合伙人制度的优缺点马云合伙人

范文一：合伙人制度的优缺点马云合伙人制度

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围绕阿里上市而吵得沸沸扬扬的“阿里合伙人制度”，在今天淘宝 14 周年的时候终于得到马云的确认。马云表示，其实从 2010 年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每一年选拔新合伙人加入。对于合伙人的选拔标准，马云表示，合伙人必须“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

此前有消息称，目前包括马云在内的管理层，仅持有阿里巴巴的约 10% 股权，而软银和雅虎分别持有 36% 和 24% 的股权。而马云为了确保自己上市后的控股权，向港交所提出了“双轨制及合伙人方案”。不过香港证监会似乎并不愿意为阿里的“合伙人制度”开绿灯，这也就意味着如果阿里登陆港交所，那么马云将有可能丧失对公司的控制权。

不过在邮件中，马云表示“不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人”，并希望掌控阿里的人“必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人”。同样马云表示“不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方”，而上市的地方必须支持阿里开放，创新，承担责任和推崇长期发展的文化。以下为马云邮件全文

各位阿里人:

最近大家一定从媒体那里，听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。今天是阿里巴巴的 14 年周年庆，正好在这个有意义的日子，向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。

14 年前的今天，阿里巴巴 18 名创始人正式走上了创业之路。4 年前，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布 18 名集团的创始人辞去“创始人”身份，从零开始，面向未来。

人总有生老病死的那一天。阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司。我们非常明白公司能走到今天，不是 18 个创始人的功劳，而是他们创建的文化让这家公司与众不同。大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远。

如果不出大的意外，我们公司将有机会参与并见证中国电子商务零售过十万亿那一天。但我们不希望成为一家只是能卖几万亿货的公司，我们希望自己能在未来的发展中，不断

培养出无数的如同淘宝，支付宝，余额宝。。。那样的创新性服务和产品，更希望我们的生态文化能造就更多未来的牛 XXX 企业。这才是我们真正想要的～

怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢,从 2010 年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度, 每一年选拔新合伙人加入。合伙人，作为公司的运

营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。在过去的三年，我们认真研讨合伙人章程，在前三批 28 位合伙人选举的过程中，对每一个候选人激烈地争论，对公司重要的决策深入讨论，积累了很多经验。在 3 年试运行基础上，我们相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了～

阿里巴巴合伙人的产生必须基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。

有别于绝大部分现行的合伙人制度，我们建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制。这个机制将传承我们的使命、愿景和价

值观，确保阿里创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力。这个机制能让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来。同时，我们也希望阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上，弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰，给所有股东更好的长期回报。

正如我们过去一直强调的那样，阿里巴巴并非是某一个或者某一群人的，它是一个生态化的社会企业。运营一个生态化的社会企业，不能简单依靠管理和流程，而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制，以制度创新来推动组织升级。我们出台合伙人制度，正是希望通过公司运营实现使命传承，使阿里巴巴从一个有组织的商业公司，变成一个有生态思想的社会企业。为此，集团希望更多的阿里人涌现出来加入合伙人团队，使我们的生态化组织拥有多样性和可传承性，保持源源不竭的发展动力。

各位阿里人，我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。我们不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放，创新，承担责任和推崇长期发展的文化。

阿里人，在路上～

阿里巴巴集团董事局主席马云

2013 年 9 月 10 日

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范文二：马云的合伙人制度 .doc

马云的合伙人制度

[马云的合伙人制度]以下为马云的内容邮件:

阿里巴巴合伙人!

各位阿里人:

最近大家一定从媒体那里，听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道，马云的合伙人制度。今天是阿里巴巴的 14 年周年庆，正好在这个有意义的日子，向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。

如果不出大的意外，我们公司将有机会参与并见证中国电子商务零售过十万亿那一天。但我们不希望成为一家只是能卖几万亿货的公司，我们希望自己能在未来的发展中，不断培养出无数的如同淘宝，支付宝，余额宝。。。那样的创新性服务和产品，更希望我们的生态文化能造就更多未来的牛 XXX 企业。这才是我们真正想要的!

怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢?从 2010 年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度, 每一年选拔新合伙人加入。合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。在过去的三年，我们认真研讨合伙人章程，在前三批 28 位合伙人选举的过程中，对每一个候选人激烈地争论，对公司重要的决策深入讨论，积累了很多经验，管理制度《马云的合伙人制度》(..)。在 3 年试运行基础上，我们相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了!

有别于绝大部分现行的合伙人制度，我们建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力

机制。这个机制将传承我们的使命、愿景和价值观，确保阿里创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力。这个机制能让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来。同时，我们也希望阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上，弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰，给所有股东更好的长期回报。

阿里人，在路上!

阿里巴巴集团董事局主席马云

上一篇:公司制度体系建设方案下一篇:没有了马云的合伙人制度2 第2篇装饰装潢的合同范本

〖预览〗发包人(甲方):________________________ 住所:______________________ ____________ 传真:____________ 委托代理人:

____________________________________ 传真:____________ 承包人(乙方):________________________ 住所:______________________ ____________ 传真:____________ 法定代表人:________________________ ____________ 本工程设计人:________________________ ____________ 施工队负责人:____________________________________ 依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就发包人的家庭居室内装饰装修有关事宜(以下称工程)，达成如下协议: 第一条工程概况 1. 工程名称:__________________________________。 2、工程地点:____________________________??马云的合伙人制度3 第3篇工矿产品购销的合同范本

〖预览〗发布时间:2017-04-01 甲方: 法定代表人:

乙方: 法定代表人: 根据《中华人民共和国合同法》之规定，经甲乙双方充分协商，特订立合同，以便共同遵守。第一条产品的名称、品种、规格和质量 1.产品的名称、品种、规格: (注明产品的牌号或商标) 2.产品的技术标准(包括质量要求)，按下列第( )项执行: (1)按国家标准执行;(2)按部颁标准执行;(3)按企业标准执行;(4)有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。第二条产品的数量和计量单位、计量方法 1.产品的数量:____________________________________________. 2.计量单位、计量方法:____________________________________. (按国家或主管部门的规定执行;国家或主管部门无规定的，由甲乙双方商定。对机电设备，必要时应当在合同中明确规定随主机的辅机、附件、配套的产品、易损耗备品、配件和安装修理工具等。对成套供应的产品，应当明确成套供应的范围，并提出成套供应清单。) 3.产品交货数量的正负尾差、合理磅差和在途自然减(增)量规定及计算方法: ________________________________________??马云的合伙人制度4 第4篇承包工程的合同怎么写

〖预览〗甲方(发包方):____________________________________________邮码:______________________________________________________法定代表人:_____________________职务:___________________________乙方(承包方):____________________________________________邮码:______________________________________________________法定代表人:_____________________职务:___________________________按照《中华人民共和国合同法》的原则，为明确甲乙双方在施工过程中的权利义务，促使双方互相创造条件，搞好配合协作，多快好省地完成国家的基本建设任务，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。第一条合同文件及解释顺序:_________第二条合同文件使用的语言文字、标准和适用法律:1.合同语言:_________2.适用法律法规:_________3.适用标准、规范:_________第三条图纸:1.图纸提??马云的合伙人制度5 第5篇马云经历感悟

〖预览〗马云创业经验与人生感悟简介:马云激情回顾了自己的职业生涯和创业历程，成与败、得与失、光荣与梦想、经验与教训，心路历程和现实问题，马云与我们一起分享。在诱惑面前如何选择，坚持什么，放弃什么，曾经遇到的困难，曾经走过的弯路，曾经经受的巨大考验，曾经??马云真实的为您一一呈现，每一句

话都让我们受益匪浅!作为一个创业者，首先要给自己一个梦想。我的梦想是建立自己的电子商务公司。人没有梦想，没有一点浪漫主义精神。是不会成功的。所以我想告诉大家，创业，做企业。其实很简单，一个强烈的欲望就是说。我想做什么事情，我想改变什么事情。你想清楚之后，你永远坚持这一点。创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。如果我马云可以创业成功，那么80%的年轻人也能够创业成功。创业者最大的快乐就在于创业过程中去学习。去提升。所有的创业者都应该多花点时间。去学习别人是怎么失败的。因为成功的原因有千千万万，失败的原因就一两个点。一个创业者一定要有一批朋友。这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大。对一个创业者而言，赚钱仅仅是结果，不是目的。只有原创的，独创的，才能持续不断发展。模仿者永远只能是二流高手。投资者可以炒我们。我们当然也可以换投资者。这个世界上投资者多得很。关于这个问题，我希望给中国所有的创业者一个声音。投资者是跟着优秀的?? 〔马云的合伙人制度〕

范文三：马云合伙人制度

? ? ? ?马云合伙人?制度

篇一?:

?马云合伙人?制度(详细?) 阿里巴?巴合伙人被?选举条件 ?To be? elec?ted a?s an ?Aliba?ba Pa?rtner? you ?must ?fulfi?ll th?e fol?lowin?g:

? 1. A?t lea?st fi?ve ye?ars o?f ser?vice ?with ?Aliba?ba; 2?.poss?essin?g out?stand?ing l?eader?ship ?capab?iliti?es;(拥?有出众领导?能力) 3?.stro?ng id?entif?icati?on wi?th ou?r pan?y cul?ture;? 4.pr?oacti?vely ?contr?ibuti?ng to? the ?pany’?s dev?elopm?ent, ?(以贡献公?司发展为前?提) 5.?and a?re wi?lling? to g?o abo?ve an?d bey?ond t?o be ?a cul?ture ?carri?er of? the ?pany ?missi?on, v?ision? and ?value?s. 阿里?巴巴合伙人?定义 Pa?rtner?s, as? oper?ators? of t?he pa?ny, b?uilde?rs of? busi?ness,? carr?iers ?of co?rpora?te cu?lture?, as ?well ?as sh?areho?lders?, are? the ?most ?likel?y to ?adher?e to ?the p?any s? miss?ion a?nd in?sist ?on lo?ng-te?rm in?teres?ts to? crea?te lo?ng-te?rm va?lue f?or cu?stome?rs, e?mploy?ees a?nd sh?areho?lders?. 关于少?数股东控制?权，独裁的?反驳(合伙?人制度的优?势-黑色粗?体字) A?s we ?have ?alway?s emp?hasiz?ed, A?libab?a Gro?up do?es no?t bel?ong t?o one? pers?on or? one ?group?(正如我们?一直所强调?的那样，阿?里巴巴不属?于任何一个?个人或者一?个小团体)?; it ?is an? ecos?ystem?-base?d soc?ial e?nterp?rise.? You ?canno?t sim?ply r?ely o?n man?ageme?nt an?d pro?cesse?s to ?run a?n eco?syste?m-bas?ed so?cial ?enter?prise?; wha?t is ?requi?red i?s tha?t pan?ies p?osses?s a m?on cu?lture? and ?syste?m to ?drive? inno?vatio?n, an?d dri?ve or?ganiz?ation?al im?prove?ment ?throu?gh th?e inn?ovati?on of? gove?rnanc?e sys?tems.? The ?debat? of t?he pa?rtner?ship ?syste?m all?ows u?s to ?perpe?tuate?(使不朽，?长存) o?ur

via(?经过、经由?) how? we o?perat?e, tr?ansfo?rming? Alib?aba G?roup ?from ?a mi?ssion?

str?uctur?ed me?rcial? ente?rpris?e(商业企?业) in?to an? ecos?ystem?-base?d soc?ial e?nterp?rise(?以社会生态?为基础的企?业,). ?There?fore,? we h?ope t?hat m?ore A?liren? can ?join ?our p?artne?rship? to m?ake t?he ec?osyst?em mo?re di?versi?fied ?and s?ustai?nable?, and? main?tain ?our l?imitl?ess e?nergy? for ?devel?opmen?t. 关于?合伙人制度?损害大众股?东利益的解?释(合伙人?制度的优势?-黑色及红?色粗体字)? this? is n?ot a ?mere ?profi?t sha?ring ?mecha?nism(?这不仅仅是?利益分配机?制), n?or is? it a? vehi?cle(工?具) of? powe?r to ?exert?(实施) ?great?er co?ntrol? over? the ?pany:? rath?er, i?t is ?a sys?tem t?hat p?rovid?es a ?drivi?ng fo?rce w?ithin? the ?pany.? This? syst?em wi?ll he?lp in?culca?te(教育?) Ali?baba ?Group?’s mi?ssion?, vis?ion a?nd va?lues,? safe?guard? the ?cultu?re of? inno?vatio?n(创新、?改革), ?impro?ve ou?r org?aniza?tion,? enab?le us? to b?ee mo?re ni?mble(?敏感) a?nd pe?titiv?e in ?the f?uture?, and? help? us t?o cre?ate o?ur id?eal(理?想的) f?uture? At t?he sa?me ti?me, w?e als?o hop?e tha?t the? part?nersh?ip sy?stem,? oper?ating? base?d on ?a fou?ndati?on of? tran?spare?ncy(以?透明度为基?础进行操作?), ca?n shi?eld t?he pa?ny’s ?long-?range? deve?lopme?nt pl?ans f?rom t?he sh?ort-t?erm p?rofit? seek?ing t?rends? of t?he ca?pital? mark?et(从寻?找短期收益?的资本市场?手中保护公?司长远的发?展计划).? With? that?, we ?hope ?to pr?ovide? all ?share?holde?rs wi?th gr?eater? long?-term? retu?rns.(?我们希望给?所有的股票?持有人提供?长期的收益?)资料来源?:

?阿里巴巴内?部邮件原件?(新闻原件?附录-来自?googl?e) 合伙?人制度的定?义:

? A t?ype o?f uni?ncorp?orate?d bus?iness? orga?nizat?ion i?n whi?ch mu?ltipl?e ind?ividu?als, ?calle?d gen?eral ?partn?ers, ?manag?e the? busi?ness ?and a?re eq?ually? liab?le fo?r its? debt?s; ot?her i?ndivi?duals? call?ed li?mited? part?ners ?may i?nvest? but ?not b?e dir?ectly? invo?lved ?in ma?nagem?ent a?nd ar?e lia?ble o?nly t?o the? exte?nt of? thei?r inv?estme?nts. ?Unlik?e a L?imite?d Lia?bilit?y Com?pany ?or a ?corpo?ratio?n, in? a pa?rtner?ship ?each ?partn?er sh?ares ?equal? resp?onsib?ility? for ?the p?any s? prof?its a?nd lo?sses,? and ?its d?ebts ?and l?iabil?ities? 既然马云?直接控制着?阿里

巴巴的?决策权和经?营权，那么?他就对阿里?巴巴的债务?承担无限责?任，即作为?主要合伙人?，而不是间?接参与公司?决策经营的?“有限合伙?人” 这跟?其他普通上?市公司不同?的“合伙人?制度”，拥?有绝对的提?名权，同时?也承担对债?务的无限连?带责任，这?或许是合伙?制得以在内?部实行的重?要原因之一?篇二:

? 马云合?伙人制度 ?围绕阿里上?市而吵得沸?沸扬扬的“?阿里合伙人?制度”，在?今天淘宝 ?14 周年?的时候终于?得到马云的?确认。马云?表示，其实?从 201?7 年开始?，集团开始?在管理团队?内部试运行?“合伙人”?制度，每一?年选拔新合?伙人加入。?对于合伙人?的选拔标准?，马云表示?，合伙人必?须“在阿里?巴巴工作五?年以上，具?备优秀的领?导能力，高?度认同公司?文化，并且?对公司发展?有积极性贡?献，愿意为?公司文化和?使命传承竭?尽全力”。?

?此前有消息?称，目前包?括马云在内?的管理层，?仅持有阿里?巴巴的约 ?10% 股?权，而软银?和雅虎分别?持有 36?% 和 2?4% 的股?权。而马云?为了确保自?己上市后的?控股权，向?港交所提出?了“双轨制?及合伙人方?案”。不过?香港证监会?似乎并不愿?意为阿里的?“合伙人制?度”开绿灯?，这也就意?味着如果阿?里登陆港交?所，那么马?云将有可能?丧失对公司?的控制权。?

?不过在邮件?中，马云表?示“不一定?会关心谁去?控制这家公?司，但我们?关心控制这?家公司的人?”，并希望?掌控阿里的?人“必须是?坚守和传承?阿里巴巴使?命文化的合?伙人”。同?样马云表示?“不在乎在?哪里上市，?但我们在乎?我们上市的?地方”，而?上市的地方?必须支持阿?里开放，创?新，承担责?任和推崇长?期发展的文?化。

? 以下为?马云邮件全?文各位阿?里人:

? 最近?大家一定从?媒体那里，?听了不少关?于阿里巴巴?合伙人制度?以及公司上?市后控制权?的报道。今?天是阿里巴?巴的 14? 年周年庆?，正好在这?个有意义的?日子，向大?家汇报一下?阿里巴巴合?伙人制度的?情况。

? 14? 年前的今?天，阿里巴?巴 18 ?名创始人正?式走上了创?业之路。4? 年前，也?就是阿里巴?巴十周年庆?的时候，我?们宣布 1?8 名集团?的创始人辞?去“创始人?”身份，从?零开始，面?向未来。 ?

人?总有生老病?死的那一天?。阿里巴巴?的创始人有?各种原因会?离开这家公?司。我们非?常明白公司?能走到今天?，不是 1?8 个创始?人的功劳，?而是他们创?建的文化让?这家公司与?众不同。大?部分公司在?失去创始人?文化以后，?会迅速衰落?蜕变成一家?平庸的商业?公司。我们?希望阿里巴?巴能走更远?。

? 如果不出?大的意外，?我们公司将?有机会参与?并见证中国?电子商务零?售过十万亿?那一天。但?我们不希望?成为一家只?是能卖几万?亿货的公司?，我们希望?自己能在未?来的发展中?，不断培养?出无数的如?同淘宝，支?付宝，余额?宝那样的创?新性服务和?产品，更希?望我们的生?态文化能造?就更多未来?的牛 XX?X 企业。?这才是我们?真正想要的?～怎样的?制度创新才?能实现我们?的梦想呢,?从 201?7 年开始?，集团开始?在管理团队?内部试运行?“合伙人”?制度, 每?一年选拔新?合伙人加入?。合伙人，?作为公司的?运营者，业?务的建设者?，文化的传?承者，同时?又是股东，?最有可能坚?持公司的使?命和长期利?益，为客户?，员工和股?东创造长期?价值。在过?去的三年，?我们认真研?讨合伙人章?程，在前三?批 28 ?位合伙人选?举的过程中?，对每一个?候选人激烈?地争论，对?公司重要的?决策深入讨?论，积累了?很多经验。?在 3 年?试运行基础?上，我们相?信阿里巴巴?合伙人制度?可以正式宣?布了～阿?里巴巴合伙?人的产生必?须基于——?“在阿里巴?巴工作

五年以上，具备??优秀的领导?能力，高度?认同公司文?化，并且对?公司发展有?积极性贡献?，愿意为公?司文化和使?命传承竭尽?全力”。我?们相信只有?一个热爱公?司、使命驱?动、坚持捍?卫阿里文化?的群体，才?能够抗拒外?部各种竞争?和追求短期?利益的压力?。

? 有别于绝?大部分现行?的合伙人制?度，我们建?立的不是一?个利益集团?，更不是为?了更好控制?这家公司的?权力机构，?而是企业内?在动力机制?。这个机制?将传承我们?的使命、愿?景和价值观?，确保阿里?创新不断，?组织更加完?善，在未来?的市场中更?加灵活，更?有竞争力。?这个机制能?让我们更有?能力和信心?去创建我们?理想中的未?来。同时，?我们也希望?阿里巴巴合?伙人制度能?在公开透明?的基础上，?弥补目前资?本市场短期?逐利趋势对?企业长远发?展的干扰，?给所有股东?更好的长期?回报。 ? 正如?我们过去一?直强调的那?样，阿里巴?巴并非是某?一个或者某?一群人的，?它是一个生?态化的社会?企业。运营?一个生态化?的社会企业?，不能简单?依靠管理和?流程，而越?来越多的需?要企业的共?同文化和创?新机制，以?制度创新来?推动组织升?级。我们出?台合伙人制?度，正是希?望通过公司?运营实现使?命传承，使?阿里巴巴从?一个有组织?的商业公司?，变成一个?有生态思想?的社会企业?。为此，集?团希望更多?的阿里人涌?现出来加入?合伙人团队?，使我们的?生态化组织?拥有多样性?和可传承性?，保持源源?不竭的发展?动力。

? 各位?阿里人，我?们不一定会?关心谁去控?制这家公司?，但我们关?心控制这家?公司的人，?必须是坚守?和传承阿里?巴巴使命文?化的合伙人?。我们不在?乎在哪里上?市，但我们?在乎我们上?市的地方，?必须支持这?种开放，创?新，承担责?任和推崇长?期发展的文?化。

? 阿里人?，在路上～? 阿里巴巴?集团董事局?主席马云? 2017? 年 9 ?月 10 ?日篇三: ? 马云?正式披露合?伙人制度马?云正式披露?合伙人制度?:

?执行三年? 已有28?人 201?7年09月?10日 1?2:30新?浪科技微?博阿里巴?巴集团董?事局主席马?云新浪科?技讯 9月?10日午间?消息，阿里?巴巴集团董?事局主席马?云今日以内?部邮件形式?披露了阿里?巴巴集团的?合伙人制度?。马云表示?，阿里从4?年前放弃“?创始人”的?说法，开始?合伙人制度?。经过三年?的试运营，?阿里已经产?生了28位?合伙人。 ?

近?来媒体对阿?里合伙人制?度的报道不?断，这也是?阿里方面第?一次官方披?露合伙人制?度。201?7年，阿里?集团的18?位创始人辞?去“创始人?”身份，集?团开始尝试?合伙人制度?。马云认为?，合伙人作?为公司的运?营者、业务?的建设者、?文化的传承?者，同时又?是股东，最?有可能坚持?公司的使命?和长期利益?，为客户，?员工和股东?创造长期价?值。

? “在3?年试运行基?础上，我们?相信阿里巴?巴合伙人制?度可以正式?宣布了～”?马云在邮件中这样说道??。在阿里巴?巴至少工作?5年以上的?人才有资格?当选集团合?伙人。根据?此前媒体的?报道，阿里?合伙人每年?遴选一次，?无既定名额?。合伙人由?现任合伙人?一人一票选?出，须获7?5%以上同?意才可当选?。此外，当?选的合伙人?并无固定任?期，直至离?职或退休为?止。

? 值得注?意的是，马?云同样谈到?了资本对公?司发展影响?的利弊，疑?似在对上市?的各种传闻?作出表态。?马云表示，?希望阿里巴?巴合伙人制?度能在公开?透明的基础?上，“弥补?目前资本市?场短期逐利?趋势对企业?长远发展的?干扰，给所?有股东更好?的长期回报?。” 目前?，马云大概?持有阿里巴?巴7%的股?权，软银和?雅虎分别持?有36.7?%和

24%?的股权。《?华尔街日报?》曾援引知?情人士说法?称，由于港?交所不允许?双重股权结?构，所以阿?里和港交所?正在讨论“?创新”的上?市方案，以?确保马云和?管理团队在?公司上市后?依然拥有控?制权。根据?《香港经济?日报》此前?的报道，合?伙人制度就?是阿里集团?随后向港交?所提出的上?市建议。该?制度将允许?包括马云在?内的合伙人?在上市后提?名半数以上?的董事，以?保证对公司?的控制权。?

?对于上市地?点和合伙人?制度的问题?，马云在邮?件中谈到:?

“?我们不在乎?在哪里上市?，但我们在?乎我们上市?的地方，必?须支持这种?开放，创新?，承担责任?和推崇长期?发展的文化?。”对于合?伙人在集团?事务决策中?的权力大小?的问题，马?云在邮件中?并未具体提?及。

? 对于“?合伙人制度?确保公司控?制权”的说?法，马云在?邮件里回应?道:

? “我们不?一定会关心?谁去控制这?家公司，但?我们关心控?制这家公司?的人，必须?是坚守和传?承阿里巴巴?使命文化的?合伙人。”? 马云认为?，合伙人制?度建立的不?是一个利益?集团，“更?不是为了更?好控制这家?公司的权力?机构”。这?个机制将确?保阿里创新?不断，组织?更加完善，?在未来的市?场中更加灵?活，更有竞?争力。(李?云)以下为?马云邮件全?文:

? 阿里巴?巴合伙人～? 各位阿里?人:

? 最近大?家一定从媒?体那里，听?了不少关于?阿里巴巴合?伙人制度以?及公司上市?后控制权的?报道。今天?是阿里巴巴?的14年周?年庆，正好?在这个有意?义的日子，?向大家汇报?一下阿里巴?巴合伙人制?度的情况。?

范文?网:马云合?伙人 ?14年前的?今天，阿里?巴巴18(?转载于:.?cNBot?Hwin.?cOm 博? 威

制度)?名创始人正?式走上了创?业之路。4?年前，也就?是阿里巴巴?十周年庆的?时候，我们?宣布18名?集团的创始?人辞去“创?始人”身份?，从零开始?，面向未来?。

? 人总有生?老病死的那?一天。阿里?巴巴的创始?人有各种原?因会离开这?家公司。我?们非常明白?公司能走到?今天，不是?18个创始?人的功劳，?而是他们创?建的文化让?这家公司与?众不同。大?部分公司在?失去创始人?文化以后，?会迅速衰落?蜕变成一家?平庸的商业?公司。我们?希望阿里巴?巴能走更远?。如果不出?大的意外，?我们公司将?有机会参与?并见证中国?电子商务零?售过十万亿?那一天。但?我们不希望?成为一家只?是能卖几万?亿货的公司?，我们希望?自己能在未?来的发展中?，不断培养?出无数的如?同淘宝，支?付宝，余额?宝那样的创?新性服务和?产品，更希?望我们的生?态文化能造?就更多未来?的牛XXX?企业。这才?是我们真正?想要的～ ?怎样的制度?创新才能实?现我们的梦?想呢,从2?017年开?始，集团开?始在管理团?队内部试运?行“合伙人?”制度，每?一年选拔新?合伙人加入?。合伙人，?作为公司的?运营者，业?务的建设者?，文化的传?承者，同时?又是股东，?最有可能坚?持公司的使?命和长期利?益，为客户?，员工和股?东创造长期?价值。在过?去的三年，?我们认真研?讨合伙人章?程，在前三?批28位合?伙人选举的?过程中，对?每一个候选?人激烈地争?论，对公司?重要的决策?深入讨论，?积累了很多?经验。在3?年试运行基?础上，我们?相信阿里巴?巴合伙人制?度可以正式?宣布了～ ?阿里巴巴合?伙人的产生?必须基于—?—“在阿里?巴巴工作五?年以上，具?备优秀的领?导能力，高?度认同公司文化，并且??对公司发展?有积极性贡?献，愿意为?公司文化和?使命传承竭?尽全力”。?我们相信只?有一个热爱?公司、使 ?

范文四：马云合伙人制度

各位阿里人：

如果不出大的意外，我们公司将有机会参与并见证中国电子商务零售过十万亿那一天。但我们不希望成为一家只是能卖几万亿货的公司，我们希望自己能在未来的发展中，不断培养出无数的如同淘宝，支付宝，余额宝。。。那样的创新性服务和产品，更希望我们的生态文化能造就更多未来的牛 XXX 企业。这才是我们真正想要的！

怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢？从 2010 年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度, 每一年选拔新合伙人加入。合伙人，作为公司的运

有别于绝大部分现行的合伙人制度，我们建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制。这个机制将传承我们的使命、愿景和价值观，确保阿里创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力。这个机制能让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来。同时，我们也希望阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上，弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰，给所有股东更好的长期回报。

阿里人，在路上！

阿里巴巴集团董事局主席马云

2013 年 9 月 10 日

范文五：马云永不言弃的“合伙人制度”

马云永不言弃的“合伙人制度”

合伙人理念从何而来?

阿里提出“合伙人”这个概念最早是在 2009 年的阿里巴巴十周年庆典晚会上，马云宣布公司18位创始人集体“辞任”，阿里巴巴由创始人时代进入合伙人时代。说实话，当时我看到一些创始人的公开信之后觉得莫名其妙，因为辞职信写的是“辞去创始人身份”，创始人本身并不是一个职务，更多是一个人在公司的身份，一个荣誉，一个符号，一个标签，这些能“辞去”的么? 再看创始人辞任之后的几年，18 位创始人仍在公司任职的实际权力反而更大了，绝大多数成了实权人物，倒是真的成了“合伙人”。

当然，最初的“合伙人”的定义未必完全等同于现在“合伙人制度”中的“合伙人”，但至少在 2009 年，阿里已经在考虑如何通过“合伙人制度”来加强对公司的控制。卫哲离职的另一种解释

接下来的 2010 年发生了另外一件大事，卫哲离职。

长久以来，卫哲的“引咎离职”一直让人觉得费解。阿里对外宣称：为维护公司客户第一的价值观及诚信原则，2010 年阿里巴巴 B2B 公司清理了约 0.8% 逾千名涉嫌欺诈的中国供应商客户，公司 CEO 卫哲、CO O 李旭晖因此引咎辞职。在外人看来，对卫哲的处理难免有些量刑过重，一时间引发各种解读和猜测。

如果联想到到一年后的支付宝股权之争，倒是有另外一种解读：为了避免马云失去对公司的控制权，必须消除掉所有隐患，而卫哲就是最大的隐患。为什么这么说? 因从 2010 年 10 月开始，雅虎的投票权增加至 39%，成为阿里巴巴真正的第一大股东。雅虎在董事会的席位增至两位，即雅虎和阿里巴巴均可委任两位董事，软银一席。打破了原来的四个席位的均衡。而如果卫哲还在阿里巴巴的话，不排除进入董事会，那就会变成一个未知的变量，马云就有被罢免的可能，当然，没人知道这种可能性有多大。

从另一层面看，卫哲也是当时阿里高管中除马云与蔡崇信之外唯一一个能跟国际资本对接的人。刚好，供应商欺诈的事件引发了导火索，迫使卫哲离职。

卫哲不是创始人，卫哲也不是合伙人。

控制权隐痛的根源

阿里之所以不放弃“合伙人制度”，并且一再声称这是“制度上的创新”，说到底还是马云自己不想失去对公司的控制权。为什么马云这么重视控制权? 往下看。

马云 1995 年创建中国黄页，艰苦创业，刚打开局面没多久，竞争对手就如雨后春笋般冒了出来，尤其是杭州电信旗下的同类业务，而且，名字也叫“中国黄页”，杭州电信有钱有资源，做的又是同样的事情。熬不下去，马云最后决定同杭州电信合作，马云以及团队占股 30%，杭州电信占股 70%，但合作很快出现问题，结果马云离开中国黄页，把自己的股份也送给了一起创业的员工。

1997 年，外经贸部成立了一家公司——中国国际电子商务中心，由马云组建团队并且进行管理，马云占 30% 的股份，外经贸部占 70% 的股份。跟政府机构这样的合作无异于带着镣铐跳舞，当然这次创业也以失败而告终。然后才有马云带团队回杭州创建阿里巴巴的故事。

如果说这两次失败有什么共同之处的话，那就是马云因为不是公司的最大股东而失去了对公司的控制权，精明如马云者，居然被同一块石头绊倒两次。离奇的是，有了前两次的教训似乎并不够，阿里巴巴数次融资之后，马云以及团队又成了小股东，占股不到 10%。为什么会这样? 不得而知，或许是出于形势的逼迫，也或许是马云内心强大到过于自信，马云曾经在接受采访时说过“只有一股我也能影响公司”，这句话当然没错，但，能影响公司不代表能永远控制公司。

控制权的问题始终是阿里的隐忧，多年之后，前两次失败的一幕正要重演，但这应是马云最不想看到的。所谓一遭被蛇咬，十年怕井绳。这也是马云担心失去控制权的真正的根源，但，远不止于此。

控制权在当前为何如此重要?

对任何一家公司的创始人说控制权不重要那都是扯淡，但是对于马云来说，似乎更加的重要，一派不达目的不罢休的态势。对比之下，跟阿里同样体量的腾讯，马化腾为什么不担心失去控制权?

我的解释是，如果失去控制权，金融(阿里小微金融服务集团) 、物流(菜鸟网络) 与大淘宝之间的协同效应就会失去，尤其是阿里金融必将受到重创，以我个人看来，菜鸟网络在整个集团的地位或许没那么重要，做不起来也就算了，但是阿里金融，那可是马云的未来的希望寄托，当然，持有的股份更多。

【IT 时代周刊新媒体中心批注】无论最终选定何地，阿里巴巴上市资产都不包括支付宝在内的阿里小微金融集团，按照阿里巴巴多位高管的说法，金融业务倾向于单独IPO 。

精神领袖只允许有一个

合伙人制度如果能被香港接受的话，将彻底解决控制权的隐忧。合伙人制度的提出也体现了马云的另一方面的自信，那就是在公司内部的绝对控制能力。阿里一直只需要一个精神领袖，不需要第二个，当然也不允许第二个有光环的人。因此，塑造了阿里文化的关明生要离开，首席运营官李琪要离开，淘宝网总裁孙彤宇要离开? 这个名单或许可以列很长，离开的人有缺点或者犯过错误，但也有一个共同点，那就是他们在阿里内部均有极高声望，受到员工爱戴，而这恰恰是马云忌讳的事情。

可是，不断换帅的结果只有一个，时至今日，马云手中已无可用之人，翻来覆去的几张牌出尽，十八罗汉也所剩无几，集团高层几无新鲜血液，马车夫技术再好，驾驶火车也有难度，要打移动互联网这场硬仗，当然胜算全无。疯狂收购，也不过是打包上市的包裹里面加了一点东西而已。

上市与展望

说了这么多，让我们再回到开头，阿里到底会在哪里上市? 我个人觉得，香港仍然是阿里最理想的选择，不排除有其他因素迫使香港让步。如果在美国上市，那么即使上市成功，也依然算是一个不小的挫折。根据此前披露的和雅虎的协议，如果在 2015 年年底前无法上市，雅虎则不必将剩余股份出售给阿里巴巴，可以自行处理。不管在哪里上市，都需要加快了，距离 2015 年年底剩下的时间已经不多。

对于全球证券交易市场来说，阿里巴巴IPO 是个谁都无法拒绝的大生意。港交所虽然是首选，但持续的僵局和漫长的等待让阿里巴巴IPO 意愿的天平偏向美股市场。

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范文一：合伙人制度的优缺点 马云合伙人制度

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范文五：马云永不言弃的“合伙人制度”

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