万人齐跪爹爹万岁
范文一：保险公司财务经理委派制
浅谈保险公司财务经理委派制
摘要：保监发【2012】8号关于印发《保险公司财会工作规范》
的通知中第二十一条规定保险公司应当实施分支机构财务经理委
派制。财务经理委派制是指保险公司总公司委派财务负责人监督所
在分支机构的资产经营和财务状况。各委派财务负责人肩负财务管
理和财务监督的双重职责，主要是严格执行总公司对机构财务部的
各项指令，负责受派公司的资金管理工作和会计核算工作，开展业
务收支活动，进行财务分析，成本分析，监督检查各项资金的使用
情况，为所在机构经营者和上级主管单位提供及时准确的财务信
息。目前财务经理委派制被应用于各保险公司，并且在公司经营管
理过程中起到了重大作用。但在实际执行过程中，委派财务经理制
也存在一些问题。现笔者结合自身工作经验对保险公司财务经理委
派制进行浅析。
关键词：保险公司 财务经理委派制
一、 实施财务经理委派制的必要性
（一）协助分支公司条线提高自我经营、自我发展的能力
保监会“抓服务、严监管、防风险、促发展”的十二字方针为2012
年行业发展定了基调，从严监管、强化行业秩序治理、控制新机构
开设速度、营销员体制改革、投资新政等为保险行业既带来了机遇，
也带来了挑战，行业面临深刻转型和变革。在此背景下，各家保险
公司都把战略转型的核心定位到经营理念的转变上，在经营模式
范文二：保险公司财务经理委派制论文
保险公司财务经理委派制论文
导读:本论文是一篇关于保险公司财务经理委派制的优秀论文范文,对正在写有关于委派论文的写作者有一定的参考和指导作用。
摘要:保监发【2012】8号关于印发《保险公司财会工作规范》的通知中第二十一条规定保险公司应当实施分支机构财务经理委派制。财务经理委派制是指保险公司总公司委派财务负责人监督所在分支机构的资产经营和财务状况。各委派财务负责人肩负财务管理和财务监督的双重职责，主要是严格执行总公司对机构财务部的各项指令，负责受派公司的资金管理工作和会计核算工作，开展业务收支活动，进行财务分析，成本分析，监督检查各项资金的使用情况，为所在机构经营者和上级主管单位提供及时准确的财务信息。目前财务经理委派制被应用于各保险公司，并且在公司经营管理过程中起到了重大作用。但在实际执行过程中，委派财务经理制也存在一些理由。现笔者结合自身工作经验对保险公司财务经理委派制进行浅析。
关键词:保险公司 财务经理委派制
一、 实施财务经理委派制的必要性
(一)协助分支公司条线提高自我经营、自我发展的能力
保监会“抓服务、严监管、防风险、促发展”的十二字方针为2012年行业发展定了基调，从严监管、强化行业秩序治理、制约新机构开设速度、营销员体制改革、投资新政等为保险行业既带来了机
遇，也带来了挑战，行业面对深刻转型和变革。在此背景下，各家保险公司都把战略转型的核心定位到经营理念的转变上，在经营模式上，正在努力推进由“外延粗放型”向“内涵集约型”模式转变，各家保险公司均强调品质、价值和可持续内涵式发展。在这种情况下，各家保险公司各渠道、各部门需要树立“自我经营、自我发展”的思路，因此要求委派财务负责人要协助各渠道、各条线看懂帐、算好帐。
(二)及时监督分支公司经营
因账务处理滞后于经济事项的发生，若总公司等到会计报表出具后再实施应对方案的话恐怕为时已晚，只是“亡羊补牢”而已，因为此时可能已经造成了不必要的损失。如若在此前已委派财务负责人，则有助于总公司对分支机构实时更为及时的监督。首先，受总公司委派的财务负责人在对分支机构经济业务事项进行审核时，可以及时发现不合理的费用以及不合规的凭证、单据等。通过对分支机构财务报告的审核，还可能会审查出分支机构经营者的舞弊行为。其次，受总公司委派的财务负责人可以随时将发现的重大理由向总公司汇报，有利于总公司及时地采取预防措施。在这种情况下，总公司和分支公司经营者之间就实现了及时有效地沟通，达到了预防重大失误产生的目的。
(三)提高分支公司的财务管理水平
总公司通过对受派机构及下属机构委派财务负责人来进行财务监督，可以达到规范所在机构以及下辖机构财务管理的规范性和制约财务风险的目的，还有利于加强机构整理的财务管理水平，有利于加强对下属财务人员的培训和辅导，有利于推动财务队伍的专业化建设，提升财务管理水平。
(四)协调各条线、各部门工作
作为分支机构的一个重要部门，财务部服务于各条线、各业务部门，要做好资金、单证、日常费用报销以及费用管理等工作;作为监督部门，财务部需要确保公司资产的安全;作为预算管理部门，需要做好分支公司整体预算管控;作为服务部门，需要协助各条线、各业务部门制定规范、可操作的业务流程，推动业务的发展。
二、 委派财务负责人实践中存在的理由
(一)对下属机构财务人员的聘任等理由
受委派的财务负责人应全面负责所在机构以及下属机构中财务岗位人员的聘用、任免、调动、考核等事项。但是在实践中尤其是下属机构的财务人员因其在行政管理上属于分机构管理，委派财务负责人在实质上很难对下属机构的财务人员进行直接聘用、任免、薪资调整等，不利于对下属机构财务人员的工作进行有效的激励以及反馈。
(二)受委派的财务负责人的个人费用理由
作为委派人员，委派财务负责人的薪资福利、各种津贴补贴等个人费用以及因受委派而产生的会议费、差旅费、招待费等都应该由总公司主管部门承担。然而，在实践中，受委派的财务负责人的个人保险公司财务经理委派制由提供海量免费论文范文的http:www.zbjy.cn整理提供,希望对您的论文写作有帮助.费用通常是由总公司主管部门承担，但是因公产生的费用却由受派机构承担，这样往往会影响到受委派财务负责人财务监督的独立性。
(三)受委派的财务负责人的个人能力理由
财务负责人委派制对受委派财务负责人的能力提出了更高的要求。不仅要“管数”即以数据为出发点，事后进行分析评估，还要“管事”即根据机构发展过程进行事前参与、决策、监督和评估，并且还要“管人”，做好人员管理，发挥每个财务人员的个人能动性，提供专业性的服务。因此，对委派财务负责人的专业能力、个人素质、职业道德以及责任感等提出更高的要求。而在实践中，因财务负责人人员业务素质参差不齐，并且因人情等社会因素的干扰，有的受委派的财务负责人可能对受派机构的违法违规理由不能严格履行监督职能。
三、 进一步完善财务负责人委派制度的浅见
受委派的财务负责人是委派制的主要执行者。他们从提高执行者自身能力入手，能有效推动委派制度的落实，同时，作为被委派人员，也需要在实践工作中不断地摸索、体会、总结、完善，充分发挥出委派制的作用。
(一)受委派的财务负责人所在主管部门应会同人事部、决策层等在人事制度上保
证委派财务负责人可以直接确定对所辖机构财务人员的聘用、任免、调动、考核、薪资调整等事项。从而保证财务队伍的独立性，避开因行政压力导致财务人员独立性风险;
(二)总公司应加强对下属分支机构的管理，以保证委派有效
因为下属机构经营者的决策直接影响到财务工作的质量，由于受委派的财务负责人力量有限，难以在实质上达到财务委派的目的，此时，就需要总公司发挥其效用，加强对所在机构经营者的管理，使其在思想上认识到委派财务工作的重要性，并且在管理层面提供支持。
受委派的财务负责人所在主管部门应加强对委派财务负责人的业务指导，使其有一个坚强的后盾。在日常工作中，重视并加强与他们的沟通，增强交流。
(三) 作为委派人员，其发生的工资、津贴、福利等个人费用以及因公发生的
差旅费、招待费、会议费等均由总公司主管部门承担。对于受委派的财务负责人的费用审批，与总公司主管部门的其他员工一样直接由总公司主管部门审核。
(四)提高受委派财务负责人的自身素质
受委派的财务负责人既是公司的保驾护航者，又要做公司决策的参谋，这就对其自身的素质提出了更高的要求。首先，要有过硬的业务素质。作为专业人员，要具备担当起公司参谋的能力;其次，要有卓越的沟通能力，财务部作为共同资源服务部门，需要善于沟通将财务管理措施落实到实处。
(五)制定合适的轮岗制度
总公司对委派财务经理在各受派机构间进行轮岗，是适应现代企业管理要求，加强财务管理，对各分支机构的一种约束机制。采用轮岗制可以实现以下几个目的:一是有利于整体公司的财务管理，减少或者降低舞弊的风险，提高经济效益;二是有助于将财务风险的事后制约转变为事前制约;三是强化财务管理、规范会计行为，确保会计信息的真实性;四是确保了公司内部制约制度和治理机制。
总而言之，财务经理委派制对于贯彻落实保险公司的各项制度的有效性，对于规范公司的日常财务管理，制约公司经营风险、财务风险起到了明显作用。但是在实际操作过程中因委派财务负责人制度涉及到一系列会计实务操作的理由，需要各家保险公司按照自身所处的发展阶段以及自身特点，制定行之有效的财务负责人委派制度，从根本上保证公司的管理以及经营活动的的有效性。
参考文献:
[1]杨华旺.保险公司财务负责人委派制浅析，上海保险，2011
[2]徐海燕.完善财务负责人委派制的深思，当代经济，2009
[3]赵敏.保险公司实施分支机构财务总监委派制的探讨，山西财经大学学报，2011
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范文三：浅谈保险公司财务经理委派制
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浅谈保险公司财务经理委派制
作者：朱芳
来源：《财经界·学术版》2013年第07期
摘要：保监发【2012】8号关于印发《保险公司财会工作规范》的通知中第二十一条规定保险公司应当实施分支机构财务经理委派制。财务经理委派制是指保险公司总公司委派财务负责人监督所在分支机构的资产经营和财务状况。各委派财务负责人肩负财务管理和财务监督的双重职责，主要是严格执行总公司对机构财务部的各项指令，负责受派公司的资金管理工作和会计核算工作，开展业务收支活动，进行财务分析，成本分析，监督检查各项资金的使用情况，为所在机构经营者和上级主管单位提供及时准确的财务信息。目前财务经理委派制被应用于各保险公司，并且在公司经营管理过程中起到了重大作用。但在实际执行过程中，委派财务经理制也存在一些问题。现笔者结合自身工作经验对保险公司财务经理委派制进行浅析。 关键词：保险公司 财务经理委派制
一、 实施财务经理委派制的必要性
（一）协助分支公司条线提高自我经营、自我发展的能力
保监会“抓服务、严监管、防风险、促发展”的十二字方针为2012年行业发展定了基调，从严监管、强化行业秩序治理、控制新机构开设速度、营销员体制改革、投资新政等为保险行业既带来了机遇，也带来了挑战，行业面临深刻转型和变革。在此背景下，各家保险公司都把战略转型的核心定位到经营理念的转变上，在经营模式上，正在努力推进由“外延粗放型”向“内涵集约型”模式转变，各家保险公司均强调品质、价值和可持续内涵式发展。在这种情况下，各家保险公司各渠道、各部门需要树立“自我经营、自我发展”的思路，因此要求委派财务负责人要协助各渠道、各条线看懂帐、算好帐。
（二）及时监督分支公司经营
因账务处理滞后于经济事项的发生，若总公司等到会计报表出具后再实施应对方案的话恐怕为时已晚，只是“亡羊补牢”而已，因为此时可能已经造成了不必要的损失。如若在此前已委派财务负责人，则有助于总公司对分支机构实时更为及时的监督。首先，受总公司委派的财务负责人在对分支机构经济业务事项进行审核时，可以及时发现不合理的费用以及不合规的凭证、单据等。通过对分支机构财务报告的审核，还可能会审查出分支机构经营者的舞弊行为。其次，受总公司委派的财务负责人可以随时将发现的重大问题向总公司汇报，有利于总公司及时地采取预防措施。在这种情况下，总公司和分支公司经营者之间就实现了及时有效地沟通，达到了预防重大失误产生的目的。
（三）提高分支公司的财务管理水平
范文四：财务经理委派制度
附件一
香港AA(集團)有限公司
財務經理委派聘任制試行辦法
第一章 總 則
第一條 為健全集團及全資附屬公司財務管理體制,嚴格執行集團的
財務制度與規定,進一步完善集團《關於財務人員管理的暫行規定》中加強各公司財務管理的要求,特制定本辦法。
第二條 本辦法中“財務經理”指財務經理及/或財務負責人。 第三條 本辦法中“各公司”是指集團直接或間接全資持有股權的附屬公司。
第二章 各公司財務經理的人事管理
第四條 財務經理應具備的基本素質包括,
1.一般應具有財務會計、金融、經濟類大專以上學歷, 2.較強的英語及計算機運用能力,
3.五年左右財務會計工作經驗,
4.較強的管理、協調能力,
5.遵紀守法,為人正派,廉潔奉公。
第五條 集團財務部根據財務經理應具備的基本素質的要求,向集團
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附件一
人事部、有關公司推薦人選,經綜合考察後,由集團人事部行文,報集團總經理室批准。對於各公司原任財務經理,經集團人事部、財務部重新考核合格后,按以上程序進行聘任。
第六條 委派到各公司的財務經理納入集團財務部編制,由集團人事部根據人事管理制度頒發委任書。
第七條 集團總經理室委派的各公司財務經理的薪工、獎金、津貼、福利、公積金等由集團財務部直接支付。
第八條 集團財務部根據委派財務經理的薪工、獎金、津貼、福利、公積金及所發生的費用等向各公司收取管理費。
第九條 財務經理接受其所在公司總經理室和集團財務部的雙重領導,負責加強與集團財務部和所在公司財務部的溝通與聯係,堅決貫徹執行集團的管理規章制度,及時匯報、反饋財務會計信息,積極認真地完成集團財務部安排佈置的各項工作。
第十條 集團財務部應定期組織各公司財務經理進行業務培訓,提高專業水準及業務能力。
第三章 各公司財務經理的工作職責
第十一條 各公司財務經理主持該公司財務部工作,負責落實集團財務管理的有關政策、制度及規定。
第十二條 負責組織、協調所在公司日常資金收付、會計核算、應收賬款回籠和各項費用的審核等日常工作,負責所在公司財務部內部工作。各公司所有付款必須經財務經理審核。
第十三條 組織編制資產負債表、損益表、現金流量表等財務會計報表和集團有關部門要求的報表。
第十四條 組織編制年度(季度)財務預算。
第十五條 參與公司經營管理及財務決策。
附件一
第十六條 負責對本單位投資項目資金投入及回收的跟進管理,強化財務監控。
第十七條 負責按時向集團財務部書面報告所在公司財務情況,包括
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資產負債情況、盈虧狀況,並對未來資金需求作出預測分析。
第十八條 對所在公司發生的財務及管理問題應及時向集團財務部報告。
第十九條 完成集團財務部安排佈置的其他各項財務事宜。
第四章 財務經理的考核
第二十條 各公司會同集團財務部和集團人事部負責對各公司財務經理進行年度考核。
第二十一條 各公司應對財務經理作出年度評價,並書面送集團財務部和集團人事部作考核參考,會同集團人事部和集團財務部從專業水平、工作業績、組織協調合作能力、個人品質表現等方面對各公司財務經理作出綜合評價,建議是否留用、晉升或調離。
第二十二條 各公司財務經理的調動、任免權屬于集團人事部。若本公司的財務經理不能勝任公司的財務管理工作,公司總經理室可向集團人事部、財務部提出更換的建議,由集團人事部、財務部共同進行考核后決定。
第五章 附 則
第二十三條 集團總經理室授權集團人事部及集團財務部實施本辦法。本辦法自二零零零年七月一日起試行。
附件一
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范文五：集团公司财务经理委派制存在的问题与对策
摘要：文章以a集团公司为例，探讨集团公司在实施财务经理委派制过程中存在的问题，并针对性地提出了健全保障机制、集团加强委派财务经理的日常管理、委派财务经理自身能力素质的提高等相应的完善措施和对策。以期对集团公司加强集团财务管理，确保财务经理委派制顺利推进，提供有价值的借鉴。
关键词：集团公司；财务经理委派制；财务管理
一、引言
财务管理是企业管理重要的组成部分，贯穿于企业管理的全过程。财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。企业发展和扩张促使集团公司的产生，并不断朝纵向与横向扩展和延伸。与单一企业主体相比，企业集团财务管理的重点是保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标；加强资金的监督和控制，推动资金合理、高效利用；加强对分子公司的监控，使整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。 财务经理委派制，是集团公司对下属企业加强财务控制和监督的有效途径和方式，有利于集团公司财务管理总目标的实现。财务经理委派制的成效与否，不容小觑。
二、a集团公司财务经理委派制现状和存在的问题
（一）a集团公司简介和财务经理委派制现状
a公司自2007年开始在中国大陆拓展业务，除了设立独资的子公司外，也与国内相关企业合资设立公司。随着下属企业的陆续设立，公司业务的不断开拓，a集团公司的规模已见雏形，目前下属企业分布于国内的东北、华北及华南地区。
为维护集团的整体利益，顺利贯彻集团战略目标，对下属企业的经营管理活动实施管理与监督，同时也为增强下属企业的执行力和利用下属企业间的协调能力和协同效应，以达到股东价值最大化，a集团采取委派制的方式，委派管理人员至下属企业主导经营活动，开展对下属企业的管理。a集团所实行的委派制中，包括财务经理委派制，旨在加强对下属企业的财务控制和监督，促使集团财务管理目标的实现。
如何让委派财务经理协助集团做好监督和服务，确保财务经理委派制予以确实落实，对仍处于发展中的a集团公司而言，至关重要。
（二）a集团公司财务经理委派制存在的问题
最初，a集团公司在制度上实行双汇报制度，下属企业的财务经理在业务管理上要向集团总部财务部汇报，同时也要向所属企业的总经理汇报，总部财务部和下属企业总经理对财务经理的考核各占一定比例。尽管总部财务部对下属财务经理考核的比例略高于总经理，但在实际的操作中，双汇报制度并没有达到原所设想的效果，仅停留于形式上，主要原因在于财务经理并非实质上的委派，或者说未构建成委派财务经理运行机制保障系统，未真正发挥委派财务经理的监督和管理的作用。
三、完善集团公司财务经理委派制的对策措施
随着a集团财务团队的壮大和管理的不断完善，a集团公司已意识到其财务经理委派制存在的不足及弊端，并已通过一系列的政策和管理措施做了改善，以期发挥财务经理委派真正的作用。a集团公司完善财务经理委派制的对策和措施具体如下。
（一）健全财务经理委派制保障机制
为确保委派财务经理的财务监督职责得到充分发挥、集团总部的管理意图和要求得以贯彻和落实，集团总部在考核和薪酬安排上的绝对话语权和决定权，是委派财务经理有效行使职权的重要保障。
目前，a集团在原双汇报制度的基础上，明确委派财务经理的一些硬性的规章制度：明确下属企业的财务经理由总部财务部提拔或对外招聘后任命；财务经理的薪酬待遇由总部根据公司的薪酬制度和市场行情确定，并由总部和委派财务经理签署雇佣合同、在总部发放工
资；在员工的社保和住房公积金的处理上，也采取灵活的做法，由委派财务经理自行选择在总部或下属企业所属地参保和缴纳社保及公积金（一旦员工选择在下属企业所属地参保，集团则委托代理公司代为缴纳社保和公积金）；为更好地体现集团总部和下属企业“双重领导”的特点，对委派财务经理的年度考核由集团财务总部及下属企业总经理共同进行，以集团总部的考核为主，下属企业总经理为辅。
（二）加强对委派财务经理的日常管理
随着集团不同业务板块的拓展，下属企业不断增加，且涉及地域范围广泛，a集团公司通过定期培训、报告和会议制度、定期述职及财务内部交叉审计，加强对委派财务经理的日常管理。
1. 定期培训制度
a集团总部财务部给委派财务经理提供定期培训，包括岗前培训、日常培训、团队拓展等。a集团公司发展迅速，财务经理大多是新加入集团的员工，是集团在下属企业当地招聘后任命委派至下属企业的，因此对委派财务经理开展岗前培训非常重要，此举可以协助财务经理较快地掌握熟悉集团相关规章制度和流程，更快地融入公司。a集团总部财务部在委派财务经理入职后，会安排其在集团总部接受一至两周的培训，除了就相关财务规章制度、流程展开培训外，总部财务部也邀请了其他部门协助讲解相关的政策，如人力资源、行政的政策等，为后续委派财务经理在下属企业与当地其他部门的配合和协作打下了基础。
关于日常培训，a集团公司定期会举办管理方面的培训课程，就管理方面的技能展开培训，协助中高层管理人员提升领导管理能力。在总部财务部的安排下，委派财务经理都会有机会轮流参加此类培训。a 集团总部财务部在每年年底都会开展财务团队拓展活动，加强委派财务经理的执行力及与集团总部的团队合作。
2. 实行报告和会议制度
在集团总部与委派财务经理之间，通过报告和会议制度建立稳定、畅通的沟通渠道，以确保集团总部及时获得下属企业的经营管理信息。
3. 定期述职
为加强对委派财务经理的业绩考核，与委派财务经理加强沟通和交流，a集团总部财务部领导会定期安排委派财务经理进行述职，就主要工作事项及成果、财务运营及管理中存在的问题及解决方案、对派驻公司财务状况的整体评价以及下一年度工作思路及计划等进行阐述。述职程序会采取由述职人做述职报告、现场答辩、评委评分的正规方式，或在轻松聚餐中完成述职的较为非正规的方式。
4. 财务团队内部交叉审计
集团公司一般会展开内部审计，或委托第三方进行审计。无论是内部或外部审计，基本上是针对下属企业的总体管理和运营展开的。针对加强财务方面的管理，及提升委派财务经理的能力方面，a集团财务部开展交叉审计，在集团财务团队范围内成立内部审计项目小组，由总部指派某一财务经理为项目小组组长，并从总部和各委派财务经理中选拔项目组成员，一起对下属企业就财务方面的流程和事项展开审计。通过参与对其他公司的审计，委派财务经理可以从发现的问题或可借鉴的经验中，重新审视自己的日常财务操作及管理，效果明显。
（三）加强委派财务经理能力素养的提升
委派财务经理承担着监督和管理两种不同职责，需同时平衡多层次、多角度的人际关系，财务经理能力素质是关键，是委派财务经理工作顺利开展的基础。鉴于此，a集团财务总部在招聘选拔、提升委派财务经理时，除了要求财务经理需具备扎实的专业功底、学习创新、沟通协调能力，在日常的管理中对委派财务经理提出了更高的要求。
1. 了解熟悉业务及行业情况
现代企业，要求财务经理不仅关注数字，更要了解行业发展动态、公司业务市场行情。
了解所处的行业，有助于财务经理在企业日常经营中给予专业的判断和意见，对与客户的新合作项目和投资项目的可行性分析做出判断和评估；并协助管理层制定出公司长期计划和战略。
a集团每年需要编制年度预算，委派财务经理要对任职的下属企业所编制的年度预算的合理性把好关；针对投资基建项目，委派财务经理要协助编制财务模型，预计投资回报期。在开展这些项目时，正是考验委派财务经理平时是否有加强了解公司运营情况、了解行业动态。为避免被集团总部问得哑口无言，委派财务经理平时对行业情况积累和提前作功课必不可少。
2. 培养大局观，基于财务而跳出财务
a集团公司的迅速发展迫使其对财务团队提出了更高的要求，要求委派财务经理能培养大局观，由原来只是财务信息的搜集者、汇集者与提供者转变为信息的解释者和咨询者；由以提供多项服务和信息为主向为具体业务部门提供更多决策支持和信息分析转变，由财务监管预测向加强监测注重分析、提出切实可行的解决方案转变。
委派财务经理顺利转变角色，才能协助自己积极、主动参与企业的经营决策。委派财务经理有了大局观，才能从数字的局限中脱离出来，关注到一些更有价值的东西，确保提出更有建设性的财务决策方案。
3. 重视服务和监督并存的理念，正视与企业经营者的关系
a集团财务总部一直高度重视服务和监督并存的管理理念，要求委派经理在做好监督的同时，不忘服务的初衷；要求在坚定财务立场和底线同时，在原则和方向无偏差的情况下，注重柔性和弹性处理，充分尊重下属企业经营者及为下属企业的发展提供财务方面的服务和协助。委托财务经理要正视与下属企业经营者的关系，在日常的合作和配合中，要充分借助专业的优势，用数据说话，加强沟通，缓解因角色尴尬而带来的困难，避免与经营者出现关系僵化的局面、加速工作上的矛盾。工作上与人事上之间的把控，对委派财务经理而言是棘手但又必须重视和处理好的一个环节。
综上所述，a集团公司通过采取健全保障机制、加强对委派财务经理的日常管理、加强提高委派财务经理能力素养，推行财务经理委派制的实现，对下属企业的监督和管理达到一定的成效；为顺应企业的发展，a集团公司在委派财务经理机制方面，仍需继续探索完善，任重道远。同时，a集团公司也意识到企业集团对财务管理的重视程度决定了财务经理委派制能否顺利推进；财务经理委派制能否帮助企业集团实现管理目标，在一定程度上取决于企业集团对财务工作的重视程度。
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