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范文一：销售承诺书范文大全
? ? ? ?销售承诺书?范文大全
?篇一:
? 销售人?员责任承诺?书 药品销?售人员责任?承诺书 为?了配合公司?进一步规范?药品销售人?员销售行为?，保证销售?工作顺利进?行，确保销?售市场规范?运作，本人?愿意与公司?签订药品销?售人员责任?承诺书。 ?
本?人承诺:
?
一、? 加强学习?，认真遵守?国家法律、?法规及公司?的相关管理?规定。 ?
? 二、 严?格遵守商业?道德和市场?规则，诚信?经营。
?
? 三、 不?向销售渠道?有关人员送?礼、回扣及?给予各种形?式礼金。 ? 四、? 不向医院?有关人员给?予药品提成?或其他形式?贿赂。
?
? 五、 若?有违反上述?承诺行为，?本人承担公?司处罚所产?生的相应后?果。
? 若行为?触犯法律，?本人承担相?应法律责任?。
? 承诺人:?
?公司:
沈阳绿?洲制药有限?责任公司 ?年月日年 ?月 日篇二?: ?
?销售目标承?诺书 邵阳?县华强粮油?发展有限责?任公司 年?度销售任务?书 根据公?司2017?年的销售目?标，按照对?市场的预测?，参考历史?销售业绩并?综合考虑可?能的影响因?素，在平等?、自愿、协?商一致的基?础上，特制?定本销售目?标任务和相?应的激励政?
?任。 策，明确公?司于责任人?的权利和责
?
一?、 目标销?售责任人:?
?责任公司:?
?
二、? 目标销售?任务 经公?司研究决定?，特授权销?售责任人,?,,,,,?,全面负责?公司生产的?产品在,,?,,,,,?销售，品牌?的宣传、推?广活动的权?利，同时完?成以下年度?目标销售任?务:
? 1)、?年度销售(?以为主)基?本任务,,?,万元; ?2)、年度?销售(以 ?为主)目标?任务,,,?万元; 3?)、年度销?售(以 为?主)挑战任?务,,,万?元;
? 三、完成?目标销售任?务期限:
?四、销售责?任人的义务?:
?
1?、责任人应?在签订年度?销售目标责?任书后十日?内向甲方提?供具体的、?可操作的、?可衡量的、?可实现的、?有时间性的?目标实施详?细的计划书?，在公司认?可后以此作?为对销售目?标责任人进?行绩效考评?、市场销售?承诺书范文?大全)开发?活动监督和?控制的依据?;
?2、销售目?标责任人必?须定期或不?定期地按甲?方要求报送?以下市场开?发活动有关?的各项文字?资料:
?
? ?、提交?周、月度、?季度、年度?各项工作计?划、销售数?据、市场的?调查和总结?报告，分析?市场状况、?提供市场分?析报告，为?公司决策提?供准确的市?场依据; ?
?、?每月的工作?计划中包刮?销售政策的?实施情况、?客户的跟踪?和维护的报?告;
? ?、公司?要求提供的?其它相关文?字资料，如?:
?客户信息、?合同、应收?账款明细、?收款明细等?资料;
? ?、考?核当月未完?成计划销售?目标任务的?，责任人应?向公司董事?长说明未完?成任务的原?因，并提出?改进措施(?以书面形式?);
? ?、每月?对各类与之?相关促销活?动、员工考?核、奖励评?比按时上报?数据，对于?举办活动的?前期准备计?划、流程，?结束后需提?交的客户信?息、活动分?析及活动相?关资料等;?
3?、根据公司?考核要求，?参与公司绩?效考核(细?则按公司各?项考核表规?定进行);?
4?、加强销售?部办事内部?管理，不断?提高内部管?理水平; ?
5、?接受公司对?市场开发活?动的检查、?监督，并对?公司市场开?发管理提出?整改、完善?意见，进而?有效贯彻和?落实;
? 6、根?据公司的回?款规定，完?成年度回款?的95,以?上，享有公?司给予的销?售提成及年?度奖励的权?利;
? 五、目标?责任人的权?利 要求公?司在责任人?实施市场开?发活动过程?中提供必要?的资金、设?备和后勤等?人、财、物?的保障，根?据责任人所?提供的时间?进行商洽后?1—3
? 日内?给予回复
六、?考核办法 ?
1、?完成基本任?务年终奖励?办法:
? 2完?成目标任务?年终奖励办?法:
?
?3、完成挑?战目标任务?奖励办法:?
?
4、?没有完成基?本任务年终?处罚办法:?
?
七、?附则 本责?任书一式三?份，董事长?一份，财务?一份，目标?责任人一份?;本责任书?自签订之日?起，公司与?销售目标责?任人应共同?努力、携手?并进、互勉?共励，以期?顺利完成销?售目标责任?任务。
? 公司?负责人签字?:
? 目标责任?人签字:
? 日?期:
? 日期:?
篇?三:
? 销售目标?承诺书 黑?龙江迪龙制?药有限公司? 年度销售?任务书 根?据公司20?17年度的?销售目标，?按照对市场?的预测，参?考历史销售?业绩并综合?考虑多种可?能的影响因?素，为充分?调动代理商?、办事处的?销售积极性?，以确保公?司年度销售?目标的实现?，在平等、?自愿、协商?一致的基础?上，特制定?本销售目标?任务和相应?的激励政策?，并明确公?司与责任人?的权利与责?任。
?
一?、目标销售?责任人:
? (以?下简称乙方?) 责任公?司:
? (以下简?称甲方) ?
二、?目标销售任?务 经公司?研究决定，?现授权销售?责任人全面?负责公司生?产的产品在?销售，品牌?的宣传、推?广等活动的?权利。同时?，完成以下?年度目标销?售任务: ?
? 1、年?度销售(以?万元;
? 2、年?度销售(以?为主)目标?任务:
? 万元;?
3?、年度销售?(以为主)?挑战任务:?
万?元。
? (每月?分解详见附?表:
? 销售计划?书)
? 三、完成?目标销售任?务期限:
? 20?17年12?月26日—?—2017?年12月2?5日
? 四、销售?责任人的义?务
?1、责任人?应在签订年?度销售目标?责任书后十?日内向甲方?提供具体的?、可操作的?、可衡量的?、可实现的?、有时间性?的目标实施?详细计划书?(电子版)?，在获得公?司认可后以?此作为对销?售目标责任?人进行绩效?考评、市场?开发活动监?督和控制的?依据; ? 2、销?售目标责任?人必须定期?或不定期地?按甲方要求?报送以下市?场开发活动?有关的各项?文字资料:?
?
(1?)提交周、?月度、季度?、年度各项?工作计划、?销售数据、?市场调查的?分析和总结?报告，分析?市场状况，?提供市场分?析报告，为?公司决策提?高准确的市?场依据; ?
(2?)每月的工?作计划中包?括销售政策?的实施情况?、客户跟踪?和维护的报?告;
? (3)公?司要求提供?的其它相关?文字资料，?如客户信息?，合同，工?程资料等;?
(?4)考核当?月未完成计?划销售目标?任务的，责?任人须向直?接上级说明?未完成计划?任务的原因?，并提出改?进措施。 ?
? (5)?每月对各类?与之相关促?销活动、员?工考核、奖?励评比按时?上报数据，?对于举办活?动的前期准?备计划、流?程，结束后?需提交的客?户信息、活?动分析及活?动相关资料?等;
? 3、根据?公司绩效考?核要求，参?与公司绩效?考核;(细?则按各级考?核表规定执?行);
? 4、加?强办事处内?部管理，不?断提高内部?管理水平;?
5?、接受公司?对市场开发?活动的检查?、监督，并?对公司市场?开发管理、?活动提出整?改、完善意?见进而有效?贯彻和落实?。
?
6?、根据公司?回款的相关?规定，完成?年度回款计?划的95%?以上，享有?公司给与的?销售提成及?年度奖励的?权利;
? 五、目?标责任人的?权利
? 1、要求?公司在责任?人实施市场?开发活动过?程中须提供?必要的资金?、设备、后?勤等人、财?、物的支持?和保障，根?据责任人所?提报的时间?进行商洽后?1-3日内?给与回复;?
六?、考核办法?:
?
1?、完成基本?任务年终奖?励办法:
?
? 2、完?成目标任务?年终奖励办?法:
?
?3、没有完?成基本任务?年终处罚办?法:
?
?八、附则 ?本责任书一?式三份，总?经理一份、?大区经理一?份、年度销?售目标责任?人一份。 ?
本?责任书自签?订之日起，?公司和销售?目标责任应?共同努力、?携手并进、?互励共勉，以期顺利完??成目标责任?。
? 总经理(?签字):
? 销?售责任人(?签字):
? 日?期:
期?: ? 日
?
?
范文二：销售承诺书范文大全
销售承诺?书范?文大?全?
?
篇一:? ?
销售人?员责?任承?诺书? ?药?品销售人?员责?任承?诺书? ?为了配?合公??司进?一步规范?药品?销售?人员?销售?行为?，保?证销?售工?作顺?利进?行，?确保?销售??市场规范?运作?，本?人愿?意与?公司?签订?药品?销售?人员?责任?承诺?书。? ?
本人?承诺?:?
一、? ?加强学?习，?认真?遵守?国家?法律??、法规及?公司?的相?关管?理规??定。 ?
二、? ?严格遵?守商?业道?德和?市场?规则?，诚?信经?营。? ?
三、? ?不向销?售渠?道有?关人?员送?礼、?回扣?及给?予各?种形?式礼?金。? ?
四、? 不向?医院?有关?人员?给予?药品?提成?或其?他形?式贿?赂。? ?
五、? ?若有违??反上述承?诺行??为，本人?承担?公司?处罚?所产?生的?相应?后?果。? ?
若行为?触犯?法律?，本?人承?担相?应法?律责?任。? ?
承诺?人:? ?
公司:??
沈阳绿?洲制?药有?限责?任公?司? 年月?日年? ?月 ?日篇二?:?
销售?目标?承诺?书? 邵阳?县华??强粮油发?展有?限责?任公?司? 年度?销售?任?务书? 根据?公司?20?17?年的?销售?目标?，按?照对?市场?的预?测，?参考?历史?销售??业绩并综?合考?虑可?能的?影响?因素?，在?平等?、自?愿、?协商?一致?的基?础上?，特?制定?本销?售目?标任?务和?相应?的激?励政?策，?明确?公司?于责?任人?的权??利和责任?。?
一、? ?目标销?售责?任人?:?
责任?公司?:?
二、? ?目标销?售任?务? 经公?司研?究决?定，?特授?权销?售责?任人?,,??,,,,?,全?面负?责公?司生?产的?产品?在,??,,,,?,,?销售?，品?牌的?宣?传、推?广活??动的权利?，同?时完?成以?下年?度目?标销?售任?务:? ?
1)、?年度?销售?(以?为主?)基?本任?务,?,,?万元?;? 2?)、年?度销?售?(以? 为主?)目?标任?务,?,,?万元?;? 3?)、年?度销?售(?以? 为主?)挑?战?任务,??,,万元?;? ?
三、完?成目?标销?售任?务期?限:? ?
四、销?售责?任人?的义?务:? ?
1?、责任人?应在?签订?年度?销售?目标??责任书后?十日?内向?甲方?提供?具体??的、可操?作的?、可?衡量??的、可实?现的?、有?时间?性的?目标?实施?详细?的计??划书，在?公司?认可?后以?此作?为对?销售?目标??责任人进?行绩?效考?评、?市场??销售承诺?书范?文大?全?)开发?活动?监督?和控?制的?依据?;? ?
2、销?售目?标责?任人?必须?定期?或不??定期?地按甲方?要求?报送?以下?市场??开发活动?有关?的各?项文?字资?料:? ?
?、提?交周?、月?度、?季度?、年?度各?项工?作计?划、?销售?数据?、市?场?的调查?和总?结报?告，?分析?市场?状况?、提?供市??场分析报?告，?为公?司决?策?提供准?确的?市场??依据;? ?
?、每?月的?工作?计划?中包?刮销?售政?策的?实施?情况?、客?户的?跟踪?和?维护的?报告?;? ?
?、公?司要?求提?供的?其它??相关文字?资料?，如?:?
客户?信息?、合?同、??应收账款?明细?、收?款明?细等?资料?;? ?
?、考??核当月未?完成?计划?销售?目标?任务?的，??责任人应?向公?司董?事?长说明?未完?成任?务的??原因，并?提出?改进?措施?(以?书面?形式?);? ?
?、?每月?对各?类与?之相?关促?销活?动、??员工考核?、奖?励评?比按?时上??报数据，?对于?举办?活动?的前?期准?备计?划、?流程?，结??束后需提?交的?客户??信息、活?动分?析及?活动?相关?资料?等;? ?
3?、根据?公司?考核?要求?，参??与公司绩?效考?核(?细则?按公??司各项考?核?表规定?进行?);? ?
4?、加强?销售?部办?事内?部管?理，?不断?提高??内部管理?水平?;? ?
5、接?受公?司对?市场?开发?活动?的检?查、?监督?，并?对公??司市场开?发管??理提出整?改、?完善?意见?，进?而有?效贯?彻和?落实??; ?
6、根??据公司的?回款?规定?，完?成年?度回?款的?95?,以?上，?享有?公司?给?予的销?售提?成及?年度?奖励?的权?利;? ?
五、?目标?责任??人的权利? ?要求公?司在?责任?人实?施市??场开发活?动过?程?中提供?必要?的资?金、??设备和后?勤等?人、?财、?物的?保障?，根?据责?任人?所?提供的?时间?进行?商洽?后?1?—3日内?给予?回复? ?
六、?考核?办法??
1?、完成?基本?任务?年终?奖励?办法??:
2?完成目?标任?务年?终奖?励办?法:? ?
3、完?成挑?战目?标任?务奖?励办?法:??
4?、没有完?成基?本任?务年?终处?罚办?法:? ?
七、附?则? 本责?任书?一式??三份，董?事长?一份?，财?务一?份，?目标?责任??人一份;?本责?任书?自签?订之?日起?，公??司与销售?目标?责任?人应?共同?努力?、携?手并?进、?互勉?共励?，以?期顺?利完?成销?售目??标责任任?务。? ?
公司?负责?人签?字:? ?
目标责?任人?签字?:?
日期?:?
日期?:?
篇三?:?
销售?目标?承诺?书? 黑龙?江迪??龙制药有??限公司? 年度?销售?任务?书? 根据??公司20?17?年度?的销?售目??标，按照?对市?场的?预测?，参?考历?史销?售业?绩并??综合考虑?多种?可能??的影响因?素，?为充?分调?动代?理商?、办?事处?的销?售积??极性，以?确保??公司年度?销售?目标?的实?现，?在平?等、?自愿?、协?商一??致的?基础上，??特制定本?销售?目标?任务?和相?应的?激励?政策?，并?明确?公司?与责??任人?的权利与?责任?。?
一、?目标?销售?责任?人:? ?
(以下?简称?乙方??) 责任?公司?:?
(以?下简?称甲?方)? ?
二、?目标?销售?任务?? 经公司?研究?决定?，现?授权?销售?责任?人全?面负?责?公司生?产的??产品在销?售，?品牌?的宣?传、?推广?等活?动的?权利?。同?时，?完?成以下?年度?目标?销售?任务?:?
1?、年度?销售?(以?万元?;? ?
2、年?度销?售(?以为?主)?目标?任务??:
万元?;? ?
3、年??度销售(?以为?主)?挑战?任务??:
万元?。? ?
(每月?分解?详见?附表?:?
销售?计划?书)? ?
三、?完成?目标?销售?任务?期限?:?
20?17?年?12?月26?日—?—?201?7?年12?月?2?5日 ?
四、销?售责?任人?的义?务? ?
1、责?任人?应在?签订?年度?销售?目标??责任?书后十日?内向?甲方?提供?具体??的、可操?作的??、可衡量?的、?可实?现的?、有?时间?性的?目标??实施详细?计划??书(电子?版)?，在?获得?公司??认可后以?此作?为对?销售?目标?责任?人进?行绩??效考评、?市场?开发?活动?监督?和控?制的?依据??; ?
2、销?售目?标责?任人?必须?定期??或不定期?地按?甲方?要求?报送?以下?市场??开发?活动有关?的各?项文?字资?料:? ?
(1?)?提交周、?月度?、季?度、?年度?各项?工作?计划??、销售数?据、?市场??调查的分?析和?总结?报告??，分析市?场状?况，?提供?市场?分析?报告?，为??公司?决策提高?准确?的市?场依?据;? ?
(?2)每?月的?工作?计划?中包?括销?售政?策的?实施?情况?、客?户跟?踪和?维?护的报?告;? ?
?(3)公?司要?求提?供的?其它?相关?文字?资料?，如?客户?信息?，合?同，?工?程资料?等;??
(?4)考?核当?月未?完成?计划?销售?目标?任务?的，?责任?人须?向直?接上?级?说明未??完成计划?任务?的原?因，?并提?出改?进措?施。??
(?5)每?月对?各类?与之?相关?促销?活动?、员?工考?核、?奖励?评比?按时?上?报数据??，对于举?办活?动的?前期?准备?计划?、流?程，??结束后需?提交?的客?户?信息、?活动?分析?及活?动相?关资?料等?;? ?
3、根?据公?司绩?效考?核要?求，?参与?公司?绩效?考核?;(?细则?按各?级考??核表规定?执行?);? ?
4?、?加强办事?处内?部管?理，?不断?提高?内部?管理??水平;? ?
5、接?受公?司对?市场?开发??活动的检?查、?监督?，并?对公?司市?场开?发管??理、活动?提出?整改?、完?善意?见进?而有?效贯??彻和落实?。? ?
6、根?据公?司回?款的?相关?规定?，完??成年度回?款计??划的95?%?以上，?享?有公司?给与?的销?售提?成及??年度奖励?的权?利;? ?
五、?目标?责任?人的?权利? ?
?1、要求?公司?在责?任人?实施?市场?开发?活动?过程?中须?提供?必要?的资??金、设备?、后?勤等?人、?财、?物的?支持?和保?障，?根据?责任?人所?提报?的时??间进行商?洽后?1?-3?日内给?与回?复;? ?
六、?考核?办法?:?
?1、完成?基本?任务?年终?奖励?办法?:?
2?、完成?目标?任务?年终?奖励?办法?:?
3?、没有?完成?基本?任务?年终?处罚?办法?:?
八、?附则? ?本责任?书一?式三?份，?总经?理一?份、?大区?经理?一份?、年?度?销?售目标责?任人?一份?。? ?
本责任?书自?签订?之日??起，公司?和销?售目?标责?任应?共同?努力?、携?手?并进、?互励?共勉?，以?期顺?利完?成目?标责?任。? ?
总经?理(?签字?):? ?
销售责?任人?(签?字)?:?
日期?:?
日? 期:? ?
?
范文三：销售承诺书范文大全
销售承诺书范文大全
篇一:销售部责任承诺书
销售任务承诺书
以公司，集体利益高于一切为宗旨，以提高企业航空票销量，完成公司销售任务，不断拓展销售网络，提高服务质量，企业知名度为目标，特作以下承诺:
1、 负责公司全面的形象的管理工作，根据公司产品营销条件
进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。
2、 对于公司下发的销售任务必须努力完成，如完不成时将无
怨言的接受公司给予的惩罚条件。
3、 工作要有计划性、条理性、适应性、要有坚韧的毅力，克
服困难的决心，不达目的决不罢休的信念。
4、 具有较强的统计分析能力，时刻注意收集信息，判断信息
并及时反馈信息，提出处理方案加以实施。
5、 在业务上要有进取心、虚心好学、不耻下问、不仅有宽阔
的知识面，而对本专业要做到精通熟悉。
6、 对客户要以诚相待，以信为本，与客户谈判时要有高超的
语言技巧公关能力和敏锐的思维能力。
7、 负责及时催收票款，做好资金回笼账款异常处理。
8、 外出联系业务时，必须严格要求自己，自觉遵守企业规章
制度。
9、 一切从公司利益出发，合理处理好来往单位的业务纠纷，
增加企业的效益，扩大企业在同行之间的市场占有率，提高企业市场的知名度。
10、 外出使用公司物品、财务时，必须说明使用目的和使用理
由，并办理好相关手续。
11、 在销售工作中灵活掌握有利时机对出现的产品质量事故进
行及时处理，重大事故及时汇报公司领导提出处理建议回复后给予解决。
12、 对市场销售行情分析不全面、来往单位了解不充分、应收
货款回笼不到位、造成公司利益损失，承担主要责任。
13、 利用工作之便擅自占用、挪用公司财产，虚报、谎报销售
费用，造成公司利益损失，承担主要责任，情节严重追究其相应法律责任。
承诺人:
年 月 日
篇二:销售目标承诺书
邵阳县华强粮油发展有限责任公司
年度销售任务书
根据公司2015年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。
一、 目标销售责任人:
责任公司:
二、 目标销售任务
经公司研究决定，特授权销售责任人,,,,,,,全面负责公司生产的产品在,,,,,,,销售，品牌的宣
传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务:
1)、年度销售(以为主)基本任务,,,万元;
2)、年度销售(以 为主)目标任务,,,万元;
3)、年度销售(以 为主)挑战任务,,,万元; 三、完成目标销售任务期限:
四、销售责任人的义务:
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责
任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料:
?、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据;
?、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告;
?、公司要求提供的其它相关文字资料，如:客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料;
?、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因，并提出改进措施(以书面形式);
?、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;
3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核(细则按公司各项考核表规定进行);
4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平;
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实;
6、根据公司的回款规定，完成年度回款的95,以上，享有
公司给予的销售提成及年度奖励的权利;
五、目标责任人的权利
要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备和后勤等人、财、物的保障，根据责任人所提供的时间进行商洽后1—3日内给予回复
六、考核办法
1、完成基本任务年终奖励办法:
2完成目标任务年终奖励办法:
3、完成挑战目标任务奖励办法:
4、没有完成基本任务年终处罚办法:
七、附则
本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任人一份;本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。
公司负责人签字: 目标责任人签字:
日期: 日期:
篇三:经营承诺书范文
篇一:承诺书(范本)
承诺书(范本)
本公司及本人，就认购(受让),,证券公司股权的相关事宜作出如下承诺，并愿承担相关法律责任。
一、本公司在签署《认股协议》(或《股权转让协议》、《证券公司发起人协议》)之前，已对,,证券公司的基本情况、财务状况、经营能力、内部控制、公司治理、客户资产的存管现状、有无违法、违规经营等情况等进行了认真调查，并认可,,证券公司现状。在此前提下，本公司愿意认购(受让),,证券公司股权，且不存在以信托等方式代其他单位认购(受让),,证券公司股权的情况。
二、本公司不存在《证券公司管理办法》中所规定的不得成为直接或间接持有证券公司5,及以上股权股东的情形。
三、在本公司股东资格获得证监会核准后，将按照《认股协议》(或《股权转让协议》、《证券公司发起人协议》)真实履行出资义务，既不代替其他股东出资，也不代表他人出资;不采取任何形式从证券公司抽逃出资;不通过股权托管、公司托管等形式变相转让对证券公
司的股东权利;不挪用证券公司的客户交易结算资金，不挪用客户托管的债券，不挪用客户委托证券公司管理的资产;不从事任何损害证券公司及其他股东合法权益的行为。
四、本公司将严格按照《公司法》、《证券公司治理准则》(试行)(证监机构字[2003]259号)、《,,证券公司章程》的规定，认真履行股东职责，督促,,证券公司守法、合规经营;如,,证券公司在今后的经营过程中出现违法、违规行为，本公司将承担股东应负的责任。 (原文来自:wWW.hnboxu.Com 博旭 范文网:销售承诺书范文大全)公司(公章) 法定代表人(签字) 总经理(签字)
年 月 日关于《承诺书》的要求
1、《承诺书》适用于证券公司设立、增资扩股、股权变更等申请事项，由申请证券公司股东资格审查的单位出具。
2、凡《机构部行政许可事项申报材料汇总表》中已作要求的，有关单位必须按照范本所示的内容与格式，出具《承诺书》。篇二:规范经营承诺书
卷烟零售户规范经营承诺书
为自觉规范卷烟经营行为，共同维
护好健康有序的烟草市场环境，本人就自身卷烟经营活动作出如下承诺:
1.严格遵守法律法规。严格遵守《中华人民共和国烟草专卖法》 、《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》 、《四川省烟草专卖管理条例》 、《烟草专卖许可证管理办法》等法律、法规、规章的规定，自觉守法、规范、诚信经营。
2.规范经营行为。不经营假冒伪劣烟草制品、走私烟草制品、出口倒流国产烟草制品，不向未成年人售烟，自觉接受烟草专卖执法部门监督管理。
3.规范货源渠道。只在当地烟草专卖批发企业进货，自觉抵制外来非法卷烟，不使用其他经营户的账户订购卷烟，不从其他经营户处收购卷烟用于销售。
4.规范卷烟销售。一次性销售卷烟不超过50条，不将卷烟销售给不法烟贩或其他经营户，不为其他经营户或亲朋好友代销卷烟，不为其他经营户或烟贩代购卷烟，对于单笔销售10条卷烟以上的，自行登记购买人姓名、住址、电话及用途，确保不是用于销售。
5.规范证照使用。保证实际经营情况与烟草专卖零售许可证登记事项一致，
不出租、出借、出让、伪造、变造、涂改烟草专卖零售许可证，将烟草专卖零售许可证、工商营业执照等规范悬挂在经营场所醒目位置。
8.自觉抵制各类卷烟违法活动，发现违法行为及时拨打12313举报。
承诺人: 承诺时间:篇三:关于对申报材料真实性的承诺书(企业范本)
州地市(开发区)经(贸)委(局)、财政局:
我公司郑重承诺:(公司名称)申请2010年青海省中小企业发展专项资金所提交的 (项目名称)申报材料真实、准确、可靠，我公司对其真实性负全部责任。若申报材料中有虚假、伪造等违规情况，愿以企业未质(抵)押资产作为(质)抵押物，向财政部门按要求交还获得的2011年青海省中小企业发展专项资金。
特此承诺
公司(章)
法定代表人签字:
二?一一年 月 日
青海省经济委员会、青海省财政厅:
经我们共同审查， (公司名称)
申请2010年青海省中小企业发展专项资金所提交的 (项目名称)申报材料真实、准确、可靠，我们对其真实性负全部责任。若申报材料中有虚假、伪造等违规情况，由 经贸委和财政局按省经济委员会、省财政厅的要求，共同负责追回该企业获得的2011年青海省中小企业发展专项资金，上缴省财政专户，并接收上级部门的相关处理。
特此承诺
经贸委(章)财政局(章)
主任签字: 局长签字:
二?一一年 月 日
范文四：（2015范文大全）代理销售承诺书
代理销售承诺书
为充分发挥中介的市场媒介作用,自觉加强行业自律，树立房地产经纪机构的良好形象，促进房地产市场健康发展，作为在长沙市房地产交易中心一楼中介市场的从业机构，我们向社会公开承诺:
1、保证遵守国家法律法规，并按照核准的业务范围合法、公正、公平地从事房地产中介代理业务;
2、保证诚信执业，提供优质、专业的中介服务，切实保护和维护交易双方的利益;
3、保证所提供的房源信息客观公正，不提供虚假材料，广告宣传不夸大、不误导，不损害当事人利益;
4、保证不承担不能胜任或不能按约定时限完成的委托,不给未取得房屋产权证书或者权属有纠纷、权利受限制的房屋提供中介服务;
5、保证代理销售的新建商品房符合上市销售的条件，不给未取得《长沙市商品房预售许可证》的商品房进行销售代理;
6、保证按政府规定的中介服务收费标准收费，不擅自提高中介服务费;不索取、收受委托合同以外的酬金或者其他财物，违反规定多收费的，双倍退赔多收费用;有赚取差价行为，双倍退还所收差价。
7、保证严格履行合同，未在合同规定的期限内完成合同约定的，双倍退还所交定金因中介原因致使合同签定后当事人无法在合同约定的期限内办理权属登记手续的，双倍退赔合同约定的中介费用。
我们将严格遵守本承诺，如有违反，我们愿意接受处罚，欢迎社会各界的监督。
单位(盖章)
法定代表人:
年 月 日
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范文五：销售承诺书范文
销售承诺书范文
销售承诺书范文
篇一:销售人员责任承诺书 药品销售人员责任承诺书
为了配合公司进一步规范药品销售人员销售行为，保证销售工作顺利进行，确保销售市场规范运作，本人愿意与公司签订药品销售人员责任承诺书。
本人承诺:
一、 加强学习，认真遵守国家法律、法规及公司的相关管理规定。 二、 严格遵守商业道德和市场规则，诚信经营。
三、 不向销售渠道有关人员送礼、回扣及给予各种形式礼金。 四、 不向医院有关人员给予药品提成或其他形式贿赂。 五、 若有违反上述承诺行为，本人承担公司处罚所产生的相应后果。 若行为触犯法律，本人承担相应法律责任。
承诺人: 公司:沈阳绿洲制药有限责任公司
年 月 日 年 月 日篇二:业绩目标责任承诺书 业绩目标责任承诺书
根据 股份有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与
之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、公司与能源公司的职责范围
公司职责
1. 确定并传播公司的经营理念。
2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展
战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。
4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。
5. 公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。
能源公司职责
1. 忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。
2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。
3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。 4. 按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩
效考核。
5. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。
6. 能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门 管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金 的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第 一责任人。
7. 完成公司总裁交办的其他工作。
二、能源公司业绩承诺目标
业绩目标承诺:时间段为 ，承诺业绩目 标为 亿元人民币，纯利为 万 元人民币。 其中，第一季度销售目标值 亿 人民币，纯利标值亿人民币，纯利万元人
民币;第三季度销售目标值 亿人民币，纯利 万元人民币;第四季度销售目标值 亿人民 币，纯利 万元人民币。
销售毛利率不得低于下列指标:%、进口动力煤%、国内焦煤、国内动
力煤 %，上述指标均指已扣除佣金等居间费 用。
在经营中所发生的业务管理费用，均作为本部门费用纳入 本部门单独核算:
1. 本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利 的 ;未产生毛利前，可先按公司有关流程申请预 支，预支额度为已操作业务毛利的 %，而后凭有 效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵。
2. 居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等，居间费用 支付标准:原则上不得高于业务毛利标准，并且必须保持 业务收益在支付居间费用后仍能达到公司毛利标准的前提 下才能实行，可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居 间公司。具体业务支付标准由能源公司责任人按业务难易 程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定，报备公司相 关部门。
三、能源公司奖惩措施
业绩提成和待遇
业绩提成为实现纯利润× 30 %，具体支配方案由能源公司 负责人确定，结果报公司备案。总提成按会计年度考核，每月 结算一次，每季度兑现一次。
能源公司月纯利达到能源公司
负责人年薪标准定为税前 万元，每月预发 万元。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性足额补 发，年薪计入成本;若未能达到全年纯利 万元，则无年薪未发部分的发放。
绩效未达标的措施
1. 月薪工资标准为/月，前三个月已操作业务量
必须达到目标计划 亿元或纯利达到 万元，否则从第4个月开始，月薪按60%发放;六个月内本
部门无纯利润的，在第7个月开始，公司将重新核定事业中 心负责人的任职资格或工资标准。
2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司无需负任何经济补偿责任。
3、利润计算公式
1) 毛利收入=销售收入,销售采购成本,业务直接费用,税负。 2) 纯利润=毛利收入,资金成本,本部门所有费用支
出。
3) 上述数据均是业务完结、已经回款的相关数据。
4) 可提业务提成=纯利润5) 实际提取业务提成,可提业务提成×
四、本承诺书终止的条件
当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，公司与能源公司负责人双方办理离任交接手续:
1. 期满公司或能源公司责任人中的任何一方提出终止劳动关系; 2. 能源公司负责人任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，公司有权提前终止承诺书;
3. 能源公司负责人出现重大变故不再适合担任公司能源公司负责人; 4. 能源公司负责人主动提出辞职申请，获公司批准; 5. 离任交接手续办理:能源公司负责人必须按本承诺书有关离任审计规定，在公司监督下办理离任交接手续，并填写《离任交接审批表》，经公司接手经理人、人力资源和行政负责人、财务负责人、公司总裁签字认可后方可离任;
6. 能源公司负责人任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。
7. 未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对能源公司负责人任期内故意
隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。篇三:经销商承诺书范本 区域经销商:
特约分销商:
生产厂家:
为维护甲、乙、丙三方共同利益，加强厂商合作、实现共赢，本着平等互利、共同发展的原则，经甲、乙、丙三方友好协商，达成如下协议，三方共同遵守。
第一条 甲方为丙方产品的区域经销商，乙方为甲方、丙方共同确定的特约分销商。
甲方和乙方应积极配合丙方推广和销
售 ，并保证在甲方和乙方市场畅通。 第二条 供销价格体系:
单位: 元/瓶、盒
第三条 分销区域及期限
一、 分销区域: 二、分销期限:20 年 月 日至20 年 月 日止。 第四条 甲方的责任和权利
一、 特约分销商的选择必须与丙方共同确定，共同签订本协议。 二、 因特殊情况造成代理产品货紧缺时，甲方应重点保证乙方的货源。 第五条 乙方的权利和责任
须从甲方购进分销产品。 价格体系维护:
乙方不得将丙方产品纳入任何形式的促销让利、变相降价等活动，应按照本协议第二条规定的价格体系销售丙方产品。否则丙方对乙方按本协议第六条约定的违约责任进行处罚。
销售区域管理:
须在本分销区域内销售协议产品。不得跨省销售，同时乙方不能向黑名单客户供货。否则，丙方对乙方按本协议第六条违约责任处罚。
每月向丙方提供经销商品真实、完整的销售台帐或流向清单。
对下一级经销单位的销售价格，销售区域进行监管，防止下一级经销单位发生低价销售或跨区域销售行为。
全力主推协议产品。
积极支持和配合丙方进行分销区域内的宣传、推广和促销活动。
甲、乙、丙三方在业务往来期间，乙方未经丙方书面同意，不得借货、借款给丙方人员，否则由此造成的任何损失均由乙方自行承担。
乙方下属直营药店有义务维护协议各产品零售价格的稳定，不得低于规定的最低零售价销售，不得以店庆、会员价等理由特价销售协议产品。
如甲方货源供应不足，乙方有权在征得丙方同意后在丙方指定经销商处购进协议产品。
第六条 违约行为的处理约定
甲方承诺对违反约定的经销商进行公平公正处罚，经销商“销售价格违规”和“销售区域违规”的处罚约定如下:
1、 在销售年度内，乙方第一次违规，丙方将停销一个月，并通报甲方全国客户。 2、 在销售年度内，乙方第二次违规，丙方将终止与乙方的经销合作，并列入“黑名单客户”，通告甲方全国客户。 第七条 甲方和乙方之间的债权、债务及纠纷等由甲方和乙方自行处理，丙方不承担任何
责任。
第八条 其他
一、 二、 三、
本协议未尽事宜，由三方共同协商解决。 本协议一式三份，甲、乙、丙三方各执一份。
本协议经三方代表签字并加盖公章后生效。
甲方代表:
乙方代表:
丙方代表:
甲方印章:
月日乙方印章:
月日丙方印章:
年 月 日篇四:经营承诺书
承 诺 书
本中心公开向XX市工商局S分局承诺，凡进入XX商 城的经营者必须做到:
一、自觉遵守国家法律法规、遵守社会公德，服从管理，以德经商，文明服务，诚实守信，公平交易，合法竞争。
二、维护商城环境整洁，不准在商城内搭设各种棚架， 不准在人行道、走廊等公共场所乱丢垃圾，乱张贴广告标语。货物摆放有序、服务态度热情、虚心接受消费投诉和咨询。 三、严格做到商品标识与内在质量相符，不经营存在危 及人身安全、健康的商品，掺杂使假、以次充好、失效变质、国家明令淘汰的商品以及“三无”产品。对有实用价值的旧商品，次品要单独存放并按规定做好标识。
四、亮照经营、明码标价、童叟无欺。
五、不销售假冒伪劣商品，若有，依法接受工商部门的 处罚。
六、正确使用法定计量单位所使用的计量器，受检率要 达到100%，不使用木杆称，定量包装商品不存在伪造数据行为。
承诺单位:XX商城物业管理中心
责任人签字:
二?一二年九月十日篇五:销售部责任承诺书 销售任务承诺书
以公司，集体利益高于一切为宗旨，以提高企业航空票销量，完成公司销售任务，不断拓展销售网络，提高服务质量，企业知名度为目标，特作以下承诺:
1、 负责公司全面的形象的管理工作，根据公司产品营销条件 进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。 2、 对于公司下发的销售任务必须努力完成，如完不成时将无 怨言的接受公司给予的惩罚条件。
3、 工作要有计划性、条理性、适应性、要有坚韧的毅力，克 服困难的决心，不达目的决不罢休的信念。
4、 具有较强的统计分析能力，时刻注意收集信息，判断信息 并及时反馈信息，提出处理方案加以实施。
5、 在业务上要有进取心、虚心好学、不耻下问、不仅有宽阔 的知识面，而对本专业要做到精通熟悉。
6、 对客户要以诚相待，以信为本，与客户谈判时要有高超的 语言技巧公关能力和敏锐的思维能力。
7、 负责及时催收票款，做好资金回笼账款异常处理。
8、 外出联系业务时，必须严格要求自己，自觉遵守企业规章 制度。
9、 一切从公司利益出发，合理处理好来往单位的业务纠纷， 增加企业的效益，扩大企业在同行之间的市场占有率，提高企业市场的知名度。
10、 外出使用公司物品、财务时，必须说明使用目的和使用理 由，并办理好相关手续。
11、 在销售工作中灵活掌握有利时机对出现的产品质量事故进 行及时处理，重大事故及时汇报公司领导提出处理建议回复后给予解
决。
12、 对市场销售行情分析不全面、来往单位了解不充分、应收 货款回笼不到位、造成公司利益损失，承担主要责任。 13、 利用工作之便擅自占用、挪用公司财产，虚报、谎报销售 费用，造成公司利益损失，承担主要责任，情节严重追究其相应法律责任。
承诺人:
年 月 日
