极速飚摩托
范文一：销售提成计算方法
销售提成计算方法
一般讲，基础工业提成率应为 2 , 3% ;
工业中间产品应为 3 , 4% ;
耐用消费品应为 4 , 5% ;
非耐用消费品应为 5 , 6% ;
高级技术产品应为 5 , 6% ;
互联网提成按照广告费的5 - 10%，地区不同提成比例稍有区别
销售提成计算方法:
销售提成 = 销售利润 – 销售利润 x 60%(公司营业成本+公司营业税+公司利润)
销售利润的计算公式为:
销售系数,(合同额,费用总计)?基价;
销售系数可分为三种 1,销售系数?1.5
1.5,销售系数?2
2,销售系数
低于基价的合同基准为:销售百分数,合同额?基价×100, 2基本奖金产品基价内的1,
1)低于基价的合同
同额(费用花销原则上不发生，由销售副总及销售总监控制并批准。如果产生该合同费用则在合同的奖金中扣除发生费用×10,。)×销售百分数×5,(3,)。
2.)高于基价的合同的奖金计算方法:以合同额度为计算依据，合同额度等于合同总价减去所有花费
3)销售系数在 1,销售系数?1.5 范围的合同
提成,基价×1,，加价×15,
4)销售系数在 1.5,销售系数?2 范围的合同
提成,基价×1,，1.5倍系数以内的加价部分×15,，大于1.5倍系数的加价部分×20,。
5)销售系数在 2,销售系数 范围的合同
提成,基价×1,，1.5倍系数以内的加价部分×15,，大于1.5倍系数小于2倍系数的加价部分×20,，大于2倍系数的加价部分×25,
一、目的
强调以业绩为导向，体现按劳分配、多劳多得的原则，以销售业绩拉升收入水平，充分调动员工积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围
本方案适用于所有列入计算提成的项目。
三、业务员薪资的构成
月薪=底薪+提成
四、业务员底薪设定
业务员底薪:1000元/月
五、销售任务
业务员的销售任务额由公司**部门核定，每月*日公布。 六、提成制度
1、提成结算方式:隔月结算，销售款项未收回部分暂不结算，直至款项全部回收再行结算。
2、每月完成基本任务额的员工只能拿到底薪，超出部分按实际销售额计算提成，提成率在8%-15%之间。
文案 编辑词条
B 添加义项 ?
文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。文案它不同于设计师用画面或其他手段的
表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程， 多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。
基本信息
中文名称
文案
外文名称
Copy
目录
1发展历程
2主要工作
3分类构成
4基本要求
5工作范围
6文案写法
7实际应用
折叠编辑本段发展历程
汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
在中国古代，文案亦作" 文按 "。公文案卷。《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。"《晋书?桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。"《资治通鉴?晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。"《花月痕》第五一回:" 荷生 觉得自己是替他掌文案。"
旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这 阮财富 带回衙门去，要文案给他补一份状子。"
文案音译
文案英文:copywriter、copy、copywriting
文案拼音:wén àn
现代文案的概念:
文案来源于广告行业，是"广告文案"的简称，由copy writer翻译而来。多指以语辞进行广告信息内容表现的形式，有广义和狭义之分，广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配;狭义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写。
在中国，由于各个行业发展都相对不够成熟，人员素质也参差不齐，这使得"文案"的概念常
常被错误引用和理解。最典型的就是把文案等同于"策划"，其实这是两种差别很大，有着本质区别的工作。只是由于文案人员常常需要和策划人员、设计人员配合工作，且策划人员也需要撰写一些方案，这使得很多人误认为文案和策划就是一回事，甚至常常把策划与文案的工作会混淆在一起(这也和发源于中国的"策划学"发展不够成熟有关)。
广告文案
广告文案
很多企业中，都有了的专职的文案人员，只有当需要搞一些大型推广活动、做商业策划案、写可行性分析报告等需求量大的项目时，才需要对外寻求合作。以往一般企业都会找广告、文化传媒等公司合作。这些公司一般都有专业的文案、设计团队，经验也相对丰富，但因为业务量大，范围广泛，在针对性方面会较为薄 弱。随着社会经济不断发展，对专业文案的要求更加严格，逐渐衍生了一些专注于文字服务的文案策划公司。这类企业发展速度很快，大多数都是从工作室形式转型而来，也有从文化传播机构独立出来的。
随着中国广告业二十余年的迅猛发展，广告公司的经营范围，操作流程，工作方式都在变化，文案的角色由无闻转为配角，现正昂首阔步走向台面，成为主角，从前一则广告多是由设计出计划，再配图之后，文案轮为完稿，一则广告的计划多是由文案与美工共同完成，然后各自分工。说起文案的地位，日本是从1992年意识到文案的重要性，台湾是1998年。2002年，大陆的一些中大型广告公司的老总几乎都在垂叹，好的文案太少了。好的文案往往愿意扎堆，从全国形式来看，这股潜规则正逐渐由华南广告重镇广州向华东中心上海转移。
折叠编辑本段主要工作
撰写报纸广告、杂志广告、海报; 撰写企业样本、品牌样本、产品目录; 撰写日常宣传文案白领一族
文案白领一族
单页、各类宣传小册子; 撰写DM直邮广告，包括信封、邮件正文; 撰写电视广告脚本，包括分镜头、旁白、字幕; 撰写电视专题片脚本; 撰写电视广告的拍摄清单; 撰写广播广告; 将海外版广告文案作 汉化(翻译); 撰写广告歌词，或汉化(翻译)外文歌词; 撰写各种形式的网络广告; 为网站栏目命名; 撰写网站内部文案; 撰写手机短信广告; 撰写各类广告作品的创意阐述; 撰写广告口号; 撰写产品包装文案，包括:品牌名、使用说明、产品成分等; 为产品或品牌命名，并作创意阐述; 为路演或活动命名，并作创意阐述; 撰写活动请柬及活动现场宣传品上的文字; 为各种礼品命名，并作创意阐述; 为专卖店命名，并作创意阐述; 撰写商店的橱窗或店内POP物料文案; 撰写软文、新闻式、故事式、评论式; 撰写策划书，或协助策划人员优化、润色方案文字; 协助客户企业内刊的编辑，提供主题方向，审核文字。 不同的环境对文案撰稿人有着不同的锤炼和要求。
折叠编辑本段分类构成
从现有的文案分类有很多种，按照4A标准，一般有四类:助理文案(ACW)， 文案(CW策划文案
策划文案
)，高级文案(ACW)，资深文案(SCW)，其中稍微要区别的是高级文案与资深文案，前者要求的是文案的撰写能力，而后者不仅仅是文案的撰写能力还包括做文案的年资。有些4A公司
设有文案主任(CE)一职，大体上与文案职责类似，有时候负责专项。另外有些个别公司还配有首席文案的职位(CCW)，文案功力凤毛麟角，虽不具领导才能，但有的首席文案拿的工资却比创意总监还要高。大部分国内广告公司文案的种类繁杂，有房地产文案、创意文案、企划文案、品牌文案等。
文案是由标题、副标题、广告正文、广告口号组成的。它是广告内容的文字化表现。在广告设计中，文案与图案图形同等重要，图形具有前期的冲击力，广告文案具有较深的影响力。
广告标题:它是广告文案的主题，往往也是广告内容的诉求重点。它的作用在于吸引人们对广告的注目，留下印象，引起人们对广告的兴趣。只有当受众对标语产生兴趣时， 才会阅读正文。广告标语的设计形式有:情报式，问答式、祈使式、新闻式、口号式、暗示式、提醒式等。广告标语撰写时要语言简明扼要，易懂易记，传递清楚，新颖个性，句 子中的文字数量一般掌握在12个字以内为宜。
广告副标题:它是广告方案的补充部分，有一个点睛的作用。主要表现在对标题的补充及让人感觉，前面的不懂，在这里全部让人了解。
广告正文:广告正文是对产品及服务，以客观的事实、具体的说明，来增加消费者的了解与认识，以理服人。广告正文撰写使内容要实事求是，通俗易懂。不论采用何种 题材式样，都要抓住主要的信息来叙述，言简易明。
广告口号:口号是战略性的语言，目的是经过反复和相同的表现，以便名域其他企业精神的不同，使消费者掌握商品或服务的个性。这以成为推广商品不可或缺的要素。广告 口号常有的形式:联想式、比喻式、许诺式、推理式、赞扬式、命令式。广告口号的撰写要注意简洁明了、语言明确、独创有趣、便于记忆、易读上口。
所谓广告文案是以语辞进行广告信息内容表现的形式。广告文案有广义和狭义之分，广义的广告文案就是指通过广告语言、形象和其他因素，对既定的广告主题、广告创意所 进行的具体表现。狭义的广告文案则指表现广告信息的言语与文字构成。广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配;狭义的广告文案包括标题、正文 、口号的撰写。
折叠编辑本段基本要求
1)准确规范、点明主题
准确规范是文案中最基本的要求。要实现对广告主题和广告创意的有效表现和对广告信息的广告文案
广告文案
有效传播，首先要求广告文案中语言表达规范完整，避免语法错误或表达残缺。其次，广告文案中所使用的语言要准确无误，避免产生歧义或误解。第三，广告文案中的语言要符合语 言表达习惯，不可生搬硬套，自己创造众所不知的词汇。第四，广告文案中的语言要尽量通俗化、大众化，避免使用冷僻以及过于专业化的词语。
2)简明精炼、言简意赅
文案在文字语言的使用上，要简明扼要、精练概括。首先，要以尽可能少的语言和文字表达出广告产品的精髓，实现有效的广告信息传播。其次，简明精练的广告文案有助于吸引广告受众的注意力和迅速记忆下广告内容。第三， 要尽量使用简短的句子，以防止受众因繁长语句所带来的反感。
3)生动形象、表明创意
文案中的生动形象能够吸引受众的注意，激发他们的兴趣。国外研究资料表明:文字、图像能引起人们注意的百分比分别文字是35%, 图像是65%，文案创作时采用生动活泼、新颖独特的语言的同时，附助以一定的图像来配合。
4)优美流畅、上口易记
文案是广告的整体构思，对于由其中诉之于听觉的广告语言，要注意优美、流畅和动听，使其易识别、易记忆和易传播，从而突出广告定位，很好地表现广告主题和广告创意，产生良好的广告效果。同时，也要避免过分追求语言和音韵美，而忽视广告主题，生搬硬套，牵强附会，因文害意。
折叠编辑本段工作范围
策划文案和创意文案
一)策划文案:工作主要是将策划工作人员的策划思路形成文字。毋庸置疑，公司很多策划人员均有很强的策划水平和丰富的策划经验，但有时候手上同时进行几个案子，同时时间又比较紧的情况下，文案可以在充分理解策划意图的情况下帮助策划人员完成策划方案的写作。这其中有几个内容:
1.必须充分了解本案的运作背景，包括宏观市场信息和微观市场动态。
2.掌握整个策划的战略指导思想。
3.以通俗易懂、言简意赅的论述方式将策划思想反映在字里行间。
4.到比较专业的问题或障碍的时候，应及时与策划人员沟通，保证策划方向的一致性。
5.贯彻战略方针的同时，也可就战略思想的表达方式和文字提述上提出一些合理化建议，从而更好地展现策划的战略核心点。
二)创意文案:主要是将广告作品的表现及形式用完整的文字表达出来，其中，除了产生画面的构想之外，还包括广告语言的表现内容(如平面的标题、引文、正文、随文，广告语等，影视的音效、旁白、字幕、广告语等)。其中至关重要的就是新颖的创意和传神的文字表现。而这些智慧的闪光绝对不是拍一下脑门子就能出来的。这其中包括了以下内容:
1.通过各个层面，特别是swot方面深入理解，从而找出项目的核心优势。
2.把握目标消费群的心态。
3.掌握宏观政策及大市场对项目本身的影响。
4.场策划人员和设计人员保持密切联系，随时沟通。
5.市场上类似房产项目的文案及创意，力求全面加以突破。
6.获悉开发商对文案创作的要求，调整文字内容和形式。
折叠编辑本段文案写法
商家要吸引、留住消费者必须注重细节的提高和改善，而其中，文案就是不可忽视的一大细节。下面是一些能吸引买家的写文案方法:
折叠九宫格思考法
拿一张白纸，用笔先分割成9宫格。中间那格填上你的商品名，接下来开始在其它8格填上可以帮助此商品销售的众多可能优点。这是强迫创意产生的简单练习法，我也常用这种方式构思出企划案或演讲PPT的结构。
折叠要点衍伸法
把该商品型录上的商品特点照抄下来，然后每个要点后面加以延伸。如果你真的很懒，照抄型录商品卖点也可，但文字会比较没有人味，说服力道会稍差。
折叠三段式写作法
这是仿新闻学中"倒三角写作法"。第一段，请精要地浓缩全文的销售话术，因为多数人都没耐心看全文。第二段，请依照型录要点衍伸法，逐一说明该商品的众多特色。到底是点列还是一段长文章较好，要看你的文字功力。文字功力欠佳就点列式写出卖点即可。最后一段是「钩子」，主要任务是要叫人【Buy Now】，所以一般是强化商品USP(Unique Selling Point，独特销售卖点)、价格优势或赠品。
折叠编辑本段实际应用
市场研究
没有正确的市场导向，任何文案或创意都是天马行空的奇思怪想。的确，再优美的文字用在不适宜的场合中都可能导致整个策划执行的失败。一篇优秀的文案，一定是在对市场有深入的了解后方能下笔的。 例如不同地区的经济发展水平、文化构成、风土人情、产业结构比重等等皆有很大差异，同一地区不同年龄、阶层人士的世界观、思维观、道德观和价值观也
参差不齐，加上特定环境、特定历史背景或政策规文赋予某些项目的特殊意义，都会对文案产生深远的影响。 所以无市场，文案便如枯井之蛙，其作品不仅缺乏远见，生命力也极为低下。
沟通与互助
在创作一幅作品时，常常发生这种情况:设计人员与文案人员一开始没有很好的沟通;结果是设计人员设计出来的作品文案看来好像是曲解了原意，而将文案配上去时候，设计人员又认为文案的风格与画面差入甚大。矛盾自然就出现了。 其实文案和设计，乃至市场、企划、媒体等各部门工作人员都应随时保持高效的沟通。通篇来看，文案的工作是将市场的调查分析结果作为其创作的翔实论据、企划的核心思想作为其创作的指引方向，媒体投放的渠道作为其创作的特定模式，设计排版作为其创作的具体表现。因此，每一个环节都是动态维系着的。在做一个文稿之前，与各个部门广泛沟通，并做到互爱互助，才能在一个凝聚力超强的团队中展现出自己独特的个性和才华
范文二：销售提成计算方法
导读:就爱阅读网友为您分享以下“销售提成计算方法”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!
销售提成计算方法
一般讲，基础工业提成率应为 2 , 3% ;
工业中间产品应为 3 , 4% ;
耐用消费品应为 4 , 5% ;
非耐用消费品应为 5 , 6% ;
高级技术产品应为 5 , 6% ;
互联网提成按照广告费的5 - 10%，地区不同提成比例稍有区别
销售提成计算方法:
销售提成 = 销售利润 – 销售利润 x 60%(公司营业成本+公司营业税+公司利润)
销售利润的计算公式为: 销售系数,(合同额,费用总计)?基价;
销售系数可分为三种 1,销售系数?1.5
1
1.5,销售系数?2
2,销售系数
低于基价的合同基准为:销售百分数,合同额?基价×100,
2基本奖金产品基价内的1,
1)低于基价的合同
同额(费用花销原则上不发生，由销售副总及销售总监控制并批准。如果产生该合同费用则在合同的奖金中扣除发生费用×10,。)×销售百分数×5,(3,)。
2.)高于基价的合同的奖金计算方法:以合同额度为计算依据，合同额度等于合同总价减去所有花费
3)销售系数在 1,销售系数?1.5 范围的合同
提成,基价×1,，加价×15,
4)销售系数在 1.5,销售系数?2 范围的合同
提成,基价×1,，1.5倍系数以内的加价部分×15,，大于1.5倍系数的加价部分×20,。
5)销售系数在 2,销售系数 范围的合同
提成,基价×1,，1.5倍系数以内的加价部分×15,，大于
2
1.5倍系数小于2倍系数的加价部分×20,，大于2倍系数的加价部分×25,
一、目的
强调以业绩为导向，体现按劳分配、多劳多得的原则，以销售业绩拉升收入水平，充分调动员工积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围
本方案适用于所有列入计算提成的项目。
三、业务员薪资的构成
月薪=底薪+提成
四、业务员底薪设定
业务员底薪:1000元/月
五、销售任务
业务员的销售任务额由公司**部门核定，每月*日公布。
六、提成制度
1、提成结算方式:隔月结算，销售款项未收回部分暂不结算，直至款项全部回收再行结算。
2、每月完成基本任务额的员工只能拿到底薪，超出部分按实际销售额计算提成，提成率在8%-15%之间。
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范文三：环评部项目负责机制与业绩提成计算方法拟定
环评部项目负责机制与业绩提成计算方法拟定
一、 报告表负责制
1. 报告表一切相关工作由项目接手人负责, 包括投标书、 合同或协议书的拟 定、材料收集、看场、编写、打印装订、送表、催款等,其中投标书、合同或协 议书的拟定、打印装订、送表、催款等可安排后勤人员配合完成。
2. 如有技术难题或遇到实际工作中无法解决的问题, 可向环评技术负责人提 出,请求协调帮助。
3. 加强内部审核:项目编写人之间交流、 探讨, 最后统一由环评技术负责人 安排审核。
二、报告书项目负责制
项目由环评技术负责人安排项目负责人,项目负责人主要工作如下: 1. 负责报告书编写计划及技术路线的拟定、 各章节整理及质量把关、 初步审 核;
2. 负责安排与业主联络,资料的收集、招标书、合同或相关协议拟定;
3. 负责报告书各章节编写人员分配、工期安排;
4. 负责报告书场外工作分配及基础工作安排;
5. 项目负责人如遇技术难题或遇到实际工作中无法解决的问题, 可向环评技 术负责人提出,请求协调帮助。
6. 加强内部审核:项目编写人之间交流、 探讨, 最后统一由环评技术负责人 安排审核。
三、 项目业绩提成计算方法
1、报告表业绩考核
1) 、第三产业项目报告表每个按 180元计
1) 、房地产项目报告表每个按 220 元计。
2) 、工业项目报告表每个按 260 元计。
3) 、电磁辐射、公路项目报告表每个按 360 元计。
其它难度较大的报告表按公路类项目报告表业绩计算, 设有专题报告表按每 份 540 元计。
2、报告书业绩提成计算方法
1) 、房地产及医院项目报告书每个按 2500元计。
2) 、农林水利、公路项目报告书每个按 3500元计。
3) 、工业项目报告书每个按 4000 元计。
4) 、规划环评项目报告书每个按 5000 元计。
3. 业绩提成结算
业绩提成以报告书 (表 ) 审批后为准 , 原则上以半年为一结算周期 , 平时应急 可预支业绩提成。
4、环评部责任机制
1) 、 单份报告表 技术性 修改一次扣除本项目编写者奖金 10元 , 修改二次扣除 本项目编写者奖金 30元。
2) 、单份报告书 技术性 修改扣除编写者奖金 50元 (不包括正常评审修改 ) 。 5、分配原则
为了公平、 合理分配报告书编制费用, 环评部经过商榷, 以按劳分配为原则 作出如下共识:(1)项目负责人分配报告书编制费用的 20% ,剩余费用分配给 各章节编写人, (2) 剩余费用主要按编写章节来分配, (3) 对于报告书中较重要 或较难章节取分配系数为 1.0,对于报告书中的一般章节取分配系数 0.8。具体 见下表:
环评部
2008年 8月 25日
环评部项目审核制度及审核业绩考核
一、环评部项目审核制度
为了做到项目环评文件在审批主管单位中一次性通过审批, 尽量避免环评文 件中出现不必要的错误,因此,建立本审核制度。
① 项目负责人对所负责项目环评质量负责。 项目负责人在完成一个项目时, 必须对所负责项目进行自我审核。
② 项目环评文件必须进行内部审核。环评文件在发送至所里审核前,必须 由环评部内部审核、 修改、 最后由环评部主管或副主管审定签字后, 才能外发至 所里。项目 会签表 见下表。
③ 各章节编写者针对本章节修改意见进行修改,项目负责人负责统筹本项 目环评文件的修改。
二、审核业绩计算方法
1、报告表审核业绩考核
1) 、普通报告表按每份 20 元计。
2) 、设有专题报告表按每份 30 元计。
2、报告书审核业绩考核
报告书每个按 150 元计。
3、审核业绩结算
审核业绩同环评报告表(书)一起结算。
4、审核责任机制
项目环评文件若出现文字性修改则扣除本项目审核业绩。
环评部
2008年 8月 25日
项目环评文件会签表
范文四：环评部项目负责机制与业绩提成计算方法拟定.doc
环评部项目负责机制与业绩提成计算方法拟定 一、报告表负责制
1.报告表一切相关工作由项目接手人负责，包括投标书、合同或协议书的拟定、材料收集、看场、编写、打印装订、送表、催款等，其中投标书、合同或协议书的拟定、打印装订、送表、催款等可安排后勤人员配合完成。
2.如有技术难题或遇到实际工作中无法解决的问题，可向环评技术负责人提出，请求协调帮助。
环评技术负责人3.加强内部审核:项目编写人之间交流、探讨，最后统一由安排审核。
二、报告书项目负责制
项目由环评技术负责人安排项目负责人，项目负责人主要工作如下:
1.负责报告书编写计划及技术路线的拟定、各章节整理及质量把关、初步审核;
2.负责安排与业主联络，资料的收集、招标书、合同或相关协议拟定;
3.负责报告书各章节编写人员分配、工期安排;
4.负责报告书场外工作分配及基础工作安排;
5.项目负责人如遇技术难题或遇到实际工作中无法解决的问题，可向环评技术负责人提出，请求协调帮助。
技术负责人6.加强内部审核:项目编写人之间交流、探讨，最后统一由环评安排审核。
三、项目业绩提成计算方法
1、报告表业绩考核
1)、第三产业项目报告表每个按180元计
1)、房地产项目报告表每个按 220 元计。
2)、工业项目报告表每个按 260 元计。
3)、电磁辐射、公路项目报告表每个按 360 元计。
其它难度较大的报告表按公路类项目报告表业绩计算，设有专题报告表按每份 540 元计。
2、报告书业绩提成计算方法
1)、房地产及医院项目报告书每个按2500元计。
2)、农林水利、公路项目报告书每个按3500元计。
3)、工业项目报告书每个按4000 元计。
4)、规划环评项目报告书每个按 5000 元计。
3. 业绩提成结算
业绩提成以报告书(表)审批后为准,原则上以半年为一结算周期,平时应急可预支业绩提成。
4、环评部责任机制
1)、单份报告表技术性修改一次扣除本项目编写者奖金10元,修改二次扣除本项目编写者奖金30元。
2)、单份报告书技术性修改扣除编写者奖金50元(不包括正常评审修改)。
5、分配原则
为了公平、合理分配报告书编制费用，环评部经过商榷，以按劳分配为原则作出如下共识:(1)项目负责人分配报告书编制费用的 20% ，剩余费用分配给各章节编写人，(2)剩余费用主要按编写章节来分配，(3)对于报告书中较重要或较难章节取分配系数为1.0，对于报告书中的一般章节取分配系数0.8。具体见下表:
章节名称 分配系数
总论 0.8
工程分析 1.0
水、气、声、生态、风险等各专章 1.0
固废 0.8 公众参与、环境管理与环境监测计划、社会环境0.8 影响与环境经济损益、水土保持等各章节
环保措施 1.0
结论 1.0
其它未做说明的章节 0.8
环评部
2008年8月25日
环评部项目审核制度及审核业绩考核 一、环评部项目审核制度
为了做到项目环评文件在审批主管单位中一次性通过审批，尽量避免环评文件中出现不必要的错误，因此，建立本审核制度。
? 项目负责人对所负责项目环评质量负责。项目负责人在完成一个项目时，必须对所负责项目进行自我审核。
? 项目环评文件必须进行内部审核。环评文件在发送至所里审核前，必须由环评部内部审核、修改、最后由环评部主管或副主管审定签字后，才能外发至所里。项目会签表见下表。
? 各章节编写者针对本章节修改意见进行修改，项目负责人负责统筹本项目环评文件的修改。
二、审核业绩计算方法
1、报告表审核业绩考核
1)、普通报告表按每份20 元计。
2)、设有专题报告表按每份 30 元计。
2、报告书审核业绩考核
报告书每个按 150 元计。
3、审核业绩结算
审核业绩同环评报告表(书)一起结算。
4、审核责任机制
项目环评文件若出现文字性修改则扣除本项目审核业绩。
环评部
2008年8月25日
项目环评文件会签表
项目类别 审批单位 业主单位 项目负责人 审核工期安排
项目审核人审核意见:
签字: 项目负责人修改说明:
签字:
范文五：业绩指标计算方法
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公司各部门绩效考核与生产经营指标
挂钩办法
为使公司各部门绩效考核与生产经营目标完成情况进一步密切挂钩，促使各部门更紧密围绕公司经营目标的完成开展工作，保证各经营目标圆满完成，以保障一线和主要部门，做到奖勤罚懒、多劳多得，现将已试行的泰集发[2009] 11号所颁发的“挂钩办法”予以修订如下:
一、公司主要经营业绩指标的考核权重及计算办法
(一)A=商贸经营业绩指标完成率=实际营业收入/目标营业收入×15%+实际营业利润/目标营业利润×40%+目标营业利润费用率/实际营业利润费用率×10%+实际货款回收率/目标货款回收率×35%
(二)B=房产销售收入目标完成率=实际销售收入/目标销售收入
(三)C=房产工程形象进度目标完成率=实际形象进度/目标形象进度
(四)D=物业经营业绩指标完成率=收费率目标完成率×30%+新增出租房屋目标完成率×30%+营业利润目标完成率×40%=(房租收费完成率×30%+水电费收费完成率×30%+物业管理费收费完成率×40%)×30%+实际出租房屋面积/目标出租房屋面积×30%+实际营业利润/目标营业利润×40%
二、各部门绩效挂钩比例详表
中心 部门、分(子)计算 备注 名称 公司名称 公式
贸易中心 中心 A×80%×100+综合管理得分×20% 综合管理含团队管理、制度建设等
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成都、自贡商贸 A×90%×100+综合管理得分×10%
营销策划销售部 B×80%×100+综合管理得分×20% 综合管理含月度目标计划完成率、团队
中心 策划推广部 B×60%×100+综合管理得分×40% 管理、制度建设等
C×40%×100+ B×20%×100+综合综合管理含安全、质量、成本、技术、工程管理部 管理得分×40% 团队管理等
工程建设(B×50%+ C×50%)×30%×100+综综合管理含图纸、方案完成进度、月度设计管理部 技术中心 合管理得分×70% 目标计划完成率等
(B×50%+ C×50%)×30%×100+综综合管理含证件手续完成进度、月度目对外联络部 合管理得分×70% 标计划完成率、团队管理等
(B×40%+ C×60%)×30%×100+综综合管理含预决算目标计划完成率、成造价管理部 合管理得分×70% 本控制、团队管理等
成本管控(B×50%+ C×50%)×30%×100+综综合管理含采购目标计划完成率、成本采购部 中心 合管理得分×70% 质量控制、团队管理等
(B×50%+ C×50%)×30%×100+综综合管理含招投标目标计划完成率、成招标管理部 合管理得分×70% 本质量控制、团队管理等
(A×35%+B×35%+ C×30%)×25%×综合管理含融资目标完成率、月度目标财务中心 财务部 100+综合管理得分×75% 计划完成率、团队管理、制度建设等
(A×35%+B×35%+ C×30%)×25%×综合管理含月度目标计划完成率、团队企业管理部 100+综合管理得分×75% 管理、制度建设等
(A×35%+B×35%+ C×30%)×25%×综合管理含月度目标计划完成率、团队审计监察部 100+综合管理得分×75% 管理、制度建设等 监控中心 (A×20%+B×40%+ C×40%)×25%×综合管理含月度目标计划完成率、团队投资管理部 100+综合管理得分×75% 管理、制度建设等
工程项目 (B×40%+ C×60%)×25%×100+综综合管理含月度目标计划完成率、成本
监督部 合管理得分×75% 质量控制、团队管理、制度建设等
(A×35%+B×35%+ C×30%)×25%×综合管理含月度目标计划完成率、团队行政办公室 100+综合管理得分×75% 管理、制度建设等
(A×35%+B×35%+ C×30%)×25%×综合管理含月度目标计划完成率、团队行政中心 人力资源部 100+综合管理得分×75% 管理、制度建设等
(A×35%+B×35%+ C×30%)×25%×综合管理含月度目标计划完成率、团队法律事务部 100+综合管理得分×75% 管理、制度建设等
D×60%×100+ B×10%×100+综合综合管理含安全、卫生、维修服务、团志升资产管理公司 管理得分×30% 队管理、制度建设等 三、相关规定
(一)本方法未涉及事项，按公司绩效管理相关制度和规定执行。 (二)本方法自公布之日起施行，与本方法有抵触的原有关规定自行废止。
(三)本方法解释权和修订权属集团公司绩效管理小组。
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四川泰丰集团有限公司
2009年7月22日
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