小屁孩姊
范文一：怎样提高工作执行力
怎样提高工作执行力
加强监狱民警队伍的执行力建设，认真履行监狱民警社会主义和谐社会捍卫者和建设者的神圣使命，是监狱工作的出发点和归宿。我们必须以“三个代表”重要思想为指导，在科学发展观的引领下，创新思想，充分认识到加强监狱民警队伍执行力建设的重要性，以执行力为抓手，加强民警队伍执行力建设。创新制度，构建新平台，采用新方法，全面提升监狱民警队伍政治素质和业务能力，全面提升监狱民警公正执法和教育改造罪犯的能力，全面提升监狱民警主动适应社会发展以促进监狱整体工作水平发展的能力。
(一)着力转变观念，强化执行理念。
党的十七大明确指出：“要着力转变监狱职能、建设服务型监狱机关”。监狱的根本任务是创造良好的法制环境，因此，能否高效完成根本任务，执行力就显得十分重要。 增强监狱人民警察执行力，首先要求监狱人民警察必须是情为民所系，权为民所用，利为民所谋，要求监狱人民警察必须树立管理就是服务的理念。其次，要重视教育引导干警对工作的热爱，培养对工作的热情，使整个干警队伍更加忠诚敬业。应该引导教育广大监狱干警尤其是青年干警提高对从事监狱工作的意义所在、价值所在、使命所指、责任所担的认识，让大家真正体会到监狱警察工作的社会意义和价值，
从而激起监狱干警“风雨同舟、众志成城、迎难而上、团结奋进、开拓创新、争创一流”的信心和决心。最后，应该抓好干警队伍的责任感教育。“现代社会并不缺少有能力的人，真正缺乏的则是既有能力又有责任感的人。”
“责任不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。”如果缺乏责任意识，执行力就变得乏力，就难以实现工作目标。
(二)着力研究责任分解和责任追究，强化执行力量化标准。
一是结合实际，细化各项制度规定，如：签订《干警承包责任书》、制定《干警责任细化分工表》、《干警值班制度》、《监管安全、生产安全分监区周检、监区月检制度》等等，量化执行力，明确每名干警责任。二是严格执行目标管理制度，要合理设定目标、准确自身定位、注重分类指导、突出工作重点，根据“量力而行、尽力而为”的原则，制定清晰可度量、可考核、可检查的执行目标。要将整体目标进行层层分解，明确责任单位责任人，确保目标实现的方向和载体。三是细化量化公开。对每项工作任务不仅要有质的标准，也要有量的要求，做到目标具体明确。对于目标任务分解的情况及时公开，接受监督评议。同时，可推行每月或每周工作讲评制度，定期汇报交流工作完成情况，并由主要领导进行点评。四是完善考核评价机制，深化主要领导、分管领导、
责任单位三级监督，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。通过实现督查公示常态化、严格落实问责制、严格执行奖惩制度等措施，坚持用科学发展观的标准来评价监狱人民警察执行力，建立公平、公开、公正的激励机制，奖优罚劣，强化管理。
(三)着力加强干警教育，强化执行素质
从某种意义上讲，监狱机关是一个执行的团队。每一个干警的执行力，都将决定着监狱机关是否能形成一个好的团队、是否是一个执行力强的团队。所以，只有提升每一个民警的执行力，才能提升整个监狱民警队伍的战斗力。
一是加强自身学习。任何事物的发展进步，都得益于不断的学习，执行力的建设同样是如此，只有通过学习，不断提高对监狱工作本质属性的认识，才能不断提升对监狱工作发展规律的认知水平， 只有通过学习，才能在任何情况和环境面前有信心、有创造性且高效地去执行任务。二是深化业务、技能培训。通过业务培训，强化监狱干警执行意识，达到“对待工作有激情、谋划工作有思路、推进工作有魄力”目标。在培训内容上，要因人而异，在培训方式上，可采取领导报告、专家讲座、典型宣讲等多种形式，大力弘扬监狱人民警察的核心价值观，培育“敢为人先、争创一流”的执行文化，使每名干警都能立足岗位，恪尽职守。通过技能培训，强化干警的技能水平、实战能力，心理素质，建立分级轮训制度，
根据各岗位各层次的不同情形安排学习，改进培训方法，贯彻理论联系实际，学用一致，按需施教，讲求实效的原则，以确保干警的素质更新。
(四)着力做好结合文章，强化执行力长效机制。
提高执行力的关键,在于树立求真务实的作风,要把监狱2012年警体技能大赛、核心价值观教育与提高执行力紧密结合起来，从日常工作抓起，扎扎实实地抓落实、 求实效，确保取得实实在在的效果。
八监区 栾忠
2012年5月23日
范文二：怎样提高执行力
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
怎样提高执行力(时论精粹)
张恩波
《 人民日报 》( 2011年03月01日 07 版)
提高执行力，是新形势新任务对领导干部做好工作提出的新课题新要求，关系党的路线方针政策的贯彻落实，关系党和国家事业的长远发展。执行力具有丰富内容，不仅包括政治素质和政策水平，而且包括知识素养和业务能力;不仅包括精神状态和工作作风，而且包括领导艺术和工作方法。那么，怎样才能提高执行力呢,
切实加强学习。这是提高执行力的前提。加强学习，才能正确把握党的理论和路线方针政策，抓住中央和上级各项决策部署的精髓，保证在抓落实中不出现偏差;才能找准问题的症结所在，作出符合实际、行之有效的工作计划和部署;才能做好新形势下的群众工作，切实把干部群众的思想和行动统一到推动科学发展上来。在学习内容上，既应重点学习马克思主义理论特别是中国特色社会主义理论体系，学习党的路线方针政策和国家的法律法规，也应广泛学习现代化建设所需要的各方面知识，不断优化知识结构。
增强三种意识。三种意识，即政治意识、责任意识和大局意识。这是提高执行力的基石。不论抓哪项工作，首先都要强化政治意识，在思想上、行动上与中央保持高度一致。各级领导干部是抓落实的决策者和执行者，必须增强责任意识，牢记党和人民的重托，切实做到尽职尽责。同时，还必须增强大局意识，正确处理局部与全局、个体与整体、当前与长远的关系。政治意识、责任意识、大局意识是紧密联系的三个方面。政治意识强，自然生发出强烈的责任意识和大局意识;责任意识又有利于进一步巩固政治意识，增强大局意识;大局意识则是政治意识和责任意识的表现与拓展。
辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
注重维护团结。这是提高执行力的保障。团结是做好各项工作的基础，是把个体执行力凝聚成集体执行力、最大限度地提高工作质量和效果的保障。领导干部应努力营造团结合作、和谐共事的良好氛围:深刻认识团结的重要性，加强自我教育，讲党性、重品行、作表率;大力提倡讲真话、办实事，积极营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的工作环境;及时化解不团结的因素，在认识矛盾、解决问题中求进步、求统一;发扬协作精神，拧成一股绳，齐心协力抓发展、抓落实。
坚持清正廉洁。这是提高执行力的题中应有之义。领导干部要自觉做到廉洁勤政，严格执行党风廉政建设责任制的各项规定，把自己的言行置于党纪国法和组织、群众的监督约束之下，管好自己、管好部门、管好家属;正确行使人民赋予的权力，自觉做到严格自律，重操守、慎交友、淡名利、高追求，政治上清醒、经济上清白、生活上正派、工作上清廉。只有这样，才能获得群众的信任和支持，从而提高执行力，抓好各项工作的落实。
(作者为中共河北省沧州市新华区委书记)
辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
范文三：怎样提高执行力
怎样提高执行力
“”何谓执行力,执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个
——要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，
“”如何树立积极正确的工作态度,我认为，关键是要在工作中实践好严、实、快、新四字要
求。
“”一要着眼于严，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成
认真负责、追求卓越的良好习惯。
“”,二要着眼于实，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好
高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，
干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
“”“三要着眼于快，只争朝夕，提高办事效率。明日复明日，明日何其多。我生待明日，
”“万事成蹉跎。因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬立即行动、马
” 上就办的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
“”“”每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉
风行、干净利落的良好习惯。
“”四要着眼于新，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬
硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，
使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，
“”提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按严、实、快、新四字要求用心去做，就
一定会成功～
好的领导者的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练:
1—— ()领导能力掌握领导技巧，提升领导魅力;
2—— ()决策能力学会科学决策，避免重大失误;
3—— ()绩效管理能力重视目标执行，提高团队绩效;
4—— ()激励下属能力运用激励技巧，点燃下属激情;
5—— ()教练下属能力教练培训下属，提升下属能力;
6—— ()授权能力善于授权放权，修炼无为而治;
7—— ()团队学习创新能力不断学习创新，保持团队活力;
8—— ()员工管理能力体认员工需求，体验快乐管理;
9—— ()团队组织能力学会团队协调，促进团结凝聚。
(1) 对不同的员工使用不同的语言、方言
(2) 积极倾听员工的发言
在同一组织中，不同的员工往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的
“”话产生不同的理解。另外，由于专业化分工不断深化，不同的员工都有不同的行话和技术用语。而管理者往往注意不到这种差别，以为自己说的话都能被其他人恰当的理解，从而给沟通造成了障碍。沟通时必须根据接收者的具体情况选择语言，语言应尽量通俗易懂，尽量
, 少用专业术语以便接收者能确切理解所收到的信息。
一位擅长倾听的领导者通过倾听可以从下属那里获得信息并对其进行思考。有效准确的倾听
信息，将直接影响管理者的决策水平和管理成效，并由此影响公司的经营业绩。当然，领导者倾听时不是被动的听，而是要主动的对信息进行搜索和理解。积极的倾听要求管理者把自己置于员工的角色上，要想象他的思路，体会他的世界，以便于正确理解他们的
“”意图，而不是你想理解的意思，避免进入和自己说话的陷阱。企业管理者应尽量给员工多
的时间让他们相互交谈，并且在倾听的过程用动作语言表现你对员工谈话的浓厚兴趣。(3) 恰当的使用肢体语言
肢体语言是交流双方内心世界的窗口，它可能泄露我们的秘密。一个成功的沟通者在强化沟通的同时，必须懂得非语言信息，而且尽可能了解它的意义，磨练非语言沟通的技巧，注意“”察言观色，充分利用它来提高沟通效率。这就要求管理者在沟通时，要时刻注意与员工交
“” 谈的细节问题，不要以为这是雕虫小技而忽视。
(4) 注意保持理性，避免情绪化行为
在接受信息的时候，接收者的情绪会影响到他们对信息的理解。情绪能使我们无法进行客观
理性的思维活动，而代之以情绪化的判断。管理者在与员工进行沟通时，应该尽量保持理性
和克制，如果情绪出现失控，则应当暂停进一步沟通，直至恢复平静。
(5) 减少沟通的层级
为避免沟通过程中信息的失真，可以精简机构，建立一支精明的团队，根据组织的规模、业务性质、工作要求等选择沟通渠道，制定相关的工作流程和信息传递程序，以保证信息上传下达渠道的畅通，为各级管理者决策提供准确可靠的信息。也可以通过召开例会、座谈会等形式传递和收集信息。管理者在与员工进行沟通时应尽量减少沟通的层级，越是高级的领导
者越应该注意与员工直接沟通。
(6) 变单向沟通为双向沟通
很多企业沟通只是单向的，即只是领导者向下传达命令，下属只是象征性的反馈意见，这样的沟通不仅无助于决策层的监督和管理，时间一长，必然挫伤员工的积极性及归属感，所以，
单向沟通必须变为双向沟通。
范文四：怎样提高执行力？
执行力差的17大根源
1）目标不确定；
2）战略不清晰；
3）指令不明确；
4）渠道不畅通；
5）人员不到位；
6）结构不合理；
7）职责不清楚；
8）轻重不分；
9）跟踪不到位；
10）标准不统一；
11）奖罚不分明；
12）团队不合作；
13）文化不务实；
14）培训跟不上；
15）职业操守不忠；
16）EQ不过关；
17）模糊激励体系。
有些老总经常感到自己的好想法不能实现，大部分老总都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题！现在大多数企业都是通过以下方法来提高员工执行力，但效果却不尽人意。
1、企业制定了一项满足绝大多数人的制度，符合他们的利益需求，刚开始执行起来很好，但是时间一长，员工会出现意见分歧，效果就不好了。
2、对员工实行绩效考核，很多工厂实行“计件”考核，员工多劳多得，结果出现生产产品数量是上去了，但产品质量却下降了。
举一个很简单的例子，在我们民网，以前组织员工去爬山、做义工等等是没有人愿意去的，因为去了他们不知道有什么好处，不去有什么坏处。公司用了数据积分管理后，告诉员工，你去参加这个活动可以得到积分的奖励，如果你不去参加就会要扣分了，给他们发出了奖扣分信号，结果每次有这样的活动每个人都是踊跃参加。保证员工执行能力强的一个重要前提就是任务要分配合理和科学，有这样一个故事，内容大概是老鼠们经过讨论，为了防止被猫抓住，决定挂一个铃铛在猫脖子上，这样猫一动铃铛就会响，给大家传递出了信号，但是没有猫愿意去挂。为什么会出现这种现象呢？因为“老鼠给猫挂铃铛”是脱离实际的，根本不可能实现，还谈什么执行力呢？在我们公司会按照员工的的能力和特长去分配任务，在规定的时间内完成了，还可以得到相应的积分奖励，这样很大程度上提高了员工的执行力。
使用数据积分管理，每个管理人员都规定了奖分和扣分任务。同时，管理人员又给了职务工资，管理人员责、权、利非常明确，要求每个管理者以公司的利益为重，随时发现公司的各种问题，并给予积分扣分，如果没有完成扣分任务，管理者本人的积分就要受到相应的影响，大大的提高了员工的执行力。
范文五：怎样提高执行力
执行力其实说穿了就是追踪力，而追踪力就是追问3W的问题。（www 是word wide web 的英文缩写，称之为环球信息网,也称万维网或WEB服务，平常口头都读3W.WWW。它是以“超文本”方式将INTERNET上的信息数据连接在一起,让用户能以非常简单的方式获取世界各地的信息，这使得网上用户只要坐在计算机前,世界各地以文字、图片、声音、视频等形式存储的信息就可以看到。）
执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵、毫无意义。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。
执行力，对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力。对个人而言，衡量执行力的标准是：按时、按质、按量完成工作任务（按时是工作成果在时限上的要求，保质是工作成果在品质上的要求，保量是工作成果在数量上的要求。）对机关而言，衡量执行力的标准是：在规定的时间内完成计划目标。执行力要成为一种强势，必须要把握二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
要提高执行力，务必发挥好三个作用。
一、领导的 “领路”作用。领导的职责无非两个，一个是领，一个是导。所谓“领”就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范带头作用。所谓“导”就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导大家朝着正确的方向前进，促进事业的发展。
二、干部的“桥梁”作用。干部的主要责任就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把组织领导的意图完完整整地向大家传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向上级领导汇报，促进工作落实。
三、职工的“蜜蜂”作用。职工的本职就是落实，就是执行。要树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬蜜蜂那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实干好自己的本职工作，不折不扣地完成好工作任务。
