范文一：技术部岗位说明书

技术部岗位说明书

技术部

一p基本信息

职位名称:技术部经理

所在部门:技术部

报告关系:总工程师

职位等级: 职位编号: 制表日期:

二p职位概要:全面负责对公司生产工艺技术的优化及改善、产品设计与开发、提高电池综合性能提升公司产品竞争力

三、工作关系:内部工作关系有总工程师p技术部经理p材料p样品p工艺主管; 外部工作关系有1p电子部 2p生产部 3p品质部 4p设备部 5p采购部

四p具体职责:

1p理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。

2p在总工程师的领导下开展工作。

3p根据公司发展战略对新产品进行试制和投产提供建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的技术指标的确认;

4p负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处理方案的最终确认，各种相关外协件技术指标的最终确认，各

种设备技术指标的最终确认;

5p全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作安排，负责对新员工技术培训的安排，参与公司定期的生产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员需求;

6p负责技术部各种相关试验的安排以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具的审核和确认;

7p负责安排和确认相关部门反馈回来的生产技术问题的处理，负责技术部所有相关技术文件、图纸、文件、技术标准的管理;

8p监督下属进行各类日常工作的执行情况，与外单位相关技术问题的解决，解决客户反馈的技术问题;

9p参与公司全面质量管理制度体系的建设;

10p负责部门内工作任务分工，合理安排人员，技术人员队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，控制部门预算，降低费用成本;

11p完成公司交办的其他任务;

12.平台技术维护、网络安全

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范文二：技术部岗位说明书

技术部经理岗位说明书

岗位名称 所在部门 岗位定员 岗位分析日 期 职责与工作任务： 职责表述：参与公司技术管理与产品研发决策 职 责 一 领导制定技术研发战略，制定公司年度研发计划 工作 组织收集相关信息，及时了解和监督技术开发战略的执行情况 任务 参与制定部门的产品开发计划和预算方案 职责表述：负责实施产品研发和产品技术改良 职 责 二 组织和实施产品研发项目的实施，监督、控制研发过程 组织研发项目评审并准备评审的系统资料 负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理 职责表述：负责组织公司技术创新工作 负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研 发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项 职 责 三 负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系 工作 负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力 任务 负责组织系统收集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作 负责组织公司内部技术交流与培训 负责组织研究先进技术，形成技术积累 职责表述：部门组织管理工作 职 责 四 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 工作 组织制定研发管理制度，监督检查制度执行情况 任务 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导 权力： 技术部经理 技术部 1 2014 年 6 月 直接上级 直接下级 间接下级 总经办 项目经理、测试经理、 实施经理

公司年度新产品开发计划制定的建议权 公司技术管理标准、新产品开发技术标准的建议权 对供应商技术培训的监督权 对供应商技术能力的评价权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关 分公司、供应管理部、财务部、办公室等 系 外部协调关 供应商、行业协会、政府机构等 系 任职资格： 教育水平 本科以上 专业 经验 知识 计算机相关专业 10 年以上工作经验，5 年以上项目经理工作经验。 精通计算机等专业知识 具备企业管理、法律等方面的知识

技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，服务器知识。 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划 技能技巧 与执行能力

项目经理岗位说明书

岗位名称 所在部门 岗位定员 岗位分析日 期 职责与工作任务： 职责表述：项目计划 职 责 一 1、 项目范

围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 2、 项目过程/活动的标准化、规范化。 工作 3、 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规 任务 划与阶段计划。 4、 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 职责表述：项目组织 1、 组织项目所需的各项资源。 2、 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 3、 定制项目组内外的沟通计划。 （必要时可按配置管理要求写项目策划目录 工作 中的《项目沟通计划》 ） 任务 4、 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 5、 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 6、 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 7、 安排客户培训工作。 职责表述：团队的领导 1、 保证项目组目标明确且理解一致。 2、 创建项目组的开发环境及氛围， 在项目范围内保证项目组成员不受项目其 它方面的影响。 3、 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 工作 4、 合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 任务 5、 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 6、 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 7、 及时发现项目组中出现的问题。 8、 及时处理项目组中出现的问题。 职责表述：项目控制 2014 年 6 月 项目经理 技术部 直接上级 直接下级 间接下级 技术部经理 系统工程师、软件工程师

职 责 二

职 责 三

职

责 四

1、 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 2、 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； 3、 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 工作 4、 对项目进行配置管理与规划。 任务 5、 控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快 速的解决项目组成员所碰到的难题。 6、 不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

权力： 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关 技术部经理、设备维护、系统维护 系 外部协调关 系 任职资格： 教育水平 专业 经验 知识 大学本科以上 计算机相关专业 8 年以上工作经验，2 年以上项目经理工作经验。 掌握计算机的设计理论和方法，最少熟悉一门 JAVA、C#开发语言,最少精通一 门 Sql Server 2008、Oracle 数据库。 精通 MyEclipse10 或者 Microsoft Visual Studio 2010 开发工具，掌握 技能技巧

个人素质 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。 具有判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

结语： 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做 出最终决定的人。

系统架构师岗位说明书

岗位名称 所在部门 岗位定员 岗位分析日 期 职责与工作任务： 岗位职责： 1、 系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体 系的构建者。 2、 系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。 （系统架构师在整个软件开 发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。 ） 3、 需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、 性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开 发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需 求说明书》 、 《需求变更说明书》 。 4、 设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师 完成《系统概要设计说明书》 5、 编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技 术培训班等； 6、 测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架 构师的工作重点； 权力： 产品改进建议权 新产品立项建议权 技术资料借阅权 工作协作关系： 内部协调关 技术部经理、项目经理、设备维护、系统维护 系 外部协调关 系 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 计算机相关专业 2014 年 6 月 系统架构师（技术总监） 技术部 直接上级 直接下级 间接下级 项目经理

经验 知识

8 年以上计算机研发工作经验 掌握计算机的设计理论和方法，最少熟悉一门 JAVA、C#开发语言,最少精通一 门 Sql Server 2008、Oracle 数据库。 精通 MyEclipse10 或者 Microsoft Visual Studio 2010 开发工具，掌 握

技能技巧

WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。

个人素质 具有判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 结语： 系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目 中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。

需求分析师岗位说明书

岗位名称 所在部门 岗位定员 岗位分析日 期 职责与工作任务： 岗位职责： 1、 在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。 2、 收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》 。 3、 代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。 4、 代表

客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。 5、 负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。 6、 负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。 7、 完成《需求变更说明书》 ，并得到用户的认可与签字。 8、 并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。 权力： 产品改进建议权 新产品立项建议权 技术资料借阅权 工作协作关系： 内部协调关 技术部经理、项目经理、设备维护、系统维护 系 外部协调关 客户企业 系 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 计算机相关专业 2014 年 6 月 需求分析师 技术部 直接上级 直接下级 间接下级 项目经理

经验 知识

5 年以上计算机研发工作经验 掌握计算机的设计理论和方法，最少熟悉一门 JAVA、C#开发语言,最少精通一 门 Sql Server 2008、Oracle 数据库。 精通 MyEclipse10 或者 Microsoft Visual Studio 2010 开发工具，掌 握

技能技巧

WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。

个人素质 具有判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 结语： 需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以 代表整个项目组， 对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，项目组 内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。

系统分析师岗位说明书

岗位名称 所在部门 岗位定员 岗位分析日 期 职责与工作任务： 岗位职责： 1、协助需求分析师进行需求调研。 2、分析、解析《用户需求说明书》 ，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》 ； 3、负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题； 4、进行架构设计，并完成《系统架构说明书》 。 5、根据《系统架构说明书》对系统进行建模； 6、系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》 ； 7、协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数 据库 CDM 及 PDM 图，并协助其完成《数据库设计说明书》 8、协助高级软件工程师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》 。 9、指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。 10、 11、 12、 权力： 产品改进建议权 新产品立项建议权 技术资料借阅权 工作协作关系： 内部协调关 技术部经理、项目经理、设备维护、系统维护 系 负责重点代码检查； 协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议； 定期对项目组成员进行技术方面的培训。 2014 年 6 月 系统分析师 技术部 直接上级 直接下级 间接下级 项目经理

外部协调关 系 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专

业 经验 知识 计算机相关专业 5 年以上计算机研发工作经验 掌握计算机的设计理论和方法，最少熟悉一门 JAVA、C#开发语言,最少精通一 门 Sql Server 2008、Oracle 数据库。 精通 MyEclipse10 或者 Microsoft Visual Studio 2010 开发工具，掌 握 技能技巧 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。

个人素质 具有判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 结语： 系统分析师是项目组中的首席执行官，他涉及项目的所有方面，是项目进度 的推动者，也是项目成功的关键。

数据库设计师岗位说明书

岗位名称 所在部门 岗位定员 岗位分析日 期 职责与工作任务： 岗位职责： 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 协助需求分析师进行需求调研。 分析、解析《用户需求说明书》 ，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》 ； 负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题； 进行架构设计，并完成《系统架构说明书》 。 根据《系统架构说明书》对系统进行建模； 系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》 ； 协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完 2014 年 6 月 数据库设计师 技术部 直接上级 直接下级 间接下级 项目经理

成数据库 CDM 及 PDM 图，并协助其完成《数据库设计说明书》 20、 21、 22、 23、 24、 权力： 产品改进建议权 新产品立项建议权 技术资料借阅权 工作协作关系： 内部协调关 技术部经理、项目经理、设备维护、系统维护 系 协助高级软件工程师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》 。 指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。 负责重点代码检查； 协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议； 定期对项目组成员进行技术方面的培训。

外部协调关 系 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 经验 知识 计算机相关专业 5 年以上计算机研发工作经验 掌握计算机的设计理论和方法，最少熟悉一门 JAVA、C#开发语言,最少精通一 门 Sql Server 2008、Oracle 数据库。 精通 MyEclipse10 或者 Microsoft Visual Studio 2010 开发工具，掌 握 技能技巧 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。

个人素质 具有判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 结语： 数据库设计师又称 DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。 对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。

软件设计师岗位说明书

岗位名称 所在部门 岗位定员 岗位分析日 期 职责与工作任务： 岗位职责： 1、 根据《系统概要设计说明书》编写分模块

的《系统详细说明书》 。 2、 负责对软件工程师讲解《系统详细设计说明书》内容。 3、 协助软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。 4、 控制本模块的开发进度。 权力： 产品改进建议权 新产品立项建议权 技术资料借阅权 工作协作关系： 内部协调关 技术部经理、项目经理、设备维护、系统维护 系 外部协调关 系 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 经验 知识 计算机相关专业 3 年以上计算机研发工作经验 掌握计算机的设计理论和方法，最少熟悉一门 JAVA、C#开发语言,最少精通一 门 Sql Server 2008、Oracle 数据库。 2014 年 6 月 软件设计师 技术部 直接上级 直接下级 间接下级 项目经理

精通 MyEclipse10 或者 Microsoft Visual Studio 2010 开发工具，掌 握 技能技巧 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。

个人素质 具有判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 结语： 软件设计师又称模块设计师，协助系统分析师对分模块进行详细设计，并直 接管控该模块的进度，对于本模块中所有重要的事做最终决定的人。

软件工程师岗位说明书

岗位名称 所在部门 岗位定员 岗位分析日 期 职责与工作任务： 岗位职责： （高级软件工程师） 1、完成《系统详细设计说明书》 ，并进行核心代码实现； 2、对自己代码进行复查，并进行简单的测试； 3、指导初级软件工程师进行编码工作； 岗位职责： （中级软件工程师） 1、根据《系统详细设计说明书》进行代码实现； 2、对自己代码进行复查，并进行简单的测试； 3、指导初级软件工程师进行编码工作； 岗位职责： （初级软件工程师） 根据同事的指导进行编码工作； 权力： 产品改进建议权 新产品立项建议权 技术资料借阅权 工作协作关系： 内部协调关 技术部经理、项目经理、设备维护、系统维护 系 外部协调关 系 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 计算机相关专业 2014 年 6 月 软件工程师 技术部 直接上级 直接下级 间接下级 项目经理

经验 知识

2 年以上计算机研发工作经验 掌握计算机的设计理论和方法，最少熟悉一门 JAVA、C#开发语言,最少精通一 门 Sql Server 2008、Oracle 数据库。 精通 MyEclipse10 或者 Microsoft Visual Studio 2010 开发工具，掌 握

技能技巧

WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。

个人素质 具有判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 结语： 软件工程师是最终实现代码的成员。

测试经理岗位说明书

岗位名称 所在部门 岗位定员 岗位分析日期 职责与工作任务： 岗位职责： 1.独立编写测试计划； 2.独立编写测试用例； 3.协调测

试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作； 4.完成“执行测试”的工作； 5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程； 6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作； 7.负责编写《用户手册》 、 《操作手册》和相关培训教材； 8.负责项目的质量审查。 权力： 产品改进建议权 测试中心规划建议权 技术资料借阅权 工作协作关系： 内部协调关 供应管理部、品管主管、技术开发主管 系 外部协调关 系 任职资格： 教育水平 专业 大学专科以上 机电或机械相关专业 测试经理 技术部 1 2014 年 6 月 直接上级 直接下级 间接下级 项目经理 测试工程师 无

经验 知识 技能技巧 个人素质

5 年以上工业设计工作经验 掌握机电产品测试的原理和方法，掌握测试设备的操作和维护，掌握制图技术 熟练使用自动化办公软件和相应计算机辅助设计软件 具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

结语： 测试经理其实应该是整个项目中最关心项目质量的人，他的主要工作就是 找到项目中存在的不合理、 不合格的部份，并要求项目其它成员按其给定的项目 质量完成项目。

测试工程师岗位说明书

岗位名称 所在部门 岗位定员 岗位分析日期 职责与工作任务： 岗位职责： 1.在测试经理的安排和指导下，编写测试用例； 2.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作； 3.在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作； 4.按测试用例进行测试工作。 5.负责被分派项目的质量审计。 6.了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。 权力： 产品改进建议权 测试中心规划建议权 技术资料借阅权 工作协作关系： 内部协调关 供应管理部、品管主管、技术开发主管 系 外部协调关 供应厂商、行业协会等 系 任职资格： 教育水平 专业 经验 知识 技能技巧 大学专科以上 机电或机械相关专业 2 年以上工业设计工作经验 掌握机电产品测试的原理和方法，掌握测试设备的操作和维护，掌握制图技术 熟练使用自动化办公软件和相应计算机辅助设计软件 2014 年 6 月 测试工程师 技术部 直接上级 直接下级 间接下级 无 测试经理

个人素质

具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

结语： 测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试的成员。

实施经理岗位说明书

岗位名称 所在部门 岗位定员 岗位分析日期 职责与工作任务： 岗位职责： 1、负责制定项目实施计划； 2、在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工作（包括 系统安装、用户培训

、系统上线、系统试运行等） ； 3、在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量； 4、负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》 。 权力： 产品改进建议权 测试中心规划建议权 技术资料借阅权 工作协作关系： 内部协调关 供应管理部、品管主管、技术开发主管 系 外部协调关 供应厂商、行业协会等 系 任职资格： 教育水平 专业 经验 知识 技能技巧 个人素质 大学专科以上 机电或机械相关专业 5 年以上工业设计工作经验 掌握机电产品测试的原理和方法，掌握测试设备的操作和维护，掌握制图技术 熟练使用自动化办公软件和相应计算机辅助设计软件 具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 实施经理 技术部 1 2014 年 6 月 直接上级 直接下级 间接下级 项目经理 实施工程师 无

实施工程师岗位说明书

岗位名称 所在部门 岗位定员 岗位分析日期 职责与工作任务： 岗位职责： 1.在实施经理安排和指导下，执行项目用户现场实施任务； 2.参与编写《用户手册》 、 《操作手册》和相关培训教材； 3.参与进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》 。 权力： 产品改进建议权 测试中心规划建议权 技术资料借阅权 工作协作关系： 内部协调关 供应管理部、品管主管、技术开发主管 系 外部协调关 供应厂商、行业协会等 系 任职资格： 教育水平 专业 经验 知识 技能技巧 个人素质 大学专科以上 机电或机械相关专业 2 年以上工业设计工作经验 掌握机电产品测试的原理和方法，掌握测试设备的操作和维护，掌握制图技术 熟练使用自动化办公软件和相应计算机辅助设计软件 具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 2014 年 6 月 实施工程师 技术部 直接上级 直接下级 间接下级 无 实施经理

美术工程师岗位说明书

岗位名称 所在部门 岗位定员 岗位分析日期 职责与工作任务： 岗位职责： 1.负责完成软件设计师安排的功能界面设计。 2.负责对项目整体色彩的调配。 3.向系统分析师提出项目美化的建议。 4.为 BS 项目提供一套或几套 CSS 样式表及 HTML 结构表 5.为 CS 项目提供符合项目内容的静态、动态图片。 6.并为软件设计师提供界面指导。 权力： 产品改进建议权 测试中心规划建议权 技术资料借阅权 工作协作关系： 内部协调关 供应管理部、品管主管、技术开发主管 系 外部协调关 供应厂商、行业协会等 系 任职资格： 教育水平 专业 经验 知识 技能技巧 个人素质 大学专科以上 机电或机械相关专业 3 年以上工业设计工作经验 掌握机电产品测试的原理和方法，掌握测试设备的操作和维护，

掌握制图技术 熟练使用自动化办公软件和相应计算机辅助设计软件 具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 2014 年 6 月 美术工程师 技术部 直接上级 直接下级 间接下级 无 项目经理

范文三：技术部ERP岗位说明书

技术部 ERP 人员 岗位职责

岗位名称 :BOM录入人员

岗位隶属 :技术部

岗位等级 :三级

职责 :负责新机种 BOM 的录入, BOM 的变更,样品领用及入库

工作内容 :

1. 录入品号信息

2. 录入 BOM 表

3. 录入 BOM 变更单

4. 录入取替代料

5. 样品领用单

6. 样品入库单

工作说明 :

一、录入品号信息

说明 :业务部提供最初 BOM, 根据编码原则编品号

要点 :

品号不可重复,根据业务提供的是保税

操作步骤 :

●打开进销存管理 → 存货管理子系统 → 基础设置→录入品号信息

●新增,录入品号(根据编码规则)品名(业务提供的客户料号)规格(麦拉件录入产品的规格,塑胶件录入产 品的工号)单位(根据实际情况进行录入自制料件单位为 PCS

PE 袋为 KG 采购件麦拉部分的原料一般为 M )

1、基本信息一:

会计(根据实际情况选择所需)

批号管理 厂内生产的选择 T:需要且检查库存量 采购件选 N :不需要

税率:保税为 0% 非保税为 17%

品号属性:厂内生产选自制件,采购件选采购件 委外件选委外加工料件

2、基本信息二:

主要仓库:根据基本信息一会计栏位填写两个栏位需一致 (如会计栏位为保税成品则主要仓库为保税成品仓) 低阶码:自制件为 00 采购件为 99

3、采购资料二:(自制件不需此项采购件需填此项)

对超收管理进行勾选如下图

4、业务(自制件需填写此项,采购件不需填写)

对超交管理进行勾选如下图

5、生管(麦拉件需填写此项,塑胶件不需填写)

自制件部件工作中心选 01冲压车间 标准工艺路线品号 2B000101A 如下图

6、品管

检验方式 :麦拉件及其它耗材(采购件)选 0:免检

塑胶件及采购件选 2:抽验正常

以上各项根据情况都填写完成后进行保存

二、录入 BOM

操作步骤如下:

打开生产管理→产品结构子系统→ BOM →录入 BOM

新增录入需建立 BOM 的品号按回车键

在标准批量录入数量麦拉件录入 100000 塑胶件录入 1000

工单单别:根据实际情况进行选择

保税自制件选保税工单 非保税自制件选非保税工单 委外加工选(保税 /非保税)委外工单 在元件品号一栏录入所需的原材料品号按回车键在组成用量一栏录入相应的数量

底数一栏录入相应的数量一般为 1损耗率麦拉件一般为 5%

塑胶件成型原料的损耗率在不能用粉碎材时损耗率一般为 3-5%

涂装件素材的损耗率刚开始量产时损耗率为 25-30%后续根据实际情况对损耗率进行更改 根据以上的说明主件品号所用到的原材料录入完毕后进行保存如下图

三、录入 BOM 变更单

操作步骤如下:

打开生产管理→产品结构子系统→ BOM →录入 BOM 变更单

新增录入 BOM 表变更单号

录入变更原因按回车

在主件品号里录入需变更的品号在变更原因里录入变更原因输入完毕进行保存审核如下图

BOM 表变更单录入完毕后打幵 BOM 表对所需变更的品号进行变更保存

四、录入取替代料

操作步骤如下:

打幵生产管理→产品结构子系统→基础设置→录入取替代料 如下图

新增录入需取替代料的品号→录入替代料的主件品号→取替代料 3替代料件

在品号一栏录入替代料件的品号数量是 BOM 的组成用量录入取替代料的顺序一般都为 1有时一个料件将有两个 或两个以上的料件替代因此要按先后顺序录入如下图进行保存

五,样品領用单及样品入库单

操作步骤如下:

进销存管理→存货管理子系统→库存交易→录入库存交易单 如下图

新增录入单別 1115(样品领用单) 按回车→备注录入领用的原因→根据实际情况录入部门编号→录入领用料件的品 号及数量

进行保存送电子签核如下图

新增录入单別 1132(样品入库单) 按回车→备注录入入库的原因→根据实际情况录入部门编号→录入入库料件的品 号及数量

进行保存送电子签核如下图

范文四：技术部岗位说明书

南方，你穿着黑衣裳

走向天

那些寂寞的花朵

黑的花朵

你是天鹅船唯一的花朵

http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A

驾驶员岗位说明书

一、基本资料

岗位名称 所在部门 驾驶员 办公室 职 系 岗位定员 事务技能 1人 直接上级 直接下级 办公室主任 无 工资结构 基本工资+岗位工资

二、工作描述

(1)职责概述:保障公司经营管理活动对车辆的需求

(2)主要职责与工作任务

协作部门/岗职责表述:遵守公司制度 工作结果 位

1. 不迟到早退～不擅自跑私车～未经批准不得将车子

停放在公司外面。 职 部门工作制度2. 注意保密～严格做到不该问的不问～不该说的不说 责 工作与工作流程 一 3. 维护工作环境的整洁和秩序 任务 4. 保持24小时通讯畅通～按照行政主管的安排出车

5. 不得在车内吸烟 部门工作计划 出车过程中须礼貌用语～不得说粗话、脏话

职责表述:为各个部门提供热诚安全优质及时的优良服务

1. 接到任务及时出车

2. 严格遵守各项交通法则和制度～无违章、无事故～职

确保行车安全 责

3. 完成各项任务～按时、准确填写有关报表 二

4. 将车开回制定地点停放～检查车内设备均已关闭、

车窗锁好才可以离开

5.自觉学习驾驶以及相关的知识

职 职责表述:车辆日常保养和维修 责

工作1. 根据车辆的实际情况到指定洗车场～日常清洁维护 三

南方，你穿着黑衣裳

走向天

那些寂寞的花朵

黑的花朵

你是天鹅船唯一的花朵

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南方，你穿着黑衣裳

走向天

那些寂寞的花朵

黑的花朵

你是天鹅船唯一的花朵

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任务 由驾驶员负责

2. 车辆卫生要求:车辆外观干净、无明显污渍和刮痕～

车内行李箱无异味、垃圾、粉尘～脚垫无明显尘土～

车内及行李箱各类物品摆放整齐有序～座位坐垫根

据情况定时清洗～无明显污渍

3. 每次出车完毕后～对车辆各项机件进行常规检查～

有异常立刻调整～若问题严重则立即向行政主管汇

报～按照行政主管的安排完成整个维修任务

4. 根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修～

经常检查车辆的主要机件,包括水、电、油等,

职责表述:车辆证照年审、罚单及交通事故处理

1. 根据行政主管的安排～按时完成车辆证照年审、保职

险的购买及相关费用的缴纳 责

2. 负责协调处理非自身车造成的罚单和交通事故 四

3. 自身出车所造成的罚单和交通事故由本人全部承

担～自行处理

职责表述:总经理办公室后勤服务

1. 每日倾倒垃圾至少一次～扫地一次～擦拭桌椅一次～ 职 拖地一次 责 工作2. 保证桌椅整洁、各类物品摆放整齐、窗户及地面无五 任务 明显粉尘 3. 负责总经理办公室茶水的及时配备

职

责 职责表述:领导交办的其它任务

六

(3)工作权限

权限一:对违规用车有拒绝权

权限二:对车辆维修和保养有建议权

权限三:

三、任职资格

教育水平 高中及以上学历

专 业 驾驶技术超群～待人热情周到～工作勤快认真 经 验 从事本工作五年以上

培训经历 培训内容 培训内容 时间 时间

南方，你穿着黑衣裳

走向天

那些寂寞的花朵

黑的花朵

你是天鹅船唯一的花朵

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企业文化

专业技术 知 识 驾驶员以及相关的知识

技能技巧 具有一定自我控制能力～身体承受能力以及良好的协调能力 从业资格

四、其它

文件夹、文具用品 所需工具/设备

户外 工作环境

忙时加班 工作时间特征

备注:

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范文五：技术部岗位说明书

Management Consultants 领航企业实践 共享成功智慧

技术部 岗位说明书

岗位名称 技术员 岗位编号(代码) 岗位性质 技术管理 工资等级或标准 所在部门 技术部 编制人 直接上级(岗位) 审核人

生效日期 直接下级(岗位)

版 次 职责概要:编制相关产品工艺文件及技术资料

责任与权限 工作

具体职责内容 工作频次与标准 协主组审批职责

办 办 织 核 准

1、对客户所提供的图纸、工程文件的正确性以及合接到客户图纸后立即进

? 理性进行评审。 行。

2、对客户所提供的图纸、工程文件进行电子档转换

评审完成后立即进行。 ?

并将原始图纸、工程文件归档记录。

技术

3、对工艺文件、检验规程、工装、量具、刀具图纸对工艺、工装、量具、刀

资料 ? 进行归档并记录 具图评审完后进行。

管理

4、发放生产、检验、外协所需的工艺文件、工程图每个领取工艺文件的人 ?

纸及所需的工装、量具、刀具图纸并记录和回收 员都得签字记录。

5、对有更改的工艺文件、检验规程、工装、量具、一但有更改就进行回收

刀具及工程图纸文件进行回收;并对作废文件进行销 ?

并销毁作废文件。 毁。

技术部接到新产品图纸1、公司有新产品进行开发和制造时，技术部召集相

后并将其转换成电子档 ? 关部门人员成立APQP小组，并对产品进行评审。

后进行。

每个产品制定完工艺后2、制订公司所有产品的【经济合理工艺方案】，编制

技术部组织各个部门进 ? 工艺规程、操作规程、检验规程。确保工艺技术产品 文件正确、合理，满足生产和客户的设计要求。 行评审一次。

工程

3、设计所需产品合理的工装、量具、刀具;并对图产品需要专用刀、夹、量

纸资料的正确性负责。并对工装、刀具、量具目录的具时，在最短时间内完 ?

建立、维护。 成。

4、解决生产制造、外协供方等工作中的技术问题;有技术问题时，技术部门 ?

并为采购部门提供所需资源的技术参数和规格 给予技术支持。

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Management Consultants 领航企业实践 共享成功智慧

5、组织、编制、汇总客户所需要的相关文件、PPAP根据客户要求的提交日 ?

资料等。 期提交。

产品有库存，客户提出技6、与客户沟通、清理、消化完改前产品的库存; ? 术更改时进行。

1、贯彻工艺纪律，对各生产部门的工艺纪律执行情

每天一次以上 ? 工艺纪况进行监督检查和考核，提出奖惩意见;

律管理 2、对车间提出的合理化工艺变更，技术部进行评审车间有提出工艺变更时

? 和答复，并更改工艺文件、检验规程、PPAP资料等。 进行评审。

1、参与不合格产品的评审和处理工作，拟订合理的根据品质部召开质量分

?

处理意见。 析会意见进行。

2、参与产品质量问题的分析，制定改进质量问题的根据品质部召开质量分品质 ?

工艺方案，推行工艺并解决质量问题。 析会并参加。

3、客户投诉到技术部时【解释相关技术、检验要求】 有客户投诉到技术部时。 ?

1、负责员工的工艺技术、技能的培训。 每周一次 ? 技术

培训 2、负责员工正确使用工装、刀具、量具进行培训。 每周一次 ?

1.工作计划完成率

2、工艺图纸资料完整性。

关键绩效指标

3、新产品开发合格率。

4、新产品生产合格率。

内处协调 品质、采购、生产、外协

工作协作配合

外部协调 与客户技术及产品质量沟通 关系

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