那晚越女说我?
范文一：仓库注意事项
仓 库
综述:仓库目前的情况是货量还比较的多，还没有按规划落实到位。仓库目前空调的存量还有大半(新仓库才搬了一半左右;电梯慢，搬运工少等是原因)。地面的灰尘很多，有些货在过道，拉货的时候都磕磕碰碰的。造成了纸箱脏，破等。还有之前强调过的，客户及时的配送问题。目前在零售单量上，一天大概10几张单子。
仓库需要6S管理。但现实情况只能期待仓库按要求做的好。6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)、安全(security)六个项目. 整理(SEIRI):把要和不要的物资分开。处理不要的物资，使不要的物资不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。
整顿(SEITON):要用的物资，定位、定量，随手可得，减少拿取的时间。所有的有用物资都必须进行分类、有序的摆放在规定的位置，并按照五五摆放原则进行码放，便于清点;对于特殊的物资，例如气体、酒精等必须使用专用的容器盛放。有使用期限的物资，例如橡胶、电焊条等，应在其标识上注明其生产日期及有效期限，做到先进先出，以免过期老化、失效，造成浪费。
清扫(SEISO) :经过整理、整顿后的仓库要保持一个良好的工作环境，将工作场所内不管是看得见还是看不见的地方都应清扫干净，并且责任到人。如:进行定期清扫、检查工器具与设备;定期检查仓库内的设施、屋顶是否完好。
清洁(SEIKETSU):就是随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。对在库物资的保管保养要做好检查记录台帐，以免忘记进行定期检查工作，以做好“四保”，即保质、保量、保安全、保急需;仓库各储存区域必须有标示牌，以利正确定位、定量储存货物;定期进行盘点，查明各项物资、材料、固定资产等的可用程度，加以有效的利用、更好把握各项物资的最低储存量和最高储存量，及时发现各种呆废料、呆滞品，从而达到有效控管库存，提高物资管理效益。
素养(SHITSUKE):每一位成员都养成遵守规则做事的良好习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质，营造班组团队精神。如:加强班组成员专业知识的培训工作，提高专业技术水平;宣传、学习先进事迹，寻找标杆，树立榜样，提高大家的工作责任心，端正工作态度等。
安全(SECURITY):重视班组成员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防患于未然，建立一个安全的生产环境。仓库的安全工作看似简单，其实与生产一线的安全工作一样马虎不得。如仓库的防火、防盗工作:下班前检查所有的门窗是否关好、电源是否切断等;危险品库须有正确的标识，其收、发、存都必须按照相关规定进行管理;物资装卸中严格按照包装物上附贴的标识进行装卸，不得发生危及人身安全和设备损坏事故，严格规范作业。物资的码放必须按照仓库管理的堆放原则进行合理堆放，保证物资不变质、不变形，整齐不乱，便于检查。堆放一定要遵循“三不”原则:不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高等。
仓库的配合及时行问题:
早上处理单子的时候，路线的安排没有一个合理的规划(通常看单子临时定的)。 一、等电话的单子，是否有和客户及时的沟通过。超过90天的客户还没有提走货的，我们需要联系可以，备案。
二、送货未送到客户手上的单子，是否有再次和客户主动的联系，不要让客户打电话催我们给他送货。
三、安排好路线:如:仓库4辆车，规定每天龙港的货都要送到客户手上。另外规定，周一、周三、周五、周日一定会有车去宜山、钱库、金乡。
四、我们没货的是否也和客户沟通。大概需要客户等个几天。单子的分类等。 五、换货的客户，我们也需要和客户沟通送换货。减少投诉问题。
范文二：仓库注意事项
仓库注意事项
1. 药品的堆垛：药品应按批号堆垛，不同批号的不得混垛，垛与垛之间不得少于5cm, 与库房内墙、顶、温度调控设备（如空调、抽湿机等）及管道等设施间距不少于30cm, 与地面间距不少于10cm. 堆垛高度外包装有图示要求的按图示要求堆垛。
2. 严格按照外包装的储存要求存放药品，阴凉库的不得放在常温库，有遮光、避光要求的不得直接暴露在光线中，静态时应将光管关闭。
3. 任何时候（包括但不限于出库、发货等）药品不得直接放在地面上。
4. 未验收入库（入系统）、退货的药品要放在相应区域，放在其它区域的一律要放置动态标识（如未验收的药品放在合格区域内的要挂待验标志，不合格的药品放置在其它地方要放置不合格标志等）。
5. 退货、不合格药品要尽快处理。
6. 仓库不得出现与本公司无关的药品及与药品储存管理无关的其它物品（如雨具、衣物、食品、饮料等）。
7. 散货要单独存放，批号不同要分开。
8. 外用药品、原料药等要分开单独存放（单独一个地仓板）。
9. 设备设施维护保养记录填写要真实、及时，不得提前填写或过后填写（如常温库空调如果当天不开，应在暂停运行和维护处打√）。
10. 办公场所要保持整洁，无关的物品要放置好。
以上事项由主管负责管理安排，质管负责监督指导提醒，上一级主管部门定时进行检查，违反者按情节轻重、改正态度扣相应绩效分，不得有异议。希大家严格执行！
范文三：仓库管理注意事项
仓库管理作业注意事项
1(库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2(区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。
3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。
4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效
率与安全，有必要制订作业时间规定。
9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10.仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
范文四：仓库运作注意事项
1. 物料申购 A、凡与生产相关的一切物料均由仓库统一进行申购。 B、包装材料由仓库根据生产订单结合库存情况进行申购新产品需进行合理设计和试装直至合适为止。 C、常用物料由仓库根据月使用量结合当月订单情况于每月月初一次性申购总经理签字生效。 D、生产临时所需物品由需求部门负责人提出申请仓库核实后填制申购单生产主管审核签名再交总经理审批签字后才能生效。 2. 材料入库 A. 所有外来送货物料必须经过品检检验或经过使用部门确认并要求在供应商送货单上签名。 B. 仓库严格按请购单和采购单进行收货认真核对供应商送货单与请购单及采购单上的货物名称、规格、数量等是否一致。 a. 单物不一致的进行改单或退货处理。 b. 单物一致的则签收供应商送货单并办理相关入库手续。 C. 验收无误的物料必须及时完成其分类归位摆放工作并进行明确标示。 D. 凡手续不全的物料仓库不予办理入库手续手续齐全的则填制材料入库单并经部门主管审核签字后有效。 E. 材料入库单上的每种物料都必须注明其采购单号码和供应商送货单号码没有采购单的则注明请购单号码。 F. 车间退料由生产部进行退料汇总并填写退料单与实物一起送交仓库仓库按单点收。 3. 物料领用 A. 生产部各班组长必须根据当天生产任务做好物料领用计划并填写领料单经部门主管审核签字后方可到仓库领料否则仓库拒绝发料。 B. 如遇部门主管不在厂内而无法审核签字的情况必须首先由班组长电话报告部门主管再由其主管通知仓库发料。 C. 手套、口罩、抛光用品、丝攻、钻头及其它一些常用物品的领用必须交旧领新。 D. 压铸常用之冲头、脱膜剂、清渣剂、冲头油以及顶针必须在交接班时段备足当班所需。 E. 车间需要长期使用的工具由班组长填写领料单并经主管审核签字后再到仓库领用并负责其使用期间的保养和保管如有人为损坏或丢失由仓库上报进行扣款处理。 F. 不常用的工具一律借用由使用人在仓库填写借条且必须负责其借用期间的保管工作。如有丢失照价赔偿。 G. 车间领用的工具一律登记于“工具领用登记表”中直至人员离职如有丢失按其领用工具的新旧程度进行扣款处理。 4. 成品入库 A. 半成品不入库不记帐其数量每月月底盘存一次。 B. 车间生产的产成品由生产部填写入库单并经品检签字后与实物一同送交仓库仓库按单进行数量验收。生产部必须按仓库要求将产成品在指定区域摆放好。 C. 外发加工回收的产品仓库按加工商送货单进行数量验收无误后签收加工商送货单将货物存放于待检区并通知品检检验。 D. 品质部做完每批次的检验工作后必须及时填制检验单并交仓库一联仓库根据检验单和加工商送货单填制成品入库单。 E. 仓库根据成品入库单及时将其数量登记于“产品外发收发明细表”中并及时完成好记帐和标示工作。 F. 仓库每月月底提供“产品外发明细表”给财务以做对帐参考。 G. 客户退货产品仓库首先进行数量验收无误后通知品检进行品质鉴定并根据检验结果填写入库单。如果客户退货单与实物数量不一致仓库必须及时通知业务部联系客户方进行改单以达成一致。 5. 成品出库 A. 外发加工和发客户的产成品一律存放于成品发货区域内未经仓库允许或开单任何人不得私自动用。 B. 外发产品必须要求提货人当面核实数量并签名事后出现的数量短少一律由加工商自行承担。 C. 发货给客户的成品销售部必须下发出货通知单仓库根据出货通知单进行提前备货和发货并填写送货单。 D. 送货经手人必须要求收货方当面核实数量并签名。客方收货时出现的数量差送货经手人必须当面进行核实确认无误后采取相应处理措施。 E. 库存产品因品质原因需出库的由仓库填写出库单标明出库类型品质部签名后将产品交相应班组并要求班组长签收。 五. 仓储管理 1. 对仓库进行合理规
划做到尽量节约仓储空间、方便搬运和存取省人省力。 2. 随时对仓库进行整理、整顿和清扫使其符合7S管理规范。 3. 货物的存储分仓、分区、定点、定位、定量。 4. 货物堆放必须遵循上轻下重、上小下大的原则其高度一般不超过1.5米标示必须朝外以方便识别和取用。 5. 做好仓储货物的防火防水防压防锈等品质及安全防护工作。 6. 货物出仓必须遵循先进先出原则。 7. 根据各种出入库单据及时做好进销存帐、卡工作确保记录的准确性和正确性切实做到“帐、物、卡、证”一致。 8. 做好货物盘存工作每月一小盘每季度一大盘。通过盘点及时发现和处理料帐差及时对呆料进行申报处理。 9. 做好物料控制工作做到不呆料不积料不断料。 10. 积极与相关部门进行沟通和协调切实做好高效生产的辅助服务工作。
范文五：仓库储存注意事项
1．库存货品要进行定位管理，其含义与货品配置图表的设计相似，即将不同的货品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
2．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。
3．储存货品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是为了堆放整齐。
4．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证货品安全。
6．货品储存货架应设置存货卡，货品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
7．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
8．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
9．货品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。
10．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
