_少爺血統
范文一：关于科室奖金分配
关于科室奖金分配
及“科室活动基金”管理的暂行规定
我院从2005年5月份实行银行代发奖金以后，医院发放到科室，科室发放到个人的奖金分配程序发生了很大变化。为了加强我院奖金分配管理工作，规范科室奖金行为，尽快将奖金发到职工手中，现将科室奖金分配及“科室活动基金”管理的有关问题明确规定如下：
一、科室奖金分配管理规定
1、在科室奖金分配中，要充分体现“按劳分配，多劳多得，效率效益有先”的分配原则。避免平均主义分配行为。
2、科室奖金分配工作，要认真组织及时分配。科室奖金分配的时间为3-5天，即：医院发放科室奖金总额后，科室必须在3-5天内，将分配给个人的奖金发放表交回计财处，计财处统一组织银行代发工作。如有科室拖延发放时间，耽误了职工的奖金发放，后果自负。
3、轮转医师的奖金分配工作，为了简化程序，由轮转医师所在科室扣除、培训办公室分配，改为培训办公室考核、轮转医师所在科室直接分配。分配的比例标准不变。
4、急诊科轮转医师的奖金分配工作，其分配程序为：急诊科集中分配给各专业科室，各专业科室再根据各自科室的具体情况分配给个人。
5、各科室在奖金分配中，要认真考核，严格执行医院规定的奖金发放范围。不得随意扩大职工奖金发放范围烂发奖金。如有特殊情况需给医院编制以外人员发放奖金的，事先必须报医院批准后在计财处备案。
二、科室活动基金的管理规定
1、科室活动基金留存数额不超过科室奖金总额的5%。具体留存比例由科室自行确定后，计财处分配奖金时从科室奖金总额中一次扣留。
2、各科室的活动基金，由计财处分别建帐、统一核算管理。各科室专人管理、建本备查，使用时到计财处报销领取。
3、科室活动基金的开支使用范围，主要用于与科室建设有关的费用支出和科室集体性活动支出。不得用于科室奖金的再次发放和挥霍占用。
4、科室活动基金的报销领取，必须符合国家《会计法》的有关规定。凡各种采购性支出，应依法取得票据，凭发票报销领款。无法取得发票的支出，填制我院统一的报销凭证报销领款。
5、科室在报销领取科室活动基金时，科主任和经手人必须在发票上签字。
山东大学齐鲁医院
二○○五年七月七日
范文二：科室奖金分配细则
外三科奖金分配细则
（2012年度8月）
根据医院奖金分配细则，科室结合自身特点本着原则性与灵活性相结合，按照“多劳多得”“公开透明”的原则，奖金分配细则如下：
（1） 8月份奖金总额45326元，其中基础奖35949元（包含收
治病人6250元），手术风险奖7997元，护士补贴1100元。
科室提取5%的基金：45326x5%=2266元
科主任5%管理奖： 45326x5%=2266元
科副主任3%管理奖：45326x3%=1360元
护士长2%管理奖： 45326x2%=906元
副护士长1%管理奖：45326x1%=450元
收治病人科室按照30元/人次计算：125x30=3750元
科室开支：1408元 宋司机：500元
（2） 科室基金按照基础奖与手术风险奖比例分别从基础奖及
手术风险奖中扣除，基础奖35949元，手术风险奖为7997
元，比例为4.5:1，每份为2266/5.5=412元，其中从基础
奖扣除412x4.5=1854元，手术风险奖中扣除412元。
（3） 科主任5%管理奖中3%从基础奖中扣除，2%从手术风险奖
扣除；
科副主任3%管理奖中2%从基础奖中扣除，1%从手术风险奖扣
除。护士长及副护士长的管理奖全部从基础奖中扣除。科室开
支及收治病人（30元/人）的奖金以及宋司机的费用从基础奖
中扣除，科室会诊会从手术风险奖中扣除，两个主班护士补助
800元从基础奖扣除；综合上述得出：
科主任3%管理奖：1360元；科副主任2%管理奖：906元
以上核算为：
（1854+1360+906+906+450+3750+1408+500+800）=11934元
最后基础奖算出为：35949-11934=24015元
（4） 科室医护人员系数总计31.6，人员系数如下：刘兆伦2.4
胡玉范 2.2 熊华国 2.0 魏晓君 2.2 王晓军1.6潘力
1.6 孙仁兵1.6 许文海 1.3 郑贞平 1.3 宋黎容 2.0
黄汉华 1.8 董晓丽 1.8 张爱玲 1.4 陈梦惜 1.2 胡雅
莉 1.2 徐晓丹 1.2欧阳敏 1.2 王珍 1.2 魏艳红 1.2
王 秀 1.2；即每个系数为24015/31.6=760元。
（5） 手术风险奖7997元;其中科主任2%管理奖、科副主任1%
管理奖，科室会诊费1700元从手术风险奖中扣除。其中
科主任2%管理奖：906元 ；科副主任管理奖1%：450元。
最后手术风险奖算出为：
7997-（906+405+1700+412）=4574元
（6） 参与手术风险奖分配人员及系数如下：
刘兆伦 2.4 魏晓君 2.2 王晓军2.0潘力 1.6 孙仁兵1.6
许文海 1.6 郑贞平 1.6 共计13，每个系数：4574/13=350
元。
（7） 胡玉范主任；熊华国医师因在门诊工作，原则上不参与手
术风险奖的分配，但门诊收治病人按30元/人次发放。
（8） 因护士不参与手术风险奖的分配故先计算护士奖金如下：
宋黎容护士长： （2.0x760）+1006=2526 实发 2500
（其中100元为护士补贴）
董晓丽副护士长：（1.8x760）+550=1918 实发1900
（其中100元为护士补贴）
黄汉华 （1.8x760）+500=1868 实发1900
（其中100元为护士补贴；400元为夜班补助）
魏艳红 （1.2x760）+500=1412 实发1400
（其中100元为护士补贴；400元为夜班补助）
张爱玲 （1.4x760）+100=1164 实发1150
陈梦惜 （1.2x760）+100=1012 实发1000
徐晓丹 （1.2x760）+100=1012 实发1000
胡雅莉 （1.2x760）+100=1012 实发1000
欧阳敏 （1.2x760）+100=1012 实发1000
王 珍 （1.2x760）+100=1012 实发1000
王秀 （1.2x760）+500=1012 实发1000
总计：14850元
（9） 胡玉范主任 熊华国医生奖金如下：
胡玉范主任 （2.2x760）+（34x30）=2692 实发 2700
熊华国医生 （2.0x760）+（28x30）=2360 实发 2400
总计：5100元
(10) 刘兆伦主任、魏晓君副主任奖金核算如下：
刘兆伦主任：
（2.4x760）+2266+（2.4x350）=4930 实发 4900元
魏晓君副主任：
（2.2x760）+1360+（2.2x350）+（14x30）=4222 实发
4200元
(11) 综合以上核算方案以及收治病人情况，临床医师以上奖金核
算如下：
王晓军（2.0x760）+（8x30）+（350x2）=2460 实发 2450
孙仁兵（1.6x760）+（6x30）+（350x1.6）=1956 实发 1950
潘 力（1.6x760）+（6x30）+（350x1.6）=1956 实发 1950
许文海（1.6x760）+（14x30）+（350x1.6）=2196 实发 2200
郑贞平（1.6x760）+（15x30）+（350x1.6）=2226 实发 2200
总计： 10750元
（12）以上统计相加：护士14850元 胡主任、熊医生 5100元，医
生10750元，，刘兆伦主任4900元；魏晓君副主任4200元，
医护人员奖金为：39800元
科室开支：1408元 科室会诊费：1700元 宋司机：500元
最后科室结余：45326-（39800+1700+500+1408）=1918元
（13）以上奖金核算方案自2012-09-01日起执行，
外三科
范文三：科室奖金分配方案
内二科奖金分配方案
为了合理分配奖金，充分调动科室职工的积极性，更好的促进科室的和谐发展。在体现按劳取酬、多劳多得、公正、透明的原则下，广泛征求科室职工意见后，讨论并制定科室的奖金分配办法，具体分配如下：
1、科室平均奖=（科室总奖金-科室奖励性奖金）÷科室总人数
2、医生组：
医生组奖金=科室医生总人数×科室平均奖
医生个人奖金=医生组奖金÷医生组总系数×个人系数±个人奖惩金额 医生组个人系数为取得执业证书者为1.0，未取得执业证书的前半年无奖金，半年后至取得执业证前奖金系数为0.5.
3、护理组
护理组奖金=科室护士总人数×科室平均奖
护士个人奖金=护理组奖金÷科室护理组总系数×个人系数±个人奖惩金额 护理组个人系数标准为：未取得执业证书者无奖金，在院工作＞1年以上，奖金系数为0.7，在院工作＞2年以上，奖金系数为0.8，在院工作＞3年以上，奖金系数为0.9，在院工作＞4年以上，奖金系数为1.0.
二、奖励
1、在国家核心期刊发表论文一篇奖励200元。
2、代表科室参加活动者奖励50元，取得名次者再奖励100元。
3、科室质控人员每月奖励100元。
4、负责科室实习带教者每月奖励50元。
三、惩罚
1、无故迟到、早退10分钟以上者扣罚10元，无故迟到、早退半小时以上者扣罚50元，上班耍手机、打游戏、干与工作无关等违反医院劳动纪律者一经发现扣罚50元。 2、由于工作存在缺陷被患者投诉，并经医院相关职能科室调查后认定属实的， 视为有效投诉，对有效投诉，应视其情节轻重扣责任人100-500元。
3、医嘱、处方点评、环节质控、护理质控检查、护理操作考试情况等扣罚按医 院通报执行。
四、其余奖惩办法按《医院医疗安全质量奖惩办法》执行。
范文四：科室奖金分配办法
科室奖金分配办法（试行）2011年8月工作量奖金（如会诊费、门诊诊查费、腔镜工作等）仍按原工作量计算。关于科室统一支配奖金的调整方案，仍以原先按职别分别制订分配系数为基础（住院1.0；主治1.1；副主任医师1.2；主任医师1.3；副主任1.5，主任2.0）。科室奖金的奖励及罚扣均以上述科室统一分配奖金为基础进行分配调整。奖励：需科室给予鼓励的情况。奖罚：分出勤及工作不当两种。出勤：原则：①根据工作量进行调配；②因某人个人原因缺勤而扣除的出勤直接转给需兼职替班的人员（因教学等科室工作安排产生的兼职情况除外）；③强调科室工作计划性，减少因私人事务干扰科室工作安排；鼓励同事间遇事互相帮助、协调， 个人事务尽量不影响全科室工作。算法：单位奖金额×职称奖金系数×（出勤日数/每月自然日）＝基本奖金；而后根据每人综合系数总和及科室可支配奖金求出每人基础奖金数额。注：①听班人员在值班期间如出诊则出勤加0.5。在全体轮流值白、夜班情况下，病房班人员每值1个病房班则上级班出勤加0.5, 值中、下级班者出勤加0.3；如白、夜班分开排班时，则夜班同上，专值白班者不按以上方法计算。如上班但未参与值班者，则未值班个数以相应时间段内同级班值班最多者计算，每个班换算为出勤“-2”。(可不值病房班的情况：1、年龄50岁以上；2、产假及产后送奶期间，约为产后1年时间；3、妊娠6个月后。)如门诊业诊请假不出诊，则以请假期间的具体需出诊日数计算（如，1个周末为2）。②因门诊部要求每月25日之前上班值班表，如在每月25日科室工作安排完后再请假，则调整前奖金系数直接-0.1再计算校正系数。③公派外出工作：按正常出勤计算；公派学习：按职别系数50%计算，如同时值病房班则视为正常出勤，但出勤数不与值班数挂钩；个人外出学习不在科室内工作的,不发奖金，如同时还承担病房值班者按职别系数50%计算；如同时兼科室工作则按出勤计算; 公派疗养：按休息计算，不计出勤日。④产假按院内通则执行:正常产产假3个月，剖腹产产假3.5个月正常发奖金；哺乳假3个月(4-6月)不发奖金。晚婚假期间奖金照发.⑤由于按自然日计算出勤，如请假时间段内含假期（如周六、日），则假期也一并计入；如未请假，则无论值班与否均按出勤计算，但在科室工作需要时能替补， 否则按缺勤记录。工作不当：因工作失误等情况由主任直接处罚者，在计算完出勤奖后扣除相应奖金，所扣除奖金由科室按原有政策统一安排。注：本方案参考医院奖金分配细则，并综合既往分配原则酌情加以调整；如在今后工作中出现新情况，则追加相应细则。
范文五：科室奖金分配
体检中心奖金分配方案
为了加强我院体检中心的内部管理，充分体现多劳多得原则，更大程度地提高全科人员的工作积极性，特制订以下奖金分配方案,
一、科室纪律,
1、上班期间必须着装整齐，妆容整洁，并佩戴胸卡，发现一次做不到位者扣0.5分。
2、每月按规定假期休息，少休一天奖1分，多休一天扣1
分，满勤,除正常假期外,奖5分。
3、不按制度请假者按旷工处理，一天扣3分。按科室规定
的上下班时间迟到或者早退1次扣1 分，缺勤1次扣2分，
请假者不扣分。
4、上班期间脱岗一次扣1分。大厅接待台处脱岗一次罚50元。
5、好人好事每次奖2分，如有重大事件向领导提出申请适
当给予经济补助并奖5分。
6、每周学习缺勤一次扣1分，有领导批准者，不奖也不扣，
每次参加学习一次奖1分。
二、业务技能,
1、每月个人工作未如期完成，每晚一天扣1分，如因个人原
因造成工作失误，一次扣2分。
2、业务科室参与团体报告审核者及装订档案者每人每次奖
励1分，大厅区域人员参与10点30分之后大厅接待者每人每天奖励1分。,每次不低于一个小时,。
3、加班一次每人奖2分
4、各科室结果，每差错一项扣科室人员每人1分。 5、做好医院及科室内部上传下达工作，如造成延误耽搁业
务工作者，发现1次扣1分。
6、内部工作协调，不服从指挥者，每次扣1分。 7、全月没有扣分者奖5分。
三、值班及劳动卫生,
1、各自负责区域内卫生打扫不到位，每次扣0.5分。 2、值班人员按照值班制度每次每项做不到扣0.5分，当天没有扣分者奖励2分。
3、值班本及取档本记录不全或不记录者，每次扣0.5分。 4、院内集体活动全体参加，不参加者每次扣1分，参加者每次奖励1分。
5、全月没有扣分者奖5分。
四、优质服务及工作态度
1、微笑服务，文明礼貌用语，有问必答，有求必应，耐心解释，做不到者每次扣0.5分。
2、无论任何理由与外来人员及院内工作人员发生争执或态
度不好，每次扣2分。
3、按照体检中心服务实施细则，每项做不到者扣除0.5分，
4、全月没有扣分者奖5分。
以上四大项当月没有扣分者奖励5分
科室内部本着公平、公正原则，实行全员轮流考核负责制，当天值班人员，负责具体考核纪律和卫生事宜，并记录在案。监督不力者，扣当天值班人员2分。
每月根据各位考核累计积分的多少，分配奖金，积分为负数的不发奖金，严重违反医院及科室各项规章制度者情节严重者扣发当月奖金。
体检中心
二0一二年三月九日
