范文一:班组年度工作总结
班组年度工作总结
2011年已接近尾声,在本年度,安装检修三班全体员工发扬维达公司“转变观念、延伸服务、培育优势、树立品牌”的企业文化,结合安装检修二分公司“敬业务实、和谐共进、高效优质、追求卓越”的服务理念,将“民主管理、素质教育、群众生产、关爱员工、文体活动”做了深入贯彻,无论在生产方面还是在提高员工素质方面,都取得了新进展;更深入的推进了“五型班组”(学习型、安全型、清节型、服务型、和谐型)的创建工作;班长的“三项权利”在全体员工的监督下,结合班组“四公开”得到了充分发挥。下面,将本年度工作作一总结,并对2012年工作进行展望。
三班从2011年年初开始,就投入了各项检修工作中,其中最主要的、大型的检修工作有一下几项:四月份石化厂丙烯腈车间停车检修,五月份化肥厂丁二烯装置T103—B塔的拆卸、安装,六月份石化厂丙烯腈车间及低密度聚乙烯车间停车检修,七月份黄河北罐区1000立方米球罐R—301拆除,九月份化肥厂合成氨车间停车检修,十一月份石化厂丙烯腈车间停车检修,在今年的生产中,我班的王晓辉、钟化隽多次借到其他班组执行任务,工作积极,受到大家的肯定。在以上生产中,全体员工谨记厂规厂纪,将安全放在首位,在生产中没有出现任何违章行为, 以“该修必修,修必修好”为服务宗旨,将优质服务深入到每个检修项目,班组克服人员不足、任务繁多的困难,顺利完成了分公司下达的诸项任务。
在保证完成工作任务的同时,班组员工也不忘提高自身素质,
他们利用生产闲暇时间参加公司的各项培训、利用业余时间提高自身的业务水平。进入2010年,全班参加了如下几项培训:三月份由分公司安全员魏先邦主持的“安装检修二分公司风险辨识交流会”,四月份由分公司书记闻达主持讲解的“班组建设培训”,由汤洁主持的“安装检修二分公司QC成果发布会”,还有八月份由分公司赵经理主持的石化厂、炼油厂大检修总结会议。另外班组的党员多次积极参加了本年度维达公司及安装检修二分公司召开的党员轮训会议,维达公司的轮训由石化公司党校领导同志张钢主持的主题为“落实党中央精神、建设学习型党组织”,安装检修二分公司的轮训是由分公司书记闻达主持的“一个共党员的先进性之责任、心态、明天”,党员从两次轮训中获益匪浅,转变了观念,捋顺了思路,并将会议精神积极传达到广大群众之中。
另外,为了增强班组的活力和凝聚力,班组提倡员工积极参与各级单位组织的文体活动,并多次组织文娱活动,有些项目还取得了优秀的成绩。.在2011年四月份有四人参加的“维达公司第三届趣味运动会”取得了第五名,九月份有一人参加的“维达公司趣味运动会”第一名,十月份有四人参加的“维达公司第九套广播体操比赛”第二名。班组自身还多次组织员工爬山,野外聚餐等活动,全体员工非常重视精神文化生活。
班组在抓生产、提高员工素质的同时,一直将民主管理放在首位,班长的“三项权利”和班组的的“四公开”得到了充分发挥。每项任务围绕“生产指挥权、人员调配权、奖金分配权”结合“考勤
公开、任务分配公开、考核公开、奖惩公开”进行,班长的权利是在员工的监督下行使的,做到了公平、公证、公开,因而免除了矛盾及纠纷,创造出和谐的局面。
2011年即将过去,我们在工作上取得了圆满成功,展望2012,我们要在此基础上取得更大进步,让“五项”重点工作取得长足发展。
范文二:班组年度工作总结
细胞班组年度工作总结范文
一年以来,我带领的班组以厂部战略方针和领导的积极负责精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务,认真执行公司领导的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。
现将前半年工作做以下总结:
(一)、目标管理成效明显,各项任务指标基本完成。
1、本班所有工作均按《生产车间SOP操作》来完成,按质按量的完成车间领导交代下来的所有任务,不拖延、不叫苦叫累。
2、设备方面:细胞班设备仪器仪表等未出现任何问题,保存完好。
3、节约能源方面:能够做到不浪费一点没必要浪费的材料。
4、生产计划完成情况:每天都按车间领导交代下来的完成所有任务。
5、质量达标情况:细胞质量合格率达到99%以上,各项质量指标达标,全年无质量事故。
(二)、下一阶段工作安排:
截止年底,在没有特殊事情的情况下,细胞班将每天送接毒量至少在350瓶以上,每天做细胞数不少于450瓶的量,11月、12月都
将是我们整个厂最忙的时刻,我会带领我所在的班级积极努力的工作,绝不拖车间后后腿,让每个班级都以我班级做榜样。
在员工意识方面,将会加强培训学习,让本班员工的素质更加提高,在纪律意识方面应当更加加强,就绝不再犯之前的错误。
在记录方面一定加强改善,保证做到准确、正确、完善、规范,按时填写,按时交所有要上交的文件。
(三)、现在的细胞班还出现的问题:
1、纪律存在问题:
主要反映在请假、迟到方面。请假均应该按流程来,不得请霸王假,有什么情况应该及时向车间领导报告,不得延误。
2、岗位工作衔接方面:
由于车间员工非常多,班级也多,在很多方面也会有一些摩擦,在此方面,我们将会加强自身的协调问题,积极努力配合其他班组的工作,把工作做得更好。
3、现场管理不到位:
本班组在此方面没有存在很大的问题,在工作区域内,本班员工都做得比较好,值得嘉奖。
4、工艺纪律查证不到位:
之前的一些工作,确实有不到位的一些地方,但随着纪律越来越严密、员工意
工作责任心越来越强,很多地方均以改善,之前做的不到位的地识越来越加强、
方,都将会一一改正,努力吧工作做到更好。
5、本班的安全问题:
本班在安全方面做得很好,在今年内还没有发生一起事故,由于经常与玻璃瓶子在一起工作,因此小伤是在所难免的,我们在工作中会更加小心,做到使自己
不受伤的同时也让自己的伙伴不受伤。
6、存在问题及其解决方法:
本班存在着记录填写等一些问题,主要表现在涂改问题上,根据公司标准操作程序规定,一切纪律均不得有涂改,如有涂改,则应在涂改的地方写上自己的名字,并注明涂改日期。记录填写不及时的问题已解决。
一年的工作中,我们也暴露出一些其他问题,主要体现在以下方面:由于引进新瓶子,新瓶子存在着一些问题,使细胞生长不好,甚至脱落的问题,在此问题上,本班已上报于车间,并将生产量做了适当的调整。另外,由于在瓶子中出现蚊子问题,希望车间真的能够从本源来抓,真正找出问题之所在。它成为干扰细胞班与其他班组直接的不和谐的重要因素,我们必定先从自身找问题,完善制度,希望领导大力支持、协调解决。即将到来的新一年度,我们将紧密团结在车间新领导班子的周围,奋发作为,继往开来。
7、加强细胞班组值班力度,防火防盗:
在此方面,细胞班将在今后的值班中体现出来。正所谓日防夜防,家贼难防,因此在今后的工作中,我们班组将会把所有物品分类管理,并且加强人员方面的意识,做到不偷盗。
(四)、专项工作开展:
1、本班绩效考核推广结合进行,员工面貌焕然一新:
绩效考核工作的深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级”的思想,将此项工作结合进行,取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突。本班针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起,提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求“做好每件事,成就每个人”,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝。
2、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好三项工作:
一是员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,注意调动员工的积极性,化解员工中的消极思想。二是工艺质量。生产工艺上,我们在怎样使细胞质量更进一步上做了一些交流会,并在会是哪个取得了不错的效果,工艺质量进一步稳定。针对班组检查中发现的问题,班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定。三是设备维保。设备完好是生产顺利、质量
达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面,由于我们班的转瓶都是放在转瓶机上的,因此对于转瓶机的使用、保养、维护等等都成了我们每一个细胞班员工的责任,对于不能解决的要尽快上报,让损失降至最小。
3、柠檬酸三钠的使用及取得的成效:
在今年七月份、八月份,由于一些药品对细胞有一定的影响,使细胞死亡脱落,现已将工艺进行改进,由原来的乙二胺四乙酸改成了现在的柠檬酸三钠,在使用
过程中,我们进行了多次的试验,最终确定了其使用的最佳量和最节省量,使得在保证质量的同时,也保证了成本的控制。柠檬酸三钠这一工艺的改进,使细胞的质量有了更进一步的优质,同时也提高了细胞的合格率,减少报废量。
4、班组完成情况:
本年度细胞班共生产细胞量:
报废量:
合格率:
其中报废细胞细胞中,有污染:
生长差:
瓶裂:
机器故障:
其他原因:
5、班组管理情况:
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产
管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组管理要严格,这是班组管理的根本。要对班组生产现场进行规范化管理,使班组工作进入有序管理的状态。特别是作为班组长,首先严格要求自己,才能用班组管理制度来约束每个组员的意志和行动,这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证。考核奖励要到位,要做到公平、公正、公开,只有这样才能调动每一个组员的积极性和主动性。
班组管理只有具有民主性,注重实际效果,注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥,才能使班组这个企业最小的生产组织单位在企业管理中变成了最积极、最活跃、最富创造力的群体。
6、今后努力方向:
1、 加强理论学习:
要从思想上摒弃曾经觉得“理论是空洞的”观念,只有理论功底扎实,才能充分认识到理论指导行动的强大力量。 我需要从最基本政治概念和历史知识学习,端正对其的认识,克服焦躁和畏难的情绪,耐心地从零开始。只有对知识充分了解,才能从思想上更认同,从心理上更具归属感。
2、多和优秀同志交流,开展批评和自我批评,总结经验和教训,提高对班级组织的责任感。
3、加强自身的专业素质和综合能力,做一个本领过硬的班长。
4、规范行为和作风,通过关注时事评论和组织上的学习,写心得体会,提高个人的思想觉悟,并将之运用于理论指导中,做一个诚实、敬业、责任的员工。今后,我将领导的帮助下,明确思想,端正态度,努力学习,使自己在各个方面都有长足的进步,更加符合一个班长的标准。
范文三:班组建设年度总结
班组建设年度总结
班组建设年度总结
第一篇:
变电站班组建设总结变电站班组建设总结
一、本人学习收获通过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线,为保证电力安全生产必须建立稳固基础,这个基础就是加强班组建设。因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻,一切生产任务、工作目标靠班组去完成。如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响,所以必须加强班组建设。下面我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得:
(一)是要进一步提高认识,加强领导。变电站班组是电力企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,加强班组建设,是建设构建和谐企业的前提和基础。要搞好变电站班组建设,需要塌塌实实地做许多细致的工作。只有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作,才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高,最终保证变电站安全文明生产。
(二)是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平;标准化作业范本的编制要多征求班组的意见,确保符合现场实际,操作性强;把标准化作业和现场其他安全生产工作,如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来,优化管理程序,突出工作要点和重点;要坚决反对和避免形式主义,应付了事。标准化作业的目的就是为了防止人的差错,如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度,势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限放大,得到适得其反的效果。
(三)是加强安全思想教育,做好预防工作。安全是供电企业永恒的主题,是供电企业改革和发展的基础,运行班组作为公司安全生产的主力军,应加强安全教育,提高安全技能和完善安全监督管理,对提高公司的安全生产是非常重要的。
(四)是积极探索变电站技术培训的新途径和新方法。变电站技术
培训工作应具有目的性和实效性,针对运行各种岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习,以做到有的放矢,鼓励运行人员进行职业技能鉴定,激发大家学习的积极性,提高运行人员的技术素质,使大家都能达到“一人多岗”的运行值班能力,以适应变电站运行维护的不同需要。
二、本人不足和改进措施不足:
1、重视现场管理,而忽略了人的素养管理。对上级工作要求能及时理解并传达下去执行,但是在如何形成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。
2、在开展班组建设中有要求而无氛围。上级需做了很多要求,但是班组员工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解,只停留在了形式上,存在积极性不高,方向不明确,参与程度相对较低,应付考核等现象,未形成全“人人参与,人人争创”的氛围。改进措施:
要充分发扬班组的民主、采众人之长、纳大家之忧,这样才能在工作中减少疏漏,让班员有主人翁的优越感才能使大家发挥出自己最大的能力。应定期召开民主生活会,要求全班员工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
三、本班组工作存在问题及改进建议存在问题:
1、巡检工作量大人员偏少。
2、现在的运行班组建设管理要求高
3、加强二次、一次设备的培训,特别是动手能力这方面运行人员希望能得到上级领导的重视。
第二篇:
班组建设总结班组建设总结开展班组建设活动以来,在码头安检班组中反响较大。因为大家逐步意识到班组建设不仅仅是培养人才、激励人才的地方,更是直接影响到企业的社会效益和经济效益。换一句话来说就是:
班组建设的好坏,直接关系到每一位员工的利益。经过几个月的
学习与培训,大家都觉得有义务和责任,为实现“红旗班组”,争创“标杠班组”尽一份力。下面是开展班组建设活动以来大家形成的共识。
一、 通过班组建设,统一了思想。之前大家都认为做好当班的出海物料安全检查就是自己的本职工作,也就可以了,没有意识到班组建设的意义和重要性。通过班组建设活动,深刻的认识到班组建设不应当是自我的责任,更是大家的责任。
二、 通过班组建设活动,完善(收藏好 范 文,请便下次访问wWw.haOwOrd.)了自我,提升了员工的凝聚力。由于班组成员存在年龄、性格、知识层次的多样化,综合素质参差不齐,所以对同一个问题的看法和做法也是有差异的。根据每个员工的特点,充分肯定其积极的一面,激发其工作学习的激情,通过班组建设活动,较好地发挥了这一集体力量。
三、 为班组建设添砖加瓦。积极配合班组长的工作,认真填写班前班后会、周例会、月例会、质量控制分析会等基础资料的记录。
四、 通过“五想无不干”的行为观察,始终贯彻“安全第一”、“预防为主”的安全理念,严格执行码头安检作业程序,遵循码头出海物料“五不检”的原则,真正做到了出海物料的安全隐患留在陆地,把安全送上了海上的目标。
五、 6s管理是班组建设的内容之一。通过学习6s管理后,使办公、作业场地明亮、整洁,增加了学习园地,更是浓厚的班组建设文化学习氛围,有效地激发了员工的创新欲望,使员工的特色创造思维与创造性才能充分发挥出来。
六、 班组建设严格落实了班组员工的业绩考核制度。通过各项规章制度、基础资料的规范化、标准化,逐步地提高了班组员工的综合素质,能力有了提高,能够使物料安检工作按质按量顺利完成,得到业主的充分认可。存在的问题和不足班组建设是一项以人为本、科学发展,不断创新的系统工程。由于我们知识不足,认识有限,离领导的要求还是有一定的距离,我们能做的就是付出更多的努力,做得更好。
第三篇:
班组建设总结住宅分公司班组建设情况总结201X年,住宅物业服务分公司在物业公司领导的支持下,认真贯彻公司关于开展班组建设的有关文件精神,不断提升对班组工作重要性的认识,积极营造班组建设的良好氛围,从规范管理、安全生产、基础管理和精神文明建设等方面加强班组管理,逐步提高班组综合管理水平,通过广泛动员、参加物业公司组织的班组长培训及相关信息的传递,两个班组积极开展了一系列建设工作。
一、健全管理制度,焕发班组活力制度化管理是班组实行有效管理的基础和根本,建立健全各项管理制度,能够有效的加强班组的核心凝聚力和团队建设力,焕发班组整体活力。班组建设初始,各个班组就制定了与之相符合的各项规章制度。通过透明各项规章制度及工作流程,加大对各岗位的监控力度,形成了一套由工作标准、检查考核制度、奖惩办法组成的完整工作体系,从而确保了班组建设工作的顺利进行。蓝天苑工程班组在制度管理上全力推进“5s”(整理seiri、整顿seiton、清扫seiso、清洁seiketsu、素养shitsuke)管理模式,以此促进班组环境和谐、现场管理规范、物品定置存放、资料准确齐全、作业(服务)行为标准。通过实行“5s”管理,工程班组从安全生产、工作质量和优质服务水平等方面都取得了较大的提高,班组成员们普遍感受到了“5s”管理带来的好处。在班组内部全面实行标准化管理,尽管对员工们的工作提出了更高的要求,但是能够大大提高工作效率,提升员工素养。- 1 -宿舍区维修班组则在员工的工作目标和工作计划两个方面做出了明确要求。他们为每一个班组成员制定了明确的服务目标(维修合格率100%,维修及时率100%、维修满意率98%),从出勤次数、技术好坏、服务态度、应急措施四个方面来进行绩效考核,并与奖金相关联。同时强调工作计划的重要性,提倡员工每个人都要有自己的工作计划,工作思路。他们注重收集工作中遇到的疑难杂症,组织员工研讨,群策群力解决问题,并将最佳解决办法作为经验供大家学习。
二、大兴学习之风,提升技术水平强化班组学习,提高员工学习知识能力,技术运用能力,变革创新能力和自主管理能力,是促进企业
发展壮大的根本。在开展班组学习过程中,各个班组不拘一格,各尽其能,组织了丰富多彩的学习活动,使得班组成员从“要我学”转变成为“我要学”,养成了终身学习的观念,不断增强学习的自觉行为,提升自身的业务水平。蓝天苑工程班组坚持“以人为本”的培训理念,建立岗位练兵平台,结成互学互助“对子”,并采取灵活多样的岗位培训活动,营造出了一个浓厚的学习型集体。他们还专门设立了“技师论坛”,组织技能拔尖的人才讲演示范,发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。在充分利用班组学习平台的基础上,把员工个体学习和组织团队学习整合起来,使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”,传递知识的“小课堂”,解决技术业务难题的“研讨会”,技术练兵的“演武场”。班组成员们立足岗位,以学习为基点,勤于思考,善于总结,把经验转变为智慧,把知识转变为能力,实现了“知识?能力?成果?效益”的转化,先后涌现出了修泵专家、电工能手等技术尖子。宿舍区维修班在内部建立了“1帮1”的学习模式,采用一个师傅带一个徒弟的搭配方式开展工作。这样不仅方便了年轻员工向经验丰富的老员工学习工作技能,提高专业技术水平,了解各类事件的处理方式,也加快了维修技工人才队伍的建设。同时,他们每月还评选出一名学习标兵作为典型,号召全组成员进行学习,充分调动了组员们学习的积极性,大大提高了在岗人员的技术水平,使得工人们的维修技术取得了突飞猛进的发展。
三、加强文化建设,增强员工凝聚力班组的文化建设是班组建设的重中之重,良好的文化氛围具有无形的管理功能,有助于增强员工的集体荣誉感和团队凝聚力。在文化建设方面,各个班组始终与物业公司的总体发展战略目标保持一致,以“人本管理”思想为指导,坚持“服务是宗旨,安全是基础,管理是重点,经济效益是中心”的原则,以科学合理的形式营造积极健康的文化氛围,倡导健康、文明、和谐的工作和生活方式。蓝天苑工程班组着重加强团队文化理念方面的建设,他们提出以 “自信、诚信、用心、创新”为服务口号,以“用我们的双手、爱心和微笑,真诚为业主服务”为服务宗旨,以“优化服务流程,规范工序管理,提升业务技能,加强自主保安,全力打造工程班组一流现代化维修队伍”为服务目标,统一班组成员的思想,
激发员工工作动力,提升员工的服务意识;同时,定期开展员工与班组长换位思考和处理问题能力的辩论会活动,充分与员工交流情感,交换意见,解决员工工作生活中的各种难题,拉近班组长与员工的距离,打造和谐平等的工作氛围。宿舍区维修班特别设立了班组文化园地,通过张贴《职业用语的基本要求》和《调度员说好之声》等文章,规范了服务人员的工作礼仪和工作用语;先后组织了2次员工座谈会,听取员工的心声,激励员工在今后的工作中更加努力,更加敬业;开设了“心灵驿站”板块,刊登班组成员独立创作的文章,鼓励大家在工作之余多阅读,多充电,形成了一种你追我赶的班组学习氛围。
四、加强员工素质建设,打造一流班组素质就是竞争力、员工素质决定企业未来。各个班组始终坚持学习理论知识和提高业务技能相结合,促进知识转化为能力。通过人才开发机制,保证员工素质不断提升,从而使员工能力普遍提高,队伍更加稳定,有力地推进了班组的各项经营生产活动,向着创建一流班组这一目标稳步前进。蓝天苑工程班组在开展班组建设活动中注重人才培养工作,以提高员工的综合素质。他们把加强员工基本功建设作为重中之重,积极实施了素质登高工程,要求管理层提高管理素质,操作层提高操作技能。并制定实施“普通工——高级工——技师——技能专家”四个层次的提升计划。有计划地组织全员普及培训,广泛开展学习业务活动,形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。全面推行“班组长安全责任描述”、“员工安全岗位描述”,口手示意,各工种的安全岗位描述标准,让员工熟记于心,对本岗位工作标准达到应知应会,做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核,从根本上提高了安全防范能力。宿舍区维修班则在提升班组长整体素质上大下苦工,班组长是一个班组的灵魂,其责任意识、安全意识、管理水平高低,对于生产经营、安全质量、和谐稳定起着非常重要的作用,只有班组长业务过硬,才能带领整个班组争优创优。维修班班长始终坚持以身作则,率先垂范的工作作风,遇到难活、重活、累活身先士卒带头干,随时处理生产过程中出现的各种问题,积极塑造形象,树立威信,赢得了组员的佩服和尊敬。通过大力开展班组建设,住宅物业服务分公司每一位参与班组建设的成员不但提高了工作技能,提升了业
务素质,而且增强了集体归属感和团队合作精神;更加明确了班组是企业的细胞,是企业最小的行政单元,班组的激情决定着企业的激情;班组的活力决定着企业的活力;物业公司“改变面貌、提升形象、打造品牌”,扎实推进二次创业,这一艰巨任务的实现,需要每一个班组成员的共同努力。为此,他们将“自我加压,永不满足,敢为人先,勇争第一”的口号体现到了实实在在的具体工作当中,使得班组建设的意义得到了真正的体现。二〇一X年三月十九日
第四篇:
2月份班组建设总结一井二月份班组建设总结加强班组建设是集团公司和我矿的一项战略性、系统性、长期性工程,是筑牢安全生产第一道防线的需要,是搞好现场管理的根本保证,是实现我矿安全生产长治久安的治本之策。二月份一井把班组建设作为日常的一项重要基础工作来抓。主要做了一下几个方面的工作:
一、 学习白国周班组管理法,提高班组管理水平白国周同志在班组管理中坚持以人为本,尊重人、关心人、理解人、帮助人,他创立了三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的“六个三”班组安全工作法,成为煤矿基层班组长的工作指南;他创立的公正透明工资分配法,是激励矿工创业奉献的重要措施;他首创的亲情管理法,是维护基层和谐的有效法宝,在基层管理中产生了重要作用。我们利用进班会、学习日组织职工认真学习白国周班组管理法,对照先进找差距,通过这项活动的开展提高了班组的管理水平。
二、加强班组长的培训和学习,提高管理水平班组长是班组中的“领头雁”,自己的一举一动、一言一行都在影响着大家。班组长要时刻严格要求自己,负起工作责任,端正工作态度,处处走在前头,发挥表率作用。尤其是遇到困难时候,要身先士卒,为职工树立榜样,带领大家增强信心,克服困难,积极完成工作目标。使自己成为班组工作的“火车头”。因此我们狠抓班组长培训和学习,提高班组长的素质,没有参加培训的班组长不准上岗,每月对班组长考核一次,不合格的班组长下岗培训,对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提
拔的依据,刺激了班组长学习的积极性,为班组的安全生产打下了良好的基础。
三、抓好各项规章制度的落实规章制度是安全工作的保障,没有严格的规章制度,安全工作就无从谈起。可时下在有些班组我们不难看到,他们将安全规章制度束之高阁,常常在生产工作上,特别是遇到很棘手的问题时,他们就信奉什么“规章制度是死的,人是活的”。只要把生产任务完成了,其它任何事情都可以放松解决。这就是盲目追求经济效益第一,安全生产第二的错位思想,正是在这样的思维模式下,有些人对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律熟视无睹、充耳不闻,即便有安全管理监督人员在场,那也是网开一面,安全为企业的经济效益让路。因此在班组建设中井党政要求各区队、各班组在生产中把各项规章制度的落实作为现场管理一项重要内容来抓,筑牢工作上的每一道安全防线,自觉杜绝一切习惯性违章,坚持做到遇事讲规章、急事不违章、事事都按章。正是各项规章制度的落实,全井实现了安全生产。
四、抓好落实、严格考核按照《一井班组建设百分考核细则》要求,各基层区队根据考核内容对本单位班组进行考核评比,建立考核台帐,并把考核结果上报井创建活动办公室。区队对班组周考核,井对区队月考核;每月一个区队评出先进班组一个,奖励1000元,安全明星两名,各奖励300元,连续三个月被评为落后班组,班组长自动离职。通过建立激励机制,营造了争创先进班组的浓厚氛围,有力促进了安全生产。201X年2月25日
第五篇:
班组建设总结班组建设工作总结为全面贯彻公司的发展部署,进一步统一思想、明确目标、创新机制,建立科学合理、符合实际、层层落实的战略导向,在上级部门的指导和帮助下,公司紧紧围绕方针目标的要求,扎实开展班组建设活动,认真抓好各项基础管理,使班组建设工作逐步形成了标准化、规范化模式,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将公司201X年度班组建设工作总结如下:
一、班组建设基础性管理工作公司自今年年初开始开展班组建设工作,由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学习内容,督促各班组积极开展各项活动,为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障。随着公司的发展,公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程,为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础,从而使广大员工做到有法可依、有章可循,各项基础管理工作运行有效。随着公司基础管理工作的有序发展,一线员工在现场推行列队上下岗制度,全体人员着装整齐统一,大大提高了操作员工的外在形象,规范的上下岗制度,不仅提升了企业形象,也让操作员工在思想观念上提高了认识,时时刻刻铭记自己是团结上进的集体中不可或缺的组成部分,激发了全体员工的责任感和全心全意做好各项工作的决心和信心。在工作中员工们相互团结,做到分责不分工,工作不分你我他,工作中体现了相互帮助,相互关心,同时为进一步做好班组设管理工作,公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学习教育,逐步提升了各岗位员工的综合素质。
二、加强培训教育,提高员工队伍综合素质公司积极打造学习型班组,组织员工开展班前培训,根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至现在公司共进行培训75项、319次,通过培训和学习达到了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品,通过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。在公司领导的指导下,各班组也加大员工培训教育力度,组织一线员工开展丰富多彩的学习活动,利用工余时间,由各班组组织广大员工积极借阅图书,开展读书活动;同时采用影象设备,组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学习日等,邀请设备专工给一线员工讲解设备知识及原理,并指导员工在实际工作中加以应用。
三、落实现场安全,提升岗位技能,确保生产运行稳定安全管理工作是开展班组建设的重要组成内容。在公司安全处统一领导及各班组
认真落实情况下,“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点内容。公司各班组根据作业的特殊要求认真制定了安全生产责任制,责任落实到人,使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。与此同时,公司在班组中积极开展员工查找隐患和员工隐患报告制度,进一步提高员工安全意识,使安全工作实行民主监督和民主管理,达到全员参与,提高员工参与管理的能力,从查找自己身边的隐患做起,自201X年1月份起至今共收集员工隐患报告100余份,被采纳合理化建议80余项,有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产,同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。
四、加强沟通交流,建立和谐稳定氛围公司通过积极开展形势任务教育,宣传公司的思想及措施安排,使广大员工能够正确对待企业面临的困难,同时也调动了广大员工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在困难面前,全体员工不松懈、不气馁,在公司的积极鼓励和指导下,每名员工都信心十足,情绪稳定,保质保量的做好手中的每一份工作,从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。公司管理人员深入现场与一线员工交流沟通,以及听取各班组对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍,使公司管理人员对一线员工增进了了解,同时使管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解,为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。
五、开展创新、技改技革活动,增加效益公司组织各部室、班组积极开展创新及技改技革活动,为公司创造了利益,充分发挥了公司员工的聪明才智。公司还定期组织员工座谈会,及时收集广大员工思想动态,真正打通员工思想沟通渠道,及时为员工们办实事、解决实际问题,从而确保广大员工思想、队伍和谐稳定。公司在贯彻落实“实现年度生产目标”措施下,积极应对企业面对的困难,创新思路,实行精细化管理,狠抓管理创新与技术革新,并组织各班组积极开展 “控成本、增效益”活动。广泛在员工中发动宣传,树立节能降耗的节约意识,加强了生产中各环节的管控力度,形成了“人人控成本,人人增效益” 的良好局面。总之,班组是企业的细胞,是企业的基
础单位,企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点。所以全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高生产管理水平,实现运营管理现代化的一项重要工作,促进企业发展壮大的一个有力保证。wang推荐
范文四:班组年度工作总结
2011年度甲醇3班工作总结
辞旧迎新,回首2011年,捷报频传。班组在公司、分厂以及各级部门的关心和领导下,认真贯彻公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真落实“安全第一、夯实基础、以人为本、严格管理”的安全生产理念,认真把关各项安全措施,坚持安全工作是一切工作的基础,积极完成各项工作任务。根据分厂具体情况,把重在预防与稳妥的应急处理相结合,严格执行各项规章制度,加强对职工在“四纪”(工艺、劳动、安全、环保)等方面的教育培训工作,完善、落实安全组织体系,运行监控手段和各项安全技术措施,以维护生产经营的正常运行。针对各个工艺事故,班组结合“安全生产月”和劳动竞赛的要求,狠抓安全规章制度的落实,严厉查处习惯性违章,规范班组内部信息联络沟通,严格工艺操作。
班组管理水平的高低直接影响着分厂管理的效率和竞争力,影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气!一流的班组能培养和训练一流的员工,一流的员工能创造一流的现场;一流的现场才能获得一流的收益。要成为优秀的企业,就必须让班组更加扎实,这样企业的根基才会更稳固更优秀。鉴于此,我们将为建设更加优秀的班组而努力。下面对全年的工作情况进行总结:
一、生产状况
表1:2011年各月生产产量统计表
我班今年精甲总产量5920.75吨,完成率为72.29%;粗甲总产量为64147.42吨,完成率为64.80%。在生产劳动竞赛中,4次夺得工段第一名,在四个工艺班组中占据第一位,更在2011年 月 日勇创佳绩,创下了班组历史最高产量。
二、安全培训情况
1、做好安全教育培训,夯实安全基础
提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标,班组主要从以下两方面来强化职工的安全意识,培养安全文化及理念。
有计划地组织对班组成员进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训,不断提高班组成员的安全技能和意识。
企业在抓安全教育上,严格执行“三级安全教育”,对新进厂的人员按要求进行了厂级教育,同时督促、检查二、三级安全教育,使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能,达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员,各单位均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训,经考核合格后才能上岗作业,并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。对外来实习、参观人员进行安全培训并完善相关手续后才准许进入生产区。班组作为第三级安全教育的主考官,在安全教育方面更是不能松懈。
2、认真组织各种安全活动,构筑企业安全文化,强化职工安全意识。
(1)认真开展“三查、三反活动”,杜绝人的不安全行为。认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动,积极检查和修补安全管理问题及漏洞,认真组织职工讨论近年来发生的事故案例、学习安全管理制度及三大规程,加大对违章、违纪的处罚力度,强化安全管理,全面提高职工的安全意识,大力营造反对违章、关爱生命的氛围。
(2)积极组织好“安全生产月”活动,结合当前安全生产工作,活动紧紧围绕“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,认真贯彻落实上级部门的文件、会议精神,强化安全管理,加大宣传力度,落实各项安全工作,提高职
工参与安全工作的积极性和责任感。
三、各类台帐已趋于完善。
对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”,这是一个思想意识里面的转变,如各类安全台帐、生活台帐,特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上,也确实付出了很多的心血,要做到“滴水不漏,无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置台帐,能够做到帐面与现场统一就可以心中有数。
四、年度大检修工作
分厂于9月下旬进行了年度大检修,主要针对转化废锅的更换(一直是一个安全隐患)以及水冷器的清洗,循环机的大检修,压力表温度计的检查更换,还有部分管线的技改等。班组对员工进行了较好的安排,取得了大修的圆满结束。
五、抓好班组建设
今年下半年,我班组新进员工一名,转岗员工3名,班组上对新进员工进行了严格的三级安全教育和以后的技能培训;对转岗员工进行了转岗培训,取得了良好的效果。
班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。所以在日常工作中就需要我们做到下面几点:
1、认真规范及时做好各类台账,所有的工器具及班组资料实行定置管理。
2、认真搞好班组岗位记录,巡回检查记录,消防器材检查记录。
3、在"安全合格班组"基础上严格按"模范班组"要求,规范班内各项工作。
六、班组长的责任
1、正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责。
2、掌握目视管理方法来完善现场管理。
3、掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系
4、学会沟通、批评、表扬下属的技巧,掌握正确的处理人际问题的方法
5、了解基本的损失成本概念,工作中同时具有质量、效率和成本意识。
只有班组长明确了自己的责任,才能更好的进行班组的指挥安排工作,才能让班组工作有条不紊的运作。
七、存在问题及采取措施:
存在问题:
1、班组制度执行力度不够;
2、班组安全意识还不到位;
3、班组新人员学习进度不够理想。
采取措施:
1、加强班组制度执行力度,充分发挥班组各岗位的骨干作用,各司其职,各尽所能,落实责任制;
2、认真组织人员进行安全培训,进行各种事故案例的教学,增强员工的安全意识;
3、加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
八、2012年工作展望
1、深化班组沟通平台建设,切实提高班组管理质量
2、加强班组成员技能培训,提高整体业务水平
3、加强员工安全学习,是安全观念更上一个台阶
4、加强班组内部矛盾的处理,使班组更加和谐,更加团结
总之,班组要积极加强各类技能,安全学习,于时俱进,不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。每月进行两次班组学习。组织全体班组人员认真学习,领会安全精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起,从基础做起。日常生产过程中做到三个一样:
1、领导在和领导不在一个样。
2、平时和节假日一个样。
3、辅助岗位和主要岗位要求一个样。
常年坚持召开班前班后会,让每个上岗人员明确自己工作内容,工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。只有这样,我们的班组才会更加具有竞争力和凝聚力!
甲醇工艺三班
2011年11月15日
范文五:最新班组年度总结
年 度 工 作 总 结
2010年是摆脱困境走向美好的一年,也是企业蓬勃发展的一年,在加入 XXX 一 周年里磷铵分厂开创了日产新高、质量全优、安环无事故等一系列喜人的成绩,为企 业步入良性快速发展的轨道做出了不菲的贡献。
磷铵分厂 2010年 (截止到 12月 31日 ) 累计完成实物磷铵 xxx 吨、磷酸 xxx 吨,分 别完成年度计划的 xxx%和 xxx%。本班组累计完成实物磷铵 xxx 吨、磷酸 xxx 吨,占 年度计划的 xxx%和 xxx%,位于各班组之前列。下面将本年度工作汇报如下:
一、安全管理方面
我们班组一直本着“安全是生产之本,安全是最大的效益”的思想理念,认真组 织班组员工学习、贯彻执行公司、分厂有关安全生产的规章制度和决定。认真执行交 接班制度,在班前会上讲解学习事故案例,在当班期间检查安全,对违章作业的人员 进行阻止并给予考核。在班后经常组织班组成员学习讨论安全知识,并及时认真的完 成了每月的安全宣传报道,使每位员工都树立良好的安全意识。经过班组全体员工的 共同努力本年度取得了无一例安全事故发生的良好成绩。
二、生产管理方面
2.1严格落实分厂各项管理制度,狠抓工艺指标管理,严格按照分厂下达的工艺指 标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因,及时解决。督促巡查并要求各岗位操 作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。
2.2将相关指标分解到岗,并对个岗位的指标进行不定时的跟踪抽查。 (例如:12月份为了执行新标 P 2O 5≥ 43, N ≥ 14。 在二次加氨旁安装了加硫酸的装置,由于新装 置没有流量计对指标控制有一定的盲目性,针对这一情况对铵控工段班长和主操师父 提出了具体的要求;磷酸工段萃取率异常波动的时候要分析人员加强分析频次,并亲 自参与指标的调控。 )
2.3注重培养班组员工的成本意识,从节约每一滴水每一度电做起,杜绝长明灯, 长流水现象, (如天亮的时候及时关掉室外照明,自来水不用的时候及时关掉,建议班 组人员集中在统一时间蒸饭节减蒸汽的浪费等。 ) 白班并利用日综合检查加以规范,逐
步养成节约习惯。
2.4严格执行绩效考核管理制度。认真落实了每天的点名制度,对迟到、早退情况 做好记录,纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现,及时制止。
三、在现场管理方面
3.1对生产现场卫生区域划分, 并落实到岗位及个人, 明确责任人。 对于不认真清 扫包区卫生的人员及时给予考核,并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相 应的奖励。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。 3.2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治, 彻底消除了卫 生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫生,而且还能够积极认真的带领班组员 工完成领导安排需要加班整改的一切工作。
四、班组成员思想工作方面
基于我们班组青工比较多,班组成员思想不稳定,认识不统一。针对这一情况, 我始终把班组成员的政治思想工作放在首位,利用班前会、班组座谈会、公司民主生 活会等形式传达分厂及公司相关精神,领会分厂及公司战略部署,统一思想,提高认 识。同时推荐班组生产骨干和积极分子投身到公司开展的各种培训活动中去,不断提 高思想觉悟和操作技能水平,为组织生产工作奠定了基础。
五、取得的著成绩
在公司开展百日大战期间,班组以产量最高、质量最优的良好成绩夺得了“优秀 班组”的称号。良好成绩的取得是班组全体成员努力的结果,是各岗位全心全意配合 的结果,是我们坚决贯彻落实分厂领导班子管理方针的结果,更是我们分厂全体员工 不畏艰难,不甘落后,努力奋进的结果。
六、存在的不足与下一年度的打算(待续)
汇报人: