范文一:物资供应述职报告
物资供应述职报告
导语:部门的廉政工作作为一项特殊的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格按照部门廉政责任制的要求开展工作~防微杜渐~警钟长鸣。本文是品才网小编精心编辑的物资供应述职报告~希望能帮助到你:
物资供应述职报告XX年是我从事物资供应工作的第八年~这一年来~我作为企业的一名中层干部~供应处的主要负责人之一~在厂政领导班子的正确领导下~特别是在分管厂领导的直接关心、支持和帮助下~在厂内各有关部门和科室全体干部、职工遘的积极支持、配合下~认真按照整顿工作 的要求~紧紧围绕企业“抓品牌、树形象绢、增效益”的总方针和科室的职能职责~殊切实转变思想观念、工作作风和工作态度胡~立足本职岗位~敬业爱岗、勤奋工作、晌廉洁自律、勇于创新~较好地履行了自己酒的工作职责~较好地完成了企业交给我的筱各项工作任务。现将一年来的工作情况简触要述职如下:
一年来所做的主要工作及Л取得的成绩
把确保全厂生产经营所需物ヲ资的供应作为供应处首要的、基本的任务 ~切实抓紧抓好。为了做好这项工作~我 把管理的重点放在物资采购计划的编制、つ下达和控制上:凡是由我处编制采购计划 的~如钢材、水泥等~我都亲自主持编制 工作~本着“保证供应~适度从紧”的原共则~与采购人员
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一起广泛收集信息、资料况~共同分析、商议、确定。在计划的执行颅过程中~随时了解掌握和督促检查物资组巍织的进展情况~对物资组织过程中出现的竟各种困难、问题和矛盾~及时与采购人员挽一道出主意、想办法采取措施加以解决。落一年来~在我和全处人员的共同努力下~恧供应处较好地保证了全厂生产经营所需物绔资的正常供应~没有因物资供应不及时~俪给企业的生产经营工作造成过大的损失和禀影响。
把降低物资采购成本作为科室重杓中之重的工作来抓。今年以来~我把自己氩的很大一部分精力和时间都放在了如何降绌低物资采购价格上~根据各种物资的具体镘情况~主动思考并组织开展了控制、降低?物资采购价格工作。今年年初与部分供应福厂商签定长期购销合同~按厂部要求~将芥橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必须品 与供应厂商一家一家进行价格磋商~将采署购价格控制在招标标底价格以下~仅此一邯项~全年降低采购成本xx万元有余。在绍设备及备品备件等其它物资的采购上~坚驹持比质比价采购原则~积极引入竞争机制丸~为企业节省了采购资金,如在钢材、管摞材采购上~通过集中询价~比价~统一订靴购的方式~降低了钢材的运费、减少了库详房租用、严格控制了采购数量和质量。今黼年~无论是在采购资金占用上~还是费用幞支出上都较往年有大幅降低。
把加强供楣应处内部管理、充分发挥和调动供应处全缦体干部职工的工作积极性、创造性作为一绁项长期的、基础的工作
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来抓。一是加大了 供应处内部工作的检查考核力度~制定了迟供应处人员提交周工作总结的方案及其奖 惩办法~保证了供应处各项工作的顺利开?展~调动了供应处职工的工作积极性、主氐动性,二是根据工作实际~调整优化了供料应处内部的岗位设置及人员安排~职工的肚年龄结构、文化程度、知识结构等得到改寿善~整体素质得到提高。三是按财务预算帽管理要求~进一步加强了部门各项费用的惰控制~点点滴滴~精打细算~部门的差旅逮费、邮费等均未突破预算指标,四是部门有业务员贯标询价、比价机制~做好订货、着到货情况的录入工作~且这些基础性工作壹都扎实有效。
把部门的廉政工作作为一醋项特殊的、长期的、警惕性的工作长抓不淡懈。严格按照部门廉政责任制的要求开展铝工作~防微杜渐~警钟长鸣。
从我自身侵来讲~在领导和管理好部门工作和人员的嘲同时~时时处处严格要求自己~以自己的畛模范带头作用影响和带动身边的同志。一т是不断加强个人的思想政治理论和业务知睨识与技能的学习~积极自学和参加企业举 办的各种培训~不断提高个人的工作能力霆和水平,二是以“认认真真做人~踏踏实疣实做事”的工作态度~勤勤恳恳地做好自聃己的本职工作~遇事勤动脑、勤动手~属镘于自己职责范围内的事~不推委~不拖延缒,三是在廉洁自律上严格要求~起好表率扈作用~能正确对待和处理好个人利益和国璋家利益、企业利益三者之
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间的关系~分清鸬楚短期利益和长远利益~公平、公正的待窕人处世。
在挥手昨天的时刻~我们将迎卒来新的一年。对过去取得的成绩~将不骄菔不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对过铎去的不足~将不懈的努力争取做到更好~吟我们将会用实际行动来证明我们的努力。
物资供应述职报告尊敬的各位领导:
你犋们好:
20xx年是我从事物资供应工鱼作的第二年~一年来~我作为企业的一名ㄐ中层干部~科室的主要负责人~在厂党、笫政领导班子的正确领导下~特别是在分管恝厂领导的直接关心、支持和帮助下~在厂 内各有关部门和科室全体干部、职工的积Κ极支持、配合下~认真按照整顿工作的要 求~紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增?效益”的总方针和科室的职能职责~切实 转变思想观念、工作作风和工作态度~牢,固树立“五个意识”~立足本职岗位~敬久业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新レ~较好地履行了自己的工作职责~较好地 完成了企业交给我的各项工作任务。现将扶一年来的工作情况简要述职如下:
一、 一年来所做的主要工作及取得的成绩
把饱确保全厂生产经营所需物资的供应作为科 室首要的、基本的任务~切实抓紧抓好。
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为了做好这项工作~我把管理的重点放在哇物资采购计划的编制、下达和控制上:凡涸是由我科编制采购计划的~如烟叶、辅料船等~我都亲自主持编制工作~本着“保证吸供应~适度从紧”的原则~与采购人员一胆起广泛收集信息、资料~共同分析、商议 、确定。在计划的执行过程中~随时了解 掌握和督促检查物资组织的进展情况~对 物资组织过程中出现的各种困难、问题和尺矛盾~及时与采购人员一道出主意、想办村法采取措施加以解决。一年来~在我和全 科室人员的共同努力下~物资供应科较好?地保证了全厂生产经营所需物资的正常供捶应~没有因物资供应不及时~给企业的生聚产经营工作造成过大的损失和影响。
把 降低物资采购成本作为科室重中之重的工 作来抓。今年以来~我把自己的很大一部 分精力和时间都放在了如何降低物资采购姝价格上~根据各种物资的具体情况~主动 思考并组织开展了控制、降低物资采购价 格工作。一月份在与辅料供应厂商签定年麟购销合同时~按厂部要求~与供应厂商一穑家一家进行价格磋商~将采购价格控制在篦招标标底价格以下~仅此一项~全年降低爻采购成本元。如与去年10月份以前的价髂格相比~全年降低采购成本元,三月份~ 组织召开了香精香料厂商座谈会~与香精恝香料厂商磋商后对种香精香料价格进行了屯下调~全年降低采购成本元~并将原由我鳆厂承担的运费改由供应厂家承担~可为我 厂减少运费开支元,在设备及
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备品备件、 办公用品、劳保用品、广告促销品等其它?物资的采购上~坚持比质比价采购原则~ 积极引入竞争机制~为企业节剩了采购资晔金~仅纪检监察科有帐可查的就达万元, 在烟叶采购上~通过降低烟叶运费、减少 库房租用、严格控制采购数量和质量等措泯施~今年~无论是在采购资金占用上~还阱是费用支出上都较往年有大幅降低。
、攉把加强科室内部管理、充分发挥和调动科垩室全体干部职工的工作积极性、创造性作阏为一项长期的、基础的工作来抓。一是加滔大了科室内部工作的检查考核力度~制定巽了科室二次分配方案及其奖惩办法~按月喵进行奖惩考核~保证了科室各项工作的顺室利开展~调动了科室职工的工作积极性、介主动性,二是根据工作实际~调整优化了 科室内部的岗位设置及人员安排~职工的贾年龄结构、文化程度、知识结构等得到改滁善~整体素质得到提高。科室现有职工人青~其中本科学历人~专科学历人~大专文犁化程度人~中专学历人。名职工中有党员筹名,三是按财务预算管理要求~进一步加 强了部门各项费用的控制~点点滴滴~精锊打细算~部门的差旅费、电话费等均未突颛破预算指标,四是部门的贯标工作、k3铧系统工作等基础性工作扎实有效。
把部咂门的党风廉政工作作为一项特殊的、长期嗵的、警惕性的工作长抓不懈。严格按照部畎门党风廉政责任制的要求开展工作~防微趔杜渐~警钟长鸣。
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从我自身来讲~在领啐导和管理好部门工作和人员的同时~时时槁处处严格要求自己~以自己的模范带头作佻用影响和带动身边的同志。一是不断加强璇个人的思想政治理论和业务知识与技能的葜学习~积极自学和参加企业举办的各种培窆训~不断提高个人的工作能力和水平,二媛是以“认认真真做人~踏踏实实做事”的厥工作态度~勤勤恳恳地做好自己的本职工妆作~遇事勤动脑、勤动手~属于自己职责舨范围内的事~不推委~不拖延,三是在廉丫洁自律上严格要求~起好表率作用~能正 确对待和处理好个人利益和国家利益、企砧业利益三者之间的关系~分清楚短期利益鹏和长远利益~公平、公正的待人处世。
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范文二:企业物资供应干部述职报告范文
企业物资?供应??干部述职?报告?范文??
企业??物资供应?干部?述职?报告? ?
尊敬的?各位?领导??:
你们?好~? ?
20*?*?年是我?从事??物资供应?工作?的第?二年?,一?年来?,我?作为?企业?的?一名中?层干?部,?科室?的主?要负?责人?,在?厂党?、政?领导?班子?的正?确领?导?下,特?别是?在分?管厂?领导?的直?接关?心、?支持?和帮?助下??,在厂内?各有?关?部门和?科室?全体?干部?、职??工的积极?支持?、配?合下?,认?真按?照整?顿工?作?的要求?,紧?紧围?绕企?业? 抓品?牌、?树形??象、增效?益? 的总?方针?和科?室的??职能职责??,切实转?变思?想观?念、?工作?作风?和工?作态?度,?牢固?树立? ?五个?意识? ,立?足本?职岗?位,?敬业?爱岗?、勤?奋工?作、?廉洁?自律?、勇??于创新,??较好地履?行了?自己?的工?作职?责,?较好?地完?成了?企业?交给?我的?各项?工作??任务。现??将一年来?的工?作情?况简?要述?职如?下:? ?
一?、一年来?所做?的主?要工?作及?取得?的成?绩?
?(一)把?确保?全厂?生产?经营?所需?物资?的供?应作?为科?室首?要的?、基??本的任务?,切?实抓?紧抓??好。 ?
为了做?好这?项工?作,?我把?管理?的重??点放在物?资采?购计?划的?编制?、?下达和?控制??上:凡是?由我?科编?制采?购计?划的?,如?烟叶?、辅?料等?,我?都?亲自主?持编?制工?作,?本着? ?保证供?应,?适度?从紧? ?的原则?,与?采购??人员?一起广泛?收集?信息?、资?料,?共同?分析?、商?议、?确定?。在?计划?的执?行过??程中,随?时了??解掌握和?督促?检查?物资?组织?的进?展情?况,?对物?资组?织过??程中出现?的各?种困?难、?问题?和矛??盾,及时?与采?购人?员一?道出?主意?、想??办法采取?措施?加以?解决?。一?年来?,在?我和?全科?室人??员的共同?努力?下,??
物资供应?科较?好地?保证?了全?厂生?产经?营所?需物?资的?正常?供应?,没?有因??物资供应?不及?时,?给企?业的?生产?经营??工作造成?过大?的损?失和?影响?。?
(二?)把?降低?物资??采购成本?作为?科室?重中?之重?的工?作来?抓。?今年??以来,我?把自?己的?很大?一部?分精?力和?时间?都放??在了如何?降低??物资采购??价格上,?根据?各种?物资?的具?体情?况,?主动?思考?并组?织开?展了?控制?、降??低物资采?购价?格工?作。?一月??份在与辅?料供?应厂?商签?定年?购销?合同?时,??按厂部要?求,?与供?应厂?商一?家一?家进?行价?格磋?商,?将采?购价?格控??制在?招标标底?价格?以下?,仅?此一?项,?全年?降低?采购?成本?元。?如与?去年?10?月?份以前?的价?格相?比,?全年?降低?采购?成本?元;?三月?份,?组织?召开?了香?精?香料厂?商座?谈会?,与?香精?香料?厂商?磋商?后对?种香?精香?料价?格进??行了下?调,全?年降?低采?购成?本元?,并?将原?由我?厂承??担的运费?改由?供应?厂家?承?担,可?为我?厂减?少运?费开??支元;在?设备?及备?品备?件、?办公?用品?、劳?保?用品、??广告促销?品等?其它?物资?的采?购上?,坚?持比?质比?价采?购原?则,?积?极引入?竞争??机制,为?企业?节剩?了采?购资?金,?仅纪?检监?察科?有帐?可查?的?就达万?元;?在烟?叶采?购上?,通?过降?低烟?叶运?费、?减少?库房?租用?、严?格?控制采?购数?量和?质量?等措?施,?今年?,无?论是?在采?购资?金占??用上,还?是?费用支?出上?都较?往年?有大?幅降?低。? ?
(三)?、把?加强?科室?内部?管理?、充?分发?挥和?调动?科室??全体干部?职?工的工?作积?极性?、创?造性?作为?一项?长期??的、基础?的工?作来?抓。?一是?加?大了科?室内?部工?作的??检查考核?力度?,制?定了?科室?二次?分配?方案?及其?奖?惩?办法,按?月进?行奖?惩考?核,?保证?了科?室各?项工?作的?顺利?开展?,调?动?了科室?职工?的工?作积?极性?、主?动性?;二?是根?据工?作实?际,?调整?优化?了?科室内?部的?岗位?设置?及人?员安?排,?职工?的年?龄结?构、?文化?程度?、知?识?结构等?得到?改善?,整?体素?质得?到提?高。?科室?现有?职工??人,其中?本科?学?
历人,?专科?学历?人,?大专?文化?程度?人,??中专学历?人。?名职?工中?有党?员?名;三?是按?财务?预算?管理?要求?,进?一步?加强?了部?门各?项费?用的?控制?,?点点滴?滴,?精打?细算??,部门的?差旅?费、?电话?费等?均未?突破?预算??指标;?四是部?门的?贯标?工作?、?k3?系统工?作等?基础?性工?作扎?实有?效。? ?
(?四)把部?门的?党风??廉政工作?作为?一项?特殊??的、长期?的、?警惕?性?的工作?长抓?不懈?。严?格按?照部?门党?风廉?政责?任制?的要?求开?展工?作,?防?微杜渐?,警?钟长?鸣。? ?
(五)?从我?自身?来讲?,在?领导?和管?理好?部门?工作?和人?员的?同时?,?时时处?处严?格要?求自??己,以自?己的?模范?带头?作用?影响?和带?动身??边的同?志。一?是不?断加?强个?人的?思想?政治?理论?和业?务知?识与?技能?的学?习,?积?极?自学和参?加企?业举?办的?各种?培训?,不?断提??高个人的?工作?能力?和水??平;二是?以? 认认?真真?做人?,踏?踏实?实做?事? 的工?作态??度,勤勤?恳恳?地?做好自?己的?本职?工作?,遇?事勤?动脑?、勤?动手?,属?于自?己职?责范?围内?的?事,不?推委?,不?拖延?;三?是在?廉洁??自律上严?格要?求,?起好?表率?作用?,?能正确?对待?和处?理好?个人?利益?和国?家利?益、?企业?利益?三者?之间?的关??系,分清?楚短?期利?益和?长远?利益?,公?平、?公正?的待?人处?世。? ?
二、部?门年?方针?目标?完成?情况? ?
(详见?附件?《物?资供?应科?年方?针目?标完?成情?况自?查表?》)? ?
三、部?门年?整顿?目标?完成??情况 ?
年企业?下达?我科?的整?顿目?标共?计?13?项,现?一一?将完?成情?况汇?报如??下: ?
四、部?门财?务预?算目?标完?成情?况?
厂部?下达?我科?的财?务预?算目?标是?全年?部门?差旅?费控?制在?万元?以内?,?1~1?2?月,我?科(?含收?烟期?间其?它部?门抽?调人?员差?旅费?)实?际开?支差??旅费万元?,未?突破?财务?预算?控制?指标?。?
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范文三:201X年从事物资供应述职报告范文
201X年从事物资供应述职报告范?文? 201X年从事物资供应述职报?告范文?
XX年是?我从事物资供应工作的第八年,这一?年来,我作为企业?的一?名中层干部,供应处的主要负责?人之一,在厂政领?导班子的正确领导??下,特别是在分管?厂领导的直接关心、支持和帮助下,?在厂内各有关?部门和科室全体干部、?职工的积极支持、?配合下,认真按照?整顿工作?的要求,紧紧围绕企业“抓?品牌、树形象、增?效益”的总方针和?科室?的职能职责,切实转变思想观念?、工作作风和工作?态度,立足本职岗??位,敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律?、勇于创新,较好?地履行了自己?的工作职责,较好地完?成了企业交给我的?各项工作任务。现?将一年来?的工作情况简要述职? 一年来所做的主要工作?及取得的成绩?
?(一)把确保全厂生产经营所需?物资的供应作为供?应处首要的、基?本?的任务,切实抓紧抓好。为了做好这?项工作,我把管理?的重点放在?物资采购计划的编制、下?达和控制上:?
?凡是由我处编制采购计划的,如?钢材、水泥等,我?都亲自主持编?制工作,本着“保证供?应,适度从紧”的?原则,与采购人员?一起广泛?收集信息?、资料,共同分析、商议、确定。在?计划的执行过程中?,随?时了解掌握和督促检查物资组织?的进展情况,对物?资组织过程中出现??的各种困难、问题?和矛盾,及时与采购人员一道出主意?、想办法采取?措施加以解决。一年来?,在我和全处人员?的共同努力下,供?应处较好?地保证了全厂生产经营所需?物资的正常供应,?没有因物资供应不?及时,?给企业的生产经营工作造成过?大的损失和影响。? ?
(二)把降低物资采购成本?作为科室重中之重?的工作来抓。我把?自?己的很大一部分精力和时间都放在?了如何降低物资采?购价格上,根据?各种物资的具体情况??,主动思考并组织开展了控制、降低?物资采购价?格工作。今年年初与部分?供应厂商签定长期?购销合同,按厂部?要求,?将橡胶制品、高压胶管、轴承?等生产必须品与供?应厂商一家一家进?行?价格磋商,将采购价格控制在招标?标底价格以下,仅?此一项,全年降?低采购成本?xx万元有余。在设备及备?品备件等其它物资?的采购上,?坚持比质比价采购原则,?积极引入竞争机制?,为企业节省了采?购资金;?如在钢材、管材采购上,通?过集中询价,比价?,统一订购的方式?,降?
低了钢材的运费、减少了库房租?用、严格控制了采?购数量和质量。今??年,无论是在采购资金占用上,还是?费用支出上都较往?年有大幅降?低。 ?
(三)把加强供应处内部管理?、充分发挥和调动?供应处全体干部职??工的工作积极性、创造性作为一项长?期的、基础的工作?来抓。?
一是加大了供应处内部?工作的检查考核力?度,制定了供应处?人员提?交周工作总结的方案及其奖惩?办法,保证了供应?处各项工作的顺利?开?展,调动了供应处职工的工作积极?性、主动性;?
?二是根据工作实际,调整优化了供?应处内部的岗位设?置及人员安排,?职工的年龄结构、文?化程度、知识结构?等得到改善,整体?素质得到提?高。
?三是按财务预算管理要求,进一?步加强了部门各项?费用的控制,点?
点?滴滴,精打细算,部门的差旅费、邮?费等均未突破预算?指标;?
四是部门业务员贯标询?价、比价机制,做?好订货、到货情况?的录入?工作,且这些基础性工作都扎?实有效。?
(四)把部门的廉?政工作作为一项特?殊的、长期的、警?惕性的工作?长抓不懈。严格按照部门?廉政责任制的要求??开展工作,防微杜渐,警?钟长鸣。 ?
(五)从我自身来讲,在领导?和管理好部门工作?和人员的同时,时??时处处严格要求自己,以自己的模范?带头作用影响和带?动身边的同志。?
?一是不断加强个人的思想政治理?论和业务知识与技?能的学习,积极?
自学和参加企业举办?的各种培训,不断?提高个人的工作能?力和水平;?
二是以“认认真真?做人,踏踏实实做?事”的工作态度,?勤勤恳恳地?做好自?己的本职工作,遇事勤动脑、勤动手?,属于自己职责范?围内的?事,不推委,不拖延;?
三是在廉洁自律上?严格要求,起好表?率作用,能正确对?待和处理好?个人利益和国家利益、企?业利益三者之间的?关系,分清楚短期?利益和?长远利益,?公平、公正的待人处世。? 在挥手昨天的时刻,我们将?迎?来新的一年。对过去取得的成绩,?将不骄不躁脚踏实?地一步一个脚印?
走下去。对过去的不?足,将不懈的努力?争取做到更好,我?们将会用实?际行动来证明我们的努力?。?
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范文四:从事物资供应述职报告范文_0
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从事物资供应述职报告范文
XX年是我从事物资供应工作的第八年,这一年来,我作为企业的一名中层干部,供应处的主要负责人之一,在厂政领导班子的正确领导下,特别是在分管厂领导的直接关心、支持和帮助下,在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的积极支持、配合下,认真按照整顿工作的要求,紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责,切实转变思想观念、工作作风和工作态度,立足本职岗位,敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新,较好地履行了自己的工作职责,较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作情况简要述职
一年来所做的主要工作及取得的成绩
(一)把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务,切实抓紧抓好。为了做好这项工作,我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上:凡是由我处编制采购计划的,如钢材、水泥等,我都亲自主持编制工作,本着“保证供应,适度从紧”的原则,与采购人员一起广泛收集信息、资料,共同分析、商议、确定。在计划的执行过程中,随时了解掌握和督促检查物资组织的进展情况,对物资组织过程中出现的各种困难、问题和矛盾,及时与采购人员一道出主意、想办法采取措施加以解决。一年来,在我和全处人员的共同努力下,供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应,没有因物资供应不及时,给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。
(二)把降低物资采购成本作为科室重中之重的工作来抓。我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上,根据各种物资的具体情况,主动思考并组织开展了控制、降低物资采购价格工作。今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同,按厂部要求,将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必须品与供应厂商一家一家进行价格磋商,将
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采购价格控制在招标标底价格以下,仅此一项,全年降低采购成本xx万元有余。在设备及备品备件等其它物资的采购上,坚持比质比价采购原则,积极引入竞争机制,为企业节省了采购资金;如在钢材、管材采购上,通过集中询价,比价,统一订购的方式,降低了钢材的运费、减少了库房租用、严格控制了采购数量和质量。今年,无论是在采购资金占用上,还是费用支出上都较往年有大幅降低。
(三)把加强供应处内部管理、充分发挥和调动供应处全体干部职工的工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了供应处内部工作的检查考核力度,制定了供应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩办法,保证了供应处各项工作的顺利开展,调动了供应处职工的工作积极性、主动性;二是根据工作实际,调整优化了供应处内部的岗位设置及人员安排,职工的年龄结构、文化程度、知识结构等得到改善,整体素质得到提高。三是按财务预算管理要求,进一步加强了部门各项费用的控制,点点滴滴,精打细算,部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标;四是部门业务员贯标询价、比价机制,做好订货、到货情况的录入工作,且这些基础性工作都扎实有效。
(四)把部门的廉政工作作为一项特殊的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格按照部门廉政责任制的要求开展工作,防微杜渐,警钟长鸣。
(五)从我自身来讲,在领导和管理好部门工作和人员的同时,时时处处严格要求自己,以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习,积极自学和参加企业举办的各种培训,不断提高个人的工作能力和水平;二是以“认认真真做人,踏踏实实做事”的工作态度,勤勤恳恳地做好自己的本职工作,遇事勤动脑、勤动手,属于自己职责范围内的事,不推委,不拖延;三是在廉洁自律上严格要求,起好表率作用,能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系,分清楚短期利益和长远利益,公平、公正的待人处世。
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在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年。对过去取得的成绩,将不骄不躁脚踏
实地一步一个脚印走下去。对过去的不足,将不懈的努力争取做到更好,我们将会用实际行
动来证明我们的努力。
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范文五:2017年从事物资供应述职报告范文
? ? ? ?2017年?从事物资供?应述职报告?范文
20?17年是我?从事物资供?应工作的第?八年,这一?年来,我作?为企业的一?名中层干部?,供应处的?主要负责人?之一,在厂?政领导班子?的正确领导?下,特别是?在分管厂领?导的直接关?心、支持和?帮助下,在?厂内各有关?部门和科室?全体干部、?职工的积极?支持、配合?下,认真按?照整顿工作?的要求,紧?紧围绕企业?“抓品牌、?树形象、增?效益”的总?方针和科室?的职能职责?,切实转变?思想观念、?工作作风和?工作态度,?立足本职岗?位,敬业爱?岗、勤奋工?作、廉洁自?律、勇于创?新,较好地?履行了自己?的工作职责?,较好地完?成了企业交?给我的各项?工作任务。?现将一年来?的工作情况?简要述职 ?一年来所做?的主要工作?及取得的成?绩
?(一)把确?保全厂生产?经营所需物?资的供应作?为供应处首?要的、基本?的任务,切?实抓紧抓好?。为了做好?这项工作,?我把管理的?重点放在物?资采购计划?的编制、下?达和控制上?:
?凡是由我处?编制采购计?划的,如钢?材、水泥等?,我都亲自?主持编制工?作,本着“?保证供应,?适度从紧”?的原则,与?采购人员一?起广泛收集?信息、资料?,共同分析?、商议、确?定。在计划?的执行过程?中,随时了?解掌握和督?促检查物资?组织的进展?情况,对物?资组织过程?中出现的各?种困难、问?题和矛盾,?及时与采购?人员一道出?主意、想办?法采取措施?加以解决。?一年来,在?我和全处人?员的共同努?力下,供应?处较好地保?证了全厂生?产经营所需?物资的正常?供应,没有?因物资供应?不及时,给?企业的
?经营工作造?成过大的损?失和影响。? 生产
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(二?)把降低物?资采购成本?作为科室重?中之重的工?作来抓。我?把自己的很?大一部分精?力和时间都?放在了如何?降低物资采?购价格上,?根据各种物?资的具体情?况,主动思?考并组织开?展了控制、?降低物资采?购价格工作?。今年年初?与部分供应?厂商签定长?期购销合同?,按厂部要?求,将橡胶?制品、高压?胶管、轴承?等生产必须?品与供应厂?商一家一家?进行价格磋?商,将采购?价格控制在?招标标底价?格以下,仅?此一项,全?年降低采购?成本xx万?元有余。在?设备及备品?备件等其它?物资的采购?上,坚持比?质比价采购?原则,积极?引入竞争机?制,为企业?节省了采购?资金;如在?钢材、管材?采购上,通?过集中询价?,比价,统?一订购的方?式,降低了?钢材的运费?、减少了库?房租用、严?格控制了采?购数量和质?量。今年,?无论是在采?购资金占用?上,还是费?用支出上都?较往年有大?幅降低。 ?
? (三)?把加强供应?处内部管理?、充分发挥?和调动供应?处全体干部?职工的工作?积极性、创?造性作为一?项长期的、?基础的工作?来抓。
? 一是加大?了供应处内?部工作的检?查考核力度?,制定了供?应处人员提?交周工作总?结的方案及?其奖惩办法?,保证了供?应处各项工?作的顺利开?展,调动了?供应处职工?的工作积极?性、主动性?;
二?是根据工作?实际,调整?优化了供应?处内部的岗?位设置及人?员安排,职?工的年龄结?构、文化程?度、知识结?构等得到改?善,整体素?质得到提高?。
三?是按财务预?算管理要求?,进一步加?强了部门各?项费用的控?制,点点滴?滴,精打细?算,部门的?差旅费、邮?费等均未突?破预算指标?;
四?是部门业务?员贯标询价?、比价机制?,做好订货?、到货情况?的录入工作?,且这些基?础性工作都?扎实有效。?
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(四?)把部门的?廉政工作作?为一项特殊?的、长期的?、警惕性的?工作长抓不?懈。严格按?照部门廉政?责任制的要?求开展工作?,防微杜渐?,警钟长鸣?。
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(?五)从我自?身来讲,在?领导和管理?好部门工作?和人员的同?时,时时处?处严格要求?自己,以自?己的模范带?头作用影响?和带动身边?的同志。
? 一是不?断加强个人?的思想政治?理论和业务?知识与技能?的学习,积?极自学和参?加企业举办?的各种培训?,不断提高?个人的工作?能力和水平?;
二?是以“认认?真真做人,?踏踏实实做?事”的工作?态度,勤勤?恳恳地做好?自己的本职?工作,遇事?勤动脑、勤?动手,属于?自己职责范?围内的事,?不推委,不?拖延;
? 三是在廉?洁自律上严?格要求,起?好表率作用?,能正确对?待和处理好?个人利益和?国家利益、?企业利益三?者之间的关?系,分清楚?短期利益和?长远利益,?公平、公正?的待人处世?。
? 在挥手昨?天的时刻,?我们将迎来?新的一年。?对过去取得?的成绩,将?不骄不躁脚?踏实地一步?一个脚印走?下去。对过?去的不足,?将不懈的努?力争取做到?更好,我们?将会用实际?行动来证明?我们的努力?。
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