范文一：废弃及可回收物处理办法

废弃及可回收物处理办法

1(目的:为确保我公司环保相关工作或指标达到要求，进一步明确相关部门的工作职责，规范各类废弃物的分类、收集、堆放、处理、记录等过程，特制定此办法。

2(范围:本办法适用于公司内各类废弃物或可回收物资(含:1、危险固体废弃物:油纱头、油手套等固体废物，简称危固废;2、危险液体废弃物:切削液、矿物油、电火花残液等液体废物，简称危液废;3、各类生活垃圾，是指日常生活中产生的、未沾工业油的纸张、饮料瓶、食品包装袋等;4、其他废弃物，是指除上述各项之外的其他废弃物，如砂轮片、树脂、硅胶等)的收集、贮存、处置等。

3(工作职责

3(1 行政部职责

1、负责就相关事宜与环境保护行政主管部门、社区街道等部门联系沟通。

2、负责环保相关设施设备或物资的组织落实(策划、设计、招投标、施工建设、区划标识、供方调研、提出采购需求或直接实施采购等)。

3、负责就废弃物处理事宜与社区、有资质的经营单位等沟通协调，必要时与相关单位签署协议，并监督履行。

4、负责就环保工作事宜拟定年度管理大纲，确定总体工作目标并分解至相关部门。

3(2 制造部职责

1、负责生产制造过程中产生的废弃物、可回收物及生产现场各类生活垃圾等的分类收集工作。

2、负责建立危险废弃物的进出台账。

3、负责将生产车间及其附属周边的各类废弃物、可回收物等及时转运至指定区域。

3(3 采购部职责

1、负责联络买方，及时清理铁屑、铝屑、钢板边角余料以及经过切削液沉

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积处理后的铁屑、铝屑等可回收的物资。

2、按照有关部门的采购申请，及时采购相关物资。

4(管理要求

4(1 废弃物资的存放

废弃物分门别类，按区划标识(危险固体废物、危险液体废物、铁屑、铝屑等)统一堆放在公司东南侧的库房内。

4(2 铁屑池沉积的切屑液的处理

行政部指派专人定期对铁屑池中沉积的切削液等废液进行清扫，入沉淀池，适时与有资质的单位联系处理沉淀池中的废液。

4(3 危险废弃物的收集与处置

1、制造部各工段应将各车间所产生的固定废物分类收集，并各自负责倾倒至指定的地点。

2、油纱头、擦机布、油手套等为同一类，倾倒入专用的库房;废弃的硅胶、树脂、保温材料、砂轮片等为一类，倾倒入“其他废弃物暂存区”;电火花液转运至专用的库房，入沉淀池，液体回收利用，其沉淀物为危险废弃物，须专门处置;以上三类废弃物均应与生活垃圾(生活垃圾倒入公司大门口的垃圾桶内)分开收集，分开存放，不可混装混放。

3、行政部安排专人适时与有资质的单位联系处理各类危险废弃物。

4(4 危险液体废物的收集处置

1、制造部各工段如有废弃不用的切削液、矿物油等废液，均属危险液体废物，不得随意倾倒，应用专用容器盛装，放至专用库房中的指定区域，并作标识，由行政部集中处理。

2、行政部安排专人适时与有资质的单位联系处理沉淀池中的废液。

4(5 生活垃圾的收集、处置

非工业生产活动中所产生，由日常生活或为日常生活提供服务的活动中产生的固体废物属生活垃圾，应单独收集处理。

1、制造部各工段应将生活垃圾放至专用垃圾桶中，不可与其他各类危险固体废物混装混放。制造部应负责将生产车间的生活垃圾倾倒至公司大门口的垃圾

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桶中，由社区、街道的垃圾车每天清理。

2、行政部负责将厂区、车间之外的公共区域所产生的生活垃圾收集、放置于指定的垃圾桶。

3、办公室、食堂等区域所产生的生活垃圾由各相应单位或科室负责收集、放置于指定的垃圾桶。

4、各区域各自负责将本区域内的危险物与生活垃圾分开收集与处置。

4(6 文件与记录

1、行政部应就生活垃圾、各类危险废物等与相关单位签署协议，确保各类废弃物得到及时有效的处理。

2、行政部应确保按有关环保规定申领、填写、保存危险废物转移联单，并将每次的联单复印一份给制造部以登记台账、核查进出账。

3、制造部应建立危险固体废物、危险液体废物的进出台账，对制造部内可能产生的油纱头、擦机布、油手套、冷却液残液等危险废弃物统一制作进入台账。

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范文二：可回收垃圾处理方法

可回收垃圾处理方法

看似“百无一用”的垃圾实则蕴含着巨大的价值，常见的生活垃圾一般分为可回收垃圾与不可回收垃圾两个种类。可回收垃圾通常是指垃圾本身的材质与成分是可在回收使用的纸类、玻璃、塑料、金属等包装。不可回收垃圾是指可回收垃圾之外的垃圾，常见的包括在自然条件等常见环境下，易于被分解的垃圾，生活中常见的如果皮、菜叶等，还有就是有害的、会产生污染的、不可再进行二次分解再造的垃圾等都属于不可回收垃圾，其中厨余垃圾、有毒有害垃圾和其他垃圾属于不可回收垃圾。

塑料垃圾难以分解，土壤填埋后破坏土质，使植物生长减少百分之三十，填埋后还可能污染地下水，造成水污染和疾病等。垃圾处理不当会造成大量蚊蝇滋生，促使垃圾中的细菌大量繁殖，产生有毒气体和沼气，带来大量隐患。

常见的垃圾处理方法是，将厨余垃圾等由厨余垃圾桶提升机倒入餐厨垃圾就地资源化处理设备预处理系统中，本系统将对垃圾进行初步的处理，通过这一步的垃圾处理，厨余垃圾经过压榨和除水等处理工艺后，厨余垃圾中所含的水分将控制在百分之五十左右，然后将进行第二步处理，即经处理的物料会被自动投放入餐厨垃圾就地资源化处理设备中，等到物料添加完毕之后，会继续向其中添加特制菌剂，由事先设置好的科学的运行参数与操作方法，垃圾处理设备

可连续二十四小时自动运行，对垃圾进行进一步的处理和加工提纯。在经过二十四小时的连续不断的处理后，百分之九十的餐厨垃圾变成水蒸汽与生物热能，并将通过以上形式达标排放，其余的百分之十的有机肥排出，用于进一步加工处理或者加工工艺变废为宝、物尽其用。

通过以上处理步骤，看似无用的垃圾的处理变得合理节能、环保科学。餐厨垃圾处理设备集多种功能于一体，在整个过程将垃圾除臭除味，达到了降低能耗、绿色环保的目的，真正实现生活垃圾的零排放，为我们打造了一个良好的工作生活环境，有利于生态文明社会的建设。

范文三：可回收物的调查问卷

1、 家里有对可回收物进行回收的习惯吗？

A有，B没有，C偶尔会想到

2、 你的住所周边有回收可回收物的行为吗？

A很多，B不是很多，C懒得看，D没有留意过

3、 可回收物的垃圾桶的颜色为：

A .蓝，B绿，C .灰，D红

4、 你是否了解什么东西可回收，什么东西不可回收？

A是，B否，C有点了解，D不感兴趣

5、有没有回收可回收物？

A没有，B有，C无所谓

6、 下列哪些为可回收物？

A电池，B纸张，C化妆品，D灯管

7、您是否了解生活垃圾分类方式？

A非常了解，B比较了解，C不太了解，D一般，E完全不懂，F不清楚

8、您认为生活垃圾分类后应如何收集？

A由居民分类投放到指定的垃圾桶后，再由保洁人员收集，B居民定时定点投放，保洁人员收集 ，C居民在自家分好类，由保洁人员定时上门收集

9、下列哪些为可回收物垃圾桶的标志

A

BCD

5、 家里有对可回收物进行回收的习惯吗？

A有，B没有，C偶尔会想到

6、 你的住所周边有回收可回收物的行为吗？

A很多，B不是很多，C懒得看，D没有留意过

7、 可回收物的垃圾桶的颜色为：

A .蓝，B绿，C .灰，D红

8、 你是否了解什么东西可回收，什么东西不可回收？

A是，B否，C有点了解，D不感兴趣

5、有没有回收可回收物？

A没有，B有，C无所谓

7、 下列哪些为可回收物？

A电池，B纸张，C化妆品，D灯管

7、您是否了解生活垃圾分类方式？

A非常了解，B比较了解，C不太了解，D一般，E完全不懂，F不清楚

8、您认为生活垃圾分类后应如何收集？

A由居民分类投放到指定的垃圾桶后，再由保洁人员收集，B居民定时定点投放，保洁人员收集 ，C居民在自家分好类，由保洁人员定时上门收集

9、下列哪些为可回收物垃圾桶的标志

A

BCD

范文四：关于车间可回收生产废料处理流程的规定

关于可回收生产废料处理流程的规定

为加强车间在生产过程中产生的可回收废料的操作管理，现就可回收生产废料处理流程予以规定如下：

一、 可回收废料大类区分：

1、 废纸皮纸箱、泡沫、塑料类；

2、 废铝合金类；

3、 废压克力板、边角余料；

4、 废设备、废铁金属类；

5、 其他可回收废品。

二、 职责及流程：

1、 车间主管或负责人：当可回收废料达到一定车载量时，通知行政部霍巨林

处理；

2、 行政部：接到车间通知或可回收废品区已满时，由行政部霍巨林联系厂外

车辆到厂回收；车到厂后通知仓库何秀梅跟空车到指定过磅处过磅；

3、 过磅后回厂由霍巨林、何秀梅监督装车完毕后，再由何秀梅跟车过磅；

4、 回厂后由何秀梅写好放行条，带司机持出仓单、过磅单给张总签名、财务

部李经理签名后到出纳处付款。

5、 付款完毕，由财务部出纳关雪珍、张总在放行条上签名。

6、 保安室：保安人员凭财务部出纳关雪珍、张总共同签名的放行条方可放行

装废品车辆。

三、 相关规定：

1、 以上人员如请假或未在公司，由以下人员代替跟进：

何秀梅未在公司，由仓库主管跟进；张总未在公司，由人力资源部长跟进。关雪珍未在公司，由李经理跟进。李经理未在公司，由关雪珍跟进。

2、 保安人员必须严格把关，不得违反以上规定放行车辆。

3、 除以上财务部人员外，其他人员不得接收钱款。

4、 以上各相关人员务必各负其责，遵照执行。凡未按以上规定进行流程操作

或导致公司损失的，视违纪情节予以追究相关人员责任。

5、 本规定从2014年3月5日起正式实行。

总经办

2014年3月5日

抄送：财务部、人力资源部、保安队、行政部、仓库

范文五：可回收废弃物处理记录表

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受控文件

CONTROLLED DOCUMENT

1

深圳市国显科技股份有限公司

拟制部门:行政人事中心

生效日期:2014-1-3

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1

批准 审核 拟制

年 月 日 年 月 日 年 月 日

总经办 销售中心 营运中心 生管中心 研发中心 工程中心 品管中心

分

发

部行政人事中心 采购中心 物流中心 财务中心 制造中心 TP事业中心 体系管理部

门

日名称 数量 收购单位 经手人签名 备注

期

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1

制表: 审核: 表单编号:KD-HR-F-010 A0

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