范文一：企业成本管理的问题与对策

中国某某某某学校

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题 目: 企业成本管理的问题与对策 姓 名 : 000000000 班级、学号 : 000000000000 系 (部) : 经济管理系 专 业 : 经济信息管理 指导教师 : 000000000000 开题时间: 2009-6-4

完成时间: 2009-11-12

2009 年 11 月 12 日

目 录

毕业设计任务书…………………………………………………1 毕业设计成绩评定表……………………………………………2 答辩申请书……………………………………………………3-5 正文……………………………………………………………6-17 答辩委员会表决意见……………………………………………18 答辩过程记录表…………………………………………………19

课 题 企业成本管理的问题与对策

一、 课题(论文)提纲

1.概述

2. 当前我国企业成本管理中存在的问题 2.1成本管理观念落后～薄弱

2.2科学技术落后～缺乏创新的机制

2.3分工过细～人力资源浪费严重

2.4成本管理方式落后～缺乏成本激励机制 2.5企业内部成本管理主体的确立失误 2.6基础工作不健全～不合理

3.改进企业成本管理的对策

3.1树立全面、系统的成本管理观念.体现成本管理的全面化和系统化

3.2利用领先的科技实现高效益,低成本 3.3进行工作流程的整合减少不必要的分工 3.4加强公司内部控制～提高企业成本管理的预防和监控能力

3.5企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 3.6加强基础管理～健全和完善各项基础工作 4、总结

二、内容摘要

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我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下～企业作为市场经济运行的主体要在各种市场机制的综合作用下实现有效经营～必须遵循价值规律的要求～合理制定商品价格～从价格上保持和增强企业的竞争实力～而影响企业成本水平的因素很多～既有外部环境因素～又有内部管理因素～文章就现在企业成本管理中存在的问题进行分析,并提出解决方案。 三、 参考文献

[1] 吴建忠.强化现代成本管理.提升企业竞争力[J].市场周刊.商务2004. [2] 姚旭东.我国企业成本管理的现状与变革[J]现代企业.2008. [3] 张楠.新形式下我国成本管理改革的思路[J].黑龙江对外贸易.2003. [4] 张晓东.企业成本管理和控制措施[A]. 冶金技术经济学术论文集[C].

2005.

[5] 卫良琴.现代企业成本管理[N]. 山西经济日报.2006.

[6] 刘香琴.浅谈现代成本管理中应注意的几个问题 [N]. 西部时报. 2007. [7] 石新武.论现代成本管理模式[D]. 中国社会科学院研究生院. 2001. [8] 万寿义.现代企业制度下企业成本管理问题研究[D]. 东北财经大学.2000. [9] 谢家耀.现代成本管理在企业中的应用探讨[J].上海商业职业技术学

院.2002.

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企业成本管理的问题及改进

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摘要 我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下～企业作为市场经济运行的主体要在各种市场机制的综合作用下实现有效经营～必须遵循价值规律的要求～合理制定商品价格～从价格上保持和增强企业的竞争实力～而影响企业成本水平的因素很多～既有外部环境因素～又有内部管理因素～文章就现在企业成本管理中存在的问题进行分析,并提出解决方案。 关键词 成本管理, 问题, 对策

1、企业成本管理的概述

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理～以达到降低成本～提高经济效益的目的。它是企业经济管理活动的重要组成部分,它的基本功能是为管理者提供成本信息,并帮助其利用成本信息进行各种经营决策。

2、当前我国企业成本管理中存在的问题

我国成本管理经过多年的发展～取得了许多成绩～但同时也存在很多问题～主要有以下几点:

2.1成本管理观念落后～薄弱。

在传统成本管理中～成本管理的目的被归结为降低成本～节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标～不难发现～成本降低是有条件和限度的～在某些情况下

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控制成本费用～可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理～并且随着经济的发展～不少国有企业成本管理的思想和做法受计划经济影响根深蒂固,成本管理意识淡薄,重投资、重技术、轻成本现象普遍存在。如一些企业只重视事后算账,不重视事前预测和决策;只采用手工操作,不考虑先进的管理手段;只依靠企业财务部门,不注意发挥广大员工的积极性等,所以这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理,造成企业成本负担重,严重阻碍企业的健康发展。

2.2科学技术落后～缺乏创新的机制。

我国企业普遍比较重视引进和模仿,忽视发明和创新;重视科研成果的研究,忽视生产力的转化;重视生产经营的组织,忽视个人创造性;其结果只能是在依赖现有生产力的基础上,从节约的角度去控制和降低成本。我国多数企业忽略科学技术开发得重要性, 而不知道科学管理是现代企业制度的一项基本特征～也是优化企业管理的客观要求～然而一些企业在成本管理中重经验、轻科学～表现在:(l)忽视数量分析。具体说～一些企业在事前的成本预测、决策、计划等环节中单纯地凭经验估计和主观判断～忽视利用现有的预测、决策模型进行数量分析～以致使所订目标和计划随意性大～可靠性差。(2)缺乏科学的内部成本管理原则、制度和办法。具休说～一些企业在成本管理运作中注重经验和上级人员的主观取向～忽视作为科学管理所必需的一些原则、制度和办法～如责权利相结合的原则和办法、分级控制原则和办法、指令信息与反馈信息的传递制度和办法等等～使得企业成

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木管理难以实现制度化、程序化和系统化～影响管理效率和效益。尤其一些国有大中型企业满足现状,而一项新技术、新工艺、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。

2.3分工过细～人力资源浪费严重

企业内部的分工越来越精细～这就要求企业进行高度的协作管理～由此导致企业管理的协调成本过高,另外由于过细的分工导致企业管理复杂化～不利于企业管理效率的提高～从而为企业带来一定的低效率成本～并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费～这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加～信息在企业中传递时间延长～不必要的停留环节增多～在一定程度上导致信息的损耗和失真～同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加～导致企业管理的失误成本增加。 综上所述～我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要～这就必须改革、完善现有的成本管理系统。

2.4成本管理方式落后～缺乏成本激励机制

我国很多企业将成本管理工作的重心放在表面分析和行政管理上,放在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上。虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点～并取得了不错的成绩～但整体上讲～成本管理方法还是很陈旧～已不能适应经济环境的要求。据调查～57.1%的企业使用品种法～41.5%的企业使用分步法～其中使用平行结转法的有22.9%～使用逐步结转法的有16.8%。当前世界生

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产发展的趋势是小批量多品种的生产方式～因为购买者的偏好并非完全相同～随着生产的发展～购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品～厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下～一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本～表明我国的生产组织还比较粗放～对消费个性的重视不够～相应带来成本核算方法选择上的简单化。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。从被调查企业的情况看～51.4%的企业采用了目标成本法～38.9%的企业采用了计划成本法～18.1%的企业采用了标准成本法。但是～先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。

2.5企业内部成本管理主体的确立失误

长期以来～人们存在一种偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利～认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责～而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者～导致懂成本的不懂技术、懂技术的不懂财务～广大职工对于哪些成本应该控制～怎样控制等问题无意也无力过问～成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样～感受不到市场压力～控制成本的积极性无法调动起来～浪费现象严重～企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。

2.6基础工作不健全～不合理

有效的成本管理有赖于建立健全各项基础工作。从现状看～目前

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存在的不健全方面～主要有:

,1,定额不准确、不合理。导致这一问题的主要原因: a负责定额制定的工艺、技术等部门由于技术、设备等方面的条件限制～难以制定出准确、合理的消耗定额; b定额制定缺乏严格程序和标准～而由执行部门与制定部门“讨价还价”～致使所定定额留有余地～缺乏先进性与合理性; c定额制定实施后～没有根据工艺技术和生产条件的变化适时调整和修订～使得原有定额“时过境迁”～缺乏准确性和先进性。

,2,统计核算不真实。其主要原因a统计帐表及指标的设臵不完善～或记录的要求、程序不明确～致使基层统计(如班组统计、设备利用统计等)各行其是、口径不一～从而影响汇总信息的完整性和真实性; b虽有完善的统计帐表和指标以及明确的程序和要求～但有关人员统计观念淡薄～不能按时按质完成统计记录～致使统计数据失真; c有关人员出于业绩考核方面的考虑～有意虚假统计数据～或者制造定额逆差～以图在修订定额时获取宽松定额～或者扩大定额顺差～以求在考核中获益。

,3,缺乏健全、完善的存货控制制度或程序。具体表现在: a一些企业对存货的收、发、存、缺乏健全的计量、验收和盘点制度.或虽有制度～但在实际执行中缺乏严格程序～以致成本核算基础不实、数据不真; b一些企业在存货管理～只注重原材料、产成品等主要存货的控制～对其他存货～如废品、废料、余料、在用低值易耗品等则缺乏健全的计量、验收和盘点的制度或程序; c存货的计量、验收和

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盘点缺乏必要的监督措施或程序.致使存货信息和成本信息的可靠性较差。

,4,费用划分不明确～分配标准不合理。具体表现在: a固定费用与变动费用的划分不明确～致使一些现代的成本管理方法(如经济计量模型法、量本利分析法等)或者因缺乏应用前提而不能充分利用～或者因模型计量结果大幅度偏离实际而失去利用价值; b直接费用与间接费用的划分不明确～影响了企业成本核算程序与计算方法的正确选择和运用～以致成本核算难以提供产品的真实成本信息; c间接费用在相关产品之间分配的标准选择不合理～即分配标准与所分配费用在数量上缺乏因果关联～致使分配结果不合理～分品种的成本信息失真。

综上所述～我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要～这就必须改革、完善现有的成本管理系统。

3、改进企业成本管理的对策

3.1树立全面、系统的成本管理观念。体现成本管理的全面化和系统化。企业成本管理是一项复杂的系统工程～涉及企业生产经营的各个环节、各个方面。因此～有效的成本管理有赖于各级管理人员树立全面观念和系统观念。在此前提下～建立相关的原则、制度和办法～并实施相应程序.以实现成本管理的全面化和系统化。全面化主要包括三个方面:(l)过程的全面化。即从成本形成过程看～成本管理应从以供、产、销等基本经营过程为主的传统管理转化为以产前设计为主～包括供、产、销、售后服务等的全过程管理;(2)项目的全面化。即从

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成本、费用的构成看～成本管理应从以制造成本为主的传统管理转化为以制造成本和期间费用为主～包括各种非经营性支出、损失在内的全项目管理;(3)主体的全员化。即从成本管理的主体看～成本管理应从以各级管理人员为主体的传统管理转化为以各级管理人员为主～包括工程技术人员、生产人员等在内的全员管理。系统化主要包括两个方面:

,1,控制程序的系统化。即将成本控制视为一个经济系统～按照系统所特有的结构和运作程序实施控制。具体说～首先～运用科学合理的方法进行成本预测和决策～根据决策目标～在充分分析外部环境和挖掘内部潜力的基础上～制定出先进可行的控制目标～输入控制系统;其次～实施系统内部的转换与处理程序～包括合理分解控制目标～正确确认和及时调节实际偏离目标的差异等;再次～合理组织系统的信息输出和反馈～包括客观评价控制业绩、挖掘存在问题提出改进对策和措施等等。

,2,管理组织的系统化。即在成本管理组织上～既要有纵向的分级控制原则、制度和程序～又要有横向的内部平衡制度、办法和程序～以形成上下统一、左右协调的成本管理网络体系。具体说～在纵向上～首先～结合企业的组织特点～自上而下地划分责任层次～并依据可控性原则～将总体控制目标层层分解～以形成各责任层次的责任控制指标;其次～各责任单位按照控制指标～对费用的发生和成本的形成实施约束和调节～并适时将实际及差异信息自下而上地层层反馈;再次～各责任单位根据反馈信息.对所有责任单位进行业绩评价和考

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核～并依据权责利相结合的原则～执行奖罚程序。在横向上.主要是建立健全并严格执行有关内部平衡的制度和办法～如物流控制制度和办法、信息传递制度和办法、经济责任转账制办法等～以确保横向各单位之间在物资流动、信息传递等方面的动态平衡.以及在费用归属、业绩考评等方面的合理与客观。

3.2 利用领先的科技实现高效益,低成本

长期以来,经济的快速增长在很大程度上靠大量消耗物质资源来实现,粗放型经济增长方式至今尚未根本转变。在这种经济增长方式下,降低成本的途径非常有限,所以,要通过发展高新技术,坚持“科学是第一生产力”的观念,尊重科学,发展科学技术,用科技进步贡献率抵消或克服投资的边际效益递减率。在科技发展日新月异的今天,谁掌握了科技制高点和核心技术,谁就能实现高效益、低成本。核心技术不是买来的,必须依靠自己的力量奋力突破。核心技术的原创能力决定着一个国家和企业的核心竞争力,某一项科学技术、发明创造可能是对某一产品成本瓶颈的重大突破,可能促使某一产品更新换代或被替代,甚至促使原产品完全退出市场,也可能促使某一产品突破原有狭小的市场而迅速走向世界。因此,成本管理系统必站在当前世界科技前沿,研究相关科学技术对企业、产品的影响。

3.3进行工作流程的整合减少不必要的分工

我国原有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分～也有不适应的部分～企业必须对此进行认真的研究～并加以改进。在此基础上企业在分析自身的竞争优势～确定企业的核心任务～撤销与此不相关

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的环节～减少不必要的层级。另外企业以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道～使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞～保证信息技术的通畅和有效。

3.4加强公司内部控制～提高企业成本管理的预防和监控能力

尊重人才～采取多种途径、多项措施来提高全员素质。例如 ,重视以提高效率来降低成本 ,包括提高设备和员工的劳动效率等 ,其成本管理是“效率型、管理型 ”的 ,除控制制造成本和各项费用支出以外 ,提倡“尊重个性、以人为本 ”,最大限度地发挥个人的潜力。注重加强对企业员工的培训 ,培养全面、多能的员工 ,提高员工的劳动效率。注重树立每一位员工自身的成本意识 ,形成“自下而上 ”的成本管理与控制。使企业里的每一位员工都能从自身做起 ,结合自身工作特点 ,主动寻找降低成本的方式与方法 ,为降低企业成本提出合理化建议。

3.5企业根据自身特点选择适当的成本控制方法

由于成本控制方法是多种多样的～既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法～也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式～完全要依据企业的现实基础～考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然～根据成本控制方法实施的需要～企业也可以对现实基础进行改革～如转换组织结构～建设新的企业文化等。同时～还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。

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相反～在一定条件下常常是可以融合在一起的。例如～索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低～而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。

3.6加强基础管理～健全和完善各项基础工作。要优化企业成本管理.提高管理绩效～必须做好以下各项基础工作。

,1,健全和完善有关统计核算、成本核算的原始凭证和记录～以确保成本管理具有真实的、可验证的成本信息。这些原始凭证和记录主要包括: a原材料消耗方面的原始凭证和记录; b人工消耗方面的原始凭证和记录; c设备利用方面的原始凭证和记录; d各种费用支出的原始凭证和记录; e生产成果方面的原始凭证和记录。

,2,合理制定定额～加强定额管理。主要包括: a不断改进工艺、技术等定额制定部门的技术和设备条件～以确保定额制订的准确性; b建立并严格执行定额制订的程序和标准～排除定额制订的人为因素～以确保定额制订的先进性与合理性; c根据企业内外环境的变化～适时调整或修订有关定额～以确保定额的先进性和环境适应性。

,3,健全和完善有关存货控制的制度和程序。主要包括: a建立健全和严格执行存货收、发、存的计量、检验和盘点制度～特别是对现行存货管理中相对薄弱的项目和环节.应建立起完善的内部控制制度.以全而强化存货管理; b健全和完善存货管理的监督机制～加强对存货流转各环节的监察督促～以确保存货信息的真实性和可靠

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性。

,4,正确选择费用分配的方式与方法、合理划分费用界限。主要包括: a正确区分各种费用的性质和特点～合理划分各种费用界限～以便为企业正确组织成本核算和应用现代成本管理方法奠定基础; b正确选择费用的分配方式和方法～以确保成本核算信息的可靠性和相关性。

4、总结

在市场经济环境下～由于经济效益是企业管理追求的首要目标～所以企业成本管理工作中也应该树立全局性和长期性的成本效益观念～实现由传统的面向生产过程向设计阶段和售后服务阶段的观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天～企业管理应以市场需求为导向～为使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应～企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来～以注重成本效益观～树立“降本”新理念看待成本及其控制问题。建立具有企业特色的激励机制～使各级员工在生产活动中着重体现成本效益观念的思想～创造尽可能多的使用价值～为企业获取更多的经济效益。

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参考文献

[1]吴建忠.强化现代成本管理.提升企业竟争力[J].市场周刊.商务2004.

[2]姚旭东.我国企业成本管理的现状与变革[J]现代企业.2008. [3]张楠.新形式下我国成本管理改革的思路[J].黑龙江对外贸易.2003.

[4]张晓东.企业成本管理和控制措施[A]. 冶金技术经济学术论文集[C].2005.

[5]卫良琴.现代企业成本管理[N]. 山西经济日报.2006. [6]刘香琴.浅谈现代成本管理中应注意的几个问题 [N]. 西部时

报.2007.

[7]石新武.论现代成本管理模式[D]. 中国社会科学院研究生

院.2001.

[8]万寿义.现代企业制度下企业成本管理问题研究[D]. 东北财经大

学.2000.

[9]谢家耀.现代成本管理在企业中的应用探讨[J].上海商业职业技

术学院.2002.

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范文二：企业仓储管理的问题与对策

企业仓储管理的问题与对策

--以广东美的集团股份有限 公司美智分公司为例

【 摘要】

仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。 对仓储进行 管理, 主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。 它是降低 仓储物流成本的重要途径之一。 通过高效率的仓储活动, 可使商品仓储在最有效 的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值” 。本文通过本 人实习, 对本人目前所在公司仓储管理现状和存在的问题的分析, 从而提出措施 解决问题。

【 关键词 】 :企业仓储管理 管理内容 问题 对策

The enterprise storage management problems and

Countermeasures

-- In Guangdong Midea Group Limited company

Branch Michi as an example

[ Abstract ]: warehouse management in the logistics industry and the whole economic activities have the important position and role. The warehouse management, mainly in order to make the warehouse space utilization and inventory of goods disposal cost balance. It is to reduce the logistics cost is one of the important ways. Through efficient warehousing activities, can make commodity warehousing in the most effective time period of play, create goods warehousing

[ Key words ]: enterprise storage management problem countermeasure

目 录

1 绪论 ..................................... 错误!未定义书签。

2 目前我国企业仓储管理的现状 ................ 错误!未定义书签。

3 加强企业仓储管理的必要性 .................................. 2

4 广东美的集团股份有限公司美智分公司仓储管理现状及问题错误!未定 义书签。

4.1现状简介 .............................. 错误!未定义书签。 4.2仓储管理所存在的问题 ................................... 3 4.2.1 仓库数量大,人员繁多 ............... 错误!未定义书签。 4.2.2 仓库人员配置不合理 ................................. 2 4.2.3 仓储人才缺乏 ....................................... 2

4.2.4 管理层腐败,仓储信息存在漏洞 ....... 错误!未定义书签。

5 建议解决方案 . ............................. 错误!未定义书签。 5.1减少仓库数量,精简管理人员 ............................. 3 5.2优化仓库人员配置 ....................................... 4 5.3引进并培育仓储专业人才,完善培训体系 ................... 4

5.4企业自身应该建立完善的规章制度,防止和打击腐败 . ......... 4

6 总结 ..................................................... 4 致谢 ....................................................... 5 参考文献 ................................................... 6 特别声明 ................................................... 7

1绪论

仓储管理是指对仓库以及仓库内储存的物资所进行的有效管理, 是为了充分 利用仓储资源进行的计划、 组织、 控制和协调的过程。 仓储管理在整个供应链管 理中占据着重要地位。 仓储管理的布局、 设施和人员配置等一系列良好规划与建 设在很大程度上对企业的供应链管理起到非常重要的作用。进行有效的仓储管 理, 可以达到优化企业物流管理体系的作用, 节约企业运营成本, 有效的调节供 应和需求之间的关系。 制造型企业的仓储管理更多的是体现在采购与生产、 生产 与销售之间。

2目前我国仓储管理现状及问题

制造业在我国当前社会经济中具有重要的地位和作用。 随着经济全球化和知 识经济时代的到来, 市场竞争环境发生了巨大变化, 用户需求不确定性和个性化 增加, 产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂, 提高市场资源的可控程度。 目 前, 库存问题已成为很多制造企业发展的瓶颈, 长期以来制造企业的库存采取各 自为政的管理模式,由于各自的库存控制策略不同,引发出各种库存管理问题。 由于缺乏科学的库存管理方法等, 导致部分制造企业库存管理出现了不同程度的 问题。结合自身企业的现状和实际情况,主要有如下问题;

2.1仓库数量众多且结构不合理

由于各行业各部门为了满足各自的需要, 纷纷建立自己的仓库, 导致仓库数 量众多, 他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库。 由于绝大部分制造 过程具有不可逆性,一般来说,合理的库存结构是 :原材料 >在制品 >产成品。制 造过程并非单一物料或者不同物料以随意比例的投入, 而是不同物料以严格比例 的输入, 缺少任何一种必要的物料或者其比例未达到要求, 就不能顺利完成生产 过程。 保持库存结构的合理化对企业库存管理具有非常重要的意义。 当以上问题 不能解决就造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化 局面。 库存物资积压严重产品规格种类多、 物资管理混乱、编码不统一, 造成货 位摆放混乱, 影响仓储效率。 一方面, 如此庞大的库存, 给企业造成沉重的经济 负担, 阻碍了企业盈利能力、 营运能力的提高, 降低了货物的周转率及资金的使 用率。 另一方面, 虽然制造企业库存数额巨大, 物资积压问题严重, 但库存物资 结构合理率却很低, 使得某些物资的供应水平得不到保证。 增加了企业的物流总 成本。

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2.2仓储技术发展不平衡,很多企业对提高仓库作业自动化、机械化 的认识不足。

一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备, 包括各种先进的装卸 搬运设备、 高层货架仓库等。 而很多仓库作业仍旧靠人工操作。 这种仓储技术方 面发展的不平衡状态,严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。

2.3仓储人才缺乏,仓储管理人才更不多,不够专业。

发展仓储行业,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要善于操作的运用型 人才, 更需要仓储管理型人才, 而我国目前这几方面的人才都很匮乏。 据有关统 计数据显示, 2006年我国的物流人才缺口 50万, 仓储人才尤其是仓储管理型人 才缺乏也很严重。

2.4仓储管理方面的法制、法规不够健全。

我国已经建立的仓储方面的规章制度,随着生产的发展和科学水平的提高, 有些已经不适合实际情况。目前我国还没有一部完整的《仓库法》 ,仓储管理人 员的法制观念不强, 仓储内部的依法管理水平也比较低下, 所以仓储企业很难运 用法律手段来维护企业的利益。

3加强仓储管理的必要性

随着我国经济的飞速发展,企业间的竞争也越来越激烈 , 仓储作为第三利润 源现代物流的核心, 其地位的重要性是不可小觑的。 良好的仓储管理不仅保证企 业获得及时、 准确质量完好的物资供应, 而且有利于企业通过占有较少的流动资 金, 降低产品成本, 从而提高企业的经济效益和竞争力。 因此, 加强仓储管理是 各企业谋求更好的发展提高竞争力的必要手段。

4广东美的集团股份有限公司美智分公司仓储管理现状及问题 广东美的集团股份有限公司美智分公司是一家面向海外客户从事空调研发、 制造、销售及售后服务于一体的综合性高新技术出口企业。

4.1现状简介

美智现设有生产车间材料仓、 大宗货物原材料仓、 外租仓、 成品仓、 拉式仓 等七个仓库, 主要用于供应生产、 储备重要原材料、 外租给供应商存放货物、 存

放刚下线的成品空调等。 由于各仓库需要, 每个仓库都有为数纵多的仓管员和账 务员。仓库现场管理以 7S 为标准,由仓管员实行,账务处理采用 ERP 系统, 由账务员实行。供应商按照采购订单采取单货同行恰时供货。生产部门凭 ERP 系统领料单从仓库领取物料。物料从供应商到生产线过程复杂。

4.2仓储管理所存在的问题

4.2.1仓库数量大,人员繁多

美智各部门为了满足各自的需要, 纷纷建立自己的仓库, 导致仓库数量众多, 管理人员繁多。 如此庞大的库存和为数众多的管理人员, 给企业造成沉重的经济 负担, 阻碍了企业盈利能力、 营运能力的提高, 降低了货物的周转率及资金的使 用率。

4.2.2仓库人员配置不合理

物料出入库现场处理与账务处理分别由仓管员、账务员负责。仓管员掌握 仓储现场第一手信息却不能自己处理账务,账务系统货物的需求量与库存量与 实际情况是否相符,仓管员必须通过计划以及生产线了解准确信息之后提供给 账务员才能查到,账务员为保证自己差异的清零往往不考虑现场实物的状况, 以向核算员负责为准。

4.2.3仓储人才缺乏

在我国仓储物流人才缺乏的大环境下,美智同样也存在人才缺口。美智的 仓管员大部分都是从生产线提上来的没有经过系统专业培训的操做工, 他们的平 均文化水品也只能达到初中; 还有一部分是领导关系户, 可能连操作工的经验都 没有; 只有极少的一部分是物流专业毕业的大专生, 但他们在学校学的都是理论, 专业技能欠缺。

4.2.4管理层腐败 , 仓储信息存在漏洞

美智仓库的主管 %80是关系户,以我所在仓库 K030为例。 K030仓库主 管吴某与物资经理刘某是拜把兄弟, 吴某凭借刘某的关系从生产线操作工直接升 为仓库主管, 吴某不懂管理, 给我们开会的内容基本就是读书没有用。 吴某利用 职权之便串通保安将美智物资运出变卖, 这便是美智, 低层管理者坚守自盗, 中 层管理者分一点油水装不知道,高层管理者从来都不知道。

5建议解决对策

5.1 减少仓库数量,精简管理人员

引进高端专业的仓储管理技术优化仓储管理, 以零库存为目标降低各仓库库 存, 根据美智实际情况合并仓库, 精简人员, 达到一个在保证生产线正常运转的 前提下实现仓库库存量少,仓库数量少,人员精的高效的仓储运转模式。

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5.2、优化仓库人员配置

对可合并的岗位在可以提高工作质量与效率的前提下进行岗位合并。 仓管员 和账务员实行并岗, 由一个仓储人员负责对自己所管辖的范围内物料的现场处理 和账务处理,实现信息无缝对接,提高了账、物一致的准确性。

5.3引进并培育仓储专业人才 完善培训体系

人才是企业的重要资源,要发展企业,提高仓储的管理水平,就要有技术、 管理等多方面的人才。 美智的仓储部门要充分利用各种资源, 积极从各高等院校 引进相关专业人才, 并加强企业物流从业人员的在职培训等, 加大仓储专业人才 培养和培训的力度。

5.4、企业自身应建立完善的规章制度,完善仓储信息系统

美智这类腐败现象归根于人事管理不规范、 仓储管理出现信息漏洞。 一方面, 美智需加强人事管理, 规范岗位考核, 人员调动和人员升职, 避免人员能力与岗 位要求不匹配, 造成岗位功能低效、 瘫痪。 另一方面, 美智需加强仓库信息管理, 消除账外物资存在的现象,避免企业员工利用账务漏洞转移企业财产。

6、总结

随着我国经济的发展, 我国的企业对物流仓储技术的需求也越来越大, 先进 的仓储管理技术是推动企业发展的重要力量。 本文主要探讨了企业在仓储管理方 面的一些问题与对策 , 所做的工作主要有:

一、探讨了我国企业在仓储管理方面所存在的问题

二、分析了企业加强仓储管理的必要性

三、对本人所在企业仓储管理所存在的问题进行了分析

四、针对本人所在企业仓储管理所存在的问题提出了对策

今 后将在 实证分 析上进 一步 研究 ,并努 力做进 一步探 讨 。由于 本人学 识 有限, 文中不 免有错 漏之 处,希 望各位 老师批 评指正 。

4

致谢

本文能最终完成,首先感谢我的指导老师 ***,在本论文的写作过程中,我 的指导老师倾注了大量的心血, 从选题到开题报告, 从写作提纲, 到一遍又一遍 地指出每稿中的具体问题, 严格把关, 循循善诱, 在此我表示衷心感谢。 写作所 运用的理论知识受教于母校的多位老师, 他们的教诲令我受益终生。 同时我还要 感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位关心我的同学和朋友。 文中引用和 参考了诸多专家学者的观点, 他们的观点和论述给了我很多启发, 文中多出引用, 难以一一感谢,在此一并向他们表示崇高的致敬。

5

参考文献

(1)百度网 .http://zhidao.baidu.com/question/38583377.html ,

6

特别声明

本论文是在我的导师指导下独立完成的。 在学习期间, 我的导师要求我坚 决抵制学术不端行为。在此,我郑重声明,本论文无任何学术不端行为,如果 被发现有任何学术不端行为,一切责任完全由本人承担。

本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。据我所知,除了文中特别加以标志和致谢的地方外,论文中不包含其 他人已经发表或撰写过的研究成果, 也不包含为获得安徽工业经济职业技术学 院或其他教育机构的有关学历、 学位或证书而使用过的材料。 与我一同工作的 同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 本人完全了解安徽工业经济职业技术学院有关保留、 使用论文的规定, 有 权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘, 允许论文被查阅或 借阅。 本人授权安徽工业经济职业技术学院可以将论文的全部或部分论文内容 编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编 论文。

本人承诺毕业论文(设计 ) 成果、资料凡涉及到国家机密、知识产权、技 术专利、商业利益的成果,不擅自带离学院,在未经指导教师推荐、系主任批 准和办理相关手续前不进行发表。 否则由此产生的一切不良后果由本人完全承

担。

论文作者签名:

签字日期:年 月 日 7

范文三：企业成本管理的问题与对策

企业成本管理的问题与对策

【摘要】企业要进行成本控制就必须严格管理生产经营过程中 每一个对成本有影响的因素,而且这种管理控制要贯穿企业运营中 包含供、产、销的全过程。只有通过成本控制才能使企业的最终产 品的成本满足企业事先设定的成本目标要求,杜绝那些不必要的损 失和浪费,合理优化配置企业所有的生产资源,实现企业降低生产 能耗、节约生产成本、最大限度提高赢利水平的目的。其中,成本 的管理控制是实现这个目标的有力武器,我们下面就对成本管理进 行深入分析研究,为企业提高赢利能力打好基础。

【关键词】成本管理 问题 对策

一、成本管理的重要性

企业的总体管理水平高低完全可以从成本管理工作中体现出来, 成本管理涉及到企业中生产成本的预算、核算、控制和分析考核, 到最后的成本管理决策等一系列的管理活动,它是企业管理活动中 最重要的组成部分之一,对企业的成本控制、增产节支、提高管理 水平、打造企业核心竞争力都有着至关重要的作用。

科学的成本控制管理不公可以提高企业财务住处的准确性,还可 以规范企业的成本管理控制核算流程,从而严格控制影响企业经济 效益的成本费用支出,及时准确掌握企业的真实成本运行数据,提 高企业的财务管理质量和财务信息质量。这有利于国家财税机关对 企业进行佥性检查,促使企业依法纳税,更有利于企业的管理层进

范文四：企业成本管理的问题与对策

企业成本管理的问题与对策

【摘 要】本文分析了制约我国企业持续发展的原因，包括：成本管理的理论研究滞后、成本管理观念落后、不良利益动机驱动导致成本信息失真、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等，指出了完善现有的成本管理系统的方法：提高全员成本管理意识、在战略层面综合考虑成本管理问题、根据自身特点选择适当的成本控制方法，建立成本管理保障措施等。

【关键词】企业成本管理；问题；对策

1.我国企业成本管理存在的问题

目前我国企业成本管理中存在的问题集中体现在成本居高不下。致使我国企业成本过高的原因 ，总的来说，体现在以下几个方面：

1.1成本管理观念落后

我国企业普遍存在成本治理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的熟悉存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。我们以供给方为例。供给方提供产品的价格是影响企业成本的最主要动因之一。由于供给方提供产品的价格是其成本加上利润的和，所以供给方用价格的形式把其自身的成本转移给了企业。但有的企业向供给方过分压价，将其作为自己高额利润的来源，没有考虑对方的利益，造成供给方隐瞒自己的真实成本，变相提价。这样就增加了采购成本，进而提高了商品成本，使商品竞争力下降。

1.2成本治理方法陈旧

首先，从成本治理的一般方法看，未能真正形成科学、系统的成本治理方法体系，从理论上说，我们已提出建立包括成本猜测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的新的成本治理方法体系，但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成有机联系方面还存在很多问题。

其次，从成本管理的具体方法看，根据调查，55.7％的企业使用品种法，42.8％的企业使用分步法。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，这种生产方式适用于分批法计算产品成本。我国目前仅有6.2％的企业采用这种方法来计算，这表明我国的生产组织还比较粗放，对消费者的个性重视不够。

最后，从成本管理手段看，虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但成本管理模块应用程度不高，许多企业仍然是进行手工核算，在现代这样科技化、信息化的时代，这势必制约着企业成本管理水平的进一步提高，也很难满足现代成本管理对成本信息提供的及时性、全面性、准确性的要求。

范文五：企业仓储管理的问题与对策　

企业仓储管理的问题与对策

内容摘要: 流业已经成为21世纪我国经济发展的重要产业,仓储在物流系统中起着举足轻重的作用,但不得不说的是我国在仓储管理上还存在着许多问题为。提高我国仓储业的竞争力,应当在管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫,不断优化配置仓储资源。要及时适应行业的高效率、低成本的要求

解决办法 关键词: 仓储管理 问题

仓储管理的目标是使仓库空间利用与库存货物的处置成本之间实现平衡。具体的讲包括:空间利用最大化;人员及设备的有效使用;所有货品都随时存取;保证货品的品质;良好的管理。

随着现代物流业的发展和其在社会经济领域中的作用不断地扩大，仓储管理已经不再是单纯的对货物的储存的管理，而是成为了现代物流管理的中心环节，是供应链管理的核心环节，它不仅仅是单纯的对货物的存储，而是兼有包装、分拣、整理和简单装配等多种辅助性功能。但是就我国的企业仓储管理方面还存在着许多问题。

一、我国在仓储管理发展现状

随着现代信息技术飞速发展，仓储管理技术的发展经历了最初的人工管理阶段，到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段，仓储管理技术不断上升。我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了其良好的发展势头仓储技术获得较快发展。自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动化仓库、自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术、RFID等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。我国的物流市场在逐步全面开放后，传统仓储业面临激烈竞争和众多机遇，也认识到尽快转变经营理念，提高仓储管理水平的重要性。

二、我国企业在仓储管理中存在的问题

1.不注重效益，效率低

在市场经济条件下，仓库企业的业务活动应围绕着最大经济效益的目的进行组织经营管理。仓储活动应为实现一定的经济效益目标，必须力争以最少的人、财、物消耗，准确地完成最多的储存任务。

仓储成本是物流成本的重要组成部分，因此仓储作业效率的高低关系到整个物流系统的成本和效率。仓储作业管理的核心就是效率管理，实现最少的劳动投入，获得最大的产品产出。高效是现代物流的基本要求。

我国仓库资源规模较大，仅流通领域的仓库面积就达3亿多平方米。但我国仓库普遍功能不强，大多只有商品储存功能，很少有物流配送功能，而且分散在各个企业中，仓储管理社会化程度不高。由于我国仓储管理落后，仓储设施资源

利用率平均还不到40%，导致物流效率普遍低下。我国商业流通环节的库存平均周期为5天;非制造业(含批发和零售业)库存平均周期是4天。在我国整个商品生产销售中，用于加工制造的时间仅为10%左右，而物流过程占用的时间几乎为90%。

2.管理方法落后，没有形成先进的管理理念

硬件方面，在对仓库的机械作业的选择与配置问题方面，没有做到按照自身

来决定使用何种机械配置。即没有根据仓库作业的特点和所储存物资的实际情况

种类以及其理化特性选择机械设备及应配备的数量，以及对设备的日常管理不到位。

而在软件方面，即有了设备不会使用。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。其次先进的软件系统不能与硬件设备连接，使得系统中无法达到应有的效果，仍然要用就旧办法管理，造成资源的闲置浪费，甚至影响到生产的正常进行。

无法顺应时代发展的要求，不能够做到与时俱进。

没有切实提高服务水平3.

仓储业本身是向社会提供服务产品，从长处定位、仓储具体操作、对出储存物的控制都围绕着服务进行。仓储管理就是围绕服务定位、如何提供服务、改善服务展开的管理，仓储管理就是在降低成本和提高服务水平之间保持平衡。而我国目前有部分企业仅仅将仓库作为储存货物的地方，而忽略了能给企业带来利益的增值服务。

4.加强技术人才的培养

发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。据有关统计数据显示，2006年我国的物流人才缺口50万，仓储物流方面的人才缺乏也很严重。我国的一些企业对在职工作人员的激励政策不完善，无法调动员工的积极性，没有使员工形成团结统一的团队精神。

三、面对问题应如何解决

1.对传统仓储企业进行整合和改造，以提高物流服务水平和资产利用效率。

根据市场供求关系确定仓库建设;依据竞争优势选择仓储地址;以生产差别产品决定仓储专业化分工和确定仓储功能的等。遵循高效、低耗的原则实现仓库的快进快出，提高仓库利用率，降低成本，不发生差、残、损错事故，保持连续稳定，充分配合企业的生产经营。同时，加强仓储资源的整合，建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。

通过正常渠道有偿转让、拍卖、租赁、换用闲置设备。

2.设备与技术的与时俱进，统一发展

努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。

现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式。仓储管理技术改造方面主要从以下两方面着手:

(1)根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。

(2)建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的技术改造。在软件设施方面可以有以下几个层次供选择:单项的仓储、运输管理软件;本企业局域网;通过企业外部网和因特网，与客户及合作伙伴之间实现信息共享。

在仓储管理的出入库管理、货物分拣、盘点、库存控制等各个环节运用物流信息技术和仓储管理系统，可以大大提高仓储管理的效率，减少差错，还可以通过企业内部网络、企业外部网实现本企业仓储信息与合作伙伴的之间进行信息共享。如今无线射频识别技术、条形码技术、扫描技术和数据采集技术等越来越多地应用于叉车、堆垛机、自动导引车和传送带等搬运设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。

3.提供优质的服务，重视发展增值服务，个性化服务

积极开拓业务渠道，实行多方位经营，向贸易、货代、流通加工方向发展。除了提供传统意义上的服务项目，现代仓储企业还要努力向客户提供各种各样符合客户需求的增值服务，以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力，赢得更多的客户。例如:配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等。原有仓库，原有人员，通过延伸服务领域，创新了仓储业务，增强了仓储企业的市场竞争力。

在日本物流中心按照店铺的要求，将90%的商品包装拆开，以保证货物到店后能够迅速上货架。

4.引进并培育仓储专业人才

全面提高职工素质，完善自动化仓库的管理机制，物资设备要实现高效能利用，需要有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。在目前缺乏实践经验的情况下，可采取“走出去、请进来”的办法，通过培训来提高从业者的技术技能。

5.仓储绩效评价

仓库绩效考核指标是仓库生产经营管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度。利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理、降低仓储成本，对外接受货主定期评价。

(1)对内加强管理、降低仓储成本

仓库可以利用生产绩效考核指标对内考核仓库各个环节的计划执行情况，纠

正运作过程中出现的偏差。具体表现如下:

有利于提高仓储管理水平。仓库生产绩效考核指标体系中的每一项指标都反映某部分工作或全部工作的一个侧面。通过对指标的分析，能发现工作中存在的问题。特别是对几个指标的综合分析，能找到彼此间联系和关键问题之所在，从

而为计划的制定、修改，以及仓库生产过程的控制提供依据。

有利于落实岗位责任制。指标是衡量每一个工作环节作业且、作业质量以及作业效率和效益的尺度，是仓库攀捏各岗位计划执行情况、实行按劳分配和进行各种奖励的依据。

有利于仓库设施设备的现代化改造。一定数量和水平的设施和设备是保证仓储生产活动高效运行的必要条件，通过对比作业量系数、设备利用等指标，以及时发现仓库作业流程的薄弱环节，以便仓库有计划、有步骤地进行技术改造和设备更新。

有利于提高仓储经济效益。经济效益是密量仓库工作的重要标志，通过指标考核与分析，可以对仓库的各项活动进行全面的检查、比较、分析，确定合理的仓库作业定额指标，制定优化的仓储作业方案，从而提高仓库利用率、提高客户服务水平、降低仓储成本，以合理的劳动消耗获得理想的经济效益。

对外进行市场开发、接受客户评价 (2)

仓库还可以充分利用生产绩效考核指标对外进行市场开发和客户关系维护，给货主公司提供相对应的质量评价指标和参考数据。具体表现如下

有利于说服客户和扩大市场占有率。货主公司在仓储市场中寻找供应商的时候，在同等价格的基础上，服务水平通常是最重要的因素。这时如果仓库能提供给客户信服的服务指标体系和数据，则将在竞争中获得有利地位。

有利于稳定客户关系。在我国目前的物流市场中，以供应链方式确定下来的供需关系并不太多，供需双方的合作通常以1年为期限，到期客户将对物流供应商进行评价，以决定今后是否继续合作，这时如果客户评价指标反映良好，则将使仓库继续拥有这一合作伙伴。

我国的物流在蓬勃的发展阶段，难免会出现问题，但重要的是认清问题发生的原因，及时进行改进，使我国的物流行业更快更好的发展。

参考文献(黑体五号):

[1]李雪松 《现代物流仓储与配送》 –北京:中国水利水电出版社 2007 [2]吴清一 《物流管理》 –北京:中国物资出版社 2005.12 [3]《浅谈我国现代仓储业存在问题及发展对策》

[4] 《合作经济与科技》2010 年1 月 号下(总第385 期)

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