苏晴儿说我特别能干
范文一：GFI-GG-2文化传播公司岗位职责
公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表
文化传播公司岗位职责
经理岗位职责
一、岗位主要功能:
承担公司领导职责，全面负责各项管理及业务运作; ?
?制定并策划实务工作目标，制定年度、季度工作计划，对工作所需的人力、
设备、时间安排及费用预算作总体计划及合理分配，负责并监督工作计划
的完成。
?领导和组织下属岗位开展各项工作，指导工作方法，审核质量水准，确定
进度要求;
?宣传企业形象，拓展公司业务，促进企业发展。
二、组织关系:
?文化传播公司经理向上级总公司及上级主管领导负责报告; ?组织、指导下属主管及负责人进行工作;
?参加总公司行政例会、行政管理口例会，并代表文化传播公司汇报工作，
召集并主持文化传播公司例会及重要策划项目工作会议。
三、岗位职责:
?完成总公司下达的工作任务，完成公司制定的工作任务; ?组织策划各项企业形象宣传工作，企业形象识别系统推广工作，企业地产
形象及促销的广告宣传、广告制作、公关活动;
?根据总公司总体目标及本公司发展目标起草公司计划，提交各项决策建
议，经上级领导及企业总部批准后执行，并促使目标达成; ?转达、执行总公司的目标和政策，反映本公司情况和建议; ?健全组织机构，畅通业务流程，配备人力资源合理使用; ?组织业务培训，提高专业水平;
?对公司资产、办公设备、业务资料、信息资料进行处理; ?负责公司业务往来及对外联络、委托及运作的管理;
项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管
理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表
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?严格执行ISO9000系统，使管理规范化、制度化;
?协调与总公司各部门、行政口各部门的良好关系，促进各项工作顺利完成;
四、岗位职权:
?通过下属主管及业务负责人管理和完成各项工作;
?对本公司发展及改进作出职权范围内的决策;
?对下属员工的业绩进行考评和评估，调配人员配置。
五、绩效衡量:
?企业形象宣传的计划和完成情况;
?企业CI、VI系统的推广和完成情况;
?企业地产宣传、销售广告、促销活动的策划、组织及完成情况;
?公司员工的管理、培训、业务水平提高的情况;
?公司业务运作的熟悉和精通。
项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管
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主管岗位职责
一、岗位主要功能
?协助经理负责公司业务运作及基层管理工作;
?按照公司总体目标和计划，制定每月工作计划，并负责完成各项业务的执
行;
?负责日常工作的管理;
?负责办公环境、办公设备、办公资料的管理;
?具体组织各项企业宣传、广告策划、创意设计工作的进行。
二、组织关系:
?向经理负责并报告;
?安排、组织文案策划师和平面设计师进行工作;
?参加行政管理口例会、宣传策划会议、每周公司内部例会;
三、岗位职责:
?完成各项企业宣传、推广、策划、设计制作工作计划;
?组织策划优质的广告作品，促进地产销售;
?指导并帮助文案策划师、平面设计师进行各项策划设计工作;
?实施ISO9000系统管理，执行上级指示，反映下属意见;
?参与组织内部员工业务培训，提高自身及下属员工业务水平;
?协助经理做好办公室内部管理。
四、岗位职权:
?经上级经理授权，安排文案策划师、平面设计师日常工作;
?协调并合理调配下属人员的组合，促使工作高速有效地进行;
?对公司发展、工作改进、提高效率、提高工作质量提出意见;
?参与公司工作计划讨论;
?参与下属人员的绩效考评。
项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管
理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表
公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表 五、绩效衡量:
?年度、季度、月度工作目标和计划完成的情况;
?对宣传、推广工作的评价;
?对地产广告的评价及促销情况;
?对办公环境的管理情况;
?员工业务水平及业务知识;
?工作中发现问题和解决问题的能力;
?工作的创造性、工作热情的投入、工作的协调能力;
?自身对业务的精通和了解;
?出勤率和工作饱和度;
?同事及上下级间的人际关系。
项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管
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平面设计师岗位职责
一、岗位主要功能:
?协助主管完成工作计划和任务;
?负责企业形象宣传的平面设计;
?负责企业地产销售广告的平面设计;
?负责企业刊物的编辑排版、设计、监制;
?参与企业文化活动的策划组织及布置。
二、组织关系:
?接受主管的直接领导，向主管负责并报告;
?参加工作例会、创作讨论会。
三、岗位职责
通晓平面设计原理，培养熟练的工作技能; ?
?参与企业形象宣传的策划及推广，完成平面设计工作;
?参与企业地产形象宣传、包装、地产销售的广告策划，负责完成平
面创意设计及后期制作跟进。
?负责企业刊物，企业文化活动的视觉宣传，资料收集，现场布置等;
?了解企业概况与发展，了解企业产品;
?维护工作环境与秩序，保管专业参考资料、书籍;
?提出合理化建议。
四、岗位职权
?有权向上一级反映工作问题，提出改进意见;
?有权维护和正确使用企业视觉识别系统基础元素;并发展和推广于
企业内部、地产物业等工作领域中;
?有权坚持本岗位的专业性、技术性的高标准。
五、绩效衡量
项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表
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?工作态度、工作热情和投入、敬业精神;
?出勤率和工作饱和度;
?专业水平及专业知识的提高;
?工作质量评价;
?合作意识与组织观念。
项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管
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文案策划师岗位职责
一、岗位主要功能:
?协助主管完成工作计划和任务;
?负责企业地产宣传的文字起草工作;
?负责企业宣传及地产销售广告的文案写作;
?承担部分策划工作。
二、组织关系:
?接受主管的直接领导，向主管负责并报告;
?参加工作例会、策划工作会、创作讨论会;
?组织广告及宣传策划个案的创作招集研究讨论的主持。
三、岗位职责:
?熟悉宣传策划、广告策划的手段，提高创作技能;
?了解企业概况与发展，了解企业各部及子公司业务运作及进展状况，了解
房地产动态及流行趋势;
?参与企业宣传、地产广告、企业刊物、企业文化活动的策划工作，提供详
尽的策划意见书，提供完整的创作文案，提出合理的平面设计要点或要求;
?维护工作环境与秩序，保管工作资料;
?担负公司及创作岗位的文字编写处理;
四、岗位职权:
?向上一级反映工作问题，提出改进意见;
?维护企业CI系统的严肃性，坚持正确执行其系统的推广、运用;
?积极参与企业刊物及宣传活动的文章投稿和撰写;
五、绩效衡量:
?工作态度、工作热情和投入情况、敬业精神;
?出勤率和工作饱和度;
项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管
理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表
公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表
?专业水平及专业知识的提高;
?工作质量评价;
合作意识与组织观念。
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理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表
公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表 慧泉国际—锦胜包装公司—行政部经理叶惠根.doc
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?
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理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表
范文二：GFI-GG-2文化传播公司岗位职责
GFI-GG-2文化传播公司岗位职责 版本：1
第1页，共8页
文化传播公司岗位职责
经理岗位职责
一、岗位主要功能：
?承担公司领导职责，全面负责各项管理及业务运作；
?制定并策划实务工作目标，制定年度、季度工作计划，对工作所需的人力、
设备、时间安排及费用预算作总体计划及合理分配，负责并监督工作计划
的完成。
?领导和组织下属岗位开展各项工作，指导工作方法，审核质量水准，确定
进度要求；
?宣传企业形象，拓展公司业务，促进企业发展。
二、组织关系：
?文化传播公司经理向上级总公司及上级主管领导负责报告；
?组织、指导下属主管及负责人进行工作；
?参加总公司行政例会、行政管理口例会，并代表文化传播公司汇报工作，
召集并主持文化传播公司例会及重要策划项目工作会议。
三、岗位职责：
?完成总公司下达的工作任务，完成公司制定的工作任务；
?组织策划各项企业形象宣传工作，企业形象识别系统推广工作，企业地产
形象及促销的广告宣传、广告制作、公关活动；
?根据总公司总体目标及本公司发展目标起草公司计划，提交各项决策建
议，经上级领导及企业总部批准后执行，并促使目标达成；
?转达、执行总公司的目标和政策，反映本公司情况和建议；
?健全组织机构，畅通业务流程，配备人力资源合理使用；
?组织业务培训，提高专业水平；
?对公司资产、办公设备、业务资料、信息资料进行处理； C:\ISO\GFI\GFI-GG-2?负责公司业务往来及对外联络、委托及运作的管理；
GFI-GG-2文化传播公司岗位职责 版本：1
第2页，共8页
?严格执行ISO9000系统，使管理规范化、制度化；
?协调与总公司各部门、行政口各部门的良好关系，促进各项工作顺利完成；
四、岗位职权：
?通过下属主管及业务负责人管理和完成各项工作；
?对本公司发展及改进作出职权范围内的决策；
?对下属员工的业绩进行考评和评估，调配人员配置。
五、绩效衡量：
?企业形象宣传的计划和完成情况；
?企业CI、VI系统的推广和完成情况；
?企业地产宣传、销售广告、促销活动的策划、组织及完成情况；
?公司员工的管理、培训、业务水平提高的情况；
?公司业务运作的熟悉和精通。
C:\ISO\GFI\GFI-GG-2
GFI-GG-2文化传播公司岗位职责 版本：1
第3页，共8页
主管岗位职责
一、岗位主要功能
?协助经理负责公司业务运作及基层管理工作；
?按照公司总体目标和计划，制定每月工作计划，并负责完成各项业务的执
行；
?负责日常工作的管理；
?负责办公环境、办公设备、办公资料的管理；
?具体组织各项企业宣传、广告策划、创意设计工作的进行。
二、组织关系：
?向经理负责并报告；
?安排、组织文案策划师和平面设计师进行工作；
?参加行政管理口例会、宣传策划会议、每周公司内部例会；
三、岗位职责：
?完成各项企业宣传、推广、策划、设计制作工作计划；
?组织策划优质的广告作品，促进地产销售；
?指导并帮助文案策划师、平面设计师进行各项策划设计工作；
?实施ISO9000系统管理，执行上级指示，反映下属意见；
?参与组织内部员工业务培训，提高自身及下属员工业务水平；
?协助经理做好办公室内部管理。
四、岗位职权：
?经上级经理授权，安排文案策划师、平面设计师日常工作；
?协调并合理调配下属人员的组合，促使工作高速有效地进行；
?对公司发展、工作改进、提高效率、提高工作质量提出意见；
?参与公司工作计划讨论；
?参与下属人员的绩效考评。
C:\ISO\GFI\GFI-GG-2
GFI-GG-2文化传播公司岗位职责 版本：1
第4页，共8页
五、绩效衡量：
?年度、季度、月度工作目标和计划完成的情况；
?对宣传、推广工作的评价；
?对地产广告的评价及促销情况；
?对办公环境的管理情况；
?员工业务水平及业务知识；
?工作中发现问题和解决问题的能力；
?工作的创造性、工作热情的投入、工作的协调能力；
?自身对业务的精通和了解；
?出勤率和工作饱和度；
?同事及上下级间的人际关系。
C:\ISO\GFI\GFI-GG-2
GFI-GG-2文化传播公司岗位职责 版本：1
第5页，共8页
平面设计师岗位职责
一、岗位主要功能：
?协助主管完成工作计划和任务；
?负责企业形象宣传的平面设计；
?负责企业地产销售广告的平面设计；
?负责企业刊物的编辑排版、设计、监制；
?参与企业文化活动的策划组织及布置。
二、组织关系：
?接受主管的直接领导，向主管负责并报告；
?参加工作例会、创作讨论会。
三、岗位职责
?通晓平面设计原理，培养熟练的工作技能；
?参与企业形象宣传的策划及推广，完成平面设计工作；
?参与企业地产形象宣传、包装、地产销售的广告策划，负责完成平
面创意设计及后期制作跟进。
?负责企业刊物，企业文化活动的视觉宣传，资料收集，现场布置等；
?了解企业概况与发展，了解企业产品；
?维护工作环境与秩序，保管专业参考资料、书籍；
?提出合理化建议。
四、岗位职权
?有权向上一级反映工作问题，提出改进意见；
?有权维护和正确使用企业视觉识别系统基础元素；并发展和推广于
企业内部、地产物业等工作领域中；
?有权坚持本岗位的专业性、技术性的高标准。
C:\ISO\GFI\GFI-GG-2五、绩效衡量
GFI-GG-2文化传播公司岗位职责 版本：1
第6页，共8页
?工作态度、工作热情和投入、敬业精神；
?出勤率和工作饱和度；
?专业水平及专业知识的提高；
?工作质量评价；
?合作意识与组织观念。
C:\ISO\GFI\GFI-GG-2
GFI-GG-2文化传播公司岗位职责 版本：1
第7页，共8页
文案策划师岗位职责
一、岗位主要功能：
?协助主管完成工作计划和任务；
?负责企业地产宣传的文字起草工作；
?负责企业宣传及地产销售广告的文案写作；
?承担部分策划工作。
二、组织关系：
?接受主管的直接领导，向主管负责并报告；
?参加工作例会、策划工作会、创作讨论会；
?组织广告及宣传策划个案的创作招集研究讨论的主持。
三、岗位职责：
?熟悉宣传策划、广告策划的手段，提高创作技能；
?了解企业概况与发展，了解企业各部及子公司业务运作及进展状况，了解
房地产动态及流行趋势；
?参与企业宣传、地产广告、企业刊物、企业文化活动的策划工作，提供详
尽的策划意见书，提供完整的创作文案，提出合理的平面设计要点或要求；
?维护工作环境与秩序，保管工作资料；
?担负公司及创作岗位的文字编写处理；
四、岗位职权：
?向上一级反映工作问题，提出改进意见；
?维护企业CI系统的严肃性，坚持正确执行其系统的推广、运用；
?积极参与企业刊物及宣传活动的文章投稿和撰写；
五、绩效衡量：
?工作态度、工作热情和投入情况、敬业精神； C:\ISO\GFI\GFI-GG-2?出勤率和工作饱和度；
GFI-GG-2文化传播公司岗位职责 版本：1
第8页，共8页
?专业水平及专业知识的提高；
?工作质量评价；
?合作意识与组织观念。
C:\ISO\GFI\GFI-GG-2
范文三：文化传播公司岗位设置及岗位职责
公司岗位设置及岗位职责
一、总经理
1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施;
2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
4、审定公司具体规章制度、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任并组织实施;
5、审核签发以公司名义发出的文件;
6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;
7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;
8、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
、处理公司重大突发事件; 9
10、推进公司企业文化的建设工作。
二、副总经理
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、将公司内部管理制度化、规范化;
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
5、开展企业形象宣传活动;
6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;
7、指导公司人才队伍的建设工作;
8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;
9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;
10、具体领导和组织所分管部门正常开展经营活动，检查和督促分管部门执行公司计划和安排的有关任务，指导和协调分工范围内的专业业务工作;
11、完成总经理临时下达的任务。
三、业务部
1、业务经理
?制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标; ?制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务; ?制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标; ?分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法; ?制定、调整销售运营政策;
?组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题; ?汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划; ?负责业务人员上岗、业务操作培训;;
?调整销售区域布局及业务评价;
?完成上级领导临时安排的工作。
2、业务代表
?收集信息，了解潜在客户需求进行信息处理、分析，确定市场目标;
?建立良好的客户关系，对长期客户进行跟踪和维护，做好市场/客户的信
息收集工作;与潜在客户联系，争取合作机会;
?负责项目方案的制定，协助设计部制作效果图; ?合同条款的拟定、谈判、签约;
?合同款项的催收;
?做好项目售后服务;
?完成上级领导临时安排的工作。
、采购员 3
?搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息; ?编制单项材料采购计划并实施采购;
?签订和送审小额采购合同;
?完成采购订单制做，确认、安排发货及跟踪到货日期; ?做好货物验收，合理安排付款周期;
?编制单项采购活动的分析总结报告;
?完成上级领导临时安排的工作。
四、设计部
1、设计部经理
?带领部门完成公司既定目标及任务;
?培养设计人员的工作热情和积极性;
?设计部门的人员安排、调动、录用、辞退及开除申请; ?设计部门日常工作的安排、计划、管理和监督; ?设计部门的周、月度工作计划制定及执行; ?配合业务部门积极开展各种实地调研及测评工作; ?设计部门人员日常行政管理及事项申请;
?设计人员的一般技术性和理论性培训工作; ?重要客户的接待、意见处理和沟通工作;
?完成总经理安排的其他事项。
2、设计人员基本工作范围与职责
?遵守公司各项管理制度;
?执行由部门经理制定的日、周、月度工作计划; ?客户的基本沟通、工地测量、意见处理和创意设计; ?客户的一般技术性投诉处理;
?尊重和理解其他同事的工作，配合其他同事开展公司业务; ?认真学习，积极培养和提高业务能力;
?部门经理制定或指派的其他工作。
3、平面设计师
?负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订VI手册; ?负责公司产品包装设计;
?为公司设计制作方案的平面效果图;
?网站UI 设计;
?根据业务部门设计方案做好企业VI 设计; ?完成上级领导临时安排的工作。
4、3D设计师
?参与项目方案的构思、创意并提出合理化建议; ?制作项目方案的3D效果图;
?设计制作项目方案施工图纸;
?完成上级领导临时安排的工作。
5、网络管理员
维护公司计算机硬件; ?
?搭建与配备计算机网络，根据需求设计网络方案; ?维护和监控公司局域网，保证其正常运行; ?安装和维护公司计算机、服务器系统软件和应用软件，同时为其他部门的
软硬件提供技术支持;
?解决排除各种软硬件故障，做好记录，定期制作系统运行报告; ?在公司网站中设计制作网页、上载数据并承担维护更新任务; ?维护数据中心，对系统数据进行备份;
?协助网站相关应用软件的开发;
?完成上级领导临时安排的工作。
五、工程技术部
现场管理员
?负责现场技术质量管理，协调技术管理工作; ?负责现场全面质量监督控制;
?对项目的施工进度、质量、安全负责;
?搞好资金管理，控制工程成本;
?制定和实施本工地施工安全技术措施，发现不安全因素和隐患要及时整
改，消除隐患;
?定期向公司领导报告工程的安全施工和进度情况; ?配合好竣工验收，整理好竣工验收资料，参加竣工验收，并且组织验收后
的整改。
?完成上级领导临时安排的工作。
六、财务部
1、财务经理
根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准; ?
?建立、健全财务管理体系，对财务部的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;
?主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;
?对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;
?比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;
?对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;
?参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化;
?与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;
?向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议;
完成上级领导临时安排的工作。 ?
2、会计
?协助财务经理制定业务计划、财务预算、监督计划;
?核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案;
?登记保管各种明细账、总分类账;
?定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜;
?设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表;
?具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目;
?协助推进实施企业的税务计划，确保企业税务目标的实现;
?及时了解掌握国家、地方的财税政策，根据国家税收、财务政策对企业税务实际问题提出建议和可行性方案;
?承办有关税务方面的其他事务;
?完成财务经理交办的其他工作。
3、出纳
?负责现金支票的收入保管、签发支付工作;
?严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证;
?及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证;
?及时与银行定期对账;
?根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表;
?配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作;
?管理银行账户、转账支票与发票;
?完成上级领导临时安排的工作。
七、行政人事部
1、行政经理
行政方面:
?协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;
?起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;
?对公司运作与各职能部门进行管理、协调各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;
?撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;
?协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合开展企业文化建设工作;
?组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;
?组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;
?组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责组织好来客接待和相关的外联工作;
?对控制成本的方法提出建议。
人事方面:
参与公司制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持; ?
?组织制定、执行、监督人事管理制度;
?做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;
制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选; ?
?根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)，促进人员的优化配置;
?组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;
?制定绩效管理评价政策，组织实施绩效管理，并不断完善绩效管理体系;
?制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利;
?做好员工思想工作;
?完成上级领导临时安排的工作。
2、文员
?转接总机电话，收发传真、信件和报刊;打印、复印文件和管理各种表格文件;
?接待来访客人，并通报相关部门;
?管理维修公司办公设备(打印机、传真机、复印机等)、负责办公用品的保管、发放、登记;
?负责整理会议记录并对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;
?承办员工考勤和外出登记;
?负责会议室管理、使用;
?更新和管理员工通讯地址、电话号码等联系方式;
?负责公司的公文、资料、信息的搜集整理和宣传报道工作;负责公司来往文件的处理和文书档案的管理工作;
?协助组织公司相关活动;
?完成上级领导临时安排的工作。
3、人事专员
?协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单;
?协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
?协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查;
?办理劳动年检;
?办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、社保缴纳等相关手续;管理员工信息资料及各类人事资料;
?执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;
?完成上级领导临时安排的工作。
范文四：文化传播公司岗位职责及说明
岗位职责及说明
1、市场运营总监
职位名称 市场运营总监 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 部门经理、主管
本科 学 历
企业管理、市场营销、影视产品、品牌运作等相关知
专业知识 识
任职条件 市场营销规划与落实能力、创新能力、组织调控能力、
专业技能 沟通谈判与公关能力
3年同业营销管理经验，其中2年同等职位的管理经验 工作经验
负责管理营销全面工作(含销售、产品、市场)，确保公司资源、推广、职位目的
销售任务的完成，并建立营销管理体系和推广网络
总经理、部门经理、主管、属员 内部
沟通关系 政府部门、供货商、合作伙伴、新闻媒介 外部
职责项目 主要工作内容 衡量指标 责任程度
1)协助总经办制订年度、季度营销策略和月度营销计直接责任
划，经批准后执行 1、目标规划 计划落实
2)合理按月度分解下达各项业务与考核指标 直接责任 与管理 与完成
3)制订营销管理中心工作流程和规章制度、实施细则领导责任
经批准后组织实施并监督检查
1)参与重大销售合同的谈判与签订工作 直接责任
2)合理按月度分解下达各项业务指标 直接责任
3)必要时直接参与产品的价格指导 直接责任
4)协助总裁办建立营销组织和营销网络，制订各项营产品资源领导责任
销政策 的合理利 2、业务管理 5)按公司总体规划与厂商接触争取新的产品资源，保用、任务领导责任
证公司有效资源的充足 指标有效
6)与厂商接洽，在产品推广方面争取新的合作机会，达成 直接责任
并在此基础上指导市场部分公司的市场推广队伍
的建设
7)职务范围内对经销商、代理商的评定工作 领导责任
8)按有关制度和操作程序签批各项返利
领导责任
3、货款与费用货款及时
按业务计划回款，职责范围内费用额度的审批 直接责任 管理 费用合理
直接责任
1)制定和修订直接下级的岗位描述，定期听取直接下 级述职并对其工作做出评定
领导责任 2)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作
情况和相关数据 工作绩效 领导责任 4、人员管理 3)不定时地主持本部员工的业务培训，提高业务水平
良好 4)填写直接下级的奖罚单，在权限范围内审批直接下直接责任
级上报的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行 5)培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招
聘、人事调配。负责直接下级岗位人员任免的提名 直接责任
1)及时、准确传达上级指示 直接责任
2)定期、不定期主持营销部例会，并参加公司有关营直接责任
销业务会议
3)在必要的情况下向所属下级授权 直接责任
4)审阅订货、发货、销售等业务报表，控制销售活动 直接责任
5)定期向总经办述职 直接责任
6)所属部门与总公司各部门之间的协调和沟通 领导责任 工作有5、日常管理 7)及时向总经办汇报本部门的真实情况和有关数据 直接责任 序、高效 8)及时对所属下级工作中的争议做出裁决 直接责任
9)受理直接下级上报的合理化建议，受理越级投诉，直接责任
按照程序处理
10) 指定专人负责文件、表单等资料的保管与定期领导责任
归档工作
11) 组织做好保密工作 领导责任
12) 关心所属下级的思想、工作、生活 领导责任
主要权力
1、阶段销售任务、资源引入、市场推广队伍建设的建议权。
2、业务范围内客户评定权。
3、一定范畴内合同签订权及产品定价权。
4、产品分配的决策权。
5、对营销部费用的审批权。
6、有对营销部门所属员工各项业务工作的管理权。
7、有对直接下级岗位调配、奖惩的建议权，任用、解聘的提名权。
8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
9、对所属下级的工作有监督、检查权。
10、对所属下级的工作争议有裁决权。
2、业务总监(主管)
职位名称 业务总监 所属部门 业务部 任职人 1
任职人直接上级 营销中心总监 直接下级 部门主管 签字
专科 学 历
市场营销、法律、通讯行业、产品等相关知识 专业知识
市场营销规划与运作能力、沟通谈判与公关能力 专业技能 任职条件
3年相关行业营销管理经验，其中1年同等职位的管理经工作经验 验
进取心强 其 他
职位目的 全面管理和负责分公司的销售工作的计划与实施
营销管理中心、部门经理、属员 内部 沟通关系 政府部门、厂商、供货商、合作伙伴、客户 外部
职责项目 主要工作内容 衡量指标 责任程度 1、目标规划与根据公司各阶段任务，配合运营总监拟定各时期销指标分解 直接责任 管理 售工作计划，在此基础上规划各区域的销售计划 与落实
1)对分公司重要客户进行直接的价格指导
2)配合分公司总经运营总监建设营销组织和指导区域2、业务管理 指标完成 直接责任 经理营建销售网络
3)参与重大销售合同的谈判与签订工作
3、费用管理 参与职务范围内直接下属费用的审核 费用合理 直接责任
1)根据公司计划配合部门员工在规定时间内完成公司领导责任
营销队伍的建设目标
2)及时对所属下级工作中的争议做出裁决 直接责任 4、人员管理 绩效良好 3)填写直接下级的奖罚单，在权限范围内审批直接下直接责任
级上报的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行
4)培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、
人员调配，负责直接下级岗位人员任用的提名 直接责任
1)审阅业务报表，控制和指导销售活动 领导责任
2)定期向上级述职 直接责任 工作有序、5、日常管理 3)与公司各部门之间的合作和沟通 领导责任 高效 3)做好保密工作 领导责任
4)关心所属下级的思想、工作、生活 领导责任
主要权力
1、 职务范围内的业务管理权
2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权
3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权
4、职务范围内对所属下级的工作的监督、检查权
5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权
6、向总经理工作报告权
3、策划总监(主管)
职位名称 策划总监 所属部门 策划部 任职人 1
营销管理中心总直接上级 直接下级 部门主管 任职人签字 监
学 历 专科及以上学历
专业知识 营销管理及相关专业
市场战略和营销学;组织文化和组织规范;金融、财会、法律、专业技能 营销学、心理学、管理学、广告学等专业基础知识 任职条件
工作经验 市场管理经验三年以上，其中2年同等职位的管理经验
富有活力与激情;具有较强组织能力、管理能力、计划能力等;其 他 对市场有极强的敏感力、反应迅速;创造力与执行力强
确定公司市场战略，监督公司市场部对市场策略的执行情况。协调与客户、政府机职位目的 构和媒体的关系，为公司的发展营造良好的环境。
内部 总经办、营销管理中心总监、各部门负责人、策划部全体员工 沟通关系 外部 合作伙伴各部门负责人、政府部门、新闻媒介 职责项目 主要工作内容 衡量指标 责任程度
1)依据公司营销管理中心核准的企业发展战略，结
合公司实际情况，制定公司的市场战略。
2)监督市场部对市场战略的执行情况。 1、制定公司市场战略的有3)分析产品信息，预测产品价格变动与产品发展前直接责任 市场战略 效性和合理性 景;
4)收集产品市场促销信息，并做出应对方案，指导
市场推广
1)根据总经办确定的市场战略，分解成年度、季度市场策划的合
和月度市场策略，拟定相应的市场策划书，并对市理性 2、执行公司场策划书的执行情况进行跟踪。 市场策划的执直接责任 的市场策略 2)每月末、季末和年末对市场部所做市场策划的执行情况和效果
行情况及效果进行评估分析，报营销管理中心总监。 评估
3)协助市场部加大推广力度。 3、终端市场根据市场策划书，组织公司市场部实施终端推广工终端市场规划推广控制与作。 的完成情况 领导责任 管理 对终端推广工作的执行情况进行指导、监控和管理。
终端数据上报1)每周、月、季和年将公司工作成果分析报营销管的及时性和准理中心。 4、跟踪终端确性 2)寻找市场波动原因，并对下一阶段的运作进行预领导责任 销售状况 分析的及时性测。 和合理性 3)根据分析情况，对公司的市场策略提出建议。 建议的合理性
1)有效利用客户资源，协商解决存在的问题。 5、为公司的直接责任 2)寻找适当途径与有关政府机构建立良好关系。 公司发展环境发展营造良间接责任 3) 收集与公司业务有关的媒体信息，并与媒体建的建设情况 好环境 直接责任 立良好关系。
根据公司的市场战略，整体规划公司市场队伍的工市场工作安排6、市场工作作重点和内容，确保市场工作的有效完成。 的合理性 直接责任 的统筹安排 对全公司的策划工作进行综合管理，提高公司市场市场工作的成
专业的工作效率。 效
1)对设计、策划人员的工作进行指导和监督。 队伍的整体绩7、人员管理 2)对部门人员进行必要的培训，提高队伍综合能力。 领导责任 效 3)对所属人员进行公平的考核。
1)定期向公司高层汇报工作状况。 8、对公司决对决策层的支2)分析市场信息，结合公司实际情况，向公司决策直接责任 策层的支持 持情况 层提出有建设性的建议。
9、公共关系代表公司与当地政府部门和有关社会团体、机构联维护公司形象间接责任 管理 络，取得支持，保持良好关系 和声誉
1)协调、维护与客户的良好关系 关系良好 领导责任 10、日常事2)建立良好市场信息采集渠道策划部日常管理条例信息及时 直接责任 务管理 和制度的制定。 资料齐备 直接责任 3)建立详尽产品资料并即时更新
主要权力
1、 对公司市场策略的建议权
2、有对管辖范围内员工的任免权、对管辖范围外员工的任免的建议权 3、有对管辖内人员能力及业绩的检查与考核权。
4、对本部门费用的审批权
5、向营销管理中心总监的工作报告权
4、设计师、策划师
岗位名称:设计师、策划师 编 号:06
所属部门:设计部 岗位定员:2人
直接上级: 策划总监
直接下级:
职责描述
1、主要工作职责:负责平面设计的创意及执行工作
职位要求
1、美术类专业优先，大专以上学历;
2、性格沉稳，热爱设计工作，富创意，团队合作意识强; 3、熟悉各类平面设计软件(Photoshop、Cordraw、3D等)，设计功底扎实 4、对平面表现有独特的见解，平面的执行能力强
考 核 说 明
能力类型 等级 描述
语言交流能力 普通话非常标准，能通过倾听准确把握他人的意图和所
指，能使用适当的方法说服他人，取得共识 协调能力 出现矛盾或客户对我公司的政策误解后，能通过阐明理
由，促进相互理解
人际关系能力 能使用适当的方法，与他人建立合作态度，最终解决问
题
范文五：客户资料：GFI-GG-2文化传播公司岗位职责
GFI-GG-2文化传播公司岗位职责 版本:1 第 PAGE 5 页，共8页
文化传播公司岗位职责
经理岗位职责
岗位主要功能:
承担公司领导职责，全面负责各项管理及业务运作;
制定并策划实务工作目标，制定年度、季度工作计划，对工作所需的人力、设备、时间安排及费用预算作总体计划及合理分配，负责并监督工作计划的完成。 领导和组织下属岗位开展各项工作，指导工作方法，审核质量水准，确定进度要求; 宣传企业形象，拓展公司业务，促进企业发展。
组织关系:
文化传播公司经理向上级总公司及上级主管领导负责报告;
组织、指导下属主管及负责人进行工作;
参加总公司行政例会、行政管理口例会，并代表文化传播公司汇报工作，召集并主持文化传播公司例会及重要策划项目工作会议。
岗位职责:
完成总公司下达的工作任务，完成公司制定的工作任务;
组织策划各项企业形象宣传工作，企业形象识别系统推广工作，企业地产形象及促销的广告宣传、广告制作、公关活动;
根据总公司总体目标及本公司发展目标起草公司计划，提交各项决策建议，经上级领导及企业总部批准后执行，并促使目标达成;
转达、执行总公司的目标和政策，反映本公司情况和建议;
健全组织机构，畅通业务流程，配备人力资源合理使用;
组织业务培训，提高专业水平;
对公司资产、办公设备、业务资料、信息资料进行处理;
负责公司业务往来及对外联络、委托及运作的管理;
严格执行ISO9000系统，使管理规范化、制度化;
协调与总公司各部门、行政口各部门的良好关系，促进各项工作顺利完成;
岗位职权:
通过下属主管及业务负责人管理和完成各项工作;
对本公司发展及改进作出职权范围内的决策;
对下属员工的业绩进行考评和评估，调配人员配置。
绩效衡量:
企业形象宣传的计划和完成情况;
企业CI、VI系统的推广和完成情况;
企业地产宣传、销售广告、促销活动的策划、组织及完成情况; 公司员工的管理、培训、业务水平提高的情况; 公司业务运作的熟悉和精通。
主管岗位职责
岗位主要功能
协助经理负责公司业务运作及基层管理工作;
按照公司总体目标和计划，制定每月工作计划，并负责完成各项业务的执行;
负责日常工作的管理;
负责办公环境、办公设备、办公资料的管理;
具体组织各项企业宣传、广告策划、创意设计工作的进行。
组织关系:
向经理负责并报告;
安排、组织文案策划师和平面设计师进行工作; 参加行政管理口例会、宣传策划会议、每周公司内部例会;
岗位职责:
完成各项企业宣传、推广、策划、设计制作工作计划; 组织策划优质的广告作品，促进地产销售;
指导并帮助文案策划师、平面设计师进行各项策划设计工作; 实施ISO9000系统管理，执行上级指示，反映下属意见; 参与组织内部员工业务培训，提高自身及下属员工业务水平; 协助经理做好办公室内部管理。
岗位职权:
经上级经理授权，安排文案策划师、平面设计师日常工作; 协调并合理调配下属人员的组合，促使工作高速有效地进行; 对公司发展、工作改进、提高效率、提高工作质量提出意见; 参与公司工作计划讨论;
参与下属人员的绩效考评。
绩效衡量:
年度、季度、月度工作目标和计划完成的情况; 对宣传、推广工作的评价;
对地产广告的评价及促销情况;
对办公环境的管理情况;
员工业务水平及业务知识;
工作中发现问题和解决问题的能力;
工作的创造性、工作热情的投入、工作的协调能力; 自身对业务的精通和了解;
出勤率和工作饱和度;
同事及上下级间的人际关系。
平面设计师岗位职责
岗位主要功能:
协助主管完成工作计划和任务;
负责企业形象宣传的平面设计;
负责企业地产销售广告的平面设计; 负责企业刊物的编辑排版、设计、监制; 参与企业文化活动的策划组织及布置。
组织关系:
接受主管的直接领导，向主管负责并报告; 参加工作例会、创作讨论会。
岗位职责
通晓平面设计原理，培养熟练的工作技能; 参与企业形象宣传的策划及推广，完成平面设计工作; 参与企业地产形象宣传、包装、地产销售的广告策划，负责完成平面创意设计及后期制作跟
进。
负责企业刊物，企业文化活动的视觉宣传，资料收集，现场布置等;
了解企业概况与发展，了解企业产品; 维护工作环境与秩序，保管专业参考资料、书籍; 提出合理化建议。
岗位职权
有权向上一级反映工作问题，提出改进意见; 有权维护和正确使用企业视觉识别系统基础元素;并发展和推广于企业内部、地产物业等工
作领域中;
有权坚持本岗位的专业性、技术性的高标准。
绩效衡量
工作态度、工作热情和投入、敬业精神; 出勤率和工作饱和度;
专业水平及专业知识的提高;
工作质量评价;
合作意识与组织观念。
文案策划师岗位职责
岗位主要功能:
协助主管完成工作计划和任务;
负责企业地产宣传的文字起草工作;
负责企业宣传及地产销售广告的文案写作;
承担部分策划工作。
组织关系:
接受主管的直接领导，向主管负责并报告;
参加工作例会、策划工作会、创作讨论会;
组织广告及宣传策划个案的创作招集研究讨论的主持。
岗位职责:
熟悉宣传策划、广告策划的手段，提高创作技能; 了解企业概况与发展，了解企业各部及子公司业务运作及进展状况，了解房地产动态及流行
趋势;
参与企业宣传、地产广告、企业刊物、企业文化活动的策划工作，提供详尽的策划意见书，
提供完整的创作文案，提出合理的平面设计要点或要求; 维护工作环境与秩序，保管工作资料;
担负公司及创作岗位的文字编写处理;
岗位职权:
向上一级反映工作问题，提出改进意见;
维护企业CI系统的严肃性，坚持正确执行其系统的推广、运用; 积极参与企业刊物及宣传活动的文章投稿和撰写;
绩效衡量:
工作态度、工作热情和投入情况、敬业精神; 出勤率和工作饱和度;
专业水平及专业知识的提高;
工作质量评价;
合作意识与组织观念。
C:\ISO\GFI\GFI-GG-2
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