湿人2014
范文一：2.用友公司承接本项目的优势
第一篇. 用友公司承接本项目的优势
第一章. 用友对建筑行业的重视与投入
1. 用友对建筑行业的市场定位
目标客户:建筑施工特级、一级资质企业集团;
产品/服务:建筑行业信息化解决方案(主要包括集团财务管理、综合项目管理、供应链管理、人力资源管理、办公自动化、企业门户、决策支持等)。
2. 用友在建筑行业的发展目标
发展目标:“国内第一、国际领先”的建筑行业解决方案，包括全球化集团管控、行业化解决方案和平台化应用集成三个子目标。
1( 全球化集团管控:
施工企业集团具有多法人主体、多层次并存的组织特点，以及跨地域甚至国际化的经营特点，对集团管控要求不断提高，需要:
, 强化对人、财、物的管控
, 加强风险管控和全面业绩管控
2( 行业化解决方案
施工企业的管理重点在于项目管理，项目管理系统应能适应企业多种项目管理模式并存、多专业运作的要求。
多项目管理模式 多专业 功能完备
法人管项目(集中管理)模式; 房建、冶金基建、项目投标管理、进度管理、成本
承包人管项目(集团监控)模式; 路桥、市政、铁路、管理、合同管理、物资管理、机
联营挂靠模式; 石化、水利、工程械管理、分包管理、质量管理、
安装等; 安全管理、竣工管理、风险管理。
1)满足多种项目管理模式
目前国内主要有法人管项目、承包人管项目、联营挂靠项目管理模式。
, 法人管项目(集中管理):合理利用企业资源，采用成本核算集中、财务管理集中、
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物资管理集中、人力资源集中、项目资源统一调配的管理模式，也是国内比较先
进的管理模式。
, 承包人管项目(集团监控):项目部的权利和职责大，对项目的管理控制主要集中
在项目部上，公司只是宏观控制项目部的业务。
, 联营挂靠模式:目前普遍存在，侧重于对项目质量风险、安全风险、债务风险的
管理。
2)适应多专业项目管理要求的解决方案
适应房建、冶金基建、路桥、市政、铁路、石化、水利、工程安装等不同专业的项目管理要求。
3( 平台化应用集成
基于用友UAP平台对企业的各项应用进行整合集成，形成包含集团财务管理、项目管理、供应链管理、人力资源管理、办公自动化、企业门户、决策支持的建筑施工企业一体化解决方案。
3. 用友公司建筑事业部的构成
用友公司成立二十多年以来，建筑行业客户始终是用友整体市场份额的重要组成部分，从公司发展战略上，用友高度重视建筑行业客户，并且于六年前就成立了专门的建筑事业部，专门从事建筑行业客户的产品研发、管理咨询、项目实施和客户经营。
目前用友集团建筑事业部有将近200人的专业团队专门从事建筑行业整体解决方案的研发和咨询。这在目前国内同等规模软件企业里面是首屈一指的。在行业产品背后～有超过1400人的研发队伍～从事NC产品和UAP平台的技术开。在全国各地～分布着专业的实施和服务队伍300多人～主要分公司都成立专门从事建筑行业客户经营的ABU作为行业事业部在一线的重要力量。做到紧贴客户～为客户提供及时和个性化的服务。
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用友软件股份有限公司
建筑事业部建筑行业产品委员会
售前支持实施服务北京开发总部行业研发上海研发中心产品规划市场部
华东区南方区北方区
分公司分公司分公司行业业务部行业业务部行业业务部
客户ABU伙伴/代理客户ABU客户ABU伙伴/代理伙伴/代理
用友建筑事业部组织架构
4. 用友在建筑行业的资源投入
用友搭建了世界一流的技术研发体系，具有优秀的开发队伍，庞大的开发投入，成熟的应用模型，良好的开发环境，并与世界一流公司的合作。
优秀的开发队伍:用友公司开发部聘请了很多大学教授、博士给企业作为开发顾问，规划产品模型，指导产品开发;建有国内唯一一家软件企业博士后流动站—用友企业应用软件博士后流动站;从开发的组织结构上，不仅有从事通用软件开发的产品本部，还设有行业软件开发部、软件工程公司来进行行业软件和项目软件的辅助开发。保证每个项目既有通用版产品的强大功能，又能解决个性化的需求。
庞大的开发投入:2001年用友公司通过在上海证券交易所上市，共募集资金近9亿元，平均每年投资上亿元到新产品的研发中来，形成用友公司可持续发展的有力保障。
成熟的应用模型:用友ERP信息系统中涵盖的几乎所有功能模块均采用成熟的应用模型，既有利于更加结合客户的具体要求进行客户化设置，也有利于缩短实施周期。
良好的开发环境:位于北京上地信息产业基地，建筑面积达数十万平方米的全智能型用友软件园，其开发与办公环境代表了国内最高水平。程序开发采用网络型开发管理工具，在小组服务器上，通过开发管理工具控制版本的唯一、程序修改的追踪、程序测试和程序质量的分析。先进的开发环境为一流产品的实现提供了有力保障。
与其他公司的合作:用友软件集团与IBM、SUN、Baan、IFS等知名ERP公司结成了战略伙伴关系，用友软件集团雄厚的开发实力、成熟的应用经验与上述公司先进而可靠的技术结合互补，强强联手，将在中国管理软件领域产生深远的影响。
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建筑行业是用友的重点行业，用友专门组建了建筑解决方案事业部对建筑行业进行长期经营和持续发展。目前建筑事业部具有一支二百余人，包括行业专家、售前咨询、产品研发、实施顾问在内的专业队伍，为建筑行业客户提供专业化服务。
同中国市场一起成长的用友软件公司，很大程度上依靠了各地公司提供优质的服务支持才赢得了以几十万的用户。公司经过21年辛苦经营，已经形成的分布广泛的服务网络，其优秀的服务能力和覆盖面也已成为用友鏖战中国市场的核心竞争力。同时，随着公司涉足高端用户市场并不断扩大份额，我们也更深入地了解机构规模巨大、使用复杂的管理系统的用户对供应商服务支持能力有着更高的要求和相当的特殊性，因此不断地开发和设计了与之适应的服务方式。
用友建筑行业支撑服务体系依托用友整体服务体系。用友服务网络包括纵向的服务运营体系、横向的用友协同服务平台以及合作伙伴体系。其中的服务运营体系分为三级:第一级是总部服务机构，第二级是在上海、成都、广州和北京四个省市分别建立起的四个大区级的服务机构，第三级是分公司。截至目前，用友公司已经形成了遍布全国的近50家分子公司、60家客户服务中心、150家授权培训中心、500多家授权代理商在内的立体的庞大的服务运营体系。
5. 用友在建筑行业的发展成果
目前，国内知名的大型建筑集团企业将近80%以上是用友公司用户，尤其是中字头的建筑企业“国家队”，更是被用友公司占据了绝对的市场份额。
更重要的是，近几年来，用友在建筑行业综合项目管理系统领域也硕果累累，拥有了包括中建五局、广东建工、青岛建设、南通四建、中国二十冶等一大批样板用户。
用友公司在建筑行业的经营成果见《建筑行业客户及案例》。
第二章. 用友对特级资质达标的支持优势
1. 施工总承包企业特级资质标准信息化应标分析
2003年2月，建设部在建市[2003] 30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》明确提出:鼓励具有勘察、设计或者施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织结构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融资能力，发展成为具有设计、采购、施工(施工管理)综合功能的工程公司，在其勘察、设计和施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。1992年11月建设部所颁发的《设计单位进行工程总承包资格管理的有关规定》
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(建设[1992]805号)废止。
2006年6月建设部发出第449号公告，修订了《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，全面系统从理论到实践，涵盖了建设工程项目管理学科的全部内容，包括了项目范围管理、项目管理组织、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理。标准目的在于制定建设工程项目管理体系的标准，大力推动建筑企业建立项目管理体系，坚持以规范建设工程项目管理行为为原则，以工程项目周期为主线，以合同管理为纽带，以动态管理为原理，从建设工程项目管理实施过程，对工程设计和招投标、施工管理及项目试运行、竣工验收与项目后评价等阶段，进行科学化、系统化管理。
2003年11月建设部下发了《2003,2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》，提出“中国建筑业将运用信息技术全面提升业内管理水平和核心竞争能力，同时加快与国际先进技术接轨的步伐，形成一批具有国际水平的现代建筑企业。”按照此纲要，建筑业信息化的发展重点为:对具有国际与国内大型项目工程总承包能力的企业，要重点建设“一个平台(网络平台)、三大系统(工程设计集成系统、综合项目管理系统和经营管理信息系统)”，力争到2008年达到当时国际一流工程公司的应用水平;在施工总承包类中，对特级资质企业，要求实现整体管理过程的信息化，逐步建立和完善网络平台和应用体系，同时提高信息技术投入产出比。
2007年3月建设部《关于印发<施工总承包企业特级资质标准>的通知》(建市[2007]72号)，对《建筑业企业资质等级标准》(建市[2001]82号)中施工总承包特级资质标准进行了修订，规范对施工总承包特级企业的资质管理，引导施工总承包企业成为技术含量高、融资能力强、管理水平高的龙头企业，促进建筑业企业向工程总承包发展。
修订后的《施工总承包企业特级资质标准》中规定申请特级资质，必须具备以下在信息化建设达标条件:“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化;已建立并开通了企业外部网站;使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。”
施工总承包企业特级资质标准及信息化考评表针对施工企业以工程项目管理为核心业务的应用需求，在要求企业进行信息化基础设施建设(硬件设施、网络环境、安全保障、资金保障、制度保障、对外门户网站)的前提下，将信息化应用建设的重点内容锁定在“综合项目管理”，实现核心的综合项目管理信息化，实现工程设计、人力资源管理、档案资料管理信息化，同时建立综合项目管理协同平台，实现企业各职能、企业与各项目间的协同管理，实现综合项目管理系统与人力资源管理系统、财务管理系统、办公自动化系统、档案管理系统的集成应用。这几个方面都是考评表中的必备性指标。
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为了促进企业的深化应用信息化技术，考评表还设定了电子商务、知识管理、财务管理以及办公自动化这几个方面作为引导性指标。当然，虽然财务管理和办公自动化被列为引导性指标，但事实上办公自动长期以来是很多施工企业信息化的起步点，而财务电算化管理在施工企业特别是在特级资质企业中也是信息化建设的主要关注点之一。
工程设计管理工程设计管理档案资料管理档案资料管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理工程设计管理档案资料管理综合项目管理综合项目管理综合项目管理
CAD工程设计CAD工程设计综合能力项目资料档案管理人事管理人事管理综合能力项目资料档案管理
招投标工程图纸档案管理合同管理合同管理招投标工程图纸档案管理
成本管理薪资管理薪资管理成本管理
进度管理招聘管理招聘管理进度管理必必质量管理培训管理培训管理质量管理要要……绩效管理绩效管理……
指指
综合项目协同管理平台综合项目协同管理平台综合项目协同管理平台标标
硬件设施对外门户网站对外门户网站硬件设施
网络环境资金保障资金保障网络环境
安全保障制度保障制度保障安全保障
基础设施建设基础设施建设基础设施建设
引引电子商务电子商务电子商务知识管理知识管理知识管理账务处理账务处理账务处理办公自动化办公自动化办公自动化
财务处理财务处理与供应商数据交换与供应商数据交换知识资产采集知识资产采集收发文管理收发文管理导导电子采购电子采购会议管理会议管理账簿账簿//报表电算化报表电算化知识资产传递利用知识资产传递利用网上付款网上付款办公用品管理办公用品管理性性集团财务集团财务知识资产创新知识资产创新任务管理任务管理与分包商数据交换与分包商数据交换教育培训教育培训邮件管理邮件管理指指发布信息发布信息效益分析效益分析标标知识资产的保护知识资产的保护
施工总承包企业特级资质标准信息化考评体系
可见，实现综合项目管理的信息化，实现项目管理协同平台，实现企业各个主要管理职能领域的信息化，提高施工总承包企业的项目管理能力和企业综合管理水平，是一个很明确并且具有深刻意义的行业政策导向。
2. 用友NC建筑行业解决方案应对信息化考评要求说明
用友NC建筑行业解决方案，是参照国际《项目管理知识体系 PMBOK 》、遵循国家《建设工程项目管理规范》等国际国内先进的项目管理理论，汲取了国内众多建设企业在项目管理与企业管理实践中摸索出的成功经验，并结合用友在建设行业多年积累的实践经验，充分运用领先的软件及网络技术，研究开发的，是适用于施工企业的工程项目管理专业化及综合型的工程项目信息化管理系统，功能充分满足并超过了资质标准信息化考评所要求的内容。
用友NC建筑行业解决方案是在用友UAP平台上构建的。因此可以提供给企业进行在不同层级、不同目标、不同规模的应用，软件支持多公司、多项目的灵活结构，可以实现项目层级的精细化和集成化管理，可以实现多项目组合的集约化和集成化管理，可以实现
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企业对项目综合管控和战略决策支持，可以实现企业层级多职能的整合化和综合性的信息化管理，同时可以进一步实现企业信息化协同管理平台，可以实现多公司的独立管理应用。软件既满足了资质信息化考评的必备性内容，也覆盖了考评中的指导性内容。
基础设施建设(满足????特级资质评审要求) 必
要
指
标 综合项目管理 工程设计管理 档案资料管理 人力资源管理
用友NC CAD出图率用友NC 用友NC
E-HR 建筑项目管理 80%以上即可 档案管理
综合项目协同管理平台(用友UAP平台)
引
导用友NC 用友NC 用友NC 用友NC 行客户化开发 知识管理 财务管理 协同办公系统 指
标
电子商务 知识管理 财务管理 办公自动化
3. 用友软件关于特级资质标准信息化应标解决方案
用友软件为施工企业提供工程项目管理的信息化工具，实现从传统的经验型、粗放式、着眼现场、注重个性能力的项目管理模式，转化到更加规范化、精细化、注重计划、注重结构化优势的项目管理模式。施工企业工程项目管理模式的建设应该在项目层级和企业层级双管齐下，建立集成化、集约化、协同化、战略化的跨企业到项目多层级的综合管理体系，建立在项目管理层级的业务操作与管理体系，同时建立在企业管理层级的职能控制和战略决策。用友NC建筑行业解决方案正式适合施工企业应用需求和优化改进、并且针对不同层级目标的信息化工具组合，目的在于帮助施工企业提高项目管理能力和水平，强化企业的核心竞争力和可持续发展能力。
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在项目层级管理上，NC建筑解决方案帮助施工企业建立工程项目建设从计划、实施到管理的项目运作与管理体系，运用软件系统建立将项目管理的职能、管理权责、业务流程有效结合在一起的管理体系，运用软件系统建立项目管理完整的台帐数据体系。通过管理体系以及数据体系建立一套科学的项目管理系统，强化项目的合同、成本、进度、质量、安全等各个职能的过程性管理，强化材料物资和机械设备等各个项目资源的支持性管理;提高项目管理的精细化程度，例如将成本管理落实到以分部分项工程为单位，将进度管理落实到以工序为单位，将生产资源管理落实到以库存管理和单价管理;提高项目管理的科学化程度，将计划管理落实到基于基准线的控制机制上;提高项目管理的集成化程度，将以进度、成本、合同和资料管理为核心，将项目管理的各个职能集成运作;提高项目管理的协同化程度，将项目的组织结构融合到项目管理的业务层级和流程中，实现组织内组织间的协同作业。
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职业健投标安全现场综合进度变更质量
康管理管理管理管理规划管理管理管理
风险管理风险管理
计划基线计划基线
工程分解工程分解
成本管理成本管理
工程资合同设备竣工分包资金劳务材料
料管理管理管理管理管理管理管理管理
在企业层级管理上，NC建筑解决方案帮助施工企业建立企业对项目管理各个职能进行统筹、管控与决策的运作体系，运用软件系统建立企业职能与项目管理良好对接的组织体系，强化企业面向项目管理的组织文化和环境。运用软件系统建立各个职能的各种统计分析报表以及审批流程，强化对多项目实施信息的反馈和汇总机制。通过融合企业层级组织、审批流程和信息统计分析的综合管控体系，建立企业对项目管理的过程标准，例如立项过程、设计过程、预算过程、计划过程、采购过程、施工过程、竣工过程、等等;建立对企业对合同、成本、进度、质量、安全、材料、设备等项目主要职能的过程性监督与目标成果控制，使目标、计划、组织单位、过程实施、信息反馈都能在企业的管理与控制之下;建立企业对多项目生产资源的统一采购和供应管理，使企业的生产资源与资产运行效率得到最大程度的优化;建立企业对项目及分子公司的统一的产值收入和利润的财务核算管理，使项目管理与企业经济核算体系接轨，监控项目及企业的财务运行状态;建立企业对项目管理核心要素的绩效指标的考核与评估，为企业全面的运营状态和战略组合的分析与决策提供数据基础。
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供应管理
进度管理
采购管理合同管理组织结构成本管理财务核算
物资管理
考核评估
通过综合运用NC建筑解决方案后，帮助施工企业建立一套完整的跨企业到项目多层级的层次分明、目标清晰、应用全面、功能整合的综合项目管理体系。通过软件系统建立项目部层次上的业务执行目标，对项目管理中的核心要素进行精细化管理，建立在分子公司和集团职能部门层次上的管理与控制目标，建立在集团公司层次上的决策和绩效考核目标。通过软件系统建立统一的组织结构、用户目录和权限体系，建立企业面向项目管理的组织环境、业务流程和数据台帐汇总体系，促进施工企业向面向项目管理转型。通过软件系统将各个管理职能进行集成化的应用，不仅实现横向上的业务集成，从而实现项目的完整管理，而且实现纵向上的业务流程和数据汇总，从而实现企业对项目的综合管控与科学决策，促进施工企业向规范化、精细化、集成化、协同化管理发展。通过软件系统建立项目管理与企业管理的整合，将企业的战略目标落实到项目管理的经营目标、生产目标、利润目标和质量安全等技术目标上，强化企业对项目的目标和绩效管理，促进施工企业向战略化、集约化管理发展。
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集团内所有分子公司与项目的数据统计、分析与查询集决团策集团内重点项目的审批、监控、决策与考评公层司分子公司的经营、生产、资金、利润的统计、分析与考评
多项目的综合管理、汇总、监控与评估
多项目的经营、合同、招投标、采购、物资与设备各类资分源配置等的集中动态管理、监控、审核、上报、备案数业管子据务控多项目的成本、进度、质量、安全、资料管理过程中的管公流流层理、监控、审核、统计、分析、上报、备案、回馈司
重点项目的合同、成本、资金、风险等价值要素的管理、
监控、审核、统计、分析、预警、上报、备案、回馈
项目实施全过程的计划、执行、检查、分析、上报等项执项目管理实施过程中的“四控”和“三管”目行
部层工程资料档案的管理与项目关联单位的沟通与组织协调
在企业信息化建设上，NC建筑解决方案帮助施工企业建立完整的信息化系统，围绕综合项目管理这个核心，建立基于底层UAP平台的综合项目协同管理平台，将企业各个分子公司、项目部的项目管理业务都集成在统一平台上运行，并且将综合项目管理与各个职能领域的管理进行集成化应用。将企业各个层级的项目管理业务进行集中化、协同化的运作，建立信息发布、信息流转、信息沟通、审批流程的平台，与工程项目管理的实际业务进行整合，提高企业多层级协同管理的水平。进一步将工程项目管理和其他企业的各个应用系统整合起来，实现综合项目管理、人力资源管理、档案资料管理、工程设计管理、市场经营管理、办公自动化、知识管理、财务管理、商业智能、电子商务进行用户、数据与业务的集成应用。
集协同管理门户团决战略决策驾驶舱策
项目管控考核(领导综合查询)
电子商务知识管理企业办公自动化人力资源管理财务管理综合工程设计管理管档案资料管理控市场经营管理(资源)采购供应管理项目组合(生产监督)管理
综招……合成进设风竣资质安材沟合投同本度备险工金量全料通项标管管管管管管管管管管协目管理理理理理理理理理理调管理理
商业职能数据交换系统安全工作流报表
施工企业信息化建设与实施应该按照客观规律办事，即便是在特级资质信息考评的迫切背景下，也应该在企业战略规划的指导下，考虑根据企业自身的应用需求、特点和管理状况，结合企业的业务发展规划和信息技术发展趋势，参照企业现有的资金、人力、物力，
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制定务实的建设规划和实施策略。
企业明确了信息化规划与实施策略之后 就是信息化建设执行落实，可以按照三条主线来组织NC建筑行业解决方案，建立整体信息化系统，并且进行企业内部的实施推广，第一条主线是按照项目生命周期从投标到竣工管理进行建设实施，第二条主线是按照项目管理职能从投标、合同、成本、质量、安全、材料、设备、竣工等职能进行建设实施，第三条主线是按照企业管理职能从市场经营、项目组合、项目考核、档案管理、工程设计、人力资源、办公自动化、知识管理、电子商务等职能进行建设实施。
项目管控考核电子商务
按
照财务管理采购供应管理企
业人力资源管理项目组合管理知识管理工程计价职
能办公自动化档案资料管理工程设计管理市场经营管理
综合项目协同管理平台门户
合同合同招投标招投标成本成本进度进度竣工竣工风险风险质量质量材料材料管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理安全安全设备设备
按照项目生命周期
按照项目管理职能
第三章. 用友支持多种类型集团管控模式
通常情况下，大型集团企业对所属企业的管理模式可以分为四种类型，分别是资本控制型、战略控制型、经营控制型和职能控制型。从资本控制型到职能控制型，集权程度逐渐加强，对下属子公司的业务干预程度也愈来愈强。
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集权制定子公司制定战略
计划指导子公司制定战制定子公司投资计略计划划，并控制资金使用审批子公司投资计为子公司制定财务目划，并控制资金使标和经营目标，参与用经营为子公司制定财务指导子公司制定战目标和重大经营目略计划职能控制型标，有限度的参与审批子公司投资，经营并控制资金使用
为子公司制定财务不参与子公司投经营控制型目标和重大经营目资决策标关注投资回报率
等财务指标，不战略控制型参与子公司经营
资本控制型分权
业务独立业务一致
, 资本控制型模式
各业务单元是相互独立的，产业资源难以实现协同共享，总部一般不干涉子公司业务，只是通过收购、兼并来购买或售出有投资价值的业务，保障投资收益的最大化，总部定位于投资中心。
, 战略控制型模式
总部负责制定整体战略规划，指导修正各业务单位自行建立的经营战略，协调下属企业运营和监控财务、资金运营，总部定位于投资和决策中心。
, 经营控制型模式
主要的管理职能在总部和下属公司同时存在，总部对各下属公司业务的干预是经常性的，总部定位于投资、决策和管理中心。
, 职能控制型模式
运营职能和管理职能全部集中于总部，总部除定位于投资、决策和管理中心外，还是利润中心。
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第四章. 用友全面支持集团财务业务一体化
1. 一体化应用原理及目标
用友NC财务管理与综合项目管理、人力资源管理都是构造在同一个平台(UAP平台)之上，它融合了NC的“集中管理，协同商务” 核心理念设计，其本身的组件化结构就已经实现了财务、业务一体化的功能。财务业务一体化的目标是:利用一套账、一个系统、一个数据库，将存货核算、成本管理、应收应付、固定资产、薪资福利、合同管理、设备管理、物资管理、质量管理等管理模块的业务数据进行处理后，将处理过的数据经动态会计平台实时传递到财务系统，实现动态的财务、业务一体化功能。
2. 一体化业务协同流程
动态会计平台是根据事先定义好的会计描述，对各系统的原始单据与业务处理自动生成实时凭证，并按照用户的设置将实时凭证生成总账会计凭证或根据用户定义的单据模版生成相关单据。
图 动态会计平台流程
, 通过动态会计平台实现动态的财务业务一体化。
, 通过动态会计平台，能够实现业务数据一经确认就自动进入财务系统，一方面大大提
高了工作效率，减少了人为干预，另外还完全满足财务对业务及时的反映的监控;
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, 另外，动态管理会计平台提供了标准的接口，完全满足任何行业财务业务一体化的要
求。
3. 细化业务场景解决方案
, 资金管理与财务一体化
资金管理与财务一体化
资金计息资金结算网上银行
生成实时凭证
入账规则定义科目分类定义凭证模板定义
总账总账系统会计平台资金管理总账系统会计平台资金管理
资金业务主要是处理从资金计息、资金结算、网上银行传递的委托收/付款书、利息单、银行到账通知等单据，生成结算中心的结算凭证，然后再通过动态会计平台自动生成财务凭证。
, 存货核算与财务一体化
存货核算系统对各种出入库单据进行成本计算后，生成相关会计凭证，是通过动态会计平台实现的。
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存货核算与财务一体化
采购管理内部调拨物资管理库存管理
采购入库单产成品入库单入库调整单其它出/入库单调拨出/入库单材料成本结转委外加工发料单入库调整单
成本计算存货账簿
业务数据转换成财务数据
生成实时凭证
总账系统会计平台存货核算项目管理总账系统会计平台存货核算项目管理
入账规则定义科目分类定义凭证模板定义
总账
从上图可以看出存货核算系统在处理日常业务时，其系统与 NC 其它系统之间数据传递的关系，以及存货核算系统自身的数据传递关系。用户只需在会计平台中按照存货核算的具体方法， 定义入账规则， 设置会计科目分类、影响因素及对各种出入库单据定义凭证模板，存货核算系统的业务单据就会自动生成实时凭证，然后再传到总账系统，形成正式的财务凭证。
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, 成本管理与财务一体化
成本管理与财务一体化
物资管理采购管理库存管理
成本数据
成本归集成本分配
生成实时凭证
总账系统会计平台成本管理项目管理总账系统会计平台成本管理项目管理
入账规则定义科目分类定义凭证模板定义
总账
项目管理系统将各种成本数据传到成本管理系统，成本管理系统对各种成本费用进行归集和分配后，将成本数据传递到动态会计平台，生成相关会计凭证。 , 应收应付与财务一体化
应收应付与财务一体化
采购管理合同管理固定资产内部交易库存管理
合同金额采购发票采购发票调拨申请单出入库/退库单
应付系统应收系统
应付/付款单应收/收款单
生成实时凭证
入账规则定义科目分类定义凭证模板定义
总账总账系统会计平台应收、应付项目管理总账系统会计平台应收、应付项目管理
项目管理主要以采购管理、合同管理、内部交易、库存管理四个系统为中心，而采购
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管理、合同管理、内部交易、库存管理与应收管理、应付管理无缝连接，通过相关操作自动生成应收管理、应付管理相关单据。生成的单据通过会计平台生成总账凭证。
, 固定资产与财务一体化
固定资产与财务一体化
日常管理
应付系统应收系统
应收/收款单应付/付款单
生成实时凭证
入账规则定义科目分类定义凭证模板定义
总账总账系统会计平台应收、应付固定资产总账系统会计平台应收、应付固定资产
应收、收付系统录入的收款单据表体上如果参照录入了“卡片编号”，则该单据审核后传到固定资产卡片的租金附属卡片上，表示该资产出租收取的租金收入;
应收、收付系统录入的付款单据表体上如果参照录入了“卡片编号”，则该单据审核后传到固定资产卡片的费用附属卡片上，表示该资产消耗的费用。
, 薪资福利与财务一体化
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人力资源与财务一体化
考勤数据绩效考核时间管理薪酬管理绩效管理
工资计算单
应付系统应收系统
应收/收款单应付/付款单
生成实时凭证
入账规则定义科目分类定义凭证模板定义
总账总账系统会计平台应收、应付人力资源总账系统会计平台应收、应付人力资源
时间管理主要实现人员考勤管理，做到管理休假，迟到早退的时间管理，并与薪酬相关联，将考勤数据传递到薪酬管理系统，作为薪酬计算的依据。
绩效管理主要实现制定考核计划，实施考核方案，统计考核结果，并与薪酬相关联，将绩效数据传递到薪酬管理系统，作为薪酬计算的依据。
薪酬管理系统根据所有影响员工薪资的因素，如出勤情况、加班情况、绩效考核情况等，计算员工的工资，完成分发、统计工作，并自动生成在员工工资单，然后将工资单传到应收、应付系统，应收、应付系统根据工资单上的项目生成相关的凭证。
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, 合同管理、质量管理与财务一体化
合同管理、质量管理与财务一体化
进度管理合同管理质量管理
工程进度报告工程验收报告
合同结算/合同支付
应付系统应收系统合同付款合同收款
应收/收款单应付/付款单
生成实时凭证
入账规则定义科目分类定义凭证模板定义
总账总账系统会计平台应收、应付项目管理总账系统会计平台应收、应付项目管理
合同执行完成后，就可以进行合同结算，为了更精确体现合同的执行进度，可以按工程进度和工程质量进行合同结算，以体现阶段性执行成果。同时合同结算也是收、付款的依据。
合同结算按主体分:分为对甲结算和对乙结算。
对甲结算:一般是对业主的合同结算。结算后，在应收、应付系统生成应收/收款单。
对乙结算:一般为对外分包和供应商的结算。结算后，在应收、应付系统生成应付/付款单。
合同结算的具体操作在相应的业务分系统进行处理，应收应付系统只是从项目管理中取数，对合同的结算情况进行展现。
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, 设备管理与财务一体化
设备管理与财务一体化
设备管理
机械设备使用计划
各项目部单集团采购租赁独采够
租赁合同采购合同/采购发票采购合同/采购发票入库单
内部调拨固定资产应收/应付账款
总账系统会计平台业务系统购入方式项目管理总账系统会计平台业务系统购入方式项目管理收/付款单
调拨单折旧、费用生成实时凭证
入账规则定义科目分类定义凭证模板定义
总账
项目各个阶段需上报设备使用计划，集团根据各个项目部上报的机械设备使用计划，自动汇总各机械设备的总需用量，生成企业机械设备使用计划。领导审批通过后按此计划实施机械设备租赁或购置，需用计划在后续中将会分解为租赁计划和购买计划，购买计划又分为集团采购和项目部单独采购。项目使用的设备有需要购买的就要签订采购合同，需要租赁的设备需要与租赁单位签订设备租赁合同。
采购合同、采购发票和租赁合同传到应收、应付生成收/付款单，收/付款单再传递到动态会计平台，生成相关会计凭证。
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, 物资管理与财务一体化
物资管理与财务一体化
物资管理
各项目部单集团采购入库/出库独采够
出/入库单采购合同/采购发票采购合同/采购发票
内部调拨应收/应付账款存货核算
收/付款单
调拨单成本计算单生成实时凭证
入账规则定义科目分类定义凭证模板定义
总账
总账系统会计平台业务系统业务项目管理集团平衡总账系统会计平台业务系统业务项目管理
物资管理中主要是消耗材料和周转材料管理，包括材料采购计划、材料采购、材料库存和材料结算管理。
根据材料采购计划进行材料采购，材料采购又可以分为集团采购和项目部单独采购。采购合同、采购发票传到应收、应付生成收/付款单，收/付款单再传递到动态会计平台，生成相关会计凭证。
材料库存主要是材料的出入库管理。根据材料的出入库单生成收/付款单,收/付款单再传入动态会计平台生成财务凭证;出入库的成本传递到存活核算进行成本计算，完成成本计算后通过动态会计平台生成财务凭证;材料的内部平衡通过内部调拨的方式实现，根据调拨单在动态会计平台直接生成内部单位的应收应付凭证。
, 外部交换平台
企业内部应用程序之间以及企业和企业之间应用程序的集成，通常是由企业应用集成解决方案(EAI)来完成。目前主流EAI方案均基于XML技术。XML具有简单性、开放性、可扩展性和自我描述等特征。
用友NC利用XML技术和SOAP协议进行对外的数据交换，使得NC具有更强的开放性和扩展性。外部交换平台是用来在 NC 和其他外部系统之间交换数据的工具。其他外部
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系统
或者其他公司的产品，只要遵守了共同约定的数据规范(在该平台中使用的是 XML 文档)，就可以实现诸如基本档案、会计凭证和各种业务单据的系统间的灵活交换。 4. 一体化集成应用效果
, 建立????信息化管理平台
以用友 UAP平台为依托、利用UAP平台加强企业财务、资金管理、项目管理、
供应商、经销商、设备、人力资源、办公自动化的需要，同时利用UAP完善和通
用的框架为以后与其它系统集成打下基础，构建公司集团化信息管理平台。
, 全面整合物流、信息流和资金流，构造更加高效的管理信息系统。通过动态会计
平台实现动态的财务业务一体化。
, 打造全面的可追溯的采购管理、项目管理、资金管理、财务管理体系
????的信息化管理系统覆盖采购管理、项目管理、资金管理、财务管理全领
域，通过动态会计平台，????可以很好的实现相关信息的交互，将信息化系
统应用拓展到上业务的各个领域，可以很好的将市场状况(如库存、销售、客户、
采购、合同、结算等)及时呈现，提高市场反应能力，提高核心竞争能力。
第五章. 用友综合项目管理解决方案优势
????企业综合管理系统既要满足建设部发布的“施工总承包企业特级资质标准信息化考核”的要求，又根据公司具体管理实践和企业未来发展来进行设计，能够满足????的企业管理和项目管理的实际需求。
施工企业利润来自项目利润，项目管理是建筑施工企业生产与经营活动的核心业务之一，项目管理经营的成败直接决定了建筑施工企业的命运，项目管理的水平与能力已经成为衡量现代建筑施工企业核心竞争力的关键要素。市场环境日益复杂，项目分布广、数量多，高工艺、高风险、快变化、严质量、低成本已经成为项目管理的主要特征，引入先进的项目管理及创新经营，进行企业管理变革，大幅提升企业项目经营管理水平、降低施工成本、提高施工技术水平，创造企业实际经济效益，是????立足市场的关键所在。
根据????的产品——工程项目本身的特点，项目进度管理、成本管理、合同管理、沟通协调、质量和安全控制、贯标管理、材料管理都是????项目管理的重点问题，其项目管理的好坏直接影响组织的效率与企业的盈利能力。概括起来，????的企业信息
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化项目管理需求应该包括如下几个方面，同时这几个方面也是用友NC建筑行业解决方案的优势所在。
1. 基于UAP平台的一体化行业方案
结合????整体信息化水平的情况，目前，总公司和各分(子)公司机关都建立了各自的局域网，各工程项目经理部基本都开通了ADSL接入互联网。在全公司范围使用的信息系统有:公司网站、OA办公平台、IEMS企业管理系统(包括合同管理、成本管理、材料管理、设备管理、进度管理、质量管理和安全管理七个模块)、用友单机版、用友网络版、朗新人力资源管理系统网络版。但是，由于这些应用系统分散建设，未能集成在一起，导致数据不能互通，形成了信息孤岛。特别是IEMS企业管理系统、财务系统和人力资源管理系统在过去设计时重过程管理而轻总体管控，现在已不能满足企业管理集约化、业务一体化的新要求，制约了企业信息化的应用和推广。综上这些业务单元的信息系统是功能单一、孤立的，无法进行全面的规划和集成化业务综合管理;关系路桥有必要建设一个全方位的一体化的企业信息化平台，能实现项目各层次、全方位、全周期管理，实现企业级和项目级的综合业务管理。
随着业务的不断发展、企业规模的扩大，项目的地域跨度越来越大，企业的集中管理难度越来越大。一方面分支机构增多，二来业务数据量大，再则地域跨度和机构的信息不对称造成沟通障碍和信息反馈周期长;造成的结果是管理层对集团的业务情况越来越不了解，对过程越来越无法知悉，更难以全盘统筹，宏观调控。因此，建立一个全方位的项目管理平台，使得管理层能一览无遗了解集团各个方面的运作状况，及时调整偏差，并能进行全盘统筹管理。
2. 建立面向项目的多维管理矩阵
系统树立面向项目的矩阵管理，从企业组织层次、项目管理全生命周期和项目各个管理职能三个角度建立一个全方位的三维立体式项目管理体系思想。基层是基础的业务操作和基础数据的提供，中层是部门级业务职能管理，最上层则是企业高层管理和战略决策层。软件充分考虑了多层级的复杂需求，通过强大的数据管理、流程管理、分析统计的功能和贴心的岗位应用设计，为企业建立一套多维的、丰富的应用模式和管理体系。根据企业规模、项目规模或者企业信息化规划的不同要求，企业可以选择性地将产品应用在一个项目管理上，或者多个项目管理和多公司的集团化管理。
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面向项目的矩阵管理思想模式
, 建立面向项目的体系化与清晰化企业组织管理
系统不仅利用信息技术与管理技术的功效，还充分考虑将工程项目管理、经营管理与人力资源管理有机结合起来，将企业集团抽象为三个管理层次:执行层——管理层——决策层，并针对不同的管理层次建立有针对性的、清晰的业务管理模型，实现不同组织层级之间的策略分工与管理互动，使整体企业有秩序的、有机的整合运作起来。
执行层是企业各个部门、项目部和下属组织单元的日常业务操作人员，系统通过全面的业务功能模块应用，提供对企业所有业务处理功能，可以在优化的业务流程上提升工作效率，提高跨专业跨部门的协作效率，使业务过程能够更加规范化。管理层是企业各个业务部门和组织层级的经理人员，系统提供实时的数据统计分析查询和审批流程功能，实现对进行各项业务的计划与执行对比，实现企业资源的汇总管理，实现“事前计划、过程监控、事后总结”的管理模式。决策层是企业层级的高级管理和领导，系统通过各种实时的汇总反馈和统计报表，提高数据反馈速度及时掌握生产经营状况，科学地进行战略决策与管理考核，引导整体企业的有效运作。
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控股集团控股集团
决策层
产业集团产业集团
经
营
战职能部门职能部门地区公司地区公司业略务与管理层处管专业组别专业组别项目公司项目公司理理与考信核息项目经理部项目经理部反
馈
技术组别技术组别执行层
专业岗位专业岗位
三层管理的策略分工与管理互动体系
软件在针对不同层级建立业务模型使企业有条不紊地运作起来的同时，还建立各级组织层级面向项目的矩阵管理，围绕企业经营和项目生产，建立组织、权责、管理、业务与数据的清晰的结构化体系，将业务流程与职能管理流程构建在这个体系上，使公司的组织和人员的结构更加优化，同时建立企业针对生产、经营在不同组织层级上的管理决策与考核方法，确保企业完成业绩目标和战略规划，使整体企业能够服务于建立企业核心竞争力的战略诉求。
面向项目的实用的组织管理体系
综合项目管理信息系统作为????的核心业务系统，它的建设应按照职能管理层次
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和功能进行总体规划，分步实施。按照职能管理层次，工程项目管理系统分为集团总部、子公司和项目部三个层次。按照功能层次，工程项目管理系统分为业务执行层、管理控制层和决策规划层三个层面。
从总体上规划，完整的工程项目管理信息系统包含三个职能层次和三个功能层面，工程项目管理系统职能功能体系规划如下表。
工程项目管理系统职能功能规划表
功能
业务执行层 管理控制层 决策规划层
职能
集团总部 职能无，功能无
子公司 职能无，功能无
项目部
1、集团公司职能功能目标
(1)管理控制
职能:对子公司的项目管理工作实行监督管理，方便、及时、准确了解有关项目的进度、成本、质量、安全等情况，对重要项目实行监控。
功能:项目综合管理、招投标管理、总包合同执行、安全管理、费用控制情况、重大质量问题管理、大额设备和物资管理、合同执行情况管理、风险管理等。
(2)决策规划
职能:贯彻落实国家、行业有关政策，执行集团公司战略，及时、准确掌握集团公司重大项目进展执行情况，为工程项目资源的优化配置、提高项目盈利能力制定提供科学依据;针对建筑市场的外部环境以及集团的工程项目情况，及时掌握市场动态，为开拓市场提供决策依据，同时实行必要的管理职能。
功能:项目综合管理、统计报表、综合查询和分析、项目盈利能力分析等。
2、子公司职能功能目标
(1)管理控制
职能:实现本单位项目管理工作全过程质量监控，行使必要的管理职能。能及时查询各项目的进度信息、费用控制情况、质量、安全、合同执行情况及重大设备采购进展情况等信息，详细查询所有有关情况。并对重要项目实行监控。
功能:项目综合管理、招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、设
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备管理、安全管理、质量管理、风险管理和竣工管理等。
(2)决策规划
职能:贯彻落实国家、行业和集团公司有关政策，执行集团公司制定有关政策，及时、准确掌握各项目的进展状况，为制定本单位有关项目相关措施提供科学依据。
功能:项目综合管理、统计报表、综合查询和分析、项目盈利能力分析等。
3、项目部职能功能目标
(1)业务执行
职能:处理日常工程施工业务，为项目施工及管理工作提供现代化的管理手段。
功能:招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、设备管理、安全管理、质量管理、风险管理、竣工管理、人资管理、文档管理等。
(2)管理控制
职能:实现对项目施工全过程的管理，项目部和所属能部门在职权范围内行使项目管理职能。
功能:项目综合管理、招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、设备管理、安全管理、质量管理、风险管理、竣工管理人资管理、文档管理和HSE管理等。
(3)决策规划
职能:及时、准确掌握项目的进度、成本、质量、安全等情况，执行上级单位有关制度和政策，项目管理决策者在所属职权范围内行使项目管理决策职能。
功能:项目综合管理、统计报表、综合查询和分析、项目盈利能力分析等。 , 形成全周期全方位项目与项目组合管理
系统提供的功能模块覆盖了工程项目从项目的策划、前期准备、设计概算阶段到项目施工、交付运营以及评估阶段的全周期的项目管理过程，形成对工程项目全生命期的规划、设计、施工、运行各个阶段统一的、集成化的流程和信息描述体系，规范了扩展性的企业作业和管理流程，树立一个通观全局的项目实施和管理方法，进一步节约成本和提高效率，同时为决策的科学化和透明化提供保证。
软件通过建立工程的结构分解与各种工作分解、成本分解、资源分解的编码体系，对规划、设计、施工管理，运行和维护管理各种信息串通起来进行可视化的数据管理，而且对投资开发、工程设计、成本概算、招投标、工程施工、合同管理、材料管理、设备管理、人力资源管理、竣工交付、经营管理、运行维护、项目评估等工作进行统一的业务流程管理。软件围绕工程项目的整个建设周期，按科学、统一的项目分解、信息编码标准，建立项目管理过程的动态监控，将各项目要素进行整合，保持工程项目全寿命期的各个业务环节和管理范畴的固定性、一致性和继承性，实现对项目多维度的决策分析，最终形成项目
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的综合管理与决策平台。
软件通过多项目管理和项目组合管理，通过各个功能模块对多项目采用分组、组织、协调、调配等管理思想和手段，对项目和项目组进行统一编码、统一命名、统一授权、统一管理，对项目和项目组根据统一的编码进行汇总、统计、分析、比较和协调，进行适当的均衡统筹，而且对在建项目的资金、成本、进度、材料、设备、招标等业务的综合管理。
, 实现多职能同步集成化应用
项目的投资与建设过程是一个系统化工程，成本预算、工期进度、生产计划、资金计划、物料供应、劳务分包、合同管理、成本核算、质量控制、安全控制、人力资源等等应该是一个同步的、高度整合的工程价值活动管理体系，实现包括设计建造方式、代理型管理方式、运营移交BOT模式、管理承包方式等不同的工程项目管理方式。系统参照国际项目管理协会定制公认的项目管理标准，以国家建设工程项目管理规范为基础，将所有管理范畴的职能应用高度集成在同一个平台上，通过业务数据的填报和汇总以及业务流程的共享和协作，对工程进行实时同步管理，在每个流程业务处理过程中充分发挥各个管理职能的价值和功能，使工程项目管理达到动态的、完整的、严密的综合管理控制，保证项目的效益。
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同步集成化管理思想模式
3. 以成本控制为核心塑造优良成本结构与经济效益
系统以成本控制为核心思想。优良的成本结构与经济效益是企业的根本目标，运用系统，通过综合项目规划模块对项目进行整体规划，为项目管理奠定一个良好的生产组织与调度的管理基础。软件通过确定内部定额和成本指标，编制成本目标和成本计划方案，进行成本费用结构的分析和实际资源的分析，进而进行成本的分析和优化，为项目制定一个整体优越固化的成本结构;严格成本变更和审批过程，通过对成本发生后的费用核算进行细致管理，及时汇总实际成本数据，进行成本分析和预测，将项目全生命周期的成本完全实现管理和控制。
软件将进度控制和合同管理将成本控制集成起来，实时从合同和进度模块获得反馈的项目执行信息，同时通过对合同和进度模块掌握成本动态，对成本发生进行严格监控。软件通过合同管理，规范合同清单管理，严格合同管理责任，落实合同条款的执行，并及时把握合同计量和支付状况，将合同费用严格控制在目标成本以内。软件通过进度控制，制定严谨的进度计划和实施计划，利用多方参与的特性掌控每一天的工作安排，优化进度调整、调配各类劳务、材料和机械设备的生产资源，从基层上计划成本发生，切实进行成本控制。
软件通过生产资源的集成管理，对资金、劳务、材料、机械设备进行从预算、计划、采购、库存到成本核算的统一管理，将资源管理和成本控制紧密结合起来，时刻掌握资源的计划和实际耗费情况，及时对资源耗费进行成本核算，从根本上落实成本的控制，而且逐步形成企业的资源库、工料机耗费标准以及内部定额。总之运用系统能够轻松地同步管理项目各个方面内容，最终达成项目成本和进度目标。软件还进一步将工程项目管理与企业人力资源管理、客户关系管理、供应链管理、办公自动化集成起来，将工程项目的生产管理与企业的经营管理、供应管理、知识管理的职能紧密整合，建立项目管理与企业管理的有机结合，实现企业的综合效益。
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软件就是紧紧围绕着“成本控制为核心”、“进度计划为主线”与“集成同步项目管理”这三个战术思想将软件的功能模块集成起来，建立有序的、科学的、整合的工程业务管理和职能监督的体系，确保项目利润和企业经济效益。
变更控制变更控制成本计划成本计划合同清单合同清单赢值分析赢值分析目标成本目标成本
合同管理合同管理偏差分析偏差分析版本管理版本管理资源分析资源分析成本指标成本指标
计量支付计量支付预测分析预测分析内部定额内部定额比算分析比算分析资源核算资源核算
成本科目成本科目成本变更成本变更成本计划成本计划成本核算成本核算成本分析成本分析成本台帐成本台帐
预算编制预算编制成本版本成本版本成本统计成本统计工程决算工程决算盈亏分析盈亏分析成本监控成本监控
成本管理阶段与统计期间成本管理阶段与统计期间成本结构成本结构
工程进度计划与责任组织工程进度计划与责任组织进度目标进度目标进度计划进度计划网络计划网络计划质量控制质量控制材料管理材料管理进度填报进度填报竣工管理竣工管理
实施计划实施计划期间计划期间计划安全控制安全控制机械管理机械管理进度控制进度控制文件交付文件交付
工程分解工程分解关键路径关键路径进度分析进度分析
组织分解组织分解资源均衡资源均衡成本分析成本分析工程资料管理工程资料管理
统计期间统计期间资源优化资源优化进度调整进度调整
塑造优良成本结构与经济效益
4. 实现科学分析与企业战略辅助决策
系统以科学决策为目标，从系统的数据库结构设计、应用模式设计、使用功能设计三个方面认真深入地设计出满足企业进行科学分析与战略辅助决策的要求。企业面对大量的规模庞大的工程项目，不仅需要通过先进的管理机制和系统，才能确保它们能够在一定的费用控制下以及特定时间内完成，项目完成周期越短则实现效益就越大，而且需要通过科学的分析方法和工具，才能对项目进行比较分析和优化选择，做出正确的有效的决策。
企业面对众多的项目需求和投资机会，需要不断对每个项目进行评估，决策承接项目的取舍。企业面对多个项目建设过程的大量资源和时间冲突，需要不断对每个项目进行评估，掌握项目的进展动态(特别是造价和产值)，决策资源的分配和统筹。企业面对多个项目建设工作中可能出现的成本超支、违规变更等等问题，需要时刻保持对项目进行审查，保持对项目的严密监督和控制。同时，现代建设企业集团化、跨行业、跨地域经营越来越普遍，企业如何解决集团多层次、不同专业的项目进行有效管理与决策是摆在很多企业领导面前最棘手的难题。
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软件建立统一集成的数据资源和管理，利用数据挖掘和数据仓库技术，进行基础数据的抽取和汇总并保存，系统可以设计各种统计报表、图表分析和模拟计算，可以设计各种灵活设置权重和参数的分析模式，更加深入、充分地分析企业的投资、经营和生产的数据，对项目管理过程的作业效率，随时做出各种数据统计和指标分析，对工程项目、组织单元和业务领域进行及时的业绩评估，提高企业领导决策的科学性和及时性。
,投资收益分析工程项目,投资回报率生产经营权重
分配指标分析模型,所有者权益回报率运算,业绩效益指标分析+,工程造价+x组织单元x,分部分项成本决策业绩效益––,资源单价成本评估分析??,生产经营指标分析决策,利润率
,完工进度比例业务战略,业务流程与作业效益分析投资收益
评估分析,工程变更流程
,合同结算流程
5. 项目风险预警
风险管理是针对项目全生命周期对项目管理的各个职能范畴进行风险管理和控制。系统围绕项目管理的计划、预算、合同、进度、成本、质量、安全、劳务队伍、物资供应、设备维护、图纸、档案、竣工、质保维修等各个管理职能建立一整套完整的风险源，并通过整合软件系统各个相关管理模块的实时数据设置预警，为项目管理提供直接的量化的风险控制机制。系统还可以根据一系列的风险源，为职能部门提供从管理责任规划、管理组织授权、风险识别、风险预警、风险评价到风险应对的管理过程，实现对各个风险源的严格监控。
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成本超支预警
定义风险预警
进度延误预警
合同变更预警
合同计量延误预警
合同支付延误预警
质量事故提醒
安全事故提醒
定义管理责任
资金平衡预警
材料供应时间预警
设备维护时间预警风险管理计划风险管理记录第六章. 第三方业务系统开放性支持
工程维护时间预警
????经过长期信息化建设，存在历史遗留系统，例如办公自动化系统、工程技术设计系统等。将来还会有行业专业型或工具型的软件系统引入信息化整体框架，在此背景下，本次项目涵盖集团财务、人力资源、工程项目管理的ERP系统，其开放性支持和第三方应用软件集成性至关重要。
1. NC结构上支持第三方系统集成
首先，NC集团化解决方案对三方信息系统的支持是结构性的。面向SOA的开放式应用架构，支持多种遗留系统和外部系统的互联互通。
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传统的集成模式就是在任何两个点之间，点跟点之间做接口，这样可能临时解决现有企业信息系统的集成，但是带来了一个坏处就是它没有可复用性。原来的集成方式基本上是依靠数据传递来解决，而在SOA体系上，服务组件能复用。SOA的目的就是要满足企业的随需应用，再一个是满足企业随需改变流程。
NC在结构上提供服务总线(ESB)和ESA容器，大量的外部应用系统是通过外部服务总线来实现与系统间的连接，包括多种连接方式:
1、 WebServices，通过服务调用，与NC ESB进行服务级的数据交换、业务规则定义
和流程定义，这也是SOA大系统间系统互联的主流模式。
2、 WebService Client，通过简单服务请求模式，与服务源连接，发出申请后获取服
务结果，往往是单向的、简单数据交换的应用。
3、 MIS型的第三方系统，由于采用的技术结构各异，NC提供事务协同的XSD标准，
传统接口方式转换成标准化的XSD，进行ESB服务调用。
最后，各个应用系统都以一个统一的服务总线挂接起来，如下图所示:
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NC企业信息化服务总线(ESB)
2. NC与外部OA系统集成
在本项目中，用友NC财务、资金和项目管理系统需要与????办公自动化系统进行集成应用，通过UAP统一基础应用平台，可以实现完美集成效果，做到以下几方面的集成应用。
1、基础集成
单点登录和界面集成、组织机构和基础编码同步、消息集成与处理。
2、信息集成
公告信息集成管理、知识制度集成管理。
3、业务集成
单据审批互动、报表和报告呈现。
4、数据交换
单据审批入总账凭证、业务单据交换、二次开发。
5、客户需求整合
6、应用开发集成
, 事务推送机制
NC财务、人力资源、项目管理等需要处理的相关业务，通过流程管理和消息驱动机制，推送到个人办公台面，实现“事找人”的信息化应用效果。通过UAP数据交换平台机制，获得当前人员所要处理任务列表，并在协同系统门户上，生成一个业务提示，专门显示来自于NC的任务列表，客户可以在协同中处理各项任务。
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集成的NC业务应用会分项的显示在首页的待办任务事项，根据各个业务项形成
待办应用页签,展示不同的应用业务. 当我们需要处理各个业务事件时,只需要点击后
可以进行业务处理。
点击后弹出业务处理窗口
, 与业务系统协同
协同办公的相关事务处理需要与NC业务系统进行基础数据同步共享，通过UAP
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平台进行基础数据的访问，例如网上报销业务需要与财务处理系统相连接，人员调动审批，需要与人力资源系统相衔接，资产调动的相关业务也需要与资产管理业务同步，整个集成过程包括以下几个步骤:
1. 组织机构同步:将UAP与OA系统中的组织机构进行信息同步，将部门，岗位，职务级别做同步应对。
2. 人员信息同步，实现人员的姓名、部门、岗位、登录帐号的信息同步
3. 基础信息同步:将NC中的科目、供应商、客户、项目等财务基础档案信息导出并导入到OA中进行信息同步，确保OA单据中使用的科目等是正确的
4. 业务单据定义信息转换:首先在协同OA中利用表单应用生成的凭证单据样式，定义单据的数据格式，生成凭证格式定义，转换为NC格式;在协同OA中的协同工作进行凭证的填写，审批，生成原始财务的凭证，原始凭证再传入NC中进行核算流程流转。同理NC财务核算产生的报表等也可以转入到OA中进行查看。
3. NC与技术设计等系统集成
首先从系统共享数据的层面，需要在技术系统与NC项目管理系统间同步项目基本信息，以保持项目编号、名称一致，另外在材料、人员、组织机构等信息也需要保持一致。
其次，NC系统与工程技术设计等系统间定义相关的业务流程，例如设计结果的发布、审批、引用、变更、废止等。
最后是工程图纸的全生命周期管理，包括建立设计人员个人图档资料库、图纸添加上传，图签和图纸编目管理，实现数据库与项目图纸图签信息的双向流动，图纸设校审流程审批事务管理，已完成图纸归档和出图提交。 “项目打包”可以将项目已上传的图纸按项目树结构打包输出，方便图纸提交及光盘备份。同时提供“历史版本”管理，帮助设计人员管理各阶段设计成果。
系统通过接口开放，支持主流的工程技术设计文档格式，例如:AutoCAD DXF、DWG格式，BMP, JPEG, TIFF格式的光栅图等。
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4. NC与其他项目管理系统集成
当????有使用P3、MS Project或其他定制开发的项目管理系统时，NC也提
供开放性支持。分为两层面。
, 业务层面的集成支持
当NC与第三方业务系统需要进行基础数据、业务单据、查询服务调用或其他业
务数据交换等集成时，重点推荐使用NC外部交换平台来实现，NC外部交换平台的
结构及其与第三方系统的连接关系如下图所示。
日志与中间文基础数据对辅助信息配置件整理服务照表
手工加载NC财务业数据务模块数据交换XML等档案
Servlet路由及规处理器解
接收外部则处理析、翻译外部系统第NC人力资系统文档自动发送三NC业源模块数据方务模业任务和消息队列块适务自动加载配器NC供应链WebService系数据业务模块外部应用统服务(SC)高速缓存外部系统NC基础数Web 据模块外部交换平台service
外部系统注册校验文件管理
NC外部交换平台采用XML格式作为统一的数据交换标准，为数据访问提供简便、
统一的模式。XML格式在数据表达和描述方面有着很大的优势，逐渐成为业界的标准，
第38页 用友软件股份有限公司.提供
采用XML格式作为交换标准格式可以很好的保护企业投资。
NC外部交换平台集成第三方业务系统的优势体现在以下几个方面:
1、面向服务的架构。
这使得第三方系统可以随时随地向NC系统发送相关的业务数据，NC内部的预警服务及工作流引擎使得NC系统可以在合适的时候向第三方系统传送需要的数据，并且满足第三方系统的格式规范。
2、灵活配置。
数据转换的规则可灵活定义，独立于应用集成和业务逻辑，也就是说根据不同的外部数据结构，直接通过修改交换规则文件的定义，即可达到各种异构数据无缝集成的目的。
3、自由扩充。
对于标准产品不支持的业务单据，如果有集成需求，外部交换平台提供了向导式的二次开发工具，集成了所有与二次开发相关的功能及配置，支持动态部署，可以在用户环境上进行快速有效的开发。
, 结果层面的集成支持
第三方业务系统无需与NC系统紧密集成时，可以相互导入和导出结果文件，如P3或Project进度计划、材料采购计划、工程项目成本等。
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范文二：针对本项目的技术和服务响应方案-范文1[策划]
针对本项目的技术和服务响应方案-范文1
一、 工程技术支持及维护
1.1定期维护保养
在保修期内，我公司负责提供技术维修人员和维修材料，作定期维修保养。根据各系统的运行情况，及维修程序，执行系统的维修服务:包括对设备的例行检查，调试设备，替换不正常的设备。
1.2现场排除故障或技术指导
应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将仅收取更换的零配件成本和少量的人工费。 1.3备件
我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。 1.4保修期内
为保持系统的正常运作，对设备进行维修或更换的工作，包括:提供材料、清理物料及劳务等。
保修期内提供维修保养记录书，并将系统的运行状态信息、维护信息自动送入网络系统中。
1.5保修期内按照以下要求安排定期维修及检查
对所有系统设备进行例行检查;清理所有主要设备;调试所有设备;替换所有不正常的监控设备。
1.6 紧急异常情况的及时处理
经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，特别是像行政中心这样大型的、复杂的弱电系统。我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。
1.在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况处置作出明确规定。
2.建立并保存完整的系统文档、服务纪录。
我公司在系统调试、交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。
1.7 系统开放性、延续性承诺
1.我公司提供系统将来扩容或更改所需的全面工程咨询与技术服务。如系统将来有扩容或更改的需要，不论是否由我方承担，我方均无偿提供全部所需的技术资料、文件和界面要求及技术支持，但要求资
料予以保密。
2.提供本系统中使用的软件升级服务,开放软件接口,提供软件二次开发的技术支持服务。
二、服务响应时间
服务响应时间为4小时。
我公司提供售后服务专线电话服务，在接到报修电话后，无论在正常工作期间或非工作时间4小时内均可到达现场提供服务，一般线路故障在5小时内排除。另外我公司在苏北周边地区的已完工项目较多，我公司将考虑以行政中心项目为锲机，在南通地区设立苏北项目服务部，来更加完善公司的售后服务体系。
三、 保修期限
系统质保期为一年。
系统正式交付业主使用两年内的保修期，提供免费保修、维护、软件升级和技术咨询服务。保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将仅收取更换的零配件成本和少量的人工费。
四、 维修保养范围
此项目的所有系统。
五、 维修保养内容
1)为保持系统的正常运作，对设备进行维修或更换的工作，包括:提供材料、清理物料及劳务等。
2)提供维修保养记录书，并将系统的运行状态信息、维护信息自动送入网络统中，为MIS系统提供信息资源。
3)按照以下要求安排定期维修及检查:对所有系统设备进行例行检查;清理所有主要设备;调试所有设备;替换所有不正常的监控设备。
4)无论在正常工作期间或非工作时间，在收到业主紧急事故报警时立即作出有效回应，二小时内到现场进行抢修。
5)在系统正式投入使用前、后5个月内，将安排驻现场人员作指导及操作。 六、 保修期外
系统设备损坏，只收取材料费及劳务费。整个系统公司将终生维护。
范文三：申请本职位的优势
申请本职位的优势
篇一:自我评价并说明你申请本职位的优势
本人声明:本表填写内容真实完整～如有不实～本人愿意承担取消招聘资格的责任。
申请人,签名,:年月日
温州市铁路与轨道交通投资集团有限公司
应聘人员登记表
,社会招聘,
申请职位:
是否同意公司根据需要调整申请岗位: 如被录用～自接到通知之日起内能到
* 请完整填写～不得修改或调整表格结构
篇二:昆明轨道交通有限公司地铁运营分公司求职申请表
昆明轨道交通有限公司地铁运营分公司
求职申请表
,社会招聘,
申请职位:工务调度员
是否同意公司根据需要调整申请岗位:是 ,请完整填写～不得修改或调整表格结构,
曾获奖励
专业技术资格证书
培训经历,请按倒序方式填写,
计算机及外语水平
自我评价
昆明轨道交通有限公司应聘人员
诚信承诺书
昆明轨道交通有限公司:
本人郑重承诺:本人在《昆明轨道交通有限公司求职申请表,社会招聘,》中所填信息真实有效～并无下列情况:,1,正在接受司法机关立案侦察或纪检监察机关立案审查的,,2,正在党纪、政纪处分所规定的提任使用限制期内的,,3,受过司法机关刑事处罚的。同意昆明轨道交通有限公司对我的背景进行调查～并授权我上过学的学校及工作过的单位提供我的相关背景情况。我确认:如上述情况与事实不符～昆明轨道交通有限公司有权随时撤销对我的录用。
若我因录用与原单位发生的一切经济问题由我自行处理。我同时承诺服从昆明轨道交通有限公司工作安排及调动。
承诺人:普鹏飞
昆明轨道交通有限公司公开招聘人员
报名规则确认书
昆明轨道交通有限公司:
本人确认认可贵公司 “公开招聘人员公告”中的报名规则等对应聘人员要求的规定～自愿参与应聘～按规定如实报送应聘资料～参加应聘。
确认人:普鹏飞
篇三:专职岗位申请
岗位申请书
一、 应聘本职位的优势
1、 针对任职要求的优势:
我本身的专业是环境艺术设计～能够熟练的应用3DMAX、和Photoshop这两款软件～在之前的半年工作中主要负责美家达人的模型渲染工作～现在对这一项目的流程较为熟悉。
现在到公司服务已经有半年的时间了～对公司的也比较熟悉～单对于现有的美家达人这个项目来说有一定的优势～首先我感觉我的优势就在于我热衷于渲染～希望自己的作品能出彩～进入公司自学了Mentay ray 渲染器在现有美家达人项目中的应用～其次对于美家达人的这个项目到现在我已经做了第五期～以前的作品在最开始从事的时候偶尔有一些小的问题但都能及时的更正～到现在为止没有出现退回的现象。最后就是我从最开始的通过率60-70%到现在的通过率基本上100%～这是对这项工作一个认真负责的表现～一个进步的表现。同时基本上了解掌握了在检测过程中应该要注意的重要点。
2、 针对本职要求的一些其他优势
,1, 对于工作总是要认真的～除了能够熟练运用3DMax和Photoshop这两款软件以为～我同时也可以熟练的应用AutoCAD～和Sketchup～这两款软件。,建模软件,
,2, 我以前是从事室内设计的～对于现在的工作有很大的帮助和优势就在于对于人体工程学的理解～对于现有的美家达
人项目中的家具模型尺寸的理解。
,3, 建好了模型相当于一个我们公司的产品～而对于渲染来说就相当于给他做了一个漂亮的包装盒。在以前从事设计师这个职位中除了熟练应用AutoCAD以外～有的时候也会做场景的效果～所以对于效果图很熟悉～能够熟练的应用Max本身自带的渲染器和两种应用模式,普通材质渲染和建筑材质渲染,～同时熟练的应用VRAY这种常用的渲染器～渲染出理想的效果。
,4, 对于现在
该有一些帮助。 renderbus渲染农场有了一定的了(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:申请本职位的优势)解～相信在以后的工作中应
二、 对于本职位的理解
我感觉现有的工作是一个长期的工作。我感觉这个职位这个是一个相对重要的位置。同时这也是一个责任心得位
置。我个人认为有两点～第一 从本职工作上来每个环节都很重要～但是这是最后一个环节～也是一个比较容易出彩的环节～大多时候一个模型的通过和不通过都在这一环节上～所以我个人认为是一个比较重要的环节。第二 从长久打算只有尽心尽责认真的把每一个环节～每一个模型做的更好才可能吸引消费者的眼球～从而长期的吸引甲方的眼球和我们建立长期的合作关系。同时也可能吸引更多的合作商。
三、 对于过去半年的叙述
过去的半年工作整体效果来看一直成上升趋势～每一期的工作内容都能完成～但是我个人对于过去的的半年还不是很满意～
我相信自己经过努力可以做的更好。
四、 对于下半年的工作计划
首先 对于现有的工作我感觉自己应该更努力～尝试改变工作方法～从而更加的提高工作效率～更好的服务公司。
其次 了解和学习动画和游戏的一些相关的知识～从而配合部门的转型～从而更好的服务公司。
最后就是不定因素的学习～根据随时遇到的情况～来学习提高。
范文四：投标本工程的优势
2、投标本工程的优势
投标本工程，我公司具有以下优势：
1、人员情况：我公司拥有多名高、中级和初级技术人员常年从事市政建设，经验丰富，并多次多人荣获省、市级优秀项目经理、质量管理先进个人称号。
2、设备情况：我公司拥有各种大型机械设备，能顺利保证本工程质量及工程的要求。
3、业绩情况：我公司依靠自身实力，通过激烈的竟争投标赢得了多项全国多项重点工程：陕西省西安市二连浩特至河口国道主干线陕西省户县泾洋县至勉县公路机电设备项目、广东省廉江市遂六线廉江园岭仔至遂溪路段路灯安装工程、四川省绵竹市二环路改建工程、江苏省扬州市扬菱路工程、鄂尔多斯市东胜区迎宾路街灯节能改造工程、新疆北屯新城区路灯工程、黑龙江东宁县改造工程等至今都运行良好。
4、财务状况：我公司有良好的财务状况，有足够的流动资金。
5、信誉情况：我公司在过去三年未发生重大质量事故和违约劣迹。
我公司具有良好的作风，过硬的技术水平和施工管理经验，每位员工都具有很强的敬业精神、高度的工作责任感，更有我公司严谨的纪律，所有这些都是我公司实现施工目标的可靠保证。
总之，一旦我公司中标，我们将竭尽全力，优质高效地完成本工程的施工任
务。
神州交通工程集团有限公司
2013年4月10日
范文五：承担本工程的优势
中国化学工程第七建设公司
一、承担本工程的优势
1、我公司是中央国资委直辖的大型国有建筑安装施工企业，在册职工4500余人。其中:享有国家政府津贴的专家12人，全国中青年专家1人，教授级高工11人，高级职称165人，中级职称430余人;本科以上学历360余人，具有资质的项目经理230余人(一级资质的项目经理180余人)。管理人员共计1450人，技术工人2950余人。
2、我公司具有化工石油工程施工、市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工、公路工程施工总承包贰级、环保工程、化工石油设备管道安装工程、钢结构工程、管道工程专业承包壹级、火电工程专业承包
贰级、锅炉安装压力等级不限、一、二、三类压力容器制造及现场组焊许可证等多项资质。
3、公司具有雄厚的装备实力，现拥有各类施工机械3400多台(50吨以上吊车25台，其中150吨履带吊3台)，人均动力装备率为13KW。
4、公司于1996年通过ISO9002质量体系认证，2002年8月，公司通过了ISO9001:2000质量体系认证。这为建设工程的质量提供了有力的体系保障。
5、我公司在国内外承建过多套大型化工装置(业绩表附后)，积累了丰富的施工经验和大量的工法，培养了大批的工程技术管理人员和技术工人。对大型设备吊装、运输、蒸气、透平压缩机安装、大型加热炉制作、安装、DCS调试等方面有着较强的优势。
6、公司自1979年进疆以来，先后在新疆承建了乌鲁木齐石油化工总
厂第一、第二套大化肥、聚酯一、二期工程及炼油厂、卡子湾轮胎厂、泽普石化厂的新建及扩建、铁厂沟电厂、独山子聚乙烯、聚丙烯及炼油厂和电厂、奎屯热电厂、东疆油罐、克拉玛依采油一厂、二厂的工程建设、昌吉磷肥厂、众和自备电站及电子铝箔一、二期工程等多项工程项目的建设。通过二十多年的艰苦奋斗，为自治区的经济建设做出了巨大的贡献，与自治区人民结下了深厚的友谊。经自治区人民政府批准，批准我公司在新疆设立新疆分公司，与自治区的施工企业享受同等待遇。
7、1989年，公司在新疆乌鲁木齐市设立了“新疆分公司”，建有生产及生活基地，占地300余亩，并拥有各类施工机具(包括150吨履带吊一台)，目前在乌石化、独石化、泽普石化、喀什等地设有项目部，这些都能为本工程的及早开工和按期建成提供人力和机具的保障。
8、由于在新疆工作多年，积累了在新疆地区施工的丰富经验，同时已经建立起了各方面的客户网络(包括劳动力、物资供应、机具租赁等)，这些都能有力地促进工程的按期投产。
9、拟派往该项目的项目班子及主要管理人员(简历附后)都多次参加过大型化工装置的施工，且在新疆工作过多年，有着强烈的责任心和精湛的技术，完全有能力把该工程优质、高速地建成投产。
10、公司的经营理念是:让业主的投资尽快产生效益
站在业主的角度思考问题
把业主的要求点点滴滴记在心头
这一理念已深深地扎根于我公司每一位员工的脑海里，这无疑将对工程建设起到积极的促进作用。
“信守合同、优化管理、精心施工、优质服务”是我们坚定的承诺。
“国内工程行业领先、国外工程顾客满意”是我们永恒的追求。
雄厚的实力、丰富的施工管理经验和坦诚服务于顾客的企业传统，是我们实现承诺、不懈追求的坚实基础，也是我们与您愉快合作、共创美好明天的可靠保证。
我们公司真诚地希望与贵公司合作成功～
中国化学工程第七建设公司
二00四年三月十二日
二、公司资质
1、 营业执照
2、 资质证书
3、 组织机构代码证
4、 ISO9001质量管理体系认证证书 5、 税务登记证(国税、地税) 6、 压力管道安装许可证
7、 压力容器制造许可证
8、 锅炉安装许可证
9、安全业绩评价手册
中国化学工程第七建设公司
国内类似工程业绩
1 泸州天然气化工厂 10万吨/年合成氨 建筑安装 英国H&G公司 四川泸州 64~66
16万吨/年尿素 建筑安装 荷兰大陆公司 四川泸州 64~66
30万吨/年合成氨 建筑安装 美国KELLOGG公司 四川泸州 74~76
48万吨/年尿素 建筑安装 荷兰B.V公司 四川泸州 74~76
老系统合成氨尿素改造 建筑安装 四川泸州 88~89 2 赤水天然气化工厂 48万吨/年尿素 建筑安装 荷兰B.V公司 贵州赤水 76~77 3 乌鲁木齐石化总厂 30万吨/年合成氨 建筑安装 日本UBE公司 乌鲁木齐 81~85
52万吨/年尿素 建筑安装 德国LIND公司 乌鲁木齐 81~85
意大利 52万吨/年尿素 建筑安装 乌鲁木齐 95~96 TECHNIMONT
6万吨/年合成氨、10万吨/年尿4 新疆泽普石化厂 建筑安装 新疆泽普 86~88 素
20万吨/年合成氨 建筑安装 新疆泽普 99~2001
30万吨/年合成氨、52万吨/年5 建峰化工厂 建筑安装 法国TECHNIP公司 四川涪陵 91~93 尿素
6 天华股份有限公司 30万吨/年合成氨 建筑安装 意大利TPL公司 四川合江 94~95 7 新疆昌吉化工厂 4万吨/年硫酸、3万吨/年磷铵 建筑安装 新疆昌吉 88~90 8 泸州天然气化工厂 4万吨/年硝酸 建筑安装 四川泸州 72~74 9 贵州瓮福磷肥厂 40万吨/年硫酸 建筑安装 日本三菱重工 贵州瓮福 96~98 10 贵州正大实业公司 8万吨/年硫酸 建筑安装 贵州龙里 96~97 11 晨光化工厂 5000吨/年氢氰酸 建筑安装 四川富顺 79~80
1.8吨/年烧碱、1万吨/年氯丁橡12 长寿化工厂 建筑安装 重庆长寿 77~78 胶
13 四川染料厂 16种染料 建筑安装 重庆长寿 66~71
5000吨/年保险粉 建筑安装 重庆长寿 79~80 14 乌鲁木齐石化总厂 150万吨/年炼油(改造) 建筑安装 乌鲁木齐 1990 15 新疆独山子石化厂 250万吨/年炼油(改造) 建筑安装 独山子 2000
12万吨/年聚乙烯 建筑安装 意大利TPL公司 独山子 92~95
意大利 7万吨/年聚丙烯 建筑安装 独山子 92~95 TECHNIMONT
20万吨/年糠醛、1万吨高碱钙 建筑安装 独山子 96~97
16 乌鲁木齐石化总厂 5万吨/年聚酯 建筑安装 法国TECHNIP公司 乌鲁木齐 92~93 17 四川塑料厂 4.6万吨/年PVC硬片 建筑安装 四川泸州 83~84 18 新疆泽普石化厂 15万吨/年炼油 建筑安装 新疆泽普 86~88
1万吨/年液化气 建筑安装 新疆泽普 86~88
600吨合成氨装置扩建工程 建筑安装 新疆泽普 98-2001
319 克拉玛依采油二厂 60万M/天油田气处理 建筑安装 日本三菱公司 克拉玛依 88~89 20 乌鲁木齐轮胎厂 10万套/年轮胎 建筑安装 乌鲁木齐 85~86
青霉素、庆大霉素、卡那霉素21 四川制药厂 建筑安装 四川成都 69~71 等
青霉素、庆大霉素、卡那霉素22 四川长征制药厂 建筑安装 四川乐山 66~71 等
23 西南合成制药厂 1000吨/年维生素甲 建筑安装 重庆江北 74~75
柱晶白霉素、妥布霉素、麦迪24 重庆大新制药厂 安装 重庆北碚 98~99 霉素
25 无锡玉石精细化工 3500吨/年邻甲氧基苯酚 安装 江苏无锡 1999 26 云南天然气化工厂 1万吨/年季戊四醇 建筑安装 云南水富 98~99
1万吨/年聚甲醛 建筑安装 云南水富 99~2000
2*130吨锅炉 2*2.5万瓩机27 川天化电厂 建筑安装 四川合江 78~79 组
2*35+65吨锅炉 2*1.2万瓩机28 新疆塔城电厂 建筑安装 新疆塔城 88~90 组
1*220吨锅炉 1*1.2万瓩机29 新疆独山子电厂 建筑安装 独山子 98~99 组
30 四川绵阳南郊机场 供油工程 建筑安装 四川绵阳 99~2000 31 新疆独山子炼油厂 催化重整装置改造 建筑安装 独山子 2000
4*130吨锅炉 4*2.5万瓩机32 新疆众和电厂 建筑安装 新疆众和 2001 组
2*130吨锅炉 2*2.5万瓩机33 新疆奎屯电厂 建筑安装 新疆奎屯 2001 组
给排水管道、主体工程建筑安
34 四川火炬化工厂 装 建筑安装 四川泸州 2000-2002
塔器现场组装
35 宜宾天原股份有限公司 40Kt/a PVC扩建 安装 四川宜宾 2001 36 宜宾五粮液集团公司 PBT工程塑胶(10万吨/年) 安装 四川宜宾 2001 37 贵州赤天化厂 202C高压冷凝器更换(110T) 安装 贵州赤水 2001
尿素技改(大颗粒)50万吨/38 贵州赤天化厂 安装 贵州赤水 2002 年
39 四川彭州制药厂 1000吨/年抗生素原料药 建筑安装 四川彭州 2002 40 云南天然气化工厂 尿素技改(80万吨/年) 建筑安装 云南水富 2002
大金氟化工有限公司 41 CDC2项目 建筑安装 日本东洋公司 江苏常熟 2003- (中国)
42 巴士夫扬子乙烯有限公司 60万吨/年乙烯 建筑安装 日本东洋公司 江苏南京 2003-
美丰日产1000吨/尿素土建四川美丰化工有限公司 43 建筑 四川德阳 2004-2004 工程
新疆独山炼油厂馏分油加氢一标段四新疆独山子炼油厂 44 安装 2003-2004 台工业锅炉安装 子
新疆乌拉新疆化肥厂10万吨/年NPK复新疆乌拉泊化肥厂 建筑安装 2003-2004 合肥 泊
中国化学工程第七建设公司
国外类似工程业绩
1 伊拉克巴士拉罐区 罐区电仪工程 安装 日本昭和电气 伊拉克巴士拉 86~87
33万吨/年合成氨 安装 日本东洋工程公司 孟加拉吉大港 86~87 2 孟加拉吉大港化肥厂
56万吨/年尿素 安装 日本东洋工程公司 孟加拉吉大港 86~87
33万吨/年合成氨 安装 日本三菱重工 孟加拉贾木那 90~91 3 孟加拉贾木那化肥厂
56万吨/年尿素 安装 日本三菱重工 孟加拉贾木那 90~91
33万吨/年合成氨 安装 日本东洋工程公司 孟加拉古拉莎 90~91 4 孟加拉古拉莎化肥厂 56万吨/年尿素 安装 日本东洋工程公司 孟加拉古拉莎 90~91
化肥改造 安装 日本东洋工程公司 孟加拉古拉莎 2000-2001
45万吨/年合成氨 安装 日本千代田 孟加拉吉大港 93~94 5 孟加拉卡夫柯化肥厂
56万吨/年尿素 安装 日本千代田 孟加拉吉大港 93~94
孟加拉凯拉特希拉 6 液化气 安装 中国五环工程公司 孟加拉西来特 1997 液化气厂
Φ24*108m烟囱滑模 土建 中国五环工程公司 巴基斯坦恩格鲁 91~92
蒸发框架设备管道 安装 日本东洋工程公司 巴基斯坦恩格鲁 1995
废锅更换 安装 日本东洋工程公司 巴基斯坦恩格鲁 1997 7 巴基斯坦恩格鲁化肥厂
一段炉、汽提塔等改造 安装 日本东洋工程公司 巴基斯坦恩格鲁 1998
10万吨/年PVC 建筑安装 日本东洋工程公司 巴基斯坦恩格鲁 98~99
340吨/日NPK复合肥 建筑安装 中国五环工程公司 巴基斯坦恩格鲁 2000-2001
TP1:28万吨/日 建筑安装 中国东方电气集团 巴基斯坦卡拉奇 93~96
巴基斯坦卡拉奇 8 TP2:32万吨/日 建筑安装 中国东方电气集团 巴基斯坦卡拉奇 93~96 城市污水处理
CPS:泵站8.6万吨/日 建筑安装 中国东方电气集团 巴基斯坦卡拉奇 93~96 9 巴基斯坦巴美化肥厂 地下管 安装 日本东洋工程公司 巴基斯坦旁遮普 95~96
化肥改造 安装 日本三菱重工 马来西亚吉大洲 98~99 10 马来西亚吉大洲化肥厂 CO回收 安装 日本三菱重工 马来西亚吉大洲 1999 2
CAP2 安装 马来西亚吉大洲 2001
乌兹别克斯坦昆格勒11 建筑安装 2003-2004 300吨/日纯碱 乌兹别克斯坦 纯碱厂
三、类似工程业绩
1、国内类似工程业绩
2、国外类似工程业绩
四、拟投入本工程的项目班子成员
1、拟投入本工程的项目班子成员表 2、项目经理简历表(附资格证、职称证) 3、管理人员情况表(附职称证等)
中国化学工程第七建设公司
1、拟投入本工程的项目班子成员表
序号 职务 姓名 职称 1 项目经理 陈剑钦 高级工程师 2 施工经理 张国超 工程师 3 总工程师 方 敏 高级工程师 4 质量负责人 王忠实 高级工程师 5 安全负责人 陈 馗 高级工程师 6 计划负责人 韩治中 高级经济师 7 材料供应负责人 蒋文举 经济师
中国化学工程第七建设公司
2、项目经理简历表
姓名 陈剑钦 性别 男 学历 大学本科 职务 职称 高级工程师 专业 化工设备安装 参加工作时间 1984
工 作 经 历 及 承 担 职 务
时间起止 工程项目 规 模 主要承担工作职务 1986-1986 新疆乌鲁木齐轮胎厂 任设备安装技术员
6万吨合成氨、111987-1988 新疆泽普石化厂 任设备安装技术员 万吨尿素
10万吨合成氨、1989-1989 泸天化10万吨/年化肥改造 任设备安装技术员 16万吨尿素
1990-1991 孟加拉JF化肥厂 30万吨/年 任助理工程师 1992-1992 新疆乌石化化纤帮短丝装置 任助理工程师
45万吨合成氨、1993-1994 孟加拉KAFCO化肥厂 任助理工程师 80万吨尿素
1995-1995 四川天华股份化肥厂 任设备安装工程师 1996-1996 新疆独山子乙烯改造 任设备安装工程师 1997-1997 孟加拉KAFCO技术改造 任施工经理 1998-1998 新疆乌石化煤代油工程 任项目经理
任高级工程师，工程部主1999-1999 新疆众和自备电站 任
2000-2000 新疆独山子炼油重整 任高级工程师，总工程师 2001-2001 新疆众和电厂、铝厂项目 任高级工程师，项目经理 2002-2002 新疆乌石化气代油项目 任高级工程师，项目经理
中国化学工程第七建设公司
3、管理人员情况表
名 称 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目
1、项目经理 陈剑钦 高级工程师 见“项目经理简历表”
2、施工经理 张国超 工程师 毕业于淮南化校化工机械专业，大专，工程师。
1986-1987年，孟加拉CUFL大化肥装置工程，任技术员
1988-1989年，泸天化老系统改造工程，任技术员
1990年，攀钢尿素工程，任助理工程师
1991-1992年，新疆乌石化聚脂工程，任施工副经理
1993-1994年，合江川天化大化肥工程，任施工副经理
1994-1995年，新疆独山子聚乙烯工程，任施工经理
199-1996年，新疆独山子乙烯工程，任施工经理
1999-2001年，云天化聚甲醛工程，任 施工经理
2002-2002年，新疆乌石化气代油项目，任施工经理
具有丰富的大、中型项目管理和施工技术管理的工作经验。
3、总工程师 方 敏 高级工程师 1984年毕业于淮南化校化工机械专业，中专，高级工程师
1984-1988年，新疆乌石化总厂30万吨合成氨、52万吨尿素/年装置及新疆泽普石化厂大化肥项目，任技术员 1990-1993年，四川涪陵建峰化工总厂30万吨合成氨、52万吨尿素/年装置，任助理工程师
1994-1995年，新疆独山子14万吨乙烯项目，任工程师
1995-1996年，巴基斯坦巴美地下管项目，任工程师
1998-1999年，新疆泽普石化总厂20万吨合成氨、32万吨尿素/年装置，任副总工程师
2000-2001，四川火炬化工厂801项目，任总工程师
2002-2002年，新疆乌石化气代油项目，任总工程师
具有丰富的大、中型项目管理和施工技术管理的工作经验。
4、质量负责人 王忠实 质安高级工程师 1985年毕业于四川电大机械专业，大
部经学专科，高级工程师，中共党员。历
理 程任处质量科科长、质安部副主任、质安部经理，具有劳动部锅炉压力容器质检证。
1985-1986年，新疆乌鲁木齐轮胎厂工程，任技术员
1986-1987年，新疆泽普石化厂化肥厂工程，任技术员
1987-1988年，泸天化技改工程，任助理工程师
1992-1993年，四川建峰化肥厂工程，任助理工程师
1994-1995年，新疆独山子乙烯工程，任工程师
1996-1996年，成都煤气公司球罐工程，任工程师，质量负责人
1998-1999年，新疆泽普大化肥扩建工程，任高级工程师，质量负责人 2000年-至今，任公司质安部经理 具有丰富的质量安全管理工作经验。
5、安全负责人 陈 馗 质安高级工程师 1985年毕业于淮南化校，化工机械专
部副业，现任公司质安部副经理。
经理 1989-1991年，孟加拉贾木拉33万吨/年合成氨、56万吨/年尿素装置，任安全员
1991-1992年，四川建峰化肥厂任安全员
1992-1994年，四川合江川天化30万吨/年合成氨装置，任现场安全员 1995-1996年，新疆乌石化52万吨/年尿素装置，任现场安全员
1997-1998，新疆独山子炼油厂1万吨/年高碱钙、20万吨/年糠醛装置，任安全部主任
1999-2000年，新疆泽普石化厂20万吨合成氨、32万吨/年尿素装置，任安全部主任。
2000年-至今，任公司安全部副经理 具有较丰富的项目工程安全管理经验。
6、计划负责人 韩治中 高级经济师 郑州工学院，建筑经济专业毕业，高级经济师
1971-1973年，泸天化404厂，任计划员
1973-1976年，泸天化30万吨合成氨、
52万吨/年尿素工程，任计划调度员 1980-1985年，新疆乌石化30万吨/年合成氨、52万吨/年尿素装置，任计划员
1986-1989年，新疆泽普石化厂6万吨/年合成氨工程，任计划调度工程师，副科长
1993-1994年，孟加拉KAFCO大化肥工程，计划调度工程师、副科长 1995-2001年，公司计划经营部副主任 2002-2002年，新疆乌石化气代油项目，任计划负责人
有丰富的计划管理经验。
7、材料供应负蒋文举 经济师 毕业于淮南化校，化工机械专业，经
责人 济师
1983-1985年，新疆乌石化一化肥工程孟加拉贾木拉化肥工程，任材料员 1989-1991年，孟加拉贾木拉化肥工程，任材料员
1992-1993年，公司总部供应科任主办科员
1994-1996年，新疆独山子乙烯工程、乌石化二化肥工程、煤代油工程任设材部主任
2000年，新疆公司设材部主任
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