安广网络2007年度工作总结

范文一：安广网络2007年度工作总结和2008年工作思路[1]

负重拼搏扭亏为盈乘胜前进创造辉煌

2007年度工作总结和 2008年度工作部署

总经理黄伟

(2008年 2月 26日)

2007年,是安广网络公司经营管理工作实现跨越发展的一年,是安广网络公司一举甩掉亏损帽子,实现赢利的一年,是公司发展史上具有意义的一年。一年来, 在省广电局领导高度重视和关怀下, 在各地党委、政府和广电局及社会各方面的大力支持下,公司以“扭亏为赢”为目标,以“管理发展年”为载体,以主动发展为主题,以科学管理为手段,以扩大用户为重点,克服了洪涝、雷击、龙卷风等严重自然灾害和物价上涨、银行加息以及事业单位工资调整带来的巨大压力, 通过全体员工的奋力拼搏和不懈努力,收入、利润、用户发展等各项指标均创历史最高水平,全面超额完成年度目标。在取得骄人经营业绩的同时,年内经省委常委会研究批准的加快推进全省有线广播电视网络整合工作也已全面展开。

现在,我就 2007年度的工作总结和 2008年工作部署向各位报告如下:

一、 2007年工作总结

(一)重点发展,实现扭亏为盈

2007年公司经营创收 24,700万元。同 2006年相比,增长 4235万元,增幅为 20.7%。 2007年是近几年收入最多的一年,

也是发展最快的一年。

2007年公司彻底扭转了亏损局面,实现利润 88.47万元。这几年公司处在建设阶段,成本费用支出很大,造成亏损。但公司发展每年上一个台阶。 2004年公司亏损 1521万元 ,2005年比上年减亏 548万元, 2006年继续减亏 218万元,但仍有 755万元亏损。 2007年公司一举扭亏,实现盈利。

各项经营指标创历史最好水平。

从收入完成情况看, 55家分公司完成或超额完成预算任务, 占全部分公司的 88.71%。其中, 收入完成数超过预算任务 100万元以上的分公司有 5家,他们是:宿州、南陵、宣城、宁国和霍山分公司;超额完成 10%的分公司有 16家。不过仍有 7家分公司未能完成收入任务。

从利润完成情况看, 50家分公司完成或超额完成预算任务, 占全部分公司的 80.65%。其中,利润完成数超过预算任务 100万元以上的分公司有 3家,他们是:宿州、宣城和宁国分公司。不过仍有 12家分公司未能完成利润任务。

新发展模拟用户 22.2万, 共有 49家分公司完成或超额完成年度模拟电视用户发展任务。其中,新增用户 5000户以上的分公司有巢湖、亳州、宣城、淮北和濉溪。巢湖分公司整合新用户 25000多户,成为全省发展用户最多的分公司;亳州分公司整合新用户 21000多户,宣城分公司新建和整合新用户 16000多户。不过仍有 13家分公司未完成发展用户数。

新发展有线数字电视用户 7.5万户,是 06年的 3.4倍。 2007年,公司启动实施了池州、霍山、九华山的数字电视整体转换项目, 取得了预期的效果。完成了数字电视信息平台的建设与完善, 制作了大量省政务、重点市政务信息及其它生活信息。完成了互联网和数据专网共有近 200家大客户单位用户巡访,省台科教频道落地,省电视台新闻回传协议,以及全省党务专网线路等六项工程。与省网通公司签订了租用我公司长途线路的协议, 有效地解决了有关分公司本地互联网出口互联互通的问题。

(二)重点保障,确保安全传输播出

根据总局、省局安全播出的相关要求, 在春节、五一、十一、 “十七大”等重要播出时段,提前部署,精心准备,严格按照值班制度和巡查规范执行, 并做好有关应急预案, 圆满完成了安全传输与播出任务, 获得国家广电总局和省广电局的表彰。年内的卫星地面接受设施转星调整工作中, 各分公司高度负责、积极响应,受到各地的好评。由公司积极提议并参与制定的《安徽省广播电视光缆干线传输网维护管理办法》也已出台。

同时按照省广电局要求, 组织协调和实施了 “安全播出指挥系统”项目和“预警发布系统升级改造”两个重点工程。

干线维护管理工作在各地运维同志们及省公司的努力下也得以加强,取得较好的成绩,受到了省局的表彰。

(三)全力以赴,强力推进网络整合

网络整合是大势所趋,是公司重中之重的工作。根据 2007年度省政府工作报告的要求, 要基本完成全省网络整合工作。省委、省政府领导高度重视,省广电局领导精心组织,省公司积极配合,经与各方面积极协调,反复沟通,充分调研,终于在 9月 29日,省委常委会专题研究通过网络整合方案。 12月 19日,省委、省政府两办正式下发《关于加快推进全省广播电视有线网络整合的通知》 (厅 [2007]27号) , 确立了整合方式,成立了以省领导为组长的有线网络整合工作领导小组,限时完成整合工作。 (四)建章立制,管理水平又上台阶

2007年是公司的管理发展年,为使管理工作迈上规范有序的轨道, 在全公司开展了制度建设活动, 整个活动取得了可喜成效。重新梳理了各项制度 500多项, 制订出台和修订了工程管理、人力资源、物资、审计、业务发展等方面的管理制度 20多项。这一活动有效地促进了公司上下内部管理制度的建设, 各分公司的基本管理制度得到强化和完善。增强了员工遵纪守规的意识, 工作效率也得以大大提高。

为体现“以人为本”的管理理念,公司在全省范围内着手实施了“安广网络员工关爱体系”规划,切实提高和改善员工待遇,维护了稳定大局。认真清理和规范劳动用工,保障了员工的合法权益。

针对大家较为关注的工程项目审批问题。公司一个方面建立健全各种文件模板并不断优化, 以提高文件处理效率; 另一个方

面, 公司专门制定了《安广网络有线电视机房设备配置管理暂行办法》等 10多项配套管理制度。年初集中完成了全部条件符合的工程项目,审批效率比过去有了较大幅度的提高。

以市管县的暂行管理办法也已试行,正在积极推进之中。 (五)争取政策,开创发展的良好环境

2007年省财政厅和省税务局联合下文批复我司成为第一批享受文化体制改革税收优惠政策的企业, 完成了落实财政部和国家税务总局关于农网用户 3年免征营业税和所得税的有关工作。另外, 公司申请免征我省有线数字电视营业税的文件也已由省政府上报到国家税务总局。通过积极沟通, 规避了省物价局有线电视收费标准实施限价政策的出台, 避免了重大政策性亏损。此外, 在省广电局的支持下争取到省信息产业厅信息化建设项目的补助经费。争取到国家广播电影电视总局双向网改造项目。完成了《高新技术企业》换领证工作,并正式取得“安广网络”注册商标,奠定了公司品牌建设的基石。

值得提出:由于宏观调控的需要,国家在 2007年内十次调高银行存款准备金率、六次调高银行贷款利率, 并对贷款规模增长过快的银行采取制裁。调整力度之大,幅度之深,前所未有。从 2007年第四季度,合肥各家银行开始收回贷款,年底之前不再发放任何贷款。

宏观面的紧缩,使得公司原本就很紧张的资金供给雪上加霜。为了应对这种不利局面, 公司一方面竭尽全力与省内各家银

行进行协商;另一方面,积极寻求省广电局和省电视台的支持。经过多方努力, 公司在 11月和 12月分别获得三家银行总计 7800万元的贷款支持。在省局领导的关心和帮助下, 公司年前获得省电视台 3000万元借款支持和 5000万元贷款担保。

2007年,公司千方百计突破资金瓶颈,为经营发展提供了有力的资金保障。

(六)人才为先,努力提高队伍素质

为进一步强化岗位责任制, 提高工作效率和质量, 确保公司年度任务完成, 2007年省公司全面实行了从经营班子、部门负责人到所有员工的全员责任考核机制, 取得了良好效果。可喜的是有部分分公司也实行了岗位责任制、岗位竞聘制等, 这种机制的建立为今后分公司岗位及人才的管理提供了宝贵经验。

针对公司分支机构多、地域分布广的特点, 围绕公司重点工作,完成了对 10个市级分公司和 17个县级分公司经理及财务主管的考核,指导 10个市级分公司完成了对所属 35个县级分公司经理、财务主管的考评。

为进一步提升管理层和各类员工素质与岗位技能水平, 适应国家新的会计制度准则, 公司分别举办了办公室主任、人力资源管理人员、工程技术、财务主管等方面的专题培训,促进了关键岗位工作更加规范,保证了公司各项制度和举措的有效落实。

二、 2008年工作部署

二 00八年公司将围绕着 “整合与发展” 主线, 牢固树立 “以效能创新为灵魂,以财务管理为标准,以目标管理为核心,以项目管理为手段,以人才管理为重点”的工作准则,在 2007年工作的基础上,开阔视野,创新思路,内引外联,优势互补,整合资源,效益为先,勇于创新,重点发展,加快整转,保障安全, 规范服务,打造品牌。今年公司拟创收 2亿 8千万(不含网络整合单位) 。

(一)创新发展模式

1、模拟电视发展与用户管理

2008年实施积极的用户发展策略,注重效益,抓大放小, 强化用户管理。

(1)城网:根据各地实际采用多种方式发展城区用户,提高城区入网率。入网率较高的分公司,城区发展速度比较稳定, 保持其自然增长水平,并采取激励措施,促进用户更快发展。入网率较低的分公司, 要加大清理黑户的力度, 打击私拉偷接行为, 稽查网内非法卫星接收用户,确保用户稳定增长。

(2)农网:充分利用现有网络资源发展用户,提高入户率, 提高资产收益率;积极争取各级广电部门支持,结合“村村通” 工程发展农村网络;利用地面无线数字电视技术建立空中网络, 大力发展无线数字电视用户; 选择管理好、城网入网率高有精力发展农网的分公司,开发收益高、投资少、回收期短的新项目。 (3)用户管理:全面启用新用户管理系统,充分利用用户

管理系统规范和提高分公司用户管理工作。合理布局服务网点, 规范服务行为,提高服务质量。

(4)激励政策:继续执行第一季度促销收费政策,出台新的鼓励完成预算收入和用户发展任务的政策。

2、数字电视发展

在总结铜陵等地数字电视整转经验的基础上, 加快数字电视用户的发展,尽快占领市场,增强抵御外部行业竞争的实力(力争完成 100万) 。

(1)发展资金:通过以市场换投资的合作模式和日圆贷款资金,解决有线数字电视整体转换的发展资金,加快发展。 (2)市场策略:具备整转条件的地方:按照铜陵等地的整体转换经验,初步确定宿州市、凤台县、铜陵县和叶集等四家分公司作为 2008年有线电视数字化整体转换城市(其它在年内具备条件的也可以上,特别是市级单位) ,其中有条件的地方试点互动整体转换模式。不具备整转条件的地方:对城区宾馆、酒店、企事业单位和高档住宅小区等提前实施整体转换, 增加数字化用户比例。一方面应对电信 IPTV 的冲击和渗透;另一方面提前练兵, 为分公司大规模实施整体转换积累实战经验。未开通数字信号的地方要开通数字电视业务。已实现整转的地方:择机关断模拟信号, 利用现有资源开展付费频道, 双向互动等数字电视增值业务。

(3)争取政策:争取省政府下发《安徽有线电视数字化整体

转换实施意见》文件, 为以省为单位推进有线电视数字化整体转换创造良好的政策环境。继续跟踪已经上报的减免有线数字电视收入营业税进展情况。做好有线数字电视基本收视维护费定价听证工作。

3、数据业务发展

(1)专网和线路业务:组织建设全省骨干台联网项目,做好省水利、省人行、省中行、省农行专网协议的续签工作,全力开拓新专网。今年国务院办公厅转发关于鼓励广电开展增值电信业务的文件通知, 各地要抓住机遇, 积极开发各类网络增值业务。充分利用公司现有各级光纤资源,面向当地政府、教育、金融、宾馆、公安等集团用户开展互联网专线接入和局域网互联以及市到县的专网业务,把它做成分公司业务的一个重要收入增长点。 (2)传输业务:做好已落地外省卫视的续签工作,积极开发外省卫视落地业务。各地要严格执行省公司落地业务管理规定, 不再单独签订外省卫视落地业务, 做好省公司指定的落地工作。

(3)互联网业务:全面理顺和推进分公司互联网业务。对已开展互联网业务的分公司, 要把发展互联网用户, 增加数据业务收入作为今年的一项工作重点来抓, 各分公司要有分管领导主抓这项工作, 要充实互联网业务人员, 明确发展用户和完成年度收入目标, 制定考核奖惩机制, 加强对互联网业务促销宣传的投入,不断推出各类互联网业务促销活动,拓展业务销售渠道,加

大互联网业务的宣传。

(二)网络建设

有线电视网升级改造成宽带综合业务网是我们发展的必然趋势,因此, 2008年省公司要确定双向网络改造规划、标准, 确保今后网络满足综合化、数字化、双向化的业务发展需要。 1、规划管理

遵循“统一规划、分步实施”的原则,做好基础网络规划建设工作, 做好城区光缆网延伸、分配网改造和管道建设总体规划。抓好工程技术档案管理, 分批实施网络基础情况普查, 建立健全各分公司基础网络电子档案。

2、日贷项目的组织与实施

结合国家“十一五”重点科技项目“互动新媒体网络研究” 课题研究,做好日贷项目“省干波分系统” 、 “省中心数据网大平台 ” 、 “全省 VOD 系统平台 ” 的组织建设工作。根据日贷城域网项目建设需求,做好 4个市的城域数据网项目的规划与建设。 3、在建工程

严格按照在建工程管理办法规定, 对全省各分公司的在建工程进度、费用进行管理, 做到工程开工有报告, 工程变更有报告, 严禁先做后报。

为保障工程质量和进度, 2008年将对工程施工队伍进行招标, 在全省范围内择优选择; 对工程建设常用主要工程器材如电杆、钢管、井盖、钢绞线、铁附件等逐步纳入招标范围,择优选

择器材供应商。

建立工程惩处机制。联合审计、财务等部门要加大工程审计力度,发现问题将严肃处理。拟定《关于进一步规范工程项目管理的通知》 ,进一步明确工程建设中出现问题的处理办法。全面清理历年来工程建设遗留问题,对以往工程项目进行验收决算。 (三)完成网络整合

按照省委、省政府今年基本完成我省有线电视网络整合的要求, 在省广电局的直接领导下, 实施对剩余六个市的网络整合工作和已签约加入但尚未履约单位(如六安、郎溪、怀远等 11家没有运作的分公司)和大型企业(如马钢、铜陵有色等 5家)的整合。

2008年,按照国家关于文化体制改革的一系列文件要求, 在省广电局的统一布置下, 积极争取相关政策, 力争解决公司事业身份员工的历史遗留问题, 解除员工的后顾之忧。积极与有关市县广电行政部门、劳动和社会保障部门协调, 在做好调查摸底的基础上,解决部分分公司员工社会保险开户和补缴问题。 (四)保障传输播出

2008年,要进一步理顺关系,明确岗位,责任到人,采取科学的手段,加大业务培训力度,扎实做好运行维护工作,完善整个网络的安全防范体系, 演练好各类故障应急方案, 确保各个重要保障期有线电视节目的安全传输与播出(特别是奥运会期间) 。同时,积极配合国家广电总局网络中心,严格按照总局关

于设备维护的各项规定 , 完成国家干线网传输设备在我省境内的维护工作。

(五)积极筹措资金

通过加强对外合作,引入战略合作伙伴,优化股本结构,解决银行多次加息和负债高而产生的财务费用过大的问题。建立良好的融资渠道, 确保资金流的有效运转。加快日贷项目进程和已落实物资的供应工作,保证 2008年投资计划所需资金的落实。要加强对外投资项目的管理和监督, 确保投资效益。进一步加强在建工程物资管理以及内部审计工作, 制定物资供应商考评制度和动态管理机制, 做好各项节支工作, 堵住各个环节的跑冒滴漏。

(六)增强凝聚力

在 2007年公司“制度建设”活动基础上, 2008年要由制度建设转向制度执行,重点抓公司各项制度和规范的执行与落实, 实施动态监督、目标限时、责任追究的管理模式。加强对各级管理人员的管理, 建立人员流动机制、退出机制、监督和约束机制, 确保公司各项举措能有效贯彻落实。

要关心员工的生活, 改善薪酬分配办法, 进一步提高员工工资和福利待遇。要关注员工的思想动态, 进一步加强员工的爱岗敬业的意识。要采取多种形式丰富员工文化生活, 塑造昂扬向上的企业文化, 营造以人为本的发展氛围, 增强公司的向心力和凝聚力,努力做到让员工有归属感和成就感。

三、做好 2008年工作的几点要求

2007年,公司取得了显著成绩,实现了扭亏为赢。 2008年, 我们将在翻身仗的基础上, 着手解决一些历史问题, 大家都清楚, 公司的包袱还很重,为此,我们必须保持高昂的激情,继续发扬年初抗雪救灾奋力拼搏的精神, 以科学发展观为指导, 促进和谐发展、快速发展。用发展来解决我们所面临的问题和困难,用发展来提高我们的竞争实力,为此,我们应该做好以下几点。 (1)保持昂扬的精神风貌,创造性地开展工作

一个地方、一支队伍有什么样的精神状态, 就有什么样的工作成效。这几年各地的工作业绩也证明了这一点。为什么同样的基础条件、同样的人口数量、同样的政策、同样的发展条件,分公司之间的差别会如此之大?不同的地方会有同样的困难, 也会有不同的问题,随着形势的发展,新情况、新问题会层出不穷, 但关键看我们是否时刻保持积极进取、奋发有为的精神状态, 对工作是否始终充满激情, 是否自觉地以创新的思维和理念来谋划和研究工作, 是否敢于突破程式、打破常规, 创造性地开展工作, 用创新的思路解决我们所面临的问题。要用我们必胜的信念来克服困难,要趁扭亏为盈之势、趁网络整合之势、趁文化事业产业大繁荣大昌盛之势、趁文化强省之势创造性地开展各项工作。 (2)积极争取党委、政府及社会各方面重视与支持

作为具有双重职能的安广网络, 拥有良好的外部环境是有效开展工作的前提, 是各项业务快速发展的保障。各分公司必须高

度重视, 积极争取当地党委、政府特别广电管理部门的重视和支持,要增强主人翁的意识,提高服务管理能力;要增强主动沟通意识,提高协调调动能力。要为公司营造好的发展环境,实现又快又好地发展。

(3)谋全局,抓大事,彻底解放思想

思想解放是公司发展第一要素。要坚决破除落后保守、不思进取能的思想,要树立开拓创新、锐意进取的观念;要破除回避矛盾、畏惧困难的思想,树立敢于碰硬、知难而上的观念;要破除安于现状、墨守成规的思想,树立科学决策、按规律办事的观念。通过思想解放激发改革创新的动力, 通过改革创新推动公司的发展。特别是我们每个领导者要谋全局、抓大事, 要认清形势、理清思路、明确方向,要了解行业动态,把握发展脉搏,营造发展环境,要调动全体员工工作积极性,努力开创新局面。

(4)抓执行,重落实,强化目标管理

安广网络肩负着全省广播电视网络建设和传输与播出的重要使命,责任重大、任务艰巨,要有大局意识、全局观念,树立全省“一盘棋”的思想,全省的工作是由各分公司体现的,你们的工作好坏将直接影响公司全局战略目标的实现, 必须切实加强领导,扎实提高工作水平,把各项工作落到实处。要研读公司的各项政策和规定, 要在制度建设的基础上, 进一步狠抓制度的执行力,要服从公司的统一指挥,统一调度,确保公司的各项部署落实到位,努力使自己管理的地方不拖全公司的后退。

(5)用心服务,规范行为,塑造品牌

安广网络发展到今天, 已经拥有了全省最大规模的有线电视用户群, 这是我们发展的根基。我们必须对遍布各地的用户负责, 尤其是在竞争日趋激烈的今天, 必须要创新服务方式, 规范服务流程,提高服务水平,接受群众监督,努力塑造品牌、提升核心竞争力的要求,要不断提升标杆 ,争做一流企业。

(以上报告涉及到 2008年的经营及发展情况未经董事会批准)

同志们:2008年已经过去,机遇与挑战并存、风险与收获同在的 2008年正向我们走来。新的一年,瑞雪兆丰、万象更新, 我相信公司在同志们的共同努力下, 一定能抢抓机遇, 迎接挑战, 奋力开拓, 塑造出一个全新安广网络, 我更相信安广网络的明天更美好。让我们以更加饱满的激情,以更加昂扬的斗志,以“只争朝夕”的精神,扎扎实实地工作,为把我们共同的家园 ---安广网络建设好、发展好而努力奋斗!

拜托大家 ! 谢谢大家!

范文二：2012网络机房工作总结

工作总结

时光飞逝,不知不觉 2012半年的时间已经从我们身边走过,这半年内丹东银行经历了很多大事, 大连分行和庄河支行即将开业, 新系统也成功上线,这半年我们有喜悦有回报,更多的是幸福。我作为大连分行的一名负责计算机设备的人员先将科技工作在这段时间来的情况作以前总结:

一.全行计算机设备维护及维修工作稳步向前

大连分行的计算机机具设备都以安装完毕,遵循建设标准。在银行网络建设初期, 或者在网络机房的改造过程中, 要按照国家统一颁布的标准进行建设、施工、装修、安装,并经公安、消防等部门检验验收合格后投入使用。 2.合理布线。布线也是一个重要的问题, 不良的布线会引起日后频繁的网络故障, 会给网络管理工作带来很大的麻烦。尤其是千兆交换机的光纤模块,如果光纤安装存在问题,会造成交换机工作不稳定, 数据传输会时断时续, 这将严重影响网络的整体性能。定期与电力、电信等部门协调,争取技术支持,是保证良好的供电环境和畅通的网络环境的重要措施。

二、网络方面做到全面维护

在网络通讯方面, 一旦发现通讯故障, 我在积极与上级行取得联系的同时,运用自己的相关知识对故障进行分析,找出问题的所在, 在排除非我行设备故障原因的同时, 在第一时间通知有关各方, 力求在最短的时间内恢复网络通讯。保障支行相关业务的顺利开展。

三、落实内控制度强化日常操作管理

建立健全各项计算机网络安全管理和防范制度,完善业务的操作规程; 加强网络要害岗位管理, 建立和不断补充完善要害岗位人员管理制度 ; 加强内控制度的落实,严禁系统管理人员、网络技术人员、程序开发人员,做到专机专用、专人专管、各负其责。

总结:在过去的一年里,科技工作确实取得了不错的成绩,在接下来的时间里,我将在继续发扬上一年好的方面的同时,努力学习, 借鉴一些的好的经验和办法, 使我行在科技这一方面有一个长足的发展,为我行业务的全面发展提供越来越好的技术支持和保障。

范文三：安广大厦监理总结

安广大厦工程

监理工作总结

1. 工程概况:

安广大厦工程为 1栋单体的 23层高层商业办公楼,地下室 2层作人防、停车库及发电机房等用; 1~4层分别作商铺、办公室和架空园林绿化之用; 5~23层为一幢办公楼,楼高 91.3m 。整栋楼东西长约 35.6m ,南北长约 15.8m ,塔楼南北长约 38m ,建筑面积约为 28937.31m 2。

工程于 2010年 11月 11日开工, 2011年 12月 10日通过地基与基础分部验收。 2012年 5月 10日结构封顶,于 2012年 10月 9日通过主体结构分部工程验收。

参建单位如下:

建设单位:珠海市粮食企业集团

设计单位:珠海艺蓁工程设计有限公司

施工单位:国基建设集团有限公司

监理单位:珠海森茂工程项目管理有限公司

勘察单位:陕西工程勘察研究院

2. 监理业务范围:

通过招投标,按照监理合同、施工合同、国家规范及设计图纸对安广大厦工程招投标文件内所有建筑物及其室外工程施工, 认真履行“四控、三管、一协调”的任务。

3. 监理成效:

质量目标:本工程每个单位工程百分之百达到合格, 施工过程中

无质量事故及重大质量问题。

进度目标:均完成业主订下的进度目标。

投资目标:严格按照合同条款控制施工单位的索赔及设计变更等费用增减项目。

安全目标:本工程施工过程中,严抓严堵安全隐患,保持了良好的零安全事故状态。

4. 规范化监理:

4.1 监理规划及细则

在派驻现场后, 我司及时按各标段施工特点编写了《监理规划》、各专业《监理实施细则》等文件,对工程质量控制、工序交接、隐蔽验收、计量支付、工作程序做出了规定。同时还对重要工序、特殊部位编制了监理细则,在监理细则中明确质量控制要点,质量要求,质量控制标准等。使监理工作做到步步有规范可循,有标准可依,按程序办事。

公司还编制了《工程质量检测见证取样工作规定》 , 《旁站监理工作规定》以确保材料见证取样及旁站监理的工作质量。

4.2 加强公司对项目监理部的管理

公司领导层经常采取巡视、考勤以加强对工地项目部的管理, 对工程实体质量和监理的内业资料进行检查, 同时还征询施工方和业主对监理工作的意见, 了解监理人员职业道德情况; 及时解决存在的问题,对监理的工作给以指导,使监理的工作始终做到规范、有控。 5. 提高责任意识,一丝不苟严格控制,确保工程质量

5.1 提高责任意识:

责任感是做好一切工作的基础, 在工程监理过程中, 我们经常对监理人员进行提高责任意识, 加强责任感的教育, 使每一个监理人员明白, 受业主委托依据合同承担了工程监理, 也就承担了该工程质量、进度、投资、安全等监理责任。工程的好坏成败,涉及到包括业主在内的所有参建单位的利益和命运。现行的“建筑法” 、 “建设工程质量管理条例”和“建设工程安全生产管理条例”对监理应承担责任做出了明确规定,将涉及到监理企业和监理人员的罚款、行政处分、民事责任, 甚至刑事责任。监理人员必须要有强烈的责任意识和高度责任感,要通过监理科学而勤奋的工作,避免责任风险,确保工程目标的全面最佳实现。

5.2、严把材料关、杜绝不合格材料的使用

对工程使用的材料、构配件, 不论来自任何途径, 均要实行报验, 对进场材料按规定百分之百进行见证取样、见证送检, 做到一丝不苟。 5.3、严在事前,避免返工,确保质量和进度

认真进行设计图纸审查和图纸会审, 严格施工组织设计和施工专项方案的审核,是事前严格控制的内容。对重要的施工方案,如高大模板施工方案, 有的都经两稿或三稿审查, 毎次审查都书面提出具体意见和建议。

该返工的还是要返工, 不能手软, 不能因为自己有连带责任而不提,那就是对工程的不负责任,将会承担造成失职的责任。

5.4、严格工序管理,严格过程控制,边边角角不放过

严格工序管理, 即上道工序未经验收,下道工序不允许进行。在砼工程施工时,要求必须有“浇捣令” ,模板、钢筋、水电预埋必须经过施工方自检、监理核验签署才能浇砼。监理的检查验收应用数据说话, 留有记录, 发现不合格工程决不手软, 及时督促施工单位整改。 6. 谨慎细微的做好安全控制

全体监理人员始终牢记“安全第一,预防为主”的思想,严查狠抓安全隐患,对于安全隐患不区分大小一律督促施工单位立即整改, 书面、口头的多次督促、复查, 同时督促施工单位时时对班组、工人敲响警钟, 经常进行安全教育及宣传, 为此耗费了大量的工作精力, 重大安全作业如拆架、拆特种设备等实行监理旁站制度, 正因为我们谨慎细微的安全工作态度, 施工过程中各工地未出现任何安全事故,为工程的顺利开展打下坚实基础。

7. 主动做好协调工作,确保工程进度计划

本工程进度要求急,建设强度增大,我司在适当增加监理人员的情况下始终把进度控制做为重点工作来抓。主要是从各承包方的总计划、月计划和周计划三方面着手,重点在周计划。抓住每周的例会协调计划检查计划。

各标段参建单位多,各单位施工工序相互交叉,相互影响,需协调的问题多,需协调的难度大,要求监理人员必须主动协调,主动发现需协调的问题及时协调,不要等到协调会上,问题成堆了再协调。如何主动做好协调工作,我们体会有两点,一是:监理人员对各专业图纸的透彻了解, 对各专业施工工序的透彻了解是做好协调工作的基

础。第二点,计划是协调的手段,计划可以是分段的计划,由施工方进度目标要求排出实施计划; 并提出对其它各专业的要求, 监理对各专业实施计划进行协调,明确各专业交叉工序的界面、职责、质量标准、施工工序交接时间。从而确保工程有条有序地进行,避免返工, 避免相互交叉污染。

8、结语

我们的监理工作虽然取得了一些成效,但还存在一些不足,在工程进度控制上,有时力度不够,现场监理工作力度要加强,监理人员的经验要不断总结提高,要加强对质量、进度、安全及造价控制目标的主动控制, 充分发挥全体监理人员主观能动性并大胆地开展监理业务, 不断提高全体监理人员的综合素质和业务能力。对于这些不足我们将在今后的监理工作中不断加以改进, 也欢迎参建各方领导、同事对我们监理工作提出宝贵意见。

珠海森茂工程项目管理有限公司安广大厦监理部

2013年 9月 10日

范文四：银行网络维护机房人员工作总结

银行网络维护机房人员工作总结尊敬的各位领导、同事们: 大家好～我叫,现就职于部，从事网络维护和机房管理工作，银行机房网络维护人员述职报告。工作以来，在领导和同事的指导、帮助下，我努力学习业务知识，刻苦专研业务技能，成功地保障了银行网络系统的正常运行。 XX年，我较出色地完成了上级交给的各项工作任务，并且得到了领导和同事们的一致好评。下面，我将今年的工作情况做以简要的汇报。一、认真学习政治理论，不断提高政治素质。今年来，我认真学习马列主义、**思想、**理论和xxxx的重要思想，深刻领会党的xx届五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观。自觉以先进的政治理论知识武装自己，提高自己分析问题、解决问题的能力，时刻保持高度的政治敏锐感和鉴别力，在政治上、思想上、行动上始终与党和国家的要求保持一致。二、努力学习业务知识，强化业务能力。作为银行的网络维护人员，我的工作主要是为银行系统提供网络支持，保障银行系统的正常运行。为了能够更好地胜任工作，我抓紧业余时间自学专业知识，按照缺什么补什么的原则，遇到不懂的问题，不耻下问，虚心向他人请教。平时，密切关注业界信息，积极参加技术交流活动，及时了解和掌握先进的业

务技能，学以致用，不断提高业务水平。三、树立正确的人生观、价值观，廉洁自律。在作风方面，我牢记全心全意为人民服务的宗旨，在大是大非面前，立场坚定，旗帜鲜明，敢于抵制不良现象，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。今年来，我认真学习了党中央的《建立健全惩治和预防体系实施纲要》，切实贯彻党风廉政建设责任制度，廉洁自律。在生活中，秉承勤俭节约的优良传统，不攀比不嫉妒;在工作中，奉公守法，严格按照规章制度办事，不徇私不偏袒，坚持原则，廉洁从业。四、自觉遵守各项规章制度，爱岗敬业。勤勉的工作精神和爱岗敬业的职业素质，是银行网络维护人员必需具备的基本条件。参加工作以来，我严于律己，忠于职守。在工作纪律方面，自觉遵守《员工行为守则》，严格按照银行的各项规章制度要求自己，任职多年从未发生过迟到早退、违规违纪现象;在工作态度方面，我始终保持严谨的工作作风，勤勤恳恳，兢兢业业。多年来，银行的网络系统几乎没有出现过任何故障，银行的机房也管理得仅仅有条，我的工作能力得到了大家的一致认可。五、存在的不足以及今后努力方向。经过多年的积累沉淀，我取得了较大的进步，工作能力和自身素质得到了明显提高，但是通过总结反省，我认为自己还存在许多不足的地方。第一、理论学习还不够深入、系统。在学习领会科学发展观的内涵和精神实质方面，还不够深刻、全

面。第二、创新意识不强。在工作中会受到传统思维习惯和工作模式的影响，创新意识还不够强，创新思路还不够开阔。第三、与同事的沟通不够。由于从事网络维护和机房管理工作，平时和同事的接触有限，交流的机会比较少。针对以上情况，在日后的工作中，我决心从以下几个方面改进自己: 一要加强理论学习，提高学习自觉性，坚持理论联系实践，真正做到双促进、两不误，牢固树立终身学习的观念，不断提高自身的综合素质;二要解放思想，努力提高创新意识和创新能力，在尊重科学、尊重规律的基础上创造性的开展各项工作，做到在突破重点工作中探索创新，在开发和巩固优势工作中总结创新，在不断推动常规工作中推陈创新，在攻克薄弱环节中积累创新。三要加强与同事间的沟通交流，勇于开展批评与自我批评，虚心接受同事意见，积极改正自己的缺点。

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范文五：安广网络青阳分公司安全播出

青阳分公司有线电视安全播出工作汇报安广网络青阳分公司坚决贯彻国家、省、市、县广播电视主管部门的要求, 全力保障有线电视信号的安全正常传输。一、为积极加强网络传输播出安全管理工作,安广网络青阳分公司成立由主要负责人担任组长的有线电视安全播出领导小组,负责有线电视安全传输播出的具体工作。

组长:王长虹

成员:闫庆周友宝郑光华董志国黄伟领导小组日常工作安排

根据重大节日和活动安全传输工作部署,及时召开安全播出领导小组工作会议。每月召开一次网络传输安全管理工作会议,梳理安全传输工作。安全完整地转播了中央台和省、市、县的电视节目,确保不发生任何安全播出事故。特别在重要保障期间,我司加强技术保障和机房值班工作,严格确保有线电视传输工作安全无事故。

二、安全播出工作情况

1、由分公司经理王长虹同志主管安全播出工作,工程技术部经理黄伟同志具体负责日常安全播出工作。

2、工程技术部按规定对广播系统设备进行维护和保养, 确保广播电视节目信号传输稳定和安全。

3、工程技术部检查落实广播电视系统信号源备份路由信号畅通情况。重点预判系统停止运行后,对主要业务运行所

产生的严重影响,制定好应急措施。

4、按规定传送许可证范围的电视节目。严格按照规定完整传送中央和省级广播电视节目,并完整转播市级广播电视节目。

5、禁止擅自传送未经批准的广播电视频道节目;擅自传送境外卫星电视节目;擅自中断转播节目,违规插播广告和其他节目行为。

6、严格遵守安全传送纪律,禁止违规与境外机构或资本合作经营广播电视节目传送业务。

7、杜绝发生政治事故和重大责任事故。

8、为保障有线电视安全播出,青阳分公司还制定了安全传输工作管理制度和应急预案,针对重大节日和活动,适时开展演练工作,以检验分公司人员应急突发事件能力。 9、制定了机房值班员工作职责,加强值班人员安全知识培训工作,不断提高值班人员业务技能。

10、要求在国家重大活动和重要保障期间,分公司领导带头参加值班工作,节假日安排人员值班,确保重大节日和活动的电视转播工作安全无事故。

三、安全保障措施

1、我司每月进行一次机器设备维护保养工作,遇到重要活动和节日进行重点维护,使机房设备运行良好。

2、积极参加省公司组织的技术培训工作,并多次到市公

司参观学习,互相交流、探讨经验,提高维护和技术水平 3、我司在省、市公司技术中心的大力支持下,认真贯彻落实安全责任制度,各项工作有声有色,坚决杜绝了安全不出事故发生。

四、今后工作

1、青阳分公司将不断完善安全播出工作方面的制度和规章,完善安全设备,落实重点部位的安全措施。

2、按照应急预案,积极开展演练,查找不安全因素努力提高职工安全传输责任意识。

3、加大网络巡查力度,杜绝因施工或人为因素造成安全传输方面的事故发生。

安徽广电信息网络股份有限公司青阳分公司

二〇一四年六月十七日

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