董事会对总经理的考核方案

范文一：董事会对总经理的考核方案

2012年***董事会对目标责任人

3-5月份考核通报

根据2012年3-5月份的相关财务资料进行汇总分析，同时结合2012年度经营目标责任书考核相关内容，现将生产经营实际完成情况与目标考核结果通报如下：

1、产量：按考核目标1550万块组织生产，实际完成标砖（折合后）1384.8776万块，比计划少165万块，完成目标的89.35%，即3月份实际产量为437.1748万块，4月份实际产量为417.4524万块，5月份实际产量为530.2504万块。

经董事会讨论，考虑政策性影响生产天数11天不计考核（4月份政府招商引资致矿山无炸药采购原料受影响4天，考核天数少5天；5月份暴雨停电影响2天），折合产量189万块。即考核完成产量1573万块，超目标23万块。完成目标任务101.48%，按完成100%计。兑现考核工资：10000*30%*100%=3000元；

2、销量：考核目标1360万块，实际完成销售1284.653万块，比计划少75.347万块，完成目标的94.46%，即3月份实际销售465.7970万块，4月份实际销售409.3673万块，5月份实际销售409.4887万块。

兑现考核工资：10000*40%*94.46%=3778.40元；

3、利润：目标是100.80万元，实际实现利润45.64万元，比目利润少55.16万元，完成目标利润的45.28%，即3月份实现利润32.89

万元，4月份实现利润6.12万元，5月份实现利润6.64万元。因3-5月份应缴增值税41.17万元，但前期还有可抵扣的进项税一直没有抵扣完，因此3-5月份应缴增值税41.17万元可以不用缴纳，经董事会讨论，该款不计算为3-5月份的考核利润。

兑现考核工资：10000*30%*45.28%=1358.40元。

4、货款回笼率：目标计划95%。**公司3-5月份实现销售收入341.71万元，实际回款164.79万元，回款率仅为48%。因每月销售货款需次月月结的原因，即5月份销售货款在6月份绩效结算回款，则本次考核时剔除5月份的收入后计算实现销售收入231.14万元，实际取得回款157.29万元，回款率为68%。未完成任务。

5、产品损耗率：产品损耗率是用实际生产出的产品数量与按标准消耗计算应生产出产品数量的差异进行计算，但**公司3-5月份生产统计资料不是很全，虽然有实际生产数量统计资料，但每种产品的标准消耗资料变动频繁，没有统一计算资料，所以尚无法准确计算损耗率。根据6月15日董事会会议，要求完善生产统计职能及标配，解决损耗率计算问题。

6、费用成本：3-5月份空心砖目标费用成本是空心砖1.15元/块，实际完成情况是1.19元/块，超目标0.04元/块；小标砖目标费用成本是0.11元/块，实际完成情况是0.11元/块，完成目标任务；标砖目标费用成本0.18元/块，实际完成情况是磷渣砖为0.15元/块，比目标节约0.03元/块，石粉砖为0.20元/块，超目标0.02元/块。

6、安全生产：发生重大安全生产事故一起，轻伤事故一起。按

目标责任书要求，安全生产事故为死亡、重伤为0。未完成指标。

综上，董事会作职如下决定：

由**总经理继续履行目标责任书，努力完成董事会下达的目标任务。下步董事会将加强经营层执行力的督促检查。

2012年6月30日

范文二：(董事会)总经理的权利

上海甘心亭化妆品连锁管理机构L0g0-0005 由董事或股份投资基金授权。总经理的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法（董事会）直接规定的。总经理拥有如下权利：

1：主持股东大会和召集、主持董事会会议;

2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、

年度计划有及日常经营工作中的重大事项;

3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;

4：提名公司各部经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并

报董事会批准和备案;

5：审查各部经理提出的各项发展计划及执行结果;

6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司系统的财务状况; 7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;

8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;

9：处理其他由董事会授权的重大事项。

10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;

12：由董事会授权总经理在董事会期间行使董事会的部分职权;

13：提议召开临时董事会;

14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，总经理对公司重大业务和

行政事项有权做出决定。

上海甘心亭化妆品连锁管理机构、股东会会议由董事会召集，总经理主持。董事会会议由总经理召集和主持。注明：由资产监督管理机构履行出资人职责的有上海甘心亭化妆品连锁管理机构总经理、副总经理由集有资产监督管理机构从董事会成员中指定。

上海甘心亭化妆品连锁管理机构（甘心亭人事总公办）

2015年5

月5日（打印）

范文三：董事会给总经理授权委托书

编号:

授权委托书

单位名称,

所在地址,

法定代表人姓名, 职务,董事长

受委托人姓名, 性别,

身份证号码: 电话,

工作单位, 职务,总经理

住址,

根据公司章程,经董事会研究决定,受托人在公司经营管理中的权限范围如下,

1、在公司章程规定的范围内主持公司日常经营管理工作,组织实施董事会决议,

2、组织实施经公司股东会或董事会批准的年度经营计划和投资方案,制定公司的具体规章,

3、拟定公司内部管理机构设置方案,拟定公司基本管理制度,报董事会审议批准并执行,

4、提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务总监,决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的负责管理人员,

5、根据公司相关规章制度,决定和签署合同金额总计在万元以下,不含本数,的合同,但上述授权不包含任何形式、任何数额的对外投资,含股权投资,、担保、借款、贷款、房屋和/或土地租赁,含出租和承租,等合同的决定与签署,

上述授权外的合同决定与签署应报董事会审批或根据董事会的授权报董事长审批,

6、依据相关业务合同确定的对外付款金额在万元以下,不含本数,的款项支付,由总经理和财务总监联签审批,其中,付款金额在万元以下,不含本数,的款项支付总经理可授权分管副总经理、相应部门经理或副经理和财务总监联签审批,预算外的款项支付、费用开支必须报董事会审批或根据董事会的授权报董事长审批,

7、涉及受委托人的关联交易,受委托人无权决定,必须报董事会审批或根据董事会的授权报董事长审批,

8、与本授权委托书不冲突的公司章程以及规章制度规定的权限,但法律法规另有规定的除外,

9、受委托人应根据公司章程和本授权委托书规定,确定公司副总经理及以下人员的授权与权限,形成相应制度,确保公司的规范运营。

上述授权期限自有效期限20 年1月1日至20 年12月31日。

除本授权委托书另有规定的,未经董事会或董事长同意,受委托人不得再转授权。

委托单位,,公章, 受委托人(签字或盖章),

董事长(签字或盖章),

委托单位董事(签字或盖章),

年月日

范文四：董事会给总经理授权委托书.doc

编号:

授权委托书

单位名称:

所在地址:

法定代表人姓名: 职务:董事长

受委托人姓名: 性别:

身份证号码: 电话:

工作单位: 职务:总经理

住址:

根据公司章程，经董事会研究决定，受托人在公司经营管理中的权限范围如下:

1、在公司章程规定的范围内主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议;

2、组织实施经公司股东会或董事会批准的年度经营计划和投资方案;制定公司的具体规章;

3、拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司基本管理制度，报董事会审议批准并执行;

4、提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务总监;决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的负责管理人员;

5、根据公司相关规章制度，决定和签署合同金额总计在万元以下(不含本数)的合同;但上述授权不包含任何形式、任何数额的对外投资(含股权投资)、担保、借款、贷款、房屋和/或土地租赁(含出租和承租)等合同的决定与签署;

上述授权外的合同决定与签署应报董事会审批或根据董事会的授权报董事长审批;

6、依据相关业务合同确定的对外付款金额在万元以下(不

含本数)的款项支付，由总经理和财务总监联签审批，其中，付款金额在万元以下(不含本数)的款项支付总经理可授权分管副总经理、相应部门经理或副经理和财务总监联签审批;预算外的款项支付、费用开支必须报董事会审批或根据董事会的授权报董事长审批;

7、涉及受委托人的关联交易，受委托人无权决定，必须报董事会审批或根据董事会的授权报董事长审批;

8、与本授权委托书不冲突的公司章程以及规章制度规定的权限，但法律法规另有规定的除外;

9、受委托人应根据公司章程和本授权委托书规定，确定公司副总经理及以下人员的授权与权限，形成相应制度，确保公司的规范运营。

上述授权期限自有效期限20 年1月1日至20 年12月31日。

除本授权委托书另有规定的，未经董事会或董事长同意，受委托人不得再转授权。

委托单位:(公章) 受委托人(签字或盖章):

董事长(签字或盖章):

委托单位董事(签字或盖章):

年月日

范文五：董事会给总经理授权委托书（简约版）

(详细定稿版)

董事会给总经理授权委托书