范文一：【doc】医院财务管理目标初探

医院财务管理目标初探

医院作为一个特殊性质的宴体,既不同于一般的企业,

也不同于一般的事业单位,所以

在界定医院财务管理目标时,不

能简单的将其与企业或事业单位

的理财目标相混同,而应该结合

医院缸身的特殊-陛质,综合以下

几个方面进行考虐:

一

,医院财务管理的目标应

服从于,服务于医院管理的恶目

标财务管理系统是作为医院内

部管理系统的一十相对拙立的子

系统而存在的,因而根据系统论

的观点,其存在和发展就要受到

内部管理系统的制约,其经济活

动也要根据内部管理系统的活动

进行协调,做到局部服从整体,实

现整体效果的最优.

:,医院财务管理的目标应

兼顾经济效益和社会效益:这是

因为:一方面,医院的日常运行需

要消耗人力,医药,医疗器械等各

种经济资源,在当前的市场经济

环境和体制下财政补助和上级补

助经费已远不能满足医院的生存

和发展:所以医院的理财活动应

着眼于经济效益,即医院的理财

活动应该追求利润另一方面.由

于医院特殊的性质,决定了它不

能象一般企业一样以”利润最大

化”为理财目标这是因为医院担

自看”救死扶情”的道义设立医

院的根本目的还是治病救人,而

且在现行的医疗保障体系下,医

疗价格的高低关系到人民收入的

再分配问题,如果医疗价格偏高,

不仅会降低农村人民的福利水

平,而目会引发分配不公现象,造

成一系列社套问题所以医院还

应注重社会鼓益,在经济效益和

社会效益之间进行权衡,寻找=

者的最佳结夸点

三,医院财务管理的目标

严格服从现行的《医院财务

度》.按照现行《医院财务制度》

要求,医院财务管理的主要任

是:合理编制医院预算.如实反

财务状况;依法组织收入,努力

约支出;建立健奎内部财务管

制度,加强经济核算,提高资金

用效益;加强国有资产管理,防

国有资产流失;对医院经济活

进行财务控制和监督.这是研

和制定医院财务管理目标的政

依据.目此医院财务管理活动

在这个制鹿要求的框架内界定

身的目标.惟其如此,才能使其

标具有合法性和实际操作性.

基于以上分析,笔者认为:

院理对活动既面临与普通企业

同的生存与发展的问题,又面

着不同于一般企业的社会责任

题.这两方面的特征,决定着医

财务管理的目标:

首先,生存的问题决定了其

初级目标:单纯从财务的角度讲

医院要生存必须维持良好的财务

状况.即虚建立合理的资金结构,

使医院资金具有台理的流动性,

保证医院有足够的支付能力,维

持收支平衡,使医院能稳健地生

存去

其次,发展的问题决定了它

的中级目标:除了利用财政补助

和上级补助经费以外,还应增强

自我积累和自我发展的能力,而

这些能力的提高.又依赫于盈利

能力的提高.这就要末医院的财

务管理活动在《医院财务制度》和

《医院会计制度》许可的范围内.

努力增加收入,节约开支,加强板

算,提高经济效益

最后特殊的社会责任决定

了其最高曰标:国家兴办医院的

松

?探

根本目的是病救人,提高人民

福利水平.改善人民生活质量,从

而体现社会主jL的优越性和人道

主义精神.因此医.宪的对务管理

活动要突出这个主题,尽可能地

提高医疗资源的利用效率,争取

以最低的成本消耗提供广大人民

最为满意的匡盯服务,力争傲到

成本,一效用比的最优化

总之,医院财务管耻的目标

应该是:在保证医院稳健生存的基

础上,在经济效益和社套效益之间

寻找最佳结台点,用现有的医打资

源,提供最优的医打服务?

(作者单位:山东省安丘市中医院)

(责任编辑:万文英】

江西审计-时务4J

范文二：试论医院财务管理目标

试论医院财务管理目标

中国农村卫生事业管理2001年l0月第21卷第1O期 试论医院财务管理目标

吴方(安徽医科大学第一附属医院财务处,安徽舍肥230022)

文蘸标识码:A

中图分类号:R197.322

文章螭号:1005—5916(2001)1~0051—02 医院财务管理是医院管理的重要部分,它涉及有 关资金的获得和有效使用的管理工作.财务管理的目 标,取决于医院的总目标.目前,有些人对医院财务管 理目标的认识是有局限的.

l利润最大化目标的局限

1.1企业的目标应财务管理的要求

其出发点和归 企业是一个以盈利为目标的组织,

宿是盈利.追求利润最大化是企业的目标.因为企业 一

旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭,发 展的矛盾之中,因此企业必须将利润作为一个主要目 标.即使它有别的目标如增加环保投入,参加社会公益 活动,利润最大化与这些目标并不冲突,甚至可以说,

实现别的一系列目标会更容易一些. 企业赚的钱越多,

?

51?

所以,利润最大化原则并不意味着企业像巴尔扎克小 说中的葛朗台一样把钱看作一切或终极目标.因此,企 业追求利润最大化目标无可厚非.

1.2医院的目标及财务管理的要求

改革开放以来,医院外部环境和内部环境都发生 了非常深刻的变化.从外部环境看,一是我国的经济体 制改革已经从计划经济体制转向社会主义市场经济体 制,由此带来一系列经济思想,方法,手段的巨大变化, 这些变化给医院的经济管理带来了巨大的影响.二是 我国卫生改革的深化和发展也给医院的经济管理带来 很大影响,医院的经济独立性越来越强,市场竞争越来 越明显.三是1999年开始建立城镇职工基本医疗保险 制度,要求进一步降低医疗服务成本,提高服务质量和 效率.从内部环境看,随着社会主义市场经济体制的建 立,医院的筹资渠道发生了较大的变化,医院越来越注 重追求成本效益,竞争成为医院的普遍行为.为此.很 多人逐渐改变了对医院性质的看法,片面认为医院自 操作规程之后,再由他们对科室其它医务人员进行传, 帮,带,做到人人会上机,个个会操作,达到标准统一, 操作规范,记帐准确的目的.

3推行"住院费用一日清"的初步效果

推行"住院费用一日清",实际是医院向患者作出 的一种承诺,让患者监督医院的同时,也监督了医务人 员的服务,有效地加强了医院内部管理,加强了院科两 级核算,为患者提供了质量高,服务好,花钱少的医疗 服务.它送给了患者一个明白,还给了医院一个清白, 是一件利国利民的好事.

3.1实施"一日清"记帐有凭有据,增强了医院收 费透明度,一改往日医院收费的暗箱操作,杜绝了乱 收,多牧现象的发生,避免了少收,跑收的出现,减少了 欠费,漏费现象.

3.2实施.一日清"加大了监督力度,变过去政府 监督为医务人员,患者双向监督,规范了医务人员的行

为,有利于合理用药,合理检查.

3.3实施"一日清"增强了科室间的竞争意识和 医护人员责任感,提高了工作效率和医疗,护理质量. 3.4实施"一日清"有利于患者对医疗服务价格 进行评价,为患者选择医生打下良好的基础. 3.5实施"一日清"缓解了医患矛盾,融洽了医患 关系,患者明白,医院清白,有效的减少了医患纠纷. 4推行"住院费用一日清"的几点体会

在实践中,我们体会到要真正把"住院费用一日 清"这一民心工程抓实抓好,必须注重以下几个方面的 工作:

4.1注重合理配置在软,硬件的配置方面,硬 件配置应选择质优超前,一步到位的产品,避免短期行 为造成浪费;软件选择应注重其性能和实用性,既要简 化程序,方便使用又要达到预定的设计要求. 4.2注重人才培养由于"住院费用一日清系 统是一项高科技产品,其硬件的维护保养,软件的修改 完善均需专业人员才能完成.拥有自己的技术队伍,培 养实用型人才,可以随时解决网络运行中出现的问题, 比外请技术人员更为经济,更为便捷.

4.3注重循序渐进实施"住院费用一日清"应 循序渐进,稳步拓展,切忌急躁冒进,应本着先试点,再 铺开的原则进行,以免造成不必要的损失. 实行.住院费用一日清,对我们来讲还是一个新 生事物,由于没有成熟的经验可供借鉴,加之运行时问 较短,在实施过程中还有一些不太完善之处,如"住院 费用一日清"制度与"病人选医生制度的结合,与医院 综合目标责任制的结合等,都需要一段时间的磨合,适 应和调整.

(收81日期:ZOOl一08—12)

?52?

主经营的利润不仅仅和职工的利益关系,也体现了医 院对国家的贡献.众所周知.利润是医院在一定期间的 经营(服务)收入和经营(服务)费用的差额.而且是按 照收入与费用配比原则加以计算的,它反映了一定期 间的投入(所费)与产出(所得)对比的结果,体现了医 院经济效益的高低,代表了医院新创造的财富.利润是 增加投资者的投资收益,提高职工劳动报酬的财富.也 是医院朴充资源公积,扩大经营规模的源泉.因此,从 表面上看,似乎以利润最大化作为理财目标是应当的, 而且有依据的.但是从我国医疗卫生事业单位的性质 来看,以利润最大化作为理财目标是有局陷的.医疗机 构作为事业单位的一个特殊行业,国家明确规定我国 非营利性医院是承担一定福利职能的社会公益事业的 部门,不以营利为目的.为此,国家每年还拨给医院一 定的财政资金.医院必须自觉履行社会责任,保证人民 的基本医疗服务的需要.很显然,利润最大化财务目标 违背了我国医疗事业单位的性质

2社会效益目标的失当

医院在谋求自身的经济效益的过程中,必须尽到 自己的社会责任,正确处理提高经济效益和社会效益 的关系.医院要保证服务质量,搞好预防保健服务,不 能以不正当手段追求医院的利润;要维护社会公共利 益,合理使用资源,不能以滥用资源,牺牲人民群众的 基本医疗服务需求为代价,谋求医院的经济效益.提高 经济效益和履行社会责任,两者既有统一的一面,又有 矛盾的一面.医院管理当局,必须从大局出发,在各种

法律,法规的约束下追求自身的经济效益,追求资本最 大限度地增值.但是从另一方面看,除了法律,法规的 项目以外,对一些单位提出的形形色色的摊派,则应依 法拒绝.这就是说,医院可以而且应当以合法的手段维 护自己的经济利益.

有人提出,社会效益好是医院理财的一个目标,甚 至要求充分发挥.对此,笔者难以苟同.社会效益(履 行社会责任)无疑是不可动摇的,但是它在性质上并不 属于医院的理财目标,而是医院搞好财务管理,实现理 财目标的一个基本约束条件明确这一点是必要的. 3现代医院财务蕾理目标:医院资蠢优化配置 经济体制,医院组织形式,理财观念的变化对医院 财务目标能产生极大的影响.联系上述医院特征进行 分析,笔者认为:现代的医院财务目标应定位为医院资 源合理配置当然,这一表述并不是十分完美的.我们 所期望的是要探求出目前条件下既切实可行,又能发 挥应有作用的理财目标.理由如下:

3.1从资金成本性质的角度看,资源配置优化是 中国农村卫生事业管理200]年10月第21卷第lO期 符合财务内容的无论从何种渠道筹集资金都要付出 一

定代价,资金成本就是医院取得资金而制服的各种 费用.它包括资金占用费和筹资费用.资金成本是财 务管理中必须研究的重要概念.它是医院选择筹资渠 道和方式,拟定筹资方案的主要依据.医院筹资有不同 的筹资方式.不同的资金来源.其成本是不同的,各种 不同资金的比例也影响医院综合资金成本率的大小. 医院要以最少的资金耗费取得所需的资金,就必须计 算各种筹集资金渠道和方式的成本,并进行合理配置.

显然(资金)资源配置的合理,资金成本就会降低;反 之,(资金)资源配置不合理,就会增加资金成本. 3.2资源配置最优化财务目标顺应了国家宏观 经济医院财务治理结构发展的需要社会化的生产 要求在社会规模上分配社会总劳动.社会总劳动包括 物化劳动或活劳动,即从事生产活动的物的要素和人 的要素社会劳动分配,即生产要素资源分配.通常叫 做资源配置.资源配置分为两个层次;从微观层次来 说,一个经济单位为生产某种产品(服务)进行生产要 素资源配置,这是个量资源配置;从宏观层次来说,整 个社会各个生产部门生产要进行社会拥有的生产要素 资源合理配置,这是社会资源配置.在各自孤立的,分 散的社会生产条件下,各个经济单位彼此不存在社会 分工的联系,主要考察一个经济单位的个量资源配置. 而社会化大生产的条件下,各个经济部门在社会分工 体系下彼此相互依赖结成有机整体,这就不仅要重视 社会规模上的社会总劳动在各个经济部门的分配,研 究社会资源配置.也要考察微观单位个量资源配置.当 然,微观的个羞资源配置要服从社会资源的配置. 3.3医院资源合理配置财务目标具有可操作性. 资源的合理配置,不仅包括资源总量的积乘,还包舍了 人力资源和物质资源的比重调整,现有财务责潭的有 效利用一般来说.可以从资源收益和资源结构两个 方面来量化考核.而且,应在资源结构相对合理的前提 下注重资源收益的提高.不顾资源结构而一味追求资 源收益是种短期行为.蕴涵着财务风险隐患;而长期不 顾资源收益追求资源结构的平稳,是一种保守理财观 在知识型医院的架构过程中,医院人力资源的介入,导 致医院面l临着资源总量的重新认定和结构的重新调

整,资源结构比资源收益的地位更为重要.知识经挤推 动着现代医院制度的不断创新信息资源形成了医院 新的财富观.信息技术扩大了医院的理财环境,为医院 理财提供了更多机遇.资源结构的调整可能会降低资 源收益.但并不意味着医院财务目标的失败. (收葛日期:200106—18)

范文三：医院财务管理定位目标及实现

医院财务管理定位目标及实现

孙 丽

(赤峰学院附属医院，内蒙古 赤峰 024000)

摘 要:医院作为一个社会性的服务机构，其财务管理工作有须加强，因而着手解决其财务管理中存在的各种问题已经成为而今各医院的首要任务.如何解决种种问题，改善医院的财务管理体系，也是当前医院财务工作人员所要面临的新课题.本文从医院财务管理定位目标入手，对医院财务管理的目标进行了描述，并且提出了一系列实现目标的途径，希望能为医院财务的管理提供一些理论指导.

关键词:医院;财务管理;目标;观念;途径

中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1673-260X(2014)09-0028-02

2009年，我国颁布实施了《医药卫生体制改革近期重点实施方案》，该方案主要是要改革医院的管理体制、运行机制和监管机制，健全公共医疗服务体系，从而减轻公民的医疗负担.因而医院的管理需要进一步地进行完善，其中较为关键的是医院财务管理方面的工作，财务管理目标作为医院财务管理工作的指导和依据，其目标的定位以及实现路径都需要加强探讨，这也是当前医院经济工作的重点和核心.

1 财务管理目标的含义及种类

财务管理目标是企业在进行财务管理工作时所要追求的根本目的，目标的建立是企业财务管理工作的导向，所有财务活动的出发点以及归宿都是财务管理的目标，财务管理目标的制定也是对企业财务工作上的一个集中和概括，是衡量企业理财活动的是否科学合理的一个依据标准.财务管理目标有以下几种分类:(1)利润最大化.(2)每股收益最大化.(3)股东财富最大化.(4)企业价值最大化.(5)相关者利益最大化.

2 医院财务管理的目标

2.1 短期的现实目标

医院当前所需要实现的短期目标是:优化资本结构，控制并降低财务风险，追求合理的利润.这个目标的建立也是医院能够生存并发展下去的一个前提和基础.而今，随着社会主义市场经济体制的逐步发展，单单靠政府的一些财政补助已经不能满足医院生存及发展的需要了，因而注重经济的效益也成为了当前医院服务社会的一个基本前提了.所以医院加强实现资本结构的优化，使得资产的负债率能够维持在一个合理的水平线上，从而能够在较低的运作成本以及财务风险下筹集到发展所需要的资金.另外要实现合理的盈利，医院就应该加强运作成本的核算，并且要对医疗服务的各项成本以及相关费用进行准确的计量和确认，对于医疗陈本以及费用的构成中存在的一些问题，要能够在不影响医疗质量的基础上，降低相关的医疗成本，从而实现医院合理的盈利.

2.2 中期的规划目标

医院现阶段所要制定的中期规划目标是:提高医院的持续性盈利能力，积累发展的潜能，为日后实现可持续性发展奠定良好的基础.在社会主义市场经济体制的发展下，垄断行业已经无法生存在当代的社会中，因而对于医院来说，彼此之间的竞争也愈发激烈.随着改革开发以来我国物价水平的持续上涨，依靠药品、医疗器械等物资才能正常运作的医院也受到了物价的影响，并且医疗人员、勤杂人员等等人员的工资成本也随之不断增加，这些都无疑加重了医院正常运营的压力.同时，随着知识经济时代的发展，医疗的技术发生着日新月异的变化，进而医疗设备的更新周期也就大大地缩短了，这也给医院带来了新的挑战.单单靠政府的财政补助已经不能满足医院对医疗器材以及医疗人才的引进需求了.久而久之，在这样的情形之下，医院会形成恶性循环，因而会影响医院的可持续性的发展，那么履行社会的责任也就无从谈起了.

2.3 长期的战略目标

医院财务管理的中期规划是坚持公共医疗卫生的公益性质，能够以较低的医疗成本来高质量地完成医疗服务，从而促进人民健康、提高国民的体制，体现出人文主义关怀以及社会主义制度的优越性.医院本身存在的目的就是为了提高全民的健康水平以及改善人民的福祉，因而任何医院的长期目标都应该是能够得到持续性的发展，因而医院要通过科学合理的财务规划以及资金管理，在降低运营成本以及医疗陈本的基础之上，不断地引进先进的医疗技术以及设备，从而能够为患者提供更科学、更高效的医疗服务.真正尽到社会责任以及历史使命.

3 医院财务管理目标实现的途径

3.1 加强医院财务管理工作人员的素质

3.1.1 细化管理，节约运营成本

所谓医院的运营成本，存在于医院中的各个环节，小到一张纸、一支笔，大到先进的医疗设备、医疗技术，这些都是医院运营的种种成本.假如在医院运营的过程中只顾追求账面上的细节以及收支方面的合理性，而忽略了管理内容上的细化以及成本的节约，那么这样的行为既不能够体现出医院的风貌，更不能体现出医院财务管理工作者应有的基本素质.

3.1.2 建立一支高效的财务管理队伍

跟我国其他行业的相比，医院存在着一定的发展优势，因而在这样的优势背景下，医院的领导往往会忽略医院内部的管理，只是一味的注重医疗技术以及医疗设备上的引进.就医院现阶段而言，日常管理中缺乏专业的财会人员，因而在财务管理工作上往往由医院的一些医疗人员前来兼职，这种现象在中小型的医院中尤为突出.因而为了适应新时期、新发展，医院的财务管理工作更加应该凸显出管理上的专业性以及技术性，所以要加强财务管理队伍的建设及强化.

3.2 实现医院财务管理的电算化一体

3.2.1 网络化管理

随着我国计算机技术的快速发展以及互联网的广泛应用，我国的信息化时代已经全面来临，在这样的新时代、新发展之下，网络已经得到了普及，因而在医院的财务管理工作中也应该加强网络化管理，网络化的财务管理主要有以下三个方面的特征:

(1)提高了财务预测的地位.在医院财务管理的体系中，财务预测是医院对新阶段下呈现的规模的一种预测，也是结合历史数据对医院未来发展状况所作出的一种科学推测.因而财务预测对医院的发展具有重要意义.具体的来讲，医院财务管理机构可以就以往不同时期的财务状况进行研究，从医院的收入、消耗等等细节来对医院的社会效益进行评估，依据评估的结果来指明医院日后发展的道路.

(2)将财务决策数量化.将医院筹资的规模、资金成本以及资金的结构以数量的形式来进行确定，这样的方式就叫做数量化.在数量化的方式下，对医院日常财务管理的预测及控制就可以采用数学模型，以计量模型以及经济数学的方式对医院所筹划的各个项目进行测定.

(3)加强对医院财务风险以及投资风险的分析.通过对风险因素的计量以及评估，可以作用于医院财务方面的决策，依据网络经济发展的背景，医院财务管理的发展势必要对各项风险进行准确的分析，对于当前各医院而言，财务管理工作实际上就是对医院的各项财务信息进行分析的一个过程，也就是说各方面的信息才是当前医院财务管理的主要工作依据.因而各医院要在一信息数据为依据的基础上，保证财务管理以及项目投资上的安全性.

3.2.2 信息化管理

医院财务管理的信息化主要是指在发展和培养以计算机为主导职能工具的基础上，以其作为当代代表的一种财务管理模式.通过这种模式的应用来造福于医院的发展，从而在扩大医院发展的基础上，造福于全社会.在信息化财务管理工作中有以下六个方面的要素需要进行

完善:第一个:建设信息网络.第二个:推进信息技术的应用.第三个:开发利用信息资源.第四个:培育信息化管理以及应用方面的人才.第五个:制定并完善信息化的财务管理机制.第六个:建立健全信息化财务管理评价机制.

虽然财务管理的信息化系统在我国已经实行了很长一段时间，但是回归当前我国医院财务管理的现状，大多的医院在财务管理工作上还是使用手工的凭证，甚至于有些医院事先将手工凭证做好，然后再将凭证的结果录入到系统中.这样一来，医院财务管理的系统软件就形同虚设，根本就没有任何实际上的意义.因而财务管理体系的信息化建设将对财务的管理发挥重要的意义，它可以有效的提高账目的清晰度，同时还能降低财务工作人员，从而降低运营成本.

3.2.3 电算化

就我国当前大多的医院财务管理系统来看，基本都采用财务管理电算化的模式.在十九世纪末二十世纪初，随着科学管理理论的发展，不少企业都开始尝试着对财务管理进行机械化的处理，通过机械式的计算机对财务上的相关记录、计量、分类等等进行工作，而这些正是财务管理电算化的初期形式.

现阶段，随着我国科学技术的发展，财务管理电算化在我国大都的医院都得到了普及应用，其中“Excel”系列软件则较为普遍.随着这些软件的发展及创新，对医院的财务管理工作具有相当大的实用价值.

当前我国医院的财务管理基本都向管理一体化的方向发展了，但是彼此间发展的层次大不相同，有的医院已经建立了特有的管理信息系统，然而有的医院还是停留在部门级的应用上.在医院财务管理中，充分发挥出现代技术的作用，既能够降低医疗成本，还能为医院带来更高的投资收益.

4 结束语

随着《医药卫生体制改革近期重点实施方案》的颁布实施，医疗市场间的竞争也日趋激烈，而财务管理目标的制定以及其实现的具体途径作为医院能否实现经济效益以及社会效益的一个重要指标，对医院的发展有着至关重要的作用.随着我国医药卫生体制的不断改革以及社会经济的不断发展，医院的财务管理目标以及其目标实现的方式也应该得到不断的发展和变化，这样医院才能够做到与时俱进，才能在新时期、新阶段中得到不断的发展.

参考文献:

〔1〕林芳.我国非营利性医院财务管理目标探讨[J].当代经济，2010(16).

〔2〕张慧英,李增笑,刘千,莫凯林.基于社会责任的现代医院财务管理模式的创新[J].绿色财会，2010(06).

〔3〕房金菊.浅谈医改下加强公立医院财务管理的思考[J].现代商业，2011(07).

范文四：医院财务管理目标及实现途径分析

医院财务管理目标及实现途径分析

2009年，我国实施《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011)》(简称“新医改”)，方案中提出医院总体改革思路是改革管理体制、运行机制和监管机制，一方面健全完善公共医疗服务体系，另一方面要切实减轻公民个人支付的医药费用负担，体现公共医疗卫生事业的公益性质，以坚持政事分开、管办分开为方向。医疗改革为医院财务管理提出了新的目标。

一、新医改背景下医院财务管理目标

随着医疗改革的逐渐深入，财务工作在医院日常管理中的作用更为重要。增强财务工作人员管理理念，以期更好发挥各部门和医院全体员工的积极性;实现医院全面整体经营战略目标，做到医院决策管理系统化，确保医院的核心竞争能力的提升等，是医院财务工作在新医改背景下在成本方面、经营方面、投资方面和计划方面新的管理目标。

二、新医改背景下医院财务管理的实现途径

1.实施全面预算管理，做好预算编制。随着社会的发展，医院财务管理面临着巨大考验。结合医院实际，医院财务管理部门应及时进行全面的预算，实行长期与短期财务管理计划，使医院财务管理目标细化到部门、科室和项目等。还要进行科学预算、核算，强化医院财务管理，提高预算水平。预算编制是医院经营发展目标的业务收支计划，实行全面预算管理必须遵循相关政策，细化预算编制，提高预算管理的整体水平。

2.分级成本核算。运用管理手段进行医院全面成本核算，以便了解医院的资源和潜力，及时改变医院管理辅助项目的资金支出，节能降耗。实行目标成本管理，根据实际情况，制定临床、医疗科室等责任单位的消费定额和目标成本，作为医院控制成本的标准。另外，增加年末医疗成本的考核制度，各科室部门等责任单位计算各自目标成本与实际医疗成本，比较并进行考核，责任落实作为评价各单位业绩评价标准项目。

3.加强医保资金管理。随着新医改的推行，医保资金已渐渐成为医院的主要收入来源。财务部门应该协同医保部门共同强化医保管理，细化医保管理制度，财务人员需根据相关政策有针对性地对不同级别的医保患者进行细心管理;加强

医保资金辅助账与总账的核对，尽量提高医保资金的回款速度。为防止与医保管理部门沟通医保回款中发生问题，医保部门资金滞留，医院应在各科室设立医保报账人员，定期整理医保回款事项，从而减少医院资金周转压力。

4.建立健全财务内部控制制度。为保证医院资产安全完整，防止医院资产流失，降低经营风险，提高财务管理水平，亟需建立健全财务内部控制制度。不断增强医院领导层内部控制意识，通过健全支出审批制度与票据管理制度、加强预算控制、完善资产管理制度、完善成本核算体系等措施，对内部控制关键节点进行有效控制。降低运营成本，合理安排调度资金，提高运营成本的使用效率，实现医院经营管理目标。

5.加强医院资产管理。医院资产分为固定资产和非固定资产。固定资产是医院的重要资产，购买决策和日常管理是固定资产管理的主要内容。医院应一切从实际出发，首先评估医院情况，安排科室或聘请专业人员管理固定资产，并定期向医院汇报总账以及各类明细账，确保各类账务的准确应用。医院采购、验收和保管批量物资时，必须履行合法的公开的招标程序;结合实际采购医疗设备，这是降低医院成本消耗的重要手段;确保票据和资金的签发由专人负责;加强对各项资金支出的定期核查，及时发现问题，及时清查，防止资金意外流失。

6.加强医院财务分析与评价。了解医院资产、收入和支出状况，真实地反映医院内的运营情况和发展指数等综合能力，必须通过财务分析来找出与同类先进医院的差距，挖掘医院发展潜力，改善现有财务状况，为社会和广大人民群众服务。

7.强化网络作用，提升财务管理水平。随着计算机网络的普及，医院会计分析系统日渐成熟。近年来，医院内部财务管理计算机系统的应用，提高了管理会计的核算效率，为医院发展发挥了很大的作用。应继续提高医院计算机网络应用范围，定期检查核算软件漏洞，及时补救，避免因软件问题造成损失;建立计算机应急中心，防止硬件设施不完善，给医院带来损失;善于引进先进软件，组织财务人员学习，尽快掌握软件使利用;加强网络安全措施，防止恶意攻击系统行为，保证医院财务信息准确、安全，确保医院财务系统的正常使用。

8.强化财会人员能力，加强财务队伍建设。会计工作人员在医院财务管理中主要进行信息处理财务核算，要求会计人员具备良好的专业技能和品德素质。基于医院实际情况，医院配备的财务人员多为本科人才，对于医院财务管理工作的实践经验稍有欠缺，而且随着社会的发展，财会人员要不断充实自己的能力，以适应医院财务工作。医院应采取多种形式拓展财务工作的深度和广度，加强业务培训，强化财务人员的责任意识。此外，医院财务管理人员应树立新的理财观念，强化财务管理意识，提高工作效率。

三、结束语

随着我国医疗制度的改革，医疗市场竞争日趋激烈，只有加强医院财务管理，更新观念，才能实现新医改背景下的财务管理目标以适应社会的飞速发展。

范文五：浅析医院财务管理目标的实现途径

财会审计

浅析医院财务管理目标的实现途径

马艳梅 内蒙古鄂伦春自治旗大杨树林业医院内蒙古鄂伦 春165456 【摘要】作为提供医疗服务的主体，医院在保障广大人们群众健康和服务现代化建设方面作出了巨大贡献。研究和探讨医院财务管理目标的实现逢径，对增强医院 活力提高运行效率从而促进医疗市场的健康有序发展是有现实意义的。 【关键词】医院财务管理目标 私合作或以其他类型投资主体的医院，它们的财务管理活动都有许多 随着我国社会主义市场经济体制的确立和社会保障制度的深化， 医院经济增长方式由粗放式向集约式转变。医院财务管理在重视社会 共性(其中最主要的一条就是服从医院经营目标(追求本金的保值增值 效益的同时，也开始注重自身的经济利益和运行效益。目前。我国医院 的趋利性，这决定了医院财务管理目标具有同一性。 正处在激烈的市 场竞争环境中。其财务管理目标的实现取决于医院财 (2)多元性原则。医院财务管理部门的职责是多元的:一方面。 务工作的有效展开。 它所提供的财务信息必须同时满足国家、行政管理机构或董事会、 投资主体、医疗保险机构、债权人、职工等多方面的需要:另一面。财 一、医院财务管理目标的主要内容 务管理的质量与各方利益紧密相关(财务管理同时为多主体服务，只有 财务管理目标又称理财目标。是指医院进行财务活动要达到的根 达到各方利益的协调。才能使财务管理顺利进行。 本目的，它决定着医院财务管理的基本方向。 l、利润最大化 三、医院财务管理目标的实现途径 利润是按照收人与费用配比原则加以计算的，它反映了一定期问 医院财务管理目标的实现过程。不是一种短期行为(而是一项持续 的投入(所费)与产出(所得)对比的结果(体现了医院经济效益的高低，代 性的管理工作。笔者认为。要实现医院财务管理的目标提高医院财务 表了医院新创造的财富。利润能够增加投资者的投资收益，提高职工 管理的整体经济效益和社会效益。需要从以下几个方面下功夫: 劳动 报酬:也是医院补充资源公积、扩大经营规模的源泉。但是以利 1、更新医院理财观念 润最大化作为医院财务管理工作的目 标。是有缺陷的。 随着医疗机构不断深化改革(面对激烈竞争的医疗市场。医院必须 利润最大化中利润是指一定时期内实现的利润。它没有说明医院 通过提高财务管理水平(以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的 实现利润的具体时间，没能充分考虑时间价值。另外，利润最大化不能 竞争中立于不败之地。因此，医院要以优质高效、低耗的服务赢得医 反映医院为获取一定数额的利润所承担的风险大小，这可能导致医院 疗市场份视建立一个标准化和全面的医院财务管理系统就具有十分 不顾风险而一味追求最大利润的短期行为。 重要的意义。更新理财观念是市场经济形势下财务管理成功与否的 2、社会效益目标 基石。理财观念更新的对象首先是财务人员。财务人员是财理工作 笔 者认为，医院财务管理目标是不断提高医院经营管理的社会效 的具体组织者和实施者。不仅要具有先进的管理理念，而且要将专业财 益和经济效益。<中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定>中 务知识和最新经营管理理念融合在一起。其次是医院的主要领导。 明确规定医院的性质是社会公益事业单位，不以营利为目的，医院自身 国有医院的主要领导大部分是医学方面的专家(并不擅长财务管理。 的发展也要求医院在坚持社会效益第一的前提下，增收节支，用最低的 财务人员应多向主要领导灌输理财新观念(让领导在思想上接受并把 成本提供最好的服务。 它融合到日常的管理工作中去。同时也要利用不同场合向全院职工 因此，医院财务管理的目标就是充分利用医院这个特殊环境(理好 做好理财观念更新的工作，使全体职工能自觉主动地参与到医院理财 财、用好财以保证医院的生存和发展。医院如何在政策允许的范围 中来。内，适应市场经济环境对医疗资源进行合理配置和分配，是新形 势下对 2、逐步完善医院财务预算的编制体系 医院财务管理提出的 随着医院的收入、支出以及投资规模的大幅度提高，医院的内部 客观要求。 管理变得越来越复杂。内部资金缺口也越来越大，医院过于简单的预算 =、医院财务管理目标的协调工作 管理内容，落后的预算编制方法对医院高质量预算的编制有着负面影 1、医疗行业的特殊性决定了财务管理目标的模糊取向 响。医院在提高预算编制质量上(应该采取的做法是摒弃传统的预算 医 院是一个特殊的服务行业，目前我国大多数医院虽然还是公立 编制方法，采用弹性预算、零基预算等现代预算编制方法。同时(在编 医院，但实际上已经面向市场经济。随着改革开放的进一步深入我国 制预算的过程中，医院还需强化成本控制，依据自身管理状况，进行成本 的医疗卫生事业改革也随着进入了一个新的层面。在这种形势下。医 考核。对于一些成本费用(医院可以根据部门的业务特点来进行成本 院为了自身的生存和发展，就不得不重视自身竞争力的不断提高(在救 的考核。比如说临床科室、医技部门消耗的水、电、气等由于内容 死扶伤的同时也不得不考虑自身的经济效益问题。也就是说，在这种 复杂、涉及人员面广，是成本管理的难点(应尽量安装分表准确统计办 形势下。医院具有了双重属性:市场性和社会公益性。那么这两种性质 公费、邮电费、差旅费等由财务科部门归口统计。纳入科室威本:对行 谁为主次，便对医院的管理有了重大的影响。如果医院过于追求市场 政部门的费用，采用标准成本、计划成本、目标成本管理方法加强成 性,味地降低运营成本对患者的治疗便会产生负面影响:而如果医院 本控制。 过于强调社会公益性，必然会加大医院的运营成本，影响其竞争实力。 另外，对大批量的卫生材料、药品等要实行招标采购、比价采购 当前。我国有些医疗工作者过度强调市场导向对医院财务管理的 等科学采购方法，并通过运用现代物流配送技术(最大限度地降低储备 影 响，当然(医疗服务一定意义上的市场化必然会对原有的医疗体制产 定额。凡是能够顺畅配送的药品、耗材。应尽可能降低储备，并通过计算 生影响，不可避免地对医院财务管理目标取向产生影响。但是。我们应 经济订货量，使存货的采购、订购、储存总成本最低。 该认识到目标取向的模糊或选择的失误，都将会对医院的财务管理活 3、建立医院财务管理的激励和约束机制(健全全面成本核 动和整个医院的管理甚至医疗体制产生深远的影响。 算管理体系 2、医院财务管理目标的定位原则 当前大部分医院现有的成本核算过于零散不成体系，仅仅只注重 在定位财务管理目标，以提高医院财务管理工作的效率时。应注意 核算(就连事后核算本身也不规范。为此。应当重新划分成本管理的 把握 以下两点原Ol,l: 职责和权限(每个科室应当安排一名专职管理人员，负责本科室的指标 (1) 同一性原则。同一性是指医院财务管理目标的确定，不应 完成情况，全面落实“一岗一责”的岗位责任制度，职能科室内部按照 因医院的经济性、组织方式和医疗服务范围和内容不同而各异。不 成本控制指标的执行情况发放福利的激励机制。而科室之间实行互 同投资主体的医院(其财务管理目标是基本一致和相通的。因为(财务 相监督的约束机制，对于T,4EI容的岗位要相互制约、相互监督(各项 业 的本质是医院为创造利润。对医院的经营活动进行的一系列管理活动 务必须由两人以上参与(通过一系列约束机制强化外部监督的内 部牵 (下转第35以及由此形成的各种关系。不同类型的医院(不论是公立、私立、公

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企业合并的相关会计问题研究

李胜 河北省邯郸矿业集团河北邯郸 ?6002

I摘要】不同的会计合并方法套导致不同的会计结果厦不同的经济结果，甚至会影响到令业合并的顺利进行。本文探讨企业合并下的的相关会计问题处理方式。 【关键词】企业#qf-同一控制非同一控制 一、我国企业合并会计规范与概念 响会非常大。由于商誉常常能够构成一个公司重大的单项资产。能够 企业合并主要指将两个或者两个以上的单独企业合并形成一个 报从实质上改变公司的资本结构，尤其是对于,些新型的高科技创业企 告主体交易或事项。企业合并一般分为同一控制下的企业合并和 业来说，这种影响可能是毁灭性。因此(商誉的减值测试是—个非常棘 非同一控制下的企业合并。对同一控制下的我国企业合并采用权益 手的会计问题。 结合法的处理方法，被合并方的资产、负债按照原账面价值确认，不按 公允价值进行调整(不形成商誉(合并对价与合并中取得的净资产份 额 的差三、企业会计合并解决的措施以及建议 额调整权益项目:对非控制下的我国企业合并视同一个企业购买 (一)完善企业合并的会计规范(合理利用会计方法另外—个企业的交易，按照购买法进行核算(按公允价值确认所取得的 企业在合理利用会计方法之前(应该有个对企业会计准则很好的 资产和负债。 了解，明确同一控制下企业合并与非同一控制下企业合并存在互斥关 系。针对选择一项具体的合并交易的会计方法。要根据其合并经济交 二、我国企业合并会计处理中存在的若干问题 易的实质来判断。假如将一项交易判断为同一控制下的企业合并时。 (一)企业合并会计实施中的利润操纵 就不能再认定它为非同—控制下的企业合并(相反，也一样。否则。企业 在同,控制下的我国企业合并(根据准则要求，合并利润表不仅要 就会由于各方面的因素而把会计方法的选择作为操纵利润强用力的 包括参与合并各个企业合并后的收益，而且还要求包括被合并企业合 手段。为了提高企业的收益，企业会选择权益结合法(而构造同一控制 并前所实现的收益。这就会导致企业在年终为了考核或者美化企业 下的企业合并:为了能够避税企业可能会选择购买法(将企业合并判断 业绩的需要，进行突击式和预谋的合并。将当年度经营非常好的企业利 为非同一控制下的企业合并。这就要求加强对企业合并实质的认 润拉进上市公司的财务报表中。尽管准则要求，对被合并企业在合并 定。还有企业在选择会计方法时，要注重其具有可操作性确定一些具 日以前实现的净收益在利润表中应该单列一项反映。以帮助信息使用 体的数量标准以及限制条件，尽量不要做不必要的主观判断，使其操作 者在运用该信息时。以扣除该部分后的当期净损益情况对企业盈利能 处理的结果更加真实可靠。 力情况进行很好的判断。但这仍然是存在诸多弊端。在权益结合法下。由 (二)加强监督(提高公允价值计量的环境 于不需要对购 入资产重估企业的价值这样企业可以合并一个存货或 目前。我国的的资本市场相关的证券法规、资产评估市场存在着 固定资产价值被低估的企业。通过处置事实上已增值但账面没有反映 许多不合理的地方。依旧不完善。与发达国家相比。我们还有非常大的 的有关资产，闪电般产生出经营收益或非经营收益。貌似准则在这方 差距，有关中介机构的操作流程不规范，投柳炒作成份很普遍股票价格 面并没有特殊的披露要求，因此，在分析采用权益结合法合并的公司时， 和公司经营情况关联程度相对较低(因此。生产要素市场目前不能够准 要注意防范这类的利润操纵风险。 确提供各项资产的公允价值。这给企业利用其存在的漏洞(操纵企业 (=)被并企业净资产的公允价值难以判定 收益提供了可乘之机。例如(在我国，对非同一控制下的企业合并通常 由于 新准则的规定，被合并的企业净资产要采用公允价值判断。 实施购买法，在这过程中。我们要进—步完善我国的资产评估市场(提高 然而。在我我国，资产评估这个行业发展的时间非常短暂(注册资产评估 中国资产评估师的职业判断水平:应加强对企业合并的过程监督管理， 师业务素质和专业水平相对还比较差，资产评估机构管理制度也不完 完善和健全相关监管机构，证券监管部门、产权交易市场、会计师事 善。因而净资产评估的公允性会难以得到可靠的保证。且我国的资产 务所等要发挥其应有的职能(防止公允价值的评估出现大的偏差。 评 估业务现在暂时只限于评估单项企业资产，而对公司整体价值的评 估预测(难度比较(三)不断完善对商誊减值测试的技术 大，在我国还是处在陌生领域和地区，因而，在目前情 在我国(商誉减值测试是对企业未来超额盈利能力的一种再评估 况下。对于我国上市公司的企业合并(被并方的资产公允价值难以通过 的过程。相比较其他减值测试而言。商誉的减值测试非常重要。商誉 获得可靠的数据。 。 减值测试是在一项资产期望产生的现金流量基础上进行的。然而，商誉 (三}合并商誊减值测试对当期收益影响较大 本身并不能产生企业的现金流量，它只有与其它一项资产或几组资产 根据新准则要求企业的商誉不需要摊销，但要进行减值测试假如 相结合才能产生现金流量。将商誉与其他的有关资产联系起来进行 测 试结果显示。企业的商誉未发生减值(或者相比较以前商誉还有所增 减值测试问题很复杂。商誉产生的现金流置极有可能会与并公司其 加。那么企业按照原来规定的商誉的减值要求要进行每年的摊销并计 他资产产生的现金流量混合，难以分析。为了企业更好的进行商誉的 入当期费用中，然而现在不需要。从这一变化情况来看。表面上有利于 减值测试，根据我国的实际情况，开发出一套准确有效的商誉减值测试公司净收益的增加。但是假如公司的商誉发生了重大的减值情况。那 技术显得越来越重要了(这一技术的开发利用(将对企业的合并中商誉 么按照新的会计准侧，所有的减值都应该在企业的会计报表中反映出 的测试准确性给以充分的保证。这是我们必须要完善的一项重要的 来，计入相关的费用支出中。这必然会严重影响企业的当期收益，甚至影 准则内容。对企业合并中的一些问题的解决有很大的帮助。 (上接第34页) 发展起重要作用的关键岗位倾斜。向有突出贡献的人才倾斜(才能体现 制效果。通过这种激励机制和约束机制的相互配合。全面调动医院 一流人才、一流业绩、一流报酬，突出人才价值从侧面推动医院财务 整个团队的增收减支积极性。促使医院财务管理在以科室为单位的核 管理目标的实现。 算基础之上追求经济效益的最优化。 参考文献 4、创新医院收入分配的方式 1葛继红，《以公益性财务目标为起点开展医院全面预算管理》， 知识经济时代，医务工作者将成为决定医院发展最重要的资源。 当代医学。2010 (05 医务工作者是一种知识型的劳动者，他们实际上就是医院的人力资本 12】林芳(《我国非营利性医院财务管理目标探讨》(当代经济， 20lO(08(是医院知识型资产的一部份。医院通过医务工作者有效的工作、合 作，通过物质资产的媒介作用(从而带来社会效益和经济效益以保障财 【3】杨开伦(《完善医院财务管理与建立良性激励机制》，商业经济， 2010(08( 务管理目标的实现。随着市场经济的发展，医院也必然走向市场，医院 问的竞争在所难免。人力资源也必然成为医院竞争的重要因素 之一( [4】袁彭尼(《浅析我国医院财务管理》，中国乡镇企业会计。2010(01( 只有坚持按劳分配与生产要素分配相结合的原则(奖金分配向对单位 【5】王弱(《医院财务管理撂究》，管理学家，2010(04(

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