我为企业献计献策

范文一：我为企业献计献策

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如何获取经济效益，是公司一切经济活动的出法点和基本目标。围绕这个大目标，树立成功意识，认识其特性，找出提升经济效益的途径，不懈努力，才可以达到理想的成效。公司是国民经济的组成部分，公司的经营业绩好与差，直接影响到国民经济的发展，影响到一个国家的社会经济秩序稳定。公司的经济效益增长，方能保证国家的财政目标实现。公司经济效益持续稳定与上升，才能实现公司的经营目标，才有实力实施人才战略、产业调整和市场扩张战略，才有实现公司财富最大化的物质基础。实现优良的经济效益是提升公司信用必须破解的课题。因此，如何保证公司实现和提升经济效益，是国家、公司投资人、经营者、职工、债权人、相关各方共同关注的热点。一、实现经济效益的必要性经济效益是考核公司一切工作成功与否的经济尺度。公司生产的目的是为社会提供所需求的商品，同时也是公司在为社会服务的同时实现其自身的价值--财富最大化。公司通过运用生产资料储备、生产(加工)、销售、收回货款--这些循环往复、周而复始的运营，不断运用资金，组织生产，通过市场交换、竞争、拼博，实现引进人才、改善装备、引进先进技术和工艺，实现市场的占有和扩张，生产符合社会总需求的商品，收回售货款，去除制造、生产成本和税金后，其所得部分就形成了利润。利润总额，计算、交纳所得税后，就形成了净利润。净利润是公司扩大再生产的主要资金来源部分。有了利润，投资者才有信心扩大生产规模，才有资金进行技术更新，提高生产能力;才能提升公司信用，在市场中赢得上好机遇;才能改善职工教育和福利水平，吸引更多的人才为公司发展献计献策献青春;才能抗御通货膨胀等经济风险，在竞争激烈的市场中，立于不败之地。实现利润、经济效益上升，是得到国家和社会公众产业政策支持相助的必要条件，也是公司管理模式适合生产发展的真正体现，更是投资人、经营者和职工倾心盼望、为之奋斗的基本目标。二、公司效益低迷的负面影响如果公司经济效益低迷，低效运营或经营亏损，给社会、公司和职工可能带来的危机、危害是沉痛的。 1、若公司低效或亏本经营，就会缺少资金向国家缴纳所得税，造成国家税源吃紧，宏观财源紧张，必然会影响到国民经济总目标的实现。 2、若公司低效或亏本经营，就不能达到预定的经营成果，缺少资金补充股本和公积金，无法实现公司财富最大化，必然会削弱公司抗御财务风险的能力。 3、若公司低效或亏本经营，就没有宽裕的资金按期兑现负债承诺，支付应付的经济往来，也缺少资金进行技术改造，其生产能力则难以上升，想占领或扩张市场，必然会力不从心。

4、若公司低效或亏本经营，就会缺乏资金来改善职工福利和教育条件。职工的劳动环境、福利不改善，怎么能发挥职工爱岗敬业的创造性,怎么能留住人才,没有人才，公司怎么能体现创造和生气, 由此可以看出:公司亏本或低效运营，所形成的负面影响比通常暴露出来的要多得多。三、提升公司经济效益的途径 1、建立公司经济运行机制，必须把考核经济目标、经济效益作为重点，达到领导重视，全员参与，会过程控制，适时纠偏，科学调整，和谐发展。 2、充分利用各项资源，搞好经济核算。公司要确立科学的人才发展计划，充分认识科学技术是第一生产力的作用，对各类人才进行爱岗敬业教育，以提升经济效益作为人才引用和执业教育的出发点;对机械设备、资金要充分计算、分析运用，机械设备要更新改造，资金要管好用活，储备资金要订立专项制度，专门岗位实施管理，存货要定期清核盘点。杜绝资产流失、控制资产减值，保证生产经营正常的需求，增强抗险的能力。 3、严格控制费用支出。控制费用支出的出发点是:该支的合法支出，按时足额结算支付;不合理不合法的支出必须坚决抵制。如管理费中的税项(印花税、土地、房产、车船使用税、契税等)，涉及到职工利益的“五险一金(养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、意外伤害保险、住房公积金)”、职工教育经费、工会经费、劳动保护经费、安全生产经费等必须按章、按实、按时列支。合理合法的费用支出，不但可以提升公司形象，还可以节省滞纳金等费用;应该由职工负担的水、电费、房租费用、个人的商业保险费用等开支，则不能在单位费用中开支。费用开支要建立规章制度，实行监督，不能让非生产性开支蚕食

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干部职工辛劳动勤创造的社会财富。 4、驾驭债务是公司降本增效的又一项有效策略。债务资金是公司资本金的补充。在资本运作的市场经济浪潮中，科学负债可以提供维持公司正常生产需要的资金。但过量负债、特别是在银行过量贷款，会产生不小的利息费用。在产成品销售不畅、资金回收拖延的情况下，则可能会给公司资金造成财务危机，甚至影响到正常的生产经营秩序。管理债务的目的，就是要达到优化资金管理，积极吸收、利用短期债务资金维持公司正常生产的需要。用别人的钱为公司创利、用明天的钱为今天办事，而不能让债务变成公司的包袱。 5、科学运用管理技术，积极组织公司收益是提升公司经济效益的基本保证。公司的目标是为社会提供符合社会总需求的商品，并获得利润。实现这个基本目标，必须搞好生产质量管理，安全生产管理，人力资源管理，资金管理，对外投资管理，固定资产管理，公司发展战略管理，诉讼和危机管理，在实施管理过程中，充分发挥职工主人翁的作用，及时、有效地组织收入，保证收益，开发和扩张市场，提升商业信用，在生产效益上升的前提下，相应改善职工劳动条件，增加职工收入，拉动社会总需求。综上可知:提升公司经济效益的途径，以科学、合理的投入获取尽可能高的合法回报，是国家、投资人、公司经营者和职工都能受益的壮丽事业，只要善于学习，理论联系实践，勤于总结，科学调整，站在和谐发展的高度，有效控制投耗，精打细算，严格考核，按章办事，必然可以保证和促进经济效益的稳定、上升。

范文二：我为企业发展献计献策

我为企业发展献计献策

2012年是集团公司“十二五”发展战略实施的第二年。崔家寨矿作为蔚州公司骨干矿井之一～随着煤炭资源的日益枯竭～已经步入了转型发展期～我矿也唱响了“培塑安全高效团队～打造外埠精品矿山”主旋律。作为崔矿的员工～结合切身实际～对企业今后的发展就班组建设谈谈自己的看法。

班组是矿井安全生产中的最基层组织～是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组～各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻～企业的各项专业管理～要靠班组来落实。因此～班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。作为基层单位的技术员对此深有体会～但班组的管理也有很多不足之处～本人就班组建设有几点建议:

一、健全完善制度～创新规范机制～是班组建设的基础

班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织～班组就是企业大肌体的细胞～它的健康活力和战斗力～直接影响着矿井的整体安全生产进程～因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度～规范班组运作行为～创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组

建设～为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度～健全班组民主管理网络～修订和健全各种规程～使班组建设统一规范。在此基础上～还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设～逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制～克服班组建设工作中的随意性。二、选配综合素质较高的班组长～培育班组良好的团队精神～建设班组文化～是班组建设的关键

班组不是一个“完成任务的简单群体”～作为最小的战斗单元～他必须有健全的大脑～健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻～一个班组～班组长就是“大脑”～团队精神就是“体魄”～班组的文化就是“灵魂”。因此～班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说～“兵熊熊一个～将熊熊一窝”～兵再好～没有良将调度组织～还是散兵游勇。因此～对班组长来说～除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力～情感沟通能力～这样才能培育出团队精神～使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

三、以人为本～不断提高企业员工素质～是班组建设的核心

企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等～最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此～要加强班组建设～就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此～要采取各种方式对班组长进行培训～如:脱产学习、鼓励自学等～使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时～矿还应充分利用各类手段～把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来～为企业培育出高品质、强素质的员工队伍～推动班组建设向高标准发展。

四、突出安全生产中心～建立激励机制～是促进班组建设持续发展的动力

在矿井安全生产工作中～班组是最直接的组织者和参与者～班组安全工作开展的扎实与否～直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。同时～矿井安全管理是非1即0的事情～只能成功～不能失败～不仅要挂在嘴上说、写在纸上看～更要思想到位、行动到位～形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重～是班组各项工作的中心。与此同时～班组建

设工作还应当并建立配套的激励机制、约束机制～这

样才能自我加压～使班组职工技术素质不断提高。

范文三：[指南]我为企业献计献策

范文四：安全发展——我为企业献计献策

安全发展——我为企业献计献策

为认真贯彻落实庞党发〔2011〕11号《关于开展“安全发展、两转突破”主题教育活动的实施意见》的文件精神，充分调动广大职工关注安全，参与安全管理的主动性，以稳定的安全生产形势，促进全矿整体工作的发展，结合本人工作经验，浅谈煤矿安全发展，有如下几点看法:

一、企业安全发展存在的问题

1、安全评价不是煤炭企业的自觉行为，而是在一定的法律法规的约束之下必须的工作，因此很容易形成这样一个误区，安全评价简单地理解为“办安全许可证“，评价完成取得安全许可证之后就放松了对安全生产、持续改进、安全投入关注减少。

2、事故发生之前，安全投资较少，精神上麻痹大意，违章违规现象较多，从职工到领导工作上存在死点，这给安全发展带来很多隐患。

3、队伍整体文化水平这是煤矿企业的一个共性，职工缺乏安全意识，自我保护意思，缺少专业知识，光光凭借经验工作是远远不够的。

4、职工队伍庞大，且素质参差不齐，管理手段较单一，这给管理者在管理职工的过程中带来了很多麻烦，需健全管理机制。

二、实现煤矿安全发展的有效途径

1、发挥好理念先导作用。

心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止,最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些企业盲目追求效益，迫使或诱发本单位员工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干;又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产建设就永远是一座空中楼阁。

2、发挥好宣传教育作用

企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全

方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、网络、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

3、发挥好亲情感染作用

从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了员工群众对安全生产的内在需求，从主观上讲员工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你说我听，你打我通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒员工牢记亲人的嘱托;如为员工过生日、送警句、恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向员工宣传安全思想;再就是开展安全共保活动，基层单位定期向员工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来，真正发挥好亲情感染在安全生产中的重要作用。

4、发挥好管理规范作用

员工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章员工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使员工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保障员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美，舒适的工作环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。

三、小结

安全生产是一项极其广泛复杂的工作。多年来积累沉淀的大量安全问题，短期内不可能全部解决，因此，我们必须增强忧患意识，自觉把安全生产置于实践科学发展观，构建和谐企业的高度来思考和落实。社会在发展进步，随着煤炭行业经济基础的不断增强，矿工生活的逐渐富足，伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现，煤炭行业和矿

工群众的安全需求、安全意识也在不断提升，客观上对安全生产提出了更高的要求。我们应该在思想上跟上时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题，从而形成安全工作上下齐抓共管的良好局面，促进矿区安全生产工作的稳步发展。

范文五：为企业献计献策(余)

企业献计献策

对于公司开展的为企业献计献策本人不太擅长用语言论述特此绘制图文说明：

一、技术管理人员分包：

说明：

第一步：油建公司现在技术管理人员处于闲置状态，将这些技术管理人员建立成技术人员储备库。

第二步：调查市场主要是调查市场工程的多少，分包老板的市场工程的占有率。

第三步：推行技术管理人员外包政策，建立相关的网站推行。

第四布：与分包老板挂靠的企业或者技术管理人员缺乏（拿上活没管理人员）公司企业签订劳务派遣合同；

注意：这样设计主要考虑到几个方面，与分包老板挂靠的企业签订合同；

1、根据民法通则和相关规定企业原则上不受经营范围的，但是受到特许经营、限制经营的除外，劳务派遣我查过相关法条不是特许经营限制经营的情况。

2、和承包老板的挂靠单位签订劳务排遣合同是有原因的，主要是把责任和挂靠单位绑定在一起，主要考虑到以下方面，如果派遣人员在外因为施工致使第三人伤亡或者责任事故，挂靠单位是第一责任，派遣单位承担的是过错补充责任，意思就是说出了任何问题挂靠单位必须赔付，只有在他的经济能力赔不了的情况下油建公司才承担责任，打消打架的顾虑。

思维分析：

第一：我们公司市场竞争力在以后慢慢的失去，以后私企及三产单位的施工管理能力加强，我们将失去我们的优势，我们以后其实考虑的主要是大项目和一些难度高比较挣钱的项目。其他剩余的人其实可以考虑这样分流。第二：打出企业的名声及人才，把人才当作产品来销售。

第三：利用保险公司的渠道帮助推销人才，因为保险公司是全国销售最大的平台，我们可以不费一分钱帮我们推销人才，而且是全国范围内迅速的扩展出去，其中销售方面重点是“互利”，如何互利，首先看我们自己手上有什么资本，例如将我们公司现有或将有的设备材料投保与克拉玛依人寿保险让他们牵头与总部谈判，让保险公司帮助推销我们的人才，同时建立推销奖励制度，例如我公司与其他企业签订人才输出合同，签订一份作为奖励保险公司业务人员1万元奖

励给推销人员，保险公司绝对很愿意合作帮助推销，这样做我们的人员有可能满足不了保险公司，但是大家想到过没有我们CPCC有7万多人，有多少人在家待岗拿800元工资的，他们不愿意出去挣钱吗？

理由太多了。

二、工程平衡

其实我说工程平衡其实就是分包的情况：

由于我的视角和我所在的级别无法了解到一些相关信息，只能通过听说和公司的一些相关汇报了解到一些情况，只能做些试想：

据我了解到这几年，比较多的项目主要是路桥、市政项目。

还是和刚才一样采取图文解说：

具体工程实施单位具体工程实施单位具体工程实施单位具体工程实施单位说明与思路：路桥和市政项目比较多的情况下.

1、由路桥和市政事业部对外承揽工程.

2、承揽项目后交个西部或者其他事业部，路桥事业部（市政事业部）派1-2名管理人员，带着西部事业部的3-5技术管理人员，开展施工项目。

3、机械设备问题主要针对路桥方面可以和资深财力雄厚的分包老板合作，我们抽管理费用。

4、油建公司有大量学工民建专业的技术管理人员，只要路桥事业部的管理

人员带上一个项目其实就知道管理流程，只是不精通而已，但是可以借助监理及施工单位的力量弥补这些缺陷，因为是主要管理还是在分包单位，虽然存在风险但是可以实施的，这样还对很多没有机会当项目经理的人员给于他们提升及锻炼的机会。

三、财务部分

我们公司天天嚷着要节省资源，其实好好算算，系统就花费了多少钱，还有改革每年都在改革，表面上没有什么成本其实很多间接成本，别的不说了就容器厂，拆了合合了拆；人调走了项目没有人管结算，结算拖后。还有公司的相关培训繁琐200多项培训制度估计1年都培训不完，我们不是被外面的情势拖垮的是被自己的制度、程序、内耗拖垮的，当然我并不是反对培训，我的意思是有针对行的，各个专业对自己的制度必须了解可以采取每一天在群空间的看一些分享些；相关的一些没有必要的活动和开支尽量减少公派什么的；现在阶段应该鼓励大家取证（二建、一建、预算、会计、只要大家喜欢的可以自由选最后都可以技术管理人员外包的储备库里的人员）建立强大的技术力量因为我们是企业不是政府，最终还是要拿业绩技术来说话.（这是我在一个基层单位所看到的，这是我的角度带有主观偏见的话请不要在意）.

西部工程事业部储罐项目部余志强

2017年3月27日

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