范文一：员工的执行力是企业制胜的法宝

员工的执行力是企业制胜的法宝

精心打造高超领导力

领导者的基本特征

具有群体成员所期望的优秀品质 集中体现该群体的价值观 能被公认为群体的代言人 拥有群体所接受的权威

一、领导力的基础

如何树立领导权威

新世相评说

公开选拔副职领导干部

理论上的根据和现实中的缘由是什么、是否充分

国外是否也流行此举

可能的积极效果和消极反应 权力的基础

法定权力(Legitimate) 奖酬权力(Reward)

强制权力(Coercive)

专家权力(Expert)

个人魅力(Reverent)

John French & Bertram Raven(the Power Basis)1960

正式权力

非正式权力

权力的基础

在现代企业里更需要哪种权力, 如何保证您所需要的权力, 如何灵活运用各种权力, 有关权力基础的争议话题 领导人要不要经常运用权术 如何看待韩非子的“法术势”原则 这对中国历史究竟起了什么作用 领导力的基本框架

人本主义的领导风格

联邦模式的管理结构

团队合作的公司文化

精兵强将 以一当十 众志成城 结构扁平 管理有限 创造无限 二、领导风格

优化领导和下属的关系

俄亥俄州立大学管理风格图

重视员工情感

重 视 工 作 任 务

Directive

Supportive

Participative

Abdicative

重视员工情感

视 工作任务 重

布莱克、莫顿管理方格图

11>.1

9.1

1.9

9.9

5.5

利克特四型领导理论

独断型 开明式 协商式 参与式

(Autocratic) (Benevolent) (Consultative) (Participative)

命令 推行 商讨 授权

(tell) (sell) (counsel)

(delegate)

高明的领导者如何应对下属的挑战

鲤鱼:退却、屈服，听天由命

鲨鱼:吞并、挤占，消灭对手

海豚:突破、超越，不断创新

三、经理人的能力构成

经营管理能力概览

何谓经理人

即职业经理人(Professional –Executive)是相对于企业的股东或

所有者而言的，是指那些借助其所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上高级

管理岗位的人。

经理人的特质

? 苍鹰一般锐利的眼光

? 老牛一般耐劳的精神

? 狡兔一般敏捷的行动

? 雄鸡一般顽强的斗志

请看惠普CEO卡莉女士的管理特质 企业领导的基本人际交往技巧 表达简明扼要 语言明确清晰 (让员工明白无误、把握要领) 激发员工自尊心 用心倾听员工心声 (获得员工的心理认同)

与下属建立良好的互动关系 (达到工作中的高度默契) 基层领导必须具备的角色

极富感召力的鼓动家

技艺精湛的业内专家

善解人意的心理咨询师

悉心指导下属成长的教练员 经理人的创新能力

? 技术创新能力

? 产品创新能力

? 市场创新能力

? 管理创新能力

组织创新能力 ?

经理人的经营能力 ? 公司理财能力

? 资产运作能力

? 开拓市场能力

? 培植核心竞争力能力 经理人的公关能力 ? 公关模样+公关礼仪 ? 个人资本+社会资本 ? 头脑活络+巧嘴簧舌 ? 所在企业的营销首领 四、情境领导

有效领导与成功领导

领导者行为方式

重视员工情感

重 视 工 作 任 务

指挥方式

激发方式

教练方式

授权方式

下属行为方式

工作能力

工作热情

工作尽力

讨价还价

工作尽职

工作失职

情境领导

对工作失职者——指挥方式 对工作尽力者——教练方式 对讨价还价者——激发方式 对工作尽职者——授权方式 领导方式要取决于下属的行为模式

菲德勒的领导权变模型 好 好

好 好

差 差

差 差

有结构

无结构

有结构

无结构

强 弱

强 弱

强 弱

强 弱

群体气氛

组织任务

领导职权

侧重人际关系的领导人工作得更好

侧重工作任务的领导人工作得更好

卡曼的领导生命周期理论

组织成熟

不成熟

人际关系导向 工作任务导向 有效的领导行为曲线 48%

13%

28%

11%

人力资源管理 社会交往

11%

19%

26%

44%

人力资源管理 沟通

沟通

传统

的管理

传统

的管理

社会交往

成功领导者与有效领导者 领导者的境界

追求获得群众的喜欢 努力赢得下属的敬佩 高兴被称以官职

愿意被喊为头儿

干脆被直呼其名

——您所希望的是什么呢 野牛型领导

雁群型领导

祝诸位企业英才

鹏程万里一飞冲天 宏图大展捷报频传

范文二：企业制胜法宝执行力贯彻

企业制胜法宝执行力贯彻

众所周之，当今世界正处于高速、巨大的变化中，世界经济正接受着令人生畏的挑战。企业倒闭、破产、重组的新闻屡见不鲜。如何在这样的恶劣环境下生存与发展，已经成为当今企业急待解决的问题。“快速应对”勿容置疑已成为有效的防御武器之一，而“快速反应”在企业管理(www.dashi123.com)中就是执行力贯彻的体现。

战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力执行力，指的是贯彻

的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力高低不是由企业管理者说了算，它是企业各层工作人员共同努力的结果。但是，要让每一个员工都明白其重大意义并贯彻它，确实是一大难题。

“不找任何借地口服从”，是执行力贯彻的第一步。一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍;反之，则能发挥出超强的执行能力。使团队胜人一筹。要让员工做到这点，首先得对员工反复进行企业文化(www.dashi123.com)灌输，最终让每个一个员工明白自身和企业是一体的，服从是无条件的。

一个团结协作，富有战斗力和进取心的团队，必须是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工，但我相信，这样的品质并不是与生俱来的，所以对他们进行培训和灌输就显得尤为重要，完善的规章制度及奖惩明细也是落实纪律的有力保障。

立即行动，是另一项关乎执行力的环节，这也是当下企业谈得比较多的。富兰克林说:“把握今日等于拥有两倍的的明日。”一个迟打的电话，一份迟到的文件都可能导致不可挽回的失败。所以，在企业管理(www.dashi123.com)中，管理者首先必须明白这个道理，从自身决策阶段做起，并向员工不断传递此理念，督促他们及时地处理各种事务，用“立即行动”不断来提醒每一个员工。

除上述所说，工作无小事，不能有抵触情绪，明白自己的职责等，都是执行力贯彻的重要保障。我们的管理者只有清晰认识到它们的重要性，并围绕这些原则进行管理，才能让企业拥有极强的执行力，使你的团队成为高效的团队

范文三：提高执行力是提升理想信念的法宝

提高执行力是提升理想信念的法宝

如何成为一名合格的共产党员, 成为一名为了党和人民事业, 敢 想、敢做、敢当,做个时代的劲草、真金?我想一是靠自身的努力, 二是靠组织的培养。从一个党员自身讲,个人必须努力,不断提升理 想信念,这是成长的内因,也是决定性因素。

个人如何努力,我想就应该具有优秀的执行力,不畏因难。在此 谈点儿自己的感受,也算对自己来个反思:

一、勇于担当责任。有时在犯错时要避免“不停地辩解”,少说 “我以为”;不停地辩解是一种恶习,当错误出现时,要及时承认错 误,少相互推卸责任,少追究是谁的错,努力解决问题,会大大提高 企业的工作效率。

二、不断学会成长。在工作中同一件事一生只能错两次,第一次 是不知道,第二次是不小心,如果第三次仍然犯同样的错误,那就是 故意。人的一生不能犯三次同样的错误,这样严格要求自己,其实就 是在塑造一种优良的品德。

三、正确认识自已。 一个人要正确认识自己,要专注自己的本 职工作, 不能“这山望着那山高”。 只强调客观条件, 不从自身入手, 难以有所成就。经常听到这样一些抱怨:“哎呀,哪个公司员工的年 薪几十万; 业务部门多好啊, 我最不喜欢当综合了……”如果每个人 都这样,事情将无法成就。 一个人要观察自己,行业之间是截然不同

的,部门也是各有分工,不能说我处的行业开展工作比别的行业难, 我的工作比别的岗位难开展, 我的人手不够……与其强调客观, 不如 从自身入手。

四、强化执行力建设。工作是靠团队中每个成员去完成的,如果 仅仅依靠领导的执行力是远远不够, 我认为首先挖潜团队中员工的悟 性。 要让员工能够迅速领会领导的意图, 知道自己需要做什么以及工 作的目标和追求的效果,只有掌握这些,员工才会知道做什么,如何 做, 才会引起员工的重视及追求执行的速度, 落实到力度以及完成的 效果; 其次是提高计划能力,工作千头万绪如何保证按时完成,就 必须掌握工作的轻重缓急, 要科学规划, 合理计划明确各项工作的主 次和时间限制, 便于进行合理的统筹, 实现有效管理及提高工作效率, 保证员工明确工作的进度、 标准, 及时的对自己的工作进行总结和调 整,并增强指挥能力,引导员工指挥自我,管理自我,这样既能提高 员工的协调能力, 又增强员工合作意识和团队意识。 再次要加强过程 控制,对执行的检查、监督,技能促使员工从思想上给予重视,强调 执行速度, 又能促使团队内部的交流和沟通, 明确掌握工作进度和工 作标准,控制的过程即使抓落实,讲考核的过程,又是增强沟通,统 一思想的过程。 强化团队成员执行力素质, 让员工发现并切实具备强 大的执行能力, 激发起对生命的热爱和激情, 从而在工作中和生活中 不再找借口,不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。 五是实干付诸行动。功成不必在我,建功必须有我。作为共产党 的我,实干应该是共产党人的作风;认真,是共产党人的品格。通过

“两学一做”要继续坚持“干”字当头、“实”字为先,遇到困难不 缩手,干不成功不罢手,以实干求实绩,以实干求发展。

在激烈的行业竞争中, 如何才能确保自己不败, 就要去完成一个 个看似不可能完成的任务。别人做不到的,我们要能够做到;别人坚 持不下来的,我们要能够坚持下来。因此,对于一个职业者来说只有 从更深的点、更广的面、更持久的时间,毫不犹豫地去执行,保证完 成任务才是通往成功的正途。

2016年 8月 14日

范文四：执行力是企业制胜的唯一选择(读后感2010年).doc

完美的执行力是企业制胜的唯一选择

—— “好书荐读”活动后的感悟

近期以来～机关党委开展了“好书荐读”活动～向机关管理人员推荐、发放了几本管理书籍。因素来睡眠不是很好～便于睡前翻阅。一开始～只顾浏览一些企业管理案例～或羡慕于知名企业能于市场中辗转腾挪、始终立于不败之地～或为一些把普通工作做到精致甚至艺术化的企业而心情澎湃。随着对汪中求先生《细节决定成败》、张梦初《如何落实执行力》的深入学习～对照自身日常工作以及集团实际～的确感到有很多需要学习和改进的地方。

任何一个行业～只有少数企业最终具有市场主导地位～并始终保持竞争优势。而这些企业之所以不同于一般企业～除了宏伟、明确、科学的战略定位～更取决于如何整合利用其所有资源～以最为卓越的执行力～在市场激战中找到最佳的“行军路线”～并以最少的利益损失获取最大的收益。但如何确保企业具有真正完美的执行力呢,现结合自己的一点体会略作探讨。

一、个体不代表集体～只有贯穿始终的执行力才能打造完美的企业管理团队。企业的员工来源于不同地域、不同背景、不同层次～不可能都具有较为一致的综合素质与工作能力。而部分的优秀员工并不代表整体的团队素质～只有高效有力的团队运作水平才能取得长期而有效的卓越业绩。要形成具有普遍意义的高效团队～必须依靠企业贯穿于工作始终的执行力～以一环一环无缝

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衔接、一步一步稳步推进才能确保企业目标迅速而有效的达成。结合河北钢铁集团～只有始终抓住推行全员、全方位、全过程的精细化管理这一举措～始终灌输工作执行到位的理念～才能确保打造高效完美的管理团队。

二、制度不代表管理～只有评判科学的认知体系才能自塑完美的执行力文化。从企业成立开始～就会建立切合自身实际的各种管理制度～涵盖了股东权益保障、企业战略方向、财务资金运作、基础工作流程、职工行为规范等方面内容的各种公文。任何一个正常运营并有着较好管理水平的企业都从不缺少制度～但在实际运作过程中～往往看到最终运作效果并不理想～原因何在,其实究其原因～并不在于制度没有涵盖企业管理的流程～也并非没有考核的机制～而实质在于制度不能代表管理～“挂在墙上、印在纸上”的制度只是一种文化的象征～只有建立科学评判的认知体系才能使广大职工自觉尊崇企业的战略方向和战术纪律～并最终自塑为完美的执行力文化。要实现这一点～就在于制度的制订初期需要得到员工的认知～制度的价值取向要符合企业员工的长期愿景。而一旦制度得到通过～必须“锱铢必较”～“违反必追究、追究必量化”～只有这样才能确保制度得以落实～也只有这样才能打造一个企业的执行力。

三、繁琐不代表到位～只有运行顺畅的管理流程才能确保完美的战略目标顺利实现。大家都认为“细节决定成败”。但什么是细节,把简单的管理做到复杂并不是管理的初衷～也不可能带

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来效率与效益。把程序性的工作做成繁琐的流程～也不能确保“工作到位”。那么如何界定“关乎工作成败的细节”,只有关乎工作运转效率、影响企业效益、关乎企业形象、改变员工理念的方向性的基础工作才是具有价值的细节。如何确保工作中的关键“细节”无遗漏～并得到重点关注,必须对工作流程进行梳理、探讨、确认～就重点关注的“细节”进行责任认定～才能保证完美的战略目标得以顺利实现。总之～要达到目的～不是追求繁文缛节～而是对工作流程进行完整、科学的梳理～形成顺畅的管理流程～对重点环节进行确认、落实～并保证最终实施。

以上是我在“好书荐读”过程中的一点感悟～比较肤浅。不妥之处～敬请各位同仁予以指正。

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范文五：责任是企业制胜的法宝

责任是企业制胜的法宝

做好本职工作，是我们每个人“义不容辞，责无旁贷”的责任！那么怎样做好本职工作呢？今天我想谈谈自己的看法。

一是要树立正确的人生观、事业观。“思想决定行动”，正确的人生观、事业观是我们做好本职工作，促进个人发展、求得长足进步的取胜之匙。人生离不开工作，工作不仅能赚到养家糊口的薪水，同时，艰难的事务能锻炼我们的意志，新的任务能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与他人的交流能训练我们的品性。

从某种意义上说，工作就是为了自己。犹如书法，“心正则笔正”；犹如航船，“道明则帆顺”；犹如古训“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。

二是要不断学习，励精图治。世事沧海桑田，知识日新月异，我们不能有吃老本的思想，要用发展的眼光去审视自己，要自觉加强学习，提高工作能力。工作能力的提高，没有任何捷径可走，惟有靠刻苦学习，长期积累。不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领，创造新业绩。，虚心求教，学而不厌。

三是要勤沟通、重协作。“只有团结才有力量，只有团结才会出战斗力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性发展。生活是一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。在同事间要以沟通促进友谊，以谅解促进团结，珍惜缘分，增进了解，相互补缺，奋发进取。

四是要勤奋地工作，创造性地工作。“勤勤恳恳、任劳任怨”是中华民族之传统美德，也是做好各项服务工作的必行准则。我们任何一个员工，都不能只是被动的等待别人告诉你去做些什么，而是应该主动去了解自己应该做什么，还能做什么，怎样才能精益求精，做得更好，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。

要学会管理压力并科学释放压力。

一个人无论多么喜欢自己的工作，工作多多少少都会给他带来些压力。面对压力，应该学会释放压力，减轻对工作的恐惧感，心情轻松才容易重燃激情。 现实生活中我们每人都应弄清楚自己是谁、在哪里、该干什么．工作中平时难免要受点气、受些委屈，这需要我们站得高些、看得远些、想得深些，说到底是要有度量。在你的岗位上，有多大的胸怀，就有多大的事业。

古人说，人要有气质，要大气。大气就是胸怀，心里要能搁得住事，容得下人。在具体工作过程中，既要有目标、方向，又要不怕受挫折、伤面子，应当把个人看淡些，把事业看重些，努力干成事。把握时机，掌握分寸，对纷繁复杂的事情应当细思量，寻找好切入点，把握好平衡点。

一颗松动的螺丝钉可能导致车辆刹车失灵, 可能导致飞机失事，后是不堪设想的。如果全铁通公司的人都在努力做好自己的本职工作，那么我们的公司就会欣欣向荣、朝气蓬勃。

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