范文一:合理化建议有哪些
精品文档
合理化建议有哪些
2,培训指导相关知识
3,领导的有力支持
4,制定执行程序
5,设立监督机构
6,建立奖罚制
7,总结改善经验。
1 目的:
通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养公司全体的共同
管理语言,养成遵标准守纪律的习惯,促使全面管理水平的提升。
2 范围:
全公司人、机、料、环境等的(现场)管理。
3 职责:
管理者代表负责统筹5S活动的实施。
管理部负责5S活动实施的检查与跟踪验证。
各部门制定各自的“5S实施标准”,交管理部批准后予以实施和维持。
4 定义:
整理(SEIRI):整理物品,必要的留下,其余的清除。
整顿(SEITON):规划必要的物品,予以定置或标识。
1 / 5
精品文档
清扫(SEISO):将所有工作场所、机器设备清理干净。
清洁(SEIKETSU):维持整理、整顿、清扫的成果。
素养(SHITSUKE):养成遵规守纪的良好习惯,培养主动、积极精神。
注:本程序中提到的“物品”泛指物料、辅料、半成品、成品、生产设备设施、工具、办公设施、办公用品、文件和资料、厂房设施等。
5 实施5S的意义和作用:
规范物品管理,提高工作效率,保障产品质量。
培养全体员工主人意识和团队精神。
提高个人修养水平,提升个人形象;提高企业管理水平,提升企业整体形象。
为贯彻实施ISO9000、ISO14000标准及TQM创造条件,打下基矗
6 实施程序:
整理:
各部门将工作场所包括车间、办公室、货仓等的所有物品分为有必要和没有必要两大类。
对有必要的物品作如下处理:
a)可能会用或很少机会用到的物品(使用频率 b)每天或经常用的物品(使用频率>1次/周),放在工作场所边;
c)1次/月 对没有必要的(不能用或不再使用的)
2 / 5
精品文档
物品,要清除。
例如对于无保存/回收价值的旧的文件资料、杂物、私人物品和废品废料等要予废弃。
经整理腾出来的空间充分利用或作其它用途,创造一个清爽舒适的工作环境。
整顿
各部门将整理后留下的必要物品予以整体规划。
例如划分为原材料区、辅料区、半成品区、成品区、不合格品区、周转区等区域,并用适当的方式予以明示;也可使用各种容器(如工具箱、工具柜、文件柜等)予以分类保存。
之后将各区域和容器内的物品有规律的排放整齐,并给予相应的标识(如名称、编号、数量、状态等)。做到要用的东西随时可取得,不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。
车间设备或生产线布置,摆放要合理;工作场所通道、消防通道也要规划出来,并保持畅通。
清扫
各部门要制订详细的值日负责制度(或卫生要求),指定各区域和各类设备的负责人,对所有工作场所、机器设备、设施等进行清扫,使工作场所、机器设备干净、明亮、整洁。
个人物品、办公台等也要保持整洁。
3 / 5
精品文档
清洁
各部门要成立5S推行小组,制订《5S实施标准》,编制《5S检查表》
详细列明各项项目要求,经管理部批准后予以实施,每周定期检查和总
结,以便维持整理、整顿、清扫的成果。
素养
全体员工必须遵纪守法,包括遵守各项厂纪厂规的各种规章、制
度,按文件规定开展工作。
所有工作人员要穿戴整齐,讲卫生,爱护环境,自觉维护工作场
所的秩序,言行举止得体,保持个人良好形象。
全体员工要逐步养成各种良好的习惯,培养主动、积极精神,团
结互助,不断提高个人修养水平并自我完善。
7 5S的检查、考核:
由管理部制订《5S检查制度》和奖罚措施,每月组织一次全公司范围
的检查,检查结果经管理者代表审批后在公司范围内通报。
各部门5S推行小组负责纠正措施的落实,由管理部
4 / 5
精品文档 对其措施的效果进
行验证。
管理部每年要组织一次5S评审活动,总结经验,制
定目标,使5S活动
得到维持和提升。
8 相关文件:
《卫生值日负责制度》
《机器设备保养制度》
《5S检查制度》
《5S实施标准》
9 相关记录:
《5S检查表》
《5S评审报告》
5S查检表(工厂现场诊断用)
5 / 5
范文二:合理化建议有哪些(精简版)
合理化建议有哪些
合理化建议有哪些
合理化建议有哪些:合理化建议有哪些1,内部宣传造势 2,培训指导相关知识
3,领导的有力支持
4,制定执行程序
5,设立监督机构
6,建立奖罚制
7,总结改善经验,合理化建议有哪些。
1 目的:
通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养公司全体的共同
管理语言,养成遵标准守纪律的习惯,促使全面管理水平的提升。 2 范围:
全公司人、机、料、环境等的管理。
3 职责:
3.1 管理者代表负责统筹5S活动的实施。
3.2 管理部负责5S活动实施的检查与跟踪验证。
3.3 各部门制定各自的“5S实施标准”,交管理部批准后予以实施和维持。
4 定义:
4.1 整理:整理物品,必要的留下,其余的清除。
4.2 整顿:规划必要的物品,予以定置或标识。
4.3 清扫:将所有工作场所、机器设备清理干净。
4.4 清洁:维持整理、整顿、清扫的成果。
4.5 素养:养成遵规守纪的良好习惯,培养主动、积极精神。 注:本程序中提到的“物品”泛指物料、辅料、半成品、成品、生产设备设施、工具、办公设施、办公用品、文件和资料、厂房设施等。 5 实施5S的意义和作用:
5.1 规范物品管理,提高工作效率,保障产品质量。 5.2 培养全体员工主人意识和团队精神。
5.3 提高个人修养水平,提升个人形象;提高企业管理水平,提升企业整体形象。
5.4 为贯彻实施ISO9000、ISO14000标准及TQM创造条件,打下基矗 6 实施程序:
6.1 整理:
6.1.1 各部门将工作场所包括车间、办公室、货仓等的所有物品分为有必要和没有必要两大类。
6.1.2 对有必要的物品作如下处理:
a)可能会用或很少机会用到的物品,找适当的位置储存; b)每天或经常用的物品,放在工作场所边;
c)1次/月 使用频率 1次/周的物品,找适当的位置贮存或放置于周转区域,,合理化建议有哪些。
6.1.3 对没有必要的物品,要清除。
例如对于无保存/回收价值的旧的文件资料、杂物、私人物品和废品废料等要予废弃。
6.1.4 经整理腾出来的空间充分利用或作其它用途,创造一个清爽舒适的工作环境。
6.2 整顿
6.2.1 各部门将整理后留下的必要物品予以整体规划。 例如划分为原材料区、辅料区、半成品区、成品区、不合格品区、周转区等区域,并用适当的方式予以明示;也可使用各种容器予以分类保存。
6.2.2 之后将各区域和容器内的物品有规律的排放整齐,并给予相应的标识。做到要用的东西随时可取得,不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。
6.2.3 车间设备或生产线布置,摆放要合理;工作场所通道、消防通道也要规划出来,并保持畅通。
6.3 清扫
6.3.1 各部门要制订详细的值日负责制度,指定各区域和各类设备的负责人,对所有工作场所、机器设备、设施等进行清扫,使工作场所、机器设备干净、明亮、整洁。
6.3.2 个人物品、办公台等也要保持整洁。
6.4 清洁
各部门要成立5S推行小组,制订《5S实施标准》,编制《5S检查表》 详细列明各项项目要求,经管理部批准后予以实施,每周定期检查和总
结,以便维持整理、整顿、清扫的成果。
6.5 素养
6.5.1 全体员工必须遵纪守法,包括遵守各项厂纪厂规的各种规章、制
度,按文件规定开展工作。
6.5.2 所有工作人员要穿戴整齐,讲卫生,爱护环境,自觉维护工作场
所的秩序,言行举止得体,保持个人良好形象。
6.5.3 全体员工要逐步养成各种良好的习惯,培养主动、积极精神,团
结互助,不断提高个人修养水平并自我完善。
7 5S的检查、考核:
7.1 由管理部制订《5S检查制度》和奖罚措施,每月组织一次全公司范围
的检查,检查结果经管理者代表审批后在公司范围内通报。 7.2 各部门5S推行小组负责纠正措施的落实,由管理部对其措施的效果进
行验证。
7.3 管理部每年要组织一次5S评审活动,总结经验,制定目标,使5S活动
得到维持和提升。
8 相关文件:
8.1 《卫生值日负责制度》
8.2 《机器设备保养制度》
8.3 《5S检查制度》
8.4 《5S实施标准》
9 相关记录:
9.1 《5S检查表》 9.2 《5S评审报告》 5S查检表
范文三:施工方案有合理化建议
《〈合理化?建议和技术?改进奖励条?例〉铁路实?施细则
《?合理化建议?和技术改进?奖励条例》?铁路实施细?则
? 【章名】? 第一章 ?总 则
?
第一?条 根据国?务院颁布的?《合理化建?议和技术改?进奖励条例?》(国 发?〔,,,,?〕,,号)?、原国家经?济委员会发?布的《合理?化建议和技?术 改进奖?励条例实施?细则》和《?中华人民共?和国劳动法?》,为进一?步鼓励和 ?保护职工开?展合理化建?议和技术改?进活动的积?极性、创造?性,推动技?术进 步,?改善经营管?理,增强企?业活力,促?进两个根本?性转变,特?制定本细则? 。
? 第二条? 本细则所?称合理化建?议,是指有?关改进和完?善企业、事?业单 位生?产技术和经?营管理方面?的办法和措?施;所称技?术改进,是?指对机器设? 备、工具?、工艺技术?等方面所作?的改进和革?新。
? 第三条? 铁路合理?化建议和技?术改进的内?容是:
?
(一?)挖掘运输?潜力,扩大?运输能力,?改进运输组?织和作业方?法,促
进?增收节支,?提高经济效?益和社会效?益;
? (二)?在铁路管理?组织、制度?、机构、技?术、方法和?手段等方面?提出 改革?办法或改进?方案,提高?工作效率和?企业、事业?的竞争、应?变能力; ?
(?三)在加强?铁路的财务?会计管理、?国有资产管?理、成本控?制、增收 ?节支、运价?研究、资金?筹集与应用?等方面提出?具有创新因?素的改革办?法和 改进?管理方案,?取得经济效?益和社会效?益;
? (四)?提高产品质?量,改进产?品结构,开?发新产品;?
?(五)铁路?生产设备、?工具、仪器?、装置的改?进;
? (六)?铁路技术标?准、技术规?范和计量检?定及统计、?计算技术等?方面 的改?进;
? (七)?改进已批准?的设计、施?工方案,压?缩工期,节?省投资,降?低工 程造?价,提高工?程质量; ?
(?八)保证生?产安全和劳?动安全的行?之有效的新?措施和新方?法;
? (九)?更有效地利?用和节约能?源,降低消?耗,采用新?技术、新工?艺、 新材?料,节约原?材料,采用?代用品,节?约贵重物品?;
? (十)在?发展多种经?营、集体经?济和第三产?业中,提出?增收节支的?改 革办法?和改进管理?方案,取得?明显经济效?益;
? (十一?)其他具有?进步性、可?行性和效益?性的合理化?建议和技术?改进 。 ?
【?章名】 第?二章 评审?条件
? 第四条? 只有同时?具有进步性?、可行性和?效益性的合?理化建议和?技术 改进?项目,才能?按本细则评?奖。
? 进步性?,是指建议?者所提的方?案、措施相?对于本单位?(或本系统?)原 有事?物有所改进?、完善和提?高。
? 可行性?,是指方案?、措施在实?践中可以实?施。
? 效益性?,是指项目?实施后可以?带来经济效?益和社会效?益。
? 第五条? 凡在岗位?责任制范围?内提出的建?议具有改进?、革新因素?,并
能取?得经济效益?和社会效益?的,可视同?合理化建议?和技术改进?。
? 学习、借?鉴国内外已?有的先进技?术、经验、?成果,首次?应用于采纳?单 位者,?也应视为改?进、革新因?素。
? 第六条? 对消化、?吸收引进技?术,加速进?口设备、原?料、材料、?元器 件、?零部件、配?套件等国产?化有改进性?的办法、措?施或革新方?案、设计的? ,可视为?合理化建议?和技术改进?。但对实施?涉外合同已?有明确规定?的事项 ,?不能视为合?理化建议和?技术改进。?
第七条? 下?述内容,同?样不能视为?合理化建议?和技术改进?:
? (一)在?本身职责范?围中,由于?认识的深入?和技术熟练?程度的提高?, 使工作?效率、产品?质量得到提?高,即属于?自身工作的?不断完善者?;
? (二)完?成上级交办?的包括本职?工作范围之?外的指令性?任务; ?
(三?)具有审批?权的单位和?部门,在审?查下属上报?的未经正式?批准的 各?种报告和工?程项目的过?程中,提出?无创新因素?的一般性意?见;
? (四)?只指出问题?的现象或仅?提出意见、?设想的名称?而无解决问?题的 具体?办法,即属?于一般性意?见者;
?
(五?)上级或本?单位已有方?案,并列入?计划安排实?施的科研、?技术开
发?和技术改造?项目;
?
(六?)由于上级?变更设计原?则或技术标?准、产品标?准等,所引?起相应 的?变更设计;?
?(七)由于?勘测设计错?漏、自然环?境和地质条?件变化及应?外部协作单? 位人为要?求引起的变?更设计。 ?
第?八条 合理?化建议和技?术改进项目?在提出者所?在单位不能?采纳时, ?可向外单位?提出,采纳?单位应视同?本单位人员?处理。
?
【章?名】 第三?章 奖金标?准的评定 ?
第?九条 职工?(集体或个?人)提出的?合理化建议?或进行的技?术改进, ?应经过企业?、事业单位?的实施,并?取得节约或?创造价值的?实际成效,?方能 获得?奖励。
?
第十?条 凡可以?计算出经济?效益的合理?化建议和技?术改进项目?,应首 先?根据其年节?约或创造价?值的数额,?按本章第十?一条的规定?确定奖励等?级
。
?
合理?化建议和技?术改进的年?节约或创造?的价值,指?扣除实施费?用后的 净?增价值。其?计算方法是?由采用之日?起(“采用?之日”应理?解为实施后?见 经济效?益之日),?按,,个月?计算,可以?跨年度。实?施费用的分?摊办法, ?由采纳单位?自定,一次?分摊或逐年?分摊。一般?的计算方法?如下: ?
(一?)节约价值?计算:
?
,(?工时节约价?值,(原定?额工时,改?进后定额工?时)×计算?期前一 年?平均工时费?用×计算期?实际产量,?工艺改革费?用。
? 工艺改?革费用是实?际费用的组?成部分,包?括为改革工?艺所支付的?一切 费用?及工艺改革?后需增加的?费用支出。?工艺改革费?用中,属于?添置固定资? 产者,按?其折旧年限?平均分摊,?其它一次或?逐年分摊。?下同。 ?
,(?原料、燃料?、材料、动?力、工具等?节约价值,?(原实际平?均先进 单?位消耗定额?,改进后实?际单位消耗?)×该物资?单价×计算?期的实际产?量 ,工艺?改革费用。?
?物资单价指?计算期内的?国家牌价。?没有国家牌?价的物资,?按实际价计? 算。如系?替代材料,?其单价应为?替代前、后?材料的单价?差。
? ,(减?少废品节约?价值,成品?或半成品单?件价值×(?改进前,个?月的
平均废品率,改??进后,个月?的平均废品?率)×计算?期计划产量?,工艺改革? 费用。 ?
,?(工程设计?节约价值,?(单项工程?的审定预算?,合理化建?议和技术 ?改进实施后?的单项工程?决算)×相?同设计的单?项工程施工?项数,施工?工艺 改革?等实施费用?。
? (二)新?工艺创经济?价值计算:?
?创经济价值?,(老工艺?产品或半成?品等的平均?先进单位成?本,新工艺? 产品或半?成品等的单?位成本)×?计算期的实?际产量。 ?
新?工艺产品的?成本指工厂?成本,半成?品的成本指?工厂内部核?算成本, ?均包括工艺?改革费用。?
?(三)新产?品、新花色?创经济价值?计算:
?
创经?济价值,(?计算期为,?,个月的平?均销售单价?,单位产品?平均工 厂?成本,单位?产品平均销?售费用,单?位产品税金?)×计算期?实际销售量?。
? 单位产品?税金为销售?单价×税率?。享受减免?税待遇的新?产品,在计?算 时仍按?原规定计算?税金。
?
(四?)技术服务?等其它方面?创经济价值?,由各单位?根据具体情?况自定 计?算方法。 ?
第?十一条 可?计算经济效?益的项目,?按下表确定?其等级和奖?金额:, ?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,, ,,?,,,,,?,,,,,?,奖 励,?
, ,? ,, ,?
实际年?节约或创造?价值 , ?奖 金 额? , 荣 ?
誉 奖 ?,,等 级?, ,
?, ,,,?,,,,,?,,,,,?,
,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,, ?, 一 ,?,,,万元?及以上 ,? ,—,(?,万元
?, 奖状(?或证书) ?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,? ,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,, 二? ,, ,?万元以上至?,,,万元?以下 , ?,,,,元?—,万元 ?, 奖状 ?(或证书)? ,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,, ,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,, ?三 ,,,?万元以上至? ,,万元?以下 , ?,,,,—?,,,,元? , 奖状?(或证书)? ,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,
?,,,,,?,,,,,?,,,,,? 四 ,,?,万元以上?至,,万元?以下 , ?,,,,—?,,,,元? , 奖状?(或证书)? ,,,,?,, ,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,? ,,,,?,,,,,? 五 ,,?万元以上至?,,万元以?下 , ,? ,,—,?,,,元 ?, 表 扬? ,,,,?,,,,,?,,,
,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?, ,,,? 六 ,,?万元以下 ?, ,,,?元以下
?, 表 扬? ,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,
?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,,,?,,,
?
(本?表六等奖奖?金,,,元?以下系指:?按年节约或?创造价值的?,,计 算?或在,,,?元限额以下?酌情给奖)?
?第十二条 ?对那些难计?算经济效益?的项目,如?有关管理、?产品质量、? 安全技术?、环境保护?等,应考虑?其解决问题?的重要性、?应用范围、?进步水 平?,用评分方?法决定奖励?等级。即:?先按以下评?分标准分别?评出单项分?:
? (一)解?决问题重要?性:
? 解决重?大问题 ,?,分
? 解决重?要问题 ,?,分
? 解决较?重要问题 ?,,分
?
解决?一般问题 ?,分
? (二)?应用范围:?
?应用全国各?行业 ,,?分
? 应用国内?同行业 ,?,分
? 应用全?路 ,,分?
?应用本单位? ,分
?
(三?)进步水平?:
? 国内领先?水平 ,,?分
? 全路先进?水平 ,,?分
? 局级先进?水平 ,,?分
? 分局级先?进水平 ,?,分
? 单位先?进水平 ,?分
? 算出上述?三个单项分?数的总和后?,按如下对?应标准决定?奖励等级:?, ,,,?,,,,,?,,,,,?,, 等 ?级 , 总? 分 数 ?,,,, ?,,,,,?,,,,,?,,, 一? , ,,?—,, ,?,,,,,? ,,,,?,,,,,?,, 二 ?, ,,—?,, ,,?,,,,,?, ,,,?,,,,,?, 三 ,? ,,—,?, ,,,?,,,,,?,, ,,?,,,,,? 四 , ?,,—,,? ,,,,?,,,,,?,,, ,?,,,, ?五 , ,?,—,, ?,,,,,?,,,,,?,,,, ?,,
? 各等级?的奖金额与?本章第十一?条规定的奖?金额相对应?。第五等级?以下 的奖?励标准由各?单位自行决?定。
? 各单位?可在第十一?条、第十二?条规定的基?础上,制定?更加具体的?适合
本单?位的有关奖?励等级的办?法。
? 第十三?条 经济效?益和社会效?益均显著的?项目,可先?按第十一条?、第 十二条规定分别??评定奖励等?级和金额,?然后择其等?级、金额高?者发奖。 ?
第?十四条 合?理化建议和?技术改进项?目实施前,?实施单位的?工时、原 ?材料、燃料?、消耗指标?已达到国际?先进水平者?,按实施后?取得的经济?效益 ,比?照第十一条?规定,在一?等奖以下的?提高一个等?级奖励。对?于改进施工? 设计,节?约建设资金?等产生一次?性效益的项?目以及移植?、推广国内?已经应 用?的科技成果?,在本单位?提出合理化?建议和技术?改进取得经?济效益者,?降 低一个?奖励等级奖?励。相当于?本章第十一?条规定的第?六等级者,?可按该等 ?级奖金额的?,,,发放?。
? 第十五条? 实施若干?年后才能一?次性见效的?项目(如建?筑工程),?预 先估算?其节约或创?造价值的总?额,除以实?施年限,作?为该项目的?年节约或 ?创造价值。?
?【章名】 ?第四章 奖?励办法
?
第十?六条 奖励?分为鼓励奖?、采纳奖和?成果奖三种?。
? 第十七条? 对于积极?、认真提合?理化建议的?职工,其建?议虽未被采?纳 ,也适?当给予鼓励?奖。各单位?可根据具体?情况自定鼓?励奖的办法?。
? 第十八条? 合理化建?议和技术改?进项目一经?被单位采纳?,即应颁发?采 纳奖。?被确定作为?储备的采纳?项目同样给?予采纳奖。?
?采纳奖等级?从项目构思?的进步性、?实施的可行?性、预计效?果的效益性? 和本身的?难易程度等?四个方面综?合评定。其?奖励方式或?奖金额(一?般不超 过?,,,元)?,由征集单?位自行规定?。
? 第十九条? 已经实施?并产生经济?效益的合理?化建议和技?术改进项目?, 经评审?委员会评审?,按本细则?第十一条、?第十二条规?定的标准颁?发成果奖 ?金。
? 成果奖?金应及时发?给。必须实?施十二个月?后才能实际?累计出年节?约或 创造?价值的项目?,应从实际?累计出年节?约或创造价?值之日起六?个月内发给? 成果奖金?。可以预先?算出年节约?或创造价值?的项目,应?从决定采纳?之日起 六?个月内发给?奖金。必须?实施若干年?后才能一次?性见效的项?目,应从估?算 出年节?约或创造价?值之日起六?个月内发给?奖金的三分?之一,待全?部节约或 ?创造价值实?现后,补发?差额部分。?
?在颁发成果?奖金时,对?于曾获得采?纳奖的实施?项目,应当?剔除已发放? 的采纳奖?金额。
?
第二?十条 内容?相同的合理?化建议,以?在本细则第?三十一条规?定的申 报?表上登记的?日期为准,?奖励领先递?交者。
?
第二?十一条 个?人完成的项?目,成果奖?金全部发给?本人。获奖?者已调 离?采纳单位的?,采纳单位?应将成果奖?金、奖状转?发本人。 ?
集?体完成的项?目,奖金应?在项目参加?者中按贡献?大小进行分?配。建议 ?的内容难度?大、方法具?体而实施较?易者,建议?者方面可获?得不低于奖?金额 的,?,,,实施?者方面获得?不高于奖金?额的,,,?。建议的内?容难度不大? 而实施的?难度较大者?,则实施者?方面可获得?不低于奖金?额的,,,?,建议 者?方面获得不?高于奖金额?的,,,。?具体分配奖?金的比例,?由采纳单位?自 定。 ?
合?理化建议和?技术改进项?目的获奖者?,其业绩记?入本人考核?档案,作 ?为日后评选?先进、考核?晋级、评定?职称、聘任?职务等的依?据之一。 ?
第?二十二条 ?集体完成项?目的参加者?以本细则第?三十一条规?定的申报 ?表中填写的?名单为准。?集体完成的?项目申报表?中虽无名,?但对不完善?的、 需做?重大改进的?内容提出改?进建议者,?经采纳单位?认可,可视?为项目的参? 加者,按?第二十一条?规定获奖。?
?第二十三条? 同一项目?又经上一级?单位评审获?奖,只应发?给荣誉奖及? 奖金差额?部分。
?
同一?项目符合两?个以上奖励?条例(细则?或办法)时?,应按奖金?额较高 的?条例发奖。?
?第二十四条? 企业、事?业单位相当?于党的书记?、厂长、经?理、院(所? )长、工?会主席等领?导干部提出?的合理化建?议和技术改?进项目,其?奖励等 级?的评定和奖?励办法须报?上一级主管?部门批准。?
?第二十五条? 对提高工?效和降低物?质消耗的合?理化建议和?技术改进项? 目,原工?时和物质消?耗定额可以?给予六个月?至一年的保?留期。特殊?情况下 ,?采纳单位可?以自主决定?延长或缩短?保留期。在?保留期内,?应继续发给?超 产奖和?节约奖。 ?
第?二十六条 ?奖金由合理?化建议和技?术改进项目?的采用单位?支付。各 ?铁路局、(?集团)公司?在铁路运输?企业成本费?用“,,,?,合理化建?议和 技术?改进奖”科?目列支;铁?路局、(集?团)公司所?属营业外支?出单位在“?
”科目列?支;工业企?业在制造费?用的“ ,,,,?合理化建议?及技术改进?奖
技?术组织措施?费”和管理?费用“技术?开发费”项?下列支;事?业单位在事?业 费其它?费用项目下?列支;属于?变更工程设?计和施工方?案的合理化?建议,按 ?照变更设计?管理办法的?审批权限,?由采纳单位?在节约资金?中列支;施?工单 位在?管理费用“?技术开发费?”项下列支?。所发奖金?不计入本单?位全年发放? 奖金的限?额控制数之?内。为组织?计划外收入?而产生的合?理化建议奖?列入有 关?计划外收入?项目的成本?。
? 合理化建?议和技术改?进的奖金,?均不计入工?资总额,免?交所得税。?
?第二十七条? 各单位对?合理化建议?和技术改进?项目的奖励?要严肃认真? ,实事求?是。如果发?现有弄虚作?假的,经查?明属实,应?撤销其奖励?,追回 证?书和奖金,?并视情节轻?重给予批评?或处分。 ?
【?章名】 第?五章 评审?程序与机构?
?第二十八条? 要加强对?合理化建议?和技术改进?活动的组织?领导。铁路? 各级单位?要由行政领?导负责,吸?收工会以及?生产、科技?、财务、劳?动工资 、?质量监督、?企业管理等?有关部门的?人员参加,?组成合理化?建议和技术?改 进评审?委员会或评?审小组。评?审委员会(?小组)统一?领导合理化?建议和技 ?术改进活动?,对重大项?目组织论证?实施、鉴定?验收,负责?审批奖励。?
?铁道部由总?工程师牵头?组成评审委?员会,负责?领导全路合?理化建议和?
技术改进?活动的开展?。
? 第二十九?条 合理化?建议和技术?改进活动的?组织发动和?日常领导工?作 由评审?委员会办公?室负责。根?据中华全国?总工会、原?国家经济委?员会《关 ?于加强合理?化建议和技?术改进活动?的通知》精?神,评审委?员会办公室?设在 工会?。部属单位?可根据工作?需要自行确?定机构和成?员,保证有?专职或专人? 负责。 ?
评?审委员会应?下设技术评?审小组和经?营管理评审?小组,负责?对项目进 ?行初审,提?出可否采纳?、实施和确?定奖励等级?的意见等。?
?铁道部合理?化建议和技?术改进评审?委员会办公?室设在全国?铁路总工会? 。办公室?设主任、副?主任,分别?由有关同志?兼任。办公?室代表部评?审委员 会?受理报部评?审项目,并?对全路合理?化建议和技?术改进工作?进行日常监?督 、检查?,协调重大?项目在评审?工作中发生?的争议。 ?
铁?道部合理化?建议和技术?改进评审委?员会技术评?审小组设在?科学技术 ?司;经营管?理评审小组?设在政策法?规司;财会?评审小组设?在财务司。?
?为保证合理?化建议和技?术改进活动?的正常开展?,各级行政? ?第三十条
要向评审?委员会办公?室提供足够?的活动经费?,用于宣传?发动、组织?竞赛、 印?制文件、成?果推广和表?彰先进(包?括积极分子?和活动的优?秀组织者)?等 工作。?
?第三十一条? 凡职工(?集体或个人?)提出合理?化建议和技?术改进项目? ,均须填?写《合理化?建议和技术?改进申报表?》(必要时?应附有图纸?、资料 、?有关数据等?),一式两?份送交所在?单位评审委?员会办公室?。建议内容?涉 及上级?单位或其他?单位的,应?及时转送上?级评审委员?会办公室。?建议人有 ?义务向接受?建议的单位?详细说明情?况,回答提?出的问题。?
?第三十二条? 各级领导?、工程技术?人员、管理?干部有责任?具体帮助、? 完善职工?提出的合理?化建议和技?术改进,并?可作为建议?者之一申报?奖励。 ?
第三?十三条 铁?道部合理化?建议和技术?改进评审委?员会每年评?审一次 报?部评审项目?(必要时可?随时评审)?。报部评审?的条件是:?已在全路(?或 本系统?之外)采纳?实施并产生?经济或社会?效益;在全?路有较大推?广价值; ?对保证铁路?运输安全有?较大意义。?报部评审项?目须填写《?铁道部合理?化建 议和?技术改进评?审项目申报?表》,并附?有采纳实施?报告、验收?鉴定资料、? 效益证明?资料等。 ?
当?年报部评审?的项目于十?月底前寄出?为有效,以?邮戳为准。?
?第三十四条? 企业、事?业单位收到?《合理化建?议和技术改?进申报表》? 后,应及?时责成本单?位有关部门?对项目进行?评议,做出?是否应当采?纳的结 论?。一般项目?的结论不得?超过一个月?,重大项目?不得超过三?个月。 ?
有关?部门做出结?论后,应将?《合理化建?议和技术改?进申报表》?连同结
论?的说明送交?评审委员会?(评审小组?)审批,并?及时给建议?提出者明确?的答复。?答复的期限?,一般项目?不得超过一?个月,重大?项目不得超?过三个月 ?。
? 第三十五?条 采纳单?位在奖励的?评审工作中?,应首先由?有关部门(?包 括本细?则第二十九?条所说日常?机构或专管?人员)对年?节约或创造?价值进行 ?计算或按本?细则第十二?条规定进行?评分。对年?节约或创造?价值须由采?纳单 位财?务部门进行?审核,最后?由评审委员?会(评审小?组)进行评?审,决定奖? 励等级和?奖金额。 ?
第?三十六条 ?采纳单位要?对已采纳的?合理化建议?和技术改进?项目的实 ?施积极创造?条件,在资?金、材料、?人力、工时?等方面给予?支持。 ?
合?理化建议和?技术改进项?目不构成固?定资产的实?施费用 第三?十七条
,?企业单位计?入生产成本?,事业单位?在事业费中?列支;构成?固定资产的?实 施费用?,企业单位?必须有相应?的计划保证?才能购建、?列支,事业?单位在事 ?业发展基金?中列支。 ?
第?三十八条 ?合理化建议?和技术改进?项目在实施?中经过试验?并鉴定成 ?功前,应将?有关技术资?料归档保存?。对已经实?施的合理化?建议和技术?改进 项目?,必须加强?管理,及时?组织有关部?门进行鉴定?或验收,使?项目纳入正? 常管理程?序,长期发?挥作用。有?关设备要由?设备、动力?部门负责维?护,未 经?原审批单位?同意不得擅?自拆除。 ?
第?三十九条 ?对经济效益?和社会效益?较高而本单?位无法实施?的合理化 ?建议和技术?改进项目,?应报上级部?门研究处理?。
? 第四十条? 合理化建?议和技术改?进项目及其?成果可以通?过技术市场?进 行转让?。转让办法?按照《中华?人民共和国?技术合同法?》及有关规?定执行。 ?
第?四十一条 ?铁路各级工?会和职工代?表大会有权?监督本细则?的执行, ?可以对项目?的处理、实?施和奖励等?问题向有关?部门提出质?询。
? 【章名?】 第六章? 附 则 ?
第?四十二条 ?部属各单位?根据本细则?制定适合本?单位的实施?细则或实 ?施办法,并?报部评审委?员会办公室?备案。
?
第四?十三条 本?细则由铁道?部合理化建?议和技术改?进评审委员?会负责 解?释。
? 第四十?四条 本细?则自发布之?日起施行。?
?
范文四:合理化建议
1. 建议名称
关于建立永久性测水点的建议
2. 建议者所在单位、姓名
技术科(地测组) 张文芳
3. 提出建议的原因及理由
矿井涌水量不仅是对矿床进行技术经济评价、合理开发的重要指标,而且也是设计和生产部门制定采掘方案,确定矿井排水能力和制定防治水措施的重要依据。正确预计矿井涌水量,在矿井建设和生产中都具有重大意义。规范细致的测水工作是确保正确预计矿井涌水量的主要因素,而建立标准的永久性测水点是保证测水工作规范准确的前提之一。
目前我矿井下还没有永久性测水点,这给矿井测水工作带来了诸多不便。为了缩短测水时间,提高测水精度,进而提高测水效率,确保矿井水文在线监测系统的实用性和可靠性,促进防治水工作的标准化、精细化进程,保障矿井安全,建立井下排水系统永久性测水点是非常必要的。
4. 建议与原事物比较有哪些创新点
首先,我矿地质防治水专业技术人员少,相应的工作时间、强度有限,这成为了制约我矿搞好地质防治水工作的一个瓶颈,适当的缩短矿井涌水量测定时间,有利于改变当前的工作条件,降低工作强度,提高工作效率。而永久性测水点的建立,将大大减少我们的重复劳动,缩短工作时间,为更好的完成矿井涌水量测定工作奠定基础。
其次,当前我矿排水系统给矿井涌水量测定带来难度。临时测水点以现有水沟为基础,导致出现渠宽不一、水流流速变化大、水位不稳定等不良因素,给测水工作带来困难,多次重复性工作延长了工作时间,增加了劳动强度,并且影响了测水精度。目前,我矿主要的测水方法有流速仪测定法(点)和漂流法(线),这两种方法都要基于稳定的流速、统一的渠宽和水深,才能得到良好的测定效果。而永久性测水点的建立能为测水工作提供规范参数,保证测水精度。
再次,我矿局部排水系统的改进,没有为测水留下专门位置。如下组煤水仓外口测水点,由于外口水沟全部铺上了水泥板,导致不能测水,影响了矿井涌水量测定工作的正常进行。而永久性测水点的建立将打破这种局面,杜绝这样的事情发生,保证测水工作顺利进行。 最后,现在正在运行的矿井水文在线监测系统需要实测数据对其进行周期性数据校正,来确保该系统实时数据的准确性。由于该系统在井下布置的观测点多,环境各异,再加上矿井水本身含有较多的杂质,长时间使用会导致系统的传感器发生异常进而导致测量数据失真,这就要求我们对该系统进行周期性维护和数据校正。而永久性测水点的建立,将大大方便我们对井下涌水量实际数据的准确提取,有利于增加提取密度,保证测水精度,这必将大大提高矿井水文在线监测系统的实用性和可靠性。
5. 实施建议的具体措施(时间、地点、方法、人员)
1. 测水点分布
测水点分布在矿井排水系统(主要为水沟)上,最好临近水文在线
观测系统测点,主要有北大巷(中央水仓里口)、-85引水巷(中央水仓外口)、下组煤水仓外口、下组煤石门、下组煤水仓里口、4号煤石门、-325水仓外口、-325水仓里口,共计8个点
2. 永久性测水点设计
由三块钢板围成槽状,打4个固定孔。总体可分为两个类型,敞开型和封闭型(带盖子),高宽同安装点(水沟)高宽一致,长0.5米。敞开型用于没有盖水泥板的水沟。由于这些测水点分布广,水沟参数不一,因此设计参数各异,具体设计方案由技术科根据现场情况制定。
3. 永久性测水点牌板
主要包括测水点编号、测水点位置、建立日期、渠宽、平常流量、所属部门、负责人7项内容。(如下表)
4. 安装
首先清理安装段水沟,然后永久性测水点下水调整,最后固定、挂牌。整个过程由技术科人员指导安装,并参与最后的验收。
6. 建议实施后可创造的效益(经济效益、社会效益)
在井下建立标准的、永久的测水点有助于我们更好的完成矿井涌水量测定,进而做好地质防治水工作,保证矿井安全高效生产。而这
些永久性测水点的建立和挂牌管理,也必将进一步推动质量标准化工作进程,成为井下一条彰显我矿精细化、标准化工作水平的靓丽风景线。
范文五:合理化建议
合理化建议
目前,国内有许多城市通过地下管线普查建立了综合地下管线信息管理系统,在地下管线普查之后,真正做到对地下管线进行动态更新的城市很少。造成动态更新困难有多方面的原因,但主要的原因是:
◆ 缺少系统的规划
很多城市在开展地下管线普查工作时,仅考虑了如何完成地下管线普查工作,对普查后的地下管线竣工测量如何开展基本没有考虑;或虽然有所考虑,但由于计划不完整、保障措施不到位、数据流转不清晰,致使后期的数据更新无法开展。 ◆ 缺少有效的约束
地下管线与城市基本控制、基本地形图一样,应该属于城市基本测绘内容。很多城市没有在《测绘法》的指导下,制订有关地下管线动态更新的地方法规,而只是在部门管理文件做出规定,要求各管线权属单位在新建、改建或扩建地下管线工程完成后,在六个月内向有关管理部门提交相应的地下管线竣工测量成果。在实际操作过程中,由于这种部门级管理文件的约束力不强,又缺少相应的监督和处罚手段,使得这种依赖于管线权属单位对动态更新的积极性的更新方式周期长、数据质量参差不齐、漏测工程愈来愈多,成果也不能及时上交和入库,致使数据库逐渐失去现势性而废弃。
◆ 没有建立数据共享机制
目前,国内一般由城市规划管理部门牵头开展地下管线普查工作,地下管线普查的资金一般由城市财政承担,财政资金比较困难的城市(或地区)一般通过各管线权属单位分摊的方式获取。在普查完成后,如果管线权属单位要使用地下管线数据,需要从城市规划部门购买,有时,购买的价格比独自建设的价格还高,导致管线权属单位参与的积极性不高。
4.2、动态更新管理体系的建设
4.2.1环境体系建设
为了确保地下管线动态更新目标的实现,在地下管线普查之前,应组织有关管理部门建立相应的法律法规、规范标准、组织体系和人才体系的系统环境。
◆ (1)法律法规和规范标准
法律法规和规范标准是有关单位开展地下管线更新业务的依据和行动纲领,同时也是管理部门实施监督检查的依据。规范化与标准化是综合系统与专业系统、基础地理信息系统实现信息交换、信息资源互联互通与共享的前提。在地下管线普查之前,规划管理部门应会同地方立法部门、技术监督部门分别制订关于地下管线动态更新的地方法规和规范标准。
地方法规一般包括地下管线管理条例、地下管线信息管理办法等,法规应阐明以下内容:新建、扩建、改建地下管线的工作程序;竣工测量的工作程序;数据库更新与数据分发的工作程序;新建、扩建、改建地下管线的审批机构与职责;实施竣工测量的机构与职责;实施系统更新、系统维护与数据分发的机构与职责;信息流转的规则;违章责任等。
规范标准一般包括:地下管线探测技术规程、地下管线探测监理规程、地下管线数据交换标准与信息共享技术规范等。
◆ (2)组织体系和人才体系建设
地下管线的更新涉及到各管线权属单位、地下管线竣工测量单位、地下管线数据入库与系统维护单位、地下管线档案管理单位以及政府有关地下管线管理的单位。由此可见,地下管线的更新涉及多单位协同作业,因此,需要明确对地下管线动态更新实施单位(竣工测量、数据建库、系统维护等单位)单位的资质要求、详细界定各地下管线动态更新实施单位和监管单位的职责等,使各单位按各自的职能工作,避免因职责不清造成更新工作的混乱。
人是管线更新工作的主体,如果从事管线更新工作的人员不能胜任工作,那么实现地下管线动态更新的目标就不能达到。因此,应基于适当的教育、培训,确保从事影响管线更新工作的人员应是能够胜任的。
4.2.2统一的网络平台建设
为了实现地下管线信息的应用、共享与交换,首先应该建立连接城市规划部门、各管线权属单位、竣工测量单位、数据入库单位和信息系统维护单位间的基础宽带网络,使之成为地下管线信息的应用、共享与交换的网络平台。地下管线
信息网不仅是提供管线数据传输的统一网络平台,全面满足新建、扩建、改建地下管线工程规划审批的业务需要;而且通过建立统一标准的公文电子信息资源库,可以实现公文等信息的充分共享和广泛使用,实现各单位间公文信息传递、交换和处理的网上互动。
4.2.3地下管线信息数据库建设
地下管线信息数据库是地下管线的动态更新体系的核心内容,与城市基础地图数据库、人口数据库、法人数据库、经济数据库等数据库一起构成城市电子政务的基础数据库,为城市电子政务提供基础数据支撑。地下管线信息数据库应能快速提供完整、准确、可靠和现势的地下管线信息,为城市规划部门的地下空间规划科学决策提供数据依据;为城市应急管理部门与地下管线相关的抢险决策提供数据支撑;可以有效避免城市建设单位的建设工程破坏地下管线;提高各管线权属单位的地下管线运行管理水平和维护效率以及为地下管线信息的共享应用打下坚实的基础。
此外,由于综合地下管线信息系统离不开城市基础地形数据库的支持,并且,从节省系统的技术支持、综合应用和运行维护资金方面考虑,应将地下管线综合数据库按宁波市基础地形数据库软件平台方案建设。
4.2.4支撑协同作业的管理信息应用系统建设
地下管线的动态更新是一项涉及多部门协同作业的工作,如管理部门、建设单位、竣工测量单位、系统维护单位和权属单位等。如果信息在中间任何一个环节发生阻塞,就会造成该案件所涉及的地下管线信息未被更新到信息系统中,从而造成系统信息的不完整与不现势,为以后信息的利用埋下隐患。因此,需要在各管线更新单位、监管单位间建立群体协作信息管理系统,以解决管理部门、竣工测量单位、系统维护单位间的群体协同问题。系统应具有以下功能:流程定义、管线建设报批案件受理、案件传递、流程查看、结案归档、批后管理、项目查询等。
系统建立后,各单位可以随时查看项目状态,管理部门可以监控、跟踪项目的进展,对超时项目能自动催办,对办结归档项目能进行检索、查询和统计。因
此,群体协作信息管理系统是一种通讯工具,它可以避免信息在流转过程中发生阻塞,从而避免地下管线信息未被更新到信息系统中,确保系统信息的完整性与现势性。
通过建立综合地下管线信息管理系统和各专业地下管线信息管理系统,政府部门和专业管线单位可以实现对地下管线信息的查询、统计、分析等业务需要。
4.2.5保障体系建设
地下管线信息属于城市的保密信息。如何保证地下管线信息安全和系统安全是综合地下管线信息系统建设的一个核心问题,应提出系统的而不是个别的、完整的而不是零碎的、协同的而不是孤立的解决信息安全的基本原则和技术方案。
安全保障应确保地下管线信息的完整性、可用性和不可否认性等,信息的完整性指防止信息被未经授权者篡改,即保证真实的信息从真实的信息源无失真的传输到信息需用地;信息的可用性指保证信息及信息系统能为授权使用者提供信息服务,防止由于计算机病毒或其他人为因素导致拒绝管理;信息的不可否认性指保证信息行为者不能否认自己的行为。