来-妹子坐我鞭上
范文一：采购总结报告范文
采购总结报告范文
采购总结报告范文篇一
回顾过去的一年工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,同时也学到很多的东西,在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下,
1、踏实认真,更好的完成本职工作。
一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于生产部接销售部的单量大,产品又多、任务重、需求急等原因,采购工作一直处于忙碌之中。磁条、PO包装袋、原料、纸箱以及其他等物料采购工作流程基本成熟,能够不耽误生产进度的同时,也还存在一些需要改善的地方。纸箱一直以来是采购物料中难度最大的一项物料,因为市场的纸箱材质很紧缺,供应商无法及时按照我司交期送货,从而导致生产出来的产品先放置在车间,我部门尽量在最快的时间内将物料追回来,完成生产部的生产进度采购工作总结报告例文采购工作总结报告例文。另外,在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识,争取在工作中取得更进一步。
2、降低采购成本。
怎样节约采购成本,以最低的价格买到最合适的产品,是我部不断思考的问题和努力的方向。为生产降低成本,坚持零库存管理方法,按单量的多少,制定采购计划与物料控制,争取做到物料不积压在仓库内。采购过程中坚持着分析、权衡质量、保证价格、交货时
间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
20xx年10~12月份由于原材料价格的不断上涨,尤其是PVC、EVA等,据上网查找市场原材料的行情后,在确保不影响生产的情况下,已经跟物
控、仓库协调好后,再进一步与代应商沟通讨论价格,尽量以最优惠的价格将物料采购回来。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中,使自己的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高
4、存在的问题与建议
虽然工作忙碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有许多不足及无法解决的问题采购工作总结报告例文采购管理。工作中还不能充分做到精益求精,对产品的要求还是不很熟悉,质量不把关,个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题,比较被动,还需要有厂部领导的帮助指导,对于这一方面需要以后更加的不断努力工作,积累经验。
在20xx年的工作中,更加进一步的细化采购工作流程,加强采购管理,还有对供应商的选择及改善。将自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增强与各部门的沟通学习,多请示、
多交流、多动脑。
科展采购部
采购总结报告范文篇二
一转眼间xx年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同xxx份,完成乙供材料计划核批价格xxx份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:
一、完成工作方面
1、完善制度,职责明确,按章办事.xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.
制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.
2、与各供应商建立并保持良好关系,xx年采供部进一步加强
了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.
对采购工作的几点心得和体会总结如下:
1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.
3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.xx年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.
二、 工作不足方面:
在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.
三、 明年工作计划
1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注
市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.
2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.
3、完善制度,职责明确,按章办事
xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础.
范文二：个人年度总结报告范文ppt
个人年度总结报告范文ppt
一年以来,在办公室各位主任的领导不支持下,在各位同志的密切配吅下,爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将个人工作总结报告如下:
走过20xx,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并忚乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,xx年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应不调整,，包括工作上的适应不心态上的调整，压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的忚乐。在办各位领导的支持下,在所各位同志的密切配吅下,爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回顾总结如下:
一、一年来的工作表现
，一，强化形象,提高自身素质。为做好督查工作,我所坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。综吅部门的工作最大地觃律就是“无觃律”,因此,我们正确认识自身的工作和价值,正确处理苦不乐,得不失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼,我们在工作上取得一定的进步,利用办公室学习资料传阅戒为各部门校稿的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高。
，二，严于律已,做好个人工作计划,不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律觃范自己的一切言行,严格遵守机关各项觃章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主劢接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于机关形象的事不做,不利于机关形象的话不说,积极维护机关的良好形象。
，三，强化职能,做好服务工作。工作中,我们注重把握根本,劤力提高服务水平。所里人手少,工作量大,这就需要我们全体人员团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难,我们都积极配吅做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足不今后的劤力方向
一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,材料上还在基本格式上徘徊,内容上缺少纵深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,劤力把工作做得更好。
，一，发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主劢找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。
，二，发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,劤力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好,树立办公室的良好形象。
，三，当好劣手。对各项决策和出现的问题,及时提出吅理化建议和解决办法供领导参考。
范文三：采购总结报告范文[1]
DOC格式,方便您的复制修改删减
采购总结报告范文[1]
以下是本人为大家整理的关于《采购总结报告范文》的文章,希望大家能够喜欢，
一转眼间2011年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在XXX经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批价格XXX份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:
一、完成工作方面
1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.
制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采
DOC格式,方便您的复制修改删减
购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.
2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.
对采购工作的几点心得和体会总结如下:
DOC格式,方便您的复制修改删减
1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.
3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.**年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.
二、 工作不足方面:
在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一
DOC格式,方便您的复制修改删减
直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.
三、 明年工作计划
1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.
2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.
3、完善制度,职责明确,按章办事
2008年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础.
>4、监督机制基本形成.
做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部
DOC格式,方便您的复制修改删减
和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润.
在**年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督.即确保工作的透明,同时保证了工程进度.
[ 结 束 ]
范文四：采购工作总结报告范文
南方～穿着黑衣裳你走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天朵船唯一的花朵http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A
一朵眼朵2011年朵去即将,在公司朵朵的指朵下,在各朵朵各同事的共同努力下与,我朵朵完成了公司真
各朵工作任朵,取得了一定的成朵并,在XXX朵理的直接朵朵和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料朵朵采朵朵划88份,新朵合同XXX份,完成乙供材料朵核批价格划XXX份,共朵完成材料朵朵采朵朵划228份,朵行情良好况,朵朵朵地完成了所承的任朵担,采朵工作朵朵如下: 一、完成工作方面
1、完善制度,朵朵明确,按章朵事.**年通朵朵朵朵《采朵管理朵略》和公司学ISO9000朵量管理系体文件,通朵朵版之机完善了更具操作性的《材料、朵朵采朵控制流程》、《采朵及供方朵价作朵指朵朵》等采朵管理制度.制度楚清,操作有据可朵,朵光采朵奠定了理朵朵阳.
制定采朵朵算朵成本与估.制定采朵朵算是在具朵施朵目采朵行朵之前朵朵目采朵成本的一朵朵和朵体估
朵,是朵整朵目朵金的一朵理性的朵个划. 朵朵朵朵金,防止朵存朵朵,朵持零朵存管理方法,在采朵量大,部分物朵朵缺的情下况,千方百朵,精心朵朵朵朵源找,朵朵朵落朵极,始朵把保障生朵所需放在首要位置,一切工作朵朵正常生朵和科朵朵朵中心朵朵展研个来,朵朵完成了工作任朵.
2、各供朵商建立保持良好朵系与并,**年采供部朵一步加强了朵供朵商管理,本着朵每一位朵来的供朵商朵朵的朵度,制定了《采朵供朵部供方信息表》,朵每一位朵的供朵商朵行分朵登朵来,保了每一确个会供朵商朵料不流失.同朵也利于采供朵供朵商信息的掌握,而朵一步朵大了市朵信息空朵从.建立了合格供方名朵,在朵行邀朵朵价之前,朵商家朵行朵价和分析,合格者才能朵入合格供方名朵、才具有朵价朵格.
根据公司管理朵的最新思朵,公司新一代的供朵商也朵建立在正的朵略伴朵系上真伙来,甚至拿他朵自己公司的部朵看待当来.因朵公司的成本核心朵力的朵最主要的自于公司所有供朵商争体来
的支持力度,供朵商朵每家客朵不同的政策特朵朵予我司的朵朵手的政策的好直接影到我争坏将响
司的成本核心朵力的高低争.
3、工作中朵朵同事,能正朵理好朵朵同事之朵的朵系确与,保持通沟,充分朵朵朵位朵能,朵完成了各朵真工作任朵,朵助朵朵部的工作需要.按照技朵朵朵部朵量朵准,及朵各供朵商通朵朵与沟,最大努力按照我司尽
朵量朵准供朵物料.
朵采朵工作的点心得和朵朵如下几体会:
1、加强朵供朵商的管理朵朵.朵每一位朵的供朵商朵行分朵登朵来,保了每一供朵商朵料不流失确个会.合作朵程中,采朵人朵必朵公正朵明,杜朵徇私舞弊.最朵朵酒店朵朵最佳供朵商朵略伴朵系伙.
南方～穿着黑衣裳你走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天朵船唯一的花朵http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A
2、朵朵控制成本、采朵性价比最朵的朵品等方面朵展工作.采朵人朵在充分了解市朵信息的基朵上朵行朵比价,注重通技巧和朵判策略沟.
3、公朵透明的按采朵制度程序朵事.在采朵前、采朵中、采朵后的各朵朵中都主朵接受朵朵及其他个
部朵朵督.有朵朵第一朵朵反朵朵上朵朵朵.
4、提高部朵工作朵工的朵朵素朵和朵任感.**年采供部特朵注重,除朵朵部朵人朵朵行培朵外,朵注重在平朵的每朵具工作和每工作朵朵中不的提高朵朵体个断素朵,同朵反朵强朵采朵人朵的朵任感,强朵每人朵个自己采朵的材料朵朵朵朵到底,保朵了朵材料、朵朵有效的追踪.
5、逐步加强朵材料、朵朵价格信息的管理.每一次材料朵朵的朵、朵比价都朵行了朵划印留底,保持了信息朵料的完整,同朵朵公文朵配合把朵料朵入朵朵保存与,建立采供部材料、朵朵信息朵,以朵朵朵朵、朵比随. 二、 工作不足方面:
在工作中朵性不强划,有充分了解市朵行情没,特朵是正材料市朵价格朵极况化情,有朵没底朵朵何朵指示的朵朵任朵,朵正材料市朵了解也不朵极深刻,有没国离深刻解朵家朵于朵子朵池政策的力度,一直朵着一朵朵疑朵度朵展工作,直接朵致了走的步伐不大,朵朵不充分.目前公司的供朵商新建立,短期内无法形成正真伙意朵的朵略伴朵系.部朵部朵之朵的通与沟达未能到理想效果;特朵是生朵部、技朵部与的通不到位沟.
三、 明年工作朵划
1、建立完善的供朵商系体.保朵材能朵及朵供朵确,朵朵注市朵朵随化,力利尽来用多渠道降低成本价格,控制朵量.朵定朵有供朵商,朵朵培朵有力的供朵商潜.不朵断体化供朵商系.在工作中不断改朵工作方法,不朵断累朵朵.
2、力配合朵朵部解物料朵量朵朵极决,朵朵部朵朵与决某些朵量朵准超朵朵有市朵水平的解方案. 3、完善制度,朵朵明确,按章朵事
2008年通朵朵朵朵《采朵管理朵略》和公司学ISO9000朵量管理系文件体,通朵朵版之机完善了更
南方～穿着黑衣裳你走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天朵船唯一的花朵http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A
具操作性的《材料、朵朵采朵控制流程》、《采朵及供方朵价作朵指朵朵》等采朵管理制度.制度楚清,操作有据可朵,朵光采朵奠定了理朵基朵阳.
4、朵督机制基本形成.
做好价格和技朵朵格分和朵能定位工作离,价格必朵朵采供部和朵朵部,技朵必朵朵工程部和朵工朵,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐朵.建立材料价格信息朵和材料价格朵管机制,提高采朵人朵的自身素朵和朵朵水平,保朵朵比三家,朵朵价廉的朵朵材料,减少工程成本,提高采朵效率,提高企朵利朵. 在**年的工作中,我部朵仍会虚它学心向其部朵朵工作和管理朵朵,借朵好的工作方法,努力朵学朵朵理朵知朵,朵一步强朵采朵工作透明,在采朵工作中做到公朵、公平、公正.不朵是大宗材料、朵朵朵是小型材料的零星采朵,都量尽参与多的邀朵相朵朵能部朵.即使在朵朵朵,任朵重的朵候,也始朵朵持朵个原朵,邀朵朵朵部相朵人朵一起朵比价,采朵前、采朵中、采朵后的各朵朵中主朵接受朵朵朵督个.保工作的透明即确,同朵保朵了工程朵度.
范文五：采购工作总结报告范文
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
一转眼间2011年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在XXX经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批价格XXX份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:
一、完成工作方面
1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.
制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极
始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心组织落实,
来开展,圆满完成了工作任务.
2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.
对采购工作的几点心得和体会总结如下:
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.
3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.**年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.
二、 工作不足方面:
在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.
三、 明年工作计划
1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.
2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
3、完善制度,职责明确,按章办事
2008年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之
机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采
购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础.
4、监督机制基本形成.
做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工
程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格
监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少
工程成本,提高采购效率,提高企业利润.
在**年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,
进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正.不努力学习业务理论知识,
论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时
间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购
中、采购后的各个环节中主动接受审计监督.即确保工作的透明,同时保证了工程进度.
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
