LEO64270262
范文一：培训工作开展思路
培训工作开展思路
公司背景:一家发展8年多的民企，这两年公司一直在提要做起培训这块，但一直没有专人负责。
公司培训基本情况:只有新人培训这块，而且是由人事助理兼职在做，很简单版2个小时就完成的。
人力资源配置情况 :人事助理1个，员工入职、离职办理，人员档案管理，人事记录管理，社保等工作开展
刚招了我专人做培训专员1个(本人只做过业务培训，未在人力资源这块做过公司层面上的培训，对目前这块也属于新手)
在为期一周的工作中，我做了个一个月的工作计划:
1. 从人员档案中分析人员基本信息，人员结构分析得出半年的新人占50%，一年内的人员占70%，另方面从入手难易来看入职培训这块较易入手，而且可以在短期成效，所以从新人入职培训入手
2.了解前几批新人对培训后的反馈意见，同时整理根据公司现有资料分类、整理入职培训相关的资料
3. 根据反馈及收集资料进行入职培训课程设计，主要思路:1.where(新人从哪来) 2.why(为什么来，即公司的历程) 3.what (来做什么，即所属行业背景情况，趋势，我们的产品特点、优势，竞争对手的情况)(公司的战略、组织结构、各部门职能介绍) 4. how (怎么做，公司文化，规章制度，绩效考核，及福利制度)
4.课件开发(找之前所有资料目前只有内刊和公司季度大会会议内容，进行归类、分类整理，并找相关人员确认，最后制作ppt)
同步进行“新人入职培训方案计划书”给老板和各部门领导的，主要从培训现状，目的，希望解决的问题，课程安排，培训流程，如何实施，培训后的评估这几个方面来做。民企的特点就是虽然老板嘴上说培训很重要，但给予的支持力度不大，方案一直被觉得比较忙的事耽搁，提交两天还没有消息。
公司还有一个状况:公司现有非常好的内部论坛，但没有利用起来，所以在准备前期培训工作开展时间，自己利用内部论坛建立培训家园版块，目前搞一个每日播报的小活动，播报不同主题内容，前期在调动大家共享氛围，后期会把播报内容更倾向与工作方向 的内容。
在做新人入职培训方案计划完成同时着手“入职培训管理制度”，这里特别在制度中增加激励制度，即优秀学员奖，和优秀导师奖，以此激励更多部门在岗培训中导师更有责任心。
最后目标计划三周内能把方案通过，并在第四周实施。以上所有工作已经在开始中，从4月1号刚上班做的，花了一周时间，按原定我的目标计划实施时间已经超快进行，目前困难点就是老板需要给点时间，给予这块的支持及方案尽早确定。
您已经做的非常出色了
1.能够从人员档案进行分析，这是很多人容易忽略的，但是这是最基础，也是最直接有效获取第一手信息的途径
2.新员工培训的切入点选的非常好，但是要做好还需要思考:
A。新员工的培训周期是,也就是WHEN的问题
B。谁来做新员工培训,仅仅是人事助理和你还是有其他人,也就是WHO的问题
3.民企的问题您是明白的，老板嘴上说中要，但是忙起来就不要了，这是一个非常普遍的现象，所以你必须要想办法获得老板的大力支持，否则所有的都只会流于形式。
4.你的思路非常的清晰，也非常的有高度，培训管理的制度化，以及与激励制度的配合，这两者的确立，可以为培训工作的开展奠定良好的基础，当然，这也是非常有难度的。
5.个人觉得，有点冒进了，我不知道贵公司是什么行业性质，人力资源在企业中的地位是怎样的，企业人员对于培训的认识是在一个什么样的程度。虽然不是盲目的推进，但是是否是公司需要解决的首要问题，或者说，是不是老板所希望你做的事情，需要去仔细的思考和衡量。
建议同主要领导进行沟通，听听领导的意见:希望通过培训解决什么问题，或是比较希望开展哪个维度的培训。之后从制度层面、资源层面、运营层面着手培训体系的建设。
范文二：计划工作开展思路
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计划管理工作开展思路
一、 计划管理部工作内容:
1、 初步建立集团计划管理体系，开展集团计划管理工作。
计划管理体系.docx
2、 参与新项目的推进工作，根据领导安排重点跟踪开展项目推进工作。 3、 参与投资测算相关工作，提供项目建设阶段周期计划供投资测算参
考。
4、 配合集团体系流程梳理创建工作，建立丰盛—泰景—分公司之间的
流程对接(主要是配合财务相关流程)。
二、 近期拟建立的计划管理工作:
1、 建立公司主要管理人员、职能部门、分公司年度工作计划，汇总提
炼形成公司年度工作计划，作为工作指标及考核依据(8.15完成)。在
年度工作计划的基础上逐步分解到月度工作计划(8.30完成)。(计划
的建立)
2、 初步建立个人工作计划及汇报制度:(计划的反馈)
根据公司目前的实际情况，计划周期为月度及每周。(从9月份开始)实施)
周工作计划及汇报.xlsx
3、 初步建立总部各部门工作计划及汇报制度:(计划的反馈)
暂以部门为计划和汇报单元，计划周期为每周。(从9月份开始实施)
部门周工作计划及汇报.xlsx
4、 初步建立各分公司工作计划及汇报制度:(计划的反馈)
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分公司工作计划以所属项目为计划和汇报单元，划分为跟踪项目、推进项目、在建项目三类，其中在建项目按照固定的表式填写。(从9月份开始实施)
项目月计划月总结.xls 项目周简报.doc
跟踪项目和推进项目由于情况不一，暂不设定固定的表式，根据实际开展工作情况进行文字描述。
5、 初步建立计划管理部月度汇报制度:(计划的跟踪梳理)
集团计划管理部根据工作开展情况成熟程度，逐步开展整个集团业务板块月度汇报，制作相应的汇报表，向总裁室进行专题汇报。(从9月初开始实施)
6、 建立并完善在建项目全生命周期控制性考核计划。(在建项目9月
初完成)
Project表式由各分公司(项目部)上报，经集团计划部审查、总
裁批准。
7、 建立完善项目月度资金计划及付款情况月度统计表，并建立上报审
批流程。
Excel表式经集团财务批准后实施(从9月份开始实施)
工程资金报表.xls
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范文三：影院工作开展思路
影院工作开展思路
影院如何开展工作？（经营效益=经营利润提升+品牌认知提升） 开源节流、人才培养团队建设、系统管理
一、 开源节流（经营利润提升）
开源：营业额（业务）增长
1、 票房增长：
团体及场租业务拓展：建立团体业务和场租业务客户档案文件夹，在
日常推广工作中，维护好此类客户关系，可派遣市场推广
2、 代表多频率的拜访客户，利用试片会的机会推进团体业务和场租业务。 商户合作：目的：加强商户关系、提升影院知名度、提升观影人次在与商户合作的过程中，注意合作的目的，创造双赢，彼此提升知名度，提升人流，推广影院，推广大地品牌。阵地宣传：影院阵地宣传，针对主打影片，做好影片营销，QQ群、博客、社区网、合作商户等渠道宣传影片，并针对影片可策划活动，吸引顾客眼球，丰富影院活动内容，增加影院氛围。 阵地宣传，充分地利用好影院的宣传位置，达到影片宣传最大化，如影院，现有阵地宣传位有售票亭外灯箱、售票台外三个灯布宣传位、售票大厅三个灯片、地贴及楼梯个灯片和二楼大堂侯影区的灯片，都可以通过合理规划的摆放海报，起到宣传影片最大化和规范阵地宣传的作用。商圈关系：以影院为中心，描绘出影院所在的商圈地图，有计划的拜访商圈相关商户并建立相关资料文件夹，有选择性的找出潜在合作商户并维护好关系。 合理排片：根据影院所在地区消费群体对影片类型的喜好程度，与排片管理部门协商影院的最佳排片 商圈环境改变应对： 终端促销（包括开发非黄金时段的上座率）： 提高资金周转率（供应商周期结算等）： 合理选址： 电影产品丰富优化： 小卖商品业务增长
阵地宣传：灯片
建议销售：售票人员、市场推广人员、小卖人员做好建议性销售，可
通过金牌榜制度，犹如员宫影院促销哈票会员卡方式，将
小卖产品促销最大化。
终端促销：通过捆绑销售、买一送一等方式，利用商户合作所争取的
资源为赠送优惠吸引消费顾客。
合理陈列：八大陈列原则 吸引顾客眼球，产生消费冲动
品质保障：自制食品口感、色泽、安全性给予顾客品质保障
效率提升：通过快速收银的培训、竞赛提升效率 5 阵地渠道、
商品品类开发优化：引进本地化畅销类食品
小卖区硬件改善及统一采购：在值班过程中，维护保养好相关小卖设
备
影院招商业务规划：
节流：可控经营成本下降
人力成本：时薪人员成本和月薪人员成本，最主要控制时薪人员的工时，
根据标准，将时薪人员工时控制在168-204小时之间，要求排
班经理在影院经营利润和员工、顾客满意度之间找到平衡点，
最大化的提升员工效率。首先合理排班，其次每日监控工时效
率，每周统计工时数，跟进工时异常情况，以达到时薪人员人
力成本的合理性。月薪人员固定化。
电费：场均电能作为考核指标，寻找顾客满意度和场均电能指标之间的平
衡点，做好两个方面的工作。一为制定正确合理的时间开关控制表，
通过培训相关工作人员对时间开关表的掌握，形成良好的素养，随
时监控营业过程中的各空间温度变化，随时做好应变措施，以降低
即时用电量。二为制定正确合理的设备保养计划表，及时跟进养护
对空调等高耗电量设备的保养工作，以降低设备本身的损耗，并延
长设备的使用寿命。
小卖商品库存成本及损耗成本：从订货、收货、仓库管理、销售、报损等
流程来分析降低库存成本和损耗成本。正确订货流程使商品周转
率最大化，减少库存，正确收货流程把关易过保质期商品及破损
商品，正确的仓库管理减少损耗的可能性，如防鼠患，防虫患、
防潮患等，针对可能积压商品通过促销手段销售使库存减少，对
于自制食品在高峰期的预制工作做好管理，培训小卖人员对自制
食品的预制以减少自制食品的报损。
营运物料管理：作为“商品”一样，进行管理，从订货、仓库管理、使用
管理流程中做好营运物料管理，降低成本。订货合理、仓库管理
整洁美观安全性、使用营运物料进行登记、制定使用周期制度。
影院财务损耗成本（遗失、失窃等）
二、 人才培养、团队建设
人才培养：计划性培养 个性化培养
员工、训练员、星级训练员、储备干部、实习管理组、在职管理组制定相应的训练计划表和辅导计划表 PDCA 过程
对于在职管理组还可通过制定个性化辅导方案进行培养
对于实习管理组和储备干部的培养，首先情感上沟通，给予学员精神上的支持帮助，如帮助其找房、要求团队提醒吃饭等小事情上感动学员，增加学员的归属感，其次制定合理辅导计划表，及时跟进其学习进度，并沟通其学习过程中所遇困难及时给予解决。
团队建设：设定目标，及时激励与奖惩。
要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心，在班前会上进
行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，
这样才能有目的、有计划地去工作；
要尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评，尊重员工不仅仅要尊
重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理
化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再
接再厉、继续努力；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳
地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有
类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一
味地加以指责。这样不仅可以使员工觉得得到了尊重，而且还
可以让员工在认识到自己错误的同时，能够树立信心，不断地
去修正自己的行为，做好工作，达到要求
要充分调动员工的主观能动性，在开展影院活动时充分让员工参与
并呈现其各方面的才艺，提供舞台让其展示，如影院的文化墙
内容板块让员工展示
要树立领导的威信和建立良好的人际关系，作为领导，处理事情一
定要公平、公正、公开的原则，并以身作则，影响员工。
激发员工的团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力，使每
位员工都有一种归属感，让他们清楚地认识每个人都是团队中一个
不可缺少的成员，并能自觉主动地为团队争荣誉做奉献，对影院员
工宣导大地品牌文化，营运人员成长路线图，让每一位员工都知道
自己的成长轨迹。
三、 系统管理
训练系统：
人事系统：
排班系统：
商品系统：
设备系统：
安全系统：
范文四：计划工作开展思路
知识是浩瀚的海洋
计划管理工作开展思路
一、 计划管理部工作内容:
1、 初步建立集团计划管理体系，开展集团计划管理工作。
计划管理体系.docx
2、 参与新项目的推进工作，根据领导安排重点跟踪开展项目推进工作。 3、 参与投资测算相关工作，提供项目建设阶段周期计划供投资测算参
考。
4、 配合集团体系流程梳理创建工作，建立丰盛—泰景—分公司之间的
流程对接(主要是配合财务相关流程)。
二、 近期拟建立的计划管理工作:
1、 建立公司主要管理人员、职能部门、分公司年度工作计划，汇总提
炼形成公司年度工作计划，作为工作指标及考核依据(8.15完成)。在
年度工作计划的基础上逐步分解到月度工作计划(8.30完成)。(计划
的建立)
2、 初步建立个人工作计划及汇报制度:(计划的反馈)
根据公司目前的实际情况，计划周期为月度及每周。(从9月份开始)实施)
周工作计划及汇报.xlsx
3、 初步建立总部各部门工作计划及汇报制度:(计划的反馈)
暂以部门为计划和汇报单元，计划周期为每周。(从9月份开始实施)
部门周工作计划及汇报.xlsx
4、 初步建立各分公司工作计划及汇报制度:(计划的反馈)
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知识是浩瀚的海洋
分公司工作计划以所属项目为计划和汇报单元，划分为跟踪项目、推进项目、在建项目三类，其中在建项目按照固定的表式填写。(从9月份开始实施)
项目月计划月总结.xls 项目周简报.doc
跟踪项目和推进项目由于情况不一，暂不设定固定的表式，根据实际开展工作情况进行文字描述。
5、 初步建立计划管理部月度汇报制度:(计划的跟踪梳理)
集团计划管理部根据工作开展情况成熟程度，逐步开展整个集团业务板块月度汇报，制作相应的汇报表，向总裁室进行专题汇报。(从9月初开始实施)
6、 建立并完善在建项目全生命周期控制性考核计划。(在建项目9月
初完成)
Project表式由各分公司(项目部)上报，经集团计划部审查、总
裁批准。
7、 建立完善项目月度资金计划及付款情况月度统计表，并建立上报审
批流程。
Excel表式经集团财务批准后实施(从9月份开始实施)
工程资金报表.xls
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范文五：计划工作开展思路
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计划管理工作开展思路
一、 计划管理部工作内容:
1、 初步建立集团计划管理体系，开展集团计划管理工作。
计划管理体系.docx
2、 参与新项目的推进工作，根据领导安排重点跟踪开展项目推进工作。 3、 参与投资测算相关工作，提供项目建设阶段周期计划供投资测算参
考。
4、 配合集团体系流程梳理创建工作，建立丰盛—泰景—分公司之间的
流程对接(主要是配合财务相关流程)。
二、 近期拟建立的计划管理工作:
1、 建立公司主要管理人员、职能部门、分公司年度工作计划，汇总提
炼形成公司年度工作计划，作为工作指标及考核依据(8.15完成)。在
年度工作计划的基础上逐步分解到月度工作计划(8.30完成)。(计划
的建立)
2、 初步建立个人工作计划及汇报制度:(计划的反馈)
根据公司目前的实际情况，计划周期为月度及每周。(从9月份开始)实施)
周工作计划及汇报.xlsx
3、 初步建立总部各部门工作计划及汇报制度:(计划的反馈)
暂以部门为计划和汇报单元，计划周期为每周。(从9月份开始实施)
部门周工作计划及汇报.xlsx
4、 初步建立各分公司工作计划及汇报制度:(计划的反馈)
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分公司工作计划以所属项目为计划和汇报单元，划分为跟踪项目、推进项目、在建项目三类，其中在建项目按照固定的表式填写。(从9月份开始实施)
项目月计划月总结.xls 项目周简报.doc
跟踪项目和推进项目由于情况不一，暂不设定固定的表式，根据实际开展工作情况进行文字描述。
5、 初步建立计划管理部月度汇报制度:(计划的跟踪梳理)
集团计划管理部根据工作开展情况成熟程度，逐步开展整个集团业务板块月度汇报，制作相应的汇报表，向总裁室进行专题汇报。(从9月初开始实施)
6、 建立并完善在建项目全生命周期控制性考核计划。(在建项目9月
初完成)
Project表式由各分公司(项目部)上报，经集团计划部审查、总
裁批准。
7、 建立完善项目月度资金计划及付款情况月度统计表，并建立上报审
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