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范文一：部门化
Departmentalization 部门化
部门 是指 组织中 管理人员为完成规定的任务 有权管辖 的一个 特定领域 。
部门化 (departmentalization)是将若干 职位组合 在一起的 依据和方式 。它是将组织中的活动 按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位。部门划分的 目的 是:确定组织中各项任务的 分配 、 以及 责任的归属 ,以求 分工合理、职责分明,有达到组织的目标 。
部门划分的方法
部门划分的 标准 主要有:职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠 道、工艺字母或数字 等。
部门化的形式
几种主要的部门化形式。
(1) 职能部门化 (functional departmentalization) 。这是 最普遍 采用的一种划分方法。即按 专业化 的原则,以工作或任务的 性质 为基础来划分部门。按重要程度可分为:基本的职能部门 和 派生的职能部门 。 基本的职能部门 一般有:生产、工程、质量、销售、财务部门 等。 派生 的职能 部门有:如生产部门中的 设计科、工艺科、制造车间、生产计划科、设备动力科、安全科、调度 室 等 。 职能部门化的 优点 是 :有利于业人员的 归口管理 ; 易于监督和指 导 ; 有利于提高 工作效率 。 缺点是容易出现 部门的本位主义 , 决策缓慢管理较弱 , 较难检查责任与组织绩效 。
(2) 产品部门化 (product departmentalization) 。按组织向社会提供的 产品 来划分部门。如:家电企业团可能会依据其产品类别划分出彩电部、空调部、冰箱部、洗衣机部等部门。产品部门 化的 优点 是:可高决策的 效率 ;便于本部门 内更好的协作 ; 易于保证产品的质量和进行核算 。缺 点是容易出现 部门化倾向 ; 行政管理人员过多 , 管理费用增加 。
(3) 地区部门化 (geographic departmentalization) 。按 地理位置 来划分部门。如:跨国公 司依照其经地区划分的各个分公司。地区部门化的 优点 是:对本地区环境的变化反应迅速灵敏; 便于区域性协调;利于管理人员的培养。 缺点 是与总部之间的管理职责划分较困难。
(4) 过程部门化 (process departmentalization) 。按完成任务的过程所经过的阶段来划分。 如:机械制企业划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等部门。过程部门化的 优点 是:能取得经济优势;充分利用专业技术和技能;简化了培训。 缺点 是部门间的协作较困难。
(5) 顾客部门化 (customer departmentalization) 。按 组织服务的对象类型 来划分部门。如:银行为了不同的顾客提供服务,设立了商业信贷部、农业信贷部和普通消费者信贷部等。顾客部
门化的优点是可加有针对性地按需生产、按需促销。缺点是只有当顾客达到一定规模时,才比较 经济。
(6) 人数部门化 。单纯按人数的多少来划分部门。类似于军队的师、团、营、连的划分, 是最原始最简单的划分方法。
(7) 时间部门化 。它是在正常工作日不能满足工作需要时,所采用的一种部门划分方法。 如:三班制轮班制工作的情形,即可按此来划分。
(8) 设备部门化 。按设备的类型来划分部门。如:医院的放射科、心电图室、脑电图室、 超声波室等。
上述对部门划分方式的分析,只是为了理论研究上的方便。在实际工作中,任何组织很少根 据唯一的标准来划分部门,而是经常同时利用两个或两个以上的部门化方式, 形成合式的组织结 构。如大学里设置的教务处、科研处、财务处等部门是按照职能为部门划分标志的,而本生部、 硕士生部、博士生部等的设置又是按照产品为部门划分标志的。 究竟采用何种部门化或若干种部 化的组合往往取决于各种部门化方式优劣的权衡。
现代组织的部门化呈现出两种主要 趋势 :顾客部门化 和 跨职能团队 。 顾客部门化被认为是能 更好地测顾客的需求并能对其需求变化做出更好的反应的一种部门化方式。跨职能团队
(cross-function teams)是各专业领域的专家们组合在一起协同工作 。 如闻名世界的生产饮料容器 和快餐盒的 Thermos Corporation公司 , 它以跨专业领域的弹性化的团队取代了传统的受制于职 能边界的部门化结构。
部门划分的原则
部门划分应遵循的总的原则是 分工与协作 原则。具体原则有:
1. 最少部门原则 :指组织结构中的部门力求量少而精简,这是以有效地实现组织目标为前提 的。
2. 弹性原则 :指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门,没有永久性的 概念,其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问 题。
3. 目标实现原则 :指必要的职能均应具备,以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部 门有关联时,应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4. 指标均衡原则 :指各部门职务的指标分派应达到平衡,避免忙闲不均,工作量分摊不均。
5. 检查职务与业务部门分设 。考核和检查业务部门的人员,不应隶属于受其检查评价的部 门,这样就可以避免检查人员 “ 偏心 ” ,能够真正发挥检查职务的作用。
范文二：企业部门化
部门化
百科名片
部门是指组织中管理人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域。部门化(departmentalization)是将若干职位组合在一起的依据和方式。它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排，划分为若干个管理位。部门划分的目的是：确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属，以求分工合理、职责分明，有达到组织的目标。
目录 部门划分的方法 部门化的形式 部门划分的原则
编辑本段
部门划分的方法
部门划分的标准主要有：职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠道、工艺字母或数字等。 编辑本段
部门化的形式
几种主要的部门化形式。
（1）职能部门化(functional departmentalization)。这是最普遍采用的一种划分方法。即按专业化的则，以工作或任务的性质为基础来划分部门。按重要程度可分为：基本的职能部门和派生的职能部门。本的职能部门一般有：生产、工程、质量、销售、财务部门等。派生的职能部门有：如生产部门中的设科、工艺科、制造车间、生产计划科、设备动力科、安全科、调度室等。职能部门化的优点是：有利于业人员的归口管理；易于监督和指导；有利于提高工作效率。缺点是容易出现部门的本位主义，决策缓慢管理较弱，较难检查责任与组织绩效。
（2）产品部门化(product departmentalization) 。按组织向社会提供的产品来划分部门。如：家电企业团可能会依据其产品类别划分出彩电部、空调部、冰箱部、洗衣机部等部门。产品部门化的优点是：可高决策的效率；便于本部门内更好的协作；易于保证产品的质量和进行核算。缺点是容易出现部门化倾向；行政管理人员过多，管理费用增加。
（3）地区部门化(geographic departmentalization)。按地理位置来划分部门。如：跨国公司依照其经地区划分的各个分公司。地区部门化的优点是：对本地区环境的变化反应迅速灵敏；便于区域性协调；利于管理人员的培养。缺点是与总部之间的管理职责划分较困难。
（4）过程部门化(process departmentalization) 。按完成任务的过程所经过的阶段来划分。如：机械制企业划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等部门。过程部门化的优点是：能取得经济优势；充分利用专业技术和技能；简化了培训。缺点是部门间的协作较困难。
（5）顾客部门化(customer departmentalization)。按组织服务的对象类型来划分部门。如：银行为了不同的顾客提供服务，设立了商业信贷部、农业信贷部和普通消费者信贷部等。顾客部门化的优点是可加有针对性地按需生产、按需促销。缺点是只有当顾客达到一定规模时，才比较经济。
（6）人数部门化。单纯按人数的多少来划分部门。类似于军队的师、团、营、连的划分，是最原始最简单的划分方法。
（7）时间部门化。它是在正常工作日不能满足工作需要时，所采用的一种部门划分方法。如：三班制轮班制工作的情形，即可按此来划分。
（8）设备部门化。按设备的类型来划分部门。如：医院的放射科、心电图室、脑电图室、超声波室等。
上述对部门划分方式的分析，只是为了理论研究上的方便。在实际工作中，任何组织很少根据唯一的标准来划分部门，而是经常同时利用两个或两个以上的部门化方式，形成合式的组织结构。如大学里设置的教务处、科研处、财务处等部门是按照职能为部门划分标志的，而本生部、硕士生部、博士生部等的设置又是按照产品为部门划分标志的。究竟采用何种部门化或若干种部化的组合往往取决于各种部门化方式优劣的权衡。
现代组织的部门化呈现出两种主要趋势：顾客部门化和跨职能团队。顾客部门化被认为是能更好地测顾客的需求并能对其需求变化做出更好的反应的一种部门化方式。跨职能团队(cross-function teams) 是各专业领域的专家们组合在一起协同工作。如闻名世界的生产饮料容器和快餐盒的Thermos Corporation公司，它以跨专业领域的弹性化的团队取代了传统的受制于职能边界的部门化结构。 编辑本段
部门划分的原则
部门划分应遵循的总的原则是分工与协作原则。具体原则有： 1、力求维持最少部门； 2、组织结构应具有灵活性； 3、确保目标的实现； 4、各部门任务的分配应平衡，避免忙闲不均；
5、检查职务和业务部门分设。即检查人不应隶属于受检查的业务部门。
在整個presentation 之後又有一個我們四個人的簡短對話 dicky是
cross-function president 與president 是平級，處理各部門事務和關係
Juliana is the president（看結構圖）candy is marketing manager Anita is the quality president 。
現在由於candy 為了自己部門利益，在設備不完善的情況下加倍製造適合于customer 部門化的apple concentrate juice for the aged（專為老年人設計的低糖濃縮蘋果汁），但被anita 發現會超出安全標準，事後只能由dicky 的跨功能部協調，於是產生以下對話
場景：會議
Dicky ：hello ，candy ，I have got a report from quality department，
a check man from it found your marketing department produced in excess
of standard in low sweet apple concentrate for the aged
CANDY ：really ？ Why do I find this hard to believe?I just ordered them to expand production
In this type of apple concentrate according to the real market demand. Achieve
maximum saving for ivy is our firm ground..（candy 堅持自己營銷部的立場，生產這濃縮類型更多只是為了讓公司獲得更大利潤，也符合自己部門作為營銷精英的任務。）
Anita ：you know all the aged prefer this healthy syrup，but excess production would make quality
degradation andlead to customers’ a life threatening complication of blood sugar.（超量生
產會使質量得不到保證而且使客戶可能會有血糖過高引起併發癥）
Candy ：An empty hole invites the wind！（罵 空穴來風）
Anita ：what ？！suger- filtered machine can not endure the excess production ，which has
been well over the healthy index of us！！（anita 解釋糖精過濾器會因為過量生產而不符合標
準）
Dicky ：ok ，the debate of both of you has come down to the core problem of our firm，ethic or
profit ？as the cross-function president ，I would submit it to Juliana for giving final Decision. （然後dicky 調節兩部門紛爭 交送總經理anita 終審）
Juliana ：er 。。er 。。。。Customer satisfaction and health are always the pursuit of
the IVY，thus ，reducing production of the apple concentrate is the standard
warranty of our firm.（終審理由是客戶滿意和健康是我們公司最終追
求）
Dicky: from Juliana’s decision , marketing department lost a lawsuit of
Our top customer’s principle. Candy ,you should follow
anita ’advice. （決定candy 的市場營銷部敗訴，因為有違反公司核心
客戶保護原則）
CANDY ：all right。
范文三：组织职能和部门化
古立克的管理理论，被人们引用最广泛的，就是他的七职能说和分部化原则。而七职能和分部化，又是建立在组织分工基础上的。
组织分工
古立克认为，分工是组织的基础，也是组织的原因。关于分工的基本原理，古立克的论文没有超越亚当。斯密在《国富论》中的论证。与斯密不同并有所发展的是，古立克对分工的限制作了进一步展开论证。他认为，分工要受到三个限制:一是与工作时间、工作量相关的限制。假如分工仅仅考虑技术因素而不考虑时间因素，就有可能出现不得不在一定的工作时间内从事两项工作，这势必会冲减分工的效用。二是与工作技术、习惯相关的限制。例如，在一个教堂内，把打扫教堂卫生和承办丧事这两件看起来性质不同的工作硬性分开是不恰当的，因为按照习惯，教堂司事同时承办丧事。三是身体的限制，分工不能超出身体的范围而变成器官的分工。古立克对此调侃说，你不能让奶牛进行前半身吃草后半身挤奶的分工，表面看起来似乎很有效，但那不过是纸上谈兵，实地一验证肯定失败。分工是否恰当，用现实操作加以检验，马上就很清楚。
只要有分工，就必须有协调，古立克把这称为不言而喻的道理。如果说，斯密提出了分工的基本原理，泰罗侧重于分工如何提高效率，那么，古立克则强调分工中的协调问题。他认为，协调不是自发的，而必须是依赖理智的、有生气的、持久的和有组织的努力。协调包括通过组织的权力结构方式和通过思想支配方式两种途径实现。这两种途径是互相配合的。在协调中，特别要关注时间因素和习惯因素。“人是一种习惯性动物”。在时间充足时，习惯是协调的基础;在时间不足时，习惯是协调的障碍。
在组织协调方面，古立克以丰富的经验，讨论了控制幅度、单一首长、层级关系等问题。关于控制幅度，他在格兰库纳斯严密的逻辑推论基础上，强调了控制幅度的现实差别中所包含的经验问题，总结出实际的控制幅度受职能因素(涉及到技术的复杂程度)、时间因素(涉及到组织的稳定性)和空间因素(涉及到成员之间的距离)影响。所以，恰当的控制幅度不能一概而论，必须考虑各种因素的权衡。在统一指挥问题上，古立克反对泰罗的职能工长制，又对法约尔的原则做了扩展。他强调，统一指挥指的是那些受指挥的人，而不是发布命令进行指挥的人。正是这一见解，他敏锐地抓住了“一仆二主”的问题实质。分工的本质，是形成工作的同质性。因此，古立克认为，如果分工单元在工作、技术和目的上没有同质性，必然会产生摩擦与低效;一个以一定的专业化为基础的单位，决不能由一个外行来进行技术指导。例如，政府的药品管理是为了保护消费者利益，让药厂利益占主导的部门必然管不好;医院让卫生部门来直接管理，效果肯定不佳。由此，他弥补了斯密从经济角度论证分工的不足，也批评了泰罗分工思想的纯粹技术考量缺陷，把社会因素、政治因素和人员因素引入组织分工理论。对于管理活动中越来越重要的专家，古立克也有自己的看法。他指出专家固然重要，但绝不能越界，在某一领域里具有专业权威性的“官服”，越过这一领域就会变成化装
舞会上的“假面”。从协调角度看，组织的权力链究竟是自上而下还是自下而上不能一概而论，需要注意的是，自上而下不能以高层的模式化而牺牲个人的热情和效率，自下而上不能以发展个人的有效性而牺牲协调的愿望和前提。
特别要指出的是，古立克对专业化管理和专家治国的矛盾已经有了很深刻的认识。在科学管理的冲击和推广下，无论是企业还是政府，专业化是大势所趋，然而，古立克发现，在专业化过程中，必须防范专家治国有可能产生的潜在危险。他强调，我们面对的是在越来越小的领域中知道的东西越来越多的专家。受过高级训练的专业人士，在知识广博的领域中，往往会产生一种无所不能的感觉，他们的特殊技术能力可以在狭小的范围内大显身手，然而同时也会把自己那个狭小领域当作整个世界，这就会带来严重的问题。例如，专家提出的预算，很可能只考虑了某一狭隘的利益，但他们会觉得这就是“公共利益”，而把钱花在别的地方就是“纯粹的浪费”。如果有人批评他们，会被他们视为出于“无知和嫉妒”。他们对公民解释传播自己的立场，在他们看来就是“公共教育”，而其他人对公民解释传播自己的立场，他们就会指责说这是进行“政治宣传”。根据古立克的调查和研究，他发现，一项依靠专家集团制定的政策，大约会在今后的30年内都会处在这一专家集团的领导和支配之下，这就有可能产生公共利益的社会性偏差。更严重的是，专家并不一定是有意这样做，而是一种专业习惯。在这里，古立克已经敏锐地观察到了几十年后阿吉里斯提出的“熟练性无能”问题。对此，古立克提出建议说，必须以民主政治来矫正和防范专家的偏失，社会确实需要专家也越来越离不开专家，但专家不能越界，专家不能替民众做主，而只能为民众服务。专家的位置是“鞋底”而不是“鞋面”，只有老百姓才是关于自身利益问题的最终裁决人，古立克由此强调民主政治在政府管理中的地位，并对二战以来的经验进行了深刻的反思。
古立克的管理七职能说影响巨大，在几乎在所有稍微正规一点的管理学书籍中都会出现。这一理论建立在法约尔管理五要素思想的基础上。古立克认为，高层管理者的工作，归纳概括起来，就是计划(Planning)、组织(Organizing)、人事(Staffing)、指挥(Directing)、协调(Coordinating)、报告(Reporting)、预算(Budgeting)七个方面，由此组成一个缩略词POSDCORB.
(1)计划。就是为了实现企业所设定的目标，制定出所要做的事情的纲要，以及如何做的方法。
(2)组织。就是为了实现企业所设定的目标，建立权力的正式结构，以便对各个工作部门加以安排、规定和协调。
(3)人事。就是有关人员的吸收和训练，以及有利的工作条件的维持等所有人事方面的职能。
(4)指挥。就是包括以下各项的一种连续工作:做出决策，以各种特殊的和一般的命令和指示使之具体化，作为企业的领导者发挥作用。
(5)协调。就是使工作各个部分相互联系起来，是一种极为重要的职能。
(6)报告。就是使那些经理人员应对之负责的人得到有关正在进行的情况报告，并使自己及其下属通过记录、调查和检查得到有关的信息。
(7)预算。它包括所有以财务计划、会计和控制形式出现的预算。
同法约尔相比，古立克把人事从组织职能中独立出来，单独作为一项职能，以强调管理活动中人的作用，由此可以看出他的思想中人本管理的一些端倪;报告也被古立克作为一项单独职能，反映出他对管理中信息联系的独特看法;比较特殊的是，他用预算来强调控制的重点，这可能与他更多地倾向于公共管理有关。预算和报告作为管理职能，在一定程度上反映出古立克在财务管理和绩效管理方面的长处。这种职能划分，同法约尔的五要素相比，体现出管理活动更为紧密的逻辑关系。尽管后来有不少学者又对此进行了修正，使管理职能的讨论至今尚无定论，但古立克无疑是管理职能理论发展过程中最有代表性的一种。
坦率地说，在古立克的长文中，关于POSDCORB，实际上只占很小篇幅。他的思想贡献，并不是简单地提出了七职能，而是对组织结构与职能的关系、组织运行的实际状况和理论概括的关系进行了富有启发性的讨论。在古立克的思想中，明显存在着一个矛盾，从他对管理活动的具体分析和论证来说，他更感兴趣也更为强调的是来自实践的经验总结。然而，他对管理学科发展的追求和造福于人类的现实责任感，又使他不得不进行建构性的理论探讨。所以，七职能说固然是古立克思想的代表，但他那些经过实践检验的思想感悟火花，以及在这种感悟后的进一步经验概括和理论说明，才是最引人入胜的地方。只有那些在现实中千锤百炼、反复揣摩，并由此对管理产生自己独有心得的人，才可以体会到古立克的这种特色。
分部化原则
古立克在管理理论上的的贡献，除了他对管理过程的描述之外，还有他提出的部门划分理论。他认为，POSDCORB是对高层领导人的职能划分，而不是组织结构的单元划分。作为组织，需要归并组织活动，使组织的构成单元同质化，更重要的是保持组织的整体性。为此，古立克提出了“一致性原则”作为部门划分的指导思想，即要求组织将类似的活动归并于同一部门和同一个人领导，以免引起摩擦和效率低下。
古立克认为，有四种主要的组织活动归并方法:
(1)按目的或职能划分，即根据所提供的服务归类，例如教育、健康和福利;
(2)按所应用的程序划分，即根据所运用的技术和方法归类，例如人事和会计;
(3)按所处理或所服务的人或物划分，例如农民、老兵、穷人或自然资源;
(4)按提供服务的地点和场所划分，即做出行为的位置。
按照古立克的方案，具体选择哪种部门划分方法，要看是否能最好地服务于组织目标。不同的组织层次，组织发展的不同阶段，技术手段的发展变化，组织的规模大小，以及特定组织的特定条件，都会影响到分部化的标准。仅仅以层级而言，如果上一层级是按地理位置划分的，那么很有可能下一层级按职能划分更恰当(当然，不排除下一层级仍然按地理位置划分)，再下一层级则按技术手段或者专用设备划分更合理，选择的依据，只能是组织管理的实际需要。部门划分可以是“上下对口”的，也可能是完全不对应的，关键在于是否能够取得最大效能，为社会提供最好的服务。这一分部化理论，至今仍然没有被后人超越。
在一定意义上，古立克的组织理论，可以看作是一种组织设计理论。POSDCORB是按照管理过程进行设计，分部化是按照组织目标进行设计。这两种设计，要通过自上而下和自下而上两条途径，既要保证具体单元的同质性，更要保证组织的整体性。更重要的是，所有的设计方案，都要拿到实践中去检验。
文 - 汉语汉字 编辑词条
文，wen，从玄从爻。天地万物的信息产生出来的现象、纹路、轨迹，描绘出了阴阳二气在事物中的运行轨迹和原理。
故文即为符。上古之时，符文一体。
古者伏羲氏之王天下也，始画八卦，造书契，以代结绳(爻)之政，由是文籍生焉。--《尚书序》
依类象形，故谓之文。其后形声相益，即谓之字。--《说文》序》
仓颉造书，形立谓之文，声具谓之字。--《古今通论》
(1) 象形。甲骨文此字象纹理纵横交错形。"文"是汉字的一个部首。本义:花纹;纹理。
(2) 同本义 [figure;veins]
文，英语念为:text、article等，从字面意思上就可以理解为文章、文字，与古今中外的各个文学著作中出现的各种文字字形密不可分。古有甲骨文、金文、小篆等，今有宋体、楷体等，都在这一方面突出了"文"的重要性。古今中外，人们对于"文"都有自己不同的认知，从大的方面来讲，它可以用于表示一个民族的文化历史，从小的方面来说它可用于用于表示单独的一个"文"字，可用于表示一段话，也可用于人物的姓氏。
折叠编辑本段基本字义
1(事物错综所造成的纹理或形象:灿若,锦。
2.刺画花纹:,身。
3(记录语言的符号:,字。,盲。以,害辞。
4(用文字记下来以及与之有关的:,凭。,艺。,体。,典。,苑。,献(指有历史价值和参考价值的图书资料)。,采(a(文辞、文艺方面的才华;b(错杂艳丽的色彩)。
5(人类劳动成果的总结:,化。,物。
6(自然界的某些现象:天,。水,。
7(旧时指礼节仪式:虚,。繁,缛节(过多的礼节仪式)。
8(文华辞采，与“质”、“情”相对:,质彬彬。
9(温和:,火。,静。,雅。
10(指非军事的:,职。,治武功(指礼乐教化和军事功绩)。
11(指以古汉语为基础的书面语:552,言。,白间杂。
12(专指社会科学:,科。
13(掩饰:,过饰非。
14(量词，指旧时小铜钱:一,不名。
15(姓。
16( 皇帝谥号，经纬天地曰文;道德博闻曰文;慈惠爱民曰文;愍民惠礼曰文;赐民爵位曰文;勤学好问曰文;博闻多见曰文;忠信接礼曰文;能定典礼曰文;经邦定誉曰文;敏而好学曰文;施而中礼曰文;修德来远曰文;刚柔相济曰文;修治班制曰文;德美才秀曰文;万
邦为宪、帝德运广曰文;坚强不暴曰文;徽柔懿恭曰文;圣谟丕显曰文;化成天下曰文;纯穆不已曰文;克嗣徽音曰文;敬直慈惠曰文;与贤同升曰文;绍修圣绪曰文;声教四讫曰文。如汉文帝。
折叠编辑本段字源字形
字源演变与字形比较
折叠编辑本段详细字义
〈名〉
1(右图是
“文”字的甲骨文图片，资料来源:徐无闻主编:《甲金篆隶大字典》，四川辞书出版社。1991年7月第一版。
“文”字的甲骨文字绘画的像一个正面的“大人”，寓意“大象有形”、“象形”;特别放大了胸部，并在胸部画了“心”，含义是“外界客体在心里面的整体影像、整体写真、整体素描、整体速写”。
许慎《说文解字》把“文”解释为“错画也”，意思是“对事物形象进行整体素描，笔画交错，相联相络，不可解构”，这与他说的独体为文、合体为字的话的意思是一致的。“说文解字”这个书名就表示了“文”只能“说”，而“字”则可“解”的意思。“文”是客观事物外在形象的速写，是人类进一步了解事物内在性质的基础，所以它是“字”的父母，“字”是“文”的孩子。“文”生“字”举例(以“哲”为例):先对人手摩画，其文为“手”;又对斧子摩画，其文为“斤”。以手、斤为父母，结合、生子，其子就是“折”(手和斤各代表父母的基因)。这个“折”就是许慎所谓的“字”。“字”从宀从子，“宀”表示“独立的房子”，子在其中，有“自立门户”的意思。故“字”还能与“文”或其他“字”结合，生出新“字”来。在本例，作为字的“折”与作为文的“口”结合，就生出了新的字“哲”。
2(
同本义 [figure;veins]
文，错画也。象交文。今字作纹。——东汉?许慎《说文》
五章以奉五色。——春秋?左丘明《左传?昭公二十五年》。注:“青与赤谓之文，赤与白谓之章，白与黑谓之黼，黑与青谓之黻。”
美于黼黼文章。——《荀子?非相》
茵席雕文。——《韩非子?十过》
织文鸟章，白旆央央。——《诗?小雅?六月》
斑文小鱼。——明? 刘基《诚意伯刘文成公文集》
3(又如:文驾(彩车);文斑(杂色的斑纹);文旆(有文彩的旗帜);文绣(绣有彩色花纹的丝织品;刺花图案);文织(有彩色花纹的丝织品);文鳞(鱼鳞形花纹)。
4(字，文字(“文”，在先秦时期就有文字的意思，“字”，到了秦朝才有此意。分别讲，“文”指独体字;“字”指合体字。笼统地说，都泛指文字。) [character]
饰以篆文。——南朝宋?范晔《后汉书?张衡传》
分文析字。——东汉?班固《汉书?刘歆传》
夫文，止戈为武。——《左传?宣公十二年》
距洞数百步，有碑仆道，其文漫灭。——王安石《游褒禅山记》
文曰“天启壬戌秋日”。——明? 魏学洢《核舟记》
文曰“初平山尺”。
5(又如:甲骨文;金文;汉文;英文;文迹(文字所记载的事迹);文书爻(有关文字、文凭之类的卦象);文异(文字相异);文轨(文字和车轨);文狱(文字狱);文钱(钱。因钱有文字，故称);文状(字据，军令状);文引(通行证;路凭);文定(定婚)。
6(文章(遣造的词句叫做“文”，结构段落叫做 “章”。) [literary composition]
故说诗者不以文害辞。——《孟子?万章上》
好古文。——唐? 韩愈《师说》
属予作文以记之。——宋? 范仲淹《岳阳楼记》
能述以文。——宋? 欧阳修《醉翁亭记》
摘其诗文。——清? 纪昀《阅微草堂笔记》
7(又如:文价(文章的声誉);文魔(书呆子);文会(旧时读书人为了准备应试，在一起写文章、互相观摩的集会);文移(旧时官府文书的代称);文雄(擅长写文章的大作家);文意(文章的旨趣);文义(文章的义理);文情(文章的词句和情思);本文(所指的这篇文章);作文(写文章;学习练习所写的文章);文魁(文章魁首);文价(文章的声价);文什(文章
与诗篇)。
8(美德;文德 [virtue]
圣云继之神，神乃用文治。——杜牧《感怀诗一首》
9(又如:文丈(对才高德韶的老者的敬称);文母(文德之母);文武(文德与武功);文命(文德教命);文惠(文德恩惠);文德(写文章的道德);文薄(谓文德浅薄);文昭(文德昭著)。
10.文才;才华。亦谓有文才，有才华 [literary talent]
而文采不表于后世也。——汉? 司马迁《报任安书》
11(又如:文业(才学);文英(文才出众的人);文采风流(横溢的才华与潇洒的风度);文郎(有才华的青少年);文彦(有文才德行的人);文通残锦(比喻剩下不多的才华)。
12(文献，经典;韵文 [document;classics;verse]
儒以文乱法。——《韩非子?五蠹》
言必遵修旧文而不穿凿。——《说文解字?叙》
13(辞词句。亦指文字记载 [writings;record]。如:文几(旧时书信中开头常用的套语。意为将书信呈献于几前);文倒(文句颠倒);文过其实(文辞浮夸，不切实际);文义(文辞);文辞(言词动听的辞令);文绣(辞藻华丽)。
14(自然界的某些现象 [natural phenomenon]
经纬天地曰文。——《左传?昭公二十八年》
15(又如:天文;地文;水文;文象(日月星辰变化的迹象);文曜(指日月星辰;文星);文昌(星座名)。
16(文治;文事;文职。与“武”相对。 [achievements in culture and education;civilian post]
文能取胜。——《史记?平原君虞卿列传》
文不能取胜。
文武并用。——唐? 魏征《谏太宗十思疏》
精神折冲于千里，文武为宪于万邦。――明《袁可立晋秩兵部右侍郎诰》
17(又如:文臣，文吏(文职官吏);文席(教书先生的几席);文品(文官的品阶);文帅(文职官员出任或兼领统帅);文烈(文治显赫);文员(文职吏员);文阶(文职官阶);文道(文治之道);文业(文事);文僚(文职官吏)。
18(法令条文 [articles of decree]
而刀笔吏专深文巧诋，陷人于罪。——《史记?汲黯列传》
19(又如:文劾(根据律令弹劾);文法吏(通晓法令、执法严峻的官吏);文丈(规矩;制度);文移(官府文书);文牓(布告;文告);文宪(礼法;法制)。
20(文言。古代散文文体之一;别于白话的古汉语书面语 [literary language]。如:半文半白;文语;文白(文言文和白话文)。
21(文教;礼节仪式 [rites]
则修文德。——《论语?季氏》
22(又如:文丈(崇尚礼文仪节);文俗(拘守礼法而安于习俗);文致(指礼乐);文貌(礼文仪
节);文绪(文教礼乐之事);文仪(礼节仪式)
23(指表现形式;外表 [form;appearance]。如:文服(表面服从);文榜(告示、布告之类);文诰(诰令)
24(指鼓乐，泛指曲调 [music;tune]。如:文曲(指乐曲);文始(舞乐名)
25(谥号，谥法:勤学好问叫文 [study deligently]
何以谓之文。——《论语》
是以谓之文。
26(姓
〈动〉
1(在肌肤上刺画花纹或图案 [tatto (the skin)]
被发文身。——《礼记?王制》。注:“谓其肌，以丹青涅之。”
文绣有恒。——《礼记?月令》
2(又如:文笔匠(在人身上刺花的艺人);文身断发(古代荆楚、南越一带的习俗。身刺花纹，
截短头发，以为可避水中蛟龙的伤害。后常以指落后地区的民俗);文木(刻镂以文采之木)
3(修饰;文饰 [cover up]
身将隐，焉用文之?——《左传?僖公二十三年》
饰邪说，文奸言，以枭乱天下。——《荀子?非十二子》
4(又如:文过饰非;文致(粉饰;掩饰);文冢(埋葬文稿之处)
5(装饰 [decorate]
舍其文轩。——《墨子?公输》
此犹文奸。
文车二驷。——明? 归有光《项脊轩志》
文马四百匹。——《史记?宋世家》
若将比予文木邪。——《庄子?人间世》
6(又如:文巧(文饰巧辩);文竿(以翠羽为饰之竿);文舫(装饰华丽的游艇);文饰(彩饰);文榭(饰以彩画的台榭);文舟，文艘(装饰华丽的船);文剑(装饰华丽的剑);文舆(饰以彩绘的车)
7(撰写文章 [write]。如:文匠(写文章的大家);文祸(因写文章而招来的灾祸);文雄，文杰(指文豪)
〈形〉
1(有文采，华丽。与“质”或“野”相对 [magnificent;gorgeous]
其旨远，其辞文。——《易?系辞下》
晋公子广而俭，文而有礼。——《左传?僖公二十三年》
2(又如:文巧(华丽奇巧);文朴(文华与质朴);文服(华美的衣服);文砌(华美的石阶);文背(不文雅，粗俗);文轩(华美的车子);文质(文华与质朴)
3.柔和，不猛烈 [mild;gentle]。如:文烈(指火候温猛)
4(美，善 [fine;good]。如:文徽(华美);文鸳(即鸳鸯。以其羽毛华美，故称);文衣(华美的服装)
5(通“紊”。紊乱的 [disordered]
惇宗将礼，称秩元祀，咸秩无文。——《书?洛诰》
天子祭天下名山大川，怀柔百神，咸秩无文。——《汉书?郊祀志上》
王者报功，以次秩之，无有文也。——庆劭《风俗通义?山泽》
〈量〉
1(用于旧时的铜钱。如:一文钱
2(用于计算纺织物
五扶为一首，五首成一文。——《后汉书》
范文四：产品部门化案例分析
二、产品部门化
1、优势:
?各类产品直接面对市场并专注于特定产品的经营，有利于提高效率水平;
?提高了决策的速度和有效性;
?各类产品的绩效易于客观评估;
?可以培养综合管理人才。
2、局限性:
?需要更多综合管理人才，提高了培训成本;
?各产品部门只关心本部门的产品，对整体组织欠缺考虑;
?管理成本上升。
按产品划分部门的优点是:
1、它使得注意力及努力放在产品上，这对于激烈竞争的、多变的市场环境是非常重要的。
2、按产品划分部门，分部可以形成以利润为目标的责任中心，它承担了总公司的一部分责任，其本身也具有高度的完整性。
3、按产品划分部门，容易适应产品与劳务的迅速发展与变化，任何一种产品发展到一定程度，就可以分化出去，成为一个新的独立分部，这使得每一个分部都能保持一个适当的规模，避免部门的无限制膨胀带来管理的复杂化。
4、为总经理提供可测量的训练场所。
按产品划分部门的缺点是:
1、必须有更多的人员具有总经理那样的能力，以保证各产品分部的有效经营。
2、产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险，即使得经济的集中服务造成困难。
3、分部拥有较大的权力，增加了公司总部的控制问题，由于分权及控制的不当，很可能使得公司的整体性受到破坏，严重时导致瓦解。
草原兴发
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范文五：国家政策部门化存在严重弊端
国家政策部门化存在严重弊端
熊文钊,张伟撰文指出:所谓国家政策部门化. 主要是指个别行政部门利用法定职权和掌握的国 家立法资源,在起草国家法律,行政法规时过于强 调本部门的权力而弱化相应的责任;制定部门规 章,编制行业规划,实施宏观政策时,偏离了整体的 国家政策方针和公共利益,力图通过国家法律,法 规,规章来巩固和扩大本部门的各种职权以及本部 门,相关企业,相关个人的既得利益.弊端一:不利 于社会主义市场经济的持续健康稳定发展.有些部 门在参与国家法律,政策制定时过于考虑本部门的 权力,为了本部门利益人为地制定倾向于本部门的 政策,设定许可,提高审批门槛,扩大部门权限等 等,再加上广泛存在的"地方保护主义",使得国家 政策在这种"部门保护主义"(条条)与"地方保护 主义"(块块)之间造成政策的条块分割.弊端二: 有偏重于案例分析和实证研究的倾向.而所用案例 又不具典型性和普遍性,因而得出的理论分析也就 很难具有普遍性.以致有的人将研究重点转向经济 组织和经济政策,把它作为一门政策学进行研究. 弊端三:在对待发展问题上缺乏辩证的方法.过于 强调外部因素,没有找到真正的起决定作用的内部 因素.采用"依附","不依附"的两分法,一方面无 法精确衡量依附的程度,而且也无法把前资本主义 时代的依附形式以及苏联和东欧社会主义中的依 附关系涵盖过去.这些缺陷阻碍了其对走出不发达
状态的正确途径的发现,也使其在周围环境的变化 下陷入被动,从而使发展经济学理论陷入困境. 原栽<嘹望新闻周刊》
周天勇撰文指出:如果不进行调整和改革,经 济增长沿着固有的模式延续下去,国民经济将会发 生崩溃和大的危机.形成灾难性的后果.其理由和 可能的情况在以下方面.
1.中国式高增长模式造成农村劳动力转移缓 慢和城镇的高失业.从我国目前经济增长的推动因 素来看,主要是投资和出口的效应较大,国内消费 方面的拉动力太弱.随着技术进步和资本有机构成 的提高.国有企业投资和外资,其容纳的劳动力就 业相对也越来越少:而出口产品结构的高级化,特 别是技术和资本含量的提高,也会相对和绝对减少 劳动力的就业.由于排斥劳动力的广泛参与,这种 发展模式将会造成越来越多的过剩和失业人口. 2.中国式的高增长模式扩大了贫富不均和两 极分化.资本,资源和财富向特大和大型企业集 中,而个体,微型和中小企业大量破产,由此而失业 和贫困的人IZl增加,创业不足和企业规模结构不合 理造成的分配不公平在加剧,加上中国人口众多, 财力薄弱,分配和贫富差距扩大的趋势强劲. 3.中国式高增长形成国家相对富裕而居民相 对贫困的格局.特别是一些特大和大型企业,外资 等主导发展的地区.发展的利益大部分被企业资 本,国家税费等所分配,而由于劳动的参与率低,居 民从发展的利益中得到的较少.
4.中国式的高增长模式如不转变,必定会带来 生产过剩和经济危机.显然,要是农村有大量的过
剩劳动力,城镇失业严重,企业职工大量下岗,消费 能力相对收缩;而特大和大型企业发展.兼并和集 中加剧,资本有机构成提高,资本决定的大规模的 生产能力不相对下降,可能反而上升,甚至还因富 余职工下岗,内耗减少,劳动效率提高,产出更多的 物品,导致更加严重的生产过剩.
原栽《中国经济时报》
卫志民撰文提出:网民的意见不等同于民意, 不仅在于网民在人数上只是社会成员的一小部分, 更重要的原因是因为网民在网络上的言论绝大多 数都是基于直觉,个人感受,个人生活经验而做出 的,都是很感性的,很情绪化的,是一种"原生态" 的民意.而且这些民意很容易被媒体舆论所控制, 从这个意义上说,这种"原生态"的民意显然是不应 该成为对复杂问题,重大问题进行决策的基础.而 仅仅可以当作决策的参考.这种"原生态"民意,即 使全国人民人人在网上留言也不可能成为决策的
