內氵函段子
范文一：什么是风险分析
中文名称：
风险分析
英文名称：
risk analysis
定义1：
对可能遇到的自然环境的灾难和危害的潜在频率和后果，所提出的各种备选方案，
做出评估和分析。 所属学科：
生态学(一级学科) ；生态系统生态学(二级学科)
定义2：
计算分析由于自然灾害或人为事故而对工程所产生影响的工作。
所属学科：
水利科技(一级学科) ；水利经济(二级学科) ；经济评价（水利）(三级学科)
本内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布
在开发新的软件系统过程中，由于存在许多不确定因素，软件开发失败的风险是客观存在的。
因此，风险分析对于软件项目管理是决定性的。风险分析实际上就是贯穿在软件工程过程中
的一系列风险管理步骤，其中包括：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险
监督等。
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主要风险因素
风险分析-正文
[]
? 产品大小。实践经验表明项目风险和产品的大小成正比。公认产品大小度量
单位是以代码行或功能点计。
? 技术相关。未曾使用过的新技术都存在风险。包括未使用过的新型硬件、支
持软件，缺乏标准与规范的非传统的开发方法等。技术过时也是风险。技术风险一般
难于改正。
? 开发环境。适用的开发工具不足、不可靠、使用不方便等因素，都会降低开
发效率。
? 组织规模和人员经验。
? 客户因素。表现在客户需求经常矛盾，不了解客户的特殊需要，客户不了解
[] 项目中采用的新技术，且双方又难于沟通等。
-
对工程建设项目投资决策或企业生产经营决策可能造成的失误和带来的经济损失所进行的估计。技术经济分析的方法之一。
风险通常是指由于当事者主观上不能控制的一些因素的影响，使得实际结果与当
事者的事先估计有较大的背离而带来的经济损失。这些背离产生的原因，可能是当事
者对有关因素和未来情况缺乏足够情报而无法作出精确估计，也可能是由于考虑的因
素不够全面而造成预期效果与实际效果之间的差异。进行风险分析，有助于确定有关
因素的变化对决策的影响程度，有助于确定投资方案或生产经营方案对某一特定因素
变动的敏感性。若一种因素在一定范围内发生变化，但对决策没有引起很大影响，则
所采取的决策对这种因素是不敏感的；若一个因素的大小稍有变化就会引起投资决策
的较大变动，则决策对这一因素便是高度敏感的。了解在给定条件下的风险对这些因
素的敏感程度，有助于正确地作出决策。
风险分析是找出行动方案的不确定性（主观上无法控制）因素，分析其环境状况
和对方案的敏感程度；估计有关数据，包括行动方案的费用，在不同情况下得到的收
益以及不确定性因素各种机遇的概率，计算各种风险情况下的经济效果；作出正确判
断，等等。
进行风险分析时需要考虑的因素很多,而且多变,主要有：?技术经济分析中采用的数据来源和精确程度。?企业的类型及其稳定性。如采矿企业因地质条件的变化通
常要承担较大的风险。?企业的厂房和设备的类型。如有些建筑物和设备有较明确的
经济寿命和转卖价值，有的经济寿命不明确，也无多大转卖价值。这时对前一类企业
投资的风险就小于后一类企业。?分析阶段的长短。如投资回收期的延长将会增大投
资的风险，等等。
范文二：[案例分析]企业管理中存在的风险是什么
经营企业处处存在风险，稍不注意企业的财、物就从你的手指缝中遛走，可是我们的管理人员及企业家并不引起重视，有时甚至变本加厉，所以最终经营企业失败，那么我们应怎么样防范企业经营管理中的风险呢?
一、战略管理中的风险
有的人经营企业根本就是走一步看一步，根本就不制定企业的发展战略，天天在处理一些琐碎的小事，被事物牵着鼻子走，根本就没有心思去思考企业的发展之路;例如广东某高尔夫集团公司，因不重视企业发展战略，在经营过程中受困被某企业吞并了。
还有的人经营企业的制定企业战略发展规划，但并没有结合企业的实际出发或没有进一步的细化战略规划与跟踪其实现的目标，有规划、有计划，但不实施也等于零。
二、人才的风险
企业的最大的资产是人，人才是第一生产力。所以在企业经营过程中关键岗位长期空缺或由不能胜任的人担任都会存大管理中风险。例如某企业制造中心的总监长期空缺，倒置许多工作没人统筹管理，几个车间主任像一盘散沙，工作落实不到位，管理效益低下。还有的企业因为企业在不断的发展，元老级高层管理的观念和能力逐渐与企业脱节，跟不上企业成长的步伐。这些所谓的元老，在企业运营中发挥着负作用，不说他们的产值是负值，也至少可以说他们的性价比已经大大贬值。而企业家也多数会念及旧功和旧情，对他们尽最大的容忍，殊不知，这种现象的存在是一种错误，给企业带来很大的风险。
还有一种存在的风险是因为企业家未建立良好的吸引人才及用人的机制或不能使人才发挥最大的能量而倒置人才流失，所以专业的、高水平的关健岗们没有适合的人用，给企业带来了很大的风险。
三、不重视资源整合及服务内外客户的风险
1、不善于借用各种资源的风险
例如国家政策、政府支持、行业信息、金融机构政策、媒体等资源不充分利用，造成许多机遇、机会流失。
2、企业客户的忠诚度的风险
例如华为公司为何经营得那么成功，是中国企业的典范，她一直把成就客户就是成就我们自己作为经营宗旨(为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。)?，包括企业的愿景的建立都是离不开客户的，华为公司的企业愿景是：“丰富人们的沟通和生活。”要想客户对企业的忠诚度高，企业就注意产品、企业的品牌推广工作、产品的质量、服务、价格实惠，不然随时都会被客户所淘汰。
3、供应商忠诚度的风险
A、没有来料检验的标准或者来料检验的标准定得很难操作;
B、供应商经常变动原材料价格;
C、供应商交货不及时;
D、企业付款不及时，不讲信用;
E、没有良好的价格稽核体系，采购贪污现象严重;
F、没有良好的物资入库手续，造成乱开单的现象。
以上几种情况都可以造成供应商的忠诚度风险，我们应注意管理中的每一个环节，方可控制好各方面的风险的产生。
四、不重视财务管理的风险
1、企业的财务运作模式不适合企业发展的风险;
A、不采取“集中式财务管理”模式的风险
例如有的企业资金一进行统计归口，每一个分公司、子公司都有财务部，况且是由分公司或子公司的总经理管理，集团总部无法统一整合资源(资金、物资、核算方法、信息的集成、人才培训、培养统一调配等)、无法对分公司或子公司进行管控使内部控制失控，倒置企业内部到处有贪污的现象，无法统一开源节流，实现企业价值最大化。
B、不采用“精细化财务管理”方法的风险
例如有的企业有科学、全面、适合的管理制度与标准的财务控制流程，但只是流于形式，没有按实际去操作，造成漏洞百出。例如物资入库，仓管员未看到物资并点数量就给某些领导或管理层开“物资入库单”，然后就可以去财务冲借支或报销，表面上看来是走了流程，相应的人都签名了，但实际上没有环环相扣的去把控也等于完全失控(从此事可以看出制定了好的制度与流程没有细化如何运作为有效，也没有起到事中控制的作用，但在控制过程中有些不懂财务的人不理解，以为财务人员是小题大做，造成在实施过程中到处碰的现象，这时要看领导人的支持与重视，不然无法继续顺利执行，部门主管随便找一个借口就把一切责任都推掉了)。又例如采购物资的事前与事中控制，某采购员为了一次性拿多点回扣，假称市场上某些物资短缺，提议公司加大库存以免旺季时材料不到位影响生产进度，而这种突发事件公司没制定相关的流程怎么走，于是造成一片混乱，声称总经理批准增大库存，大家全开绿灯，此事完全失控;没采取“精细化财务管理”给企业带来的风险处处都有，其因素又相当复杂。
C、不进行财务预算与预测的风险
现在许多企业都说预算又费时、又费力，到最后预算得一点都不准确，做来有何用呢?于是没有预算到处都没有标准，到处也只能开绿灯，处处都没有得到有效的控制，其风险也就处处存在。
D、不重视看财务报表，用数据指标来做决策的风险
许多企业家都不懂财务，每天忙于解决生产问题或解决营销方面的问题，做决策都是拍脑袋，关心财务又不能使今年的利润会从挣100万元到1000万元，数据是不会自然生长的!其实这种观点完全错误，只要你关心数据，它真的会增长，?假如你今年亏损200万元，明年的目标是盈利300万元，那么你可以对你今年的经营管理用数据去做分析，然后把这500万元分别分摊到各中心、种部门去，再用一种有效的激励方式去刺激大家按你的规划去管理、控制，这就可以使你美梦成真。管理企业就像是在战略场上作战，在什么战术上运作，然后一环扣一环去实现自己的目标就会收到预期的效果。
经营企业风险无处不在，但是只要我们正确的去认识管理中每一个风险存在的真正原因，用机制去防范其风险，这样就会让风险无法生根并发不起芽来!
范文三：什么是风险控制
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种
可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
1
风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的
风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也
放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：
（1）投资主体对风险极端厌恶。
（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。
（3）投资主体无能力消除或转移风险。
（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。 2
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少
实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了
降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。 3
风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险
转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他
参与者。
（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。 4
风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的
任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
（1）无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金
安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关
的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金
保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。
（2）有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损
失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的
方式来实现。 []
—“”
“”
一场“赌博”在进行：如果猜对，游戏者，可获60美元；如果猜错，什么都没有。
“如果需要花费20美元，有谁愿意买这个机会?”伯克?罗宾逊发问。
这是在美国斯坦福大学里的一堂“风险管理与控制”课。讲台上的罗宾逊是斯坦福大学管理科学与工程顾问教授、世界级决策专家，曾是咨询界泰斗Strategic Decisions Group董事合伙人，在应用最尖端手段进行商业和投资决策方面拥有丰富经验。
台下坐着的，是远渡重洋来到这里求学的30多国学员。现在，他们的大脑正进
入决策的第十阶段——选择。
此前，罗宾逊已用硬币说明可用“决策树??帮助实施“决策的结构化”。如对硬币朝面的不确定性，大家都知道成功率为50。而当硬币变成一枚落地时针头朝向可能存
在倾向性的图钉时，谁还愿支付20美元买这个投资机会?
赌，还是不赌?在这个瞬息万变的世界，就充满不确定性的未来作出抉择，是企
业家常要面对的残酷“赌博”。
但谁也没有想到，第一个掏出20美元放到罗宾逊手上的；是浙江新台州律师事
务所主任项先权，这位常年处理经济纠纷案件的高级律师。 “”
从掷币游戏到“图钉”游戏，需先阐明一些基本要义。
如果玩硬币最大收益是60美元，那么根据朝面各为50%的概率，参与者获得的收益平均值为30美元。但这只是一种统计学理论上的计算，而在实际生活中，除非
可以玩很多次；否则他要么得到60美元，要么一无所。
“很多投资决策，都只是一次性的决定。”罗宾逊说，这正是游戏风险所在，也是
决策的涵义。决策是一种不可变更的资源分配，“是一种可控制的行为，但事件发展
和结果却不可控制。”
不过，“掷币”游戏仍值得一赌，原因是：相比30美元的期望值，花费20美元成本，参与者仍可能获得“+10"美元的回报。
但当投资机会由硬币变为杯子中摇动的图钉，事情就不一样了，这里出现的第一
个分歧是：有些人认为针头朝向概率仍各为50%；而有些入则认为某朝向概率更高一
些；
由此，人们可能站成三列：第一列是对图钉朝向毫无概念的人，他们的结局与猜
测硬币朝向一样，对错概率也各为50%；第二列则是认为图钉朝向有所偏向、但不知
偏向为何的人。
对他们来说，事情是否会不一样?
可以先来假设一个较强的偏向：针头朝上偏向80%；朝下20%。那么，参与者朝上的猜对概率80%乘50%=40%；朝下猜对概率20%乘50%=10%，即猜对概率为50%(即：40%+10%)。也就是说，图钉有无倾向性不重要，因为对错概率仍为50%。
不过，还有第三种情况，即参与者认为自己知道针头倾向性是什。这也正是项先
权挺身而出“参赌”的初衷。
在罗宾逊问到“你认为针头朝上的倾向性是多少”时，项律师回答说：“80%。”
台下哄堂大笑，但这个回答却正好解释他为何冲得那么快——如果他认为自己知道针头有80%倾向性是朝向哪里，那么60乘80%=48美元，这个机会的期望回报值
就是48-20(成本)=28美元。
根据这个主观概率+项的确有很多机会。
“”
不过项先权没想到，在猜测罗宾逊摇动后的图钉A前，还要面临这么多抉择。 -
“现在，有一些看起来对你猜中结果具有价值的信息，”罗宾逊问：“假设我视力和记忆力都很好，也不会说谎，你愿付多少钱买这一信息?”
这是“信息费”。投资人士都清楚，如果拥有额外信息，他们可能获得更高的正确
概
率。项律师马上说，愿支付"30美元”。
他的计算公式如下：60(收益)-30（信息费)—20(成本)，仍可稳赚10美元。这个公式遭到学员们的强烈异议。“对决策者而言，上台后就已超越过去阶段，不应再惦
记最初20美元的沉没成本。”大家说。 ?
罗；宾逊说，这的确是一个很典型的错误，很多人走到第二步，还会习惯性念叨
第一步的付出。为说明信息费究竟值多少钱；他问：“如果我现在给你钱，出多少你
愿把赌的机会卖给我?
出价从20美元一路飙升，到“25美元”时，项律师忍不住了——“OK!”
这可以视为是他对投资机会风险调整后的估值。事情似平到了这一步：如果获得
信息，可赚60美元，如果没有，那么将获25美元的收益可能行，如此一来，该案例
中“信息费”价值即60-25=35美元。
不过，项律师很聪明。他提出，应讨价还价，不愿花35美元这一最高价去购买；
原因是世上没有完美的信息。比如，企业可能去做市场调研、各种研究预侧，但事实
上得的都是不完美信息。
所以，当罗宾逊再问，他将摇动另一枚图钉B获得一些结果时，项先权说摇一次
他只愿支付“6美元”。
最终，罗宾逊三次摇图钉B结果全朝上。统计学上，这三次摇动都有重要意义，
但由于次数太少，参与者仍须谨慎采纳，不能被误导。
终于，可以猜图钉A的朝向了。项律师说，他一直认为图钉80％倾向性是朝上，所以那个早就躺在那里等他的图钉朝向也应是“上”。
不过，图钉A开了律师一个玩笑，最终的姿态是“五体投地”。?
全场哄笑。
这时，罗宾逊说，上述提问只是想知道学员想法，实际上律师出价不是最优决策，
因为对他而言，如果买到信息可稳获60美元；如果没有信息，其期望回报值48美元。所以事实上，该信息最高价不应超过60-48=12美元。
也就是说，项律师之后6元一次的出价仍偏高，因为6乘3=18美元大于12美元。 ?
“”“”
接下来出场的是浙江两岸食品连锁有限公司总裁兼总经理金梅央，她赢得了比
赛，不过也面临一个新抉择——是拿60美元走人，还是再投资40美元，得到一个掷骰子机会。
骰子规则是这样的：如果显示l，那么游戏者将血本全亏；若显示2、3、4，收益120美元，若显示5或6，收益为240美元。
这看起来是个好生意：根据概率，金梅央有1/2概率可获120美元，1/3概率获240美元，1／6概率收益为零美元。也就是说，收益期望值为120乘1／2+240乘1／3+0乘1／6=140美元。
不过，决定投资前；她还有其它选择，比如要不要找个合伙人？
这意味着金的收益期望值降低，但风险也同时降低。台下热非凡，最终加入战场
的是红鼎创投董事长刘晓人，这是国内第一个以较规范合伙制形式组建公司的民营创
投者；
因为金梅央旗下的“两岸咖啡”近日刚获得高盛等约3000万美元的投资，该组合
又被戏称为“两岸咖啡+高盛”组合。双方讨价还价后的合伙方案是这样的：由“高盛”支付40美元，如果获收益；双方按出资比例分成。
“现在，你们愿买保险么?”罗宾逊又抛出新抉择。购买保险费用是20美金，作用为—若骰子显示I，那么组合还能获60美元。
如果组合决定接受，此时收益期望值将变成240乘1／3+120乘1／2-40（成本)+60乘1／6 (保险赔付)—20(保脸费)=90美元，收益虽有所降低…，但风险也同时降低。
“你们是否愿再支付10美元进行分散投资？”不过，教授又紧接间。这意味着：
组合可投两次骰子，每次获收益为原收益一半。也就是说，他们有1/4机会获120美金、1/9机会获240美金，但零收益的风险几率也变为1／36。
如果两个建议都采纳，该组合陷入极端情况的可能性也将大大降低；投资进人稳
健状况。不过现场董事会发生了分歧，“两岸咖啡”犹豫不决，而“高盛”则坚持买入。
最终“高盛”说服了“两岸咖啡”。结果也幸好如此，因为金、刘掷骰于的显示数是“1”和“6”。就是说，该组合获得收益30（“保险”+分散投资”后0收益为30+240乘1／2(分散投资)=150美元。
“”
罗宾逊说这不是赌博，而是一个能帮助决策者理解如何做卓越决策的游戏，“企业应奖励那些优秀决策而非优秀的结果。”他强调说。
即使项先权输了游戏，教授仍号召大家给他掌声；原因是其在主观概率为80％情况下进入游戏，仍是一个好决策：“结果产出前，要奖励好决策，只有这样才能鼓
励做决策的人在合理范围内冒最大的风险。”
这可能给中国企业家敲响一个警钟，通常情况下他们往往更看重结果，然而结果
常常是不可控的，企业能控制的只是好决策。
“中国人向来忽略风险。中国的企业家们称，这是一场浓缩了“决策”、“不确定性”、“概率”、“结果”、“沉没成本”、“合伙”、“保险”、“分散”、“风险”“回报”的课程，形象说明了以合理性与平衡性协调风险回报的要义。
“合伙、保险和分散都是降低风险的方式，虽然目前国内金融服务还未提供第三
方保险，但可以将其理解为?对赌协议?等。”刘晓人说。
[]
工作内容
1、控制贷款日常额度；
2、管理贷款档案和重要保管品；
[1] 3、进行报表编制分析，贷后检查监控，资产质量评级等相关工作。
范文四：什么是风险代理
什么是风险代理
2010-11-18 11:55 来源：法律教育网
风险代理，顾名思义就是委托人与代理律师约定法律服务应达到的结果，根据结果是否达到决定给付律师费的多少。这是由法律服务的提供者和接受者共同承担费用风险的一种法律服务方式，从而最大限度促进了律师的主观能动性，对于当事人而言无疑减轻了经济负担，尤其对于那些有理但缺钱的当事人其社会效果更是明显。
一、其优点有：
1、风险代理能够提升律师的责任意识；
2、实行风险代理有利于维护当事人的合法权益；
3、有利于律师自身业务素质的提高；
4、有利于降低代理门槛。
如果风险代理不推广开来，代理的高门槛必将使很大一部分案件当事人徘徊在律师事务所门外，使得许多案件因为没有律师的参与而在公正度上多少打上个问号，同时也因为在许多案件中，因为少了律师的身影，使得法律知识的普及工作不能最大限度地展开。律师介入案件的过程其实也是个普法过程。
二、但弊端也显而易见：
1、法律服务不同于一般市场经营活动，不能简单的用是否打赢官司去衡量一个律师水平的高低。如果委托人仅以胜败论英雄，律师以能否打赢作为双方接案的先决条件，那等于暗示律师只接胜诉把握大的，而疑难案件则无人去接。这势必造成了另一种不公平。律师的执业道德要求：所有当事人均应当平等地获得律师提供的法律服务。
2、片面追求胜诉，极易歪曲律师代理的作用。
胜诉和败诉，赢和输，其实质都是权利义务关系的依法分配，是辩证的、相反相成的关系。赢的另一半即是输，胜诉的另一半即是败诉。司法公正的真实含义应是：让应当获得胜诉的当事人胜诉，让不应当获得胜诉的当事人败诉。律师不能只代理获得胜诉一方的当事人，而使事实、证据和理由处于劣势的一方得不到律师服务，得不到法律帮助，这样无疑会背离律师的职业道德。在这方面，律师与医生又有所不同：医生处理的是自然现象，医生治好一个病人，将一个病人从死神手中夺回来，这决不会妨碍、侵犯其他人的利益；而律师要处理的是社会现象，是社会关系。所谓社会关系，从法律角度讲就是人与人之间的权利义务关系。你将本来不应当获得胜诉的当事人搞到胜诉了，那就意味着另一方本应获得胜诉的人被搞成败诉，其客观效果必然会妨碍司法公正。
因此，风险代理并不适合于所有案件，应该根据具体案件的具体情况综合考虑是否采取风险代理，使诉讼结果和社会效果双赢。
三、风险代理收费标准：
原则上采取类似于底薪＋提成的方式，由双方协商确定具体数额和标准。
范文五：什么是债务风险
《什么是债务风险》
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作者: 日期:2014-07-16
指人在法律保护范围内面临的债款损失风险。它的内容主要包括:(1)诉讼时效风险。如《民法通则》第135条规定，向人民法院请示保护民事权利的诉讼时效期为2年。第136条规定对延付或拒付租金、出售不合格的产品而未予声明、寄存财物被丢失或损毁等进行索赔，时效均为1年。对交通运输、邮政方面索赔，时效为60,180天等。(2)人破产风险。(3)债务人解体风险。如债务人在解散或被撤销时已无财产偿还债务等。(4)债务人犯罪风险。(5)社会性风险。指由于人们法律意识不强，有法不依，使债权人无法依法追偿债款的风险。虽然法律保护债权人的债权利益，但由于债务风险的客观存在，债权人在经济往来中不能单纯依靠法律保护债权，还必须进行事先防范，防止不法侵害事件的发生。
所谓风险就是某事朝着错误的方向发展并产生不利后果的可能性，这种后果将对机构的计划造成损害或使机构目标更加难于实现。因此，风险管理就是指通过有关制度和程序对风险进行界定、评估、控制和最小化，并把风险控制在与有关机构的“风险胃口”，或者说是该机构吸收、控制风险或承受风险结果的能力相适应的水平。
风险管理的起点是风险领域以及单个风险的确定。启动风险管理过程时，可能需要通过一个大的项目来确定风险领域和单个风险，然后再明确更进一步的风险，这也是机构内部强调风险管理的自然结果。在大的方面确定了风险以后，需要通过细致的工作对风险进行评估。风险评估的一个好方法是制作一个风险矩阵，在其中按照风险的几个重要领域(这些领域通常和机构的内部职能或与高级管理人员或理事会成员的责任相对应)、风险可能性的标准(即发生风险的可能性)以及风险的强度和严重性(即发生风险可能对金融或营运带来的冲击)，把风险归入不同的组别。风险分析的第一步可能是按照发生风险的可能性和严重性，把每个风险或风险领域划分为高、中、低档三个层次，或者给每类/个风险分配比如从1到5的分类编号。然后，就可以从风险可能性和严重性的等级评估结果中，对风险进行初步划分。在更加复杂的风险分析中，可能还需要针对特定风险采取更加详细的评估程序，包括运用综合不同风险因素的衡量体系对金融风险及其发生的可能性进行分析。
在完成风险确定和风险评估程序之后，下一步工作就是制定风险管理计划，即按照风险领域依次对如何管理这些风险提出建议。关于风险管理的一个著名范例就是把每个风险划分到以下四个类别中:
可承受的风险:风险已被发现并可圆满控制，经过适当分析后确定风险是可以接受的，采取额外风险控制措施不能取得成本效益。
可终止的风险:通过采取控制措施消除了风险，例如停止某些方面活动、改变待遇资格标准、取消某些保障或出售部分资产等。
可转移的风险:通过合同形式把风险从一方转移到另一方，例如通过法律协议或以保险合同的形式把风险转移到另一方。
可以改变的风险:通过改变风险的性质使其更加安全或者从根本上使之更加容易管理，从而实现风险控制。例如把可以相互抵消的风险进行配对(比如通过资产/负债管理)，或者通过签订期货、交换、产权保值以及保险或再保险协议等合同的形式，对风险进行平衡。
在确定风险管理计划后，接下来就要实施风险缓解措施，特别是终止、转移和改变风险的措施，同时采取控制风险的适当步骤，对风险缓解和控制措施的有效性进行评估，并谨慎控制机构内保留的(“承受的”)风险。监管机构应当以风险控制过程中发现的问题为主题开展经常性的评估，这样监管机构就能在其提交的年度报告中证明它已经建立了适当的风险控制，并保证风险得到足够的重视和管理。
