懿玄
范文一：对竞选岗位的认识怎么写?
竞聘演讲稿是竞聘者在竞聘演讲之前写成的准备用作口头发表的文稿.竞聘演讲的目的,就是要使听众对演讲者有充分的了解和认识,从而鉴别其是否能胜任该职位.演讲稿的撰写,是竞聘上岗演讲的一个不可忽视的重要环节,值得每一位竞聘者注意.
一、竞聘演讲稿的写作要求
1、气势要先声夺人
竞聘演讲的一个重要特征就是具有竞争性,而竞争的实质,是争取听众的响应和支持.而做到这一点的有效方法之一,就是要有气势,“气盛宜言”.这气势不是霸气,不是骄气,不是傲气,而是浩然正气.有了渊博的才识、正大的精神和对党的事业和人民的深厚的感情,作者就不难找到恰当的语言表达形式.
2、态度要真诚老实
竞聘演讲其实就是“毛遂自荐”.自荐,当然应该将自己优良的方面展示出来,让他人了解自己.但要注意的是,在“展示”时,态度要真诚老实,有一分能耐说一分能耐,不能为了自荐成功而说大话,说谎话.
3、语言要简练有力
老舍先生说：“简练就是话说得少,而意包含得多.”竞聘演讲虽是宣传自己的好时机,但也决不可“长篇累牍”.应该用简练有力的语言把自己的思想表达出来.
4、内心要充满自信
著名演说家戴尔;卡耐基曾说过：“不要怕推销自己.只要你认为自己有才华,你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务.”当你充满自信时,你站在演讲台上,面对众人,就会从容不迫,就会以最好的心态来展示你自己.当然,自信必须建筑在丰富的知识和经验的基础上.这样的自信,才会成为你竞聘的力量,变成你工作的动力.
二、竞聘演讲稿的写作方法
1、竞聘演讲稿的开头方法
竞聘演讲的时间是有限制的.因此,精彩而有力的开头便显得非常重要.有经验的竞聘者常用下面的方法来开头：
（1）用诚挚的心情表达自己的谢意.这种方法能使竞聘者和听众产生心理相融的效果.例如：
我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会.
（2）简要介绍自己的有关情况,如姓名、学历、职务、经历等.例如：
我叫李明新,1983年毕业于北京大学哲学系,1985年加入中国共产党,现任哲学教研室副主任.
（3）概述竞聘演讲的主要内容.这种方法能使评选者一开始就能明了演讲者演讲的主旨.例如：
我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘人事局副局长的优势；二是谈谈做好人事局副局长工作的思路.
2、竞聘演讲稿的主体内容
竞聘演讲的目的,就是要把自己介绍给评选者,让评选者了解你的基本情况,了解你对竞聘岗位的认识和当选后的打算.所以,竞聘演讲的主体内容应该包括以下几方面：
（1）介绍自己应聘的基本条件
所谓基本条件就是政治素质、业务能力和工作态度等.这一部分实际上是要说明为什么要应聘,凭什么应聘的问题.竞聘者在介绍自己的情况时,一定要有针对性,即针对竞聘的岗位来介绍自己的学历、经历、政治素质、业务能力、已有的政绩等等.并非要面面俱到,而应根据竞聘职务的职能情况有所取舍.
（2）简要介绍自身的不足之处
竞聘者在介绍自己应聘的基本条件时,要尽可能地展示自己的长处,但不是对自身的不足之处,闭口不言.
范文二：销售岗位职责怎么写
销售岗位职责怎么写
销售岗位职责怎么写
篇一:
销售主管岗位职责范本立人公司岗位工作说明书——销售主管
一、岗位标识信息 岗位名称:
销售主管 隶属部门:
国内业务部 岗位编码:
直接上级:
(总经理)公司总经理 工资等级:
主管职称级 直接下级:
区域销售专员 可轮换岗位:
无
二、岗位工作概述 负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈，开发市场，监控货款，指导和考核下属工作;及时向上级汇报工作。
三、工作职责与任务
(一)信息沟通
1(负责把客户要求及投诉情况传递到内部相关部门、人员;
2(负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案;
3(负责价格沟通;
4(负责交货期沟通;
5(负责发货沟通; 6(负责售后沟通; 7(负责合同审核和签定跟踪。
(二)维护和服务
1(回访客户，听取客户意见;
2(向客户提供咨询服务;
3(审查客户资料，提供报价、合同评审，签订合同，跟踪生产进度，制定发货计划;
4(协调客户之间进行设备推广、推介;
5(客户购买能力评价; 6(跟踪客户对产品的意见，及时向公司提出建议;退换货评估和建议。 7(客户满意度调查和评价。
(三)处理客户反馈
1(负责客户反馈投诉的内部传递;
2(跟踪问题的解决过程;
3(评价问题解决的满意程度;
4(将问题的解决结果回复客户;
5(客户反馈处理评价。
(四)市场开发
1(收集不同领域和区域对产品的需求信息;
2(根据市场信息制定销售计划;
3(执行被批准的或上级下达的销售计划，必要时做出业务报告;
4(了解行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，提高自身产品和品牌竞争能力;
5(适当走访客户，展示公司形象和能力，拉近与客户距离。
(五)监控货款
1(协调财务开具相关发票;
2(跟踪合同，在规定的账期内收回货款;
3(对超账期货款，应采取有效措施催收，催收无效，应升级处理;
4(要及时掌握客户的资信状况，防止出现呆账和死账;
(六)指导和考核下属工作
1(负责对下属工作指导，并进行绩效考核;
2(负责对新上岗销售专管业务培训。
(七)完成上级委派的其他任务，包括但不限于召开业务会议，组织例会和临时性会议。
四、工作绩效标准
(一)信息沟通及时准确，降低失误率甚至降为为零;
(二)客户投诉及时处理，处理率为百分之百，避免造成严重失误;
(三)客户反馈投诉在2小时内传递到售后部，并对问题处理全过程有监控，避免客户再次投诉;
(四)完成年度个人销售指标，没有人为因素造成客户丢失，并有
新的客户领域被开发;
(五)没有呆账或死账发生;
(六)下属能达到公司考核标准，没有突发事件产生，没有长期得不到解决的问题。
(七)根据考核要求，可提升至销售经理级。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1(监督:
在基本的销售工作方面，接受总经理的指示和监督;
2(所施监督:
在负责与生产、售后跟进的同时，向下属提出发货、售后等合同要素的指导意见;
3(合作关系:
在处理客户问题方面，与售后部保持良好的协作关系， 在确认客户提出的产品技术和质量方面，与生产部门保持良好的协作关系。
(二)外部关系
1(在有关销售、售后、货款事宜方面，直接与客户发生联系和进行沟通;
六、岗位工作权限
(一)对下属人员的临时工作调动权;
(二)对下属人员的工作指导权、工作监督权和绩效考核权;
(三)对客户标准交货期、订单的确认权;
(四)对订单交货期改变的申请权;
(五)知道下属合同的签定权;
(六)对客户信用评价的建议权;
(七)组织召开销售例会、不定期会议的权利。 七、岗位工作时间在公司制度规定的时间内工作，因工作需要有时需要加班。
八、岗位工作环境 监督销售部人员保持良好的岗位工作环境，对卫生、个人行为等负有督导责任。
九、知识及教育水平要求
(一)市场营销知识;
(二)产品动态及行业知识;
(三)公司产品及生产工艺技术应用方面的基本知识;
(四)经济合同知识;
(五)计算机基础知识及常用软件知识; 十、岗位技能要求
(一)熟悉公司工艺工序和公司产品;
(二)具备良好的人际交往能力、沟通能力;
(三)较强的口语表达能力;
(四)对市场有敏锐的观察力; 十
一、素质要求 需具有健康的体魄，充沛的精力;强烈的责任心和创新精神;团队精神和领导力;自觉服从公司大局、管理制度和要求，分担公司管理团队压力，不断挑战业绩;具有危机意识和应变能力;处理和协调下属之间事宜客观、公平、公正。 十
二、其他说明 本岗位职责随工作进展情况进行调整和完善。
篇二:
销售总监岗位职责及任职要求范本销售总监职位说明书
一、 职位基本信息
二、职位设置目的
三、主要工作职责
四、权限范围
五、工作绩效考核标准
六、岗位工作关系 七、岗位工作时间 八，岗位工作环境
九、岗位要求 十、任职者确认
篇三:
销售副总岗位职责范本 篇四:
业务员岗位职责范本
(一)、职责
1.负责分工区域的市场管理，维护市场秩序，制止恶性竞争。
2.完成所分工区域的市场开拓、产品销售任务。
3.直接与所分工区域的代理商沟通联系，及时送货;办理退货;结算收回货款。
4.协助所分工区域代理商开拓二级市场和终端客户。
5.负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。
6.负责所分工区域的市场调研工作和代理商评估工作。
7.完成领导交办的工作
(二)、工作考核评分标准
1.销售回款完成率 回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额 实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分;每超(降)1个百分点，奖(罚)0.5分。
2.市场开拓完成率 本月计划开拓网点、一级市场(公司代理商)每有一个没完成扣10分;二级市场(公司代理商业务管辖的批发网点)，每有一个没完成扣1分。
3.报表、报告 ?每月第2个工作日向经理报送“工作日誌”;缺填1日扣1分，填写含糊不清扣0.5分。 ?每月第2个工作日向经理报送“市场调查表”，视填表质量扣0-5分。
4.服务态度和服务质量 每有一次客户合理投诉扣2分 业务员工作标准
5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。 KA经理工作职责:
1. 参与制定公司KA渠道策略和年度销售目标计划，分解、跟踪、落实年度销售指标;
2. 参与制定、谈判、落实KA促销活动和新品上市，对其结果进行评估;
3. 制定KA渠道的操作流程(促销活动、DC总仓服务等);
4. 收集渠道变化和客户反馈信息，分析市场、渠道、竞品信息;
5. 负责KA渠道每个客户的建设与管理(门店生意、费用、合同、终端陈列，数据简历以及数据分析和使用工作。发现异常情况时及时与KA渠道业务代表沟通，并指导解决问题);
6. 及时走访市场，了解终端铺货、陈列状况(包括卖场陈列、新品上市、铺货工作开展等);
7. 管理业务专员(包括人员激励、销售技巧、产品陈列及公司制度等)，确保销售目标的达成;
8. 每周巡店作业，采集各店信息，收集资料报表;
9. 管理及培训、辅导销售人员工作，如各项培训、售前协助、售后客户服务、技术支持等; 业务员工作职责:
1、 熟悉KA系统流程，需有1-2年工作经验及以上，完成所分工区域的市场开拓、产品销售任务
2、有高度责任心、吃苦耐劳
3、有一定客户渠道、做过休闲食品小食品的优先选择 篇五:
销售内勤岗位职责范本(资料)596872961 篇六:
房地产销售主管岗位职责范本房地产销售主管岗位职责范本 房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手，配合经理做好日常管理工作，在销售人员无法解决客户的问题时，负责解决客户提出的疑难问题，同时，也负责日常销售统计工作等，其具体的岗位职责如下:
一、协助经理搞好日常管理工作
1.严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用;
2.协助经理搞好工作安排，指定值班人员安排表交公司总合，并通知到本人;
3.自觉遵守作息时间，协助销售经理搞好考勤、考核制度、严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行;
4.协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议;
5.严格要求销售人员的仪态、言谈、举止，热情礼貌地对待客户，提高服务质量，树立品牌形象;
6.检查工装、工牌的穿戴，不许穿拖鞋、吊带裙、露脐装等奇装异服;
7.爱护公物，带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作;
8.积极参加公司举办的专业培训，认真学习房地产专业知识及法规，提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧以及语言表达能力;
9.培养集体协作和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动地给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在;
10.善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观察，及时地给予配合，把握机会达成成交。
二、解决客户提出的疑难问题
1.一般销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时就需要专业知识强和销售经验更丰富的销售主管出马，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。
2.以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解、耐心而细致地同客户沟通，以亲切的态度来稳定客户的情绪。
3.认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。
三、日常统计工作
1.每天认真统计来电量、区域、客户群，找准销售定位;
2.认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型以及反映问题比例;
3.每周对来电量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报;
4.了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通以及周边环境和配套等，抓住卖点;
5.了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议;
6.做好在定期内对楼盘收取的定金，并熟悉掌握开具收据、支票、本票、汇票等手续流程;
7.做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报;
8.做好收款、销售登记工作，做好销售进度表;
9.跟踪客户的补定、交首期、签合同、手按揭资料、办理按揭手续等工作;
10.做好销售报表、销售总结、每周例会向公司领导汇报。 篇七:
销售公司岗位职责中磊石材(深圳)有限公司 文件名称:
文件编号:
ZLI5011 销售公司岗位职责 编制:
审核:
批准:
日期:
修订记录:
未经许可 不得翻印版本/状态 A/0
1、 组织架构图版本/状态 A/0
2. 销售公司总经理职责:
2.1全面负责销售公司各项管理工作。
2.2负责统筹销售公司全盘业务开展工作，尤其是重点、量大工程的业务谈判及 签单。
2.3负责销售公司人员的培训、考核、任用。
2.4 负责销售公司各项开支预算管理及监控。
2.5 负责销售公司与各分公司、各职能部门的协调工作，以及与各分公司来深 客户的谈判工作。
2.6 负责与生产部门协调重点工程进度安排。
2.7 协助上级领导制订相关政策、提升公司形象。
2.8完成上级领导安排的其他工作。
2.10 资历要求:
本科，5年以上销售工作经验，较强的领导能力、应变能力。
3. 副总经理职责:
3.1协助总经理全面开展销售公司各项管理工作。
3.2全面负责全集团公司售前、售后服务的统筹工作。
3.3负责销售公司人员的培训、考核、任用。
3.4负责销售公司与各分公司、各职能部门的协调工作。
3.5全面协调各种订单的完成情况以及与相关部门的沟通。
3.6负责各分公司来深考察、谈判的客户的接待及谈判工作。
3.7协助上级领导制订相关政策、提升公司形象。
3.8完成上级领导安排的其他工作。
3.9 资历要求:
本科，3年以上销售工作经验，较强的领导能力、应变能力。
4. 总经理助理职责:
4.1 协助销售公司总经理及副总经理履行销售公司的统筹管理工作。
4.2 负责销售公司的日常工作安排。版本/状态 A/0
4.3 负责公司合同审核工作。
4.4 负责销售公司及各办事处的业务报价审核工作。
4.5 业务信息制度管理、协调工作。
4.6 业务跟单管理、协调工作。
4.7负责销售公司日常用车的调度工作。
4.8 负责组织编写销售公司的各项工作计划及工作总结。
4.9 负责督导业务员的业务开展工作。
4.10完成上级交办的其它工作。
4.11资历要求:
大专，5年以上销售工作经验，较强的领导能力、应变能力。
5.办事处主任职责:
5.1 全面负责办事处各项工作，直接对销售公司总经理负责。
5.2 负责贯彻落实公司的各项政策，执行公司的各项规章制度，有权对下属人 员违章乱纪行为按章处罚。
5.3负责组织编写办事处的各项工作计划和工作总结。
5.4负责督导办事处业务员开展业务，对超过一定额度的大工程要亲自参与接单 和谈判。
5.5 负责本办事处各种费用的管理。
5.6 对业务员的试用、提升、降级及辞退有建议权。
5.7负责该地区间的市场开拓，并及时向公司汇报最新业务信息。
5.8 完成上级领导安排的其他工作。
5.9资历要求:
大专以上，3年以上销售工作经验，较强的领导能力、应变能力。
6. 业务员职责:
6.1 熟悉掌握公司销售政策、程序，做好石材销售工作。
6.2 熟悉公司库存货物名称、数量、销售价格及存放地点，了解各分公司存货 情况，了解近期到货情况，协助查询期货价格、供货周期。
6.3 执行公司的各项规章制度，服从主管领导安排。
6.4 定期拜访新老客户，积极开拓新业务，多渠道、多方位收集信息。
6.5 作好销售记录，督促货款回收，同公司会计、统计及客户经常性地核对往版本/状态 A/0 来款项，做到帐目清楚、准确无误。
6.6 与工厂、货仓及配送部紧密配合，控制货物品质及加工出材率，对交运货 物安全装车及时发运。
6.7 作好售后服务记录，对客户的有关投诉及时向上级反映，并向客户作出相 应的解释，把公司的处理结果及时反馈给客户。
6.8跟进掌握的业务信息并定期向主管领导汇报，随时反馈市场新信息。
6.9 加强学习，掌握更多的推销技巧，提高业务素质。
6.10 保护公司内部有关商业机密，禁止外泄。
6.11 熟悉并理解公司质量方针，按规定执行IS9000文件并填写相关记录。
6.12 完成上级交办的其它工作。
6.13资历要求:
高中以上，3年以上相关销售工作经验。 7 . 文员职责:
7.1 负责销售公司所有合同、文件、报价的打印和存档工作。
7.2 负责销售公司主要会议的准备工作，做好会议记录并整理存档。
7.3 负责制订和完善销售公司各种规章制度。
7.4 负责起草销售公司各种文件，编制销售公司半年年度工作计划，起草销售 公司月、季、年度工作总结。
7.5负责销售公司业务信息的汇总及建立客户档案。
7.6 处理往来文函并进行存档。
7.7负责销售公司各项文体活动的开展工作。
7.8 保护公司内部有关商业机密，禁止外泄。
7.9 按规定执行IS9000文件并填写相关记录。
7.10 负责配合ERP系统正式运行，及时将资料录入系统，以便公司领导查看信 息的及时、准确。
7.11完成上级交办的其它工作。
7.12 资历要求:
中专以上，一年以上相关工作经验，熟悉电脑操作。 篇八:
销售经理岗位职责说明书版本号:
V
1.0 - 1 -
范文三：销售岗位月工作总结怎么写
销售岗位月工作总结怎么写
又是到了月底，很多人又要开始写月工作总结了。如何写出好的工作总结是很多人头疼的问题，这里为您整理出一些月工作总结的写作技巧，希望对您有所帮助。
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
月工作总结怎么写，月工作总结应该包含以下内容
(一)基本情况。
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
4.今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期
工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
(二)写好总结需要注意的问题
1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。
2.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
3.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
4.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
月度工作总结范文
进厂三个月来，从一开始对产品的不熟悉,到对现有产品的具体分类，应用场合，再到实际的产品配单，产品性能、功能的认知等，在一定程度上得到了全面了解。对于现在在公司工作的我来说，怎么去适应这个行业，适应这个公司。面临的困难还是存在，现在的我对于与客户沟通方面还有待加强。
不过这些困难我相信我都能在以后的日子里通过自己的努力一定能做到最好。
我也相信我有能力把这个岗位的工作做到最好。
以下是将近一个月以来的工作情况及以后的工作状态汇报如下:
1、努力加强产品知识学习
为了能尽快加入安防行业的销售工作，对产品的功能学习及产品在实际应用场所的学习是必不可少的。
通过工程部陈工的细心指导和销售部俞经理的虚心培养。现对产品的认知度有了极大的提高。
后续将更加努力的学习，做到能对每款产品功能的真正了解。
2、加强与客户沟通的协调能力
实际工作中，也曾被客户的一些问题问倒。针对这些问题，公司也在加强对我们新人的培养力度。
销售部罗经理也尽心尽力的在为我们解答一些客户常问问题的解答方法。我相信通过公司的培养，在以后与客户不断的交谈中，自己的沟通能力也一定会越来越圆滑，做到在维护公司利益的同时也能稳住现有的客户源，保证产品市场的开发与拓展。
3、产品的演讲能力有待加强
一个好的品牌，一款好的产品，在做品牌推广或产品介绍时，在面对不同的客户对象讲解方式上是完全不同的，在这一点上我个人真还有待加强，试从以下几个方面着手:其一、了解产品，只有全面的了解产品，才能把产品的优势特点展现出来;其二，加强语言功底，练习发音，控制语速;其三，进行各种产品的演讲练
习。
4、总结与收获
细节决定成败，一个品牌的推广与服务意识的树立，需要行内人的认可。那这就要提升公司内部人员的品牌意识。
一个企业能不能在这个行业内生存起决于员工的素质、工作能力。在以后的工作中我将以百分百的业务水平来对待我们的客户，以创新的精神来发掘不是问题的问题，在稳定老客户的同时又能开发新的客户。
与公司一起努力把我们的企业做到最好、最大、最强。
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本文由首发，
范文四：竞聘报告对岗位的认识怎么写
对竞选岗位的认识怎么写2016
竞聘报告对岗位的认识怎么写 尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好～本人叫××，今年××岁，??。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。
首先，谈谈我的工作简历:
我××年××月毕业于××××，。
下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。
在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源
部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能
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对竞选岗位的认识怎么写2016
力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。
一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。
二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。
三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人;并加强与各部门的联系，做好协调工作。
四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识;三期是计算机
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对竞选岗位的认识怎么写2016
应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。
五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。
谢谢
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做好人力资源管理需要怎么样的技能与素养
通俗的讲一个职业人员一般要具体两方面的素质，
一个是硬件知识，一个是软件知识。
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对竞选岗位的认识怎么写2016
硬件知识就是你所在职位的专业能力，比如人力资源管理必须具体人力资源的五大模块基本知识，怎么设置合理的职位，怎么招聘，采取什么手段评估人才，怎么培训人才,员工的福利，薪酬的设置等，这个我们国内有一个人力资源师的考试，里面会有系统的知识介绍。某些时候，国内很多单位招聘人力资源的岗位就需要这样的证书。
当然对人的正确认识，你也需要具备一些管理学，心理学的知识。因为你的工作对象是人。
软件知识，就是比如基本的沟通表达能力，组织领导能力，分析问题，解决问题的能力。若是高级领导，还需要有大局意识和战略观念。这些东西都是从工作经验中慢慢积累的。
人力资源管理者应该具备哪些能力和素质,
作者:杨钢
虽然不是每个人力资源管理者都能成为技术专家和老板的左膀右臂，但至少应该具备除了人力资源管理相关知识和技能之外的三种能力与素质。具备了这三种能力和素质，不但可以大大提高人力资源管理工作的成效，也能让人力资源管理者增加了与老板良性互动，使很多工作更易于推进和实施。
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对竞选岗位的认识怎么写2016
A.用数字说话:
套用赵薇在电影《绿茶》里的一段台词:这个世界上无所谓好的老板与坏的老板，有的只是会算账和不会算账的老板。
不管我再怎么摆事实讲道理都无法回避一个事实:如果一定要把企业经营管理中各项职能的重要性做一个排序的话，那么排在第一位的必然是营销。而人力资源管理、流程管理、客户关系管理、IT等职能永远都是为营销服务的，这就注定了人力资源管理永远都是支持性的工作而不能直接产生经济效益。但这并不表示人力资源管理者可以不管业务不管成本，相反，在我看来一个优秀的人力资源管理者除了具备良好的知识技能之外，还要会算账～不仅要会算业绩的账，还要会算组织和人力资本这本不太容易算清楚的账。
尽管在目前各国的会计准则里人力资源的各项支出，包括工资、奖金、培训费、招聘费等支出都列入管理费用，而不是计入成本科目中，但实际上如果你把上述各项费用与差旅、办公、公关招待等费用进行对比的话，你就会发现工资、奖金、培训费、招聘费等支出与人力资源质量呈正相关关系，并且，这些支出的多寡会在相当大程度上影响企业的业绩，而差旅、办公、公关招待等消耗性支出则与人力资源质量与企
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业业绩几乎没有正相关关系,——换言之，这些支出是可以压缩也是应该压缩的。
尽管成本和费用只是会计学上的两个术语，并不会对企业的会计报表产生任何实质性的影响，但了解他们的区别对于人力资源管理者确是非常重要的——成本是可以产生收益的，而费用却往往不能。
举个最简单的例子:A公司的员工张三业绩很优秀，08年度实现2千万元的销售业绩，而张三的年度收入总额为20万元，其中包括10万元的工资，7万元的业绩奖金，3万元的总经理特别奖励，这是A公司用于获得这2千万的销售业绩所付出的成本，但A公司实际支付的成本还不止这些，还应该加上当初招聘张三的时候支付的招聘费500元，08年度给张三支付的五险一金约35000元，以及张三在08年内消耗的管理费用和差旅费用约40000元，还有在08年度内给张三提供了三次培训所花费的约2500元。这就表示，A公司的员工张三在2008年度实现的2千万元销售业绩，是以A公司付出的200，000张三的年度现金总收入，500招聘费，35，000社保，40，000管理费用，2，500培训费用，合计278，000元为代价的。所以，对于雇佣和使用员工张三的成本/收益比为278，000:20，000，000约为1:72.除了20万元的人力成本之外，
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其余的7万8千元也应该计入成本的范畴。
用成本的口径来计量，最大的好处是可以把许多原本就应该纳入成本科目的隐性支出一并计算，可以更全面更直观的评估不同行业、不同规模、不同部门、不同岗
位的员工价值，还可以更好的评价各项的支出是否合理和必要，以及是否可以通过调整支出来提升员工的技能，进而对业绩产生正面影响。
老板都会算账，有的老板会算大帐，所以他们的企业做的很大很成功;有的老板只会算小账，所以他们的企业往往做不大。作为人力资源管理者，应该提醒老板哪些支出应该缩减，哪些支出应该增加，而不是简单的通过降低社保基数、减少培训投入，甚至是通过减薪和裁员来控制成本，因为这种做法极有可能得不偿失。人力资源管理者应该调整思维，用投资收益率这种视角来审视企业的人力资源的各项支出。
尽管老板们的水平各有高低，但我相信如果人力资源管理者能用人力资产损益表来向老板提供数据作为人事政策调整的依据，我相信会对企业提高人力资源管理水平起到重要的作用，进而促进公司业绩的提升。至少，会让老板清清楚楚明明白白的知道用于人力支出的每一分钱产生了多大的收益，而不会让老板不清
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楚钱到底花在什么地方。
企业不是慈善机构，讲道德太苍白无力，讲道理于事无补，而法律是没有多少回旋空间的，也从来没有哪一家企业是靠钻劳动合同法的空子而真正降低了总体人力，所以，人力资源管理者要讲利益、也只能讲利益;所以，人力资源管理者要会算账，要掌握用数字说话的能力。
B.沟通说服技巧:
做人力资源的人可能都听过这样一句话:做人事的不干人事～说的是企业的人力资源管理者出台任何政策和决定从不考虑到实际情况，也不管员工的情绪，直接一纸通知就下发了，结果酿起轩然大波。
当然，导致这种骂名的原因有很多，甚至绝大部分都不是人力资源管理者的原因。但作为人力资源管理者，不可能不知道一些关系到员工利益的政策出台会导致何种后果。所以，任何关系到员工利益的人事政策出台之前，人力资源管理者一定要慎之又慎。如果下达政策是老板的意图，而这种政策又对员工的利益构成一定的损害，那么人力资源管理者一定要竭力向老板告知这种政策的负作用，如果不得不为之，那么至少也应该争取1到2个月的缓冲期，向员工逐一解释为什么。
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事实上绝大多数企业的员工不是不能接受对自己不利的一些政策，而是不能接受没有任何事前通知和缓冲的方式。良好的沟通说服技巧虽然不一定能扭转局面，但至少可以起到缓
和作用，而人力资源部门正是公司劳资双方的桥梁，应该起到解决员工问题，缓解劳资双方矛盾的一个部门。
人力资源管理者不能只成为老板的传声筒，当然也不能只成为员工利益的代言人。
C.敢于对老板说不:
可能是几千年的封建余毒尚存，西方资本主义国家中优秀的成分，例如民主、平等与契约精神从未真正被中国企业吸收的缘故，绝大多数在职场和官场的人都会对上司恭恭敬敬，哪怕貌合神离但表面上还是惟命是从。这种恶习放到官场还情有可原，但如果是在职场，其实完全不必要。
必须承认，顺从老板虽然不一定会得到老板的赏识，但至少可以在一定程度上保住饭碗。问题在于，当老板所做的决策是错误或者是不妥当的时候，人力资源管理者如果听从了老板的指令不但不是尽责的表现，反而是在害他——老板不是全知全能的神，他也会有犯错误的时候。在他做出错误决策的时候，人力资源
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管理者有责任有义务去提醒老板。相信但凡是一个稍微理性一点的老板都会及时改正错误，而不会迁怒与你。同理，如果老板迁怒于你，那么这样的企业，还有必要呆下去吗,
什么叫做职业,实事求是、敢于担当、懂得拒绝才是职业。这是一种在知识、技能和经验之外的一种更宝贵的素质，这种素质会成就我们的事业、让我们受益终身。
岗位竞聘书、竞聘演讲范文
各位领导，各位同事:
大家好～
我叫XX，今年37岁，大专学历，现在XX公司XX部做XX岗位工作。
首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。
在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾:XX年8月，我毕业于XXXX学校，分配到XX公司，从事XX岗位工作。95年3月，到XX总公司综合管理部，先后从事内勤、外勤工作。2000年10月，我到公司综合管理部负责行政专员工作。2006年8月，到下属分公司做综合管理部任主管。2008年4月，到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。
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多年的行政工作，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。
我参加综合管理部负责人竞聘的理由很简单:展现自我，挑战自我，超越自我。
不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。可以这样说:一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。
如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展综合管理部工作:演讲来源:汤梦娟
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一、坚持严以律己，努力做好表率
1、加强自身业务学习，尽快熟悉、熟练综合管理部事务，增强自身工作能力，努力提高自身综合素质。
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加强队伍建设，推动综合管理部人员业务学习、技能培训工作，充分激发员工活力，调动员工工作积极性，提高行政服务整体素质和业务水平。
2、正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。坚持因人安岗，因岗定责，人尽其才，在工作上放心放手，让大家在实践中历练成长，共同进步。
二、认真履行职责，努力做好行政管理工作
综合管理部是综合部门，工作纷繁复杂，只有抓住关键，把握重点，才能取得事半功倍的效果。
1、协助领导做好行政管理。认真做好公司各项会议的组织、准备和记录工作。
2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理工作，确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发、复印工作，及时请领导阅办，规范文件传阅、转发程序。
3、本着严格、周密、可操作的原则，在原有各项制度的基础上，进一步修订完善综合管理部工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明确各岗位工作职责和工作责任。明确程序和质量要求。
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4、协调综合管理部内部工作，合理调配人员，及时、保质保量完成领导交办的工作任务。认真做好员工考勤、考核工作。认真做好电脑、印刷设备的维护和耗材管理工作。
三、强化服务意识，把握服务重心，充分发挥行政服务职能作用
综合管理部所处的地位和所属的工作性质，决定着综合管理部的实质就是一个单位的服务中枢，综合管理部工作的核心就是服务。
1、从抓学习教育，提高思想认识着手，带领综合管理部同事找准工作位置，明确工作性质，树立行政服务的良好形象。
2、拓宽视野，广泛收集情报信息，及时上报，为领导决策当好参谋和助手。
3、高效办事，当好“服务员”。
各位领导，各位同事，我作为公司普通一员，在公司学习、工作将近8年时间了，对公司有着深厚的情感，不管我这次竞聘的结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能够打造一支团结协作，奋发向上的管理团队。我相信，只要全司员工上下一心，携手共进，XX公司一定会迎
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来更加光辉的明天。
竞聘书
尊敬的各位领导:
你们好!感谢领导为我们提供了这次公平竞争的机会。我这次竞聘的岗位是技术部主管
之所以竞聘这个岗位，是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下做出的选择。在这一年的工作中我对公司的工作职责、职能、工作范围都已非常的熟悉。自从到公司我就严格要求自己，对自己所负责的工作尽心尽责，力求在自己所负责的工作范围内不出任何差错，优质的完成任务。并且成功将公司内设备维持在低故障率水平。
假如我竞聘成功我将会以更高的热情投入到新的岗位工作中，为公司发展做出应有的贡献，决不会辜负大家的信任与重托～
谢谢大家。
XXX
2013年X月XX日
行政岗位竞聘报告
尊敬的xxxxx的领导:你们好～首先感谢领导能给予我这次竞聘的机会，这也说明贵公司对于招聘人员是慎重的、认真的。同时也体现了公开、公平和公正
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的良好风气。我会用实际行动来支持这次竞聘。
本人xxxxx年生人，籍贯xx。我是一名具有近十年工作经历的职场员工，从事多年的行政工作，先后就职过3家公司，第一家xxxxxxxx，从事行政岗位，具体职责有:产品资料的管理登记、业务数据的收集和归纳、用款的申请、合同的管理归档等等。第二家就职xxxxxxxx，办公室行政岗位，主要职责有:办公物品采购、车辆管理、档案管理、组织和记录会议、与工程部进行沟通、于政府职能部门协调、以及执照的年审工作。第三家就职xxxxxxx，行政主管岗位，主要职责有:办公用品的管理、用车管理、午餐的订餐、固定资产的管理、会议的组织。
首先感谢之前就职的公司，培养了我对于职场的基本认识和相关的职业技能，但随着我自己的年龄的增长，对于社会和人生的认识也逐渐变得成熟，应该说现阶段我的工作遇到了瓶颈，需要再继续成长和进步就要考虑换一个更大更好的平台。所以我选择了竞聘xxxxx的行政岗位。xxxxx具有普天集团的背景，具有深厚的底蕴,以及积极、健康、奋进的企业形象。同时大集团背景熏陶下的人文环境和企业文化，也是普通公司所不具备的。我希望能在这样的一个环境里，学习到更多的知识和专业技能。为我以后的工作以及人
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生道路的前进提供动力。
下面我就对领导们汇报一下，我对于公司行政岗位的认识和理解:行政管理工作在公司内不是中心，却影响中心，从事行政可以说不难，因为行政所做的都是一些司空见惯的“琐事”，但要想把这些“琐事”做好，做到位。却也不容易，需要花时间、用心思、下工夫。基本的工作原则我认为应该是具有很强的责任心和事业心、良好的服务意识、创新意识和一定的工作能力。首先行政部是公司的领导层和具体职能部门的信息枢纽，它并不是简单的传达领导意图和基层汇报思想的传话筒，它需要对各种信息和思想进行统筹规划和筛选。主要要对管理信息进行传达、处置、执行、监督和检查。另外，行政岗位还是公司的后勤总管，正所谓:兵马未动粮草先行。一个公司的后勤保障工作是否到位也直接影响到公司的整体发展。在我看来，内勤工作应该主要分为以下几点职责:
1、领导勤务。承担公司行政的服务工作，包括公司内外公务活动的联络、布置、行程、用车、票务、食宿、费用等安排，受委托时管理领导及公司印章、签名章，承担公司行政领导接待、晤谈的预约、安排、记录等和文书档案的定期整理、分类、归档，提供公司行政领导公务活动信息;
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2、内部事务。承担公司领导和办公室设备、家具、办公用品的采购、保管、分发、领用、登记、维护维修、处置和消耗性材料领用、固定资产管理等工作，以及名片印制、报刊杂志订阅、收发和公务信函、传真收发工作、以及企业内部的宣传工作;
3、负责公务活动场所的日常管理、调度、维护保养，做好会议服务工作;
4、负责完成领导交办的其他有关工作。
具体的工作职责有了，那我们该如何很好的完成这些工作任务呢，以下我就对我以往开展一些具体工作的一些方式，向领导做以简单的汇报，也希望领导能够指出不足之处，促进我的提高:
1、办公物品的采购:通过询比价，固定2到3家供应商，通过电话通知方式让对方送货上门。及时的通过对方开具的发票进行费用报销，做到费用支出明确无误。
2、固定资产管理:进行台账管理制度，做到所有固定资产编号入册，严格遵守领取物品有登记、物品报损有记录、物品丢失有责任。另外牵涉到办公设备的维修，一般也是采用比价形式联系1到2家维修商，必要时进行上门维修工作。
3、档案的管理:按照档案类型、保密类型不同进行
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编号和归纳，建立书面和电子两套台账，及时完整的收集应归档的档案材料，严格遵守借阅归还有登记。
4、行政接待工作:此工作应根据接待对象和我方陪同级别的不同，区别对待。在此不过多叙述。
5、车辆的管理:严格遵循派车申请单制度，注明车辆使用人、去向、出发和归还时的车辆公里数等信息;钥匙由办公室统一管理，无意外情况做到当天车辆和钥匙交还，特殊情况需做到电话通知事后补充用车单。
、组织会议:按照会议类型不同，做到提前通知与会人员，安排和布置会场，做好会议记录。
7、办公区域卫生监督:个人区域个人打扫，公共区域由聘请的钟点工打扫并予以检查。不定期进行卫生检查。对于区域卫生不合格者一般情况下口头提醒督促改进。
结语:对于公司的期望,希望自己能够顺利的通过此次竞聘，能有机会融入xxxxxx这样一个集体当中，在提高自己工作能力获取更多经验的同时，也希望能为普天高科的发展贡献自己的绵薄之力。预祝xxxxxx的实力不断壮大、未来更加美好～
竞聘人:xxxx
2012.11.24
述职报告
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尊敬的各位领导、同志们:
大家好～
一、自我介绍
1、基本情况
我叫XXX，XXXX人，XXX出生，中共党员，大专学历，现任XXXX煤业生产副矿长。
2、工作简历
XXXXX
3、个人业绩
在XXX煤矿任职期间，创造了连续十年安全生产无事故的业绩，并被XXX县委命题为“矿山实干家”编入《共产党员风采》一书中。
自2009年10月被调入泽州XXXX煤业以来，我们首先对XXXX煤业存在的安全隐患进行了一一排查。XXXX煤矿自2006年停产以后，矿井就停止了通风、检查瓦斯等工作，但未停供电，未停井下排水，井下巷道失朽严重，诸多问题都成为排水人员的安全隐患。为消除排水隐患，我们多次与矿主进行交涉，向矿主及排水人员讲解排水作业中存在的严重隐患及可能造成的后果，XXXX公司安全部也以文件形式要求矿主立即停止井下的排水作业，彻底排除了排水隐患。在雨季三防期间，积极组织相关人员对井田范围内采空
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区、塌
陷区进行治理，对有山体滑坡的危险地点进行了重点观测，确保了安全度汛。对矿区范围内进行了资源储量勘探和瞬变电法探测工作。
二、对竞聘岗位特点的理解和认识
安全文化是企业发展的灵魂，是煤矿的首要撑天柱，只有保证煤矿安全生产才能使煤矿企业取得效益稳固发展。我认为稳步发展壮大煤矿企业不仅要提升煤矿管理人员的专业技术水平及协调管理能力，更要尽快规范和建立煤矿的安全生产建设体系。同时，结合煤炭资源整合小煤矿的特点，深入实践分析，总结经验，逐步走出一条独具特色的晋煤集团整合煤矿的道路。因此，我对竞聘岗位特点的理解和认识有以下几点:
1、煤矿专业知识技术水平
提高个人煤矿专业技术水平是抓好煤矿安全生产工作的前提和基础，由于煤矿生产是一种特殊条件下的作业生产，存在水、火、瓦斯、顶板、煤尘等诸多不确定因素，多变复杂的地质条件及煤矿生产的安全压力决定了作为生产管理者需要有过硬的煤矿专业技术知识水平，只有对煤矿井下地质、设备、各大系统、采煤工艺等每个生产过程细节绝对掌握，才能在各种地质环境下保证安全生产。
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2、煤矿企业的管理水平
煤矿企业的管理不仅仅是要制定各种规章制度来规范和完善，更是要做到对煤矿管理的精细化、人本化。众所周知，
要实现以人为本的管理，就需要明确自身责任、强化企业管理、树立安全观念，从更深、更专、更远的角度理解掌握煤矿管理，建立健全煤矿管理长效机制。
3、具备丰富的煤矿工作实践经验
煤炭行业是一个高危行业，安全被视为煤矿安全生产的重中之重，因此对于煤矿安全生产管理的要求更是极为严格，拥有丰富的煤矿工作经验也将是一个必不可少的条件。俗话说，“宝剑锋从磨砺出”，仅仅具备相关煤矿专业技术知识远远不够，必须要经过真正的实践积累，只有通过深入煤矿井下的每个生产细节，一步步实践，才能把知识与实践有效结合起来。
4、对煤矿工作的责任感和吃苦耐劳的精神
鉴于煤矿生产工作环境的特殊性，作为一名煤矿安全生产的管理者就需要有强烈的责任感和使命感，要有吃苦耐劳精神。既要保障安全，又要搞好生产，就必须要深入现场，不间断的进行现场跟班、带班，了解掌握井下的实际情况，遇到特殊情况，能及时处理。
5、在煤矿基建和生产中的应急、决策和组织协调能
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力无论是煤矿在基础建设阶段还是安全生产过程中，应急、决策和组织协调能力都至关重要。特别是在煤矿资源整合的情况下，既要负责沟通协调周边村庄占地、民众利益的关系，又要在煤矿建设初期完备各种资料手续过程中能够及时的进行协助矿长决策。
三、本人的竞聘优势及存在的不足
竞聘优势
1、丰富的工作经验。从事煤矿工作已有几十年，一步步的从开始的普通工人干到后来的生产副矿长，煤矿安全生产的各个环节都非常熟悉，不论是在井下现场作业还是井上企业管理，都拥有着丰富的工作经验，这样可以在以后的安全生产工作中少走弯路，提高煤矿安全生产效率。
2、责任心和不怕吃苦的精神。从事煤矿工作多年，强烈的责任心和不怕吃苦的干劲一直都是我在工作中自始至终执着的一个信念。只有本着强烈的责任心才能真正的为煤炭企业服务，才能真正的保证煤矿的安全;只有秉着科学管理，不怕吃苦的干劲才能使得煤矿稳产创利，才能为煤矿的发展打下坚实的基础。
3、不断学习，敢于创新。社会在飞速发展，我们也要与时俱进，为了不被社会的大潮冲垮，就必须不断学习接收新的事物，给自己充电，为社会发光，同时，
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要在工作中敢于挑战，勇于创新，为煤矿的发展开辟一条昌盛大道。
4、有较强的煤炭企业管理能力。我从事二十多年的煤矿工作，对煤矿的安全生产、经营管理都非常熟悉，而且曾经在煤矿有过生产调度、生产主任及生产副矿长的工作经历，更是对煤矿企业的经营管理轻车熟路。
5、对于现今煤矿企业生产的各种工艺、设备、系统等比较了解。这对以后煤矿基建到生产都有很大帮助，能够在一
定程度上改善煤矿基础建设和生产中存在的缺陷和不足。
存在的不足
1、管理和决策能力还需进一步提高，针对现今资源整合矿井的实际情况，管理上存在很大的局限性和不确定性，在诸多重要事务的决策上仍有很大不足。所以，我要不断取长补短，积极进取，进一步提高自己的管理水平。
2、学习还不够扎实，理论水平有待进一步提高。因未受过全日制大学教育，接受的文化知识还不够系统，因此要在今后的工作中进一步加强学习，提高自身素质，尽快巩固理论水平。
四、今后的打算
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1、建立和规范煤矿基建期间的安全建设体系，完善各项基建矿井管理制度，为煤矿基建期间形成一个有力抓手，为矿井的基建提前做好一个安全屏障，保证矿井基建的安全。
2、建立和规范煤矿安全生产管理体系，“严”字当头抓管理，使得煤矿安全生产工作渐渐系统化、规范化。
3、加强煤矿人员素质的培训，建立健全职工教育培训机制，努力提高矿井人员的素质，积极传达贯彻公司下发的各种文件精神，精心组织职工学习、培训，提高职工的安全意识和自保意识，为煤矿的发展夯实基础。
4、积极协助矿长、总工，收集调查周边的小煤窑、采空区、塌陷区、水文地质等资料，为XXXX煤业早日开工建设奠定基础。
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范文五：竞聘报告对市场营服岗位的认识怎么写
篇一:市场营销竞聘上岗讲演稿
助理竞聘稿
各位领导好～我叫陆海荣，毕业于兰州交通大学英语专业。作为一名8月份刚入职的新员工，我知道我要竞聘的这个岗位远远达不到工作要求，但对我来说，这次竞聘是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会，而且机会是留给那些有准备的人的，我准备好了，请各位领导给我几分钟的时间，给年轻人一个展示的机会，因为我是真的很喜欢营销这个行业。下面我谈一下我对营销岗位的认识，我将从3方面讲述
1. 从事营销人员最基本的要求以及具备的能力 营销人员首先应该练就一身慧眼识人的能力，见到一个人，第一时间推测出这个人的性格取向，然后通过短暂的交谈，摸清这个人的价值观，性格特点，志趣爱好以及这个人的真实实力与
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社会背景。作为培训学校的营销人员，还应了解客户的需求，顾虑。排除客户对你的戒心，对学校的担心，投其所好，方便开展工作。
2. 自身的性格特点决定我喜欢干营销这个行业。我个人感觉我是一个比较开朗的人，性格直爽，为人真诚，积极主动、讲效率、乐于接受挑战，有一定的亲和力。况且学校招我们进来的最终目的也是让我们的能力最大化，为学校创造利益最大化。
3. 虽然缺乏对市场营销、招生企划、市场调研方面的经验，但是我熟悉学校招生工作流程，且有电话销售的经验。我工作努力，积极进取，有良好的沟通、协调、组织能力;且有高度的工作热情，良好的团队合作精神以及较强的观察力和应变能力。世上无难事，只怕有心人。无论我从事什么岗位，我都不会停止我学习的脚步，坚持每天学会一点点，将来汇成一大点。不积跬步无以至千里，不积海河无以成汪洋。我不想白了少年头，空悲切。
虽然我貌不出众，腹中才华不能学贯中西。普通话不够标准，但我会努力改正，加快学习的脚步，跟上咱们学校飞速发展的脚步，为学校的飞跃式发展贡献自己的一份绵薄之力，使自己的人生观，价值观能得以充分的体现。话说的不到之处还请各位领导海涵，原谅一个年轻的直率，我们很年轻，我们很直流，我们很有前途。我的竞职演说完毕，谢谢
2
各位领导～
篇二:市场经营部经理岗位竞聘报告
办公家具设计工作岗位人员
竞聘演讲稿原创精品范文专业写作，价值500元～简单修
改即可使用
竞聘演讲的目的，就是要使听众对办公家具设计工作岗位
演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职
位。办公家具设计工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几
点: ?气势要先声夺人 ?态度要诚恳 ?语言要简练有力
?内心要充满自信。一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包
含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、
结束语。
办公家具设计工作岗位人员竞聘稿
目 录
开头语 ????????????????????????????????????????????????????3
一、个人简历??????????????????????????????????????????????3
二、竞聘优势??????????????????????????????????????????????4
2.1严谨细致、扎实高效的工作作风???????????????????5
2.2具有积极的工作态度???????????????????????????????5
2.2具有丰富的相关工作经验??????????????????????????5
三、竞聘岗位的认识???????????????????????????????????????6
3.1岗位的任职要求???????????????????????????????????6
3
3.2岗位的工作职责???????????????????????????????????6
3.3岗位所需要专业知识与技能???????????????????????7
四、工作设想?????????????????????????????????????????????8
4.1主动服务，树立良好形象?????????????????????????8
4.2廉洁自律，克己奉公??????????????????????????????8
4.3全面推进管理创新、提升工作效率????????????????8 结束
语????????????????????????????????????????????????????9
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好～
我叫***,现在在办公家具设计岗位上工作。今天，我很荣
幸能站在讲台上参加竞聘。首先，感谢单位提供了这个展示
自己、让大家认识我、了解我的机会。
这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成
功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的办
公家具设计工作。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢
各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我办公家具设计
工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信
任。
我今天的演讲内容主要分四个部分:一是我的个人简历，
二是对竞聘岗位的认识;三是我竞聘××职位自身的优势;最
后谈谈做好××工作的设想。
一、个人简介
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我出生于××××××，××××年×月参加工作，××××加入中国共产党。在近××年的办公家具设计工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过×××、××、办公家具设计等工作岗位。
参加工作以来，我多次被评为×××、办公家具设计先进个人、办公家具设计优秀工作者、……等荣誉称号。
篇三:岗位竞聘报告
竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同事，大家好～
首先感谢公司党委和公司领导，给了我这次参加竞聘，展示自我的机会。
我叫**，2002年7月毕业于****大学**专业，获学士学位，目前是公司高级工程师，负责信息运维和工会工作。
本次我竞聘的岗位是系统运管部副主任一职。
我首先谈谈自己对所竞聘岗位的认识。
系统运管部副主任，主要职责是协助部门领导和公司分管领导，做好数据库系统、应用系统的运行管理和运行维护支持。在油田公司层面，各(转 载于:wWW.cSsYq.cOM :竞聘报告对市场营服岗位的认识怎么写)部门要利用信息化手段高效推进工作，直接利用的工具就是应用系统。应用系统运行维护的质量高低和保障水平的强弱，直接关系到是否能够高效服务于油田生产管理和研究工作。同时，运维工作又是窗口岗位，直接面向用户，服务态度和工作质量的好坏，直
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接影响到数据公司在用户单位眼里的形象。
为了更好支撑系统应用，要求系统运管部的副主任要熟悉系统研发和运行维护的相关专业技术，熟悉油田在用的140多套应用系统。具有很好的沟通协调能力，能够组织技术人员做好应用系统的推广和运行维护支持。在这方面，我觉得自己从事信息技术工作近十年，参加了多个软件系统项目的研发，又从事了多年的系统推广应用和运行维护工作，
具有良好的专业技术基础和丰富的运行维护经验，能够胜任这个岗位。
首先，我谈谈自己竞聘本岗位所具备的三个方面优势。
一是拥有较丰富的工作经验，拥有适应本岗位的素质和能力 我2002年参加工作，从系统研发、推广应用和运行维护工作已经14年。在大学上学时，我的专业是自动化，既学习了大量的计算机、自动化方面的专业知识，还学习了与石油相关的生产知识，对于计算机技术和油田生产业务，都有较深入的了解。
从学校到企业后，我在采油厂期间先后从事过采油、自动化和软件方面的工作，对油气开发生产的业务和流程有深入的了解，有软件研发、测试和推广应用的全流程工作经历，对于工作重点的把握，重点任务的推进，都有亲身的体验，也练就了良好的沟通协调能力。在数据公司的工作中，我先后参加了《ERP系统》、《中国石油物资采购管理系统》的推
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广和运行维护。作为主要负责人之一，还参与完成了数据公司
ISO20000认证，熟悉公司的管理流程。在内控方面，多年参与自检和迎接内控审核，熟悉系统管理和运行维护的制度和规程。在对外交流与合作方面，长期兼职面向领导和来宾讲解市油田信息化的成果和成绩，对于新疆油田和克拉玛依城市的信息化历程、信息化成果、信息化经验等有深入的了解，通过讲解既扩大了本地信息化的影响力，又为赢得更多帮助赢得了支持。
正是由于具备丰富的工作经历和广泛的业务接触，为我沉着应对不同情况奠定了基础，使我具备了适应所竞聘岗位的素质和能力。
二是有从事管理工作的丰富经历，具有较强沟通和协调能力
我担任过采油一厂信息档案站的软件研发室和网络自动化室主任，带领团队管理着全厂近千台计算机和数十套应用系统，维护着厂内五个处理站、四十多个供汽站的网络和自动化系统，具有丰富的系统运维经验。通过这些业务的锻炼，使我具备较强的沟通和协调能力，积累了丰富的工作经验。
三是具有团结合作、严于律己的优秀素质和良好的工作业绩 自走出学校以来，我一直在信息化行业工作，养成了勤奋工作、诚实待人的工作作风。通过多年的努力，取得了良
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好的工作业绩，先后获得16项科技成果和2项QC小组成果。其中获得油田公司级科技成果一等奖1项，三等奖2项，厂处级科技成果一等奖3项，二等奖4项，三等奖6项。获得QC小组活动成果二等奖1项，三等奖1项。
在完成工作任务的同时，我还积极思考和总结，将工作成果、经验和新认识撰写成论文，有4篇论文分别在《中国信息界》、《信息化创新克拉玛依国际论坛论文集》、《2013管线监测与管理国际会议暨展会论文集》等刊物上公开发表。
过去的成绩，凝聚着我个人的努力，但更多的是得益于领导的关心和同事们的一贯支持。在未来工作中，我将继续努力，争取更大成绩。
如果本次应聘成功，我将立足新的岗位，谦虚做人、踏实做事，团结和带领同事们，做好以下三面工作:
第一、面对新岗位，加强学习，快速熟悉岗位职责和任务
在新的岗位上，我将全力协助部门领导和公司分管领导，做好部门的各项工作。系统运管工作要求熟悉油田各方面的业务，为此我将继续
深入了解各专业的知识，收集分析各方面的需求和建议，协助部门主任开展工作管理和协调，主动向部门主任和公司分管领导建言献策。
第二、进一步强化系统运维，使信息系统更好服务于油田生产 随着信息化应用深入，系统运行维护越来越重要，为
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此我将在部门主任的带领下，进一步强化系统运维的技术培训和管理提升，加强对应用系统、数据库系统、服务器等的运维管理，提高系统和设备正常运行率。在信息系统运行管理方面努力向用户百分之百满意的目标奋斗。
第三、充分发挥信息运维服务中心的作用，提升信息服务效果 经过几年的运行，油田信息服务热线、服务系统等已经成为用户获得信息技术支持的重要渠道。数控大楼也即将投用，我将以此为抓手，加强服务支撑，将运维服务工作标准化、流程化，强化规范操作，建立规范流程。基于目前公司ISO20000信息服务体系和ISO27001信息安全体系，规范日常运维工作，完善运维管理知识库，使运维工作更加高效。
各位领导，各位同事，本次竞聘给了我展示自己的机会，我将努力争取，同时也会以平常心看待。如果竞聘不成功，说明我的能力和素质还需要继续提高，我将一如既往，继续刻苦学习、努力工作，不断提高自己，在自己的岗位上做出新的贡献。
我的演讲结束，谢谢大家～
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