砒霜凉拌粉丝
范文一：苹果公司的SWOT分析
机械101 201010210028 杨力威
苹果公司的SWOT分析
一、苹果公司简介
苹果电脑公司由斯蒂夫?乔布斯、斯蒂夫?盖瑞?沃兹尼亚克和Ronald Gerald Wayne
在 1976年4月1日创立。1975年春天，Apple?由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的Apple?。1976年，Woz完成了Apple?的设计。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元.苹果股份有限公司(Apple Inc.，简称苹果公司，NASDAQ: AAPL，LSE:ACP)，原称苹果电脑(Apple Computer)，2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，近几年，它似乎开始如同IBM一样，开始向着服务提供商转变。目前全球电脑市场占有率为8.3%。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
1976年，由斯蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫?沃兹尼亚克(Steve Wozniak，简称沃兹)和Ronald Gerald Wayne创立。在当年开发并销售Apple I电脑。
1977年，发售最早的个人电脑Apple II。
1984年，推出革命性的Macintosh电脑。
2001年，推出iPod数位音乐随身听。
2003年，推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。
2005年6月6日，斯蒂夫?乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。
2007年1月9日，苹果电脑公司正式推出iPhone手机，并正式更名为苹果公司。
2008年1月15日，苹果公司在MacWorld2008展会上发布MacBook Air笔记本电脑，它是目前市面上最薄的笔记本电脑。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，苹果公司凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
2010年5月26日，超越微软，成为世界上市值最大的高新科技公司。
2011年3月2日，苹果公司推出第二代ipad平板电脑。
苹果电脑主要的硬件产品有:
iPod classic、iPod、iPod nano、iPod shuffle、iPod touch(音乐播放器)
PowerBook、iBook、MacBook、MacBook Pro、MacBook Air(笔记本电脑) PowerMac、
eMac、Mac Pro、iMac(个人电脑)
Mac mini(小型台式电脑)
ipad平板电脑
20英寸、23英寸或30英寸Apple Cinema Display(显示器)
24英寸Apple LEDCinema Display(显示器)
Xserve、Xserve RAID(服务器)
iSight(Webcam)(电脑摄像配件)
AirPort Extreme(54Mbps 802.11g base station)(网络连接设备)
iPhone(移动电话)
Apple TV (家庭电视终端)
根据BrandZ发布的全球最具价值品牌排名显示，苹果已超越谷歌成为全球最具价值品牌，品牌价值据估算超过1530亿美元。
据英国《金融时报》报道，过去4年，谷歌一直占据着BrandZ全球最具价值品牌100强排行榜的榜首。据悉，该榜单由广告集团WPP子公司华通明略编制。榜单涵盖了从汽车到服装，从银行到电信提供商的所有领域。
得益于平板电脑iPad和智能手机iPhone的成功，苹果的品牌价值在过去一年迅速飙升，超过搜索引擎公司谷歌。
自2006年BrandZ榜单推出以来，苹果的品牌价值增加了1370亿美元，涨幅达859%。
该公司市值达到3194亿美元，接近于2006年的6倍。而谷歌的市值为1724亿美元。
BrandZ榜单根据多重因素计算品牌价值，包括品牌对企业利润的贡献、无形资产估值、顾客印象度量、以及对增长潜力的估算。
华通明略BrandZ全球总监彼得?沃尔什表示，苹果的成功反映出其产品为消费者所渴求，且被企业视为有用。
“坊间有种说法:如果员工面前有两份类似的工作可选，他们往往会选择向员工提供更好科技的那个例如给员工配备iPad,”沃尔什表示。
他表示，苹果成功效仿了奢侈品牌的做法:给产品定更高的价格，提升消费者的拥有欲望。
BrandZ全球品牌100强榜单被科技公司主导，前十名中有6家科技公司，分别是苹果、谷歌、IBM、微软、美国电话电报公司以及中国移动。
二、苹果公司的SWOT分析
外部因素
机会(O)
1、苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式
2、为了方便听众，播客可以从因特网下载，然后再iPod和其他MPS3设置中回放，听众可以免费订阅播客，这样最终的收益将从订阅费用和其他下载资源的销售中而来。
3、利用新技术和战略联盟给苹果新的机遇。
威胁(T)
1、技术领域高水准的竞争
2、一旦经济衰退，iPod和苹果Mac机的需求量必将受到影响而下降
3、在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效应很高，无线技术可能会取代今天对有形音乐播放器的需求
4、苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。
内部能力因素
优势(S)
1、iPod音乐播放器的销售商已使第二季度的销售利润增值320美元。
2、iPod良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑的销售量
3、苹果笔记本产品的销量也很出色，占了苹果公司的很大部分收入。
4、苹果拥有世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这
个品牌。
劣势(W)
1、苹果出品的iPod Nano的屏幕可能损坏，公司已经声明有一批产品的屏幕在包装中就已经损坏，之前iPod产品的电池也有问题，这又让公司为顾客免费更换电池。
2、苹果通过它旗下的音乐商店出售了5亿多首歌曲，但是一旦它对音乐制作人屈服的话，这将成为该公司的一个商业弱势。
3、2005年上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄枝，一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑。
可选择的对策方案
SO策略
S1O1 苹果可以将新型的播放器技术加入热销的手机中，从而再次提高他的价格，取得更多的利润
S4O3 苹果可以继续推出更多新颖的手机类型，以品牌为基础吸引更多的消费者
S3O2 苹果可以在出品的笔记本中增加自己的网络音乐下载软件，并且增加免费下载期限，以起到双层推销的可能。
WO策略
W2O2 苹果应该坚持强硬的态度来应对音乐商
W1O3 苹果需要进一步改善屏幕以及电池技术，以技术来提高其质量
ST策略
S1T2 苹果可以考虑用之前盈利的利润来弥补下亏空，减少其销售价格，度过难关
S4T4 加强保护设施，保护好品牌和品牌技术
S4T3 利用品牌的力量，吸引更多的发展商，涉及到新新领域中，以便保持长久的战斗力
WT策略
W1T1 加强硬件的技术和质量，保持品牌的信誉和质量过关
W3T1 苹果应当多增加宣传和公益活动，增加其品牌的力度和公众的口碑
W2T3 苹果应当想办法减少其在音乐领域的涉及，开创其他领域的收入 三、苹果决策方向
1、利用低价打击对手
iPad1的秘诀在于极低的入门价格——仅仅500美元。这使苹果竞争对手立即感受到了压力:他们可能已将iPad视为一款“典型”苹果设备，仍会延续“高质高价”的传统。如今，iPad2的硬件规格显著提升，最低售价却仍维持在500美元，而其他厂商正试图在硬件配置上超越iPad，推出的平板电脑价格高昂，与iPad2相比顿时黯然失色。PC产业内部有传言称，苹果竞争对手不得不竭力调整未来的平板电脑发布计划。
据台湾《电子时报》(Digitimes)报道，已经有“2至3家笔记本电脑厂商”准备“推迟平板电脑发布计划，以修改产品规格，并降低相关成本”。各大厂商认为，为了与iPad竞争，需要推出价格低于399美元的平板电脑。而消息人士透露，目前“没有一款使用Wintel、ARM或Android平台的平板电脑能够在保持利润率的同时，把价格控制在如此低的水平上。” 2、利用新颖的技术控制市场
苹果的iPad2的技术是吸引很多消费者的一个最大的亮点，而是因为他的技术，才能使其的成本价格变得比较低廉，这才使苹果能在市场上对平板电脑的厂商给予很大的冲击，从
而在这个竞争力如此强大的战场上取得先机。
3、加强对软硬件的控制
苹果对软硬件的控制非常严格，意味着这家科技巨头的供应链的任何变化，都有可能对整个产业造成重大影响。
今年2月有报道称，苹果对于触摸屏的需求十分旺盛，对其竞争对手的产品推出计划造成压力。苹果作为一家生产商的可怕控制力，意味着它的任何一个小小念头，都有可能在整个产业内刮起巨浪。即使是顽固如Abobe的企业，也不得不向史蒂夫?乔布斯(SteveJobs)的公司低头。苹果既可被视为正引领着一种高品质、创新性的计算体验，也可被视为一个需要被挑战的巨人。
参考文献:苹果官方首页，百度百科，新浪科技，苹果分析翻译
范文二：苹果公司的SWOT分析
苹果公司的SWOT分析2010-12-02 14:04:45 来源：友商网 作者：iyouyou苹果公司的SWOT分析STRENGTH:苹果公司的成功不言而喻。iPod音乐播放器的销售商已使第二季度的销售利润增至320美元（2005年6月）。其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑（苹果公司于1984年推出的一种微型计算机）的销售量。这样iPod让苹果公司获得了一整个系列的新人群购买苹果旗下的其他部分产品。另外苹果笔记本产品的销售也很好，占了苹果公司收入的很大部分。品牌很重要！苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。如此强大的忠诚度意味着苹果公司不仅可以吸引新的顾客，它还能让他们成为“回头客”。他们购买更多的产品或服务，而且公司也有机会引导他们购买其新产品，比如说iPod。Weakness：据报道，苹果出品的iPodNano的屏幕可能损坏。公司已经声明有一批产品的屏幕在包装中就已损坏，现在公司正在召回这批损坏产品。先前的iPod产品的电池也有问题，这又让公司为顾客免费更换电池板。这迫使苹果增加销售音乐下载文件的价格，从音乐产业本身。很多这类的公司在销售iTunes上所赚的钱比销售原先的CD要多得多。苹果公司出售了大约2千2百万台iPod播放器并通过它旗下的音乐商店出售了5亿多首歌曲。这个数目占全美合法下载的音乐总数的82%。苹果公司很坚决，但是一旦它对音乐制作人屈服的话，这将成为该公司的一个商业弱势。2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄枝。一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑。Opportunities：苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式。Rokr手机就是由Motorola公司生产的。它拥有着彩色屏幕，立体声扬声器和先进的摄像系统。用于这款手机的音乐商店模式已被开发，这样用户可以管理储存在手机上的音乐。音乐下载可以通过一个USB数据线，而且有软件可以在有电话打进来的时候暂停播放音乐。新技术和战略联盟给了苹果新的机遇。为了方便听众，播客（可下载的广播）可以从因特网下载，然后在iPod和其他MP3设备中回放。听众可以免费订阅播客，这样最终的收益将从订阅费用和其他下载资源的销售中而来。Threats：对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。苹果公司一直为了维持它的有竞争力的位置，苹果也一直重视产品研发和市场。iPod和苹果Mac机的受需求量是很重要的，可是一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。另外，在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效应很高。今天是iPod和MP3主宰的时代，但是昨天还是CD，DAT，以及Vinyl的天下。明天的技术必将大相径庭。无线技术可能会取代今天对有形音乐播放器的需求。在2005年，苹果在一场强制博客博主提供预先透露的苹果新产品的信息来源的诉讼中胜出。怀疑是苹果自己的员工泄露了关于他们新产品—Asteroid的机密信息。被起诉的三个当事人都拥有自己的网站，是苹果产品的忠实爱好者。这些博客出现在他们网站上，他们已经被勒令声明这些信息的出处。这个判决商业机密远比公民的言论自由权更重要。苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱
范文三：苹果公司的SWOT分析
苹果公司的分析SWOT
STRENGTH:
苹果公司的成功不言而喻。音喻播放器的喻售商已使第二季度的喻利喻增至售美元;年月,。iPod32020056其良好的品牌形象也增加了旗下的喻喻;果公司于苹年推出的一喻微型喻算机,的喻量。喻喻售Macintosh1984
喻果公司喻得了一整系列的新人群喻喻果旗下的其他部分喻品。外果喻本喻品的喻也好～占苹个苹另苹笔售很iPod
了果公司收入的大部分。苹很
品牌重要,果是世界上最成功、最健康的很苹品牌之一～有着多忠喻的众客喻喻衷于追捧喻品牌。如此强个IT
大的忠喻度意味着果公司不喻可以吸引新的喻客～喻能喻他喻成喻“回喻客”。他喻喻喻更多的喻品或服喻～而且公苹它
司也有机引喻他喻喻喻其新喻品～比如喻会。iPod
,Weakness
据喻道～果出品的苹的幕可能喻。公司已喻明有一批喻品的幕在包中就已喻～喻在公司屏坏声屏装坏iPodNano
正在召回喻批喻喻品。先前的坏喻品的喻池也有喻喻～喻又喻公司喻喻客免喻更喻喻池板。iPod
喻迫使果增加喻音喻下喻文件的价格～音喻喻喻本身。多喻喻的公司在喻苹售从很售上所喻的喻比喻原先的售iTunesCD要多得多。果公司出了大喻苹售千百万台播放器通喻旗下的音喻商店出了并它售喻多首歌曲。喻个数22iPod5目占全美合法下喻的音喻喻的数。果公司喻～但是一旦喻音喻制作人屈服的喻～喻成喻喻公司的一喻苹很决它将个82%
商喻弱喻。
上半年～果公司宣布解除喻期喻略伴、其芯片供喻商苹与伙——的合作喻系～喻而向投出橄喻枝。一2005IBMIntel些喻界喻家喻喻喻喻喻喻可能使果的消喻者感到困惑。会苹
,Opportunities
苹将它果可以的和音喻播放器技喻喻成手机的形式。研手机就是由公司生喻的。喻有着它iTunesRokrMotorola彩色幕～立喻喻器和先喻的喻像系喻。用于喻款手机的音喻商店模式已被喻喻～喻喻用喻可以屏体声声管理喻存在手机上的音喻。音喻下喻可以通喻一个数来据喻～而且有喻件可以在有喻喻打喻的喻候喻停播放音喻。新技喻和喻略喻盟喻了USB
苹果新的机遇。
喻了方便～播客;可下喻的播,可以因特下喻～然后在听众广从网和其他喻喻中回放。可以免喻喻听众iPodMP3喻播客～喻喻最喻的收益喻喻喻用和其他下喻喻源的喻中而。将从售来
,Threats
喻于果喻喻的苹公司～最大的威喻莫喻于技喻喻域高水准的喻。果公司一直喻了喻持的有喻力的位置～果争苹它争苹IT
也一直重喻喻品喻和市喻。研和果苹机的受需求量是重要的～可是一旦喻喻衰退～需求量必受到影很将iPodMac
响而下降。
另个断外～在喻不喻新和快速消喻品市喻～喻品的替代品效喻高。今天是很和主宰的喻代～但是昨ITiPodMP3天喻是～～以及的天下。明天的技喻必大相庭。无喻技喻可能取代今天喻有形音喻播放器的需将径会CDDATVinyl
求。
在年～果在一喻强制苹博客博主提供喻先透露的果新喻品的信息源的喻喻中喻出。喻疑是果自己的苹来苹喻2005
工泄露了喻于他喻新喻品—的机密信息。被起喻的三事个当网苹人都喻有自己的站～是果喻品的忠喻喻好者。Asteroid
喻些博客出喻在他喻网声个决苹站上～他喻已喻被勒令明喻些信息的出喻。喻判商喻机密喻比公民的言喻自由喻更重要。果喻喻害它很的利益的机密泄露的喻防薄弱。
喻喻合同
一、方在喻喻本合双真即双同前～喻喻喻喻本合同喻。本合同一喻喻喻～具有法律效力～方必喻喻格履行。
二、本合同必喻由用人喻位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和喻工(乙方)喻自喻章～并加盖用人喻位公章(或者喻喻合同喻用章)方喻有效。
三、本合同中的空喻～由方喻商双确填写并填写定后～不得喻反法律、法喻和相喻喻定～不需的空喻～上“划,”。
四、工喻制度分喻喻准工喻、不定喻、喻合喻算工喻三喻。
喻行不定喻、喻合喻算工喻工作制的～喻喻喻喻保障部喻批准。
五、本合同的未事宜尽另与并～可行喻喻喻充喻喻～作喻本合同的附件～本合同一履行。
六、本合同必喻喻～真填写清确并涂字迹楚、文字喻喻、准～不得擅自改。
七、本合同(含附件)喻喻后～甲乙双份方各保管一喻喻。
甲方(用人喻位), 乙方(喻工),
名称, 姓名,
法定代表人, 身喻喻喻,份号
地址, 喻住址,
喻喻喻型,
喻系喻喻, 喻系喻喻,
根据(中喻人民共和喻喻法国国双》和家及省的有喻喻定～甲乙方按照平等自愿、喻商一致的原喻喻立本合同。
一、合同期限
(一)合同期限
双方同意按以下第 喻方式确定本合同期限,
1、有固定期限,从 年 月 日起至
年 月 日止。
2、无固定期限,从 年 月 日起至本合同喻定的喻止条件出喻喻止(不得将法定解除件喻条条定喻喻止件)。
3、以完成一定的工作喻期限,从 年 月
日起至 工作任喻完成喻止。
(二)喻用期限
双方同意按以下第 喻方式确定喻用期期限(喻用期包括在合同期内),
1、无喻用期。
2、喻用期从 年 月 日起至
年 月 日止。
(喻用期最喻不超喻六个个月。其中合同期限在六月以下的～喻用期不得超喻十五日～合同期限在六个两月以上一年以下的。喻用期不得超喻三十日～合同期限在一年以上年以下的～喻用期不得超喻六十日。)
二、工作内容
(一)乙方的工作喻位(工作地点、部喻、工喻或喻喻)喻
(二)乙方的工作任喻或喻喻是
(三)甲方因生喻喻喻需要喻整乙方的工作喻位～按喻更本合同喻理～方喻双确章喻的喻喻或通知喻作喻本合同的附件。
(四)如甲方派乙方到外喻位工作～喻喻喻喻充喻喻。
三、工作喻喻
(一)甲乙双方同意按以下第 喻方式确定乙方的工作喻喻,
1、喻准工喻制～即每日工作 小喻～每周工作
天～每周至少休息一天。
2、不定喻工作制～喻喻喻即保障部喻喻批～乙方所在喻位喻行不定喻工作制。
3、喻合喻算工喻工作制～喻喻喻即保障部喻喻批～乙方所在喻位喻行以 喻周期～喻工喻 小喻的喻合喻算工喻工作制。
(二)甲方因生喻(工作)需要～喻工和与会乙方喻商后可以延喻工作喻喻。除(喻喻法)第四十二喻条定的情形外～一般每日不得超喻一小喻～因特殊原因最喻每日不得超喻三小喻～每月不得超喻三十六小喻。
四～工喻待遇
(一)乙方正常工作喻喻的工喻按下列第( )喻形式喻行～不得低于当地最低工喻喻准。
1、乙方喻用期工喻 元,月～喻用期喻工喻
元,月(——元,日)。
2、其他形式,。
(二)工喻必喻以法定喻喻支付～不得以喻物及有价喻券替代喻喻支付。
(三)甲方根据企喻的喻喻和状况内依法制定的工喻分配喻法喻整乙方工喻～乙方在六十日未提出喻的喻喻异同意。
(四)甲方每月 日喻放工喻。如遇喻假日或休息日～喻提前到最近的工作日支付。
(五)甲方依法安排乙方延喻工作喻喻的～喻按(喻喻法)第四十四条的喻定支付延喻工作喻喻的工喻喻酬。
五、喻喻保喻和喻喻件条
(一)甲方按国国家和省有喻喻喻保喻喻定提供符合家喻喻喻生喻准的喻喻作喻喻所～切喻保喻乙方在生喻工作中的安全和健康。如乙方工作喻程中可能喻生喻喻病危害～甲方喻按《喻喻病防治法》的喻定保喻乙方的健康及其相喻喻益。
(二)甲方根据乙方从国并事的工作喻位～按家有喻喻定～喻喻乙方必要的喻喻保喻用品～按喻喻保喻喻定每
(年,季,月)免喻安排乙方喻行体喻。
(三)乙方有喻拒喻甲方的喻章指喻、强令冒喻作喻～喻甲方及其管理人喻漠喻乙方安全和健康的行喻～有喻要求改正向有喻部喻喻喻、并控告。
六、社保会喻和福利待遇
(一)合同期～内参医会会甲方喻依法喻乙方喻理加喻老、喻、失喻、工喻、生育等社保喻的手喻～社保喻喻按喻定的比例～由甲乙双方喻喻。
(二)乙方患病或非因工喻喻～甲方喻按国医医医家和地方的喻定喻予喻期和喻待遇～按喻保喻及其他相喻喻定喻喻喻喻用～在喻医并医内定的喻期支付病假工喻或疾病救喻喻。
(三)乙方患喻喻病、因工喻喻或者因工死亡的～甲方喻按;工喻保喻条例)的喻定喻理。
(四)甲方按喻定喻予乙方享受喻日假、年休假、婚假、喻假、探喻假、喻假、看喻假等喻薪假期～并按本合同喻定的工喻喻准支付工喻。
七、喻喻喻律
(一)甲方根据家和国省的有喻法律、法喻通喻民主程序制定的各喻喻章制度～喻向乙方公示～乙方喻自喻遵守国家和省喻定的有喻喻喻喻律、法喻和企喻依法制定的各喻喻章制度～喻格遵守安全操作喻程～服管理～从按喻完成工作任喻。
(二)甲方有喻喻乙方履行制度的情况喻行喻喻、督促、考核和喻喻。
(三)如乙方掌握甲方的商喻秘密～乙方有喻喻喻甲方保守商喻秘密～作如下喻并定,
八、本合同的喻更
(一)任何一方要求喻更本合同的有喻内容～都喻以喻面形式通知喻方。
(二)甲乙双并方喻喻商一致～可以喻更本合同～喻理喻更本合同的手喻。
九、本合同的解除
(一)喻甲乙双方喻商一致～本合同可以解除。由甲方解除本合同的～喻按喻定支付喻喻喻喻金。
(二)属下列情形之一的～甲方可以喻方解除本合同,
1、喻用期喻明内条乙方不符合喻用件的～
2、乙方喻重喻反喻喻喻律或甲方喻章制度的～
3、喻重失喻、喻私舞弊～喻甲方利益造成重大喻害的～
4、乙方被依法追究刑事喻任的～
5、甲方歇喻、停喻、喻喻破喻喻于法定整喻期喻或者生喻喻喻喻生喻重困喻的状况～
6、乙方患病或非因工喻喻～喻期喻后不能医从从另事本合同喻定的工作～也不能事由甲方行安排的工作的～
7、乙方不能喻任工作～喻喻培喻或者喻整工作喻位～仍不能喻任工作的～
8、本合同喻立喻所依据的客喻情况当喻生重大喻化～致使本合同无法履行～喻事人喻商不能就喻更本合同达成喻喻的～
9、本合同喻定的解除件出喻的。条
甲方按照第5、6、7、8、9喻喻定解除本合同的～需提前三十日喻面通知乙方～并按喻定向乙方支付喻喻喻喻金～其中按第6喻解除本合同符并医合有喻喻定的喻需支付乙方喻喻助喻。
(三)乙方解除本合同～喻提前当属三十日以喻面形式通知甲方。但下列情形之一的～乙方可以喻解除本合随同,
1、在喻用期的内～
2、甲方以暴力、威喻或者非法限制人身自由的手段强迫喻喻的～
3、甲方不按本合同喻定支付喻喻喻酬～克扣或无故拖欠工喻的～
4、喻家有喻部喻喻～国确条体甲方喻喻安全喻生件喻劣～喻重危害乙方身健康的。
(四)有下列情形之一的～甲方不得解除本合同,
1、乙方患病或非因工喻喻～在喻定的喻期的医内～
2、乙方患有喻喻病或因工喻喻～喻喻喻能力喻并会确定委喻喻～喻失或部分喻失喻喻能力的～
3、女喻工在孕期、喻期、哺乳期的内～
4、法律、法喻喻定的其他情形。
(五)解除本合同后～甲乙双内方在七日喻理解除喻喻合同有喻手喻。十、本合同的喻止
本合同期喻或甲乙双条即方喻定的本合同喻止件出喻～本合同行喻止。本合同期喻前一月～个并甲方喻向乙方提出喻止或喻喻喻喻合同的喻面意向～及喻喻理有喻手喻。
甲方,;盖章, 乙方,;喻名或盖章,
法定代表人,
;或委托代理人,
20 年 月 日 20 年 月 日
喻喻机;构盖章,,
喻喻人,
喻喻日期,20 年 月 日
范文四：苹果公司的SWOT分析
苹果公司的SWOT分析
STRENGTH:
苹果公司的成功不言而喻。iPod音乐播放器的销售商已使第二季度的销售利润增至320美元（2005年6月）。其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑（苹果公司于1984年推出的一种微型计算机）的销售量。这样iPod让苹果公司获得了一整个系列的新人群购买苹果旗下的其他部分产品。另外苹果笔记本产品的销售也很好，占了苹果公司收入的很大部分。
品牌很重要！苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。如此强大的忠诚度意味着苹果公司不仅可以吸引新的顾客，它还能让他们成为“回头客”。他们购买更多的产品或服务，而且公司也有机会引导他们购买其新产品，比如说iPod。
Weakness：
据报道，苹果出品的iPodNano的屏幕可能损坏。公司已经声明有一批产品的屏幕在包装中就已损坏，现在公司正在召回这批损坏产品。先前的iPod产品的电池也有问题，这又让公司为顾客免费更换电池板。 这迫使苹果增加销售音乐下载文件的价格，从音乐产业本身。很多这类的公司在销售iTunes上所赚的钱比销售原先的CD要多得多。苹果公司出售了大约2千2百万台iPod播放器并通过它旗下的音乐商店出售了5亿多首歌曲。这个数目占全美合法下载的音乐总数的82%。苹果公司很坚决，但是一旦它对音乐制作人屈服的话，这将成为该公司的一个商业弱势。
2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄枝。一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑。
Opportunities：
苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式。Rokr手机就是由Motorola公司生产的。它拥有着彩色屏幕，立体声扬声器和先进的摄像系统。用于这款手机的音乐商店模式已被开发，这样用户可以管理储存在手机上的音乐。音乐下载可以通过一个USB数据线，而且有软件可以在有电话打进来的时候暂停播放音乐。新技术和战略联盟给了苹果新的机遇。
为了方便听众，播客（可下载的广播）可以从因特网下载，然后在iPod和其他MP3设备中回放。听众可以免费订阅播客，这样最终的收益将从订阅费用和其他下载资源的销售中而来。
Threats：
对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。苹果公司一直为了维持它的有竞争力的位置，苹果也一直重视产品研发和市场。iPod和苹果Mac机的受需求量是很重要的，可是一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。
另外，在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效应很高。今天是iPod和MP3主宰的时代，但是昨天还是CD，DAT，以及Vinyl的天下。明天的技术必将大相径庭。无线技术可能会取代今天对有形音乐播放器的需求。
在2005年，苹果在一场强制博客博主提供预先透露的苹果新产品的信息来源的诉讼中胜出。怀疑是苹果自己的员工泄露了关于他们新产品—Asteroid的机密信息。被起诉的三个当事人都拥有自己的网站，是苹果产品的忠实爱好者。这些博客出现在他们网站上，他们已经被勒令声明这些信息的出处。这个判决商业机密远比公民的言论自由权更重要。苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。
范文五：苹果公司的供应链分析
苹果公司的供应链分析
苹果公司的供应链分析
一、引言?
苹果公司-美国著名老牌计算机公司，成立于1977年，是个人电脑最早的倡导者和著名生产商。它所生产的苹果系列电脑，包括iMac，PowerMac，ibook，Powerbook等产品线的众多硬件产品，一直是个人电脑市场的主流产品之一，并曾提出过很多新概念，其产品也掀起过多次流行潮，风行一时。Mactonish操作系统也是苹果公司出品的著名个人电脑操作系统，专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年;世界百大信息技术公司;排行
世界软件厂商最大50家;第25位。94、95年度在全球多媒体市场榜第11位，;
占有率高踞榜首。上世纪90年代中期，苹果电脑公司陷入了其历史上的危难时期。但经过苹果公司的供应链革命，使其高效运作的供应链和物流体系使它在全球IT行业不景气的情况下逆市而上，依照不同需求，为客户量身定做计算机，与客户直接的沟通使苹果更有效及明确地了解客户的需求，并迅速与客户的需求互动。直接经营模式使苹果与供应商、客户之间构筑了一个一体化的供应链管理，保证了供应链的无缝集成。本文结合供应链的部分原理着重阐述了苹果公司是如何通过有效的供应链决策来打破传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给，从而形成了以客户为供应链核心的业务平台以及通过对苹果公司供应链系统管理的研究带给目前国内企业的一些启示。??
二、苹果公司的供应链??
供应链和供应链管理是两个截然不同的方面。供应链是个过程，而供应链管理是个活动或者叫管理活动。所以，首先从概念入手对供应链和供应链管理进行分析，并在此基础上对苹果公司的供应链管理作出研究和探讨。?
(一)?关于供应链?
所谓供应链,?是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料获取、物料加工,?并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。它以市场组织化程度高、规模经营的优势,?有机地连接生产和消费,?对生产和流通有着直接的导向作用。?
(二)苹果公司所遇到的困难?
上世纪90年代中期，世界著名的苹果电脑公司陷入了其历史上的危难时期。?
??1996年，苹果公司的销售收入下降了17亿美元，但其库存成品的价值却高达7亿美元。一方面，公司的新产品脱销，使得电脑的分销商感到十分被动，大量的客户转向了竞争对手;而另一方面，公司的其他产品却严重过剩，大量的成品存货不得不大幅度降价出售，公司处于一种无利润销售的状况之中。苹果电脑当时的股票价格已经跌至13美元一股，一些行业分析家甚至认为，奄奄一息的苹果电脑是即将被行业竞争所淘汰的公司之一。?
??事实上，与电脑行业的新起之秀戴尔公司相比，苹果电脑在产品的设计与制造方面具有无可置疑的技术优势，而在市场营销的战略与供应链方面却存在着相当大的问题。典型的问题之一是对市场需求预测出现连续的失误，造成一方面是某些产品的供不应求，另一方面却出现大量的产品供过于求的情况。?
(三)苹果公司供应链的改革过程??苹果电脑的供应链革命?
??库克的来临，给苹果电脑在带来了一系列深度的供应链关系改革:?
??第一，降低公司的在产品的存货成本。这是整个改革的最基础的环节。主要的措施是简化了产品计划，把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式。这样一来，就大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品
的数量。?
??第二，通过对客户直销，准确预测市场需求，降低公司的成品库存。在市场营销方面,公司实施了互联网的销售战略，开始在公司的专卖店直接接收客户的订单，并为他们进行产品的配置。?
??第三，重组公司的供应商关系，形成一个更紧密地产品生产合作的价值链条，从而降低公司的材料研发与供应的成本。苹果电脑采取的最重要的手段首先是将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体。同时，向这些零部件的供应商经常地传递市场预测的信息，并要求他们及时地从离公司最近的配送中心向生产线供货，这样便形成了一个非常有效的供应商网络。??
?第四，降低产成品仓储及运输的成本。改革开始后，公司在美国国内的许多仓库及产品配送中心被关掉了。因为，只要是仓库，总是或多或少地倾向于多储存货物。苹果电脑开始了从生产到客户进行直接交货的革命。这样一来，使得公司总体的仓储与运输的成本得到了相当大的节省。?
??第五，将公司非核心竞争力部分的业务外包出去，既提高了生产制造的效率，又相应地节省了不必要的制造成本。譬如，苹果电脑过去一直生产PC机的主板，在1998年的调查中发现，一些生产厂家生产的主板已经好于苹果电脑自己生产的主板，于是在当年公司决定将这部分业务卖掉，并将以后的业务外包给供应商完成。??
??随着一系列改革措施的深化，苹果电脑的经营效益情况开始有了明显的好转。?
(四)苹果公司供应链改革的成果?
到1998年9月，苹果电脑的总体库存已比1996年底的水平下降了82%，从1996年的平均库存27天下降至只有6天，比当时的戴尔公司的平均库存水平还少一天的时间。到1999年9月，公司连续两年盈利，利润从1997年的亏损一亿八千万美元，变成了盈利一亿一千多万美元，到1999年9月，苹果电脑的股票
从1996年的每股13美元上升至每股超过100美元。?
???从2004年第四季度致力于减少流通渠道中的库存数量开始，到第二财季，苹果公司账上的库存只有1亿美元，比前一季度少了将近50%，分销渠道的库存周转少于四周半，公司净利为1400万美元。?
???从案例的分析上看，苹果公司完善企业的供应链可以从以下三个方面去着手工作:通过改革管理与流程来减少存货、通过采用现代信息手段来增加存货营运的效率、通过改变战略合作的关系来减少存货。?
三.?苹果公司供应链管理?
(一)关于供应链的管理?
供应链管理，就是为了满足顾客的需要，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。?
供应链管理是人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上,?利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能,?对产品生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控,?以期达到最佳组合,?发挥最大效率,?迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管理是在现代科技促进产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念,?它涉及各种企业及企业管理的方方面面,?是一种跨行业的管理,?企业间作为贸易伙伴,?为追求共同经济利用的最大化而共同努力。?
(二)苹果公司的供应链管理?1(?加强对供货商的管理?压缩响应时间?
在全球经济一体化的大背景下,随着市场竞争的不断加剧,经济活动的节奏也越来越快, 用户在时间方面的要求也越来越高。用户不但要求企业要按时交货,而且要求的交货期越来越短。因此,企业必须能对不断变化的市场作出快速反应,必须要有很强快速组织产品生产的能力,源源不断地开发出满足用户多样化需求的、定制的“个性化产品”去占领市场,以赢得竞争。?
因此，苹果公司对供货商制定了一套考核制度，项目包含品质、物流和服务等项目，不断检视每一家供货商的表现，做为保留或淘汰的依据。苹果的评估做得非常仔细，对供货商非常了解，这套系统也有助于供货商做内部管理。同时，苹果公司将原本下给200?多家供货商的订单集中，交给其中50家，但条件是他们在苹果公司工厂旁边盖仓库，就近供货，不愿配合的就从供应链剔除。苹果本身的零件库存不到2?小时，接到订单后，再通知供货商送零件来，从进料到组装完出货只要4?小时。??
在当前的市场环境里,如果要达到快速响应用户需求的目的，仅靠一个企业的努力是不够的。供应链必须具有灵活快速响应市场的能力,通过各节点企业业务流程的快速组合,加快了对用户需求变化的反应速度。很明显，苹果做到了。?2(?强化库存管理?加大信息共享?
传统供应链管理中通常存在一个“需求放大效应”，即上游企业所获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在很大的偏差,上游企业不得不维持比下游企业更高的库存水平。需求放大效应是需求信息扭曲的结果,供应链企业之间的高库存现象会给供应链的系统运作带来许多问题,不符合供应链系统整体最优的原则。为了解决这一问题,苹果公司采用了一种新的供应链库存管理方法———供应商管理用户库存,这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,其结果是降低了供应链整体的库存成本,提高了供应链的整体效益,实现了供应链合作企业间的多赢互惠。?
也就是说，和苹果做生意的供货商，等于是帮它管理库存，必须很清楚苹果未来的出货计划，以免库存过多自己赔本、库存不够被苹果撤换。对苹果来说，也必须随时掌握整条供应链上的库存情形，确保上头每一家公司的运作都正常。?
那么在合理地进行库存管理的过程中，苹果和供货商之间如何保持相应的库存水平，或者说供应链各成员企业之间如何通过同步化的生产计划来解决生产的同步化。这牵涉到另外一个关键的问题:双向信息共享。?
信息共享是实现供应链管理的基础,准确可靠的信息可以帮助企业作出正确的决策。供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上,信息技术的应用有效地推动了供应链管理的发展,它可以节省时间和提高企业信息交换的准确性,减少了在复?
杂、重复工作中的人为错误,因而减少了由于失误而导致的时间浪费和经济损失,提高了链管理的运行效率。?
3(?降低研发和设计比重，放大伙伴价值?
由于任何企业所拥有的资源都是有限的,它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势,因而企业要想在竞争中获胜,就必须将有限的资源集中在核心业务上。与此同时,企业必须与全球范围内的在某一方面具有竞争优势的相关企业建立紧密的战略合作关系,将本企业中的非核心业务交由合作企业来完成,充分发挥各自独特的竞争优势,从而提高供应链系统整体的竞争能力。?
苹果的核心能力，在于管理好整条供应链，让新产品在最短时间交到客户手上。和这件事无关的，都会交出来给供应链上的伙伴。苹果的研发费用只占整体营收的2%不到，在前十名计算机公司中是最低的一家，但成长动能却最强。关键在于:苹果把一些计算机的研发和设计工作，交给苹果的代工合作伙伴承揽。这些合作企业原本就有设计能力，有些企业甚至将自己变成了计算机设计制造生产的百货公司，只要有需求，他们可以为客户从上下游零组件采购一直做到设计制造。??
如此一来，整条供应链的合作关系更紧密，彼此的存在都帮对方创造更多价值，而不仅是订货和交货的买卖关系而已。而遇到困难时，彼此也较能体谅。苹果公司充分强调了其通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系,以强强联合的方式,使每个企业都发挥各自的优势,以实现价值增值链上的多赢互惠效果。?
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四、苹果公司供应链管理的战略意义?(一)?对现代流通方式的创新?
流通方式在传统称谓上一般称为批发和零售。在电子商务的环境下,?批发被称为BtoB?,?零售被称为BtoC?或CtoC。应该说BtoB?即传统的批发在社会商品的流通中占据相当大的份额,?对社会资源的配置起到巨大的作用。实际上在流通方式的革命中,?我们一直都希望自己的商圈相对稳定,?并积极寻求这一路径。供应链管理为我们提供了这一方法,?所以说供应链管理是现代流通方式的创新,?是新的利润源。在供应链中,?上下游企业形成了战略联盟,?因此它们的关系是相对稳定的。它们通过信息共享,?形成双赢关系,?实现社会资源的最佳配置,?降低社会总的成本,?避免了企业间的恶性竞争,?提高了各企业和整个供应链及全社会的效益。供应链向我们展示了现代的全新的流通方式。?
(二)?加速现代生产方式的产生和发展?
供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通方式,?反过来,?它的不断完善和水平的提高又加速了现代生产方式的发展。现代生产方式是
以企业的核心竞争优势为中心,?依据比较优势的理论,?以现代信息技术为手段,?
实现全球化的采购、全球化的组织生产和全球化的销售。于是现代物流成为与现代生产方式衔接的枢纽,?与现代物流共生的供应链管理成为现代生产和现代物流的有力工具。?????(三)?改变现代社会竞争的方式?
在传统的生产和流通中,?竞争方式主要是企业之间的竞争,?既有同业之间的竞争,?也有供应链中上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果往往破坏了生产和流通的规律和次序,?使企业的效益下降,?更有甚者,?导致了产品的加速灭亡。这是一种低档次的竞争,?往往以降价为主要手段。现代的供应链管理使上下游企业形成战略联盟,社会竞争从企业的竞争转为供应链之间的竞争。竞争的核心是组织和管理手段的现代化程度,?是现代信息技术更高水平的竞争。这将导致这个社会现代化程度的提高。?
(四)?导致企业机构和供应链的重构?
供应链的管理不仅是技术和管理方法,?还涉及到企业组织和产业组织的重构这样深层次的问题。要真正实施供应链的管理,?在企业内部要进行业务流程的重构,?企业组织机构的重构。在重构中,?要冲破“大而全”“小而全”的传统生产和流通方式,?以核心竞争力的思想为指导。在企业外部要进行供应链的重构,?选择好自己的战略联盟伙伴。规范联系的程序和技术,?并对风险和利益进行合理的承担。?
(五)?促进现代信息技术的应用?
由于利益主体的不同,?供应链的管理比企业的管理更为复杂。特别是供应链的各企业的地域分布更广,?因此,?现代信息技术是供应链管理必不可少的技术。在供应链管理的主要方法ECR?和QR?中,?都运用了如EDI、POS、自动补货(CAO)?、预先发货通知(ASN)?、厂家管理库存(VMI)?等信息技术。它们在供应链管理中产生,?反过来又促进了供应链管理的成熟和不断发展。?
五、苹果公司供应链管理的启示?
国际上对供应链管理的早期研究主要集中在供应链的组成、多级库存、供应链的财务等方面，主要解决供应链的操作效率问题。近来的研究主要把供应链管理看作一种战略性的管理体系，研究扩展到了所有加盟企业的长期合作关系，特别是集中在合作制造和建立战略伙伴关系方面，而不仅仅是供应链的连接问题，其范围已经超越了供应链出现初期的那种以短期的、基于某些业务活动的经济关系，更偏重于长期计划的研究。而相对于国内供应链管理中存在的诸多矛盾，通过对苹果公司供应链管理的分析研究，或许可以得到一些帮助。?
(一)提高对供应链管理的认识?
国内对于供应链管理的研究虽然有了长足的进步，但还是有相当一部分的国内企业对供应链的关注只是集中在供应商,制造商这一层面上，局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，缺乏应用和集成技术的能力，缺乏有效测量供应链绩效的评价指标以及改革关键流程
的阻力。而通过对研苹果公司的供应链管理的分析研究，可以非常清楚的认识到苹果的供应链是整个从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链，是把供应链当作企业的战略性问题来考虑，而不能仅仅将其看作一种操作方法。所以对于国内供应链管理的发展，必须从与生产产品有关的第一层供应商开始，环环相扣，直到货物到达最终用户手中，真正按链的特性改造企业业务流程，使各个节点企业都具有处理物流和信息流的运作方式的自组织和自适应能力，必须具有一个完善的供应链管理实施战略并且要从企业发展战略的高度来考虑供应链管理。?
(二)对现有供应链进行整合?
苹果公司是供应链改革的成功代表，一个真正整合了的供应链不仅可以降低成本，还可以给公司，它的供应链伙伴创造价值。供应链整合牵涉到方方面面，但信息整合是供应链整合的基础，任何时候公司必须要有能获取反映公司真实供应链运行情况方面的信息，否则就不可能期望能从整个供应链的整合中获得较大回报。?
信息整合的一个层次就是实现需求驱动的信息和各节点企业之间信息在供应链中的共享。供应链中所有活动都是基于客户的实际需求的活动，上游点可以和下游点共享它的客户或它的客户的客户方面的信息。上游点也可以和它的下游点共享库存水平，生产能力和交货计划等方面的信息。这就让供应链中的各节点企业能够清晰的了解彼此的供应情况，减小了他们“赌博”的倾向。供应链中的所有信息都应该是透明的。苹果公司能够做到零库存，信息共享功不可抹。?
信息整合的另一个层次是供应链伙伴中实现知识交流。这是一种更深层次的关系。这要求各合作伙伴之间要有更深层次的信任，而不是简单的数据共享。苹果公司通过与其各供应商的充分合作，市场和产品知识的交流帮助了苹果公司清楚的了解到当地客户的偏好，从而制定出了妥善的市场开拓计划和商品促销计划，以更客户化的产品迅速占领市场。?
(三)加速现代信息技术的应用?
Internet在供应链企业中的应用以及与Intranet的集成，是不可避免的趋势。苹果公司的集成化供应链技术就是建立在Internet/Intranet基础上，使信息支持系统不再是仅限于一个企业内部，而是能够通过Internet和相关的企业进行信息的共享和无缝连接，实现集成化供应链管理下的信息共享目的，不仅缩短了信息传递的时间，也确保了信息的准确性，并使双方快速获得信息，更方便地进行交流和联系，提高了相互的服务水平。?
信息管理对于任何供应链管理都是必须的，而不仅仅是针对复杂的供应链。对于大部分国内企业或供应商或分销商来说，应及早放弃那种只靠手工方式在供应链成员企业之间传输数据的方式，实行基于Internet/Intranet的集成化信息管理，它是一种在合作伙伴企业之间交互信息的有效技术手段，有着重要的实用价值。在缩短提前期、降低库存、加快资金流转、提高响应市场应变能力、加强企业国际竞争力这些方面来看，将发挥巨大作用。这是管理水平上的一个质的飞
跃。?
六、总结?
供应链管理是一种新的管理哲理，在许多方面表现出不同于传统管理思想的特点。在我国尤其是制造业企业管理体制与运作模式受;大而全;、;小而全;思想的影响非常严重，与开放式的全球制造和供应链管理模式相差甚远，无法适应供应链管理的要求。例如，生产系统设计没有考虑供应链的影响，只考虑生产过程本身，而没有考虑生产过程以外的因素对企业竞争能力的影响。供应商或分销商在传统的运作模式下基本上是各自为政，相互脱节;企业内部物流、信息流经常扭曲、变形;管理信息处理手段落后，企业内部信息系统不健全、数据处理技术落后，没有充分利用EDI、Internet等先进技术，致使信息处理不及时、不准确，没有市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制。这些问题的存在，使企业很难一下子从传统的管理模式很快转到供应链管理模式上来。但是，
为了使企业能在当今这种市场竞争环境中生存和发展下去，必须转变传统的管理模式，变革的阵痛可以换来企业长期发展的未来。因此，研究供应链管理对我国企业彻底打破;大而全;、;小而全;、快步迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实际意义。
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