影子爱人34247092
范文一：生产部组织机构及职责
生产部组织机构及职责权限
一部分
负责人：生产经理 上属领导：生产技术总监
二部分
组织机构框架图
计划统计 生产调度 成本管理 设备管理员
生物制品段
三部分
职责及权限
（一）生产经理
1、上属领导：生产技术总监
2、直接下属：生产部全体员工
3、职责及权限
3.1负责销售部下达的订单分析、分解工作。
3.2负责生产计划的编制、分解、下达，整体生产进度跟踪、控制、分析及调整。
3.3负责生产物料、配件、耗材成本及生产过程中损耗成本的分析及控制。
3.4负责生产部门各规章制度的拟定、落实、执行、修正工作。
3.5负责生产车间劳动纪律、现场管理、安全生产的监督、考评及审核工作。
3.6负责生产部员工培训计划的制定、执行及培训效果的验证、考评工作。
3.7负责生产车间绩效考核的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作。
3.8完成总经理交办的其他事项。
3.9对直接下属工作有监督、检查权。
3.10对下属下级工作的争议有裁决权。
3.11对公司各工艺文件、作业方法等有建议处置权。
3.12对直属下级人员调配、奖惩建议和任免提名权，考核评价权。
（二）计划统计
1、岗位名称：计划统计员。
2、上属领导：生产经理。
3、职责权限
3.1负责向公司总经理、生产副总经理等领导报送生产、销售、库存日报表
3.2负责向公司技术研发部、品管部报月、季、年各种定期报表及临时性统计报表；包括有关消耗指标、能源指标、统计分析报告
3.3统计各车间质量合格率，半成品月报，原料使用和成品统计月报
3.4负责向财务部报送月度分析报告
3.5负责对每日统计数字进行搜集
3.6负责对搜集数字逐一进行审核
3.7负责将审核好的数字进行整理、汇总
3.8负责对统计数字进行综合分析
3.9负责拟定生产计划、预算和经济责任（总费用）制并进行计算汇总
3.10根据公司总的生产经营计划，拟定年度生产计划和预算表
3.11根据年度计划，结合实际情况拟定当月生产计划
3.12根据公司提供数字，拟定年度经济（总费用）责任制
3.13负责建立健全本部门及车间原始记录和统计台帐，并实行档案化管理
3.14负责汇总整理月度、年度综合统计台帐
3.15负责整理日台帐
3.16负责督促车间对原始记录和统计台帐进行规范，实行档案化管理
3.17负责对各部门报送统计资料进行装订，档案化管理
3.18负责执行公司统一的统计计算标准及ERP编码管理工作
3.19根据公司统一统计指标体系，统一计算方法
3.20根据技术和工艺调整，适时修改计算标准，统一计算口径
3.21根据公司要求与生产实际情况，及时修改或增减编码，适应ERP管理要求
3.22负责完成生产副总经理交办的临时性工作和其他工作
3.23对统计资料有上报权
3.24对统计资料有搜集、整理、汇总和审核权
3.25对统计数字有计算和分析权
3.26对年度、月度生产计划和经济责任制有拟定和计算权
3.27对本部门和车间的原始资料和统计台帐有整理、保存权
3.28有权对统计计算标准的执行修改权
3.29对各车间统计业务和统计法教育有指导权和培训权
3.30有对调度会议内容的拟定权
（三）生产调度
1、岗位名称：生产调度员。
2、上属领导：生产经理。
3、职责权限
3.1生产调度员在生产经理的带领下工作。
3.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。
3.3做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
3.4随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报
3.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向生产经理报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。
3.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。
3.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
3.8定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。
3.9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。
3.10完成领导安排的其它工作。
3.11有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。
3.12有权要求提供统计资料的部门按时提供。
（四）车间主任
1、岗位名称:车间主任。
2.上属领导：生产经理。
3职责权限
3.1车间负责人在生产经理领导下工作，对总经理负责。
3.2执行并遵守公司的各项规章制度，组织实施公司的决议。
3.3定期召开生产工作会议，组织有关人员学习，贯彻公司决议和相关的技术标准、规范、制度。
3.4负责建立全面质量保证体系，组织相关人员进行内部考评，强化生产质量管理，落实各项质量管理措施。
3.5维护车间职工和公司的合法权益。
3.6组织拟定各项规章制度，组织实施公司下达的年度生产计划，保证计划目标的实现。
3.7根据公司有关制度和规定，决定对车间员工的奖惩、加薪、聘用或解聘、辞退及聘任或解聘车间其他管理人员职务。
3.8根据车间管理的需要决定设置和调整车间管理机构。
3.9报请公司批准车间日常管理中的各项费用支出。
3.10组织实施车间的技改投资项目。
3.11完成公司领导交办的其它工作。
（五)成本管理
1、岗位名称：成本核算员
2.上属领导：生产经理
3职责权限
3.1根据公司财务制度及行政管理制度规定，结合本部门实际情况，建立健全成本管规章理制度 3.2根据生产管理部工作需要，结合各车间实际情况，制定成本核算组工作计划 3.3根据生产过程中实际情况，拟定各项生产费用标准定额，并向部门经理建议更改费用项目和标准的设置
3.4从研发部、采购部、原材料仓库收集新产品的样品、样板、材料规格及材料单价等相关信息
3.5组织用量核算员预算新产品的材料单位用量
3.6根据收集到新产品信息，预算新产品的生产成本
3.7根据预算成本，向销售部提供新产品报价
3.8根据材料实际利用率及车间操作情况，组织制定车间材料用量计划
3.9组织车间成本核算员，每周对各车间进行一次大检查，严格控制原材料耗用，对于浪费材料者，按成本管理制度处理
3.10负责做好各车间剩余材料的调配工作，并控制各车间非人为材料损耗的补料工作
3.11根据成本管理制度规定，对各生产车间及其负责人进行考核
（六）设备管理员
1、岗位名称：设备管理员。
2、上属领导：生产经理。
3、职责权限
3.1贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
3.2负责建立设备、工器具台帐统一编号，对日常设备、工器具进行维修管理。
3.3参加设备、工器具更新、改型工作，需添置设施、工器具，由生产部提出申请，设备管理员办理。
3.4根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
3.5参加设备、工器具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
3.6负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
3.7负责编制设备安全操作之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。
3.8负责对设备、工器具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度
有关之规定。
3.9负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工器具的使用要求。
3.10负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
(七）段长
1岗位名称：段长
2上属领导：车间主任。
3直接下属：班组长
4职责权限
4.1认真贯彻执行公司的制度。负责本段的全面工作，按期完成公司安排的各项工作，掌握和熟悉本工段生产和人员情况，做到心中有数。
4.2协助生产部保质保量完成生产任务。改善生产条件，杜绝违章作业。
4.3加强经营管理，减少材料的浪费，开展双增双节和修旧利废工作，把材料支出减少到最低限度。
4.4要注意工作方法，调动职工积极性，要关心职工生活，为群众分忧解难。
4.5建立健全各种规章制度，有章可循，有法可依，照章办事，奖罚分明。
4.6定期向主管汇报本段的工作情况，有事经常沟通。
4.7机械设备管理要达到场规定标准，按照场“机电设备管理办法”执行。
4.8产品质量管理：产品综合指标达98.5%。
4.9合理安排工段各班组生产，做好人、机、物调配，及时跟踪生产进度。
4.10主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。正确传达上级指示文件。按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。
4.11协调与相关部门工作联系，按程序做好与相关部门之间的工作界定。
4.12制定下级的岗位描述并界定好下级工作，监督工段员工是否严格按工艺生产，对生产工艺提出改善意见。
4.13安全生产知识教育与宣导，提高安全生产技能，预防事故发生。
4.14贯彻执行ISO质量体系要求，对生产过程中的产品质量进行监督。
（八）班组
1、岗位名称：班组长。
2、上属领导：工段长。
3、直接下属：操作工。
4、职责权限
4.1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
4.2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备
安全操作规程。
4.3监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.4负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
4.5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
4.6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
4.7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
4.8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
4.9负责复核本班组的卫生工作。
4.10组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
4.11对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
4.12听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
4.13对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
4.14关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
4.15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。
4.16在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。
4.17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
4.18完成上级交办的其它工作任务。
范文二：生产部组织机构图与岗位职责描述
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1.厂长
职位名称 厂长 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:
组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。 工作内容:
%督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产
线正常运转；
%协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工
作及重大措施方案；
%根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现；
%加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
%贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断
降低生产成本；
%组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；
%贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；
%切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
任职资格:
教育背景:
?企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。
培训经历:
?受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。
经 验:
?8年以上制造企业管理工作经验。
技能技巧:
?具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力；
?熟悉国家的法律法规和地方的政策规章；
?掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；
?熟练操作办公软件。
态 度:
?正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神；
?较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术。
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工作场所:办公室。
环境状况: 基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
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2.副厂长
职位名称 副厂长 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 厂长 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:
协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。 工作内容:
%组织实施并监督、检查生产运行；
%综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；
%组织新技术、新工艺、新设备的应用；
%申购重要生产设备、设施；
%根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；
%参与制定企业年度总预算和预算调整；
%协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要
求；
%指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；
%审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。 任职资格:
教育背景:
?企业管理或理工类相关专业本科以上学历。
培训经历:
?受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。
经 验:
?5年以上生产管理工作经验。
技能技巧:
?具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容；
?熟悉国家的法律法规 、地方的政策规章；
?掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；
?熟练操作办公软件。
态 度:
?正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
?高度敬业，良好的团队合作精神；
?较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。
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工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
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职位名称 生产主管 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 生产总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:
组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。
工作内容:
%规划并完成组织生产目标；
%协调生产管理团队的工作；
%指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；
%主持编写工艺文件；
%主持制定产品使用说明文档；
%与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
任职资格:
教育背景:
?理工类或相关专业本科以上学历。
培训经历:
?受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。
经 验:
?5年以上生产管理经验。
技能技巧:
?熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；
?熟悉生产规程以及质量标准；
?熟练使用办公软件；
?良好的英文基础。
态 度:
?具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；
?优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。
工作条件:
工作场所:办公室及工作场所。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
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职位名称 制造部经理 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:
管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。 工作内容:
%根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务；
%分析市场供应状况，对目前及未来的供应情况进行预测，完成相关分析报告；
%与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；
%制定与实施库存计划和生产成本控制计划；
%主持与供应商的价格谈判；
%编制部门预算，审批部门工作各个环节的费用；
%协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程；
%主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。
任职资格:
教育背景:
?生产管理或理工科相关专业本科以上学历。
培训经历:
?受过生产作业管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。
经 验:
?5年以上生产作业管理工作经验。
技能技巧:
?熟悉公司生产的工艺工序、工作原理；
?熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；
?系统掌握管理知识技能；
?熟练操作办公软件；
?具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力。
态 度:
?积极主动、灵活应变、认真负责；
?具有较强的管理能力和影响力；
?能吃苦耐劳，沟通协调能力强，具有团队精神。
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工作场所: 办公室以及生产场所。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
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职位名称 工程技术部经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:
制定并实施工程部门工作计划，推广完善各项管理制度，完成本部门日常管理工作。 工作内容:
%制定并组织实施本部门年度工作计划；
%制定与推进相关业务的技术与项目管理体系；
%编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的
问题；
%主持所有在施项目的安全管理；
%贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验；
%领导本部门的成本费用核算与控制工作；
%主持本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作；
%支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证；
%完成公司领导临时交办的任务。
任职资格:
教育背景:
?机电、自动化、工程或相关专业本科以上学历。
培训经历:
?受过生产作业管理、管理学、管理技能开发等方面的培训。
经 验:
?有5年以上同等职位工作经验。
技能技巧:
?具有丰富的相关产品技术知识及相关实践工作经验；
?能独立地编写施工组织方案和施工计划；
?具有独立组织、管理大型施工项目的能力。
态 度:
?组织、表达、沟通、洽商与协调能力强；
?知识面广、能在较大的压力下工作；
?有较强应变能力，有责任心。
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工作场所:办公室及工作场所。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
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职位名称 生产工程师 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:
解决与生产工艺与设备相关问题，以降低各种生产成本和费用。
工作内容:
%计划组织一些如工艺、机器和维护方面的活动；
%审核设备的使用，并彻底检查所有设备及安装以确保符合生产要求；
%为与生产工艺有关的各种比较复杂和不寻常的问题提供解决方法；
%进行有关工厂布局、设备和工艺改进、降低费用的研究，并为管理层提供数据；
%培训所有维修人员正确地维护并操作已有的设备和新购设备。
任职资格:
教育背景:
?电气、机械或工业工程专业本科以上学历。
培训经历:
?受过生产作业管理、产品知识、项目管理、生产工艺、财务会计基本知识等方面的培训。
经 验:
?5年以上制造业或维修工程方面的经验。
技能技巧:
?具有良好的机械和工艺知识；
?熟练使用AutoCAD软件；
?良好的英语读写水平。
态 度:
?认真负责、敬业，学习能力强；
?有较强的责任心，能吃苦耐劳，富有团队精神。
工作条件:
工作场所:办公室以及生产场所。
环境状况:基本舒适。
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职位名称 工业工程师 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:
规划、改进生产方法和流程，以提高工作和生产效率。
工作内容:
%研究设计、改进生产方法和运营流程；
%设计与改进操作方法和现场布置；
%设计、改进工位器具等生产辅助手段；
%对工作定额、劳动定额进行分析测定，并实施改进；
%对物料、能源等消耗定额进行测定、改进，并进行成本控制。
任职资格:
教育背景:
?工程或理工科相关专业本科以上学历。
培训经历:
?受过生产作业管理、财务会计基本知识、项目管理、工艺流程与产品知识等方面的培训。
经 验:
?5年以上相关行业、相关工作经验，3年以上的管理经验。
技能技巧:
?熟悉公司的工序、工艺流程设计及工作原理；
?熟练掌握生产流程以及计划编制过程；
?具备生产作业管理知识；
?熟练使用办公软件。
态 度:
?认真负责、敬业，学习能力强；
?有较强的责任心，能吃苦耐劳。
工作条件:
工作场所:办公室以及生产场所。
环境状况:基本舒适。
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职位名称 供应商管理工程师 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:
管理原料采购的品种、质量、数量，确保公司用较低的价格购买较高质量的产品。 工作内容:
%在充分了解供应商的生产流程和关键控制点基础上，帮助供应商在生产过程和质量控制等方面找出潜在
的问题，避免出现任何质量问题；
%与供应商紧密合作，迅速解决质量问题；
%帮助供应商不断提高产品质量；
%复核并对原料的质量标准要求提出建议，确保公司用更低的价格买到更好的产品；
%对各供应商作清晰准确的记录，定期分析记录并及时通知供应商和采购主管有关质量问题和技术改进；
%向本部门或其他部门的人员提供质量方面的培训支持。
任职资格:
教育背景:
?工程专业或理工类专业本科以上学历。
培训经历:
?受过质量管理、供应链管理、原料与产品知识方面的培训。
经 验:
?3年以上质量管理工作经验或过程审核的经验。
技能技巧:
?具备质量管理理论知识，熟悉各种质量认证体系或质量管理规范；
?熟悉品质管理方法；
?熟悉行业质量体系的要求；
?良好的英文读写水平。
态 度:
?有一定的洞察力，逻辑思维能力强，良好的沟通技巧；
?善于自我激励，较强的团队精神。
工作条件:
工作场所:办公室与工作场所。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
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晋升方向 轮转岗位
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9.产品设备工程师
职位名称 产品设备工程师 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:
管理公司所有生产设备，以确保其正常运行。
工作内容:
%制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范；
%进行设备资产管理和资产评估；
%及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主；
%主持设备的日常维修工作；
%培训与指导设备维护技术员；
%编写相关设备文件；
%参与设备的选型及招投标工作；
%定期对生产设备进行巡检。
任职资格:
教育背景:
?工程或理工类相关专业本科以上学历。
培训经历:
?受过生产作业管理、生产维护、产品知识等方面的培训。
经 验:
?3年以上设备管理相关工作经验。
技能技巧:
?熟悉公司的工艺、工序、工作原理；
?熟练掌握公司设备结构、构造、运行特性；
?熟悉国际质量体系专业知识。
态 度:
?认真负责、敬业，学习能力强；
?有较强的责任心，能吃苦耐劳。
工作条件:
工作场所:办公室以及生产场所。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
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晋升方向 轮转岗位
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职位名称 车间主任 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:
组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。 工作内容:
%监督车间工人的工作质量、工作进度；
%规划分配工作，执行工作规程规章；
%协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；
%解决工人操作过程中的问题；
%提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；
%完成上级分配的其他任务。
任职资格:
教育背景:
?工业工程或相关专业大专以上学历。
培训经历:
?受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训。
经 验:
?3年以上车间工作管理经验。
技能技巧:
?熟悉车间各项工作流程及操作；
?掌握生产作业管理知识技能；
?熟练操作办公软件。
态 度:
?责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力；
?有较强的管理能力，富有团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室及生产场所。
环境状况:比较舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
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职位名称 生产调度员 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 生产主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:
协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
工作内容:
%按主进度计划安排流水线的工作进度；
%按程序变化或其他因素的变化调整生产计划；
%协助生产主管解决产品线冲突；
%协助制定操作规程。
任职资格:
教育背景:
?工业工程或相关专业本科以上学历。
培训经历:
?受过生产作业管理、产品知识等方面的培训。
经 验:
?2年以上工艺流程、生产协调相关工作经验。
技能技巧:
?熟悉所在产业、行业的生产过程；
?熟悉生产规程以及质量标准；
?熟悉主进度设计及图表；
?熟练使用办公软件。
态 度:
?具有敬业精神和拼搏精神，较好的团队合作精神；
?良好的沟通能力、协调能力，能够承受高强度的工作压力。
工作条件:
工作场所:办公室及生产场所。
环境状况:比较舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
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12.质量控制主管
职位名称 质量控制主管 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:
制定并实施产品质量控制方案，实现所管辖产品的质量目标。
工作内容:
%监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；
%根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量（索赔、归还、监控等）
%定期评估解决的工艺或控制方案；
%制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程；
%处理客户反馈，依据反馈改善质量控制；
%总结产品质量问题并推动相关部门及时解决；
%主持来料检验及出货评审工作；
%协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见；
%完成上级委派的其他任务。
任职资格:
教育背景:
?理工科专业本科以上学历。
培训经历:
?受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。
经 验:
?3年以上的质量管理工作经验。
技能技巧:
?熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力；
?熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；
?熟悉国际质量体系专业知识；
?具有迅速排解生产工艺问题的能力；
?良好的英文阅读与理解能力。
态 度:
?具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力；
?工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识。
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工作场所:办公室及生产场所。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
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职位名称 质检员 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 质量主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:
完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。
工作内容:
%参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
%根据质量主管的检验计划完成当日工作任务；
%按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交质量主管；
%汇总、存档各项质检记录及相关资料；
%监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；
%及时上报批量质量问题；
%协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。
任职资格:
教育背景:
?理工科专业专科以上学历。
培训经历:
?受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。
经 验:
?2年以上生产现场与品质管理经验。
技能技巧:
?熟悉公司的工艺工序、工作原理；
?熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；
?熟悉国际质量体系专业知识。
态 度:
?诚实、敬业、工作积极主动，有较强的责任心；
?能吃苦耐劳，具有团队精神。
工作条件:
工作场所:办公室以及生产场所。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
100％迷你型MBA职业经理实战班 中英文通用高级经理证书 面授班－函授班近日同时开课
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晋升方向 轮转岗位
100％迷你型MBA职业经理实战班 中英文通用高级经理证书 面授班－函授班近日同时开课
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职位名称 质量安全技工 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:
对零部件或产品进行测试、分析，以确保质量标准的执行。
工作内容:
%对零部件或产品进行测试，以确保严格符合标准；
%检查并分析测试样本或新部件；
%记录测试程序结果。
任职资格:
教育背景:
?相关专业职高以上学历。
培训经历:
?受过产品质量管理、产品知识等方面的培训。
经 验:
?1年以上工作经验。
技能技巧:
?熟悉测试工具及程序；
?熟悉产品标准及规范；
?熟练操作办公软件。
态 度:
?较强的团队协作精神；
?善于发现问题，解决问题。
工作条件:
工作场所:办公室以及生产场所。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
范文三： 社团部组织机构
社团部团团机构一、部团
社团部部团,李团团
社团部副部团,肖 双灵
社团部副部团,团璇
、团 会2
园会丁团 1.
团干部, 会
会团,周慧
会欧阳团助理,洋 程敏
副团,团团云 会
副团助理,李会学 孔沛翔 敏 涂
副团,何团梅 会
副团助理,祝海思会 彭云团 团团,李香团 团团助理,胡美平 桂露萍
团公室主任,曾团
团公室助理,肖梅青 团玲团 团玉团 宣团部,夏团 梦
宣团部助理,团团 团燕团 尹娟 外团小团,由所有干部分工合作团成 2.墨廊团法团 会
团干部,会
会团,伍娟
会团助理,团团南 团方团 副团,衡 会阳
副团助理,丹会阳 团煊 团虎 蔓文阳 翠平阳 凌团
副团,团春团会
副团助理,周星宇会 团娟 付波 涛团团,团团
团团助理,卜双 宋福团
团公室主任,向全文 团公室助理,尉涛 团彬 宋梅梅 王团兵
宣团部部团,团春团
外团小团,范稻
外团部成团,石团慧 黄倩 管描 胡团清3.团团文社 学
团干部, 会
会团,倪媛媛
会团助理,袁香 团樟林 郭海蓉 副团,方程会
团团,蔡翠玲
团团助理,团团团 团公室主任,彭团 团公室助理,周月珍 杜芬团
宣团部部团,团团宣团部助理,思敏 梁团媚刘
外团部,向团 超 团巧 刘
4.花卉团会
团干部, 会
会团,何霖
会团助理,栗吉团 根茂刘副团,文健强 会
副团助理,王容团会 周团团团,肖 双灵
团团助理,曾玉萍 康福利
副团,庾湘 会
副团助理,熊娟会 肖团
副团,团文团 会
副团助理,团 姜梅 会婷
副团,余建 会国
副团助理,熊仙苗 肖慧萍 会
团公室主任,团丹 团公室助理,王春团 5.英团团会
团干部, 会
会团, 团团
副团会:团毛毛 团团 团团,柳刘
团公室主任,团明 刘
外团部部团, 李团漪6.团团健康团 与会
团干部,会
会阳团,根
副团,团 会蕊
团团,李团玲
团公室主任,团春宣团部部团,玉团 刘
范文四：生产部组织架构
生产部组织构架流程及职责
一、生产程序基本要求：
1、禁止部门及个人在正常情况下有不得越级越权行为，如遇特殊情况下允许填写《问题报告》，方可直接报总经理处解决处理。
2、在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成。
3、在正常情况下必须做到部门之间沟通协调，确保生产工作正常。
4、库房必须提前或者按时给生产提供物资保障，确保生产正常。
5、生产必须做到服从质保质量管控，确保生产产品质量合格正常。
二、生产部组织架构图：
三、岗位职责：
1、生产部长职责：
直接上级：分管副总
直接下级：车间班长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并
承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1． 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2． 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、计划、财务、质量、综合等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3． 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4． 配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
2、车间班长职责：
直接上级：生产部长
直接下级：班组长、统计员
岗位性质：全面组织车间工作
管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力
管理职责：对所承担的工作全面负责
主要职责：
1、 在生产部长领导下全面负责车间生产、质量、工艺、设备、安全、环保、等各项工
作，努力提高管理水平提高生产效益，全面保质保量完成上级领导下达的指标和任务。 2、根据销售部、生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
5、督促工人自觉遵守自检与互检、送检等有关规定，正确的使用模具和工位设备与器具，做到文明生产。
6、认真协同有质保部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路
畅通、安全文明生产。
11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全
等检查工作。
11.1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
11.2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划，并保证计划按期
完成。
11.3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
11.4、负责组织本车间有关人员与技术解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，召开，
安排布置车间生产。
11.5、制订及编写生产记录、设备点检、各种生产有关表格交有关部门审核，经企业负责
人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
11.6、负责本部门各级人员的培训。
11.7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
11.8、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
11.9、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
11.10、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即上报上级领导和通知有关部门。
11.11、负责本车间安全管理及落实。
3、车间班组长：
直接上级：车间班长
直接下级：生产工人
岗位性质：全面组织班组工作
主要职责：
1、 负责班组生产任务及质量指标的完成。
2、 负责抓好班组人员的劳动纪律。
3、 负责监督班组机台设备的运转情况。
4、 负责监督管理生产节拍，完成生产计划。
5、 负责下发生产所需表格，查收生产记录及上交生产统计存档。
4、生产统计员：
直接上级：车间班长
直接下级：无
岗位性质：全面负责生产车间统计。
主要职责：
1、 在部门部长的领导下，做好生产部门的统计工作。
2、 负责生产任务的下发及物料的领取，保证生产正常运行。
3、 负责生产部员工考勤记录。
4、 负责设备点检记录、设备操作记录、生产工作记录、设备刀具工具清单等记录存档。
5、 负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向部
门领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
6、 根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报公司领导审批，并负
责组建生产系统统计网络。
7、 完成领导临时安排的其他工作。
5、生产工人：
直接上级：班长、班组长
直接下级：无
岗位性质：完成上级下达的工作任务
主要职责：
1、 熟悉岗位的生产工艺要求，设备的性能及操作流程。
2、 严格执行公司的劳动考勤管理制度，服从上级领导的安排。
3、 准备生产工作前，穿戴好工作服、工牌、手套等符工作要求后方可进行生产作业
4、 上班时间不允许在车间做与生产无关的事情，不允许在车间内吃零食，不允许在车
间吵架、打架；未经允许，一律不允许带非本厂人员进入生产车间，违反者将根据公司奖惩制度给予处罚。
5、 生产工作中，如发现产品不良等相关质量问题，应立即停止生产，调整工艺等直至
能恢复合格生产流程后方可生产。不能解决的，立即通报上级领导给予解决后方可生产。
6、 专人负责认真填写各项生产记录等表格，严谨弄虚作假， 一经发现将按照公司规章
制度给予相应处罚。
7、 生产操作工在工作时间内，必须严格遵守操作规程，禁止开机无人，不准串岗、闲
谈，不准私自移动或乱拉、乱接电源；
8、 坚持做到下班“五不走”即不清扫周围环境不走；不保养好 设备不走；不整理好设备
不走；不摆放好产品不走；不切断电源不走。
范文五：生产部组织架构
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生产部组织构架流程及职责
一、生产程序基本要求:
1、禁止部门及个人在正常情况下有不得越级越权行为，如遇特殊情况下允许填写《问题
报告》，方可直接报总经理处解决处理。
2、在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成。
3、在正常情况下必须做到部门之间沟通协调，确保生产工作正常。 4、库房必须提前或者按时给生产提供物资保障，确保生产正常。
5、生产必须做到服从质保质量管控，确保生产产品质量合格正常。
二、生产部组织架构图:
生产部长
车间班长 车间班组长
生产统计员 生产工人
三、岗位职责:
1、生产部长职责:
直接上级:分管副总
直接下级:车间班长
岗位性质:负责全面主持本部的管理工作
管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并
承担执行公司规程及工作指令的义务;
管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;
主要职责:
1( 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成
本部职责范围内的各项工作任务。
2( 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、计划、财务、质量、综合等部
门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3( 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、
监督、控制及实施执行;
4( 配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安
排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
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2、车间班长职责:
直接上级:生产部长
直接下级:班组长、统计员
岗位性质:全面组织车间工作
管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力 管理职责:对所承担的工作全面负责
主要职责:
1、 在生产部长领导下全面负责车间生产、质量、工艺、设备、安全、环保、等各项工
作，努力提高管理水平提高生产效益，全面保质保量完成上级领导下达的指标和任
务。
2、根据销售部、生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进
度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、
按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 5、督促工人自觉遵守自检与互检、送检等有关规定，正确的使用模具和工位设备与器
具，做到文明生产。
6、认真协同有质保部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制
度”实施情况。
7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。 8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等
问题要及时上报。
9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况; 10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路
畅通、安全文明生产。
11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全
等检查工作。
11.1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 11.2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划，并保证计划按期
完成。
11.3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 11.4、负责组织本车间有关人员与技术解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，召开，
安排布置车间生产。
11.5、制订及编写生产记录、设备点检、各种生产有关表格交有关部门审核，经企业负责
人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
11.6、负责本部门各级人员的培训。
11.7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
11.8、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
11.9、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。 11.10、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即上报上级领导和通知有关部门。
11.11、负责本车间安全管理及落实。
3、车间班组长:
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直接上级:车间班长
直接下级:生产工人
岗位性质:全面组织班组工作
主要职责:
1、 负责班组生产任务及质量指标的完成。
2、 负责抓好班组人员的劳动纪律。
3、 负责监督班组机台设备的运转情况。
4、 负责监督管理生产节拍，完成生产计划。
5、 负责下发生产所需表格，查收生产记录及上交生产统计存档。 4、生产统计员:
直接上级:车间班长
直接下级:无
岗位性质:全面负责生产车间统计。
主要职责:
1、 在部门部长的领导下，做好生产部门的统计工作。
2、 负责生产任务的下发及物料的领取，保证生产正常运行。
3、 负责生产部员工考勤记录。
4、 负责设备点检记录、设备操作记录、生产工作记录、设备刀具工具清单等记录存档。
5、 负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向部
门领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
6、 根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报公司领导审批，并负
责组建生产系统统计网络。
7、 完成领导临时安排的其他工作。
5、生产工人:
直接上级:班长、班组长
直接下级:无
岗位性质:完成上级下达的工作任务
主要职责:
1、 熟悉岗位的生产工艺要求，设备的性能及操作流程。
2、 严格执行公司的劳动考勤管理制度，服从上级领导的安排。
3、 准备生产工作前，穿戴好工作服、工牌、手套等符工作要求后方可进行生产作业
4、 上班时间不允许在车间做与生产无关的事情，不允许在车间内吃零食，不允许在车
间吵架、打架;未经允许，一律不允许带非本厂人员进入生产车间，违反者将根据
公司奖惩制度给予处罚。
5、 生产工作中，如发现产品不良等相关质量问题，应立即停止生产，调整工艺等直至
能恢复合格生产流程后方可生产。不能解决的，立即通报上级领导给予解决后方可
生产。
6、 专人负责认真填写各项生产记录等表格，严谨弄虚作假， 一经发现将按照公司规章
制度给予相应处罚。
7、 生产操作工在工作时间内，必须严格遵守操作规程，禁止开机无人，不准串岗、闲
谈，不准私自移动或乱拉、乱接电源;
8、 坚持做到下班“五不走”即不清扫周围环境不走;不保养好 设备不走;不整理好设备
不走;不摆放好产品不走;不切断电源不走。
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