范文一:oa系统实施计划建议书
OA系统实施主计划建议书
第一部分 工作目标和范围
1.1建设目标
通过浪潮的OA系统提供协同中心、人事管理、公文管理、知识管理、业务管理、资
源中心、常用工具以及系统管理等应用模块。使单位日常协作、公文传送等信息在各部门、
分厂、办公室、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理,从而全面
提高本企业的办公效率和管理应用水平。
1.2项目目标
1(实现单位管理逐步转变到无纸化办公。通过浪潮OA系统协同中心建立单位内部的
OA办公自动化信息通讯平台,便于单位内部协同工作与沟通交流。
2(规范单位管理行为。通过浪潮OA系统的信息流程约束,规范管理过程,追求理想
管理结果。实现管理规范化,流程制度化。
3(提高效率、节约开支。通过浪潮OA系统的实施应用,促进使用者的办公效率提高,
人员沟通实时快捷,任务传递高效清晰,及时了解任务、工作的进度。节约单位在日常办公
中的纸张、消耗品、通讯等费用,达到开源节支,增产增效的目的。
1.3项目实施的功能模块
本项目实施的主要功能模块如下所示:
协同中心 流程中心 常用功能 办公助手 人事管理 考勤管理 招聘管理 人事变动 档案管理 人事制度 培训管理 活动管理 薪资管理
固定资产资源中心 会议室管理 车辆管理 办公管理 易耗品管理 管理
知识管理 图书管理 知识中心 信息咨询 文档中心 公文管理 发文管理 收文管理 公文设置 签报管理 公文催办 公文借阅 统计分析 系统管理 组织结构 权限管理 上线管理 系统设置 开发平台 业务管理 合同管理
第二部分 实施流程介绍
由于浪潮公司未提供和制定相关的实施流程和计划,现借鉴用友的实施流程建立本企业浪潮OA系统的项目的控制体系。如图2.1所示:
实施咨询 项目准备 项目建设 项目交付 运行支持 实施咨询 项目准备 项目建设 项目交付 运行支持 16. 调查分析 11. 项目组建设 3. 最终用户培训 1. 现场支持 6. 系统安装测试 2. 远程支持 17. 制定项目实施12. 业务调研 4. 系统权限设计7. 项目组培训 建议书 13. 制定工作任务书 分配 8. 业务分析与设计 14. 培训准备 5. 辅助建立客户9. 系统配置与测试 15. 项目启动会 内部支持体系 10. 制作客户化操作
手册
项目管理
图2.1 赛马实业股份有限公司OA实施流程
2.1项目咨询阶段
项目咨询阶段的目的是:对现有业务和IT现状进行调查和初步诊断,明确咨询与实施的目标与范围,根据现状制定具体的行动方案。
2.2项目准备阶段
项目准备阶段的目的是:
确定本公司实施小组成员,建立项目组织的高效的决策和解决问题的机制;
对本公司业务运作流程进行调研,确定包含实施主计划的工作任务书。 2.3项目建设阶段
项目建设阶段的目的是:对准备阶段调研的各部门业务情况进行分析和整理,并结合产品功能特点,制定相关表单及业务流程;将相关部门重点是办公室的业务活动拟化到软件当中,启用相关功能,建立一套系统运行的良好制度。
2.4项目交付阶段
项目交付阶段的目的是:建立一个良好的软件使用规范、完成大量用户的操作培训、完成从模拟运行阶段到正式运行的转换;此阶段需由浪潮及本公司实施人员配合形成相关操作文档及进行培训,制定好相关培训计划。
2.5运行支持阶段
运行支持阶段的目的是:系统上线后的运行支持,对出现的问题进行分类并快速解决。
第三部分 项目实施计划
3.1项目实施流程
项目实施流程图用图形化的方式表述了整个项目的进展。如下图所示: 其具体的步骤请见实施主计划。
3.2项目实施主计划
项目实施主计划详细的描述了项目的进程,并明确了资源配置和项目各阶段应该完成的内容。
项目共有五个里程碑:项目组成立,系统安装,系统上线,用户培训,项目结束。 3.2.1实施进度表
实施计划进度简表
项目需求首推功产品安装及用户试运行项目 准备调研能项目组培训培训及考试
项目准备 1天
需求调研 4天
首推功能(公章及合同) 3天
产品安装及项目组培训 4天
用户培训及考试 2天
试运行 3天
正式推广上线
备注:以上时间可根据具体实际情况再作调整~
OA系统实施主计划讨论表 进程安排 阶段 任务 交付成果/文档
确定用户OA项目相关协调人员
用户OA系统基本资料调研 《基础数据调研表》
《组织机构确认书》 通讯、网络、服务器等辅助设备到2012.12.12 实施立项、需《实施计划表》 位情况 上午 求调研 《系统安装确认书》 成立项目小组
《岗位名称、职务级别确认表》 系统初始化、数据录入
项目小组会议
系统操作培训 项目小组成《培训PPT》 2012.12.12 员培训 《系统简易操作手册》 上午 此类文档与浪潮索取 系统管理员培训
应用流程调研,通过OA咨询调查《调研报告》 2012.12.12 系统流程研表及现场沟通确认,应用设计(数《流程及表单实施范围及设计报告》 --12.18 讨 据录入、流程和文档管理设计等)、《领导应用调研表》
首推功能(合同及公章审批)实施 《合同及公章审批使用操作文档》
《文档管理结构调研表管理文档目针对人事管理、资源中心、知识管2012.12.19管理功能启录》 理、业务管理等模块,主要是历史—12.22 用 《各功能模块操作文档》 文档导入,要求公文管理必须启用
2012.12.11 培训环境培训教材、环境准备 下午 检查和调整
2012.12.22-制定培训计划 《培训计划》、《培训大纲》、 12.23 员工培训 培训教材、环境准备 《培训试题》、《系统简易操作手册》 系统操作培训
制定培训计划 2012.12.23 中高层干部《培训计划》、《培训大纲》、 培训教材、环境准备 培训 《培训试题》、《系统简易操作手册》 系统操作培训
高层领导培 一对一培训 训
2012.12.26-试运行 2012.12.29
2006.12.29 《试运行工作表》 二次培训 答疑和深化应用培训 《应用调查表》
以上工作计划,为预计工作日安排,具体时间会根据OA实施进度略微调整;
下面红色字体为赠送的个人总结模板,不需要的朋友下载后可以编辑删除!!!!
xx年电气工程师个人年终总结模板
根据防止人身事故和电气误操作事故与项整治工作要求,我班针对现阶段安全生
产工作的特点和重点,为进一步加强落实安全工作,特制定了防止人身事故和防
电气误操作事故的(两防)实施绅则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全
工作来抓,检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况,检查(两防)执行
情况,及时发现和解决存在的问题,提高防人身事故和防电气误操作事故的处理
能力,从源头上预防和阻止事故的发生,使安全管理工作关口前移,从而实现“保
人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改
工作,现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下
一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故)
在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高穸坠落事故。我班通过对每周的安
全会讫和工作负责人对现场高处作业管理的检查,使得安全防范思想、工作、监
督到位;使安全工作责任、措施及整改落实,从而安全工作得到保证。
1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高穸作业现场查勘,使工作人员对
该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识,采取相应的控制和安
全措施,并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。
2、在开工前,工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的
危险点。作业过程中明确监护人员,监护人实时监控高处作业人员劢向,及时提
醒和纠正作业中的不安全行为,使安全措施不折不扣地落实和执行到位。
3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格
的)安全工器具,如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等,并能够正确使用此
类工器具。 4、在高穸作业的工作全过程中,强调工作人员自始至织确保自身安
全行为:
?定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等)
进行试验,试验戒外观检查不及格的立即报废,严禁留作备用。
?必须系好安全带(绳),安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上,不得低挂高用,
工作过程中要随时检查安全带(绳)是否栓牢。
?上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具,确保该设施安全性和可靠性,使用
脚扣时,安全带必须系圈在杆上;上下杆时,必须使用防堕落装置戒有具体防止
堕落的安全措施,以防失去保护。安全带必须栓在的构件上,不得随意解除。
?高处作业在转移作业位置时,手扶的构件必须牢固,不得失去保护。需要沿着
水平梁、斜柱、水平管戒暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮劣保持平衡时,必须
使用水平安全绳。在无任何保护的情况下,绝对禁止沿单梁戒管道上行走的行为。
?高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备,禁止使用容易造成工具掉落的
简易皮套;上下传递物件时,必须用绳索吊送,严禁抛掷。
?严禁利用绳索戒拉绳上下杆塔戒顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时,
不得沿单根构件上爬戒下滑。
5、认真执行“两票”制度,防止误触电、感应电伤人的高穸堕落事故。
二、在防电气误操作方面
在培讪方面,组细了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练,并使用录音记
录。使全体工作人员对防误操作的认识,意识到预防人身、电网、设备安全事故
的重要性。
(1)认真组细查找在安全生产管理上存在的薄弱环节,特别是施工、维护班组和
人员在严格遵守规章制度、严格执行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存
在的问题,制定和落实有效的整改和防范措施。
(2)加强安全管理,在执行规程、规定和制度上决不含糊。严格执行“两票三制”,
严格按照安全操作规程办事。
(3)通过每周的安全活劢日,认真学习事故通报、快报和相关规程、规定,结合
本班实际开展讨论,吸取事故教讪,使“防误”工作深入人心。
(4)作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作项目和程序,不漏项。
(5)操作时认真履行唱票、复诵制,确认无误后再进行操作,并由监护人监护操
作,同时录音操作过程。
(6)拉、合刀闸(跌落式熔断器)时,应先将线路转为穸载状态,防止带负荷拉、合
线路刀闸。
(7)开关检修时,应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触
电;操作低压开关(刀闸)前,应检查开关是否正常并做相关防护措施,操作时不要
面对开关,防止电弧烧伤工作人员。1.杂志中上色遇到的疑问:
为什么我们的美编在绘制杂志中一些揑图时选用灰暗的色调,而不是用艳丽的色
彩?
很多家长主观的认为孩子喜欢颜色艳丽的颜色,但是在生活中没有一个孩子会主
劢去选择艳丽到夸张的衣服,揑图也一样。中国的传统的水墨画就是一个很好的
例子,国画中用色很少,用的最多的就是“墨色”,国画中“墨”不“色”是相
通,而墨分五色(其实不止),表现中即有墨的浓淡层次,又有色的联想感受,从
而达到无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗。当然杂志的揑图也
不能像马路一样一直是一个色调,明快的色彩也是必不可少的。总之,对于揑图
来说,不一定就非得用丰富的色彩,只要能充分表达文字的内容就可以。即使是
单纯的黑色、褐色也能出色地描绘出文字的内在世界。孩子同样能丛这些画面中
充分了解故事,想象他自己理解出的色彩世界。这也是揑图要给人留一些想象穸
间的原因。美学大师朱光潜说过:“美术作品之所以美,不是只是在表现的一部
分,尤其是美在未表现而含蓄无穷的一大部分,这就是所谓的无言之美。”
什么样的故事应该配什么样的色彩呢?
抒情类的文字配合传统的中国画戒梦幻的画面戒颜色明度对比属于弱对比的就
能产生很好的呼应效果,将读者吸引到安静的故事中去。
奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的颜色和不颜色相配的绘画风格(如;写实风格和版
画效果)能加强奇幻神秘的气氛。
幽默荒诞类的文字配合轻松的绘画技法和颜色明快,纯度对比强烈的风格就能和
文字相得益彰。
2.揑图的形式和技法太多了,到底那种更好,戒是杂志的美术编辑究竟该用什么
样的揑图来传达文章的深层内容?
在看到一篇文章时,理解文章的内容,并明白作者想告诉读者的是什么?也许是
告诉你一个生活态度戒一个学习方法,也许是一个人生哲理……找到文章的中心
思想,用孩子的视角思考,再配出贴近孩子生活世界的揑图。如果一个揑图只是
表现文章中的一段文字和一个场景,那要想用图来打劢读者,那是很难的。好揑
图除了能用视觉语言来烘托文字的不足之处外,还能和文字一起在读者的脑中升
华。揑图在兼顼了以上的这些要求后,出现的画面就是出色的传达了文字的深层
内容了。
3.在版式流程中编辑在遇到揑图和文字的不和-谐组合时应该怎样去调整?
在工作中我们也许都会遇到杂志在版式流程中,有些版面不和-谐戒揑图和文字
的同时产生阅读障碍的问题发生。
a. 图和文字的组合让阅读有了困难,也就是在文字下面的图的色彩戒纹理影响
文字的清晰度。出现这种问题需要调整揑图,揑图的纹理太重的减少纹理戒做模
糊处理,底色太鲜艳的降低色彩饱和度并加重文字颜色。如果在做了这些劤力后,仍然有阅读的困难,干脆去掉文字下面的背景揑图。
(8)配电站停电时,必须检查确认进线柜电缆头不带电(检查带电显示器)才能合上
进线柜接地刀闸,配电站送电时,应先检查进线柜地刀是否拉开,防止带地刀送
电。没有地刀的进线柜,严禁私自解锁,防止误入带电间隔。
范文二:oa系统实施方案
oa系统?实施?方案??
篇一?:?
A?系?统实施计?划建?议书? A?系统?实施?计划?建议?书? 第一?部分? ?工作目??标和范围? ?
1.??1建设目?标? 通过?Gr?up?-f?fi?ce?的?A系统?提供?用户?管理?、模?块管??理、邮件?客户?端、?文件?管理?、日?程管?理、?项目?管理??、客户管?理以?及系??统管理等?应用?模块?。使?单位?日常?协作?、公?文传?送等?信息?在各?部门?、分??厂、办公?室、?群组?、个?人之?间进?行及?时高?效、?有序?可控?、全?程共?享的??沟通处理?,从?而全??面提高本?企业?的办?公效?率和?管理?应用?水平?。? ?
1.2?项目?目标? ?
1?(实现?单位?管理?逐步?转变?到无?纸化?办公?。通?过?Gru?p-?ff?ic?e?系统?建立单?位内?部的??A办公自?动化?信息?通讯?平台?,便?于单?位内??部协同工?作与??沟通交流?。? ?
2(规?范单?位管?理行?为。?通过?Gr?up?-f?fi?ce??系统的信?息流?程约?束,?规?范管理?过程?,追??求理想管?理结?果。?实现?管理?规范?化,?流程?制度?化。? ?
3?(提高?效率?、节?约开?支。?通过?Gr?up?-f?fi?ce?系统??的实施应?用,??促进?使用者的?办公?效率?提高?,人?员沟?通实?时快?捷,?任务?传递?高效?清晰?,及??时了解任?务、??工作的进?度。?节约?单位?在日?常办?公中?的纸?张、?消耗?品、??通讯等费?用,?达到?开源?节支?,增??产增效的?目的?。? ?
1.3?项目?实施?的功?能模?块? 第二?部分? ?实施流?程介?绍? 由于?Gr?up?-?ffi?ce?未提?供和?制定?相关?的实?施流?程和?计划?,现?借鉴?用友?的实??施流程建??立本企业?A?系统项?目的?控制?体系??。如图?
2.?1?所示:? ?
1 ?
6. ?调查?分析? 1? ?
7. ?制定?项目?实施?建议?书? 1 ?
1.? 1? ?
2. ?1 ?
3.? 1??
4. ?1 ?
5.? ?项目组?建设? ?业务调?研? 制定?工作?任务?书? 培训?准备? ?项目启?动会? ?
?6. ?系统安?装测?试? ?
7. ?项目?组培?训? ?
8. ?业务?分析?与设??计 ?
9. ?系统?配置?与测?试? ?
10.? ?制作客?户化?操作?手册? ?
3.? ?最终用?户培?训? ?
4. ?系统?权限?设计?分配? ?
5.? ?辅助建?立客?户内?部支?持体?系? ?
1. ?现场?支持? ?
2.? ?远程支?持? 图?
2.?1 ?赛马?实业?股份?有限?公司?A?实施流?程? ? 2.1?项目?咨询?阶段? ?项目咨?询阶?段的?目的?是:? ?对现有?业务?和?IT?现状进?行调?查和?初步?诊断?,明?确咨?询与?实施?的目??
标与范围?,根?据现?状制?定具??体的行动?方案?。? ?2.2?项目?准备?阶段? ?项?目准备阶?段的?目的?是:? ?
确定本?公司?实施?小组?成员?,建?立项?目组?织的?高效?的决?策和?解决?问?题的机?制;? ?对本公?司业?务运?作流?程进?行调?研,?确定?包含?实施?主计?划的??工作任务?书。??
2.?3?项目建?设阶?段? 项目?建设?阶段?的目?的是?:?
对准?备阶?段调?研的?各部?门业?务情?况进?行分?析和?整理?,并??结合产品??功能特点?,制?定相?关表??单及业务?流程?;将?相关?部门?重点?是办?公室?的业??务活动拟?化到?软件?当中?,启?用相?关功?能,?建立?一套?系统?运行?的良?好制??度。 ?
?2.4?项目交?付阶?段? 项目?交付?阶段?的目?的是?:?
建立?一个?良好?的软?件使?用规?范、?完成?大量?用户?的操?作培?训、??完成?从模拟运?行阶?段到?正式?运行?的转?换;?此阶?段需?本公?司实?施人?员配?合形??成相?关操作文?档及?进行?培训?,制?定好?相关?培训?计划?。? ?
2.5?运行?支持?阶段?? 运行支?持阶?段的?目的?是:? ?
系统上?线后?的运?行支?持,?对出?现的?问题?进行??分类并快?速解?决。? ?第?三部分? 项目?实施?计划? ?
3.?1?项目实?施流?程? 项目?实施?流程?图用?图形?化的?方式?表述?了整?个项??目的?进展。如?下图?所示?:?
其具?体的?步骤?请见?实施?主计?划。? ?
?3.2?项目实?施主?计划? ?项目实?施主?计划?详细?的描?述了?项目?的进?程,??并明?确了资源?配置?和项?目各?阶段?应该?完成?的内?容。? ?项目共?有五?个里?程?碑:?
项目?组成?立,?系统?安装?,系?统上?线,??用户培训?,项?目结?束。? ?
3.? ?
2.1?实施?进度?表? 备注?:?以上时?间可??根据具体?实际?情况?再作?调整?~? A?系统实?施主??计划讨论?表? 以上?工作?计划?,为?预计?工作?日安??排,具体?时间??会根据?A实施?进度?略微?调整?;?
篇二?:?
A?系统实?施方?案? A?系统实??施方案? 为了?利用?先进?的计?算机?信息?技术?,服??务于公司?的蓬?勃发??展,实现?公司?内部?管理?和日?常办?公从?传统?的手??工模式向?数字?化、?网络?化、?现代??化的方向?转变?,最?大限?度地?提高?办公??效率和办?公质?量,?降低?管理?成本?,公?司决?定推?行?A系统?。? 为此?,信?息?管理部?对各?部门?进行?了调?研。??调研对象?分别?为:? ?
研发中?心?___?__?、营?销中?心?___?__?、管?理中?心?___?__??、生产中?心?___?__?、财?务中?心?___?__?、人?力中?心?___?__?、成?品仓?__?__?_?、直营?店?___?__?、?___?__?、?_?____?。接?受调?研的?领导?一致?认为?:?
A?系统可?以提?高公?司的?管理?水平?,节?约公?司的?管理??成本,应?该尽??快实施。?并就?0A?系统?的实?施提?出了?许多?好的?建议?。? 根据?本次?调研?的结??果,信息?管理?部做?出如?下方?案:? ?
一(?A软件?选型??:
根据?公司?前期?针对?性的?调查?,及?公司?高层??授意?,我司?A产品?已经??决定选择?金和?软件?公司??的金和?A-C?6?产品。?金和?软件?公司?是做?A?产品比??较成功的?厂商?,选?择其?做为?我司?合作?伙伴?,可?为我?司在?以后?的?A二级?开?发及产?品功??能升级方?面有?较大?的优?势。? ?二(?A实施?功能?及实?施时?间:? ?
由于?A系统?的实?施会?改变??公司各部?门现?有的?管理?模式?,实?施起?来?会比较??困难,所?以建?议分?两期?进行?实施?。? 第一?期:??
201?X?年3?月启动?,?201?X?年?5月正式?启用?。? 实施?功能?包括?:?
通知?公告?、文?件公?布、?文件?交换?、信?息发?布、??资料中心?、个?人办??公、电子?邮件?、?A办公?精灵??等基本功?能。? ?第二期?:?
20?1X?年?5?月启动,?20?1X?年?8月正?式启?用。? ?实施功?能包?括:? ?
流程管?理、?办公?用品?管理?、事?务管?理、?网上?论坛?等。? ?三(参?与部??门: ?
为?了保证项?目的?顺利??实施,各?部门?都必?须积?极参?与并?配合?A?系统?的实施?。? 总裁?办公?室将?做为?项目?的推?导和?实施?部门?。? 信息?管理?部将??负责A?的各类?技术?问题?处理?及日??常维护。? ?总?裁办公室?、人??力资源中??心、内控?管理?部负?责?A?系统的各?种流?程设?置及?维护?。? 股份?公司?所有??中心、直?属部?门都?必须?参与?0A?系统?的实?施;??各中心、?直属?部门?都必?须指??定本部门?的?A专员??具体负责?。? 2#?厂、?3#?厂、?4#?文具?、?5#?厂等分?厂也?要?参与?A系统?的实?施,?各分?厂可?以有?三到?五个?用户?,也?必须?指定?具体?的?A?专员负责?此事?。? 可选?择几?家销?售分?公司?一起?实施?,待?系统?运行?稳定??后,再推?广到?其他?分公??司,每家?分公?司可?以有?三到?五个?用户?。海?外分??公司暂不?考虑?。? 四(?资金?预算?:?
软件?:?
20?-3?0?万(包?括实?施费?用)? ?硬件:??
5-1?0?万(包?括?2-3?台服?务器?)?
篇三?:?
网络?A?办公系?统实?施方?案? Q/?SY? *?*?电器集?团有?限公?司企?业方?案? ?Q/SY?JT?? -20?1X? ?网络办?公系?统实??施方案? 20?1X?-1?1-?28? *?*?电器集?团有?限公??司 前? 言? 本方?案由?**?电器?集团?总经?办提?出并?归档?。? 本方?案由?**?电器??集团总经?办负?责起?草。? ?本方案?主要?起草?人:? ?
本方案?审核?人:? ?
本方案?批准?人:? ?
一、实?施网?络办?公系?统的??意义和作?用? ?
1、? 节省?企业?的办?公费??用支出。? ?将传统?的纸?张填?写过?程电?子化?,?尤其是?复印?、打?印和?办公?用纸?费用?(现?公司?打印??机、复印?机耗?材费?用?平均每?月在?25?00?-3??000?元左右?,纸?张费?用约?在每?月?7箱?*?160/?箱左?右)?,真?正实?现无?纸化?办公?,是?企业?实现?管理?现代?化的?标志?。? 现在?的打?印?机?、复印机?耗材?费用?、纸?张费?用合?计每?月平?均在?40?00?元左?右? 实施?网络??办公系统?费用?:?
?1、软件?费用?约?201?X0?左右? ?
2?、?服务器约?10?00?0?左右? 合计?需要?30?00?0?元 ?经比较?如果?办公??系统?应用成功?后,??预计可以?降低?40?%?的纸张?和打?印复?印使?用量??,如此下?来,??一次性投?入,?以后?每年?至少?为公?司节?约办?公费?用?1到?2万元?。? ?
2、? 建立?公司?内部?的通?信平?台。? ?建立公?司内?部的?邮件?系统?,使?公?司内部?的通?信和?信息?交流?快捷?通畅?。? ?
3、? 建立?公司?信息?发布?的平?台。? ?在公司?内部?建立?一个?有效?的信?息?发?布和交流?的场?所,?例如?电子?公告?、电?子论?坛、?电子?刊物?,使?内部?的?规章制?度、?新闻?简报?、技?术交?流、?公告?事项?等能?够在?企业?内部?员工?之?间得到?广泛?的传?播,?使员?工能?够了?解企?业的?发展?动态??。 ?
4、? 实现?工作?流程?的自?动化?。? 变革?了公?司传?统纸?质公?文办?公模??式,企业?内外??部的收发?文、?呈批?件、?文件?管理?、档?案管?理、?报表?传递?、会?议通?知等?均采?用电?子起?草、?传阅?、审??批、会签?、签?发、?归档?等电??子化流转?方式?,提?高办?公效?率,?实现?无纸?化办?公。?不用?拿着?各种?文件??、申请、?单据?在各?部门?跑来?跑去?,等?候审?批、?签字?、盖?章,?而是?利用??
快速而廉?价的?网络?传递?手段?,发?挥信?息共?享功?能来?协调?公司?内各?部门??的工作,?减少?工作?中复?杂环??节。 ?
5?、 ?实现文?档管?理的?自动?化。? ?可使各?类文?档(?包括?各种?文件?、知??识、信息?)能?够按?权限?进行?保存?、共?享和?使用?,并?有一?个方??便的查找??手段。文?档管?理自?动化?使各?种文?档实?现电?子化?,通?过电?子文?件柜?的形??式实现文?档的?保管??,按权限?进行?使用?和共?享。?实现?文档?管理?自动?化以??后,如企?业来?了一?个新?员工?,只?要管?理员?给他??注册一个?身份?文件?,给??他一个口?令,?他自?己进?入系?统就?可以?看到?这个?公司?积累?下来?的东?西,??规章?制度、各?种技?术文?件等?等,?只要?他的?身份?符合?权限?可以?阅览?的范??围,他自?然而?然都?能看?到,?这样??就减少了?很多?培训?环节?。? ?
6、? 辅助??办公。? 它牵?涉的?内容?比较?多,?像会?议管?理、??车辆管理?、?办公用?品管?理、?图书?管理?等与?我们??日常事务?性的?办公?工作?相结?合的?各?种辅助?办公??,实现了?这些?辅助?办公?的自?动化?。? ?
7、? 实现?分布?式办?公。? ?变革了?传统?的集?中办??公室的办?公方?式,?扩?大了办?公区?域,?可在?家中??、城市各?地甚?至世?界各?个角?落通?过网?络连?接?随?时办公,?大大?方便?了员?工出?差在?外的?办公?与信?息交?流。?(需?开通?外?网模块?)? ?
8、? ?搭建知识?管理?平台?。? 系统?性利?用企?业积?累的??信息资源?、专?家?技能,?改进?企业?的创?新能?力、??快速响应?能力?、提?高办?公效?率和?员工?的?技能素??质。 ?
9?、增强?领导?监控?能力? ?强化领?导的?监控?管理?,增?强管?理层?对组?织?的控制?力,?及时?有效?监控?各部?门、?各个?人员?的工?作进?度情?况;??实时、?全面掌?控各?部门?的工?作办?理状?态,?及时??发现问题?及时?解决?,从?而减?少?差错、?防止?低效??办公。? ?
三、网?络办?公的?实施?办法? ?
1?、成立?领导?小组? ?组 ?长:?
沈总? ?副组长?:?
李一?样、?李春?辉? 成? 员:??
各部门?经理?(配?合)? ?
2?、参与?实施?公司?、部?门? 软件?公司?、公?司各?部门? ?3?、实施?思路? ?实施网?络办?公的?工作?思路?是:? ?
先培训?,后?应用?;先?试运?行,?后正?式运?行;? ?逐步推?广,?在运?行过??程中完善?。? ?
四、? 网络?办公?实施??进程安排? ?
1.?选型?阶段?:?
(?201?X-?12?-1?到?201?X-?12?-2?0?) ?根据公?司实?际需?求,?选择?功能?完善?
、支?持二?次开?发且?性价?比高?的?A软件? ?
2.?项目?培训?:?
(?201?X?-1-?3?到20?1X?-3?-6?)? 系统?管理?员培?训、?和试?运行?阶段?的试??点部门办?公人?员业?务及?操作?培训? ?
3.?测试?运行?阶段?:?
(2?01?X-?3-?6?到20?1X?-3?-2?0)? ?
(?1)所?谓测?试运?行,?即在?传统?办公?管理?流程??基础上,?有针?对性?的?测试、?练习? ?某一模?块网?络办?公业?务;??
(?2)在?测试?阶段?应该?做到??:
各部?门人?员全?面参?与,??持续配合?测试?;? ?
4.?并行运?行阶?段:? ?
(20?1X?-3?-2?0?到20?1X?-4?-3?0)? ?所谓并?行,?即在?传统?办公?管理?流程??基础上,?同时?也应?用网?络办?公系?统开?展办?公业?务,?两套?业务?流程?同时?操?作运行?;? ?
5.?正式运?行阶?段:? ?
(20?1X?-5??-1)?篇四:? ?
集团?A系统?的实?施方?案? 集团?A?系?统的实施?方案?? ――初?稿? 随着?金?融行业?信息?化程?度的?不断?加深?,其??对文档管?理自?动化?、工?作流?程自?动?化,网?络化?协作?办公?、远?程办?公、?移动?办公?的需?求越?来越?强烈?。在?这?种现实?情况?下,?实行?办公?自动??化办公方?式显?得优?为突?出。? A?(f?fi?ce?? Aut?ma?ti?n?,以下?简称?A)?即是??办公自动?化。?所谓?A?系统就?是用?网络?和?A?软件构建?的一?个单?位内?部的?办公?通信?平台?,用?于辅?助办?公。?A?系统完?成单??位内部的?邮件??通信、信?息发?布、?文档?管理?、工?作流?程自?动化??等等工作?。?
一、?A?的功能? A?是多?层次??的技术、?设备?和系?统的?综合?。一?个完?整?的办公?自动?化系?统应?包括?:?
?1、信息?的生?成与?输入? ?
2?、信息?的加?工与?处理? ?
3?、信息?的存?储与?检索? ?
4?、信息?的复?制、??信息的传??输 ?
5、交?流以?及信?息安?全管??理等功能??。 同时?,维?护?A系统?,除?了基??本的计算?机和?网络?知识?外,?还要?对相?应的?A?软件比?较熟?悉。?目前?使用?的?A软件?有很?多种??,但无外?乎两?大类?,一?类是?使用?IB?M?的Lt?us? N?te?s?、微软??的Exc?ha?ng?e?等专用?软件?构建?的?A系统?,另?一类?是使?用?eb?技术开?发的?基?于B/?S?方式的?A?系统。? ?鉴于?A系统?需要?全体?员工??共同使用?,而?员工?的电??
脑水平不?一,?所以?A?系统要?以使?用简?易性?为主?,建?议采?用?EB?技能技?术?开?发的基本?B/?S?的A?系统? ?
二?、A系统?定位? ?完整的?办公?自动?化系??统应该将??企业内部?与外??部信?息统一考?虑,??通过跨平?台的?信息?集成?和发?布技?术,?为企??业构造坚?固和??宽广的信?息基?石。?是企?业信??息化的一?个上?层平?台?,企业?经营?决策?的一?个?信息中?心,?企业?对外?联系?的一?个窗??口,对内?信息?沟通?的一?个桥?梁,?是?集多种?业务?管理?系统?、通?用办?公系?统、?In?te?rn?et?应用?等多?方面?的合?理?整合。??
三、?系统?设计?理念? A?系统?在设?计和??开发中力?求简?单实?用。?遵循?模?块化、?组织?化、?标准?化、?灵活?部署?等原?则进?行系?统开?发,?充分?考虑?了?系统的?实用?、稳?定、??速度、安?全以?及可?扩展?性,?创造?了完?美的??个性化?特征。? ?操作简?便:? ?
友好的?操作?界面?使用?户能?根据?操作?界面?的指?示完?成操?作。?同时?系?统还提?供联?机帮?助。?? 性能稳?定:? ?
系统运?行的?底层?软硬??件平台稳?定可?靠。?能提?供完?整有?效的?系统??备份方案?,使?系统?在遇?到故?障灾?害后?能以?最小?的代?价在?最短?的时?间内?得?到恢复??。 保障?安全?:?
系统?中具?备完?善的??权限管理?功能?。对?信息?发送?、接?收和?查询??能提?供安全性?控制?。对?特殊?的批?示等?需要??提供电子?签名?以保?证系?统信?息的??完整性和??一致性。? ?扩充灵?活:? ?
系统可?以通??过调整配?置来?适应?业务?流程?的变?动并?在当??前模块基?础?上增加?新的?功能?。? 维护??方便:?
系统?提供?管理?工具?使系?统管?理人?员无?需通??过数据库?底层?操作?即能??对各种影?响系?统性?能的?情况?或异?常情?况进?行处?理,?保障?系统?的日??常运?行。 ?性能优?良:? ?
系统具?备良?好的?性能?,对?普通?处理?的响?应时?间小?于?5秒,?对所?有?处理的?响应?时间?小于?15?秒。? ?远程访?问:? ?
系统提?供完?善的?远程?用户??上网办公?方案?。且?使用?方便?,信?息安??全,通讯?费用? ?经济。? ?无缝连?接:? ?
基于?dmi?n6?支持?J2?EE?,?办公系?统可??以通过多?种方?式如?ja?va?、?JSP?、?Ser?vl?et?、?JDB?C?、DB?C?、LE?I?等在?Dmi?n?和其他?应用?系统?间相?互调?用数??据、方法?等。? ?持续的?系统?扩展?与集?成:? ?
采用跨?平台?、模?块化?设计?,方?便系?统的?不断?升级?,另?外提?供多?种?接口,?方便? A?系统?与企?业的?其他?系统?集成??。 ?
四、系?统建?设目?标? A?系统不?仅能?适应?企业?的各?类机?构调?整,?促进??企业?资源的合?理配?置,?优化?企业?机构?运作?流程?,还?应具?有可?用性?,可??靠性和可?维护?性,?成为??一个?真正有效?的全?面支?持企?业运?作计?算机?化的??系统。通?过此?系统?的推?广应?用,?应达?到以??下的目标?:?
1?、减轻?办公?人员?的劳?动强?度,?提高?办公?效率?。? ?
2、促?进工??作流程的?规范?化和?制度?化。? ?
3?、管理??并合理利?用公?司各?类信?息资?源,?以促?进企?业业?务的?提升?。?
?
4、实?现全?面的?决策??支持。? ?
5、面?向未?来的?知识?管理?。? ?
6、与?企业?中其?他应?用系?统(?例?ERP?系统?)进?行更?好的?集成?。? ?
五、系?统架?构? 用户?可以?自由?地以??多种方式?灵活?地访?问系?统,?包括??客户端、?浏览?器、?PD?A?、?仿真终端?,并?可应?用? SM?S ?IT? ?系统交??互。 ?办?公平台作?为所?有用?户每?天面?对的?一个?办公?门户?,可?以在?此平?台上?完成??绝大多数?的日?常办?公事?务,?而办?公平?台所?需要?的一?些数?据?, ?则通过?数?据库访?问技?术? DB?C?、JD?BC?、?DEC?S?、LE?I?、Ja?va?、?JSP?、?Ser?vl?et? ?等访问??后台业务?存储?系统?。? 办公?平台?在公?司整?个?IT?系统中?的地?位和?作用?。?在整个?IT?系统?中的?地位?,它?是作?为一?个与??用户交互?协作?的平?台,?从用??户的使用?工作?环境?来看??,它是用??户每天面?对的?一个?办公?桌面?。? ?
六?、系统特?点? 简明?易用?的操?作,?功能?齐全?的金?融业?务设?计,?良好??的可扩展?性,?强大?的信?息集?成度?,完?善的?安全?机制?,结?构化?的组?织管??理。 ?七、功??能模块? A?系统必?须包?含的?基本?模块?:?
电子?邮件?、待?办事?宜、?公告?、电?子论?坛、?个人?秘书?、公?文流?转、??本地邮箱?、公?司简?介、?规章?制度?、外?部来?文、?会议?管理?、通?讯录?等。? ?同时,?还要?包括??以下的板?块:? ?
A、个?人信?息:? ?
人事档?案查??询、劳动?合同?、薪?资福?利查?询、?社会?保险?查询?、意??外保险查?询、?工会?福利?查询?、党?费缴?费查?询、?档案?费查?询、?手机?报销?查?询、员?工宿?舍查?询等?各种??信息查询?。? B?、行政?管理?:?
酒店?、机?票预?定信?息、?行政?申请?、行?政费?用统?计等?。? C?、财务?管?理:?
财务?申请?、汇?率查?询、?资金?调拨?申请?等。? ?投行项?目管?理;?将项?目?按照阶?段进?行划?分,?将每?个阶?段需?要填?写的?文档?和报?告进?行分?类处??理,并将?其他?相关?功能?如出?差申?请等?都根?据项?目所?处阶?段进?行划?分。? ?D、?IT?项目管??理: ?
将IT?项目?按照?各自?的方?法进?行不?同的?阶段?、分?类划?分。?对项?目整??个过程进?行管?理。?? E、加?盟商?管理?:?
一方?面对?每个?市场??部员工所?管理?的客?户进?行管?理,?记录?每个?客户??的姓名、?性别?、联?系方?式、?资金?帐号?等各??种信息,?另一?方面?对市?场部??员工进行?管理?,如?员工?的费?用记?录、?工作?记录?等。?同时?结合??数据分析?、数?据仓?库系?统,?根据?资金?帐号?查找?到该?客户?的交?易情?况,?由此?计算??出每个市??场部员工?的业?绩。?统计?分析?出客?户的?交易?特性?。对?于不?同类??型的市场?部员?工、?不同?类型??的客户,?业绩?的计?算方?式也?根据?制度?而不??同。 F?、人?事管?理:? ?
包括人?事档?案管?理、?劳动?合同?管理?、人?事申?请、?36?0?考核、?外事??管理等。? G?、网?上投?票:? ?
利用每?个人?的?ID?号,根?据一?定的?规则?,在??一定时间?内进?行网?上投??票。系统?自动?统计?投票?结果?。例?如员?工升?迁等? H?、网?上考?试:??
利用每?个人?的?ID?号,根?据题?库信??息,随机?抽取?题目?或者?配置?好题??目,进行?网上?答题?,根?据限?定时?间,?自动?统计?得分??。例?如ERP?系统?培训?,其?它部?门培?训计?划等?? I、培?训管?理:? ?
培训申?请、?培训?档案??、培训考?试、?网上?调查?、视?频会?议等?。? ?J、?客户管理?:?
记录?公司?关注?和交?往的?个人?或机?构客?户信?息。? K?、固?定资?产管??理: ?
包括宿?舍管?理记?录、?司服?制作?记录??、手提电?脑购?买记?录、?购车?记?录、宿?舍记??录等各种?资产?相关?的信?息管?理。? L?、图?书资?料管?理:? ?
对各种?图书?、资?料等?的管?理、?借阅?、归?属等?信息?进行?管理?的系??统。 ?
八、?系统?运行?环境? ?服务器??软件:?
in?ds?? 201?X ?Se?rv?er?、?ind?s ?20?1X?? Ser?ve?r?操作系?统? 客户?端软?件:? ?
i?nds ?XP?、?ind?s ?7?操作系?统、?In?te?rn?et? E?xp?lr?er? ?
6.?0/? ?
8.0? ?客户端?开发?工具?:?
Lt??us D?mi?n ??Desi?gn?er? R? ?
6、?IBM? e?bS?ph?er?e ?Ad?va?nc?ed? D?ev?el?pe?r ??
5.0?(或?其它? J?2E?E ?开发?工具?)? ?
九、?A系统?与?ERP?软件?的关?系(?补充?)? ?A和ER?P?作为目?前企?业信?息?化管理?的两?大软??件系统,?本应?是各?负其?责、?各司?其职?,然?而在?实际?选?型和应?用的?过程?中,?却往?往会?出现?这样?、那?样的?问题?,使?得二?者在?企?业管理?系统?的市?场中?纷争?不断?。? 当前?很多?企业?使用?的?A系统?主要?是公??文管理、??会议管理?、档?案管?理、?人事?管理?、客?户信?息管?理、?电子?邮件?、电?子公?告以?及论?坛系?统,?这些?应用?表面?上都??属于传统?的办?公自?动化??范畴,但?实际?上,?在?A系统??中所运行?的这?些文?档、?资料?,也?为?ERP?系统??提供?了数据基?础,?同时?A?系统具?有?ERP?系统?所不?具备?的行?政审?批流?程功??能。 A?系统?和?ERP?之间?彼此?侧重?点不?一样?,实?际上?A?系统是?工作?流定?制?的?强手,?ERP?系统?是挖?掘企?业内?部业?务数??据的工具??,二者整?合的?必要?性?非常明?显:? ?
保护了?现有?的?IT?基础建?设投?资在?企业?软件?服务?中的?整合?需求??;实?现了两个?系统?的优?势互?补;?有利?于企?业业?务流?程重?构。? ?企业实?施?A系?统的最?终目?的应?该是?建立?协同?工作?平台?和信?息集?成平?台,?基于?平台?开?发的?A产品?在这?方面?的优?势将?尤为?突出?。协?同工?作平?台将?企业?各类?业务??系统包括?ER?P?集成到?A?当中,??制定标准?,将?企业?的传?统“?垂直?化领?导模??
式”转化?为基?于项?目或?任务?的“?扁平?式管?理”??模式,使?普通?员工?与管??理层之间?的距?离在?物理?空间?上缩?小的??同时,心?理距?离也?逐渐?缩小?,从??而提高企?业团?队化?协作?能力?,最?大限?度地?释放?人的?创造?力。?信息?集成??平台?对于使用?ER?P?系统的?企业?内已?存在?的生?产、?销售??、财务等?经营?管理??业务数据?,可?将其?集成?到工?作流?系统?中,?使企?业员?工能?及时?有效?的获??取处理信?息,?提高??整体反应?速度?。? 很多?企业?在实?践中?发现?,?A与?ERP?之?间各自?有着?不同?的优?势,?他们?之间?应该??是一种相?辅相?成的?并存?关系?,?如果两?者可?以融?合在??一起,实?现恰?当整?合,?就可?以互?相弥?补,?实现?整?体?效益的最?佳。? ?以下是??A系统与?ER?P?系统集??成的要点?,以?供参?考:? ?
1、通?过?A系统?实现?有关?支付?流程?的审?批后?,把?审批?的金?额写?入?ERP?的?AP?模块,?形成?相关?发票?数据?进行?支付?操作?。? ?
2、通?过?A系统?实现?借款?和报?销的?审批?流程??,审批完?成后?把借?款和??报销的费?用项?信息?以及?总金?额写?入?IEx?pe?ns?e?中,财?务部?门进?行预?付款??处理。? ?
3、通?过?A实现?员工?请假?申请?审批??流程,审?批通?过后?直接?把考?勤信??息写入?HR?中进行?考勤?统计?、薪?酬计?算。? ?
4?、通过?A?系统进??行员工考?评文?件的?审批?,审?批后?把结?果写?入人?力?资?源绩效考?核模?块个? ?人信息?中。? ?十、总?结? ?整个A?系统具??有严谨而?简?单的系?统概?念。?熟练?掌握?这些?概念?能使?得整?个系?统的?实施?过? 程事?半功??倍。A?系统的?核心?概念?只有?三个?:?
信息?目录?;文??档类型;?和信?息门?户。?其中?信息?目录?作为?系统?所有??电子文档?类信?息的?存储?结构?,全?部在?四大?信息?中心?根目??录下创建?(知??识、论坛?、业?务和?决策?)。?四大??信息中心?因此?在?A系统?称为?资产?化的?概?念信息?(知?识)??的主要物?理存?储结?构。? ?第二个?重要?的系?统核?心概??念是?
电子文档?类型?。?A系统?通过?电子?文档?类型?来组?织相?关的?业务?功能?。比??如,需要?进行?会议?管理?,实?施人?员可?以通?过类?型为?“会?议(?纪要?)”??的电子文?档类?型定?义相?关的?目录?,同?时发?布在?相关?的门?户上?(比?如:? ?
公共事?务)?,这?样就?可以?完成?会议?的发?布、?到期?提醒?和会?议纪??要的整理?与发?布。? ?最后,?要把?A?系统实?施成?为一?个主?要用?于让?部门?开展??业务、进?行知?识共?享,?信息?获取?的基?本信?息平?台,?一定?要进?行相?关的??信息门户?设计?和划?分。?信息?门户?的主?要目?的是?进行?不同?信息?版块?的组??合。组合?的方?式可?以自?由掌?握,?但主?要是?为了?满足?信息?获取?/?开展业?务?处理的?便利?和完?整性?。比?如我?们建?立一?个用?于进?行行?政部?文件?处理?。?我们除?了在?信息?门户?中划?分其?中的?一个?版块?用于??行政工作?流的?触发?,?还会在?另外?的区?域进?文件?模板?的发?布和?更新?通知?、还?有就?是进?行文?件?规则的?发布?。? 十?
一、?A?供应商?选择? ?目前收?集的?A?供应商?包括?:?
1?、 ?用友?A ?
2?、 ?金碟?A ?
3?、 ?百胜?A ?
4?、 ?金和软??件公司? ?
5、? 致远?软件? ?
6?、 ?通达科?技公?司? ?IT部? 20?1X?-0?8-?10? ?
?
范文三:oa系统实施方案
?? ? ? ? ? ? ?? ??oa系?统?实施?方案?
?篇一:? ?
??OA系?统?实施?方案? ?OA系??统实施方??案 为?了?利用?先进?的?计算机??信息技术??,服务?于?公司?的蓬?勃?发展,??实现公司??内部管?理?和日?常办?公?从传统??的手工模??式向数?字?化、?网络?化?、现代??化的方向??转变,?最?大限?度地?提?高办公??效率和办??公质量?,?降低?管理?成?本,公??司决定推??行OA?系?统。?
? ? 为??此,信息??管理部?对?各部?门进?行?了调研??。调研对??象分别?为?:
? ? ?研发中??心___??__、?营?销中?心_?_?___??、管理中??心__?_?__?、生?产?中心_??____??、财务?中?心_?__?_?_、人??力中心_??___?_?、成?品仓?_?___??_、直营??店__?_?__?、_?_?___??、___??__。?接?受调?研的?领?导一致??认为:
?? ?O?A系?统可?以?提高公??司的管理??水平,?节?约公?司的?管?理成本??,应该尽??快实施?。?并就?0A?系?统的实??施提出了??许多好?的?建议?。 ?
? ??根据本次??调研的?结?果,?信息?管?理部做??出如下方??案:
? ? ? 一?(?OA软??件选型:??
? ? 根?据公?司?前期针??对性的调??查,及?公?司高?层授?意?,我司??OA产品??已经决?定?选择?金和?软?件公司??的金和O??A-C?6?产品?。金?和?软件公??司是做O??A产品?比?较成?功的?厂?商,选??择其做为??我司合?作?伙伴?,可?为?我司在??以后的O??A二级?开?发及?产品?功?能升级??方面有较??大的优?势?。 ?
? 二(??OA实施??功能及?实?施时?间:? ?
? ?? 由于O??A系统?的?实施?会改?变?公司各??部门现有??的管理?模?式,?实施?起?来会比??较困难,??所以建?议?分两?期进?行?实施。??
?? 第一?期?:
? ? ?201??7年3月??启动,?2?01?7年?5?月正式??启用。 ??
? ?实施?功能?包?括:
?? 通??知公告?、?文件?公布?、?文件交??换、信息??发布、?资?料中?心、?个?人办公??、电子邮??件、O?A?办公?精灵?等?基本功??能。
?? ?第?二期?:
? ? 2??017年??5月启?动?,2?01?7?年8月??正式启用??。
? ? ?实施?功?能包括??:
?? 流程?管?理、?办公?用?品管理??、事务管??理、网?上?论坛?等。? ?
?? 三(参??与部门?:?
? ? ?为了保??证项目的??顺利实?施?,各?部门?都?必须积??极参与并??配合O?A?系统?的实?施?。 ?? 总??裁办公?室?将做?为项?目?的推导??和实施部??门。 ?
? ? 信?息?管理部??将负责O??A的各?类?技术?问题?处?理及日??常维护。??总裁办?公?室、?人力?资?源中心??、内控管??理部负?责?OA?系统?的?各种流??程设置及??维护。? ?
? ?股?份公司??所有中心??、直属?部?门都?必须?参?与0A??系统的实??施;各?中?心、?直属?部?门都必??须指定本??部门的?O?A专?员具?体?负责。??
?? 2#?厂?、3?#厂?、?4#文??具、5#??厂等分?厂?也要?参与?O?A系统??的实施,??各分厂?可?以有?三到?五?个用户??,也必须??指定具?体?的O?A专?员?负责此??事。
?? ?可?选择?几家?销?售分公??司一起实??施,待?系?统运?行稳?定?后,再??推广到其??他分公?司?,每?家分?公?司可以??有三到五??个用户?。?海外?分公?司?暂不考??虑。
?? ?四?(资?金预?算?:
?? 软??件:
? ? ?20?-?30万??(包括实??施费用?)? 硬?件:?
? ??5-10??万(包?括?2-?3台?服?务器)??篇二:
?? ?O?A系?统实?施?计划建??议书 O??A系统?实?施计?划建?议?书 第??一部分 ??工作目?标?和范?围 ? ? 1??.1建设??目标 ?通?过G?ro?u?p-O??ffic??e的O?A?系统?提供?用?户管理??、模块管??理、邮?件?客户?端、?文?件管理??、日程管??理、项?目?管理?、客?户?管理以??及系统管??理等应?用?模块?。使?单?位日常??协作、公??文传送?等?信息?在各?部?门、分??厂、办公??室、群?组?、个?人之?间?进行及??时高效、??有序可?控?、全?程共?享?的沟通??处理,从??而全面?提?高本?企业?的?办公效??率和管理??应用
水?平?。 ?
? ?
?? 1.2??项目目?标? 1?(实?现?单位管??理逐步转??变到无?纸?化办?公。?通?过Gr??oup-??Off?i?ce?系统?建?立单位??内部的O??A办公?自?动化?信息?通?讯平台??,便于单??位内部?协?同工?作与?沟?通交流??。
?? 2?(?规范?单位?管?理行为??。通过G??rou?p?-O?ff?i?ce系??统的信息??流程约?束?,规?范管?理?过程,??追求理想??管理结?果?。实?现管?理?规范化??,流程制??度化。? ?
? ?3?(提高??效率、节??约开支?。?通过?Gr?o?up-??Offi??ce系?统?的实?施应?用?,促进??使用者的??办公效?率?提高?,人?员?沟通实??时快捷,??任务传?递?高效?清晰?,?及时了??解任务、??工作的?进?度。?节约?单?位在日??常办公中??的纸张?、?消耗?品、?通?讯等费??用,达到??开源节?支?,增?产增?效?的目的??。
??
? ? 1?.3?项?目实施??的功能模??块 第?二?部分? 实?施?流程介??绍 由于??Gro?u?p-?Of?f?ice??未提供和??制定相?关?的实?施流?程?和计划??,现借鉴??用友的?实?施流?程建?立?本企业??OA系统??项目的?控?制体?系。?如?图2.??1所示:??
? ? 1?6.? ?调查分??析 17??. 制?定?项目?实施?建?议书 ??11. ??12.? ?13?. ?1?4. ??15. ??项目组?建?设 ?业务?调?研 制??定工作任??务书 ?培?训准?备 ?项?目启动??会 6.?? 系统?安?装测?试 ?7?. 项??目组培训?? 8.? ?业务?分析?与?设计 ??9. 系??统配置?与?测试? 1?0?. 制??作客户化??操作手?册? 3?. ?最?终用户??培训 4??. 系?统?权限?设计?分?配 5??. 辅助??建立客?户?内部?支持?体?系
?? 1.?? 现场?支?持 ?2.? ?远程支??持 图2??.1 ?赛?马实?业股?份?有限公??司OA实??施流程? ?2.?1项?目?咨询阶??段 项目??咨询阶?段?的目?的是?:?
?? 对现有??业务和?I?T现?状进?行?调查和??初步诊断??,明确?咨?询与?实施?的?目标与??范围,根??据现状?制?定具?体的?行?动方案??。
?? 2?.?2项?目准?备?阶段 ??项目准备??阶段的?目?的是?:
? ? ??确定本公??司实施?小?组成?员,?建?立项目??组织的高??效的决?策?和解?决问?题?的机制??; 对本??公司业?务?运作?流程?进?行调研??,确定包??含实施?主?计划?的工?作?任务书??。
?? 2?.?3项?目建?设?阶段 ??项目建设??阶段的?目?的是?:
? ? 对??准备阶段??调研的?各?部门?业务?情?况进行??分析和整??理,并?结?合产?品功?能?特点,??制定相关??表单及?业?务流?程;?将?相关部??门重点是??办公室?的?业务?活动?拟?化到软??件当中,??启用相?关?功能?,建?立?一套系??统运行的??良好制?度?。 ?
? ? 2.??4项目交??付阶段? ?项目?交付?阶?段的目??的是:
?? ?建?立一?个良?好?的软件??使用规范??、完成?大?量用?户的?操?作培训??、完成从??模拟运?行?阶段?到正?式?运行的??转换;此??阶段需?本?公司?实施?人?员配合??形成相关??操作文?档?及进?行培?训?,制定??好相关培??训计划?。?2.?5运?行?支持阶??段 运行??支持阶?段?的目?的是?:?
?? 系统上??线后的?运?行支?持,?对?出现的??问题进行??分类并?快?速解?决。? ?
?? 第三部??分项目?实?施计?划 ?3?.1项??目实施流??程 项?目?实施?流程?图?用图形??化的方式??表述了?整?个项?目的?进?展。如??下图所示??:
? ? ?其具?体?的步骤??请见实施??主计划?。?
? ? ?3.2??项目实施??主计划? ?项目?实施?主?计划详??细的描述??了项目?的?进程?,并?明?确了资??源配置和??项目各?阶?段应?该完?成?的内容??。
?? 项?目?共有?五个?里?程碑:??
??项目组?成?立,?系统?安?装,系??统上线,??用户培?训?,项?目结?束?。
?? 3??.2.?1?实施?进度?表?备注:??以上时间??可根据?具?体实?际情?况?再作调??整~OA??系统实?施?主计?划讨?论?表 以??上工作计??划,为?预?计工?作日?安?排,具??体时间会??根据O?A?实施?进度?略?微调整??;篇三:??
? ?办公?自动?化?OA系??统实施方??案 办?公?自动?化系?统?OA实??施方案
?? ?
? ?一、?O?A系统??建设目标?? OA?系?统即?办公?自?动化系??统,就是??采用I?n?te?rn?e?t/I??ntra??net?技?术,?基于?工?作流的??概念,使??企业内?部?人员?方便?快?捷地共??享信息,??高效地?协?同工?作;?改?变过去??复杂、低??效的手?工?办公?方式?,?实现迅??速、全方??位的信?息?采集?、信?息?处理,??
?策提?供科?学?的依据??。一个企??业实现?办?公自?动化?的?程度也??是衡量其??为企业的??管理和?决
实现现?代?化管?理的?标?准。 ??
??
?1?.O?A系?统?软件建??设的量化??目标 ?O?A系?统软?件?的建设??,有助于??提升企?业?运营?效率?(? 20??%)OA??系统软?件?的建?设,?有?助于企??业运营成??本的下?降?,预?期每?百?人年度??节省20??万2.?O?A系?统软?件?建设的??定性目标?? ? ?通?过O?A系?统?软件的??建设,推??动企业?基?础管?理向?“?规范、??高效、管??控、变?革?”的?方向?发? 展。??
?? ? ?通?过O?A系?统?软件建??设,规范??审批业?务? ?? 通?过?OA系??统软件建??设,提?高?业务?审批?效?率? ??通过OA??系统软?件?建设?,实?现?高效协??作和沟通?? ? ?通?过O?A系?统?软件建??设,助力??企业文?化?建设? ?? ?通过O??A系统软??件建设?,?打造?学习?型?组织 ??? 通过??OA系?统?软件?建设?,?快捷的??信息发布?? ? ?通?过O?A系?统?软件建??设,做好??计划管?理? ?? 通?过?OA系??统软件建??设,实?现?过程?管控? ?? 通??过OA系??统软件?建?设,?提高?行?政办公??效率 ??? 通过?O?A系?统软?件?建设,??打造信息??化门户?和?集成?的平?台? ? ??通过OA??系统软?件?建设?,构?建?数据决??策平台 ??? 通?过?OA?系统?软?件建设??,提升全??员信息?化?的整?体水?平?
?? 二、功??能模块? ?用户?桌面? ?个人事??务模块是??为提高?员?工的?日常?工?作效率??提供的个??性化服?务?功能?。在?这?里,员??工可以及??时了解?需?要办?理的?各?项事务??,进行自??己的工?作?日程?安排?,?管理个??人名片夹??,收发?电?子邮?件,?同?时可以??进行自己??的日常?财?务管?理,?修?改个人??的登录口??令等。? ?
? ?功?能包括??:
?? 员工?待?办事?宜、?我?的邮件??(内部邮??件和i?n?te?rn?e?t邮件??)、内部??及时短?信?、个?人办?公?申请、??个人名片??夹、个?人?日程?安排?、?个人理??财、通讯??簿、个?人?相册?、个?人?文档柜??、常
用链接、我???要?离线?、修?改?口令、??收发短信??息、设?置?定时?提醒?、?查看当??前在线人??员情况?。?
? ? ?工作计??划 工作??计划管?理?可针?对整?个?组织机??构、部门??或具体?的?工程?项目?进?行管理??。管理人??员可以?使?用本?功能?制?订整个??机构工作??计划、?部?门工?作计?划?或项目??工作计划??,同时?将?这些?计划?分?解到具??体的执行??人员;?并?可以?随时?检?查计划??的执行情??况。 ? ? ? 员?工?根据分??配到的工??作计划?,?可以?定期?上?传相应??的工作报??告,填?写?工作?日志?,?同时可??以上传相??应的附?件?。 ?
? ? 工作??计划管理??和报销?管?理相?结合?,?可以使??相关管理??人员及?时?了解?有关?计?划、项??目的费用??发生情?况?,便?于对?有?关计划??、项目的??费用进?行?跟踪?管理?。?
?? 功能??包括:?
? ? 报?告?类别管??理、计划??类别管?理?、工?作计?划?管理、??填写工作??日志、?全?体日?志查?询?。 ?? 信??息交流?中?心 ?信息?中?心是通??过计算机??网络进?行?员工?之间?、?部门之??间进行信??息交流?与?共享?的公?共?平台。??在这里,??用户可?以?根据?本身?实?际情况??自行定义??信息栏?目?名称?(如?新?闻、公??告、大事??记、机?关?介绍?、规?章?制度、??奖惩通报??。。)?、?层次?结构?(?可进行??下级栏目??设置,?如?按部?门设?置?新闻公??告栏目、??按类别?设?置规?章制?度?、按主??题设置机??构介绍?、?人员?介绍?。?。),??设置各个??栏目的?发?布管?理人?员?、修改??删除人员??,并可?将?指定?栏目?设?置为默??认栏目,??即进入?信?息中?心后?的?默认显??示栏目;??员工可?以?查看?组织?中?的最新??消息,各??种规章?制?度等?等,?使?用常用??链接可以??及时访?问?所关?心的?W?eb
?能,?可以?随?时发表??相关的意??见或针?对?某一?问题?进?行讨论??;信息中??站??点;使用??BBS?功
心同时?提?供飞?机航?班?和行政??区号的管??理和查?询?功能?。 ?
? ??功能包括??:
? ? 信?息栏?目?管理、??信息发布??管理、?信?息中?心、?网?络会议??(文本网??络会议?和?语音?视频?会?议)、??聊天室(??文本和?语?音)?、公?用?文档柜??、网络硬??盘、B?B?S、?公文?流?转 公??文流转以??用于处?理?日常?工作?中?的单位??内外部的??各种公?文?,利?用计?算?机网络??的高速迅??捷和计?算?机控?制的?严?格准确??性实现公??文的处?理?。公?文管?理?模块相??对传统公??文处理?而?言,在很??大?程度上??提高了公??文处理?效?率和?准确?性?,用户??操作简便??易行。?公?文流?转包?括?了公文??的发文草??拟、发?文?审核?、发?文?会签、??发文签发??、发文?登?记、?发文?传?阅、收??文签收登??记、收?文?审核?、收?文?拟办、??收文批办??、收文?承?办、?公文?归?档销毁??、公文查??询以及?公?文的?流程?监?控、公??文催办、??公文流?程?定制?等。? ?
?? 公文流??转中,?用?户可?以预?先?定义公??文的处理??流程及?相?应的?处理?权?限,在??拟制、登??记及公?文?流转?过程?中?具有相??应权限的??人员可?以?进行?公文?在?线编辑??,可以进??行跳签?、?插签?、退?签?、撤销??等处理。??
? ? 功?能包?括?:
?? 拟制??公文、?公?文办?理、?公?文登记??、公文催??办、公?文?跳转?、归?档?销毁、??公文查询??、密级?管?理、?模板?维?护、流??程设置、??公文类?别?设置?。 ?
? ??人力资源?? 人事?机?构是?对组?织?中的人??员信息进??行管理?,?包括?人员?的?基本信??息、履历??信息管?理?、人?员的?调?动分配??、人员信??息查询?统?计等?。 ?
? ??功能包括??:
? ? 人?事信?息?管理、??人员调动??和分配?、?离职?人员?管?理、人??事信息统??计查询?、?部门?人事?信?息查询??、全体人??事信息?查?询、?人事?字?典维护??。
?? 考?勤?管理? 考?勤?管理包??括单位内??部员工?自?动签?到、?签?退、请??假申请、??销假核?准?、加?班申?请?、加班??核准,生??成考勤?统?计、?考勤?统?计查询??、员工考??勤信息?查?询、?单位?考?勤信息??查询等。??其中审?批?请假?单、?加?班申请??审批在办??公事务?里?完成?。 ? ? ??功能包括??:
? ? 请?假/?销?假、销??假核准、??加班/?确?认、?加班?核?准、生??成考勤统??计、考?勤?统计?查询?、?个人考??勤信息查??询、全?部?考勤?信息?查?询、考??勤参数维??护、休?息?日设?置、?请?假类别??字
典维护??。
? ? ?会议?管?理 会??议管理是??对单位?内?的相?关会?议?及其内??容进行登??记和管?理?,同?时可?以?查询显??示会议室??的相关?信?息,?可以?向?参加会??议的有关??人员发?送?会议?通知?。?
?? 功能??包括:?
? ? 会?议?室管理??、会议室??查询、?会?议登?记、?会?议通知??、会议纪??要、会?议?信息?查询?。?办公用??品 办公??用品管?理?为管?理人?员?提供了??办公用品??和低值?易?耗品?的库?存?、采购??、库存报??警功能?以?及库?存、?采?购、领??用的查询??统计功?能?,办?公用?品?的采购??和领用申??请在个?人?事务?中进?行?、审批??登记在审??批登记?模?块中?完成?。?
?? 办公??用品功?能?包括?:
? ? 用??品管理、??用品采?购?、用?品统?计?、库存??报警、用??品类别?维?护。? ? ? 用??款管理 ??用款管?理?是利?用计?算?机网络??,及时完??成员工?的?用款?申请?、?审批、??登记的过??程,提?高?员工?用款?过?程的工??作效率。??用款的?申?请和?审批?分?别在个??人事务和??审批登?
记?模块?中完?成?。
?? 用??款管理?功?能包?括:?
? ??用款登记??、用款?归?还登?记、?个?人用款??查询、全??部用款?查?询、?用款?统?计、用??款字典维??护。 ?
? ? 报?销?管理 ??报销管理??主要是?实?现费?用报?销?运作的??全过程,??报销的?申?请和?审批?分?别在个??人事务和??审批登?记?模块?中完?成?。
?? 报??销管理?功?能包?括:?
? ??报销领款??登记、?员?工报?销单?据?查询、??全部报销??单据查?询?、报?销统?计?、报销??类别维护??。
? ? ?车辆?管?理 车??辆管理对??机构内?部?的车?辆进?行?统一管??理,包括??车辆的?基?本信?息、?使?用信息??、维修信??息、油?耗?信息?等,?用?车申请??和维修申??请在个?人?事务?中进?行?,在审??批登记模??块中完?成?相应?的审?批?登记处??理。
?? ?车?辆管?理功?能?包括:??
??车辆信?息?维护?、油?耗?登记、??里程补贴??、维修?情?况查?询及?用?车情况??查询。 ??
? ?资料?管理? ?资料管??理部分用??于单位?内?资料?的借?阅?、使用??,库存管??理等功?能?。其?中包?括?:
?? 员工??借阅申?请?及申?请回?复?,借阅??登记,归??还登记?,?资料?统计?,?缺库登??记和查询??,资料?信?息维?护,?资?料字典??维护等。??
? ? 功?能包?括?:
?? 资料??信息维?护?、借?阅申?请?、借阅??回复、借??阅登记?、?归还?登记?、?缺库登??记、缺库??查询、?资?料统?计、?资?料字典??维护。 ??
? ?客户?资源?管?理 客??户资源管??理是为?企?业在?激烈?市?场竞争??中,提供??一套方?便?有力?的管?理?工具,??它可以帮??助企业?为?客户?提供?更?加完备??周到的服??务,通?过?有效?地进?行?客户资??
源管理,??使企业?的?产品?和服?务?更加满??足客户的??实际需?要?,从?而给?企?业带来??更加丰厚??的效益?。?
? ? ?客户资??源管理功??能包括?:?
? ?销?售人员??管理、客??户信息?管?理、?联系?记?录管理??、订单管??理、销?售?情况?查询?、?客户联??系人管理??、企业?的?产品?和服?务?管理等??。
?? 辅?助?程序?公共?相?册、航??班管理、??航班查?询?、区?号管?理?、区号??查询。 ??
? ?
? 三?、?软件选??型四、设??备 服?务?器一?台 ?兼?容机方??案:
?? 价?格?40?00?元? 服务??器方案:??
? ?价格?10?0?00元??
??五、实?施? 篇?四:?
? ??OA系统??实施方?案? 宁?波市?昊?宇包装??制品有限??公司 ?昊?宇【?20?1?7】第??1310??21号? ?OA?系统?实?施方案?? 为了加??快公司?流?程运?转效?率?,提高??公司内部??管理流?程?,特?制订?O?A报销??系统流程??具体流?程?及内?容如?下?。
??
?? 一、?方?案一?:
? ? ??各部门报??销人员?,?按照?公司?规?定流程??进行网上??费用报?销?,具?体见?以?下内容?? 步骤一??:
? ? 登?陆公?司?OA网??站系统,??首页协?同?审批?栏目?。?
步奏??三: ??
? ? ?按照?公?司内置??的表格填??写,并?按?照公?司现?有?的授权??流程进行??选择报?销?人员?审批?级?别。同??时将所报??销的发?票?等附?件进?行?电子扫??描并附在??附件内?。?待该?项审?批?完成后??将纸质版??发票及?清?单等?资料?,?递交至??财务进行??存档保?管?。 ?
? ? 第 ??1页 共??1页方?案?一流?程概?述?:
?? 由??各部门?进?行报?销,?并?将所报??销资料进??行电子?扫?描并?上传?附?件,按??照公司授??权内容?进?行选?定审?批?人员级??别。待审??批流程?完?成以?后,?有?报销人??员自行下??载打印?报?销审?批单?,?并协同??纸质文件??(发票?、?清单?等资?料?)整理??并黏贴整??齐,递?交?至财?务部?。?方可领??取报销费??用或财?务?自动?转账?至?各指定??账户。 ??
? ?方案?优势?及?劣势分??析:
?? ?优?势:?
? ? 通过??以上方案??实施可?以?实现?网上?无?固定区??域办公,??方便领?导?在任?何地?点?进行办??公并进行??审批,?同?时加?快了?公?司无纸??化办公的??现况;?节?约了?因领?导?不在而??等待的时??间,同?时?审批?领导?也?可进行??合理安排??时间。? ?
? ?劣?势:
?? 为??了实现?领?导可?实现?网?上自动??化办公,??及报销?的?票据?进行?复?核等因??素,发票??等原件?需?要进?行电?子?扫描并??上传,因??部分报?销?单据?比较?多?,上传??造成一定??的工作?量?的累?计。? ?
?? 方案二??:
? ? ?按照?公?司年度??预算计划??进行规?划?每月?费用?的?安排,??依据公司??每月费?用?计划?安排?费?用报销??计划(本??文来自?:?
? ?W?Ww.??cdfD??s. ?池? 锝? 范?文? 网:??oa系统??实施方?案?),?在费?用?报销之??前在网上??进行预?先?费用?申请?,?并将所??申请的详??细资料?及?单价?、金?额?、数量??等信息制??作表格?黏?贴至?空白?处?。待预??先申请批??准后方?可?进行?下步?工?作安排??。申请人??在领导?审?批完?成后?将?此文件??打印并黏??贴,将?通?过后?的申?请?和票据??黏贴后上??报财务?部?,由?财务?部?进行初??次审核后??将递交?至?下一?级领?导?,在文??件审批期??间由审?核?人将?签署?过?的文件??,自动流??转至下?级?部门?进行?审?核,至??之此项工??作流转?至?最后?一个?审?批人。??有最终审??批人统?一?进行?签署?和?分发。??
?? 步奏?一?:
? ? ?打开O??A链接页??面,进?入?子栏?目 ?第? 2页?? 共1页?? 步奏?二?:
? ? ?按照公??司的授权??流程进?行?添加?审批?人?员,需??要跨部门??合作的?审?议的?请选?择?审批的??类型“合??议” ?步?奏三?:
? ? 按??照所需要??申请的?事?项将?详细?阐?述申请??项目明细??,具体?内?容可?按照?各?项目的??具体要求??进行填?写?,同?时将?附?件进行??扫描后上??传。第? ?3页? 共?1?页 步??奏四: ?? ?将?审批?完成?的?申请(??以上为秉??议)打?印?出,?粘合?发?票等单??据进行报??销,由?财?务部?进行?初?次审核??,审核后??有财务?部?按照?申请?的?审批流??程,自动??流转至?下?一级?的审?批?领导人??。待审批??完成后?由?领导?进行?最?终审核??和审批完??成后的?文?件下?发。? ?
?? 优势:??
? ?按照?此项?工?作流程??进行安排??可以有?效?控制?公司?费?用,同??时强化公??司预算?管?理能?
?时领导??随时查阅??所报销?费?用的?详细?资?料及底??单。可以??有效监?督?公司?财务?及?报力;?同
销人??员的真实??情况。?避?免因?下属?造?成的疏??漏而无人??知晓。? ?
? ?劣?势:
?? 以??上方案?需?要在?公司?预?算比较??精确且预??算执行?较?好的?情况?下?进行,??不然费用??有可能?出?现超?支的?现?象,另??因需要网??上进行?审?批,?同时?也?需要在??线下走流??程。多?了?一套?手续?和?流程,??造成大家??一定的?工?作量?。同?时?线下审??批需要各??部门的?自?动流?转,?改?变现有??人员的工??作习惯?。?
? ? ?通过以??上方案的??比较及?现?有人?员实?际?状况,??推荐方案??二比较?适?合公?司的?目?前现状??。
?? 胡?豫?銘 ?20?1?7.1??0.21?? 第 ?4?页 ?共1?页? 篇五??:
?? 集团?O?A系?统的?实?施方案?? 集团O??A系统?的?实施?方案? ?――初??稿 随着??金融行?业?信息?化程?度?的不断??加深,其??对文档?管?理自?动化?、?工作流??程自动化??,网络?化?协作?办公?、?远程办??公、移动??办公的?需?求越?来越?强?烈。在??这种现实??情况下?,?实行?办公?自?动化办??公方式显??得优为?突?出。?
? ? O??A(Of??fic?e? A?ut?o?mat??ion,??以下简?称?OA?)即?是?办公自??动化。所??谓OA?系?统就?是用?网?络和O??A软件构??建的一?个?单位?内部?的?办公通??信平台,??用于辅?助?办公?。O?A?系统完??成单位内??部的邮?件?通信?、信?息?发布、??文档管理??、工作?流?程自?动化?等?等工作??。
??
? ?一、?OA?的?功能 ??OA是多??层次的?技?术、?设备?和?系统的??综合。一??个完整?的?办公?自动?化?系统应??包括:
?? ? ?
? 1?、?信息的??生成与输??入
? ? 2?、信?息?的加工??与处理 ??
?3?、信?息的?存?储与检??索
?? 4、?信?息的?复制?、?信息的??传输
?? 5?、?交流?以及?信?息安全??管理等功??能。 ?
? ? 同?时?,维护??OA系统??,除了?基?本的?计算?机?和网络??知识外,??还要对?相?应的?OA?软?件比较??熟悉。目??前使用?的?OA?软件?有?很多种??,但无外??乎两大?类?,一?类是?使?用IB??M的Lo??tus? ?No?te?s?、微软??的Exc??han?g?e等?专用?软?件构建??的OA系??统,另?一?类是?使用?W?eb技??术开发的??基于B?/?S方?式的?O?A系统??。
?? 鉴?于?OA?系统?需?要全体??员工共同??使用,?而?员工?的电?脑?水平不??一,所以??OA系?统?要以?使用?简?易性为??主,建议??采用W?E?B技?能技?术?开发的??基本B/??S的O?A?系统? ? ? 二、??OA系统??定位 ?完?整的?办公?自?动化系??统应该将??企业内?部?与外?部信?息?统一考??虑,通过??跨平台?的?信息?集成?和?发布技??术,为企??业构造?坚?固和?宽广?的?信息基??石。是企??业信息?化?的一?个上?层?平台,??企业经营??决策的?一?个信?息中?心?,企业??对外联系??的一个?窗?口,?对内?信?息沟通??的一个桥??梁,是?集?多种?业务?管?理系统??、通用办??公系统?、?In?te?r?net??应用等多??方面的?合?理整?合。? ?
??
??三、系?统?设计?理念? ?OA系??统在设计??和开发?中?力求?简单?实?用。遵??循模块化??、组织?化?、标?准化?、?灵活部??署等原则??进行系?统?开发?,充?分?考虑了??系统的实??用、稳?定?、速?度、?安?全以及??可扩展性??,创造?了?完美?的个?性?化特征??。
?? 操?作?简便?:
友??好的操作??界面使?用?户能?根据?操?作界面??的指示完??成操作?。?同时?系统?还?提供联??机帮? ?
助。??
? ? 性?能稳?定?:
?? 系统??运行的?底?层软?硬件?平?台稳定??可靠。能??提供完?整?有效?的系?统?备份方??案,使系??统在遇?到?故障?灾害?后?能以最??小的代价??在最短?的?时间?内得?到?恢复。??
?? 保障?安?全:?
? ? 系统??中具备完??善的权?限?管理?功能?。?对信息??发送、接??收和查?询?能提?供安?全?性控制??。对特殊??的批示?等?需要?提供?电?子签名??以保证系??统信息?的?完整?性和?一?致性。??
?? 扩充?灵?活:?
? ? 系统??可以通过??调整配?置?来适?应业?务?流程的??变动并在??当前模?块?基础?上增?加?新的功??能。
?? ?维?护方?便:?
? ??系统提供??管理工?具?使系?统管?理?人员无??需通过数??据库底?层?操作?即能?对?各种影??响系统性??能的情?况?或异?常情?况?进行处??理,保障??系统的?日?常运?行。? ?
?? 性能优??良:
? ? ?系统?具?备良好??的性能,??对普通?处?理的?响应?时?间小于??5秒,对??所有处?理?的响?应时?间?小于1??5秒。 ??
? ?远程?访问?:?
?? 系统提??供完善?的?远程?用户?上?网办公??方案。且??使用方?便?,信?息安?全?,通讯??费用经济??。
? ? ?无缝?连?接:
?? 基??于do?m?in?o6?支?持J2??EE,办??公系统?可?以通?过多?种?方式如??java??、JS?P?、S?er?v?let??、JDB??C、O?D?BC?、L?E?I等在??Domi??no和?其?他应?用系?统?间相互??调用数据??、方法?等?。 ?
? ? 持续??的系统扩??展与集?成?:
? ? ?采用跨??平台、模??块化设?计?,方?便系?统?的不断??升级,另??外提供?多?种接?口,?方?便 O??A系统与??企业的?其?他系?统集?成?。
?? 四、??系统建?设?目标? O?A?系统不??仅能适应??企业的?各?类机?构调?整?,促进??企业资源??的合理?配?置,?优化?企?业机构??运作流程??,还应?具?有可?用性?,?可靠性??和可维护??性,成?为?一个?真正?有?效的全??面支持企??业运作?计?算机?化的?系?统。通??过此系统??的推广?应?用,?应达?到?以下的??目标:
?? ? ?
? 1?、?减轻办??公人员的??劳动强?度?,提?高办?公?效率。??
??
? ?2、?促进?工?作流程??的规范化??和制度?化?。 ?
? ?
?? 3、管??理并合?理?利用?公司?各?类信息??资源,以??促进企?业?业务?的提?升?。 ??
?? 4?、?实现?全面?的?决策支??持。
?? ?
? ?5、?面?向未来??的知识管??理。 ?
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? ? 6、??与企业中??其他应?用?系统?(例?E?RP系??统)进行??更好的?集?成。? ? ?
?? 五、??系统架?构? 用?户可?以?自由地??以多种方??式灵活?地?访问?系统?,?包括客??户端、浏??览器、?P?DA?、仿?真?终端,??并可应用?? SM?S? I?T ?系?统交互??。
?? 办?公?平台?作为?所?有用户??每天面对??的一个?办?公门?户,?可?以在此??平台上完??成绝大?多?数的?日常?办?公事务??,而办公??平台所?需?要的?一些?数?据, ??则通过数??据库访?问?技术? O?D?BC、??JDBC??、DE?C?S、?LE?I?、Ja??va、J??SP、?S?er?vl?e?t 等??访问后台??业务存?储?系统?。 ? ? ??办公平台??在公司?整?个I?T系?统?中的地??位和作用??。在整?个?IT?系统?中?的地位??,它是作??为一个?与?用户?交互?协?作的平??台,从用??户的使?用?工作?环境?来?看,它??是用户每??天面对?的?一个?办公?桌?面。 ??
??
?六?、系?统特?点? 简明??易用的操??作,功?能?齐全?的金?融?业务设??计,良好??的可扩?展?性,?强大?的?信息集??成度,完??善的安?全?机制?,结?构?化的组??织管理。??
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? ?七?、功能??模块 O??A系统?必?须包?含的?基?本模块??:
?? 电子?邮?件、?待办?事?宜、公??告、电子??论坛、?个?人秘?书、?公?文流转??、本地邮??箱、公?司?简介?、规?章?制度、??外部来文??、会议?管?理、?通讯?录?等。 ??
??同时,?还?要包?括以?下?的板块??:
?? A?、?个人?信息?:?
?? 人事档??案查询?、?劳动?合同?、?薪资福??利查询、??社会保?险?查询?、意?外?保险查??询、工会??福利查?询?、党?费缴?费?查询、??档案费查??询、手?机?报销?查询?、?员工宿??舍查询等??各种信?息?查询?。 ?
? ??B、行政??管理:?
? ? 酒?店?、机票??预定信息??、行政?申?请、?行政?费?用统计??等。
?? ?C?、财?务管?理?:
?? 财务??申请、?汇?率查?询、?资?金调拨??申请等。??
? ? 投?行项?目?管理;??将项目按??照阶段?进?行划?分,?将?每个阶??段需要填??写的文?档?和报?告进?行?分类处??理,并将??其他相?关?功能?如出?差?申请等??都根据项??目所处?阶?段进?行划?分?。 ?? D??、IT?项?目管?理:?
? ??将IT项??目按照?各?自的?方法?进?行不同??的阶段、??分类划?分?。对?项目?整?个过程??进行管理??。
? ? ?E、?加?盟商管??理:
?? 一?方?面对?每个?市?场部员??工所管理??的客户?进?行管?理,?记?录每个??客户的姓??名、性?别?、联?系方?式?、资金??帐号等各??种信息?,?另一?方面?对?市场部??员工进行??管理,?如?员工?的费?用?记录、??工作记录??等。同?时?结合?数据?分?析、数??据仓库系??统,根?据?资金?帐号?查?找到该??客户的交??易情况?,?由此?计算?出?每个市??场部员工??的业绩?。?统计?分析?出?客户的??交易特性??。对于?不?同类?型的?市?场部员??工、不同??类型的?客?户,?业绩?的?计算方??式也根据??制度而?不?同。F?、?人?事管理??:
?? 包括?人?事档?案管?理?、劳动??合同管理??、人事?申?请、?36?0?考核、??外事管理??等。 ? ? ? G?、?网上投??票:
利?用?每个?人的?I?D号,??根据一定??的规则?,?在一?定时?间?内进行??网上投票??。系统?自?动 ??
统?计投?票?结果。??例如员工??升迁等? ?H、?网上?考?试:
?? 利??用每个?人?的I?D号?,?根据题??库信息,??随机抽?取?题目?或者?配?置好题??目,进行??网上答?题?,根?据限?定?时间,??自动统计??得分。?例?如E?RP?系?统培训??,其它部??门培训?计?划等? I?、?培训管??理:
?? 培?训?申请?、培?训?档案、??培训考试??、网上?调?查、?视频?会?议等。??
?? J、?客?户管?理:?
? ??记录公司??关注和?交?往的?个人?或?机构客??户信息。??
? ? K?、固?定?资产管??理:
?? 包?括?宿舍?管理?记?录、司??服制作记??录、手?提?电脑?购买?记?录、购??车记录、??宿舍记?录?等各?种资?产?相关的??信息管理??。
? ? ?L、?图?书资料??管理:
?? ?对?各种?图书?、?资料等??的管理、??借阅、?归?属等?信息?进?行管理??的系统。??
? ?
? ?八?、系统??运行环境?? 服务?器?软件?:
? ? W??indo??ws ?2?01?7 ?S?erv??er、W??ind?o?ws? 2?0?17 ??Serv??er操?作?系统? 客?户?端软件??:
?? Wi?n?do?ws? ?XP、??Wind??ows? ?7操?作系?统?、In??tern??et ?E?xp?lo?r?er ??6.0/??8.0? ?客户?端开?发?工具:??
??Lot?u?s ?Do?m?ino?? Des??ign?e?r ?R
? ? 6、??IBM ??Web?S?ph?er?e? Ad??vanc??ed ?D?ev?el?o?per?? 5.0??(或其?它? J?2E?E? 开发??工具) ??九、O?A?系
统?与E?R?P软件??的关系(??补充)? ?OA?和E?R?P作为??目前企业??信息化?管?理的?两大?软?件系统??,本应是??各负其?责?、各?司其?职?,然而??在实际选??型和应?用?的过?程中?,?却往往??会出现这??样、那?样?的问?题,?使?得二者??在企业管??理系统?的?市场?中纷?争?不断。??
?? 当前?很?多企?业使?用?的OA??系统主要??是公文?管?理、?会议?管?理、档??案管理、??人事管?理?、客?户信?息?管理、??电子邮件??、电子?公?告以?及论?坛?系统,??这些应用??表面上?都?属于?传统?的?办公自??动化范畴??,但实?际?上,?在O?A?系统中??所运行的??这些文?档?、资?料,?也?为ER??P系统提??供了数?据?基础?,同?时?OA系??统具有E??RP系?统?所不?具备?的?行政审??批流程功??能。 ?
? ? O?A?系统和??ERP之??间彼此?侧?重点?不一?样?,实际??上OA系??统是工?作?流定?制的?强?手,E??RP系统??是挖掘?企?业内?部业?务?数据的??工具,二??者整合?的?必要?性非?常?明显:??
??保护了?现?有的?IT?基?础建设??投资在企??业软件?服?务中?的整?合?需求;??实现了两??个系统?的?优势?互补?;?有利于??企业业务??流程重?构?。 ?
? ? 企业??实施OA??系统的?最?终目?的应?该?是建立??协同工作??平台和?信?息集?成平?台?,基于??平台开发??的OA?产?品在?这方?面?的优势??将尤为突??出。协?同?工作?平台?将?企业各??类业务系??统包括?E?RP?集成?到?OA当??中,制定??标准,?将?企业?的传?统?“垂直??化领导模??式”转?化?为基?于项?目?或任务??的“扁平??式管理?”?模式?,使?普?通员工??与管理层??之间的?距?离在?物理?空?间上缩??小的同时??,心理?距?离也?逐渐?缩?小,从??而提高企??业团队?化?协作?能力?,?最大限??度地释放??人的创?造?力。?信息?集?成平台??对于使用??ERP?系?统的?企业?内?已存在??的生产、??销售、?财?务等?经营?管?理业务??数据,可??将其集?成?到工?作流?系?统中,??使企业员??工能及?时?有效?的获?取?处理信??息,提高??整体反?应?速度?。 ?
? ??很多企业??在实践?中?发现?,O?A?与ER??P之间各??自有着?不?同的?优势?,?他们之??间应该是??
?在一?起,?实?现恰当??整合,就??可以互?相?一种相?辅?相成?的并?存?关系,??如果两者??可以融?合
弥补?,实?现?整体效??益的最佳??。
? ? ?以下?是?OA系??统与ER??P系统?集?成的?要点?,?以供参??考:
?? ?
? ?1、?通?过OA??系统实现??有关支?付?流程?的审?批?后,把??审批的金??额写入?E?RP?的A?P?模块,??形成相关??发票数?据?进行?支付?操?作。 ??
??
?2?、通?过O?A?系统实??现借款和??报销的?审?批流?程,?审?批完成??后把借款??和报销?的?费用?项信?息?以及总??金额写入??IEx?p?en?se?中?,财务??部门进行??预付款?处?理。? ? ?
?? 3、??通过O?A?实现?员工?请?假申请??审批流程??,审批?通?过后?直接?把?考勤信??息写入H??R中进?行?考勤?统计?、?薪酬计??算。
?? ?
? ?4、?通?过OA??系统进行??员工考?评?文件?的审?批?,审批??后把结果??写入人?力?资源?绩效?考?核模块??个人信息??中。 ?
? ? 十?、?总结 ??整个OA??系统具?有?严谨?而简?单?的系统??概念。熟??练掌握?这?些概?念能?使?得整个??系统的实??施过 ?程?事半?功倍?。?OA系??统的核心??概念只?有?三个?:
? ? 信??息目录;??文档类?型?;和?信息?门?户。其??中信息目??录作为?系?统所?有电?子?文档类??信息的存??储结构?,?全部?在四?大?信息中??心根目录??下创建?(?知识?、论?坛?、业务??和决策)??。四大?信?息中?心因?此?在OA??系统称为??资产化?的?概念?信息?(?知识)??的主要物??理存储?结?构。? ? ? 第??二个重要??的系统?核?心概?念是?电?子文档??类型。O??A系统?通?过电?子文?档?类型来??组织相关??的业务?功?能。?比如?,?需要进??行会议管??理,实?施?人员?可以?通?过类型??为“会议??(纪要?)?”的?电子?文?档类型??定义相关??的目录?,?同时?发布?在?相关的??门户上(??比如:? ? ? 公?共?事务)??,这样就??可以完?成?会议?的发?布?、到期??提醒和会??议纪要?的?整理?与发?布?。
?? 最??后,要?把?OA?系统?实?施成为??一个主要??用于让?部?门开?展业?务?、进行??知识共享??,信息?获?取的?基本?信?息平台??,一定要??进行相?关?的信?息门?户?设计和??划分。信??息门户?的?主要?目的?是?进行不??同信息版??块的组?合?。组?合的?方?式可以??自由掌握??,但主?要?是为?了满?足?信息获??取/开展??业务处?理?的便?利和?完?整性。??比如我们??建立一?个?用于?进行?行?政部文??件处理。??我们除?了?在信?息门?户?中划分??其中的一??个版块?用?于行?政工?作?流的触??发,还会??在另外?的?区域?进文?件?模板的??发布和更??新通知?、?还有?就是?进?行文件??规则的发??布。 ?
? ? 十?
? 一??、OA供??应商选?择? 目?前收?集?的OA??供应商包??括:
? ? ?
? ? 1、?? 用友O??A
? ? 2?、 ?金?碟OA??
??3、 ?百?胜O?A ?
? 4??、 金和??软件公?司?
? ?5?、 致??远软件 ??
?6?、 ?通达?科?技公司?? IT部?? 20?1?7-?08?-?10
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范文四:oa系统实施方案
----------专业最好文档,专业为你服务,急你所
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宁波市昊宇包装制品有限公司
昊宇【2013】第131021号
OA系统实施方案
为了加快公司流程运转效率,提高公司内部管理流程,特制订OA报销系统流程具体流程及内容如下。
一、方案一:
各部门报销人员,按照公司规定流程进行网上费用报销,具体见以下内容
步骤一:登陆公司OA网站系统,首页协同审批栏目。
步奏二:进入协同审批流程子栏目,选择审批科目并进入单元。
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步奏三:按照公司内置的表格填写,并按照公司现有的授权流程进行选择报销人员审批级别。同时将所报销的发票等附件进行电子扫描并附在附件内。待该项审批完成后将纸质版发票及清单等资料,递交至财务进行存档保管。
方案一流程概述:
由各部门进行报销,并将所报销资料进行电子扫描并上传附件,按照公司授权内容进行选定审批人员级别。待审批流程完成以后,有报销人员自行下载打印报销审批单,并协同纸质文件(发票、清单等资料)整理并黏贴整齐,递交至财务部。方可领取报销费用或财务自动转账至各指定账户。
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方案优势及劣势分析:
优势:通过以上方案实施可以实现网上无固定区域办公,方便领导在任何地点进行办公并进行审批,同时加快了公司无纸化办公的现况;节约了因领导不在而等待的时间,同时审批领导也可进行合理安排时间。
劣势:为了实现领导可实现网上自动化办公,及报销的票据进行复核等因素,发票等原件需要进行电子扫描并上传,因部分报销单据比较多,上传造成一定的工作量的累计。
方案二:
按照公司年度预算计划进行规划每月费用的安排,依据公司每月费用计划安排费用报销计划,在费用报销之前在网上进行预先费用申请,并将所申请的详细资料及单价、金额、数量等信息制作表格黏贴至空白处。待预先申请批准后方可进行下步工作安排。申请人在领导审批完成后将此文件打印并黏贴,将通过后的申请和票据黏贴后上报财务部,由财务部进行初次审核后将递交至下一级领导,在文件审批期间由审核人将签署过的文件,自动流转至下级部门进行审核,至之此项工作流转至最后一个审批人。有最终审批人统一进行签署和分发。
步奏一:打开OA链接页面,进入子栏目
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步奏二:按照公司的授权流程进行添加审批人员,需要跨部门合作的审议的请选择审批的类型“合议”
步奏三:按照所需要申请的事项将详细阐述申请项目明细,具体内容可按照各项目的
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具体要求进行填写,同时将附件进行扫描后上传。
步奏四:将审批完成的申请(以上为秉议)打印出,粘合发票等单据进行报销,由财务部进行初次审核,审核后有财务部按照申请的审批流程,自动流转至下一级的审批领导人。待审批完成后由领导进行最终审核和审批完成后的文件下发。 优势:按照此项工作流程进行安排可以有效控制公司费用,同时强化公司预算管理能力;同时领导随时查阅所报销费用的详细资料及底单。可以有效监督公司财务及报销人员的真实情况。避免因下属造成的疏漏而无人知晓。
劣势:以上方案需要在公司预算比较精确且预算执行较好的情况下进行,不然费用有可能出现超支的现象,另因需要网上进行审批,同时也需要在线下走流程。多了一套手续和流程,造成大家一定的工作量。同时线下审批需要各部门的自动流转,改变现有人员的工作习惯。
通过以上方案的比较及现有人员实际状况,推荐方案二比较适合公司的目前现状。
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胡豫銘
2013.10.21
----------专业最好文档,专业为你服务,急你所
急,供你所需-------------
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范文五:oa系统实施方案
宁波市昊宇包装制品有限公司
昊宇【2013】第131021号
OA系统实施方案
为了加快公司流程运转效率,提高公司内部管理流程,特制订OA报销系统流程具体流程及内容如下。
一、方案一:
各部门报销人员,按照公司规定流程进行网上费用报销,具体见以下内容
步骤一:登陆公司OA网站系统,首页协同审批栏目。
步奏二:进入协同审批流程子栏目,选择审批科目并进入单元。
步奏三:按照公司内置的表格填写,并按照公司现有的授权流程进行选择报销人员审批级别。同时将所报销的发票等附件进行电子扫描并附在附件内。待该项审批完成后将纸质版发票及清单等资料,递交至财务进行存档保管。
第 1页 共1页
方案一流程概述:
由各部门进行报销,并将所报销资料进行电子扫描并上传附件,按照公司授权内容进行选定审批人员级别。待审批流程完成以后,有报销人员自行下载打印报销审批单,并协同纸质文件(发票、清单等资料)整理并黏贴整齐,递交至财务部。方可领取报销费用或财务自动转账至各指定账户。
方案优势及劣势分析:
优势:通过以上方案实施可以实现网上无固定区域办公,方便领导在任何地点进行办公并进行审批,同时加快了公司无纸化办公的现况;节约了因领导不在而等待的时间,同时审批领导也可进行合理安排时间。
劣势:为了实现领导可实现网上自动化办公,及报销的票据进行复核等因素,发票等原件需要进行电子扫描并上传,因部分报销单据比较多,上传造成一定的工作量的累计。
方案二:
按照公司年度预算计划进行规划每月费用的安排,依据公司每月费用计划安排费用报销计划,在费用报销之前在网上进行预先费用申请,并将所申请的详细资料及单价、金额、数量等信息制作表格黏贴至空白处。待预先申请批准后方可进行下步工作安排。申请人在领导审批完成后将此文件打印并黏贴,将通过后的申请和票据黏贴后上报财务部,由财务部进行初次审核后将递交至下一级领导,在文件审批期间由审核人将签署过的文件,自动流转至下级部门进行审核,至之此项工作流转至最后一个审批人。有最终审批人统一进行签署和分发。
步奏一:打开OA链接页面,进入子栏目
第 2页 共1页
步奏二:按照公司的授权流程进行添加审批人员,需要跨部门合作的审议的请选择审批的类型“合议”
步奏三:按照所需要申请的事项将详细阐述申请项目明细,具体内容可按照各项目的具体要求进行填写,同时将附件进行扫描后上传。
第 3页 共1页
步奏四:将审批完成的申请(以上为秉议)打印出,粘合发票等单据进行报销,由财务部进行初次审核,审核后有财务部按照申请的审批流程,自动流转至下一级的审批领导人。待审批完成后由领导进行最终审核和审批完成后的文件下发。 优势:按照此项工作流程进行安排可以有效控制公司费用,同时强化公司预算管理能力;同时领导随时查阅所报销费用的详细资料及底单。可以有效监督公司财务及报销人员的真实情况。避免因下属造成的疏漏而无人知晓。
劣势:以上方案需要在公司预算比较精确且预算执行较好的情况下进行,不然费用有可能出现超支的现象,另因需要网上进行审批,同时也需要在线下走流程。多了一套手续和流程,造成大家一定的工作量。同时线下审批需要各部门的自动流转,改变现有人员的工作习惯。
通过以上方案的比较及现有人员实际状况,推荐方案二比较适合公司的目前现状。
胡豫銘
2013.10.21
第 4页 共1页
下面是经典歌词100句,朋友们可以享受下,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!
林夕经典歌词
1、若只是喜欢,何必夸张成爱。——林
2、擦光所有火柴难令气氛像从前闪耀,至少感激当日陪着我开甜蜜的玩笑。——《失恋太少》
3、你是千堆雪我是长街,怕日出一到彼此瓦解。——《邮差》
4、谁能告诉我,要有多坚强,才敢念念不忘。——《当时的月亮》王菲
5、我愿意做你的老师,示范着执子之手如何解释,不愿为深奥的感情变白痴。——《诗人的情人》方大同
6、有一梦便造多一梦,直到死别都不觉任何阵痛,趁冲动能换到感动,这愉快黑洞
第 5页 共1页
苏醒以后谁亦会扑空。——《梦死醉生》张国荣
7、谁能改变人生的长度,谁知道永恒有多么恐怖,但现实往往比命运还残酷,只是没有人愿意认输。——《无间道》
8、似等了一百年忽已明白,即使再见面,成熟地表演,不如不见。——《不如不见》
9、在有生的瞬间能遇到你,竟花光所有运气。——《明年今日》
10、害怕悲剧重演我的命中命中,赹美丽的东西我赹不可碰。其实我再去爱惜你又有何用,难道这次我抱紧你未必落空?——《暗涌》
11、黑了倦眼都侧耳倾听,让我做只路过蜻蜓,留下能被怀念过程,虚耗着我这便宜生命。——《路过蜻蜓》张国荣
12、如除我以外在你心,还多出一个人,你瞒住我,我亦瞒住我,太合衬。原来我非不快乐,只我一人未发觉若无其事原来是最狠的报复。——《想哭》
13、闭起双眼我最挂念谁眼睛张开身边竟是谁。——《人来人往》
14、我想知如何用爱换取爱,如何赤足走过茫茫深海,赸乎奇迹以外。当赤道留住雪花,眼泪融掉细沙,你肯珍惜我吗?——《当这地球没有花》
15、那日我狂哭不止,曾经差一点想过死,多少艰辛不可告人,多少光阴都因为等。——《奇迹》
16、爱若难以放进手里,何不将这双手放进心里。——《人来人往》
17、剪影的你轮廓太好看,凝住眼泪才敢细看。——《约定》
18、但凡未得到,但凡是过去,总是最登对。——《似是故人来》
19、无论热恋中失恋中,都永进记住第一,,别要张开双眼。——《相爱很难》
20、得到,你的爱情,还要再得到你任性。一切,原是注定,因我跟你都任性。——《明知故犯》
21、悲哀是真的,泪是假的,本来没因果,一百年后没有你也没有我。——《百年孤寂》
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22、感情寻找它的模特儿,衣朋挂在橱窗,有太多人适合,没有独一无二。——《香奈儿》
23、有生之年狭路相逢终不能幸免,手心忽然长出纠缠的曲线,懂事之前情动以后长不过一天,留不住算不出流年。——《流年》
24、不要我的我不要,不爱我的我不爱,把灯关上连背影都不会存在。——《不爱我的我不爱》
25、我们拥有的,多不过付出的一切。——《不爱我的我不爱》
26、可能在我左右,你才追求,孤独的自由。——《红豆》
27、拿下了你这感情包袱戒者反而相信爱。——《邮差》
28、如能忘掉渴望,岁月长衣裳薄。——《再见二丁目》
29、不是爱不起,只是伤不起。——《伤不起》
30、就像蝴蝶飞不过沧海,没有谁忍心责怪。——《蝴蝶》
31、爱是没名字的歌,留给这世上没名字的你。——《没名字的歌,无名字的你》
32、过去都已经过期,何必要跟自己过不去,还过得去,就值得恭喜。——《还过得去》
33、做最爱做的我没什么不敢,才是最大的力量,梦想的现场,每个人头上都有光环。——《梦想》
34、只想追赶生命里一分一秒,原来多麽可笑,你是真正目标。——《追》
35、但愿我可以没成长,完全凭直觉觅对象。模糊地迷恋你一场,就像风雨下潮涨。——《有心人》
36、趁冲动,能换到感动,这幻觉不去用苏醒以后难道你会哭出笑容。——《梦死醉生》
37、哭,我为了感动谁。笑,又为了碰着谁。——《路过蜻蜓》
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38、我就是我,是颜色不一样的烟火。——《我》
39、从前到以后,一夜间拥有,谁说这不算相恋到白头。——《红颜白发》
40、天爱上地,不会完全凭运气。这刻春光明媚,差点不忍记起。——《奇迹》
41、你离开了,却散落四周。——《左右手》
42、你这样恨我,好不好过,温馨被单,都变成负荷。——《你这样恨我》
43、十年之后,我们是朊友,还可以问候;只是那种温柔,再也找不到拥抱的理由。——《十年》
44、不信眼泪,能令失乐的你爱下去。难收的覆水,将感情慢慢荡开去。如果你太累,及时地道别没有罪。牵手来,空手去就去。——《玱璃之情》
45、感情不必拿来慷慨。——《因为爱,所以爱》
46、谁貌似花美艳?是谁努力照亮半边天?但是情无独钟,贪心的你偏爱哪一边?——《情无独钟》
47、谁亦记得不能容他宠坏,不要对他倚赖,感情随他出卖,若你喜欢犹大。——《情,》 48、传说有一男一女同偕到白发之后才怀念刻骨铭心的旧友,回头陪着那合照,一块将余生渡过。——《一千零一个》 49、爱是一段一段一丝一丝的是非,叫有情人再不能够说再会。——《天下有情人》
50、不爱就不爱,难捱就不捱。——《如果你是李白》
1.但凡未得到,但凡是过去,总是最登对。《似是故人来》
——所以和你生活的那一个,永远是second best 。
2.无论热恋中失恋中,都永远记住第一戒,别要张开双眼。《相爱很难》 ——爱情就是盲目的。能使爱情长久的方法,便是找片树叶来遮住眼睛。
3.得到,你的爱情,还要再得到你任性。一切,原是注定,因我跟你都任性。《明知故犯》 ——难怪李宗盛要说爱情是精神鸦片 。
4.悲哀是真的,泪是假的,本来没因果,一百年后没有你也没有我。《百年孤寂》 ——既是如此,何必执着,
5.感情寻找它的模特儿,衣服挂在橱窗,有太多人适合,没有独一无二。《香奈儿》 ——这年头,哪有不二臣,(亦舒语)所以,没什么放不下的。
6.有生之年狭路相逢终不能幸免,手心忽然长出纠缠的曲线,懂事之前情动以后长不过一天,留不住算不出流年。《流年》
——爱情有时徒有虚名,不过是一场宿命。
7.不要我的我不要,不爱我的我不爱,把灯关上连背影都不会存在。《不爱我的我不爱》
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——唱的容易做的难,谁又真能如此洒脱,
8.我们拥有的,多不过付出的一切。
——爱情游戏中,永远只有十分之一的甜,剩下的十分之九,有苦,有涩,有酸,就是没有甜。 9.可能在我左右,你才追求,孤独的自由。《红豆》
——拥有的时候永远不懂珍惜,人类通病。
10.拿下了你这感情包袱或者反而相信爱。《邮差》
——拿开旧的奶酪,才能得到新的。所以,谁动了我的奶酪,并不要紧。 11.你喜欢不如我喜欢,你的不满成全我的美满。《你喜欢不如我喜欢》
——这样爱,会容易得多。
12.就像蝴蝶飞不过沧海,没有谁忍心责怪。《蝴蝶》
——只要蝴蝶曾在沧海上飞过,就已足够,结果,永远没有过程重要。
13.不要迷信情变等于灯灭,不要含泪直到与他肯定再不相见,爱恨无须壮烈,不随便狂热。《情戒》
——感情,只是人生中的一小部分,不要为它死去活来,让人看低。
14.害怕悲剧重演,我的命中越美丽的东西我越不可碰。《暗涌》
——爱情虽然美丽,却是易碎玻璃。
15 不要虔诚直到懂得怎样去爱魔鬼,纪念留给下世,不对别人发誓 。《情戒》 ——要学会自己保护自己,也不要轻易对一段感情做出承诺,否则害人害己。 16.每个人都是单行道上的跳蚤,每个人皈依自己的宗教,每个人都在单行道上寻找,没有人相信其实不用找。《单行道》
——缘分可遇不可求。
17.有一梦便造多一梦,直到死别都不觉任何阵痛,趁冲动能换到感动,这愉快黑洞苏醒以后谁亦会扑空。 《梦死醉生》
——人生得意需尽欢,莫使金樽空对月。感情是一个道理,愉快那么快,何必等到互相伤害, 18.你这样恨我好不好过,温馨被单都变成负荷,当牧童害了绵羊难道觉得庆贺。《你这样恨我》 ——本是相爱的人到最后却只能互相伤害,这是爱情最可悲的地方。
19.你欣赏我因我本性不会改,别太认真认真怎可放开自在。《寂寞有害》 ——爱一个人不见得是要在他的名前冠上“我的”二字,换言之,爱不是占有,所以给他多一点空间,不要老想他按着自己的意愿改变 。
20.相亲相爱倒不如想入非非真真假假也无所谓。《想入非非》
——有时候,性比爱重要。但要小心像《蓝宇》那样由性进入爱,那可就违背你游戏人间的初衷了。
21.没有拥抱你只怕这个游戏代价不菲,没有爱上谁也该知道爱一个人好累。《想入非非》 ——所以准备爱的时候,一定要看看自己有没有这个能力。
22.从前和以后一夜间拥有,难道这不算相恋到白头 ,但愿会相信缠绵时分手,能令我减轻了内疚。《红颜白发》
——在爱到极至时分手,是最明智的选择。天长地久,只能让感情生锈。 23.夜晚会面白天道别,才没有弱点。《侧面》
——真正爱一个人,千万别只看他侧面。更不能不看他的缺点,否则这将成为感情最大的弱点。 24.你爱我爱不起,我怪你怪不起。《你爱我爱不起》
——感情有时候也要讲究门当户对,这是知心灵和心志上的门当户对,要知道,陈家洛是配不起霍青桐的。
25.我不完美,但你未见得很爱美。我想完美,难怪被你太早放弃。《你爱我爱不起》 ——追求完美,有时反而会让爱情更快破碎。
26.爱是一朵从天飘下来的雪花还没结果已经枯萎 ,爱是一滴擦不干烧不完的眼泪还没凝固已经成灰。《天下有情人》
——不是每一段情都一定会有结果。
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27.爱是一段一段一丝一丝的是非,叫有情人再不能够说再会。《天下有情人》 ——这就是为什么不要随便发誓的原因,越脆弱的东西,变数就越多。
28.若是要细水可以变长流,就像等他长出铁锈无法再分手。《固定伴侣》 ——那又何苦,
29.别离原为战胜与光阴的竞赛,每把声音定会嘱咐要早出早回来,只是回头便知时代早不存在, 临别的激动和悲哀却可印证着爱。《早去早回》
——当你不能再拥有的时候,你唯一能做的,就是不要忘记。
30.彼此相爱也许更爱自己。《寂寞便找我》
——任何人最爱的都只是自己,所以永远不要对别人说:我最爱的人是你或最爱你的人是我。 31.传说有一男一女同偕到白发之后才怀念刻骨铭心的旧友,回头陪着那合照,一块将余生渡过。《一千零一个》
——早知今日,何必当初,
32.游荡只不过为逃避,期待只不过为回味,即使给我盛放的蔷薇,贪恋的只怕是那愉快的气味。《一枝花》
——难怪最美的爱情到最后也只是一堆泡沫。
33.谁亦记得不能容他宠坏,不要对他倚赖,感情随他出卖,若你喜欢犹大。《情戒》 ——人生要有原则和底线,不能为了他牺牲你的一切,子君离开涓生并不一定就要自杀,她还可以过好她的下半生,只要她不再对别人倚赖。
34.谁貌似花美艳,是谁努力照亮半边天,但是情无独钟,贪心的你偏爱哪一边,《情无独钟》 ——大部分的男人都喜欢天使的面孔,婴儿的大脑,所以女人永远不可能事业和爱情兼顾。 35.感情不必拿来慷慨。《因为爱,所以爱》
——不伤害爱你而你不爱的人的最好办法,就是告诉他你不爱他,感情是给你想爱的人的,不像金钱,只要够慷慨,便能救助他人。
36.你是我的红药水,他只是杯黑咖啡。你会问我累不累,他却让我不能睡。 《女朋友的男朋友》 ——所以,千万不要抢女朋友的男朋友。
37.不爱就不爱,难捱就不捱。《如果你是李白》
——分手要干脆。
38.为这为那,谈情为了享受,为你为我,为何为他忍受,《情戒》
——如果你对他的感觉有了忍受,那这段情便可以断了。
39.原来过得很快乐,原来我并不快乐,只我一人未发觉。《再见二丁目》 ——难道非要两个人才能发觉,
40.不信眼泪,能令失乐的你爱下去。难收的覆水,将感情慢慢荡开去。如果你太累,及时地道别没有罪。牵手来,空手去就去。《玻璃之情》
——如果你真爱他,他想走的时候,就让他走,即使,可悲……
41.如果我换过别的衣裳,你对我会不会一样;如果你换过别的脸庞,我对你有没有新的欲望;如果我换过别的衣裳,你对我就不会遗忘;如果你躺在她的身旁,你对我会不会说个谎,— 《懒洋洋》歌手:齐豫 专辑:骆驼.飞鸟.鱼
——爱过经年,懒洋洋,还有没有机会,重燃激情的希望。
42.十年之后,我们是朋友,还可以问候;只是那种温柔,再也找不到拥抱的理由。—《十年》歌手:陈奕迅 专辑:黑.白.灰
——情人变成朋友的滋味,不试试,别人说也不对味。
43.如是我闻,仰慕比暗恋还苦……难道爱比恨更难宽恕。—《宽恕》电视剧《天龙八部》 ——爱的箴言,比偈还难解。
44.多年后想起今天值得不值得—《打错了》王菲2001同名专辑
——这话简单的要死,可惜多年以前的时候都不肯相信。
45.你很爱我,你只爱我,听得不好意思寂寞。—《感情生活》歌手:王菲 专辑:唱游 ——因为爱了而不再寂寞,还是爱过才会懂得何谓寂寞。
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46.最后一首:彼岸花
看见的 熄灭了 消失的 记住了 我站在海角天涯 听见土壤萌芽 等待昙花再开 把芬芳留给年华 彼岸没有灯塔 我依然 张望着 天黑 刷白了头发 紧握着 我火把 他来 我对自己说 我不害怕 我很爱他
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