范文一:对固定资产管理的理解
固定资产管理贯穿设备资产的整个生命周期,也就是对某资产从计划开始到最终报废的全过程管理,包括计划(编织计划并申报)、实施(跟踪)、转固(形成资产台帐)、盘点(检查并进行减值)和报废等工作。
范围:管理类投资(研发人事综合部),设备投资(研发资源规划部)和IS投资(工程数据科)
流程:
1、投资计划、实施和日常资产管理工作
由中心各部编制下一年和未来三年投资计划,提交到开发管理部,开发管理部对中心投资计划汇总,组织专家组对投资计划进行修订(把中心作为整体开展投资)并根据重要度排序。后报主管部门审核,如果不通过,根据重要度取消超出预算部分的投资项目,然后上报;如果通过,下一步中心各部编制投资预算,提交到开发管理部汇总,开发管理部上报人事综合部,其汇总后上级领导审核,如果不通过,对预算进行修订,然后上报人事综合部;如果通过,由会计总部资产管理部下达年度预算,开发管理部对实施工作进行检查,待项目完成后,收货并根据需求计划分配到中心相关单位,然后录入中心资产台帐。管理过程中,当有资产变更负责人或发生转移时,由中心相关部门申请并报开发管理部,由开发管理部对资产台帐进行更新。
流程图如下:
投资计划、跟踪和资产管理
人事综合部人事综合部(管理类)(设备和管理类)资源规划部(设备)IS部(IS投资)中心各部开发管理部中心各部开发管理部IS部(IS投资)
是是编制投资计修订中心投编制投资预修订中心投上报审核上报审核划资计划算资预算
否否
开发管理部中心各部开发管理部开发管理部开发管理部
分配并录入按计划检查变更/转移申变更台帐收货台帐实施情况请
2、资产盘点
公司定期组织盘点工作。中心资产盘点由人事综合部组织,按照人事综合部盘点计划进行。人事综合部提供给各部资产清单时,同时开发管理部将自有台帐提供给中心相关部门,以使各部门方便资产盘点(因为人事综合部提供的清单是上一年度的,资产负责人或地点更新信息没有,不便于中心各部门盘点)。
3、维修
由人事综合部维修保障科定期提出设备维修计划,开发管理部组织中心各部门上报维修计划。
4、报废
报废分为研发类资产报废和IS设备报废
?、研发类资产报废:
由人事综合部定期提出处置清单和相关要求,然后开发管理部组织中心相关部门进行实物清理、审核,并由开发管理部对于人事综合部的清单不符的项目说明原因。对于车辆和整机变卖,交由人事综合部实施;废旧金属变卖项目,先由中心相关部门对材料分类并称重,后由人事综合部审查、实施。同时开发管理部更新中心台帐。
流程图如下:
研发类资产报废
人事综合部车辆、整机变卖
实施开发管理部人事综合部开发管理部开发管理部
是提出处置清单实物清理、变更台帐是否符合中心相关部门人事综合部人事综合部和相关要求核对
否审查材料分类实施开发管理部废旧金属变卖说明原因
?、IS设备报废:
定期由IS部提出报废需求,由开发管理部组织中心各部提出报废申请并汇总,后开发管理部报IS部审核,不通过项目不报废,通过项目由中心相关部门交至开发管理部,开发管理部实施并更新台帐。
流程图如下:
IS设备报废
中心相关部门开发管理部IS部中心相关部门开发管理部
是报废申请汇总报废实施变更台帐
否
中心相关部门
否定项不报
废
范文二:对固定资产管理的理解
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固定资产管理贯穿设备资产的整个生命周期,也就是对某资产从计划开始到最终报废的全过程管理,包括计划(编织计划并申报)、实施(跟踪)、转固(形成资产台帐)、盘点(检查并进行减值)和报废等工作。
范围:管理类投资(研发人事综合部),设备投资(研发资源规划部)和IS投资(工程数据科)
流程:
1、投资计划、实施和日常资产管理工作
由中心各部编制下一年和未来三年投资计划,提交到开发管理部,开发管理部对中心投资计划汇总,组织专家组对投资计划进行修订(把中心作为整体开展投资)并根据重要度排序。后报主管部门审核,如果不通过,根据重要度取消超出预算部分的投资项目,然后上报;如果通过,下一步中心各部编制投资预算,提交到开发管理部汇总,开发管理部上报人事综合部,其汇总后上级领导审核,如果不通过,对预算进行修订,然后上报人事综合部;如果通过,由会计总部资产管理部下达年度预算,开发管理部对实施工作进行检查,待项目完成后,收货并根据需求计划分配到中心相关单位,然后录入中心资产台帐。管理过程中,当有资产变更负责人或发生转移时,由中心相关部门申请并报开发管理部,由开发管理部对资产台帐进行更新。
流程图如下:
投资计划、跟踪和资产管理
人事综合部人事综合部(管理类)(设备和管理类)资源规划部(设备)IS部(IS投资)中心各部开发管理部中心各部开发管理部IS部(IS投资)
是是编制投资计修订中心投编制投资预修订中心投上报审核上报审核划资计划算资预算
否否
开发管理部中心各部开发管理部开发管理部开发管理部
分配并录入按计划检查变更/转移申变更台帐收货台帐实施情况请
2、资产盘点
公司定期组织盘点工作。中心资产盘点由人事综合部组织,按照人事综合部盘点计划进行。人事综合部提供给各部资产清单时,同时开发管理部将自有台帐提供给中心相关部门,以使各部门方便资产盘点(因为人事综合部提供的清单是上一年度的,资产负责人或地点更新信息没有,不便于中心各部门盘点)。
3、维修
由人事综合部维修保障科定期提出设备维修计划,开发管理部组织中心各部门上报维修计划。
4、报废
报废分为研发类资产报废和IS设备报废
?、研发类资产报废:
由人事综合部定期提出处置清单和相关要求,然后开发管理部组织中心相关部门进行实物清理、审核,并由开发管理部对于人事综合部的清单不符的项目说明原因。对于车辆和整机变卖,交由人事综合部实施;废旧金属变卖项目,先由中心相关部门对材料分类并称重,后由人事综合部审查、实施。同时开发管理部更新中心台帐。
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流程图如下:
研发类资产报废
人事综合部车辆、整机变卖
实施开发管理部人事综合部开发管理部开发管理部
是提出处置清单实物清理、变更台帐是否符合中心相关部门人事综合部人事综合部和相关要求核对
否审查材料分类实施开发管理部
废旧金属变卖说明原因
?、IS设备报废:
定期由IS部提出报废需求,由开发管理部组织中心各部提出报废申请并汇总,后开发管理部报IS部审核,不通过项目不报废,通过项目由中心相关部门交至开发管理部,开发管理部实施并更新台帐。
流程图如下:
IS设备报废
中心相关部门开发管理部IS部中心相关部门开发管理部
是报废申请汇总报废实施变更台帐
否
中心相关部门
否定项不报
废
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范文三:对固定资产管理的探索
管理/制度
CO-OPERATIVE ECONOMY &SCIENCE
企业面临着前提要进入21世纪,
所未有的经济全球化和互联网技术迅猛发展的新形势,给企业管理带来了一系列的新挑战。在这种新形势下,现代管理学要求企业从整体出发,整合内部资源,向固定资产是企业资源的合理配置要效益。
生产经营的主要资源之一,是企业创造财只有配置高效率的生富不可或缺的手段。
产经营设备,使之与相应的流动资产相结合,才能生产出高效益的产品。目前,一些企业固定资产管理漏洞很多,固定资产流失现象严重,这些问题影响和制约着企业的健康发展,甚至滋生腐败和犯罪。推进企业的改革和发展,必须高度重视企业的固定资产管理,采取切实有效的措施,堵塞漏洞,规范制度,严格监管。
关键词:固定资产管理;内部控制;处置与转移
中图分类号:F27文献标识码:A 一、概述
固定资产是企业主要的劳动资料,是指在企业生产经营活动中,经过多次生产企业投放在过程才全部转移价值的资产。固定资产上的资金,称为固定资金。
现行企业会计准则规定,企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的有形资产,均应作为固定资产。
二、固定资产的特点
企业投资在固定资产上的这部分资金,相对于流动资金来说,具有比较固定的性质,一般具有以下主要特点:
(一)某些固定资产投资资金较高。在新形势下,新设备的推陈出新日新月异,新的设备技术先进,工艺简单,使产品质性能越来越好,同时也能大大提高劳量、
动生产率。但购置新的设备要投入大量的资金,因而需要应用财务管理理论,科学地进行投资决策,权衡购买新设备投入资金与取得效益的关系,进行慎重决策。
(二)循环周期较长。固定资产的循环周期,是指从固定资产投入使用到报废以后重新购建固定资产为止的整个过程。由于固定资产能在许多个生产周期中发挥作用,并保持其原有实物形态,其价值是
随着固定资产的损耗程度,逐渐部分地进行转移和补偿,经过许多个生产周期,才完成全部价值转移的一次循环。固定资产限,因此应合理确定固定资产的使用年限,使固定资产的周转能适应科学技术不断进步的要求。
(三)价值存在具有双重性。由于固定资产长期参加生产经营过程而不改变其部分原有的实物形态,其价值是逐渐地、地转移到所生产的产品成本中去。因此,随着企业经营活动的连续进行,固定资产价值表现为双重存在,一部分价值仍存在于原实物形态上,呈逐年递减状态;一部分价值则以已提折旧形式转化为货币资金形态,呈逐年递增的状态。直至固定资产报废,其经济价值才全部转化、积累成货币资金,这称为固定资产更新改造的货币准备金。
(四)投资的集中性和回收的分散性。企业购建固定资产,需要一次性投入全部资金,具有投资的集中性。但是,固定资产投资的回收则是通过折旧方式逐渐地、部分地得到价值补偿的,因而具有回收的分散性。
固定资产的价值补偿是其实物更新的必要条件,两者在经济上有着密切的联系,但在时间上却是分别进行的。固定资产的价值补偿是在平时使用固定资产通过折旧的方式实现的,它是逐渐完成的;而固定资产的实物更新则是根据企业生产经营的需要来确定,一般是在固定资产报废或丧失其使用价值时才进行。
(六)用途特定,变现能力差。由于固定资产的实物形态主要是厂房建筑物和机器设备等,这些资产具有特定用途,不
易改变,而且转让也较为困难,所以固定资产的变现能力较差。
从以上可以看出,固定资产的所谓定的地理位置上不能移动,而是指这种资产能在较长时期内,反复地参加许多次的生产过程,并能保持着固定的实物形态。所以,位置不变的厂房、建筑物是固定资船舶也是固产,而不断变化位置的车辆、定资产。
综上所述,固定资产具有投资资金较高、循环周期长、集中投资、回收分散等特点,在企业中要重视固定资产的管理,一方面要注重投资的决策,另一方面要防止固定资产的流失。
三、固定资产管理的基本原则(一)全面性原则。企业各部门都在使用固定资产,因而固定资产的管理要进行全员管理、全方位管理。全过程管理、
1、全过程管理。固定资产管理应贯穿于固定资产使用的全过程。从固定资产的投资决策到采购使用、维护、财产清查、报废等全过程均要实行科学管理。
2、全员管理。固定资产是企业的劳动资料,是通过企业人员的使用,为企业创的人员,都应负有管理固定资产的责任。
固定资产管理是全体职工的共同任务,只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。固定资产管理对员工的要求是:具有固定资产的管理愿望和管理意识,养成随时管理固定资产的习惯,具有合作精神,理解固定资产管理是一项集体的努力过程,不是个人的活动,必须在共同努力固定资产管理涉及到下同心协力。因此,
公司的全体员工和部门。要充分调动公司各部门和全体员工关心固定资产和管理
对固定资产管理的探索
□文/翁雪春
循环周期的长短,取决于固定资产使用年“固定”,并不是指这种资产必须固定在一
(五)价值补偿和实物更新分别进行。造经济效益的。因而,凡是使用固定资产
46
《合作经济与科技》2010年3月号上(总第388期)
管理/制度
CO-OPERATIVE ECONOMY &SCIENCE
固定资产的积极性。为此,要提高企业的文化素质,从而提高企业人员素质。将固定资产的全员管理列入企业文化之中。
3、全方位管理。固定资产管理不是单纯的要求和监督,它一方面要采用财务管理的专门方法进行科学管理;另一方面要降低固定资产的购买成本、使用成本等,向固定资产管理要效益。
(二)责权利相结合原则。建立固定资产管理的责任中心,落实到人。固定资产管理必须在建立定期考核,评价管理业绩的基础上,与对责任中心的奖惩挂钩。
四、固定资产管理的基础工作方法(一)固定资产的日常管理
1、固定资产的内部控制规范。固定资产的内部控制规范,是指企业制定的内部管理和控制制度。企业固定资产种类繁且使用地点又很分散。为了加强企业固定资产的内部控制,防范固定资产管理中可能出现的差错,保护固定资产的安全、完整,提高固定资产的使用效率,企业应根据国家有关法律,制定适合本单位业务特如,涉及固定资产业务的岗位分工与授权批准;固定资产的取得与验收控制;固定资产的日常保管控制;固定资产的处置与转移控制及监督检查制度等。
2、固定资产的归口、分级管理。为了用好固定资产,企业应该实有效地管好、
行统一管理和归口管理相结合、专业管理和群众管理相结合、管理部门和使用部门相结合的原则。其中,归口管理是主要形式。
(1)归口管理。就是由固定资产的使用部门负主要管理责任的方法。具体的固定资产归口管理,就是按照固定资产的类别,将企业各类固定资产分别交给有关的职能部门负责管理。如,全厂的生产设备由设备部门管理;全厂的动力设备由动力部门管理;全厂的运输设备由运输部门管理;房屋、建筑物、管理用具以及非生产用固定资产由总务部门管理等。各个归口管理部门对所分管的固定资产负责,具体职责是:负责调配固定资产,按照规定手续处理有关固定资产的增减、报废和清理事
项,编制固定资产的更新改造和修理计划;督促有关单位按计划执行;积极提供有关改进固定资产利用合理化建议,审查各项技术措施并促使其实现;组织固定资产的清查和核定,以及负责机器设备等的维护保养工作等。
(2)分级管理。是在归口管理的基础上,本着“谁使用、谁管理、谁负责”的原则,按照固定资产使用地点,将固定资产管理下放到各个车间,再由车间下放到具体使用固定资产的工段、班组、直至操作物物有人人员进行管理。做到层层负责,管,管、用相结合。使固定资产的安全保管和有效利用得到可靠的保证。
在实行固定资产归口、分级管理的同时,企业还要建立一套符合实际情况的以
对固定资产应当定期或者至少每年清查一次,对固定资产的盘盈、盘亏、报废清理应查明原因,写出书面报告,并根据企业的管理权限,报经厂长(经理)、股东大会或董事会批准后分别处置。盘盈的固定资产,实物补记入账后,财务记入当期损益;盘亏或毁损的固定资产在减去过失或保险公司赔款和残料价值之后,计入当期损益;对使用期满正常报废的固定资产,应由固定资产管理部门填制固定资产报废单,经单位授权部门或人员批准后实行报废清理。
对未使用,不需用的固定资产,应由固定资产管理部门提出处置意见,经单位授权部门或人员批准后进行处置。
对拟出售或投资转出的固定资产,应据,并由单位组织相关部门或人员对固定资产的处置依据、处理方式、处置价格等进行审核,报经单位授权部门或人员批准后予以出售或转作投资。财务部门应当及时、足额地收取或登记固定资产处置价款,并及时入账。
单位出租、出借固定资产,应由固定资产管理部门会同财会部门拟订方案,经单位负责人或其授权人员批准后办理相出借合同。合同应当明关手续,签订出租、确固定资产出租、出借期间的修缮保养、税赋缴纳、租金及运杂费的收付、归还期限等事项。
单位内部调拨固定资产,应当填制固定资产内部调拨单,由调入调出部门、固定资产管理部门和财会部门的负责人及有关管理人员签字后,方可办理固定资产交接手续。
(作者单位:包头财经学校)
岗位责任制为主要内容的科学管理制度。由有关部门或人员填制固定资产清理单全生产制度、维护保养制度、操作规程以卡登记制度、定期核对制及固定资产账、
度等。在设备定号、保管定人、管理定户各项制度健全的基础上,制定出先进合理的奖优罚劣、奖勤罚惰,使固定资考核指标。有机结合起来。
(3)财务部门对固定资产的管理。企业财务部门负责组织和推动全厂固定资产的管理工作,对固定资产管理负总的责任。财务部门要加强与资产管理部门的协作,建立和健全全厂固定资产管理制度和财产管理办法;帮助、指导固定资产各使用部门建立固定资产账、卡,并定期核对相关账簿、记录、文件和实物,做到账账相符、账实相符;对各类财产的增减变动、内部转移和维护管理等规定统一而严密的管理手续,监督有关单位认真执行;组织固定资产的核算工作,掌握固定资产的增
减变动和分布情况,按照计划计提折旧;主要参考文献:积极支持技术革新,监督固定资产更新改造和修理的正常进行;经常检查使用单位对各项财产的使用情况,结合固定资产利用效果的分析,促使各单位提高固定资产利用效果;组织并参与全厂固定资产的保管使用情况。此外,财务部门还要组织和推动企业固定资产的群众管理。
(二)固定资产处置与转移管理。企业
[1]雷培文. 浅谈如何加强固定资产管理. 财会通讯,2005. 10.
[2]李殿富. 会计制度设计. 中央广播电视大学出版社,2006.
[3]成秉权. 财务管理. 中国财政经济出版社,2007.
[4]刘顺喜. 财务管理. 东北师范大学出版社,2007.
多,数量很大,占用企业的资金份额也大,如生产设备岗位责任制、交接班制度、安
使责权利点和管理要求的固定资产内部控制制度。产归口分级管理责任落到实处,
《合作经济与科技》2010年3月号上(总第388期)
47
范文四:对固定资产管理的探索
对固定资产管理的探索
提要进入21世纪,企业面临着前所未有的经济全球化和互联网技术迅猛发展的新形势,给企业管理带来了一系列的新挑战。在这种新形势下,现代管理学要求企业从整体出发,整合内部资源,向资源的合理配置要效益。固定资产是企业生产经营的主要资源之一,是企业创造财富不可或缺的手段。只有配置高效率的生产经营设备,使之与相应的流动资产相结合,才能生产出高效益的产品。目前,一些企业固定资产管理漏洞很多,固定资产流失现象严重,这些问题影响和制约着企业的健康发展,甚至滋生腐败和犯罪。推进企业的改革和发展,必须高度重视企业的固定资产管理,采取切实有效的措施,堵塞漏洞,规范制度,严格监管。
关键词:固定资产管理;内部控制;处置与转移
中图分类号:F27文献标识码:A
一、概述
固定资产是企业主要的劳动资料,是指在企业生产经营活动中,经过多次生产过程才全部转移价值的资产。企业投放在固定资产上的资金,称为固定资金。
现行企业会计准则规定,企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的有形资产,均应作为固定资产。
二、固定资产的特点
企业投资在固定资产上的这部分资金,相对于流动资金来说,具有比较固定的性质,一般具有以下主要特点:
(一)某些固定资产投资资金较高。在新形势下,新设备的推陈出新日新月异,新的设备技术先进,工艺简单,使产品质量、性能越来越好,同时也能大大提高劳动生产率。但购置新的设备要投入大量的资金,因而需要应用财务管理理论,科学地进行投资决策,权衡购买新设备投入资金与取得效益的关系,进行慎重决策。
(二)循环周期较长。固定资产的循环周期,是指从固定资产投入使用到报废以后重新购建固定资产为止的整个过程。由于固定资产能在许多个生产周期中发挥
范文五:浅谈新固定资产会计准则对企业固定资产管理的影响
.财政金融
浅谈新固定资产会计准则对企业固定资产管理的影响
齐昕(辽宁发电有限责任公司)
摘要:2006年2月15日,财政部发布了新的会计准则,其中包括1项基本会计准则、38项具体会计准则以及相关应用指南,强化了为投资者和社会公众提供决策有用会计信息的新理念,实现了与国际惯例的趋同。其中固定资产准则在其内容和核算上也发生了很多变化。新固定资产准则对固定资产的定义、确认标准与条件、初始计量、累计折旧、后续支出、资产减值等方面进行了修改和完善,对企业中固定资产的管理起到了积极的作用。
关键词:新固定资产会计准则
固定资产管理影响
1.新旧固定资产会计准则的比较
1.1变更了固定资产的定义、确认标准与条件旧准则对固定
资产的定义是:“固定资产,指同时具有以下特征的有形资产:①为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的:②使用年限超过一年;③单位价值较高。”新准则规定:“固定资产,是指同时具有下列特征的有形资产:①为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;②
使用寿命超过一个会计年度。”新准则还明确固定资产的确认条件:第一,与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业;第二,该固定资产的成本能够可靠地计量。”取消价值标准这一变化利于企业会计人员根据“实质重于形式”的原则,合理判断、确认固定资产。
1.2调整了固定资产的初始计量在固定资产的初始计量即入账价值方面,新准则基本上继承了旧准则的规定,但也有一定的调整,这些调整为投资者投入固定资产的成本计量。旧准则规定:“投资者投入的固定资产,按投资各方确认的价值,作为入账价值。”新准则修改为:“投资者投入固定资产的成本,应当按照投资合同或协议约定的价值确定,但合同或协议约定价值不公允的除外。”很显然,新准则既包含有对企业自主经营决策权的尊重,也包含有公正与公平的成份;既强调了法律形式,也强调了实质,并且实质重于形
式——《基本会计准则》新增的会计原则在此得到充分体现。
1.3调整了固定资产后续支出的确认原则
旧准则规定,后续
支出的确认原则为:与固定资产有关的后续支出,如果使可能流入企业的经济利益超过了原先的估计,如延长了固定资产的使用寿命,或者使产品质量实质性提高,或者使产品成本实质性降低,则应当计入固定资产账面价值,其增计金额不应超过该固定资产的可收回金额。新准则取消了后续支出的确认原则,规定固定资产发生的后续支出的确认原则与初始确认固定资产的原则相同,即:第一,该资产包含的经济利益很可能流入企业:第二,该资产的成本能够可靠地计量。固定资产发生的后续支出只要符合这两个条件,则应将其计入该项固定资产的入账价值,反之则不能。
1.4明确了对固定资产累计折旧方法的变更处理方法新旧准则都规定企业应当对固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核,使用寿命预计数、预计净残值预计数、固定资产包含的经济利益预期实现方式有重大改变的,应当改变固定资产折旧年限、预计净残值和折旧方法。但是旧准则对改变时的会计处理方法没有做出规定。新准则明确规定:所有这些改变应当作为会计估计变更,也就是这些改变应当采用未来适用法,不需要进行追溯调整。1.5取消了固定资产减值转回规定我国新会计准则允许对已确认的资产减值损失予以转回。但是以我国实际运行情况看,该规定已成为一些企业操纵损益的主要手段,出现了利用资产减值损失转回“扭亏”的报表粉饰新潮,不利于提高会计信息质量。新准则取消了固
定资产减值的规定,改由《企业会计准则第8号——资产减值》予以规
定。而根据《企业会计准则第8号一资产减值》的规定,企业应当计提固定资产减值准备,但是该准则第十七条明确规定:“资产减值损失
一经确认,在以后会计期间不得转回。”这一规定也就意味着固定资产减值一旦确认为损失即不得再行转回了。此项准则的实施对我国企业“虚拟利润”现象和造假舞弊现象的出现起到有效的制止作用。
2.实施新会计准则对企业固定资产管理的影响
2.1对固定资产确认的影响在固定资产的概念上,取消了定
104
万
方数据义固定资产的价值标准,引用了“使用寿命超过一年”的说法,基本采用了《国际会计准则》的相关定义。从固定资产界定的变化中可以看出:一是明确强调了企业固定资产必须是为企业生产经营管理而持有的。二是统一了主要与非主要生产经营用固定资产的使用年限标准,都规定为一年以上。这更加符合资本性支出的定义,便于确认固定资产。三是取消了非主要经营用固定资产的单位价值较高的规定,实行了“使用寿命超过一个会计年度”的规定。这有利于企业会计人员根据“实质重于形式”的原则,合理判断、确认固定资产。四是增加了固定资产各组成部分应否单独确认为固定资产的规定。《固定资产会计准则》规定:“固定资产的各组成部分,如果各自具有不同的使用寿命或者以不同的方式为企业提供经济利益,从而适用不同的折旧率或折旧方法的,应当单独确认为固定资产。”这一规定有利于企业对固定资产进行正确分类,从而有利于企业正确计提固定资产折旧。
2.2对固定资产入账价值的影响新准则规定,固定资产应当按照成本进行初始计量,并且提出了公允价值的概念,对于抑制投资各方,特别是关联企业之间投资的恶意操纵和利润转移具有重要意义,并分别规定了不同情况的计量依据。
外购固定资产的成本,包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等;自行建造固定资产的成本,由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成:投资者投入固定资产的成本,应当按照投资合同或协议约定的价值确定,但合同或协议约定价值不公允的除外;对于非货币性资产交换取得的固定资产规定指出:(1)以公允价值作为换入固定资产成本的基础并确认交换损益。新准则规定以非货币性资产交换取得的固定资产,应以换出资产的公允价值和应支付的相关税费作为其成本,公允价值与换出资产账面价值的差额计入当期损益。(2)以账面价值作为换入资产成本的基础,不确认交换损益。此外,对换入多项固定资产的成本确定问题除保留原来的分配标准和方法外增加了按照换入各项资产的原账面价值与换入资产原账面价值总额的比例,对换入资产的成本总额进行分配这一标准。
2.3对固定资产累计折旧的影响新的固定资产准则要求企业对固定资产折旧年限、方法及预计净残值至少每年复核一次,当使用寿命预计数及预计净残值与原先估计有差异时,就应当调整固定资产的折旧年限与净残值。固定资产折旧方法的改变对企业所得税的影响非常重要的。折旧方法的选择有利于企业根据自身的情况合理选择适合本企业的方法,提高经营效率,降低成本,增强企业的竞争能力。2.4对固定资产后续支出的影响第一,计入固定资产成本的后续支出增加。新准则指出“企业与固定资产有关的后续支出,符合固定资产的两个确认条件的《即固定资产包含的经济利益很可能流入企业且该固定资产的成本能够可靠计量),应当计入固定资产的成本。”显然,新准则的规定增大了固定资产的计量结果,同弃置费用的处理一样同时增加了企业长期资产的比重。
第二,对固定资产年末复核的调整及净残值的界定。准则规定“企业应至少每年年度终了对固定资产使用寿命、折旧政策及净残值进行复核。如果预计净残值预计数与原先估计数有差异的,应当调整预计净残值。”新准则对固定资产预计净残值进行了重新定义,引入了预计未来现金流量折现的概念,强调“现值”。也就是说,在确定固定资产预计净残值时其金额应为折现值。在企业固定资产所有权发生变动或处置固定资产时,应复核固定资产的预计净残值,使其预计净残值等于其公允价值减去处置费用后的净额。
新准则的这些变化增加了固定资产成本的后续支出,有利于企业对固定资产后续支出作出正确的会计处理,从而如实反映企业的资产与损益信息。
2.5对固定资产减值准备管理的影响新会计准则对资产减值
财政金融
浅议非标设计在工程设计中的应用
郜如钢(辽宁抚顺矿业集团设计院)
摘要:非标设计是工程机械设计中不可缺少的组成部分。通过抚顺矿业调节手柄角度一调整阀板角度一调整风量供给(各分风道)一
集团胜利矿前锅炉改造工程及页岩炼油厂工程设计中一些非标准设计的应控制煤的燃烧
用及取得的效果,得出非标准设计在工程设计中作用。
图3
关键词:工程设计非标设计锅炉风量调节阀门煤炭燃烧在这个基础上,可以改进设计进行调节阀门的无级调控及自动分段送风运输机械传动系统传动装置传动装置架
控制,方法是在各燃烧段内设几个温度监测点,通过监测点反馈的1、前言
信息,将需要调节的信号传递给各分风道调节阀门的步进电机,电现在的工程设计中对国家标准及行业标准应用的比例越来越机运行带动手柄及阀板,进而控制风量。工作原理见图4。
大,尤其在机械专业中的表现特别突出。这样可以缩短设计周期,提温度监测点一控制系统一步进电机一手柄及阀板一风量调
高了工作效率。但是在情况复杂及有特殊要求的条件下就显得力不控一控制煤的燃烧
从心,这时非标设计的优越性就显现出来,往往能取得意想不到的图4
效果。非标设计是工程机械设计中不可缺少的组成部分。
实践证明,加上调节阀门的锅炉煤的燃烧更加充分,节省煤炭2、非标设计的应用
的用量。
下面仅就在锅炉房设计及物料输送机设计中非标设计的应用2.2非标设计在运输机械传动系统设计中的应用
实例加以说明。
在运输机械中,非标设计的应用也具有非常好的效果。在带式运输机的设计过程中,传动系统的选择通常选用DTS、TD75及DT
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|I型传动系统的标准配置。但是在特殊情况下及甲方有特殊要求的_w弘
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情况下,标准酉E置无法满足要求。这就需要设计人员自己搭配传动H:一
系统,设计传动装置及装置架等非标设备。
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根据输送带的输送量及现场布置情况计算出所需传动功率及图1图2
带速后,选择符合功率的电动机。再根据电动机的转数及所需的带2.1非标设计在锅炉房设计中的应用在抚顺矿业集团胜利矿
速计算出减速器的传动比。然后根据减速器的传动比及所需功率从前锅炉改造工程热水锅炉房的设计过程中,采用热水供热,供料系供货厂家所提供的产品样本中选择合适的减速器。最后根据选择的统将煤块通过料斗从锅炉头部送入,经传动系统控制的带式传送链电动机、减速器及连接联轴器搭配的传动系统的中心高和安装尺输送到锅炉尾部,在输送过程中通过鼓风机送风,煤在传送带上燃寸,设计出驱动装置架。
烧,产生热量加热锅炉中的水,从而达到产生热水的目的。在工程设减速器传动比的计算公式为
计过程中发现一个问题,那就是传送带上的煤很难达到充分燃烧及N2=60v/丌D
燃烧过程不均匀,从而影响了热量的吸收,造成浪费。为了解决这个f=n1/n2=n1/60v/丌D=TrDn1/60v
问题可以采用两个方法解决这个问题;一是传动系统采用变频调速式中:i——传动比
技术控制传动带的速度。二是采用分段送风的方法。事实证明这两D——传动滚筒直径(m)种在一定程度上接决了这个问题。(见图1)但是由于风在各分风道N,——电动机转速(rpm)
内的阻力不同,导致各分风道的供风量不同。为了解决这个问题设V_输送带运行速度(m/S)
计了分风道的调节阀门,控制各分风道的供风量,进而控制煤在各3、结束语
燃烧段的燃烧,从而达到均匀受热及煤的充分燃烧的目的。由于没非标设计在工程设计中的应用非常的广泛,这就要求工程设计有标准阀门可以满足现场情况,所以必须进行非标设计(见图2)。人员不但要掌握工程设计中标准设备应用等方面的知识,还要精通图2中调节阀门的阀板采用翻板结构。通过手柄的定位控制阀板在非标设计,这样才能在工程设计领域取得更大的成绩。
分风道中的角度,进而控制风量的大小。手柄的可调节角度分为4参考文献:
机械工业出版社个档位。需要调节时,可将弹簧复位机构提起,使定位销脱离定位《运输机械设计选用手册>化学工业出版社
孔,将手柄搬到需调节档位时,弹簧复位机构带动定位销插入定位《运输机械手册》
化学工业出版社
孔中,从而调整阀板角度。调节阀门具体工作原理见图3。
《锅炉房设计规范>
国家技术监督局、中华人民共和国建设部联合发布
(上接第104页)
新;隹则规定的资产减值损失一经确认,在以后会计期间不得转规定:“企业应当在会计期末判断资产是否存在可能发生减值的迹
回。新准则对资产减值损失转回的限制,大大收缩了“资产减值转象。”这些迹象包括:①资产的市价当期大幅度下降,其跌幅明显高
回”虚增利润的弹性空间,将会使报表信息质量更加客观真实。而且于因时间的推移或者正常使用而预计的下跌:②企业经营所处的经在新准则规定中,固定资产减值准备一旦计提不得转回,设计如此济、技术或者法律等环境以及资产所处的市场在当期或者将在近期
严格的一刀切规定防止了企业利用减值准备的计提和冲回来调节发生重大变化,从而对企业产生不利影响;⑧市场利率或者其它市
利润,因此对企业当期的利润有重大影响。
场投资回报率在当期已经提高,从而影响企业计算资产预计未来现
综上所述,固定资产在企业的经营活动中占有极其重要的作金流量现值的折现率,导致资产可收回金额大幅度降低:④有证据用。新固定资产准则的规定在某些方面强制性减缓,指导性、灵活性表明资产已经陈旧过时或者其实体已经损坏;⑤资产已经或者将被增强,无疑是一大进步,且该准则也走在了与国际固定资产会计准闲置、终止使用或者计划提前处置;⑥企业内部报告的证据表明资
则接轨的前缘。一个企业的良性发展,固定资产管理显得尤为重要。产的经济实效已经低于或者将低于预期,如资产所创造的净现金流传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上,都难以适应经营管理新形式的需要。因此,寻找一种更加准确、实用的会计应用准则成为必然。
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万
方数据量或者实现的营业利润(或者损失)远远低于(或高于)预计金额等:
⑦其他表明资产可能已经发生减值的迹象。
浅谈新固定资产会计准则对企业固定资产管理的影响
作者:作者单位:刊名:英文刊名:年,卷(期):
齐昕
辽宁发电有限责任公司
中小企业管理与科技
MANAGEMENT & TECHNOLOGY OF SME2008(12)
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