范文一：先进班组主要事迹

先进班组主要事迹 -事迹

[]一、以的指导先进文化的建设，。教育是塑造人的灵魂的工程，作为班集体的者——的集体，学生处更是任重道远。一年来，学生处以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以集体例会上课（《班主任》杂志和《德育报》精选章节）和会后的方式加强理论学习，并进行艺术类高职学生管理探讨，具体明确并认真贯彻落实“文化强市”建设相关的各项任务和要求，坚持先进文化的前进方向，把最新的班级管理理论和科学因地制宜地引入管理，并进行适时指导，不断提高班级管理、学生管理、德育管理等建设主义先进文化的能力。这是一个最年轻、最有文化、最要求进步、又最有激情的队伍。二、以人为本，岗敬业。一年来，学生处坚持以人为本，以提升整体素质和满足人民群众日益增长的文化需求为出发点，重视建设，职责健全，职业行为规范，爱岗敬业，服务群众，互助，凝聚力强。这个“群众”，分成两部分，一部分是教师，一部分是学生。一方面，学生处致力于教师的职业道德建设，以最新拟定的《苏州评弹学校班主任条例》明确职责，以深入学习的《教师法》、《未成年人保护法》以及《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》规范言行，以人手一份的《德育报》导之以行，以校内外先进事迹的学习激发热情，真正成为全校最为爱岗敬业的班组，最有服务意识的团队，最为团结互助的组织，最具凝聚力的集体。正是这个先进的集体，锻造了一支过硬的学生管理队伍，摸索了特殊学生的特殊教育模式，取得了管理和服务的佳绩。另一方面，学生处致力于学生的素质提升和精神文化需求的满足。他们以生为本，有教无类，坚持“一切为了学生、为了学生的一切、为了一切的学生”，通过课堂、主题、严格管理，加强学生的素质教育，满足他们的文化需求，成为学校最有的团队，最为严格的队伍，最为无私的班组，最受欢迎的集体。三、创新工作，成绩显著。一年来，学生处以整合资源、创新机制为动力，积极推进工作创新。首先是制度创新，制定了《苏州评弹学校学动细则》、《苏州评弹学校学生管理条例》、《学生守则》、《班主任岗位工资细则》及系列考核量表、《苏州评弹学校特困助学》、《勤工俭学岗位公示》、《关于学生看病就医、请病假的有关规定》、《关于班级电视机保管使用的规定》、《》等一系列行之有效的管理制度。第二是工作模式创新。以学生处长负责制、班主任负责制推行改革，责职明确，层层管理。此外，创新开拓了以分年级段召开会、进行家访、班主任热线电话联系等工作方式，加强学校、家长、学生之间的联系，密切配合，促进管理。同时，以“舞台艺术四进工程”、“共建”为契机，开拓了“社区居委会签约小助理”、聘请法制副校长、法院及部队与学校联谊、 “请进来走出去”的各类专题讲座等创新方式，社会协作。并且坚持举办一年一度隆重的艺术节、冬季暨消防运动会、“写给的一封信”征文、新生校园才艺大赛、周、“八荣八耻”主题班会、等系列特色活动，进行思想品德教育，配合常规管理，以活动带动管理，营造氛围，建设校园文化。第三是招生工作创新。学生处根据，摸索了新的招生办法，今年以1：40的比例超额完成招生任务；该班组还加强了生就业指导创新，今年六月，在开明大戏院和沁兰亭推出首届评弹表演高职毕业生毕业演出，召开隆重的就业双向洽谈会，使毕业生人均有3个岗位虚席以待，最终1/3进江、沪各大省团、市团等专业团体就业，其余进入各企事业从事艺术工作；一人以专业第一名佳绩被上戏录取，《》()。一年来，学生处出色完成了全年各项任务，涌现出一大批的班级管理者，这支最富有创造力的队伍，为我校“小而精，特而强”的建设作出了突出贡献，为各处室树立了先进典型。 从军队批示员到员工的贴心人 华平1976年入伍，2000年转业到地方，从说一不二的一团之长到天天琐事不停的主席，这样的脚色改变对任何人来说，都是一个极大的挑战但华平说：“只要你对工作有一份心，再抱有一点儿激情，无论在哪里，无论身处什么岗位，都是同样的”果然，在他带领下，富阳供电局工会工作焕拍发精神旺盛朝气2004年获“省职业品德建设十佳先进班组主要事迹单元”，2005年获“全国学

习型进步前辈单元”、“全国平安和杯竞赛活动优胜企业”，2006年获“浙江省榜样职工之家”，2007年获“杭州市厂务公开工作进步前辈单元”，2008年被授予“全国榜样职工之家”称号 ，2009年被评为“全国职工书屋”……其带领的《学习型企业创建本土化》、《企业文化建设与生产谋划工作的结合点》课题接踵荣获“全国企业文化优秀案例奖”和“浙江力行业管理创新成果二等奖”小我私人也是以被评为浙江省及华东电力系统优秀工会工作者、杭州市十佳榜样工会干部2006年被授予“全国节劳动奖章”、“浙江省劳动榜样”称号2010年当寻全国劳动榜样” 对于“***”他有独到的理解 “工会的主重要的职位能是什么？***但面临当前快速度完的新形势，面临职工一天比一天多元化的需求，如何结合实况，与时俱进地付与‘***’以新的内在？”“怎样从维护职工的面前好处的框框里跳出来，着眼于对职工久远好处的维护？”身为下层供电企业的工会主席，他一直思虑着，实践着，着 建设“安然之家”，维护职工的职业健康权和权；建设“人民有参与国事的权之家”，维护职工对企业谋划决定计划的介先进班组主要事迹入权和监督权；建设“学习之家”，维护职工在激烈中的保存权和学习成长权；建设“之家”，维护各个层面职工享受社团温暖的权力富阳供电局“建家工程”描绘着“职工需求是第一旌旗灯号，职工满意是最大目标”的愿景蓝图 于是，富阳供电局在行业内领先提出了创建“零违章”班组，以“零违章”确保“零变乱”的假想，并研究制定一全副“标准化”实施办法，使其持久有用运作同时，征集、安全漫画角逐、“走进一线职工家庭”、安全DV大赛等等，情势新颖的各类人民性安全活动为全局安全文化的构建打下了杰出的基矗到现在为止，富阳供电局安全生产日创造了汗青最佳成就，也是以两次被保举为“全国平安和健康杯竞赛优胜企业” “创建学习型社团，培育知识型员工”活动成为全局企业文化建设的导向性工程职工培养中心成立了，100多个班组、科室念书园地建起来了，各类专业和管理类册本送到了一线职工手中，作为学习型企业创建的分管带领，他还有步骤、有将学习型理念导入企业生产谋划，并创新地以职业技术教诲、“人人上讲台”、“换位思虑”、“差距管理”、“建立配合愿先进班组主要事迹景”、“给本身的一封信”、“学习日”等活动载体，稳步推进学习型社团的创建富阳供电局在2005年受到八部委联合表彰，成为浙江省唯一被授予“全国学习型社团进步前辈单元”的国有企业 2003年的职代会上，华平郑重提出了“有困难找工会”的答应一开始，不少人对此持思疑态度，可他不这么认为：“这不叫自找麻烦，而是自增大压力力１职工家里生变，子女要送入婴儿托管所入学，退休职工害病要住院，新进局的生们想家……大情都牵绊着他的心有一年春运出格紧张，家在外地的职工纷纷反应买不到车票过节他急人所急，多方接洽，终于在春假前买到了职工需要的三十余张火车票 牵头成立、摄影、念书社等八大文体协会，会员达350余人，月月有活动，季季有赛事；为80岁以上退休人员上门贺寿；为金银婚老人举办隆重的庆典；约请老同志们“回娘家”……全局近两千职工都装在华平的脑子里“有困难？找工会啊１此刻已经成为了富阳供电局职工的口头禅，员工碰到棘手的事，第一想到的就是局工会 每一当有人要求先容进步前辈事迹时，他总说：“作为一名义之下层的工会干部，能够患上先进班组主要事迹到社团的承认和职工的拥护，患上到这么高的荣誉，我心里充满了，在感恩的同时，更感觉责任重大我有责任回报企业、回报社会形态、回报人民” 从2007年当选为富阳城市管理工作协委员后，除了企业内部的工作外，他还把眼光投向社会形态，承担社会形态责任三年来，接踵提交处理了《抓好本质晋升工程》、《有关解决城市居民外出未便的问题》等六项议案上年，华平被评为优秀政治

协商委员同时，华平还社团全局干部职工结对学童，今朝已达69对近5年的东流行动及各项赈灾活动中，社团职工小我私人捐款达130余万元面临荣誉，华平说：“评上劳模，当然很冲动但我感觉更重要的是要承担责任，要对本身提出更高、更严格的要求

〔先进班组主要事迹〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

范文二：先进班组主要事迹

一、以先进的思想指导先进文化的建设。

教育是塑造人的灵魂的工程，作为班集体的管理者——班主任的集体，学生处更是任重道远。一年来，学生处坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以集体例会上课（学习《班主任》杂志和《德育报》精选章节）和会后自学的方式加强理论学习，并进行艺术类高职学生管理专题探讨，具体明确并认真贯彻落实“文化强市”建设相关的各项任务和要求，坚持先进文化的前进方向，把最新的班级管理理论和科学方法因地制宜地引入学校管理，并进行适时指导，不断提高班级管理、学生管理、德育管理等建设社会主义先进文化的能力。这是一个最年轻、最有文化、最要求进步、又最有激情的教师队伍。

二、以人为本，爱岗敬业。

一年来，学生处坚持以人为本，以提升整体素质和满足人民群众日益增长的精神文化需求为出发点，重视职业道德建设，岗位职责健全，职业行为规范，爱岗敬业，服务群众，团结互助，凝聚力强。

这个“群众”，分成两部分，一部分是教师，一部分是学生。

一方面，学生处致力于教师的职业道德建设，以最新拟定的《苏州评弹学校班主任工作条例》明确职责，以深入学习的《教师法》、《未成年人保护法》以及《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》规范言行，以人手一份的《德育报》导之以行，以校内外先进事迹的学习激发热情，真正成为全校最为爱岗敬业的班组，最有服务意识的团队，最为团结互助的组织，最具凝聚力的集体。正是这个先进的集体，锻造了一支过硬的学生管理队伍，摸索了特殊学生的特殊教育模式，取得了管理和服务的佳绩。

另一方面，学生处致力于学生的素质提升和精神文化需求的满足。他们以生为本，有教无类，坚持“一切为了学生、为了学生的一切、为了一切的学生”，通过课堂教学、主题活动、严格管理，加强学生的素质教育，满足他们的文化需求，成为学校最有爱心的团队，最为严格的队伍，最为无私的班组，最受欢迎的集体。

三、创新工作，成绩显著。

一年来，学生处以整合资源、创新机制为动力，积极推进工作创新。

首先是制度创新，制定了《苏州评弹学校文明学生活动实施细则》、《苏州评弹学校学生管理条例》、《学生守则》、《班主任岗位工资考核细则》及系列考核量表、《苏州评弹学校特困助学措施》、《勤工俭学岗位公示》、《关于学生看病就医、请病假的有关规定》、《关于班级电视机保管使用的规定》、《军训计划》等一系列行之有效的管理制度。

第二是工作模式创新。以学生处长负责制、班主任负责制推行改革，责职明确，层层管理。此外，创新开拓了以分年级段召开家长会、进行家访、班主任热线电话联系等工作方式，加强学校、家长、学生之间的联系，密切配合，促进管理。同时，以“舞台艺术四进工程”、“社区共建”为契机，开拓了“社区居委会签约小助理”、聘请法制副校长、法院及部队与学校联谊、 “请进来走出去”的各类专题讲座等创新方式，拓展社会协作。并且坚持举办一年一度隆重的校园艺术节、冬季运动会暨消防运动会、“写给父母的一封信”征文、新生校园才艺大赛、礼仪周、“八荣八耻”主题班会、等系列特色活动，进行思想品德教育，配合常规管理，以活动带动管理，营造氛围，建设校园文化。

第三是招生就业工作创新。学生处根据市场变化，摸索了新的招生办法，今年以1：40的比例超额完成招生任务；该班组还加强了毕业生就业指导创新，今年六月，在开明大戏院和沁兰亭推出首届评弹表演专业高职毕业生毕业汇报演出，召开隆重的就业双向洽谈会，使毕业生人均有3个岗位虚席以待，最终1/3进江、沪各大省团、市团等专业团体就业，其余进入各企事业单位从事艺术工作；一人以专业第一名佳绩被上戏录取。

一年来，学生处出色完成了全年各项任务，涌现出一大批优秀的班级管理者，这支最富有创造力的队伍，为我校“小而精，特而强”的建设作出了突出贡献，为各处室树立了先进典型。

从军队批示员到员工的贴心人

　　华平1976年入伍，2000年转业到地方，从说一不二的一团之长到天天琐事不停的工会主席，这样的脚色改变对任何人来说，都是一个极大的挑战但华平说：“只要你对工作有一份责任心，再抱有一点儿激情，无论在哪里，无论身处什么岗位，都是同样的”果然，在他带领下，富阳供电局工会工作焕拍发精神旺盛朝气2004年获“浙江省职业品德建设十佳先进班组主要事迹单元”，2005年获“全国学习型社团进步前辈单元”、“全国平安和健康杯竞赛活动优胜企业”，2006年获“浙江省榜样职工之家”，2007年获“杭州市厂务公开工作进步前辈单元”，2008年被授予“全国榜样职工之家”称号 ，2009年被评为“全国职工书屋”……其带领的《学习型企业创建本土化实践》、《寻找企业文化建设与生产谋划工作的结合点》课题接踵荣获“全国企业文化优秀案例奖”和“浙江节约力行业管理创新成果二等奖”小我私人也是以被评为浙江省及华东电力系统优秀工会工作者、杭州市十佳榜样工会干部2006年被授予“全国五一劳动节劳动奖章”、“浙江省劳动榜样”称号2010年当寻全国劳动榜样”

　　对于“***”他有独到的理解

　　“工会的主重要的职位能是什么？***但面临当前快速度完成长的新形势，面临职工一天比一天多元化的需求，如何结合实况，与时俱进地付与‘***’以新的内在？”“怎样从维护职工的面前好处的框框里跳出来，着眼于对职工久远好处的维护？”身为下层供电企业的工会主席，他一直思虑着，实践着，总结着 建设“安然之家”，维护职工的职业健康权和生命权；建设“人民有参与国事的权之家”，维护职工对企业谋划决定计划的介先进班组主要事迹入权和监督权；建设“学习之家”，维护职工在激烈竞争中的保存权和学习成长权；建设“温暖之家”，维护各个层面职工享受社团温暖的权力富阳供电局“建家工程”描绘着“职工需求是第一旌旗灯号，职工满意是最大目标”的愿景蓝图 于是，富阳供电局在行业内领先提出了创建“零违章”班组，以“零违章”确保“零变乱”的假想，并研究制定一全副“标准化”实施办法，使其持久有用运作同时，安全短信征集、安全漫画角逐、“走进一线职工家庭”晚会、安全DV大赛等等，情势新颖的各类人民性安全活动为全局安全文化的构建打下了杰出的基矗到现在为止，富阳供电局安全生产日创造了汗青最佳成就，也是以两次被保举为“全国平安和健康杯竞赛优胜企业” “创建学习型社团，培育知识型员工”活动成为全局企业文化建设的导向性工程职工培养训练中心成立了，100多个班组、科室念书园地建起来了，各类专业和管理类册本送到了一线职工手中，作为学习型企业创建的分管带领，他还有步骤、有规划将学习型理念导入企业生产谋划，并创新地以职业技术教诲、“人人上讲台”、“换位思虑”、“差距管理”、“建立配合愿先进班组主要事迹景”、“给本身的一封信”、“学习日”等活动载体，稳步推进学习型社团的创建富阳供电局在2005年受到八部委联合表彰，成为浙江省唯一被授予“全国学习型社团进步前辈单元”的国有企业

　　2003年的职代会上，华平郑重提出了“有困难找工会”的答应一开始，不少人对此持思疑态度，可他不这么认为：“这不叫自找麻烦，而是自增大压力力１职工家里生变，子女要送入婴儿托管所入学，退休职工害病要住院，新进局的大学生们想家……大小事情都牵绊着他的心有一年春运出格紧张，家在外地的职工纷纷反应买不到车票回家过节他急人所急，多方接洽，终于在春假前买到了职工需要的三十余张火车票 牵头成立篮球、摄影、念书社等八大文体协会，会员达350余人，月月有活动，季季有赛事；为80岁以上退休人员上门贺寿；为金银婚老人举办隆重的庆典；约请老同志们“回娘家”……全局近两千职工都装在华平的脑子里“有困难？找工会啊１此刻已经成为了富阳供电局职工的口头禅，员工碰到棘手的事，第一时间想到的就是局工会

　　每一当有人要求先容进步前辈事迹时，他总说：“作为一名义之下层的工会干部，能够患上先进班组主要事迹到社团的承认和职工的拥护，患上到这么高的荣誉，我心里充满了感恩，在感恩的同时，更感觉责任重大我有责任回报企业、回报社会形态、回报人民” 从2007年当选为富阳城市管理工作协委员后，除了企业内部的工作外，他还把眼光投向社会形态，承担社会形态责任三年来，接踵提交处理了《抓好村官本质晋升工程》、《有关解决城市居民外出未便的问题》等六项议案上年，华平被评为优秀政治协商会议委员同时，华平还社团全局干部职工结对贫困学童，今朝已达69对近5年的东流行动及各项赈灾活动中，社团职工小我私人捐款达130余万元面临荣誉，华平说：“评上劳模，当然很冲动但我感觉更重要的是要承担责任，要对本身提出更高、更严格的要求

范文三：安全先进班组主要事迹

安全先进班组主要事迹

今年是我厂“争优年”，又是世博年，按照厂部“安全为优、效益创优、投产争优、队伍达优”的工作思路及确保完成世博保电、基建“双投”、经营平稳三项任务的要求，班组在各级领导的正确指引下，依靠全班员工的共同努力，从几方面加强了安全工作，取得了丰硕成果。

一、加强班组基础管理，全面提高班组安全水平

班组安全管理工作扎实，实现目标管理。年初之时，班组根据自身情况制定了年度班组安全管理目标并组织全体员工签署了安全承诺书，从制度上保证了全年工作有序有的地进行。一年来，班组始终坚持利用每周的安全学习会来总结安全工作，表扬先进，鞭策落后。班组严格实行“一天两会”制度，班长根据当天的生产任务，合理地安排人员和布置工作，按照设备状况和工作性质交代相应的安全注意事项，做到内容集中，重点突出。通过强调工作内容中的主要危险源和防范措施，使每个班员在生产过程中做到心中有数，增强事故的预知能力，及早采取措施，有效降低事故发生的机率，确保企业安全生产。一天工作结束，班长根据当天的安全生产情况进行讲评，对安全措施落实好的行为进行表扬，鼓励士气；对有违反安全规定的行为进行批评教育和考核，并通过分析工作中存在的问题，制定出相应的防范措施，避免类似错误再次发生。班组注重员工的安全思想教育，通过学习培训，使员工们的整体安全素养得以提高。由于老厂拆除，一部分原老厂运行员工转岗分流至班组，班组对其进行了有针对性的安全教育培训。上岗前向其详细介绍检修岗位的工作特点及安全要点，工作中，委派经验丰富的师傅手把手地进行指导，大力提高安全意识的同时，熟悉检修工具、劳防用品的使用，尽快适应新岗位的工作，为全年安全目标的顺利实现提供了坚实的基础。

二、提高检修质量，确保设备安全运行

今年是世博年，班组全年安全生产工作紧紧围绕这根主线展开。根据厂部及车间的世博保电实施方案的通知精神，班组根据实际工作情况制定了相应的世博保电实施方案，加强对管辖设备的巡检力度，及时消除影响设备安全运行的重要缺陷，确保机组稳定运行，为世博会的平安举行作出了贡献。1月18日，员工戴卓强在巡检时发现#11机中低压导汽管连接法兰漏汽，立即汇报处理，避免了一起停机事故，获厂部一级优点。由于＃8、9机组自移交生产以来，设备方面存在诸多缺陷，班组在加强巡检及时消缺的同时，针对如＃8机第二道轴承温度高等重大缺陷进行跟踪记录，制定应急预案，为停机消缺作好铺垫。其余诸如＃8机第六道轴承油档处渗油、#9机低压导汽管漏气等缺陷，均是班组员工在巡检中发现后，及时得以消除。全年班组共处理设备缺陷27条，有力地保障了设备的安全运行。

在进行生产检修时，班组员工同样把安全生产放在第一位。全年班组共参与了4台机组的C、D级检修，在加强检修现场安全管理的基础上，均按时、保质地完成了任务。尤其是在＃11机组C级检修过程中，一举解决了之前机组存在的中低压导汽管低压侧法兰漏汽，造成机组漏真空、第五道轴承振动超标等几项重大设备缺陷，在降低机组能耗、提高机组经济性的同时，确保了设备的安全运行。

三、群策群力，共保安全

一个优秀的集体离不开每位员工的共同努力。全班员工紧紧以“安全生产年”活动为主线，严格落实安全生产责任制，积极参与厂部及车间开展的各类安全检查和隐患排查工作，落实“两措”计划。在全年各类安全大检查活动中，班组员工群策群力，积极开展自查自检，共查出设备隐患和薄弱环节15处，并及时整改或列入计划。全年，班组共提出合理化建议

和绿十字劳动保护建议十三条，全部获得了采纳。其中，在六月初开展的“安全生产月”活动中，员工吕勇根的建议——扎脚手架的铅丝要剪短，不要外露，获得厂部合理化建议评比三等奖。员工孙海荣的绿十字劳动保护建议——修复厂区道路上缓冲减速条，确保员工出行安全，获厂部领导重视并采纳实施。

年中，由于老厂基建的需要，班组面临拆迁，十几箱的工器具需要整理、搬迁。巨大的工作量加之人手的匮乏，使班组在确保工器具的安全使用、管理上处在一个困难时期。好在班组员工顾大局、识大体，齐心协力，在班长的统一安排下，你负责危险品的管理，我负责工器具的校验，一步步，有条不紊地渡过了难关。

全年班组安全情况良好，无一起违章和异常的发生，累计安全天数达3685天，顺利实现年初制定的安全目标。

范文四：企业班组主要先进事迹

企业班组主要先进事迹

XX细纱丙班有员工76名，其中女职工占98.6%，20XX年该班组发扬“团结、敬业、务实、创新”的工作精神，不计得失、吃苦耐劳，立足本岗、默默奉献，创建了一个团结互助、积极向上、紧跟时代、勇于创新的优秀团队。

一、细纱丙班充分发挥工段干部的领导带头作用和工段骨干的能动力、凝聚力，培养班级精神，加强班组建设。作为细纱丙班的带头羊，班组长秦琼全身心投入到工作中，对自己严格要求，处处吃苦在前，身体力行。同时，细纱丙班充分发挥工段骨干的榜样带头作用，借公司20XX年6——12月开展的 “岗位标兵”评选东风，让骨干带组员，让现象变为效应，在职工中努力培养不计得失，认真奉献的班组精神。在细纱丙班，老工和操作骨干们急生产之所急，为工段排忧解难，在人员紧张的情况下，主动扩台看车，帮助台位忙乱的职工处理开花，确保质量和产量。新工们为了抢产量、保质量，有的连饭都顾不上吃，有的为了剥缠花磨破了手指仍坚持上班。落纱队合理安排工作内容，那里需要协助就到那里，出色地完成生产辅助任务，让工段各项生产指标始终名列前茅。

二、细纱丙班遵守公司各项管理制度和劳动纪律，注重细节管理，认真将工作落到实处。班组管理是生产管理中最基础、最细致的管理工作。为了保证完成产量指标，把好质量关，作好节能降耗工作，细纱丙班在抓生产主流的同时，不放过任何细节管理，制定了一整套责任到人、考核到位的严格管理制度，责任明确，考核严明。在执行清洁制度中，开展了争创零分机台赛，使清洁纱疵大大减少。在控制白花、减少空锭、断头的执行中，实行了落纱工组与组之间回花最低评比活动，每月奖优罚劣，回花量比去年降低了2吨左右。

三、细纱丙班坚持公平公正的原则，以人为本，互关互爱，努力创建和谐班组，友爱班组。为了让细纱丙班的职工都能心往一处想，劲往一处使，将细纱丙班拧成一股绳，质教员秦琼始终坚持以人为本，落实责任抓管理，提高职工素质，提倡快乐工作，引导员工把每天的工作当作生活的挑战，激发了员工的潜能，提高了员工的能力，同时，细纱丙班发动骨干，群策群力，对新工在工作中多帮教，在生活上多关心，让她们感觉到温暖，消除陌生感和自卑感，大大提高了新工独立看台能力。

总之，细纱丙班是一个充满活力充满朝气的集体，是一个充

满关爱团结互助的集体，她们在平凡的工作岗位上，默默无闻、无私

奉献，为XX公司的发展、社会的稳定作出了努力。

范文五：先进班组长主要事迹

先进班组长事迹材料

杨勇，男，现任机电分公司调度室调度长。自机电分公司成立起，杨勇同志就被调入机电分公司。从一名普通钳工到机械队队长，又从机械队长到调度长，几年来，杨勇同志不辞辛苦，任劳任怨，凭着自己的努力，一步一个脚印走到了今天。

杨勇同志自1979年参加工作至今，一直从事钳工工作。从80年代起，他就陆续参加各种设备大修和水泥磨安装工作，在长期实践中积累了丰富的经验，技术水平不断提高。在今年10月份吉林市劳动局和社会保障局组织的工人技师考评工作中，杨勇同志凭着高超的技术和丰富的经验顺利通过了考试，成为一名合格的安装钳工工人技师。

2003年9月份，杨勇同志指挥并亲自参加了冀东水泥扶余公司∮4.2米磨机安装项目得到了甲方领导和同志的一致好评，为吉林公司赢得了荣誉；2004年3月份，杨勇同志指挥并亲自参加了我公司的蓖冷机安装项目。整个安装期间，不分昼夜同工人一起摸爬滚打在安装现场，提前完成了安装任务，可以说为吉林公司3#窑技改的顺利完成立了一功。

2004年8月6日，公司四米磨安装工程、1#磨改造工程任务同时落到了机电人的肩上。这两项工程进度的快慢、质量的好坏，直接关系到公司黄金季节的水泥供应和全年生产目标的实现。机电分公司全体员工丝毫不敢懈怠，夜以继日奋战在安装现场。在安装过程中，调度杨勇同志在钳工人员少、活量又大的情况下，边指挥、边同工人并肩作战。渴了喝口水，困了打个盹儿，之后又继续投入到工作中。在如此短的时间内要完成这么

大设备的刮瓦、精找等项工序，其难度是可想而知的。钳工出身的杨勇同志，既是指挥员，指挥协调工程进度，又担当钳工参加安装工作，真正起到了“领头羊”的作用。

2004年11月1日，由机电分公司承担的四米磨电机、减速机拆除更换工程拉开了帷幕。由于这次来的减速机是散件，并非成机，必须重新组装。60多吨的减速机组装起来难度非常大、技术要求非常高，特别是减速机同磨传导轴中心距更需要精确再精确。在这场战斗中，杨勇同志更是指挥得力、身先士卒，参与了拆、装的全过程。在找正过程中，他们发现径跳、端跳不理想，因此组织大家仔细检查，找原因。经过两天两夜地查找，发现原因是由于磨机本身出口大瓦没有限位。最后他们采用多块千分表同时放在磨机出口空心轴、表架等位置进行找正，终于使该项决定工程质量和进度的技术难题得到了圆满的解决，为四米磨拆装工程的按期完成起到了决定性的作用。

在日常的调度工作中，杨勇同志一丝不苟，细心安排，对各项工程的工期和进度了如指掌，每天都要到各个工程现场巡视，进行技术指导。若在现场某个工人遇到了难题，他会忘记自己是一名调度长，立刻投入到现场的工作中去。

杨勇同志凭着高超的技术水平和高度负责的工作态度，赢得了领导和同事的一致好评。

机电分公司

2006年3月20日

转载请注明出处范文大全网 » 先进班组主要事迹