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范文一：指导与管理项目执行：依据
Direct and Manage Project Execution:Inputs
指导与管理项目执行:依据
1 Project Management Plan
1 项目管理计划
2 Approved Corrective Actions
2 批准的纠正措施
Approved corrective actions are documented,authorized directions required to brin g expected future project performance into conformance with the project manageme nt plan.
批准的纠正措施就是为了保证项目将来实施的结果,始终符合项目管理计划的要求而批 准并形成文件的指示。
3 Approved Preventive Actions
3 批准的预防措施
Approved preventive actions are documented,authorized directions that reduce the probability of negative consequences associated with project risks.
批准的预防措施就是为了降低项目风险的消极后果发生的可能性,而批准并形成文件的 指示。
4 Approved Change Requests
4 批准的变更请求
Approved change requests are the documented,authorized changes to expand or c ontract project scope.The approved change requests can also modify policies,project management plans,procedures,costs or budgets,or revise schedules.Approved change requests are scheduled for implementation by the project team.
批准的变更请求就是为了扩大或缩小项目范国而批准并形成文件的变更。批准的变更请 求还可能修改方针、项目管理计划、程序、费用或预算,或修改进度表。批准的变更请求由 项目团队安排实施的时间进度。
5 Approved Defect Repair
5 批准的缺陷补救
The approved defect repair is the documented,authorized request for product cor rection of a defect found during the quality inspection or the audit process.
批准的缺陷补救就是为了纠正质量检查或审计过程中发现的产品缺陷,而批准并形成文 件的请求。
6 Validated Defect Repair
6 确认的缺陷补救
Notification that reinspected repaired items have either been accepted or rejected. 就是否决验收和经过修理并需要重新检查物件而发出的通知。
7 Administrative Closure Procedure
7 行政收尾程序
The administrative closure procedure documents all the activities,interactions,and related roles and responsibilities needed in executing the administrative closure proc edure for the project.
行政收尾程序记载了在执行项目行政收尾程序时,需要的所有活动相互磋商与配合,以 及有关的角色与责任。
Direct and Manage Project Execution:Tools and Techniques
指导与管理项目执行:工具与技术
1 Project Management Methodology
1 项目管理方法系
The project management methodology defines a process that aids a project team in executing the project management plan.
项目管理方法系确定了帮助项目团队执行项目管理计划的过程。
2 Project Management Information System
2 项目管理信息系统
The project management information system is an automated system used by th e project management team to aid execution of the activities planned in the project management plan.
项目管理信息系统是一个自动化系统,是协助项目管理团队开展项目管理计划和进度表 中的活动时使用的工具。
范文二：项目管理专员工作指导
序过输入 任务 具体行为 输出 号 程
《立项申请受理-》1. 受理研发部的立项申请，进行初审(文档是否齐《项目立项公告》 表》 初审-》全，项目范围等是否符合要求)。 《系统性能指标》 《用户需求组织评2. 与技术部、测试中心共同制定性能指标 《立项申请表》 规格说明书》 审-》审3(组织进行工作量估算和成本估算。 审批通过的立项《产品解决批 4. 初步确认项目经理、项目组的关键人员确定(软件材料 方案》或 需求人员,设计人员)、项目组的范围、周期、工作量、 《项目建议成本预算、技术要求、技术框架、性能指标、验收标若采用会议评审需书》(其他部准、结项标准、新产品需要确定APPID、项目组的考要输入《立项决策门提出的立核指标。 分析表》《立项评审项，必须有该5. 组织立项评审(建议给出各部门评审重点，立项检查单》，输出《评文档)文档中评审会议如果无法达成共识,需要上报领导， 如果三审报告》 必须包含对天之内无法达成共识,立项工作暂停)、评审报告，评系统性能的审人员签字。--立项评审通过的原则:项目目标范围
要求 清晰,公司从经济效益,技术实现,资源投入等角度给
《财务分析出合理评估和决策,项目的利益相关人对项目目标,立报表》 范围,技术框架,技术要求,项目关键控制点,验收和项1 合同中的开结项标准达成共识. 启发条款、合同6. 根据立项材料输出相关文档，最后提交给领导审动 评审表(若已批。
形成)提交 7. 审批通过，立项公告等文件于OA,审批文件进入项
目管理部的库，同时要求项目组的配置人员受控并且
要求项目经理提交项目计划(十个工作日内--根据软
件需求分析以及初稿确定的时间确认,可以分阶段提
交计划,先提交软件需求确认阶段计划)。通知财务变
更报销流程。
8. 项目经理或开发经理、测试经理的岗位津贴，项
目管理部审批后，提交给人力资源部。
9. 在项目经理人员确定后,进行项目经理上岗前培
训和指导,让项目经理明确职责,权利和项目管理各
阶段的要求
10.要求项目经理组织用户需求确认和软件需求分析
工作以及技术框架、技术要求和性能指标的确认工
作,跟踪研发部和技术部人员对项目经理工作支持
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《项目立项公告》 协助制1(立项评审通过后，项目管理专员将立项《项目总体计划》 《系统性能指标》 定计划 确定的项目任务书下达给项目经理。提供项(含有《项目进度审批通过的立项材目经理项目组内部和外部职责要求 计划》、《项目成本料 2.协助项目经理组织kick-off meeting协计划》、《项目风险
调产品经理、服务经理、技术专家和项目团管理报告》、《阶段
队成员等利益相关人一起确认项目范围目版本计划与报
标和各种技术和管理要求,相应的职责。 告》)
3(项目管理专员指导项目经理项目策划工 项目组考核表初
作。要求项目及时提交项目计划(立项后十稿
个工作日内,根据软件需求分析的时间确维护开发类:
定,可以分阶段提交项目计划,先提交软件《年度工作计划》
需求分析阶段的计划和总体计划初稿,待软
件需求初稿讨论确认后,完善总体计划中的
工作量,人力资源,成本计划等内容)
4. 项目管理专员根据项目管理规范中项目
组考核管理办法确定项目组考核指标，和项
目经理确认后，作为项目计划一部分组织评
审。 计2 《项目总体计划》 组织评1.初审项目计划，根据项目范围、项目性质、《项目计划审批划 (含有《项目进度计审计划 工作量与成本估算，判断项目任务分解、进表》 划》、《项目成本计度计划(任务分解)、版本计划、项目工作 计划审批通过材划》、《项目风险管理量、项目成本、项目资源、沟通计划、项目料 报告》、《阶段版本计风险识别是否合理。与项目经理沟通，完善 项目组考核表 划与报告》) 计划。
项目组考核表初稿 2. 组织项目计划评审，对于评审中出现问
维护开发类: 题，在三个工作日内协调各部门达成共识。
《年度工作计划》 如无法达成共识，及时反馈领导。输出计划
审批表或评审报告，评审人员签字。计划材
料提交领导审批。
3. 计划审批，审批通过文件进入项目管理
部的库同时反馈给财务，同时要求项目组的
配置人员受控并且项目经理要求其他项目
成员按总体计划提交相关的支持计划(计划
审批通过五个工作日内)。
《项目计划审批表》 附属计1.跟踪附属计划是否落实，并在总体计划审《质保计划》 计划审批通过材料 划制定 批通过5个工作日内完成。 《配置总体计划》 项目组考核表 《测试总体计划》
各项目组周报 周跟踪 1.通过项目经理每周周报以及各工程周报、《项目管理周报》
工程项目的项目管理监控表，参加项目组例《项目管理跟踪
会(合同类的项目组最好每周与客户经理以表》 监3 及客户开会沟通)，跟踪项目进展情况，及督 时发现项目问题和风险，并提醒项目经理关
注跟踪潜在问题。
2.汇总项目管理周报，并反馈给各相关部
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门，入库于OA.
日常跟1.监督项目经理项目管理规范的执行并协《项目管理跟踪
踪 助项目经理保证项目目标实现。 表》
2(在计划评审通过后，形成项目管理跟踪
表，实时跟踪各职能部门和项目组关键点任
务完成情况。如有问题，协助项目经理和各
职能部门进行协调。
3(项目管理专员对各项目组的问题和风险
进行记录，并跟踪问题解决情况。如需要其
它部门支持，及时反馈给各职能部门接口
人。问题在规定时间内无法解决，需要上报。
4(每两周周二上午召集项目经理会议，听
取项目经理工作汇报问题和风险以及需要
协调工作。针对跟踪过程中发现项目组的问
题，及时反馈项目经理，共同制定解决方法。
5.日常参与项目的软件需求、详细设计评
审，熟悉项目组，了解项目组进展，评审质
量与评审结论。协助项目经理跟踪问题和其
他部门或项目组的协调事宜。
6.关注项目经理版本制定，以及任务涉及相
关项目组，联调测试时机。
7.和项目经理确认人工结算成本,提醒项目
经理关注成本预算执行情况
《项目组阶段总结》 组织里1.以项目总体计划为依据，项目组里程碑，《里程碑评审报《风险管理报告》 程碑评通知项目经理与成员形成里程碑材料与提告》 《测试阶段报告》 审 交时间。 《经验库》 《配置阶段报告》 2.组织里程碑评审，确认项目阶段目标完成《配置状态报告》 功能情况，提出项目执行过程中存在问题并《QA报告》 可以提出解决建议，跟踪里程碑评审问题。 《项目测量表》 3.形成评审报告，提交审批。审批通过后，
入库于OA，反馈评审结果，并通知配置人员
受控文档。
4.后续需要跟踪里程碑问题跟踪。
5.经验教训需要更新到经验库中,并及时在
项目经理会议上和其它项目经理共享
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项目预警1.跟踪项目进度偏差/预算/质量达到预警
和异常项值时,进行上报,并监督项目经理采取措施
目控制 2.当项目进度偏差/预算/质量达到异常,或
项目重大风险发生项目进入异常状态时,启
动异常项目组跟踪和管理措施.
《计划变更申请组织计划1.当项目范围变更(如涉及到产品范围变更《项目计划审批表》 变更评审 需提醒产品经理进行产品范围变更后)或偏表》 《项目总体计划》 差超过目标值时，项目管理专员应要求项目《项目进度计划》 经理在五个工作日内进行计划变更。指导并《阶段版本计划》 跟踪项目经理计划变更，并组织计划变更评《项目成本计划》审。(在管理制度上将这两种不同的变更进(有涉及时) 行区分)
控3.初审计划变更材料。(评估项目变更的范4 制 围、资源、进度、外部强制日期等影响，估
算相应的工作量与成本，是否合理，计划变
更的风险)
4.组织相关部门进行计划变更评审。一般采
用会签，评审报告评审人员签字。审批通过
文件进入项目管理部的库，同时要求项目组
的配置人员受控。
数据分析1.项目版本发布数据收集，更新《项目测量《项目测量表》
与改进 表》 《项目数据统计
2.每季度形成《项目数据统计表》，并做季表》
度数据分析，监控项目数据是否异常，根据
数据分析结论，提出改进措施。
经验教训1.里程碑、结项后经验教训(案例)需要更新《经验库》
总结 到经验库中,且提供给项目经理阅读参考。
维护移交内容 维护移1.项目管理专员需要提醒项目经《维护移交申请表》
交协调 理，在最后一个版本策划时进行结
项移交准备和部分移交工作(制定
结项移交计划，和各移交部门接口
人确认，并按计划开始移交工作)。
2.在移交过程中，项目管理专员协
助项目经理协调和各移交部门的结5 关系，并督促移交工作进展。 项
《结项总结报告》 结项评1.评估项目是否达到结项标准(达《项目结项评估报告》 《维护移交申请表》 审 到立项的验收标准、性能指标、完结项审批通过材料 《风险管理报告》 成项目范围以及目标、项目问题是
《测试阶段报告》 否都close，QA问题是否都close)
《配置阶段报告》 2.在达到结项条件后组织结项评
《配置状态报告》 审，形成结项评估报告。
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《QA报告》 3.将评审的经验教训进入经验库。 《项目测量表》 4.评审通过的材料，入库OA,并发
给配置要求受控。
《项目组考核表》 项目组1(项目管理专员负责按考核指标《项目组考核表》
考核 完成项目组考核，并和项目经理确
认。
2(项目管理专员协助项目经理完
成对项目组成员考核，并组织对项
目经理考核。并将项目组成员考核
结果反馈给各职能部门，并确认。
3(项目管理专员每月进行人工成
本结算,和项目经理确认.根据财
务部的预算执行情况，提醒项目经
理对预算报警的科目进行有效的
成本控制。并在项目结项后，进行
财务结项，形成财务结项报告补充
到结项评估报告中。
项目经1.完善项目经理认证资格标准
理任职2.进行项目经理资格认定,建立项改资格管目经理档案 进理 3. 和 管理制1.根据项目管理制度和规范的执 6 工度改进 行情况,不断优化和调整 作 经验积1.建立和不断完善项目经理手册, 积累和分2.完善项目风险库和经验库 累 享 3.组织项目经理学习,经验分享等
活动
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范文三：精密点检与远程设备管理项目现场指导组工作日志
华电包头公司成功实现“两机一泵”运行
石振勤 丁柏寿
2009年11月3日22时35分～华电包头公司成功实现“两机一泵”运行～两台机组运行时共用一台循环水泵运行方式属全国历史性首创。这是我公司在机组在冬季运行时所采取的优化节能运行项目。
华电包头充分利用停运#1机组进行检修的宝贵机会～进行了“两机一泵”运行试验。在公司领导的精心策划下～汽机专业技术人员编制了“两机一泵”运行调整方案措施～运行、检修人员严格认真执行、操作～技术人员严把操作调整质量关～两台600MW机组安全稳定运行在620MW负荷时～试验投运一台循环水泵～经过1个多小时的考验～机组运行稳定～各项技术经济指标几乎无变化～ 标志着“两机一泵”运行的成功。
我公司循环水泵电机功率为3000KW～采取“两机一泵”方式后～每天可节约厂用电72000度～结合华电包头公司地理环境气候实际～每年按4个月“两机一泵”方式运行～每年可节厂用电864万度～直接经济价值246万元～加上减少发电水耗损失～每年一共可节约资金280万元以上～为争创全国600MW优胜机组奠定了坚实的基础。
范文四：就业指导教学工作中项目管理方法的运用与效果
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就业指导教学工作中项目管理方法的运用与效果 就业指导教学工作中项目管理方法的运用与效果
摘 要:项目管理方法应用于就业指导教学工作中，能够有效培养学生适应就业压力的能力，树立正确的就业观和择业观，提高学生的就业竞争力，同时有助于提高教学效果。本文将具体分析就业指导教学工作中存在的问题，介绍项目管理方法在就业指导教学中的运用，并分析该方法的教学效果。
关键词:就业指导;项目管理;运用;效果
项目管理是指在项目活动中，运用专业的知识、技能、方法和工具，突破现有资源的限制，使项目实现或超过预期目标。在就业指导教学工作中，运用项目管理方法能够帮助教师实现教学方式的转变，全面提高学生的综合素质，有助于顺利实现教学目标。
一、就业指导教学工作中存在的问题
《职业发展与就业指导》课程是高校设置的一门旨在为学生提供就业指导和帮助，抵御就业压力和提高学生综合素质的新兴课程。作为一门刚刚出现的课程，就业指导教学工作还处于发展阶段，教学理论、教学方法、教学内容的设置等都不够成熟。因此，就业指导教学工作存在着一些亟待解决的问题，这些问题主要表现为:
第一，现有的教学资源和环境制约了就业指导教学活动的发展。学校有限的教学资源阻碍了就业指导教学活动的有效实施，学生现实需求的多样性与就业指导教学活动的滞后性之间的矛盾比较突出。
第二，就业指导课程在内容设置和进度控制上不够严格。就业指导课程的内容应该包括职业生涯的基本概念、职业生涯规划、求职技巧、职业生涯管理等，而高校为了应对就业问题，直接向学生讲授求职技巧、就业政策以及收集就业信息的方法等内容。这种走捷径的教学方法不能帮助学生深刻理解课程内容，严重影响了教学效果。
第三，缺乏完善的教学质量控制和反馈体系。加强对教学质量控制和反馈体系的建设是高校亟待解决的问题。因缺乏完善的教学质
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二、就业指导教学工作中项目管理方法的运用
高校引进项目管理方法，是将就业指导教学活动看作是一个项目，运用项目管理理论对就业指导课程进行范围管理、进度管理和质量管理，有效提高就业指导教学质量。运用项目管理方法可从以下三方面入手:
第一，运用WBS工具控制教学目标。WBS是Work Breakdown
Structure的缩写，意为工作分解结构，它是将教学目标分解成若干较小的、易于控制和管理的工作单元，从而有效掌握教学进度和教学质量。
第二，全面控制和管理教学进度。运用项目管理方法，结合就业课程的实际，将课程分解为若干个小项目，包括信息采集、信息分析、工程项目立项、绘制甘特图，通过有步骤地实施各个项目，实现对教学进度的控制和管理。在信息采集阶段，主要采集学生需求的信息和就业形势与政策的信息，可通过互联网、问卷调查等方式进行采集，并对采集的信息进行整理、分析，最后形成书面调查报告。在信息分析阶段，将采集的信息进行分类、汇总，及时分析和论证，全面掌握当前就业的形式和政策，并据此制定合理的教学内容以满足学生对就业多样性的需求。
第三，有效控制教学质量。通过教学反馈信息能够有效控制教学质量，教师通过接收信息来调整自己的教学活动，或者对学生的学习活动给予正确的指导，从而达到提高教学质量的目的。教师可以通过以下几种途径来接收反馈信息:(1)教师可在教学活动中密切关注学生的心理或情绪的变化，利用学生在课堂的反应来判断课堂教学效果，并根据现场实际对教学活动及时作出调整;(2)利用检测的方式对教学效果进行检测，让学生通过做检测题来强化对知识的记忆与理解，教师也可通过检测结果获取反馈信息，对教学质量做出恰当的判断;(3)教师还可设置与教学相关的课题，让学生课后完成，通过课程研究成果来获取反馈信息。
三、项目管理方法的实施效果
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项目管理方法是一种以学生为主体，让学生积极参与有意义的各种任务之中，并运用相关的知识和技能有效地完成任务的重要教学方法。在就业指导教学中，通过运用项目管理方法，充分实现了学生素质提升与教学质量控制的目标。运用WBS工具，将教学目标分解为若干个小的项目，在项目实施的过程中，教师指导学生有计划、有步骤地进行实际训练。
另外，项目管理方法的运用对于提高学生的学习积极性也有很大的帮助。学生的自主学习能力、实际操作能力、就业竞争力都得到了有效的提高，同时培养了学生的创新思维，使学生向能力与素质相结合的综合型人才发展。项目管理方法的运用也提高了教学质量，为就业指导教学工作带来了新的发展契机。
总结
高校就业指导教学工作是提升学生就业能力的重要教学内容，引入项目管理方法能够有效提高教学质量，对于解决就业指导教学活动中的问题有着重要的意义。因此，高校应该对项目管理方法进行更深入的研究，以期为全面控制和管理教学质量，提高教学效果而服务。
参考文献:
[1]王楠楠，陈勇.项目管理方法在高校就业指导教学过程中的应用[J].中国教育技术装备，2010(36).
[2]檀钊.“大学生职业发展与就业指导”课程改革述论[J].教育与职业，2010(15).
(作者简介:余姗姗，本科，助教，景德镇陶瓷学院信息工程学院，主要从事学生思想政治教育工作和就业指导教学研究。)
范文五：项目管理的论文大纲要求与指导
选好题的学生见此信后，立刻撰写大纲，论文大纲要求：
1论文大纲撰写必须在理工大学高自考本科毕业论文格模板上进行，大纲就是你的论文（定稿前应是无页码的）目录。格式与字体必须符合论文模板的格式规范要求——此项要求是一票否决的要
绪论注意一般没有两节以上的内容不得标注为第一章——论文选题的意义与所选案例的概况简介
第一章——与论文相关的理论介绍主要围绕着你的论文所涉及的基本理论与方法展开的论述，此步不得缺少；
第二章——对案例具体管理实践的介绍围绕着论文题目所界定的管理实践范围与流程进行一般性介绍，
例如写成本管理其本章结构应为：
2.1 资源计划：决定为执行项目活动所需要的资源的种类（人员、设备、材料）和数量。
2.2 成本估算：对于为了完成项目活动所需资源的成本进行估计。
2.3 成本预算：把估算的总成本分配到每一个工作活动中。
2.4 成本控制：控制项目预算的变更。
又例如写质量管理其本章结构为：
? 2.1项目的范围研究项目的WBS （质量环）
? 2.2项目的设计质量管理——基本内容
? 2.3项目的施工质量管理——基本内容
第三章——对所选案例的重点性专业性论述——此章可以“问
题与对策”作为最后一节——此为你的论点与创新点！
第四章 结论（展望与心得）注意一般没有两节以上的内容不得标注为最后一章 。
注意：各章内部的不得少于两节内容，即各级标题不得出现孤题的编号——仅有2.1而无2.2；2.3??！！
3自大纲开始你应该用普通Word 文本由附件中寄邮件来送审，别忘了邮件的主题与附件都要求注明“生源地+姓名”，否则扣分，王老师拜托了。
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