单丶纯
范文一：标杆班组汇报材料
标杆班组汇报材料
篇一:标杆班组上报材料
***********2012年度
标杆班组申报材料
“求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。” 安全生产不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能毕其功于一役。无论何时、何地、何人一旦松懈，瞬间就会有发生事故的可能性，就有前功尽弃的危险性，就将造成无可估量的损失。纵然其他工作再出色，都将黯然失色。失去安全生产的基础，任何工作都将是无本之木、无源之水，因此在仰望天空的同时，我们更需脚踏实地。***********便是夯实我公司安全管理基础、为我公司发展保驾护航的重要部门。
我部门成立于2009年7月3日，主要负责公司内安全、环保、职业健康、安全标准化、一体化管理体系等方面的工作，同时，配合政府主管部门(安全 环保 职业卫生)做好法规手续的办理工作。三年中，我部门始终把安全生产作为部门管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项安全管理制度及会议精神。坚持 “安全第一 夯实基础 以人为本 严格管理”的安全管理理念，坚持“律人必先律己、勤奋务实”的工作作风;坚持“宁听骂声，也不愿听哭声”的工作信条，认真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作
在保障公司安全生产的第一线。三年来，***********在各级政府部门和集团公司关心帮助下，在公司领导的正确领导下，经过***********各位工作人员的勤奋工作，在公司各单位人员的大力配合下，取得了公司自投产至今无重伤以上安全事故和无环境事件的喜人成绩。在取得以上工作成绩的同时，我部门在无形中炼就了一支部门凝聚力强、纪律严明、乐于奉献、敢于迎难而上的尖刀队伍。现将近几年取得的主要工作成绩总结如
下:
一、 依法依规办理各项法规手续、行政许可，做到企业合法生产经
营。
***********焦化项目于2008年12月6日开工建设，2010年8月建成投入试生产，迄今为止，该项目的各项安全验收、环保验收、职业卫生验收、消防验收已全部通过，并顺利取得安全生产许可证、排污许可证、危险化学品登记许可证。
新建项目《项目》，属于2012年省重点污染减排项目，于2012年8月6日通过红河州环境保护局批复，同意开工建设，目前正在进行施工和设备制作阶段。煤调湿项目正处于环境影响评价报告编制阶段。
二、 强化现场安全管理，杜绝重大以上安全事故的发生。
现场管理是安全管理工作的前线，将现场安全工作做好才是将“安全第一”方针落到实处。至今，我们还清晰的记得在项目建
设阶段，前任总经理教育我们的“说一百句空话，不如马上行动”。我部门在这句话的指导之下，强化现场安全管理，为我公司安全生产零重伤成绩的取得奠定了扎实的工作基础。我公司数高危化工企业，现场安全条件多变，怎样将安全工作做好呢,我部门的工作方法是:抓重点、攻难点。
(一) 三违查处 公司作为一个新建企业，我部门认为要将员工行为习惯的养成作为一项长期的重点工作来抓，形成良好的企业文化，这样才有便于我们公司安全管理工作的开展。所以，我部门面对三违情形绝不手软，坚持教育与处罚并重的管理手段，及时制止三违
行为。自2012年3月份开始执行《云南云维集团有限公司关于进一步加强化工反三违工作的规定的通知》后，公司积极开展“反三违”工作，截止10月底，公司共检查反三违556次，AA类违章零起，A类违章53起(其中:违章指挥2起、违章作业15起、违反劳动纪律36起)，B类违章42起(其中:违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律31起)，C类违章44起(其中:违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律33起)，共罚款39634.00元。通过各级管理人员的齐抓共管，我公司的“反三违”工作取得了良好的发展态势。
(二) 票证管理 要做好现场安全管理工作，作业票证的管理是一个很有效的手段。在所有票证当中，由我部门主管的有动火作业、受限空间作业、抽堵盲板作业、高处作业许可证共四种票
证。监管的票证有吊装作业、断路作业、检修任务书等其他作业许可证。为了切实落实票证管理制度，2010年2月份由我部门对各单位安全员进行了一次系统的票证管理培训。之后，又相继按实际需求对各相关人员进行了票证管理培训，针对在实际应用中出现的问题，及时进行补充完善。在票证办理过程当中，严把票证审批程序关，做实做好危险因素识别工作，深入现场检查票证、落实安全措施、做好相关作业的安全监护工作。截止2012年11月底，共审批一级动火作业581次，受限空间作业178次，高处作业346次，盲板抽堵作业71次。检修作业、危险性作业现场监督得到有效落实，作业安全得到有效保障。从开工至今，我公司未出现一起因票证管理混乱而造成的安全事故。
(三) 事故控制 所谓“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒”，是说预防是上策，补救是中策，惩戒为下策。倘若一旦发生了安全问题，就必须有严厉的惩罚措施，起到惩前毖后、
治病救人的作用。在不影响积极性的前提下，达到警示育人的目的。我部门在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的预防胜过事后99%的补救”所以，我部门一贯坚持深入学习各相关行业发生的安全事故，用别人的鲜血来教育自己，把别人的教训当作自己的财富，把昨天的“事”当作今天的“师”。一旦发生安全事故，我部门严格按照“四不放过”的原则对事故进行处理，并重点落实防范措施，预防类似事故的再次发生。三年来，公司共发
生以下安全生产事故:
由上表我们可以看出，2010年，我公司事故控制态势良好。2011年，由于各方面工作没有开展好，事故控制效果呈下降趋势。2012年，在吸取2011年安全管理经验教训的基础上，努力改进，终于将轻伤事故控制为1起。
三、 强化内部管理管控，促进企业稳步健康发展
(一)群策群力奋战一年，顺利通过安全标准化获殊荣。
公司于2011年全面开展安全标准化，***********既是贯标过程当中的实施部门又是各单位贯标工作的业务指导部门。既然作为指导部门，那就对人员的业务技能要求特别高，为了迅速提高业务技能，我部门人员自2011年7月起至安标通过为期一年的时间里，各位职员周一至周五晚都不约而同的相聚在办公室，或讨论、或学习、或整理资料，放弃多个周末休息，经历了从不懂到懂，从懂到精的转变。期间，接受3次专家指导，经历新旧标准过渡(本文来自:WWw.HNboxU.com 博 旭 范文 网:标杆班组汇报材料)的阵痛，2012年5月进行自评，具备评审条件后于6月份向省安全生产监督管理局提出达标
验收申请。2012年7月10-12日通过云南省安全生产监督管理局组织的现场审查，省安全生产检测中心组织专家组一行8人对生产现场及安标材料进行了为期三天的审核，经过专家组的认真而慎重的检查，对公司整体安全标准化运行的情况做出总体评价，做出了一致通过验收的决定，在我部门工作人员辛勤工作和各单
位的大力配合下，仅用一年的时间就以评审分87.34分首家通过新标准的验收，为公司赢得荣誉。
(二)高瞻远瞩、宏观布局，创立一体化管理新格局。
2011年3月份开始推行一体化管理体系创建，在各单位的大力支持下，掀起一体化管理体系创建工作热潮，经过征求意见和多次修改完善，于2011年12月31日正式发布《管理手册》和《程序文件》并开始运行。2012年6月初准备了公司一体化管理体系申报材料上交云南省质量认证中心，在补充材料完成后，30日该中心对我公司的一体化管理体系进行了现场审核。经过专家组一行8人的认真审查，综合评价，一致同意通过一体化管理体系的验收。
(三)强化细节管理，持续做实做细安全合格班组创建工作。 为了夯实安全管理基础，按照集团公司的要求，我公司的安全合格班组自2010年开展以来，同样经历了从无到有，从有到精的过程，2010年检查，全公司没有一个班组通过验收。2011年检查全公司**各班组通过验收。2012年10月10-15日依据《云南云维集团有限公司化工安全生产标准化合格班组考核标准(2012版)》对公司61个生产作业班组进行安全合格班组达标验收，其中有4个班组被否决，共56个班组获得安全合格班组称号，其中21个为一星合格班组，4个双星班组，合格率为91.8%，完成与集团公司签订的责任目标。公司
篇二:2015班组建设汇报材料
围绕中心打造精品
--羊场湾煤矿班组建设考核评比汇报材料
尊敬的各位领导:
大家上午好～
首先向莅临羊场湾煤矿检查指导工作的各位考核组领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢～按照集团考核评比要求，现将我矿班组建设和申报集团公司班组建设优秀班组及优秀班组长的工作开展情况作简要汇报，不足之处，请多提宝贵意见。
羊场湾煤矿现有员工3023人，劳务派遣工2016人，24个基层单位，153个班组，其中采掘一线班组66个、井下辅助班组53个，地面班组34个。
2013年，羊场湾煤矿班组建设工作在集团公司“四五六”班组建设管理体系的引领下，紧紧围绕发展战略和中心任务，锁定神华一流千万吨安全高效现代化矿井建设目标，夯实班组现场安全基础，严格班组细节管理，倾心构建班组“家文化”理念，延伸班前会管理模式，创新性提出现场班前会5515试运行模式，强力打造精品特色班组建设工作，推出班组建设“五五工作法”即:以“五大工程”为主线，以创建“特色五型班组”为载体，全年班组建设工作稳步开展。
一、准确定位，规划分解，创建班组建设五大工程
一是创建班组“三管一教”安全工程。抓班组的安全管理，开展班组“三管一教”安全活动。“三管”，即加强班组安全文化管理;
突出班组安全责任管理;严格班组现场安全过程管理。“一教”，即狠抓班组安全教育培训。建立班组自控互控体系，真正使班组现场安全工作“事事有人管、岗位有专责、工作有标准、事后有检查。
二是创建班组长“五个强化”培训工程。一要强化班组长责任意识和爱岗敬业工作态度。二要强化班组长业务技术水平和工作指导能力。三要强化班组长的组织协调能力。四要强化班组长对现场施工措施和安全规程的学习。五要强化班组长的人际交往沟通能力。
三是创建精品班组工程。做到“三个转变”，即从粗放型向精细化转变;从满足合格向打造精品转变;从部分优良向整体水平提升转变。深化矿内班组对标，创建精品工程。全年打造6个“精品生产班组”、6个“精品辅助班组”。
四是创建班组文化提升工程。全年提出“平安、精细、文化、学习、和谐”的文化愿景目标，结合自身特点，创造出有特色的班组文化。积极开展特色班组文化实践活动，使理念建设从认识向行动转化，将班组文化落实到实处，真正实现“班组强企”“班组育人”的目标。抓好安全理念引领、安全文化渗透和安全亲情辐射三大班组安全文化工程，逐步实现安全管理由制度管理向理念管理、文化管理升级转变。
五是创建班组现场管控工程。一是班组建设例会向现场开、班组建设活动向一线走，开展“月进会场季进现场”班组建设例会新
模式。二是创建交接班“5515”模式:5分钟的井下交接班、5分钟的隐患排查、15分钟的工作安排。通过班组现场交接班模式的执行落实，严肃班组纪律，落实班组长的安全生产责任，强化隐患排查整治，认真落实重大安全生产隐患整改措施。严格执行班组现场安全管理“三不生产”、“四不开工”、“四不走”，“344原则”。
二、注重实效，彰显特色，建设特色精品班组
一是争创本质安全型班组
羊场湾煤矿的生产任务重，安全压力巨大。随着矿井产量连年攀升，井巷生产不断延伸，职工劳动强度大、加班延点和热害严重这两大问题日益凸显。针对安全生产的诸多不利因素，羊场湾煤矿在总结班组安全管理、推广安全示范班组经验的基础上，每季度开展“平安班组”评选活动。
在班组安全管理中，十分注重预防与排查工作，每班上岗前，规定班组长必须牵头对班组个人安全指数和班组岗位安全风险等级进行“双评估”，消除班组安全管理的“短板”。在操作确认上，组织班组员工重点对本岗位安全环境、标准工作流程、岗位隐患防控、上下工序衔接、结对互保联保、机电故障排除、假想事故及潜在危险处置”等8个环节进行反复排查，加大对不安全人员、不安全岗位、不安全地点、
不安全设施、不安全时段的预控力度，全面提升员工安全确认的意识和能力。建立岗位、班组、区队三级隐患排查整改机制，查
处隐患整改率达到了100,。
二是构筑成本管控创新型班组
实行班组内部定额控制，对各项材料费用进行细化、量化，实行班组承包、动态考核，建立了“三本账”，即区队、班组、个人的节支降耗考核台账，念活“算、修、管、盯”节支降耗“四字经”。实行“事前计划、事中控制、事后核算、成本分析”四个环节，进行闭环管理。鼓励班组员工积极开展废旧物资回收、复用活动，提高周转性材料的回收复用率。
尊重班组员工首创精神，完善小改小革、修旧利废及合理化建议的评审和激励机制，对提出的合理化建议，小改小革进行“三性”(进步性、可行性、效益性)评审，在生产中产生的效果、创造的经济效益不仅给予物质奖励，而且以所在班组、个人名字来命名。
三是培育人才学习型班组
在“学习型班组”人才建设上，羊场湾煤矿认准了员工工作学习化，是提升班组战斗力、抓好班组建设的前提这个死理，注重人才的培养和学习技能的进一步深化。先后投入100余万元，为区队班组安装了多媒体教学设备;为方便广大员工自修和学习，在员工休息的倒班楼开设了2个图书馆，
购置采掘、机电、通风、运输等图书2.6万册，并于每年拿出3万元对现有书库进行更新;同时还在综采一队开设了班组图书角进行试运行，为提高班组员工理论素养和操作技能水平搭建了平
台。
积极开展“技能班组长以师带徒”活动。集团公司“十佳”班组长杨帅、郭军先后与30多名新职工签订了师徒合同，承担起了培养后继技术人才的重任，培训活动受到了广泛的肯定和好评，为羊场湾矿人才持续发展奠定了基础。
四是创建“5+1”绩效考核型班组
全力推行“5+1”班组建设考核管理模式。“5”就是五型建设，即:安全型班组建设、学习型班组建设、创新型班组建设、绩效型班组建设和和谐型班组建设。“1”就是完善一个机制，即班组建设考核机制。即:“1+1+1”由矿?区队?班组构成的班组管理考核责任体系。明确矿班组建设领导小组是考核主体，区队是管理主体，班组是执行主体。
积极创新班组建设考核机制。矿班组建设考核小组坚持每月召开班组建设考评会和表彰会，对班组建设月度优秀区队、优秀班组及优秀班组长进行奖励。在日常工作中，根据月度安全、质量、任务、成本、培训等考核指标进行分解，对基层区队班组建设工作进行月度考评，根据最终得分评选出优秀单位。基层各单位则依据矿对单位的考核指标制定修缮切合本单位实际的班组考核指标，推进班组建设考核工作
篇三:标杆班组汇报材料
***********2012年度
标杆班组申报材料
“求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。” 安全生产不是一朝一夕、一蹴
而就，更不可能毕其功于一役。无论何时、何地、何人一旦松懈，瞬间就会有发生事故的可
能性，就有前功尽弃的危险性，就将造成无可估量的损失。纵然其他工作再出色，都将黯然
失色。失去安全生产的基础，任何工作都将是无本之木、无源之水，因此在仰望天空的同时，
我们更需脚踏实地。***********便是夯实我公司安全管理基础、为我公司发展保驾护航的重
要部门。
我部门成立于2009年7月3日，主要负责公司内安全、环保、职业健康、安全标准化、
一体化管理体系等方面的工作，同时，配合政府主管部门(安全 环保 职业卫生)做好法规
手续的办理工作。三年中，我部门始终把安全生产作为部门管理工作的核心，积极贯彻落实
公司的各项安全管理制度及会议精神。坚持 “安全第一 夯实基础 以人为本 严格管理”的
安全管理理念，坚持“律人必先律己、勤奋务实”的工作作风;坚持“宁听骂声，也不愿听
哭声”的工作信条，认真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作
在保障公司安全生产的第一线。
三年来，***********在各级政府部门和集团公司关心帮助下，在公司领导的正确领导下，经
过***********各位工作人员的勤奋工作，在公司各单位人员的大力配合下，取得了公司自投
产至今无重伤以上安全事故和无环境事件的喜人成绩。在取得以上工作成绩的同时，我部门
在无形中炼就了一支部门凝聚力强、纪律严明、乐于奉献、敢于迎难而上的尖刀队伍。现将
近几年取得的主要工作成绩总结如 下:
一、 依法依规办理各项法规手续、行政许可，做到企业合法生产经 营。
***********焦化项目于2008年12月6日开工建设，2010年8月建成投入试生产，迄
今为止，该项目的各项安全验收、环保验收、职业卫生验收、消防验收已全部通过，并顺利
取得安全生产许可证、排污许可证、危险化学品登记许可证。 新建项目《项目》，属于2012年省重点污染减排项目，于2012年8月6日通过红河州环
境保护局批复，同意开工建设，目前正在进行施工和设备制作阶段。煤调湿项目正处于环境
影响评价报告编制阶段。
二、 强化现场安全管理，杜绝重大以上安全事故的发生。 现场管理是安全管理工作的前线，将现场安全工作做好才是将“安全第一”方针落到实
处。至今，我们还清晰的记得在项目建设阶段，前任总经理教育我们的“说一百句空话，不
如马上行动”。我部门在这句话的指导之下，强化现场安全管理，为我公司安全生产零重伤成
绩的取得奠定了扎实的工作基础。我公司数高危化工企业，现场安全条件多变，怎样将安全
工作做好呢,我部门的工作方法是:抓重点、攻难点。
(一) 三违查处 公司作为一个新建企业，我部门认为要将员工行为习惯的养成作为一
项长期的重点工作来抓，形成良好的企业文化，这样才有便于我们公司安全管理工作的开展。
所以，我部门面对三违情形绝不手软，坚持教育与处罚并重的管理手段，及时制止三违 行为。自2012年3月份开始执行《云南云维集团有限公司关于进一步加强化工反三违工
作的规定的通知》后，公司积极开展“反三违”工作，截止10月底，公司共检查反三违556
次，aa类违章零起，a类违章53起(其中:违章指挥2起、违章作业15起、违反劳动纪律
36起)，b类违章42起(其中:违章指挥0起、违章作业11起、
违反劳动纪律31起)，c类
违章44起(其中:违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律33起)，共罚款39634.00
元。通过各级管理人员的齐抓共管，我公司的“反三违”工作取得了良好的发展态势。
(二) 票证管理 要做好现场安全管理工作，作业票证的管理是一个很有效的手段。在
所有票证当中，由我部门主管的有动火作业、受限空间作业、抽堵盲板作业、高处作业许可
证共四种票证。监管的票证有吊装作业、断路作业、检修任务书等其他作业许可证。为了切
实落实票证管理制度，2010年2月份由我部门对各单位安全员进行了一次系统的票证管理培
训。之后，又相继按实际需求对各相关人员进行了票证管理培训，针对在实际应用中出现的
问题，及时进行补充完善。在票证办理过程当中，严把票证审批程序关，做实做好危险因素
识别工作，深入现场检查票证、落实安全措施、做好相关作业的安全监护工作。截止2012
年11月底，共审批一级动火作业581次，受限空间作业178次，高处作业346次，盲板抽堵
作业71次。检修作业、危险性作业现场监督得到有效落实，作
业安全得到有效保障。从开工
至今，我公司未出现一起因票证管理混乱而造成的安全事故。
(三) 事故控制 所谓“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒”，是说
预防是上策，补救是中策，惩戒为下策。倘若一旦发生了安全问题，就必须有严厉的惩罚措
施，起到惩前毖后、 治病救人的作用。在不影响积极性的前提下，达到警示育人的目的。我部门在安全事故
的管理方面，一直秉承“事前1%的预防胜过事后99%的补救”所以，我部门一贯坚持深入学
习各相关行业发生的安全事故，用别人的鲜血来教育自己，把别人的教训当作自己的财富，
把昨天的“事”当作今天的“师”。一旦发生安全事故，我部门严格按照“四不放过”的原则
对事故进行处理，并重点落实防范措施，预防类似事故的再次发生。三年来，公司共发生以
下安全生产事故: 由上表我们可以看出，2010年，我公司事故控制态势良好。2011年，由于各方面工作没
有开展好，事故控制效果呈下降趋势。2012年，在吸取2011年安全管理经验教训的基础上，
努力改进，终于将轻伤事故控制为1起。
三、 强化内部管理管控，促进企业稳步健康发展
(一)群策群力奋战一年，顺利通过安全标准化获殊荣。 公司于2011年全面开展安全标准化，***********既是贯标过程当中的实施部门又是各
单位贯标工作的业务指导部门。既然作为指导部门，那就对人员的业务技能要求特别高，为
了迅速提高业务技能，我部门人员自2011年7月起至安标通过为期一年的时间里，各位职员
周一至周五晚都不约而同的相聚在办公室，或讨论、或学习、或整理资料，放弃多个周末休
息，经历了从不懂到懂，从懂到精的转变。期间，接受3次专家指导，经历新旧标准过渡的
阵痛，2012年5月进行自评，具备评审条件后于6月份向省安全生产监督管理局提出达标 验收申请。2012年7月10-12日通过云南省安全生产监督管理局组织的现场审查，省安
全生产检测中心组织专家组一行8人对生产现场及安标材料进行了为期三天的审核，经过专
家组的认真而慎重的检查，对公司整体安全标准化运行的情况做出总体评价，做出了一致通
过验收的决定，在我部门工作人员辛勤工作和各单位的大力配合下，仅用一年的时间就以评
审分87.34分首家通过新标准的验收，为公司赢得荣誉。
(二)高瞻远瞩、宏观布局，创立一体化管理新格局。 2011
年3月份开始推行一体化管理体系创建，在各单位的大力支持下，掀起一体化管理
体系创建工作热潮，经过征求意见和多次修改完善，于2011年12月31日正式发布《管理手
册》和《程序文件》并开始运行。2012年6月初准备了公司一体化管理体系申报材料上交云
南省质量认证中心，在补充材料完成后，30日该中心对我公司的一体化管理体系进行了现场
审核。经过专家组一行8人的认真审查，综合评价，一致同意通过一体化管理体系的验收。
(三)强化细节管理，持续做实做细安全合格班组创建工作。 为了夯实安全管理基础，
按照集团公司的要求，我公司的安全合格班组自2010年开展以来，同样经历了从无到有，从
有到精的过程，2010年检查，全公司没有一个班组通过验收。2011年检查全公司**各班组通
过验收。2012年10月10-15日依据《云南云维集团有限公司化工安全生产标准化合格班组
考核标准(2012版)》对公司61个生产作业班组进行安全合格班组达标验收，其中有4个班
组被否决，共56个班组获得安全合格班组称号，其中21个为一星合格班组，4个双星班组，
合格率为91.8%，完成与集团公司签订的责任目标。公司篇二:2012.6.11创建“标杆班组”
情况汇报
创建“标杆班组”情况汇报 公司领导:
按照公司部署,以落实安全生产为主线,以加强基层基础建设为重点,以安全,质量,班组
管理为目的,推动专业化队伍建设,促进项目实现“平安工地”建没,为公司发展夯实基础。针
对山南采掘项目部推荐的采掘一班(吴正祥班)和邹家山采掘项目部推荐的采矿班(叶明芝班)
两个班组为标杆班组开展活动的情况作以下汇报:
一、两个班组基本情况:山南采掘项目部采矿一班是连续三年(2009年，2010年，2011
年)被业主和公司授予“安全生产先进组” 的一线生产班组，班长吴正祥先后荣获金安公司
铀矿和公司“安全生产先进个人”、“生产能手”、“特殊贡献奖”等多项荣誉;邹家山采掘项
目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀矿授予“安全生产先进个人” 和“先
进生产工作者” 称号，该班组也连年被评为“先进生产班组” 、“安全生产先进班组” ，
为业主完成“101”金属和安全生产任务完成做出了突出贡献。
两个班组在近年均未发生安全
生产和质量责任事故。
二、两个班组建设方面:经我们多次深入这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施
工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采掘过程的凿眼,爆破,支护及出矿(渣)等作业施
工中的人员自我安全管理;班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行
安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因素和个人的不安全行为,
能及时发现问题隐患并排除;对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质、并能超额
完成。特别是通过项目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工作
的开展入与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识，员工遵章守纪，按章操作
的自觉性，较以往都有较大幅度的提高。综上所述，两个班组基本上具备了“标杆班组”的
一定的条件和基础。
三、存在的问题与相对举措:
1.目前在井下作业的采掘人员均为农民工，文化程度不高，对日常学习，培训及各种规
章与管理制度的学习上理解困难，年龄结构不合理，有的年龄偏大，操作技能单一，组织观
念不強。
2.大部分员工对树“标杆班组”的目的和意义认识不够，总感觉 多学习，多开会，会影响休息和工作，影响他们的效益。普遍认为只要大家在工作上注
意安全，不出事故，能按时完成生产任务就可以。
3.目前采掘任务繁重，员工上班时间长，有的一天工作10多小时，下班后，再组织他们
学习，开会确实有难度。
针对以上情况，为了落实公司强化“双基”建设，创建“标杆班组”的指导意见，我们
做了以下几点工作:
1.首先要使管理者和员工真正懂得树标杆班组意义:通过宣贯教育，强化灌输树标杆班
组的目的是加强企业管理、落实安全领先、提升班组管理能力，是改善安全生产状况、降低
和避免事故发生、提升班组综合施工能力。树立项目标杆班组就是以点带面，加强班组管理
和建设，推动双基工作，把工作落到实处，提升班组和项目管理水平和效率，促进节支增收、
提高经济效益。我们在项目部开会宣贯，深入到班组井下工作
面与当班员工谈话宣贯。使他
们在树“标杆班组” 工作的认识上有所提高。
2.加强宣传力度:在项目部和井口悬挂树标杆班组的横幅，出刊黑板报，经常性地将标
杆班组的先进事迹材料进行总结刊出，在项目中营造良好的“标杆班组”活动氛围。两个项
目部都建立了班组活动室，给员工提供了活动场所，要求定期活动，并做到常态化。
3(在实际工作中，加强安全巡检，对施工中出现的一些安全隐患，及时消除，做到每项
作业活动的过程管理和工序控制。我们深入山南项目部3号竖井-83东-4-055采场(吴正祥
班)和邹家山项目部15号竖井-210,10-1-8-6,380-2采场(叶明芝班)时都能看到，班组员
工在施工前的通风，洒水，敲帮问顶，排险支护等准备工作上都做得较好，极大避免或减少
事故的发生。
4.坚持日常井口班前会的安全交底:各项目和班组在井下生产工作面开工前，都要严格
遵守“三不开工”的原则，进行班前会生产安全交底。结合集团公司第二次安全月活动，积
极开展个人“保三不”，全员“反三违”，班组“创三无”活动。
由分公司牵头，班组成员签
订不违章作业保证书和四部伤害保正卡。发挥班组成员互相监督作用
5.加强员工培训工作:项目部在每月底2—3天，利用提升设备检修、井筒停产的时间开
展培训工作，组织员工学习相关法律、法规和安全操作规程，以及一些安全知识。
6.日常安全生产资料的整理和收集是班组工作的薄弱环节，要求班组派专人负责进行日
常工作记录以外，同时要求项目部进行经常性的指导、督促完成，并作为一项重要考核内容。
通过几次检查，有所改善，但需加强。 目前树标杆班组活动按照公司的部署和要求，正在循序渐进的开展着，但还需扎实地做
大量的基础性工作，我们正在努力工作着～篇三:标杆班组申报材料 “标杆班组”汇报材料在2011年的生产工作中，我xx班工区领导的正确指挥下、在班长认真带领下，以“标
杆班组”为精神向导，以公司2011年工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的
方针，全班人员团结一致、共同努力，较好地完成了工区下发的各项生产任务，取得较好成
绩。现对一年工作汇报如下:
1、精细班组管理制度，夯实班组建设基础为了保证班组建设有
章可循、有法可依，去年以来，我们根据公司班组建设安全手册规
范，完善了我们班组各项管理制度，明确了班组危险控制点和管理标准，制订了班组管理提
要，明确了各岗位员工的职责、角色、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，明确了班
组各类成员应知应会和职权，完善了三类人的教育制度(新工、转岗、员工)，完善了危险源
管理制度和班组安全活动制度，全面科学的规范了班组管理，提高了工作效率。
2、紧抓安全管理，保障安全生产 加强班组安全管理是企业安全生产的基础，在生产的过程中安全是重中之重。我班在今
年的工作中，认真做好安全生产工作，从生产各个细节入手，在技术上、组织上和管理上采
取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，有效的防止事故的发生。同时完善班组安全生
产管理制度，排除岗位存在的安全隐患，加强安全生产知识的学习及考核力度，在学习《生
产十大禁令》、《新增危险源辨识》过程中，班组各成员相关考核成绩达到100%合格。在工作
中我做到了人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，确保转炉生产安全顺利进
行。一系列工作后，我班取得显著成绩，班组全年零事故生产，为下一步深入开展安全标准
化建设打下了基础。
3、做好现场管理工作，优化工作环境 现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的
补充和深入。我xx积极响应车间号召，加强转炉生产区域现场管理，用科学的管理制度、标
准和方法对生产现场各因素进行管理，现场发生的问题及时解决，重视现场员工的思想素质
和技术素质的提高。一年来我班各项现场管理考核项目成绩优异，不仅为员工提供了一个安
全、整洁的工作环境，在生产上也达到了“提高产品质量，降低生产成本”的目标。
4、加强设备管理，保证完成生产任务 设备的正常运转是为生产提供保证的基础。我班在一年的生产中加强设备管理，严格的
执行设备管理办法，按照 “定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护检修，有效的
降低了设备故障率，为我们转炉生产的顺利进行奠定了基础，使我班较好完成了工区下发的
生产指标。
5、以“小会议”为重点，提高员工素养 “小会议”是我们xx提升班组素质的一个经常性手段。“小会议”就是我们每天的班前
班后会。在班前会上，我们根据公司的班前会标准，按照规定的内容组织班前检查、班前预
想和班前提醒，安排布置当天的工作。利用班后时间以“小会议”为重点，对当天的工作进
行总结。重点对当天出现的隐患以及排查处理隐患的方法组织当班职工进行交流，让职工讲
经验，讲教训，讲方法，大家共探讨，争取最科学、最有效的解决隐患和问题。同时班组成
员利用业余时间积极参加工区及车间组织的职工技术培训，对本岗位的技能知识进行学习。
通过多次培训学习，班组每位成员都能熟练掌握本岗位的操作技能，一年生产中，我班各 项生产经济技术指标合格率基本达到100%，促进了全班职工共同进步。
6、建言献策促发展
根据工区要求，为优化生产，我班在班长的带领下，充分调动班内成员的积极性，积极
组织开展“提合理化建议”活动。活动过程中，我班根据生产实践中遇到的各种问题，向工
区提出多条合理化建议，在9月份生产中班组人员通过“提出合理化建议”活动，对xx现象
进行整改，整改后效果良好，我班也得到工区的奖励，班组人员积极性得到很大提高。 2011年我xx在全班成员的共同努力下
取得了一定的成绩，但距上级的要求，还有一定
的距离，只有不断发现自身存在问题，才能更快更好的进步。我们在以后的工作中，将会用
更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我班的支持和
肯定。篇四:班组质量标杆绩效报告
一、概述
2011年6月项目部开展质量标杆班组活动，本班组积极响应中广核及公司号召，在班组
人员管理、人员质量行为、施工过程质量、质量经验反馈等方面不断的改进和努力，寻求更
好、更高、更精的安全质量管理办法和施工途径。目前，班组实施的各项活动已基本完善，资源管理方面班组人员分工明确、职责清晰，
班组所有焊工都有相应的焊工资质，岗前都进行过严格的岗前技能培训;班组基础管理工作，
管理制度健全、班组工器具台帐、个人工作台帐公开、齐全，施工质量跟踪记录、安全质量
交底记录齐全，分档明确。施工至今班组质量过程控制严格，未出现越点施工现象。班组在实践中，勇于改进、创新，2010年班组申报的5个合理化建议，其中氩气带开关、
氩气存放架、分色纸代替医用胶布、废旧pe管做焊丝筒都在现
场施工中取得较好效果。2011年班组申报的镝灯、草地灯支架，电源线桥架，焊接地线夹、锡箔纸防火毯安全创
新革新项目都受到公司安监部的表彰，并且都已在阳江项目工地推广应用。 班组成员参与2011年中广核阳江项目工地焊接比武，喜获仰板一等奖、碳钢管大径三等
奖荣誉;陈强班长在2010年阳江项目工地安全绩效考核中荣获“优秀个人称号”为了保证不锈钢充氩质量，班组成立了智慧小组，通过不断尝试研制了新型充氩装置，
新的充氩装置能够很好的保证焊缝内部充氩质 量，并且节约了人力、物力，保证了现场施工的高质量、高标准运行。 为了今后常规岛
施工有章可循、为今后的施工提供借鉴，班组根据施工计划制作了常规岛abp标杆建设方案，
计划实施良好，目前焊口验收合格率100%，受到了业主极大的信任和好评。
二、班组基本情况
三、班组质量管理绩效
范文二：标杆创建汇报材料
标杆创建汇报材料
篇一:树立标杆 向我看齐 个人事迹汇报材料
“树立标杆 向我看齐”事迹汇报材料
李百康，男，1981年2月出生，大学本科学历，建民办赤卫小学工会主席兼教务主任。自2007年从香山乡调入我办以(转载自:www.hnBoXu.com 博 旭范文 网:标杆创建汇报材料)来，先后多次被评为学校“优秀教师、教学能手”，也多次获得过建民办教师节教育先进工作者表彰奖励。 2015年10月，中心校下发了《建民办教育系统开展“树立标杆、向我看齐”活动实施方案》，”树立标杆、向我看齐”，这看似一句非常高调的口号，迅速传遍了我办所有的校园，我校的每一位教师也相继立下了“树立标杆、向我看齐”的承诺书。在工作中，我以最高的标准要求自己，不断学习，不断进步，取得了不少的成果，也受到学校校长的高度评价。现在我就近期的工作，谈谈自己的认识和体会。
一、勇于探索、大胆创新(复式、作业、三二三教学模式)
我校是一所比较偏远的农村小学，与众多的农村学校一样面临着学校缺教师(我校有七个教学班，但只有五个固定教师)、家庭缺辅导(大部分学生属于留守儿童或父母文化层次比较低，这些学生在家里不是家长辅导学生，而是孩子给家长当文化翻译。孩子的作业完全靠自觉。)、社会缺包容(由于近年来农村有部分学
生相继跟随家长转学或直接转学到条件较好的城镇学校，致使部分村民误认为农村学校老师工作不负责，不理解农村学校老师的辛苦，处处刁难。)的三缺现象。这种现象看起来好像是一种很正常的社会现象。但在我看来，这种矛盾不利于农村教育的发展，迫切需要我们这些身处农村的老师们用智慧去逐一解决。我校有七个教学班，但只有五个固定老师，针对这种情况，我大胆决定率先在我校尝试实施复式教学，在一至四年级中组建两个复式班，而且我还率先承担了一个复式班的课程任务。这样既有效解决了学校缺少教师的困难，也带动了其他同事的工作热情。
由于我班的孩子大部分属于留守儿童，孩子在家的管教基本靠爷爷奶奶。而且这些爷爷奶奶们基本属于文盲或半文盲。对孩子作业根本无法辅导，顶多只能起到督促孩子的作用，针对这种情况，我大胆的采用了作业条(城里的孩子主要依靠校讯通)和“三二三(三天预习、两天教学、三天复习)”的教学模式。这样的教学方式，不仅减轻了家长督促学生的负担，而且让学生知道每天回家要干什么，该干什么。不但让学生在家学习有了方向性，而且大大提高了课堂教学的效率。同时作业条的发放，让家长对老师的工作有了一个新的认识，有效的缓解了原本紧张的家校关系。
二、大公无私、默默奉献(杂务)
一所学校就是一个大家庭，我所在的学校不仅是我工作的地方，还是我过去学习的母校，我对学校有着与别人不一样的感情。学校的每一个变化都深深的刺激着我的神经。在学校里，我始终秉
持主人的身份，无论遇到大小事情，我总是喜欢“多管闲事”，我不是班主任，我却时刻关注着每一个孩子的喜怒哀乐，我不是后勤干部，每次调水、维修我总是干个不停。虽然这些都不是我的分内事，但是我总能干的其乐无穷。
三、不断学习、自我提高(复式、做人)
复式教学是我从来没有接触过的东西。为了能更快、更好的适应和驾驭复式教学，我先后认真学习了《小学语文课程标准》和著名复式教育专家马安健著的《复式教学实验与研究(第2辑)》一书。经过不断的学习和总结，目前我的复式教学方式和课堂组织形式已经非常熟练，尤其是动静结合的复式教学课堂形式受到学校同仁的高度评价。
四、以身示范，身教感染(用自己的实际行动感动学生)
我所面对的学生是农村家庭的孩子，这些孩子在家养成的很多习惯都是非常差的，当我们在向学生强调各种习惯的改变和养成的时候，非常容易受到学生的不配合，甚至会招致一些家长的反感。于是我想:“与其喊破噪子，不如做出样子，要想正人，必先正己”。所以，无论是课上还是课下，我非常注意自己点点滴滴言行的影响。学生没有养成整理作业和课本的习惯，我就每天默不作声的整理教室角上学生交上来的作业本;学生没有养成垃圾入池的习惯，我就经常默默的把教室地上学生丢下的废纸捡到垃圾桶里;学生没有养成按时完成作业的习惯，我就每天早上一见到学生就询问昨天的学习任务是否已全部完成。通过一年来的努力，
现在我班的学生不仅自己能够主动的整理讲桌，整齐收纳自己的书包，能做到垃圾随手入池，当天的作业当天完成，而且还把这些好习惯带到了家里，改掉了一些家长的不良习惯。每当有人没有按照我的要求去做的时候，我都能听到有人说“李老师都这样做了，我们为什么不这样做呢,”。这句话让我非常的激动，因为不但孩子们养成了良好的习惯，而且我在他们心目中的形象也变得高大起来。
五、以身作则、服务师生(努力工作、师德高尚)
我校教师少，工作量大，尤其是一些临近退休的教师任然担负主课。我作为学校的工会主席和教务主任，既要确保教师的合法权益得到保障，又要紧抓学校
的教育工作不放松。如遇到同事请假或出差，其所带班级的课程调配非常困难。在这种情况下，我坚持每天第一个到校，下午没放学坚决不离校的原则，只要有时间，就主动承担缺课教师的课程任务，向教师们传递正能量，在我的不断影响下，我校教学秩序井然，教师工作热情高涨，就连以前不愿意给别人顶课的教师现在也能主动的找上门来承担顶课任务。
总之，学校的工作无小事，我始终秉持“在校一天、奋斗一天”。我坚信，在我的不断努力下，在同志们的大力支持下，我的教育事业一定能够取得更加优异的成绩～
赤卫小学 李百康
2016/5/10
篇二:2012.6.11创建“标杆班组”情况汇报
创建“标杆班组”情况汇报
公司领导:
按照公司部署,以落实安全生产为主线,以加强基层基础建设为重点,以安全,质量,班组管理为目的,推动专业化队伍建设,促进项目实现“平安工地”建没,为公司发展夯实基础。针对山南采掘项目部推荐的采掘一班(吴正祥班)和邹家山采掘项目部推荐的采矿班(叶明芝班)两个班组为"标杆班组"开展活动的情况作以下汇报:
一、两个班组基本情况:山南采掘项目部采矿一班是连续三年(2009年，2010年，2011年)被业主和公司授予“安全生产先进组” 的一线生产班组，班长吴正祥先后荣获金安公司铀矿和公司“安全生产先进个人”、“生产能手”、“特殊贡献奖”等多项荣誉;邹家山采掘项目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀矿授予“安全生产先进个人” 和“先进生产工作者” 称号，该班组也连年被评为“先进生产班组” 、“安全生产先进班组” ，为业主完成“101”金属和安全生产任务完成做出了突出贡献。两个班组在近年均未发生安全生产和质量责任事故。
二、两个班组建设方面:经我们多次深入这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采掘过程的凿眼,爆破,支护及出矿(渣)等作业施工中的人员自我安全管理;班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产
作业场所进行安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因素和个人的不安全行为,能及时发现问题隐患并排除;对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质、并能超额完成。特别是通过项目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工作的开展入与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识，员工遵章守纪，按章操作的自觉性，较以往都有较大幅度的提高。综上所述，两个班组基本上具备了“标杆班组”的一定的条件和基础。
三、存在的问题与相对举措:
1.目前在井下作业的采掘人员均为农民工，文化程度不高，对日常学习，培训及各种规章与管理制度的学习上理解困难，年龄结构不合理，有的年龄偏大，操作技能单一，组织观念不強。
2.大部分员工对树“标杆班组”的目的和意义认识不够，总感觉
多学习，多开会，会影响休息和工作，影响他们的效益。普遍认为只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按时完成生产任务就可以。
3.目前采掘任务繁重，员工上班时间长，有的一天工作10多小时，下班后，再组织他们学习，开会确实有难度。
针对以上情况，为了落实公司强化“双基”建设，创建“标杆班组”的指导意见，我们做了以下几点工作:
1.首先要使管理者和员工真正懂得树标杆班组意义:通过宣贯教育，强化灌输树标杆班组的目的是加强企业管理、落实安全领先、
提升班组管理能力，是改善安全生产状况、降低和避免事故发生、提升班组综合施工能力。树立项目标杆班组就是以点带面，加强班组管理和建设，推动双基工作，把工作落到实处，提升班组和项目管理水平和效率，促进节支增收、提高经济效益。我们在项目部开会宣贯，深入到班组井下工作面与当班员工谈话宣贯。使他们在树“标杆班组” 工作的认识上有所提高。
2.加强宣传力度:在项目部和井口悬挂树标杆班组的横幅，出刊黑板报，经常性地将标杆班组的先进事迹材料进行总结刊出，在项目中营造良好的“标杆班组”活动氛围。两个项目部都建立了班组活动室，给员工提供了活动场所，要求定期活动，并做到常态化。
3(在实际工作中，加强安全巡检，对施工中出现的一些安全隐患，及时消除，做到每项作业活动的过程管理和工序控制。我们深入山南项目部3号竖井-83东-4-055采场(吴正祥班)和邹家山项目部15号竖井-210,10-1-8-6,380-2采场(叶明芝班)时都能看到，班组员工在施工前的通风，洒水，敲帮问顶，排险支护等准备工作上都做得较好，极大避免或减少事故的发生。
4.坚持日常井口班前会的安全交底:各项目和班组在井下生产工作面开工前，都要严格遵守“三不开工”的原则，进行班前会生产安全交底。结合集团公司第二次安全月活动，积极开展个人“保三不”，全员“反三违”，班组“创三无”活动。由分公司牵头，班组成员签订不违章作业保证书和四部伤害保正卡。发挥班组成
员互相监督作用
5.加强员工培训工作:项目部在每月底2—3天，利用提升设备检修、井筒停产的时间开展培训工作，组织员工学习相关法律、法规和安全操作规程，以及一些安全知识。
6.日常安全生产资料的整理和收集是班组工作的薄弱环节，要求班组派专人负责进行日常工作记录以外，同时要求项目部进行经常性的指导、督促完成，并作为一项重要考核内容。通过几次检查，有所改善，但需加强。
目前树标杆班组活动按照公司的部署和要求，正在循序渐进的开展着，但还需扎实地做大量的基础性工作，我们正在努力工作着～
篇三:九矿岩巷标杆队创建汇报材料
鹤煤公司九矿2011年第一季度
岩巷标杆队创建汇报材料
河南煤业化工?2011?280号“关于印发河南煤业化工集团煤炭采掘标杆区队管理考核办法的通知”下达之后，鹤煤公司九矿开拓口立即组织创建岩巷掘进标杆队宣传发动工作，经过大家的一致努力，一季度标杆队创建工作初见成效，现将标杆队创建工作汇报如下:
一、搞好安全质量标准化
无论做什么事，都必须牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，创建标杆队，也必须坚持安全生产的方针，为此，我们
从搞好质量标准化入手，主要做了以下几方面的工作:
1. 防治工作面迎脸片帮:为汲取去年十矿1.13事故教训，九矿在所有的工作面用管逢式锚杆挂金属网护帮，防止掘进头迎头片帮。打这种锚杆眼的钻头稍大于普通钻头，迎脸锚杆较容易回收，这种施工方法确保了安全生产。
2. 九矿的圆形喷雾装置得到推广应用。这种装置安装方便、喷雾效果好，受到职工们的好评。
3. 九矿斜坡轨道挡车器开启与闭合装置由过去的人工操作，改为压风机械操作，即省力又安全。
二、提高质量和单进，创建标杆队
为提高质量和单进，确保达到标杆队标准，九矿采取了一些积极的措施，主要表现在:
1.为了创建标杆队，主要做了以下几方面的工作:
(1)实行地面机械化掺料系统。不用再在井下人工掺料，减轻了劳动强度，可以节约时间，提高了工效;机械化操作，土产料搅拌均匀、配比合理，喷浆时减少了回弹率，节约了支护成本;三是避免了以往沙子、小石子分车装运有时沙子多石子少或石子多沙子少的情况，杜绝了因此而造成的施工进度慢和喷浆质量不稳定的现象。
(2)加大管理力度 继续推行矿车供应商品化制度。
(3)短距离移耙岩机不停掘。10m移一次(2-3天)，每次移耙岩机不影响当天进尺，每月较以前增加3-5天的掘进时间。
(4)加大工作面风压，增加窝头风钻台数。4寸风管紧跟窝头，工作面风钻5部以上，缩短打眼时间，提高正规循环率。
三、一季度标杆队创建取得的成果:
通过创建标杆队活动，2011年一季度鹤煤公司九矿岩巷总进尺和单进水平均比2010年同期有较大提高。
2011年一季度，鹤煤公司九矿岩巷计划610m，实际完成岩巷713m，超计划103m。
2011年一季度，鹤煤公司九矿岩巷折标进尺为993.85m，折标单进110.43m/头.月。
对照标准，一季度标杆队建设效果显著，九一队第一圆班组上报了标杆队材料，并经考核符合标杆队标准。
三、二季度创建标杆队工作重点:
为进一步扩大标杆队建设活动成果，九矿要在一季度取得成绩的基础上，继续努力，特别是要在设备、人员、矿车供应、施
工组织、技术管理、激励政策等方面为标杆队建设创造条件。重点推广已有的、成功的经验，争取实现2011年的标杆队建设。为此九矿要有针对性地抓好以下重点工作:
1、加强岩巷施工力量，保证圆班组有足够的人员能够正常掘进。
2、四月份做好机械化作业线的人员培训工作、设备搬家、设备运输、组装、调式及操作熟练工作。五月份争取达到120m/月以上的水平。
3、抓好延深轨道掘进工作面的光爆成型，切实提高该巷道的爆
破效果。
九矿扩建办
二〇一三年三月二十八日
范文三：标杆创建汇报材料
赵固一矿开展标杆矿井汇报材料 尊敬的各位领导、专家： 大家上午好，感谢各位领导莅临我矿验收标杆矿井，在此，我代表赵固一矿全体干部员
工对各位领导的到来，表示热烈欢迎！ 下面，我把赵固一矿开展标杆矿井的进展及取得的成果向各位领导作一简要汇报：
一、加强领导，周密部署，大力开展标杆矿井创建工作 按照集团公司要求，我矿对
标杆矿井创建活动进行了全面部署，明确了工作思路和工作目标，并于2010年3月8日以焦
煤赵办字（2010）31号《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的决定》下发至各
单位。在定目标、定任务、定时间、定人员的基础上，将创建目标分解到机关科室、基层区
队，细化到每个班组，做到了分工明确，责任到人。利用报纸、电视、宣传栏等媒体大力宣
传标杆矿井创建活动的目的和意义，使每一名干部员工知标准、明职责，贯彻落实到具体行
动中，有力地推进了标杆矿井创建活动，提升了企业管理水平。
二、健全考核体系，完善考核制度，争创标杆矿井。 为加快标杆矿井创建，强化基层安全管理，按照集团公司《关于开展“学习永煤集团、
创建标杆矿井”活动的通知》文件考核实施细则，先后建立和完善了五个考核体系，并结 合矿井自身建设，开展了一系列创建标杆矿井标准化活动。
（一）完善考核体系，扎实开展各项安全考核，确保矿井安全发展。 今年以来，在开展“双基”建设基础上，我矿先后下发了一系列考核文件，如《赵固一
矿安全管理奖罚规定》、《赵固一矿安全处罚实施细则》、《关于2010年赵固一矿安全质量标准
化工作安排的决定》、《关于实施安全伙伴关系的通 知》、《关于实施赵固一矿2010年安全目标内部市场化管理的通知》等文件，完善了安全
考核管理体系。
按照集团公司要求，今年我们重新修订和完善了“双基”考核细则，下发了焦煤赵办字
(2010)38号《关于印发<赵固一矿安全质量结构工资和“双基”建设考核办法>的通知》，
明确了“双基”建设工作责任，对各单位“双基”建设实行领导包保，建立健全了“双基”
建设工作的领导机制。每月组织专门人员，对照区队、科室“双基”考核细则和考核办法，
结合现场安全管理情况，对全矿“双基”建设工作进行严格考核，并根据考核结果兑现奖罚，
全矿很快实现了由被动应付向主动工作的转变。今年1到7月份，“双基”考核得到了集团公
司肯定，矿井“双基”平均得分为92.64分。 为切实搞好安全质量标准化工作，我们按照“抓系统，系统抓”的管理模式，从标准、
目标、责任、措施、考核等环节入手，完善了安全质量标准化工作体系，制订了《关于2010
年赵固一矿安全质量标准化工作安排的决定》等文件， 并结合现场实际，不断进行补充和完善。同时明确了分管副矿长为本专业的第一责任人，
并对照标准逐条逐项进行自查自纠，对查出与质量标准不符的，制定措施，落实人员，全限
期整改。我们对各级安全管理人员实行了绩效考核，本着严格考核，重奖重罚的原则，实行
月度和季度安全质量标准化风险抵押金制度，并根据考核结果兑现风险抵押金，形成了一级
抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。其次，积极开展“精品头面”、“亮点项目”、
“样板工程”、“文明线路”达标竞赛活动。先后对井下东、西翼轨道运输大巷和各采煤工作
面，进行了高标准升级改造。在入井长廊、井口、井底车场、运输大巷、采掘面安装了200
多幅安全质量标准化方面的牌板，在候罐室安装了50余块灯箱宣传牌板。井下机电硐室放置
盆景花卉，使井下工作环境和整体面貌焕然一新。对主要运输大巷和采区运输巷道内的风水
管、电缆、水沟、轨道等所有设施进行了高标准、严要求的升级。1～8月份，全矿重新吊挂
电缆5500多米，风水管15000余米，整修水沟2900多米，台阶400多米，轨道5400多米。
在集团公司历次检查中，综采工作面、综掘工作面均被评为优良巷道和精品工程。
今年以来，在标杆矿井创建过程中，我矿认真组织，统筹安排，在确保工程质量及安全
的前提下，实现了煤巷掘进进尺626m、综采工作面月度单产25.1万吨的好成绩， 刷新了煤化集团单进、单产历史记录，为标杆矿井创建夯实了基础。
（二）加大安全培训力度，规范员工操作行为 我矿一贯坚持“人是最不安全的，员工的无知、干部的无心是最大的安全隐患”的原则，
以“三个创新”和“一线工作法”统领各项工作，以“43312”安全培训模式为载体，完善考
核激励办法，加大学习培训力度，用员工素质的提高夯实安全基础
1、开展安全宣教坚持“四进” 为了将上级安全精神在第一时间贯彻到员工当中去，我们除了利用传统的读文件的传达
方式外，不断利用新载体，创新宣教方式，开展了“进区队、进班组、进班车、进现场”的
“四进”安全宣教活动，及时将安全文件精神及正、反方面案例以员工喜闻乐见的形式传达
到员工当中去，力争使员工入耳、入脑、入心。截止到8月份共开展演讲38次，共有2320
人次受到安全教育。
2、抽查“两述法”坚持“三不确定” 为进一步巩固“两述法”成果，有效的防范因操作失误造成的安全事故。在考核上，我
们一改过去每季度在“台上”比武的方式，走进现场进行实操，并且做到了不确定时间、不
确定地点、不确定人员。
由于采取了三不确定的现场“真比武”措施，员工学 习“两述法”的积极性得到了有效的调动，区队在安全管理方面也尝到了甜头，使“两
述法”从台上的表演真正走进了员工的生产岗位。员工完成了最初的被动接受、死记硬背到
现在的积极主动、灵活运用。现在各区队根据工种特点，从实际出发、从实用出发，在补充
完善内容和形式的基础上，不断推陈出新。使“两述法”更加贴近生产，更加易于操作，呈
现出众多“亮点”。今年1-8月份，28个工种1506人参加了“两述法”比赛，共发放奖金48000
元。
3、开展全员培训坚持“三挂钩” 我矿牢固树立“增加人不如培训人”的培训理念，将培训作为最高汇报投资。全力做好
员工的岗前、岗中和转岗培训工作，并通过安全培训与“双基”考核、区队管理人员收入、
员工个人收入“三挂钩”的政策，逐步走出了一条制度化、经常化、程序化、规范化、实效
化的培训工作良性发展之路，员工队伍整体安全素质不断得到提高，夯实了矿井安全发展的
基石。
截止2010年7月底，特种作业培训共10期16个工种合计221人；特种作业复训共24
期21个工种合计378人；举办矿级技术比武3期，区队级技术比武8期，共385人参加。举
办了两期安全知识竞赛，共2132人参加；共有1025人参加了抽考。总计发放奖金131200
元，罚款17200元。
4、开展中层培训坚持“每月一考”篇二：九矿岩巷标杆队创建汇报材料 鹤煤公司九矿2011年第一季度 岩巷标杆队创建汇报材料 河南煤业化工?2011?280号“关于印发河南煤业化工集团煤炭采掘标杆区队管理考核办
法的通知”下达之后，鹤煤公司九矿开拓口立即组织创建岩巷掘进标杆队宣传发动工作，经
过大家的一致努力，一季度标杆队创建工作初见成效，现将标杆队创建工作汇报如下：
一、搞好安全质量标准化 无论做什么事，都必须牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，创建标杆队，也
必须坚持安全生产的方针，为此，我们从搞好质量标准化入手，主要做了以下几方面的工作：
1. 防治工作面迎脸片帮：为汲取去年十矿1.13事故教训，九矿在所有的工作面用管逢
式锚杆挂金属网护帮，防止掘进头迎头片帮。打这种锚杆眼的钻头稍大于普通钻头，迎脸锚
杆较容易回收，这种施工方法确保了安全生产。
2. 九矿的圆形喷雾装置得到推广应用。这种装置安装方便、喷雾效果好，受到职工们的
好评。
3. 九矿斜坡轨道挡车器开启与闭合装置由过去的人工操作，改为压风机械操作，即省力
又安全。
二、提高质量和单进，创建标杆队 为提高质量和单进，确保达到标杆队标准，九矿采取了一些积极的措施，主要表现在：
1.为了创建标杆队，主要做了以下几方面的工作：
（1）实行地面机械化掺料系统。不用再在井下人工掺料，减轻了劳动强度，可以节约时
间，提高了工效；机械化操作，土产料搅拌均匀、配比合理，喷浆时减少了回弹率，节约了
支护成本；三是避免了以往沙子、小石子分车装运有时沙子多石子少或石子多沙子少的情况，
杜绝了因此而造成的施工进度慢和喷浆质量不稳定的现象。
（2）加大管理力度 继续推行矿车供应商品化制度。
（3）短距离移耙岩机不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙岩机不影响当天进尺，每
月较以前增加3-5天的掘进时间。
（4）加大工作面风压，增加窝头风钻台数。4寸风管紧跟窝头，工作面风钻5部以上，
缩短打眼时间，提高正规循环率。
三、一季度标杆队创建取得的成果： 通过创建标杆队活动，2011年一季度鹤煤公司九矿岩巷总进尺和单进水平均比2010年
同期有较大提高。
2011年一季度，鹤煤公司九矿岩巷计划610m，实际完成岩巷713m，超计划103m。 2011年一季度，鹤煤公司九矿岩巷折标进尺为993.85m，折标单进110.43m/头.月。 对照标准，一季度标杆队建设效果显著，九一队第一圆班组上报了标杆队材料，并经考
核符合标杆队标准。
三、二季度创建标杆队工作重点： 为进一步扩大标杆队建设活动成果，九矿要在一季度取得成绩的基础上，继续努力，特
别是要在设备、人员、矿车供应、施 工组织、技术管理、激励政策等方面为标杆队建设创造条件。重点推广已有的、成功的
经验，争取实现2011年的标杆队建设。为此九矿要有针对性地抓好以下重点工作：
1、加强岩巷施工力量，保证圆班组有足够的人员能够正常掘进。
2、四月份做好机械化作业线的人员培训工作、设备搬家、设备运输、组装、调式及操作
熟练工作。五月份争取达到120m/月以上的水平。
3、抓好延深轨道掘进工作面的光爆成型，切实提高该巷道的爆破效果。 九矿扩建办 二〇一三年三月二十八日篇三：2012.6.11创建“标杆班组”情况汇报 创建“标杆班组”情况汇报 公司领导:
按照公司部署,以落实安全生产为主线,以加强基层基础建设为重点,以安全,质量,班组
管理为目的,推动专业化队伍建设,促进项目实现“平安工地”建没,为公司发展夯实基础。针
对山南采掘项目部推荐的采掘一班（吴正祥班）和邹家山采掘项目部推荐的采矿班(叶明芝班)
两个班组为标杆班组开展活动的情况作以下汇报：
一、两个班组基本情况：山南采掘项目部采矿一班是连续三年(2009年，2010年，2011
年)被业主和公司授予“安全生产先进组” 的一线生产班组，班长吴正祥先后荣获金安公司
铀矿和公司“安全生产先进个人”、“生产能手”、“特殊贡献奖”等多项荣誉；邹家山采掘项
目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀矿授予“安全生产先进个人” 和“先
进生产工作者” 称号，该班组也连年被评为“先进生产班组” 、“安全生产先进班组” ，
为业主完成“101”金属和安全生产任务完成做出了突出贡献。两个班组在近年均未发生安全
生产和质量责任事故。
二、两个班组建设方面：经我们多次深入这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施
工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采掘过程的凿眼,爆破,支护及出矿(渣)等作业施
工中的人员自我安全管理；班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行
安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因素和个人的不安全行为,
能及时发现问题隐患并排除；对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质、并能超额
完成。特别是通过项目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工作
的开展入与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识，员工遵章守纪，按章操作
的自觉性，较以往都有较大幅度的提高。综上所述，两个班组基本上具备了“标杆班组”的
一定的条件和基础。
三、存在的问题与相对举措：
1.目前在井下作业的采掘人员均为农民工，文化程度不高，对日常学习，培训及各种规
章与管理制度的学习上理解困难，年龄结构不合理，有的年龄偏大，操作技能单一，组织观
念不強。
2.大部分员工对树“标杆班组”的目的和意义认识不够，总感觉 多学习，多开会，会影响休息和工作，影响他们的效益。普遍认为只要大家在工作上注
意安全，不出事故，能按时完成生产任务就可以。
3.目前采掘任务繁重，员工上班时间长，有的一天工作10多小时，下班后，再组织他们
学习，开会确实有难度。
针对以上情况，为了落实公司强化“双基”建设，创建“标杆班组”的指导意见，我们
做了以下几点工作：
1.首先要使管理者和员工真正懂得树标杆班组意义：通过宣贯教育，强化灌输树标杆班
组的目的是加强企业管理、落实安全领先、提升班组管理能力，是改善安全生产状况、降低
和避免事故发生、提升班组综合施工能力。树立项目标杆班组就是以点带面，加强班组管理
和建设，推动双基工作，把工作落到实处，提升班组和项目管理水平和效率，促进节支增收、
提高经济效益。我们在项目部开会宣贯，深入到班组井下工作面与当班员工谈话宣贯。使他
们在树“标杆班组” 工作的认识上有所提高。
2.加强宣传力度：在项目部和井口悬挂树标杆班组的横幅，出刊黑板报，经常性地将标
杆班组的先进事迹材料进行总结刊出，在项目中营造良好的“标杆班组”活动氛围。两个项
目部都建立了班组活动室，给员工提供了活动场所，要求定期活动，并做到常态化。
3．在实际工作中，加强安全巡检，对施工中出现的一些安全隐患，及时消除，做到每项
作业活动的过程管理和工序控制。我们深入山南项目部3号竖井-83东-4-055采场（吴正祥
班）和邹家山项目部15号竖井-210,10-1-8-6,380-2采场（叶明芝班）时都能看到，班组员
工在施工前的通风，洒水，敲帮问顶，排险支护等准备工作上都做得较好，极大避免或减少
事故的发生。
4.坚持日常井口班前会的安全交底：各项目和班组在井下生产工作面开工前，都要严格
遵守“三不开工”的原则，进行班前会生产安全交底。结合集团公司第二次安全月活动，积
极开展个人“保三不”，全员“反三违”，班组“创三无”活动。由分公司牵头，班组成员签
订不违章作业保证书和四部伤害保正卡。发挥班组成员互相监督作用
5.加强员工培训工作：项目部在每月底2—3天，利用提升设备检修、井筒停产的时间开
展培训工作，组织员工学习相关法律、法规和安全操作规程，以及一些安全知识。
6.日常安全生产资料的整理和收集是班组工作的薄弱环节，要求班组派专人负责进行日
常工作记录以外，同时要求项目部进行经常性的指导、督促完成，并作为一项重要考核内容。
通过几次检查，有所改善，但需加强。 目前树标杆班组活动按照公司的部署和要求，正在循序渐进的开展着，但还需扎实地做
大量的基础性工作，我们正在努力工作着！篇四：(法务部分)创标杆项目部汇报材料—法律
事务部
****创标杆汇报材料（法律事务部） 刘晓宇 我公司****定向按住安置房工程项目经理部，对项目部法务工作相当重视，严格
按照公司《工程项目管理手册》为工作准则，在各项检查、考核中成绩显著，无论是人员配
备还是工作细致程度都在****公司名列前茅并具管理特色，其很多工作的方法非常值得在全
公司范围内推广，值得其他项目部借鉴学习。
一、强化项目领导班子法务管理责任制 在法务工作组织机构上，该项目部采用了领导双负责制度，由经营经理和经理助理双人
共同负责，按照实际情况量身制定责任内容。通过《项目部法务管理职责》，确定了由经营经
理主抓合同履约，由经理助理主抓风险排查与防控，下设合同员、预算员负责配合完成日常
法务工作，合理分配了法务主管人员和兼职法务工作人员的工作任务，细化管理，责任到人，
增强了项目部的法务管理工作的执行能力，提高了工作效率。
二、落实法律风险排查制度，从源头遏制法律纠纷 ****项目部严格执行集团公司“风险预防、关口前移、重心下移”的法务工作精神，非
常重视法律风险排查工作，更难能可贵的是****项目部，不论合同金额大小，坚持每份合同
都在项目部组织合同交底会，使每一位相关责任人都对合同条款有全面细致的了解要求，做
到心底有数。通过参会人员的共同分析与讨论，总结排查出合同中的不合理约定或可能发生
的法律风险的条款，集思广益，制定出解决措施 或规避方法，并且安排专人负责落实，使每个风险都有人负责监督管理，做到有效的监
控，能够及时的发现和解决问题。通过此项工作的落实，使履约过程中出现的问题能够及时
的、有效的处理和解决，减少了合同履约的纠纷与争议，从而确保了实现合同履约率的100%，
历年诉讼案件为0的项目部法务目标。
三、正确认识不足，注重法务管理人才培养 在法务工作取得突出成绩的同时，****项目部也能够正视项目部法务管理人员法律知识
相对不足，相关业务素质有待提高的现状。因此非常重视项目部法务人才的培养，积极参加
集团和公司举办的法务培训活动。并且主动要求公司对其项目部法务人员进行专项培训，严
格按照《工程项目管理手册》中的要求，提高项目部人员发现法律问题和解决、规避法律问
题的能力。将法律意识、风险意识切实带入到日常的工作中，促进项目部合法经营、规范经
营，提高合同履约率，合理争取更多的经济利益，从而带动经济效益增长。
四、从****项目部法务管理工作中得到的启示 通过对****项目部法务工作管理的考察调研中，可以看出强化项目部法务管理，充实、
落实法务管理内容是提升项目部标准化管理、规范化管理的重要组成部分。做好法务管理可
以促进项目部经营管理的进一步完善，引导正确的履约方向，确保项目部各项经济指标的顺
利实现。
同时我们也认识到目前人员法务管理的业务能力还有待提高、理论知识和实际工作经验
都还需进一步的加强、对于一些比较复杂的法 律问题和隐含合同陷阱的辨析能力不足。作为公司法律事务部还需更多的开展专项培训
和法律咨询活动，利用好公司现有资源，通过不同的途径提升法务管理的层次。
五、下一步法务管理工作的改进方向 综上所述法务管理的重要性不言而喻，通过分析和学习****项目部的法务管理经验，也
为公司法律事务部进一步完善法务工作的提供了参考范例，公司在下半年时间将着重解决如
下问题：
1、针对人员法务管理素质不足的问题，公司法务部将发挥公司外聘常年法律咨询事务所
的资源优势，为法务管理人员创造“充电”平台，预计在下半年举办两次由律师和项目部法
务、经营人员参与的法律问题研讨会，提升法务人员的法律知识水平和解决法律问题的能力。
2、改进调整法务工作内容，将法务工作要求融入到经营管理中，在不降低法务管理内容
的同时，与经营管理工作相结合，做到“经济、法律不分家”，减少项目部相关业务人员的工
作量，优化配置，避免重复工作，提升工作整体效率。 ****公司法律事务部篇五：标杆班组上报材料 ***********2012年度 标杆班组申报材料
“求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。” 安全生产不是一朝一夕、一蹴
而就，更不可能毕其功于一役。无论何时、何地、何人一旦松懈，瞬间就会有发生事故的可
能性，就有前功尽弃的危险性，就将造成无可估量的损失。纵然其他工作再出色，都将黯然
失色。失去安全生产的基础，任何工作都将是无本之木、无源之水，因此在仰望天空的同时，
我们更需脚踏实地。***********便是夯实我公司安全管理基础、为我公司发展保驾护航的重
要部门。
我部门成立于2009年7月3日，主要负责公司内安全、环保、职业健康、安全标准化、
一体化管理体系等方面的工作，同时，配合政府主管部门（安全 环保 职业卫生）做好法规
手续的办理工作。三年中，我部门始终把安全生产作为部门管理工作的核心，积极贯彻落实
公司的各项安全管理制度及会议精神。坚持 “安全第一 夯实基础 以人为本 严格管理”的
安全管理理念，坚持“律人必先律己、勤奋务实”的工作作风；坚持“宁听骂声，也不愿听
哭声”的工作信条，认真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生产的第一线。
三年来，***********在各级政府部门和集团公司关心帮助下，在公司领导的正确领导下，经
过***********各位工作人员的勤奋工作，在公司各单位人员的大力配合下，取得了公司自投
产至今无重伤以上安全事故和无环境事件的喜人成绩。在取得以上工作成绩的同时，我部门
在无形中炼就了一支部门凝聚力强、纪律严明、乐于奉献、敢于迎难而上的尖刀队伍。现将
近几年取得的主要工作成绩总结如 下：
一、 依法依规办理各项法规手续、行政许可，做到企业合法生产经 营。
***********焦化项目于2008年12月6日开工建设，2010年8月建成投入试生产，迄
今为止，该项目的各项安全验收、环保验收、职业卫生验收、消防验收已全部通过，并顺利
取得安全生产许可证、排污许可证、危险化学品登记许可证。 新建项目《项目》，属于2012年省重点污染减排项目，于2012年8月6日通过红河州环
境保护局批复，同意开工建设，目前正在进行施工和设备制作阶段。煤调湿项目正处于环境
影响评价报告编制阶段。
二、 强化现场安全管理，杜绝重大以上安全事故的发生。 现场管理是安全管理工作的前线，将现场安全工作做好才是将“安全第一”方针落到实
处。至今，我们还清晰的记得在项目建设阶段，前任总经理教育我们的“说一百句空话，不
如马上行动”。我部门在这句话的指导之下，强化现场安全管理，为我公司安全生产零重伤成
绩的取得奠定了扎实的工作基础。我公司数高危化工企业，现场安全条件多变，怎样将安全
工作做好呢？我部门的工作方法是：抓重点、攻难点。
（一） 三违查处 公司作为一个新建企业，我部门认为要将员工行为习惯的养成作为一
项长期的重点工作来抓，形成良好的企业文化，这样才有便于我们公司安全管理工作的开展。
所以，我部门面对三违情形绝不手软，坚持教育与处罚并重的管理手段，及时制止三违 行为。自2012年3月份开始执行《云南云维集团有限公司关于进一步加强化工反三违工
作的规定的通知》后，公司积极开展“反三违”工作，截止10月底，公司共检查反三违556
次，aa类违章零起，a类违章53起（其中：违章指挥2起、违章作业15起、违反劳动纪律
36起），b类违章42起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律31起），c类
违章44起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律33起），共罚款39634.00
元。通过各级管理人员的齐抓共管，我公司的“反三违”工作取得了良好的发展态势。
（二） 票证管理 要做好现场安全管理工作，作业票证的管理是一个很有效的手段。在
所有票证当中，由我部门主管的有动火作业、受限空间作业、抽堵盲板作业、高处作业许可
证共四种票证。监管的票证有吊装作业、断路作业、检修任务书等其他作业许可证。为了切
实落实票证管理制度，2010年2月份由我部门对各单位安全员进行了一次系统的票证管理培
训。之后，又相继按实际需求对各相关人员进行了票证管理培训，针对在实际应用中出现的
问题，及时进行补充完善。在票证办理过程当中，严把票证审批程序关，做实做好危险因素
识别工作，深入现场检查票证、落实安全措施、做好相关作业的安全监护工作。截止2012
年11月底，共审批一级动火作业581次，受限空间作业178次，高处作业346次，盲板抽堵
作业71次。检修作业、危险性作业现场监督得到有效落实，作业安全得到有效保障。从开工
至今，我公司未出现一起因票证管理混乱而造成的安全事故。
（三） 事故控制 所谓“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒”，是说
预防是上策，补救是中策，惩戒为下策。倘若一旦发生了安全问题，就必须有严厉的惩罚措
施，起到惩前毖后、 治病救人的作用。在不影响积极性的前提下，达到警示育人的目的。我部门在安全事故
的管理方面，一直秉承“事前1%的预防胜过事后99%的补救”所以，我部门一贯坚持深入学
习各相关行业发生的安全事故，用别人的鲜血来教育自己，把别人的教训当作自己的财富，
把昨天的“事”当作今天的“师”。一旦发生安全事故，我部门严格按照“四不放过”的原则
对事故进行处理，并重点落实防范措施，预防类似事故的再次发生。三年来，公司共发生以
下安全生产事故： 由上表我们可以看出，2010年，我公司事故控制态势良好。2011年，由于各方面工作没
有开展好，事故控制效果呈下降趋势。2012年，在吸取2011年安全管理经验教训的基础上，
努力改进，终于将轻伤事故控制为1起。
三、 强化内部管理管控，促进企业稳步健康发展
（一）群策群力奋战一年，顺利通过安全标准化获殊荣。 公司于2011年全面开展安全标准化，***********既是贯标过程当中的实施部门又是各
单位贯标工作的业务指导部门。既然作为指导部门，那就对人员的业务技能要求特别高，为
了迅速提高业务技能，我部门人员自2011年7月起至安标通过为期一年的时间里，各位职员
周一至周五晚都不约而同的相聚在办公室，或讨论、或学习、或整理资料，放弃多个周末休
息，经历了从不懂到懂，从懂到精的转变。期间，接受3次专家指导，经历新旧标准过渡的
阵痛，2012年5月进行自评，具备评审条件后于6月份向省安全生产监督管理局提出达标 验收申请。2012年7月10-12日通过云南省安全生产监督管理局组织的现场审查，省安
全生产检测中心组织专家组一行8人对生产现场及安标材料进行了为期三天的审核，经过专
家组的认真而慎重的检查，对公司整体安全标准化运行的情况做出总体评价，做出了一致通
过验收的决定，在我部门工作人员辛勤工作和各单位的大力配合下，仅用一年的时间就以评
审分87.34分首家通过新标准的验收，为公司赢得荣誉。
（二）高瞻远瞩、宏观布局，创立一体化管理新格局。 2011年3月份开始推行一体化管理体系创建，在各单位的大力支持下，掀起一体化管理
体系创建工作热潮，经过征求意见和多次修改完善，于2011年12月31日正式发布《管理手
册》和《程序文件》并开始运行。2012年6月初准备了公司一体化管理体系申报材料上交云
南省质量认证中心，在补充材料完成后，30日该中心对我公司的一体化管理体系进行了现场
审核。经过专家组一行8人的认真审查，综合评价，一致同意通过一体化管理体系的验收。
（三）强化细节管理，持续做实做细安全合格班组创建工作。 为了夯实安全管理基础，
按照集团公司的要求，我公司的安全合格班组自2010年开展以来，同样经历了从无到有，从
有到精的过程，2010年检查，全公司没有一个班组通过验收。2011年检查全公司**各班组通
过验收。2012年10月10-15日依据《云南云维集团有限公司化工安全生产标准化合格班组
考核标准（2012版）》对公司61个生产作业班组进行安全合格班组达标验收，其中有4个班
组被否决，共56个班组获得安全合格班组称号，其中21个为一星合格班组，4个双星班组，
合格率为91.8%，完成与集团公司签订的责任目标。
范文四：标杆项目汇报材料
2016年度山西二建集团标杆项目汇报材料 各位领导，各位同仁，大家下午好：
我叫侯向勇，山西二建集团山西齿科医院项目经理，下面，我将项目实施情况向大家进行汇报。
一、项目介绍及策划
山西齿科医院项目由门诊综合楼、综合研究楼、磨具加工车间及地下车库三个单位工程构成，总建筑面积32851.4㎡，由我公司进行施工总承包。
质 量 目 标：创山西省“汾水杯”工程
安 全 目 标：创山西省安全文明标准化工地
新技术应用目标：创山西省新技术应用示范工地
绿 色 施 工：创山西省建筑业绿色施工示范工程
我项目开工前即进行施工总体布置的策划工作。并根据不同时期分别做出前期规划、主体施工、装饰装修三个阶段的平面布置图；现场标准化实施严格遵循公司《工程项目现场管理标准》；实体质量方面，针对项目土建及安装工程的特点制作了大钢模、墙筋绑扎、顶板钢筋、卫生间吊模、外墙保温、屋面、PVC 排水管道链接工艺、接线方式、止水节剖面等样板，实施样板引路，以保证工程质量。
二、施工现场标准化实施情况
在施工现场标准化实施方面，我项目部始终坚持做好安全生产及文明施工的各项基础、标准化工作
1、按照公司要求，设置大门；
2、安装门禁系统、监控系统，对施工情况进行有效监督和控制，减少安全隐患；
3、雨水收集系统二次利用收集的雨水供应车辆冲洗系统并与室外排水管网相联通，保证项目防汛的需求；
4、对办公区进行绿化，安装喷淋系统，有效地减霾降尘；
5、门诊楼东侧施工区与办公区搭设6m 宽悬挑式安全防护棚；
6、综合研究楼采用附着式爬升脚手架，提高安全系数；
7、采用爬升式卸料平台，安全可靠；
8、电梯井采用随层定型钢平台；
9、现场临边及洞口采用定型化、工具化的可周转防护围栏，在公司内部做到规格统一，本工程为定型化围栏第三次周转使用工程；
10、楼梯间设置LED 节能照明灯带；
11、临时用电方面设置随层开关箱；
安全通道、施工安全防护棚、茶水休息厅、可移动式卫生间、总配电箱、分配电箱、开关箱、施工现场消防设施、严格遵循公司《工程项目现场管理标准》，且在施工现场多处醒目位置配有安全提示牌、利用内围墙制作安全教育宣传长廊。 项目通过以上措施，有效地减少污染，控制扬尘，在“四节一环保”绿色施工方面进行了积极的尝试，同时，安全标准化硬件设施的投入及注重抓好日常安全管理工作，项目实现了安全生产无事
故。
三、实体质量
我项目在质量创优方面进行了工艺改进和重点攻关，取得了一些成效。
3.1大钢模方面：
在借鉴原有大钢模工艺的基础上，项目部对原有模板构造进行了以下改进：
1、过去传统工艺侧模为木模板，我们改进为阳角侧模采用5mm 厚钢板堵头，加固使用可松紧式楔形铁塞，不仅安装快捷，而且成型后砼阳角不漏浆，线条顺直坚挺，观感效果好。
2、改变过去传统工艺洞口处背楞不连通的做法，所有墙体洞口，均采用三道通长背楞，有效的控制了轴线位移，成型后剪力墙洞口两侧不扭曲、无位移，为后续装修工程奠定了良好的基础。
3、穿墙螺栓采用T32楔形螺栓，设钢嵌孔，拆除只需将卡头拆掉，即可拆除螺栓，操作简单方便。
4、支腿采用可调节螺栓，垂直度校正快、稳固性好。
通过一系列措施剪力墙观感质量有了显著提高。一到八层混凝土剪力墙经分公司质量科实测实量，垂直度合格率97.3%，平整度合格率100%。
3.2、屋面女儿墙，原设计无外出沿，我们根据外墙保温层厚度，根据安居建设有限公司统细部统一做法，增设了女儿墙混凝土外出沿，避免外墙雨水渗漏、保温层脱落等弊病。
3.3砖砌体工程方面
1、针对本工程结构特点，经于建设单位、设计单位协商沟通后，根据设计变更将门洞口上部飘窗下部砌体变更为混凝土，减少了二次结构的砌筑难度，降低了人工成本，增加了结构美感。
2、构造柱马牙槎上口也切45°斜槎，保证马牙槎角部混凝土密实度。
3、构造柱上口留设漏斗形浇筑口，模板高出梁底2cm ，保证构造柱与梁结合处密实度，避免该处水平裂缝的出现。
3.4内装饰方面
1、综合研究楼工程只对加气混凝土砌体进行了局部抹灰。 抹灰收面时用刮杠与两侧剪力墙找平，面层干燥收缩后较周围剪力墙低1~2mm。
局部抹灰与混凝土结构交接处预留5mm 宽，8mm 深的凹槽，用弹性腻子抹平，防止接缝处开裂通病的产生。
2、门诊综合楼为框架结构，墙面全部抹灰，表面水平方向设置了5cm 压光，20cm 拉毛面的斑马纹，使墙体抹灰更具观赏价值。
3、卫生间墙面，将水泥、界面剂、水洗砂按比例配置，用专用滚子进行了拉毛处理，即加强了美感，又增强了实用性。
4、内墙刮白时，抹灰面与混凝土墙面在刮石膏腻子前，粘贴10cm 宽的无纺布，防止裂缝产生。
阳角粘贴PVC 阳角条，保证阳角顺治、平滑、坚挺。阴角用阴角抹子拉直，用黑铅笔画线增强立体感。
3.5地暖保护层不开裂措施
1、地暖施工前，地面与墙体交接处，设置2cm 宽挤塑板，洞口设置2道1cm 宽的PVC 条，进行分割，防止地面热胀产生裂缝。
2、设计中50*50的上层钢丝网，在刮杠刮平后，拍入保护层内5~10mm，防止冷缩产生裂缝。
3、混凝土终凝前进行拉毛后用棉毡覆盖，洒水湿润养护5~7天。
四、安装工程
1、本项目采用了地源热泵施工技术，绿色节能，投入实用后，将节约能源30%；
2、管道安装
2.1管井施工前进行综合排布，保证管道后期维修的同时，做到排布整齐，美观大方。
2.2管道穿墙及楼板套管封堵，先用油麻添堵后再用防火泥对套管进行封堵，既保证了套管的防火要求，又保证了套管封堵美观。
2.3排水支管预留洞采用防水节漏器进行预留，解决了后期因为预留洞口封堵不严密造成漏水等问题，既节约了后期补洞成本，又保证了工程的美观性。
2.4管道主体预留洞采用留洞器进行预留，既方便操作又解决了钢套管预留洞的一些弊病，保证了成型效果的美观实用性。
3、电气安装
3.1暗装配电箱：在剪力墙上安装时采用主体直接预埋壳体，采用可调整的支撑件，保证了箱体的不变形、且可根据箱体尺寸随意调整，可重复使用；在后砌墙上安装时采用模具支撑嵌入式配电箱预制混凝土盒块，砌筑时与砌体同步安装，一次成活，节约了材料和人工，同时避免配电箱处易开裂通病。
3.2桥架穿越墙、板时防火堵洞：先将洞口四周清理干净，对于洞口大的部分采用大一标号的混凝土进行修补，然后根据桥架尺寸制作防火板，防火板采用膨胀螺栓固定，接着就是在桥架四周砌筑1000*150mm的防水台，桥架与防水台之间留有一定空隙用于填充防火泥，提高了洞口的防火等级，确保了封堵密实性充分保证了封堵质量。
五、项目成果
9.28日，山西二建集团安全委员会例会暨生产系统工作会议在我项目召开，项目在施工中取得的一些成绩，受到了与会领导及同仁的一致认可；
项目先后接待韩国考察团、第四工程公司、直属三分公司等相关单位参观考察、共计1000余人次；
项目已荣获太原市建筑安全文明标准化工地二星级标化工地，山西省安全文明标准化工地正在有序申报中；
太原市优质结构工程、山西省优质结构工程已验收完毕；
山西省建筑业绿色施工示范工程也已完成申报
汇报完毕
谢谢大家
2016.12.16日
范文五：XX碳素公司内部市场化标杆企业评比汇报材料
河南XX碳素有限公司
内部市场化标杆企业评比汇报材料
一、企业实施内部市场化管理的作用:
1、降低成本费用。实行内部市场化管理,各市场主体会自觉地把
生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理,在价格一定的前提下,超支就要减少收入,节约则增加收入。如材料费用支出减少,工资就会增加。有了这种机制,每个单位、每个职工都会树立“成本就是工资,工资就是成本”的意识,人人为成本而算,人人为效益而干,促进了节支降耗。
2、提高劳动效率。内部市场化把各个市场主体之间的经济往来
用价格结算联接起来,通过价格结算，决定收入高低,新的利益分配机制促使各工序、岗位自发地合理安排生产,优化人力资源配置。
3、转变干部职工观念。市场机制的引入,会把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起,自觉节支降耗,降低成本。自我管理、自我激励的观念会逐渐深入人心。
4、有利于提高干部职工的工资水平。在市场化机制下,内部市场买卖双方利益对称,有效地调节了交易双方的利益分配,较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则,彻底打破了企业内部各车间、各岗位吃大锅饭的现象,充分调动了职工的积极性。
二、通过实施内部市场化取得的效果
1、经济效益
1.1加工收入
内部市场化管理的本质在于为企业带来真实可见的效益，加工收入指标的增长，反映出了公司管理水平的提高，我公司2013年加工收入由2012年的-482.08万元增长到1038.88万元，同比增加1520.96万元。
加工收入计算表
单位:万元
其他利在生产折旧及
当月加加工收入
当月主营当月主营润(不含成本以运输费、无形资
2012年 工收入总额(不
业务收入 业务成本 废旧物外列支包装费 产摊
总额 含折旧)
资) 的薪酬 销、开
办费
1月份 2505.31 2473.44 0 42.20 77.18 164.9 77.41 -87.50 2月份 3392.08 3347.72 0 68.65 243.42 329.83 62.12 -267.71 3月份 3268.24 3163.65 0 59.14 165.27 167.23 47.41 -119.82 4月份 2274.57 2078.33 0 71.10 132.19 167.08 160.03 -7.05 累计 11440.21 11063.16 0 241.08 618.05 829.06 346.98 -482.08 单位:万元
折旧及
其他利在生产
无形资当月加
当月主营当月主营润(不含成本以运输费、
2013年 产摊工收入不含折旧
业务收入 业务成本 废旧物外列支包装费
销、开总额
资) 的薪酬
办费
1月份 3609.41 3094.64 97.48 33.03 364.83 209.4 423.83 214.39 2月份 3783.25 3179.51 109.06 23.82 357.15 197.82 529.65 331.83 3月份 3500.91 2974.42 142.96 33.03 375.04 199.21 460.59 261.38 4月份 3452.28 3021.79 171.13 30.22 340.12 221.88 512.80 290.92 累计 14345.85 12270.36 580.27 120.1 1437.14 828.35 1926.87 1038.88
主要消耗指标降低情况如下:
主要消耗指标同比、与计划比情况统计
2012年4月份累2013年4月份累
2013年计划 与同期比 与计划比
计 计
石油焦 1124.86 1117.18 1115.11 -2.07 -9.75 烟煤 155 179.51 155.86 -23.65 0.86 冶金焦 37 38.12 29.66 -8.46 -7.34 沥青 166 160.64 164.31 3.67 -1.69 电力 125 128.722 109.25 -19.47 -15.75 物料消35.9 50.15 29.03 -21.12 -6.87
耗
1.2期间费用
内部市场化管理的基础之一就是定额管理，碳素公司通过定额管理，期间费用有了大幅度的递减，累计总额由2012年的75.99万元减少到2013年的48.60万元，减少27.39万元，降低36.05%。明细如下:
期间费用对比表
单位:元 2012年 招待费 办公费 差旅费 会议费 合计 1月份 34403 97203.39 25652 0 157258 2月份 91423 80665.77 35913.6 600 208602 3月份 86536 113496.43 30774 0 230806 4月份 47500 86176.62 23591 6000 163268 累计 259862 377542.21 115930.6 6600 759935 2013年 招待费 办公费 差旅费 会议费 合计 1月份 51566 13186.53 12568 0 77320.5 2月份 28193 64534.84 35135 0 127863 3月份 64249 111497.52 47823.7 0 223570 4月份 63019 50012.81 17546.1 4000 134578 累计 155461 226045.17 100504.8 4000 486011 1.3、库存情况(见下表)
截止四月份库存5540.44万元，与去年同期增加334.1757万元。去年同期销量37953.618吨，吨产品销售占用库存金额为1371.75元。今年销量为59085.187吨，吨产品销售占用库存金额为937.70。吨产品销售占用资金额减少434.04元，降低31.64%。
、利润情况 1.4
截止四月份公司实现利润14万元，与去年同期的-1172万元增加1186万元。
河南XX碳素有限公司
2012年与2013年库存情况对比表
单位:元
材料名生块销吨产品资
石油焦 沥青 无烟煤 冶金焦 烟煤 生块 碳块 合计 产量 销量 称 量 金占用额
149110.155611256101.1156160578990.125612818.223479252062668.637953.62012年 41665.71 1371.74
9 3 3 8 7 3 8 9 2
104424155191127517.726409846.242457255404426.146659.8559085.12013年 1961144 64036.78 9930.61 937.70
2 7 3 9 2 8 2 9
三、内部市场化工作实施以来所做的努力
1、做好宣传，将市场化工作深入人心
内部市场化是一种新生和管理理念，要做好此项工作，不但是管理层重视，关键是得到全体职工的支持。为使此理念深入职工心中，我们利用现有的宣传形式，对内部市场化工作做了全面的宣传，具体在永登办公网及永登人刊登的文章有:《浅析内部市场化建设中出现的问题及解决办法》、《碳素内部市场化明了歌》、《一分一元钱结算法》、《由内至外，深入开展市场化》、《浅谈工艺复杂的加工型企业三级以下市场化建设》等文章。
在碳素内部网络刊登的文章有:《谈谈碳素公司的内部市场化建设》、《一焙烧车间市场化建设浅谈》、《谈谈对标管理》及利用公司各车间板报做宣传等。
2、强化培训，增强管理人员素质
在做好宣传的同时，也开展了形式多样的培训工作:2012年公司组织中层以上人员进行市场化专题培训一次，邀请永登公司企管部韩部长对公司中层进行了一次市场化专题强化培训。同时，对班组长以上人员进行了一次内部市场知识学习，主要内容有内部开展市场化的意义、内部市场化如何建设及内部市场化建设中需要注意的问题。2013年，根据市场化开展工作进度及公司各市场设置情况，对班级长以上人员进行了一次2013年市场化工作目标及产品市场、物资市场结算培训，已于4月份结束。
3、勇于探索、用管理创新解决实际问题
市场化工作伊始，为解决换算复杂的系数问题，使工人通过简单计算就能明白当天收入，我们实施了《一分一元钱结算法》，使全体员工能简单明了的计算自己收入，为做好真正意义上的日清做好了基础。
为了促进后勤管理人员工作积极性，我们首先对后勤管理人员实施了《以量计资加百分制考评法》，解决了后勤管理人员吃大锅饭，工作态度不积极现象。
我们通过以生产流程中自然工序为单位，实现了《生产全过程链式结算》，不但实现了最小核算单元的设置，更主要的是实施链式结算后，彻底让员式明白了成本就是工资、工资就是成本的市场化实质。
随着碳素行业生存环境的不断恶化，为真正实现通过市场化增加公司效益。我们率先对供销业务实施与外部市场结合的《供销业务完全市场化结算法》。效果显著，四月份止，增加生块销量9930.61吨，增加利润530.14万元。
由于公司内部生产工艺限制，各车间生产成本无可比性，为解决公司内部生产车间的对标问题，我们实施了《可控生产成本降低比率对标法》，使各车间在同一起点上对标，起
到了树立榜样、带动落后的目的。
四、工作亮点:成立技术市场，创新工作卓有成效
随着公司内部市场化的不断深入推进，为强化成本管理理念，我们加大了物资市场管理力度，使职工明白工作重点。同时，为打造一流企业，做到指标行业先进，使创新成为引领企业进步的阶梯，我们设置了技术创新市场，主要负责公司技术指标的检查、合理化建议的收集落实、五小成本的收购及技术创新工作。建立和完善了内部市场化技术市场方面的制度。主要修订和建立了《技术市场管理制度》、《技术创新管理制度》等，通过四个月的运行了得了良好效果，具体如下。
1、合理化建议及五小成果
一季度共收购合理化建议37项，五小成果 14项，交易金额总计9600元。具体征集及收购情况见下表:
五 小 成 果
人
供市力仓 单位 煅烧成型车一二焙生技术安供综应场资库合计
车间 间 焙烧 产部 环销合部 办 源 部
烧 部 部 部 部
提报项 8 10 6 14 1 2 1 1 1 44 收购项 2 6 2 3 1 14 交易额 200 800 400 500 100 2000
合 理 化 建 议
人
供市力仓 单位煅烧车成型一二焙生技术安供综应场资库合计
间车间焙烧产部环销合部办源部
烧部部部部
提报19201635434241551118项
收购594 932111237项
交易230410400410880503050107600
额00
2、已实施技术创新项目10项，每年直接创造经济价值24，400元，间接创造经济价值493，046元具体实施创新项目统计如下:
序号 单位 项目名称 完成情况 创造价值 1 煅烧 水套阀门扳手技术改造 已完成 5000/年 2 煅烧 排料器废螺丝再利用 已完成 2400(直接) 3 成型 自制雾化喷油装置 已完成 29000/年 4 成型 旧物资制作栏杆安全防护装置 已完成 5000(直接) 5 一焙烧 煤气站自制交换器配电盒 已完成 2000(直接) 6 一焙烧 煤气刀阀技术改造 已完成 250000/年 7 一焙烧 炉室小火口密封技术改造 已完成 18000/年 8 一焙烧 行车变阻器降温技术改造 已完成 23000/年 9 二焙烧 自制行车吊钩安全防脱装置 已完成 5760/年 10 技术部 二期脱硫电控柜技改安装 已完成 15000(直接)
五、下一步计划
内部市场化工作是一个持续改进持续提高的过程，我们公司由粗放式管理到实施内部市场化只用了一年多时间，虽然取得了很大效果，但有很多工作需要进一步完善，一些方面没有做到最终节点。根据目前运行情况，下一步我们将深入开展链式结算，将其运用到工序内部各岗位之间，使完全成本最小化，完全责任落实到每一个人，彻底形成人人都是经营都、人人都是管理者的目标。
