范文一：业务流程图和数据流程图

1. 采购员从库房收到缺货通知单以后，查阅订货合同单，若已订货，向供货单位发出催货请求，否则，填写订货单交供货单位。供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知单。采购员取货后，发出入库单给库房。库房进行验货入库处理，如发现有不合格货品，发出验收不合格通知单给采购员，采购员据此填写退货单给供货单位。

画出物资订货的业务流程图和数据流程图。

业务流程图：

数据流程图：

2. 某企业物资供应管理流程如下：

供应商发出货物，将发货单提交给供应科进行收货处理，供应科查询合同文件，将不合格的发货单退回给供应商，将合格的发货单提交给库管员。

库管员对货物进行质量检验处理，若货物检验不合格，则向供应商开具退货单，进行退货处理；如货物检查合格则填写入库单，提交给记账员进行产品入库处理；记账员登记库存台账，并向财务科发出付款通知单。

（1）分析上述题目绘出此业务过程的业务流程图

（2）根据上题的业务流程绘出数据流程图

业务流程图：

数据流程图：

3．某公司生产用料的采购流程描述如下： 公司需求部门查询物料采购信息，提出采购需求，首先由需求部门填写采购通知单，由需求部门总监核准后，送财务部总监批准，然后提交采购部。

采购部采购人员接到采购通知单后，按照采购通知单上的要求与供应商签定采购合同，监督供应商的合同执行情况。供应商发货并填写发货单，需求部门负责货物的验收，向财务部提交货物验收单，并记录物料采购信息、修改物料库存台帐。

根据以上描述，绘制出“采购”的业务流程图和数据流程图。

业务流程图：

数据流程图：

范文二：车间业务流程图 数据流程图

一.实验目的

1.了解管理信息系统的系统分析。

2.掌握业务流程图和数据流程图及其画法。

3.掌握决策树和决策表的画法。

4.了解MIS系统开发过程。

二(实验设备及应用软件

1.PC机一台

2.Microsoft Word 2003

三(实验内容

1.根据下述描述绘制进书与售书的数据流程图:

“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程:书商将采购单和新书送采购员;采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐;如果不合格就退回。 “售书”的流程:顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。

进书业务流程图

不合格的采

购单和新书

合格的采购

单和新书 书商 采购员 采购单和新

书

入库单 库管员 编目员

合格的入库不合格的入 国家标准 单和新书 库单和新书

入库台账

进书数据流程图

( 不合格的采购单)

采购单 合格的采购单

书商 采购单审核 编目处理

入库 不合

单 格的

入库

单

入库台账 合格的入库单

入库单处理

售书业务流程图

收银 书籍 顾客 员

销售台收费单

账

合格的收费单

和书

收费单和书不合格的收费书店保 籍 单和书 安

售书的数据流程图

合格的收费单

采购的书籍 收费单 顾客

收费处理 收费单审核

不合格的

收费单

2.成品库保管员按车间送来的入库登记单登记库存台帐。发货时，发货员根据销售科送来的发货通知单将成品出库。并发货，同时填写三份出库单，其中一份交给成品库保管员，由他按此出库单登记库存台帐，出库单另外两联分别送销售科和会计科。

入库出库业务流程图

成品库入库登记单 车间 保管员

库存台账

发货通知单 销售科

会计科 发货员

出库单

入库出库数据流程图

入库登记单 合格入库单 车间

入库单审核 入库处理

不合格入库单

发货通知单 合格的出库 销售科

单 发货单审核 出库处理

不合格的发货单

库存台账

3.绘制决策树和决策表

? 某公司的销售折扣政策如下:

? 当顾客的交易额少于50000元(包括50000元)，则折扣率R=0;

? 当顾客的交易额大于50000元时，假若该客户最近三个月无欠款，则

折扣率R=15%，否则看该客户是否为20年以上老客户，是则折扣率R=10%，

不是则折扣率R=5%

? 请绘制决策树和决策表

决策树

R=0

是

W<=50000>

R=15%

否 是

最近三月

无欠款 R=10%

否 是

为20年

老客户

否

R=5%

决策表

1 2 3 4 决策规则号

W<=50000 y="" n="" n="" n="" 条="">

件 Y N N 最近三月

无欠款

Y N 为20年老

客户

R=0 X 采取

的行 R=15% X 动 R=10% X

R=5% X

四.实验总结

1.通过实践操作，不仅锻炼了自己的动手操作能力，而且对课本知识得到了进一步的掌握。

2.对实验环境有了进一步的熟悉，提高了用电脑绘图的速度。 3.掌握了数据流程图、业务流程图、决策树和决策表的画法。

绘制业务流程图和数据流程图

绘制决策表和决策树

姓名:柴靓

班级:工程101

学号:3100571020

范文三：业务流程图和数据流程图

1、 采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需求，则编制相应的

采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。供应商按订货单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。采购部在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则交送库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水账和库房账目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。

2、 在盘点管理流程中，库管员根据仓库数据首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主

管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员。如果不合格则仓库主管返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。

根据以上情况画出业务流程图。

3、 若库房里的货品由于自然或其他原因而破损，且不可用的，需进行报损处理，即这些货

品清除出库房。具体报损流程如下：

由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单，交给主管确认、审核。主管审核后确定清单上的货品必须报损，则进行报损处理，并根据报损清单登记流水账，同事修改库存台账；若报损单上的货品不符合报损要求，则将报损单退回库房。

4、“生产资料出库”主要指生产部门员工到仓库中领取生产原料和各种生产工具等产品，其流程描述如下：

首先由生产部门员工向仓库主任提交原料提货单，然后仓库主任根据当前库存情况和用料计划对提货单进行审核，将不合格的提货单返回给生产部门员工，并将合格原料提货单交给库管员，库管员根据合格原料提货单更新库存台账并记录出库流水账。 （1）根据以上描述，绘出生产资料“出库”的业务流程图。（10分）

（2）根据上题的业务流程绘出生产资料“出库”的数据流程图（5分）

5、 采购员从库房收到缺货通知单以后，查阅订货合同单，若已订货，向供货单位发出催货请求，否则，填写订货单交供货单位。供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知单。采购员取货后，发出入库单给库房。库房进行验货入库处理，如发现有不合格货品，发出验收不合格通知单给采购员，采购员据此填写退货单给供货单位。

画出物资订货的业务流程图和数据流程图。（共14分）

范文四：(业务流程图和数据流程图)

管理信息系统作业 (业务流程图及数据流程图)

学院:

专业:

班级:

姓名:

学号:

1. 采购员从库房收到缺货通知单以后,查阅订货合同单,若已订货,向供货单位发出催货 请求, 否则, 填写订货单交供货单位。 供货单位发出货物后, 立即向采购员发出取货通知单。 采购员取货后, 发出入库单给库房。 库房进行验货入库处理, 如发现有不合格货品,发出验 收不合格通知单给采购员,采购员据此填写退货单给供货单位。

画出物资订货的业务流程图和数据流程图。

业务流程图:

数据流程图:

2. 某企业物资供应管理流程如下:

供应商发出货物, 将发货单提交给供应科进行收货处理, 供应科查询合同文件, 将不合 格的发货单退回给供应商,将合格的发货单提交给库管员。

库管员对货物进行质量检验处理, 若货物检验不合格, 则向供应商开具退货单, 进行退 货处理; 如货物检查合格则填写入库单, 提交给记账员进行产品入库处理; 记账员登记库存 台账,并向财务科发出付款通知单。

(1)分析上述题目绘出此业务过程的业务流程图

(2)根据上题的业务流程绘出数据流程图

业务流程图:

数据流程图:

3.某公司生产用料的采购流程描述如下:

公司需求部门查询物料采购信息,提出采购需求,首先由需求部门填写采购通知单,由 需求部门总监核准后,送财务部总监批准,然后提交采购部。

采购部采购人员接到采购通知单后,按照采购通知单上的要求与供应商签定采购合同, 监督供应商的合同执行情况。 供应商发货并填写发货单, 需求部门负责货物的验收, 向财务 部提交货物验收单,并记录物料采购信息、修改物料库存台帐。

根据以上描述,绘制出“采购”的业务流程图和数据流程图。

业务流程图:

数据流程图:

范文五：业务流程图和数据流程图

业务流程图中包含的要素 :业务角色 /业务活动 /活动时序 /协同活动及 其传递的信息

5类表达要素 : 业务主体 (角色 )/时序 /活动 /传递的信息 /开始 -结束

符号: X 轴——业务主体 (角色 )

Y 轴——时序

物料管理流程

1.市场部接到销售订单后,将其交给生产部;

2.生产部将销售订单转入生产计划,并以 MRPII 系统推算物料采购计划交给物料中心,同时 形成领料单供生产车间使用;

3.物料中心凭采购计划购得物料后,将采购计划转给仓库,仓库凭采购计划验收物料进货; 4.生产部按照生产计划形成领料单交给车间; 5.车间凭领料单到仓库领取物料,仓库发料;

6.生产计划完成后,生产部通知市场部,市场部出货。

物料管理顶层数据流图(环境图) 回答系统如何工作

物料管理第二层数据流图 主要分工

物料管理第三层数据流图(初步细节)

物料管理第三层数据流图 ------分图 1 订单处理

物料管理第三层数据流图 ------分图 3:生产执行

物料管理第三层数据流图 ------分图 4:物料管理

连锁便利店业务流程

1. 经理 制定进货计划 ,提交给总部和理货员,总部根据进货计划 配送货物 ;

2. 理货员根据进货计划 验收货物 ,并 记入存货 ;

3. 理货员发现货物损坏或过期后进行 报损 ,并通知经理,经理对情况进行 确认 ;

4. 理货员发现货物临近过期时,进行 预警 ,并通知经理;

5. 经理对临近过期预警的货物进行 处理 ;

6. 顾客对选好的货物 付款 ;

7. 收银员收 取货款 后,对销售 记账 。

数据流程 -------普通连锁实体店

1. 连锁店独立的进货和销售管理 , 总部统一货物配送

2. 每个连锁店配备自己的进销存管理系统和数据库 ;

3. 总部对连锁店开放订货系统 ;

4. 非会员店 ;

5. 客户的支付方式分为现金 /银行卡 /支付宝 /微信 ;

6. 临近过期货品可以自行定价 , 过期货品自行负担成本 .

连锁便利店第一层 (顶层 /0层 ) 数据流图

连锁便利店第二层数据流图

连锁便利店第三层数据流图 -----管理分图

连锁便利店第三层数据流图 -----品管分图

连锁便利店第三层数据流图 -----服务分图

画出数据流程图

-------选定平台 (手动 /中心数据库 /互联网 ) -------业务数据范围 /业务处理范围 /业务控制范围 -------处理模式 /控制模式

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