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范文一：施工单位职责
施工单位职责
一、施工单位做好施工前准备工作：
l．负责施工区域的临时道路、临时设施及水电管线的铺设、管理、使用和维修工作；
2．组织施工管理人员和材料、施工机械进场；
3．编制施工组织设计或施工方案、施工预算、施工进度计划、材料设备、成品、半成品等进场计划（包括月计划），用水、用电计划送发包方。
二、施工单位必须严格按照施工图纸、说明文件和国家颁发的建筑工程规范、规程和标准进行施工，并接受发包方派驻的现场代表的监督。
三、施工单位在施工过程中必须遵守下列规定：
1、由承包方提供的主要原材料、设备、构配件、半成品必须按有关规定提供质量合格证，或进行检验合格后方可用于工程；
2、对材料改变或代用必须经原设计单位同意并发正式书面通知和发包方派驻代表签证后，方可用于工程；
3、隐蔽工程必须经监理单位检查、验收签章后，方可进行下一道工序；
4、承包方应按质量验评标准对工程进行分项、分部和单位工程质量进行评定，并及时将单位工程质量评定结果送发包方和质量监督站。单位工程结构完工时，应会同发包方、
质量监督站进行结构中间验收；
5、承包方在施工中发生质量事故，应及时报告发包方派驻代表和当地建筑工程质量监督站。
6、工程竣工后，承包方按规定对工程实行保修，保修时间自通过竣工验收之日算起。
四、发包方交付的设计图纸、说明和有关技术资料，作为施工的有效依据，开工前由发包方组织设计交底和图纸会审作出会审纪要，作为施工的补充依据，承、发包方均不得擅自修改。
五、施工中如发现设计有错误或严重不合理的地方，承包方及时以书面形式通知发包方，由发包方及时会同设计等有关单位研究确定修改意见或变更设计文件，承包方按修改或变更的设计文件进行施工。
六、承包方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下，可以提出修改设计、修改工艺的合理化建议，经发包方、设计单位或有关技术部门同意后采用实施，节约的价值按国家规定分配。
七、发包方如需设计变更，必须由原设计单位作出正式修改通知书和修改图纸，承包方才予实施。
八、在规定的保修期内，凡因施工造成的质量事故和质量缺陷应由承包方无偿保修。
范文二：施工单位的职责
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施工单位廉政管理制度
第一条 施工单位应与其他参建单位保持正常的业务交往～自觉遵守国家和我市有关廉政建设的各项规定～廉洁自律。施工单位有权拒绝代建单位、监理单位、跟踪审计单位人员的吃、拿、卡、要,严禁在业务开展过程中采取行贿等违法违纪手段而获取利益。
第二条 按照有关法律法规和程序开展业务工作～严格执行工程建设的有关方针、政策～尤其是有关工程建筑的强制性标准和规范～精心组织、精心施工、精心管理～严把工程安全关、质量关。
第三条 施工单位人员不准以明示或暗示方式向分包和材料设备供应商索取或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费。
第四条 严禁将施工任务层层分包、转包。分包队伍进场前～严格进行评审制度～对分包队伍的施工资质、管理能力、技术水平等进行综合评价、打分、审核。不准利用分包和材料设备供应商的钱、物为本单位人员个人谋私利～也不准将本单位人员个人应承担的费用支出拿到分包和材料设备供应商中报销。
第五条 严格控制、严把物资采购关。实行决策层和执行层,采购层,相分离～对物资采购实行招标～变事后监督
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为事前监督～决策层不进行采购,采购层不进行定价。设备、材料进场后～要进行严格检查～服从监理单位的监督～不合格产品坚决退货。
第六条 不准利用职务之便～违反建筑标准、偷工减料、以次充好、粗制滥造～不按规定验收～借机谋取不正当利益。
第七条 施工单位人员有违反本责任书行为的～按照管理权限～依据有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分和组织处理,涉嫌犯罪的～移交司法机关追究刑事责任,给其他参建单位造成经济损失的～应予以赔偿。
范文三：施工单位部门职责
公司各部门管理职责
公司各部门管理职责中, 宋体字显示的为目前工作需开展而实施的职责, 楷 体字显示的为持续发展需关注而暂不实施的职责。
第一章 总经理办公室
总经理办公室职责:
1. 负责召集召开公司级全体员工大会,并向大会报告工作;
2. 决定公司的战略发展规划、经营目标计划、组织发展规划和投资方案等 重大事项,并进行布署、组织、实施;
3. 制订公司的基本管理制度;
4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
5. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
6. 制订公司增加或者减少注册资本、投融资决策方案;
7. 拟订公司重大收购、合并、分立和解散方案;
8. 决定公司内部管理机构的设置;
9. 根据公司总经理的提名,聘任或者解聘公司副总经理、总工程师、总经 理助理、各职能部门负责人、各项目经理部负责人等高级管理人员,并 决定其报酬事项和奖惩事项;
10. 负责协调各部门的工作关系,保障公司的核心资源用于战略业务; 11. 执行总经理办公会议的决议;
12. 公司章程规定或总经理办公会授予的其他职权。
第二章 综合管理部
企划办职责:
1. 战略规划管理
收集行业信息,了解行业最新发展动态、趋势及行业最新政策、制 度,并对信息进行分析、评估,为公司的战略调整提供依据; 组织实施公司战略研讨会的召开,主导公司战略规划目标的制定; 在公司内外部环境发生变化时,组织实施公司的战略规划目标的动 态调整。
2. 目标与计划管理
制定公司年度经营目标,并进行组织实施目标的分解;
汇总各部门提交的年度 /月度经营计划,形成公司年度 /月度经营计 划,在外部环境和内部资源发生变化时,对年度经营目标及计划进 行调整,并反馈到各部门;
负责公司年度经营计划执行的跟踪与监督,对出现的经营偏离现象 进行及时纠偏,保障公司年度经营目标的达成。
3. 组织发展管理
负责公司组织架构的设计与完善,包括部门职责与工作业务流程界 定;
负责公司各部门的岗位编制,并编写岗位说明书;
负责公司员工述职活动的组织实施,负责员工职业生涯管理的全面 推行、实施。
4. 制度体系建设
负责公司级制度体系的编制计划及实施的跟踪督导;
跟进公司级制度的发布、改版和推动落实;
负责员工手册的制定、完善与推行。
5. 企业贯标认证
协助管理者代表, 开展 ISO9001:2008、 ISO14001:2004、 GB/T28001: 2001质量环境职业健康安全管理体系的标准建立、实施和保持。 6. 企业文化建设
主导公司企业文化建设,为公司持续发展塑造优秀的企业文化; 负责公司内刊的编辑与发行,负责新闻、纪实等报道及整体企业文
化的宣导;
负责公司级文化活动策划组织以及部门活动的指导。
7. 信息化规划、建设与信息管理
制定企业信息化战略规划,制定建设目标及部署实施方案,全面推 动公司信息化建设;
建设开发适合本公司自身管理需求的信息化系统,负责应用系统软 硬件选型与管理,搭建适合应用系统部署的网络架构;
协助进行信息系统数据库的建立和数据收集工作;
负责网站建设,网站栏目结构更新与维护,负责网络的维护与网络 设备的更新;
负责员工信息化技能培训,协助各部门的信息化管理, 规范员工上 网行为。
8. 其他职责
部门制度流程的建立与维护;
部门成本的预算与控制;
部门培训与考核并参与对项目部的考核;
协助其他部门的工作。
人力资源办职责 :
1. 招聘管理
负责进行人力资源需求与供给渠道分析,制定招聘规划;
负责招聘渠道的选择与招聘工作的组织实施;
负责面试流程的制定、完善;
2. 人事管理
负责人事调动、异动管理;
负责员工社保管理;
负责员工关系管理;
负责人事档案、劳动合同管理。
3. 员工资质管理
负责公司员工任职资格管理的全面推行, 负责人力资源规划的制定、 调整与执行以及人力资源的盘点与分析;
负责建造师、造价师、工程师等执业资格和职称考试的组织及职称 评审;
负责建造师、造价师等注册师的注册管理;
负责建造师、造价师等注册师继续教育的组织;
其它相关工作,如三类人员安全考核等考试及继续教育的组织。 4. 培训管理
负责建立并完善公司培训体系,为员工持续发展提供支持;
制定培训计划并实施,指导跟进部门内训工作;
主导培训课程开发与培训效果评估;
负责储备人才培养;
负责培训资源的整合与管理,负责内部讲师队伍培养与管理,与外 部咨询培训机构保持良好的合作关系。
5. 薪酬与福利管理
负责薪酬与福利的全面管理工作;
负责员工薪酬的计算与审核;
负责员工福利的规划、建议、组织落实与发放;
负责人力成本的核算与分析工作。
6. 绩效管理
负责公司绩效考核体系的建立与完善;
负责绩效管理制度、流程的全面推行与完善;
负责制定各部门的考核指标、考核的标准及方式,负责指标完成情 况的收集及考核评价;
负责员工激励制度的建立、完善与执行。
7. 其他职责
部门制度流程的建立与维护;
部门成本的预算与控制;
部门培训与考核并参与对项目部的考核;
协助其他部门的工作。
行政办职责:
1. 公共关系管理
建立良好的外部关系, 争取政府部门的支持, 塑造良好的外部形象; 获取企业荣誉称号,规避法律风险;
危机事件及时沟通、协调、处理;
严格审核公司各种行政类对外文书,保障公司利益。
2. 行政事务管理
组织、安排公司会议,负责公司对外联络和日常接待;
负责员工考勤管理;
负责协助各部门实施团队建设活动开展;
负责信件、报纸、传真、内部文件、杂志的管理。
3. 固定资产(非生产性)管理
负责制定和督导实施办公资源需求规划及配置;
负责公司非生产固定资产的购置、管理及维护;
负责办公设施、文具用具、小汽车等办公资源的计划、申报、采购 和执行;
负责制定项目部办公资源配置标准并督导实施;
房屋、住宅等公司物业的固定资产的出租管理。
4. 证照、印章管理
负责规划并协助办理公司资质、车辆等各类证照的时间、类别、数 量及年审相关事项;
按照管理制度,完善证照、印章的使用流程;
负责建立证照台帐,定期盘点。
5. 后勤管理
负责消防、治安、保卫等安全管理及督查;
负责公司办公区、宿舍区的的清洁维护与管理;
负责宿舍管理的日常督导与检查;
负责食堂采购管控及日常管理;
负责车辆调度,建立车辆档案及对年审、养路、油费、路桥费的管 控。
6. 其他职责
部门制度流程的建立与完善;
部门成本的预算与控制;
范文四：施工单位的职责
施工单位廉政管理制度
第一条 施工单位应与其他参建单位保持正常的业务交往，自觉遵守国家和我市有关廉政建设的各项规定，廉洁自律。施工单位有权拒绝代建单位、监理单位、跟踪审计单位人员的吃、拿、卡、要；严禁在业务开展过程中采取行贿等违法违纪手段而获取利益。
第二条 按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的有关方针、政策，尤其是有关工程建筑的强制性标准和规范，精心组织、精心施工、精心管理，严把工程安全关、质量关。
第三条 施工单位人员不准以明示或暗示方式向分包和材料设备供应商索取或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费。
第四条 严禁将施工任务层层分包、转包。分包队伍进场前，严格进行评审制度，对分包队伍的施工资质、管理能力、技术水平等进行综合评价、打分、审核。不准利用分包和材料设备供应商的钱、物为本单位人员个人谋私利，也不准将本单位人员个人应承担的费用支出拿到分包和材料设备供应商中报销。
第五条 严格控制、严把物资采购关。实行决策层和执行层（采购层）相分离，对物资采购实行招标，变事后监督
为事前监督，决策层不进行采购；采购层不进行定价。设备、材料进场后，要进行严格检查，服从监理单位的监督，不合格产品坚决退货。
第六条 不准利用职务之便，违反建筑标准、偷工减料、以次充好、粗制滥造，不按规定验收，借机谋取不正当利益。
第七条 施工单位人员有违反本责任书行为的，按照管理权限，依据有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分和组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给其他参建单位造成经济损失的，应予以赔偿。
范文五：施工单位行政职责
施工单位行政职责
1、负责公司营业执照、组织机构代码、安全生产许可证、资质证书、“九大员”证书原件的保管，及时办理审核、年检、延期、使用等管理工作，确保其处于有效状态。
2、负责公司印章（公章、合同章、法人签字章等）的保管，并对所有需要盖章的资料进行审察、复核。
3、积极开拓公司与各级政府部门及相关单位(安监局、质监局等)的业务接洽和合作渠道，有效沟通并维护良好的长期合作关系。
4、组织并安排政府、客户、业务单位的接待和协作工作，策划公司大型活动及会议的相关工作。
5、编制并发布公司行政管理文件，并对本部门制度的执行情况进行督察和考评，对违规违纪事件及人员提出处理意见，并交由人事部进行处置。
6、负责接收并传递外来文件及资料，贯彻公司会议精神，同时做好公司的保密工作和日常法律事务。
7、负责牵头组织并协助工程部和业主及时办理开工手续：施工许可证、规划许可、国土手续、质监备案、安监备案、图审（甲方）的相关事宜。
8、负责行政部工作的整体规划，工作目标的设定与达成，合理有效地进行分工与协作，提升部门的管理水平。
9、指导并监督部门人员履行岗位职责，协助部门人员完成工作绩效，
并对目标的达成情况进行跟踪考评。
10、对各项工作做好及时跟踪、监督，及时发现问题并解决。
11、会同人事部，加强部门人员的学习、训练和管理，提升岗位技能，增强团队合力，不断改善工作质量。
12、收集各种培训、考试信息，交由人事部办理具体事项。
13、及时完成公司领导及其它业务部门交给的临时任务。
