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范文一：纸箱厂工作总结

纸箱厂工作总结

纸箱厂2004年工作总结

2004年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作都取得了一定成绩。

一,各项经济指标完成情况

1,销售额:全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8,，其中外加工销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2,。

2,利润:全年实现利润91万元，比计划完成的170万元减少了79万元，其中外加工实现利润46万元。

3.利润指标分析:销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，2004年各种原纸价格比去年同期平均增长232.5元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。二、加大销售力度，竞争包装市场。

年初我们就制定了04工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。

,一,内埠市场

在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。

,1, 以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。,2,继续走联合之路，利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。,3,积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。,4,加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。

,二,外埠市场

纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。

三、车间内部管理

作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理: ,1, 规范生产管理

车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备:,1,对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。,2,带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。

,3,根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。

,2, 质量管理工作

在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。2004年5月20、21号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。

,3,环境建设

根据酒厂“5s”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。

,4,安全、文明生产

车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了纸箱厂安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。

,5,设备改造和引进

在设备部和基建部的大力协助下，完成单片瓦楞机预热辊的安装改造和大线电脑横切的改造，在厂部领导的大力支持下，积极引进纸箱检测设备，使原材料采购和成品检验有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。

四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力

2004年我们及时传达厂部的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如千人大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。

五、存在问题和不足

,1,由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。,2,职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在2005年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。,3,产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

2004年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的

成绩。2005年我们会一如既往的努力，为酒厂和纸箱厂的共同繁荣做出不懈的努力。

纸箱厂

2004年12月8日附:各类公文写作格式

各类公文格式 (函、请示、报告、通知、总结，演讲等等规定的公文格式)

各类的写作格式

各类公文包括标题、正文、日期、结语等。

?标题

一般由发文机关、事由、文种或者事由、文种等组成

?正文

一般包括三层:简要介绍背景情况，事项和问题等

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6630676

范文二：纸箱厂规章制度

? ? ? ? ?纸箱厂规?章制度

?篇一:

? 纸?箱厂规章?制度纸?箱厂规章?制度

? (1?)服从车?间领导安?全。

? (2?)不准迟?到、早退?，不准无?敌矿工。?

? 迟到一?次罚款1?0元，无?故时工者?，矿工一?天扣除三?天工资，?有事要请?假，不请?

假者按矿?工处理。?

?(3) ?不准乱串?机台，不?准在车间?内大闹。?

?(4) ?多个机台?要严把质?量质量关?、杜绝或?减少次品?率。 ?

? (5?) 不准?在车间内?吸烟，违?者一次罚?款50元?。

? 6、不?准乱拿纸?箱厂内的?物品，一?草一木违?者一次罚?款100? 元，二?次开除 ?。严重

者?送公安局?部处理。?

?7、各个?机台要把?机台周围?卫生打扫?的干干净?净。打扫?不干净?者罚款2?0元， ?

8?、自行车?要按规定?的停放位?置停放。?

?9、多机?台，上?完要先加?油，后开?机，每天?不低于2? 次加油?，如因缺?油的损坏?，

由赔偿?。

? 10、?机台与有?作人员要?熟悉名机?结构，必?须要会操?作，会?维修、会?保养。认?真专

研技?术。

? 11?、禁止违?章操作。?

? 电话:?

?篇二:

? 纸?箱厂规章?制度临?城县射兽?纸箱厂内?部管理制?度

? (1)?服从车间?领导安全?。

? (2)?不准迟到?、早退，?不准无敌?矿工。 ?

?迟到一次?罚款10?元，无故?时工者，?矿工一天?扣除三天?工资，有?事要请假?，不请假?

者按矿工?处理。 ?

(?3) 不?准乱串机?台，不准?在车间内?大闹。 ?

(?4) 多?个机台要?严把质量?质量关、?杜绝或减?少次品率?。

? (5)? 不准在?车间内吸?烟，违者?一次罚款?50元。?

?6、不准?乱拿纸箱?厂内的物?品，一草?一木违者?一次罚款?100 ?元，二次?开除。严?重者

送公?安局部处?理。

? 7、?各个机台?要把机台?周围卫生?打扫的干?干净净。?打扫不干? 净者罚?款20元?，

? 8、自?行车要按?规定的停?放位置停?放。

? 9、?操作员与?有关工作?人员要熟?悉机器的?结构，必?须要会操?作，会维?修、会保?养。

认真?专研技术?。

? 11、?禁止违章?操作。篇?三:

? 纸箱?厂员工手?册前言? 为了进?一步完善?公司管理?体制，规?范企业行?为，方便?新进

厂员?工和在职?员工能够?充分了解?公司的规?章制度、?企业文化?、组织架?构和运作?体系

等，?特制定本?《员工手?册》。 ?

?本次制订?的《员工?手册》分?为:

? 一、?怡高概况?:员工手?册》。 ?

?本次制订?的《员工?手册》分?为:

? 一、?怡高概况?》编写，?得到了公?司高层领?导及各部?门主管的?大力支持?与配合，?并

目?录得到他?们提出的?很多宝贵?意见，在?此谨表示?衷心的感?谢～

?一、怡?高概况 ?----?----?----?---0?1

? 二、 ?规章制度?

?1、行?为规范 ?----?----?----?---0?2

? 2、 ?工资制度? ---?----?----?----?03

? 3、? 任用制?度 --?----?----?----?-04 ?

4?、考勤?制度 -?----?----?----?--06?

?5、请?假制度 ?----?----?----?---0?7

? 6、 ?培训制度? ---?----?----?----?08

? 7、? 安全消?防制度 ?----?----?----?---0?9

? 8、 ?医疗室管?理制度 ?----?----?----?---1?0

? 9、 ?图书借阅?管理制度? ---?----?----?----?10 ? 10?、员工?活动室管?理制度 ?----?----?----?---1?0

? 11、? 食堂就?餐制度 ?----?----?----?---1?1

? 12、? 宿舍管?理制度 ?----?----?----?---1?2

? 13、? 提案制?度 --?----?----?----?-14 ?

1?4、投?诉处理程?序 --?----?----?----?-14 ?

1?5、奖?惩制度 ?----?----?----?---1?5

? 16、? 福利制?度 --?----?----?----?-17 ?

三?、企业?文化 -?----?----?----?--18?

?四、 I?SO、5?S与QC?C --?----?----?----?-19 ?

五?、附件?

?1、管?理理念 ?----?----?----?---2?2

? 2、 ?组织结构?图 --?----?----?----?-23 ?

3?、生产?流程图 ?----?----?----?---2?4

? 4、 ?公司平面?图 --?----?----?----?-25 ?

5?、公司?路线图 ?----?----?----?---2?6

? 六、 ?编后语 ?----?----?----?---2?7 怡高?概况怡?高纸品印?刷(东莞?)有限公?司系香港?独资企业?，于20?17年8?月8日成?立，位于?东莞市大?朗镇象山?工业园，?占地面积?10万平?方米，主?要生产各?种纸箱、?彩盒、啤?咭、纸夹?纸、纸栈?板等纸制?包装品。?客户遍及?珠江三角?洲地区。?在公司管?理层的正?确领导和?全体员工?的不断努?力下，怡?高公司在?莞深地区?的纸品行?业中建立?了自己的?良好地位?。三星、?LG、爱?普生、索?尼、唯冠?、迪斯尼?、海尔、?徐福记、?东(本文?来自:

? .?cdFd?s.cO?M 池 ?锝网:?纸箱厂规?章制度)?风起亚等?国内外著?名公司作?为怡高的?拥鼎客户，以及在??香港数十?年的发展?经验和在?大陆的成?功投资经?历，使怡?高具备了?不断向更?高层次与?更高目标?冲刺的能?力和条件?。

? 怡高?公司有十?四个职能?部门，分?别是总经?理室、行?政部、人?力资源部?、采购部?、营销部?、生产部?、品管部?、财务部?、计算机?部、报关?部、仓管?部、维修?部、运输?部、IS?O办。 ?

?质量是企?业发展的?根本，为?确保产质?量量，公?司不仅拥?有一流的?机器设备?，优良的?厂房设施?，以及高?素质的管?理人才，?并在致力?于推行和?实施IS?O900?1:

? 20?17质量?管理体系?、ISO?1400?0环境管?理体系和?OHSA?S180?00职业?健康安全?管理体系?，全力打?造绿色环?保和高技?术的先进?工艺企业?。

? 公司?坚持“以?客户为主?导”，急?客户之所?急，想客?户之所想?，将客户?的满意作?为产品或?服务质量?最终的评?判标准，?努力提高?客户的满?意度，赢?得客户的?忠诚度。?

? 怡高的?使命:

? 以?最具竞争?力的价格?为顾客提?供最优秀?的产品和?服务，共?创双赢契?机。 ? 公?司的远景?目标:

? 怡?高致力为?顾客提供?凝聚着怡?高人心血?与情感的?产品和服?务，努力?发展成中?国印刷包装业最优??秀、最成?功的企业?之一。 ?

?规章制度?

一?、日常行?为规范:?

?1、讲究?文明礼貌?，不打架?、不骂人?，不侮辱?诽谤他人?，不寻?衅滋事，?不造谣生?非，不恶?言攻击他?人及怂恿?教唆他 ?人等行为?。

? 2、注?重仪容、?仪表，保?持良好的?个人形象?。

? 3、保?持良好环?境，注意?个人及公?共卫生，?不随地吐?痰，不 ?乱扔杂物?。

? 4、员?工进出厂?门及工作?时间，须?将厂证正?确佩戴在?左胸前。?

?5、工作?时间，必?须穿工作?服。

? 6、?工作时间?不准赤脚?或穿拖鞋?。

? 7、工?作时间不?准睡觉、?嬉戏打闹?和做与工?作无关的?事，不准? 擅离工?作岗位和?妨碍他人?工作。 ?

8?、所有员?工必须服?从管理，?服从工作?安排，遇?赶货需安?排加班?时，所涉?及的员工?必须参加?。

? 9、自?觉遵守考?勤纪律，?严禁代打?卡、打连?卡。

? 、?员工应爱?护公司财?物，节约?利用资源?。

? 、遵?守饭堂、?宿舍、图?书室等公?共场所的?管理规定?。

? 、遵?守5S、?安全及消?防管理规?定。

? 、?厂区内严?禁吸烟，?严禁携带?、存放易?燃、易爆?及危险品?。

? 、严?禁弄虚作?假，不得?盗用、伪?造、涂改?、销毁有?关证件、?文书、?资料、单?据及各种?原始记录?。

? 、严?禁任何员?工将公司?的机密资?料偷窃、?泄露、摘?抄、复印?、复制?或提供给?非本公司?的单位和?个人。 ?

?、严禁偷?窃、盗卖?公司或他?人财物。?

? 、严禁?从事吸毒?、赌博及?其它违反?国家法令?法规的行?为。

? 二、?工资制度?:

? 1、工?资结构:?

? A、日?薪制员工?:

? 基本工?资，加班?费，绩效?奖，全勤?奖，夜 ?班津贴 ?B、月薪?制员工:?

?基本工资?，绩效奖?1011?1213?1415?1617?

2?、基本工?资:

? A?、新进厂?员工试用?期工资按?公司《薪?级制度》?确定基本?工资。 ?

?B、转正?基本工资?按试用期?间综合表?现，经考?核后予以?确定。C?、表现突?出加薪。?

? D、员?工基本工?资一般会?在每年的?四月份进?行一次工?资调整，? 调幅比?例将根据?公司经营?状况及市?场消费指?数等情况?予以确定?。

? 3、加?班费(限?日薪):?薪级制度?》确定基?本工资。?

? B、转?正基本工?资按试用?期间综合?表现，经?考核后予?以确定。?C、表现?突出加薪?。

? D、?员工基本?工资一般?会在每年?的四月份?进行一次?工资调整?，调幅?比例将根?据公司经?营状况及?市场消费?指数等情?况予以确?定。

? 3、?加班费(?限日薪)?》并填写?，呈相关?部门核?准，在公?司规定的?时间办理?离职会签?手续。 ?

? b?、离职当?天上午9?:00以?前凭《辞?职申请表?》到保安?室，由 ?保安员协?同办理离?职会签手?续。周

? 六、?周日及节?假日不办?理辞工手?续。但必?须上班，?否则应先?离厂。 ? c、试?用期间申?请辞工，?需提前7?天申请，?否则将扣?除最高7? 天工资?作为违约?罚金。 ?

d、试?用期满申?请辞工，?需提前3?0天申请?，否则将?扣除最高? 15天?工资作为?违约罚金?。

? B、?辞退:辞?职申请表?》到保安?室，由 ?保安员协?同办理离?职会签手?续。周 ? 六、?周日及节?假日不办?理辞工手?续。但必?须上班，?否则应先?离厂。 ? c、试?用期间申?请辞工，?需提前7?天申请，?否则将扣?除最高7? 天工资?作为违约?罚金。 ?

d、试?用期满申?请辞工，?需提前3?0天申请?，否则将?扣除最高? 15天?工资作为?违约罚金?。

? B、?辞退》连?同厂牌一?起交回人?力资源部?，否则将?扣除50?元。

? 四、?考勤制度?:

? 1、工?作时间:?

? A、长?白班:

? 8?:00,?18:0?0 B、?白班:?

?8:00?,20:?00 C?、夜班?:

? 20:?00,次?日8:0?0 D、?转班:

? 白?班和夜班?每二周转?班一次，?转班时间?为:

? 第 ?二周的周?日。

? 白?班转夜班?:

? 8:?00,1?2:00? 20:?00,次?日8:0?0 夜班?转白班:?

?12:0?0,20?:00 ?次日8:?00,次?日20:?00 E?、特殊岗?位工作时?间另行规?定。 ?

? 2、?休息时间?:

? A、?法定假期?有:

? 元?旦、春节?、劳动节?、国庆节?。

? B、?星期日(?限月薪)? C、公?司规定的?其它休假?日

? 3、考?勤规定:?

? A、所?有员工上?下班必须?进行考勤?。

? B、?若因特殊?情况未能?及时考勤?者，需经?部门主管?确认后生?效。 ? C?、严格遵?守排队考?勤纪律。?

? D、迟?到或早退?:

? 凡迟?到或早退?1小时(?含)以内?者，每次?罚款10?元; 凡?迟到、早?退1小时?以上者，?必须提出?合理解释?交部门?主管审批?，审批后?作事假计?算，未作?解释或未?获审批?按旷工论?处[4小?时(含)?以内按旷?工4小时?计， 4?小时以上?9小时(?含)以内?按旷工1?天计]。?

? E、旷?工:

? 旷?工1天，?扣3天基?本工资，?连续旷工?2天或以?上者按?自动离职?论处。 ?

?F、上班?中途离岗?:

a、?上班(含?加班)期?间，非工?作原因，?一律不得?擅自离 ?岗，确因?特殊情况?需要离岗?，必须填?写有关申?请并经?签批后生?效。

? b、?通常情况?下，值班?保安有权?阻止未有?任何申请?之员工?外出，但?在紧急情?况下，可?先放行，?员工返回?后必须?补办有关?手续，否?则将按旷?工处理。?

?1、员工?请假必须?先填写请?假单，按?如下审批?权限审批?后方可?离岗。 ?

五?、请假制?度:

? 2、管?理职人员?请假超过?7天的，?另需呈总?经理审批?。

? 3、部?门主管级?及以上人?员请假需?呈总经理?审批。 ?

4?、请病假?1天(含?)以上者?，需提供?医生证明?。

5、请?假期间(?除工伤外?)一律无?薪。 ?

? 6、?请假未获?审批而离?岗者，一?律按旷工?论处。 ?

六?、培训制?度:

? 为?不断提高?员工技能?水平和整?体素质，?公司会经?常组织?各种培训?。

? 1、培?训分为:?

?入厂培训?、在职培?训。

? 2、?入厂培训?:

? A、?一般性培?训:

? 由人?力资源部?负责向新?入厂员工?进行公 ?司概况、?厂规厂纪?培训，使?新进厂员?工能尽?快了解公?司的整体?运作概况?。

? B、?专业性培?训:

? 生产?部机器操?作工、营?业跟单员?、品管部? 质检员?等与质量?有关人员?需接受专?业性培训?。

? 3、在?职培训:?

? A、年?度计划培?训:

? 各?部门在每?年的年底?，根据部?门的实际?情况和公?司的整?体目标，?制订下一?年度的培?训计划，?并按计划?进行培?训，以提?高员工的?技术水平?和整体素?质。 ? B?、计划外?培训:

? ?各部门可?根据工作?需要，组?织计划外?培训，以?满足未 ?列入年度?计划培训?之内容。?

? C、特?种作业培?训:

? 是?指对他人?或周围设?施的安全?有重大危?害的作业?人员(如?电工、锅?炉工、电?焊工、电?梯工、厂?内机动车?辆驾驶?员等)进?行培训。?

? D、委?外培训:?

? 根据公?司需要，?为满足各?种管理活?动的条件?而外派接? 受培训?或请专业?人员来厂?培训，以?提高员工?技能水平?和整体素?质。

? 4、?培训考核?:

? 所有?培训，均?需进行考?核，合格?后存入个?人档案中?。

? 七、安?全消防制?度:

? 1、?生产、消?防安全:?

? A、厂?区内严禁?吸烟及携?带火种。?

? B、员?工严禁携?带、存放?易燃、易?爆等危险?品。

? C?、未经许?可，不得?擅自动用?消防专用?设备或占?用消防通?道。D、?员工发现?消防

设施?有任何问?题应及时?汇报行政?部。

? E?、非机电?维修部人?员，不得?随意接驳?电源、电?线。

? F?、发生火?灾必须及?时报警、?紧急疏散?人群，并?组织人力? 协助消?防队扑救?。

? 、严?禁划行、?搭行唧车?。

? H、?非机器指?定操作人?员，不得?上机操作?。

? I、?严格按机?器操作规?程及工作?指示进行?作业。 ?

?G篇四:?

?纸箱厂制?度东莞?市百欣实?业有限公?司管理?制度

? 一、目?的

? 1. ?为使公司?全体员工?了解公司?作业制度?及管理工?作的准则?,养成好?的工作和?生活习惯?,进而提?升公司整?体素质.? 2. ?为使公司?对人员评?定有所依?循而制定?该规范.?

?二、适用?荡围本?制度适用?于本公司?全体人员?

?三、权责?: 该文?件由总经?理核准后?,相关单?位执行之?.

? 四、定?义:略 ?

五?、内容:? 5.1?作息时间? 5.

? 1.?1早上上?班时间:?8:00?-12:?00,上?午上班4?小时; ?下午上班?时间:1?3:30?-17:?

?30,下?午上班4?小时.晚?上加班时?间从18?:30-?并始. ?5.

? 1.2?休息时间? 5.

? 1.?2.1每?月办公室?人员根据?生产情况?决定是否?加班,生?产单位依?订单状况?决定加班?情况.加?班必须填?写加班申?请。

? 5?.

?1.2.?2 固定?假日休息?(固定国?假日为:?元旦(一?天)、清?明(一天?)、,五?一(一天?)、端午?(一天)?、中秋(?一天)、?国庆节(?三天)、?春节(三?天)、共?十一

天)? 5.2?.3吸烟? 5.2?. 1吸?烟区可以?为洗手间?.任何人?均不得在?工作及仓?库区域内?吸烟, ?违者大过?一次.扣?发50元?，第二次? 并除处?理.如造?成事故追?究当事人?相应责任?. 5.?2.2 ?固定吸烟?时间为:? 第一批?:上午1?0:10?-10:?20;下?午14:?40 –?14:5?0 第二?批:上午?10:2?0-10?:30;?下午14?:50 ?–15:?00 5?.2.3?工作时间?内规定 ?5.2.?3.1 ?若主管因?事不在,?由指定代?理人负责?工作的执?行,若执?行不力者?,出现质?量问题由?代理者承?担50%?责任. ?5.2.?3.2 ?不得上班?时间做与?工作无关?的事.处?罚10元?. 5.?2.3.?3 不得?在上班时?间内上宿?舍,特殊?情况需要?主管及厂?长以上人?员许可,?并出具外?出单方可?. 5.?2.3.?4 凡上?班时间内?打瞌睡及?睡觉,第?一次警告?罚款5元?,第二次?小过罚款?30元,?第三次大?过罚款5?0元(3?0天内)? 5.2?.3.5? 工作时?间内不可?大声喧哗?,打闹及?随意走动?, 违者?扣5元.? 5.2?.3.6? 不得座?踏公司的?设施及原?材料,半?成品,成?品，违者?视情形予?以处罚.? 5.2?.3.7? 下班前?应做好防?护工作,?如关闭电?源,门窗?等,违者?扣10元?. 5.?2.3.?8 不得?在上班时?利用公司?电话与人?聊天,违?者罚款1?0元. ?5.2.?3.9 ?全公司所?有人员(?干部.办?公室人员?及相关人?员)上班?时要注意?礼义形象?,严禁穿?拖鞋,衣?衫不整进?入办公室?.. 5?.3打卡? 5.3?.1 上?班打卡在?正点时间?正负五分?钟内. ?5.3.?2 上班?迟到早退? 5.3?.2.1?上班迟到?早退15?分钟以内?须补办请?事假手续?1小时手?续. 上?班迟到早?退15分?钟至半小?时者须补?办2小时?请假手续?, 上班?迟到早退?半小时-?一小时者?，处罚5?0元. ?5.3.?2.2 ?一个月内?迟到早退?累计达7?次者.扣?除全勤奖?金。

? 5?.3.2?.3 如?有漏打卡?,打错卡?者,必须?由主管出?其証明,?经经理批?准后,方?可办理相?关手?每个月漏?打卡三次?以上，取?消全勤奖?. 上述?条例由厂?长执行监?督 5.?4 请假? 5.4?.1请续.

假?流程: ?员工本人?出具请假?单部门主?管审核 ?经理核准?人事登录? 5.4?.2假别? 5.4?.2.1? 事假 ?5.4.?2.

? 1.1? 员工年?的事假不?可多予1?5天.特?殊情况下?由经理核?准生效.?其间工资?不予计算?. 5.?4.2.?

1?.2 员?工请假须?经批准后?才可离厂?.其间不?可消极怠?工.5.?4.2.?

1?.3 特?殊情况下?请假时,?须(电话?及便条等?)知会主?管,事后?(三天内?)要补办?相关手续?,并附相?关証明,?否则以旷?工处理(?旷工一天?倒扣两天?工资).? 5.4?.3 病?假 5.?4.3.?1 请病?假须附有?医院的相?关证明及?休假証明?书.否则?依事假论?处.(病?假 3天?/月以?下不影响?全勤奖)? 5.4?.3.2? 若因急?病可用电?话或便条?知会主管?,事后(?三天内)?要补办相?关手续并?持有相关?証明. ?5.4.?3.3 ?末住院冶?疗全年病?假不可多?予30天?, 住院?冶疗全年?病假不可?多予三个?月,且须?有住院治?疗卡及相?关资料交?人事备档?. 5.?4.2.?3.4病?假期间工?资不予计?算. 5?.4.4? 工伤假? 5.4?.4.1? 因工受?伤者,须?具有医院?的诊断証?明及休假?证明书.? 单位依?据相关証?明予以准?假. 5?.4.4?.2 工?伤期间,?薪资依国?家有关规?定执行.? 5.4?.4 公?假 5.?4.4.?1 由于?生产原因?公司放长?假的，公?司不予支?付工资，?公司补发?放假期间?的生活补?贴，每月?300元?。

? 5.?4.5 ?请假注意?事项. ?5.4.?5.1 ?人事员仔?细审核相?关资料,?若提供假?资料証明?应予以取?消所有假?项项目，?并罚款1?00元.? 5.4?.5.2? 各假别?须根据相?关权限进?行作业 ?请假时间?核准权限?备注 ?二天(含?) 主管?

?1.各员?须按权限?作业三?天(含)? 厂长2?.干部请?假须上级?主管核准? 三天以?上经理(?含)以上? 3.相?关假别要?出具証明? 5.4?.5.3? 各假别?续假须经?理同意,?且只有一?次,最多?为5天.? 5.4?.5.4? 国家法?定假日为?有薪假.? 5.4?.5.5? 员工假?期间擅就?他职者,?并除处理?. 5.?4.5.?6 假别?之间不可?连续申请?. 5.?5 加班? 5.5?.1 因?工作需要?,一天正?常上班外?延长时间?均为加班?.

5.?5.2 ?加班小时?以0.5?小时为单?位计算,?加班时上?下班打卡?应准时,?如不按规?定时间打?卡,则以?0.5小?时为单位?,扣除该?加班小时?.不予计?算. 5?.5.3? 正常情?况下,加?班杂工按?8元/小?时，师傅?级以上根?据生产每?月50小?时加班不?计加班费?，星期日?加班计算?加班费节?假日加班?按平时加?班费的2?倍计算.?因生产需?要安排加?班，擅自?不加班者?按旷工计?。

? 5.?5.4 ?加班请假? 5.5?.4.1? 在规定?的时间内?打卡迟到?者,须补?请假单.?每月中迟?到一次按?正常工作?时间迟到?早退规定?处理,师?傅级以上?加倍处理?. 5.?5.4.?2 每月?迟到3次?(含)以?上,取消?全勤奖.? 5.5?.5 加?班请假 ?5.5.?5.1 ?作业流程? 当事人?请假主管?核准人事?登录 5?.5.5?.2 若?末按规定?加班又无?请假者.?按旷工处?理. 5?.6. ?住宿 5?.6.1? 不得在?宿舍内喧?哗,嘻笑?影响他人?休息,违?者扣10?元. 5?.6.2?. 不得?在宿舍内?赌搏,违?者扣50?元一次.? 5.6?.2. ?不得在宿?舍内私接?电线电源?,违者电?器没收,?。

? 5.?6.2.? 不得在?宿舍内放?置危险物?品(易燃?,易爆.?易伤人等?),防碍?公共安全?.违者没?收其物品?, 5.?6.2.? 不得在?宿舍内偷?盗他人财?物,违者?除名. ?5.6.?2 不得?止末经许?可擅动他?人物品,?如有损坏?照价赔偿?. 5.?6.2.? 不得在?宿舍走道?上乱丢,?乱吐乱倒?垃圾,违?者扣10?元. 5?.7 其?它 5.?7.1 ?不得登踏?公司的牆?壁,纸板?等,违者?扣20元?. 5.?7.2 ?不得在公?司的牆壁?,厕所及?桌面等上?面乱写,?乱画.违?者扣10?元. 5?.7.3? 不得撕?毁公司张?贴的公告?与破坏公?司的标语?,违者扣?10元.? 5.7?.4 不?得上班穿?拖鞋(凉?鞋除外)?上班.违?者扣5元?. 5.?7.5 ?任何时候?不准在公?司打赤膊?到处行走?,违者罚?5元.5?.7.6? 在公司?打架者,?不论任何?理由,肇?事者并

当?事人扣罚?50元.? 5.7?.7 凡?不听从上?级工作安?排者,视?其情节给?予警告至?开除?处理,

除. ?5.7.?8 凡有?意损坏公?司物品者?照价赔偿?,并视其?情节给予?警告至开?除. 5?.8 奖?罚规定 ?5.8.?1 视员?工的工作?表现奖?励: 员?工最高奖?励100?元(行政?奖罚除外?) 处罚?: 员工?最高处罚?200元?(行政奖?罚除外)?. 5.?8.2行?政奖罚 ?5.8.?2.1 ?嘉奖:1?0元; ?小功:加?50元;?大功:加?100元?. 5.?8.2.?2 警告?:扣5元?; 小过?:30元?; 大过?:50元?. 5.?8.2.?3 厂証?遗失或损?坏(三个?月内损坏?)而更换?厂証须交?手续费人?民币10?元. 5?.9 品?质宣言 ?5.9.?1 质量?方针:持?续改进保?品质;顾?客满意促?发展. ?5.9.?2 质量?目标: ?

1?. 总报?废率:??5.5%? 2. ?总不合格?率:?0?.03%? 3. ?投诉/退?货率: ??5% ?(退货质?量问题有?品检、排?版员、印?刷师傅、?主管承担?质量损失?责任的6?0%，6?0%里品?检承担3?0%、排?版员、师?傅、主管?各承担2?0%) ?4. 顾?客满意度?: ?9?0% 5?.10 ?调职 5?.10.?1 调职?条件 5?.10.?

1?.1 有?特殊专长?,且适合?从事的新?任职位的?工作性质?. 5.?10.

? 1.?2 有大?量事实証?明该员工?极不适应?原工作岗?位之工作?强度或能?力者. ?5.10?.

?1.3 ?发生工伤?事故后,?丧失原工?作岗位能?力者. ?5.10?.

?1.4 ?对原工作?有较重的?皮肤过敏?之类的现?象. 5?.10.?

1?.5经主?管(含)?以上人员?直接要求?调离原工?作岗位的?. 5.?10.2? 基本流?程在职?人调职?申请主管? 厂长 ?经理人?事公布 ?5.10?.3注意?事项 5?.10.?3.1 ?非符合以?上条件(?原因)之?外,任何?人不可无?故提出调?职. 5?.10.?3.2主?管须认真?审查调职?人员提出?的条件后?,方可在?调职申请?单上签署?意见. ?5.10?.3.3? 申请人?末接到人?事通知前?不可消极?怠工,否?则视其情?节给予一?定处罚.? 5.1?0.3.?4 在申?请提出3?0天内没?有人事通?知,则申?请失效,?申请人在?90(含?)天内不?可再次申?请. 5?.10.?3.5 ?申请人在?提出申请?后不可请?假(特殊?情况除外?),但须?有相关証?明. 5?.10.?3.6 ?调职如有?破月以调?职前工资?计算. ?5.11? 辞工 ?5.11?.1 流?程辞工?人员填写? 辞工申?请单主?管审核 ?厂长核实? 经理核?准辞工?交接财?务计算薪?资辞工?

人员离厂?. 5.?11.2? 新进人?员三天前?提出申请?,试用期?满者须三?十天前提?出申请,? 5.1?1.3 ?员工在离?职前须做?好工作的?交接.方?可离厂.? 5.1?1.4`?被公司并?除或辞退?的人员由?主管直接?填写“辞?工申请单?”注明并?除或辞退?原因.厂?长审核、?经理签名?后,薪资?结算后即?时离厂.? 5.1?1.5 ?辞工人离?厂前须将?公司发放?及领用的?物品归还?.否则根?据价格与?程度扣款?. 5.?11.6? 旷工一?天,倒扣?两天的工?资. 5?.11.?7 辞工?人员的辞?工申请单?须提前一?天交人事?,便于作?业. 5?.12奖?金 5.?12.1? 公司每?月生产额?达到50?万元，公?司将推行?师傅级以?上200?元/月、?杂工50?元/月的?无错奖，?无错奖的?解释权归?公司。员?工不得提?出异议。?

? 核准:?

? 审核:?

? 制定:?

?篇五:

? 包?装纸箱厂?薪酬管理?制度薪?酬管理制?度目录? 第一章?:

? 总则??????????????????????????????3? 第二章?:

? 薪酬管?理原则?????????????????????????3? 第三章?:

? 薪酬增?长机制?????????????????????????3? 第四章?:

? 薪酬分?类???????????????????????????3? 第五章?:

? 年薪制?????????????????????????????4? 第六章?: 岗位绩?效工资制????????????????????????5? 第七章?: ?

? 计件和?计时工资?制??????????????????????1?0 第八?章:

? 佣金?制度????????????????????????????10 第?九章: ? 薪?资调整????????????????????????????11 ?第十章:?

?附则??????????????????????????????12? 第一章? 总则? 第一条? 按照公?司经营理?念和管理?模式，遵?照国家有?关劳动人?事管理政?策和公司?其他有关?规章制?度，特制?定本方案?。

? 【返?回目录】? 第二章? 薪酬管?理原则 ?第二条 ?按照各尽?所能、按?劳分配原?则，坚持?工资增长?幅度不超?过本公司?经济效益?增长幅度?，职工?平均实际?收入增长?幅度不超?过本公司?劳动生产?率增长幅?度的原则?。

? 第三?条结合?公司的生?产、经营?、管理特?点，建立?起公司规?范合理的?工资分配?制度。 ?

?第四条 ?以员工岗?位责任、?劳动绩效?、劳动态?度、劳动?技能等指?标综合考?核员工报?酬，适当?向经营?风险大、?责任重大?、技术含?量高、有?定量工作?指标的岗?位倾斜。?

? 第五条? 构造适?当的工资?档次落差?，调动公?司员工积?极性的激?励机制。?

? 【返回?目录】 ?第三章 ?薪酬增长?机制第?六条公?司工资总?额的确定?要与人工?成本的控?制紧密相?联，加强?以人工成?本利润率?、人工成? 本率和?劳动分配?率为主要?监控指标?的投入产?出效益分?析，建立?人工成本?约束机制?，有效控?制人工成?本增长，?使公司保?持较强的?竞争力。?

? 第七条? 对员工?个人工资?增长幅度?的确定，?要根据市?场价位和?员工个人?劳动贡献?、个人能?力的发?展来确定?，对本公?司生产经?营与发展?急需的高?级紧缺人?才，市场?价位又较?高的，增?薪幅度要?大;对本?公司工资?水平高于?市场价位?的简单劳?动的岗位?，

增薪幅?度要小，?甚至不增?资。对贡?献大的员?工，增薪?幅度要大?;对贡献?小的员工?，不增薪?或减薪。?

? 【返回?目录】 ?第四章 ?薪酬分类? 第八条? 公司薪?酬体系包?括六种不?同类型:?

?1. 与?年度整体?经营业绩?相关的工?资制; ?2. 与?部门管理?相关的人?员 3.? 与工资?制; 4?. 人员? 5. ?与工资制?;第九条? 薪酬类?别(见下?表) 表?

一?、薪酬类?别与结构?表【返回?目录】 ?第五章 ?年薪制 ?第十条 ?适用范围?。

? 1. ?公司董事?长、总经?理; 2?. 下属?法人企业?总经理;? 3. ?董事、副?总经理是?否适用，?由董事会?决定。 ?

?第十一条? 工资模?式。

? 公?司经营者?与其业绩?挂钩，其?工资与年?经营利润?成正比。?

? 年薪=?基薪，风?险收入(?经营利润?×提成比?例)

? 1.? 基薪按?月预发，?根据年基?薪额的1?/12支?付; 2?. 风险?收入，在?公司财务?年度经营?报表经审?计与个人?绩效经考?评后核算?计发。 ?

?第十二条? 实行年?薪制职员?须支付抵?押金，若?经营业绩?不良，则?用抵押金?充抵。 ?

?第十三条? 年薪制?考核指标?还可与资?产增值幅?度、技术?进步、产?品质量、?环保、安?全等指标?挂钩，?进行综合?评价。 ?

?第十四条? 年薪制?须由董事?会专门作?出实施细?则。

岗位绩?效工资制? 第十五?条适用?范围。 ? ? 【?返回目录?】第六章?

?与公司签?订正式劳?动合同、?其所在岗?位又不宜?实行计件?和计时工?资制度的?所有员工?。

? 第十?六条工?资结构 ?工资结构?分为基本?薪酬和非?基本薪酬?两大部分? 员工工?资=基本?工资，岗?位工资，?绩效工资?(奖金)?，工龄工?资，满勤?奖，补贴?

?1. 基?本薪酬:?

? 采用岗?位绩效工?资制，其?构成包括?以下三项?:

? ? 岗?位工资;?

?? 绩效?工资(奖?金); ?

?? 工龄工?资; 其?中

??与

? ?项也?合称为岗?位绩效工?资。

? 2?. 非基?本薪酬，?即补贴，?包括有交?通补贴、?伙食补贴?、工种补?贴、住房?补贴、夜?班补贴、?加班补贴?、满勤奖?金等，以?及其他经?公司认定?的补贴。?

? 3. ?绩效工资?(奖金)? 1) ?根据各部?门工作任?务、经营?指标、员?工职责履?行状况、?工作绩效?考核结果?等确立?; 2)? 绩效考?评由人事?行政部统?一进行，?与经营利?润、销售?额、特殊?业绩、贡?献相联 ?系; 3?) 绩效?工资在工?资总额中?占20,?，也可上?不封顶;? 4) ?绩效工资?与岗位工?资一同发?放; 5?) 每年?年底对员?工工作业?绩、工作?能力、工?作态度等?进行考核?，结合公?司经营状? 况，依?据考核结?果，给予?员工发放?相应的年?终奖金。?

? 6) ?奖金通过?隐密形式?发放。 ?

?4. 工?龄工资。?

? 1) ?按员工为?企业服务?年限长短?确定，鼓?励员工长?期、稳定?地为企业?工作; ?2) 自?入职起每?满一年，?每月发放?30元工?龄工资，?以此类推?，最高不?超过40?0.00? 元/月?; 5.? 满勤奖? 1) ?公司实行?满勤奖励?制度，对?当月出满?勤的员工?给予奖励?，奖励金?额为50?元/人.? 月，纳?入结构工?资。

? 2?) 满勤?奖发放细?则见《考?勤管理制?度》

范文三：纸箱厂全勤制度2

纸箱厂全勤制度

为了加强公司日常管理,鼓励员工出全勤,提高工作效率,经公司研究决定从 2011年 08月 01日起建立月度全勤奖,具体制度规定如下:一设立全勤奖范围、标准。

1纸箱厂内全体员工,技术工后勤除外。

2每人 100元 /月,当月考核,当月发放。

二考核要求、标准

1、当月在公司规定的上班时间内未出现任何请假、旷工、迟到、早退, 公司给予全勤奖。按公司标准上班时间为准。 (7:50-12:00; 13:00-18:30) 2、上班时间开始后 3分钟至 30分钟内上班者,按迟到论处,超过 30分钟以上者,按旷工半日论处扣除一天工资,提前 10分钟下班者按早退论处,提前 30分钟下班的按旷工半天论处。

3、当月迟到、早退、请假发生一次扣除全勤奖。

4、上班时间不得随意离开岗位、确有特殊情况离开不得超过 10分钟, 擅离岗位或超时者罚款 5-20元。

5、因公司放假、生产脱节无其他安排等情况不扣发全勤奖。

6、请假必须出示请假条,不能请霸王假,如有请霸王假者按旷工论处。

7、必须服从生产安排,必须服从班组长安排,如有出工不出力者识为不服从安排。

8、每月请假天数不得超过 4天,每超过一天按正常工资的 50%扣除。

9、迟到者一律罚款 5元人民币。

10、因生产需要加班时,必须服从加班、调配,尚自离开者扣除全勤奖且按旷工半天论处。

保山市曙光纸箱彩印有限公司 .

范文四：纸箱厂规章制度

纸箱厂规章制度

篇一:

纸箱厂规章制度纸箱厂规章制度

(1)服从车间领导安全。

(2)不准迟到、早退，不准无敌矿工。迟到一次罚款10元，无故时工者，矿工一天扣除三天工资，有事要请假，不请假者按矿工处理。

(3) 不准乱串机台，不准在车间内大闹。

(4) 多个机台要严把质量质量关、杜绝或减少次品率。

(5) 不准在车间内吸烟，违者一次罚款50元。

6、不准乱拿纸箱厂内的物品，一草一木违者一次罚款100 元，二次开除。严重者送公安局部处理。

7、各个机台要把机台周围卫生打扫的干干净净。打扫不干净者罚款20元，

8、自行车要按规定的停放位置停放。

9、多机台，上完要先加油，后开机，每天不低于2 次加油，如因缺油的损坏，由赔偿。

10、机台与有作人员要熟悉名机结构，必须要会操作，会维修、会保养。认真专研技术。

1、禁止违章操作。电话:

篇二:

纸箱厂员工手册前言为了进一步完善公司管理体制，规范企业行为，方便新进厂员工和在职员工能够充分了解公司的规章制度、企业文化、组织架构和运作体系等，特制定本《员工手册》。本次制订的《员工手册》分为:

一、怡高概况:

简明介绍了公司的发展历程、管理体系等。

二、规章制度:

较为详细地介绍了公司各项规章制度的内容。

三、企业文化:

怡高的企业文化一直在不断的发展、更新和完善。

四、IS、5S与QCC。

五、附件:

包括管理理念、组织结构图、生产流程图、公司平面图、公司路线图。本次《员工手册》编写，得到了公司高层领导及各部门主管的大力支持与配合，并得到他们提出的很多宝贵意见，在此谨表示衷心的感谢～目录

一、怡高概况 ---------------01

二、规章制度

1、行为规范 ---------------02

2、工资制度 ---------------03

3、任用制度 ---------------04

4、考勤制度 ---------------06

5、请假制度 ---------------07

6、培训制度 ---------------08

7、安全消防制度 ---------------09

8、医疗室管理制度 ---------------10

9、图书借阅管理制度 ---------------10

10、员工活动室管理制度 ---------------10

1、食堂就餐制度 ---------------11

2、宿舍管理制度 ---------------12

3、提案制度 ---------------14

4、投诉处理程序 ---------------14

5、奖惩制度 ---------------15

6、福利制度 ---------------17

三、企业文化 ---------------18

四、 IS、5S与QCC ---------------19

五、附件

1、管理理念 ---------------22

2、组织结构图 ---------------23

3、生产流程图 ---------------24

4、公司平面图 ---------------25

5、公司路线图 ---------------26

六、编后语 ---------------27 怡高概况怡高纸品印刷(东莞)有限公司系香**资企业，于201X 年8月8日成立，位于东莞市大朗镇象山工业园，占地面积10万平方米，主要生产各种纸箱、彩盒、啤咭、纸夹纸、纸栈板等纸制包装品。客户遍及珠江三角洲地区。在公司管理层的正确领导和全体员工的不断努力下，怡高公司在莞深地区的纸品行业中建立了自己的良好地位。三星、LG、爱普生、索尼、唯冠、迪斯尼、海尔、徐福记、东风起亚等国内外著名公司作为怡高的拥鼎客户，以及在香港数十年的发展经验和在大陆的成功投资经历，使怡高具备了不断向更高层次与更高目标冲刺的能力和条件。怡高公司有十四个职能部门，分别是总经理室、行政部、人力资源部、采购部、营销部、生产部、品管部、财务部、计算机部、报关部、仓管部、维修部、运输部、IS办。质量是企业发展的根本，为确保产质量量，公司不仅拥有一流的机器设备，优良的厂房设施，以及高素质的管理人才，并在致力于推行和实施IS9001:

201X质量管理体系、IS14000环境管理体系和HSAS18000职业健康安全管理体系，全力打造绿色环保和高技术的先进工艺企业。公

司坚持“以客户为主导”，急客户之所急，想客户之所想，将客户的满意作为产品或服务质量最终的评判标准，努力提高客户的满意度，赢得客户的忠诚度。怡高的使命:

以最具竞争力的价格为顾客提供最优秀的产品和服务，共创双赢契机。公司的远景目标:

怡高致力为顾客提供凝聚着怡高人心血与情感的产品和服务，努力发展成中国印刷包装业最优秀、最成功的企业之一。规章制度

一、日常行为规范:

1、讲究文明礼貌，不打架、不骂人，不侮辱诽谤他人，不寻衅滋事，不造谣生非，不恶言攻击他人及怂恿教唆他人等行为。

2、注重仪容、仪表，保持良好的个人形象。

3、保持良好环境，注意个人及公共卫生，不随地吐痰，不乱扔杂物。

4、员工进出厂门及工作时间，须将厂证正确佩戴在左胸前。

5、工作时间，必须穿工作服。

6、工作时间不准赤脚或穿拖鞋。

7、工作时间不准睡觉、嬉戏打闹和做与工作无关的事，不准擅离工作岗位和妨碍他人工作。

8、所有员工必须服从管理，服从工作安排，遇赶货需安排加班时，所涉及的员工必须参加。

9、自觉遵守考勤纪律，严禁代打卡、打连卡。、员工应爱护公司财物，节约利用资源。、遵守饭堂、宿舍、图书室等公共场所的管理规定。、遵守5S、安全及消防管理规定。、厂区内严禁吸烟，严禁携带、存放易燃、易爆及危险品。、严禁弄虚作假，不得盗用、伪造、涂改、销毁有关证件、文书、资料、单据及各种原始记录。、严禁任何员工将公司的机密资料偷窃、泄露、摘抄、复印、复制或提供给非本公司的单位和个人。、严禁偷窃、盗卖公司或他人财物。、严禁从事吸毒、赌博及其它违反国家法令法规的行为。

二、工资制度:

1、工资结构:

A、日薪制员工:

基本工资，加班费，绩效奖，全勤奖，夜班津贴 B、月薪制员工:

基本工资，绩效奖 1011121314151617

2、基本工资:

A、新进厂员工试用期工资按公司《薪级制度》确定基本工资。 B、转正基本工资按试用期间综合表现，经考核后予以确定。 C、表现突出加薪。 D、员工基本工资一般会在每年的四月份进行一次工资调整，调幅比例将根据公司经营状况及市场消费指数等情况予以确定。

3、加班费(限日薪):

按公司相关薪资制度执行。

4、工资发放:

A、员工工资均采用人民币形式以银行自动转账方式支付; 发放时间为每月15日，若适逢休假日，则顺延发放。 B、每月1日-15日累计请假超过3天(含)者，其上月工资将在其返厂出勤满7天后到会计部领取。 C、试用期人员工资，以人民币形式现金支付。

5、每月应扣项目:

A、个人所得税由公司统一代扣代缴，由员工自己负担; B、其它应扣项目(如养老金、暂住证、医疗费、罚款等)。

三、任用制度:

1、聘用:

A、所有新入厂员工，均须填写述职登记表，提交有效证明数据，经有关审批程序完成后，方可录用。 B、试用期限:

员工试用期一般为三个月，但公司有权因员工实际表现而缩短或延长试用期，最长不超过6个月。 C、试用期内，双方均有权提出终止合约，亦无需支付任何补偿。 D、如雇员在试用期工作不满七天而离职者，一律不发工资，亦不作任何补偿。

2、晋升、降职、岗位调动:

任用期间，公司有权根据实际需要和员工的综合表现，做出员

工晋升、降职及岗位调动等人事调整。

3、离职手续办理:

离职分为辞工、辞退、自动离职。 A、辞工:

因个人原因需离开公司，提出书面辞职申请，经相关部门核准之情形。 a、在本部门文员处领取《辞职申请表》并填写，呈相关部门核准，在公司规定的时间办理离职会签手续。 b、离职当天上午9:00以前凭《辞职申请表》到保安室，由保安员协同办理离职会签手续。周

六、周日及节假日不办理辞工手续。但必须上班，否则应先离厂。 c、试用期间申请辞工，需提前7天申请，否则将扣除最高7 天工资作为违约罚金。 d、试用期满申请辞工，需提前30天申请，否则将扣除最高 15天工资作为违约罚金。 B、辞退:

出现以下情形之一，由公司提出不再聘用之情形:

a、员工工作表现达不到公司要求的; b、严重违反公司规章制度的; c、触犯国家法律法规的; d、公司因不景气原因而需裁员的; e、其它有关规定。 C、自动离职:

员工无故连续旷工二日(含二日)以上情形。 a、自动离职员工不发任何薪资，亦不作任何补偿。 b、对公司财物交接不清而自离者，公司保留追究其法律责任的权利。 D、员工离职时须将《员工手册》连同厂牌一起交回人力资源部，否则将扣除50元。

四、考勤制度:

1、工作时间:

A、长白班:

8:00,18:00 B、白班:

8:00,20:00 C、夜班:

20:00,次日8:00 D、转班:

白班和夜班每二周转班一次，转班时间为:

第二周的周日。白班转夜班:

8:00,12:00 20:00,次日8:00 夜班转白班:

12:00,20:00 次日8:00,次日20:00 E、特殊岗位工作时间另行

规定。

2、休息时间:

A、法定假期有:

元旦、春节、劳动节、国庆节。 B、星期日(限月薪) C、公司规定的其它休假日

3、考勤规定:

A、所有员工上下班必须进行考勤。 B、若因特殊情况未能及时考勤者，需经部门主管确认后生效。 C、严格遵守排队考勤纪律。 D、迟到或早退:

凡迟到或早退1小时(含)以内者，每次罚款10元; 凡迟到、早退1小时以上者，必须提出合理解释交部门主管审批，审批后作事假计算，未作解释或未获审批按旷工论处[4小时(含)以内按旷工4小时计， 4小时以上9小时(含)以内按旷工1天计]。 E、旷工:

旷工1天，扣3天基本工资，连续旷工2天或以上者按自动离职论处。 F、上班中途离岗:

a、上班(含加班)期间，非工作原因，一律不得擅自离岗，确因特殊情况需要离岗，必须填写有关申请并经签批后生效。 b、通常情况下，值班保安有权阻止未有任何申请之员工外出，但在紧急情况下，可先放行，员工返回后必须补办有关手续，否则将按旷工处理。

1、员工请假必须先填写请假单，按如下审批权限审批后方可离岗。

五、请假制度:

2、管理职人员请假超过7天的，另需呈总经理审批。

3、部门主管级及以上人员请假需呈总经理审批。

4、请病假1天(含)以上者，需提供医生证明。

5、请假期间(除工伤外)一律无薪。

6、请假未获审批而离岗者，一律按旷工论处。

六、培训制度:

为不断提高员工技能水平和整体素质，公司会经常组织各种培

训。

1、培训分为:

入厂培训、在职培训。

2、入厂培训:

A、一般性培训:

由人力资源部负责向新入厂员工进行公司概况、厂规厂纪培训，使新进厂员工能尽快了解公司的整体运作概况。 B、专业性培训:

生产部机器操作工、营业跟单员、品管部质检员等与质量有关人员需接受专业性培训。

3、在职培训:

A、年度计划培训:

各部门在每年的年底，根据部门的实际情况和公司的整体目标，制订下一年度的培训计划，并按计划进行培训，以提高员工的技术水平和整体素质。 B、计划外培训:

各部门可根据工作需要，组织计划外培训，以满足未列入年度计划培训之内容。 C、特种作业培训:

是指对他人或周围设施的安全有重大危害的作业人员(如电工、锅炉工、电焊工、电梯工、厂内机动车辆驾驶员等)进行培训。 D、委外培训:

根据公司需要，为满足各种管理活动的条件而外派接受培训或请专业人员来厂培训，以提高员工技能水平和整体素质。

4、培训考核:

所有培训，均需进行考核，合格后存入个人档案中。七、安全消防制度:

1、生产、消防安全:

A、厂区内严禁吸烟及携带火种。 B、员工严禁携带、存放易燃、易爆等危险品。 C、未经许可，不得擅自动用消防专用设备或占用消防通道。D、员工发现消防设施有任何问题应及时汇报行政部。 E、非机电维修部人员，不得随意接驳电源、电线。 F、发生火灾必须及时报警、紧急疏散人群，并组织人力协助消防队扑救。、严禁划行、

搭行唧车。 H、非机器指定操作人员，不得上机操作。 I、严格按机器操作规程及工作指示进行作业。 G

篇三:

纸箱厂安全生产管理制度第一章安全管理制度一、目的:

为了贯彻执行以“预防为主.安全第一”的方针.搞好公司生产安全工作，消除安全隐患，杜绝意外事故的发生，特制订本制度。二、范围:

适用于本公司所有员工。

三、内容:

1 、安全生产规定

1、上班着装应整齐，夏天衣服束腰，冬天的衣服要束好衣袖，防止衣服卷进机器发生意外。

2、各班组应将安全教育列入每天早会的必讲内容，不断强化员工的安全意识。

3、所有机台操作员必须做好开机前的检查润滑，开机中的机器巡视和关机时切断电源等日常工作，严格按操作规程进行，不得违规操作，发现问题及时解决，消除安全隐患。

4、机器操作员必须将安全时刻牢记心里，操作时应集中注意力，不得开小差,不得马虎行事。

5、各机台主要负责人负责安全操作细则的贯彻执行，各管理人员负责安全操作细则实施的监督工作。

6、新员工不得独立操作机台，必须在取得操作资格认可后方可独立操作。

7、各班组长定期组织班组人员对生产设备和电路设施进行检修维护。

8、办公室结合公司实际情况积极开展安全生产宣传活动。 2 、消防安全

1、在厂区内，严禁吸烟。

2、电工应对照明灯具、电线、电路、开关箱、电器设备等，不定时检修保养。配电线路需穿金属管或用非烯硬塑保护。

3、厂区内所有消防设施。器材由办公室人管理，定期进行检查、维修、更换、添置、保证完好。

4、厂区内消防通道安全出口严禁堆放物品或占用。

5、车间、出库、宿舍均不准使用电炉、电烙铁、电熨斗、电热器等。更不得在宿舍内私拉电线或生火取暖。

6、在生产，使用储存易燃物品的场所，要配备足够的消防器材。

7、凡进行明火工作需经申请，必须做好防范准备工作方可操作。

8、电器设备，电线安装修理，应由电工按照电器安全操作规程进行。非电工人员不准擅自安装，修理电器设备。

9、办公室应将消防培训列入年度培训计划，并组织实施。第二章安全生产奖惩及责任追究制度为加强本厂的安全管理，提高全体职工安全生产的防范意识，确保工厂生产经营任务的顺利完成，按照积极引导、教育为主、惩罚为辅的原则，特制订本办法。第一条:

奖励

1、及时发现隐患，并积极采取措施，避免事故发生，使企业财产免受重大损失的。

2、在事故处理中，能够正确判断和指挥，使事故得到及时控制或消除，减少企业财产损失的。

3、在火灾、爆炸、泄漏等生产事故中，能够奋不顾身，冲锋在前，不顾个人安危，控制事故曼延或排除事故的。

4、在安全防事故方面提出合理化管理建议和技改技措建议，得到采纳并取得成效的。

5、对职工的奖励分为:

记功、授予部门、公司先进生产等荣誉称号，并根据贡献大小发给一次性奖金。

6、奖励的申报办法:

以生产岗位为单位，书面形式报生产主管，由生产主管核实后，上报安全领导小组讨论通过。第二条:

惩处

1、在生产车间发现非生产用电炉、家用电器等，除没收其物品外，罚款 50 元。

2、在事故发生后隐瞒不报、谎报，故意拖延不报，故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，视情节给予 50 一300元罚款。

3、对限期内没有完成整改任务又无防范措施的岗位，视情节给予 50 一 300 元罚款。

4、对未完成“安全检查制度”内容的岗位，每少检查一次，罚款 50 元，以台帐记录为考核依据，生产主管每月检查一次。第三章安全教育培训制度

一、实行全员安全教育和厂、车间、班组三级安全教育制度，通过对全体干部职工进行厂规、国家法令、法规的教育，促使职工树立安全第一的思想，提高全体干部职工的安全意识和法制观念。

二、要使全体职工达到“三懂三会”的程度。即

?懂得本岗位的火灾危害性。

?懂得预防措施。

?懂得补救方法。

?会使用灭火器材。

?会扑救初期火灾。

?会报火警。

三、对新工人和换岗工作必须实行先培训后上岗的原则，在采用新的工艺和使用新的技术设备，制造新的产品时，必须对新的操纵工作进行安全培训。培训合格后进行上岗操作。

四、要对全体职工进行遵守各种安全生产制度和严格执行操作规程的教育，作到不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律和不伤害自己，不妨害别人和不被别人伤害。增强职工自我保护的能力和预防事故的警惕性。第四章特种作业管理制度

一、特种作业设备凭公司或国家、上级主管部门颁发的上岗证进行操作，无操作合格证不得上岗进行操作。

二、特种作业设备操作证只限本人使用，不得转借。

三、特种作业设备操作证由主管部门对所持有人培训，经考试合格后发放，工作变更、调动后，操作证由主管部门负责收回。操作合格证的发放、回收应有记载。

四、特种作业设备操作人员离岗满三个月，返岗必须进行复工培训考试，合格后方可领证上岗。第五章岗位标准化操作制度

一、制定各部门岗位标准化操作规程、管理制度和措施。

二、特种作业人员必须按照国家安全生产行业标准进行安全操作。

三、厂长应按公司《安全检查制度》要求定期检查各岗位的安全工作有违规现象。

四、设立专职人员对安全生产操作规程进行监督。

五、制定安全生产事故应急预案。

六、实行岗位安全标准化操作培训制度，未经安全生产培训的人员不准上岗操作。第六章班组安全作业指导书单面机作业指导书

一、目的:

为了提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率、缩短交货周期，促使大家养成一种良好的习惯，特定以下细则:

二、使用范围: 单面机岗位

三、具体细则

1、技术要求

1.1不准倒楞、露楞、高低楞、脱胶。

1.2贴合要求两层纸拉开贴合地方起毛。

1.3上胶量要求两层拉开瓦楞顶点两边没有湿胶。

1.4纸边要求在5米之内对齐。

1.5纸边对齐要求相差0.5cm之间。

1.6瓦楞纸、里纸不能有压破现象。

1.7设备保养要到位，不能因保养不到位而损坏。

1.8机台周围环境要整洁干净。

1.9机台表面要干净，不能乱贴乱划，更不能人为损坏。

1.10按纸接头要接齐接牢，且由专人护送过双面机。不能有断头现象。

1.11对于不合格的产品不能流到下道程序，范围在2米之内。

2、操作说明

2.1每天上班先检查机台各部位是否正常，机台上是否有异物，如有问题及时处理。

2.2机台各部位加油。

2.3通知机台周围之人开机，打开电源，启动机器，15m/min低速运转。

2.4打开蒸汽预热。排水阀打开10分钟后关闭。

2.5检查胶桶是否有胶水、是否合格。

2.6了解生产什么规格、用料、上纸筒。

2.7调整好涂胶位置，根据纸张调整胶量。

2.8观察气压是否达到标准，热缸温度是否够(点水是否会蒸发)。

2.9启动风机提升电机，打上瓦楞棍，上纸打上涂胶辊、压力辊(特

殊用料要注意穿纸方法，纸筒大小要注刹车气压大小)。

2.10机台副手负责天桥把纸头撕掉(对不齐超过2cm全部裁掉)。拉纸配合双面机人员穿纸。

2.11正常生产时，副手听从主手的指挥，上纸、场地卫生、机台卫生等。主手经常检查质量，胶水大小、气压温度，整线的纸板水份控制配合。副手也要观察学习。

2.12每次停机应先卸掉各辊的工作压力，先关掉蒸气，打开排水阀门，关掉胶水，空转30分钟。胶水辊胶盘清洗干净，场地打扫干净，机器设备打扫干净，原纸纸筒纸头贴好。把纸架上纸全部放下。

2.13关掉电源、气源。

3、注意事项

3.1 在机台运转时不准任何人调整机台，要调必须停车，二人在场。

3.2 在生产中经常注意机台使用的空气压力，蒸气压力，纸张水份。

3.3 在大纸筒做到小纸筒时注意刹车要减小。

3.4 加速减速要注意添胶位置、纸边对齐。

3.5 对于机台有问题及时上报，不得自己私下调整，如有后果自负。

3.6 上下纸筒时，注意纸架的使用，不能纸筒纸架壁对地加压，小心纸架损坏。

3.7 机台所生产的废纸同心要放于专用车上，不得乱放，下班后统一称重。

3.8 下班注意水龙头检查，一定要关。

3.9 天桥多余两层瓦纸，要圈好、放好，不能损坏。篇四:

纸箱厂生产管理制度纸箱厂生产管理制度 201X-02-13 19:16

一、安全教育制度

1、厂级负责人培训制度:

包括厂长、副厂长都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班。

2、安全生产管理员培训制度:

安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动他、关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少培训1-2

次培训。

3、各项作业人员培训制度:

二、安全检查制度

1、厂级负责人培训制度:

包括厂长都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班，经考核获得厂长安全资格证

2、安全生产管理人员培训制度:

安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少进行1-2次培训。

3、各种作业人员培训制度:

特种作业人员除进行一般安全教育外，还必须由有关专业部门对其进行专门技术培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，已经取得证书的特种作业人员，按要求参加专业部门组织的培训、考试和考核。

4、新工人的安全培训制度:

新工人应接受安全教育和培训，在有安全工作经验的职工带领下工作，熟练后，方可独立工作。

5、全体职工安全教育制度:

所有生产作业人员，每年要接受在职安全教育培训1-2次。

6、“四新”安全教育制度，采用新技术、新设备、新材料进行生产，对从业人员进行必要的安全教育。

三、安全生产议事制度为了增强企业安全意识，强化各级安全责任，严防各类、重特大事故发生特制定此制度。

1、安全议事范围包括公司的各个部门及生产岗位，，一切有关安全生产的所有议题。

2、安全议事的主要负责人为:

主管安全的副厂长，参加人员有厂领导、安全科长及相关人员。

3、议事时间和内容，与厂，由各参加会议人员针对自己的工作岗位或其他岗位的不利于安全生产的情况。

4、针对提出的建议和安全生产检查人员检查到的因素进行评议，并拿出具体的防范措施和执行的相关部门。

5、安全主管部门负责安全议事的召集、记录和会后执行情况的跟踪。

四、值班管理制度(夜间和节假日)

1、值班时间:

夜间带班人员按管理部安排(值班表)晚8点至早晨6点。

2、带班人要每天填写值班记录，用钢笔或圆珠笔填写，字迹清楚。带班人把当班发生的问题直接通知责任部门进行整改。并要验证前一天发生的问题是否得到纠正，把整改情况写清。

3、值班期间，对厂内、各生产车间及重点部位进行巡逻，并在巡逻记录上签字作为巡查标记。

4、值班人员必须按时到岗，值班人员因客观原因不能到岗的，用替班、换班等形式自行解决，但要经主管领导同意批准。带班人员因客观原因不能到岗自行换班，不能请假。

五、设备安全管理制度

1、建立以岗位责任制的设备管理规章制度，实施设备管理负责制，主要设备实行三定:

定人、定机、定责。

2、加强对设备操作、维修人员的技术培训，编制设备操作规程。

3、设备发生缺陷，岗位操作和维修人员应立即排除，并做好维修记录。

4、岗位操作人员无力排除的设备缺陷，要及时找设备维修人员立即采取措施。

5、特种设备的操作人员必须持有特种作业人员的操作资格证书。

6、对于设备管理中由于违章操作，玩忽职守等造成设备事故时，视情节轻重给予不同程度的处理。

六、消防设施、器材维护管理制度

1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施清洁、卫生、完好。

2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期检测由消防

工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查、了解消防设施的运行情况。听取值班人员的意见，发现异常及时采取措施，使消防设施保持良好状态。

3、消防设施和消防设备要定期测试。

4、每年二月份定期对灭火器进行普查换药。

5、派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。

6、对消防器材要经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。

7、各部门的消防器材由本部门管理，并指定专人负责。七、安全用电管理制度

1、配电管理人员按上级主管部门定期参加培训，要持证上岗。

2、非配电管理人员不得进行任何电气工作，违反者视情节轻重给予处罚。

3、禁止任意架设临时线，如因生产或检修需要架设临时线时，应有电工按规范操作并负责，到期拆除。

4、一切电器设备(包括变压器、电机、开关)和生产设备均须有保护接地。

5、配电室及电器设备附近禁放杂物，保持周围清洁。

6、所有电器开关、插座设备规范、无缺损，开关箱完好。

7、车间配电柜旁禁止放半成品或成品。配电柜里面要清洁无杂物。

八、生产安全事故上报管理制度

1、发生工伤事故后，受伤者或最先发现的人员，必须立即报告车间主任等有关领导。

2、发生工伤事故后，首先要组织抢救伤员，防止事故发展和扩大。

九、重大隐患整改制度

1、对较大安全隐患要制定一套严格的安全管理制度，通过整改和严格控制，予以消除。

2、有安全隐患的区域未整改前应设置明显的安全警示标志。

3、对容易发生隐患的部位，每月至少要检查一次，并做好检查记录。

4、对检查中发现的较大安全隐患，要及时整改，由厂长指定付厂

长负责，会同有关部门指定整改方案，限期整改，并进行验收。

5、制定事故应急救援预案，定期检查和评估事故应急救援预案的有效程度，必要时加以修订。

6、成立事故应急救援领导小组和机构，由厂长任组长。十、事故报告与处理及安全奖惩制度

1、发生事故后，事故当事人或发现人应立即将事故发生的地点、时间、单位:

事故经过，直接经济损失的初步估计、事故发生的原因的初步判断，事故发生后采取的措施及事故控制情况，事故报告单位等报告有关部门及领导，紧急情况要报警。

2、由于安全事故，造成特大、重大和二级以上事故，应迅速报告主管部门。

3、事故调查和处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过;事故责任者未受到处理不放过;员工未受到教育不放过;没有防范措施不放过。

4、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的，按责任轻重对负责人和事故责任者给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法部门依法追究刑事责任。

5、事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报，故意破坏现场或无正当理由拒绝接受以及提供有关情况和资料的，给予有关负责人经济处罚或追究刑事责任。

6、事故发生后，必须进行调查，一般事故由本部门负责人进行调查，并将结果上报安全部门及有关领导，对重大事故，安全管理员要积极配合公安局、安监部门、消防等部门进行调查就、直至调查结束。

7、建立事故处理档案，登记有关事故发生地点、时间、部门，事故的简要经过，事故原因及事故发生后采取的措施，事故控制情况及处理结果。奖惩:

1、对违反安全管理规定而未发生事故部门及个人每发现一项次，扣罚领导100元;责任人200元

2、造成事故1000-5000元，扣罚部门领导200元，责任人400元。

3、造成事故5000-10000元，扣罚部门领导500元，责任人1000元。

4、造成事故10000元以上的，扣罚部门领导1000元，责任人201X元。并对部门给予行政处分或解聘。对责任人给予除名。因玩忽职守出现事故者要从重处罚，触犯刑法的要依法追究其刑事责任。十一.劳动防护用品管理制度劳动防护用品是保障职工在生产过程中人身安全健康所必需的预防性物品，是保护职工安全和健康的最后一道防线，为职工发放合格的劳动防护用品是法律赋予生产经营单位的责任，体现了国家和生产经营单位对劳动者生命健康的尊重。 1计划各单位根据《河北省职工劳动防护用品发放标准》发放范围、标准、品种、数量，每月提出计划报公司安全管理部门，公司安全管理部门汇总后,下达采购计划。 2采购公司安全管理部门负责劳动防护用品的采购，劳动防护用品应定点采购，所购置与配备的劳动防护用品必须具备“三证”，即产品合格证、安全鉴定证、劳动防护用品生产许可证。 3保管与发放劳动防护用品的保管与发放由公司安全管理部门负责，并做好保管、发放的记录台帐。 4资金保障财务部负责劳动防护用品采购资金的保障，做到按时足额为职工免费提供符合国家或行业标准的劳动防护用品。 5劳动防护用品的使用每个职工都应受惜、保管好个人劳动防护用品，并按规定正确佩戴和使用劳动防护用品。 6更换与报废劳动防护用品使用期限满后应及时更换;对一些特殊劳动防护用品应按标准规定定期进行检验、检测，对检验、检测已不符合安全要求的劳动防护用品，要及时更换和报废，不得继续使用。 7监督与检查公司工会、公司安全管理部门负责对劳动防护用品计划、采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废的监督检查，教育职工正确佩带合理使用劳动防护用品，对不按规定佩带、使用劳动防护用品的行为，除进行教育外，按公司安全生产考核办法及有关规定给予处罚。十二.易燃易爆场所管理制度 1易燃易爆场所是指在生产、贮存、使用过程中存在火灾、爆炸的危险因素，易造成人身伤害和物质损失的场所。 2易燃易爆场所必须设置明显的防火、防爆警示标志。责任单位要进行定期和经常性检查，及时消除事故隐患。 3易燃易爆场所要明确岗位责任人，消防设施、器材必须经常保持完备

良好状态，做到班有班人管，人有会使用。 4存在爆炸危险的场所，电机、照明应采用防爆型，要避免因接触不良、超负荷或过热而产生火花或着火，正确设置避雷装置，检修照明采用安全灯具，避免机械性撞击。 5易燃易爆场所要严格遵守防火防爆制度，严禁在爆炸危险区吸烟，严禁明火取暖和焚烧可燃物，严禁在防爆区内装设电热设备。 6易燃易爆场所应设置完善的安全装置，如安装报警器、在压力容器上安装安全阀等，安全装置要按规定维护校对，保持处于良好状态。 7易燃、易爆物品的使用地和储存点、要严禁烟火，严格消除可能发生火灾的一切隐患。 8易燃易爆物品的运输、储存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作规程和定员定量定品种的安全规定。 9加强可燃物质的管理，对大宗可燃物质必须按品种堆放;对酒精、酒类、油漆、甲醇等易燃物质要妥善保存，不得靠近火源。 10易燃易爆场所10米范围内严禁烟火，严禁私拉临时线，确需拉设临时线要严格执行公司《电气临时线审批制度》。 11压力容器、压力管道焊补、切割前要进行彻底清洗、置换，并经检测，可燃液体、气体含量应低于其爆炸下限2倍;进入容器、管道内进行焊补、切割，容器、管道内含氧量应大于19%，容器、管道外应设专人监护。 12易燃易爆场所确需动火作业时，要严格执行公司《消防安全管理》、《危险性作业审批与监护》制度。十

三、职业安全健康教育制度 1为提高职工的安全技术素质，防止伤亡事故，减少职业危害，必须加强各级安全教育、培训工作。

2、安全管理部门对公司的安全教育、培训工作实施综合管理，并行使监督检查职能。

3、公司的安全教育工作纳入公司的年度培训教育计划和长期规划，所需人员、资金和物资应予以充分保证。

4、各单位应采取会议、板报、标语、图片展览等多种形式，做好对职工的安全教育工作。

5、公司应建立健全安全教育、培训档案，安全教育档案由安全管理部门负责管理。

6、新工人必须接受公司、车间、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于二十四学时。

7、公司级安全教育由公司安全管理部门专职安全管理人员组织实施，教育内容应包括:

安全生产基本知识;本公司安全生产规章制度;劳动纪律;作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。

8、车间级安全教育由各车间专职安全员组织实施。内容应包括:

本车间安全生产状况和规章制度;作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施;事故案例等。

9、班组级安全教育由各班组长组织实施。内容应包括:

岗位安全操作规程;生产设备、安全装置、劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法;事故案例等。

10、特种作业人员必须经主管部门专门的安全培训，并经考核合格取得特种作业人员操作证后，方可上岗。

1、公司安全管理部门每年组织班组长以上管理人员进行一次培训教育，并经考核合格后方可上岗。

2、各车间每月对本车间职工进行一次全员安全教育，班组坚持每周一次全员安全教育，认真做好记录。

3、从业人员调整工作岗位或离岗一年后重新上岗时，必须通过相应的车间及班组级安全教育。

4、职业健康教育分为上岗前健康教育、在岗期间健康教育、离岗健康教育。职业健康教育内容包括:

国家有关职业卫生的方针、政策、法规;职业卫生、职业健康知识;重点职业性有害因素防治知识;突发事故应急处理及个人防护知识。十

四、安全事故报告和调查处理制度 A、安全事故报告发生事故后，应当按时限要求立即报告安次区安全生产监督管理部门、明珠集团公司及有关部门和工会组织。事故报告应当包括下列内容:

1、事故发生的时间、单位、地点及事故现场情况;

2、事故的简要经过、伤亡人数(包括下落不明人数)和直接经济损失的初步估计;

3、事故类别;

4、事故原因的初步分析;

5、事故发生后采取的措施;

6、事故报告单位及其主要负责人;

7、事故情况发生变化的，应当及时续报;受伤人员在受伤后30日内死亡的，应当及时补报;

8、生产经营单位应当及时、如实报告伤亡事故情况，不得瞒报、谎报或者拖延不报。 B、安全事故调查处理

1、建立由永华店主要负责人为主的事故调查组，由事故调查组织进行事故调查工作。

2、任何单位和个人都必须为事故调查提供一切便利条件，不得阻挠和干涉事故的报告和调查处理工作。

3、事故的调查处理应当做到:

(1)查清事故原因和事故性质;

(2)依法严肃处理事故责任者;

(3)事故责任者、生产经营单位负责人和职工群众受到教育;

(4)落实相应的防范措施。

4、事故调查组负有下列职责:

?查明事故经过、人员伤亡和经济损失情况;?查明事故原因和性质;?确定事故责任，提出对事故责任者的处理建议;?总结事故教训，提出防止事故发生的措施建议;?提出事故调查报告。

5、事故调查报告和事故处理意见事故调查报告应当包括事故单位的基本情况、事故发生的时间、地点、经过和事故抢救情况、篇五:

包装纸箱厂薪酬管理制度薪酬管理制度目录第一章:

总则????????????????????????3 第二章:

薪酬管理原则????????????????????3 第三章:

薪酬增长机制????????????????????3 第四章:

薪酬分类??????????????????????3 第五章:

年薪制???????????????????????4 第六章:

岗位绩效工资制???????????????????5 第七章:

计件和计时工资制??????????????????10 第八章:

佣金制度??????????????????????10 第九章:

薪资调整??????????????????????11 第十章:

附则????????????????????????12 第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。【返回目录】第二章薪酬管理原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。【返回目录】第三章薪酬增长机制第六条公司工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。第七条对员工个人工资增长

幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大;对本公司工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大;对贡献小的员工，不增薪或减薪。【返回目录】第四章薪酬分类第八条公司薪酬体系包括六种不同类型:

1. 与年度整体经营业绩相关的工资制;

2. 与部门管理相关的人员

3. 与工资制;

4. 人员

5. 与工资制; 第九条薪酬类别(见下表) 表

一、薪酬类别与结构表【返回目录】第五章年薪制第十条适用范围。

1. 公司董事长、总经理;

2. 下属法人企业总经理;

3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第十一条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪，风险收入(经营利润×提成比例)

1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

2. 风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。第十二条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第十三条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十四条年薪制须由董事会专门作出实施细则。【返回目录】第六章岗位绩效工资制第十五条适用范围。与公司签订正式劳动

合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。第十六条工资结构工资结构分为基本薪酬和非基本薪酬两大部分员工工资=基本工资，岗位工资，绩效工资(奖金)，工龄工资，满勤奖，补贴

1. 基本薪酬:

采用岗位绩效工资制，其构成包括以下三项:

? 岗位工资;

? 绩效工资(奖金);

? 工龄工资; 其中

?与

?项也合称为岗位绩效工资。

2. 非基本薪酬，即补贴，包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴、满勤奖金等，以及其他经公司认定的补贴。

3. 绩效工资(奖金) 1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果等确立; 2) 绩效考评由人事行政部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系; 3) 绩效工资在工资总额中占20,，也可上不封顶; 4) 绩效工资与岗位工资一同发放; 5) 每年年底对员工工作业绩、工作能力、工作态度等进行考核，结合公司经营状况，依据考核结果，给予员工发放相应的年终奖金。 6) 奖金通过隐密形式发放。

4. 工龄工资。 1) 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作; 2) 自入职起每满一年，每月发放30元工龄工资，以此类推，最高不超过400.00 元/月;

5. 满勤奖 1) 公司实行满勤奖励制度，对当月出满勤的员工给予奖励，奖励金额为50元/人. 月，纳入结构工资。 2) 满勤奖发放细则见《考勤管理制度》

范文五：工作纸箱厂纸箱厂2004年工作总结

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纸箱厂2004年工作总结

一(各项经济指标完成情况

1(销售额:全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8,，其中外加工销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2,。

2(利润:全年实现利润91万元，比计划完成的170万元减少了79万元，其中外加工实现利润46万元。

(一)内埠市场

在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。

(1) 以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。(2)继续走联合之路，利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。(3)积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。(4)加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。

(二)外埠市场

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管理资料下载网 http://www.downhot.com/ 最好的资料下载网站三、车间内部管理

作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理: (1) 规范生产管理

车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备:(1)对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。(2)带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。(3)根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。

(2) 质量管理工作

在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。2004年5月20、21号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。 (3)环境建设

根据酒厂“5S”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。

(4)安全、文明生产

(5)设备改造和引进

在设备部和基建部的大力协助下，完成单片瓦楞机预热辊的安装改造和大线电脑横切的改造，在厂部领导的大力支持下，积极引进纸箱检测设备，使原材料采购和成品检验有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力

2004年我们及时传达厂部的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如千人大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球管理资料下载网 http://www.downhot.com/ 最好的资料下载网站

管理资料下载网 http://www.downhot.com/ 最好的资料下载网站比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。

五、存在问题和不足

(1)由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。(2)职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在2005年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。(3)产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

2004年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。2005年我们会一如既往的努力，为酒厂和纸箱厂的共同繁荣做出不懈的努力。

纸箱厂

2004年12月8日

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