 量~需控制在10?3 范围 内。
精炼过程铝液应平缓转10 动~产生均匀气泡翻出~ 无澎溅现象~
精炼开始时加入铝锶杆11 进行变质作业~加入过程 应缓慢~防止铝液溅出
精炼完成后静止5 分钟12 拔去铝液表面杂渣物~待 检验合格后就可以开始
浇注。
备
表示能表示在表示可独表示完表示能注 力不足熟手指立作业~全可作力足够
不可上导下可还需指导 业 作讲师
岗 作业
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岗位能力评定表
年 月 日
岗位:热处理炼操作岗位 评定人: 审核人:
序 姓名
号 能力项 备 注 “6S”管理 1 异常处理能力 2 质量基础知识 3 作业指导书 4 检查加热炉体、起重设5 备、搬运小车、仪表、记 录仪、热电偶等设备处于
完好状
态
熟悉产品的结构类型、装6 筐时适当留空、开口朝下 或侧面、预防变形、工件
与筐
顶距离30~50mm
炉温小于200?C 时入炉7 升温速度每小时不大于 200?C~快到保温温度时
注意观
察~放臵热冲击
保温温度515?波8 动范围?5?C~保 温时间4.5 小时
保温结束后打开炉门迅9 速将料筐下降淬火水槽 中~水温60~80?C~并抖
动6~7 次~
待工件与水温一致
时将工件从水槽中
取出
淬火的工件干燥后要在10 24 小时内~最长不超过 40 小时。就应该进行人
工时效处
理
炉温小于80?C 才可以11 将工件装入炉中开始升 温
保温温度170?5?C~时12 间4.5 小时 保温结束~打开炉门~用13 小车将料筐和工件拉出~ 运到车间开阔通风处冷
却降温~
气温较高的季节允许用
电风扇吹风冷却~待铸件
温度达到80?C 时~可以
停止吹
风自然冷却
备
表示能表示在表示可独表示完表示能注 力不足熟手指立作业~全可作力足够
不可上导下可还需指导 业 作讲师
岗 作业
浙江振义汽车部件有限公司
岗位能力评定表
年 月 日
岗位:机加操作岗位 评定人: 审核人:
序 姓名
号 能力项 备 注
“6S”管理 1
异常处理能力 2
质量基础知识 3
作业指导书 4
设备保养维护 5
对机床的清理 6
选定毛坯按装夹示7 意图安装在夹具上
检查工件是否按标8 准装夹到位
按下机床启动按钮 9
加工完毕后取下工10 件吹干净
选定合理修磨工具11 修干净毛刺 选定检验工具进行12 自检并做好相关记 录
自我判断合格后放臵到13 指定的托板上或者交箱 内
备
表示能表示在表示可独表示完表示能注 力不足熟手指立作业~全可作力足够
不可上导下可还需指导 业 作讲师
岗 作业
范文二:员工岗位晋升综合能力评定表
岗位职务能力评定表
(试用版)
部门:
姓名:
工号:
年 月
1
员工岗位晋升综合评估考核表 类别 考核内容 优 良 中 差
遵守劳动纪律~遵守国家法律~遵守公司各项 规章制度,劳动纪律, 工 服从分配~责任心强~不推卸责任,敬业精神, 作
态 顾全大局~搞好团结~做好部门、公司内及外 度 单位的工作合作,协作精神、团队精神, 30%
工作积极~认真负责~充满工作热情
知识面及对新技术的接受速度 业
务 对本职工作的专业技术水平 水
平 对新技术和新产品的敏感性 35%
工作质量~完成任务的可靠性
圆满完成本职工作任务
工 工作效率~工作创见 作
采取规范和高效的工作方法和手段完成工作能 任务 力
35% 独立工作能力和组织能力
能否超额完成本职以外的工作
2
评 估 情 况
直接领导的 综合评估
上级领导审
核、综合考
评意见
综合评估 优秀 良好 一般 不称职 部门最高负责人建议:
原职务名称 拟提升职务 任命时间 执行时间 原工资水平 建议工资 人事部面谈 反馈
人事部意见
总经理审批 意见
3
范文三:操作工岗位资格评定表
操作工岗位资格评定表
编号,QR-6.2-01 序号,
培训 质量意识 技能 考核结论 考评人 员工 1、经过入厂质量意识教育,1、保证用合格的零件(材料)生1、熟知本岗位的工艺要求,2、熟知本岗位的零件及材料的功能及 2、岗位培训已完成,3、持产,2、及时向部门领导和质检编号,3、按工艺操作,4、熟练使用和维护工装设备和检测设备,
续上岗两周以上,4、培训后班员反映质量问题,3、有改进5、清楚本岗位质量变差的后果,6、按生产节奏工作,7、特殊工姓名
得到部门负责人认可 质量意识的意愿,4、谨慎操作 程有国家主管部门颁发的上岗证,8、生产的产品达到样件或标准的
要求
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
操作工岗位资格评定表
编号,QR-6.2-01 序号,
培训 质量意识 技能 考核结论 考评人 员工 2、经过入厂质量意识教育,2、保证用合格的零件(材料)生2、熟知本岗位的工艺要求,2、熟知本岗位的零件及材料的功能及 2、岗位培训已完成,3、持产,2、及时向部门领导和质检编号,3、按工艺操作,4、熟练使用和维护工装设备和检测设备,
续上岗两周以上,4、培训后班员反映质量问题,3、有改进5、清楚本岗位质量变差的后果,6、按生产节奏工作,7、特殊工姓名
得到部门负责人认可 质量意识的意愿,4、谨慎操作 程有国家主管部门颁发的上岗证,8、生产的产品达到样件或标准的
要求
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ?
范文四:IT研发岗位员工绩效评定表
《CEO进阶:冲破四面楚歌》
互联网研发岗位员工考核评定表
年 季度
被考核人基本信息
姓名 入职日期
所在部门 岗位职称
计划关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 团队人员 完成时间 完成情况 未完成原因
计划外关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 团队人员 完成时间 完成情况 未完成原因
季度/年度工作小结
希望参加的培训活动和对岗位工作的建议
工作评分情况综述
评分考核内容 量化内容 自评分 考评分 项目
代码(文档)非常清晰,逻辑性很强(8-10) 代码(文档)
条理清晰度 代码(文档)比较清晰,逻辑性一般(4-7)
(10分) 代码(文档)条理不清晰,毫无逻辑性可言(1-3)
代码(文档)非常严谨,作品运行很流畅(8-10) 代码(文档)工作 严谨性 代码(文档)比较严谨,作品可以正常使用(4-7) 完成(10分) 代码(文档)非常不严谨,作品无法正常使用(1-3) 质量 作品运行速度非常快(8-10) 算法是否 (40 精良 作品运行速度一般(4-7) 分) (10分) 作品运行速度很差,出现严重拖沓现象(1-3)
代码(文档)可多次运用,复用性优秀(8-10) 代码(文档)
复用性 代码(文档)只能少量运用,复用性一般(4-7) (10分) 代码(文档)完全不能复用(1-3)
Adam Ouyang 2012-9-19
《CEO进阶:冲破四面楚歌》
大型项目,能为公司的发展起到推波助澜的作用(8-10) 项目重要性 一般项目,能为公司起到良好的宣传等作用(4-7) (10分) 小型项目,能让公司积累经验(1-3) 任务非常复杂,有很大的挑战性(5) 复杂程度 工作 任务难度一般,有一定的挑战性(3-4) 难度 (5分) 无难度(1-2) (20有突破性创新思路,能推动公司的发展(5) 分) 工作创新度 有一定的创新,能避免工作雷同性(3-4)
(5分) 没有创新,工作雷同(1-2)
工作量很饱满,部门内部工作量排名第一(14-20)
工作量(20分) 工作量饱满,部门内部排名中等(7-13)
工作量不饱满,不能有效安排时间,内部排名垫底(1-6) 工作主动性 能主动考虑问题,并提出解决方案,对工作尽心尽责(5)
有一定的主动性和热情,但还需要上级监督(2-3) (5分) 工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促(1)
与员工之间有很好的合作,能得广泛认可,关系融洽(5) 团队配合
工作 能力 与员工之间的合作一般,关系一般(3-4)
态度 (5分) 没有团队合作的习惯,和员工相处较为陌生(1-2)
(40忠于职守,工作精益求精,尽善尽美(9-10) 责任心 分) 能保证自身的工作,遇到问题能解决(5-8) (5分) 对本职工作毫无责任感,不主动解决问题(1-4)
依据公司战略为自己设定目标,主动向求教提高自己(5) 学习能力 能够参加公司的培训,在某些方面提高自己(3-4) (5分) 缺乏自我培养和提高意识,随大流(1-2)
总 分
工作评分情况综述
考核内容 量化内容 自评分 考评分
培训分享 进行知识技能、工作方式方法分享并有实际增效加(5-10) 其他 临时工作 领导临时安排的工作,依据工作难度及完成质量增加(1-5) 事项 负面影响 因故给部门造成不良影响,依据原因及影响大小扣(5-10)
全勤奖 每月无迟到、早退、请假增加(2),出现上述情况扣(1)
最终得分(=自评分*40%+考评分*60%)
继续发挥之优点:
考核者签字今后努力之方向: 考核意见
被考核者签字:
主管领导意见
高层领导意见
Adam Ouyang 2012-9-19
范文五:员工岗位晋升综合能力评定表
天津市晨兴力克环保科技发展有限公司
岗位职务能力评定表
(试用版)
部门:
姓名:
工号:
年 月
1
天津市晨兴力克环保科技发展有限公司
员工岗位晋升综合评估考核表 类别 考核内容 优 良 中 差
遵守劳动纪律~遵守国家法律~遵守公司各项 规章制度,劳动纪律, 工 服从分配~责任心强~不推卸责任,敬业精神, 作
态 顾全大局~搞好团结~做好部门、公司内及外 度 单位的工作合作,协作精神、团队精神, 30%
工作积极~认真负责~充满工作热情
知识面及对新技术的接受速度 业
务 对本职工作的专业技术水平 水
平 对新技术和新产品的敏感性 35%
工作质量~完成任务的可靠性
圆满完成本职工作任务
工 工作效率~工作创见 作
采取规范和高效的工作方法和手段完成工作能 任务 力
35%
独立工作能力和组织能力
能否超额完成本职以外的工作
2
天津市晨兴力克环保科技发展有限公司
评 估 情 况
直接领导的 综合评估
上级领导审
核、综合考
评意见
综合评估 优秀 良好 一般 不称职 部门最高负责人建议:
原职务名称 拟提升职务 任命时间 执行时间 原工资水平 建议工资 人事部面谈 反馈
人事部意见
总经理审批 意见
3