范文一:【doc】西雅图会议因何失败?
西雅图会议因何失败,
特别报道
世人瞩目的世界贸易组织部 长级会议于1999年11月30日至 12月4日在美国华盛顿州西雅图 市举行,结果,由于会场内代表们 的情绪激烈对立,而会场外数万美 国人抗议示威,甚至发展到打砸和 捣毁商店.弓l来警察和国民警卫队 施放催泪弹,逮捕示威者.导致会 议无果而终.会议的失败使得人们 对这个新成立的世贸组织的前途 多了几分担心
代表们因伺争执不下?
西雅图会议的主要目标是要 发起新一轮的世界贸易谈判,即有 人称之为的"千年回合谈判".要进 行世界性的贸易谈判,首先要有各 国协商一致的议题.西雅图会泌要 解决的正是这个问题.根据乌拉圭 回合所达成的协议,农业和服务业 贸易应在新一轮谈判的议程中,被 称作固有日程.除此之外,世贸组 织成员之问剐对议题有不同看法: 欧盟想要确定一项覆盖所有T业 产品的范围广泛的议程,而不是仅 取消对美国有着特殊利益的电子
商务和其他8个具体产业领域中 的关税;美国想要把"劳工标准纳 人谈判议程,而发展中国家则认 为,这是想以所谓的达不到劳工 标准"为借[j而拒绝让发展中国家 的产品进人美国市场的阴谋;日本 希望重新审查乌拉圭回合的反倾 销协定缩小其适用范围以限制 美国动辄以此为由,用征收额外关 税的手段来保护其竞争力不强的 钢铁等产业的作法,而美国则坚决 拒绝就此项协定进行重新谈判;发 展中国家要求审议乌拉圭回旨中 签订的备项协议的实施情况,而发 选国家则认为应该集中精力进行
最不 新的贸易领域的谈判此外,
发达国家进一步融人国际贸易体 制的问题以及改革世贸组织机制 问题是否应纳入议题.各国代表的 观点也不-一致.
为了保证西雅图会议的成功, 世贸组织曾在日内瓦举行成员国 大使级会谈,希望能在这些意见分 歧的问题上达成一致.不幸的是, 在11月23日结束的世贸组织成 员国使节会议上,各国分歧依旧, 未能提出一项供西雅图部长会议 讨论的议程.西雅图尝议的失败已 有恶兆
到西雅图会议开幕时,各国在 日内瓦使节会议上的分歧重现,吵 得不亦乐乎不仅是发展中国家与 发达国家之阃的对立明显,发达国 家之间的分歧也难以弥合. 在会议上,日本与欧盟等国草 拟了一份联合文件.要求重新审议 反博销的规则,美国对此表示强烈 反对.并对日本施加了巨大的压 力克林顿总统甚至亲自打电话给 日本首相小渊惠三,在探更半夜把 这位首相叫起来,要求日本撤销重 新进行反倾销问盟谈判的议题.结 果,遭到日本首相的婉言拒绝. 在农业问题上,美国和欧盟国 家之间的矛盾历来很探.美国要求 欧盟国家取消对农产品出口的补 贴并降低关税,以便为美国农产品 犬规模进入欧洲市场打开方便之 门.从狄龙回合开始,美国就与 欧洲国家在这个问题上反复较量, 但所获不多,仅是在"肯尼迪回合 中使欧洲国家将农产品的关税降 低了20%,在"东京回合中就奶 制品和内类产品达成了两项协议. 而欧洲国家对农产品的补贴一直 未取消.此次会议上.欧盟作出了 一
些让步,同意在新一轮的贸易谈
判中将农产品补贴及美国向欧洲 出口转基因食品的有关生物技术 问题到人议程,但坚持不对取消补 贴问题作出任何承诺.此外,美国 JAN2O00?烟
特别报道
等发达国家要求农产品像其性 品一样实行自由贸易的主张,也遭 到了要求保护本国农产品的发展 中国家的反对.
西雅图会议上争议最大的同 题,是美国提出的将"劳工标准纳 入谈判议题的建议.12月2日.克 林顿在会议上发表讲话,表示将把 不符合"劳工标准"的国家生产的 产品排除在美国市场之外这个以 维护发展中国家工人权利为名,行 贸易保护主义之宴的声明一发表. 立即遭到发展中国家的齐声反对. 欧盟国家也加入了反对的行列.甚 至美国企业领导人对这一建泌也 大为光火".将这样一个各方争议 极大的问题在会议上正式提出.茛 结果只能导致会议的失败:但是. 鉴于不少美国劳工组织坚持反对 自由贸易的立场,在即将开始的总 统大选中民主党需要劳工组纽的 选票,因此,克林顿冒着会议失败
的危险而提出此项建议也就不足 为奇了.
西雅图会议的最后一天囡备 方分歧难以弥合,少数大国为协谚 立场,竞关起门来开起了秘密会 议.把众多小国抛在了一边,M而 引起了广大小国的强烈不满.代表 非洲5O多十国家的非昔Ii统一组织 在会议期间发表声明,指责会议议 程"没有透明度",使"非洲国家受 到排斥",并表示不会接受无视它 们所关心的问题的最后宣言.以观 察员身份出席会议的我国代表在 发言中,呼吁加强发展中国家集体 谈判的能力,受到广大发展中国家 的热烈欢迎.
部分美国人为伺反对西雅固会议 会场外的大规模抗议示威,是 此次西雅图会议的一大特色会议 开幕当天,由于抗议者的阻挠,预 定在开幕式上讲话的4人中,仅有 ?娜JAN200O
世贸组织秘书长穆尔一九到选了 会场,币淇余3人即美国国务卿奥 尔市赖特,贸易代表巴尔舍夫斯基 和联台【晷秘书长安南均被田在旅 馆中,致使开幕式被取消.会议推 迟了5个小时.负责维持秩序的警 方和后来加人警戒的国民警卫队
与抗议者发生降突,数百人因此而 被捕.西雅图市长被迫宣布进几民 事紧急状态.
让许多人感到不解的是,在贸 易自由化进程中受益最多的美国, 为什么会有这么多^反对推进贸 易自由化的世界贸易组织? 从抗议者的构成来看,他们主 要属于3种组织:一是劳工组织, 二是环境保护组织.三是消费者权 益保护组织他们指责世贸组织只 重视公司和跨国公司的利益,把利 润置于人权等社会原则和环境保 护之上,从而损害了环境,社会原 则和消费者的权益他们甚至指责 世贸组是凌驾于主权国家之t,
是制造 不受民主监督的秘密协会,
自由贸易的机器,因此要求"关闭 世贸组",推迟贸易自由化的进 程.
其宴,在这些指责的背后.还 另有原因美国劳工组织因担心在 劳动力成本方面具有极强竞争力 的外国产品大规模进入蓑国后.会 导致美国劳工的失业和收入下降; 而许多抗议者对世贸组织拥有的 解决贸易争端的仲裁权和执行权 怀有一种难以名状的不满和恐惧, 因为在世贸组织体制中,美国像以
往在关贸总协定时期那样采取单 方面制裁的作法将受到质疑和限 制美国盟方面制裁的主权所受到 的这种限制,着实让那些习惯于挥 舞着这根走捧去打^的人深感失 落.所有这些感到自身利益或诉求 将因贸易自由化而受到某种威胁 8
或损害的人,自然而然地采取了一 种贸易保护主义的立场.
早在联合国酝酿成立国际贸 易组织(ITO)之时,美国国内的自 由贸易论者就与贸易保护主义者 就这个问题进行过辩论.结果,国 际贸易组织章程(即《哈瓦鄢宪
章》)数次在联邦参议魔未获批准,致使国际贸易组织最终流产.当 时,不仅是保守的政治家就连美 国企业界也因害怕进口产品的竞 争而对这个宪章采取了强烈的反 对态度.如夸,美国企业在世界经 济的主要领域中占据了无可争辩 的优势地位,美国在贸易自由化进 程中获得了比其他任何国家所获 都多的利益,因此联邦参议院批准 了成立世贸组织的协议.比起对待 国际贸易组织的态度来,应该说这 是一个进步.但是,美国国内的贸 易保护主义势力并未受到削弱.反
倒随国内保守主义回潮和对世贸 组织这种机制的天然反感而有所 加强.
西雅图会议开幕前,美国报刊 登载了大量有关世贸组织内部争 论及倡导美国贸易诉求的文章.也 许是为了对会议接受美国的主张 造成一定声势井对美国代表坚持 自己的主张造成一些压力,结果却 是会场外持续不断的抗议伴随着 会场内激烈的争论,导致此次会议 失败告终.
克林顿总统对示威者的态度 耐人寻昧,他一方面谴责以暴力形 式对此次会议进行抗议,另一方面 又认为世贸组织应该考虑这些抗 议者的意见这显然是对贸易保护 主义势力的一种让步.它似乎表 明:以往美国大选后.在政权交接 时产生的在任总统无所作为的跛 鸭时期",已提前到来.
?古月0文江奎岭0鳊辑
范文二:不只是因为西雅图的原因
在我转身准备消失在你面前时,你喊住了我,问我爱不爱你。心颤抖了一下,但我还是没有说出口,眼泪终于忍受不了小小的眼眶的束缚而冲出来,随着天的眼泪一起离开了我。不记得这是你第几次问我,却记得这是最后一次。
我想要告诉你。其实,我一直都爱你。只是,我知道。爱,是不需要语言的,只需要我们默默的守护对方。然后,相守一生一世,这就足够。
爱,是从心里涌出来的一股清泉,它会将我们的心灵洗涤干净,最后,进化出一朵雪莲,在你我心中绽放。
但是,还是没有说出口,既然你选择了离开,那就让这秘密埋藏在心底吧。
不回头看你,只想要留住你最后的微笑。
时间,没有因为我们谁伤害了谁,谁还在爱着谁而停止脚步。相反,他加快着速度向前奔跑。一转眼几年过去了,也许到了如今,我们已谁也不认识谁,就好像在这个世界上你我不曾相遇过一样。
我们爱过,痛过。不只是因为西雅图的原因,还是我没有亲口对你说‘我爱你’的原因,迫使我们不得不放开对方的手,我们从陌生人变为朋友再变为恋人,最后却又变为最熟悉的陌生人。我试问自己,我们到底获得过什么,什么也没有,只有获得一个心痛而已。
范文三:史玉柱失败的原因
史玉柱失败的原因
促成巨人失败的原因既有客观因素,又有主观的因素,但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清"巨人"究竟是一个怎样的企业,"巨人"应该朝什么方向发展。面对一个白手起家的民营企业,资本规模迅速扩大,真正成长成一个"巨人"时,企业的战略规划开始显得越来越重要。巨人的衰落,正是由于战略的严重失误导致的,可以归结为一句话:在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下,采取激进的扩张战略。一、扩张战略的选择问:巨人的扩张战略到底错在那里?选择做一个混合式多样化发展的企业,出发点是为了分散经营的风险,但在对各个行业没有进行必要的研究,对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下,贸然扩张只会使风险更大。1.多角化战略与市场覆盖的矛盾巨人的发展显然想走混合型多样化的道路,但它忽视了混合化经营的基本要求:资金充足并且每个事业达到行业的平均利润。从生物工程的部分可以看出,尽管巨人在生物保健方面异军突起,但整个生物工程却是亏损的。实行多角化战略并不意味着每个产业的细分市场都要进入,应该按照企业的特长和现有资源进行取舍。它想做市场的全覆盖,但忽视了生物工程行业的特殊性:资金要求巨大。该产业的亏损就是没有做到细分市场的取舍,没有做到每个细分市场达到行业平均利润。2.多角化战略与巨人大厦的矛盾与上面的矛盾相似,多角化战略需要强大、充裕的资金做后盾。巨人大厦的巨额支出显然是与战略不相符的。一个行业的发展往往要经过"问号---明星---金牛---瘦狗"的过程,建造巨人大厦的资金抽自生物保健业,显然在这个决策做出之前管理成没有理智的判定生物保健的所处阶段,导致了连锁效应。3.短期利润与长期稳定的矛盾战略的宗旨就是长期生存稳定发展,发展应建立在稳定的前提下。巨人进入房地产行业,本身就是一种很偶然的行为,并不是出于战略的考虑,通过对房地产行业的研究而制定出的战略计划的一部分。回顾巨人大厦的建设,从目的,到楼层都一改再改,然而就是在这种目标不清晰的情况下,投入的资金却越来越多,对于上亿元这么庞大的预算,巨人对资金的保障显得过分自信,不够谨慎。进入生物工程领域也是同样的道理。巨人以做电脑软件发家,后来又进入房地产,生物工程,每一次扩张的唯一理由都是短期的"高利润",而忽视了高利润往往意味着高风险,并且一个产业的高利润不可能保持很长时间,只要该产业没有很高的壁垒,竞争者必然蜂拥而入,而巨人又缺乏在该产业的基本专
业知识技能,没有长期的规划,产品研发;脑黄金的成功只是一个好主意加上成功营销的战术上的胜利,巨人对这一胜利明显感到无所适从,管理层,营销网络,生产系统都没有做好准备,就这样"脑黄金"的成功其实是替巨人揭开了疮疤。"脑黄金"虽然火爆了一把,但究其根本,这只是一个很短期化的投资活动,不是一个在企业远景框架下,基于市场需求树立顾客心中位置的战略扩张。巨人在生物工程领域,把一切都寄托于一个产品,(与案例不符,案例中提到已开发系列产品)没有长远的诉求,"过把瘾就死",更难以协调各经营产业间的资源竞争,最终导致资源配置的失控。这种"什么赚就做什么"缺乏大局观的做法无疑是以企业的资本作为赌注的冒险行为。二、外部环境分析问:巨人失误的外部原因是什么?巨人的失败,最根本的,可以说是没有一套为自己"量身订做"的战略。所谓"量身订做"就是战略选择没有适应企业的内部条件和外部环境,没有着眼于企业的长期生存和稳定发展。决策没有溶化在环境中,而是孤立于
行业的特点从建巨人大厦到进入房地产,仅仅是因为巨人觉察到了现实的。1.
房地产的火热,有利可图,而不考虑行业本身特点所引起的风险。房地产行业有着独特的生命周期,往往热得快,冷得也快,受国家宏观经济环境影响很大。巨人进入房地产的实施,可谓是"做工粗糙",决定好像是一瞬间的事情,出发点单纯,盲目和短期化,没有形成系统的流程管理和规范。资金保障是房地产行业的关键所在,巨人在资金的管理和支持上过于自大,与银行缺乏沟通,没有把资金的保证落在实处。生物工程领域更有进入壁垒高、退出壁垒低、需要大量资金支持科研的特点。巨人进入生物工程是有本钱的:优秀的产品、一定量的资金,但是该行业进入成长期后仍需要足量资金的支持,史玉柱却釜底抽薪,在最关键的时候拿走了生存、竞争保证,导致了"半死不活、逐渐萎缩"的结局。可见,本案例的关键就是资金的使用、资金的筹集,其中资金筹集尤为严重
范文四:GSM切换失败的原因
切换失败的原因有:
1.同频同BSIC会引起切换失败;
2.同频不同BSIC,但BSIC中的BCC如果一致也会起到和同频同bsic一样的结果,切换失败;
3.邻区CGI号错误也会造成切换失败,如定义外部小区时LAC定义错误; 4.上下行链路不平衡也会造成切换失败,上下行不平衡,可能下行信号很强,但由于某种原因(如在直放站覆盖区内) 可能上行信号无法到达基站,导致切换失败;
5.小区天线过覆盖,孤岛效应都造成切换失败
6.如果在邻区设置为none-syn时,t3124期间内没有收到physical info会被认为切换失败,如果收到此信息,t3124停止后,在时间t200*(n200+1)内没有收到下行ua-rsp也会切换失败,如果邻区设为sync时,直接进入L2 层计时,即T200*(N200+1)计时。 这里面说的参数和timer都是规范规定的,与设备无关,只是none-sync的叫法可能不同厂家不同,这里说的是moto的叫法。none-sync就是所谓的非同步切换,一般不同基站小区间切换是非同步的,相同基站的是同步切换,这个是在定义neighbor时定义的。 t3124是指在手机发送handover access这个burst 直到收到physical information这段的timer, 200,N200都是L2 层lapdm协议的参数,是标准的 T200定时器是防止数据链路层数据发送过程死锁的定时器,数据链路层的作用就是将容易出差错的物理链路改造成顺序的无差错的数据链路.T在这个数据链路两端通讯的实体采用确认重发的机制。也就是说,每发送一个消息都要对端确认收到。在不可知的情况下,如果这条消息丢失,会出现双方都等待的情况,此时系统死锁。因此,在发送一方要设立定时器,当定时器溢出,发方认为收方没有收到消息,就会重新发送。重发的次数由N200决定 也会导致因为参数的错误而无法进行紧急切换
7.如果邻区由于某种原因(如载频坏掉)不能工作,其他具有与此邻区同频同bsic站信号覆盖过来(但并不在此服务小区的邻区列表中)导致无法切换 8.手机可能出现解码错误,如measurement report 中上报的最强6个小区排序错误。
9.目标小区存在较高的上行干扰,会导致切换失败.
10.交换机定义的外部小区LAC错误也会造成切换失败。
11.目标小区拥塞会引起切换成功率下降
12.本小区个别载波出现隐性故障,跳频中所有载波下行质量都小于80%,关闭小区跳频后,会发现其中一个载波下行质量很差,60%以下,更换这个有问题的载波后小区的质量及切换成功率都会上升。
范文五:面试失败的原因
失败应聘的五大原因
http://www.sina.com.cn 2012年 01月 13日 09:53 Golem Technologies创始人
应聘者不被雇佣的五大理由:
1. 简历过长
如果让我花费 30分钟来阅读你的简历, 以了解你之前的工作经历, 那我宁愿放弃。 可能 现在都采用电子简历的缘故, 大家都喜欢大篇幅地描述各自的成就与担任的职位, 预想我会 全篇读下来。而我更有可能忽略这一切, 只在简历上简单写上 “ 表达能力差 ” 几个字,然后再 继续看其他简历。 如果你有一系列好的技能或有吸引我眼球的地方, 你仍有可能得到面试的 机会。而我决不会再继续读你的简历。
简历上应该用最简洁的文字来表述你的成就。 如果你无法用一句话把它描述清楚, 那在 今后的工作过程中,我岂不是要经常收到你杂乱无章的邮件?
一份成功的简历应该尽量贴合我所发布的招聘信息。例如招聘信息中要求具有 “Windows 管理员 ” 经验, 那你在简历中至少应该有一项是介绍你在哪个项目中成功地使用了 这项技能。 描述时最好不要超过三句话, 一句话最好。如果超过三句话,我就无兴趣再阅读 了,这样既浪费你的时间也浪费我的时间。
2. 说不出喜欢这份工作的原因
在进一步详细谈论这份工作之前, 我总会问面试者他最喜欢这份工作的哪一点。 我这样 做,主要是想了解面试者是否真正喜欢这份工作。如果面试者答不上来,或者答案很一般, 我也将放弃这位面试者, 因为我不清楚在现实生活中他喜欢做什么, 不喜欢做什么。 如果你 很清楚自己喜欢什么,欢迎来见我。让我知道你的激情,否则不要浪费我的时间。
最糟糕的回答就是 50%以上的面试者都会说出的答案。 如果你不能给出独到的喜欢这份 工作的原因,我又怎能期望你为我做出有创造性的工作呢?
如果你的回答很一般,比如你喜欢学习、喜欢挑战、喜欢帮助客户等,这也可以。但至 少在说时你要包含激情, 并能为此举一个典型实例, 即便这个例子与当前面试的工作毫不相 关。 当我问到你为什么认为这个工作可以给你带来同样的激情时, 你给出一个好的回答就可 以了。事实上,如果你连这个也不知道,那你为什么应聘这份工作呢?
3. 无职业规划
当问到继这个职位之后, 你下一个职业目标是什么时, 你最好能给出一个好的回答。 应 聘某个职位的人都应该有一个职业规划。如果你回答这个职位可以帮你完成你的长期目标, 那我将认为你可以很愉快、 很努力地完成这份工作。 如果你仅是想获得一份工作, 我为什么 要在乎你呢?还有很多人具有此种想法。
好的回答是对职业生涯充分思考的结果, 每个人都应该如此做。 下面可以给出一个回答 范例:“ 我正在寻找更大的工作平台,它可以给我带来更大的职业发展和机会。我想在未来 的十年里晋升到高管级别, 但我当前的公司太小, 限制了我向这方面的发展。 而贵公司提供 的这个职位可以充分发挥我在交际和项目管理上的长处,可以帮助我快速成长为一个领导 者,提高我的影响力。几年之后,我希望可以成为一个高级管理者 ……”
4. 没有职业技能
如果没有招聘职位所要求的技能,请不要不厌其烦地申请该职位。因为在面试过程中, 这一点将被暴露。 如果申请编程工作, 需要在面试时展示你的编程能力; 如果申请项目管理 职位, 你需要告诉我如何制定项目计划及项目目标。 我甚至会设定一下项目, 请你现场制定 该项目的计划。 这个题目可以大概考察你的项目管理能力, 如果达不到要求, 很抱歉请不要 浪费彼此的时间。 当然如果你提前告知我, 你希望获得一个职业改变的机会, 并愿意从底层 干起,我将会考虑。但请在简历中告知,这样会节省我们更多的时间。当然,在简历中清晰 说明自己的情况, 可以提高你被聘用的机会。 这不一定适用于所有面试, 但在我这是适用的。
这和预先设定的期望有关。例如,我的期望是聘用一位 Unix 管理员,而你来面试后, 却告诉我 “ 我曾读过这方面的书, 我确实希望学习这方面的知识。 ” , 这时我会很失望。 相反, 如果你在简历中写明 “ 希望在项目实践中增长我在 Unix 管理方面的技能 ” ,当我想招聘一个 非专家级别的人, 我会考虑培养你, 因为你有这方面的理想及学习动力。 即便你没相应的工 作经历,在简历中写明自己未来职业规划也是很好的。
5. 凭猜测回答问题
我可以有很多种方法来测试你。 比如我可以请你描述一些场景:你曾在哪里失败过?你 曾在哪里成功过?你希望自己获得哪些改变?你恨什么, 你喜欢什么等等。 别只是坐在那里, 告诉我未来你想做什么。 我不关心你将来做什么, 我更关心你曾经做过什么。 如果我希望你 举一个实例, 如果有, 请具体告诉我, 如果没有, 也请如实回答, 当然如果我有兴趣听的话, 你可以谈谈你的想法。
如果你担心回答不好,你可以花一些时间通读和试着练习一些常见的面试问题。当然, 我从来不会问在网上看到的面试题, 但这些问题可以帮助你训练回答问题的思维, 你也可适 当的利用它们。 我也不介意面试者思考片刻, 我可以等, 我了解每个人都有不同的思考与回 应方式。
如何赢得面试?
我认为赢得面试十分简单。 面试时我会考查面试者身上的一些特性。 无论招聘门卫, 还 是高级经理,这些特性的考查都是通用的。
1. 展示你出色的工作能力。这意味着你可以迅速地完成有挑战性的任务。必要时,你还 可以提前完成任务,甚至超额完成。你具有很强的工作动力。
2. 展示你的聪明才智。我会问一些可以引发你思考的问题。不要把教育和智力混淆在一 起,我不在乎你曾就读于哪所学校。如果你不善于思考,你就没工作可做。如果善于思考, 即便没受过高等教育,我也会给你机会。
3. 展示我如何帮你成功。诚恳地说,如果你认为这个工作很适合你,那将来我们会很好 的共同工作。我希望我可以帮助你成功。请让我帮助你。
4. 具有很强的技能。很抱歉,即便应聘者拥有和本工作不相关的高技能,我也不会雇佣 他们。 但我会保留这些信息, 便用今后招聘相应职位时用, 或推荐给招聘此类人才的其他公 司。 招聘时所要求的技能水平与职位及能力期望有关。 对于初级职位, 即便应聘者没有很高 的职业技能,也可能会被雇佣。而对于高级职位,面试者则要具有该领域很高的技能水平, 与入职场的年数无关。
5. 要饱含工作热情。如果你讨厌做类似的工作,你也会讨厌和我在一起工作。
对于希望招聘到合适员工的企业,可以从我上面提到的 5点来考查应聘者;对于找工作 的应聘者,可以把它视为找工作的标准,只要你具有这些特征,你必定能找到心仪的工作。 如果你缺少某一条,请想办法尽量弥补。
转载请注明出处范文大全网 » 【doc】西雅图会议因何失败